Оценка финансового состояния предприятия и разработка мероприятий по предотвращению банкротства на примере филиала молочного комбината "Смоленский" ОАО Компания "ЮНИМИЛК"

Основное внимание при этом необходимо уделить вопросам ресурсосбережения: внедрения прогрессивных норм, нормативов и ресурсосберегающих технологий, использования вторичного сырья, организации действенного учета и контроля за использованием ресурсов, изучения и внедрения передового опыта в осуществлении режима экономии, материального и морального стимулирования работников за экономию ресурсов и сокращение непроизводительных расходов и потерь.

Для систематизированного выявления и обобщения всех видов потерь на предприятии целесообразно вести специальный реестр потерь с классификацией их по определенным группам:

- от брака;

- по производствам, не давшим продукции;

- от снижения качества продукции;

- от невостребованной продукции;

- от утраты выгодных заказчиков, выгодных рынков сбыта;

- от неполного использования производственной мощности предприятия;

- от простоев рабочей силы, средств труда, предметов труда и денежных ресурсов;

- от перерасхода ресурсов на единицу продукции по сравнению с установленными нормами;

- от порчи и недостачи материалов и готовой продукции;

- от списания не полностью амортизированных основных средств;

- от уплаты штрафных санкций за нарушение договорной дисциплины;

- от списания невостребованной дебиторской задолженности;

- от просроченной дебиторской задолженности;

- от привлечения невыгодных источников финансирования;

- от несвоевременного ввода в действие объектов капитального строительства;

- от стихийных бедствий и т.д.

Анализ динамики этих потерь и разработка мероприятий по их устранению позволят значительно улучшить финансовое состояние субъекта хозяйствования.

В особо тяжелых случаях необходимо провести реинжиниринг бизнес-процесса, т.е. коренным образом пересмотреть производственную программу, материально-техническое снабжение, организацию труда и начисление заработной платы, подбора и расстановки персонала, систему управления качеством продукции, рынки сырья и рынки сбыта продукции, инвестиционную и ценовую политику и др.

Банкротства предприятия можно избежать, вовремя приняв управленческие решения и адекватные процедуры на основании проведенного анализа финансового состояния предприятия.

В целом по предприятию Филиала Молочный Комбинат «Смоленский» можно предложить ряд конкретных рекомендательных мероприятий для предотвращения негативных последствий в условиях экономического кризиса, и как следствие, избежание предбанкротного состояния:

1. Рассмотреть возможность реализации сырой сыворотки на внешний рынок.

2. Рассмотреть возможность дальнейшей переработки вторичного сырья: использование в производстве ГП (напитки на сыворотке), реализации в сыром виде на внешний рынок, сушка сыворотки

3. Рассмотреть существующие варианты доочистки сточных вод на основе мощностей сторонних организаций во избежание наложения штрафных санкций. Просчитать целесообразность и экономическую эффективность возведения собственных очистных сооружений.

4. Рассмотреть возможность по переработке профицита сырья на собственном предприятии (выпуск ГП с длительными сроками хранения и т.д.) или на Предприятиях Дивизиона

5. Привлечь специалистов для снижения коэффициента сезонности сырьевой зоны

6. Исключить зависимость от одного поставщика

7. Создать и использовать полноценную базу альтернативных поставщиков, которая должна содержать информацию о результатах проверки надежности и правомочности поставщиков.

8. Распределить объемы между альтернативными поставщиками

9. При заполнении спецификаций ежемесячных поставок сырого молока с поставщиками учитывать сезонные изменения сырья и производственные возможности хозяйств

10. Осуществлять корректировку ежемесячных объемов поквартально, в случае изменений подписать с поставщиком новую спецификацию

11. Рассмотреть возможности привлечения специалистов, для постоянных и стабильных поставщиков, по разработке рекомендаций разведения отелов в течение всего года с целью снижения фактора сезонности;

12. Рассмотреть возможности привлечения специалистов по разработке рекомендаций улучшения рациона кормления КРС в зимний и летний период.

13. Рассмотреть варианты по увеличению расхода молочного сырья (сухих молочных продуктов, творогов, масла) в ГП, без снижения качественных показателей последнего в рамках Федерального закона Технического регламента на молоко и молочную продукцию

14. Провести поверку всех емкостей для перевозки сырого молока в соответствии с законодательством РФ

15. Усилить контроль за приемкой сырого молока по качеству и количеству на МПП

16. Осуществлять списание недостач в случае расхождений между Предприятием и МПП за счет руководителя МПП.

