Экономическая среда функционирования организации

В зависимости от степени и характера влияния на уровень производительности труда факторы можно объединить в три группы: материально-технические, организационно-экономические, и социально-психологические.

Материально-технические факторы связаны с использованием новой техники, прогрессивных технологий, новых видов сырья и материалов. Решение задач совершенствования производства здесь достигается [50, с. 157]:

- модернизацией оборудования;

- заменой морально устаревшего оборудования новым, более производительным;

- повышением уровня механизации производства: механизацией ручных работ, внедрением средств малой механизации, комплексной механизацией работ на участках и в цехах;

- автоматизацией производства: установкой станков-автоматов, автоматизированного оборудования, использованием автоматизированных систем производства, автоматических линий;

- внедрением новых видов сырья, прогрессивных материалов и др.

Организационно-экономические факторы определяются уровнем организации труда, производства и управления. К ним относятся:

- совершенствование организации управления производством:

1) совершенствование структуры аппарата управления;

2) совершенствование систем управления производством;

3) улучшение оперативного управления производственным процессом;

4) включение в сферу действия АСУП максимально возможного количества объектов;

- совершенствование организации производства:

1) улучшение материальной, технической и кадровой подготовки производства;

2) улучшение организации производственных подразделений и расстановки оборудования в основном производстве;

3) совершенствование организации вспомогательных служб и хозяйств (транспортного, складского, энергетического, инструментального и других видов производственного обслуживания);

- совершенствование организации труда:

1) улучшение разделения и кооперации труда, внедрение многостаночного обслуживания, расширение сферы совмещения профессий и функций;

2) внедрение передовых методов и приемов труда;

3) совершенствование организации и обслуживания рабочих мест;

4) внедрение технически обоснованных норм затрат труда, расширение сферы нормирования труда рабочих-повременщиков и служащих;

5) внедрение гибких форм организации труда;

6) профессиональный подбор кадров, улучшение их подготовки и повышение квалификации;

7) улучшение условий труда, рационализация режима труда и отдыха;

8) совершенствование систем оплаты труда, повышение их стимулирующей роли.

Социально-психологические факторы определяются качеством трудовых коллективов, их социально-демографическим составом, уровнем подготовки, дисциплинированности, трудовой активности и творческой инициативы работников, стилем руководства в подразделениях и на предприятии в целом.

Все перечисленные факторы тесно связаны и взаимозависимы, они должны изучаться комплексно. Это необходимо для того, чтобы более точно оценить влияние каждого фактора, так как действие их не равноценно. Одни дают устойчивый прирост производительности труда, а влияние других является преходящим. Разные факторы требуют различных усилий и затрат для приведения их в действие [50, с. 162].

4.4 Издержки организации и себестоимость продукции

Рассчитанные поэлементно затраты всех материальных и топливно-энергетических ресурсов используются для определения планового уровня материальных затрат и оценки его соблюдения. Анализ поэлементного состава и структуры затрат на производство, дает возможность наметить главные направления поиска резервов в зависимости от уровня материалоемкости, трудоемкости и фондоемкости производства [2, с. 161].

Таблица 4.5 ? Анализ удельного веса элементов затрат в себестоимости

В структуре затрат материальные затраты составляют 13,98%, что ниже среднего по республике (72,3%). Расходы на оплату труда выше среднего по Беларуси и составляют 53,82% (12,3% по РБ), отчисления на социальные нужды 18,74% (4,8% по РБ). Амортизация основных средств 5,74%, что выше средней по Беларуси (4,1% по РБ), прочие затраты ? 7,72%, выше среднего по Беларуси (6,5% по РБ).

Наибольший удельный вес в структуре затрат занимают затраты на оплату труда, следовательно производство можно считать трудоемким.

Затраты на один рубль товарной (реализованной) продукции - наиболее известный на практике обобщающий показатель, который отражает себестоимость единицы продукции в стоимостном выражении обезличенно, без разграничения ее по конкретным видам. Он широко используется при анализе снижения себестоимости и позволяет, в частности, характеризовать уровень и динамику затрат на производство продукции в целом по промышленности.

Затраты на рубль реализованной продукции определяются путем деления общей суммы затрат на выручку от реализации продукции.

З1руб=(205707+14385)/220273 = 0,99 руб.

