Главная Коллекция "Revolution" Экономика и экономическая теория Разработка автоматизированной системы обработки информации

Разработка автоматизированной системы обработки информации

Суть финансовой среды, конкурентов и правового статуса предприятия. Особенность выпускаемой продукции и оказываемых услуг. Анализ динамики основных экономических показателей. Состав задач, решаемых автоматизированными системами обработки информации.

Рубрика Экономика и экономическая теория
Вид дипломная работа
Язык русский
Дата добавления 17.12.2014
Размер файла 199,5 K
рефераты на заказ со скидкой

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Страница:

Размещено на http://www.allbest.ru/

Анализ деятельности предприятия и разработка предложений по улучшению его работы, на примере «Ижнефтемаш»

По дисциплинам «Экономика предприятия» и «Автоматизированные системы обработки информации»

Содержание

Введение

1. Организационно-экономическая характеристика предприятия

1.1 Экономическая среда и конкуренты

1.2 Правовой статус, состав структура предприятия

1.3 Выпускаемая продукция и оказываемые услуги

1.4 Ресурсы предприятия

1.4.1 Основные фонды

1.4.2 Оборотные средства

1.4.3 Персонал

1.5 Организация и оплата труда

1.6 Менеджмент, маркетинг и реклама на предприятии

2. Экономический анализ деятельности предприятия

2.1 Анализ динамики основных экономических показателей

2.2 Анализ финансового состояния предприятия

2.2.1 Анализ динамики баланса предприятия

2.2.2 Оценка ликвидности

2.2.3 Анализ финансовой устойчивости

2.2.4 Анализ показателей рыночной устойчивости

2.2.5 Показатели деловой активности

2.3 Анализ прибыльности и рентабельности ОАО «Ижнефтемаш»

2.4 Обоснование предложений по улучшению работы предприятия

3. Автоматизированные системы обработки информации (АСОИ)

3.1 Обоснование целей создания АСОИ

3.2 Состав задач решаемых АСОИ

3.3 Анализ существующего положения в области функционирования автоматизированной системы на предприятии

3.4 Состав задач решаемых АСОИ

3.5 Постановка задачи «Расчет прибыли»

3.5.1 Организационно-экономическая сущность задачи

3.5.2 Информационная база задачи

3.5.3 Алгоритм решения задачи

3.5.4 Экономическая эффективность от внедрения задачи

Заключение

Список литературы

Введение

Финансовое состояние и финансовая деятельность - важнейшая характеристика экономической деятельности предприятия, она определяет конкурентоспособность, потенциал в деловом сотрудничестве, оценивает, в какой степени гарантированы экономические интересы самого предприятия и его партнёров в финансовом и производственном отношении.

Однако одного умения реально оценивать финансовое состояние недостаточно для успешного функционирования предприятия и достижения им поставленной цели.

В данном курсовом проекте проведен анализ финансового состояния предприятия по основным экономическим показателям, так же внедрение АСОИ на предприятие.

Объект исследования курсового проекта ОАО «Ижнефтемаш».

ОАО «Ижнефтемаш» является специализированным предприятием по производству нефтегазопромыслового оборудования для бурения, обустройства и ремонта нефтяных и газовых скважин, добычи нефти.

Предметом исследования является анализ деятельности предприятия.

Целью первой части данного проекта является изучение теории и практики анализа деятельности предприятия и разработка предложений по улучшению его работы.

Целью второй части курсового проекта является разработка автоматизированной системы обработки информации.

В соответствии с поставленной целью выделены следующие задачи:

- рассмотреть организационно-экономическую деятельность предприятия;

- проанализировать основные показатели деятельности предприятия;

- проанализировать финансовое состояние ОАО «Ижнефтемаш», на основе расчета основных показателей;

- разработать предложения по улучшению его работы.

При написании работы были использованы следующие методы исследования: сравнение, анализ.

Методической базой исследования выступили монографии и учебная литература таких авторов, как Шеремет А. Д., Ковалёв В. В., Савицкая Г.В., Новашина Т.С., Сергеев И.В., периодические издания такие как «Бухгалтерский учет», «Эксперт».

1. Организационно-экономическая характеристика предприятия

1.1 Экономическая среда и конкуренты

ОАО «Ижевский завод нефтяного машиностроения» был основан в 1956 году как завод строительных материалов.

В 1964 году был передан в министерство химического машиностроения и стал называться Ижевский завод химического машиностроения «Химмаш».

В 1966 году в соответствие с новым профилем работы переименован в Ижевский завод нефтяного машиностроения «Нефтемаш».

В 1986 году за высокие показатели в работе завод был награжден орденом Трудового Красного Знамени.

В 1988 году, идя в ногу со временем, трудовой коллектив предприятия стал арендатором его производственных мощностей, а завод обрел статус арендного предприятия «Ижнефтемаш».

В 1992 году завод преобразован в ОАО «Ижнефтемаш».

В 1995 году за создание и освоение мощностей производства глубинно-штанговых насосов группе специалистов завода присуждена Государственная премия Удмуртской Республики. ГШН стали лауреатами конкурса «100 лучших товаров России».

В 1996 году предприятие получил лицензию Американского Нефтяного института на право нанесения монограммы АРI на изготовленные ГШН.

В 1999 году система менеджмента качества, которая охватывает все выпускаемое нефтепромысловое оборудование, сертифицирована Регистрационным бюро качества Американского нефтяного института (APIQR) на соответствие требованиям международного стандарта ИСО 9001:2000.

В 2000 году за высокие показатели в работе коллектив завода нефтепромыслового оборудования «Ижнефтемаш» награжден призами «Хрустальная Ника» и «Предприятие-2000».

В 2002 году получен сертификат АРI по спецификации API Spec Q1 на систему менеджмента качества всего нефтепромыслового оборудования.

В 2008 году ОАО «Ижнефтемаш», потребителями продукции которого являются более 100 российских и зарубежных нефтяных компаний, вошел в состав компании «Римера», представляющей нефтесервисный дивизион Группы ЧПТЗ.

