Главная Коллекция "Revolution" Экономика и экономическая теория Особливості формування рентабельності на ПрАТ "Рівне-Борошно"

Особливості формування рентабельності на ПрАТ "Рівне-Борошно"

Стратегія підвищення рентабельності ПрАТ "Рівне-Борошно". Обґрунтування методичних і практичних рекомендацій щодо формування рентабельності на підприємстві. Значення показника рентабельності в сукупності економічних показників діяльності підприємств.

Рубрика Экономика и экономическая теория
Вид дипломная работа
Язык украинский
Дата добавления 15.10.2014
Размер файла 633,4 K
рефераты на заказ со скидкой

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Страница:

Таблиця 3.6

Розрахунок впливу зміни оплатоємності на зниження собівартості продукції

Показники

2011 рік

2012 рік

Відхилення

(+; - )

Витрати на оплату праці, тис. грн.

5372

51034

х

Вартість продукції в діючих цінах, тис. грн.

71579

71579

х

Оплатоємність продукції, грн.

0,075

0,071

-0,004

Оплатоємність (ОПЄ) розраховується як відношення витрат на оплату праці (ВОП) за даними звіту форми №5 до вартості (обсягу) продукції (ОП) за формулою:

ОПЄ=ВОП: ОП (3. 16)

Оплатоємність (ОПЄ) визначає, скільки затрат на оплату праці припадає на 1 грн. виробленої продукції.

Розрахунок впливу зміни оплатоємності (ОПЄ) на собівартість продукції (СПОПЄ):

СПОПЄ = ОПЄ * ОП2011 (3. 17)

СПОПЄ = - 0,004 * 71579 = - 286,3 тис. грн.

Отже, резерв зниження собівартості продукції за рахунок більш ощадливого витрачання коштів на оплату праці склав 286,3 тис. грн.

Загальна сума резервів збільшення прибутку складається з обґрунтованого зменшення матеріальних затрат і витрат на оплату праці і в загальній сумі прибуток збільшиться на 1360 тис. грн.

Таблиця 3. 7

Резерви збільшення прибутку за рахунок зниження собівартості

Показники

2011 рік

2012 рік

Відхилення

(+; - )

Вартість продукції в діючих цінах, тис. грн.

71579

71579

х

Вплив зміни матеріалоємності на собівартість продукції

х

х

-1073,7

Вплив зміни оплатоємності на собівартість проудкції

х

х

-286,3

Собівартість продукції, тис. грн.

61198

59838

-1360

Валовий прибуток, тис. грн.

10381

11741

-1360

Рис. 3.1. Резерви збільшення валового прибутку за рахунок зниження собівартості

Як видно з рис. 3.1., валовий прибуток у 2011 році збільшився на 1360 тис. грн. і склав 11741 тис. грн.

Розрахуємо прогнозовану валову рентабельність, після зниження собівартості:

Рпл = П пл. / Спл = 11929,43/59068,07 = 0,19

Зміну рентабельності відображено на рис. 3.3.

Рис. 3.3 Підвищення рівня рентабельності за рахунок зниження собівартості

Як видно з рис. 3.3 рівень валової рентабельності у плановому році зріс на 0,06 і становить 0,19.

Далі здійснимо оцінку запропонованих заходів на результати господарської діяльності ПрАТ "Рівне-Борошно".

Таблиця 3.8

Оцінка впливу запропонованих заходів на результати господарської діяльності підприємства ПрАТ "Рівне-Борошно"

№

Зміст заходу

Показники

Значення показника

Оцінка впливу на результати господарської діяльності

до

після

впровадження заходів

абс. знач.

Темп росту %

1.

Використання факторингових операцій в рефінансуванні дебіторської заборгованості

1. Чиста виручка від реалізації, тис. грн.

69454

75010,3

-6945,4

108

2. Дебіторська заборгованість за товари, роботи, послуги, тис. грн.

18022

7208,8

-10813,2

40

3. Коефіцієнт оборотності дебіторської заборгованості

4,85

8,6

3,75

177,32

4. Строк погашення дебіторської заборгованості, днів

75

42

-33

56

6. Рентабельність реалізації продукції

0,12

0,18

0,06

150

2.

Підвищення рівня рентабельності шляхом прискорення товарообороту

1. Виручка від реалізації продукції, (без ПДВ), тис. грн.

69454

70997,5

1543,5

102,22

2. Тривалість обороту середньорічного залишку оборотних коштів, днів

138

135

-3

97,83

3. Собівартість продукції, тис. грн.

61198

59068,07

-2129,93

96,52

4. Валовий прибуток, тис. грн.

8256

11929,43

3673,43

144,49

5. Валова рентабельність виробництва

0,13

0,2

0,07

153

3.

Підвищення рівня рентабельності шляхом зниження собівартості продукції

1. Матеріальні затрати, тис. грн.

52694

51640

-1054

98

2. Матеріалоємність продукції, грн.

0,736

0,721

-0,015

97,96

3. Витрати на оплату праці, тис. грн.

5372

5103,4

-268,6

95

4. Оплатоємність продукції, грн.

0,075

0,071

-0,004

94,67

5. Валовий прибуток, тис. грн.

10381

11741

1360

113,10

6. Валова рентабельність виробництва

0,13

0,19

0,06

146

При проведенні оцінки запропонованих заходів, виявлено, що вони є ефективними та економічно вигідними для підприємства. Проте, найбільш вигідним є захід по покращенні структури товарообороту, що підвищить виручку від реалізації продукції (без ПДВ) на 1543,5 тис. грн., зменшить собівартість продукції на 2129,93 тис. грн. та дозволить отримати валовий прибуток в розмірі 11929,43 тис. грн., що на 3673,43 тис. грн. більше, ніж до впровадження цього заходу.

Висновки до розділу 3

У третьому розділі розкривалися запропоновані заходи, які сприяють підвищенню рентабельності ПрАТ "Рівне-Борошно" і забезпеченню стабільного розвитку підприємства.

Протягом останніх років ПрАТ "Рівне-Борошно" не має можливості нормально функціонувати через відволікання коштів з обороту, причиною цього є неефективне використання оборотних коштів і зростання дебіторської заборгованості. Виявлена тенденція призводить до залежності підприємства від фінансового стану партнерів та вимивання коштів з його активів. Тобто відбувається кредитування покупців, тобто вимивання грошових коштів за реалізовану продукцію з підприємства, та збільшення використання кредитних коштів та в загальному погіршення платоспроможності. Тому для вирішення цієї проблеми запропоновано використати факторингові операції в рефінансуванні дебіторської заборгованості. Даний захід дозволив підвищити коефіцієнт оборотності дебіторської заборгованості з 4,85 до 8,6, що дало можливість скоротити строк погашення дебіторської заборгованості з 75 до 42 днів, а також коефіцієнт рентабельності реалізації з 0,12 до 0,18, що в сукупності дозволило скоротити дебіторську заборгованість за товари, роботи, послуги з 18022 тис. грн. до 7208 тис. грн., тобто зменшити на 10813,2 тис. грн.

