Анализ взаимосвязи заработной платы с нормами труда на примере ОАО "Гомельский авторемонтный завод"

Из данных таблицы 21 видно, что среднегодовая выработка работников промышленно-производственного персонала ОАО «Гомельский авторемонтный завод» в 2012 году по сравнению с планом (нормативным значением) снизилась на 122,6 млн р. Отрицательно на выполнение плана по производительности труда оказали два фактора: за счет снижения доли рабочих в общей численности персонала выработка уменьшилась на 13,97 млн р., за счет снижения количества отработанных дней - на 6,65 млн р., а снижение интенсивности труда рабочих уменьшило выработку на 106,7 млн р.

За счет выполнение плана по продолжительности рабочего дня (сверхурочные) среднегодовая выработка возросла на 4,72 млн р.

Таким образом, наибольшее влияние на невыполнение плана по выработке продукции оказал фактор снижения интенсивности труда рабочих завода, что говорит о неэффективном использовании трудовых ресурсов организации и слабой организации их труда.

Для изучения влияния трудовых факторов на динамику объема производства продукции ОАО «Гомельский авторемонтный завод» составим таблицу 22. Расчет произведем способом абсолютных разниц. При этом отклонение в динамике по численности работников (количественный фактор) умножаем на базисную производительность труда (качественный фактор), а отклонение в динамике по производительности труда умножаем на фактическую численность работников отчетного периода.

Таблица 22. Расчет влияния изменения численности работников основной деятельности и их выработки на развитие объема производства продукции ОАО «Гомельский авторемонтный завод» в 2012 году

Из данных таблицы 22 видно, что объем производства продукции ОАО «Гомельский авторемонтный завод» уменьшился на 22299 млн р. в 2012 году по сравнению с 2011 годом и на 38639 млн р. по сравнению с планом. В 2012 году по сравнению с 2011 годом снижение производства продукции было обусловлено уменьшением производительности труда работников основной деятельности на 68,8 млн р., а также снижением численности работников на 35 чел. За счет этих факторов объем производства продукции ОАО «Гомельский авторемонтный завод» уменьшился на 15684 млн р. и 6615 млн р. соответственно.

Невыполнение плана по производству продукции в 2012 году было также обусловлено уменьшением производительности труда промышленно-производственного персонала: за счет этого фактора объем производства продукции снизился на 27955 млн р. Кроме того, недостаток численности работников основной деятельности ОАО «Гомельский авторемонтный на 44 чел. по сравнению с нормой обусловил невыполнение плана по продукции на 10684 млн р.

Далее в таблице 23 изучим динамику трудоемкости продукции, выполнение плана по ее уровню и рассчитаем ее влияние на уровень производительности труда.

Таблица 23. Показатели динамики и выполнения плана по уровню трудоемкости продукции ОАО «Гомельский авторемонтный завод» в 2010-2012 гг.

Из данных таблицы 23 видно, что плановое задание по снижению трудоемкости продукции в целом по ОАО «Гомельский авторемонтный завод» не выполнено. Плановое задание по снижению трудоемкости продукции к уровню 2011 года: 5,42 : 5,94 • 100 - 100 = 8,75%, фактический рост трудоемкости к плану 2012 года: 10,23 : 5,42 • 100 = 188,7%; 188,7-100 = +88,7%.

Между изменением общей трудоемкости продукции и среднечасовой выработкой существует обратно пропорциональная зависимость. Поэтому, зная, как изменилась трудоемкость продукции, можно определить темпы прироста (снижения) среднечасовой выработки.

Фактическая трудоемкость ниже планового уровня на 88,8% (188,8-100). Найдем темп снижения производительности труда:

ЧВ% = (88,8 • 100) : (100+88,8) = 47,0% (100-53,0).

И, наоборот, зная темп снижения производительности труда, определим процент роста трудоемкости продукции:

ТЕ% = (47,0 • 100) : (100-47,0) = 88,8%.

