Экономическая среда функционирования организации

На цену товара большое влияние оказывают цены на поставляемое сырье, материалы, топливо и т.д. Эти затраты не могут контролироваться предприятием, но должны быть учтены при ценообразовании путем:

- повышения цены на продукцию предприятия с перекладыванием всей тяжести роста цены на потребителей, что возможно в условиях повышенного спроса и достаточной платежеспособности покупателя;

- частичной компенсации роста издержек предприятия за счет своих внутренних резервов, без изменения ассортимента продукции;

- изменения самого изделия (уменьшить его размер, незначительно снизить качество за счет использования более дешевого сырья) с сохранением постоянства в уровне цен. Этот способ обычно применяется при производстве товаров массового спроса, на которые распространяются долговременные цены;

- усовершенствования продукции в такой степени, что рост цен не рассматривается покупателем как чрезмерный, а связывается с повышенным комфортом, высоким качеством, престижем;

- снижения издержек производства и цен на продукцию или при их постоянстве, увеличения объема продаж и прибыли.

В зависимости от того, кто контролирует цены, различают три вида конкурентных сред: контролируемая рынком, контролируемая предприятием и контролируемая правительством.

Среда, где цены контролируются рынком, отличается высокой степенью конкуренции, а также сходством товаров и услуг. Именно здесь предприятию важно правильно установить цены. Завышенные цены оттолкнут покупателей и привлекут их к конкурирующим предприятиям, а заниженные цены не обеспечат условий для деятельности. Однако утаить ценовую стратегию от конкурентов не представляется возможным. В связи с этим перед маркетингом стоит задача видеть перспективы выбранной стратегии цен, не допускать перерастания конкуренции в ценовые войны.

Среде, цены в которой контролируются предприятием, присущи ограниченная конкуренция, различия в товарах и услугах. В этих условиях предприятиям относительно проще функционировать.

Среда, где цены контролируются государством, распространяется на транспорт, связь, коммунальные услуги, ряд продовольственных товаров. Правительственные организации, уполномоченные контролировать цены, устанавливают их уровень после всестороннего изучения информации от заинтересованных в данном товаре сторон: потребителей и производителей.

В рыночной экономике предприятия-производители устанавливают свои цены самостоятельно в зависимости от конъюнктуры рынка или по договоренности с потребителями. В этом случае роль цены существенно повышается, поскольку от их обоснованности зависит экономическое благополучие как поставщика, так и потребителя продукции. Однако ценообразование и цены в ряде случаев требуют государственного регулирования. Прежде всего это касается продукции предприятий, занимающих монопольное положение на рынке, а также товаров и услуг, определяющих цены во всех сферах экономики и уровень жизни населения (электроэнергия, газ, нефтепродукты, квартплата, тарифы за коммунальные услуги). Сочетание рыночного механизма формирования цен с государственным регулированием позволяет стране с помощью цен реализовать цели и приоритеты экономического развития, формировать соответствующие пропорции.

Цены на товары в рыночной экономике складываются под влиянием многочисленных факторов, как внутренних, так и внешних по отношению к предприятию. Внутренние, производственные факторы формируют себестоимость товара. К ним относится уровень техники, технологии, организации производства, труда и квалификации кадров. Предприятия, имеющие современную технику, технологию, пользующиеся передовыми методами организации производства и труда, оказываются в более благоприятных условиях, так как при продаже продукции по цене, сформированной внешней рыночной средой, наибольший выигрыш получает тот, у кого затраты на производство ниже.

Для выбора ценовой стратегии предприятие должно выявить и проанализировать все факторы, которые могут оказать влияние на цены. Особого внимания требуют субъекты и факторы внешней среды, которые не контролируются предприятием. К ним относятся потребители, участники каналов товародвижения, конкуренты, поставщики, государственное регулирование.

Потребители товаров оказывают существенное влияние на уровень цен. Прежде всего это объясняется действием закона соответствия спроса и предложения. Чем больше спрос потребителей, тем при прочих равных условиях выше цена. Кроме того, уровень цен во многом определяется реакцией потребителей на их изменения. Когда происходит повсеместное повышение издержек, существенно усиливается инфляция. Цены некоторых товаров и услуг могут превышать пределы возможностей многих потребителей, и они вынуждены менять формы, методы и структуру покупок.

Важным фактором внешней среды является государственное регулирование цен, которое осуществляется по следующим основным направлениям:

- установление фиксированных цен на социально значимые товары, а также на продукцию, имеющую особо важное значение для экономики государства;

- установление предельных цен или предельного уровня рентабельности на продукцию предприятий-монополистов;

- запрещение ценовой дискриминации, если она наносит ущерб конкуренции. Так, производители и оптовые торговцы обязаны предлагать свой товар разным покупателям, участникам каналов сбыта на одних и тех же условиях.

На решения по ценам влияют и участники каналов товаропродвижения от производителя до оптовой и розничной торговли. Все они стремятся увеличить объем прибыли прежде всего путем установления контроля за ценами. Предприятие-производитель влияет на цену товара, используя систему монопольного товаропродвижения, сводя до минимума продажу товаров через имеющуюся систему магазинов. Производитель открывает собственные магазины, в которых он стремится сам контролировать цены.

Чтобы достигнуть согласия всех участников каналов сбыта в области ценообразования, производителю необходимо соблюсти несколько условий:

- обеспечить соответствующую долю прибыли каждому участнику для покрытия его расходов и получения доходов;

- предоставить гарантии оптовой и розничной торговле в получении продукции по самым низким ценам;

- предложить особые соглашения, включающие скидки с цены на определенный период или бесплатную партию товаров для стимулирования закупок оптовой и розничной торговлей.

