Анализ деятельности компании "ЛУКОЙЛ"

· применение принципа «нулевого сброса» при разработке шельфовых месторождений;

· увеличение выпуска экологичных видов топлива, соответствующих европейским стандартам;

· реализация положений Киотского протокола по сокращению выбросов парниковых газов;

· рациональное использование природных ресурсов, как вовлекаемых в производство, так и находящихся в регионах деятельности организаций Группы «ЛУКОЙЛ», за счет внедрения ресурсосберегающих и энергоэффективных технологий, применения альтернативных источников энергии;

· стабилизация и последовательное сокращение количества, а также снижение токсичности выбросов, сбросов загрязняющих веществ и отходов, за счет внедрения новых прогрессивных технологий, оборудования, материалов и повышения уровня автоматизации управления технологическими процессами;

· постоянное улучшение состояния промышленной безопасности, охраны труда и окружающей среды, в том числе за счет повышения надежности технологического оборудования, обеспечения его безопасной и безаварийной работы, внедрения новых технологий и автоматизированных противоаварийных систем;

· обеспечение готовности органов управления организаций Группы «ЛУКОЙЛ», персонала, аварийно-спасательных служб и формирований к действиям по ликвидации возможных аварий, пожаров и чрезвычайных ситуаций, а также повышения уровня готовности и оснащения противопожарных и аварийно-спасательных формирований;

· совершенствование процедур подготовки и реализации программ ОАО «ЛУКОЙЛ», обеспечивающих постоянное выявление и решение наиболее важных задач промышленной, пожарной и экологической безопасности, охраны труда, предупреждения и ликвидации чрезвычайных ситуаций;

· снижение техногенной нагрузки на окружающую среду от вновь вводимых объектов посредством улучшения качества подготовки предпроектной и проектной документации;

· повышение эффективности производственного контроля, корпоративного надзора и внутреннего аудита за соблюдением законодательных требований промышленной безопасности, охраны труда и окружающей среды на объектах организаций Группы «ЛУКОЙЛ» на основе внедрения современных информационных технологий, методов технической диагностики и дистанционного мониторинга в соответствии с требованиями международных стандартов ISO 14001, ISO 17020, OHSAS 18001.

Для достижения поставленных целей ОАО «ЛУКОЙЛ» принимает на себя обязательства:

· осуществлять весь доступный и практически реализуемый комплекс мер по предупреждению травматизма, аварий и смягчению их последствий;

· соблюдать приоритетность планируемых и реализуемых действий и мер, связанных с предупреждением воздействия на персонал и население, окружающую среду, перед мерами по ликвидации последствий такого воздействия;

· добиваться последовательного непрерывного улучшения характеристик и показателей воздействия осуществляемой и намечаемой деятельности, продукции и услуг на персонал и население, окружающую среду, а также потребления природных ресурсов в соответствии с современным уровнем развития науки, техники и общества;

· проводить постоянную целенаправленную работу по снижению потерь нефти, газа, а также продукции нефте - и газопереработки и предотвращению поступления их в окружающую среду;

· внедрять передовые научные разработки и технологии с целью поэтапного сокращения удельного потребления природных ресурсов, материалов и энергии при максимально возможном выпуске продукции;

· обеспечивать соблюдение требований российского законодательства, международных соглашений, отраслевых и корпоративных нормативных требований, а также национального законодательства стран, на территории которых осуществляют свою деятельность организации Группы «ЛУКОЙЛ», регламентирующих обеспечение промышленной, пожарной и экологической безопасности, предупреждения и готовности к ликвидации чрезвычайных ситуаций;

· проводить оценку воздействия планируемых видов хозяйственной деятельности, продукции и услуг на здоровье персонала и населения, окружающую среду;

· осуществлять оценку производственных, профессиональных, пожарных рисков, разработку и реализацию мер по снижению, компенсации непредвиденных потерь;

· принимать и реализовывать любые управленческо-производственные решения с обязательным учетом значимых экологических аспектов, производственных и профессиональных рисков;

· требовать от всех работников организаций Группы «ЛУКОЙЛ» осуществления работы в соответствии с действующими правилами и нормами промышленной, пожарной и экологической безопасности, охраны труда, предупреждения и готовности к ликвидации чрезвычайных ситуаций. Осуществлять соответствующие меры стимулирования, обучение и повышение квалификации работников Компании и организаций Группы «ЛУКОЙЛ»;

добиваться постоянного улучшения качества окружающей среды в районах деятельности организаций Группы «ЛУКОЙЛ»;

· требовать от подрядных организаций, ведущих работы для организаций Группы «ЛУКОЙЛ», соблюдения требований по промышленной, пожарной и экологической безопасности, охраны труда, предупреждения и готовности к ликвидации чрезвычайных ситуаций, которые приняты в организациях Группы «ЛУКОЙЛ»;

· публично отчитываться перед акционерами и работниками Компании о деятельности в области промышленной, пожарной и экологической безопасности, охраны труда, предупреждения и готовности к ликвидации чрезвычайных ситуаций;

· осуществлять периодическое информирование всех заинтересованных лиц (общественность, органы законодательной и исполнительной власти и др.) о деятельности Группы «ЛУКОЙЛ» в области промышленной, пожарной и экологической безопасности, охраны труда, предупреждения и готовности к ликвидации чрезвычайных ситуаций;

· осуществлять непрерывное совершенствование Системы промышленной безопасности, охраны труда и окружающей среды, в соответствии с требованиями стандартов ISO 14001 и OHSAS 18001;

· обеспечить контроль за выполнением обязательств, принятых в рамках Политики.

Настоящая Политика распространяется на ОАО «ЛУКОЙЛ» и организации Группы «ЛУКОЙЛ».

Утверждена Решением Правления ОАО «ЛУКОЙЛ» (Протокол заседания от 12.03.2009 № 7)

3. Основные показатели деятельности компании

1. Основные виды деятельности фирмы.

«ЛУКойл» - крупнейшая российская нефтегазовая бизнес-группа с ежегодным оборотом более 80 млрд. долл. Основная часть деятельности Компании осуществляется на территории четырех федеральных округов РФ: Северо-Западного, Приволжского, Уральского и Южного. Основной ресурсной базой и основным регионом нефтедобычи Компании является Западная Сибирь. В России Компании принадлежат четыре нефтеперерабатывающих завода и два мини-НПЗ, а также четыре газоперерабатывающих завода. Кроме того, в состав российских активов группы «ЛУКОЙЛ» входят два нефтехимических предприятия. Компания занимается сбытом нефтепродуктов в 60 субъектах Российской Федерации.

ЛУКОЙЛ сегодня - это:

· 19,2% российских запасов нефти

· 18,5% российской добычи нефти

· 16,0% российских нефтеперерабатывающих мощностей

· 18,7% российской нефтепереработки

· 16,7% российского экспорта нефти

· 22,4% российского экспорта нефтепродуктов

Компания, акции которой по итогам 2007 года занимают первое место по ликвидности среди российских частных компаний и второе - среди акций всех эмитентов РТС Лидер среди российских компаний по информационной открытости и прозрачности, первая российская компания, получившая полный листинг на Лондонской фондовой бирже.