Фінансове положення підприємства безпосередньо залежать від того, наскільки швидко засоби, вкладені в поточні активи, перетворюються на реальні гроші, тому в першому заході запропоновано покращити структуру товарообороту. Одним з найважливіших показників ефективного управління оборотними коштами є висока оборотність оборотних активів. Звідси основне завдання раціонального управління оборотними коштами підприємства полягає в тому, що всіма силами і засобами слід скорочувати період оборотності оборотних коштів в цілому і після кожної з найбільш вагомих складових. Показники оборотності оборотних коштів мають велике значення для оцінки фінансового стану підприємства, оскільки швидкість перетворення оборотних коштів в грошову форму робить безпосередній вплив на платоспроможність підприємства та фінансову стійкість.

В даному заході зменшилася тривалість обороту середньорічного залишку оборотних коштів за рахунок прискорення оборотності з 138 до 135 днів, що дало позитивний ефект у вигляді збільшення виручки від реалізації продукції (без ПДВ) на 3673,43 тис. грн., зменшення собівартості продукції на 2129,93 тис. грн., що в сукупності дало зростання валового прибутку на 11929,43 тис. грн.

Щоб постійно забезпечувати зростання прибутку, треба шукати невикористані можливості його збільшення, тобто резерви зростання. Одним із способів стабілізації економічного та фінансового стану підприємства є зниження собівартості продукції. ПрАТ "Рівне-Борошно" повинно прагнути до скорочення витрат виробництва постійно, а не лише тоді, коли погіршується фінансово-економічне становище підприємства. Адже низька індивідуальна собівартість забезпечуватиме підприємству додатковий прибуток, розміри якого будуть тим більшими, чим меншою буде собівартість.

Зниження собівартості - це вирішальна умова збільшення прибутку та рентабельності. Тому останній захід, це визначення резервів зниження собівартості продукції за рахунок зниження матеріальних витрат і витрат на оплату праці. Даний захід дозволив зменшити матеріальні затрати на 1054 тис. грн., матеріалоємність продукції з 0,736 грн. до 0,721 грн. (-0,015 грн.), витрати на оплату праці на 164,6 тис. грн. та оплато ємність продукції з 0,075 грн. до 0,071 грн. (-0,004 грн.), що в сукупності дало економічний ефект в розмірі 1360 тис. грн. Обґрунтування запропонованих заходів у третьому розділі показало, що вони сприяють підвищенню прибутку на ПрАТ "Рівне-Борошно", тим самим підвищуючи його рентабельності.

Розділ 4. Охорона праці та безпека в надзвичайній ситуації

4.1 Охорона праці на ПрАТ "Рівне-Борошно"

Охорона праці - це система правових, соціально - економічних, організаційно - технічних, санітарно - гігієнічних і лікувально-профілактичних засобів, спрямованих на збереження здоров'я і працездатності людини в процесі праці.

Система управління охорони праці (СУОП) - це сукупність взаємопов'язаних органів управління ВАТ "Дубномолоко", які на підставі комплексу нормативної документації проводять цілеспрямовану, планомірну діяльність по здійсненню відповідних функцій і методів управління трудовим колективом з метою виконання поставлених завдань і заходів з охорони праці.

Створення СУОП здійснюється шляхом послідовного визначення мети роботи, об'єкта і органів управління, завдань і заходів з охорони праці, функцій і методів управління побудови організаційної структури управління, складання організаційно-методичної документації.

Метою управління охорони праці є збереження здоров'я і працездатності людини в процесі праці, поліпшення виробничого побуту, попередження травматизму і профзахворювань.

Об'єктом управління охорони праці є діяльність структурних підрозділів, функціональних служб і всього колективу ПрАТ "Рівне-Борошно" по забезпеченню здорових і безпечних умов праці на робочих місцях, виробничих ділянках і в службах.

Голова правління ПрАТ "Рівне-Борошно" забезпечує функціювання СУОП в товаристві.

Управління охорони праці здійснюють:

· на ПрАТ "Рівне-Борошно" - голова правління товариства;

· в структурних підрозділах товариства - керівники структурних підрозділів ПрАТ.

Організаційно-методичну роботу по управлінню охороною праці, організацію і контроль за функціонуванням СУОП в ПрАТ "Рівне-Борошно" і в усіх структурних підрозділах здійснює інженер по охороні праці, який підпорядкований безпосередньо роботодавцю.

Нормативною базою СУОП є: Національна програма поліпшення безпеки, гігієни праці та виробничого середовища, Закон України "Про охорону праці", постанови Верховної Ради України, постанови Кабінету Міністрів України, кодекс законів про працю, нормативні акти про охорону праці держнаглядохоронпраці.

ПрАТ "Рівне-Борошно", дотримується принципу, що ні одна робота не може бути настільки важливою, щоб виконувати з порушенням правил техніки безпеки і з загрозою життю і здоров'ю працівників товариства.

Управління охороною праці (ОП) включає вирішення таких основних завдань:

· навчання працівників безпечним методам праці та пропаганда з питань охорони праці;

· забезпечення безпеки виробничого устаткування і технологічних процесів;

· забезпечення безпеки будівель та споруд;

· забезпечення працівників засобами індивідуального захисту (ЗІЗ);

· забезпечення оптимальних режимів праці та відпочинку працівників в межах робочого часу;

· організацію лікувально-профілактичного обслуговування працівників;

· професійний відбір працівників за окремими спеціальностями.

Навчання, інструктажі та перевірка знань працівників з питань охорони праці проводяться відповідно до вимог "Типового положення про навчання з питань охорони праці"

Пропаганда безпечних методів роботи проводиться з використанням усіх форм, включаючи:

· проведення Днів охорони праці;

· оформлення інформаційних стендів, кабінетів, виставок;

· вивчення та впровадження передового досвіду з охорони праці;

· демонстрацію кіно - та відеофільмів, читання лекцій, проведення бесід;

· проведення оглядів, семінарів;

· випуск бюлетенів, інформаційних листків, лозунгів, плакатів, публікацію статей в пресі, виступи по радіо і на телебаченні.

Забезпечення безпеки виробничого устаткування повинне вирішуватись приведенням устаткування у відповідність до вимог норм, правил, іншої нормативної документації з охорони праці, а в необхідних випадках - заміною безпечним устаткуванням.

При відсутності в нормативних актах про охорону праці вимог, які необхідно виконати для забезпечення безпечних та нешкідливих умов праці, повинні вживатись узгоджені з органами державного нагляду заходи, які забезпечать безпеку роботи.

