Анализ организации внешнеэкономической деятельности на предприятии (на примере ООО "Стандарт")

1) ввести в его состав руководителей служб, связанных с маркетингом и сбытом продукции, причем эти службы должны занять доминирующее место в организации предприятия;

2) резко усилить восприимчивость к новым способам управления, организации производства и сбыта продукции;

3) сформировать атмосферу творчества, поиска, инициативы.

На уровне руководителей среднего и низшего звена необходимо:

1) создать систему переподготовки кадров с ориентацией на рыночные методы управления (менеджерского типа);

2) сформулировать должностные инструкции с четким указанием их прав и обязанностей;

3) отработать систему ротации руководящих кадров, предусмотрев не только повышение в должности за инициативную работу, но и на понижение за безынициативную работу и некомпетентность;

4) сформулировать систему оперативного информирования руководителей среднего звена об изменениях в стратегии и тактике предприятия.

Необходимо также и изменение отношений с «внешней» средой. Службой маркетинга, другими исследовательскими службами предприятия должно быть организовано постоянное изучение общих тенденций развития своей и смежных отраслей народного хозяйства, поведения конкурентов, эффективности проводимой предприятием маркетинговой политики. Для этих целей могут использоваться услуги различных специализированных организаций, привлекаться сторонние специалисты-консультанты.

Немаловажным представляется также изучение и заимствование передового опыта работы других предприятий.

Необходимость реформирования отдела маркетинга, диктуется тем, что невозможно стать на путь рыночной концепции управления, связать в единый процесс все элементы маркетинга без их тщательной координации и управления.

Реформируемая служба маркетинга призвана не только руководить всей деятельностью предприятия по сбыту продукции на внешнем рынке, но и нести ответственность за планирование производства, разработку стратегии и тактики, рекламы, политики цен, выбор каналов сбыта и методов стимулирования продаж.

Служба должна стать источником информации и рекомендаций для принятия решений по многим вопросам производственной, финансовой, сбытовой деятельности.

В общем виде, структура службы маркетинга на ООО «Стандарт» может рассматриваться как на рисунке 6.

Исходя из этой структуры, можно определить экономический эффект, который принесет отдел маркетинга для предприятия. Можно предположить, что количества работников этого отдела составит 6 человек:

- Начальник отдела маркетинга - 1 человек.

- Бюро рыночных исследований и планирования - 1 - 2 человека.

- Бюро управления сбытом и сервисом - 1 - 2 человека.

Рисунок 6 - Структура службы маркетинга ООО «Стандарт»

Одним из перспективных направлений в повышении эффективности международного маркетинга на фирме является создание корпоративного сайта компании, с последующим размещением Интернет-магазина.

В настоящее время Интернет является наиболее эффективным способом продвижения товара. Расширение сети Интернет обещает кардинально изменить динамику международной торговли и стать ее главной движущей силой завтра. Многие компании осознают громадный потенциал Интернет-сети как маркетингового посредника, представляющего собой средство делового взаимодействия, позволяющего продвигать свою продукцию на внутренний и мировые рынки.

На данный момент у организации есть свой сайт. Однако пока не предусмотрено размещение на сайте электронного магазина, который дает возможность предприятию предложить покупателям новую услугу - быстрый заказ и доставку любой партии товара потребителю в кратчайшие сроки.

На сегодняшний день на сайте ООО «Стандарт» представлена лишь номенклатура продукции, ее характеристика. Покупателю даются лишь координаты фирмы, и, при помощи различных средств связи (в т.ч. электронной почты), ведутся дальнейшие переговоры по ценам, условиям поставки и т.д. При создании Интернет-магазина владелец сможет осуществить следующие операции:

- Создание электронного каталога предлагаемых им на рынок товаров и услуг, который постоянно доступен в сети Интернет;

- Организация круглосуточного канала сбыта без дополнительных финансовых затрат на торговые площади и персонал;

