В силу этого, на предприятии возникает потребность в системе, обеспечивающей непрерывный контроль за техническим состоянием и сохранностью нефтяного оборудования.

В качестве такой системы, ряд нефтяных компаний используют систему телеметрии и охраны нефтепромысловых объектов «Электон».

Система создает эффект присутствия диспетчера на всех объектах нефтепромысла (скважины, ГЗУ, и т.д.).

Внедрение подобной системы позволит достичь существенного экономического эффекта благодаря информативности и оптимизации работы по нефтесбору, снижения и предупреждения аварийности в работе скважин, снижения затрат на их ремонт, предупреждения хищений нефтепромыслового оборудования.

Работа системы осуществляется по радиоканалу, что позволило исключить в использовании ненадёжные и дорогостоящие проводные линии связи, а так же затраты на их содержание. Двухлетний опыт эксплуатации системы показал правильность всех заложенных технических решений.

Система позволяет контролировать все необходимые параметры работы объектов нефтедобычи, вмешиваться при необходимости в технологические процессы, осуществлять охрану и индивидуальный контроль доступа на объекты нефтедобычи.

Программное обеспечение диспетчера нефтепромысла отслеживает оперативную информацию и ведет архивы, вся оперативная и архивная информация доступна всем службам для анализа и принятия решений в реальном масштабе времени.

Экономический эффект от внедрения системы значителен за счет:

- снижения потерь добычи нефти от внутрисуточных простоев;

- снижения энергозатрат благодаря уравновешиванию станка-качалки и непрерывному контролю его работы по снимаемой автоматически ваттграмме (до 10-20%);

- увеличения добычи нефти благодаря оптимизации режима работы скважины по динамограмме и динамическому уровню (до 10-50%);

- уменьшения сложных ремонтов и увеличения межремонтного периода благодаря непрерывному контролю работы станка-качалки по снимаемой ваттграмме и динамограмме;

- увеличения коэффициента использования оборудования;

- снижения транспортных расходов;

- непрерывного контроля работы производственного и ремонтного персонала;

- уменьшения потерь от хищений.

В 2011 году энергозатраты ООО «БКЕ» составили 4024 тыс. руб.

Из них 80% пришлось на энергозатраты производственного характера (станки-качалки), то есть:

тыс. руб.

Непрерывный контроль станка-качалки и погружного насоса позволил бы оперативно изменять параметры работы оборудования в зависимости от изменения условий работы.

Величина экономии составила бы:

тыс. руб.

Таким образом, внедрение системы непрерывного контроля «Электон» позволит снизить энергозатраты ООО «БКЕ» на 10%, соответственно, сэкономить (на основании данных 2011 года) до 321,9 тыс. руб.

3.3 Предложения по правовому совершенствованию механизмов повышения эффективности коммерческой деятельности предприятия

В целях минимизации рисков исследуемому предприятию необходимо принимать все меры для предварительного анализа и последующего мониторинга возможного возникновения рисковых событий, своевременного предотвращения возникновения рисковых ситуаций и реализации системы снижения негативных последствий в случае наступления таковых.

В различных хозяйственных ситуациях Общество использует различные способы достижения оптимального (приемлемого) уровня риска. Многообразие применяемых методов управления риском можно разделить на четыре типа:

1) Методы уклонения от риска (отказ от ненадежных партнеров, отказ от рискованных проектов, страхование хозяйственных рисков, поиск поручителей и гарантов);

2) Методы локализации риска (создание венчурных компаний, создание специальных структурных подразделений для выполнения рискованных проектов);

3) Методы диверсификации риска (диверсификация видов деятельности, диверсификация поставщиков и покупателей, диверсификация инвестиций, распределение риска географически и во времени);

4) Методы компенсации риска (стратегическое планирование деятельности, мониторинг социально-экономической и нормативно-правовой среды, создание системы резервов).

Целью построения эффективной системы управления рисками должна стать защита интересов потенциальных инвесторов и руководства Общества, так как правильная оценка рисков и своевременное применение инструментов их минимизации ведут к стабильному развитию деятельности Общества в долгосрочной перспективе.