Объединение предприятий в рамках большого холдинга служит главной цели - не просто поставлять отдельные виды оборудования для нефтедобычи, а предоставлять полный комплекс нефтесервисных услуг, специально разработанных для каждого клиента. Слияние кадрового, коммерческого, научного потенциала компаний станет залогом успеха и стабильного развития на рынке нефтегазового сервиса в современных условиях.

Экономическая среда функционирования ОАО «Ижнефтемаш» представляет собой совокупность внешних и внутренних факторов, оказывающих влияние на производственно-хозяйственную деятельность предприятия. Если внутренняя организация подконтрольна предприятию и его менеджерам, то внешняя среда представлена неконтролируемой, а поэтому она требует особого изучения и учета при построении адекватной системы управления. К внешним факторам относятся научно-технический прогресс, международные события, демографические, социокультурные, политические, природные, экономические и другие факторы.

Среди основных покупателей продукции ОАО «Ижнефтемаш» такие как: ОАО «Татнефть»; ОАО «Сургутнефтегаз»; ОАО «Белкамнефть»; НК «ЛУКОЙЛ»; ТНК; ОАО «Славнефть-Мегионнефтегаз»; ОАО «Русснефть»; АНК «Башнефть»; ОАО «Газпромнефть»; ОАО НК «Роснефть»; нефтяные компании Казахстана, Туркменистана, Узбекистана, Азербайджана, Дальнего и Ближнего зарубежья.

Анализ рынка. Темпы возрастающей год от года добычи углеводородов в РФ диктуют вовлечение в поисково-разведочный процесс новых перспективных территорий. Необходима интенсификация ГРР, прежде всего, в Восточной Сибири и на шельфах РФ. На 2010 год выработанность запасов нефти превысила 50 %. Вместе с тем, запасы, разведанные в настоящее время на шельфах западно-арктических и дальневосточных морей РФ, даже при благоприятной ситуации с их освоением, не в силах обеспечить планируемый уровень добычи.

Производство станков - качалок в ОАО «Ижнефтемаш» в 2009 году занимает 34,75% от общего производства по РФ.

Товарная линия: Приводы штанговых насосов выпускаются с тяговым усилием на штоке 30, 60, 80 кН трех типов: балансирные - ПНШ, ПНШТ, одноплечие - ОПНШ и цепной привод - ПЦ. Приводы поставляются в исполнениях с двух- и трехступенчатыми редукторами с разными передаточными числами - до 12 исполнений каждого типоразмера. Редукторы оснащены крупномодульными передачами с термоулучшенным зацеплением Новикова.

Потребители: Основными потребителями приводов штанговых насосов ОАО «Ижнефтемаш» являются нефтедобывающие предприятия Татарстана и Казахстана. В связи с политикой продвижения цепных приводов «Бугульминского механического завода» на месторождениях «Татнефти» и её «дочек» доля потребления ижевских приводов снижается.

Сегменты рынка: Предприятие планирует действовать на следующих сегментах рынка:

ВИНК, эксплуатирующие скважины, оснащенные УШСН

Прочие НДО, имеющие скважины, оснащенные УШСН

Нефтедобывающие предприятия, имеющие скважины, оснащенные УШСН, но не закупающие оборудование у ОАО «ИНМ»

Предприятия-посредники

Предприятия Казахстана, Азербайджана, Туркменистана, Узбекистана.

Маркетинговые исследования: Были проведены исследования по определению потребности в сертификации приводов штанговых насосов по системе API, оценке рыночной привлекательности цепных приводов производства ОАО «Ижнефтемаш» и перспективах их применения. Для улучшения рыночной привлекательности приводов производства ОАО «ИНМ» необходимо улучшить качество выпускаемой продукции, прежде всего редуктора, лакокрасочного покрытия, доработать конструкции цепного привода.

Анализ конкурентной среды: Приводы штанговых насосов (станки-качалки) в России производит восемь предприятий, из них наиболее крупные ОАО «Ижнефтемаш», ФГУП «Уралтрансмаш» г. Екатеринбург, ОАО «Редуктор» г. Ижевск. Они производят гамму приводов различных типов и исполнений: балансирные с одно и двуплечим балансиром, безбалансирные, гидроприводные с усилием на штоке от 3 до 12 т и другие исполнения. Кроме отечественного рынка, станки-качалки поставляются в страны СНГ. Выход на другие внешние рынки в ближайшее время маловероятен, поскольку, ни один из отечественных производителей станков-качалок не имеет сертификата АРI. ОАО «ИНМ» на протяжении нескольких лет являлся бесспорным лидером в данной области. Но за 2009 год доля ФГУП «Уралтрансмаш» выросла с 29,3% до 47,8%, что передает этому предприятию лидерство.

Основными зарубежными производителями станков-качалок являются: США (LufkinIndustries, DarcoUSA и др.), Румыния (Upetrom 1 MaiS.A.,VulcanS. A.), Китай (около 20 производителей, среди них: Zhongyan Petroleum Exploration Bureau Machinery Plant, Lanzhou General Manchinery Plant), Индия (SaraServices&EngineersPvt. Ltd), Канада (WeatherfordALSCanadaLtd.). Среди них предприятия - Lufkin Industries, Weatherford, Vulcan - активно продвигаются на российский рынок.

План мероприятий (в т.ч. НИОКР). 1) Разработка и продвижение ПНШ80-3,5-4000. 2) Разработка мобильного СК ПНШМЭ. 3) Достижение договоренности по созданию сервисных центров по ремонту приводов в Татарстане и на базе сервисного центра «Алнас» в Нефтеюганске.

По ГШН. Цель: Обеспечить объем продаж глубинных штанговых насосов в количестве 7700 шт. на сумму 226,5 млн. руб.

Производство ГШН в 2010 году сократилось на 1500 штук по сравнению с 2009 годом.

