Резервы и мероприятия по повышению эффективности производственной деятельности предприятия. Разработка стратегии развития

350,9

334,9

-16

Как видно из таблицы 8.9 в 2009 году количество оборотов запасов на складе составило 1,09 по сравнению с 1,04 в 2008 году, т.е. увеличилось на 0,05 оборота (1,09 - 1,04). Это снизило срок хранения производственных запасов на складе на 16 дней (334,9 - 350,9), что оказало положительное влияние на эффективность использования производственных запасов. Если учесть, что среднесуточный запас материалов в 2008 году составлял 19,3 млн р. (7027: 365), а в 2009 году -- 22,7 млн р. (8285: 365), то ускорение оборачиваемости производственных запасов привело к их высвобождению в сумме 363,2 млн р. (22,7х16).

Таким образом, за 2008-2009 гг. на КСУП «А/к «Новый путь» наблюдается повышение эффективности использования оборотных средств, в том числе производственных запасов, что произошло в результате ускорения оборачиваемости оборотных средств и производственных запасов, а также повышения показателя прибыли от реализации продукции на 1 р. оборотных средств. Длительность одного оборота производственных запасов снизилась за 2008-2009 гг. на 17 дней, что было достигнуто за счет снижения средних остатков производственных запасов (-17 дня) и увеличения объема реализованной продукции (-29,5 дня).

Таким образом, к основным причинам дефицита реально работающих оборотных средств, в соответствии с рисунком 8.1, в первую очередь можно отнести:

· существование просроченной дебиторской задолженности;

· ''замораживание'' средств в сверхнормативных запасах сырья и материалов;

· наличие излишних запасов незавершенного производства и готовой продукции, часть которой нередко является неликвидной из-за высокой себестоимости, цены или низких потребительских свойств.

Нельзя полностью устранить влияние неплатежей на экономику организации, но в то же время существуют значительные внутренние резервы и механизмы, позволяющие управлять оборотными средствами более эффективно.

В целом управление эффективностью оборотного капитала предполагает, с одной стороны, регулирование объемов реализации, с другой - объемов и структуры оборотных средств.

Величина выручки от реализации, удельный вес денежной ее части определяется в первую очередь конкурентоспособностью производимой продукции и выполняемых работ.

Таким образом, одним из условий ускорения оборачиваемости оборотного капитала является выработка его финансовыми службами во взаимодействии с производственными подразделениями оптимальных пропорций распределения ограниченных финансовых ресурсов между основными и оборотными средствами, использование инвестиций исключительно на высокоокупаемые проекты (рационализация, модернизация действующего производства).

Ускорение оборачиваемости оборотных средств позволяет высвободить значительные суммы, благодаря чему можно увеличить объем производства без дополнительного финансирования, а высвобождающиеся средства использовать в соответствии с потребностями организации.

Ускорения оборачиваемости оборотных средств в организации можно добиться следующими путями:

v на стадии создания производственных запасов:

§ внедрение экономически обоснованных норм запасов;

§ приближение поставщиков сырья, полуфабрикатов, комплектующих изделий к потребителям;

§ широкое использование прямых длительных связей;

§ расширение складской системы материально-технического обеспечения, а также оптовой торговли материалами и оборудованием;

§ комплексная механизация и автоматизация погрузочно-разгрузочных работ на складах;

v на стадии незавершенного производства:

§ ускорение научно-технического прогресса (внедрение прогрессивной техники и технологии, особенно безотходной и малоотходной, роботизированных комплексов, роторных линий, химизация производства);

§ развитие стандартизации, унификации, типизации;

§ совершенствование форм организации промышленного производства, применение более дешевых конструкционных материалов;

§ совершенствование системы экономического стимулирования экономного использования сырьевых и топливно-энергетических ресурсов;

§ увеличение удельного веса продукции, пользующейся повышенным спросом;

v на стадии обращения:

§ приближение потребителей продукции к ее изготовителям;

§ совершенствование системы расчетов;

§ увеличение объема реализованной продукции вследствие улучшения маркетинговой работы по прямым связям, досрочного выпуска продукции, изготовления продукции из сэкономленных материалов.

В условиях рыночных отношений оборотные активы приобретают особо важное значение. Ведь они представляют собой часть производительного капитала, которая переносит свою стоимость на вновь созданный продукт полностью и возвращается к предпринимателю в денежной форме в конце каждого кругооборота капитала. Таким образом, оборотные активы являются важным критерием в определении прибыли организации.

Заключение

Целью отчета по производственной практике являлось глубокое изучение финансово-экономического положения предприятия агропромышленного комплекса - КСУП «Агрокомбинат «Новый путь», производящего и перерабатывающего сельскохозяйственную продукцию.

По итогам анализа, произведенного в отчете по производственной практике можно сделать следующие выводы:

Коммунальное сельскохозяйственное унитарное предприятие «Агрокомбинат «Новый путь» расположено в центральной части Добрушского района Гомельской области, в 15 километрах восточнее города Добруша.

В состав хозяйства входят четыре населенных пункта: Иговка, Майский, Ясенки и Высокополье.