Забезпечення безпеки будівель і споруд досягається дотриманням вимог охорони праці під час їх проектування, будівництва, експлуатації та ремонту.

Нормалізація санітарно-гігієнічних умов праці досягається усуненням причин виникнення небезпечних та шкідливих факторів на робочих місцях і застосуванням ефективних методів захисту, раціоналізацію та удосконаленням устаткування з метою герметизації, ізоляції, механізацією і автоматизацією виробничих процесів, правильним утриманням та експлуатацією вентиляційних систем, кондиціонерів, систем опалювання, освітлення.

Забезпечення засобами індивідуального та колективного захисту повинне здійснюватись відповідно до діючих норм і установленого порядку їх видачі, зберігання та користування.

Забезпечення оптимальних режимів праці та відпочинку працівників здійснюється з урахуванням специфіки праці, в першу чергу для працівників з підвищеними фізичними і нервовими навантаженнями, в умовах монотонності і з впливом небезпечних та шкідливих виробничих факторів. Надання пільгових режимів праці та відпочинку проводиться відповідно до нормативних актів про працю на підставі атестації робочих місць.

Організація лікувально-профілактичного обслуговування працівників повинна передбачати попередні (при влаштуванні на роботу) та періодичні медичні огляди працівників, лікувально-профілактичне харчування і проведення лікувально-профілактичних заходів щодо попередження захворювань.

Санітарно - побутове обслуговування передбачає забезпечення працівників санітарно-побутовими приміщеннями та обладнанням відповідно до норм.

Функції товариства щодо управління охороною праці:

1. Створює службу охорони праці, як одну з основних виробничо-технічних служб.

2. Розробляє і затверджує Положення про систему управління охорони праці для товариства.

3. Створює належні умови праці для працівників відповідно до вимог діючих нормативних актів.

4. Включає в плани робіт виробничих служб розділ "Охорона праці”.

5. Розробляє рекомендації, направлені на підвищення рівня безпеки і гігієни праці, впровадження прогресивних технологій, передового досвіду з охорони праці.

6. Здійснює інформаційне забезпечення з питань охорони праці.

7. Розробляє та затверджує положення, інструкції та інші нормативні документи про охорону праці, чинні в межах підприємства.

8. Забезпечує працівників підприємства нормативними актами про охорону праці.

9. Бере безпосередню участь в розслідуванні нещасних випадків.

10. Фінансує заходи з охорони праці.

11. Веде державну статистичну звітність з охорони праці.

12. Здійснює навчання та перевірку знань працівників підприємства.

13. Забезпечує працівників підприємства необхідними санітарно-побутовими приміщеннями, обладнанням, спецодягом, спецвзуттям, іншими засобами індивідуального та колективного захисту.

14. Заохочує працівників підприємства за активну участь та ініціативу у здійсненні заходів щодо підвищення безпеки і поліпшення умов праці.

15. Здійснює планові і позапланові перевірки стану охорони праці в структурних одиницях підприємства.

16. Разом з експертно-технічним центром Держнаглядохоронпраці проводить експертизу проектної документації на її відповідність нормативним актам про охорону праці.

Розподіл обов'язків та відповідальність посадових осіб, які беруть участь в управлінні охороною праці. Голова правління ПрАТ "Рівне-Борошно":

1. Здійснює загальне керівництво охороною праці на основі Закону України "Про про працю України та інших нормативних актів, направлених на створювання здорових та безпечних умов праці працюючих.

2. Створює службу охорони праці і особисто контролює стан охорони праці.

3. Затверджує розподіл обов'язків з охорони праці між керівниками товариства, встановлює критерії оцінки їх діяльності з цього питання.

1. Контролює через відповідні служби дотримання всіма працівниками товариства вимог нормативних актів про охорону праці.

2. Щорічно розглядає і затверджує програму, а також кошторис на використання фонду охорони праці та фінансування заходів з охорони праці, які записані в колективних договорах, і забезпечує їх матеріально-технічне постачання.

3. Затверджує нормативні акти про охорону праці, положення, інструкції та інші нормативні акти про охорону праці, чинні в межах товариства.

4. Затверджує плани впровадження передового досвіду з охорони праці.

5. Організовує:

· роботу і контроль з профвідбору робітників та фахівців. які влаштовуються на роботу;

· розробку комплексних заходів для досягнення установлених нормативів з охорони праці;

· навчання працівників безпечним методам виконання робіт;

· навчання і перевірку знань з охорони праці працівників товариства;

· приведення виробничого устаткування у відповідність до нормативних актів про охорону праці;

· забезпечення безпеки виробничих процесів;

· забезпечення безпеки будівель та споруд;

· нормалізації санітарно-гігієнічних умов праці.

6. Бере участь у проведенні Днів охорони праці і в роботі комісії підприємства з перевірки знань.

7. Забезпечує розслідування та ведення обліку нещасних випадків, професійних захворювань і аварій.

8. Щоквартально розглядає стан охорони праці та виробничого травматизму на нарадах керівників структурних одиниць підприємства.

9. Накладає дисциплінарні стягнення на працівників підприємства, які допустили чи сприяли своєю безвідповідальністю порушення нормативних актів про охорону праці.

10. Заохочує працівників підприємства за активну участь й ініціативу у здійсненні заходів щодо підвищення безпеки і поліпшення умов праці.

Інженер по охороні праці ПрАТ "Рівне-Борошно":

1. Організовує роботу з функціонування системи управління охороною праці на підприємстві.

2. Здійснює організаційно-методичну роботу щодо управління охороною праці.

3. Здійснює методичне керівництво складання (перегляду) інструкцій з охорони праці.

4. Готує рішення щодо управління охороною праці.

5. Організовує:

· забезпечення працівників правилами, положеннями, інструкціями та іншими нормативними актами з охорони праці;

· облік та аналіз нещасних випадків, професійних захворювань і аварій;

· підготовку статистичних звітів з охорони праці;

· складання разом з структурними одиницями комплексних заходів щодо досягнення встановлених нормативів безпеки, гігієни праці та виробничого середовища;

· перевірку знань з охорони праці керівників та фахівців підприємства.

6. Бере участь в розслідуванні нещасних випадків, професійних захворювань і аварій.

7. Сприяє впровадженню в виробництво досягнень науки і техніки, ергономіки, прогресивних технологій, сучасних засобів колективного та індивідуального захисту працівників.

8. Надає методичну допомогу керівникам структурних одиниц підприємства у розробці заходів з охорони праці.

9. Готує проекти наказів і меморандумів з питань охорони праці.