В данной работе, во второй части исследования было определено, что к числу основных рисков, с которыми может столкнуться Общество в процессе своей деятельности, в частности, относятся:

- отраслевые риски;

- страновые и региональные риски;

- финансовые риски;

- правовые риски;

- риски, связанные с деятельностью Общества.

Далее, рассмотрим наиболее весомые проблемы, связанные с данными рисками и пути их минимизации.

Изменение конъюнктуры рынка продукции отрасли-потребителя напрямую сказывается на объемах оказания услуг в области нефтесервиса. Снижение объемов производства в нефтегазовой отрасли влечет за собой снижение объемов потребления услуг, оказываемых нефтесервисными компаниями. В свою очередь, снижение оказания услуг сказывается на динамике поступления выручки Общества.

Вторым существенным фактором, оказывающим влияние на объем оказания услуг нефтесервисных компаний, является усиливающаяся отраслевая конкуренция, в том числе со стороны международных участников сервисного рынка.

Перечисленные выше факторы могут непосредственно влиять на эффективность деятельности Общества и способность обслуживать внешнюю задолженность.

На внешнем рынке действуют те же факторы, что и на внутреннем рынке: влияние состояния отрасли-потребителя продукции Общества, а также сильная отраслевая конкуренция, со стороны зарубежных игроков.

Для минимизации данных рисков, а так же для повышения собственной конкурентоспособности ООО «БКЕ» необходимо осуществлять деятельность в следующих направлениях:

- реализовывать меры по предоставлению услуг по комплексному обслуживанию проектов на протяжении всего жизненного цикла проекта с целью обеспечения бесперебойного оказания услуг заказчику на протяжении длительного периода, что повлечет повышение доходности операций Общества;

- производить диверсификацию клиентской базы;

- разработать и внедрить высокотехнологическое сервисное оборудование;

- привлекать квалифицированный персонал, а также производить его дальнейшее обучение;

- принимать меры по повышению производительности труда;

- рассматривать возможные пути оптимизация тарифов на услуги, а также ужесточение контроля за расходами предприятия;

- разумно подходить к приобретению новых объектов инвестирования, которые удовлетворяют нужды Общества с точки зрения бизнес-модели, технологических стандартов, развития клиентской и географической баз.

При снижении спроса на нефтесервисные услуги, ввиду изменения цен на нефть, цены на услуги ООО «БКЕ» начнут снижаться.

Однако стоит отметить, что ООО «БКЕ» ввиду характера бизнеса нефтесервисных компаний имеет возможность резко сократить капитальные вложения, тем самым обеспечив положительную динамику денежного потока.

При снижении цен на нефть добывающие компании сокращают капитальные вложения в разработку новых месторождений. Капитальные вложения в поддержание деятельности, остаются нетронутыми, так как поддержание существующего уровня добычи является главной целью нефтедобывающей компании. В данной ситуации ООО «БКЕ» необходимо оказывать услуги, связанные с поддержанием добычи нефти, такие как эксплуатационное бурение, гидравлический разрыв пласта, и зарезка боковых стволов скважин, тем самым защищаясь от влияния крупных сокращений бюджетов инвестиционных программ.

Для минимизации экономических и финансовых рисков ООО «БКЕ» необходимо:

- диверсифицировать источники финансирования своей деятельности;

- расширять географию деятельности;

- расширять ассортимент оказываемых услуг.

В случае возникновения существенной политической нестабильности в России или в отдельно взятом регионе, которая негативно повлияет на деятельность и доходы исследуемой компании, ООО «БКЕ» необходима будет разработка и принятие ряда мер по антикризисному управлению с целью мобилизации бизнеса и максимального снижения возможности оказания негативного воздействия политической ситуации в стране и регионах на бизнес ООО «БКЕ».

ООО «БКЕ» в своей деятельности подвержено риску изменения валютных курсов, в связи с тем фактом, что у ООО «БКЕ» часть кредитов и займов номинирована в отличной от рубля валюте. Кроме того, большая часть современных технологий и высокотехнологичного оборудования импортного производства, необходимых для автоматизации производственных процессов ООО «БКЕ», оплачивается в иностранной валюте.

