Размещено на http://www.allbest.ru/

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ

1.1 Роль финансового планирования на предприятии

1.2 Формы внутрифирменного планирования и виды планов

1.3 Бизнес-план как инструмент повышения эффективности предпринимательской деятельности

2. ТЕХНИКО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ООО «ЯМАР»

2.1 Краткая характеристика ООО «Ямар»

2.2 Анализ финансово-хозяйственной деятельности

2.3 Организация финансового планирования на предприятии

3. БИЗНЕС-ПЛАН ОТКРЫТИЯ ТОРГОВО-ВЫСТАВОЧНОГО ЦЕНТРА «ЯМАХА-ЦЕНТР»

3.1 Резюме проекта

3.2 Бизнес-план

3.3 Экономическая эффективность проекта

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАНЫХ ИСТОЧНИКОВ



ВВЕДЕНИЕ

На современном этапе экономических преобразований одной из важнейших задач формирования эффективной системы управления хозяйствующими субъектами является дальнейшее развитие теории и практики внутрифирменного планирования. Недооценка внутрифирменного планирования в деятельности субъектов рыночной экономики привела к резкому снижению конкурентоспособности предприятий, разбалансированию их производственного потенциала, нарушению принципов и методов управления, созданию конфликтных ситуаций с работниками и партнерами и в целом негативно повлияла на конечные результаты их работы.

Практический опыт хозяйствования в регионах показывает, что при существующей системе внутрифирменного планирования невозможно достоверно проводить сценарный анализ и анализ финансовой устойчивости предприятий в изменяющихся условиях рыночной среды. Как следствие этого, принятие управленческих решений руководителями и специалистами осуществляется на основе интуиции и собственного опыта.

Все это говорит об актуальности внутрифирменного планирования предпринимательской деятельности, связанной с особенностями развития и управления экономикой региона.

Наиболее существенный вклад в развитие теории и практики внутрифирменного планирования внесли отечественные ученые М.М. Алексеева, И.Э. Берзинь, М.И. Булгаков, Д.Д. Вачугов, В.Р. Веснин, О.С. Виханский, И.Н. Герчикова, В.П. Грузинов, В.Д. Камаев, Г.Я. Киперман, A.M. Ковалевский, Н.Д. Кондратьев, Г.А. Краюхин, Н.П. Лебединский, Л.Е. Стариков, Э.А. Уткин и др., а также зарубежные специалисты Р. Акофф, И. Ансофф, К. Боумэн, П. Друкер, Б. Карлоф, У. Кинг, Ф. Котлер, М. Мескон, Т. Питере, М. Портер, Р. Уотермен и др. В их научных трудах отражены в большей степени методологические основы планирования и в меньшей степени теоретические и методические подходы к внутрифирменному стратегическому и бизнес-планированию, учитывающие рыночные условия развития предприятий и региональные особенности.

Актуальность и практическая значимость исследуемых вопросов определили выбор темы работы, его цель и задачи.

Целью работы является разработка бизнес-плана компании как инструмента внутрифирменного планирования.

В соответствии с поставленной целью работы необходимо решить следующие задачи:

· определить роль и место внутрифирменного планирования в системе управления предприятием;

· обосновать требования к содержанию основных разделов бизнес-плана предприятий с учетом региональных особенностей их развития;

· провести технико-экономический анализ компании;

· обосновать необходимость развития бизнеса предприятия.

· разработать бизнес-план развития компании.

Объект исследования: система внутрифирменного планирования деятельности ООО «Ямар».

Предмет исследования: организационно-экономические отношения субъектов хозяйствования, складывающиеся в процессе внутрифирменного планирования.

В процессе исследования применялись методы бизнес-планирования, экономического анализа, маркетинговых исследований.

Практическая значимость проведенного исследования состоит в разработке бизнес-плана развития компании.

Выпускная квалификационная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы и приложений. В первой главе рассматриваются теоретические основы внутрифирменного планирования деятельности, роль бизнес-планирования. Во второй главе дается технико-экономическая характеристика ООО «Ямар», обосновывается необходимость развития компании. В третьей главе разработан бизнес-план развития компании, приведена экономическая оценка.



1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ

1.1 Роль финансового планирования на предприятии

Современная экономика-- это среда, где развита конкуренция, где все более быстрыми темпами растет уровень подготовки персонала и совершенствуются информационные технологии. Вследствие чего современная экономика - это среда, где планирование необходимо вне зависимости от масштабов деятельности предприятия. К сожалению, во многих компаниях планированию уделяется очень мало внимания или оно не уделяется вообще, в связи с чем происходят такие нежелательные явления, как недостаток денежных средств для обязательных платежей или недостаток товарно-материальных ресурсов, что приводит к замедлению процесса производства и срыву договорных сроков.

Основными факторами возрастающей роли планирования в современных условиях являются:

· увеличение размеров фирмы и усложнение форм ее деятельности;

· высокая нестабильность внешних условий и факторов;

· новый стиль руководства персоналом;

· усиление центробежных сил в экономической организации.

Важнейшим элементом предпринимательской хозяйственной деятельности и управления организацией (предприятием)
считается планирование, в том числе финансовое.

Финансовое планирование - это планирование всех доходов и направлений расходования денежных средств предприятия для обеспечения его развития.

Финансовое планирование осуществляется посредством составления финансовых планов разного содержания и назначения в зависимости от задач и объектов планирования [27].

К объектам финансового планирования относятся:

· выручка от реализации продукции, услуг и прибыль;

· амортизационные отчисления;

· объем оборотных активов и их прирост;

· ресурсы в капитальном строительстве;

· платежи в бюджет;

· взносы во внебюджетные фонды.

Цель внутрифирменного планирования -- обеспечение оптимальных возможностей для успешной хозяйственной деятельности, получение необходимых для этого средств, достижение конкурентоспособности и прибыльности предприятия, а также планирование доходов и расходов предприятия, движения его денежных средств.

Исходя из этих целей внутрифирменное финансовое планирование -- это многоплановая работа, состоящая из ряда взаимосвязанных этапов:

· анализа финансовой ситуации и проблем;

· прогнозирования будущих финансовых условий;

· постановки финансовых задач;

· выбора оптимального варианта;

· составления финансового плана;

· корректировки, увязки и конкретизации финансового плана;

· выполнения финансового плана;

· анализа и контроля выполнения плана.

Анализ ситуации и проблем заключается в изучении фактических данных за предыдущий период. Это дает возможность оценить финансовые результаты за прошедшее время и определить проблемы. Основное внимание уделяется таким показателям, как объем реализации, затраты, размер полученной прибыли и др.

