Анализ деятельности компании "ЛУКОЙЛ"

Это стало возможным в результате завершения сделки по приобретению компанией ЗАО «Газпромнефть-Аэро» 50-процентной доли в ООО «Топливозаправочная компания «Северо-Запад» (100% дочерняя компания ОАО «ЛУКОЙЛ» и ООО «ЛУКОЙЛ-АЭРО»).

Пятнадцатого апреля 2008 года в Москве Президент ОАО «ЛУКОЙЛ» Вагит Алекперов, Председатель «Де Бирс Сосьете Аноним» («Де Бирс») Ники Оппенгеймер, Управляющий директор «Де Бирс» Гарет Пенни, Председатель «Аркейнджел Даймонд Корпорейшн» («АДК») Брюс Кливер и Директор АДК Том Бирдмор-Грей подписали соглашения, касающиеся прав собственности и условий разработки Верхотинской площади, расположенной к северо-западу от Архангельска.

Сделка включает в себя приобретение АДК доли в ОАО «Архангельское геологодобычное предприятие» («АГД»), 100% акций которого принадлежит Группе «ЛУКОЙЛ», и которое обладает лицензией на разведку и добычу на Верхотинской площади.

Доля, приобретаемая АДК в АГД, не превысит 49,99%. Оставшаяся доля сохранилась в собственности ЛУКОЙЛа.

Двадцать четвёртого июня 2008 года в Риме Президент ОАО «ЛУКОЙЛ» Вагит Алекперов и Президент итальянской компании ERG S.p.A. Алессандро Гарроне подписали соглашение о создании совместного предприятия по управлению нефтеперерабатывающим комплексом ISAB, расположенном в районе города Приоло (Сицилия).

В СП ЛУКОЙЛу принадлежит 49% участия, ERG - 51%. Сумма сделки составила 1,347 млрд. евро исключая стоимость товарных запасов нефти. В перспективе доля ЛУКОЙЛа может быть увеличена.

Двенадцатого марта 2009 года в Москве Президент ОАО «ЛУКОЙЛ» Вагит Алекперов и Председатель Совета Директоров ОАО «Новолипецкий металлургический комбинат» (НЛМК) Владимир Лисин подписали соглашение о сотрудничестве и техническом партнерстве компаний.

Соглашение предусматривает проведение единой технической политики в области разработки смазочных материалов и специальных жидкостей с целью их полного соответствия современным международным требованиям по уровню эксплуатационных свойств и нормам экологической безопасности.

В соответствии с соглашением ЛУКОЙЛ будет обеспечивать НЛМК и его подразделения СМ и СЖ в тех объемах и сроках, которые необходимы для бесперебойной работы технологического оборудования. ЛУКОЙЛ также гарантирует соответствующий или превосходящий уровень качества поставляемых СМ и СЖ по

Соглашение действует в течение трех лет.

2007 год стал годом стремительного развития нефтепереработки группы «ЛУКОЙЛ», особенно российских НПЗ, благодаря активной модернизации и расширению перерабатывающих мощностей, а также на фоне высокого уровня маржи нефтепереработки.

При создании ОАО «ЛУКОЙЛ» в 1993 г. в его состав входили лишь два НПЗ - Пермский и Волгоградский, совокупной мощностью около 23 млн т/год. Сегодня в состав Группы входят семь крупных НПЗ, четыре из которых расположены в России, а три - за рубежом (на Украине, в Болгарии и Румынии), а также два мини-НПЗ, расположенных в России. Совокупная мощность НПЗ Компании составляет 58,5 млн т/год нефти. Заводы Компании располагают современными конверсионными и облагораживающими мощностями и выпускают широкий спектр качественных нефтепродуктов. Российские заводы Компании по качеству мощностей и показателям эффективности превосходят среднероссийский уровень, а европейские заводы не уступают конкурентам. За последние пять лет объемы переработки нефти на НПЗ группы «ЛУКОЙЛ» выросли на четверть и достигли 52,16 млн т по итогам 2007 года.