Целью реализации мероприятий на данном этапе является обеспечение устойчивого финансового положения предприятия в среднесрочной перспективе.

Для этого возможно применить следующие меры:

снижение затрат и уменьшение текущей финансовой потребности;

оптимизация численности работников;

конвертация долгов в уставной капитал;

авансирование со стороны заказчиков;

другие меры.

- Снижение затрат и уменьшение текущей финансовой потребности возможно путем сокращения (вплоть до полного прекращения) непроизводственных расходов, то есть таких расходов, которые в соответствии с принятыми на предприятии внутренними документами не могут быть отнесены на себестоимость продукции или на издержки обращения.

- Снижение затрат возможно путем остановки нерентабельных производств. Это необходимо произвести в обязательном порядке. Также необходимо вывести из состава предприятия затратных объектов и перейти к покупке товаров и услуг, производимых на стороне путем учреждения дочерних обществ. Это позволит снять затраты предприятия на объекты, которые пока не удалось продать.

- Одним из основных и наиболее радикальных направлений финансового оздоровления предприятия является поиск внутренних резервов по увеличению прибыльности производства и достижению безубыточной работы за счет более полного использования производственной мощности предприятия, повышения качества и конкурентоспособности продукции, снижения ее себестоимости, рационального использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов, сокращения непроизводительных расходов и потерь.

3.3 Расчет эффективности мероприятий по предотвращению банкротства

В Компании с 6 октября 2008 года начал действовать «Мобилизационный план», в рамках которого начал работать Финансовый Комитет в ЦО и комитеты в дивизионах. Должен быть пересмотрен бюджет на 2009 год, который стал неприемлем в сложившийся ситуации, подготовлен 3-х, 6-ти месячный план, направленный на жизнь по средствам с заранее заданной целью по формированию положительного денежного потока, провести реальные проекты реорганизации и забюджетировать реальные инициативы по снижению затрат. При этом отдельно отмечено, что качество управления не должно пострадать, объем продаж не должен уменьшаться, маржинальная прибыль сохраняться, управлению наличностью быть на более высоком уровне ответственности.

В связи с тем, что одним из важнейшим признаком деятельности Молочного Комбината является - сезонность. Финансовый год деятельности не совпадает с календарным годом. Начинается финансовый год с октября месяца и окончание года происходит закрытием сентября-месяца.

Планирование бюджета на 2009-2010 года начинается со 2-го полугодия 2008-2009 года. С учетом негативных последствий мирового экономического кризиса необходимо пересматривать бюджет в режиме реального времени. Предложенные ниже меры должны если не полностью исключить последствий кризисного времени, то хотя бы мягче преодолеть возможности банкротства Филиала.

Оптимизация численности работников в период кризиса становится одной из главных задач. Сокращение работников должно производиться только на основе совершенствования организации труда и не может происходить одновременно.

Также предприятие должно проанализировать возможность снижения фонда оплаты труда без сокращения численности работников.

Директорам филиалов поставленная первоочередная задача по выполнения последовательных действий для получения заданного значения ФОТ. Для этого необходимо от результатов последнего бюджета ФОТ (залитого в ОФА) спланировать сокращение ФОТ сотрудников относящихся к постоянным производства, постоянным логистики и постоянным административным дополнительно на 20%.

· заморозить на уровне факт сентября уровень ЗП всех сотрудников на весь бюджетный период, тем самым внести изменения в бюджет с невозможностью запланированного повышения уровня ЗП в периоды очередного повышения нового финансового года-полугодия (октябрь 08-март09); Экономический эффект от данного мероприятия составит 1601129,01 руб. (ФОТ сентября 2008 года 6047118,40 * 126,4% = 7643557,66; ФОТ декабря 2008 года 4780402,41; экономия 1266715,99 * 126,4% = 1601129 руб./мес.)

· сокращение численности работающего персонала на 60 штатных единиц прямопропорционально занятых по всем структурным подразделениям).

Эффективность мероприятия составит: 11200*60*12 = 8 064 тыс. руб. / год.

Мероприятия по сокращению персонала начать проводить в 2-3 квартале 2009 года.