10. Контролює:

· дотримання затвердженої схеми управління охороною праці шляхом перевірки виконання функцій управління охороною праці всіма посадовими особами підприємства;

· дотримання чинного законодавства та інших нормативних актів про охорону праці працівниками підприємства;

· формування та використання фондів охорони праці;

· проводить своєчасно навчання,інструктаж і перевірку знань робітників та фахівців, які виконують роботи підвищеної небезпеки;

· забезпечення працівників засобами індивідуального захисту, лікувально-профілактичним харчуванням, миючими засобами, санітарно-побутовими приміщеннями;

· відповідність нормативним актам про охорону праці машин, механізмів, установок, устаткування, транспортних засобів, технологічних процесів, засобів індивідуального й колективного захисту працівників;

· проходження попередніх при влаштуванні на роботу та періодичних медичних оглядів працівників, проходження щорічних медичних оглядів осіб віком до 21 року;

· виконання наказів, розпоряджень, заходів з питань охорони праці, а також заходів щодо усунення причин нещасних випадків.

11. Співпрацює з медичними, науковими та іншими організаціями з питань охорони праці, організовує виконання їх рекомендацій.

12. Видає посадовим особам приписи та вказівки щодо усунення недоліків і порушень правил, інструкцій та інших нормативних актів з охорони праці.

13. Забороняє виконання робіт на ділянках, робочих місцях, машинах, механізмах, установках за наявності умов, небезпечних для життя ї здоров'я працівників.

14. Організовує і забезпечує проведення Днів охорони праці.

Начальник структурного підрозділу:

1. Розробляє та вносить пропозиції керівництву підприємства щодо поліпшення стану охорони праці.

2. Організовує і забезпечує виконання підлеглими працівниками заходів з охорони праці, а також приписів, наказів та інших директивних документів з охорони праці.

3. Розробляє інструкції з охорони праці.

4. Доводить до підлеглих інформацію про нещасні випадки і проводить з ними позапланові інструктажі з питань охорони праці.

5. Організовує підвищення кваліфікації підлеглих працівників, бере участь в комісії з перевіркі знань.

6. Бере участь в нарадах з охорони праці.

7. Забезпечує підлеглих працівників правилами, інструкціями та іншими нормативними актами з охорони праці.

8. Розробляє програми підготовки новоприйнятих чи тих, що переводяться на іншу роботу працівників дільниці, організує та контролює підготовку за цими програмами працівників.

9. Організовує виконання заходів щодо забезпечення безпеки виробничих процесів та устаткування.

10. Забезпечує впровадження прогресивних технологій, оптимальних режимів праці та відпочинку працівників.

11. Забезпечує дотримання підлеглим персоналом вимог правил та інструкцій з охорони праці і застосування безпечних прийомів під час проведення робіт.

12. Не допускає до роботи осіб, які не пройшли в установлений термін перевірку знань з охорони праці та медичний огляд.

13. Проводить перевірку справності та правильної експлуатації устаткування. Вживає заходів щодо усунення виявлених недоліків. У випадках, коли несправності в роботі устаткування не можуть бу ти усунені і є наявна небезпека для працівників, забороняє їх роботу та повідомляє про це керівництво підприємства.

14. Організовує планово-запобіжний ремонт устаткування, що забезпечує його безпечну експлуатацію

15. Своєчасно знайомить робітників з проектами проведення робіт. Організовує роботи відповідно до проектів проведення робіт. Контролює дотримання робітниками вимог безпеки під час виконання робіт. Вживає заходів щодо усунення порушень, а якщо є явна небезпека для працівників, зупиняє виконання робіт.

16. Проводить первинні, повторні, позаплановані та цільові інструктажі з безпечних методів праці з оформленням їх у журналі інструктажів.

17. Забезпечує наявність на закріпленому устаткуванні і відповідних відключаючих пристроях попереджувальних плакатів, огороджень та інших засобів безпеки.

18. Перевіряє перед початком роботи відповідність вимогам безпеки інструменту, устаткування, механізмів, запобіжних пристроїв, засобів захисту, риштовань та іншого обладнання. Забороняє їх використання до усунення виявлених недоліків, також перевіряє виконання заходів, намічених попередньою перевіркою. При виявленні недисциплінованості з боку окремих робітників у дотриманні безпечних прийомів праці не допускає їх до роботи, робить подання про накладення стягнення, проводить позачерговий інструктаж з охорони праці.

19. Здійснює безперервний нагляд та безпосереднє керівництво роботою чи виконанням окремих їх етапів у випадках, передбачених правилами безпеки.

20. Забезпечує чистоту й порядок на робочих місцях, а також достатню освітленість робочих місць, систематичну (щоденну) перевірку умов праці робітників. Вживає заходів щодо усунення виявлених недоліків.

21. Контролює дотримання норм перенесення вантажу, в тому числі для жінок та підлітків, забезпечення робочих місць знаками безпеки, попереджувальними надписами та плакатами.

22. Вживає заходів проти можливої присутності сторонніх осіб на ділянці робіт у виробничих приміщеннях та на робочих місцях.

23. Переглядає щоденно записи в журналах про стан устаткування, порушення правил безпеки та виробничої санітарії і дає завдання на усунення дефектів, неполадок, порушень.

24. Виявляє причини порушень правил безпеки під час проведення робіт, розбирає ці порушення з працівниками і визначає заходи щодо недопущення їх у подальшому.

25. При нещасному випадку терміново організовує долікарську медичну допомогу постраждалому і його доставку в лікувально-профілактичний заклад. Повідомляє про це керівнику підприємства. Зберігає до прибуття комісії з рослідування нещасного випадку обстановку на робочому місці та устаткування в такому стані, в якому вони були на момент пригоди (якщо це не загрожує життю та здоров'ю інших працівників і не призведе до більш тяжких наслідків), а також вживає заходів щодо недопущення подібних випадків у ситуації що склалася.

26. Організовує проведення Днів охорони праці дільниці (цеха).

Працівники товариства:

1. Повинні знати й виконувати вимоги нормативних актів з питань охорони праці, інструкцій з охорони праці, правила поводження з машинами, механізмами, устаткуванням та іншими засобами колективного та індивідуального захисту.

2. Дотримуватися зобов'язань щодо охорони праці, передбачених колективним договором (угодою, трудовим договором) та правилами внутрішнього трудового розпорядку підприємства.

3. Проходять в установленому порядку попередні та періодичні медичні огляди.

4. Співпрацюють з адміністрацію підрозділу у справі організації безпечних та нешкідливих умов праці. Особисто вживають заходів щодо усунення будь-якої виробничої ситуації, що створює загрозу для їхнього життя або здоров'я, чи людям, які їх оточують. Повідомляють про виявлену небезпеку своєму безпосередньому керівникові або іншій посадовій особі.

5. Доповідають про кожний нещасний випадок безпосередньому керівнику робіт і вживають заходів щодо надання долікарняної допомоги потерпілому.