Активное влияние внешней среды на экономику предприятия требует ее постоянного изучения на основе обратных связей. Для этого предприятие должно определять степень удовлетворенности потребителей, исследовать тенденции в конкуренции, изучать независимые средства массовой информации, анализировать динамику сбыта и прибылей, оценивать взаимоотношения с органами государственного управления, наблюдать за состоянием микроэкономики. На основе этой информации предприятие должно адаптировать свою стратегию к окружающей среде, продолжая одновременно использовать свои отличительные преимущества. Эффективно работающие предприятия преуспевают главным образом потому, что всемерно ориентированы на потребителей.Высокая степень зависимости экономики предприятия от внешней среды требует соответствующей адаптации его внутренней организации.

Глава 3. Адаптация организации к окружающей экономической среде

Адаптация (от лат. adaptation -- приспособление) предприятия к внешней среде -- это процесс его приспособления прежде всего к изменяющимся условиям рынка. Цель адаптации предприятия - удовлетворение потребностей рынка, получение прибыли, обеспечение расширенного воспроизводства и достижение финансовой устойчивости предприятия в условиях рыночных отношений. Из определения понятия и цели адаптации предприятия вытекает необходимость решения двух важных проблем. Во-первых, необходимо на основе постоянных маркетинговых исследований выявить те изменения, которые постоянно происходят на рынке. Во-вторых, необходимо периодически приводить производственную систему предприятия в такое состояние, чтобы производство товаров (услуг) отвечало изменяющимся требованиям рынка и обеспечивало необходимую прибыль и финансовую устойчивость предприятия.

Успешность адаптации предприятия к внешней среде в условиях рыночных отношений существенно зависит от того, в какой мере созданы условия для эффективного функционирования рыночной экономики. Суть этих условий сводится к следующему.

1. Экономическая свобода и самостоятельность хозяйствующих субъектов.

2. Конкуренция многообразных форм собственности. Приоритет частной формы собственности определяется конкурентной сущностью рынка. В конкурентной среде государственные предприятия вынуждены работать по типу предпринимательских.

3. Ликвидация монополизма в производстве и реализации товаров.

4. Формирование рыночных цен под влиянием колебаний спроса и предложения на рынке. В условиях отсутствия монополии рыночная цена, как правило, не опускается ниже себестоимости и не поднимается выше суммы себестоимости и прибыли, которая соответствует среднему нормативу рентабельности.

5. Обеспечение примата потребителя.

6. Устойчивость финансовой и денежной системы.

7. Открытость экономики - предоставление права предприятиям осуществлять внешние экономические связи и операции при соблюдении установленных правил и в соответствии с законодательством. Иностранные предприниматели в свою очередь имеют право выступать на внутреннем национальном рынке в роли не только товаропроизводителей и продавцов, но и владельцев собственности.

8. Достаточно полный охват экономики рыночными отношениями, полноценное функционирование товарного, финансового рынков и рынков рабочей силы и капитала.

9. Развитая инфраструктура, т.е. комплекс отраслей и хозяйственных служб, обеспечивающих общие условия производства и жизнедеятельности людей.

10. Обеспечение социальной защищенности населения: организация рациональной занятости населения, выплаты по безработице, системы компенсаций и индексаций доходов людей, поддержание должного жизненного уровня малообеспеченных граждан, семей с детьми, людей с фиксированными доходами.

11. Государственное регулирование рыночной экономики.

В процессе адаптации предприятия к внешней среде постоянно возникает проблема выбора. Из-за ограниченности производственных ресурсов приходится постоянно выбирать, на что направлять, как использовать имеющиеся ресурсы, что и в каком количестве производить. Следовательно, выбирать -- это значит решать, отчего отказаться, а что производить. Выбор и адаптация предприятия к рынку заключается и в том, какому из известных способов производства данной продукции следует отдать предпочтение.

Таким образом, проблема адаптации предприятия в условиях ограниченных ресурсов зависит от того, как решаются основные вопросы производственной деятельности:

- что (какие виды товаров, услуг, работ) производить?

- как (каким образом) производить выбранные виды товаров?

- для кого производить товары (услуги, работы)?

Важным является вопрос, как распределять то, что произведено, т.е. какую часть результата производства использовать на текущее потребление и какую -- для накопления.

Решая самостоятельно проблему реализации товара на рынке, товаропроизводитель кроме затрат на производство должен учитывать и издержки в сфере обмена. В западной экономической литературе издержки в сфере обмена получили название трансакционные издержки, которые подразделяются на следующие основные типы:

- издержки, связанные с поиском информации о рынках и складывающихся на них условиях движения товаров и услуг;

- издержки по определению условий и оформлению сделок;

- издержки по выявлению качества товаров, затрат на разработку системы стандартов, на охрану фирменных знаков;

- издержки по защите правового режима с помощью юридической системы;

- потери за счет необдуманного (оппортунистического) поведения на рынке.

Обеспечивая предприятие новой информацией об изменении ситуации на конкурентном рынке относительно спроса и предложения, рынок дает возможность его участникам достаточно быстро реагировать на эти изменения и соответственно ситуации менять цены. В свою очередь цены действуют как сигнал продавцам и покупателям, сообщая им информацию о дефиците товаров, услуг, ресурсов либо об их избытке. Как правило, рынок стимулирует производство, так как изменение цен на рынке (их снижение) заставляет товаропроизводителя принимать решения по активизации инновационно-инвестиционной деятельности с целью обеспечения конкурентоспособности производимых товаров.

