Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

Дипломна робота

на тему: Аналіз та ефективність запровадження нецінових методів конкурентної боротьби підприємством ТОВ СП з II "Вента Україна" на внутрішньому і зовнішньому ринках

Дніпропетровськ - 2008

Зміст

Вступ

1. Конкуренція та проблеми конкурентоспроможності товарів на міжнародному ринку

1.1 Конкурентоспроможність товару як елемент системи конкурентних відносин

1.2 Основні параметри і показники аналізу конкурентоспроможності продукції

1.3 Нецінові методи конкурентної боротьби

2. Загальна характеристика підприємства ТОВ СП з ІІ „Вента УкраЇна" та аналіз діяльності підприємства на внутрішньому та зовнішньому ринках

2.1 Підприємство ТОВ СП з II „Вента Україна": історія, характеристика основних видів діяльності та організаційна структура

2.2 Фінансовий стан підприємства

2.3 Аналіз стану зовнішньої торгівлі

2.4 Аналіз конкурентного середовища підприємства на внутрішньому та зовнішньому ринках

2.5 Аналіз конкурентоспроможності ПВХ профілю «Venta» та «Ventana».

3. Аналіз заходів щодо підвищення конкурентоспроможності товарів ТОВ СП з її «Вента Україна» на внутрішньому та зовнішньому ринках

3.1 Оцінка позиції ПВХ профiлю підприємства ТОВ СП з II «Вента Україна» у конкурентному середовищі

3.2 Шляхи підвищення конкурентоспроможності товару підприємства ТОВ СП з II „Вента Україна" неціновими методами

3.3 Сутність деяких з запропонованих дій по підвищенню конкурентоспроможності продукції підприємства

3.4 Аналіз ефективності створення власної мережі приймальних пунктів

Висновки

Список використаної літературиВступ конкуренція ринок товар збут

Конкурентные отношения являются предметом многолетних исследований зарубежных и отечественных ученых и практиков. В данное время эта тема является очень актуальной, так как за последние десятилетия усиление конкуренции отмечено фактически во всем мире. Еще не так давно она отсутствовала во многих странах и отраслях. Рынки были защищены и доминирующие позиции на них были четко определены. Большую роль в увеличении уровня конкуренции практически во всех отраслях сыграла интеграция отечественной экономики в мировую. В этих условиях огромную роль для стабильной работы, развития, и как следствие прибыльность бизнеса предприятия, играет четко выверенная, разумная, экономически обоснованная конкурентная политика.

На фоне возрастающего уровня конкуренции все больше внимания уделяется повышению конкурентоспособности продукции предприятия. Широко распространенные ранее ценовые методы повышения конкурентоспособности продукции уступают место более прогрессивным в современных рыночных условиях неценовым методам. Эффективные мероприятия, разработанные на основе этих методов, могут достаточно быстро повысить предпринимательскую активность предприятия, и как следствие, уровень конкурентоспособности, как самого предприятия, так и выпускаемой им продукции. При этом, очень важно отдавать себе отчет в том, что без фундаментального знания рынка и, тем более, без товара, ориентированного на определенную группу потребителей, добиться коммерческого успеха невозможно.

Предметом данной дипломной работы является исследование и анализ конкурентоспособности продукции предприятия ООО СП с ИИ «Вента Украина» и разработка мер по повышению уровня конкурентоспособности продукции предприятия, как на внутреннем, так и на внешнем рынке.

Объектом исследования является предприятие ООО СП с ИИ «Вента Украина».

Предприятие, которое является объектом исследования данной дипломной работы, действует в сфере производства ПВХ панелей и ПВХ профиля. В данной работе рассматривается направление ПВХ профиля, так как на данный момент это направление в большей степени нуждается в развитии и усовершенствовании, и учитывая то, что данная отрасль отличается очень высоким уровнем конкуренции. Также это направление более перспективно с точки зрения развития экспорта.

Главная цель работы - разработка путей повышения конкурентоспособности ПВХ профиля компании «Вента Украина» и разработка проектов, направленных на улучшение имиджа компании и продукции, повышение уровня обслуживания и удовлетворенности потребителей и, как следствие, увеличение сбыта ПВХ профиля ТМ «Venta» и «Ventana» на внутреннем и внешнем рынках.

Для достижения поставленной цели необходимо решить ряд определенных задач:

- Рассмотреть ряд теоретических аспектов анализа конкурентоспособности товаров;

- Выделить основные принципы и критерии оценки конкурентоспособности продукции;

- Проанализировать деятельность предприятия на внутреннем и внешнем рынке;

- Рассмотреть конкурентную среду и тенденции развития рынка в Украине и странах, представляющих интерес с точки зрения развития экспортных поставок ПВХ профиля;

- Разработать пути повышения конкурентоспособности ПАХ профиля ТМ «Venta» и «Ventana».

Дипломная работа состоит из трех разделов. В теоретической части данной работы рассматриваются понятия конкуренции и конкурентоспособности, их особенности, даются основные методы расчета и анализа конкурентоспособности продукции предприятия, а также проводится обзор преимуществ и методов неценовой конкуренции.

Во второй части рассмотрена информация о деятельности предприятия, необходимая для выполнения проектной части дипломной работы, дается обзор конкурентной среды предприятия и тенденций развития рынка, просчитывается конкурентоспособность ПВХ профиля ТМ «Venta» и «Ventana» .

В третьем разделе было проведено позиционирование ПВХ профиля компании «Вента Украина» на внутреннем и внешнем рынках, предложены и разработаны предложения, направленные на повышение конкурентоспособности предприятия и выпускаемой им продукции неценовыми методами.

1. Конкуренція та проблеми конкурентоспроможності товарів на міжнародному ринку

1.1 Конкурентоспроможність товару як елемент системи конкурентних відносин.

Ринкова економіка і конкуренція - поняття нерозривні. Існування і стійкий розвиток якої-небудь економічної системи породжують проблему взаємодії її економічних суб'єктів. Координація дій незалежних суб'єктів економіки здійснюється ринковим механізмом за допомогою специфічних інструментів. Одним з головних регуляторів ринкової економіки по праву вважають конкуренцію, адже саме вона багато у чому визначає основні параметри розвитку ринкового господарства. Так, вибраковувавши неефективні ланки у ланцюзі виробництва, конкуренція визначає спрямованість його розвитку і виступає як механізм регулювання. Формуючи критерії ефективності, вона є не тільки методом економічного контролю, але і стимулом до безперервного вдосконалення господарської діяльності.

Спочатку визначимо сутність конкуренції взагалі і міжнародної конкуренції зокрема. На цій основі введемо поняття конкурентоспроможності і міжнародної конкурентоспроможності.

Конкуренція у самому широкому розумінні цього слова означає суперництво на будь якому поприщі між окремими юридичними або фізичними особами (конкурентами), які зацікавлені у досягненні однієї і тієї ж мети -- переваги над конкурентами.