· предусмотреть высвобождение персонала без критического влияния на функцию;

· предусмотреть реорганизацию функций;

· предусмотреть приведение уровня ЗП сотрудников к рыночному уровню.

- Также предлагается более ответственно подходить к формированию целей критериев оценки и подведению итогов при выплате премий и бонусов за достигнутые результаты.

- С целью сокращения дефицита собственного оборотного капитала акционерное предприятие может попытаться пополнить его за счет выпуска и размещения новых акций и облигаций. Однако при этом надо иметь в виду, что выпуск новых акций может привести к падению их курса и это тоже может стать причиной банкротства.

Один из путей предотвращения банкротства акционерных предприятий - уменьшение или полный отказ от выплаты дивидендов по акциям при условии, что удастся убедить акционеров в реальности программы финансового оздоровления и повышения дивидендных выплат в будущем. Экономический эффект от данного мероприятия составит 9000 тыс. руб., при условии выплаты 1000 рублей на одну обыкновенную акцию.

- Важным источником финансового оздоровления предприятия является факторинг, т.е. уступка банку или факторинговой компании права на востребование дебиторской задолженности, или договор-цессия, по которому предприятие уступает свое требование к дебиторам банку в качестве обеспечения возврата кредита. Существует возможность применения факторинга по основным позициям материальных запасов, также можно рассмотреть возможность возобновления бартерных операций, учитывая, что с 01.01.2009 года изменился порядок в части исчисления НДС по бартерным операциям. Эффект от такого мероприятия может составить от 2 до 5% от стоимости ТМЦ (среднемесячная закупка ТМЦ 1970тыс. руб. * 3% = 5910 тыс. рублей.)

- Одним из эффективных методов обновления материально-технической базы предприятия является лизинг, который не требует полной единовременной оплаты арендуемого имущества и служит одним из видов инвестирования. Использование ускоренной амортизации по лизинговым операциям позволяет оперативно обновлять оборудование и вести техническое перевооружение производства. Компания применяет лизинг как внутри холдинга, так и прибегая к услугам сторонних организаций, таких как ОАО «Росагролизинг», применение лизинга выгодно, так как вся сумма % по договору лизинга относится на затраты предприятия, эффективность от таких мероприятий составит в среднем при планировании закупки оборудования согласно бюджета на 20000 тыс. рублей (20000 тыс. руб. / 60 = 333333,00; при условии ставки лизинга 18%, ежемесячные выплаты составят 333333,00 * 1,5% = 5000,00, ежемесячные выплаты по договору лизинга составят 338333,00 рублей), что позволит обновить состав основных фондов, повысить производительность труда, соответственно, эффективность использования основных фондов и как следствие, получение прибыли без привлечения 20 млн. рублей.)

- Привлечение кредитов под прибыльные проекты, способные принести предприятию высокий доход, также является одним из резервов финансового оздоровления предприятия. Этому же способствует и диверсификация производства по основным направлениям хозяйственной деятельности, когда вынужденные потери по одним направлениям покрываются прибылью от других. Предприятие постоянно кредитуется, так как рентабельность в среднем по филиалу выше ставки по которой банк предоставляет кредит, так как эта ставка на несколько пунктов превышает ставку рефинансирования ЦБ, вследствие чего вся сумма процентов относится на затраты предприятия, тем самым избегая выплат из чистой прибыли компании, экономический эффект от использования заемного капитала составляет в среднем 100 млн. руб. * 7% = 7000 тыс. рублей в год (% рентабельности в среднем по году 20% - 13% ставка банка по кредиту).

С целью сокращения расходов и повышения эффективности основного производства в отдельных случаях целесообразно отказаться от некоторых видов деятельности, обслуживающих основное производство (строительство, ремонт, транспорт и т.п.) и перейти к услугам специализированных организаций. При переводе на аутсорсинг отделов транспортной логистики и административно - хозяйственной службы экономия составит 140 тыс. руб в месяц. (затраты предприятия на з/пл этих подразделений в месяц составляют 515 тыс. руб рублей, при переводе на аутсорсинг услуги сторонних компаний составят 375 тыс. руб). При переводе на аутсорсинг исключается человеческий фактор, и все обязательства и риски связанные с данными видами обслуживания ложатся на сторонние компании, следовательно, филиал уменьшает свои риски связанные с персоналом.

