Оцінка ефективності організаційної структури підприємства та напрямків її удосконалення

До адміністративно-управлінського апарату входять наступні відділи:

економічний відділ;

кошторисно-договірний відділ;

виробничо-технічний відділ;

бухгалтерія;

відділ праці й заробітної плати;

відділ охорони праці;

відділ кадрів [25, c. 12].

Головними конкурентами в даній галузі є декілька фірм, а саме:

- ТОВ«Строй-сервіс»;

- ПП «Будмаркет»;

- ТОВ «Вікна».

Для забезпечення ефективного функціонування підприємства РБУ ДП «СхідГЗК» має економічні зв'язки з іншими підприємствами міста та області.

Таблиця 2.1

Основні показники виробничої діяльності підприємств - конкурентів РБУ ДП «СхідГЗК» за 2013 р.

Назва фірми	Виробнича потужність, вікон/міс.	Ціна за одне вікно,грн	Частина ринку, %	Вартість установки, грн.	Вартість монтажу та оздоблювання, грн.
ТОВ «Строй-сервіс»	60	1100	60	200	250
ПП «Будмаркет»	40	1220	28	230	200
ТОВ «Вікна»	30	1220	12	220	220

Так, наприклад, пісок на дільницю будівельних матеріалів поступає від Кременчуцького річкового порту, щебінь - від Ірастовського кар'єру та Новопавловського гранітного кар'єру, відсів - від Новопавловського гранітного кар'єру, цемент - від цементного заводу м. Кривий Ріг, бітум - Кременчуцький нафтопереробний завод та ВАТ «Галичина» м. Дрогобич, дизтопливо - Кременчуцький нафтопереробний завод.

Найбільшим замовником матеріалів РБУ ДП «СхідГЗК» є саме Ремонтно-будівельне управління, яке виконує ремонтні роботи на підрозділах комбінату. Робота на сторону в цілому пов'язана з ремонтом доріг міста відповідно до програми «Рекультивація забруднених територій міста». Фінансує ці роботи Міськрада міста Жовті Води. Співпраця з Міськрадою приносить підрозділу найбільший прибуток. Також РБУ ДП «СхідГЗК» працює й з іншими приватними підприємствами міста, з такими, як «Будсервіс», «Віза-плюс», та з державними підприємствами - Міська газова служба та інші.

Фінансово-економічний стан підприємства характеризується ступенем його прибутковості та оборотності капіталу, фінансової стійкості та динаміки структури джерел фінансування, здатності розраховуватися за борговими зобов'язаннями.

Таблиця 2.1

Аналіз обсягів та структури виробничої діяльності РБУ ДП «СхідГЗК» за 2011-2013 рр., тис.грн.

Вид продукції	Роки	Відх. 2012/2011 рр.	Відх. 2013/2012 рр.	Відх. 2013/2011 рр.
	2011	2012	2013	абс., +-	відн., %	абс., +-	відн., %	абс., +-	відн., %
тис.грн.
Об'єм робіт та послуг всього	8 252,1	9 538,6	8 115,4	1286,5	15,6	-1 423,2	-14,9	-1423,2	-1,7
Послуги будівельної лабораторії	97,4	135,0	108,0	37,6	38,6	-27,0	-20,0	-27,0	10,9
Випуск готової продукції	73,2	-	-	-73,2	-100,0	-	-	-73,2	-100,0
Разом	8 422,7	9 673,6	8 223,4	1250,9	-45,8	-1 450,2	-34,9	-1 523,4	-90,8
%
Об'єм робіт та послуг всього	98,0	98,6	98,7	0,6	-	0,1	-	0,7	-
Послуги будівельної лабораторії	1,2	1,4	1,3	0,2	-	-0,1	-	0,2	-
Випуск готової продукції	0,8	-	-	-0,8	-	-100,0	-	-0,9	-
Разом	100,0	100,0	100,0	0,0	-	-100,0	-	0,0	-

Проаналізувавши табл. 2.1 можна зробити висновок, що виконання об'єму виробництва робіт і послуг за 2011 рік в цілому по РБУ ДП «Схід ГЗК» склало 8252,1 тис.грн. (98%), за 2012 рік - 9538,6 тис.грн. (98,6%), за 2013 рік - 8115,4 тис.грн. (98,7%). По послугам будівельної лабораторії за 2011 рік склало 97,4 тис.грн. (1,2%), за 2012 рік - 135 тис.грн. (1,4%), за 2013 рік - 108 тис.грн. (1,3%). Щодо випуску готової продукції, то у 2011 році цей показник склав 73,2 тис.грн. (0,8%), а у 2012 році та у 2013 році РБУ ДП «СхідГЗК» перестало займатися даним видом діяльності.

Порівняно з 2011 роком об'єм робіт та послуг у 2012 році збільшився на 1 286,5 тис.грн. (15,6%), а у 2013 році - зменшився на 1423,2 тис.грн. (1,7%). Порівняно з 2011 роком об'єм послуг, що надає будівельна лабораторія у 2012 році збільшився на 37,6 тис.грн. (38,6%), а у 2013 році - зменшився на 27 тис.грн. (10,9%).

Зменшення робіт відбулося за рахунок відсутності робіт по асфальтуванню доріг, а зменшення послуг, що надає будівельна лабораторія відбулося з причини відсутності робіт з обстеження конструкцій будівель і споруд підрозділів комбінату, а також у зв'язку з ліквідацією ділянки будівельних матеріалів.

2.2 Аналіз основних результатів діяльності підприємства та перспектива його розвитку

В даному підпункті здійснюється аналіз основних результатів діяльності підприємства. При аналізі техніко-економічних показників здійснюється динамічний аналіз основних техніко-економічних показників, виявляються наявні проблеми в діяльності підприємства та викладаються перспективи розвитку РБУ ДП «СхідГЗК».

Динамічний аналіз основних техніко-економічних показників діяльності даного підприємства зображений у табл. 2.2.

РБУ ДП «СхідГЗК» застосовує загальну стратегію скорочення, це свідчить про те, що управління у 2011-2013 рр. зменшило обсяг наданих послуг на 2,37%. Результат діяльності зменшився на 15,12%, а рентабельність послуг збільшилася на 1,24% у 2013 році.

Функціональні стратегії РБУ ДП «СхідГЗК» у 2011-2013 рр. є наступними:

1) Виробнича стратегія підприємства є ефективною, оскільки собівартість реалізованої продукції зменшується і витрати на 1 грн. наданих послуг мають позитивну тенденцію до зниження, вони знизилися за період 2011-2013 рр. на 1,37%.