В 2005 году ЛУКОЙЛ первым из российских нефтяных компаний начал крупномасштабное производство дизельного топлива ЛУКОЙЛ Евро-4 с улучшенными экологическими характеристиками на своих российских заводах. Это топливо соответствует европейским экологическим требованиям для дизельного топлива ЕNL590:2004, действующим в странах Европейского Союза с 2005 года. Помимо продления срока службы двигателя и экономии топлива, использование дизельного топлива ЛУКОЙЛ Евро-4 приводит к снижению выбросов канцерогенных веществ в атмосферу более чем в 2 раза. В 2007 году объем производства дизельного топлива, соответствующего стандарту Евро-4, на российских заводах Компании составил 6,2 млн т. Кроме того было произведено более 0,7 млн т дизельного топлива, соответствующего стандарту Евро-5.

В 2006 году ЛУКОЙЛ начал производство бензина, соответствующего требованиям европейского стандарта Евро-3. На основе новых бензинов ЛУКОЙЛ разработал бренд «ЭКТО» (экологическое топливо). На АЗС Компании в России началась реализация бензинов «ЭКТО-92» и «ЭКТО-95». Для улучшения эксплуатационных характеристик новых бензинов в них дополнительно вводится многофункциональный пакет присадок, способствующий улучшению моющих, антикоррозионных и других свойств. Выведение на рынок брендового топлива стало важным шагом в развитии сбытового сектора Компании.

В 2007 году наблюдался устойчивый рост продаж топлив под маркой «ЭКТО». Так, в декабре 2007 года объем розничной реализации ЭКТО-бензинов достиг 44 тыс. т по сравнению с 27 тыс. т в январе, а ЭКТО-дизтоплива - 38 тыс. т по сравнению с 10 тыс. т в январе. Расширяется и география реализации новых топлив: если в 2006 году в проекте участвовало 98 АЗС в трех регионах РФ, то в 2007 году число АЗС, реализующих ЭКТО-бензины, достигло 158, а реализующих ЭКТО-дизтопливо - 286 в 12 регионах страны.

Моторные масла «ЛУКОЙЛ» соответствуют международным требованиям, предъявляемым Обществом автомобильных и авиационных инженеров (SAE), Американским институтом нефти (API), Европейским союзом автомобильных производителей (ACEA) и Ассоциацией автомобильных инженеров России (ААИ). Они созданы по самым передовым технологиям с использованием эффективных присадок зарубежных и отечественных производителей. Высокий уровень эксплуатационных свойств масел «ЛУКОЙЛ» отмечен крупными автопроизводителями в России и за рубежом. Моторные масла Компании прошли испытания в западных сертификационных центрах на двигателях DaimlerChrysler, BMW, Volkswagen, MAN, Porsche, Volvo, Renault trucks, Cummins и были одобрены к применению.

В 2007 году ЛУКОЙЛ вступил в Техническую ассоциацию европейских производителей масел ATIEL, а окончание года ознаменовано вступлением в международный совет по двигателям внутреннего сгорания CIMAC, что дает возможность активно участвовать в формировании стандартов качества для производителей масел, сотрудничать с производителями двигателей и промышленного оборудования.

Высокий уровень эксплуатационных свойств масел «ЛУКОЙЛ» отмечен крупными автопроизводителями в России и за рубежом. Моторные масла Компании прошли испытания в западных сертификационных центрах на двигателях DaimlerChrysler, BMW, Volkswagen, MAN, Porsche, Volvo, Renault trucks, Cummins и были одобрены к применению.

Производство и продажа масел - важное направление деятельности группы «ЛУКОЙЛ». Масла производятся на НПЗ Группы в Перми, Волгограде и Нижнем Новгороде. Доля группы «ЛУКОЙЛ» в общероссийском производстве масел составляет почти 45%. Компания занимается также смешением масел из готовых компонентов (собственных и закупаемых у третьих лиц) на мощностях в России, Румынии и Финляндии. ЛУКОЙЛ выпускает около 120 марок масел, отвечающих современным международным требованиям. Среди них - базовые масла (используются в качестве сырья для производства готовых к применению масел, смазок, присадок), индустриальные масла для промышленного оборудования, моторные и трансмиссионные масла для всех видов транспорта.