Анализ рынка: По мнению экспертов, по всем ожиданиям, тенденция постепенного вытеснения глубинных штанговых насосов современными электроцентробежными, меняется на противоположную. Максимальное сокращение издержек в эксплуатации может вынудить нефтяников перейти на использование старого парка УСШН, обслуживание и работа которого стоит дешевле. Следовательно, доля скважин, оснащенных УСШН, начнет расти, а значит, возрастет спрос и на наземное оборудование, т.е. на станки-качалки. Скорее всего, компании вынуждены будут достать свои запасы, заняться ремонтом бывшего в эксплуатации оборудования и незначительно расширять парк за счет покупки нового оборудования.

Товарная линия: Производится более 800 типоразмеров и исполнений насосов как стандартных (по спецификации 11АХ-API), так и специальных исполнений, в том числе для работы в осложненных условиях. С 2006 года на предприятии организован капитальный ремонт поднятых из скважин насосов с проведением восстановительного ремонта изношенных цилиндров и плунжеров.

Сегменты рынка: Предприятие планирует действовать на следующих сегментах рынка:

ВИНК, эксплуатирующие скважины, оснащенные УШСН

Прочие НДО, имеющие скважины, оснащенные УШСН

Нефтедобывающие предприятия, имеющие скважины, оснащенные УШСН, но не закупающие оборудование у ОАО «ИНМ»

Предприятия-посредники

Предприятия Казахстана, Азербайджана, Туркменистана, Узбекистана.

Маркетинговые исследования. Исследования производства и потребности насосных штанг по стандарту API в странах Ближнего и Дальнего Зарубежья.

Анализ конкурентной среды: Лидерами производства ГШН в России являются ОАО «ИНМ», ПКНМ, «Элкам-нефтемаш», «РИТЭККубаньнефтемаш», которые обеспечивают около 90% отечественного рынка штанговых насосов.

Ценовая политика: В связи с созданием альянса осн.производителей ГШН: «ИНМ», «Элкам-Нефтемаш» и «ПКНМ», цены в 2009г. варьировались в зависимости от конкурентной заинтересованности членов альянса. Учитывая преимущества ОАО «ИНМ» по качеству выпускаемых насосов, а также заинтересованность основных нефтедобывающих компаний, цены на насосы необходимо поддерживать в одном диапазоне с основными конкурентами.

План мероприятий (в т.ч. НИОКР): 1) Разработка и продвижение новых исполнений; 2) Провести анализ потребности ГШН, ШН в осн.нефтедобывающих компаниях в динамике по структурным подразделениям

Товарная линия: Предлагается широкая гамма установок для нагнетания рабочих жидкостей под давлением от 32 до 80 Мпа, отличающихся монтажной базой (шасси КрАЗ, Урал, КамАЗ, санный вариант, на прицепе и в контейнере), типом насоса высокого давления, наличием и исполнением водоподающего блока, наличием дополнительных устройств и систем по желанию заказчика. Также предлагаются цементировочные агрегаты (шасси Урал и КамАЗ) со спальным местом. Ведется активная работа по разработке цементировочного комплекса.

Потребители: Крупные российские нефтегазовые компании ТНК-BP, ОАО «ЛУКОЙЛ», ОАО НК «Роснефть», ОАО «Сургутнефтегаз» с 2003 года проводят закупки оборудования и запасных частей к нему только на тендерной основе.К основным требованиям потребителей относятся:

- Заключение договоров поставки только по форме договора Заказчика с выделением обязанностей Поставщика и штрафных санкций.

- Условия оплаты (в 80% случаев) - предпоставка оборудования с отсрочкой оплаты.

- Полноедокументообеспечение (сертификаты, разрешения, техническая документация и т.п.).

Основными потребителями спецтехники для цементирования скважин в 2009 году были «Сургутнефтегаз», «Л-Сервис», а также компании Узбекистана и Вьетнама.

Сегменты рынка:

Нефтедобывающие предприятия прибурение и обустройстве скважин.

Буровые компании.

Сервисные компании.

Тампонажные управления.

Предприятия КРС.

Конкуренты. «Стромнефтемаш» занимает лидирующую позицию (31%), за ним следует «Ижнефтемаш» (21%).

План мероприятий, в т.ч. НИОКР. 1) Разработка КД на установку для КРС - УНБ-125х32 СО; 2) разработка УНБ-500М; 3) разработка цементировочного комплекса; 4) разработка станции контроля цементирования с БМ на одном шасси; 5) продвижение УНБ-600х50; 6) проведение рекламной кампании на УНБ-125х32 СО, позиционирование на выставках в Москве, Сургуте; 7) провести анализ удовлетворенности Заказчиком по УНБ.

По установкам смесительным (УС)

Цель: Обеспечить объем продаж установок смесительных в количестве 39 шт. на сумму 84,4 млн. руб. и удержать долю рынка не менее 70%

Анализ рынка бурового оборудования. На бурение в России приходится 5-6 млрд. долларов. В самом же бурении 50-60% рынка до сих пор делят компании, которые находятся внутри самих нефтяных и газовых холдингов -- «Сургутнефтегаза», «Роснефти», «Газпрома».

Прошлой осенью нефтяные компании верстали свои бизнес-планы из расчета цены нефти -45 за баррель. Но останавливать бурение для большинства из них было экономически нецелесообразно даже при этих ценах. Ведь в основном все крупные игроки бурят кустовым методом - в Западной Сибири, частично в Восточной. Там уже вложены крупные инвестиции, и надо было закончить начатые работы.

Когда речь идет об инвестициях в бурение, в новое оборудование, то в основном все, что закупается, имеет длительный срок изготовления - более 6-8 месяцев. 40% вложений идут уже под 2011 год. И если речь идет о закупке буровых станков, то, очевидно, на площадках они появятся только к IV кварталу следующего года, и основная нагрузка ляжет на 2011 год. Сегодня конкуренция на рынке сервисных услуг большая. Объемы снизились. А на пике объемов в 2008 году многие компании заключили договоры по поставке новых буровых установок. Их нужно выкупать и задействовать. И приходится работать на новых станках с минимальной рентабельностью.