2) Техніко-технологічна стратегія підприємства в частині використання основних засобів є неефективною, оскільки знос основних засобів не є стабільним, про що свідчить його збільшення на 2,73%. Фондовіддача протягом 2011-2013 рр. знизилася на 89,13%.

3) Кадрова стратегія підприємства є достатньо ефективною, оскільки заробітна плата працівників у 2013 р. підвищується в порівняні з 2011 р. на 307 грн., тобто на 12,9% та продуктивність праці за період 201-2013 рр. підвищилася на 15,49%, що зумовлено скороченням персоналу на 15 осіб.

Таблиця 2.2

Динаміка техніко-економічних показників РБУ ДП «СхідГЗК» за 2011-2013 рр.

Показник	Од. виміру	Роки	Відх. 2012/2011 рр.	Відх. 2013/2012 рр.	Відх. 2013/2011 рр.
		2011	2012	2013	абс.	відн., %	абс.	відн., %	абс.	відн., %
1. Товарна продукція в діючих цінах	тис. грн.	8 422,60	9 673,60	8223,40	1 251,00	14,85	-1 450,20	-14,99	-199,20	-2,37
2. Середньорічна вартість основних засобів	тис. грн.	1 239,60	11 989,70	11134,30	10 750,10	867,22	-855,40	-7,13	9 894,70	798,22
3. Знос основних засобів	%	51,30	52,10	52,70	0,80	-	0,60	-	1,40	-
4. Фондовіддача	грн/грн	6,79	0,81	0,74	-5,99	-88,13	-0,07	-8,46	-6,06	-89,13
5. Чисельність персоналу	чол.	97	83	82	-14	-14,43	-1	-1,20	-15	-15,46
6. Фонд оплати праці персоналу	тис. грн.	2 769,16	2 611,51	2643,02	-157,64	-5,69	31,51	1,21	-126,13	-4,55
7. Середньомісячна заробітна плата персоналу	грн.	2 379,00	2 622,00	2686,00	243,00	10,21	64,00	2,44	307,00	12,90
8. Продуктивність праці персоналу	тис. грн/чол.	86,83	116,55	100,29	29,72	34,23	-16,26	-13,95	13,45	15,49
9. Собівартість товарної продукції	тис. грн.	9 409,90	10 267,70	9061,40	857,80	9,12	-1 206,30	-11,75	-348,50	-3,70
10. Витрати на 1 грн. товарної продукції	грн./грн.	1,12	1,06	1,10	-0,06	-5,00	0,04	3,81	-0,02	-1,37
11. Рентабельність товарної продукції	%	-10,49	-5,79	-9,25	4,71	-	-3,46	-	1,24	-
12. Результат від діяльності	тис. грн.	-987,30	-594,10	-838,00	393,20	-39,83	-243,90	41,05	149,30	-15,12
13. Рентабельність послуг	%	-10,49	-5,79	-9,25	4,71	-	-3,46	-	1,24	-

Такі зміни в РБУ ДП «СхідГЗК» відбулися за рахунок реорганізації ділянки будівельних матеріалів. Припинення виробництва залізобетонних виробів і асфальтобетону привело до того, що будівельна лабораторія РБУ ДП «СхідГЗК» позбулася таких видів випробувань як підбір складів бетону, асфальтобетону, випробувань будівельних матеріалів. Так само в 2013 році не виконувалися роботи по обстеженню конструкцій будівель і споруд підрозділів комбінату.

Зниження об'єму виконаних робіт і послуг в цілому по підрозділу, в порівнянні з 2011 роком відбулося також унаслідок відсутності випуску готової продукції в 2013році.

Причиною перевитрати собівартості ремонтний-будівельних робіт і послуг відбувся у зв'язку з відсутністю достатнього об'єму робіт для покриття фактичних витрат.

Таким чином, діяльність РБУ ДП «СхідГЗК» є збитковою. Потребують контролю: товарна продукція, фондовіддача, персонал, фонд оплати праці, собівартість продукції, витрати на 1 грн. товарної продукції.

2.3 Аналіз організаційної структури підприємства РБУ ДП «Схід ГЗК»

Організаційна структура РБУ ДП «СхідГЗК» знаходиться в залежності від виробничої структури, що наведена у дод.А. До її складу входять: управління РБУ ДП «СхідГЗК», ремонтно-будівельна ділянка, лабораторія з випробування будівельних матеріалів, складське господарство та слюсарно-механічна служба.

Організаційна структура РБУ ДП «СхідГЗК» наведена на рис. 2.1., вона має лінійний тип.



Рис. 2.1. Організаційна структура РБУ ДП «СхідГЗК»

З рис. 2.1. видно, що РБУ ДП «СхідГЗК» очолює начальник управління, що призначається на посаду й звільняється із займаної посади наказом Генерального директора ДП «СхідГЗК». До посадових обов'язків начальника РБУ ДП «СхідГЗК» відносяться:

1. Здійсння стратегічного керівництва всіма службами підприємства.

2. Організація безпосередньо та через адміністрацію фінансову, виробничу й господарську діяльність.

3. Здійсння заходів щодо подальшого розвитку підприємства, впровадження передових технологій виробництва, соціального розвитку колективу, забезпечує зв'язок підприємства з іншими організаціями і підприємствами, виконує обов'язки, передбачені статутом і правилами внутрішнього розпорядку підприємства.

4. Здійсння загального керування підприємством з метою ефективного використання потужностей підприємства, для одержання позитивних результатів у виробничій та економічній діяльності.

Начальник РБУ ДП «СхідГЗК» несе відповідальність:

1. За недотримання вимог дійсного Положення, Уставу ДП «СхідГЗК», законодавства України.

2. За недотримання трудового законодавства, правил і норм охорони праці, охорони навколишнього середовища, протипожежної охорони, виробничої санітарії, а також незадовільний стан трудової дисципліни.

3. За невиконання виробничих планів капітального будівництва, реконструкції, капітального й поточного ремонтів об'єктів, за якість вироблених РБУ ДП «СхідГЗК» будівельно-монтажних робіт, якість продукції, що випускається та ін.

4. За порушення договірних зобов'язань, податкової дисципліни, вимог до якості виконуваних робіт і інших правил здійснення господарської діяльності підприємства.

5. За порушення трудової дисципліни працівників РБУ ДП «СхідГЗК», не надання в строк установленої звітності.