Валовая продукция сельского хозяйства в сопоставимых ценах в 2007 году составляла 7595 млн.руб., в 2008 году - 12527 млн.руб., в 2009 году -12967 млн.руб.

Доля растениеводства в 2007 году составляла 25% от общего объема валовой продукции, доля животноводства - 75%. Доля растениеводства в 2008 году составляла 28% от общего объема валовой продукции, доля животноводства-- 72%.

В 2009 году по сравнению с 2007 годом доля растениеводства в общем объеме валовой продукции сократилась на 5%, доля же животноводства сократилась на 5%.

В 2007 году было произведено продукции 9064 млн.руб., в 2008 году - 12028 млн.руб., в 2009 году - 14029 млн.руб.

Затраты на производство продукции в 2007 году составляли 7275 млн.руб., в 2008 году - 10072 млн.руб., в 2009 году - 11609 млн.руб.

В 2007 году среднесписочная численность работников КСУП составляла 305 человек, в 2008 году - 303 человек, в 2009 году - 310 человек. В 2007 году выручка от реализации продукции КСУП составляла 8742 млн.руб., в 2008 году - 12119 млн.руб., в 2009 году - 15501 млн.руб.

Прибыль от реализации продукции в 2007 году составляла 789 млн.руб., в 2008 году - 673 млн.руб., в 2009 году - 1039 млн.руб.

В 2007 году чистая прибыль составила +1289 млн.руб., а в 2008 году - +1192 млн.руб., в 2009 году - +1693 млн.руб.

В 2008 году доля зданий и сооружений составляла 77,65%, машин и оборудования - 14,53%, передаточных устройств - 2,50%, прочие ОС -2,18%, транспортные средства- 1,16%, рабочий скот - 1,99%.

В 2009 году доля зданий и сооружений составляла 74,59%, машин и оборудования - 17,16%, передаточных устройств - 2,39%, прочие ОС -1,97%, транспортные средства - 1,40%, рабочий скот - 2,48%.

Коэффициент обновления ОПФ в 2008 году составлял 0,06, в 2009 году - 0,10, что свидетельствует о малой величине новых средств, поступивших на данное предприятие. Коэффициент выбытия невысок и наблюдается тенденция уменьшения с 2008 (0,03) года по 2009 год (0,02). Сравнивая эти два коэффициента видно, что за все три года обновление ОПФ происходит быстрее, чем выбытие.

Износ основных средств в 2008 году составлял 39,99%, в 2009 году -39,57%.

Оборудование, эксплуатируемое на КСУП «Агрокомбинат «Новый путь» - бывшее в эксплуатации, находящееся в удовлетворительном состоянии, пригодное для эксплуатации, но требующее текущего ремонта или замены неосновных узлов, элементов.

Уровень автоматизации работ на КСУП «Агрокомбинат «Новый путь» в 2007 году составлял 23,17%, в 2008 году - 22,80%, в 2009 году - 22,58%.

В целом структура КСУП «Агрокомбинат «Новый путь» является рациональной по своему построению и соответствует целям и стратегии хозяйственной деятельности КСУП.

Коэффициент текущей ликвидности показывает достаточность оборотных средств, которые могут быть использованы для погашения своих краткосрочных обязательств. Характеризует запас прочности, возникающий вследствие превышения ликвидного имущества над имеющимися обязательствами. На протяжении анализируемого периода наблюдается увеличение данного коэффициента на КСУП «Агрокомбинат «Новый путь» с 1,75 п. до 2,4 п., при нормативном значении в 1,7.

Коэффициент промежуточной ликвидности на КСУП «Агрокомбинат «Новый путь» ниже нормативного значения в 1-1,5 п., так в 2007 году данный показатель составлял 0,17, в 2008 году - 0,15, в 2009 году - 0,2.

Коэффициент абсолютной ликвидности показывает возможность предприятия рассчитаться с краткосрочными обязательствами, в 2007 году он составлял 0,01, в 2008 году - 0,02, в 2009 году - 0,02.

Коэффициент обеспеченности финансовых обязательств активами при нормативном значении 0,85 п., в 2007 году он составлял 0,24, в 2008 году -0,26, в 2009 году - 0,26.

Высшей формой устойчивости предприятия является его способность развиваться. Для этого предприятие должно обладать гибкой структурой финансовых ресурсов и возможностью при необходимости привлекать заемные средства, т.е. быть кредитоспособным.

Коэффициент банкротства, который определяется как отношение всех обязательств предприятия к активам баланса без перераспределенных убытков в 2007 году составлял 0,07 п., в 2008 году - 0,07 п., в 2009 году -0,06 п.

Производительность труда в 2007 году составляла 29,72 млн.руб., в 2008 году - 39,69 млн.руб., в 2009 году - 45,25 млн.руб. Рост производительности труда работников КСУП «Агрокомбинат «Новый путь» связан с механизацией и автоматизацией производства на предприятии, внедрением прогрессивного оборудования, проведением мероприятий по совершенствованию организации труда (совершенствование организации и обслуживания рабочих мест, совершенствование условий труда путем установки противошумного оборудования).

Показатель фондоотдачи в 2007 году составлял 0,22 руб., в 2008 году -0,29 руб., в 2009 году - 0,31 руб.