В середині XX століття визначились загальні уявлення про сутність конкуренції та її основні рушійні сили, що виявилося у чотирьох постулатах класичних моделей: досконалої (чистої) конкуренції, монополістичної, олігополістичної конкуренції та чистої монополії.

Чиста конкуренція - це наявність досить великої кількості підприємств, які реалізують стандартизовану продукцію. Контроль над цінами відсутній, дуже еластичний попит, нецінові методи конкуренції не практикуються, відсутні перешкоди для організації бізнесу.

Монополістична конкуренція - це велика кількість підприємств, які реалізують диференційовану продукцію, при цьому діапазон контролю цін вузький, попит еластичний. Використовуються нецінові методи конкуренції, вхідний бар'єр у галузь незначний.

Олігополістична конкуренція: невелика кількість підприємств, діапазон контролю цін залежить від рівня узгодженості дій підприємств, переважає нецінова конкуренція, наявні суттєві перешкоди для організації бізнесу.

Чиста монополія -- наявність одного підприємства, яке виробляє унікальну продукцію і не має ефективних замінників. Контроль над цінами значний, попит нееластичний, вхід у галузь для інших фірм заблокований.

За деякими оцінками більшість підприємств у економічно розвинутих країнах конкурують на ринках, де збутова система функціонує у умовах монополістичної конкуренції. Середовище конкуренції заповнено великою кількістю малих і середніх підприємств, ні одне з яких не має значної частки у загальному обсягу продаж. Ключова конкурентна особливість такого ринку -- відсутність широко відомих лідерів, які можуть суттєво впливати на розвиток умов і тенденцій у галузі. Конкуренція на ринку складається з п'яти сил конкуренції:

1. Суперництво між конкуруючими продавцями однієї галузі;

2. Спроби компаній з інших галузей залучити покупців даної галузі на бік своїх товарів-замінників;

3. Потенціал входження у галузі нових фірм;

4. Ринкова сила і контроль за умовами угоди з боку поставщиків ресурсів;

5. Ринкова сила і контроль за умовами угоди з боку покупців продукції.

Щодо міжнародної конкуренції то її форми у різних галузях суттєво розрізняються. На одному кінці спектра форм конкуренції знаходиться форма, яку можна назвати „множинно-національною”.

Конкуренція у кожній країні або невеликій групі країн відбувається незалежно; певна галузь наявна у багатьох країнах (наприклад ощадні банки є у Кореї, Італії, США), але у кожній з них конкуренція йде по своєму. Репутація, коло клієнтів і капітал підприємства в одній країні не впливають (або майже не впливають) на успіх його дій у інших країнах. До числа галузей, де конкуренція традиційно має таку форму, входять багато які типи торгівлі, виробництво продуктів харчування, оптова торгівля, страхування життя, ощадні банки, виробництво простих металовиробів та їдких хімічних речовин.

На протилежному кінці спектра -- глобальні галузі, у яких конкурентна позиція фірми у одній країні суттєво впливає на ЇЇ позиції у інших країнах. Тут конкуренція проходить на дійсно глобальній основі, конкуруючі фірми покладаються на переваги, які випливають з їх діяльності у усьому світі. Фірми комбінують переваги, яких вони досягли у країні базування, з тими, яких вони домоглися завдяки присутності у інших країнах. Наприклад, ефект масштабу, здатність обслуговувати клієнтів у різних країнах або репутація, яку можна утвердити у іншій країні. Такі галузі практично є у кожній країні.

Таким чином, можна зробити висновок, що конкуренція, у тому числі і міжнародна, є найважливішим регулятором ринку. Однак вона діє стихійно і має суперечливий характер. З одного боку, вона сприяє зростанню виробництва, підвищення якості продукції і найбільш повному задоволенню потреб споживачів; але, з іншого боку, вона може призвести до порушення стабільності суспільного виробництва, що виявляється у надвиробництві товарів або у нестачі їх. Бажаючи вижити у конкурентній боротьбі виробники об'єднуються у великі монополії, що шкодить розвитку здорової конкуренції та веде до застою виробництва. Усе це породжує негативні соціальні наслідки: безробіття, різке диференціювання доходів населення.

На сучасному етапі реформування політичного, економічного та соціального життя в Україні уряд та керівництво промислових підприємств ставлять собі за мету увійти у світову економіку та зайняти місце, гідне держави з потужними ресурсами, значним економічним, трудовим, науковим та творчим потенціалом. Основна проблема полягає у правильному та ефективному використанні цього потенціалу та ресурсів.

Ефективна діяльність підприємств неможлива без аналізу ринку, збуту, конкурентоспроможності продукції та потенціальних можливостей виробництва.

Понятие конкурентоспособности предприятия трактуется в литературе весьма неоднозначно. В общем виде конкурентоспособность предприятия может быть определена как ее сравнительное преимущество по отношению к другим предприятиям данной отрасли внутри национальной экономики и за ее пределами.

Наиболее значительными в 90-е годы были исследования М. Портера, разработавшего теорию конкурентного преимущества.

М. Портер подробно анализирует различные подходы к объяснению причин конкурентоспособности отдельных предприятий и национальной экономики страны. Он приходит к выводу, что конкурентное преимущество, как на внутреннем, так и на внешнем рынке во многом зависит от факторов, сформировавшихся в стране базирования.

Рассматривая такие факторы, как наличие рабочей силы, обилие природных ресурсов, протекционистская политика правительства, различия в практике управления предприятиями и др., Портер пришел к выводу, что ни один из них, взятый в отдельности, не позволяет достаточно убедительно ответить на вопрос, что же именно определяет успех или неуспех предприятия в конкуренции.

Отвечая на этот вопрос, он исходит из основополагающего принципа - конкурентоспособность отражает продуктивность использования ресурсов. Принцип справедлив как на уровне отдельного предприятия, так и на уровне экономики страны в целом.

Исходя из него, можно утверждать, что для обеспечения конкурентоспособности предприятие должно постоянно заботиться о наиболее полном и эффективном использовании имеющихся в ее распоряжении ресурсов, а также приобретаемых для будущего производства всех видов ресурсов.

При этом конкурентоспособность не является имманентным качеством. Это означает, что конкурентоспособность предприятия может быть обнаружена (оценена) только в рамках группы предприятий, относящихся к одной отрасли, либо предприятий, выпускающих товары-субституты. Таким образом, конкурентоспособность предприятия - понятие относительное, которое определяется как способность обеспечить лучшее предложение по сравнению с конкурирующей компанией.

В целом все деловые стратегии сводятся к достижению конкурентного преимущества, которое должно быть таким, чтобы его можно было использовать как можно дольше. Функция конкурентного преимущества - обеспечение доходов, превышающих среднеотраслевой уровень, а также завоевание прочных позиций на рынке.

Наиболее сложным является оценка степени конкурентоспособности, т. е. выявление характера конкурентного преимущества по сравнению с другими предприятиями.