Для нивелирования данного риска ООО «БКЕ» может осуществить пересмотр своего кредитного портфеля в сторону увеличения в его структуре займов и кредитов, номинированных в рублях.

Риск ликвидности применительно к ООО «БКЕ» связан с поступлением денежных средств по расчетам с контрагентами и заказчиками.

Для снижения данного риска ООО «БКЕ» необходимо осуществлять четкое планирование графика входящих и исходящих денежных потоков с целью выявления возможного дефицита финансовых ресурсов. Важным элементом политики по управлению финансовыми рисками должны стать проведения операций в банках, имеющих высокие рейтинги надежности.

Общество в текущий момент не осуществляет хеджирования рисков, связанных с изменением процентных ставок и с изменением курса обмена иностранных валют, но предпринимает ряд действий направленных на минимизацию данных рисков.

Однако стоит отметить, что в краткосрочном плане ООО «БКЕ» следует рассмотреть возможность хеджирования указанных рисков исходя из своей политики риск-менеджмента и рыночных возможностей.

Рассмотрим предполагаемые действия ООО «БКЕ» на случай отрицательного влияния изменения валютного курса и процентных ставок на деятельность ООО «БКЕ»:

Руководство ООО «БКЕ» предпринимает необходимые действия для снижения влияния изменений валютного курса и процентных ставок, в том числе осуществляет эффективное управление структурой привлеченных средств и закупок.

В данный момент ООО «БКЕ» не видит факторов, которые могут существенно ухудшить ситуацию на рынке заемного капитала и которые могут привести к существенному увеличению стоимости заемных средств ООО «БКЕ».

Однако для минимизации отрицательных последствий изменения процентных ставок ООО «БКЕ» необходимо осуществление следующих мероприятий:

- проводить жесткую политику, направленную на уменьшение обязательств, выраженных в иностранной валюте;

- использовать инструменты досрочного погашения и возобновить кредиты по сниженным ставкам;

- диверсифицировать долговой портфель, в том числе за счет размещение облигаций, номинированных в рублях на Российском фондовом рынке и тем самым снизить валютные риски.

- осуществлять так называемое естественное хеджирование - сбалансированность активов и пассивов по срокам, валютам и типам ставок.

При росте инфляции ООО «БКЕ» необходимо рассмотреть возможность адекватного повышения цен на оказываемые услуги в целях нивелирования инфляционного эффекта и сохранения уровня текущей финансовой устойчивости.

В случае если значение инфляции превысит указанные значения, ООО «БКЕ» необходимо увеличить доходность от займов, провести мероприятия по сокращению внутренних издержек.

Основной объем основных средств ООО «БКЕ» закупает у иностранных контрагентов в иностранной валюте. В этой связи ООО «БКЕ» подвержено рискам изменения валютного законодательства иностранных государств.

Для ООО «БКЕ» существуют потенциальные источники финансовых потерь вследствие применения различных штрафов и налоговых выплат в объемах больше ожидаемых.

ООО «БКЕ» в полной мере соблюдается действующее налоговое законодательство, что, тем не менее, не устраняет потенциальный риск расхождения во мнениях с соответствующими регулирующими органами по вопросам, допускающим неоднозначное толкование. В целом, налоговые риски, связанные с деятельностью ООО «БКЕ», характерны для большей части субъектов предпринимательской деятельности, осуществляющих свою деятельность на территории Российской Федерации, и могут рассматриваться как общестрановые.

При взаимодействии с контрагентами также возможны различные виды налоговых рисков.

В ходе ведения хозяйственной деятельности любая компания неизбежно сталкивается с необходимостью приобретения товаров, работ или услуг у других участников рынка - своих контрагентов. Проверка взаимоотношений налогоплательщика с его контрагентами является практически обязательным этапом камеральной или выездной налоговой проверки, поскольку именно ошибки оформления и реализации хозяйственных отношений с контрагентами становятся наиболее распространенным поводом для налоговых доначислений.