Прогнозирование будущих условий необходимо для определения внешней и внутренней среды, в которой будет протекать деятельность предприятия. На основе перспективных расчетов производственной деятельности предприятия, а также маркетинговых прогнозов изучения рынка, спроса и других факторов прогнозируются будущие возможные финансовые результаты.

Постановка финансовых задач заключается в определении на планируемый период параметров получения доходов, прибыли предельных размеров расходов и основных направлений использования средств.

Выбор оптимального варианта. На основе анализа тенденций и текущего финансового состояния рассматриваются несколько вариантов положений, в которых может оказаться предприятие, и оптимальные варианты развития финансов предприятия.

Составление финансового плана. Составляется финансовый план предприятия в виде баланса его доходов и расходов.

Корректировка, увязка и конкретизация финансового плана состоят в состыковке показателей финансового плана с производственными, коммерческими, инвестиционными, строительными и другими планами и программами в установлении конкретных сроков их достижения. Согласованные показатели финансового плана доводятся до соответствующих подразделений предприятия и конкретных исполнителей.

Выполнение финансового плана. Это процесс текущей производственной, коммерческой и финансовой деятельности предприятия, влияющий на его конечные финансовые результаты.

Анализ и контроль заключаются в определении фактических конечных финансовых результатов деятельности предприятия, сопоставлении с плановыми показателями, выявлении причин и следствий отклонений от плановых показателей, в подготовке мер по устранению негативных явлений.

Руководство любого предприятия независимо от его вида и величины обязано знать, какие задания в области экономической деятельности оно может запланировать на следующий период. Группы заинтересованных в деятельности предприятия лиц предъявляют определенные минимальные требования к результатам его работы. К тому же при планировании некоторых видов деятельности необходимо знать, какие экономические ресурсы требуются для выполнения поставленных задач. Это относится, например, к планированию в области привлечения капитала (приобретения кредитов, увеличение акционерного капитала и т.п.) и определения объема инвестиций [4].

1.2 Формы внутрифирменного планирования и виды планов

По содержанию и форме проявления различают следующие формы внутрифирменного планирования и виды планов.

1. Исходя из обязательности плановых заданий существуют директивное и индикативное планирование.

Директивное планирование представляет собой процесс принятия решений, обязательных для объектов планирования. Директивные планы имеют, как правило, адресный характер и отличаются подробной детализацией. Например, плановые показатели, доводимые до цехов, участков и рабочих мест, имеют директивный характер. Несвоевременное выполнение хотя бы одного из таких показателей может привести к срыву выполнения плана предприятия.

Индикативное планирование -- это государственное планирование, представляющее антипод директивному, потому что индикаторный план не является обязательным для исполнения. В составе индикативного плана могут быть обязательные задания для предприятия, но их число весьма ограниченно. В целом же он имеет направляющий рекомендательный характер.

Индикативное планирование применяется при составлении перспективных планов, а директивное -- в текущем планировании. Из сказанного следует, что индикативный и директивный виды планирования должны дополнять друг друга, быть органически связаны в единой системе внутрифирменного планирования.

2. В зависимости от срока, на который составляется план, и степени детализации плановых расчетов различают долгосрочное и среднесрочное (перспективное), краткосрочное (текущее) и оперативное планирование.

Долгосрочное (перспективное) планирование охватывает период более 5 лет, например до 10 лет. Такие планы призваны определять долговременную стратегию предприятия, включая социальное, экономическое и научно-техническое развитие предприятия. Долгосрочный план позволяет ставить и решать такие задачи, решение которых не укладывается в рамки среднесрочного плана. Большое значение для обоснования долгосрочного плана имеет комплексный прогноз. Он составляется на 10--15 лет. Его основная задача состоит в том, чтобы дать ориентиры, определяющие возможность вовлечения в процесс производства новых видов сырья, материалов, энергоресурсов, топлива; а также создания и освоения новой техники и технологии, повышения на этой основе производительности труда и эффективности производства.

Среднесрочное (перспективное) планирование осуществляется на период от 1 до 5 лет. На некоторых предприятиях среднесрочное планирование совмещается с краткосрочным. В этом случае составляется так называемый скользящий пятилетний план.

Краткосрочное (текущее) планирование охватывает период, равный одному году. Годовой план представляет собой развернутый план производственно-хозяйственной деятельности предприятия, направленный на выполнение плановых показателей среднесрочного плана, их детализацию по перечню продукции, подлежащей изготовлению и реализации в конкретные сроки. Кроме того, в плане устанавливается потребность в трудовых, материальных и денежных ресурсах, а также, наряду с ресурсами, организационно-технические и социально-экономические мероприятия по дальнейшему развитию производства, повышению производительности труда и качества продукции, структуризации целей инновационной деятельности, оптимизации по номенклатуре и ассортименту портфеля новшеств и инноваций.

Оперативное планирование включает календарное планирование и оперативное регулирование (диспетчеризацию). Основной задачей календарного планирования является детализация заданий (показателей) годового плана по исполнителям (цехам, участкам, бригадам и рабочим местам) и срокам (небольшим периодам - месяцам, декадам, неделям, суткам, сменам, часам) с целью равномерного выполнения производственного плана, Диспетчеризация призвана обеспечивать слаженность и бесперебойность работы всех звеньев предприятия.

3. По содержанию плановых решений выделяют стратегическое, тактическое, оперативно-производственное и бизнес-планирование.

Стратегическое планирование, как правило, ориентировано на долгосрочную перспективу и определяет основные направления развития хозяйствующего субъекта. Посредством стратегического планирования принимаются решения о том, как расширить деятельность в области бизнеса, создать новые сферы бизнеса, стимулировать процесс удовлетворения нужд потребителей, какие усилия следует предпринять для удовлетворения рыночного спроса, на каких рынках лучше действовать, какую продукцию выпускать или какие услуги оказывать, с какими партнерами вести бизнес и т.д.

В результате стратегического планирования предприятие ставит перспективные цели и вырабатывает средства их достижения.

Тактическое планирование следует считать процессом создания предпосылок для реализации новых возможностей предприятия, намеченных стратегическим планом. Если основная цель стратегического плана заключается в том, чтобы определить, чего хочет добиться предприятие в перспективе, но тактическое планирование должно ответить на вопрос, как предприятие может достигнуть такого состояния. Эти виды планирования различаются целями и средствами их достижения.

Тактическое планирование, как правило, охватывает краткосрочный период и в отдельных случаях среднесрочный, а стратегическое планирование эффективно для долгосрочного и среднесрочного периодов.