Товарная линия: 1) ключ буровой автоматический АКБ-3М2; 2) ключ буровой автоматический АКБ-4 двухскоростной с пневмоприводомс высоким крутящим моментом - 70 кНм, прикладываемым к свинчиваемому соединению без ударов, снижая тем самым износ бурильных труб.

Потребители. Основными потребителями ключей буровых являются буровые компании, структурные подразделения нефтедобывающих компаний, осуществляющие бурение, и предприятия-производители стационарных буровых установок (СБУ).

Сегменты рынка:

Буровые компании;

Сервисные компании;

ВИНК, выполняющие работы по бурению скважин («Сургутнефтегаз», «Славнефть», ТНК)

Анализ конкурентной среды.Говоря о конкурентной среде, необходимо отметить, что аналогов ключам АКБ-4 на российском рынке не производится.

План мероприятий, в т.ч. НИОКР: модернизация АКБ-4 (изменение коробки скоростей, исполнение с эл.датчиком давления), позиционирование модернизированного ключа АКБ-4, проведение рекламной кампании, подготовить и разослать предложение предприятиям-изготовителям СБУ и МБУ по обоюдному позиционированию и продвижению новых разработок на сайтах

1.2 Правовой статус, состав структура предприятия

В настоящее время предприятие является открытым акционерным обществом и носит название ОАО «Ижнефтемаш».

Общество является юридическим лицом и свою деятельность организует на основании Устава предприятия и действующего законодательства. Полное фирменное наименование Общества на русском языке: Открытое Акционерное Общество «Ижнефтемаш».

Место нахождения Общества: 426063, Российская Федерация, Удмуртская Республика, город Ижевск, улица Орджоникидзе, 2.

Целью деятельности Общества является эффективное ведение производства и сбыта продукции на основе рационального использования имущества и ресурсов Общества для получения максимальной прибыли и ее целесообразного использования в интересах акционеров, расширенного воспроизводства и трудового коллектива.

Все акции Общества являются именными и выпускаются в бездокументарной форме. Конвертация обыкновенных акций в привилегированные акции, облигации и иные ценные бумаги не допускается.

Общество вправе разместить дополнительно к размещенным акциям обыкновенные акции в количестве до 1000 000 000 (один миллиард) штук, номинальной стоимостью одной акции 1 (один) рубль каждая (объявленные акции).

Для обеспечения деятельности Общества создаются органы управления и контроля, а также исполнительный орган. Органами управления Обществом являются Общее собрание акционеров, Совет директоров и Генеральный директор (иное лицо, осуществляющее функции единоличного исполнительного органа). Исполнительным органом Общества является Генеральный директор. Органом контроля за финансово-хозяйственной деятельностью общества является ревизионная комиссия. Порядок деятельности ревизионной комиссии определяется Уставом, положением, утвержденным общим собранием акционеров и действующим законодательством РФ.

В случае назначения ликвидационной комиссии к ней переходят все функции по управлению делами Общества.

Высшим органом управления Общества является Общее собрание акционеров. Годовое Общее собрание акционеров Общества проводится не ранее чем через два месяца и не позднее чем через шесть месяцев после окончания финансового года.

Совет директоров осуществляет общее руководство деятельностью Общества за исключением решения вопросов, отнесенных Федеральным законом «Об акционерных обществах» к компетенции Общего собрания акционеров. В случае, если число акционеров - владельцев голосующих акций менее пятидесяти, то Совет директоров Общества может быть не сформирован. В этом случае, функции Совета директоров Общества осуществляет общее собрание акционеров, а в компетенцию генерального директора Общества включаются полномочия по решению вопроса о проведении общего собрания акционеров и об утверждении повестки дня.

Руководство текущей деятельностью Общества осуществляется Единоличным исполнительным органом - Генеральным директором.

Генеральный директор подотчетен Общему собранию акционеров и Совету директоров, он организует выполнение решений Общего собрания акционеров и Совета директоров.

Для осуществления контроля за финансово-хозяйственной деятельностью Общества Общим собранием акционеров избирается ревизионная комиссия.

Аудитор (аудиторская организация) Общества осуществляет проверку финансово-хозяйственной деятельности Общества в соответствии с правовыми актами РФ на основании заключаемого с ним договора.

1.3 Выпускаемая продукция и оказываемые услуги

ОАО «Ижнефтемаш» является специализированным предприятием по производству нефтегазопромыслового оборудования для бурения, обустройства и ремонта нефтяных и газовых скважин, добычи нефти.

Каждая группа продукции представлена большим рядом модификаций и типоразмеров.

ОАО «Ижнефтемаш» производит широкую гамму нефтяного оборудования с 1965 года:

- станки-качалки;

- редукторы;

- глубинные штанговые насосы ГШН;

- ключи буровые, ключи трубные;

- буровые насосы, буровые трубы, насосы цементировочные, насосы трехплунжерные, насосные установки;

- цементировочные агрегаты, смесительные установки;

- запасные части к нефтяному оборудованию;

- другое нефтяное оборудование.

ОАО «Ижнефтемаш» располагает мощным технологическим потенциалом, включающим заготовительное, термогальваническое, листоштамповочное и инструментальное производство, производство по переработке пластмасс и резины, парк современного металлорежущего оборудования, различные виды сварки, сборочное производство и испытательное оборудование.

Действующая на предприятии система управления качеством отвечает требованиям международных стандартов ISO-9001 и API Спец.Q1 и сертифицирована Регистрационным бюро качества Американского нефтяного института.

ОАО «Ижнефтемаш» предлагает полный комплекс услуг по поставке нефтепромыслового оборудования и запасных частей, предназначенного для добычи нефти и газа.

1.4 Ресурсы предприятия

1.4.1 Основные фонды

Основные фонды - это средства труда, которые многократно участвуют в производственном процессе, сохраняя при этом свою натуральную форму, постепенно изнашиваясь, переносят свою стоимость по частям на вновь создаваемую продукцию. К ним относят фонды со сроком службы более одного года и стоимостью более 100 минимальных месячных заработных плат. Основные фонды подразделяются на производственные и непроизводственные фонды.