Керівник підприємства і головні спеціалісти підприємства відповідно до "Типового положення про порядок проведення навчання і перевірки знань з питань охорони праці" до початку виконання своїх обов'язків, а також періодично, один раз на три роки, проходять навчання і перевірку знань з питань охорони праці в ЕТЦ Держнаглядохоронпраці по Рівненській області.

Усі працівники, які приймаються на постійну чи тимчасову роботу і при подальшій роботі, повинні проходити навчання в формі інструктажів з питань охорони праці, надання першої допомоги потерпілим від нещасних випадків, а також з правил поведінки та дій при виникненні аварійних ситуацій, пожеж і стихійних лих.

За характером і часом проведення інструктажі з питань охорони праці поділяються на: вступний, первинний, повторний, позаплановий та цільовий.

Вступний інструктаж проводиться спеціалістом служби охорони праці в кабінеті охорони праці з використанням сучасних технічних засобів навчання, навчальних та наочних посібників за програмою, розробленою службою охорони праці.

4.2 Захист при виникненні надзвичайної ситуації (пожежі)

Розробка заходів з охорони праці виконана у вигляді розрахунку первинних засобів пожежогасіння для адміністративного приміщення ПрАТ "Рівне-Борошно".

Адміністрація ПрАТ "Рівне-Борошно" площею 400 кв. м. Категорія приміщення за вибухо-пожежною безпекою - Д. Максимальна відстані від можливого вогнища пожежі до місць розміщення вогнегасників не більше 20 м.

Оскільки в банку можливе виникнення пожежі з горінням твердих горючих речовин, що супроводжується тлінням, клас пожежі визначається як А. Виходячи з розмірів приміщення і на підставі даних додатку З можна зробити висновок, що для захисту приміщення банку буде потрібно не менше двох пінних вогнегасників типу ВХП - 10 чи двох порошкових вогнегасників ВП - 5. Саме 2 вогнегасники типу ВП-5 розміщенні на протипожежному щиті. Таким чином це повністю відповідає протипожежним нормам.

З огляду на наявність у банку електронно-обчислювальної техніки і комп'ютерів, з метою забезпечення універсальної захищеності устаткування, і виходячи з планування приміщення можна рекомендувати оснащення даного приміщення двома порошковими вогнегасниками типу ВП - 5.

Забезпечення пожежної безпеки відповідно до ГОСТ 2293-99 здійснюється наступними основними компонентами:

· технічною системою, яка передбачає надійність обладнання, використання безпечних технологій, визначає обсяг вибухопожежонебезпечних речовин, проектні рішення, впровадження систем виявлення та гасіння пожеж тощо;

· персоналом, його підготовкою, забезпеченням регламентами і правилами роботи;

· системою управління.

До засобів протипожежного захисту на "ПриватБанку" відповідно до ДНАОП відносяться:

· пожежна сигналізація та засооби пожежогасіння,

· системи оповіщення працівників про пожежу і керування евакуацією,

· системи протидимного захисту,

· системи пожежного спостереження,

· блискавкозахист,

· вогнезахист конструкцій,

· протипожежні перешкоди

У разі виявлення пожежі (ознак горіння) кожний громадянин зобов'язаний:

· негайно повідомити про це телефоном пожежну охорону, назвавши при цьому адресу об'єкта та вказавши кількість поверхів будівлі, місце виникнення пожежі, обстановку на пожежі, наявність людей та повідомивши своє прізвище;

· вжити (у разі можливості) заходів щодо евакуації людей, гасіння (локалізації) пожежі та збереження матеріальних цінностей;

· якщо пожежа виникла на підприємстві, повідомити про неї керівника або відповідну компетентну посадову особу та (або) чергового по об'єкту;

· у разі необхідності викликати інші аварійно-рятувальні служби (медичну, газорятувальну тощо).

Посадова особа об'єкта, що прибула на місце пожежі, зобов'язана:

· перевірити, чи викликана пожежна охорона (продублювати повідомлення), довести подію до відома власника підприємства;

· у разі загрози життю людей негайно організувати їх рятування (евакуацію), використовуючи для цього наявні сили та засоби;

· видалити за межі небезпечної зони всіх працівників, не пов'язаних з ліквідацією пожежі;

· припинити роботи у будівлі (якщо це допускається технологічним процесом виробництва), крім робіт, пов'язаних із заходами щодо ліквідації пожежі;

· здійснити у разі необхідності відключення електроенергії (за винятком систем протипожежного захисту), зупинення транспортуючих пристроїв, агрегатів та апаратів, перекриття сировинних, газових, парових та водяних комунікацій, призупинення систем вентиляції в аварійному та суміжних з ним приміщеннях (за винятком пристроїв протидимного захисту) та запровадити інші заходи, що сприяють запобіганню розвитку пожежі та задимленості будівлі;

· перевірити включення оповіщення людей про пожежу, установок пожежогасіння та протидимного захисту;

· організувати зустріч підрозділів пожежної охорони, надати їм допомогу у виборі найкоротшого шляху для під'їзду до осередку пожежі і джерел води;

· одночасно з гасінням пожежі організувати евакуацію та захист матеріальних цінностей;

· забезпечити дотримання техніки безпеки працівниками, які беруть участь у гасінні пожежі.

По прибутті на пожежу пожежних підрозділів повинен бути забезпечений безперешкодний їх доступ на територію об'єкта, за винятком випадків, коли відповідними державними нормативними актами встановлений особливий порядок допуску.

Після прибуття пожежного підрозділу адміністрація та технічний персонал банку, зобов'язані брати участь у консультуванні керівника гасіння про конструктивні та технологічні особливості об'єкта, де виникла пожежа, організувати залучення до вжиття необхідних заходів, пов'язаних із ліквідацією пожежі та попередженням її розвитку, сил та засобів об'єкта.

Правилами пожежної безпеки також передбачені вимоги до розробки відповідних інструкцій та положення про спеціальне навчання.

Висновки до розділу 4

Охорона праці - це система правових, соціально-економічних, організаційно-технічних, санітарно-гігієнічних і лікувально-профілактичних засобів, спрямованих на збереження здоров'я і працездатності людини в процесі праці.

Метою управління охорони праці є збереження здоров'я і працездатності людини в процесі праці, поліпшення виробничого побуту, попередження травматизму і профзахворювань.

Об'єктом управління охорони праці є діяльність структурних підрозділів, функціональних служб і всього колективу ПрАТ "Рівне-Борошно" по забезпеченню здорових і безпечних умов праці на робочих місцях, виробничих ділянках і в службах.

Управління охорони праці здійснюють голова правління товариства та керівники структурних підрозділів.

Організаційно-методичну роботу по управлінню охороною праці, організацію і контроль за функціонуванням СУОП на ПрАТ "Рівне-Борошно"і в усіх структурних підрозділах здійснює інженер по охороні праці, який підпорядкований безпосередньо роботодавцю.