Таким образом, эффективность адаптации предприятия к внешней среде в условиях рынка зависит от того, как в условиях свободы цен производители реагируют на изменения рыночного сигнала (в части скорости реагирования, повышения качества товара и обеспечения конкурентоспособности). Чем выше их приспособляемость, тем ниже вероятность негативных последствий, выше экономическая эффективность и долгосрочная рентабельность производства.

Модель адаптации предприятия к внешней среде представляет собой совокупность форм и методов, с помощью которых осуществляется управление и регулирование процессов производства и реализации продукции на предприятии в соответствии с требованиями внешней среды в условиях рынка.

Различают три типа общих моделей адаптации предприятия к внешней среде:

- административный тип характерен для плановой (командной) экономики и предполагает принятие жестких централизованных форм и методов воздействия на воспроизводственный процесс предприятия со стороны государства в форме государственного централизованного планирования;

- рыночный тип -- это ценовой механизм микроэкономического регулирования, при котором происходит саморегулирование деятельности предприятия в условиях конкуренции, что означает достижение равновесия между спросом и предложением под воздействием цены и конкуренции;

- смешанный тип -- это модель, где имеет место сочетание государственного, внутрипроизводственного и рыночного механизмов регулирования экономики с активным внутрипроизводственным механизмом адаптации предприятия к внешней среде в условиях рыночных отношений.

Наиболее адекватной моделью адаптации предприятия к внешней среде является смешанный тип, который включает государственное, рыночное и внутрипроизводственное регулирование (рис. 3.1).

Рыночный механизм регулирования находится под воздействием таких рыночных сил, как экономические интересы товаропроизводителей и потребителей, сочетание которых проявляется через равновесие спроса и предложения на конкурентном рынке, где присутствуют свободные цены.

Структура сознательного регулирования деятельности предприятия определяется характером экономических связей предприятия и государства, товарными и денежными потоками между предприятиями и рынком. В этой связи различают, во-первых, внутрихозяйственный механизм управления деятельностью предприятия, во-вторых, механизм государственного регулирования. Если силы рынка носят стихийный порядок, то механизмы сознательного регулирования призваны избавите предприятие от негативных случайностей и издержек рыночной стихии.

Рисунок 3.1 - Общая модель адаптации предприятия к внешней среде [1]

Отмечая важную роль государственного регулирования экономики предприятия, следует отметить, что эта роль проявляется лишь в создании условий, новых организационно-экономических предпосылок для функционирования предприятия в конкретный момент времени и этим самым государство изменяет внешнюю среду, вызывает необходимость адекватной адаптации предприятия. Таким образом, способность адаптироваться -- это внутреннее свойство предприятия.

Реализация мер по адаптации предприятия к внешней среде в условиях рынка имеет смысл только при наличии конкурентной среды, ориентированной на реальные рыночные преобразования в экономике и состоящей в поддержании факторов, способствующих повышению уровня конкурентоспособности товара и эффективности производства. Признанным направлением создания конкурентной среды и условий для усиления мотивации, ответственности и самостоятельности предприятия в производстве конкурентоспособного товара и адаптации его к внешней рыночной среде являются разгосударствление и приватизация.

Приватизация (от англ. private -- частный, единичный) означает смену государственной формы собственности на частную (приватную). Наряду с приватизацией существует понятие разгосударствление государственной собственности, под которым понимается передача государством юридическим или физическим лицам частично либо полностью функций непосредственного управления производством. При этом собственником остается государство. Если разгосударствление представляет собой процесс децентрализации экономики и может проходить без изменения форм собственности, то приватизация означает приобретение физическими и юридическими лицами права собственности на объекты, принадлежащие государству. В процессе приватизации происходит передача государственного имущества в собственность многих отдельных лиц, субъектов хозяйствования, в их индивидуальное или коллективное владение. В результате этого государство утрачивает права владения, пользования и распоряжения объектами собственности, а его органы -- право непосредственного управления ими. Отсюда следует, что приватизация -- наиболее радикальный путь преобразования отношений собственности и формирования конкурентной среды.

Основной причиной начала широкомасштабного процесса приватизации послужило осознание того, что организация хозяйственной жизни в соответствии с рыночными законами более эффективна, чем на основе административных ограничений и регламентации. Известно, что согласование производственной деятельности всех предприятий плановой экономики требует больших планово-координационных издержек. Следовательно, приватизация обусловлена не только переходом страны в целом от административно-командной системы к социальному рыночному хозяйству, но стремлением предприятий к снижению издержек. В результате приватизации формируется институт частных собственников на средства производства, развиваются конкурентные отношения между производителями, что повышает материальную заинтересованность в эффективном использовании факторов производства, в увеличении выпуска и реализации конкурентоспособного товара.

Приватизация не является конечной целью обновления общества и экономики. Она является лишь одним из средств достижения множества целей реформирования экономики и адаптации ее к условиям внешней рыночной среды. А поэтому прежде всего надо понимать, с какой целью осуществляется приватизация. Важно определить приоритеты, ранжировать цели по степени неотложности задач и не допустить возникновения противоречий между ними.

К главным целям приватизации следует отнести:

- создание хозяйственно-правовых условий для эффективной работы предприятий и адаптации их к изменяющейся внешней среде, содействие структурной перестройке и активизации инновационно-инвестиционной деятельности;

- формирование новых экономических отношений, построенных на многообразии форм собственности, сокращении прямого вмешательства государства в экономику предприятия,

экономической самостоятельности и ответственности производителей товаров и услуг;

- развитие конкурентной среды и предпринимательской деятельности, содействие демонополизации экономики, адаптации ее к рыночным условиям, формирование активной трудовой и хозяйственной мотивации;

- создание условий для повышения экономической эффективности производства и улучшения финансового состояния предприятия.