При этом возникает несколько проблем:

1. Выбор базовых объектов сравнения, т. е. выбор предприятия-лидера в отрасли страны или за ее пределами. Такое предприятие должно обладать определенными параметрами, чтобы такое сравнение было корректным. К таким параметрам относятся:

· соизмеримость характеристик выпускаемой продукции по идентичности потребностей, удовлетворяемых с ее помощью;

· соизмеримость сегментов рынка, для которых предназначена выпускаемая продукция;

· соизмеримость фазы жизненного цикла, в которой функционирует предприятие.

2. Выбор критериев продуктивности использования ресурсов предприятия. Продуктивность использования ресурсов предполагает наибольшую отдачу, наибольший результат, приходящийся на единицу совокупных ресурсов, которыми располагает предприятие. Таким показателем обычно служит рентабельность производства. На начальных стадиях жизненного цикла предприятие может функционировать по принципу безубыточности или расширении доли рынка. Рентабельность производства может и не проявляться в чистом виде, а степень конкурентоспособности будет выражаться, например, в формировании благоприятного образа фирмы в глазах общественности и группах стратегического влияния.

Отсюда следует, что конкурентное преимущество как продуктивность использования ресурсов должна оцениваться за длительный период, в течение которого могут быть достигнуты стратегические, а не тактические цели фирмы.

3. Возможность сканирования (отслеживания) рынка, особенно за пределами страны (сложность или практически полное отсутствие информации о деятельности конкурентов).

При выработке конкурентной стратегии необходимо, с одной стороны, по возможности более полно представлять себе сильные и слабые стороны фирмы, ее позицию в отрасли, а с другой - структуру самой отрасли и национальной экономики в целом, которые влияют на соотношение сил, определяющих конкуренцию в этой отрасли и в стране.

Выбор конкурентной стратегии фирмой зависит от трех основных факторов:

1) Структура стратегического потенциала.

Выявленные на основе SWOT- анализа цели стратегического развития в первую очередь отражают направления деятельности по преодолению слабых и укреплению сильных конкурентных позиций фирмы.

2) Возможности расширения ресурсов фирмы.

Поскольку составляющие стратегического потенциала непосредственно связаны со всеми видами ресурсов фирмы, расширение того или иного ресурса позволит реализовать указанные стратегические цели.

Естественно, усиление только одного элемента стратегического потенциала не может существенно укрепить конкурентные позиции фирмы в отрасли. Для этого необходимо все взаимосвязанные элементы стратегического потенциала привести в соответствие с условиями внешней среды предприятия, что, в конечном счете, обеспечит большую степень конкурентного преимущества.

Отсюда следует, что одной из важнейших целей стратегического управления является рациональное распределение ограниченных ресурсов предприятия между элементами стратегического потенциала, т. е. необходимо определить, куда выгоднее направлять ресурсы, чтобы обеспечить высокий уровень конкурентного преимущества. Таким образом, эффективная конкурентная стратегия должна учитывать все рассмотренные выше факторы.

Это значит, что для выживания в условиях рынка предприятию необходимо:

1.Формировать наиболее предпочтительную, с точки зрения своей результативности, структуру стратегического потенциала.

2. Рационализировать обеспеченность элементов стратегического потенциала требуемыми ресурсами.

3. Адаптироваться к условиям национальной экономики страны базирования.

Конкурентоспособность - многосторонняя экономическая категория. Как отмечается в научной литературе, в широком смысле конкурентоспособность - это обусловленная экономическими, социальными и политическими факторами позиция страны или товаропроизводителя на внутреннем и внешнем рынках. В условиях открытой экономики она может определяться и как способность страны (фирмы) противостоять международной конкуренции на собственном рынке и на рынках других стран [1]. При этом, в современных исследованиях при определении конкурентоспособности предприятия во главу угла чаще Вего ставиться конкурентоспособность товара.

1.2 Основні параметри і показники аналізу конкурентоспроможності продукції.

Конкурентоспособность продукции - это мера ее привлекательности для потребителя. Привлекательность продукции определяется степенью удовлетворения совокупности разноплановых, иногда противоречивых требований. Состав предъявляемых требований, их приоритетность зависит как от вида продукции, так и типа ее потребителя. Конкурентоспособность как экономическая категория имеет релятивистскую природу, так как рассматривается относительно конкретного рынка и конкретного аналога. Конкурентоспособности присущ динамический характер - ее имеет смысл рассматривать лишь применительно к конкретному моменту времени, с учетом изменений во времени рыночной конъюнктуры. Проблема конкурентоспособности относится лишь к нестационарному недефицитному рынку, который находится в неравновесном состоянии. Конкурентоспособность зависит от стадии жизненного цикла, на которой находится рассматриваемый товар. Имеет смысл говорить о конкурентоспособности лишь того товара, который уже обладает какой-то долей рынка, причем показатель конкурентоспособности существенно зависит от предыстории, т.е. доли рынка в предыдущий период.

Конкурентоспособность товара в общем случае определяется тремя необходимыми элементами:

- свойствами данного товара;

- свойствами конкурирующих товаров;

- особенностями потребителей.

Конкурентоспособный товар обладает какими-либо конкурентными преимуществами. Конкурентное преимущество делится на два основных вида: более низкие издержки и дифференциация товаров. Низкие издержки отражают способность фирмы разрабатывать, выпускать и продавать сравнимый товар с меньшими затратами, чем конкуренты. Дифференциация - это способность обеспечить покупателя уникальной и большей ценностью в виде нового качества товара, особых потребительских свойств или послепродажного обслуживания. Следует отметить, что в подавляющем большинстве работ, посвященных конкуренции и конкурентоспособности, рассматриваются только свойства данного товара и свойства конкурирующих товаров. Многочисленные расчетные способы определения конкурентоспособности товара оперируют именно этими группами показателей - параметров качества (технических) и экономических параметров. Рассмотрим более подробно эти способы и определим преимущества и недостатки их использования в системе конкурентоспособности.

От выбора базы сравнения в значительной степени зависит правильность результата оценки конкурентоспособности и принимаемые в дальнейшем решения. Базой сравнения могут выступать:

- потребность покупателей;

- величина необходимого полезного эффекта;

- конкурирующий товар;

- гипотетический образец;

- группа аналогов.

В том случае, когда базой сравнения является потребность покупателей, осуществляется выбор номенклатуры и установление величин параметров потребности покупателей, которыми потребитель пользуется при оценке продукции на рынке, а также весомости этих параметров в общем их наборе.

Когда за базу сравнения принимается величина необходимого потребителю полезного эффекта продукции, а также сумма средств, которые потребитель готов израсходовать на приобретение, и потребление продукции, выделяются сам полезный эффект в качестве эталона или сумма средств.

Если оцениваемая продукция имеет конкурента, то товар - образец моделирует потребность и выступает в качестве материализованных требований, которым должна удовлетворять продукция, подлежащая оценке.