Затраты на рубль реализованной продукции составляют 0,99 руб., следовательно, деятельность предприятия низкоэффективна, обеспечивается малая прибыльность производства.

В экономической теории и хозяйственной деятельности часто встречаются такие понятия, как источники и факторы, а также резервы и пути снижения себестоимости. До настоящего времени содержание данных терминов является дискуссионным вопросом.

Под источниками следует понимать те затраты, за счет экономии которых снижается себестоимость продукции.

Различают следующие источники [50, с. 351]: снижение материальных затрат в расчете на единицу продукции (т.е. снижение удельных материальных затрат); снижение расходов на содержание основного капитала в расчете на единицу продукции; снижение расходов на оплату труда в расчете на единицу продукции; снижение административно-управленческих или условно-постоянных расходов; сокращение непроизводительных расходов и потерь.

2.5 Прибыль и рентабельность

Схему определения и распределения прибыли представим в виде таблицы.

Таблица 4.5 ? Формирование и распределение чистой прибыли РУП «Белпочта» в 2012 году, млн. руб.

Пр =РП - Ср - Ур = 220273-205707-14385 = 181 (млн. руб.)

Ут =Пр+Дпр-Рпр = 181+7634-8369 = -554 (млн. руб.)

Пн = Ут+Ди-Ри+Дф-Рф= -554+1693-80+29-26 = 1062 (млн. руб.)

Пч = Пн-Нп = 1062-606=456 (млн. руб.)

За 2012 год прибыль от реализации составила 181 млн. руб., убыток по текущей деятельности составил 554 млн. руб., прибыль до налогообложения ? 1062 млн. руб. Чистая прибыль предприятия составила 456 млн. руб.

Чистая прибыль, остающаяся в распоряжении предприятия, поступает в полное его распоряжение. Предприятие самостоятельно определяет направления использования чистой прибыли.

Предприятие образует следующие средства: развития производства; социального развития; оплаты труда; представительский; резервный.

Часть чистой прибыли может быть направлена на формирование уставного фонда предприятия.

Рентабельность характеризует результативность деятельности промышленного предприятия. Показатели рентабельности позволяют оценить, какую прибыль имеет промышленное предприятие с каждого рубля средств, вложенных в активы. Существует система показателей рентабельности. Можно выделить показатели, используемые в статистической практике для оценки эффективности применяемых в производстве авансированных ресурсов и текущих затрат, и показатели, на основе которых определяют доходность и эффективность использования имущества промышленного предприятия.

Эффективность производственно-хозяйственной (коммерческой) деятельности промышленного предприятия отражает показатель балансовой (общей) рентабельности; эффективность использования текущих затрат живого и прошлого труда характеризует рентабельность продукции. Все большее применение находит показатель рентабельности продаж.

В практике финансового анализа вычисляют:

-рентабельность продукции:

(4.12)

где Пр ? прибыль от реализации продукции, млн. руб.

Ср ? себестоимость реализованной продукции, млн. руб.

- рентабельность продаж:

(4.13)

- рентабельность основного капитала:

(4.14)

- рентабельность производства [9, с. 612]:

(4.15)

R_прод = 181/(205707+14385)·100 = 0,08%

R_продаж = 181/220273·100 = 0,08%

R_ос = 1062/170678,5 ·100 = 0,62%

R_пр-ва = 1062/(170678,5+301299,5) ·100 = 0,23%

Полученные показатели сводим в таблицу 2.6.

Таблица 4.6 ? Показатели производственно-хозяйственной деятельности РУП «Белпочта»

Рентабельность продукции составляет 0,08%, что ниже средней по Беларуси - 10,5%, рентабельность продаж составляет 0,08%, рентабельность основного капитала и производства составляют 0,62% и 0,23% соответственно.

Предприятию для повышения рентабельности производства необходимо снизить затраты, внереализационные и операционные расходы и увеличить доходы, также необходимо снизить себестоимость, в том числе по материальным затратам, которые имеют наибольший удельный вес.

Изучение механизма формирования и распределения прибыли и уровня рентабельности предприятия позволяет определить факторы, влияющие на размер прибыли и уровень рентабельности, и основные направления поиска резервов их увеличения. Факторы, влияющие на них, классифицируются по различным признакам.