Оперативно-производственное планирование является завершающим этапом в системе планирования хозяйственной деятельности предприятия. Процесс такого планирования включает следующие функции[9, с.56]:

1) определение времени выполнения отдельных операций по изготовлению деталей, сборочных единиц изделия и изделия в целом путем установления сопряженных сроков передачи предметов труда цехами (участками, рабочими местами) -- поставщиками их потребителям;

2) оперативная подготовка производства путем своевременного заказа и доставки на рабочие места материалов, заготовок, сборочных единиц, инструментов, приспособлений и других видов материальных ценностей, необходимых для выполнения плана производства продукции;

3) систематический учет, контроль, анализ и оперативное регулирование (диспетчеризация) хода производства, предупреждающие отклонение его от установленных планов-графиков.

Бизнес-планирование осуществляется для оценки целесообразности внедрения того или иного мероприятия. Особенно это касается инноваций, которые требуют для своей реализации крупных инвестиций.

4. В теории и практике планирования могут выделяться и другие виды планирования, охватывающие как главные, так и второстепенные аспекты этого процесса. В частности, планирование можно классифицировать по:

а) степени охвата планируемой работы;

б) объектам планирования;

в) сферам планирования (производства, сбыта, персонала, инвестиций и т.д.);

г) глубине планирования (агрегированное, ограниченное);

д) координации частных планов во времени;

е) учету изменений исходных данных;

ж) очередности во времени.

Качество планирования на предприятии во многом зависит от того, на каких принципах оно осуществлялось и какие использовались методы планирования.

Принципы планирования. К ним относятся:

1) преемственность стратегического и тактического планов;

2) социальная ориентация планов;

3) ранжирование объектов планирования по их важности;

4) адекватность плановых показателей;

5) согласованность плана с параметрами внешней среды системы управления;

6) вариантность плана;

7) сбалансированность плана (при условии обеспечения резерва по важнейшим показателям);

8) экономическая обоснованность планов;

9) автоматизация системы планирования;

10) обеспечение обратной связи системы планирования.

Рассмотрим содержание перечисленных принципов планирования.

Преемственность стратегического и тактического планирования предусматривает, что состав показателей и разделов этих планов должны быть идентичны и повторять стратегию предприятия. Число показателей в разделах бизнес-плана должно быть больше, чем в разделах стратегического плана. Показатели бизнес-плана не должны противоречить утвержденным показателям стратегии предприятия, они могут быть только более жесткими и выгодными предприятию в текущий момент.

Социальная ориентация плана предусматривает решение (наряду с техническими и экономическими проблемами) проблем обеспечения соответствия международным требованиям по экологичности, безопасности и эргономичности выпускаемой продукции, а также показателей социального развития коллектива.

Ранжирование объектов планирования по их важности учитывает рациональное распределение имеющихся ресурсов. Например, если выпускаемые изделия имеют примерно одинаковый уровень конкурентоспособности, то сначала необходимо направлять ресурсы на повышение конкурентоспособности изделия, имеющего наибольший удельный вес (по стоимости продажи) в программе предприятия.

Адекватность плановых показателей реальной действительности обеспечивается, во-первых, увеличением числа учтенных факторов при прогнозировании альтернативных плановых показателей, во-вторых, снижением ошибок аппроксимации или повышением точности прогнозов.

Согласованность плана с параметрами внешней среды системы управления устанавливается с помощью анализа динамики факторов внешней среды и исследования влияния этих факторов на плановые показатели.

Сбалансированность плана обеспечивается преемственностью баланса показателей по иерархии, например, функциональной модели объекта стоимостной модели (при проведении функционально-стоимостного анализа), баланса поступления и распределения ресурсов и т.д.

Экономическая обоснованность плана является одним из важнейших принципов планирования. Окончательный выбор варианта плановых показателей должен осуществляться только после проведения системного анализа, прогнозирования, оптимизации и экономического обоснования альтернативных вариантов.

Автоматизация системы планирования -- один из способов планирования, требующий применения современных информационных технологий и компьютерной техники, обеспечивающий кодирование информации на основе ее классификации, единство и системность информации по стадиям жизненного цикла объекта планирования, оперативную обработку, надежное хранение и передачу информации.

Обеспечение обратной связи системы планирования предполагает возможность для исполнителя плана представлять предложения об изменении (корректировке) плана его разработчику.

В современной отечественной науке и практике планирования, помимо рассмотренных принципов, широкую известность имеют общеэкономические принципы: необходимости, единства, непрерывности, гибкости, системности, целенаправленности, комплексности, научности, приоритетности, равнонапряженности, динамичности, риска и др. Все они достаточно полно раскрыты в научной и учебной литературе по планированию.

Применение всех рассмотренных выше принципов планирования на практике вызывает затруднения, поэтому использование каждого из них определяется сложностью и количеством выпускаемых изделий или оказываемых услуг.

Процесс составления финансового плана предприятия заключается в расчете его показателей. Для этого используются различные способы и приемы расчета: расчетно-аналитический, балансовый, нормативный, метод оптимизации плановых решений, экономико-математическое моделирование.

Расчетно-аналитический метод -- один из наиболее используемых в рыночной экономике методов планирования финансовых показателей. Финансовые показатели рассчитываются на основе анализа достигнутых показателей за прошлый период, индексов их развития и экспертных оценок этого развития в плановом периоде. Изучается связь финансовых показателей с производственными, коммерческими и другими показателями. Расчетно-аналитический метод используется в основном при расчете плановых показателей объема выручки, доходов, прибыли фондов потребления и накопления предприятия.

Балансовый метод применяется при планировании распределения полученных финансовых средств. Суть его заключается в построении баланса имеющихся в наличии средств н потребности их использовании. Баланс при этом имеет следующий вид:



Он+П=Р+Ок,

где Он -- остатки средств на начало года;

П -- поступления средств в планируемом периоде;

Р -- расходы в планируемом периоде;

Ок -- остаток средств на конец планового периода.

Нормативный метод используется при наличии установленных норм и нормативов, например, норм амортизационных отчислений, налоговьих ставок и тарифов взносов в государственные внебюджетные фонды (пенсионный, медицинского страхования и др.), нормативов потребности в оборотных средствах и др.

Нормативы, используемые при финансовом планировании, устанавливаются:

· органами власти и управления на федеральном, регионащ ном, местном уровнях (ставки амортизационных отчислений, налогов, взносов во внебюджетные фонды);

· ведомствами (нормы предельных уровней рентабельности предельных отчислений в резервные фонды и др.);

· предприятиями (нормы потребности в оборотных средствах, кредиторской задолженности, запасов и сырья, отчислений в ремонтный фонд и др.).

Метод оптимизации плановых решений состоит в разработке ряда вариантов плановых показателей и выборе из них оптимального. В качестве критериев выбора вариантов показателей для последующего включения их в финансовый план могут быть использованы: минимум приведенных затрат, максимум приведенной прибыли, минимум текущих затрат, максимум прибыли на рубль вложенного капитала, минимум времени на оборот капитала, максимум дохода на рубль вложенного капитала и др.