Конечной целью приватизации является формирование эффективного рыночного механизма управления производством, основанного на конкуренции экономически свободных товаропроизводителей, которые самостоятельно, с учетом социально-экономической эффективности и целесообразности определяют пути и способы адаптации предприятий к внешней среде, регулирования товарно-денежных отношений и реализации продукции в соответствии с действием законов рынка, и прежде всего законов спроса и предложения.

Следует отметить, что реализация целей и способов приватизации взаимопротиворечивы. Прежде всего существуют противоречия между реализацией принципов социальной справедливости и принципов экономической эффективности. Однако в любом случае необходимо отдавать приоритет не текущим, а перспективным социально-экономическим целям, выполнение которых будет обеспечивать и рост поступлений в бюджет, и повышение социальной эффективности.

На современном этапе особую важность приобретает необходимость решения следующих стратегических задач приватизации: привлечение инвестиций в реальный сектор экономики, создание рынка недвижимости и земли, а также цивилизованного рынка ценных бумаг. На очередном этапе приватизации акцент следует перенести на усиление инвестиционного содержания этого процесса, на организацию серии инвестиционных торгов. На этапе денежной приватизации, например, передача обанкротившегося предприятия кредиторам превращается в одну из форм приватизации с привлечением инвестора. Решение этих задач в существенной мере будет способствовать повышению адаптивности предприятий к внешней среде в условиях рыночных отношений.

Весьма актуальным на современном этапе развития экономики Беларуси является адаптация отечественных предприятий на основе формирования инновационно-инвестиционной модели развития. Сутью этой модели является направление инвестиций в инновации, т.е. в создаваемые новые или усовершенствованные технологии, виды товарной продукции или услуг, а также в организационно-технические решения производственного, административного, коммерческого и иного характера, содействующие повышению конкурентоспособности товара, продвижению произведенной продукции и услуг на рынок.

Таким образом, основные направления адаптации предприятия к внешней среде базируются на системном понимании современного курса «Экономика предприятия». Целью этих направлений является удовлетворение потребностей рынка, получение прибыли, обеспечение расширенного воспроизводства и экономической безопасности предприятия.

Адаптация предприятия к внешней среде требует, во-первых, знания этой среды, т.е. того, к чему нужно адаптироваться, и, во-вторых, уровня соответствия состояния предприятия внешней среде. Эти две взаимосвязанные задачи решаются с помощью маркетинга. При этом выявляются слабые стороны предприятия и угрозы для его деятельности, а также сильные стороны предприятия и те его возможности, которые предоставляет ему внешняя среда.

Знание слабых и сильных сторон, угроз и возможностей предприятия позволяет конкретизировать их с учетом реальной внешней и внутренней среды и установить их взаимосвязь. Эта задача решается путем определения маркетинговых возможностей, под которыми следует понимать привлекательные направления маркетинговых усилий предприятия, реализация которых позволит добиться конкурентных преимуществ. Конкурентные преимущества, как правило, характеризуются эффективностью материальных и нематериальных активов, а также видами деятельности, которые стратегически важны для предприятия и позволяют ему добиться успеха в конкурентной борьбе.

Рыночных возможностей может оказаться достаточно много. Поэтому стоит задача осуществить их отбор в соответствии с целями и ресурсами предприятия. Каждая маркетинговая возможность подлежит изучению с точки зрения величины и характера рынка. В этой связи предстоит осуществить выбор перспективного целевого рынка, стратегии маркетинга, осуществить планирование программы маркетинга.

Процедура выбора целевого рынка заключается в комплексной оценке параметров сегментов рынка по определенному набору критериев, которые можно разделить на две группы:

- собственно оценочные критерии, позволяющие определить предпочтительность тех или иных рыночных сегментов для деятельности предприятия;

- критерии-ограничения, которые или сразу позволяют определить невозможность работы предприятия на одном сегменте, или дают основания оценивать эту возможность как проблематичную.

Определение целевого рынка позволяет предприятию более обоснованно подойти к выбору маркетинговой стратегии, которая представляет собой разработанную на перспективу систему мер и дает ориентиры и средства для достижения поставленных целей.

При выборе маркетинговой стратегии необходимо учитывать следующие факторы:

- конкурентные преимущества предприятия и его сильные стороны;

- позитивные цели предприятия;

- интересы и отношения руководства к маркетинговой стратегии;

- финансовые ресурсы предприятия для реализации альтернативных маркетинговых стратегий;

- уровень квалификации персонала и его способность реализовать ту или иную стратегию;

- обязательства предприятия по прежним стратегиям, которые определенное время могут сдерживать или корректировать процесс реализации нового курса в развитии предприятия.

Маркетинговые стратегии реализуются через стратегическое планирование и разработку программы маркетинга, которая с этой целью предусматривает конкретные мероприятия относительно выбора и объединения оптимальных форм и комбинаций элементов в комплексе маркетинга, а также распределения финансовых средств в рамках бюджета маркетинга. Разработанная маркетинговая программа подвергается оценке ее эффективности с использованием критериев целесообразности в части достижения устойчивого преимущества на рынке, обоснованности, обеспеченности ресурсами, согласованности с внешней и внутренней средой, уязвимости со стороны рисков, гибкости реагирования на возможные изменения среды маркетинга, эффективности затрат на программу.

Реструктуризация предприятия -- это комплекс мероприятий по организационной, управленческой, технической, имущественной, финансовой адаптации предприятия к внешним условиям экономики, а также по изменению номенклатуры выпускаемой продукции в целях повышения эффективности производства и конкурентоспособности товаров.