Как известно, оценку уровня производительности труда необходимо рассматривать в тесной связи с оплатой труда. Как уже отмечалось, для расширенного воспроизводства, получения прибыли и рентабельности нужно, чтобы темпы роста производительности труда опережали темпы роста его оплаты. Если такой принцип не соблюдается, то происходит перерасход фонда заработной платы, повышение себестоимости продукции (работ, услуг) и соответственно уменьшение суммы прибыли.

Установим степень соответствия темпов роста средней заработной платы и производительности труда по добавленной стоимости. Для этого составим таблицу 24, в которой рассчитаем индексы роста средней заработной платы и производительности труда по добавленной стоимости, а также экономию (перерасход) фонда заработной платы в соответствии с методикой, описанной в первой главе курсовой работы.

Таблица 24. Соотношение средней заработной платы и производительности труда работников по добавленной стоимости ОАО «Гомельский авторемонтный завод» за 2010-2012 гг.

Приведенные в таблице 24 данные показывают, что в исследуемой организации в 2011-2012 гг. по сравнению с соответствующими периодами прошлых лет темпы роста производительности труда по добавленной стоимости отстают от темпов роста средней заработной платы. В результате более высокие темпы роста средней заработной платы по сравнению с темпами производительности труда по добавленной стоимости способствовали относительному перерасходу фонда зарплаты в 2011 году на сумму 46,8 млн р., а в 2012 году - на сумму 3178,7 млн р., что отрицательно повлияло на финансовые результаты деятельности организации соответствующего периода.

Кроме того, сумма расходов на оплату труда находится в прямой зависимости от изменения объема производства продукции и средней заработной платы и в обратной - от изменения выработки на одного работника промышленно-производственного персонала. Влияние данных факторов на изменение фонда заработной платы измерим в таблице 25.

Исходя из данных таблицы 25, изменение в динамике (2011 год к 2010 году) суммы расходов на оплату труда явилось результатом влияния следующих факторов:

– снижения объема производства продукции персонала основной деятельности: 2304,5- 4179,5 = -1875,0 млн р.;

– уменьшения производительности труда работников организации:

3623,3 - 2304,5 = 1318,8 млн р.;

– увеличения среднегодовой заработной платы на одного работника: 6297,5 - 3623,3 = 2674,2 млн р. ;

– итого: -1875,0 + 1318,8 + 2674,2 = 2118,0 млн р., что соответствует 6297,5 - 4179,5= 2118,0 млн р.

Таблица 25 - Алгоритм расчета расходов на оплату труда при различных условиях по ОАО «Гомельский авторемонтный завод» в динамике за 2011-2012 гг.

В результате можно сделать вывод, что в 2012 году снижение производительности труда промышленно-производственного персонала ОАО «Гомельский авторемонтный завод» и увеличение средней заработной платы работников основной деятельности способствовали относительному росту расходов на оплату труда, что в конечном итоге явилось результатом относительного перерасхода заработной платы в динамике на 3993,0 млн р. (1318,8+2674,2).

Далее в таблице 26 проведем факторный анализ соотношения прибыли и зарплаты работников ОАО «Гомельский авторемонтный завод» (для расчета влияния факторов на конечные результаты деятельности завода).

Таблица 26. Исходные данные для факторного анализа соотношения прибыли и фонда заработной платы в ОАО «Гомельский авторемонтный завод» за 2010-2012 гг.

Используя данные таблицы 26, узнаем, за счет каких факторов изменилась чистая прибыль на рубль зарплаты. Расчет влияния факторов способом цепных подстановок представлен в таблице 27.

Таким образом, из проведенного факторного анализа эффективности использования фонда оплаты труда можно сделать вывод, что на рост прибыли на рубль заработной платы в 2011 году по сравнению с 2010 годом наибольшее положительное влияние оказал фактор увеличения уровня рентабельности продаж (1,261 р.), а за счет снижения доли чистой прибыли в общей сумме прибыли от реализации продукции чистая прибыль на рубль заработной платы снизилась на 1,314 р.

В 2012 году по сравнению с 2011 годом на снижение показателя чистой прибыли на рубль заработной платы отрицательно повлияли практически все факторы, используемые в данной модели. Наибольшее отрицательное влияние на снижение чистой прибыли на рубль заработной платы оказал фактор снижения доли чистой прибыли в общей сумме прибыли от реализации продукции. За счет этого фактора чистая прибыль на рубль заработной платы уменьшилась на 2,351 р.