Единственная частная российская нефтяная компания, в акционерном капитале которой доминируют миноритарные акционеры.

Суммарная мощность российских нефтеперерабатывающих заводов группы «ЛУКОЙЛ» по состоянию на конец 2007 года составляет:

· 16,0% от общероссийских мощностей

· 44,5 млн т/год (326 млн барр./год)

В 2007 году на собственных российских НПЗ Компания переработала 42,55 млн т нефти, что составило 18,7% от общероссийской Нефтепереработки. За последние пять лет объем переработки нефти Компанией в России вырос на 25%. Загрузка мощностей российских НПЗ группы «ЛУКОЙЛ» в 2007 году составила 96,5%, тогда как средняя загрузка общероссийских мощностей равнялась 82,3%. Глубина переработки нефти на российских НПЗ группы «ЛУКОЙЛ» выше, чем в среднем по России.

Обеспечение высоких темпов прироста добычи углеводородов является стратегической задачей группы «ЛУКОЙЛ». Успешная реализация этой задачи ведет к росту акционерной стоимости Компании и получению дополнительных конкурентных преимуществ, а следовательно, к максимизации доходов её акционеров.

За последние пять лет средний темп прироста добычи товарных углеводородов превысил 6%. В сегменте добычи нефти и газа ЛУКОЙЛ стремится максимизировать эффективность и прибыльность

своих операций путем улучшения производственных показателей, тщательного отбора новых проектов и четкого контроля над расходами на добычу.

Особое внимание ЛУКОЙЛ уделяет развитию газовогосектора, что позволяет Компании снизить зависимость от высокой ценовой волатильности на рынке нефти. В рамках стратегии по трансформации из нефтяной компании в нефтегазовую ЛУКОЙЛ опережающими темпами наращивает добычу природного газа. В 2001 году ЛУ лицензиями на разработку газовых месторождений Большехетской впадины, которая сегодня является основным регионом роста добычи газа. ЛУКОЙЛ также участвует в газовом проекте Кандым - Хаузак - Шады в Узбекистане (добыча на котором началась в 2007 году) и осуществляет геологоразведочные работы на перспективном газовом Блоке А в Саудовской Аравии.

Значительный прирост добычи газа обеспечит также разработка месторождений Северного Каспия. В среднесрочном периоде планируется увеличить долю газа в общем объеме добычи углеводородов до 33%. Основная цель данной стратегии - повышение стоимости Компании за счет коммерциализации запасов газа. Одним из направлений развития газового бизнеса Компании является увеличение уровня использования нефтяного газа, что позволяет сокращать сжигание газа на факелах и тем самым снижать нагрузку на окружающую среду. Дополнительные объемы газа используются Компанией на газовых электростанциях, на которых вырабатывается

электроэнергия, используемая при добыче нефти. Это приводит к сокращению расходов на добычу нефти. В Компании реализуется утвержденная в 2003 году Программа мероприятий по доведению уровня использования нефтяного газа на предприятиях группы «ЛУКОЙЛ» до 95%.

«ЛУКОЙЛ» производит следующую продукцию:

Акриловое волокно, альфаметилстирол, антифриз, ацетон, ацетонитрил, ацетонциангидрин, бензол, бутиленбутадиеновая фракция и дивинил, винилацетат, винилхлорид, каустическая сода, каучук, ксилол, латекс, метилакрилат, метилметакрилат, нитрил акриловой кислоты, окись этилена, панжгутик, пиролен, полипропилен, полиэтилен, пропилен, стирол, сульфат аммония, толуол, тяжелая смола пиролиза, фенол, фракции С5IС9 и С6IС8, цианид натрия, этаноламины, этилен, этиленгликоль.

Кадры и политика оплаты труда ОАО «ЛУКОЙЛ»

Политика управления персоналом

Сотрудники Компании являются основой потенциала ОАО "ЛУКОЙЛ". На сегодняшний день наш персонал насчитывает около 150 тыс. специалистов, ведущих деятельность в более чем 60 регионах России и 30 странах мира на четырех континентах.

Учитывая то, что именно профессионализм работников и удовлетворение трудом положены в основу процветания Компании, в мае 2003 года была принята Политика управления персоналом ОАО "ЛУКОЙЛ", которая является основополагающим документом в области управления кадрами и опирается на фундаментальные принципы деятельности и миссии ОАО "ЛУКОЙЛ" - стать одним из лидеров среди крупнейших энергетических компаний мира.

Политика управления персоналом - это политика единой интегрированной компании, имеющей сильную и устойчивую корпоративную культуру и стройную систему корпоративных ценностей.

Основой Политики управления персоналом является построение системы, предполагающей создания конкретных мер:

· по мотивации каждого работника к достижению целей, обусловленных стратегией Компании;

· по определению критериев по оценке степени достижения результатов;

· по вознаграждению и поощрению сотрудников.

Главная задача Политики управления персоналом заключается в создании такой системы управления кадрами, при которой ОАО "ЛУКОЙЛ" имело бы стабильный статус "предпочтительного работодателя" на рынке труда

Учитывая основополагающий характер политики оплаты и мотивации труда в отношениях с работниками, Компания будет строить ее на следующих принципах:

единство политики оплаты и мотивации труда для всех организаций Группы "ЛУКОЙЛ";

установление минимально гарантированного уровня оплаты труда в организациях Группы "ЛУКОЙЛ" для всех профессионально-квалификационных групп работников на уровне, превышающем законодательно установленный минимальный размер оплаты труда, из расчета необходимости удовлетворения основных жизненных потребностей и предоставления определенного располагаемого дохода;

"прозрачность", объективность и конкурентоспособность системы оплаты и мотивации труда работников;

регулярная индексация заработной платы на основе индекса потребительских цен;

периодическое повышение заработной платы в связи с ростом производительности труда;

использование гибких систем премирования с целью наиболее полного учета индивидуального трудового вклада работника..

Существует социальный кодекс ОАО «ЛУКОЙЛ» (КОРПОРАТИВНЫЕ СОЦИАЛЬНЫЕ ГАРАНТИИ РАБОТНИКАМ И НЕРАБОТАЮЩИМ ПЕНСИОНЕРАМ ОРГАНИЗАЦИЙ ГРУППЫ "ЛУКОЙЛ").Это разрабатываемый и принимаемый по инициативе предприятия с целью выражения своих этических позиций и принятия самообязательств в плане этического и/или социально ответственного поведения. В этом кодексе подробно изложены все права и обязанности работников ОАО «Лукойл».

4.Анализ финансовой деятельности ОАО «ЛУКОЙЛ»

Данный отчет представляет собой обзор руководством финансового состояния и результатов деятельности ОАО «ЛУКОЙЛ» по состоянию на 31 декабря 2008 г. и за каждый год, закончившийся 31 декабря 2008, 2007 и 2006 гг., а также важнейших тенденций, которые могут повлиять на будущие результаты деятельности Компании. Этот отчет должен рассматриваться вместе с консолидированной финансовой отчетностью и примечаниями к ней, а также вместе с дополнительно раскрываемой информацией о деятельности нефтегазодобывающих предприятий.