Реструктуризация предприятия предполагает изменение внутренней структуры предприятия, которая состоит из ряда подсистем: экономической, технической, технологической, организационной, социальной и финансовой.

Экономическая подсистема представляет совокупность отношений по поводу использования ограниченных производственных ресурсов в целях удовлетворения потребителей в товарах (услугах) и обеспечения эффективного расширенного воспроизводства на предприятии.

Организационная подсистема позволяет рационально использовать оборудование, предметы труда, производственные площади, трудовые ресурсы, информацию. Она создает условия для эффективного осуществления процессов производства и управления.

Техническая подсистема - подсистема, взаимосвязанная и взаимообусловленная совокупностью техники с технологической, экономической и организационной подсистемами, обеспечивающая решение конкретных задач по техническому перевооружению производства. Функция адаптации при этом определяется содержанием научно-технического прогресса, необходимостью производства новой продукции, физическим и моральным износом оборудования.

Технологическая подсистема представляет набор правил и норм, определяющих последовательность процессов и операций производства продукции необходимого качества.

Социальная подсистема обусловлена тем, что люди в процессе совместного труда вступают в определенные социальные отношения. Социальная подсистема совместно с экономической формирует цели производства, принципы и методы его организации.

Между отдельными подсистемами предприятия складываются определенные зависимости, пропорции, которые влияют на эффективность его производственной деятельности. Например, один и тот же объем выпуска продукции может быть достигнут при различных количественных сочетаниях труда и капитала. Возможность замещения труда капиталом и капитала трудом характеризуется предельной нормой технологического замещения факторов производства.

На протяжении жизненного цикла предприятия соотношение различных факторов производства непрерывно изменяется. На начальной стадии создания предприятия, как правило, имеет место избыток постоянного капитала (машин, оборудования, транспортных средств) и относительный недостаток переменного капитала (труда). Признаками такого состояния предприятия являются свободные рабочие места и неэффективное использование машин и оборудования. По мере физического и морального износа элементов постоянного капитала это соотношение изменяется. Появляется избыток переменного капитала и недостаток постоянного. В результате увеличиваются потери рабочего времени (простои рабочих) из-за поломок оборудования. Перед предприятием встает проблема выбора: либо уменьшить численность работающих и сократить запасы сырья, материалов, либо увеличить производственную мощность предприятия путем нового строительства, реконструкции, технического перевооружения или модернизации оборудования. Выбор варианта зависит от адекватности выпускаемой продукции потребностям рынка.

Предотвращением стадии старения производственного потенциала предприятия служит реструктуризация, характер которой зависит от внутренних и внешних факторов.

Внутренними факторами реструктуризации являются: особенности технологического процесса и назначение производимой продукции; устойчивость спроса на продукцию (работы, услуги); специфика применяемого оборудования; профессиональный состав и квалификация кадров; формы организации производства, труда и управления; уровень специализации, кооперирования и комбинирования производства; размеры предприятия; формы собственности.

На характер реструктуризации оказывают влияние следующие внешние факторы: конъюнктура рынка; экономическая политика государства; научно-технологическое развитие; позиция профсоюзов.

Реструктуризация выполняет две важнейшие функции. Во-первых, с ее помощью приводятся в оптимальное соотношение все факторы производства. Во-вторых, реструктуризация служит средством адаптации предприятия к изменяющимся условиям внешней среды и обеспечения баланса между внутренней структурой предприятия и внешней средой.

Осуществив реструктуризацию, предприятие может решить следующие задачи:

- устранить малопроизводительные производственные звенья, повысить эффективность производственных процессов и использования ресурсов;

- усовершенствовать методы ведения хозяйственной деятельности, приспособить стратегию предприятия к новой ситуации на рынке, выбрать рациональные тактические средства для достижения стратегических целей;

- разработать систему нововведений на предприятии, позволяющую реализовать поставленные цели.

Основными направлениями реструктуризации предприятий являются: реструктуризация управления предприятием; реструктуризация финансов; организационно-правовая реструктуризация и имущественная реструктуризация.

Цель реструктуризации управления -- разработка системы управления предприятием, направленной на достижение стратегических и тактических целей его деятельности. Реформированию, как правило, подвергаются все структурные элементы системы управления: аппарат управления; механизм и процесс управления; средства, обеспечивающие процесс управления.

Процесс реструктуризации управления предприятием предполагает разработку ряда конкретных рекомендаций, суть которых сводится к следующему:

- вывод предприятия из зоны приближающего банкротства, который требует активного участия в управлении генерального директора (директора), что возможно в случае уменьшения числа замкнутых на нем связей;

- для управления оперативной деятельностью, обеспечения производства и реализации задач технического развития предприятия необходимо более четкое разделение функций директора по производству и главного инженера;

- для обеспечения эффективного функционирования предприятия необходимо четкое разделение функций финансовой службы и бухгалтерии;

- характер деятельности предприятия, необходимость решения большого комплекса задач в области продаж требуют создания гибкой коммерческой службы, имеющей определенную степень самостоятельности и ответственности за принятые решения в области продаж и покупок;

- ориентация на конечного потребителя продукции вызывает необходимость создания отдела маркетинга на предприятии и передачи ему функций исследования рынка, формирования товарной, ценовой стратегии и стратегии продвижения товаров предприятия на рынок;

- обеспечение разработки новых направлений деятельности предприятия требует создания службы управления изменениями, основная задача которой -- организационное и методическое обеспечение адаптации производства и технологического процесса к меняющимся условиям внешней среды;

- для занятия перспективных рыночных ниш необходимо предусматривать переориентацию управления качеством продукции с учетом требований конечного потребителя;

- избыток персонала и в то же время недостаток квалифицированных кадров диктует необходимость создания полноценной службы работы с персоналом под началом директора по персоналу, особенно в части мотивации и аттестации персонала, а также подбора, повышения квалификации и переподготовки высококвалифицированных кадров;

- в связи с ужесточением конкуренции необходим рациональный подход к анализу деятельности предприятия и планированию его деятельности на перспективу, что вызывает необходимость совершенствования организации экономического и финансового планирования, товарного и денежного обращения под руководством и ответственностью финансового директора.