Экономико-математическое моделирование используется при прогнозировании финансовых показателей на срок не менее чем пять лет. Экономико-математические модели позволяют найти количественное выражение взаимосвязей между финансовыми показателями и факторами, влияющими на них. Такие модели строятся на функциональной и корреляционной связи. Применение экономико-математических моделей дает возможность быстро рассчитать несколько вариантов показателей и выбрать наиболее оптимальный из них.

1.3 Бизнес-план как инструмент повышения эффективности предпринимательской деятельности

Бизнес-план - объективная оценка собственной предпринимательской деятельности предприятия, фирмы и в то же время необходимый инструмент проектно-инвестиционных решений в соответствии с потребностями рынка и сложившейся ситуацией.

Внутрифирменное планирование в современных условиях в силу специфики российской действительности столкнулось с серьезными трудностями из-за имеющегося разрыва в иерархии управления, поскольку широкое распространение получила точка зрения, что в условиях экономической нестабильности планирование не имеет смысла. Тогда как обосновать различные варианты хозяйствования, адекватные соответствующим прогнозным сценариям развития? Это невозможно без планирования своевременных решений (принцип управления путем ранжирования стратегических задач).

Практика показывает, что отсутствие сбалансированного и постоянно обновляемого бизнес-плана, воплощающего в реалии намечаемые цели, свидетельствует о недостатках в системе управления фирмой и негативно влияет на возможности привлечения финансовых ресурсов. Напротив, реальное, достоверное планирование обеспечивает определенную надежность финансирования фирмы, что очень важно для ее успешного функционирования в стремительно меняющихся условиях внешней среды.

Не будет преувеличением назвать бизнес-план основой управления не только коммерческим проектом, но и самим предприятием. Благодаря бизнес-плану у руководства появляется возможность взглянуть на собственное предприятие как бы со стороны. Сам процесс разработки бизнес-плана, включающего детальный анализ экономических и организационных вопросов, заставляет мобилизоваться.

Бизнес-план является традиционным для рыночной экономики документом, без которого в сфере бизнеса не предпринимаются никакие сколько-нибудь серьезные действия. В определенном смысле он представляет собой формализацию системного подхода к процессу планирования, форму обоснования экономической целесообразности выбранных фирмой направлений деятельности и использования тех или иных источников финансирования этой деятельности, оценки ожидаемых финансовых результатов (продажи, прибыли, отдачи от вложенного капитала).

Бизнес-план представляет собой документ внутрифирменного планирования, излагающий все основные аспекты планирования производственной и коммерческой деятельности предприятия, анализирующий проблемы, с которыми оно может столкнуться, а также определяющий способы решения финансово-хозяйственных задач.

Таким образом, бизнес-план предполагает оценку собственной предпринимательской деятельности фирмы и целевую оценку конъюнктуры рынка, является программой действий предпринимателя, необходимым рабочим инструментом проектно-инвестиционных решений и внутрифирменного планирования, используемым во всех сферах предпринимательства. Он актуален как для вновь создаваемых, так и для действующих фирм. В определенном смысле, бизнес-план, как форма планирования, позволяет повышать эффективность предпринимательской деятельности даже при отсутствии необходимого и достаточного профессионального опыта. Основной целью планирования можно считать формирование и развитие у предпринимателя стратегического мышления.

Бизнес-план должен быть нацелен на максимизацию выполнения намеченных задач, то есть важна не только их постановка, но и последующая реализация, без чего составление бизнес-планов, в сущности, теряет смысл. Необходимо не только планировать, но и выполнять запланированное - бизнес-план должен быть руководящим документом, обеспечивающим эффективность деятельности.

Практика российских компаний убедительно свидетельствует о необходимости бизнес-планирования как инструмента, способствующего повышению эффективности предпринимательства, его стабилизации.

Бизнес-план можно с полной уверенностью рассматривать в качестве формы планирования, определяющего содержание целей и задач, время и пути их достижения. Его значение обусловлено и возможностью использования бизнес-плана в качестве средства привлечения необходимых ресурсов.

Бизнес-план выступает как объективная оценка собственной предпринимательской деятельности фирмы и в то же время необходимый инструмент проектно-инвестиционных решений в соответствии с потребностями рынка. В нем характеризуются основные аспекты коммерческого предприятия, анализируются проблемы, с которыми оно столкнется, и определяются способы их решения.

Бизнес - планы разрабатываются в различных модификациях в зависимости от назначения:

· по бизнес - линиям (продукция, работы, услуги, технические решения);

· по предприятию в целом (новому или уже действующему).

Бизнес - план может быть нацелен как на развитие предприятия, так и на его финансовое оздоровление. Также может планироваться деятельность всего предприятия или его отдельного подразделения.

Назначение бизнес-плана состоит в том, чтобы помочь предпринимателям и экономистам решить четыре основные задачи:

· изучить емкость и перспективы развития будущего рынка сбыта;

· оценить затраты, которые будут необходимы для изготовления и сбыта нужной этому рынку продукции, и соизмерить их с ценами, по которым можно будет продавать свои товары, чтобы определить потенциальную прибыльность задуманного дела;

· обнаружить всевозможные «подводные камни», подстерегающие новое дело в первые годы его существования;

· определить те сигналы, те показатели, по которым можно будут регулярно определять - идет ли дело на подъем или катиться к развалу.

Никакой единой утвержденной формы бизнес-плана не существует, поэтому первое, что предстоит решить, по какой форме он должен быть сделан. Бизнес-план может умещаться на двух листах бумаги или состоять из двух увесистых томов, все зависит от сложности плана и целей написания.

Если предполагается, что бизнес-план будет читать множество заранее неизвестных людей (рассылка бизнес-плана всем потенциальным инвесторам), то можно выбрать любой из описанных в литературе вариантов, например такой:

Резюме (цель плана, потребность в финансах, их предназначение и для каких целей они необходимы, краткое описание бизнеса и его целевого клиента, что делает ваш бизнес непохожим на бизнес ваших конкурентов, что именно должно вызывать доверие к вашему бизнесу, выдержки из основных финансовых предложений).

Цели и задачи (анализ идеи, основные направления и цели деятельности, характеристика отрасли промышленности).

Продукт или услуга (описание и применение, отличительные качества или уникальность, технология и квалификация, необходимые в вашем бизнесе, лицензии/патентные права, будущий потенциал).

Анализ рынка (покупатели, сильные и слабые стороны конкурентов, сегменты рынка, размер рынка и его рост, оценочная доля на рынке, состав клиентуры, влияние конкуренции).

План маркетинга (обеспечение конкурентоспособности продукции, ценообразование, схема распространения, методы стимулирования продаж).

