Сущность стратегического планирования и процесс разработки стратегического плана как необходимый элемент существования предприятия

Планируемые натуральные показатели перспективной потребности разнообразных экономических запасов служат основой для определения необходимых капитальных вложений или инвестиций годам их использования на каждом предприятии.

3.3 Постоянное совершенствование

Даже после того, как стратегический план начал успешно воплощаться в жизнь, всегда имеются возможности для совершенствования. Этот процесс постоянного совершенствования включает анализ того, что можно сделать лучше, какие меры сработали лучше и какие не дали ожидаемого результата. Необходимо сделать так, чтобы команда не была настолько жестко зациклена на стратегическом плане, что это не будет оставлять пространства для маневров и изменений. Например, стратегия может меняться, если изменилась внешняя среда в виде появления новых конкурентов или изменений в экономическом законодательстве.

Изменения могут производиться через механизм постоянной оценки деятельности предприятия. Рекомендуется проводить собрания, посвященные обсуждению результатов не реже раза в месяц и выработке мероприятий по корректировке курса. Успешная стратегия включает в себя концентрацию, структуризацию, дисциплину, разумный подход, движущую силу, обязательность, оцениваемость, компенсации, обмен информации, финансирование, цели и среду, поддерживающую реализацию стратегического плана. Если бы этот процесс был простым и легким, все бы реализовывали свои планы, были богаты и счастливы.

Заключение

В заключении хотелось бы отметить, что стратегическое управление

- это управление, в котором отдается преимущество стратегии над тактикой, в котором стратегия оказывает определяющее влияние на все характеристики управления: структуру, предназначение, планирование, контроль, работу с персоналом, информационные технологии и пр.

Это управление, имеющее достаточно определенную цель, стратегические ориентиры и стратегические приоритеты в разработке и выборе стратегии. Стратегия не может быть результатом лишь только пожеланий или субъективного предвидения. Стратегия предполагает прогнозирование будущего, оценку реальности, расчет запасов и динамики их изменения, учет возможности противодействия и непредвиденных случайностей. Разработать эффективную стратегию можно только на основе серьезной исследовательской деятельности. Стратегия определяет направление развития, но это развитие осуществляется как по внутренним, так и по внешним характеристикам фирмы, т.е. с учетом внешних и внутренних факторов развития фирмы.

Таким образом, разработка стратегии требует значительных затрат и многие фирмы зачастую по этой причине прибегают лишь к определению тактики своих действий, упуская возможности дальнейшего роста и развития. С другой стороны цена ошибки при принятии стратегически важных решений может быть очень велика. Поэтому менеджеры, принимающие данные решения должны обладать высоким профессионализмом в различных функциональных областях.

Именно такой профессионализм управляющих и персонала компании «Тенториум» позволяет выйти на такой уровень роста и придерживаться стратегии инновационного развития, быть конкурентоспособной. Для сохранения и дальнейшего усиления положений в будущем основным стратегическим направлением компании «Тенториум» должно остаться увеличение объемов производства и реализации своей продукции за счет расширения ассортиментного перечня видов продукции, пользующихся повышенным спросом, создания новых продуктов в сфере основной деятельности, а также выход на новые рынки сбыта.

И в дальнейшем стратегия компании будет успешной лишь в том случае если «Тенториум» будет работать не только в направлении расширения ассортимента, но и внимательно отслеживать, анализировать, а при необходимости корректировать деятельность. Такое внимание к развитию сетевых структур приобретает первостепенное значение потому, что именно посредством сетевых структур осуществляется реализация продукции «Тенториум».

Цель курсового исследования достигнута путём реализации поставленных задач. В результате проведённого исследования по теме «Стратегическое планирование развития предприятия на примере первой пчеловодческой компании «Тенториум»» можно сделать ряд выводов:

1. Основными особенностями стратегического управления являются:

2. Миссия стратегического управления направлена на выживание организации в долгосрочной перспективе посредством установления динамичного баланса с окружением, позволяющего решать проблемы заинтересованных в деятельности организации лиц.

3. Объектом концентрации внимания стратегического управления является взгляд вовне организации, поиск новых возможностей в конкурентной борьбе, отслеживание и адаптация к изменениям в окружении.