Следовательно, основные направления поиска резервов повышения эффективности использования средств на оплату труда, как одного из главных факторов мотивации и повышения эффективности труда работников, необходимо искать не только в сокращении внутрисменных и непроизводительных затрат рабочего времени, но и в факторах, влияющих на безубыточность продаж и уменьшение чистой прибыли.

Таблица 27. Расчет влияния факторов на показатель чистой прибыли на рубль заработной платы работников основной деятельности ОАО «Гомельский авторемонтный завод» в динамике за 2010-2012 гг.

В таблице 28 обобщим показатели эффективности использования фонда заработной платы работников ОАО «Гомельский авторемонтный завод» в целом по заводу, включая работников неосновной деятельности.

Таблица 28. Показатели эффективности использования фонда заработной платы в ОАО «Гомельский авторемонтный завод» в 2010-2012 гг.

Таким образом, из проведенного анализа эффективности использования фонда заработной платы можно сделать вывод, что показатель выручки на рубль заработной платы в 2012 году снизился по сравнению с предыдущими периодами, показатели прибыли и чистой прибыли на рубль заработной платы в 2010-2011 гг. хотя и имеют положительные значения, их уровень достаточно низкий, а в 2012 г. все показатели прибыли на рубль заработной платы получили отрицательные значения, что свидетельствует о невысокой социальной защищенности работников завода, поскольку стимулирующая роль прибыли в ОАО «Гомельский авторемонтный завод» отсутствует.

Вместе с тем пути повышения эффективности использования заработной платы организации следует искать в сокращении потерь рабочего времени и улучшении структуры кадров предприятия, поскольку снижение доли численности рабочих промышленно-производственного персонала, целодневные и внутрисменные потери рабочего времени являются факторами не выполнения выработки продукции работников исследуемой организации.

Решению сформулированных проблем и будет посвящен следующий раздел курсовой работы.

3. Совершенствование оплаты труда в ОАО «Гомельский авторемонтный завод» на основе использования норм труда

Как указывалось выше, премирование рабочих и служащих в ОАО «Гомельский авторемонтный завод» производится в соответствии с Положениями о премировании, включающим в себя основные и дополнительные показатели премирования. Выплачивают премии и доплаты, как правило, вместе с заработной платой за текущий месяц. Служащим выплачивается премия за месяц, следующий за отчетным.

Положение о премировании рабочих на сдельно-премиальной оплате труда предусматривает выплату премии за основные и дополнительные показатели работы. Положение введено в целях усиления материальной заинтересованности рабочих в выполнении производственных показателей, повышении эффективности производства и улучшения качества продукции.

В таблице 29 приведем показатели премирования рабочих основных цехов ОАО «Гомельский авторемонтный завод».

Таблица 29. Показатели премирования рабочих основных цехов ОАО «Гомельский авторемонтный завод»

Таким образом, премирование рабочих основного производства осуществляется по одному показателю премирования, где не учтено выполнение норм труда.

Как известно, премирование рабочих за выполнение и перевыполнение технически обоснованных норм является одной из основных форм поощрения за работу по технически обоснованным нормам труда.

Предлагаем ввести премирование только за выполнение или только за перевыполнение норм труда, или же одновременно за их выполнение и перевыполнение. Для поощрения применения более напряженных норм труда сегодня можно использовать в качестве исходного интервала премирования (особенно в условиях поточного типа производства) уровень выполнения нормы труда в пределах 80-100 %, а также вводить акцентированное премирование в интервале 100-110 % выполнения нормы труда. На работах, где достигнуто существенное перевыполнение технически обоснованных норм труда, в целях поощрения дальнейшего роста выработки исходный размер премирования устанавливают выше 100 % с учетом достигнутого уровня производительности труда.

Можно также включить в Положение о премировании шкалу премирования за выполнение производственного задания в зависимости от норм выработки (таблица 30).