К внешним факторам относятся природные условия, государственное регулирование цен, тарифов, процентов, налоговых льгот, штрафных санкций, инфляция и др. Они не зависят от деятельности предприятий, но могут оказывать значительное влияние на размер прибыли и рентабельности.

Внутренние факторы делятся на производственные и вне-производственные. Производственные факторы характеризуют наличие и использование средств и предметов труда, трудовых и финансовых ресурсов и в свою очередь могут подразделяться на экстенсивные и интенсивные. Экстенсивные факторы воздействуют на процесс получения прибыли путем количественных изменений: объема средств и предметов труда, финансовых ресурсов, времени работы оборудования, численности персонала, фонда рабочего времени и др. Интенсивные факторы воздействуют на процесс получения и увеличения прибыли, повышения рентабельности также путем качественных изменений: повышения производительности оборудования и его качества, использования прогрессивных материалов, совершенствования технологии обработки, ускорения оборачиваемости оборотных средств, повышения квалификации и производительности труда персонала, снижения трудоемкости и материалоемкости продукции, совершенствования организации труда и более эффективного использования финансовых ресурсов и др. К внепроизводственным факторам относятся, например, снабженческо-сбытовая и природоохранная деятельность, социальные условия труда и быта и др.

Процесс формирования прибыли предприятия можно с определенной долей условности подразделить на два этапа: формирование прибыли отчетного периода, формирование чистой прибыли.

Следовательно, факторы, влияющие на финансовый результат, можно разделить на две группы: оказывающие влияние на формирование прибыли отчетного периода и оказывающие влияние на формирование чистой прибыли. Рассмотрим каждую из данных групп факторов более детально.

На размер прибыли отчетного периода влияет совокупность многих факторов, зависящих и не зависящих от деятельности предприятия. Основными факторами роста прибыли, зависящими от деятельности организации, являются [50, с. 564]:

- рост объема производства и реализации продукции;

- снижение себестоимости продукции;

- рост цен на реализуемую продукцию;

- изменения в структуре производимой и реализуемой продукции, улучшение ассортимента.

Заключение

Влияние внешней среды проявляется через воздействие ее факторов на результаты деятельности организации. Одним из способов определения факторов внешней среды для облегчения их учета является разделение этих факторов на две основные группы: среда прямого воздействия и среда косвенного воздействия.

Среда прямого воздействия включает факторы, которые непосредственно влияют на хозяйственную деятельность организации и испытывают на себя прямое влияние организации. К таким факторам относят: поставщиков, профсоюзы -- поставщики трудовых ресурсов, законы и учреждения государственного регулирования, потребителей и конкурентов.

Конкретные значения характеристик среды прямого и косвенного воздействия отличны, но в то же время одинаково связаны с ее факторами. Приведенные выше характеристики взаимосвязности, сложности, подвижности и неопределенности внешней среды описывают как факторы прямого, так и факторы косвенного воздействия.

Основными факторами среды прямого воздействия являются: поставщики, законы и государственные органы, потребители, конкуренты, профсоюзы.

Среда косвенного воздействия включает факторы, которые могут не оказывать непосредственного (прямого) воздействия на деятельность организации, но сказываются на ее результатах. Факторы косвенного воздействия обычно не влияют непосредственно на хозяйственную деятельность организаций, как факторы прямого воздействия. Тем не менее, их приходится учитывать при управлении организацией. Влияние факторов среды косвенного воздействия обычно сложнее, чем среды прямого воздействия.

К основным факторам среды косвенного воздействия относят: технологию (уровень технологии с учетом достижений научно-технического прогресса), состояние экономики, социокультурные и политические факторы, а также взаимоотношения с местными органами самоуправления.

В менеджменте принято учитывать следующие характеристики внешней среды: взаимосвязь факторов внешней среды, сложность внешней среды, подвижность внешней среды, неопределенность внешней среды.

Взаимосвязь факторов внешней среды определяет уровень силы, с которой изменение одного фактора воздействует на другие факторы. Известно, что изменение одной внутренней переменной может влиять на другие переменные, так и изменение одного фактора внешней среды может обуславливать изменение других.

Характеристика взаимосвязи факторов внешней среды особенно важна и значима для мирового рынка. Руководители организаций не могут больше рассматривать внешние факторы изолированно. Изменения внешней среды в конце XX -- начале XXI веков характеризуются большой динамичностью и сильной взаимосвязью ее факторов. Выживание организации в современном мире все более зависит от уровня знаний о всей внешней среде.