План производства (помещение, оборудование, источники поставки основных материалов и оборудования, использование субподрядчиков).

Управленческий персонал (основной руководящий состав, система оплаты и стимулирования, краткие выводы по планированию количества и состава персонала).

Источники и объем требуемых средств (объем требуемых средств, откуда намечается получить эти деньги, в какой форме и к каким срокам, сроки возврата средств).

Основные пункты финансового плана и оценка риска (объем продаж, прибыль, себестоимость и т.д., риски и каким образом их можно избежать).

Детальный финансовый план (прогноз объемов продаж, оценки прибыли и убытков, анализ движения наличности, годовые балансы).

Таким образом, основным инструментом планирования фирмы является бизнес - план финансово- хозяйственной деятельности.

Бизнес - план - это план осуществления бизнес - операции, действий фирмы, содержащая сведения о фирме, товаре, его производстве, рынках сбыта, маркетинге, организации операций и их эффективности.

Цель разработки бизнес - плана - спланировать хозяйственную деятельность фирмы на ближайший и отдаленный периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов.



2. ТЕХНИКО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ООО «ЯМАР»

2.1 Краткая характеристика ООО «Ямар»

Общество с ограниченной ответственностью «Ямар» было зарегистрировано 26 декабря 2011 года.

Организационно-правовая форма - общество с ограниченной ответственностью.

Место нахождения общества: 163000, Архангельская область, г. Архангельск, пр. Ломоносова, д. 135, оф. 714.

Место нахождения общества является местом нахождения его исполнительного органа.

Общество является полноправным субъектом хозяйственной деятельности и гражданского права, признается юридическим лицом, имеет в собственности обособленное имущество и отвечает им по своим обязательствам.

Общество имеет самостоятельный баланс, обладает полной хозяйственной самостоятельностью в вопросах определения формы управления, принятия хозяйственных решений, сбыта, установления цен, оплаты труда, распределения чистой прибыли, может быть истцом и ответчиком в суде.

Общество вправе в установленном порядке открывать банковские счета на территории Российской Федерации и за ее пределами.

Общество имеет круглую печать со своим полным фирменным наименованием, указанием на место нахождения, основным государственным регистрационным номером, повторяющимся текстом «Ямар», другой необходимой информацией. Общество может иметь штампы, бланки, удостоверения, эмблему, другие необходимые реквизиты, а также зарегистрированный в установленном порядке товарный знак (знак обслуживания) и другие средства индивидуализации.

Общество является коммерческой организацией и преследует извлечение прибыли в качестве основной цели своей деятельности, имеет гражданские права и несет обязанности, необходимые для осуществления любых видов деятельности, не запрещенных законом.

Учредительным документом общества является устав.

Общество создано для осуществления хозяйственной деятельности в целях удовлетворения общественных потребностей в его продукции, товара, работах, услугах и реализации на основе полученной прибыли экономических интересов участников и членов трудового коллектива общества.

Основным видом деятельности ООО «Ямар» является:

- розничная торговля автотранспортными средствами (50.10.2).

Согласно расшифровке кода ОКВЭД ООО «Ямар» осуществляет следующие виды деятельности:

- розничная торговля автомобильными деталями, узлами и принадлежностями (50.30.2);

- оптовая торговля автотранспортными средствами (50.10.1);

- оптовая торговля автомобильными деталями, узлами и принадлежностями (50.30.1);

- оптовая торговля мотоциклами, их деталями, узлами и принадлежностями (50.40.1);

- розничная торговля мотоциклами, их деталями, узлами и принадлежностями (50.40.2);

- оптовая торговля одеждой, включая нательное белье, и обувью (51.42);

- оптовая торговля бытовыми электротоварами, радио- и телеаппаратурой (51.43);

- оптовая торговля прочими непродовольственными потребительскими товарами (51.47);

- розничная торговля одеждой (52.42);

- розничная торговля обувью и изделиями из кожи (52.43);

- розничная торговля бытовыми электротоварами, радио- и телеаппаратурой (52.45).

ООО «Ямар» предлагает к поставке из наличия и под заказ:

- технику Yamaha, а именно мотоциклы, квадроциклы, моторы лодочные, гидроциклы, моторолеры, катера, лодки;

- запасные части к технике Yamaha;

- аксессуары для мотоциклов, квадроциклов, моторов лодочных, гидроциклов, моторолеров, катеров, лодкок;

- одежда и экипировку для активного отдыха.

Организационная структура ООО «Ямар» представлена на рис. 1.

Размещено на http://www.allbest.ru/

Рисунок 1 - Организационная структура ООО «Ямар»

Основным и единственным поставщиком ООО «Ямар» является ООО «Ямаха Мотор Си-Ай-Эс», Москва (техника Yamaha, запасные части, масла и аксессуары).

ООО «Ямар» имеет эксклюзивные права на продажу продукции Ямаха Мотор Си-Ай-Эс на территории г. Архангельска.



2.2 Анализ финансово-хозяйственной деятельности

Величина имущества и средств предприятия представлена в таблице 1. Имущество предприятия выросло с 66 млн. руб. на конец 2009 года до 100 млн. руб. на конец 2011 года на 33,6 млн. руб., или на 78,2 пункта.

Рост величины имущества ООО «ТД «5 Звезд» свидетельствует о позитивном изменении баланса, что может повлечь рост его платежеспособности. Это произошло за счет увеличения стоимости мобильного имущества в 2011 году на 5,6 млн. руб. по сравнению с 2010 годом и уменьшения стоимости внеоборотных активов на 1,5 млн. руб., или на 31,77%.

В составе внеоборотных активов имело место сокращение стоимости основных средств, что может быть следствием реализации части основных средств либо отражать процесс амортизации имущества.

В отчетном году стоимость основных средств снизилась на 31,77%, а выручка от продажи продукции выросла на 27,67%, это свидетельствует о рациональном увеличении активов.

Доля основных средств в совокупных активах составила 3,2% на конец анализируемого периода, следовательно, предприятие имеет «легкую» структуру активов, что свидетельствует о мобильности имущества.

На конец 2009 года стоимость мобильного имущества составила 64095 тыс. руб. За 2009-2011 гг. она выросла на 62,6 млн. руб., или на 50,9%. При этом удельный вес мобильного имущества в стоимости активов вырос на 0,2 пункта.

Стоимость запасов и затрат увеличивается относительно постоянными темпами, что говорит о стабильности реализации продукции и его увеличении.

Таблица 1 - Состав, структура и динамика активов ООО «Ямар» в 2009 - 2011 гг.