6. За дотримання вимог законів України «Про пожежну безпеку», «Про охорону праці», «Про охорону навколишнього середовища» і здійснення керівництва та контролю з питань охорони праці відповідно до вимог «Системи керування охороною праці ДП «СхідГЗК».

Начальник РБУ ДП «СхідГЗК» вирішує всі питання фінансово-господарської й виробничої діяльності відповідно до діючого законодавства, Уставом ДП «СхідГЗК» і наданими правами генеральним директором ДП «СхідГЗК».

Начальник РБУ ДП «СхідГЗК» діє із всіх питань, віднесеним до компетенції РБУ ДП «СхідГЗК», представляє РБУ ДП «СхідГЗК» у відносинах з іншими підприємствами, установами й організаціями у встановленому порядку на комбінаті.

За результатами діяльності РБУ ДП «СхідГЗК» начальник підрозділу звітує перед керівництвом ДП «СхідГЗК».

Керівники, фахівці й службовці призначаються й звільняються з посади наказом Генерального директора ДП «СхідГЗК» по поданню начальника РБУ ДП «СхідГЗК».

Начальникові РБУ ДП «СхідГЗК» підпорядковуються: головний інженер, керівник групи програмного забезпечення, начальник будівельної лабораторії, головний бухгалтер, головний економіст, старший інспектор відділу кадрів та старший майстер постачання. Головному бухгалтерові відчиняється бухгалтер, головному економісту - інженер з організації та нормуванню праці та провідний інженер-кошторисник, а головному інженеру - провідний інженер з охорони праці, інженер з підготовки виробництва та

електромеханік.

Посадові інструкції головного інженера, керівника групи програмного забезпечення, начальника будівельної лабораторії, головного бухгалтера, головного економіста, старшого інспектора відділу кадрів, старшого майстра постачання, бухгалтера, інженера з організації та нормуванню праці, провідного інженера-кошторисника, провідного інженера з охорони праці, інженера з підготовки виробництва та електромеханіка знаходяться в дод.Б.

Права РБУ ДП «СхідГЗК»:

1. Розпоряджатися в межах прав, наданих йому Господарським кодексом України, Уставом ДП «СхідГЗК» і дійсним Положенням, основними фондами (устаткуванням), оборотними коштами й іншими матеріальними цінностями, що перебувають на балансі РБУ ДП «СхідГЗК».

2. Використовувати фонди, виділені ДП «СхідГЗК» для виробничого й соціального розвитку, оплати праці, матеріального стимулювання працівників і інших цілей у порядку, певному чинним законодавством і кошторисами цих фондів.

3. Затверджувати якісні й кількісні показники планів ділянкам РБУ ДП «СхідГЗК», що забезпечують виконання встановлених підрозділу планових завдань.

4. Затверджувати норми й нормативи по переліку, затвердженому комбінатом на всі види ресурсів.

5. Укладати договори відповідно до положення про договори, що діє на комбінаті й у межах наданих прав.

6. Представляти Генеральному директорові комбінату пропозиції про прийом працівників у РБУ ДП «СхідГЗК».

7. Звільняти й переводити на іншу роботу усередині підрозділу працівників відповідно до діючого законодавства й у межах прав, наданих начальникові РБУ ДП «СхідГЗК» Генеральним директором комбінату.

8. Представляти Генеральному директорові ДП «СхідГЗК» пропозиції по встановленню, зміні посадових окладів керівникам, фахівцям і службовцям підрозділу, установленню їм доплат і надбавок відповідно до затверджених посадових окладів і передбаченим колективним договором переліком доплат і надбавок.

9. Подавати на затвердження Генеральному директорові структуру й штатний розклад керівників, професіоналів, фахівців і підрозділи, що служать, відповідно до типових структур, нормативами чисельності інженерно-технічних працівників і підрозділів, що служать.

10. Установлювати форми, системи матеріального стимулювання працівників РБУ ДП «СхідГЗК».

11. Преміювати працівників РБУ ДП «СхідГЗК» відповідно до Положення про преміювання.

12. Позбавляти окремих працівників виробничої премії повністю або частково за виробничі й інші недогляди й порушення відповідно до переліку, наявному в Положенні про преміювання працівників ДП «СхідГЗК».

13. Підвищувати розмір премії працівникам відповідно до Положення про преміювання працівників ДП «СхідГЗК».

14. Всю повноту відповідальності за якість і своєчасність виконання покладених завдань і обов'язків несе начальник РБУ ДП «СхідГЗК», відповідно до посадової інструкції начальника підрозділу. Ступінь відповідальності інших працівників установлюється посадовими інструкціями.

Динаміка показників ефективності організації управління РБУ ДП «СхідГЗК» за 2011-2013рр. наведена у табл. 2.3.

Проаналізувавши дану таблицю можна зробити висновок, що у період 2011-2013рр. централізація управлінських функцій збільшилася на 2,33%, а це свідчить про те, що управління стало більш централізованим.

Ефективність управління знизилася на 42,99%, оскільки підприємство не є прибутковим, а приносить лише збиток. Причиною збільшення витрат на управління на 54,6% стало збільшення витрат на управління та загальних витрат на управління.

Коефіцієнт витрат на управління на 1-цю продукції, що випускається також збільшився на 52,48% у зв'язку зі збільшенням витрат на управління на зменшенням обсягу робіт та послуг, що надаються. Коефіцієнт економічної ефективності управлінського персоналу знизився на 21,18% з причини збитковості підприємства та збільшення чисельності апарату управління.

Загальна динаміка показників ефективності організаційного управління є негативною, що доводить актуальність розробки заходів із удосконалення організаційної структури.

Таблиця 2.3. Динаміка показників ефективності організації управління РБУ ДП «СхідГЗК» за 2011-2013 рр.

Показник	Од. виміру	Роки	Відх. 2012/2011 рр.	Відх. 2013/2012 рр.	Відх. 2013/2011 рр.
		2011	2012	2013	абс., +-	відн., %	абс., +-	відн., %	абс., +-	відн., %
Коефіцієнт централізації управлінських функцій	%	13,40	14,89	15,73	1,49	-	2,33	-	2,33	-
Коефіцієнт ефективності управління	грн./грн	-0,02	-0,01	-0,01	0,01	-57,79	0,01	35,08	0,01	-42,99
Коефіцієнт витрат на управління	грн./грн	5,67	7,41	8,77	1,74	30,66	3,10	18,32	3,10	54,60
Коефіцієнт витрат на управління на1-цю продукції,що випускається	грн./грн	6,34	7,87	9,66	1,53	24,13	3,33	22,83	3,33	52,48
Коефіцієнт економічної ефективності управлінського персоналу	тис.грн/чол	-75,95	-42,44	-59,86	33,51	-44,12	16,09	41,05	16,09	-21,18

Размещено на http://www.allbest.ru/

Динаміка організаційного рівня управління РБУ ДП «СхідГЗК» за 2011-2013рр. наведена у табл. 2.4.