4. Стратегическое управление ориентировано на долгосрочную перспективу.

5. Основой построения системы управления являются люди, системы информационного обеспечения, рынок.

6. Персонал организации является ее основой, представляет ее главную ценность и источник ее благополучия (при оперативном управлении - взгляд на работников как на резерв организации, стратегическом управлении - как на исполнителей отдельных работ и функций).

7. Критерием эффективности стратегического управления является своевременность и точность реакции организации на новые запросы рынка и изменения в зависимости от изменения окружения.

Принципы стратегического управления организацией еще раз доказывают необходимость полномасштабного использования технологии выработки, принятия и реализации управленческих решений при принятии стратегических решений в организации. При этом на вооружение должны быть взяты в первую очередь те технологии и методы, которые позволяют сделать процесс принятия стратегических решений более гибким, более полно и адекватно учитывающим те реальные ситуации, в которых приходится функционировать организации.

Только эффективный процесс выработки, принятия и реализации стратегических управленческих решений может обеспечить и выживаемость, и эффективное функционирование организации.

Возможности стратегического управления не безграничны. Существует ряд ограничений на использование стратегического управления, которые указывают на то, что и этот тип управления, равно как и все другие, не универсален.

Во-первых, стратегическое управление уже в силу своей сущности не дает и не может дать точной и детальной картины будущего.

Во-вторых, стратегическое управление не может быть сведено к набору рутинных правил, процедур и схем. Стратегическое управление - это скорее определенная философия или идеология бизнеса и менеджмента.

В-третьих, требуются огромные усилия и большие затраты времени и резервов для того, чтобы в организации начал осуществляться процесс стратегического управления. Необходимо создание служб, осуществляющих отслеживание окружения и включение организации в среду.

В-четвертых, резко усиливаются неблагоприятные последствия ошибок стратегического предвидения.

В-пятых, при осуществлении стратегического управления зачастую основной упор делается на стратегическое планирование. Этого совершенно не достаточно, так как стратегический план не обеспечивает его обязательного успешного выполнения. На самом деле важнейшей составляющей стратегического управления является реализация стратегического плана. А это предполагает в первую очередь создание организационной культуры, позволяющей реализовать стратегию, создание систем мотивирования и организации труда, создание определенной гибкости в организации и т.п.

Финансовые возможности ограничиваются, в первую очередь, нашими мечтами. Те, кто умеет мечтать, ставит цели, знает, сколько эта цель стоит, и готов для этого делать конкретные действия, чаще всего их добивается.

Список использованных источников

1. Акмаева Р.И. Стратегическое планирование и стратегический менеджмент. Учебное пособие / Р.И. Акмаева. - М.: Финансы и статистика, 2006.

2. Ансофф И. Стратегическое управление. М: Экономика, 1989.

3. Балабан, И.Ю. Элементы методологии стратегического управления / И.Ю.Балабан, Ю.Костюковский. - М.СПб.: ИПМ им. М.В. Келдыша РАН, 2004.

4. Бухалков М.И. Планирование на предприятии: Учебник. - 3-е изд., испр. - М.: ИНФРА-М, 2008. - 416 с. - (Высшее образование).

5. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Гардарики, 2007. - 296с.

6. Ильин А.И. Планирование на предприятии: Учебник / А.И. Ильин. - Мн.: Новое знание, 2006.

7. Петров Л.Н. Стратегическое планирование развития предприятия. С.- Петербург, 1993.

8. Стерлин А.Р. и др. Стратегическое планирование в промышленных корпорациях: опыт развития и новые явления. - М.: Наука, 2006. - 412 с.

9. www.tentorium.ru

10. www.tentorium-kazan.ru

11. www.beewellness.ru, www.beeproducts.ru

12. www.tentorium-md.com

13. www.spbtentorium.ru

14. Тенториум в томске.рф

15. www.info-best.ru

16. www.tentoriumrb.ru

Приложение I

Ценностные ориентации первой пчеловодческой компании «Тенториум»

Приложение II

Цели компании «Тенториум»

Размещено на Allbest.ru