	2008	Изменение к 2007, %	2007	Изменение к 2006, %	2006
Выручка от реализации (млн долл. США)	107 680	31,5	81 891	21,0	67 684
Чистая прибыль (млн долл. США)	9 144	(3,9)	9 511	27,1	7 484
Прибыль до вычета процентов, налога на прибыль, износа и амортизации (EBITDA) (млн долл. США)	15 552	1,1	15 388	25,1	12 299
Налоги (кроме налога на прибыль), включая акцизы и экспортные пошлины	(34 804)	42,6	(24 400)	12,7	(21 645)
Базовая прибыль на одну обыкновенную акцию (долл. США)	10,88	(5,2)	11,48	26,7	9,06
Разводнённая прибыль на одну обыкновенную акцию (долл. США)	10,88	(5,2)	11,48	27,0	9,04
Добыча углеводородов Группой с учетом доли в зависимых компаниях (тыс. барр. н. э.)	803 109	1,0	795 099	1,5	783 194
Добыча нефти Группой с учетом доли в зависимых компаниях (тыс. т)	95 240	(1,5)	96 645	1,5	95 235
Добыча товарного газа Группой с учетом доли в зависимых компаниях (млн куб. м)	17 020	22,0	13 955	2,5	13 612
Производство нефтепродуктов дочерними компаниями Группы (тыс. т)	52 455	7,4	48 819	6,9	45 670
Доказанные запасы углеводородов с учетом доли в зависимых компаниях (млн барр. н. э.)	19 334	(5,1)	20 369	-	20 360

В 2008 г. чистая прибыль Группы составила 9 144 млн долл. США, что на 367 млн долл. США, или на 3,9%, меньше, чем в 2007 г.

Основным фактором, повлиявшим на деятельность в 2008 г., были мировые цены на углеводороды.

Рекордные для Компании финансовые результаты первых девяти месяцев 2008 г., несмотря на рост налоговых и транспортных расходов и реальное укрепление рубля, были обусловлены высоким уровнем цен на углеводороды и высоким уровнем маржи нефтепереработки.

Однако резкое снижение цен на углеводороды в четвертом квартале 2008 г. наряду с убытками от снижения курса рубля и высоким уровнем экспортных пошлин в начале квартала привели к тому, что убыток за четвертый квартал составил 1,6 млрд долл. США. Тем не менее удалось сохранить поступление денежных средств от основной деятельности на достаточном уровне и получить значительный свободный денежный поток за 2008 г.

5.Внешняя среда компании

1. Ближнее окружение

Сеть по сбыту нефтепродуктов компания «ЛУКОЙЛ» охватывает 18 стран мира, включая Россию, страны СНГ (Азербайджан, Белоруссия, Грузия, Молдавия, Украина), государства Европы (Болгария, Венгрия, Кипр, Латвия, Польша, Сербия, Румыния, Чехия (на 2008 год 44 АЗС под торговой маркой JET), Эстония) и США. Компании принадлежит 199 нефтебаз и 5830 автозаправочных станций. Сбыт производится через сеть дочерних компаний.

В России это:

1. ЛУКОЙЛ-Адыгея

2. ЛУКОЙЛ-Архангельск

3. ЛУКОЙЛ-Астраханьнефтепродукт

4. ЛУКОЙЛ-Волгограднефтепродукт

5. ЛУКОЙЛ-Вологданефтепродукт

6. ЛУКОЙЛ-Кавказские Минеральные Воды

7. ЛУКОЙЛ-Калининграднефтепродукт

8. ЛУКОЙЛ-Кировнефтепродукт

9. ЛУКОЙЛ-Коминефтепродукт

10. ЛУКОЙЛ-Краснодар

11. ЛУКОЙЛ-Марий Эл

12. ЛУКОЙЛ-Пермнефтепродукт

13. ЛУКОЙЛ-Саратов

14. ЛУКОЙЛ-Северо-Западнефтепродукт

15. ЛУКОЙЛ-Тюмень

16. ЛУКОЙЛ-Челябнефтепродукт

17. ЛУКОЙЛ-Нефтепродукт

18. Торговый Дом «ЛУКОЙЛ»

19. ЛУКОЙЛ-Холдинг-Сервис

За границей:

1. LUKOIL Europa Holdings (Европа)

2. Getty Petroleum Marketing Inc. (США)

Разведку и добычу «Лукойл» проводит через такие компании как: Лукойл-Коми, ООО; КомиАрктикОйл, ЗАО; Лукойл-Западная Сибирь, ООО; Лукойл-Север, ООО; СеверТЭК, ЗАО; Лукойл-Нижневолжскнефть, ООО; Лукойл-Пермь, ООО; «Нарьянмарнефтегаз», ООО (СП «Лукойла» и американской ConocoPhillips, занимающееся разработкой запасов углеводородов в Тимано-Печорской провинции).

Переработка ведется через компании: Лукойл-Волгограднефтепереработка, ООО; Лукойл-Пермнефтеоргсинтез, ООО; Лукойл-Нижегороднефтеоргсинтез, ОАО; Лукойл-Ухтанефтепереработка, ОАО; Лукойл Нефтохим Бургас АД, Болгария; Петротел-Лукойл, АО, Румыния; Лукойл-Одесский НПЗ, ОАО, Украина.

«ЛУКОЙЛ Оверсиз Холдинг Лтд.» является составной частью крупнейшей российской нефтяной компании "ЛУКОЙЛ" и представляет ее интересы в сфере международной добычи нефти и газа. Структура управления активами этого холдинга создана по регионально-функциональному принципу. Включает корпоративный центр в Москве и стратегические региональные бизнес-подразделения в России, Азербайджане, Казахстане, Египте, Ираке, Иране, Колумбии, Узбекистане, ОАЭ и Саудовской Аравии. Открыты также представительства в Великобритании, Австрии, Нидерландах, Дании, на Кипре, ОАЭ и Венесуэле.

В 2006 г. «Лукойл» расширил свою сбытовую сеть, подписав с компанией ConocoPhillips договор о приобретении сети из 376 АЗС в шести странах Европы. Дополнительно - АЗС в Санкт-Петербурге. Городская сеть «Лукойла» к концу 2008 года вырастет с нынешних 70 до 100 АЗС.

Розничная продажа нефтепродуктов осуществляется по большей части под торговой маркой «ЛУКойл» (LUKOIL - за рубежом). В США часть заправочных станций компании работает под торговыми марками Getty и Mobil.

Основными конкурентами ЛУКОЙЛа в 2008 году на международном рынке нефтепродуктов являлись:

1. ExxonMobil

2. BP

3. Chevron

4. Shell

5. Total

Exxon Mobil Corporation (NYSE: XOM) -- американская компания, крупнейшая частная нефтяная компания в мире, одна из крупнейших корпораций в мире по размеру рыночной капитализации ($508,85 млрд на 13 июля 2007 года)^[3].

В 2007 году заняла 2 место в списке крупнейших публичных американских компаний Fortune 1000 и в списке крупнейших мировых корпораций Fortune Global 500 (списки составлялись по размеру выручки 2006 года).

Штаб-квартира компании расположена в городе Ирвинг, пригород Далласа, штат Техас.