Таблица 30. Шкала премирования за выполнение производственного задания в зависимости от норм выработки

Произведем соответствующие расчеты. Например, за отчетный месяц рабочими бригады сварочного участка 1 цеха выполнено производственное задание по изготовлению бортов зерновых для техники ОАО «БелАвтоМАЗ». Сдельно оплачено 1 850 нормо-часов продукции, в т.ч. фактически отработано - 1 392 нормо-часов. Процент выполнения норм составил 101,1% (1407 : 1392 х 100). Размер премии за выполнение производственного задания рабочим бригады составит 60 %.

Пример распределения размеров премии и сдельного приработка работникам ОАО «Гомельский авторемонтный завод» с учетом КТУ приведен в таблице 31.

Пояснение к таблице 31:

Сдельная заработная плата коллектива работников из 9 человек по нарядам на сдельные работы в июне составила 28 288 176 р. (гр.4+гр.7) Сумма премии коллектива работников за отчетный месяц составила 16972906 руб., т.е. 60% от сдельного заработка в соответствии с Положением о премировании и предложенной шкале премирования (выполнение норм свыше 100%).

Алгоритм распределения предполагает следующие действия:

– каждому работнику устанавливается КТУ по результатам работы на отчетный период (гр.5);

– определяется тарифная заработная плата каждого работника коллектива (гр.4) умножением часовой тарифной ставки установленного ему тарифного разряда (гр.2) на фактически отработанное время (гр.3). Тарифный фонд заработной платы коллектива работников составил 23937536 р. (гр.4);

определяется расчетная заработная плата работников с учетом КТУ (гр.6). Для этого тарифная заработная плата каждого работника коллектива (гр.4) умножается на величину КТУ, установленного ему за отчетный период (гр.5). Сумма расчетной заработной платы коллектива работников составила 28288176 р. (гр.6);

– определяется размер сдельного приработка коллектива работников путем вычитания из сдельного заработка коллектива работников его тарифного фонда заработной платы: 28288176 - 23937536 = 4350640 р. (гр.7);

Таблица 31. Распределение коллективной премии и сдельного приработка с учетом КТУ между работниками бригады сварщиков ОАО «Гомельский авторемонтный завод» за июнь 2013 г

– определяется коэффициент распределения сдельного приработка путем деления величины сдельного приработка на сумму расчетной заработной платы коллектива работников: 4 350 640 / 28 288 176 = 0,1538;

– определяется коэффициент распределения коллективной премии путем деления ее величины на сумму расчетной заработной платы коллектива работников: 16 972 906 / 28 288 176 = 0,6;

– определяется сдельный приработок каждого работника коллектива путем умножения коэффициента распределения сдельного приработка 0,153 на его расчетную заработную плату;

– определяется размер премии каждого работника коллектива путем умножения коэффициента распределения премии 0,6 на его расчетную заработную плату;

– заработная плата каждого работника коллектива за отчетный месяц (гр.9) определяется суммированием его тарифной заработной платы (гр.4), рассчитанных с учетом КТУ сдельного приработка (гр.7) и премии (гр.8);

– определяется индивидуальный рейтинг каждого работника коллектива (Р) в соответствии с установленным ему КТУ (гр.10). В примере лучший результат работы принадлежит Петрову Н.К. (КТУ = 2,0) - 1 место, худший - Уралову Н.В. (КТУ = 0,5) - 5 место.

Таким образом, мы наблюдаем прямую зависимость суммы заработной платы от выполнения норм выработки.

Кроме того, подход в премировании рабочих на сдельно-премиальной системе оплаты труда в ОАО «Гомельский авторемонтный завод» позволит в большей мере увеличить заработную плату рабочим, а также стимулирует рост выработки у рабочих.

Заключение

Данная работа посвящена анализу взаимосвязи заработной платы с нормами труда в ОАО «Гомельский авторемонтный завод» с целью увеличения прибыли организации. Для этого было проведено исследование нормирования труда при организации заработной платы и дана оценка воздействия заработной платы на прибыль ОАО «Гомельский авторемонтный завод», экономически доказана необходимость внедрения шкалы премирования за выполнение норм труда.