Проаналізувавши табл. 2.4 можна зробити висновок, що у період 2011-2013рр. коефіцієнт плинності кадрі зменшився на 96,58%, що вказує на постійність управлінського персоналу та робітників, продуктивність праці персоналу збільшилася на 4,34%, що є позитивною динамікою, коефіцієнт відновлення персоналу знизився на 100%, що пояснюється збереженням кількості працівників, які вже відпрацювали певний час на своєму робочому місці, коефіцієнт звільнення знизився на 89,73%, що також є позитивним.

Таблиця 2.4.

Динаміка організаційного рівня управління РБУ ДП «СхідГЗК» за 2011-2013 рр.

Показник	Роки	Відх. 2012/2011 рр.	Відх. 2013/2012 рр.	Відх. 2013/2011 рр.
	2011	2012	2013	абс., +-	відн., %	абс., +-	відн., %	абс., +-	відн., %
Коефіцієнт плинності кадрів	0,36	0,01	0,01	-0,34	-96,70	0,00	-99,96	-0,34	-96,58
Продуктивність праці персоналу	94,85	94,85	98,97	0,00	0,00	4,12	311,66	4,12	4,34
Коефіцієнт відновлення персоналу	0,03	0,33	0,00	0,30	933,33	-0,33	-133,33	-0,03	-100,00
Коефіцієнт звільнення	0,36	0,04	0,04	-0,32	-90,09	0,00	-99,87	-0,32	-89,73

Продуктивність праці персоналу РБУ ДП «СхідГЗК» за 2011-2013 рр. наведена на рис. 2.1.



Рис. 2.1. Продуктивність праці персоналу РБУ ДП «СхідГЗК» за 2011-2013 рр.

Отже, основними резервами удосконалення організаційної структури РБУ ДП «СхідГЗК» є:

- децентралізація управління;

- підвищення заробітної плати працівників управління;

- «омолодження» персоналу;

- програма «Здоров'я персоналу».

Висновки до розділу 2

РБУ є самостійним структурним підрозділом ДП «СхідГЗК», безпосередньо підкоряється головному інженерові комбінату і діє відповідно до Статуту ДП «СхідГЗК» .

Підрозділ на правах підрядчика веде роботи з об'єктів капітального будівництва за рахунок всіх видів фінансування, по реконструкції будинків і споруд в основних і допоміжних підрозділах ДП «СхідГЗК», ремонт житла, об'єктів соціальної сфери і комунального призначення впорядкування за рахунок бюджетних коштів і засобів підприємств, установ і організацій державної і приватної власності.

Організаційна структура РБУ ДП «СхідГЗК» знаходиться в залежності від виробничої структури та має лінійний тип.

Аналіз техніко-економічних показників показав, що РБУ ДП «СхідГЗК» застосовує загальну стратегію скорочення, це свідчить про те, що управління у 2011-2013 р. зменшило обсяг наданих послуг на 2,37%. Результат діяльності зменшився на 15,12%, а рентабельність послуг збільшилася на 1,24% у 2013 році.

РБУ ДП «СхідГЗК» очолює начальник управління, що призначається на посаду й звільняється із займаної посади наказом Генерального директора ДП «СхідГЗК». Начальникові РБУ ДП «СхідГЗК» підпорядковуються: головний інженер, керівник групи програмного забезпечення, начальник будівельної лабораторії, головний бухгалтер, головний економіст, старший інспектор відділу кадрів та старший майстер постачання. Головному бухгалтерові відчиняється бухгалтер, головному економісту - інженер з організації та нормуванню праці та провідний інженер-кошторисник, а головному інженеру - провідний інженер з охорони праці, інженер з підготовки виробництва та електромеханік.

Аналіз показників ефективності організації управління РБУ ДП «СхідГЗК» за 2011-2013рр. показав, що управління є негативним. Це доводить актуальність розробки заходів із удосконалення організаційної структури, тому основними резервами удосконалення є:

- децентралізація управління;

- підвищення заробітної плати працівників управління;

- «омолодження» персоналу;

- організаційна програма «Здоров'я персоналу».

РОЗДІЛ 3. РОЗРОБКА ЗАХОДІВ ЩОДО ПІДВИЩЕННЯ ЕФЕКТИВНОСТІ ОРГАНІЗАЦІЙНОЇ СТРУКТУРИ ПІДПРИЄМСТВА

3.1 Розробка комплексної програми заходів з удосконалення та підвищення ефективності організаційної структури підприємства

Процес модифікації організаційної структури управління розвивається по обраній стратегії підприємства та ряду конкретних напрямків. Для РБУ ДП «СхідГЗК» була обрана стратегія організаційних змін. Вона передбачає зміну організаційної або виробничої структури управління та впровадження інших організаційно-технічних заходів). Для даної стратегії характерно:

1. Новаторський персонал з гнучким мисленням, який згодний брати на себе відповідальність за управлінські ризики, працювати у понаднормовий час і який вміє працювати в групах.

2. Приймання на роботу дійснюється переважно із числа молодих людей, новаторів, котрі володіють високим потенціалом і компетенцією. Оцінка здійснюється переважно за індивідуальними результатами і мало формалізована.

3. Винагорода здійснюється у вигляді залучення працівників до участі в реалізації стратегії і розробки управлінських рішень. Створюється високий рівень мотивації праці в реалізації стратегії [12, с. 244].

Стратегія основана на високих індивідуальних можливостях особистості. Підвищення кваліфікації заохочується різними способами.

В якості основних напрямків розвитку можна виділити наступні:

1. Децентралізація - це передача або делегування прав і відповідальності за прийняття ключових рішень нижчим рівням управління. Децентралізація має ряд переваг: вона прискорює прийняття рішень та підвищує їхню об'єктивність, підвищує відповідальність на нижчих рівнях управління; стимулює діяльність підлеглих на основі високої довіри; економить робочий час керівників більш високого рівня; допомагає підготувати працівників до прийняття на себе відповідальності у майбутньому [14, c. 57].

2. Заробітна плата як соціально-економічна категорія, з одного боку, є основним джерелом грошових доходів працівників, тому її величина значною мірою характеризує рівень добробуту всіх членів суспільства.