Необоснованной налоговая выгода становится тогда, когда налогоплательщик уменьшает налоговую обязанность без достаточных на то оснований. В Постановлении Пленума ВАС РФ от 12.10.2006 N 53 [58] не дается определение необоснованной налоговой выгоды, однако приводится ряд критериев, которые во взаимосвязи и в совокупности могут свидетельствовать о получении налогоплательщиком таковой. Среди поводов к исследованию обоснованности налоговой выгоды ВАС РФ назвал и взаимоотношения с контрагентами - поставщиками товаров, работ и услуг. Пунктом 10 Постановления установлено, что факт нарушения контрагентом налогоплательщика своих налоговых обязанностей сам по себе не является доказательством получения налогоплательщиком необоснованной налоговой выгоды. Однако выгода может быть признана необоснованной, если налоговому органу удастся доказать, что налогоплательщик действовал без должной осмотрительности и осторожности и ему должно было быть известно о нарушениях, допущенных контрагентом, в частности в силу отношений взаимозависимости или аффилированности налогоплательщика с контрагентом. С учетом того что признаки проявления должной осмотрительности при выборе контрагентов не закреплены в законодательстве о налогах и сборах РФ, они формируются судами при разрешении налоговых споров. [59]

В целом возможны следующие негативные последствия:

- доначисление налогов (налог на прибыль, НДС);

- уплата штрафов;

- невыполнение контрагентом своих обязательств;

- отсутствие средств производства, необходимых для исполнения своих обязанностей по договору;

- прямые и косвенные убытки, неустойки;

- необходимость несения судебных издержек и оспаривания действий контрагента в суде.

Заключение

Повышение эффективности производственно-хозяйственной деятельности - это один из важнейших экономических рычагов не только в системе управления производством в целом, но и в системе внутрихозяйственного планирования, контроля и анализа. Поэтому разработка мероприятий по повышению эффективности производственно-хозяйственной деятельности является одной из главных задач деятельности предприятия.

Термин «эффективность» универсален. Его применяют во всех сферах человеческой деятельности: экономике, политике, науке, технике, культуре и т.д.

В экономике предприятия в самом общем виде эффективность означает результативность хозяйственной деятельности, соотношение между достигнутыми результатами и затратами живого и овеществленного труда.

Правовой механизм управления представляет собой системно-организованную совокупность правовых институтов и норм хозяйственного характера и призван осуществлять регулирование хозяйственных правоотношений между субъектами хозяйствования в интересах общества и государства.

Экономико-правовой аспект повышения эффективности деятельности в дипломной работе проводился на примере ООО «БКЕ».

2011 год был благоприятным годом для ООО «БКЕ», так общие объемы бурения в России выросли на 9% по сравнению с 2010 годом.

В 2011 году ООО «БКЕ» достигла очередного рекорда, пробурив 4247 тысяч метров. В целом, увеличивается глубина скважин, также все более распространенными становятся скважины с большим отходом по вертикали, и с большей длиной горизонтального участка. По мере того, как скважины становятся все более сложными, возрастают требования к высокотехнологичным буровым установкам и скважинным технологиям, что, в свою очередь, приводит к увеличению стоимости буровых работ.

Так, в 2011 году ООО «БКЕ» пробурила в два раза больше горизонтальных скважин, чем в 2010. В первом квартале благоприятная рыночная конъектура продолжала превалировать. Крупнейшие российские нефтяные компании продолжают увеличивать свои капитальные затраты на бурение.

В первом полугодии 2012 года объемы бурения в Росси увеличились на 11% по сравнению с аналогичным периодом 2011 года по данным ЦДУ ТЭК.

БКЕ стремится к тому, чтобы квалифицированный персонал, мощный производственно-технический потенциал и системный подход к развитию, упрочили лидирующие позиции Компании на рынке. В своей деятельности БКЕ учитывает общемировые тенденции развития отрасли и стремится соответствовать самым высоким стандартам производства.

Анализ повешения эффективности деятельности ООО «БКЕ показал» что на 2011 г. финансовое положение ООО «БКЕ» можно охарактеризовать как отличное. В течение анализируемого периода организация получила хорошие финансовые результаты (по состоянию и динамике показателей прибыли и рентабельности). ООО «БКЕ» продолжает модернизировать свой парк буровых установок.

Так же в дипломной работе предложены пути совершенствования организационных и юридических механизмов повышения эффективности коммерческой деятельности предприятия.