Висновки

У магістерській роботі проведено наукові дослідження та одержано практичні рекомендації, що стосуються шляхів підвищення рентабельності підприємства харчової промисловості.

Результати проведеного дослідження дозволили сформулювати такі висновки і узагальнення:

1. Рентабельність - це відносний показник ефективності виробництва, який характеризує рівень віддачі витрат і ступінь використання ресурсів. В основі моделі коефіцієнтів рентабельності лежить відношення прибутку (найчастіше в розрахунок показників рентабельності включають чистий прибуток) або до затрачених засобів, або до виручки від реалізації, або до активів підприємства.

2. Одним із можливих шляхів підвищення рентабельності на підприємстві є визначення його фінансового стану та розробка практичних рекомендацій щодо його поліпшення або оздоровлення, створення можливостей розширення ринку збуту продукції, встановлення взаємовідносин між нинішніми та потенційними партнерами.

Важливе значення для забезпечення умов невпинного зростання прибутку та рентабельності має якість їх планування. Це складний і багатогранний процес, який включає в себе глибокий економічний аналіз виробничих і фінансових показників періоду, що передував плановому періоду, досягнення максимальної узгодженості з кількісними та якісними показниками плану випуску продукції (виконання робіт, послуг), її реалізації, собівартості, врахування наявних резервів збільшення випуску продукції, зниження витрат на виробництво, особливо непродуктивних.

3. Підприємство ПрАТ "РІВНЕ Борошно" успішно працює на ринку з 2001 року. Реалізація продукції підприємство здійснюється з торговою маркою "Хлібодар", що є досить відомою в західному регіоні та користується значним попитом основних хлібозаводів. Основними напрямками діяльності являється переробка зерна пшениці в сортове борошно, виробництво житнього обдирного борошна, виробництво розсипних комбікормів для великої рогатої худоби, свиней, птахів, манної крупи, а також надання послуг по прийманню зерна пшениці та ячменю та доведення його до кондицій, що сприяє його довготривалому зберіганню.

4. Рентабельність виробничої діяльності показує суму прибутку, одержану в розрахунку на 1 грн. виробничих витрат. Оскільки підприємство у 2009 році отримало збитки, то рентабельність у ці роки від'ємна.

Рентабельність власного капіталу для загальної оцінки ефективності вкладень у господарську діяльність характеризує загальну ефективність підприємницької діяльності відносно власних вкладень засновників підприємства і показує скільки прибутку від господарської діяльності припадає на 1 грн. власного капіталу підприємства.

5. Проаналізувавши фінансовий стан ПрАТ "Рівне-Борошно", можна сказати, що розраховані коефіцієнти свідчать про незовсім стійкий фінансовий стан підприємства та посилення залежності від запозичених коштів.

Показники ліквідності нижчі за критичні значення, що свідчить про серйозний дефіцит вільних грошових коштів.

Проаналізувавши структуру власного капіталу, видно, що протягом 2007 - 2011 років на підприємстві спостерігається зростання загальної суми капіталу у 2011 році, але зростання капіталу підприємства відбувається за рахунок збільшення позикового капіталу, що є негативною тенденцією.

6. Оцінивши ймовірність банкрутства ПрАТ "Рівне-Борошно", то згідно моделі Альтмана можливість банкрутства дуже низька у 2010 - 2011 роках.

7. Спрогнозувавши обсяги реалізації на 2012, 2013, та 2014 роки можемо спостерігати, що вони поступово зменшуватимуться, проте це пов'язано з тим, що в основі регресійного методу лежить трендова компонента, отже і ймовірність цього прогнозу дуже незначна.

8. Протягом останніх років ПрАТ "Рівне-Борошно" не має можливості нормально функціонувати через відволікання коштів з обороту, причиною цього є неефективне використання оборотних коштів і зростання дебіторської заборгованості. Виявлена тенденція призводить до залежності підприємства від фінансового стану партнерів та вимивання коштів з його активів. Для вирішення цієї проблеми запропоновано використати факторингові операції в рефінансуванні дебіторської заборгованості. Даний захід дозволив підвищити коефіцієнт оборотності дебіторської заборгованості з 4,85 до 8,6, що дало можливість скоротити строк погашення дебіторської заборгованості з 75 до 42 днів, а також коефіцієнт відволікання з 0,5 до 0,11, що в сукупності дозволило скоротити дебіторську заборгованість за товари, роботи, послуги з 18022 тис. грн. до 7208,8 тис. грн, тобто зменшити на 10813,2 тис. грн.

9. Фінансове положення підприємства безпосередньо залежать від того, наскільки швидко засоби, вкладені в поточні активи, перетворюються на реальні гроші, тому запропоновано покращити структуру товарообороту. Одним з найважливіших показників ефективного управління оборотними коштами є висока оборотність оборотних активів. Звідси основне завдання раціонального управління оборотними коштами підприємства полягає в тому, що всіма силами і засобами слід скорочувати період оборотності оборотних коштів в цілому і після кожної з найбільш вагомих складових.

В даному заході зменшилася тривалість обороту середньорічного залишку оборотних коштів за рахунок прискорення оборотності з 138 до 135 днів, що дало позитивний ефект у вигляді збільшення виручки від реалізації продукції (без ПДВ) на 1543,5 тис. грн., зменшення собівартості продукції на 2129,93 тис. грн., що в сукупності дало зростання валового прибутку на 3673,43 тис. грн.

10. Щоб постійно забезпечувати зростання прибутку, треба шукати невикористані можливості його збільшення, тобто резерви зростання. Одним із способів стабілізації економічного та фінансового стану підприємства є зниження собівартості продукції. ПрАТ "Рівне-Борошно" повинно прагнути до скорочення витрат виробництва постійно, а не лише тоді, коли погіршується фінансово-економічне становище підприємства. Адже низька індивідуальна собівартість забезпечуватиме підприємству додатковий прибуток, розміри якого будуть тим більшими, чим меншою буде собівартість.

Захід щодо визначення резервів зниження собівартості продукції за рахунок зниження матеріальних витрат і витрат на оплату праці дозволив зменшити матеріальні затрати на 1054 тис. грн., матеріалоємність продукції з 0,015 грн., витрати на оплату праці на 268,6 тис. грн. та оплатоємність продукції з 0,075 грн. до 0,071 грн. (-0,004 грн.), що в сукупності дало економічний ефект в розмірі 11741 тис. грн.

Обґрунтування запропонованих заходів у третьому розділі показало, що вони сприяють підвищенню прибутку на ПрАТ "Рівне-Борошно", тим самим підвищуючи його рентабельності.

11. На підприємстві створена система управління охорони праці, яка здійснює відповідні функції і методи управління трудовим колективом з метою виконання поставлених завдань і заходів з охорони праці.