Заробітна плата є найбільш дійовим інструментом активізації людського чинника та використання трудового потенціалу. При цьому використання наявного кваліфікаційного і творчого потенціалу працівників має повністю залежати від наукової обґрунтованості і вибору методів ув'язки заробітної плати з кваліфікацією, змістом виконуваної роботи, результатами праці й умовами, в яких вона здійснюється [15, с. 98].

Таким чином, заробітна плата як економічна категорія все менш виконує свої основні функції відтворювання робочої сили і стимулювання праці.

Головною вимогою до організації заробітної плати на підприємстві є забезпечення необхідного підвищення заробітної плати при зниженні її затрат на одиницю продукції, а також гарантованості виплати заробітної плати за рахунок результатів діяльності підприємства. Згідно із законом України «Про оплату праці» організація оплати праці здійснюється на підставі:

* законодавчих та інших нормативних актів;

* генеральної угоди на державному рівні;

* галузевих, регіональних угод;

* колективних договорів;

* трудових договорів.

3. Переваги молодих спеціалістів та робітників:

1) швидкість виконання роботи;

2) витривалість при виконанні роботи;

3) зменшення травматизму;

4) новизна підходів до виконання роботи.

4. Впровадження програми «Здоров'я персоналу» передбачає:

- щеплення у період епідемії;

- пропаганда здорового способу життя;

- безкоштовна мінеральна вода влітку та гарячий чай взимку.

В кожній організації, де працюють люди, існує таке поняття як «організаційна культура». Найбільш доцільним є визначення поняття «організаційна культура» - як сукупності індивідуальних, організаційних та соціальних цінностей, установок та норм поведінки та діяльності, які підпорядковують діяльність та взаємозв'язки членів організації, та відображають унікальність даної організації [17, с. 219].

Значення організаційної культури для організації визначається низкою обставин. Вона допомагає адаптуватися в організації, усвідомити правила та норми поведінки; надає членам колективу організаційну ідентичність, що створює у них відчуття безпеки, визначає ставлення до компанії, стимулює високу відповідальність та активність особистості для досягнення загальних організаційних цілей. Таким чином, організаційна культура як невід'ємна частина життєдіяльності організації, істотно впливає на її ефективність [16, с. 236].

У табл. 3.1. наведена комплексна програма заходів, спрямованих на поліпшення організаційної структури РБУ ДП «СхідГЗК».

Організаційна структура управління РБУ ДП «СхідГЗК» є лінійною та має свої недоліки, які полягають у:

- великій завантаженості вищого керівництва, тобто начальника РБУ ДП «СхідГЗК»;

- малій гнучкості при зміні ситуації;

- затримці рішень, питань, що стосуються декількох підрозділів.

Таблиця 3.1

Комплексна програма заходів, спрямованих на поліпшення організаційної структури підприємства

№ з/п	Назва заходу	Вплив заходу на організаційну структуру
1.	Децентралізація управління	Підвищення організаційного рівня за рахунок прискорення прийняття рішень та підвищення їхньої об'єктивності
2.	Вдосконалення системи мотивації	Підвищення організаційного рівня за рахунок морального та матеріального стимулювання працівників (премії, дипломи, грамоти)
3.	«Омолодження» кадрового складу	Підвищення організаційного рівня за рахунок швидкості виконання робіт; витривалості при виконанні роботи; зменшення травматизму; новизни підходів до виконання роботи
4.	«Здоров'я персоналу»	Підвищення організаційного рівня за рахунок покращення використання робочого часу

Про необхідність вдосконалення організаційної структури РБУ ДП «СхідГЗК» свідчить зниження коефіцієнта організаційного рівня управління РБУ ДП «СхідГЗК» за 2011-2013 рр. Найбільш прийнятним вибором для підприємства буде лінійно-функціональний тип структури управління. Переваги лінійно-функціональної структури:

- більш глибока, ніж у лінійної, опрацювання стратегічних питань;

- звільнення лінійних керівників від вирішення багатьох питань, пов'язаних з плануванням фінансових розрахунків, матеріально - технічним забезпеченням і т.д.;

- побудова зв'язків «керівник - підлеглий» з умовою підпорядкування працівника лише одному керівнику по ієрархічній драбині;

- при наділення штабних підрозділів правами функціонального керівництва така структура - хороший перший крок до більш ефективним органічним структурам управління.

Дана структура може бути хорошим проміжним ступенем при переході від лінійної організаційної структури до більш ефективною.

Підприємство в нових умовах самостійно формує цілі і завдання, розробляє стратегію і політику свого розвитку, шукає потрібні для їх реалізації засоби, наймає працівників, вирішує безліч різних питань, у тому числі і структурні. До них можна віднести такі, як створення, ліквідація, злиття, поділ підрозділів, реорганізація виробничої та перебудова організаційної структури управління.

Будь-яка перебудова структури управління підприємства потребує оцінки, перш за все з точки зору досягнення поставлених цілей. В умовах нормального розвитку економіки реорганізація направлена ??найчастіше на те, щоб шляхом вдосконалення системи управління підвищити ефективність роботи організації. При цьому головними показниками поліпшення є скорочення витрат, зростання прибутку, більш гнучкий стиль управління. Важливим критерієм оцінки організаційної структури управління є її сприйняття людьми, яким належить працювати в нових умовах [21, с. 242].

У кризовий період для організації зміни в структурі управління можуть бути спрямовані на створення умов для виживання за рахунок більш раціонального використання ресурсів, зниження витрат і більш гнучкого пристосування до зовнішнього середовища.

Удосконалення організаційної структури управління набуває форми пошуку альтернативного рішення між централізацією і децентралізацією владних функцій. Бажання знайти прийнятну угоду між централізованим і децентралізованим управлінням приводить до необхідності створити таку систему управління, яка характеризується централізованою розробкою вдосконалення підприємства та господарської політики з децентралізованим оперативним управлінням [26, с. 278].

Прийнятною організаційною структурою для РБУ ДП «СхідГЗК» в даний час могла стати схема організаційної структури управління приведена на рис 3.1.

В даній організаційній структурі ми ввели дві нові посади: заступник начальника з загальних питань, якому будуть підпорядковуватися відділ кадрів, головний економіст та головний бухгалтер та заступник начальника з виробництва, якому підпорядковуються старший майстер постачанняє, головний інженер та начальник будівельної лабораторії.