Показатели	Период	Изменения
	31.12.2009 г	31.12.2010 г	31.12.2011 г	Абсолютное (+,-) 2009-2011	Абсолютное (+,-) 2010-2011	Темп роста, % 2009-2011	Темп роста, % 2010-2011
	Тыс. руб.	% к итогу	Тыс. руб.	% к итогу	Тыс. руб.	% к итогу	Тыс. руб.	В уд. весах	Тыс. руб.	В уд. весах
АКТИВЫ
I. ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ	2 240	3,4	4 681	4,9	3 194	3,2	954	-0,2	-1 487	-1,7	142,6	68,2
Основные средства	2000	3,0	4681	4,9	3194	3,2	1 194	0,2	-1 487	-1,7	159,7	68,2
Незавершенное строительство	240	0,4		-		0,0	-240	-0,4	-	0,0
II. ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ	64 095	96,6	91 159	95,1	96 733	96,8	32 638	0,2	5 574	1,7	150,9	106,1
Запасы	18 031	27,2	34 727	36,2	24 627	24,6	6 596	-2,5	-10 100	-11,6	136,6	70,9
Дебиторская задолженность	45240	68,2	53577	55,9	69145	69,2	23 905	1,0	15 568	13,3	152,8	129,1
Денежные средства и краткосрочные финансовые вложения	824	1,2	2855	3,0	2961	3,0	2 137	1,7	106	0,0	359,3	103,7
БАЛАНС	66 335	100,0	95 840	100,0	99 927	100,0	33 592	х	4 087	х	150,6	104,3
ПАССИВЫ
I. КАПИТАЛ И РЕЗЕРВЫ	12027	18,1	14217	14,8	19169	19,2	7142	1,1	4952	-3,3	159,4	134,8
Уставный капитал	10000	15,1	10000	10,4	10000	10,0	0	-5,1	0	-4,6	100,0	100,0
Нераспределенная прибыль	2027	3,1	4217	4,4	9169	9,2	7142	6,1	4952	1,3	452,3	217,4
II. ЗАЕМНЫЙ КАПИТАЛ	54308	81,9	81623	85,2	80758	80,8	26450	-1,1	-865	3,3	148,7	98,9
Долгосрочные кредиты и займы	0	0,0	0	0,0	0	0,0	0	0,0	0	0,0	0	0
Краткосрочные кредиты и займы	4535	6,8	13764	14,4	14124	14,1	9589	7,3	360	7,5	311,4	102,6
Кредиторская задолженность	49773	75,0	67859	70,8	66634	66,7	16861	-8,4	-1225	-4,2	133,9	98,2
БАЛАНС	66335	100,0	95840	100,0	99927	100,0	33592	х	4087	х	150,6	104,3

В отчетном году по сравнению с 2009 г. сумма дебиторской задолженности значительно увеличилась на 23,9 млн. руб., или на 52,8%, причем приходилась на краткосрочных дебиторов (со сроком погашения в течение 12 месяцев), что показывает быстрое выведение средств из оборота.

Кроме того, сопоставление сумм дебиторской и кредиторской задолженностей показывает, что предприятие на протяжении анализируемого периода имело активное сальдо, когда кредиторская задолженность меньше дебиторской, что означает, предприятие предоставляло своим покупателям бесплатный коммерческий кредит в размере, превышающем средства, полученные в виде отсрочек платежей коммерческим кредиторам.

Денежные средства практически не изменились, их удельный вес в стоимости активов сократился на 0,6 пунктов и к концу 2011 года составил 0,6%, что отрицательно сказывается на платежеспособности предприятия.

Исходя из вышесказанного, динамику изменения актива баланса в целом можно назвать положительной, в первую очередь за счет увеличения валюты баланса за рассматриваемый период.

Данные таблицы 1 свидетельствуют о росте стоимости имущества предприятия за 2009-2011 гг. на 33,6 млн. руб., что способствует увеличению финансовой устойчивости предприятия. Рост обусловлен увеличением собственных средств на 7,1 млн. руб., и заемных средств на 26,4 млн. руб. Из этого следует, что уменьшение объема финансирования деятельности предприятия на 21,1% (7,1/33,6*100%) обеспечено собственным капиталом и на 78,9% (26,4/33,6*100%) - заемным капиталом, что может свидетельствовать о повышении финансовой зависимости предприятия.

Увеличение собственных средств произошло по статье «Нераспределенная прибыль». Повышение суммы нераспределенной прибыли на 7,1 млн. руб., или на 352,3%, что свидетельствует о росте деловой активности предприятия.

Абсолютный прирост собственных средств, связан с увеличением объема реализации продукции, что повышает надежность предприятия как хозяйственного партнера.

Доля собственного капитала в общем объеме финансирования незначительно выросла за 2009-2011 гг. с 18,1% до 19,2%, т.е. на 1,1 пункта. Удельный вес заемного капитала соответственно повысился на 1,1 и к концу отчетного периода составил 80,8%. Это объясняется более быстрыми темпами роста заемных средств по сравнению с собственными средствами.

Заемные средства представлены краткосрочными кредитами, займами и кредиторской задолженностью.

Краткосрочные кредиты и займы выросли за 2009-2011 гг. на 9,6 млн. руб., доля их в общей сумме привлеченных средств к концу отчетного года составила 14,1%.

Кредиторская задолженность за 2009-2011 гг. увеличилась на 16,8 млн. руб. или на 33,9%. Ее удельный вес в общей стоимости капитала составил к концу 2011 года 66,7%, а в сумме заемных средств 82,5% (66,7/80,8*100%).

Преобладание краткосрочных источников в структуре заемных средств является негативным фактом, который характеризует ухудшение структуры баланса и повышение риска утраты финансовой устойчивости.

Поскольку преимущественная доля в формировании заемного капитала принадлежит кредиторской задолженности, целесообразно изучить ее состав и структуру, произошедшие изменения.

Для оценки финансовой устойчивости предприятия используются коэффициенты автономии и финансовой устойчивости.

Коэффициент автономии характеризует независимость финансового положения предприятия от заемных источников средств. Он показывает долю собственных средств в общей сумме источников средств и определяется отношением собственного капитала к итогу баланса и характеризует долю собственного капитала в структуре капитала предприятия. Данный показатель можно найти в вертикальном анализе баланса, рассчитанном в первой части работы.

Коэффициент финансовой устойчивости представляет собой соотношение собственных и заемных средств.

Расчеты коэффициентов представлены в таблице 2.

Таблица 2 - Коэффициенты автономии и финансовой устойчивости

Показатель	Расчет по балансу	Значение по периодам	Тенденция	Норматив
		31.12.2009	31.12.2010	31.12.2011
Коэффициент автономии		0,19	0,17	0,17	ухудш	не менее 0,6
Коэффициент финансовой устойчивости		0,194	0,165	0,17	ухудш	не менее 0,6

Таким образом, предприятие является финансово неустойчивым, и за 2011 год коэффициент финансовой устойчивости снизился на 0,2 пункта по сравнению с 2009 годом.