- Большую помощь в выявлении резервов улучшения финансового состояния предприятия может оказать маркетинговый анализ по изучению спроса и предложения, рынков сбыта и формирования на этой основе оптимального ассортимента и структуры производства продукции. В компании намечен ряд мероприятий для расширения рынков сбыта, дополнение ассортимента марки «ТЕМА», в летнее время выпуск напитков на основе сыворотке, что позволит получить дополнительную прибыль в размере около 10 млн. рублей, (средняя стоимость продукта «ТЕМА» 100 гр. 20,00 руб. - цена реализации * 1200000 шт. = 24 млн. руб. при рентабельности 20% сумма прибыли составит 4 млн. руб. средняя стоимость напитков из сыворотки 1 литр 15,00 рублей * 2400000 шт. = 36 млн. руб. при рентабельности 16 % сумма прибыли составит 5760 тыс. рублей)

- сокращение 2/3 средств на пользование мобильной связью управленческим аппаратом Филиала. В период 3-4 квартала 2008 года на пользование м/с выделялось 30 тыс. руб./мес. (360 тыс. руб./год). Экономический эффект от данного мероприятия составит 240 тыс. руб./год.

- сокращение на 50% средств на административно-хозяйственные цели (в т.ч. канцтовары) для всех структурных подразделений. По бюджетным данным на указанные цели выделялось 80 тыс. руб. месяц (960 тыс. руб./год). Экономический эффект от данного мероприятия составит - 480 тыс. руб./год

- вывод из эксплуатации 3-х автомобилей «РЕНО», использовавшихся в целях служебного автотранспорта. Расходы по содержанию одной а/м составляло 1200 тыс. руб./год Экономический эффект от данного мероприятия составит 3 600 тыс. руб./год.

- сокращение средств на командировки и корпоративные мероприятия на 50%. В бюджете было заложено для расходов по данной статье 1 500 тыс. руб./год. Предлагается расходы оставить в размере 750 тыс. руб., что составит экономию 750 тыс. руб./год.

Подводя итоги предложенным мероприятиям произведем расчет общего экономического эффекта на 2009/2010 фин. год (тыс. руб.):

· замораживания средней з/п на уровне сентября 2008 г. - 19 214;

· сокращение численности персонала на 60 ед. - 8 064;

· отказ от выплаты дивидендов по акциям - 9 000;

· факторинг - 7 092;

· лизинг - 4 060;

· использование заемного капитала - 7 000;

· аутсорсинг - 1 680;

· ввод нового ассортимента продукции с высокомаржинальными показателями с брэндом «ТЕМА» - 9 760;

· сокращение средств на м/с - 240;

· сокращение средств на АХЦ - 480;

· вывод из эксплуатации 3-х а/м - 3 600;

· сокращение средств на командировочные расходы (пр.) - 750.

Экономический эффект от предложенных мероприятий составит 70 940 тыс. руб.



Заключение

Обеспечение эффективного функционирования предприятия требует экономически грамотного управления его деятельностью, которое во многом определяется умением его анализировать. С помощью анализа изучаются тенденции развития, глубокого и системно исследуются факторы изменения результатов деятельности, обосновываются планы и управленческие решения, осуществляется контроль за их выполнением, выявляются резервы повышения эффективности производства, оцениваются результаты деятельности предприятия, вырабатывается экономическая стратегия его развития.

Основной задачей оценки финансового состояния предприятия является системное, комплексное изучение его производственно-хозяйственной и финансовой деятельности с целью объективной оценки достигнутых результатов и установления путей дальнейшего повышения эффективности и качества работы.

Целью финансового анализа является изучение технического, организационного и экономического уровня работы предприятия и его подразделений, оценка результатов его деятельности, а также диагностика его банкротства.

В первой главе дипломной работы рассмотрены методологические основы оценки финансового состояния предприятия. Определены понятия, установлены цели и задачи оценки финансового состояния, дана оценка значения комплексного анализа деятельности предприятия для здорового и планового развития его в реальных условиях хозяйственной практики, конкуренции рыночной экономики.