Под сложностью внешней среды понимается число факторов, на которые организация обязана реагировать, а также уровень вариантности каждого учитываемого фактора.

Подвижность среды характеризует скорость, с которой происходят изменения в окружении организации. Многие исследования указывают, что окружение современных организаций изменяется с нарастающей скоростью. В условиях, когда эта тенденция является общей, есть организации, вокруг которых среда особенно подвижна (например, фармацевтическая, химическая, электронная промышленности). Быстрые изменения происходят в биотехнологии, информационных технологиях и других отраслях. В рамках одной организации подвижность внешнего окружения также может быть выше для одних подразделений и ниже для других. В этих условиях организация и ее подразделения должны опираться на более разнообразную информацию, чтобы принимать эффективные решения относительно своих внутренних переменных.

Неопределенность внешней среды характеризуется количеством информации, которой располагает организация или конкретное лицо по поводу конкретного фактора, а также степенью уверенности в достоверности этой информации.

В ситуации, когда информации мало или существуют сомнения в ее точности (достоверности), среда становится более неопределенной по сравнению с ситуацией, когда имеется адекватная информация и есть основания считать ее высоконадежной. Современная тенденция развития бизнеса требует все больше различной информации для достижения успеха организации, при этом наблюдается снижение уверенности в ее точности. И чем неопределеннее внешнее окружение, тем все труднее становится принимать эффективные решения.

Республиканское унитарное предприятие «Витебский ликеро-водочный завод «Придвинье» сегодня -- высокомеханизированное современное предприятие, выпускающее спирт, водку и ликеро-водочные изделия более 50 наименований, а также безалкогольные напитки под торговой маркой "Придвинье". Структура предприятия: филиал «Богушевский спиртзавод», цех алкогольного производства, цех безалкогольного производства, ликерный участок, спиртоприемный участок, склад готовой продукции, посудный участок, транспортный участок, энергетический участок, механический участок, ремонтно-строительный участок, фирменные магазины «Придвинье»в г. Минске и г. Витебске.

На начало 2012 года стоимость основных средств на РУП «Белпочта» составила 245879 млн. руб., за год введено 122741 млн. руб. основных средств, выбыло - 29382 млн. руб. (предприятие расширяет производственную базу), на конец года стоимость основных средств возросла и составила 339238 млн. руб.

В составе основных производственных средств предприятия наибольший удельный вес занимают здания и сооружения - 81,80%, машины и оборудование составляют 9,90%. Удельный вес транспортных средств 5,04%, инструмента, производственного и хозяйственного инвентаря - 1,94%.

Уровень ввода всех основных средств на предприятии составил 36%, что значительно среднего по стране (3,6%). Уровень выбытия основных средств на предприятии составил 12%, что также выше уровня среднего по стране (1,1%). Уровень фондоотдачи составляет 0,97 руб., что достаточно высоко, фондовооруженность труда составляет - 50,18 млн. руб. на чел. Таким образом, основные средства используются эффективно.

Наибольший удельный вес в структуре оборотных средств предприятия денежные средства - 82,94% (в среднем по стране 10,4%), запасы и затраты - 8,07, что ниже среднего по стране (50,9%), дебиторская задолженность составляет 6,95% в структуре оборотных средств, что ниже среднего по стране (35,8%). Налоги по приобретенным ценностям - 0,02. Таким образом, на предприятии наблюдается высокая доля ликвидных оборотных средств.

На РУП «Белпочта» оборачиваемость оборотных средств длиться 493 дня, что свидетельствует о низкой эффективности использовании оборотных средств.

Производительность труда промышленно-производственного персонала на предприятии составила 48,52 млн. руб. в год или 25,17 тыс. руб. в час.

В структуре затрат материальные затраты составляют 13,98%, что ниже среднего по республике (72,3%). Расходы на оплату труда выше среднего по Беларуси и составляют 53,82% (12,3% по РБ), отчисления на социальные нужды 18,74% (4,8% по РБ). Амортизация основных средств 5,74%, что выше средней по Беларуси (4,1% по РБ), прочие затраты ? 7,72%, выше среднего по Беларуси (6,5% по РБ).