Реструктуризация финансов предполагает создание на предприятии системы управления финансами, которая должна содержать:

- четко сформулированные финансовые цели и критерии;

- эффективную финансовую стратегию и средства ее реализации;

- технологию подготовки и принятия финансовых решений;

- информационное обеспечение процесса управления финансами;

- средства и методы обоснования финансового плана;

- механизм стимулирования финансовых планов;

- анализ движения материальных потоков;

- механизм управления издержками;

- систему анализа движения капитала;

- финансовый контроль за работой всех структурных подразделений:

Наиболее важной составляющей укрепления финансового положения предприятия является экономия на издержках, что предполагает реализацию следующих организационно-экономических мер:

- пересмотр устаревших норм и нормативов расхода материалов;

- проведение инвентаризации и оценки материальных остатков на предмет их ликвидности;

- снижение отходов материальных ресурсов за счет их повторного использования;

- внесение изменений в конструкции изделий с целью снижения материалоемкости продукции;

- ужесточение контроля за отпуском материалов со складов и расходом их в производстве;

- замена используемых материалов на более дешевые без снижения качества продукции;

- внедрение новых технологий;

- замена условий поставки материально-технических ресурсов на более выгодные;

- оптимизация величины закупочных партий ресурсов;

- учет расходов топливно-энергетических ресурсов по подразделениям;

- стимулирование экономии ресурсов;

- централизация складского хозяйства;

- переход от затратного к рыночному механизму ценообразования;

- повышение квалификации кадров. Организационно-правовая реструктуризация представляет собой изменения производственной структуры и правового статуса предприятий. Это направление реструктуризации реализуется путем организации коммерческого расчета на предприятии, создания на базе структурных подразделений -- филиалов и дочерних предприятий, выделения из состава предприятия структурных подразделений и единиц в самостоятельные предприятия, организации холдингов, ФПГ и других корпоративных форм.

Выделение структурных подразделений в самостоятельные предприятия экономически оправдано при наличии следующих условий:

- если они производят законченную продукцию, работы или услуги для продажи не только предприятию, из которого оно выделяется, но и сторонним покупателям;

- если они обладают организационной обособленностью, что предполагает возможность территориального выделения, а также получения энергетических и других ресурсов;

- если они имеют возможность вести самостоятельную хозяйственную деятельность, что подтверждается бизнес-планом, в котором определяются рынки сбыта продукции, наличие материальных и финансовых ресурсов или их источников для организации самостоятельной хозяйственной деятельности.

Реструктуризация организационно-правовой формы предприятия должна проводиться на основе следующих принципов:

- регулирование внутренних отношений между головным предприятием и структурными подразделениями на контрактно-договорной основе;

- наличие синергического эффекта от децентрализации хозяйственной деятельности;

- установление для подразделений конкретной миссии, разработанной на основе внутреннего предпринимательства и децентрализации ответственности;

- отсутствие промежуточных звеньев между высшим руководством материнской компании и новыми подразделениями;

- наличие хозяйственной самостоятельности структурных подразделений;

- наличие гибкой системы разрешения конфликтов, возникающих между отдельными подразделениями, а также подразделениями и головным предприятием.

Имущественная реструктуризация -- это изменение объема и состава имущества предприятии путем его обновления, сдачи излишнего имущества в аренду, его продажи, а также консервации производственных мощностей и предприятий. В отличие от аренды при отчуждении (продаже) предприятие теряет право собственности или отдельное право -- владения, пользования или распоряжения.

Если меры рестуктуризации по достижению финансовой стабилизации предприятия не могут привести к успеху, то следует использовать процедуру санации предприятия.

Глава 4. Анализ экономических показателей работы руп «Белпочта»

4.1 Основные средства предприятия и их использование

Рассчитаем стоимость основных средств производственного назначения на конец года, используя данные о стоимости вновь вводимых и выбывших основных средств в течение года (таблица 4.1).

Таблица 4.1 ? Стоимость основных средств в 2012 году

Группы основных средств	Восстановительная стоимость ОС на начало года, млн. руб.	Стоимость, млн. руб.	Стоимость ОС на конец года, млн. руб.
		вводимых ОС	выбывших ОС
Здания и сооружения	191085	115223	28809	277499
Передаточные устройства	3520	833	113	4240
Машины и оборудование	31003	2801	214	33590
Транспортные средства	14082	3159	160	17081
Инструмент, производственный и хозяйственный инвентарь	6042	627	86	6583
Другие виды основных средств	147	98	0	245
ИТОГО	245879	122741	29382	339238

На начало 2012 года стоимость основных средств на РУП «Белпочта» составила 245879 млн. руб., за год введено 122741 млн. руб. основных средств, выбыло - 29382 млн. руб. (предприятие расширяет производственную базу), на конец года стоимость основных средств возросла и составила 339238 млн. руб.

Подробный анализ структуры основных средств на конец года РУП «Белпочта» проведем с помощью таблицы 2.2.