Иногда в качестве базы сравнения выступает гипотетический образец, который представляет собой среднее значение параметров группы изделий. Такая процедура используется в том случае, когда информации по конкретному образцу - аналогу недостаточно. Фактически речь идет об анализе потребности, которой может и не существовать, поэтому эта оценка должна рассматриваться как ориентировочная и подлежащая дальнейшему уточнению.

Значительно чаще за базу сравнения принимается группа аналогов, отобранных с точки зрения согласования классификационных параметров образца и оцениваемой продукции, из которых выбираются наиболее представительные, а затем прогрессивные изделия, имеющие наилучшую перспективу для дальнейшего расширения объема продаж.

Оценка конкурентоспособности товара производится путем сопоставления параметров анализируемой продукции с параметрами базы сравнения. Сравнение проводится по группам технических и экономических параметров. При оценке используются дифференциальный и комплексный методы оценки суть который вкратце изложена ниже.

Дифференциальный метод оценки конкурентоспособности основан на использовании единичных параметров анализируемой продукции и базы сравнения и их сопоставлении.

Если за базу оценки принимается потребность, расчет единичного показателя конкурентоспособности производится по формуле: qI = P_i / P_iо x 100% (1.1)

где - единичный параметрический показатель конкурентоспособности по i-му параметру (i = 1, 2, 3, ..., n);

P_i - величина i-го параметра для анализируемой продукции;

P_iо - величина i-го параметра, при котором потребность удовлетворяется полностью;

n - количество параметров.

Так как параметры могут оцениваться различным способом, то при оценке по нормативным параметрам единичный показатель принимает только два значения - 1 или 0. При этом если анализируемая продукция соответствует обязательным нормам и стандартам, показатель равен 1, если параметр продукции в нормы и стандарты не укладывается, то показатель равен 0. При оценке по техническим и экономическим параметрам единичный показатель может быть больше или равен единице, если базовые значения параметров установлены нормативно-технической документацией, специальными условиями, заказами, договорами. Если анализируемая продукция имеет параметр, значение которого превышает потребности покупателя, то указанное повышение не будет оцениваться потребителем как преимущество и единичный показатель по данному параметру не может иметь значения больше 100%.

Расчет группового показателя по нормативным параметрам производится по формуле:

I_нп = q_{н1 х} q_{н2 х …} q_нi (1.2)

где I_нп - групповой показатель по нормативным параметрам;

q_нi - единичный показатель конкурентоспособности по i-му нормативному параметру, рассчитываемый по формуле (1.1).

Отличительной особенностью данной формулы является то, что если хотя бы один из единичных показателей равен 0, что означает несоответствие параметра обязательной норме, то групповой показатель также равен 0. Очевидно, что товар при этом будет неконкурентоспособен.

Расчет группового показателя по техническим параметрам (кроме нормативных) производится по формуле: (1.3)

где П_тп - групповой показатель конкурентоспособности по техническим параметрам;

a_i - весомость i-го параметра в общем наборе из n технических параметров, характеризующих потребность.

Полученный групповой показатель П_тп характеризует степень соответствия данного товара существующей потребности по всему набору технических параметров, чем он выше, тем в целом полнее удовлетворяются запросы потребителей. Основой для определения весомости каждого технического параметра в общем наборе являются экспертные оценки, основанные на результатах маркетинговых исследований. Иногда в целях упрощения расчетов и проведения ориентировочных оценок из технических параметров может быть выбрана наиболее весомая группа или применен комплексный параметр - полезный эффект, который в дальнейшем участвует в сравнении.

Расчет показателя конкурентоспособности по техническим параметрам по сравнению с конкурентами производят по формуле:

Iтп = Птп.к/Птп.п (1.4)

где Iтп - показателя конкурентоспособности по техническим параметрам по сравнению с конкурентами;

Птп.п - групповой показатель конкурентоспособности по техническим параметрам предприятия;

Птп.к - групповой показатель конкурентоспособности по техническим параметрам конкурента.

Расчет группового показателя по экономическим параметрам производится на основе определения полных затрат потребителя на приобретение и потребление (эксплуатацию) продукции.

Полные затраты потребителя определяются по формуле:

(1.5)

где З - полные затраты потребителя на приобретение и потребление (эксплуатацию) продукции;

З_с - единовременные затраты на приобретение продукции;

С_i - средние суммарные затраты на эксплуатацию продукции, относящиеся к i-му году ее службы;

Т - срок службы;

i - год по порядку. При этом

(1.6)

где С_j - эксплуатационные затраты по j-ой статье;

n - количество статей эксплуатационных затрат.

В том случае, если продукция может быть продана после эксплуатации, полные затраты должны быть уменьшены на величину выручки за нее (соответственно показатель для данной статьи вводится в формулу со знаком минус).

Расчет показателя конкурентоспособности по экономическим параметрам производится по формуле:

(1.7)

где I_эп - показатель по экономическим параметрам;

З, З_о - полные затраты потребителя соответственно по оцениваемой продукции и образцу.

Формулы (1.5) и (1.7) не учитывают коэффициента приведения эксплуатационных затрат к расчетному году, так как отношения полных затрат в определенной степени компенсирует влияние коэффициента приведения на величину I_эп.

В случае необходимости учета коэффициента приведения эксплуатационных затрат формулы (1.5) и (1.7) принимают вид:

(1.8)

Соответственно подсчет группового показателя по экономическим параметрам проводится по формуле:

, (1.10)

где I_эп - групповой показатель по экономическим параметрам;

З, З₀ - единовременные затраты на приобретение соответственно анализируемой продукции и образца;

С_i, С_0i - суммарные затраты на эксплуатацию или потребление соответственно анализируемой продукции и образца в i-ом году;

Т - срок службы товара;

a _i - коэффициент приведения эксплуатационных затрат к расчетному году.

Величина срока службы для изделий промышленного назначения принимается равной амортизационному периоду. Для продукции потребительского назначения оценка срока службы должна проводиться на основе сведений о фактических сроках службы аналогических изделий, а также скорости морального старения товаров данного класса.

Расчет интегрального показателя конкурентоспособности производится по формуле:

(1.9)

где К - интегральный показатель конкурентоспособности анализируемой продукции по отношению к изделию-образцу (либо конкуренту);

Анализ результатов. По смыслу показатель К отражает различие между сравниваемой продукцией в потребительском эффекте, приходящемся на единицу затрат покупателя по приобретению и потреблению изделия.

Если К<1, то рассматриваемый товар уступает образцу по конкурентоспособности, а если К>1, то превосходит, при равной конкурентоспособности К=1.

Если анализ проводится по нескольким образцам, интегральный показатель конкурентоспособности продукции по выбранной группе аналогов может быть рассчитан как сумма средневзвешенных показателей по каждому отдельному образцу:

(1.10)

где К_ср - интегральный показатель конкурентоспособности продукции относительно группы образцов;

К_i - показатель конкурентоспособности относительно i-го образца;

R_i - весомость i-го образца в группе аналогов;

N - количество аналогов.