- Самостоятельное управление работой Интернет-магазина, оперативное обновление информации о предлагаемых товарах и услугах с использованием дружественного интерфейса;

- Автоматизации системы приема заказов;

- Ведение мультивалютной выписки документов (доллары и рубли) с использование м при этом внутреннего валютного курса пересчета;

- Задание режима автоматического определения категории покупателя (опт, розница и т.п.) и выдача до трех соответствующих цен на товары;

- Организация работы по принципу B2B «бизнес-бизнес» для обслуживания удаленных филиалов и бизнес-партнеров;

- Обеспечение обратной связи для маркетинговых исследований на рынке и создания клиентской базы данных;

- Проведение анализа работы Интернет-магазина на основании статистики, автоматически формируемой в процессе работы магазина;

- Получение эффективной рекламной поддержки своему бизнесу;

- Подключение одной или нескольких онлайновых платежных систем для осуществления немедленных расчетов;

- Подключение онлайн-гида - возможность общаться с покупателем в реальном времени.

- Подключение системы ведения новостей на сайте;

- Создание рассылки, сообщающей покупателя о новинках и последних новостях компании.

Следует также отметить, что наличие англоязычной версии сайта и регистрация сайта в иностранных поисковых системах, является немаловажным фактором привлечения иностранных партнеров.

Результатом введения службы маркетинга на ООО «Стандарт» будет являться:

1 Увеличение объемов сбыта (прогнозируемый рост выручки планируется на уровне 15 %).

2 Качественная рекламная деятельность.

3 Маркетинговые исследования, по результатом которых можно будет корректировать и совершенствовать товарную политику.

4 Качественный анализ полученных данных

5 Усиление влияния на потребителей с помощью группы сервиса, электронной коммерции и др.

Из вышеизложенного материала мы уже могли убедиться, что организация импортных операций на ООО «Стандарт» вполне успешно функционирует. Однако по мере развития предприятия изменяются условия, в которых оно действует, что приводит к изменению значимости тех или иных служб. Руководство компании это прекрасно понимает, о чем свидетельствует неоднократная реорганизация структуры управления ВЭД на фирме. Так, на предприятии был сформирован отдел логистики, который занялся оптимизацией транспортных перевозок.

Однако, идя по пути совершенствования, можно легко «утяжелить» ныне существующую структуру, что, в принципе, и наблюдается сегодня на ООО «Стандарт». Основная проблема - это рассредоточенность составляющих ее элементов. Ныне действующая система обеспечивает качество исполнения каждого из этих элементов в отдельности, что не позволяет максимально эффективно наладить взаимосвязи между ними. Взаимодействие осуществляется лишь на самой «верхушке» разобщенных, но функционально связанных между собой отделов. Данная система обладает следующими преимуществами:

1 Можно достичь высокого уровня специализации;

2 Можно управлять и осуществлять контроль за каждым видом деятельности;

3 Легче оптимизировать штат функциональных отделов;

4 Просто осуществлять инновации.

Но она имеет также и недостатки:

1 Затруднено осуществление координации различных видов деятельности, необходимой для проведения общей региональной политики, к тому же такая координация требует много времени;

2 Соотношение между качеством выполнения функций и прибылью не может определяться однозначно;

3 Могут возникнуть различия во мнениях должностных лиц, как в отношении обязанностей, так и в отношении внешнеэкономической политики.

Отрицательные стороны подобной системы можно было бы устранить с помощью организации системы подразделений. Она была бы упорядочена не в соответствии с логикой внутренней специализации компании, а в соответствии с логикой рынка. Целью такой организации является непосредственная связь с рынками, с тем, чтобы служащие могли концентрироваться только на своих клиентах (отдел сбыта) или партнерах (импортный отдел).

Наиболее оптимальным вариантом по решению данного вопроса представляется объединение подразделений по управлению ВЭД в целостно функционирующий механизм под единым управлением.