В 2007 году производство масел на НПЗ Компании составило 1,12 млн т. Кроме того, объемы смешения и фасовки масел (в том числе произведенных на НПЗ Группы) на других заводах Компании составили почти 100 тыс. т.

В отчетном году были внедрены новые спецификации на базовые масла и организовано производство улучшенных базовых масел, проведена работа по повышению отборов целевых продуктов и снижению энергопотребления. С целью создания добавленной стоимости по побочным продуктам было начато производство специальных видов продукции (осевые масла для ОАО «РЖД», промывочные моторные масла, состав для защитных покрытий). Всего в течение года было начато производство 21 нового и реформулированного продукта.

Газоперерабатывающие заводы Компании обеспечивают переработку добываемого в России попутного нефтяного газа и производство из него товарного газа, сдаваемого в газопроводную систему компании «Газпром», и жидких углеводородов.

В 2007 году газоперерабатывающими заводами группы «ЛУКОЙЛ» переработано 3 317 млн м³ газового сырья и 882 тыс. т широкой фракции легких углеводородов. По сравнению с 2006 годом объем переработки газового сырья увеличился на 25%, широкой фракции легких углеводородов -- на 40%.

Существенный рост объемов переработки объясняется расширением мощностей Локосовского комплекса, которое было завершено в 2006 году. На заводах Компании было выработано 2 595 млн м³ отбензиненного газа. Было выработано также 960 тыс. т сжиженных газов, что на 36% больше, чем в 2006 году. Было произведено 873 тыс. т жидких углеводородов (стабильный газовый бензин, изопентановая и гексан-гептановая фракции, широкая фракция легких углеводородов), что на 38% больше по сравнению с 2006 годом.

Главная задача геолого-разведочных работ, проводимых группой «ЛУКОЙЛ», -- восполнение добычи углеводородов запасами промышленных категорий и подготовка сырьевой базы для скорейшей организации добычи и обеспечения ее ускоренного роста в перспективных регионах (Тимано- Печора, Северный Каспий, Большехетская впадина). При проведении геолого-разведочных работ Компания уделяет особое внимание применению современных технологий, что позволяет значительно повысить эффективность геологоразведки.

Для увеличения эффективности деятельности ЛУКОЙЛ активно использует современные технологии. Компания осуществляет формирование многоуровневой системы мониторинга разработки месторождений с использованием геологотехнологических моделей. В 2003 году ЛУКОЙЛ создал новейший Центр геологогидродинамического моделирования. Создание геологогидродинамических моделей проводится в Центре с использованием современных технологий пространственной визуализации, которые позволяют уточнить расположение и структуру запасов углеводородов, а следовательно, способствуют выбору оптимального комплекса и повышению эффективности геологотехнических мероприятий для разработки этих запасов. В настоящее время ЛУКОЙЛ создает центры моделирования в своих дочерних компаниях как в России (в первую очередь в Западной Сибири), так и за рубежом. Высокое качество вскрытия продуктивных пластов, неординарные способы изучения разрезов скважин, применение методов интенсификации притоков обеспечивают получение высоких дебитов нефти и газа из пластов со сложными коллекторскими свойствами. Компания применяет разнообразные методы повышения нефтеотдачи пластов, что позволяет существенно увеличить извлекаемые запасы и добычу нефти, вовлечь в промышленную разработку высоковязкие нефти, запасы в низкопроницаемых коллекторах и трудноизвлекаемые запасы на поздней стадии разработки месторождений.

Ежегодно на месторождениях Компании осуществляется более 5 000 операций по воздействию на продуктивные пласты физическими, химическими, гидродинамическими и тепловыми методами, обеспечивающими увеличение коэффициента нефтеизвлечения. Дополнительная добыча нефти от подобных операций с 2003 по 2007 год составила более 111 млн т. ЛУКОЙЛ также использует другие технологии, позволяющие существенно повысить эффективность деятельности: системы поддержания пластового давления, системы утилизации попутного газа, системы сбора, подготовки и транспортировки нефти, технологии энерго- и

ресурсосбережения, информационные технологии. Основные объемы геолого-разведочных работ на нефть и газ в 2007 году были сконцентрированы в Западной Сибири, на акватории Каспийского моря, в Волгоградской области и Тимано-Печорской нефтегазоносной провинции.