Во второй главе дана технико-экономическая характеристика деятельности Филиала Молочного Комбината «Смоленский» Открытого Акционерного Общества «Компании «Юнимилк». Предоставлены общие сведения о Филиале, Проведенный анализ обеспеченности трудовыми ресурсами показал, что предприятия полностью обеспечено квалифицированным персоналом, как в основном производстве, так и в управлении предприятия. Общая численность предприятия на 2008 год составила 437 человек, что на 27 больше чем, в предыдущем году. Имеющиеся трудовые ресурсы используются в целом полно. За отчетный период не наблюдались увольнения работников за нарушение трудовой дисциплины, что говорит о высокой степени ответственности работающих на предприятии. В рамках реструктуризации за период 2008 года началось сокращение численности персонала, первый поток которого составил 20 человек следующий поток охватит 60 шт. ед. Сокращение персонала является необходимой вынужденной мерой в условиях экономического кризиса и является одним из мероприятия по предотвращению банкротства предприятия.

Проведенный анализ материальных ресурсов показал, что в целом предприятие полностью обеспечено товарно-материальными запасами, согласно установленным нормам использования и запасов на складах филиала.

Проведен анализ финансового состояния предприятия, его основных финансовых показателей - как ликвидность предприятия, его платежеспособность, финансовая устойчивость, деловая активность (оборачиваемость активов и источники их формирования), рассчитаны коэффициенты рентабельности деятельности Филиала. В результате оценка финансового состояния показала, что в целом предприятие в условиях экономического кризиса функционирует достаточно устойчиво. В конце 2007 года, начале 2008 года началась плановая реструктуризация, как основного производства (вывод из ассортимента всей продукции с брендом «РОСА», и постепенный ввод новых видов продукции с брэндом «Простоквашино») так и реструктуризация управленческого персонала (изменение всех структурных подразделений, отделов, переименование всех должностей, функциональных обязанностей и пр.) Все мероприятия по реорганизации предприятия наложили отпечаток на показатели финансового состояния. И эти показатели на начальных этапах имеют отрицательную динамику. Снизились показатели текущей ликвидности до 1,57, быстрой ликвидности до 1,4, коэффициент обеспеченности собственными средствами до 0,35.

Показатели финансовой устойчивости позволяют оценить, что предприятие может поддерживать сложившуюся структуру источников средств. Предприятие не имеет долгосрочных обязательств. Вся структура кредиторской задолженности представляет собой краткосрочные обязательства.

В связи с выводом из эксплуатации некоторых единиц оборудования снизились показатели фондоотдачи. Предприятию пришлось пересмотреть политику отдела продаж, что отразилось в предоставлении отсрочки платежей в сторону увеличения периода. Эта мера в условиях кризиса и конкуренции дала возможность сохранить большинство своих постоянных покупателей.

Снижение всех показателей рентабельности (Рп-0,18; Род-0,18; Рса-0,2; Рва-1,09; Рск-0,3) стало следствием - выплаты процентов банку за пользованием кредитом, больших объемов списания всех видов материалов (по причине перехода на новый бренд), больших объемов возвратов продукции от покупателей.

В 3 главе дипломной работы раскрыто понятие несостоятельности (банкротства) предприятия и описаны методы прогнозирования возможного банкротства в современных экономических условиях. Перечислены общие мероприятия по предотвращению банкротства и предложены конкретные меры применительно к Филиалу Молочного Комбината «Смоленский» на основе данных оценки финансового состояния предприятия за период 2007-2008 года.

Произведен расчет предложенных мероприятий по предотвращению банкротства предприятия, который позволит получить экономический эффект в сумме 70 940 тыс. руб.

Понимание проблем и задач, стоящих перед Компанией «Юнимилк», решение которых жизненно необходимо для прохождения глобального экономического кризиса должно стать планом действий, направленных на повышение финансовой устойчивости и предотвращения банкротства.



Список литературы

1. Гражданский кодекс Российской Федерации Часть 1, П, Ш - М.: ИНФРА-М.2006-512с(Библиотека кодексов: Выпуск 3 (99)).

2. Налоговый кодекс Российской Федерации. Части 1, П - М.: ИНФРА-М.2005.-688 с. (Библиотека кодексов: Выпуск 20 (93)).

3. Федеральный закон Российской Федерации «О несостоятельности (банкротстве)» от 26.10.02 №127-ФЗ

4. Методические указания по проведению анализа финансового состояния организации. Приказ Федеральной службы России по финансовойму оздоровлению и банкротству от 23.01.2001 г.