Смешанный метод оценки представляет собой сочетание дифференциального и комплексного методов. При смешанном методе оценки конкурентоспособности используется часть параметров рассчитанных дифференциальным методом и часть параметров рассчитанных комплексным методом.

Данный подход является общеупотребительным и повсеместно встречается, по крайней мере, в отечественной литературе. Следует заметить его существенный недостаток - потребительские свойства товара и их набор определяются без учета мнения потребителя. Действительно, как следует из приведенных выше расчетных значений, априорно предполагается, что улучшение любой из характеристик товара автоматически повышает его конкурентоспособность. Так, например, если тарелка окажется на пятьдесят грамм легче базового образца, то это, в соответствии с приведенным подходом, означает повышение конкурентоспособности товара. Очевидно, что это на самом деле не так однозначно. Вполне возможно, что потребитель как раз оценивает массивность тарелки, ее устойчивость. Иначе говоря, "улучшение" характеристик товара по сравнению с базовым образцом вовсе не гарантирует появление конкурентных преимуществ - решающую роль следует отдавать потребителю в оценке преимуществ или недостатков товара.

В литературе также можно встретить трактовку конкурентоспособности как синонима качества продукции. Следует отметить некорректность такого отождествления понятий даже в первом приближении.

Во-первых, конкурентоспособность любого товара определяется совокупностью только тех его свойств, которые представляют интерес для покупателя и обеспечивают удовлетворение данной потребности, а прочие показатели, выходящие за указанные рамки, при оценке учитываться не должны, т.е. показатели продукции, отражающие ее эффект для изготовителя, часто не представляют интерес для потребителя. Таким образом, в наиболее общем случае можно утверждать, что потребителя не интересуют условия проектирования, производства и транспортировки товара до поступления его на рынок, а непосредственную ценность представляют лишь потребительские свойства, каким бы путем они ни были достигнуты. Например, если при тех же всех прочих характеристиках изготовителю удалось снизить материалоемкость и трудоемкость производства датчика, то качество данного изделия, безусловно, возрастет, но привлекательность с точки зрения потребителя не изменится, если не снизятся цена изделия вследствие уменьшения производственных издержек и масса в связи с уменьшением расхода материалов.

Во-вторых, необходимым элементом определения уровня качества продукции является сравнение с базой, выбор которой бывает достаточно проблематичным. Если же говорить о конкурентоспособности, то для ее оценки необходимо сравнить параметры анализируемого изделия и товара-конкурента с уровнем, заданным запросами и предпочтениями покупателя, а затем сравнить полученные показатели.

В- третьих, с позиции качества можно сравнивать лишь однородные объекты с точки зрения не только назначения и области применения, но и основных конструктивных и технологических особенностей. С позиций же конкурентоспособности, где за базу берется удовлетворение конкретной потребности, возможно сопоставление и неоднородных образцов, различающихся по элементной базе, принципу функционирования, технологии изготовления, но представляющих различные способы удовлетворения одной и той же потребности. Например, при сравнении датчиков для роботов не имеет значения физический эффект, заложенный в принцип действия устройства, его схема и конструкция, а интересны лишь технические характеристики, цена и т.д.

В- четвертых, анализ качества, выполненный в соответствии с действующими нормативными документами, еще не дает оценки степени конкурентоспособности продукции. Последняя определяется в процессе сбыта, т.е. зависит от реакции покупателя.

Можно утверждать, что для потребителя качество является обязательной характеристикой, но недостаточной для принятия решения о приобретении данного товара. Другими словами, конкурентоспособность определяется не просто отличными характеристиками товара, а его привлекательностью для клиента, нацеленного на покупку. В этом заключается суверенитет потребителя: решающее слово остается за ним даже в тех случаях, когда он объективно не прав. В истории бизнеса немало примеров, когда товары, получившие наивысшие оценки экспертов, оставляли равнодушными потребителей.

Отметим также, что определяемые совокупностью свойств товара его качество и конкурентоспособность проявляются в разных сферах. Качество продукции закладывается в сфере проектирования и производства и обнаруживается в процессе ее использования, т.е. в сфере потребления. Конкурентоспособность продукции может быть установлена лишь в результате ее продажи, т.е. в сфере обращения. Таким образом, у категорий "качество" и "конкурентоспособность" имеют место разные сферы проявления.

Таким образом, совокупность качественных и стоимостных характеристик товара, способствующих созданию превосходства данного товара перед товарами-конкурентами в удовлетворении конкретной потребности покупателя, определяет конкурентоспособность товара.

Данное определение конкурентоспособности является чрезвычайно ёмким, так как охватывает весь спектр факторов, определяющих суть этого понятия. Объем сбыта зависит от того, насколько удачным является отличие данного товара от других и насколько оно способно заинтересовать особую группу покупателей. Экономическая практика уже давно показала, что потребители на рынке не выступают единым целым - они по-разному реагируют даже на один и тот же товар с одними и теми же свойствами, и это свойство необходимо учитывать. Значит, для того, чтобы определить конкурентоспособность товара, мало просто сравнить его свойства со свойствами конкурентов. Необходимо изучить поведение потребителей и их реакцию на товар.

Конкурентоспособность продукции предприятия с учетом мнения потребителей можно определить с помощью метода бальной оценки с учетом коэффициента значимости факторов. Метод бальной оценки основан на выставлении каждому качественному параметру изделия балла с учетом значимости этого параметра для изделия в целом и избранной для оценки шкалы - 5-, 10- или 100-балльной. После этого определяется средний балл изделия, характеризующий уровень его конкурентоспособности.

Бср = q₁ x Б_{1 +} q₂ x Б_{2 +} q _i x Б_i (2.11)

где q _{1, 2, I -} коэффициент значимости фактора;

Б _{1, 2, I -} балл по данному фактору.

Относительный показатель конкурентного преимущества (в %) продукции предприятия можно рассчитать по формуле:

П = 100% - Бср.п/Бср.к х 100% (2.12)

где Бср.п - средний балл изделия предприятия;

Бср.к - средний балл изделия конкурента (либо эталона).

Резюмируя вышеизложенное, можно предложить следующее определение:

"Конкурентоспособность - это свойство объекта, имеющего определенную долю соответствующего релевантного рынка, которое характеризует степень соответствия технико-функциональных, экономических, организационных и других характеристик объекта требованиям потребителей, определяет долю рынка, принадлежащую данному объекту, и препятствует перераспределению этого рынка в пользу других объектов".

Следствиями приведенного определения являются следующие достаточно очевидные утверждения:

1. Полностью конкурентоспособной может быть признана только такая продукция, которая обладает различными по своей природе показателями, не уступающими (по крайней мере) соответствующим показателям проданного товара в условиях конкретного рынка.

2. Основой для оценки конкурентоспособности любого вида продукции должно являться комплексное исследование рынка методами современного маркетинга, что позволит не просто определить некоторый абстрактный "базовый образец", но и правильно оценить место анализируемого объекта на данном рынке в сопоставлении с аналогичными оценками реальных и возможных субъектов рынка.