BP plc (по-русски произносится Би Пи пи эл си) (LSE: BP, NYSE: BP) -- британская нефтегазовая компания, вторая по величине публично торгующаяся нефтегазовая компания в мире. Штаб-квартира -- в Лондоне.

Chevron Corporation (по-русски произносится Шеврон корпорейшн) (NYSE: CVX) -- вторая после ExxonMobil интегрированная энергетическая компания США, одна из крупнейших корпораций в мире. Входит в список Fortune 1000 по итогам 2005 года (3-е место). Штаб-квартира -- в городе Сан-Рамон, Калифорния (США).

Total S.A. (русск. Тотамль) (Euronext: FP, NYSE: TOT) -- французская нефтегазовая компания, четвертая по объему добычи в мире после Royal Dutch Shell, BP и ExxonMobil. Штаб-квартира расположена в Париже

Royal Dutch Shell (произносится Роял Датч Шелл) (LSE: RDSA / LSE: RDSB, NYSE: RDSA / NYSE: RDSB) -- британо-нидерландская компания, вторая по величине частная нефтегазовая компания в мире после ExxonMobil. Штаб-квартира -- в Гааге (Нидерланды).

Группа была создана в 1907 путём объединения Royal Dutch Petroleum Company и The «Shell» Transport and Trading Company Ltd в пику экспансии американского треста Standard Oil.

Заключение

ОАО «ЛУКомйл» (Лангепас, Урай, Когалым + ойл (от англ. oil -- нефть)) -- российская нефтяная компания. Официальное название -- ОАО «Нефтяная компания „ЛУКОЙЛ“

ЛУКОЙЛ - одна из крупнейших международных вертикально интегрированных нефтегазовых компаний. Основными видами деятельности Компании являются разведка и добыча нефти и газа, производство нефтепродуктов и нефтехимической продукции, а также сбыт произведенной продукции. ЛУКОЙЛ владеет нефтеперерабатывающими мощностями в России и за рубежом

Вторая после «Газпрома» по объёмам выручки компания в России (по итогам 2005 года, по данным журнала «Эксперт»). До 2007 являлась крупнейшей по объёму добычи нефтяной компанией в России («Роснефть» опередила её после покупки активов «ЮКОСа»). По размеру доказанных запасов углеводородов «ЛУКойл» является второй в мире частной нефтяной компанией после ExxonMobil.

Бренд «ЛУКойл» -- один из двух российских брендов (наряду с «Балтикой»), вошедших в список 100 крупнейших мировых торговых марок, составленный в апреле 2007 года британской газетой Financial Times. Впрочем, по итогам аналогичного рейтинга, составленного в апреле 2009 года, в сотню ведущих марок «ЛУКойл» уже не попал.

«Лукойл» участвует в реализации 16 проектов по разведке и разработке структур и месторождений на территории следующих стран:

Азербайджан (Д-222 (Ялама), Шах-Дениз);

Казахстан (Тенгиз, Карачаганак и др.);

Узбекистан (Кандым-Хаузак-Шады);

Египет (Мелейя, блок WEEM, Западный Гейсум, Северо-Восточный Гейсум);

Ирак (Западная Курна -- вторая очередь);

Иран (Анаран);

Колумбия (проект «Кондор» совместно с колумбийской государственной компанией Ecopetrol);

Кот-д'Ивуар (соглашение о разделе продукции на шельфовом блоке CI-205 в Гвинейском заливе)

Венесуэла (блок Junin 3);

Саудовская Аравия.

Среднесуточная добыча углеводородов «ЛУКойла» в 2008 году составила 194 тыс. барр. н. э./сут; объём нефтепереработки -- 1127 тыс. барр./сут. Выпуск нефтепродуктов за 2008 год (без учета мини-НПЗ и сицилийских НПЗ ISAB) вырос по сравнению с 2007 годом на 7,4 % и составил 52,5 млн т. Общий объём реализации нефти и нефтепродуктов в 2008 году составил 134,7 млн т (рост на 2,1 % по сравнению с предыдущим годом).[20]

Компания «ЛУКойл» декларирует свою ответственность перед обществом по сохранению благоприятной окружающей среды, рациональному использованию природных ресурсов[23]. Системы управления экологической и промышленной безопасностью компании сертифицированы по стандартам ISO 14001 и OHSAS 18001.

Сотрудники Компании являются основой потенциала ОАО "ЛУКОЙЛ".

Существует социальный кодекс ОАО «ЛУКОЙЛ» (КОРПОРАТИВНЫЕ СОЦИАЛЬНЫЕ ГАРАНТИИ РАБОТНИКАМ И НЕРАБОТАЮЩИМ ПЕНСИОНЕРАМ ОРГАНИЗАЦИЙ ГРУППЫ "ЛУКОЙЛ"), с помощью которого осуществляется социальная политика.

После проведенного обширного анализа можно сделать вывод, что «ЛУКойл» имеет большие перспективы для дальнейшего развития благодаря:

-Началу существенного снижения налогового бремени в России в 2009 году

-Оптимизации и значительному снижению капитальных и операционных затрат по Компании в 2009 году

-Ускоренному росту переработки нефти и проведению работ по модернизации

-Наращиванию добычи и переработки газа

-Ускоренному развитию зарубежного блока бизнес-сегментов

«Геологоразведка и добыча» и «Переработка и сбыт»

-Разработке программы, направленной на обеспечение позитивных денежных потоков в условиях финансового кризиса

-Проведению консервативной финансовой политики, сохранению комфортного и открытого доступа к российским и международным финансовым источникам

В данной работе рассмотрено предприятие ОАО «ЛУКОЙЛ» его рыночный механизм, спрос, предложение, конкуренты, поставщики, потребители, контактные группы, история, основные показатели деятельности, ближнее окружение и дальняя среда. А также проведен анализ рынка нефтепродуктов.

Приложение

Основными конкурентами ЛУКОЙЛа в 2008 году на российском рынке нефтепродуктов являлись:

1. Роснефть

2. ТНК-BP Холдинг

3. Сургутнефтегаз

4. Газпром нефть

5. Татнефть

«Роснефть» - крупнейшая нефтяная компания России. По уровню нефтедобычи и объему доказанных запасов входит в число крупнейших нефтяных компаний мира. Компания создана в 1993 г. как государственное предприятие. Преемник компании «Роснефтегаз», которая, в свою очередь, возникла двумя годами ранее на месте упраздненного Министерства нефтяной и газовой промышленности СССР. В 2004 г. вошла в ряд нефтегазовых гигантов страны. Это произошло благодаря покупке самого важного актива ЮКОСа - компании «Юганскнефтегаз». Сейчас ЮНГ обеспечивает 70% добычи «Роснефти». После приобретения большинства других активов ЮКОСа (за один месяц в середине 2007 г. она приобрела 87 предприятий опальной нефтяной компании), «Роснефть» стала лидером среди российских нефтяных вертикально-интегрированных компаний. За счет приобретения новых нефте- и газодобывающих активов Роснефть сможет в 2008 г. увеличить свою добычу на 22%, вместо запланированных 5%, а за счет новых перерабатывающих мощностей - отказаться от аренды сторонних НПЗ.