Рис. 3.1. Запропонована організаційна структура для РБУ ДП «СхідГЗК»

Застосування цієї організаційної структури дозволить:

1. Звільнити начальника підприємства від повсякденної рутинної роботи.

2. Підвищити якість і оперативність прийнятих рішень.

3. Залучити до підприємницької діяльність всі підрозділи об'єднання, здатних розширити номенклатуру продукції і послуг, підвищити гнучкість і конкурентоспроможність.

Дана структура має таку характеристику:

1. Оптимальність. Дана структура управління є оптимальною, тому що між ланками і ступенями управління на всіх рівнях встановлюються раціональні зв'язки при мінімальному числі ступенів управління.

2. Оперативність. Дана структура є оперативною тому що за час від прийняття рішення до його виконання не встигли відбутися незворотні негативні зміни, що роблять непотрібною реалізацію прийнятих рішень.

3. Надійність. Структура апарату управління гарантує достовірність передачі інформації, не допускає спотворень керуючих команд та інших даних, що передаються, забезпечує безперебійність зв'язку в системі управління.

4. Економічність. Структура управління є економічною, тому що потрібний ефект від управління досягається при мінімальних витратах на управлінський апарат.

5. Стійкість структури управління. Незмінність основних властивостей організаційної структури РБУ ДП «СхідГЗК» при різних зовнішніх впливах, цілісність функціонування системи управління та її елементів.

6. Гнучкість. Дана структура здатна змінюватися відповідно до змін зовнішнього середовища [24, с. 56].

Управлінські функції структурних підрозділів РБУ ДП «СхідГЗК».

При вдосконаленні організаційної структури управління РБУ ДП «СхідГЗК» важливим є правильне співвідношення повноважень і відповідальності, чітка регламентація діяльності керівників. Здійснимо розподіл управлінських рішень за рівнями, тому що це є найбільш важливою і відповідальною частиною поліпшення структури.

Розглянемо і внесемо зміни у верхній рівень управління. Вищим рівнем управління підприємством є начальник РБУ ДП «СхідГЗК». У новій організаційній структурі передбачено два заступники - це заступник начальника з загальних питань та заступник начальника з виробництва.

Функції начальника РБУ ДП «СхідГЗК»:

1. Організація, планування та керівництво діяльністю підприємства.

2. Керівництво структурними підрозділами підприємства, організація їх взаємодії.

3. Розподіл обов'язків і визначення ступеня відповідальності працівників підприємства.

4. Контроль за дотриманням стандартів якості роботи.

5. Виявлення та аналіз проблем у роботі підприємства.

6. Представлення інтересів підприємства в суді, арбітражі, органах державної влади і управління, а також у взаємовідносинах з іншими господарюючими суб'єктами.

Начальник РБУ ДП «СхідГЗК» виконує такі обов'язки:

1. Керує відповідно до чинного законодавства господарської та фінансово-економічною діяльністю підприємства.

2. Визначає цілі та завдання з усіх напрямків діяльності підприємства.

3. Забезпечує своєчасне і якісне виконання підприємством договорів і зобов'язань.

4. Вживає заходів щодо забезпечення підприємства кваліфікованими кадрами, раціональному використанню та розвитку їх професійних знань і досвіду, створення безпечних та сприятливих для життя і здоров'я умов праці.

5. У відповідності з трудовим законодавством і встановленим порядком приймає і звільняє працівників, застосовує заходи заохочення або накладає стягнення, створює умови для їх професійного зростання.

6. Затверджує правила внутрішнього трудового розпорядку, графік відпусток, посадові інструкції, виробничі інструкції та інші організаційно-правові документи.

7. Координує діяльність підрозділів підприємства.

8. Забезпечує дотримання законності в діяльності підприємства, своєчасну сплату встановлених податків і зборів, правильне поєднання економічних і адміністративних методів керівництва, єдиноначальності і колегіальності в обговоренні та вирішенні питань, моральних і матеріальних стимулів підвищення ефективності виробництва, застосування принципу матеріальної зацікавленості і відповідальності кожного працівника за доручену йому справу і результати роботи всього колективу, виплату заробітної плати у встановлені терміни.

3.2 Ресурсне та організаційне обґрунтування розробленої програми заходів з підвищення ефективності організаційної структури в умовах РБУ ДП «СхідГЗК»

Показником економічної ефективності комплексу розроблених пропозицій виступає економічний ефект (Е) - як різниця між результатами від реалізації заходу (Р) та витратами (В) на його здійснення:

Е = Р - В (3.1)

Далі розглянемо детальніше кожне нововведення. Вихідні дані для розрахунку наведені у дод. В.

1. Децентралізація управлінських функцій передбачає додаткові витрати у вигляді заробітної плати 2-х нових працівників: заступника начальника з загальних питань та заступника начальника з виробництва.

Планується, що заробітна плата у плановий рік на посаді заступника начальника РБУ ДП «СхідГЗК» становитиме 3500 грн. та на посаді заступника РБУ ДП «СхідГЗК» - 3700 грн. Загальні витрати на оплату праці дорівнюватимуть:

(3500 грн.+3700 грн.)*12 міс.*1,375/1000=118,8 тис.грн.

В результаті даного заходу швидкість прийняття рішень збільшиться, роботи та послуги будуть виконуватися швидше, а отже, об'єм продукції, робіт та послуг збільшиться на 5%.

8223,4 тис.грн.*0,05=411,17 тис. грн.

Економічний ефект згідно формули (3.1):

411,17 тис.грн.-118,8 тис.грн.=292,37 тис. грн.

Відповідальність за виконання заходу покладається на начальника РБУ ДП «СхідГЗК».

2. Зміна системи мотивації передбачає додаткові витрати у вигляді додаткової заробітної плати (премії). (прийнято з дод. Г)

Середній розмір премії у 2013р робітників РБУ ДП «СхідГЗК» становитиме 378 грн./міс (визначено за середнім рівнем премії РБУ ДП «СхідГЗК» у 2013 р.). Приріст додаткового ФОП дорівнюватиме:

378 грн.*82 чол.*12 міс./1000*1,375=511,43 тис. грн.

Результатом від заходу стане стимулювання працівників до швидшої та якіснішої роботи, а отже, збільшення об'єму продукції, робіт та послуг, наданих підприємством. Планується, що в результаті здійснення заходу обсяг товарной продукції збільшиться на 10% і дорівнюватиме:

8223,4 тис.грн.*0,1=822,34 тис. грн.

Економічний ефект згідно формули (3.1):

822,34 тис.грн.-511,43 тис.грн.=310,91 тис. грн.