3. При приобретении товара потребитель останавливает свой выбор на том образце среди аналогичных, который в наибольшей степени удовлетворяет его потребность. Каждая потребность, независимо от того, относится ли она к сфере производства, или к сфере личного пользования, характеризуется совокупностью параметров, описывающих область ее существования и содержание необходимого полезного эффекта. Для того, чтобы рассматриваемый вид продукции был пригоден для удовлетворения данной потребности и представлял интерес для покупателя, он также должен обладать комплексом соответствующих параметров. Можно считать идеальным случай, когда совокупности параметров товара и параметров потребностей совпадают. Поэтому для изготовления конкурентоспособной продукции предприятию следует стремиться к максимально точному прогнозу потребностей потенциального покупателя;

4. Для покупателя товара исключительно важное значение имеет величина затрат, необходимых для удовлетворения соответствующих потребностей. При этом в случае наукоемкой продукции покупатель обычно несет затраты как при приобретении товара, так и при его эксплуатации. Общую сумму затрат при анализе конкурентоспособности называют "ценой потребления";

5. Доля фирмы на рынке зависит от ее доли в предыдущий период и потенциала конкурентоспособности товара в данный момент времени: высокий потенциал способен нарушить существующее на рынке равновесие или изменить характер протекания переходных процессов перераспределения в свою пользу; низкий потенциал не способен оказать влияние на рыночные процессы.

Наконец, конкурентоспособность - это важная рыночная категория, отражающая одно из важнейших свойств рынка - его конкурентность. При неизменных качественных характеристиках изделия его конкурентоспособность может изменяться в достаточно широких пределах, реагируя на различные факторы, определяемые конкурентной средой предприятия.

1.3 Нецінові методи конкурентної боротьби

В экономической литературе принято разделять конкуренцию по ее методам на:

1) ценовую (конкуренцию на основе цены);

2) неценовую (конкуренцию на основе качества потребительной стоимости)

Ценовая конкуренция восходит к временам свободного рыночного соперничества, когда даже однородные товары предлагались на рынке по самым разнообразным ценам.

Снижение цены было той основой, с помощью которой промышленник (торговец) выделял свой товар, привлекал к себе внимание, и в конечном счете завоевывал себе желаемую долю рынка.

В современном мире ценовая конкуренция утратила такое значение в пользу неценовых методов конкурентной борьбы. Это не означает, конечно, что на современном рынке не используется "война цен", она существует, но не всегда в явной форме. Дело в том, что "война цен в открытой форме возможна только до того момента, пока фирма не исчерпает резервы снижения себестоимости товара. В целом, конкуренция в открытой форме приводит к снижению нормы прибыли, ухудшению финансового состояния фирм и, как следствие, к разорениям. Поэтому фирмы избегают вести ценовую конкуренцию в открытой форме. Применяется она в настоящее время обычно в следующих случаях:

1) фирмами-аутсайдерами в их борьбе с монополиями, для соперничества с которыми в сфере неценовой конкуренции у аутсайдеров нет ни сил, ни возможностей;

2) для проникновения на рынки с новыми товарами;

3) для укрепления позиций в случае внезапного обострения проблемы сбыта.

При скрытой ценовой конкуренции фирмы вводят новый товар с существенно улучшенными потребительскими свойствами, а цену поднимают непропорционально мало.

Неценовая конкуренция выдвигает на первый план более высокую, чем у конкурентов, потребительную стоимость товара (фирмы выпускают товар более высокого качества, надежный, обеспечивают меньшую цену потребления, более современный дизайн).

К числу неценовых методов относятся все маркетинговые методы управления фирмой. Степень важности некоторых из них (по данным опроса 200 американских компаний) в коммерческом успехе фирмы представлена ниже.

Таблица 1.1 Маркетинговые методы управления фирмой

Метод маркетинговой политики	% компаний, выделивших данный фактор как приоритетный.
Разработка и выпуск новых товаров Комплексные исследования рынка и планирование маркетинга Организация работы торгового аппарата Реклама и стимулирование сбыта Усовершенствование выпускаемой продукции Политика цен Совершенствованиеорганизационной структуры Выбор наиболее эффективных каналов товародвижения Сокращение издержек обращения Кредитная политика и финансирование	79 73 59 56 52 50 44 41 17 14

К незаконным методам неценовой конкуренции относятся:

1) промышленный шпионаж;

2) переманивание специалистов, владеющих производственными секретами;

3) выпуск поддельных товаров, внешне ничем не отличающихся от изделий-подлинников, но существенно худших по качеству, а потому обычно значительно дешевле;

4) закупка образцов с целью их копирования.

Умение конкурировать вне ценового поля необходимо любой компании на сегодняшнем рынке. В ситуации все большей идентичности товаров и услуг, а также ограниченности спроса, методы неценовой конкуренции способы дать новые возможности для повышения конкурентоспособности компании.

Применение методов неценовой конкуренции позволяет повысить прибыльность деятельности компании и создать надежный ресурс для развития и достижения глобальных целей.

2. Загальна характеристика підприємства ТОВ СП з ІІ «Вента Україна» та аналіз діяльності підприємства на внутрішньому і зовнішньому ринках

2.1 Підприємство ТОВ СП з ІІ «Вента Україна»: історія, характеристика та організаційна структура

Бельгийско-украинское совместное предприятие «Вента Украина» (компания «Venta») работает на рынке Украины с 2000года.

Ассортимент выпускаемой продукции: ПВХ-профильные системы для производства светопрозрачных конструкций, пластиковые панели, подоконники и плинтусы под торговыми марками «Venta» и «Ventana».

Сильными сторонами компании являются:

1. Выпуск ПВХ профиля высокого качества, технологичного в переработке, позволяющего создавать ПВХ конструкции различной конфигурации.

2. Продукция предприятия имеет оптимальное соотношение «цена - качество».

3. Наличие развитой производственной базы, системы логистики и системы региональных складов позволяет гарантировать регулярность и своевременность поставок.

4. Стратегия продвижения, направленная на укрепление партнерских отношений с клиентами.

История компании начинается с производства облицовочных материалов из ПВХ: пластиковых панелей 10, 25 и 37,5 см. В настоящее время на долю пластиковых панелей ТМ «Venta» приходится более 25% рынка облицовочных панелей, представленных в Украине.

В 2004 году компания начала выпуск ПВХ-профильной системы «Venta». С 2008 года в производство запущена четырехкамерная и пятикамерная системы «Ventana». На современном экструдерном австрийском оборудовании производится 22 вида профилей, которые позволяют изготавливать металлопластиковые конструкции разных типов. Все профили, производимые компанией, соответствуют классу «А» (высшему классу профильных систем), согласно Госстандарту Украины.

Компания «Venta» производит два типа профиля крашенного в массе с дальнейшей ламинацией под золотой дуб и махагон.