Все отделы взаимосвязаны и могут беспрепятственно осуществлять совместную деятельность, конечной целью которой является оптимизация и совершенствование внешнеэкономической деятельности ООО «Стандарт».

При принятии данной схемы произойдет слияние транспортного бюро с отделом логистики.

При принятии предложенной выше организации ВЭД на предприятии, распределение персонала данной системы можно представить следующим образом:

1 Отдел импорта: 2 инженера, занимающиеся:

- бытовые и сложнобытовые приборы;

- силовая техника;

- товары народного потребления.

Здесь необходимо заметить, что в данном случае географическое деление нецелесообразно, так как поставка, например, компрессоров, идет из одной конкретной страны;

2 Отдел логистики и транспорта 1- 2 чел.

3 Отдел маркетинга: 4 - 6 чел.;

4 Юридический отдел - 1 чел., обслуживающий подразделения ВТО по всем возникающим в процессе деятельности юридическим вопросам.

Экономический эффект при реорганизации системы управления ВЭД на ООО «Стандарт» выразиться в увеличении скорости и качества выполнения возложенных на отделы функций в связи с упрощением поступления информации в подразделения, а также возможностью их более тесного взаимодействия.

На рубеже третьего тысячелетия современная экономика все больше поворачивается в сторону системных структурных преобразований, ориентированных на логистику. Одно из направлений по реформированию лежит в плоскости создания механизма, который бы гибко и эффективно обеспечивал взаимодействие таких основных элементов, как: поставка - производство - складирование - транспортировка - сбыт.

Не стоит забывать о поставщиках и частных транспортных компаниях, работающих с ООО «Стандарт». Динамика рыночных отношений, глобализация международного бизнеса и ресурсные ограничения приводят к существенному возрастанию скорости материальных и финансовых потоков, сокращению числа агентов, уменьшению устойчивости и надежности их функционирования вследствие кардинального уменьшения материальных запасов в производстве и распределительных сетях. Сетевой принцип становится одним из эффективных средств поведения предприятий в рыночной среде. Это определяет целый ряд преимуществ, связанных с объединением независимых рисков, т.е. уменьшением числа «колебаний» в системе, а также существенным снижением затрат и повышением качества функционирования всей системы. В современных условиях успех фирмы зависит не только от наличия собственных ресурсов, но и умения привлекать ресурсы и конкурентные возможности уже существующих и потенциальных партнеров. Интегрированный подход позволяет наиболее эффективно реализовать цели предприятия и функционирование всех его структурных элементов, представленных как центры ответственности. На максимизацию прибыли в центрах ответственности будут влиять такие факторы, как конкурентная позиция, конкурентная цена, доля рынка и низкие издержки, структура отрасли, эффективность инвестиций и эффект масштаба. Интегральная ответственность за уровень издержек связана не только с внутрифирменными затратами. Она также включает в себя ответственность за эффективность, своевременность поставок.

В данный момент на ООО «Стандарт» основные издержки, связанные с импортом товаров, можно классифицировать следующим образом:

1 Затраты, связанные с организацией заказа и его выполнением, поставкой товарно-материальных ценностей;

2 Затраты на формирование и хранение запасов;

3 Транспортно-экспедиторские затраты, включая издержки на перевозку продукции от фирмы до потребителя.

Основная цель оптимизации связей ООО «Стандарт» с поставщиками, транспортными компаниями и другими сопутствующими организациями - снижение вышеперечисленных затрат.

Для практического применения вышеизложенного, в первую очередь, необходимо выделить те страны, с которыми осуществляется наибольшее количество внешнеэкономических операций, а затем, проанализировав динамику развития сотрудничества изыскивать возможности оптимизации ныне существующих и создания новых проводящих сетей для транспортировки и хранения комплектующих, материалов и готовой продукции.