Собственники: 75,16% - Роснефтегаз (100% принадлежат государству); 9,44% - РН-Развитие (внучка Роснефти); 15,4% - торгуется на бирже.

Активы компании расположены в Западной Сибири, Тимано-Печорской нефтяной провинции, на юге России и на острове Сахалин.

Разведка и добыча:

«РН-Юганскнефтегаз», ООО, Ханты-Мансийский автономный округ; «РН-Пурнефтегаз», ООО, Ямало-Ненецком автономный округ; «РН-Северная нефть», ООО, Тимано-Печорская нефтеносная провинция ; «РН-Сахалинморнефтегаз», ООО, Сахалин; «РН- Краснодарнефтегаз», ООО, Краснодарский край; «РН-Ставропльнефтегаз», ООО, Ставропольская область; «РН- Грознефтегаз», ОАО, Чеченская Республика; «Компания Полярное сияние», ООО, совместное предприятие с ConocoPhillips, Ненецкий автономный округ; «Ванкорнефть», ЗАО, Туруханский и Дудинский районы Красноярского края; «Верхнечонскнефтегаз», ОАО, Катангский район Иркутской области; «Удмуртнефть», ОАО, Республика Удмуртия; «Самаранефтегаз» (бывший актив Юкоса), Самарская область; «Томскнефть» (бывший актив Юкоса), Томская область.

Переработка и сбыт:

«РН-Комсомольский НПЗ», «РН-Таупсинский НПЗ», Куйбышевский и Новокуйбышевский НПЗ (бывшие активы Юкоса).

«ТНК-BP Холдинг» (ТБХ) - полностью вертикально интегрированная компания. По объемам добычи нефти занимает третье место в России и входит в десятку крупнейших частных нефтяных компаний мира. Является «дочкой» ТНК-BP - совместного предприятия основанного в результате слияния активов, принадлежащих группе российских инвесторов (Альфа-групп, Access Industries и Ренова) и российских активов ВР (доли в проектах Сахалин 4, Сахалин 5, сеть АЗС, доли в РУСИА Петролиум и Сиданко). Владеет множеством добывающих, перерабатывающих и сбытовых активов в России и Украине. Доказанные запасы жидких углеводородов (SPE), по состоянию на 31 декабря 2006 года 1,19 млрд т нефтяного эквивалента. Запасы газа у ТБХ значительны, но не аудированы. Добычные активы ТНК-BP находятся в Западной Сибири, Волго-Уральском регионе и Восточной Сибири. ТНК-BP перерабатывает нефть на 5 собственных НПЗ (четыре из которых находятся в России, а один - на Украине). Розничная сеть компании включает 1 600 заправочных станций в России и Украине, работающих под брэндами ТНК и ВР. Компания является одним из главных поставщиков на розничный рынок Москвы и лидирует на рынке Украины.

Собственники: 50% - BP, 25% - Альфа-Групп, 12,5% - Access Industries, 12,5% - Ренова.

Активы компании

Разведка и добыча: ОАО «Самотлорнефтегаз»; ОАО «Корпорация Югранефть»; ОАО «ТНК-Нижневартовск»; ОАО «Варьеганнефтегаз»; ООО СП «Ваньеганнефть»; ОАО «Тюменнефтегаз»; ОАО «ТНК-Нягань»; ОАО «Новосибирскнефтегаз»; ОАО «Оренбургнефть»; ОАО «Верхнечонскнефтегаз»; ООО «ТНК-Уват».

Переработка и сбыт: ОАО «Саратовский НПЗ»; ООО «Красноленинский НПЗ», НПО «Нижневартовское»; ЗАО «Рязанская нефтеперерабатывающая компания»; «Лисичанский НПЗ» («ЛИНОС», Украина).

ОАО «Сургутнефтегаз» - четвертая нефтяная компания России, сильно зависимая от ситуации на внутреннем рынке из-за недостаточной мощности ее Киришского НПЗ. Полностью контролируется командой менеджеров, которые управляют её активами в течение последних 20 лет. Компания аккумулировала аномальное количество денежных средств на балансе, которые приносят компании минимальную доходность. По объемам геологоразведочных работ и объемов эксплуатационного бурения является лидером в отрасли. Сосредоточенность Сургутнефтегаза на разработке истощенных и мелких месторождений в Западной Сибири негативно сказывается на результатах деятельности компании.

Собственники: Около 72% акций контролируют структуры, близкие к менеджменту (данные на начало 2006 г.).

Активы компании

Нефте- и газодобыча: ОАО «Нефтяная компания «Сургутнефтегаз»; НГДУ Быстринскнефть; НГДУ Комсомольскнефть; НГДУ Лянторнефть; НГДУ Нижнесортымскнефть; НГДУ Сургутнефть; НГДУ Федоровскнефть.

Переработка и сбыт: Киришинефтеоргсинтез; Сургутский ГПЗ; «Псковнефтепродукт»; «Калининграднефтепродукт»; «Тверьнефтепродукт»; «Новгороднефтепродукт»; «Леннефтепродукт»; «Киришиавтосервис».

ОАО «Газпром нефть» (бывшая «Сибнефть») - по итогам 2006 г. занимает пятое место среди российских ВИНК по основным производственным показателям: объемам добычи, переработки и экспорта нефти. Компания обладает хорошей ресурсной базой. Высокодебитные месторождения в Западной Сибири позволяют добывать с низкими издержками нефть высокого качества и с низким содержанием серы. В 1999-2004 годы компания снизила объемы бурения и ввод разведочных скважин, что в сочетании с применением агрессивных методов повышения нефтеотдачи пластов привело к снижению добычи. По итогам 2006 компания сумела замедлить темпы падения нефтедобычи до 0,97%. «Газпром нефти» принадлежит самый крупный и современный в России Омский НПЗ. Помимо этого, она имеет возможность перерабатывать собственную нефть на Московском и Ярославском НПЗ (принадлежит ОАО «НГК «Славнефть»). В сочетании с наличием сети АЗС в России (812 АЗС), а также в Киргизии (более 100 АЗС) это приносит высокие доходы от сегмента переработки и сбыта. Интерес для НК составляют традиционные территории ее деятельности - Ямало-Ненецкий и Ханты-Мансийский автономные округа, а также на новые регионы - Тимано-Печорская провинция, север Красноярского края и шельф северных морей.

Собственники (на июнь 2007): 75,679% - «Газпром»; 20% - ООО «ЭниНефтегаз» (Италия) (60% - Eni, 40% - Enel S.p.A.); остальное [4,3%] - в свободном обращении.

Активы компании

Нефте- и газодобыча: ОАО «Ноябрьскнефтегаз»; ООО «Сибнефть-Югра»; ОАО «Меретояханефтегаз»; Сибнефть-Чукотка; ОАО «НГК «Славнефть» (на паритетных началах с ТНК-BP); Омский НПЗ; Московский НПЗ (37% голосующих акций); 50% долей ООО «Приморский торговый порт».