В широком ассортименте выпускаются подоконники: белые, с ламинацией, стилизованной под дерево и мрамор. Также выпускается плинтус из вспененного ПВХ (12 декоров).

Согласно опросам украинских потребителей, продукция компании «Вента Украина» обладает оптимальным соотношением «цена-качество».

Компания сотрудничает со 150 заводами-переработчиками оконного профиля. В их число входят крупнейшие строительные организации: холдинг «Киевгорстрой», «Киевгорстрой-6», «Українська Національна будівельна компанія», инвестиционно - строительная компания «Столица» и другие.

Компания «Вента Украина» является активным участником, дипломантом и призером специализированных национальных и региональных выставок.

Рис.2.1

Оборудование

Полный комплекс оборудования установлен австрийской фирмой «TECHNOPLAST». Он включает в себя замкнутую технологическую цепь - смесительное отделение, экструдерные линии с экструдерами «CINCINNATI TITAN 68» и все последующее оборудование: протяжители, колибровочные столы, пилы.

Для производства системы «Ventana» закуплены экструзионные инструменты (комплект фильер и калибраторов) от ведущего немецкого производителя фирмы «GREINER». Эти high tech - инструменты являются мировым достижением в области производства экструзионных инструментов и были внедрены «GREINER» в серию в 2006 году.

Также приобретено оборудование для посткоэкструзии, позволяющее вывести идеальную геометрию штапиков. Кроме того, на всех новых инструментах поставлена опция глянцевания, которая дает возможность получить привлекательную глянцевую поверхность профиля.

Рис 2.2

Смеситель

С 2006 года запущен новый смесительный комплекс производительностью 3200 кг/час смеси ПВХ. Весь комплекс поставлен и смонтирован немецкой фирмой «COPERION WERNER & PFLEIDERER». Основной агрегат- установка смешения - установлен лидером по производству такого оборудования - немецкой компанией «MTI». Все процессы в смесительном комплексе производятся автоматически под контролем компьютерного управления. Дозирование и транспортировка сырья до выхода готовой смеси автоматизированы.

Рис. 2.3

Компоненты

Основные компоненты смеси поставляются из Европы и проходят обязательный входной контроль качества сырья. Данный контроль проводится также и зарубежными специалистами.

Предприятие добровольно провело сертификацию ПВХ-профильных систем «Venta» и «Ventana» . Имеются также позитивные результаты испытаний с целью технадзора за сертифицированной продукцией, государственные протоколы испытаний на прочность, выводы санитарно-эпидемиологической экспертизы.

На предприятии действует «внутренняя» система качества, требования которой жестче, чем требования госстандартов. Это позволяет с уверенностью заявлять о том, что ПВХ-профиль компании «Вента Украина» - один из лучших в Украине.

Компания самостоятельно заявила и успешно прошла аудит, подтвердив соответствие разработанной и внедренной на предприятии системы менеджмента качества (СМК) стандарту ISO 9001-2000. В настоящее время ISO 9001 является основным международным стандартом, обобщающим передовой мировой опыт в области управления качеством на предприятии.

ПВХ-профили «Venta» и «Ventana» соответствуют новому украинскому стандарту ДСТУ Б В.2.7-130-2007, который введен в действие с 1 ноября 2007 года.

Развитая система логистики и широкая сеть складов обеспечивает удобство, регулярность и оптимальные сроки поставок. Компания имеет 15 складов на территории Украины.

Организационная структура предприятия

На предприятии работают 300 человек. Организационная структура компании «Вента Украина» имеет линейно-функциональную структуру.

2.2 Фінансовий стан підприємства

Для системного и комплексного анализа производственной и управленческой деятельности любого предприятия применяют показатели, характеризующие эффективность управленческой и финансово-хозяйственной деятельности предприятия на основании данных бухгалтерской и статистической отчетности, а также данных аудиторских проверок.

Для комплексного анализа работы и расчета основных финансовых показателей, характеризующих эффективность работы предприятия, необходимо перегруппировать данные баланса и отчета о прибылях и убытках, раскрыв некоторые статьи бухгалтерской отчетности. Для этого составим таблицу показателей актива ООО СП с ИИ «Вента Украина», таблицу показателей собственного и заемного капитала и таблицу показателей доходов и расходов за 2006 и 2007 гг. работы компании, в которых также рассчитаем показатель темпа прироста.

Таблица 2.1 Показатели актива ООО СП с ИИ «Вента Украина», тыс. грн.

Показатель	2006 г.	2007 г.	Темп прироста
Общая сумма активов	47066,9	58730,6	124,78%
Внеоборотные активы	30057,5	33690,9	112,09%
Оборотные активы	17009,4	25018,2	147,08%
Денежные средства	6,2	360,3	5811,29%
Краткосрочные финансовые вложения
Задолженность покупателей
Материально-производственные запасы	11087,5	8510,7	76,76%
Основные средства	28265,4	33664,8	119,10%
Долгосрочные финансовые вложения	20,0	20,0	100,00%
Нематериальные активы

Таблица 2.2 Показатели собственного и заемного капитала ООО СП с ИИ «Вента Украина», тыс. грн.

Показатель	2006 г.	2007 г.	Темп прироста
Собственный капитал	29829,2	29286,2	98,18%
Вложенный капитал
Накопленная прибыль прошлых лет	679,6	1223,7	180,06%
Краткосрочные обязательства	9687,9	21894,6	226,00%
Долгосрочные обязательства	7549,8	7549,8	100,00%
Заемный капитал	8458,8	7549,8	89,25%

Таблица 2.3 Показатели доходов и расходов ООО СП с ИИ «Вента Украина», тыс. грн.

Показатель	2006 г.	2007 г.	Темп прироста
Чистая выручка от реализации продукции	28784,9	50657,6	176,0%
Себестоимость реализованной продукции ...

Подобные документы

• Національна конкурентоспроможність економіки України: чинники та напрями підвищення

  Дослідження залежності національних економік від процесів інтеграції та глобалізації. Аналіз становища країни на внутрішньому і зовнішньому ринках. Характеристика проблем забезпечення національної конкурентоспроможності. Конкурентне середовище в Україні.
  
  реферат [34,6 K], добавлен 02.03.2013
  

• Економічне обгрунтування підвищення якості продукції

  Управління якістю продукції у господарській діяльності підприємства по виробництву шпалер ЗАТ "Едем". Аналіз теоретико-методичних і практичних аспектів підвищення якості продукції при виробництві та реалізації шпалер на внутрішньому та зовнішньому ринках.
  
  дипломная работа [3,2 M], добавлен 19.09.2010
  

• Конкурентна стратегія українських виробників на міжнародних ринках альтернативних джерел енергозабезпечення

  Економічний зміст поняття міжнародної конкурентної стратегії підприємства, процедура та головні етапи її розробки. Аналіз макрорівня конкурентоспроможності українських виробників альтернативних джерел енергозабезпечення, біопалива на міжнародних ринках.
  