Как уже отмечалось выше, с дальнейшим развитием и расширением ВЭД предприятия, импортной деятельности в том объеме, в котором она осуществляется в настоящий момент, будет недостаточно для того, чтобы обеспечивать все нужды и потребности ООО «Стандарт» для эффективного функционирования. Сотрудники импортного отдела должны заняться этой проблемой и совместно с инженерами по экспорту разработать возможный вариант решения данного вопроса с целью усовершенствования ВЭД. Как один из вариантов, можно предложить создать представительство ООО «Стандарт» в Китае. Это отличный вариант увеличить количество импортных поставок, улучшить логистику, внедрение маркетинга (включая рекламу), так как в настоящее время отмечается значительный интерес китайских торговых организаций и фирм в области сбыта качественной продукции странам дольнего зарубежья. Многие китайские фирмы заинтересованы в расширении сотрудничества с крупными российскими предприятиями.

Выбор страны в данном проекте тоже немаловажен. Китай является основной страной, где находятся партнеры ООО «Стандарт».

Имея собственное представительство в Китае, появится возможность подключения к Китайским базам данных, тем самым быстро и оперативно осуществлять поиск необходимых товаров и делать соответствующие заказы. В настоящее время поиск завода изготовителя или торговую компанию, готовых предложить нужный и качественный товара - достаточно сложная трудоемкая работа. Следовательно, приходится обращаться к отдельным фирмам, которые могут порекомендовать нужных изготовителей или, которые зачастую сами выступают в роли посредников. А подобная работа занимает слишком много времени. Осуществляя сбор необходимой информации, поиск потенциальных партнеров, посещая выставки и ярмарки, торговое представительство значительно повысит оперативность работы всего предприятия.

Предполагается, что данное представительство будет располагать складскими помещениями, что позволит осуществлять складирование и отправку грузов. Дело в том, что очень часто требуется производить закупку пробных небольших партий товара у различных фирм. Их перевозка обходится очень дорого, особенно авиа или курьерской почтой (DHL). Поэтому рациональным будет собрать все грузы и отправить один сборный, учитывая, что и затраты на их транспортировку по Китаю будут минимальными.

Появится возможность (в случае необходимости срочной поставки товара) сделать обыкновенный заказ на нужный вид продукции, получить товар и оперативно осуществить его транспортировку, произвести немедленную оплату выставленных счетов, а не заключать обыкновенный контракт, подготовка, заключение и исполнение условий которого зачастую требует слишком много времени.

Подводя итоги и учитывая тот факт, что приобретение и реализация различных видов товаров за рубежом, производство которых еще не налажено в РФ имеет экономический смысл. Также следует отметить, что политика внедрения импортозамещающего производства не всегда будет оправдана и экономически целесообразна. И деятельность ООО «Стандарт» является доказательством этому.



ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Внешнеэкономическая деятельность предприятия представляет собой сферу хозяйственной деятельности, связанную с международной производственной интеграцией и кооперацией, экспортом и импортом товаров и услуг, выходом на внешний рынок.

На уровне предприятия внешнеэкономическая деятельность направлена на заключение и исполнение контрактов с иностранными партнерами. Внешнеэкономическая деятельность является составной частью всей работы большинства предприятий России.

Развитие внешнеэкономической деятельности дает предприятию новые возможности, такие как использование преимуществ международной кооперации производства и свобода в принятии решений для осуществления своих производственных задач

На внешнеэкономическую деятельность предприятия оказывает влияние уровень развития и стабильность национальной экономики, система мировых цен, а также правовая система собственной страны и правовые системы стран, в которых предприятие осуществляет внешнеэкономическую деятельность.

Основным направлением внешнеэкономической деятельности в большинстве стран является внешнеторговая деятельность - обмен произведенной продукции, работ, услуг между участниками внешнеэкономической деятельности путем проведения различного рода международных коммерческих (внешнеторговых) операций.

Завершением данных операций являются коммерческие внешнеторговые сделки.

Таким образом, внешнеэкономическая деятельность охватывает различные направления ее осуществления.