Производственные фонды участвуют в процессе изготовления продукции или оказания услуг (станки, машины, приборы, передаточные устройства и т.д.).

Непроизводственные основные фонды не участвуют в процессе создания продукции (жилые дома, детские сады, клубы, стадионы, поликлиники, санатории и т.д.).

В зависимости от назначения и функций ОФ подразделяют на следующие виды:

- Здания (цеха, депо, гаражи, склады);

- Сооружения (ж/д пути, шахты, скважины, мосты);

- Передаточные устройства (нефте-, газопроводы, водо-, тепло-, электросети);

- Машины и оборудование (силовые машины, емкости, вычислительная техника);

- Транспортные средства (автомобили, катера);

- Инструменты всех видов;

- Производственный инвентарь (рабочие столы, тара);

- Хозяйственный инвентарь;

- Рабочий скот;

- Многолетние насаждения;

- Капитальные затраты по улучшению земель;

- Прочие ОФ.

Проведем анализ эффективности использования основных фондов исследуемого предприятия.

Для обобщающей характеристики эффективности и интенсивности использования основных средств служат следующие показатели:

1. Фондоотдача -- важнейший обобщающий показатель использования фондов. Значение этого показателя свидетельствует о том, насколько эффективно используются производственные здания, сооружения, силовые и рабочие машины и оборудование и т.д., т.е. все без исключения группы основных фондов.

Повышение фондоотдачи -- важнейшая задача предприятий. В условиях научно-технического прогресса значительное увеличение фондоотдачи осложнено быстрой сменой оборудования, нуждающегося в освоении, а также увеличением капитальных вложений, направляемых на улучшение условий труда, охрану природы и т.п.

2. Фондоемкость продукции -- величина, обратная фондоотдаче. Она показывает долю стоимости основных фондов, приходящуюся на каждый рубль выпускаемой продукции. Если фондоотдача должна иметь тенденцию к увеличению, то фондоемкость -- к снижению.

3. Фондорентабельность - отношение прибыли от основной деятельности к среднегодовой стоимости основных средств.

В таблице представлен анализ эффективности использования основных фондов.

Таблица 1 - Анализ эффективности использования основных фондов ОАО «Ижнефтемаш» за 2008 - 2010 года

Показатели

Ед.

изм.

Расчет

2008

2009

2010

абс.

знач.

абс.

знач.

% к 2008

абс.

знач.

% к 2008

% к 2009

Выручка, тыс. руб.

Тыс. руб

В

430226

691525

161

991337

230

143

Прибыль от реализации, тыс. руб.

Тыс. руб.

П

88703

97480

110

101418

114

104

Среднегодовая стоимость основных фондов, тыс. руб.

Тыс. руб.

Сср

1241236

1253527

101

1270718

102,38

101,37

Фондоотдача, руб.

Руб.

В/Сср

0,35

0,55

159,16

0,78

225,08

141,42

Фондоемкость, руб.

Руб.

Сср/В

2,89

1,81

62,83

1,28

44,43

70,71

Фондорентабельность

%

П/Сср*100

7,15

7,78

108,82

7,98

111,68

102,63

Из таблицы 1 видно, что среднегодовая стоимость основных фондов в 2009 году увеличилась на 1%, а в 2010 году увеличилась по сравнению с 2008 годом на 2,38%.

Увеличение фондорентабельности также говорит о том, что использование основных фондов способствовало увеличению прибыли. В 2009 году рентабельность выросла на 8,82 %по отношению к 2008 году, в 2010 году она увеличилась еще на 2,63% по сравнению с 2009 годом.

1.4.2 Оборотные средства

Оборотные средства - это совокупность оборотных фондов и фондов обращения в денежной форме.

К оборотным фондам относят: сырье, основные и вспомогательные материалы, комплектующие изделия, не законченную производством продукцию, топливо, тару и другие предметы труда.

К фондам обращения относятся средства, обслуживающие процесс реализации продукции: готовая продукция на складе, товары, отгруженные заказчикам, но еще не оплаченные ими, средства в расчетах, денежные средства в кассе предприятия и на счетах в банках. Таким образом, оборотные средства - это часть средств производства, которые единожды участвуют в производственном процессе и свою стоимость сразу и полностью переносят на производимую продукцию.

Для радиотехнической промышленности характерен большой удельный вес покупных комплектующих изделий и полуфабрикатов, меньшая доля черных металлов и большая доля цветных металлов, широкое применение пластмасс и полимеров, а также значительная доля редких и драгоценных металлов.

Оборотные фонды состоят из трех частей:

- производственные запасы;

- незавершённое производство и полуфабрикаты собственного производства;

- расходы будущих периодов.

Деловая активность является комплексной и динамичной характеристикой предпринимательской деятельности и эффективности использования ресурсов.

Деловая активность характеризуется следующими показателями

Коэффициент общей оборачиваемости капитала - отражает скорость оборота всего капитала предприятия. Рассчитывается по формуле 1:

К13 = (выручка от реализации продукции)/ (средний за период итог баланса);

К132008 = 430226/1910213 = 0,225;

К132009 = 691525/1954493 = 0,354;

К132010 = 991337/2002352 = 0,495.

Коэффициент оборачиваемости текущих активов (мобильных средств) - показывает, скорость оборота мобильных средств предприятия. Рассчитывается по формуле 2:

К14= (выручка от реализации продукции)/(средняя величина за период величина запасов по балансу + средняя за период величина денежных средств);

К142008 = 430226/(464578+50235) = 0,836;

К142009 = 691525/(472061+51281) = 1,321;

К142010 = 991337/(491035+54087,5) = 1,819.