Відповідальність за виконання заходу покладається на головного бухгалтера РБУ ДП «СхідГЗК».

3. «Омолодження» кадрового складу, мається на увазі прийняття на роботу молодих спеціалістів та їхнє навчання. Додатковими витратами на реалізацію цього заходу є оплата навчання 1-го молодого спеціаліста у розмірі 20% від середньомісячної заробітної плати. У плановому році планується прийняття на роботу 1-го молодого спеціаліста та його навчання. Витрати на реалізацію даного заходу дорівнюють:

2686,5 грн.*0,2/1000=0,54 тис.грн.

Результатом такого заходу може бути швидке виконання робіт на новизна підходів при виконанні роботи, що сприятиме збільшенню об'єму готової продукції, виконаних робіт та наданих послуг у поточному році на 3%.

8223,4 тис.грн.*0,03=246,7 тис.грн.

Економічний ефект згідно формули (3.1):

246,7 тис.грн.-0,54 тис.грн.=246,16 тис.грн.

Відповідальність за виконання даного заходу покладається на головного економіста РБУ ДП «СхідГЗК».

4. Програма «Здоров'я персоналу». Даний захід включає в себе щеплення у період епідемії; пропаганду здорового способу життя, безкоштовну мінеральну воду влітку та гарячий чай взимку. Додатковими витратами на реалізацію даного заходу є: вартість ін'єкції на кожного працівника у розмірі 34 грн. та вартість чаю у розмірі 12 грн./пачку. Припустимо, що на 82 працівників на 1 день потрібно 3 пачки чаю по 25 пакетиків та 1 пляшка води, вартістю 4 грн.

Витрати на реалізацію даного заходу дорівнюють:

(34 грн.*82 чол.+3 пач.*63 роб.дні+82 чол.*63 роб.дні*4 грн.)/1000= 23,64 тис.грн.

Результатом такого заходу може бути зниження відсотка захворювань та тимчасової непрацездатності на підприємстві, що, в свою чергу, скоротить виплати лікарняних на 30%. Виплата лікарняних становить 60% від заробітної плати.

2686,5 грн.*0,6*82 чол./0,3/1000=440,59 тис.грн.

Економічний ефект згідно формули (3.1):

440,59 тис.грн.-23,64 тис.грн.=416,95 тис.грн.

Відповідальність за виконання даного заходу покладається на інженера з охорони праці РБУ ДП «СхідГЗК» та начальника відділу кадрів РБУ ДП «СхідГЗК».

Узагальнена ефективність комплексної програми заходів, спрямованих на вдосконалення організаційної структури РБУ ДП «СхідГЗК» наведена у табл. 3.2.

Проаналізувавши економічний ефект від запропонованих заходів, можна зробити висновки, що організаційна структура має достатній вплив на діяльність підприємства. Після введення даних заходів у дію підприємство отримає додатковий прибуток, а саме: від реалізації заходу 1 об'єм продукції, робіт та послуг збільшиться на 5%, що становить 411,17 тис.грн.; від реалізації заходу 2 обсяг товарной продукції збільшиться на 10% і дорівнюватиме 822,34 тис.грн.; від реалізації заходу 3 об'єм готової продукції, виконаних робіт та наданих послуг у поточному році збільшиться на 3% і становитиме 246,7 тис.грн.; від реалізації заходу 4 відсоток захворювань та тимчасової непрацездатності на підприємстві знизиться, що в свою чергу, скоротить виплати лікарняних на 30% і результат дорівнюватиме 440,59 тис.грн. Можливий економічний ефект - 1267,39 тис.грн.

Таблиця 3.2

Ефективність комплексної програми заходів, спрямованих на вдосконалення організаційної структури РБУ ДП «СхідГЗК», тис.грн.

№ з/п	Назва заходу	Вплив заходу на організаційну структуру	Результати	Витрати	Економічний ефект
1.	Децентралізація управління	Підвищення організаційного рівня за рахунок прискорення прийняття рішень та підвищення їхньої об'єктивності	411,17	118,8	292,37
2.	Зміна системи мотивації	Підвищення організаційного рівня за рахунок морального та матеріального стимулювання працівників (премії, дипломи, грамоти)	822,34	511,43	310,91
3.	«Омолодження» кадрового складу	Підвищення організаційного рівня за рахунок швидкості виконання робіт; витривалості при виконанні роботи; зменшення травматизму; новизни підходів до виконання роботи	246,7	0,54	247,16
4.	Програма «Здоров'я персоналу»	Підвищення організаційного рівня за рахунок покращення використання робочого часу	449,59	23,64	416,95
Разом		1920,8	654,41	1267,39

Висновки до розділу 3

Процес модифікації організаційної структури управління розвивається по обраній стратегії підприємства та ряду конкретних напрямків. Для РБУ ДП «СхідГЗК» була обрана стратегія організаційних змін. Вона передбачає зміну організаційної або виробничої структури управління та впровадження інших організаційно-технічних заходів).

В якості основних напрямків розвитку можна виділити наступні:

- децентралізація управління;

- підвищення заробітної плати працівників управління;

- «омолодження» персоналу;

- програма «Здоров'я персоналу».

Проаналізувавши дані заходи отримали можливий економічний ефект - 1267,39 тис.грн., що свідчить про те, що організаційна структура має достатній вплив на діяльність підприємства, і після введення даних заходів у дію підприємство отримає додатковий прибуток та збільшить об'єм готової родукції, робіт та послуг, що надаються.

РОЗДІЛ 4. ОХОРОНА ПРАЦІ

4.1 Вимоги охорони праці до РБУ ДП «Схід ГЗК»

До початку будівельно-монтажних робіт кожний об'єкт повинен бути забезпечений проектною документацією з організації будівництва і виконання робіт.

Без такої документації будівельно-монтажні роботи проводити неприпустимо.

Проектні рішення з техніки безпеки повинні бути конкретними і відповідати реальним умовам роботи. В спеціальному розділі проекту проведення робіт (далі - ППР) повинні бути відображені особливо важливі вимоги правил охорони праці і заходи щодо забезпечення їх виконання.

Ці заходи повинні містити технічні рішення і основні організаційні заходи щодо забезпечення безпечного проведення робіт і санітарно-гігієнічного обслуговування працюючих.

У ППР повинно бути визначено:

1.Місця розміщення тимчасової огорожі, установки кранів, розташування ліній електропередач, доріг, проходів, санітарно-побутових приміщень.

