Таблица 20 - Стоимость размещения баннера на поисковой системе

Бюджет баннерной рекламы на поисковой системе за 3 месяца можно рассчитать по формуле (1).

З = 750*10*3 = 22500 руб.

Стоимость разработки рекламного баннера зависит, в первую очередь, от сложности и продолжительности анимации, в меньшей степени - от размера баннера [41]. Если заказывать серию баннеров (с одним сюжетом, но разного размера), стоимость каждого баннера будет уменьшена. Цены на баннеры указаны в таблице 21. Для рекламы бильярдного клуба выбран GIF-анимированный баннер. Его стоимость равна 1050 руб.

Таблица 21 - Стоимость разработки баннера

Рассчитаем затраты на рационалистическую рекламу клуба путем баннерной рекламы на поисковой системе, на тематическом сайте и в социальной сети.

Процесс баннерной рекламы включает в себя создание баннера и его размещение без каких-либо доплат [45]. Отсюда формула (2).

З = РР + РБ

где З - затраты, руб.;

РР - расходы на размещение, руб.;

РБ - расходы на разработку баннера, руб.

З = 16500+25500+22500+1050 = 65550 руб.

Таким образом, для привлечения посетителей через баннерную рекламу мотосалона «Ямаха Центр» на 3-х интернет-ресурсах планируется затратить 65550 руб. за 3 месяца (в среднем в месяц - 21850 руб.).

Также необходимо получение заключения пожарной инспекции - 20 000 руб.

Параллельно с выбором оборудования, рекламной кампании ведется работа по поиску партнера по автоматизации торгового процесса. Рынок компаний по автоматизации торговых процессов предлагает большое количество программных продуктов так или иначе адаптированных под нужды розничного магазина.

Проведен мониторинг различных программ. Акцент делался, прежде всего, на компании, работающие по автоматизации мотосалонов. В качестве поставщика также является компания «СЦ Копия», по адресу Архангельск, Обводный Канал просп., д. 5, оф. 216 (таблица 22-23).

Таблица 22 - Аппаратное обеспечение мотосалона

Таблица 23 - Затраты на автоматизацию магазинов

Таблица 24 - Требуемые инвестиции

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

При разработке финансовой стратегии особое внимание уделяется полноте выявления денежных доходов, мобилизации внутренних ресурсов, максимальному снижению себестоимости продукции, правильному распределению и использованию прибыли, определению потребности в оборотных средствах, рациональному использованию капитала предприятия. Финансовая стратегия разрабатывается с учетом риска неплатежей, скачков инфляции и других форс-мажорных (непредвиденных) обстоятельств. Она должна соответствовать производственным задачам и при необходимости корректироваться и изменяться. Контроль за реализацией финансовой стратегии обеспечивает проверку поступлений доходов, экономное и рациональное их использование, так как хорошо налаженный финансовый контроль помогает выявлять внутренние резервы, повышать рентабельность хозяйства, увеличивая денежные накопления.

Важной частью финансовой стратегии является разработка внутренних нормативов, успешно используемых в практике зарубежных компаний, с помощью этих нормативов определяются, например, направления распределения прибыли.

Таким образом, успех финансовой стратегии предприятия гарантируется при взаимоуравновешивании теории и практики финансовой стратегии; при соответствии финансовых стратегических целей реальным экономическим и финансовым возможностям через жесткую централизацию финансового стратегического руководства и гибкость его методов по мере изменения финансово-экономической ситуации.

Предложения к формированию финансовой стратегии предприятия разрабатываются на основе выводов финансового анализа предприятия по объектам и составляющим генеральной финансовой стратегии в нескольких вариантах (не менее трех) с обязательной количественной оценкой предложений и оценкой их влияния на структуру баланса предприятия (построение прогнозного баланса и отчета о прибылях и убытках).

В зависимости от внешних условий реализации того или иного варианта генеральной финансовой стратегии ежеквартально разрабатывается оперативная финансовая стратегия с учетом финансовых показателей, достигнутых в предшествующем квартале. При необходимости может быть разработана стратегия достижения частных целей, как на год, так и на квартал.

Мировой опыт показывает, что в качестве универсального инструмента внутрифирменного планирования целесообразно использовать бизнес-план.

Роль бизнес-плана во внутрифирменном планировании:

- используется для разработки концепции и финансовой стратегии деятельности компании;

- предоставляет менеджерам возможность оценить фактические результаты деятельности компании за определенный период, выявить и проанализировать отклонения от плана, определить перспективные направления ее развития;

- является главным документом для потенциальных инвесторов и кредиторов, средством привлечения или изыскания дополнительных финансовых ресурсов.

Данная выпускная квалификационная работа имела целью разработать мероприятия по планированию развития бизнеса компании ООО «Ямар» путем создания торгово-выставочного центра «Ямаха Центр».

В результате разработан бизнес-план. Составлен маркетинговый план, производственный план, организационный план, финансовый план и проведен расчет экономической эффективности предложенных мероприятий, который позволил сделать выводы, что уже к концу второго квартала 2014 года компания начинает получать чистую прибыль и выплачивать налоги, что свидетельствует о том, что проект является эффективным.

Период окупаемости открытия Центра составил 1 год, при этом дисконтированный срок окупаемости при ставке дисконтирования 9,9% годовых составляет 1,2 года.

Положительная величина NPV в размере 78038 тыс. руб. подтверждает целесообразность вложения средств в открытие торгово-выставочного центра «Ямаха Центр».

Внутренняя норма рентабельности (IRR), равная 60,3%, превышает ставку дисконтирования и говорит о целесообразности данного направления развития компании ООО «Ямар».

Индекс рентабельности инвестиций (PI) составил 3,3, что говорит о преобладании дисконтированного денежным притока над дисконтированным денежным оттоком.