В 2007 году для выявления и детализации структур, а также для подготовки к заложению поисково-разведочных скважин на перспективных объектах Компания выполнила 7 736 км сейсморазведочных работ 2D и 5 451 км² сейсморазведочных работ 3D. За последние годы выросли качество таких работ, быстрота обработки и интерпретации данных. Это связано в первую очередь с внедрением новейших информационных технологий. Благодаря высокому качеству сейсморазведки успешность разведочного бурения в среднем по Группе за последние 5 лет превышает 70%.

Объем электроразведки составил 2 513 км. Вертикальное сейсмическое профилирование, позволяющее детализировать геологическое строение вокруг уже пробуренной скважины, было выполнено на 30 скважинах. Проходка в разведочном бурении в 2007 году составила 143 тыс. м, эффективность разведочных работ -- более 920 т у. т. на метр проходки в бурении. За год закончено строительством 47 поисково-разведочных скважин, из них продуктивных -- 36. Успешность бурения составила 77%.

В 2007 году было открыто 7 новых месторождений -- Баяндыское и Осваньюрское (Республика Коми), Новое (акватория Азовского моря, совместно с ОАО «Роснефть»), Чекалдинское (Республика Татарстан), Центрально-Становое (Волгоградская область), Преображенское и Мальцевское (Пермский край). Было открыто также 17 новых залежей на ранее открытых месторождениях.

В результате геолого-разведочных работ группой «ЛУКОЙЛ» были открыты запасы углеводородов промышленных категорий в объеме 132 млн т у. т. по российской классификации (с учетом доли участия в международных проектах). При этом увеличение доказанных запасов по классификации SPE в результате геолого-разведочных работ и получения дополнительной информации при осуществлении эксплуатационного бурения составило 659 млн барр. н. э. Затраты группы «ЛУКОЙЛ» на проведение геолого-разведочных работ в 2007 году составили 558 млн долл.

Основной прирост запасов жидких углеводородов в результате геолого-разведочных работ был получен в Западной Сибири, Тимано-Печоре и по проекту Кумколь. Основной прирост запасов газа был получен на акватории Каспийского моря, в Большехетской впадине и по проекту Кандым - Хаузак - Шады в Узбекистане.

Нефтехимический сектор группы «ЛУКОЙЛ» - крупнейший в России и Восточной Европе. Компания производит на предприятиях России, Украины и Болгарии продукцию пиролиза, органического синтеза, топливные фракции и полимерные материалы. ЛУКОЙЛ удовлетворяет значительную часть внутрироссийского спроса на ряд химических товаров, одновременно являясь крупным экспортером химической продукции более чем в 50 стран мира.

В соответствии со стратегией развития нефтехимического сектора ЛУКОЙЛ планомерно увеличивает производство продукции с высокой добавленной стоимостью (полимеры, мономеры и продукция органического синтеза) и снижает производство продукции с низкой добавленной стоимостью (побочные продукты пиролиза, топливные фракции). В 2007 году на нефтехимических заводах группы «ЛУКОЙЛ» было произведено 2 041 тыс. т товарной продукции, в том числе 844 тыс. т полимеров и мономеров, 578 тыс. т продукции органического синтеза и 611 тыс. т продукции пиролиза и топливных фракций. Компания произвела 477,8 тыс. т полиэтилена (на 6,8% больше, чем в 2006 году), 225,0 тыс. т пропилена (на 3,2% меньше по сравнению с 2006 годом) и 82,9 тыс. т полипропилена (на 18,1% больше, чем в 2006 году). Чистая прибыль нефтехимического сектора составила 148 млн долл., что на 54% больше по сравнению с 2006 годом.

В отчетном году на рынке нефтехимической продукции сложилась благоприятная ценовая конъюнктура. Так, рыночная цена полиэтилена в Европе увеличилась на 8%, а в России - на 4%; цены реализации полипропилена в Европе выросли на 7%, в России несколько снизились (на 3%). По сравнению с 2006 годом рыночная цена бензола в Европе увеличилась на 10%, в России - на 2%.