Коэффициент оборачиваемости материальных оборотных активов - отражает число оборотов запасов предприятия за анализируемый период. Рассчитывается по формуле 3:

К15 = (выручка от реализации продукции)/(средняя величина за период величина запасов по балансу);

К15 2008 = 430226/464578 = 0,926;

К152009 = 691525/472061 = 1,465;

К152010 = 991337/491035 = 2,019.

Коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности показывает сколько раз за период (за год) оборачивается дебиторская задолженность. Рассчитывается по формуле 4:

К16 = (выручка от реализации продукции)/(средняя за период дебиторская задолженность);

К162008 = 430226/19265 = 22,332;

К162009 = 691525/21285 = 32,489;

К162010 = 991337/22595,5 = 43,873.

Средний срок оборота дебиторской задолженности рассчитывается по формуле 5:

К17 = 365/ Коб.деб. зад.;

К17 2008 = 365/22,332 = 16,344;

К17 2009 = 365/32,489 = 11,235;

К17 2010 = 365/43,873 = 8,319.

Коэффициент оборачиваемости кредиторской задолженности показывает сколько раз за период (за год) оборачивается кредиторская задолженность. Рассчитывается по формуле 6:

К18 = (выручка от реализации продукции)/(средняя за период кредиторская задолженность);

К182008 = 430226/978452 = 0,440;

К182009 = 691525/945763 = 0,731;

К182010 = 991337/901755,5 = 1,099.

Средний срок оборота кредиторской задолженности рассчитывается по формуле 29:

К19 = 365/( Коб.кред. зад.);

К19 2008 = 365/0,440 = 830,11;

К192009 = 365/0,731 = 499,192;

К192010 = 365/1,099 = 332,017.

Сведем все показатели в таблицу 15.

Таблица 2 - Показатели деловой активности ОАО «Ижнефтемаш» за 2008 - 2010 года

Показатели

Обоз.

2008

2009

2010

абс. знач.

абс. знач.

% к 2008

абс. знач

% к 2008

% к 2009

Коэффициент общей оборачиваемости капитала

К13

0,225

0,354

157,09

0,495

219,82

139,93

Коэффициент оборачиваемости текущих активов (мобильных средств)

К14

0,836

1,321

158,12

1,819

217,61

137,63

Коэффициент оборачиваемости материальных оборотных активов

К15

0,926

1,465

158,19

2,019

218,01

137,82

Коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности

К16

22,332

32,489

145,48

43,873

196,46

135,04

Показатели

Обоз.

2008

2009

2010

абс. знач.

абс. знач.

% к 2008

абс. знач.

% к 2008

% к 2009

Средний срок оборота дебиторской задолженности

К17

16,344

11,235

68,74

8,319

50,90

74,05

Коэффициент оборачиваемости кредиторской задолженности

К18

0,440

0,731

166,29

1,099

250,02

150,35

Средний срок оборота кредиторской задолженности

К19

830,11

499,192

60,14

332,017

40,00

66,51

Из таблицы 2 видно, коэффициент оборачиваемости материальных оборотных активов и коэффициент оборачиваемости текущих активов растут.

Средний срок оборота дебиторской задолженности за анализируемый период упал в целом на 49,10 %, что хорошо влияет на деятельность предприятия.

Средний срок оборота кредиторской задолженности так же сокращается, в целом на 60%, но очень велик. Предприятию следует провести мероприятия по увеличению денежных средств и собственного капитала.

1.4.3 Персонал

Рассмотрим динамику движения персонала ОАО «Ижнефтемаш» за 2008-2010 года, по категориям сотрудников предприятия, в таблице 3.

Таблица 3 - Динамика движения персонала за 2008-2010 гг.

Показатель

Обозн.

2008 г.

2009 г.

2010 г.

Изменение +/-, %

2009 к 2008 гг.

2010 к 2009 гг.

Среднесписочная численность

Чтр., чел.

1892

1604

1915

-15,22

19,39

в т.ч.

Управляющий персонал

Чел.

246

241

268

-2,18

11,43

Показатель

Обозн.

2008 г.

2009 г.

2010 г.

Изменение +/-, %

2009 к 2008 гг.

2010 к 2009 гг.

Основной персонал

Чел.

1305

1075

1321

-17,68

22,95

Вспомогательный персонал

Чел.

341

289

326

-15,22

12,76

Число принятых

Чел.

40

324

56

710,00

-82,72

в т.ч.

Управляющий персонал

Чел.

4

29

3

625,00

-89,66

Основной персонал

Чел.

24

256

44

966,67

-82,81

Вспомогательный персонал

Чел.

12

39

9

225,00

-76,92

Число уволенных

Чел.

328

13

13

-96,04

0,00

в т.ч.

Управляющий персонал

Чел.

-9

-2

-2

-83,97

33,33

Основной персонал

Чел.

-255

-9

-7

-96,34

-24,97

Вспомогательный персонал

Чел.

-64

-2

-4

-96,60

84,33

в т.ч.

а)увол. по собств. желанию

Чел.

320

9

10

-97,19

11,11

б)за нарушение трудовой дисциплины

Чел.

8

4

3

-50,00

-25,00

Движение рабочей силы:

а) оборот по приёму

К=число прин./ среднеспис. числ.

0,02

0,20

0,03

855,44

-85,52

б) оборот по увольнению

К=число ув./ среднеспис. числ.

0,17

0,01

0,01

-95,32

-16,24

в) постоянство кадров

К=работ.прор. весь год/среднес. числ.

0,81

0,79

0,96

-1,94

22,04

Рассмотрев таблицу 3, видно, что в 2008 году большое сокращение персонала, связанное с экономическим кризисом, но в 2009 году, в конце года идет большой набор кадров (наибольшие изменения приходятся на основных работников).

В результате оборот по приему в 2010 году составил 0,03, оборот по увольнению 0,01.Постоянство кадров 0,96, что максимально приближена к 1, что хорошо характеризует предприятие.

Рассмотрим персонал предприятия по образовательному уровню, в таблице 4.

Таблица 4 - Образовательный уровень сотрудников

Уровень образования сотрудников фирмы

2008

2009

2010

Изменение +/-,%

2009 к 2008 гг.