Все предложенные в главе третьей рекомендации и предложения по развитию бизнеса ООО «Ямар» путем финансового планирования на предприятии и его экономическая оценка имеют практическое значение для предприятия.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАНЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Гражданский кодекс РФ (ГК РФ), часть 1: [федер. закон: принят Гос. Думой 21 октября 1994 г.: по состоянию на 24 февраля 2009 г.]. - Спб.: Эксмо, 2009.

2. Алексеева А.И., Васильев Ю.В., Малеева А.В. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: учебное пособие. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: КНОРУС, 2009. - 688с.

3. Алексеева М. М. Планирование деятельности фирмы. М.: Финансы и статистика, 1997. 248 с.

4. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. - М.: Финансы и статистика, 2009. - 318 с.

5. Анущенкова К.А., Анущенкова В.Ю. Финансово - экономический анализ: Учебно - практическое пособие. - М.: Дашков и Ко, 2009. - 404с.

6. Балкинд О.Я. Стратегии бизнеса: Аналитический справочник.- М.: КОНСЭКО, 2011.- 437с.

7. Банк В. Р., Банк С. В., Тараскина Л. В. Финансовый анализ: учеб. пособие. - М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2009. - 344 с.

8. Гинзбург А.И. Экономический анализ: Учебник. - 2-е изд., перераб. и доп. - СПб.: Питер, 2011. - 528 с.

9. Гончарук В.А. Развитие предприятия.- М.: Дело, 2011.- 257с.

10. Графова Н.Н. Планирование и прогнозирование деятельности предприятия. - М.: Финансы и статистика, 2010. - 283с.

11. Ефимова, О.В. Финансовый анализ: современный инструментарий для принятия экономических решений: учебник / О.В. Ефимова. - 2-е изд., стер. - М.: «Омега - Л», 2010. - 305 с.

12. Забодаева И. В. Проблемы развития внутрифирменного планирования на российских предприятиях / И. В. Забодаева // Молодой ученый. -- 2011. -- №3. Т.1. -- С. 159-162.

13. Забодаева И.В. Формирование интегрированной корпоративной информационной системы как инновационное направление совершенствования внутрифирменного планирования и управления // Экономика, статистика и информатика. Вестник УМО. - 2010. -№ 6. - С. 52-59.

14. Ильин А. И. Планирование на предприятии. - М.: Новое знание, 2011. - 668 с.

15. Ильин А.И. Планирование на предприятии: Учебник / А.И. Ильин. -- Мн.: Новое знание, 2002. -- 3-е изд., стереотип. -- 635 с. -- (Экономическое образование).

16. Канке, А.А., Кошевая, И.П. Анализ финансово - хозяйственной деятельности предприятия: учебное пособие. - 2-е изд., испр. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2010. - 288 с.

17. Колесникова Л.А. Предпринимательство и малый бизнес в современном государстве: управление развитием-М.: Новый Логос, 2009.- 214с.

18. Кочетков А.И. IT Management. Управление проектами. Зарубежный опыт.- СПб., 2009.- 361с.

19. Кочнев А.А. Системы стратегического управления для бизнеса: сегодня и завтра // ITeam. 2010. №5. С. 43-47.

20. Лукасевич, И.Я. Финансовый менеджмент: учебник / И.Я. Лукасевич. - М.: Эксмо, 2008г.

21. Макаревич Л.М. «Бизнес план для иностранного инвестора».- М.Ж Дело ЛТД,2010.-316с.

22. Мельник Е. С. Инструменты внутрифирменного планирования на предприятиях / Е. С. Мельник // Молодой ученый. -- 2011. -- №9. -- С. 97-99.

23. Пивоваров К.В. Планирование на предприятии: Учебное пособие / К.В. Пивоваров. -- Изд. 3-е. -- Ростов н/Д: Феникс, 2009. -- 256 с. -- (Высшее образование).

24. Рубцов С.В. Целевое управление корпорациями. Управление изменениями.- М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2011.- 286с.

25. Савицкая, Г.В. Теория анализа хозяйственной деятельности: Учеб. Пособие. - М.: ИНФРА-М, 2010. - 288 с.

26. Титов В.И. Экономика предприятия: учебник / В.И. Титов. -- М.: Эксмо, 2011. -- 416 с.

27. Ушвицкий Л.И. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: учебное пособие / Л.И. Ушвицкий, А.И. Алексеева, Ю.В. Васильев, А.В. Малеева. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: КНОРУС, 2009. - 688с.

28. Хайниш С.В. Расширение внутренней хозяйственной самостоятельности. 7-орбитная схема разукрупнения предприятия.- М.: Филинъ, 2011.- 361с.

29. Шмален Г. Основы и проблемы экономики предприятия: Пер. с нем./Под ред. проф. А.Г.Поршнева. -М.: Финансы и статистика, 1996. -512 с.

30. Финансовый менеджмент: теория и практика: Учебник / Под ред. Е.С. Стояновой. - М.: Издательство «Перспектива», 2008.

31. Финансовый менеджмент: учеб. пособие / Под ред. проф. Е.И. Шохина. - М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2009.

32. Финансовый менеджмент: Учебник для вузов / Н.Ф. Самсонов, Н.П. Баранникова, А.А. Володин и др.; Под ред. проф. Н.Ф. Самсонова. - М.: Финансы, ЮНИТИ, 2007.

33. Финансовый менеджмент. Раздел: Анализ финансового состояния предприятия. Учебное пособие - Москва: РГОТУПС, 2005.- 41 с.

34. Erik L. Enterprise Resource Planning. The changing application model. - New York: White paper, GartnerGroup, 2011. 65 p.

Размещено на Allbest.ru