В рамках стратегии развития нефтехимического сектора группы «ЛУКОЙЛ» в 2007 году осуществлялась реализация мероприятий, направленных на модернизацию существующих и создание новых производств. Капитальные расходы Группы в нефтехимическом секторе составили 171 млн долл., инвестиции - 20 млн. долл.

Социальные и благотворительные программы являются для Компании составляющей корпоративной стратегии и помогают конструктивному сотрудничеству с государством, деловыми кругами и обществом. Корпоративные программы носят адресный характер и опираются на имеющийся в регионах профессиональный опыт и человеческий потенциал. При этом в Компании сложилось четкое понимание того, что благотворительная деятельность не должна порождать социальное иждивенчество. Поэтому ЛУКОЙЛ использует наряду с традиционными формами благотворительности программы стратегической благотворительности и социальных инвестиций, которые предполагают взаимосвязь способов решения социальных проблем со стратегическими целями Компании. Совместная деятельность коммерческого, некоммерческого и государственных секторов для решения актуальных социально-экономических проблем местных сообществ является необходимым атрибутом такого подхода.

Компания выстраивает свою деятельность по двум стратегическим направлениям:

1. социальные инвестиции;

2. программы спонсорства и традиционной благотворительности.

Программы социальных инвестиций:

1. Поддержка детских домов и детских образовательных учреждений

Помощь детям Компания считает своим основным приоритетом, который присутствует во всех осуществляемых программах: благотворительных, спонсорских, программах развития детского и юношеского спорта, культуры. Социальные инвестиции в человеческий капитал представляются наиболее обоснованными в современных условиях. Компания стремится к сбалансированному подходу, оказывая поддержку как детям, которые в силу неблагоприятных семейных условий или здоровья оказались в худших условиях, чем их сверстники, так и детям из вполне благополучных семей, помогая им развивать природные способности и таланты.

Благодаря этой программе воспитанники более чем 50 детских домов и интернатов получают помощь от Компании, ее дочерних обществ и Благотворительного фонда «ЛУКОЙЛ». Компания помогает их выпускникам получить образование, укрепить здоровье, обрести профессию и найти свое место в жизни.

2.Программы в области образования

Приоритетным направлением деятельности Компании являются забота о подрастающем поколении и подготовка молодых квалифицированных специалистов для российской нефтяной отрасли. ЛУКОЙЛ оказывает поддержку ряду высших учебных заведений, в которых обучаются специалисты нефтегазового профиля, среди которых - Российский государственный университет нефти и газа им. И.М.Губкина, Санкт-Петербургский государственный горный институт, Пермский государственный технический университет, Ухтинский государственный технический университет, Тюменский государственный нефтегазовый университет, Уфимский государственный нефтяной технический университет, Волгоградский государственный технический университет, Самарский государственный технический университет, Архангельский государственный технический университет. В 2005 году заключены соглашения о сотрудничестве с Государственным университетом Высшая школа экономики и Финансовой академией при Правительстве РФ.

Кроме профильных вузов Компания оказывает финансовую поддержку Российской академии госслужбы при Президенте РФ, Военной академии тыла и транспорта им. А.В.Хрулева, а также учреждениям среднего образования - Кстовскому техникуму и московской школе-гимназии № 45.

Пользуются поддержкой Компании и профильные учебные заведения ближнего зарубежья. Одно из них - Азербайджанская государственная нефтяная академия.

.Стипендиальные программы

Начиная с 2000 г. для поддержки наиболее одаренных студентов вузов Компания учредила именные стипендии, которые выплачиваются студентам нефтяных и технических ВУЗов. В настоящее время корпоративную «лукойловскую» стипендию размером 1500 и 2000 рублей в месяц получают 170 студентов в разных городах страны.

В планах Компании - сделать поддержку комплексной, поощряя молодых людей со школьной скамьи. Однако в школах программа только начинает работать. «Лукойловские классы» планируется открыть сначала в виде пилотного проекта на базе московской гимназии № 45. Впоследствии, если этот опыт будет успешным, он будет распространен на другие города.