5. Абрютина М.С., Грачев А.В. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия. - М.: Дело и Сервис, 2000

6. Андрейчиков А.В. Анализ, синтез и планирование решений в экономике. Учебник. - М.: Финансы и статистика, 2000.

7. Балдин К.В., Белугина В.В., Галдицкая С.Н., Передеряев И.И. Банкротство предприятия: анализ, учет и прогнозирование: Учебное пособие. - М.: ИТК «Дашков и К», 2007.

8. Бердникова Т.Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учебное пособие.-М.: ИНФРА - М,2001.

9. Бороненкова С.А. Управленческий анализ. - М.: «Финансы и статистика».2002

10. Басовский Л.Е. Теория экономического анализа: Учебное пособие - М.: ИНФРА - М, 2001.

11. Богатко А.Н. Основы экономического анализа хозяйствующего субъекта. - Москва: Финансы и статистика, 2001.

12. Гаврилова А.Н. Финансы организаций (предприятий): учебное пособие / А.Н. Гаврилова, А.А. Попов. - М.: КНОРУС, 2005.

13. Гинзбург А.И. Экономический анализ СПб.: Питер, 2003.

14. Глазунов В.Н. Финансовый анализ в управлении доходном предприятия// Финансы, №3, 2005, с54.

15. Долгин С.В. Оценка активов предприятия в условиях банкротства // Финансы, № 6, 2005, с.72

16. Донцова Л.В., Никифорова Н.А. Анализ финансовой отчетности: учебник. - 3-е изд., перераб. И доп. - М.: Издательство «Дело и Сервис», 2005.

17. Ермолович Л.Л. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. Мн.: БГЭУ, 2001.

18. Иванов А.П. Стоимость чистых активов как критерий финансовой устойчивости компании // Финансы, №1, 2006, с.62.

19. Кондраков Н.П. Бухгалтерский учет. Учебное пособие - 4-е изд. М.: ИНФРА-М, 2003

20. Ковалев В.В. Финансовый анализ: Методы и процедуры. - М.: Финансы и статистика, 2001.

21. Ковалев В.В. Волкова О.Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник. - М.: ПБОЮЛ Гриженко Е.М., 2000

22. Ковалев В.В. Финансовый Анализ: Управление капиталом, выбор инвестиций, анализ отчетности. - М.: Финансы и статистика, 2000.

23. Литвак Б.Г. Разработка управленческого решения: Учебник. - М.: Дело, 2000.

24. Любушин Н.П., Лещева В.Б., Дьякова В.Г. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия. Учебное пособие. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002.

25. Мазурина Т.Ю. Об оценке финансовой устойчивости предприятия //Финансы, №10, 2005, с.70ю

26. Прынкин Б.В. Технико-экономический анализ производства: Учебник для вузов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000

27. Протасов В.Ф. Анализ деятельности предприятия (фирмы): производство, экономика, финансы, инвестиции, маркетинг. - М.: «Финансы и статистика», 2003.

28. Пястолов С.М. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия.- М.: АСАДЕМА, 2002.

29. Риполь-Сарагося Ф.Б. Основы финансового и управленческого анализа. - М.: ПРИОР, 2000.

30. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. Учебное пособие. / Г.В. Савицкая. - 7-е изд. испр. - Мн.: Новое знание, 2002.

31. Табурчак П.П., Викуленко А.Е., Овчинникова Л.А. и др. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Учебное пособие для вузов/ Под ред. П.П. Табурчака, и др.- Ростов н/Д: Феникс, 2002.

32. Чернов В.А. Управленчекий анализ и анализ коммерческой деятельности / Под ред. Проф. М.И. Баканова. - М.: Финансы и статистика, 2001.

33. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С., Негашев Е.В. Методика финансового анализа. - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2002.

34. Шеремет А.Д. Теория экономического анализа: Учебник. - М.: ИНФРА-м, 2002.

35. Шеремет А.Д., Негашев Е.В. Методика финансового анализа коммерческих организаций - М.: ИНФРА-М.2003.



Приложение

1. Положение о филиале ОАО «Компания ЮНИМИЛК»

2. Организационная структура предприятия

3. Бухгалтерская отчетность за 2007, 2008 год

4. Пояснительная записка к бухгалтерской отчетности

5. Аудиторское заключение

Размещено на Allbest.ru

...