Каждый вид и направление внешнеэкономической деятельности субъектов, участвующих в ней, включает широкий комплекс хозяйственных, производственных, правовых, валютно-финансовых и других отношений.

В целом, внешнеэкономическая деятельность является одним из важнейших факторов развития народного хозяйства и экономической стабилизации страны. Хотя на примере КНР видно, как в ходе недавнего кризиса оказалось, что современная ситуация в мировом хозяйстве, по-видимому, более благоприятна для тех стран, которые, обладая крупными внутренними рынками, проводят выраженную протекционистскую политику (Китай, Индия). В то же время низкие темпы роста в Западной Европе и стагнация в Японии значительно сузили возможности ускорения роста и ликвидации последствий кризиса за счет преимущественной ориентации на эти внешние рынки. Все эти обстоятельства еще более повышают привлекательность сотрудничества с КНР.

Хотелось бы отметить, что на сегодняшний день в мировой практике существует довольно много форм осуществления ВЭД. Однако, среди них доминирующее положение занимает внешняя торговля.

Выделяют два основных метода осуществления внешнеторговых операций (прямой и косвенный экспорт / импорт), и предприятия исходя из определенных параметров выбирают тот или иной метод.

Также существуют различные варианты организации внешнеэкономической службы на предприятии, а именно:

- отдел внешнеэкономических связей;

- внешнеторговые фирмы.

На предприятии выбор формы организации службы ВЭД определяют различные факторы:

- методы реализации продукции фирмы: самостоятельные импортные операции или через посредников;

- масштаб предприятия и объем его фактического и потенциального импорта и экспорта, что определяет количественные параметры службы управления ВЭД.

В настоящее время ситуацию в области внешнеэкономической деятельности российских предприятий можно охарактеризовать как сложную. Это связано со многими факторами, прежде всего, с экономическим кризисом в стране, падением уровня производства, низким уровнем конкурентоспособности производимой продукции, хронической нехваткой средств у предприятий.

Отечественным предприятиям присущ малый научно технический потенциал, устаревшая производственная база и формы управления производством. Все это, несомненно, является отголоском проводимой в прошлом экономической политики.

Но следует сказать, что наши предприятия обладают достаточным потенциалом для выхода из сложившейся ситуации. В стране имеется огромная минерально-сырьевая база, множество научно-конструкторских разработок, достаточно квалифицированные трудовые ресурсы.

Данная работа выполнялась на примере ООО «Стандарт», которое является типичным в области внешнеэкономического сотрудничества предприятием, осуществляющим внешнеторговые операции в течение всего периода своего существования.

ООО «Стандарт» осуществляет внешнеэкономическую деятельность по следующим основным направлениям:

- импорт готовой продукции из страны ближнего и дальнего зарубежья;

- создание и организация зарубежных представительств;

- реклама и продвижение продукции собственного бренда на внешний рынок.

Развитие экономики предприятия не ограничивается только насыщением отечественного рынка, предприятие уже много лет осуществляет внешнеэкономические операции. Однако, анализ основных показателей производственно-хозяйственной деятельности завода выявил проблемы как организационного, так и экономического характера. Основные из них:

1 Дублирование функций руководителя и функциональных специалистов в процессе управленческой деятельности. ВТО иногда приходится выполнять функции других отделов, что ведет к снижению эффективности работы ООО «Стандарт»;

2 Высокая стоимость на некоторые виды изделия, что не позволяет овладеть конкурентными преимуществами в полном объеме перед производителями аналогичной продукции дальнего зарубежья;

3 Слабая эффективность рекламной деятельности.