2. Місця складування будівельних конструкцій і матеріалів.

3. Межі небезпечних зон.

4. Перехідні пішохідні містки і мости для руху автотранспорту через траншеї.

5. Схеми електропостачання і освітлення будівельного майданчика і робочих місць, із зазначенням типів світильників і місця їх установки.

6. Технологічна послідовність виконання робіт із зазначенням кількості робітників, їх спеціальності, необхідних засобів захисту.

7. Підмостки й інші засоби підмощування, вантажопідйомні майданчики із зазначенням навантажень, що допускаються на них, способів їх кріплення.

8. Безпечні проходи до робочих місць і способи підйому на поверхи будівель, що зводяться.

9. Безпечна послідовність вантажопідйомних операцій.

10. Розміри небезпечної зони для руху будівельних машин і транспортних засобів у межах призми обвалення укосів і виїмок.

11. Крутизна укосів виїмок глибиною більше 5 м.

12. Конструкція кріплення вертикальних стінок котлованів і траншей глибиною більше 3 м.

13. Способи ущільнення ґрунту поблизу будівельних конструкцій.

14. Перелік особливо небезпечних робіт, на виконання яких робітникам необхідно видавати письмовий наряд-допуск.

15. Послідовність розбирання ковзного опалублення.

16. Організація робочих місць монтажників будівельних конструкцій.

17. Розташування і зони дії монтажних механізмів.

18. Методи і пристосування для безпечної роботи монтажників.

Для попередження небезпеки падіння з висоти працюючих у ППР повинно бути передбачено скорочення обсягів операцій верхолазів.

Будівельний майданчик повинен бути розміщений в межах, відведених під забудову. У разі потреби на час будівництва використовується додаткова територія, відведення якої узгоджується з її власником.

Огорожа майданчика повинна забезпечити безпеку осіб, що рухаються вулицями, проїздами і проходами громадського користування поблизу будівництва.

Якщо огорожа встановлюється ближче 10 м від об'єкта, що будується, обов'язковою є установка захисного козирка над пішохідною доріжкою шириною не менше 1,25 м з дощок завтовшки не менше 40 мм.

Зазначені роботи повинні бути узгоджені з інспекцією санітарного нагляду, інспекцією державного пожежного нагляду. Якщо плануються роботи, пов'язані з розроблення ґрунтів обов'язкове узгодження з відділом підземних споруд, відділом благоустрою виконкому Ради, енергонаглядом, водопровідно-каналізаційними службами, телефону та ін.

Тільки після виконання підготовчих робіт може бути розпочате будівництво основних об'єктів.

4.2 Аналіз умов праці при виконанны земляних робіт

Розроблення ґрунту в безпосередній близькості від ліній діючих підземних комунікацій допускається тільки землекопними лопатами. Застосовувати ломи, кирки, відбійні молотки та інші ударні інструменти у зазначених місцях не дозволяється.

При виявленні будь-яких підземних комунікацій або споруд, не зазначених на кресленнях, роботи повинні бути негайно припинені, споруди або комунікації ретельно оглянуті для встановлення їх походження, і з участю представників зацікавлених організацій повинно бути вирішене питання про можливість продовження земляних робіт.

При проведенні земляних робіт можливі випадки появи в котлованах і траншеях шкідливих газів. У цих випадках робота негайно припиняється, а робітників виводять з небезпечних місць до знешкодження останніх і з'ясування причин появи газу. Тільки після того, як буде забезпечена повна безпека, можна буде продовжувати роботи. Якщо немає повної гарантії, що шкідливі гази не поступатимуть надалі, роботи потрібно вести лише за наявності індикаторів для визначення газу і при забезпеченні робітників протигазами або кисневими ізолюючими приладами, які можна б було відразу використовувати при виявленні газу. До початку робіт робітники повинні бути проінструктовані про способи поводження зі шкідливими газами. Курити і застосовувати вогонь в таких місцях забороняється, оскільки це може спричинити вибух [1, c. 34].

При виявленні боєприпасів відновлювати земляні роботи дозволяється тільки після перевірки ділянки та видалення боєприпасів саперами.

Рити котловани і траншеї з вертикальними стінками без кріплень можна тільки в ґрунтах з непорушеною структурою, природної вогкості, за відсутності ґрунтових вод.

За цих умов глибина виїмок без кріплень не повинна перевищувати: 1 м - у піщаних і гравелистих ґрунтах; 1,25 м - у супісках; 1,5 м - у суглинках, глинах, сухих лесових ґрунтах.

За всіх інших умов траншеї і котловани необхідно розробляти або з укосами, або з вертикальними стінками, закріпленими на всю висоту.

При ритті траншей, котлованів і колодязів у місцях інтенсивного руху людей - на вулицях, в дворах, площах - навколо місця робіт на відстані 0,8-1 м від брівки встановлюють міцні огорожі (згідно з ГОСТом 23407-78) заввишки не менше 1,2 м з попереджувальними написами. У нічний час огорожу необхідно освітлювати. На рівні землі біля брівки траншеї або котловану рекомендується встановлювати бортові дошки. Відкриті котловани і траншеї поблизу доріг і житлових будинків необхідно захищати суцільним парканом.

Для переходу через траншеї встановлюються містки шириною не менше 0,8 м при односторонньому русі і шириною 1,5 м з поручнями заввишки не менше 1,2 м, бортовою дошкою і бар'єрами при двосторонньому русі. У нічний час перехід необхідно освітлювати [1, c. 46].

4.3 Розрахунок параметрів важкості та термінів виконання земляних робіт та пропозиції поліпшення умов праці

До земляних робіт допускаються особи не молодше 18 років, які пройшли:

- медичний огляд і визнані придатними до роботи за даною професією;

- вступний інструктаж з охорони праці, виробничої санітарії і пожежної безпеки;

- первинний інструктаж на робочому місці;

- перевірку знань діючих інструкцій на робочому місці і правил охорони праці в кваліфікаційній комісії.

Землекоп не допускається до роботи в наступних випадках:

- при появі на роботі в стані алкогольного чи наркотичного сп'яніння;

- за відсутності спецодягу, спецвзуття та інших засобів індивідуального захисту згідно з діючими нормами і правилами охорони праці;

- при хворобливому стані;

- при порушенні правил, норм і інструкцій з охорони праці;

Землекоп є підлеглим виконробу дільниці, а в процесі роботи - бригадиру і виконує тільки ту роботу, яка йому доручена.

Землекоп зобов'язаний:

- виконувати роботу,...