  магистерская работа [2,0 M], добавлен 02.07.2015
  

• Рекомендації для підвищення конкурентоспроможності підприємства "Зелена хвиля"

  Стратегії забезпечення конкурентоспроможності продукції українських товаровиробників на міжнародних ринках. Формування заходів щодо впровадження системи управління запасами та спеціалізованого програмного забезпечення на підприємстві "Зелена хвиля".
  
  дипломная работа [178,8 K], добавлен 15.06.2014
  

• Управління якістю й конкурентоспроможністю продукції підприємства

  Поняття якості та конкурентоспроможності продукції. Аналіз основних показників діяльності підприємства "ВКФ С-КОРТ". Оцінка цінових та нецінових параметрів конкурентоспроможності продукції фірми. Пропозиції щодо зниження собівартості продукції компанії.
  
  курсовая работа [294,0 K], добавлен 13.04.2014
  

• Управління конкурентоспроможністю товару

  Аналіз та виявлення основних факторів і методів оцінки конкурентоспроможності товарів і послуг на внутрішньому ринку. Визначення величини економічних параметрів, розрахунок загального індексу якості для газет "Каталог вакансій" та "Робота + кар’єра".
  
  дипломная работа [2,1 M], добавлен 25.07.2011
  

• Конкурентоспроможність продукції на зовнішньому ринку та шляхи її підвищення

  Теоретично–методичні основи підвищення конкурентоспроможності продукції. Загальні проблеми експорту в Україні. Господарсько-правові засади функціонування, аналіз фінансово-економічного стану, зовнішньоекономічної діяльності ЗАТ КЗШВ "Столичний".
  
  курсовая работа [201,9 K], добавлен 28.09.2009
  

• Вибір засобів розповсюдження реклами на зовнішньому ринку

  Види, форми та методи реклами. Стимулювання збуту та створення суспільної репутації. Рішення підприємств щодо рекламної діяльності при здійсненні експортних операцій. Оцінка ефективності використання рекламних засобів фірмою на зовнішньому ринку.
  
  курсовая работа [287,1 K], добавлен 22.04.2009
  

• Проблеми забезпечення конкурентоспроможності підприємства

  Аналіз проблем забезпечення конкурентоспроможності підприємства та підходи до її оцінки, методики підвищення в умовах ринкової конкуренції. Підходи до визначення рекламного бюджету підприємства, оцінка ефективності рекламної кампанії продукції фірми.
  
  реферат [33,0 K], добавлен 30.10.2011
  

• Монополія і конкуренція: поняття, функції і види

  Позитивні та негативні риси ринку і ринкової економіки. Суть і основні види монополій, причини їх виникнення. Форми монополістичних об’єднань, їх характеристика. Конкуренція та її види, методи конкурентної боротьби. Види цін в умовах панування монополій.
  
  реферат [19,0 K], добавлен 16.01.2012
  

• Макроекономічні фактори конкурентоспроможності України на світових ринках

  Економічна сутність конкурентоспроможності. Основні критерії та фактори впливу на цю категорію в умовах інноваційних змін. Дослідження сучасних фінансових позицій України на світових ринках. Перспективи підвищення рівня її конкурентоспроможності.
  
  курсовая работа [1003,2 K], добавлен 19.03.2016
  

• Аналіз конкурентоспроможності підприємства

  Сутність і задачі аналізу конкурентоспроможності підприємства. Аналіз виробничо-фінансових показників роботи підприємства, конкурентного середовища. Обсяг планового та фактичного виробництва продукції. Аналіз попиту і пропозиції на продукцію підприємства.
  
  курсовая работа [709,0 K], добавлен 06.11.2010
  

• Сучасна методологія оцінки конкурентоспроможності товару

  Класифікація факторів конкурентоспроможності продукції. Методика розрахунку рівня конкурентоспроможності промислових товарів. Аналіз заходів по підвищенню конкурентоспроможності на прикладі великого акціонерного товариства. Три рівні класифікації товару.
  
  дипломная работа [269,9 K], добавлен 25.07.2009
  

• Конкурентоспроможність продукції підприємства

  Аналіз фінансово-господарської діяльності віртуального підприємства. Дослідження та характеристика сутності конкурентоспроможності, як багатовимірного економічного явища. Ознайомлення з класифікацією методів оцінки конкурентоспроможності продукції.
  
  курсовая работа [128,2 K], добавлен 25.05.2017
  

• Шляхи підвищення конкурентоспроможності підприємства (на прикладі ТзОВ "ТІРАС-ТМ "Мозаїка")

  Характеристика конкуренції, конкурентоспроможності та конкурентних переваг. Конкурентні відносини в Україні. Аналіз діяльності підприємства "Мозаїка": його господарство, фінанси, конкуренція. Структура і зміст етапів покращення конкурентоспроможності.
  
  дипломная работа [1,0 M], добавлен 15.11.2010
  

• Аналіз виробничої програми і її впливу на фінансові результати діяльності підприємства на прикладі Костопільського військового лісгоспу

  Загальна характеристика підприємства та його організаційно правова структура. Аналіз виробничої програми, асортименту продукції (товарів, робіт, послуг ). Аналіз впливу факторів на зміну обсягів виробництва продукції. Аналіз обсягів виробництва продукції.
  
  курсовая работа [85,4 K], добавлен 14.12.2008
  

• Статистичний аналіз імпорту

  Характеристика імпорту товарів та послуг як купівлі та ввезення товарної продукції з-за кордону з метою їх реалізації на внутрішньому ринку. Стратегія інтеграції України у світову економіку: поліпшення інвестиційного клімату та стимулювання експорту.
  
  реферат [92,1 K], добавлен 16.02.2012
  

• Інвестиційний клімат в Україні: проблеми та перспективи

  Визначення інвестиційного клімату держави як сукупності політичних, правових, економічних та соціальних умов, що сприяють діяльності вкладників. Методи підвищення конкурентоспроможності вітчизняних підприємств. Реклама України на зовнішньому ринку.
  
  реферат [19,8 K], добавлен 01.05.2012
  

• Економіка підприємства на ТОВ "Агрофірма Гарант" Ставищанського району Київської області

  Тенденції розвитку рослинництва в Україні. Ефективність виробництва галузі. Організаційно-економічна характеристика підприємства, природні та економічні умови його розташування. Аналіз показників господарської діяльності та соціальні умови працюючих.
  
  курсовая работа [302,4 K], добавлен 19.08.2014
  

• Стратегічне управління в умовах стратегічних змін

  Методологічний підхід до стратегічного управління підприємством. Етапи стратегічного управління. Аналіз ресурсів підприємства та ефективність їх використання. Економічна ефективність виробництва сільськогосподарської продукції та канали її реалізації.
  
  курсовая работа [110,1 K], добавлен 21.12.2008
  

• главная
• рубрики
• по алфавиту
• вернуться в начало страницы
• вернуться к началу текста
• вернуться к подобным работам