.Развитие материально-технической базы вузов

Помощь вузам в совершенствовании учебно-материальной базы позволяет вести учебный процесс на современном уровне. Компания помогает приобретать научное оборудование для лабораторий. В частности, в 2007 году выделены значительные средства на развитие материально-технической базы Российского государственного университета нефти и газа им. И.М.Губкина, Московского физико-технического института, Пермского государственного технического университета, Ухтинского государственного технического университета, Северо-Кавказского суворовского военного училища, Азербайджанской нефтяной академии.

Поддержка медицинских учреждений

Уровень и качество медицинского обслуживания является сегодня в России актуальным вопросом: состояние системы бесплатного медицинского обеспечения в ряде регионов требует улучшений; система коммерческих медицинских услуг развита неравномерно, качество услуг нестабильно, а доступность для массового потребителя невысока.

ЛУКОЙЛ поддерживает ряд крупнейших специализированных медицинских научно-исследовательских центров: Научный центр акушерства, гинекологии и перинатологии, Гематологический научный центр, Российский кардиологический научно-производственный комплекс, НИИ неотложной детской хирургии. В рамках соглашения с Министерством обороны РФ оказывается помощь 7-му Центральному военному клиническому госпиталю в реконструкции лечебного корпуса.

Компания способствует развитию системы медицинских услуг в регионах своего присутствия.

Конкурс социальных и культурных проектов.

Начиная с 2002 г., основное добывающее предприятие Компании в Пермском крае ООО «ЛУКОЙЛ-Пермь» проводит корпоративный конкурс социальных и культурных проектов.

За шесть лет работы корпоративный конкурс доказал свое право называться уникальной площадкой по развитию социальных инициатив.

Эксперты признают, что эффективный механизм конкурса, несущий в себе мотивационное звено, достоин тиражирования в федеральных программах. Он позволяет проектантам развиваться, ставить перед собой цели и планомерно двигаться к их достижению, опираясь на информационные и финансовые ресурсы нефтяников.

За шесть лет на конкурс поступило около 4,5 тысяч работ, 800 из них были признаны победителями. Каждый реализованный проект - реальный шаг к повышению качества жизни на территориях Пермского края. Спорт, образование, культура, здравоохранение, религия - эти сферы развиваются благодаря воплощению в жизнь конкурсных проектов.

5 Сохранение культурного и исторического наследия

Поддержка культуры - традиционная для российских крупных компаний область спонсорства и благотворительности. Своеобразие партнерства с этими учреждениями состоит в том, что поддержка носит комплексный характер - это не только спонсорство в чистом виде (финансирование новых постановок, выставок, т.д.), но и благотворительная помощь. Приоритет Компании - поддержка классического искусства разных видов.

ЛУКОЙЛ оказывает поддержку ряду крупнейших отечественных музеев, среди которых - Государственный музей изобразительных искусств им. А.С.Пушкина, Музеи Московского Кремля, Государственный Русский музей, Третьяковская галерея.

Ощущают поддержку нефтяников и в регионах. Среди подопечных Компании: Астраханский Кремль, дом-музей М.Шолохова в Волгоградской области, Кировский художественный музей.

Многолетнее сотрудничество связывает «ЛУКОЙЛ» с Большим симфоническим оркестром им. П.И. Чайковского под управлением В.Федосеева. Кроме того, Компания входит в попечительские советы Государственного академического Большого театра России и Московской государственной консерватории им. П.И. Чайковского.

Большое внимание ЛУКОЙЛ уделяет и творческим коллективам в регионах своей деятельности, в частности, Пермскому государственному театру оперы и балета и Волгоградскому театру юного зрителя.

Большой вклад Компания вносит в укрепление русской народной культуры. Уже несколько лет Компания помогает хореографическому ансамблю «Березка».

6.Издательские проекты

ЛУКОЙЛ с удовольствием откликается на предложения музеев, издательств, научных коллективов, отдельных авторов оказать поддержку в публикации интересных изданий.