Наибольший удельный вес в структуре затрат занимают затраты на оплату труда, следовательно производство можно считать трудоемким.

Затраты на рубль реализованной продукции составляют 0,99 руб., следовательно, деятельность предприятия низкоэффективна, обеспечивается малая прибыльность производства.

За 2012 год прибыль от реализации составила 181 млн. руб., убыток по текущей деятельности составил 554 млн. руб., прибыль до налогообложения ? 1062 млн. руб. Чистая прибыль предприятия составила 456 млн. руб.

Рентабельность продукции составляет 0,08%, что ниже средней по Беларуси - 10,5%, рентабельность продаж составляет 0,08%, рентабельность основного капитала и производства составляют 0,62% и 0,23% соответственно.

Список использованных источников

1. Арсенов, В.В. Основы реструктуризации предприятия: учеб-метод. пособие / В.В. Арсенов. - Минск: Акад. упр. при Президенте Респ. Беларусь, 2008. - 97 с.

2. Головачев, А.С. Экономика предприятия. В 2 ч. Ч. 1: учеб. пособие / А.С. Головачев. - Минск: Выш.шк., 2008. - 447 с.

3. Головачев, А.С. Экономика предприятия. В 2 ч. Ч. 2: учеб. пособие / А.С. Головачев. - Минск: Выш.шк., 2008. - 464 с.

4. Гончаров ,В.И. Менеджмент: учеб. пособие / В.И. Гончаров. - Минск: Современная школа, 2010. - 640 с.

5. Грузинов, В.П. Экономика предприятия: учеб. пособие / В.П. Грузинов. ? Москва: Финансы и статистика, 2007. ? 208 с.

6. Забродская, Н.Г. Экономика и статистика предприятия: учеб. пособие / Н.Г. Забродская. - Москва: Издательство деловой и учебной литературы, 2007. - 352 с.

7. Раицкий, К.А. Экономика предприятия: учебник для вузов / К.А. Раицкий. ? Москва: ИВЦ "Маркетинг", 2009. ? 693 с.

8. Сергеев, И.В. Экономика предприятия: учеб. пособие / И.В. Сергеев. ? Москва: Финансы и статистика, 2006. ? 304 с.

9. Суша, Г.З. Экономика предприятия: учеб. пособие / Г.З. Суша. ? Москва: Новое знание, 2005. ? 470 с.

10. Управление организацией / М.В. Петрович [и др.]; под ред. М.В. Петровича. - Минск: Дикта, 2008. - 864 с.

11. Экономика организации (предприятия): учебник / Н.А.Сафронов [и др.]; под ред. Н.А. Сафронова. ? Москва: Экономистъ, 2005. ? 618 с.

12. Экономика отрасли / А.С. Пелих [и др.]; под ред. А.С. Пелиха. - Ростов-на-Дону: «Феникс», 2004. - 448 с.

13. Экономика предприятия / В.Я. Хрипач [и др.]; под ред. В.Я. Хрипача. ? Минск: Экономпресс, 2000. ? 464 с.

14. Экономика предприятия: учеб. пособие / А.И. Ильин, В.И. Станкевич, Л.А. Лобан [и др.]; под общ. ред. А.И. Ильина. ? Москва: Новое знание, 2005. ? 698 с.

15. Экономика предприятия: учеб. пособие / Л.Н. Нехорошева [и др.]; под общ. ред. Л.Н. Нехорошевой. ? Минск: Выш. шк., 2005. ? 383 с.

16. Экономика предприятия: учеб. пособие / Л.Н. Нехорошева, Н.Б. Антонова, Л.В. Гринцевич [и др.]; под ред. Л.Н. Нехорошевой. - Минск: БГЭУ, 2008. - 719 с.

17. Экономика предприятия: учеб. пособие / Э.В. Крум [и др.]; под общ. ред. Э.В. Крум, Т.В. Елецких. ? Минск: Выш. шк., 2005. ? 318 с.

18. Экономика предприятия отрасли: учеб.-метод. комплекс / сост. и общ. ред. В.В. Бичанина. - Новополоцк: ПГУ, 2008. - 400 с.

Приложение

Структура основных производственных средств РУП «Белпочта»

Структура оборотных средств РУП «Белпочта»

 Структура затрат РУП «Белпочта»

Размещено на Allbest.ru