Исходя из теоретических результатов исследования использования нормирования труда в системе организации заработной платы был сделан вывод, что нормирование труда - важнейший инструмент мобилизации трудовых и материальных ресурсов, позволяющий не только повышать производительность труда и эффективность производства, но и дающий возможность получения информации, рационально определяющей затраты, учитываемые при формировании цен и тарифов. Нормирование имеет важнейшее значение при установлении обоснованного размера тарифной части заработной платы в зависимости от уровня выполнения норм труда при высоком качестве работы. Его применение - гарантия соблюдения требований законодательства в области ценообразования и формирования прибыли

В результате проведенных практических исследований можно сделать следующие выводы и предложения:

1. Основным видом деятельности ОАО «Гомельский авторемонтный завод» является производство и реализация автобусов малого класса вместимости и грузовых автомобилей. Потребителями продукции являются в основном организации, подчиненные Министерству транспорта и коммуникаций Республики Беларусь, осуществляющие перевозку пассажиров (более 80 %).

2. Значительная часть продукции выпускается за счет ресурсов квазибюджетного характера, что не способствует реализации одного из принципов деятельности организации, закрепленного в Уставе - снижению себестоимости продукции за счет экономного и бережного расходования сырьевых, материальных, топливно-энергетических ресурсов и трудовых затрат.

3. В настоящее время ОАО «Гомельский авторемонтный завод» находится в достаточно сложном финансовом положении. В 2012 г. существенно снизились объемы производства и выручки от реализации, увеличились остатки нереализованной продукции на складах организации и незавершенное производство. Все показатели прибыли получили отрицательные значения.

4. Отсутствие рентабельности и нехватка оборотных средств привели к тому, что ОАО «Гомельский авторемонтный завод» вследствие тяжелого финансового положения нередко продавало продукцию по сравнительно низким ценам, чтобы получить доход. Таким образом, иной раз обеспечивалась своевременная выплата заработной платы, приобретение сырья и материалов. Не имея возможности закупать в полном объеме импортное сырье, организация в течение трех последних лет наращивала оборотные средства исключительно за счет краткосрочных заимствований.

5. В ОАО «гомельский авторемонтный завод» применяются следующие нормы труда:

– нормы времени (выработки) в ОАО «Гомельский авторемонтный завод» применяются для обоснования плановых и нормируемых заданий. Они используются для нормирования труда работников, выполняющих постоянные работы. При этом нормы времени устанавливаются для лиц, выполняющих разнообразные работы, а нормы выработки - при выполнении однородных работ.

При повременной форме оплаты труда нормы времени (выработки) служат основой для установления нормированных заданий;

– для работников ОАО «Гомельский авторемонтный завод», у которых определенная часть работ имеет непостоянный характер (по объемам, повторяемости, составу) или выполненные работы не имеют натуральных показателей, устанавливаются нормы обслуживания, численности. Нормы обслуживания применяются, когда работник выполняет работу не на одном рабочем месте, а в определенной зоне (уборка помещений, наладка оборудования и т.д.);

– нормы численности применяются для определения количества работников, занятых выполнением конкретных объемов работ, непостоянных по характеру и повторяемости операций, или обслуживающих определенные объекты;

– для нормирования труда специалистов и других служащих в ОАО «Гомельский авторемонтный завод» применяется такая разновидность норм труда, как нормы управляемости, т.е. оптимальное число работников или структурных подразделений, которые следует закрепить за руководителем.

6. Работа по нормированию в ОАО «Гомельский авторемонтный завод» проводиться постоянно. Этот процесс весьма трудоемкий, занимающий не один день или неделю. Нормы разрабатываются и апробируются месяцами, поскольку инструкция не устанавливает каких-либо сроков завершения такой работы в организациях.

7. Формы материального стимулирования работников к снижению трудовых затрат и за работу по прогрессивным нормам труда также разрабатываются непосредственно в организации. При этом принимаются во внимание характер производства и особенности организации труда в рассматриваемых рабочих системах, достигнутый уровень нормирования труда, а также учитываются цели и задачи, стоящие перед конкретным подразделением.