Компания «Татнефть» - шестой по величине производитель нефти в России. Несмотря на свой относительно небольшой размер (по сравнению с первой тройкой), «Татнефть» в рамках отрасли достаточно влиятельна. Это один из крупнейших налогоплательщиков Татарстана - развитого в промышленном отношении региона, одного из двух российских центров нефтехимической отрасли. Компанию отличает высокая доля «тяжелой», высокосернистой нефти в добываемой продукции, которая при смешивании в системе магистральных трубопроводов с сибирской более легкой нефтью ухудшает качество смеси, снижая ее цену.

Собственники: 33% принадлежит правительству Республики Татарстан; остальные акции торгуются в РТС, на ММВБ, LSE

Активы компании

Геологоразведка и бурение: ООО «Татнефть - Бурение»; ОАО «Татнефтегеофизика»; ЗАО «Пионер - 2000»; ООО «Горизонт».

Нефтедобыча: ЗАО «Татойлгаз»; ЗАО «Татех»; ЗАО «Калмтатнефть»; ЗАО «Охтин - Ойл»; ЗАО «Ямбул - Ойл»; ЗАО «Татнефть - Самара»; ООО «Татнефть - Северный»; ООО «Татнефть - Абдулино»; ООО «Татнефть - Такарал»; Нефтесервис: * ООО «Татнефть - РЭТО»; ООО «Лениногорское управление тампонажных работ»; ООО «Альметьевское УТТ-3»; ООО «Бугульминское УТТ».

Нефтегазопереработка: ОАО «Нижнекамский НПЗ»; ЗАО «Укртатнафта».

Реализация нефти и нефтепродуктов: ЗАО «Татнефть - Европа АГ»; ЗАО «Татнефть - Москва»; ЗАО «Татнефть - Авиасервис»; ЗАО «Татнефть - Нижний Новгород»; ООО «Саймен».

Нефтехимия: ООО «Татнефть - Нефтехим»; ОАО «Нижнекамскшина»; ОАО «Нижнекамский завод технического углерода»; ОАО «Завод «Эластик»; ЗАО «Ярполимермаш - Татнефть»; ООО «Татнефть - Нижнекамскнефтехим - ойл»; ООО «Торговый дом «Кама»: ООО «Татнефть - Нефтехимснаб»; ОАО «Нижнекамский механический завод».

Финансы: ОАО «Банк Зенит»; АКБ «АК БАРС»; ЗАО ИФК «Солид»; ЗАО «Объединенная лизинговая компания «Центр - Капитал»; ЗАО СК «Чулпан»; ЗАО «Солид Менеджмент».

Четырнадцатого февраля 2003 года Первый вице-президент ОАО "ЛУКОЙЛ" Равиль Маганов и Президент подразделения "Эксплорейшн энд Продакшн Интернейшнл" норвежской компании "Норск Гидро АСА" Мортен Рууд 14 февраля в Москве подписали протокол о намерениях.

Был также подписан контракт между оператором зарубежных проектов ОАО "ЛУКОЙЛ" - компанией "ЛУКОЙЛ Оверсиз Холдинг Лтд." и "Норск Гидро" о вхождении "ЛУКОЙЛ Оверсиз" в проект по геологоразведке перспективного сухопутного блока "Анаран", расположенного на территории Исламской Республики Иран, в западной части страны.

На блоке Анаран выявлены три перспективные структуры - Азар, Шангуле и Мусиан. Потенциальные запасы нефти блока оцениваются в объеме около 350 млн тонн. Общий бюджет проекта оценивается в 137,3 млн. долларов. Геологоразведочные работы продлились до 2005 года.

ОАО "ЛУКОЙЛ" в лице "ЛУКОЙОЛ Оверсиз" приобрел 25 % в данном проекте.

Двадцать девятого сенятбря 2004 года Москва, Хьюстон

ЛУКОЙЛ (ЛФБ: LKOD) и КонокоФиллипс (НЙФБ:COP) объявили о создании широкомасштабного стратегического альянса, в рамках которого КонокоФиллипс станет стратегическим инвестором в капитал ЛУКОЙЛа. Две крупные интегрированные нефтегазовые компании создали совместное предприятие с целью разработки углеводородов в северной части Тимано-Печорской нефтегазоносной провинции (север европейской части России), а также с намерением совместно добиваться права на разработку гигантского нефтяного месторождения Западная Курна в Ираке.

ЛУКОЙЛ и КонокоФиллипс заключили Акционерный договор, на основании которого КонокоФиллипс будет осуществлять инвестиции в капитал ЛУКОЙЛа. Согласно этому договору ЛУКОЙЛ представит на одобрение собрания акционеров изменения к его уставу, предусматривающие, что некоторые ключевые решения должны приниматься Советом директоров единогласно. В соответствии с Акционерным договором доля КонокоФиллипс в капитале ЛУКОЙЛа не должна превышать 20%, и КонокоФиллипс не вправе продавать акции ЛУКОЙЛа в течение четырех лет.

ЛУКОЙЛ и КонокоФиллипс также создали совместное предприятие, 70% в котором принадлежат ЛУКОЙЛу и 30% - КонокоФиллипс, что позволило КонокоФиллипс участвовать в разработке запасов углеводородов ЛУКОЙЛа, расположенных в северной части Тимано-Печорской нефтегазоносной провинции. Управление совместным предприятием будет осуществляться ЛУКОЙЛом и КонокоФиллипс на паритетной основе. Было запланировано, что к 2008 году объем добычи и реализации нефти совместного предприятия составит около 200 000 баррелей в сутки.

Приобретение КонокоФиллипс доли участия в ЛУКОЙЛе стало стратегически важным для обеих компаний. Это партнерство получило поддержку со стороны правительств России и США и способствовало развитию российско-американского энергетического диалога, включая поставки российской нефти в США.

Двадцать шестого ноября 2004 года в Кремле в рамках официального визита в Россию Президента Боливарианской Республики Венесуэла Уго Чавеса Фриаса состоялось подписание Меморандума о взаимопонимании между ОАО «ЛУКОЙЛ» и Национальной нефтегазовой компанией Petroleos de Venezuela S.A. (PDVSA).

Меморандум подписали Президент ЛУКОЙЛа Вагит Алекперов и Министр иностранных дел Венесуэлы Али Родригес Араке, ранее возглавлявший PDVSA.

Двадцать девятого марта 2005 года в Москве Президент ОАО «ЛУКОЙЛ» Вагит Алекперов и Председатель Правления ОАО «Газпром» Алексей Миллер и подписали Генеральное соглашение о стратегическом партнерстве на 2005-2014 годы.

В соответствии с документом, стороны намерены совместно реализовывать проекты, связанные с разведкой и разработкой месторождений нефти и газа на территории Ямало-Ненецкого автономного округа, Ненецкого автономного округа, российского сектора Каспийского моря, республики Узбекистан и других регионов. Газпром и ЛУКОЙЛ также договорились развивать сотрудничество по транспортировке морским транспортом нефти и газового конденсата из северных районов Ненецкого и Ямало-Ненецкого автономных округов.

Газпром и ЛУКОЙЛ ежегодно согласовывают объёмы и номенклатуру взаимных поставок сырья и нефтехимической продукции. Для оптимизации загрузки мощностей нефте- и газоперерабатывающих заводов обеих компаний подготовлена совместная долгосрочная программа переработки углеводородного сырья для производства каучуков, пластмасс и других продуктов нефте- и газохимии.