Источником образования собственных средств являются уставный капитал, паевой капитал, дополнительно вложенный капитал, резервный капитал, нераспределенная прибыль (фонды специального назначения), целевое финансирование.

Методика анализа наличия и движения собственных оборотных средств хозяйствующего субъекта предполагает определение фактического размера средств и факторов, влияющих на их динамику (табл. 3).

Таблица 3 - Анализ наличия и движения собственных оборотных средств ООО «Ямар»

Показатели	Период	Изменения
	31.12.2009	31.12.2010	31.12.2011	2010-2009	2011-2010
1. Уставный капитал	10000	10000	10000	0	0
2. Нераспределенная прибыль	1818,5	3122	6693	1303,5	3571
Итого источников собственных средств	11818,5	13122	16693	1303,5	3571
Исключаются:				0	0
1. Нематериальные активы	0	0	0	0	0
2. Основные средства	1320	3340,5	3937,5	2020,5	597
3. Незавершенное строительство	120	120	0	0	-120
Итого исключается	1440	3460,5	3937,5	2020,5	477
Собственные оборотные средства	10378,5	9661,5	12755,5	-717	3094

За 2011 год собственные оборотные средства возросли на 3094 тыс.руб. по сравнению с 2010 годом (с 9661,5 до 12755,5 тыс. руб.). Этот прирост был обусловлен действием следующих факторов:

1. Увеличением оборотной части уставного капитала на 477 тыс. руб. (с 3937,5 тыс руб. до 3340,5 тыс. руб.), что сократило сумму собственных оборотных средств на 477 тыс. руб. (с 6539,5 до 6062,5 тыс. руб.). Оборотная часть уставного капитала определяется путем вычитания из общего объема капитала основных фондов по остаточной стоимости и нематериальных активов по остаточной стоимости.

Расчет:

2011 год -- 10 000 - 3937,5 = 6062,5 тыс. руб.;

2010 год -- 10 000 - 3340,5 - 120 = 6539,5 тыс. руб.;

изменение за год -- 6062,5 - 6539,5 = -477 тыс. руб.

2. Увеличением суммы средств нераспределенной прибыли на 3571 тыс. руб. обусловил рост собственных оборотных средств на 3571 тыс. руб.

Из табл. 3 видно, что за 2010 год собственные оборотные средства сократились на 717 тыс.руб. по сравнению с 2009 годом (с 10378,5 до 9661,5 тыс. руб.). Это уменьшение было обусловлено действием следующих факторов:

1. Увеличением оборотной части уставного капитала на 2020,5 тыс. руб. (с 1440 тыс. руб. до 3460,5 тыс. руб.), что сократило сумму собственных оборотных средств на 2020,5 тыс. руб. (с 8560 до 6539,5 тыс. руб.). Оборотная часть уставного капитала определяется путем вычитания из общего объема капитала основных фондов по остаточной стоимости и нематериальных активов по остаточной стоимости.

Расчет:

2010 год -- 10 000 - 3340,5 - 120 = 6539,5 тыс. руб.;

2009 год -- 10 000 - 1320 - 120 = 8560 тыс. руб.

изменение за год ---6539,5 - 8560 = -2020,5 тыс. руб.

2. Увеличением суммы средств нераспределенной прибыли на 1303,5 тыс. руб. обусловил рост собственных оборотных средств на 1303,5 тыс. руб.

В таблице 4 приведен анализ обеспеченности запасов источниками средств по методике В.В.Ковалева.

Таблица 4 - Оценка обеспеченности запасов источниками финансирования ООО «Ямар» за 2009-2011 гг. по методике В.В.Ковалева

Показатель	31.12.2009 г.	31.12.2010 г.	31.12.2011 г.
1. Производственные запасы ПЗ	15802	26051,5	29368
Собственный капитал	11818,5	13122	16693
Долгосрочные обязательства	0	0	0
Внеоборотные активы	1440	3460,5	3937,5
2.Собственные оборотные средства СОС	10379	9661,5	12756
Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются более чем через 12 месяцев)	0	0	0
Краткосрочные кредиты и займы	3941,5	9149,5	13944
Расчеты с кредиторами по товарным операциям	38682	54476	48093
Задолженность перед персоналом	1285,5	956	1095
3. Источники формирования запасов ИФЗ	54287	74243	75887

ООО «Ямар» имеет собственные оборотные средства, на конец 2011 года их величина составила 12756 тыс. руб., что больше на 2377 тыс. руб. по сравнению с 2009 годом, значит, соблюдается минимальное условие финансовой устойчивости.

По результатам анализа, проведенного по методике В.В.Ковалева (таблица 4) можно сделать вывод о нормальном типе финансовой устойчивости ООО «Ямар» по определению обеспеченности запасов источниками финансирования.

Для более точного определения уровня финансовой устойчивости проведем анализ по методике А.Д.Шеремета. В таблице 5 приведен анализ обеспеченности запасов и затрат источниками средств по методике А.Д. Шеремета.

Таблица 5 - Оценка обеспеченности запасов и затрат источниками финансирования ООО «Ямар» за 2009-2011 гг. по методике А.Д. Шеремета

Показатель	31.12.2009 г.	31.12.2010 г.	31.12.2011 г.
1 . Общая величина запасов и затрат ЗЗ	19897,5	26379	29677
2. Собственные оборотные средства СОС	10378,5	9661,5	12755,5
3.Функционирующий капитал ФК	10378,5	9661,5	12755,5
4.Общая величина источников ВИ	14320	18811	26699,5
5.Избыток/недостаток собственных оборотных средств ФС	-9519	-16718	-16922
6.Избыток/недостаток функционирующего капитала ФФ	-9519	-16718	-16922

Подобные документы

• Бизнес-план организации (на материалах РУП "Хойникский завод гидроаппаратуры")

  Характеристика структуры и методика разработки бизнес-плана организации в условиях инновационной экономики. Экономическая характеристика деятельности и уровня планирования объемных показателей. Основные направления совершенствования бизнес-планирования.
  
  курсовая работа [112,2 K], добавлен 15.01.2014
  

• Проблемы бизнес-планирования в малом бизнесе (на примере ООО "Экспонента")

  Бизнес-план как инструмент внутрифирменного управления. Обзор этапов разработки бизнес-плана. Совершенствование системы организации бизнес-планирования в изучаемой организации. Обоснования выбранных мероприятий развития представительства СК "Экспонента".
  