2010 к 2009 гг.

Высшее образование

38%

38%

39%

0,0

2,6

Средне специальное образование

46%

47%

47%

2,2

0,0

Среднее

19%

15%

14%

-21,1

-6,7

Анализ образовательного показывает, что преимущественно сотрудники имеют средне специальное образование, в 2010 году показатель равен 47%. Высшее образование имеют 39% сотрудников, преимущественно управленческий персонал предприятия.

Сотрудники предприятия каждые два года проходят аттестацию, так же некоторые из них проходят курсы повышения квалификации.

Рассмотрим квалификационный состав рабочих предприятия в таблице 5.

Таблица 5 - Квалификационный состав работников ОАО «Ижнефтемаш» за 2008 - 2010 года

Показатель

2008 г.

2009 г.

2010 г.

Изменение

2009 к 2008 гг.

2010 к 2009 гг.

Квалификационный состав рабочих, чел:

1-2 разрядов

2824

2798

2754

-0,92

-1,57

3-4 разрядов

2365

2050

1926

-13,32

-6,05

5,6 и более высоких разрядов

318

321

336

0,94

4,67

Наибольшее число сотрудников имеют 3-4 квалификационный разряд, так же видна положительная динамика 5,6 и более высоких разрядов.

1.5 Организация и оплата труда

Заработная плата - совокупность вознаграждений в денежной или натуральной форме, полученных работниками за фактически выполненную работу, а также за периоды, включаемые в рабочее время. Поскольку источником выплаты заработной платы является доход, то величина фонда заработной платы трудового коллектива, каждого работника должна быть поставлена в прямую зависимость от достигнутых конечных результатов.

Планирование заработной платы должно обеспечить:

­ рост объема производимой продукции (услуг, работ), повышение эффективности производства и его конкурентоспособности;

­ повышение материального благосостояния трудящихся.

Планирование фонда заработной платы включает расчет суммы фонда средней заработной платы как всех работников предприятия, так и по категориям работающих.

Исходные данные для планирования фонда заработной платы:

­ производственная программа в натуральном и стоимостном выражении, ее трудоемкость;

­ состав и уровень квалификации работников, необходимый для выполнения программы;

­ действующая тарифная система;

­ применяемые формы и системы оплаты труда;

­ нормы и зоны обслуживания, а также законодательные акты по труду, регулирующие заработную плату (род выплат и доплат, учитываемых при оплате труда).

В состав фонда включается основная и дополнительная заработная плата. К основной относится оплата труда за выполненные работы. Она включает сдельную заработную плату, тарифный фонд заработной платы, премии.

К дополнительной заработной плате относятся такие выплаты работникам предприятий, которые производятся не за выполненную работу, а в соответствии с действующим законодательством (доплаты за работу в ночное время, бригадирам, за сокращенный рабочий день подросткам и кормящим матерям, оплата очередных и дополнительных отпусков, выполнение государственных обязанностей, оплату за обучение учеников).

В плановый фонд заработной платы не включаются доплаты за отклонения от нормальных условий труда (плата за сверхурочные работы, простои, брак).

Механизм регулирования расходов на оплату содержит следующие элементы:

­ порядок определения нормируемой величины расходов на оплату труда, включаемых в себестоимость продукции;

­ порядок налогообложения расходов на оплату труда, превышающих нормативную величину.

В странах с развитой рыночной экономикой в качестве важнейшего средства достижения равновесия в области занятости и повышения экономической эффективности производства многие специалисты рекомендуют переходить к гибкой заработной плате. На уровне народного хозяйства под этим понимается изменение заработной платы в зависимости от динамики экономических показателей развития страны в целом (валового национального продукта, производительности труда, инфляции, внешнеторгового баланса), а на уровне предприятия - увязка заработной платы с итогами его хозяйственной деятельности, эффективностью производства, что весьма эффективно реализуется через коллективный договор.

Таблица 6 - Данные по заработной плате работников ОАО «Ижнефтемаш» за 2008 - 2010 года

№ п/п

Показатели

Ед. изм.

2008

2009

2010

абс.

абс.

% к 2008

абс.

% к 2008

% к 2009

знач.

знач.

знач.

1

Численность работников

Чел.

1892

1604

85

1915

101

119

2

Фонд оплаты труда

Тыс.руб.

170280

152059

89

197628

116

130

3

Средняя заработная плата

Тыс.руб.

7,5

7,9

105

8,6

115

109

На ОАО «Ижнефтемаш» оплата труда производится по коллективному договору.

В данном договоре перечислены основные пункты (положения):

­ Общие положения.

­ Трудовой договор. Обеспечение занятости.

­ Рабочее время.

­ Время отдыха.

­ Условия работы. Охрана и безопасность труда.

­ Компенсация труда причиненного здоровью работника.

­ Оплата труда. Гарантийные и компенсационные выплаты.

­ Социальное и медицинское обслуживание работников.

­ Жилищно-бытовое обслуживание.

А также следующие перечни:

­ производственных упущений, за которые производится уменьшение вознаграждения по итогам работы за квартал рабочим, инженерно-техническим работникам, служащим;

­ производственных упущений, за которые виновным руководителям, специалистам уменьшаются премии;

производственных упущений, при которых рабочим снижается размер премии за месяц.

1.6 Менеджмент, маркетинг и реклама на предприятии

Результатом деятельности отдела сбыта ОАО «Ижнефтемаш», преобразованном в последующем в Торговый Дом «Ижнефтемаш», стало расширение рынка сбыта и увеличение объемов продаж нефтепромыслового оборудования, изготавливаемого на заводе.

Предприятие сотрудничает более чем со 100 нефтедобывающими предприятиями - это как крупные нефтяные компании, так и малые, совместные предприятия, многие из которых являются стабильными партнерами на протяжении нескольких лет.