Шестого сентября 2005 года Прикамье посетили руководители национальной нефтяной компании Ecopetrol, одной из крупнейших корпораций в Колумбии. Известно, что в июле 2005 года началось глубокое разведочное бурение на блоке Кондор (структура Медина, Колумбия), реализуемое совместными усилиями «ЛУКОЙЛ Оверсиз Холдинг» и Ecopetrol. Доля россиян в проекте - 70%, колумбийцев - 30%. Партнерство между компаниями началось еще в 2002 году, а после того, как произошло коммерческое открытие углеводородов на месторождении, у сотрудничества появились перспективы на десятилетия.

Договор по проекту Кондор между Ecopetrol и «ЛУКОЙЛ Оверсиз» был подписан 7 апреля 2002 года. Документ предполагает проведение геологоразведочных работ на блоке в течение шести лет, и в случае коммерческого открытия углеводородов разработку месторождения в течение 22 лет. В качестве оператора проекта выступил «ЛУКОЙЛ Оверсиз Коломбия Лтд.», офис операционной компании располагается в столице Колумбии Боготе.

Двадцать второе сентября 2005 года ООО «Нарьянмарнефтегаз» -- совместное предприятие ОАО «ЛУКОЙЛ» (70%) и ConocoPhillips (30%) -- провело общественные слушания по проекту обустройства Южно-Хыльчуюского месторождения (Ненецкий автономный округ РФ).

Проект обустройства месторождения основан на принципе минимизации воздействия на окружающую среду, зафиксированном в «Политике ОАО «ЛУКОЙЛ» в области промышленной безопасности, охраны труда и окружающей среды». При разработке проекта обустройства использованы технологические стандарты ConocoPhillips.

Двадцать седьмого апреля 2006 года в Новополоцке (Республика Беларусь) Генеральный директор ООО «ЛЛК-Интернешнл» (100% дочернее предприятие ОАО «ЛУКОЙЛ») Максим Дондэ и Генеральный директор ОАО «Нафтан» Вячеслав Якушев подписали учредительные документы о создании Совместного общества с ограниченной ответственностью «ЛЛК-Нафтан» для производства и реализации присадок и моторных масел под брендом ЛУКОЙЛ.

Группа «ЛУКОЙЛ» внесла в уставной фонд Общества денежные средства в размере $11,46 млн, а ОАО «Нафтан» - производственные мощности, включая строения, здания, сооружения, технологическое оборудование, резервуарные парки, и другие материальные средства. Доля участия каждой из сторон в СООО «ЛЛК-Нафтан» составляет 50%.

На начальном этапе СООО «ЛЛК-Нафтан» выпускал присадки в объеме 20-25 тыс. тонн в год. Планируется, что к 2010 году объемы производства увеличатся до 40 тыс. тонн в год. Совместное предприятие обеспечит до 90% потребностей ЛУКОЙЛа в присадках.

Генеральным директором СООО «ЛЛК-Нафтан» назначен Петр Катульский, ранее работавший начальником производства масел, присадок и битумов ОАО «Нафтан».

Шестого июля 2006 года в Москве Первый Вице-Президент ОАО «ЛУКОЙЛ» Владимир Некрасов и Вице-президент ОАО «АВТОВАЗ» Николай Мальцев подписали Соглашение о сотрудничестве между компаниями на 2006-2009 годы.

В соответствии с Соглашением, Компании придерживаются единой технической политики в области совершенствования качества горюче-смазочных материалов с целью их соответствия современным международным требованиям. Сотрудничество осуществляется совместно с ведущими российскими нефтяными компаниями, научно-исследовательскими институтами, ассоциацией автомобильных инженеров РФ и органами Госстандарта России.

В соответствии с соглашением, ОАО «АВТОВАЗ» закупает у ЛУКОЙЛа горюче-смазочные материалы и специальные жидкости, использует моторные и трансмиссионные масла ЛУКОЙЛа для первой заправки автомобилей, рекомендует владельцам автомобилей ВАЗ и станциям технического обслуживания применять масла ЛУКОЙЛа.

В свою очередь, ЛУКОЙЛ обеспечивает АВТОВАЗу ритмичность поставок продукции. Компания «ЛУКОЙЛ» осуществляет планирование, организацию, финансирование работ по разработке и постановке на производство перспективных видов смазочных материалов.

ООО «ЛЛК-Интернешнл» ( 100% дочернее предприятие ОАО «ЛУКОЙЛ») также обеспечивает установку дополнительной ступени фильтрации при производстве масел по классу чистоты, разработалопрограмму комплексного обслуживания смазочными материалами ОАО «АВТОВАЗ», а также проработало вопрос по утилизации отработанного масла.

Четвертого августа 2006 года в Москве ОАО «ЛУКОЙЛ» и алжирская государственная нефтяная компания Sonatrach подписали Меморандум о взаимопонимании по вопросам совместного сотрудничества в области разведки и разработки нефтегазовых месторождений, переработки нефти и газа.

Меморандум был подписан в ходе встречи Министра промышленности и энергетики Российской Федерации Виктора Христенко с Министром энергетики и шахт Алжира Шакибом Хелилем.

Меморандум предусматривает, что стороны будут способствовать совместному сотрудничеству, развивая проекты в области поиска, разведки и добычи углеводородного сырья, переработки и сбыта жидких углеводородов, а также обмена опытом.

Подписание меморандума стало итогом серии переговоров между ЛУКОЙЛом и Sonatrach, в ходе которых обсуждались возможности двустороннего сотрудничества как в Алжире и России, так и в третьих странах.

Двадцать восьмого августа 2006 года ОАО «ЛУКОЙЛ» и словенская компания «Петрол» заключили рамочное соглашение о создании совместного предприятия для реализации нефтепродуктов на территории Балканских стран.

Компании «Петрол» принадлежат 51% участия в новом СП, ЛУКОЙЛу - 49%. Управление СП будет осуществляться на паритетной основе.

Двенадцатого февраля 2007 года в Дохе в рамках визита Президента России Владимира Путина в Катар Президент ОАО «ЛУКОЙЛ» Вагит Алекперов и Его Превосходительство Абдулла Бин Хамад Аль-Аттыйя, Председатель и Управляющий директор катарской государственной нефтяной компании Qatar Petroleum подписали Меморандум о взаимопонимании по вопросам сотрудничества в области разведки, разработки и реабилитации нефтегазовых месторождений.

Документ предусматривает, совместную выработку сторонами рамки для рассмотрения возможностей совместной реализации нефтегазовых проектов на территории Катара.

Двадцатого марта 2007 года в Москве Первый Вице-президент ОАО "ЛУКОЙЛ" Владимир Некрасов и Председатель Правления ООО "УК "Группа ГАЗ" Эрик Эберхардсон подписали Соглашение о сотрудничестве между компаниями на 2007-2010 годы.

Соглашение, в частности, предусматривает поставки масел под брендом "ЛУКОЙЛ" для первой заливки автомобилей "ГАЗ", а также включение этих масел в конструкторскую и технологическую документацию.