8. В течение последних трех лет в исследуемой организации увеличивается трудоемкость производства продукции и основные направления повышения производительности труда и снижения себестоимости следует искать в сокращении трудоемкости производства продукции (работ, услуг), что положительно повлияет на прибыль организации.

9. Среднегодовая выработка работников основной деятельности ОАО «Гомельский авторемонтный завод» в 2012 году по сравнению с планом (нормативным значением) снизилась на 122,6 млн р. Отрицательно на выполнение плана по производительности труда оказали два фактора: за счет снижения доли рабочих в общей численности персонала выработка уменьшилась на 13,97 млн р., за счет снижения количества отработанных дней - на 6,65 млн р., а снижение интенсивности труда рабочих уменьшило выработку на 106,7 млн р.

Таким образом, наибольшее влияние на невыполнение плана по выработке продукции оказал фактор снижения интенсивности труда рабочих завода, что говорит о неэффективном использовании трудовых ресурсов организации и слабой организации их труда.

10. В исследуемой организации в 2011-2012 гг. по сравнению с соответствующими периодами прошлых лет темпы роста производительности труда по добавленной стоимости отстают от темпов роста средней заработной платы. В результате более высокие темпы роста средней заработной платы по сравнению с темпами производительности труда по добавленной стоимости способствовали относительному перерасходу фонда зарплаты в 2011 году на сумму 46,8 млн р., а в 2012 году - на сумму 3178,7 млн р., что отрицательно повлияло на финансовые результаты деятельности организации соответствующего периода.

11. Анализ эффективности использования фонда заработной платы выявил, что показатель выручки на рубль заработной платы в 2012 году снизился по сравнению с предыдущими периодами, показатели прибыли и чистой прибыли на рубль заработной платы в 2010-2011 гг. хотя и имеют положительные значения, их уровень достаточно низкий, а в 2012 г. все показатели прибыли на рубль заработной платы получили отрицательные значения, что свидетельствует о невысокой социальной защищенности работников завода, поскольку стимулирующая роль прибыли в ОАО «Гомельский авторемонтный завод» отсутствует.

В третьем разделе курсовой работы было предложено включить в Положение о премировании рабочих основного производства шкалу премирования за выполнение производственного задания в зависимости от норм выработки. Данный подход в премировании рабочих на сдельно-премиальной системе оплаты труда в ОАО «Гомельский авторемонтный завод» позволит в большей мере увеличить заработную плату рабочим, а также стимулирует рост выработки у рабочих.

Список использованных источников

1. Анализ хозяйственной деятельности в промышленности: учеб. для вузов / В.И. Стражев [и др.]; под общ. ред. В.И. Стражева. - 5-е изд., перераб. и доп. - Мн.: Выш. шк., 2007. - 480 с.

2. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: учеб.пособие / Л. Л. Ермолович [и др.]; под общ. ред. Л.Л. Ермолович. - Минск: Интерпрессервис; Экоперспектива, 2009. - 576 с.

3. Инструкция о порядке организации нормирования труда: постановление Министерства труда и соцзащиты Респ. Беларусь от 21 марта 2008 г., № 53 // Консультант Плюс: Беларусь. Технология 3000 [Электронный ресурс] / ООО «ЮрСпектр».- Минск, 2013.

4. Инструкция о порядке расчета коэффициентов платежеспособности и проведения анализа финансового состояния субъектов хозяйствования: постановление М-ва финансов Респ. Беларусь и М-ва экономики Респ. Беларусь от 27 дек. 2011 г., №140/206 // Нац. экономическая газета. - 2012. - №14. - С. 4-6.

5. Консультант Плюс: Беларусь. Технология 3000 [Электронный ресурс] / ООО «ЮрСпектр». - Минск, 2013.

6. Научная организация труда в управлении производственным коллективом. Общеотраслевые методические рекомендации.- 2-е изд., доп. и перераб.- М.: Экономика, 2011.- 285 с.

7. Общегосударственный классификатор Республики Беларусь 006-2009 «Профессии рабочих и должности служащих»: постановление Минтруда и соцзащиты Респ. Беларусь от 22 октябр. 2009 г., №125г. / Минск, НИИ труда, 2010.