Для устранения вышеперечисленных недостатков представляется необходимой реализация следующих мероприятий:

1 Реорганизация структуры управления внешнеэкономической деятельностью с четким разграничением по отделам выполняемых ими функций в зависимости от целей и поставленных задач, а также от географической и товарной направленности;

2 Создание торговых представительств ООО «Стандарт» за рубежом, прежде всего, в Китае, что даст, в первую очередь, более полную информацию о конъюнктуре, складывающуюся на том или ином рынке в данный конкретный момент времени;

3 Углубление партнерских отношений с основными поставщиками и транспортными компаниями предприятия могло бы способствовать увеличению качества и снижению стоимости импортируемой продукции, за счёт получения дополнительных скидок и преференций;

4 Грамотная маркетинговая политика, с использованием электронной коммерции.

В целом внешнеэкономическая деятельность ООО «Стандарт» заслуживает положительной оценки в свете экономических и политических реалий в РФ. Однако не следует ограничиваться одной лишь стратегией удержания устоявшихся рынков сбыта предприятия. Высокой конкурентоспособности своей продукции можно достичь путем постоянного внедрения новых видов продукции. В основе успеха должна лежать качественная и приемлемая по цене продукция.

В настоящие время объективной необходимостью в условиях глобализации и жесткой конкуренции в сфере международной торговли является важным непрерывное усовершенствование системы организации управления, оптимизации издержек обращения, в том числе и внешнеэкономической деятельностью.

Выход на внешний рынок требует от предприятия значительных дополнительных усилий. При этом риск в работе увеличивается, и представление о производственных и коммерческих издержках также существенно изменяется. Предприятиям, которые участвуют во внешнеэкономических связях необходимы специалисты, которые отлично разбираются в вопросах внешнего рынка и только тогда предприятия смогут пережить всевозможные кризисы, получить прибыль и займут высокое положение на внешнем рынке.

На нашвзгляд, наша страна должна уделять большое внимание внешнеэкономической деятельности предприятий, фирм. Необходимо поднимать экономику страны, повышать, таким образом, конкурентоспособность на мировом рынке, увеличивать различные зависящие от этого показатели, усовершенствовать законы.



БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК

1 Авдокушин, Е.Ф. Международные экономические отношения / Е.Ф. Авдокушин - М.: Юрист, 2007. - 366 с.

2 Артов, М. Внешнеэкономическая деятельность предприятия / М. Артов. - М.: Д-ИНФОРМ, 2009 - 128 с.

3 Архипов, А.Ю., Черковец, О.В., Внешнеэкономическая деятельность российских предприятий / А.Ю. Архипов, О.В. Черковец. - М.: Феникс, 2008 - 96 с.

4 Бахрамов, Т.Г., Глухов, Н.В. Организация внешнеэкономической деятельности: Особенности менеджмента: учеб. пособие / Т.Г. Бахрамов, Н.В. Глухов. - СПб.: Лань, 2000. - 444 с.

5 Бляхина, Л.С. Экономика фирмы: учеб. издание / Л.С. Бляхина. - Санкт-Петербург, 2006. - 290 с.

6 Богатин Ю.В. Экономическая оценка качества и эффективности работы предприятия. - М.: изд. стандартов, 2010 -214 с.

7 Бровкова, Е.Г., Продиус, И.П. Внешнеэкономическая деятельность / Е.Г. Бровкова, И.П. Продиус. - М.: МТ-Пресс, 2001. - 186 с.

8 Вабищевич, С.С. Внешнеэкономическая деятельность в РБ: правовые перспективы: монография / С.С. Вабищев. - М.: Молодёжное научное общество, 2005. - 232 с.

9 Герчикова И.Н. Менеджмент: учебник. - 2-е изд., перераб. и доп. / И.Н. Герчикова. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2009 - 377 с.

10 Герчикова, И.Н. Международное коммерческое дело: Учебник для вузов по направлению и специальности “Коммерция”, “Менеджмент”, “Мировая экономика”, 2-е издание, перераб. и доп. / И.Н. Герчикова. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001. - 671 с.

11 Гордеев, Г.Д. Развитие внешнеэкономической деятельности / Г.Д. Гордеев. - М.: ЮНИТИ, 2007 - 158 с.