Список джерел посилань

1. Закон України "Про бухгалтерський облік та фінансову звітність" (Закон від 16 липня 2001 року № 99б - ХІV) // Глав бух. Всеукраинский бухгалтерский журнал. - 2001. - №18. - с. б-10.

2. Закон України " Про внесення змін до Закону України" Про оподаткування прибутку підприємств" від 22 травня 1997 року

3. Закон України "Про господарські товариства” // Голос України. - 1991. - 19 вересня.

4. Закон України "Про інвестиційну діяльність” // Голос України. - 1991. - 18 вересня.

5. Закон України "Про підприємництво” від 14 жовтня 1992 року № 26840 зі змінами та доповненнями.

6. Закон України "Про власність" від 7 липня 1992 року № 25444 зі змінами та доповненнями.

7. Закон України "Про систему оподаткування від 13 березня 1992 року № 2199 зі змінами та доповненнями.

8. Алєксєєнко Валентина. Рентабельність підприємства в умовах трансформації ринкових процесів // Економічний вісник університету. - Переяслав-Хмельницький, 2009. - Вип. 14. - С. 47-52.

9. Аналіз фінансових результатів діяльності підприємства розподілу прибутку, формування та використання фондів підприємства [Електронний ресурс] // Економіко-правова бібліотека/ Режим доступу до роботи: http://www.vuzlib.net/ea_l/8. htm

10. Андрійчук В.Г. Економіка аграрних підприємств: Підручник. - 2-ге вид., доп. і перероблене. / В.Г. Андрійчук. - К.: КНЕУ, 2002. - 624 с.

11. Баліцька, В.В. Доходи та рентабельність діяльності підприємств України: макроекономічна оцінка / В.В. Баліцька. - // Формування ринкових відносин в Україні: Зб. наук. праць. - 2007. - № 9. - С. 59-64.

12. Березівський П.С. Економічна ефективність скотарства та шляхи її підвищення: монографія/ П.С. Березівський. - Львів: "Українські технології". 1998. - С. 36.

13. Бець М.П. Планування рентабельності виробництва / Бець М.П. // Економіка України. - 2007. - №2. - с. 40-45.

14. Білик М.Д. Методичні підходи до управління прибутком підприємств/ М.Д. Білик // Формування ринкових відносин в Україні/Наук. - дослід. екон. ін-т. - № 11 (114). - 2010. - С. 42-46. - (Економічні проблеми розвитку галузей та видів економічної діяльності). - Бібліогр.: 6 назв.

15. Білик М.Д. До питання формування прибутку підприємства та управління ним/ М.Д. Білик // Формування ринкових відносин в Україні/Наук. - дослід. екон. ін-т. - № 7 (110). - 2010. - С. 150-154.:

16. Білик Т.О. Прогнозування чистого прибутку малих підприємств: класифікація та методи [ // Формування ринкових відносин в Україні/Наук. - дослід. екон. ін-т. - Вип. 5 (96). - 2009. - С. 142-146.

17. Бланк И.А. Управление финансовой безопасностью предприятия. - К.: Эльга, Ника-Центр, 2004. - 784 с.

18. Бойко, В.І. Рентабельність виробництва у сільськогосподарських підприємствах зони Степу / В.І. Бойко, О.А. Козак, В.С. Рибка. - // Вісн. аграрної науки. - 2007. - № 5. - С. 65-68.

19. Бражко О. Рентабельність як стратегічний орієнтир інноваційного розвитку підприємств: Розглянуто дві відмінні моделі поведінки підприємств на ринку // Держава та регіони. Серія: Економіка та підприємництво. - 2003. - № 4. - С. 35 - 40. - (Економіка та організація виробництва)

20. Бражко, О.В. Формування прибутку як передумова ефективного функціонування підприємств у ринкових умовах / О.В. Бражко. - // Інвестиції: практика та досвід. - 2008. - № 7. - С. 33-36.

21. Бутнік - Сіверський О. Рентабельність - якісний показник, який свідчить про ефективність напрямів діяльності підприємства: [Оцінка рентабельності за напрямами діяльності підприємства] // Харчова і переробна промисловість. - 2004. - № 9 - 10. - С. 6 - 7.

22. Василевський М. Логістичні чинники збільшення рентабельності підприємства // Соціально-економічні дослідження в перехідний період. - Львів, 2005. - Вип. 1 (51): Механізми управління ефективністю інновацій у регіоні. - С. 407-423.

23. Васильєв В.В. Шляхи підвищення результативності українських підприємств/ Васильєв В.В. // Фондовий ринок. - 2007. - №12. - с. 11-14.

24. Верещагіна Г.В. Проблеми визначення рентабельності продукції підприємства // Управління розвитком. - Х., 2006. - N7: Міжнародна наук. - практ. конф. "Актуальні проблеми управління економічними процесами промислових підприємств". - С. 46-49

25. Власова Н.А. Вплив інфляції на рентабельність підприємств громадського харчування // Прогресивні ресурсозберігаючі технології та їх економічна обгрунтованість у підприємствах харчування. Економічні проблеми торгівлі. - Х., 1998. - Ч. 2. - С. 171-173.

26. Возняк Г.В. Розрахунок мінімального значення рентабельності інноваційної продукції /Г.В. Возняк., А.Я. Кузнєцова. // Вісн. Укр. академії банківської справи. - 2003. - №1 (14). - С. 87-90. - (Інвестиційна та інноваційна діяльність)

27. В'ялець О.В. Моделювання прибутковості підприємства (управлінський аспект) / О.В. В'ялець // Формування ринкових відносин в Україні/Наук. - дослід. екон. ін-т. - № 11 (114). - 2010. - С. 15-18:

28. В'ялець О.В. Забезпечення прибутковості підприємства в умовах нестабільного ринкового середовища/ О.В. В'ялець, Н.В. Штиль // Формування ринкових відносин в Україні/Наук. - дослід. екон. ін-т. - № 6 (109). - 2010. - С. 153-157.

29. Галушко В.П., Гвідо Ван Хулєнбрук, О.А. Ковтун та ін. Основи аграрної економіки: Підручник / - К.: Вища освіта, 2003. - 399 с.

30. Ганжа, Ю.В. Міжнародна практика факторного аналізу прибутку підприємства / Ю.В. Ганжа. - // Економіка та держава. - 2007. - № 4. - С. 35-36.

31. Горбонос В.Ф., Черевко Г.В., Павленчик Н.Ф., Павленчик А.О. Економіка підприємств: Підруч. - К.: Знання, 2010. - 463 с.

32. Гринчуцький В.І., Карапетян Е.Т., Поліщук Б.В. Економіка підприємств: Навч. посіб. - К.: Центр учбової літератури, 2010. - 304 с.