8. Об определении критериев оценки платежеспособности субъектов хозяйствования: постановление Совета Министров Респ. Беларусь от 12 дек. 2011 г., № 1672 // Консультант Плюс: Беларусь. Технология 3000 [Электронный ресурс] / ООО «ЮрСпектр». - Минск, 2013.

9. Об утверждении Общих положений Единого квалификационного справочника должностей служащих: постановление Министерства труда и соцзащиты Респ. Беларусь от 2 янв. 2012 г., № 1 // Консультант Плюс: Беларусь. Технология 3000 [Электронный ресурс] / ООО «ЮрСпектр».- Минск, 2013.

10. Об утверждении Рекомендаций по определению тарифных ставок (окладов) работников коммерческих организаций и о порядке их повышения: постановление М-ва труда Респ. Беларусь от 11 июл. 2011 г., №67 // Консультант Плюс: Беларусь. Технология 3000 [Электронный ресурс] / ООО «ЮрСпектр».- Минск, 2012.

11. Пашуто, В.П. Организация и нормирование труда на предприятии: учеб. пособие / В.П. Пашуто.- Минск: Новое знание, 2011.- 304 с.

12. Постатейный комментарий к Трудовому кодексу Республики Беларусь // под ред. Г.А. Василевича; редкол.: В.Г. Голованов [и др.]- Минск: Регистр, 2008.-1024 с.

13. Рекомендации по применению коллективных систем оплаты труда работников коммерческих организаций: постановление Министерства труда и соцзащиты Респ. Беларусь от 2 мая 2012 г., № 56 // Консультант Плюс: Беларусь. Технология 3000 [Электронный ресурс] / ООО «ЮрСпектр».- Минск, 2013.

14. Рекомендации по расчету добавленной стоимости и добавленной стоимости на одного среднесписочного работника (производительности труда по добавленной стоимости) на уровне организации: постановление М-ва экономики Респ. Беларусь и М-ва труда и соц. защиты Респ. Беларусь от 31 мая 2012 г., №48/71 // Консультант Плюс: Беларусь. Технология 3000 [Электронный ресурс] / ООО «ЮрСпектр».- Минск, 2013.

15. Савицкая, Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: учеб. пособие / Г. В.Савицкая. - 7-е изд., испр. - Минск: Новое знание, 2006. - 704 с.

16. Савицкая, Г. В. Анализ эффективности деятельности предприятия: методологические аспекты / Г. В. Савицкая - 2-е изд. - Минск: Новое знание, 2007. - 160 с.

17. Фолежинский, А. Возможности материального стимулирования снижения трудовых затрат в коммерческих организациях // Консультант Плюс: Беларусь. Технология 3000 [Электронный ресурс] / ООО «ЮрСпектр».- Минск, 2013.

18. Фолежинский, А. Расчет величины норматива заработной платы в экономическом обосновании цены // Консультант Плюс: Беларусь. Технология 3000 [Электронный ресурс] / ООО «ЮрСпектр».- Минск, 2013.

19. Чернов, В.А. Экономический анализ: учеб. пособие для вузов / В.А.Чернов; под ред. М.И.Баканова. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. - 686 с.

20. Шеремет, А.Д. Комплексный анализ хозяйственной деятельности: учеб. для вузов / А.Д. Шеремет. - М.: Инфра-М, 2006. - 415 c.

21. Хрипач, В.Я. Экономика предприятия: учебник / В.Я. Хрипач, Г.З. Суша, Г. К. Оноприенко; под общ. ред. В.Я.Хрипач. - Минск: Экономпресс, 2008. - 464 с.

22.Экономика предприятия: учебник для вузов / под общ. ред. А.И. Руденко. - Изд. 4-е, перераб. и доп. - Минск: Новое знание, 2005. - 475 с.

23. Экономика предприятия (фирмы): учебник / под ред. О.И. Волкова, О.В. Девяткина. - Изд. 3-е, перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, - 2009. - 601 с.

Размещено на Allbest.ru