Продолжение, сохранение и развитие партнерских отношений с такими нефтяными компаниями, как НК «ЛУКОЙЛ», НК «Русснефть», ОАО «Сургутнефтегаз», АНК «Башнефть», ОАО «Татнефть», НК «Роснефть», НК «Газпромнефть», Тюменская нефтяная компания, явилось результатом слаженной работы всего коллектива.

Такое крупное машиностроительное предприятие, ориентированное на выпуск нефтепромыслового оборудования, не могло долго замыкаться в рамках РФ и начало выходить на внешний рынок нефтяного и бурового оборудования. Постоянными покупателями становятся предприятия Казахстана и Узбекистана, Туркмении и Азербайджана, Белоруссии и Украины, создано представительство ОАО «Ижнефтемаш» в Сирии.

Предприятия ТЭК являются потребителями различных групп и видов бурового и нефтегазового оборудования.

Возможные факторы, которые могут негативно повлиять на сбыт продукции:

- изменение конъюнктуры нефтяного рынка;

- изменение инвестиционных планов нефтяных компаний;

- рост инфляции.

Рост объема производства и реализации возможен за счет дальнейшего повышения качества выпускаемой продукции без повышения отпускных цен, расширения ассортимента и совершенствования.

На предприятии существуют отдел реализации (№501) и отдел маркетинга (№502).

Реклама

Размер продаж и успех дела в большой степени определяется тем, насколько успешно привлечено внимание потенциальных покупателей, т.е. каким образом организована реклама.

В отделе маркетинга нам предоставили план мероприятий по рекламно-выставочной деятельности за 2010 г. (таблица 7).

Таблица 7 - План мероприятий по рекламно-выставочной деятельности (2010 г.)

Мероприятие

Цена, тыс. руб.

Кол-во

Стоимость, тыс. руб.

Выставки:

- заключение договоров об участии в выставках

- участие в региональных выставках (Пермь, Уфа, Сургут)

- участие в MIOGE, г. Москва

- участие в международных выставках (Ташкент, Баку)

- размещение рекламного модуля в изданиях, распространяемых на выставках, с целью информационной поддержки экспозиции

- изготовление выставочных стендов

- разработка и пошив форменной одеждой соответствующей корпоративному стилю для специалистов, работающих на выставке

- обеспечение рекламными материалами

- подготовка и транспортировка экспонируемой продукции

400,0

820,0

400,0

55,0-130,0

56,0-265,0

2,0

75,0

3

1

3

5

2

10

5

1200,0

820,0

1200,0

475,0

320,0

20,0

375,0

ИТОГО:

4410,0

Презентация:

- создание нескольких видов презентаций в PowerPoint (для использования на выставках, конференциях, для приема гостей на заводе)

- создание универсальных рекламных блоков, из которых можно будет компоновать презентационные раздаточные материалы для каждого клиента (отдельные видеоролики на каждый раздел продукции, имиджевые ролики, ролики о заводе)

15,0

8

120,0

ИТОГО:

120,0

Мероприятие

Цена, тыс. руб.

Кол-во

Стоимость, тыс. руб.

Печатная продукция:

- Разработка и изготовление нового рекламного проспекта (на русском и английском языках

- Разработка и печать фирменных открыток

- Обновление и печать по мере необходимости:

Общего каталога оборудования (на русском и английском языках)

Каталогов сборочных единиц

Рекламных листовок по разделам оборудования

- Обновление фотоархива всего производимого оборудования

0,25

0,008

0,10

0,0125-0,015

1000

500

500

1500

250,0

4,0

50,0

18,75-22,5

ИТОГО:

326,5

Сувенирная продукция:

- формирование перечня необходимой для изготовления сувенирной продукции, в т.ч. VIP-сувениров

- изготовление сувенирной продукции

800,0

ИТОГО:

800,0

Корпоративный сайт:

- Провести исследование и определить способы и варианты продвижения и оптимизации сайта

- Исключить конкуренцию сайтов www.izhneftemash.ru и www.neftemash.ru и представлять интересы завода на официальном сайте ОАО «Ижнефтемаш»

30,0-40,0

ИТОГО:

40,0

ВСЕГО:

5696,5

На ОАО «Ижнефтемаш» проводятся такие мероприятия, как: выставки, презентации, печатная и сувенирная продукция, корпоративный сайт.

Наибольшую долю в направлениях составляют выставки (77%), наименьшую - корпоративный сайт (1%) (рисунок 1). Затраты на реализацию мероприятий по рекламно-выставочной деятельности составляют 5696, 5 тыс. руб.

Рисунок 1 - Доля основных направлений рекламно-выставочной деятельности

2. Экономический анализ деятельности предприятия

2.1 Анализ динамики основных экономических показателей

Основные экономические показатели предприятия - это система измерителей, абсолютных и относительных показателей, которая характеризует хозяйственно-экономическую деятельность предприятия. Комплексный характер системы экономических показателей позволяет адекватно оценить деятельность отдельного предприятия и сопоставить его результаты в динамике.

На основе экономических показателей также возможно установление нормативов на будущие периоды в рамках внутрифирменного планирования на предприятии.

Рассмотрим основные результаты деятельности предприятия в таблице

Таблица 8 - Основные результаты деятельности ОАО «Ижнефтемаш» за 2008 - 2010 года

№ п/п

Показатели

Ед. изм.

2008

2009

2010

абс.

абс.

% к 2008

абс.

% к 2008

% к 2009

знач.

знач.

знач.

1

Выручка от реализации товаров

Тыс.руб.

430226

691525

161

991337

230

143

2

Себестоимость реализованной продукции

Тыс.руб.

341523

594045

174

889919

261

150

5

Прибыль (убыток) от деятельности

Тыс.руб.

88703

97480

110

101418

114

104

6

Проценты к получению

Тыс.руб.

151

216

143

347

230

161

7

Проценты к уплате

Тыс.руб.

87

92

106

124

143

135

8

Прочие доходы

Тыс.руб.

2315

2654

115

2938

127

111

Страница:


Подобные документы

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.

© 2000 — 2023, ООО «Олбест» Все права защищены