Показатель фондоёмкости на КСУП «Агрокомбинат «Новый путь»в 2007 году составлял 4,46 руб., в 2008 году - 3,49 руб., в 2009 году - 3,27 руб.

В 2007 году фондорентабельность составляла 0,02%, в 2008 году -0,02%, в 2009 году - 0,02%.

Фондовооруженность в 2007 году составляла 132,67 млн.руб./чел., в 2008 году - 138,64 млн.руб./чел., в 2009 году - 147,95 млн.руб./чел.

Основными поставщики сырья для функционирования исследуемого предприятия являются предприятия расположенные в Добрушском районе, а также население. Свинину предприятие получает от населения г.п. Иговка. Крупно-рогатый скот от следующих поставщиков: СПК Борщевка, ферма «Иговка», СПК Калинский, Кузьминичи, ТереховкаАгро, Райветстанция, Плутовский.

Специи и пищевые добавки КСУП «Агрокомбинат «Новый путь» получает от ОСП ККП, а также от польских фирм «Фляйш Манншафт» и «Арр1з», а также российского поставщика «Аромарос».

Оболочку для колбасных изделий КСУП «Агрокомбинат «Новый путь» получает от О ДО «ИнвестБел», Горкоопзаготорг, НТК «Алеся».

75,78% закупаемой свинины приходится на г.п. Иговка, 7,29% -население Добрушского района, 4,03% - ферма «Иговка», 5,74% -Плутовский, 1,49% - райветстанция, 1,32% - СПК Борщевка, 1,27% - ОСП ККП, 1,31% - ОДО «Инвест Бел».

Условия оплаты и поставки - перечисление потребителем денежных средств. Вид транспорта - грузовой.

Покупателями продукции КСУП «Агрокомбинат «Новый путь» являются торгующие организации госторговли, системы Потребкооперации, индивидуальные предприниматели и частные торговые предприятия.

В подчинении КСУП «Агрокомбинат «Новый путь» находится буфет и 3 магазина - «Дары», «У Михалыча», «Замалик» Ежедневный выпуск колбасных изделий и полуфабрикатов производится с учетом заявки на продукцию в ассортименте, поступающей от магазинов. Таким образом, производство максимально учитывает колебания спроса.

Целью развития КСУП «Агрокомбинат «Новый путь» на 2010-2015 годы является эффективная работа, обеспечивающая выполнение показателей прогноза социально-экономического развития, снижение издержек производства, улучшение качества, повышение конкурентоспособности продукции.

Список использованных источников

Балабанов И. Т. Основы финансового менеджмента. Как

управлять капиталом? - М.: Финансы и статистика, 1995.-384 с.;

Инвестиционное проектирование: Практическое руководство по

экономическому обоснованию инвестиционных проектов./ Под ред.

С.М.Шумилина. М.:Финансы, статистика, информация, 1995.-78с.;

Инновационный менеджмент. Справочное пособие./ Под ред. П.

Н. Завлина, А. К. Казанцева, Л. Э. Миндели. СПб.: Наука, 1997.- 560с.;

Казанцев А. К., Подлесных В. И., Серова Л. С. Практический

менеджмент. В деловых играх, хозяйственных ситуациях, задачах и тестах. -

М: ИНФРА-М.-1998-365с.;

Ковалев В. В. Финансовый анализ: Управление капиталом.

Выбор инвестиций. Анализ отчетности.--.М.: Финансы и статистика. 1996.;

Новицкий Н.И. Организация производства на предприятиях:

Учебно-методическое пособие. - М.: Финансы и статистика, 2003. - 392с.

Организация и планирование машиностроительного

производства (производственный менеджмент): Учебник / Под ред. Ю.В.

Скворцова. - М.: Высшая школа, 2003. - 470с.

Организация, планирование и управление машиностроительным

производством: Учебное пособие / Под. общ. ред. Б.Н. Родионова. -- М.:

Машиностроение, 1989. -- 328с.

Соколицын С.А., Кузин Б.И. Организация и оперативное

управление машиностроительным производством: Учебник для ВУЗов. - Л.:

Машиностроение, 1988. - 527с.

Устинов В. А. Управление инновационной деятельностью в

процессе создания новой техники, освоения производства новой продукции.

Учебное пособие. - М.: ГАУ. -1995.

И) Уилсон П.Финансовый менеджмент в малом бизнесе: Пер.с англ./ Под ред. В. А. Микрюкова.-М.: Аудит. ЮНИТИД995.-С/ Руководство Барклайз Банка по малому бизнесу.

Финансы предприятий: Учебник / Под ред. Н. В. Колчиной. --

М.: Финансы, ЮНИТИ, 1998. --413 с.

Шуляк П. Н. Финансы предприятий: Учебник. -- М.:

Издательский дом «Дашков и К», 2000. -- 752 с.

Фатхутдинов Р.А. Организация производства: Учебник. - М.:

ИНФРА-М, 2002. - 672с.

Фатхутдинов Р.А. Производственный менеджмент: Учебник для

ВУЗов. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997. - 447с.

Размещено на Allbest.ru