33. Гринчуцький, Валерій Іванович. Економіка підприємства: навч. посібник / В.І. Гринчуцький, Е.Т. Карапетян, Б.В. Погріщук; М-во освіти і науки України, Тернопільський нац. екон. ун-т. - К.: Центр учбової літератури, 2010. - 304 с.

34. Дедюхина, Н.В. Методологические аспекты анализа показателей рентабельности: новые решения / Н.В. Дедюхина. - // Аудит и финансовый анализ. - 2010. - № 2. - С. 181-186.

35. Дем'яненко, М.Я. Фінанси підприємств: навчальний посібник / М.Я. Дем'яненко; Н.В. Левченко. - [Б. м.: б. и.], 2007 рік. - 371 стр.

36. Дзюбенко Л. Альтернативні стратегії підвищення прибутковості корпорації/ Л. Дзюбенко // РИНОК ЦІННИХ ПАПЕРІВ УКРАЇНИ. - 2009. - № 9/10. - С. 3-9.

37. Дієсперов В.С. Оцінка діяльності сільськогосподарських підприємств за статистичним формами звітності/ В.С. Дієсперов // Економіка АПК. - 2009. - №9. - С. 68-73.

38. Діяльність малих підприємств. 2008 [Текст]: стат. збірник / [за ред.І.М. Жук; відп. за вип. М.С. Кузнєцова]. - К.: Держкомстат України, 2009. - 181 с.

39. Донець Л.І. Управління формуванням прибутку підприємства в умовах ринкових форм господарювання: монографія/ Л.І. Донець, С.М. Баранцева. - Донецьк: ДонНУЕТ,2008. - 252 с.

40. Дрозд Т.І. Аналіз прибутку та рентабельності як основних показників ефективності маркетингової діяльності підприємства // Економічні проблеми розвитку будівництва в Україні. - Тернопіль: Екон. думка, 2001. - С. 179-180.

41. Замошніков М.О. Шляхи підвищення рентабельності діяльності промислових підприємств України // Економіка: проблеми теорії та практики. - Д., 2003. - Спецвип. - С. 141-147.

42. Зінченко, О.А. Теоретичні основи формування і максимізації прибутку гірничо-збагачувальних підприємств [Текст] / О.А. Зінченко. - // Актуальні проблеми економіки. - 2007. - № 7. - С. 48-53.

43. Іщук С.О. Модель розрахунку операційного прибутку промислових підприємств/ Іщук С.О. // ЕКОНОМІКА І ПРОГНОЗУВАННЯ. - 2009. - № 3. - С. 134-143.

44. Канцевич С.І. Економічна ефективність виробництва молока на сільськогосподарських підприємствах Харківської області/ С.І. Канцевич // Економіка АПК. - 2009. - №9. - С. 88-91.

45. Ковалев В.В. Управление денежными потоками, прибылью и рентабельностью: Учебно-практическое пособие/ В.В. Ковалев. - М.: Проспект,2007. - 333 с.

46. Ковальов А.І. Управління прибутковістю підприємства на основі виробничо - фінансового левериджу / А.І. Ковальов, В.О. Янковий // ПІВДЕННОУКРАЇНСЬКИЙ ПРАВНИЧИЙ ЧАСОПИС. - 2008. - № 4. - С. 249-253.

47. Коробко М. Управление формированием рентабельности собственного капитала // Вісн. Терноп. акад. нар. госп-ва. - 2002. - Вип 7/4. - С. 103 - 107.

48. Коротких Ю.С. Проблеми управління прибутком підприємства / Ю.С. Коротких, О.В. Гайдатов // Современные тенденции менеджмента в Украине: правовые и экономические аспекты/редкол.: А.И. Амоша и др. - Донецк,2009. - С. 207-208.

49. Куряча Е. Формальные отношения: [Знайомство з поширеною концепцією на Заході щодо вирахування рентабельності діяльності на підприємстві кадрів. Оцінка затрат на кожного співробітника] // Бизнес. - 2007. - 5 март. (№ 10). - С. 68-71.

50. Лепьохіна О.В. Методика оцінки рентабельності підприємства на прикладі АТЗТ "Херсонський електромеханічний завод" // Фінансово-кредитна діяльність: проблеми теорії та практики. - Х., 2009. - Вип. 2 (7). - С. 114-122.

51. Лермонтов, Ю. Рентабельность, финансовый результат или наличие положительного денежного потока: что поможет руководителю при получении кредита. Практические рекомендации / Ю. Лермонтов. - // Право и экономика. - 2008. - № 8. - С. 84-89.

52. Липчанська О.В. Аналіз проблем застосування показників ефективності та норм рентабельності в процесі впровадження інвестиційних проектів/ О.В. Липчанська // Формування ринкових відносин в Україні/Наук. - дослід. екон. ін-т. - Вип. 11 (102). - 2009. - С. 36-39.

53. Литвин Б.М., Стельмах М.В. Фінансовий аналіз: Навч. Посіб. - К.: "Хай-Тек Прес", 2008. - 336 с.

54. Ляліна Н.С. Механізм підвищення прибутковості виробництва продукції скотарства в сільськогосподарських підприємствах/ автореф. дис. канд. екон. наук., спец. 08. 00. 04 "Економіка управління підприємствами (за видами економічної діяльності)" // Н.С. Ляліна. - Х., 2009. - С. 6.

55. Методологічні аспекти аналізу ефективності функціонування молоко продуктового підкомрлексу/ Н.О. Улицька // Економіка АПК. - 2008. - №3. - С. 70-75.

56. Методологічні основи визначення прибутковості виробництва і реалізації молока/ Л.Ю. Кучер // Економіка АПК. - 2010. - №9. - С. 43-48.

57. Мізюк Б.М. Стратегічне управління: Підручник. - 2-ге вид., переробл. і доповн. - Львів: Магнолія плюс, 2006. - 392 с.

58. Міщенко А.П. Стратегічне управління: Навч. посібник. - Київ: "Центр навчальної літератури", 2004. - 336 с.

59. Моделювання рівня рентабельності підприємства [Електронний ресурс] // Формування ринкової економіки в Україні/ Режим доступу до статті: http://www.lnu.edu.ua/faculty/ekonom/Form_Rynk_ Econ/2008_18/ Karkavchuk. pdf

60. Мусієнко В.Д. Обгрунтування методик факторного аналізу рентабельності виробництва підприємства // Економіка: проблеми теорії та практики. - Д., 2003. - Вип. 185, т. 4. - С. 871-876.

61. Оцінка фінансових результатів та рентабельності як чинників податкоспроможності [Електронний ресурс] // Економіко-правова бібліотека/ Режим доступу до роботи: http://www.vuzlib.net/upsg/6. htm

...

Страница:


Подобные документы

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.

© 2000 — 2023, ООО «Олбест» Все права защищены