Стороны также развивают сотрудничество в области разработки и сертификации новых видов масел, как моторных и трансмиссионных, так и индустриальных для технологического оборудования автосборочных предприятий.

"Группа ГАЗ" рекомендует масла под брендом "ЛУКОЙЛ" для использования на станциях технического обслуживания (СТО) и владельцам автомобилей "ГАЗ".

ООО "ЛЛК-Интернешнл" (100% дочерняя компания ОАО "ЛУКОЙЛ") обеспечивает "Группе ГАЗ" ритмичность поставок высококачественных смазочных материалов на автосборочные предприятия и СТО, гарантируя бесперебойную работу конвейера, технологического оборудования и сервисных центров. ООО "ЛЛК-Интернешнл" обязалась также, используя собственный научно-технический потенциал осуществлять научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы по созданию перспективных видов смазочных материалов для автомобильной техники и технологического оборудования.

ООО "ЛЛК-Интернешнл" также организовало производство фирменного моторного масла под торговой маркой "ГАЗ", предоставив "Группе ГАЗ" статус эксклюзивного поставщика этих масел.

Третьего апреля 2007 года в Москве Первый Вице-президент ОАО "ЛУКОЙЛ" Владимир Некрасов и исполнительный директор ОАО "КАМАЗ" Васил Каюмов подписали Соглашение о сотрудничестве между компаниями на 2007-2010 годы.

Подписанный документ развивает сотрудничество ЛУКОЙЛа и PERTAMINA, начавшееся в апреле 2007 года с подписания Меморандума о взаимопонимании по вопросам сотрудничества в области разведки и разработки нефтегазовых месторождений.

Соглашение определило совместную деятельность сторон на ближайшие два года и предусматривает создание Управляющего комитета и совместной технической группы по изучению нескольких перспективных оффшорных и оншорных участков в ряде регионов Индонезии. Целью данной работы является оценка и интерпретация данных для последующей геологоразведки и разработки нефтегазовых участков.

Восьмого сентября 2007 года в Пекине президент ОАО «ЛУКОЙЛ» Вагит Алекперов и президент Китайской национальной нефтегазовой корпорации CNPC Цзян Цземинь подписали Соглашение о стратегическом сотрудничестве.

В соответствии с подписанным документом компании расширяют взаимодействие по действующим проектам, а также сотрудничают в перспективных проектах по добыче, разработке и переработке нефтегазового сырья и производству нефтепродуктов в третьих странах. Стороны также обсуждают возможности сотрудничества по поставкам нефти и природного газа в Китай и переработке углеводородного сырья на территории страны.

Для реализации Соглашения стороны в двухнедельный срок создали Совместный координационный комитет, который собирается не реже двух раз в год для обсуждения и принятия решений по разработке комплексного плана и подготовке соглашений и соответствующих рабочих планов по конкретным проектам. В рамках Комитета могут создаваться рабочие группы для решения конкретных вопросов совместной деятельности.

В настоящее время ЛУКОЙЛ и CNPC эффективно работают по двум совместным добывающим проектам в Казахстане. На паритетной основе компании разрабатывают месторождение Кумколь в Кызылординской области. В 2006 году общий объем добычи составил 3,4 млн. тонн нефти и 119 млн. куб. м газа. В проекте «Северные Бузачи» (Мангистауская область) ЛУКОЙЛу принадлежит 25% участия, CNPC - 50%. В 2006 году добыча на месторождении составила 1,3 млн. тонн нефти.

Двадцать первого декабря 2007 года ООО «ЛУКОЙЛ-Северо-Западнефтепродукт» (100% дочернее предприятие ОАО «ЛУКОЙЛ») и Toyota Motor Manufacturing Russia подписали соглашение о поставках моторного топлива.

В соответствии с соглашением ЛУКОЙЛ отгружает автозаводу компании Toyota в Санкт-Петербурге бензин сорта Премиум-95 стандарта Евро-3 для первой заливки на сборочном конвейере автомобилей Toyota Camry. Соглашение подписано сроком на 1 год.

ЛУКОЙЛ производит бензины стандарта Евро-3 на Нижегородском НПЗ с февраля 2006 года. В 2008 году производство бензинов по стандарту Евро-3 началось на заводах Компании в Перми и Волгограде.

Двадцать восьмого декабря 2007 года ОАО «ЛУКОЙЛ» и ОАО «Газпром нефть» создали совместное предприятие ООО «Нефтегазовая компания «Развитие регионов».

Соответствующие документы подписали Президент ОАО «ЛУКОЙЛ» Вагит Алекперов и Президент ОАО «Газпром нефть» Александр Дюков.

Доля ОАО «ЛУКОЙЛ» в уставном капитале СП составляет 49%, доля ОАО «Газпром нефть» - 51%. Уставной капитал предприятия формируется денежными средствами. Управление СП осуществляется на паритетных началах.

В сферу деятельности СП входит приобретение прав пользования недрами, геологическое изучение участков недр, разведка и добыча углеводородов, обустройство месторождений, реализация инфраструктурных проектов, а также транспортировка и реализация добытого углеводородного сырья.

Совместное предприятие ЛУКОЙЛа и Газпром нефти является действенным инструментом взаимовыгодного сотрудничества крупных российских нефтяных компаний, обладающих мощным производственным и финансовым потенциалом для реализации крупных проектов.

Шестнадцатого января 2008 года

Президент ОАО «ЛУКОЙЛ» Вагит Алекперов и Генеральный директор ОАО «Северсталь-авто» Вадим Швецов подписали Соглашение о стратегическом сотрудничестве между компаниями.

В соответствии с Соглашением основными направлениями сотрудничества Сторон являются:

· поставка масел, произведенных под товарными знаками ОАО «ЛУКОЙЛ», для обеспечения эксплуатации технологического оборудования предприятий ОАО «Северсталь-авто»;

· поставка масел, произведенных под товарными знаками ОАО «ЛУКОЙЛ», для первой заливки в автомобили, производимые предприятиями ОАО «Северсталь-авто», и на фирменные станции технического обслуживания ОАО «Северсталь-авто» для послепродажного обслуживания автомобилей;

· совместная разработка и внедрение программы импортозамещения моторных масел на продукцию, произведенную под товарными знаками ОАО «ЛУКОЙЛ» и имеющую допуски и одобрения западных автопроизводителей;

· использование научного потенциала ОАО «ЛУКОЙЛ» и его дочерних обществ для разработки современных масел и другой продукции нефте - и газопереработки для нужд предприятий ОАО «Северсталь-авто»;

· поставка дочерними обществами ОАО «ЛУКОЙЛ» автобензинов и дизельного топлива, другой продукции нефте- и газопереработки производственным предприятиям ОАО «Северсталь-авто»;

· совместное развитие объектов инфраструктуры технического обслуживания автомобилей.

Подписанное Соглашение действует в течение пяти лет.

Седьмого февраля 2008 года ООО «ЛУКОЙЛ-АЭРО» и ЗАО «Газпромнефть-Аэро» начали совместную деятельность по заправке «в крыло» воздушных судов в международном аэропорту «Пулково» (Санкт-Петербург).

...