В составе основных производственных средств предприятия наибольший удельный вес занимают здания и сооружения - 81,80%, машины и оборудование составляют 9,90%. Удельный вес транспортных средств 5,04%, инструмента, производственного и хозяйственного инвентаря - 1,94%.

К активной части на данном предприятии относятся машины и оборудование, транспортные средства, инструмент, производственный и хозяйственный инвентарь

Активная часть: 33590+17081+6583 = 57254 млн. руб.

Удельный вес активной части = 57254/339238Ч100= 16,88%.

Удельный вес пассивной части = 83,12%.

Таблица 4.2 ? Структура основных средств РУП «Белпочта»

Группы основных средств	Стоимость, млн. руб.	Структура, %
Здания и сооружения	277499	81,80
Передаточные устройства	4240	1,25
Машины и оборудование	33590	9,90
Транспортные средства	17081	5,04
Инструмент, производственный и хозяйственный инвентарь	6583	1,94
Другие виды основных средств	245	0,07
ИТОГО	339238	100,00

Обобщающую оценку движения основных средств дают коэффициенты обновления, выбытия, прироста и воспроизводства, которые также характеризуют техническое состояние основных средств.

Коэффициент обновления (Ко) отражает интенсивность обновления основных средств:

(4.1)

где ОСвв ? стоимость вводимых основных средств, млн. руб.

ОСв.к.г ? восстановительная стоимость основных средств на конец года, млн. руб.

Коэффициент выбытия (Квыб) характеризует степень интенсивности выбытия основных средств из сферы производства:

стратегия экономический прибыль рентабельность

(4.2)

где ОСвыб ? стоимость выбывших основных средств, млн. руб.

ОСв.н.г ? восстановительная стоимость основных средств на начало года, млн. руб.

Для определения степени использования основных средств на предприятиях применяются обобщающие показатели.

Наиболее важный из них - фондоотдача:

(4.3)

где ВП ? стоимость валовой продукции за год, млн. руб.

ОСс.г ? среднегодовая стоимость основных средств, млн. руб.

(4.4)

где n - период функционирования основных средств (полных месяцев).

Фондоемкость - величина, обратная фондоотдаче, она выражает отношение стоимости основных средств к объему продукции. Его значение необходимо знать главным образом для планирования потребности в основных фондах и капитальных вложениях при перспективном планировании или разработке новых проектов:

(4.5)

Фондовооруженность труда показывает какой размер основных производственных средств приходится на одного работника:

(4.6)

где Р ? среднесписочное число работников, чел [5, с. 120].

Произведем расчеты показателей использования основных средств по основному виду деятельности:

Ко= 122741/339238 = 0,36;

Квыб= 29382/245879 = 0,12;

Фсрг = (197529+143828)/2 = 170678,5 млн. руб. (по данным баланса)

Фотд = 165013/170678,5 = 0,97 руб.

Фем = 170678,5/165013 = 1,03 руб.

Фв = 170678,5/3401 = 50,18 (млн. руб./чел.)

Сведем показатели использования ОС в таблицу 4.3.

Уровень ввода всех основных средств на предприятии составил 36%, что значительно среднего по стране (3,6%). Уровень выбытия основных средств на предприятии составил 12%, что также выше уровня среднего по стране (1,1%). Уровень фондоотдачи составляет 0,97 руб., что достаточно высоко, фондовооруженность труда составляет - 50,18 млн. руб. на чел. Таким образом, основные средства используются эффективно.

Таблица 4.3 ? Показатели использования основных средств РУП «Белпочта»

Наименование показателя	Единицы измерения	Значение показателя
Коэффициент обновления Ко	-	0,36
Коэффициент выбытия Квыб	?	0,12
Фондоотдача Фотд	руб./руб.	0,97
Фондоемкость Фем	руб./руб.	1,03
Фондовооруженность труда Фв	млн. руб./чел.	50,18

В целом пути улучшения использования основных средств носят экстенсивный и интенсивный характер.

Экстенсивный путь улучшения использования основных средств предполагает, с одной стороны, увеличение времени работы действующего оборудования в календарный период (в течение смены, суток, месяца, квартала, года), а с другой -- увеличение количества и удельного веса действующего оборудования в составе всего оборудования, имеющегося на предприятии. Увеличение времени работы оборудования достигается за счет [50, с. 188]:

- постоянного поддержания пропорциональности ("сопряженности") между производственными мощностями отдельных групп оборудования на каждом производственном участке, между цехами предприятия в целом;

- соблюдения предусмотренной технологии производства и правильной эксплуатации оборудования, совершенствования организации производства и труда, что способствует недопущению простоев и аварий, улучшению ухода за основными средствами, осуществлению своевременного и качественного ремонта, сокращающего простои оборудования в ремонте и увеличивающего межремонтный период;

- проведения мероприятий, повышающих удельный вес основных производственных операций в затратах рабочего времени, сокращения сезонности в работе предприятий ряда отраслей промышленности, повышения сменности работы предприятий.

Интенсивный, путь улучшения основных средств основного вида деятельности обеспечивается путем совершенствования технологических процессов, включая:

- организацию непрерывно-поточного производства на базе оптимальной концентрации производства однородной продукции;

- выбор сырья, его подготовку к производству в соответствии с требованиями заданной технологии и качества выпускаемой продукции;

- обеспечение равномерной, ритмичной работы предприятий, цехов и производственных участков, проведение ряда других мероприятий, позволяющих повысить скорость обработки предметов труда и увеличить производство продукции в единицу времени, на единицу оборудования или на 1 м² производственной площади [50, с. 190].

4.2 Оборотные средства и их использование

Структуру оборотных средств предприятия представим в таблице 4.4.