  дипломная работа [1,3 M], добавлен 07.01.2017
  

• Разработка бизнес-плана инвестиционного проекта

  Анализ производственно-хозяйственной деятельности ЗАО "ТюмБИТ"; разработка бизнес-плана инвестиционного проекта, определение экономической эффективности мероприятий по открытию нового розничного магазина; структура, организационный и финансовый план.
  
  курсовая работа [101,1 K], добавлен 19.10.2011
  

• Разработка бизнес-плана проекта туристского комплекса "Приозерский Кремль"

  Понятие и содержание бизнес-плана. Особенности разработки бизнес-плана при многоэтапной реализации проекта. Анализ внешней среды проекта. Маркетинговый план и рекламный бюджет проекта. Оценка эффективности инвестиционного проекта и его основных рисков.
  
  дипломная работа [2,4 M], добавлен 17.11.2012
  

• Производственное планирование и бизнес-план предприятия

  Роль бизнес-планирования в управлении предприятием, пути и способы повышения его эффективности. Сущность, назначение и структура бизнес-плана как критической, стартовой точки и основы многогранной деятельности фирмы, средство привлечения инвестиций.
  
  курсовая работа [138,0 K], добавлен 20.12.2015
  

• Содержание бизнес-плана инвестиционного проекта

  Сущность и формы планирования деятельности фирмы, его задачи и проблемы. Цель и этапы разработки бизнес-плана, его функции и виды (внутренний, кредитный, инвестиционный, финансового оздоровления). Структура и содержание основных разделов бизнес-плана.
  
  курсовая работа [43,6 K], добавлен 21.01.2014
  

• Экономическая оценка эффективности инвестиционных проектов

  Понятие и содержание инвестиций и инвестиционного проекта. Экономическая оценка эффективности инвестиционных проектов, их отбор для финансирования. Статические и динамические методы оценки инвестиционных проектов. Бизнес-план инвестиционного проекта.
  
  курсовая работа [325,0 K], добавлен 06.05.2010
  

• Бизнес-план открытия предприятия ИП Захарова Н.А.

  Разработка и экономическое обоснование бизнес-плана открытия предприятия по производству и доставке пиццы и пирогов. Экономическая сущность проекта, внешняя среда и потенциальные потребители. Организационный, производственный и маркетинговый планы.
  
  дипломная работа [988,8 K], добавлен 16.02.2015
  

• Бизнес-план инвестиционного проекта

  Понятие и содержание бизнес-плана; характеристика его основных разделов - производственного, маркетингового, организационного и финансового планов. Определение коэффициента ипотечной задолженности и ипотечной постоянной величины выплаты кредита.
  
  контрольная работа [20,9 K], добавлен 21.09.2013
  

• Составляем бизнес-план инвестиционного проекта (на примере нормативных актов Республики Беларусь)

  Механизмы установления экономических и хозяйственных связей. Стратегическое бизнес-планирование в конкретной организации. Назначение и функции бизнес-плана. Требования к составлению. Ошибки при формировании бизнес-планов инвестиционных проектов.
  
  реферат [26,2 K], добавлен 10.12.2008
  

• Бизнес-план. Планирование предпринимательской деятельности

  Бизнес–план является одним из составных документов, определяющих стратегию развития организации. Обоснование экономической целесообразности направлений развития организации. Расчет ожидаемых финансовых результатов деятельности. Источники финансирования.
  
  курсовая работа [35,9 K], добавлен 14.02.2009
  

• Разработка бизнес-плана предприятия

  Структура и показатели эффективности бизнес-плана. Резюме проекта, анализ рынка, маркетинговый план и определение спроса. Продвижение продукции, ценообразование, организационный, производственный и финансовый план. Бизнес-план магазина одежды "Footnote".
  
  дипломная работа [274,2 K], добавлен 03.02.2009
  

• Бизнес план по открытию кондитерского цеха

  Разработка бизнес-плана проекта открытия кондитерского цеха по изготовлению тортов на заказ. Стратегия развития предприятия, анализ рынков сбыта продукции. Характеристика конкурентов, оценка качества оказываемых услуг. Производственный план проекта.
  
  бизнес-план [365,6 K], добавлен 08.05.2012
  

• Бизнес-план

  Главные цели составления бизнес-плана. Внешние и внутренние функции планирования. Общее описание компании-инициатора проекта. План маркетинга и производства. Оценка рисков и страхование. Анализ чувствительности проекта и расчет срока окупаемости.
  
  контрольная работа [28,4 K], добавлен 14.01.2015
  

• Бизнес-план организации производственного комплекса

  Бизнес-план в системе управления предприятием. Цели, задания и функции бизнес-планирования. Структура бизнес-плана. Состав объектов инвестирования. Обоснования целесообразности и прибыльности проекта. Обеспечения экологической и технической безопасности.
  
  курсовая работа [55,2 K], добавлен 18.06.2007
  

• Бизнес-план инвестиционного проекта

  Разработка бизнес-плана веб-студии "SiteCreation". Характеристика и стратегия развития студии, ее продукция и услуги. Анализ рынков сбыта и конкурентов. Производственный, организационный, инвестиционный, финансовый планы. Показатели эффективности проекта.
  
  курсовая работа [1,2 M], добавлен 30.04.2016
  

• Финансовый план бизнес-проекта

  Содержание и структура бизнес-плана. Сущность экономико-математического моделирования в планировании финансовых показателей предприятия. Формы представления результатов стратегического, текущего и оперативного планирования финансовой деятельности фирмы.
  
  курсовая работа [1,1 M], добавлен 13.06.2014
  

• Понятие инвестиционного проекта

  Бизнес-план как описание практических действий по осуществлению инвестиций. Объекты и субъекты капитальных вложений в Российской Федерации Организационно-экономическая характеристика ООО "Стройспектр-С". Расчет показателей эффективности проекта.
  
  курсовая работа [127,7 K], добавлен 09.04.2015
  

• Разработка бизнес-плана инвестиционного проекта предприятия на примере ООО "Бонот"

  Сущность и принципы бизнес-планирования на предприятии. Изучение структуры бизнес-плана и системы оценки инвестиционных проектов. Разработка бизнес-плана инвестиционного проекта на предприятии ООО "Бонот". Оценка рисков и финансовый план инвестирования.
  
  курсовая работа [191,6 K], добавлен 13.06.2014
  

• Организация предпринимательской деятельности и расчет показателей эффективности бизнес проекта ТО студия красоты "Персона"

  Бизнес-план создания салона красоты. Организационно-правовая форма предприятия и проект устава. Потребности в первоначальном капитале, формирование основных производственных фондов. Организационная структура управления. Источники финансирования.
  
  курсовая работа [49,1 K], добавлен 19.05.2009
  

• главная
• рубрики
• по алфавиту
• вернуться в начало страницы
• вернуться к началу текста
• вернуться к подобным работам