Поддержка религиозных конфессий

Неотъемлемой составляющей благотворительную деятельности стало участие Компании и ее дочерних обществ в процессе восстановления религиозных традиций и духовной культуры. При этом особое внимание ЛУКОЙЛ уделяет поддержке тех учреждений, чья деятельность включает в себя социальное служение.

8.Поддержка ветеранов войны и труда, инвалидов, социально незащищенных групп населения.

Фронтовики-нефтяники, ветераны Великой Отечественной войны и трудового фронта пользуются особым вниманием и заботой Компании. Ежегодно в канун дня Победы они получают денежные пособия и подарки. Компания оказывает поддержку также семьям военнослужащих, погибших в локальных конфликтах.

Поддерживая инвалидов, Компания не только оказывает им финансовую помощь, но и пытается помочь решить материальные проблемы самостоятельно и почувствовать себя нужными обществу.

Программа по возрождению народных промыслов

ООО «ЛУКОЙЛ-ПЕРМЬ» на протяжении нескольких лет осуществляет ряд программ, направленных на поддержку в Прикамье народных промыслов.

В частности, программа, разработанная ООО «ЛУКОЙЛ-ПЕРМЬ», помогла возродить камнерезный промысел Ординской детской школе народно-художественных ремесел, наладить уникальное изразцовое производство в Усолье, а также реализовать десятки других культурных проектов и общественных инициатив.

10.Помощь народам Крайнего Севера

Особенность работы Компании в районах Сибири и Крайнего Севера состоит в том, что ее предприятия могут оказывать существенное влияние на коренные малочисленные народы. Задача увеличения объемов добычи нефти и газа приводит к тому, что в зону активного недропользования попадают жизненно важные для этих народов отрасли, такие как оленеводство, рыболовство, охота. Изменение традиционного уклада жизни коренных жителей создает проблемы социального и экономического характера. Позиция ЛУКОЙЛа - постепенный переход от благотворительности к преимущественно экономическим методам партнерства.

Основные приоритеты Компании в области развития физкультуры и спорта:

Поддержка российского спорта является одним из важнейших направлений социальной политики ОАО «ЛУКОЙЛ» на протяжении многих лет. Сегодня ключевыми приоритетами Компании в области развития физкультуры и спорта являются:

· поддержка профессиональных спортивных коллективов России, национальных федераций и национального олимпийского движения;

· физкультурно-оздоровительная работа с сотрудниками Компании и членами их семей, развитие массовых видов спорта;

· оказание содействия развитию детского спорта в России.

В условиях рыночной экономики ЛУКОЙЛ осознает основополагающую роль меценатства и спонсорства для развития спорта и оказывает материальную поддержку спортивным командам различного уровня - от дворовых до национальных сборных.

В 1998 году был создан «Спортивный клуб «ЛУКОЙЛ», задачей которого стало содействие развитию физической культуры и спорта в России. На протяжении 10 лет организация ведет масштабную работу по реализации спортивных программ. Сегодня одним из приоритетных направлений Клуба является сотрудничество с профессиональными спортивными коллективами и федерациями в области развития детского спорта в регионах деятельности Компании.

11.Всероссийская благотворительная акция «Живи со спортом»

В 2008 году Спортивный клуб "ЛУКОЙЛ" в рамках поддержки детских образовательных учреждений совместно с ведущими российскими спортсменами и ветеранами спорта реализовал Всероссийскую благотворительную программу «Живи со спортом». Цель акции - пропаганда здорового образа жизни и создание для подрастающего поколения условий для регулярных занятий спортом.

12.Спартакиада

ЛУКОЙЛ постоянно заботится о здоровье своих сотрудников, поэтому во всех регионах России, где Компания развивает свою деятельность, проводятся спортивные соревнования по различным зимним и летним видам спорта.

Одними из наиболее масштабных мероприятий, направленных на популяризацию физической культуры и массового спорта, являются Международные Спартакиады ОАО «ЛУКОЙЛ». Первая Спартакиада была организована в 2001 году в Астрахани, последующие в 2003 году - в Перми и в 2005 году - в Калининграде.

Спартакиадное движение Компании поддержано Олимпийским комитетом России и Федеральным агентством по физической культуре и спорту РФ.

Размещено на Allbest.ru