Таблица 4.4 ? Структура оборотных средств РУП «Белпочта»

Оборотные средства	Значение, млн. руб.	Удельный вес, %
1. Запасы и затраты	14988	8,07
2. Расходы будущих периодов	767	0,41
3. НДС	34	0,02
4. Краткосрочная дебиторская задолженность	12909	6,95
5. Денежные средства	157025	84,54
6. Прочие оборотные средства	24	0,01
ИТОГО	185747	100,00

Наибольший удельный вес в структуре оборотных средств предприятия денежные средства - 82,94% (в среднем по стране 10,4%), запасы и затраты - 8,07, что ниже среднего по стране (50,9%), дебиторская задолженность составляет 6,95% в структуре оборотных средств, что ниже среднего по стране (35,8%). Налоги по приобретенным ценностям - 0,02. Таким образом, на предприятии наблюдается высокая доля ликвидных оборотных средств.

Для расчета эффективности использования оборотных средств воспользуемся коэффициентами оборачиваемости, загрузки оборотных средств и длительности одного оборота.

Коэффициент оборачиваемости характеризует число кругооборотов, совершаемых оборотными средствами предприятия за определенный период (год, квартал), или показывает объем реализованной продукции, приходящийся на 1 руб. оборотных средств.

Коэффициент оборачиваемости рассчитывается по формуле:

(4.7)

где РП - выручка от реализации продукции, млн. руб.;

Соб - сумма средних остатков оборотных средств, млн. руб.;

Коэффициент загрузки оборотных средств, величина которого обратная коэффициенту оборачиваемости. Он характеризует сумму оборотных средств, затраченных на 1 руб. реализованной продукции:

(4.8)

Длительность одного оборота в днях.

(4.9)

где Д - число дней в периоде (365)

Чем меньше продолжительность оборота оборотных средств или больше число совершаемых ими кругооборотов при том же объеме реализованной продукции, тем меньше требуется оборотных средств, и, наоборот, чем быстрее оборотные средства совершают кругооборот, тем эффективнее они используются [4, с. 73].

Рассчитаем показатели эффективности использования оборотных средств:

Коб = 220273/301299,5= 0,73 об.

Средние остатки оборотных средств (383554+219045)/2=301299,5млн. руб.

Кз = 301299,5/220273 = 1,37 руб.

До = 360/0,73= 493 дня.

На РУП «Белпочта» оборачиваемость оборотных средств длиться 493 дня, что свидетельствует о низкой эффективности использовании оборотных средств.

Среди направлений интенсификации использования оборотных средств следует выделить два: совершенствование организации использования оборотных средств и ускорение оборачиваемости оборотных средств.

1. Совершенствование организации использования оборотных средств включает:

- оптимальное размещение оборотных средств по отдельным элементам на основе осуществления обоснованных расчетов потребностей предприятий в оборотных средствах;

- ежегодные уточнения норм расхода материалов и ранее рассчитанных нормативов с учетом изменяющихся условий хозяйствования, уровня инфляции и других факторов;

- создание рациональной системы финансирования оборотных средств;

- контроль за эффективным использованием оборотных средств, анализ эффективности их кругооборота и разработка мероприятий по ускорению оборачиваемости.

4. Ускорение оборачиваемости оборотных средств включает мероприятия на стадиях производственных запасов, незавершенного производства и обращении.

На стадии производственных запасов могут быть реализованы следующие меры:

- внедрение экономически обоснованных норм запасов с целью снижения материальных затрат на производство единицы продукции;

- приближение поставщиков оборотных средств к потребителям;

- широкое использование прямых и длительных связей товаропроизводителей и потребителей;

- совершенствование складской системы материально-технического обеспечения, а также оптовой торговли материалами и оборудованием;

- внедрение комплексной механизации и автоматизации погрузочно-разгрузочных работ на складах.

На стадии незавершенного производства целесообразна реализация следующих мер:

- ускорение научно-технического прогресса на основе внедрения прогрессивной техники и технологий, химизации и информатизации производства;

- развитие стандартизации, унификации и типизации производства;

- совершенствование форм организации производства и труда;

- применение в производстве сэкономленных и более дешевых конструкционных материалов;

- совершенствование системы экономического стимулирования экономии сырьевых материалов и топливно-энергетических ресурсов;

- производство продукции под спрос потребителей.

На стадии обращения актуальными являются меры:

- по приближению товаропроизводителей к потребителям продукции;

- совершенствованию системы расчетов;

- увеличению объема реализации продукции и сэкономленных материалов по прямым связям;

- своевременной подборке отгружаемой продукции по партиям, ассортименту, транзитной норме и отгрузке в соответствии с заключенными договорами.

4.3 Производительность труда

Определим производительность труда в стоимостном выражении на одного среднегодового работники занятого в производстве.

(4.10)

Определим выработку за один человеко-час:

(4.11)

где Фчел.-час ? количество отработанных человеко-часов на предприятии промышленно производственным персоналом.

Среднесписочная численность работников основного вида деятельности в 2012 году составляет 3401 человек.

ПТ = 165013/3401 чел. = 48,52 млн. руб./чел. в год

ПТч =165013/6554,8 = 25,17 тыс.руб./чел. в час

Производительность труда промышленно-производственного персонала на предприятии составила 48,52 млн. руб. в год или 25,17 тыс. руб. в час.

Большое значение, которое имеет рост производительности труда для предприятий и всего общества, делает необходимым изучение всех факторов, влияющих на уровень производительности труда и вскрытие резервов ее роста.

Факторы -- это движущие силы, причины, воздействующие на какой-либо процесс или явление.

...