12 Дологов, С.И., Кретова, И.И. Предприятие на внешних рынках: Внешнеторговое дело / С.И. Дологов, И.И. Кретова. - М.:ЭКСПРЕСС, 1997. - 139 с.

13 Eurochambers Economic Survey 2007 // Commerce International. - 2007. - January-February. - P. 150 - 158.

14 Иванов, А.К. Управление внешнеэкономической деятельностью хозяйствующих субъектов в России: учеб. пособие / А.К. Иванов. - М., 2007 - 155 с.

15 Королева, И.С., Дынкина, А.А., Галкина, А.А. Основные направления развития внешнеэкономической деятельности российских предприятий / И.С. Королева, А.А. Дынкина, А.А. Галкина. - М: Внешмаркет, 2009 - 214 с.

16 Михайлин, А.Н. Управление внешнеэкономической деятельностью фирмы: учеб. пособие / А.Н. Михайлин. - М.: МАЭП, ИИК “Калита”, 2000. - 112 с.

17 Морозов, Ю.П., Чкалова, О.В. Внешнеэкономическая деятельность: организационно-экономический аспект / Ю.П. Морозов, О.В. Чкалова. - Нижний Новгород: Высшая школа, 1994. - 241 с.

18 Подольник, А.П. Стратегия и тактика управления фирмой /* А.П. Подольник. - Санкт-Петербург, 2010. - 409 с.

19 Прокушев, Е.Ф. Внешнеэкономическая деятельность. Учебно -практическое пособие / Е.Ф. Прокушев. - М.:ИВЦ “Маркетинг”, 2005. - 286 с.

20 Ростовский, Ю.М., Гречков, В.Ю. Внешнеэкономическая деятельность: учебник, 2-е издание, с изменениями / Ю.М. Ростовский, В.Ю. Гречков. - М.: Экономистъ, 2005. - 589 с.

21 Рубинская, Э.Т. Управление внешнеэкономической деятельностью предприятия / Э.Т. Рубинская. - Издательство: Приор, 2008. - 246 с.

22 Сергеев, И.В Экономика предприятия / И.В. Сергеев. - М.: Финансы и статистика, 2009 - 335 с.

23 Соркин, С.Л. Внешнеэкономическая деятельность предприятия. Организация и управление. Курс лекций / С.Л. Соркин. - Гродно: Издательство Гродненского филиала негосударственного института современных знаний, 1998. - 309 с.

24 Тимошенко, И.В. Таможенное право России / под общей редакцией заслуженного юриста РФ, доктора юридических наук, профессора Б. В. Россинского. - Ростов-на-Дону.: «Феникс»,2002. - 512 с.

25 Тихиня, В.Г. Международное частное право: ответы на экзаменационные вопросы / В.Г. Тихиня. -М.: ТетраСистемс, 2005. - 144 с.

26 Томилов, В.В., Крупанин, А.А., Хакунов, Т.Д. Маркетинг и интрапренерство в системе предпринимательства / В.В. Томилов, А.А. Крупанин, Т.Д. Хакунов. - М., 2008 - 155 с.

27 Трошкина, Т.Н. Современный механизм государственного регулирования внешнеторговой деятельности в Российской Федерации / Т.Н. Трошкина // Консультант, № 12. - 2009 - 55 - 59 с.

28 Фомичев, В.И. Международная торговля: учеб. для вузов специальности “Мировая экономика”,2-е издание, перераб. и доп. / В.И. Фомичев. - М.: ИНФРА-М, 2001. - 445 с.

29 Цветков, И.В. Внешнеторговые сделки: Правоприменительная практика: Практич. Пособие / И.В. Цветков. - М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2002. - 138 с.

30 Шеремет, А.Д. Комплексный экономический анализ деятельности предприятий / А.Д. Шеремет. - М.: Экономика, 2008 - 210 с.

Размещено на Allbest.ru

...