ООО «БКЕ» для эффективной организации производства должно придерживаться определенных принципов, которые отражают возможности воздействия организации производства на степень эффективности функционирования производственных систем и представляют собой основные правила, исходные положения, на основе которых осуществляется построение, функционирование и совершенствование эффективно работающих предприятий.

В работе предложен состав основных мероприятия по повышению организации выполнения плана эффективности производственно-сбытовой деятельности ООО «БКЕ», а так же проект внедрения на предприятии системы телеметрии и охраны нефтепромысловых объектов компании «Электон».

Внедрение подобной системы позволит достичь существенного экономического эффекта благодаря информативности и оптимизации работы по нефтесбору, снижения и предупреждения аварийности в работе скважин, снижения затрат на их ремонт, предупреждения хищений нефтепромыслового оборудования. В 2011 году энергозатраты ООО «БКЕ» составили 4024 тыс. руб. Из них 80% пришлось на энергозатраты производственного характера (станки-качалки),3219,2 тыс.руб. Непрерывный контроль станка-качалки и погружного насоса позволил бы оперативно изменять параметры работы оборудования в зависимости от изменения условий работы. Величина экономии составила бы 321,9 тыс. руб.

Таким образом, внедрение системы непрерывного контроля «Электон» позволит снизить энергозатраты ООО «БКЕ» на 10%, соответственно, сэкономить (на основании данных 2011 года) до 321,9 тыс. руб.

В целях минимизации рисков исследуемому предприятию необходимо принимать все меры для предварительного анализа и последующего мониторинга возможного возникновения рисковых событий, своевременного предотвращения возникновения рисковых ситуаций и реализации системы снижения негативных последствий в случае наступления таковых.

ООО «БКЕ» в полной мере соблюдается действующее налоговое законодательство, что, тем не менее, не устраняет потенциальный риск расхождения во мнениях с соответствующими регулирующими органами по вопросам, допускающим неоднозначное толкование. В целом, налоговые риски, связанные с деятельностью ООО «БКЕ», характерны для большей части субъектов предпринимательской деятельности, осуществляющих свою деятельность на территории Российской Федерации, и могут рассматриваться как общестрановые.

Список использованных источников

1) Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая) от 30.11.1994 N 51-ФЗ (ред. от 06.12.2011, с изм. от 27.06.2012) (с изм. и доп., вступающими в силу с 01.07.2012) [Текст] // КонсультантПлюс, 2012.

2) Налоговый кодекс Российской Федерации (часть первая)» от 31.07.1998 N 146-ФЗ (ред. от 28.07.2012) [Текст] // КонсультантПлюс, 2012.

3) Федеральный закон от 8 августа 2001 г. N 129-ФЗ «О государственной регистрации юридических лиц и индивидуальных предпринимателей» (с изменениями и дополнениями) [Текст] // КонсультантПлюс, 2012.

4) Федеральный закон от 08.02.1998 N 14-ФЗ (ред. от 06.12.2011) «Об обществах с ограниченной ответственностью» [Текст] // КонсультантПлюс, 2012.

5) Постановление Правительства РФ от 20.05.1994 N 498 (ред. От 03.10.2002) «О некоторых мерах по реализации законодательства о несостоятельности (банкротстве) предприятий» [Текст] // «Российская газета», N 99, 27.05.1994, «Собрание законодательства РФ», 30.05.1994, N 5, ст. 490.

6) Распоряжение ФУДН при Госкомимуществе РФ от 12.08.1994 N 31-р (ред. от 12.09.1994) <Об утверждении Методических положений по оценке финансового состояния предприятий и установлению неудовлетворительной структуры баланса> [Текст] // «Экономика и жизнь», N 44, 1994.

7) Постановление Пленума ВАС РФ от 12.10.2006 N 53 «Об оценке арбитражными судами обоснованности получения налогоплательщиком налоговой выгоды» [Текст] // «Вестник ВАС РФ», N 12, декабрь, 2006, «Экономика и жизнь», N 43, октябрь, 2006.

8) Абрютина М.С. Экономический анализ хозяйственной деятельности [Текст]: Учебное пособие / М.С. Абрютина. М.: Инфра, 2006. 512 с.

9) Артеменко В.Г., Белелндир М.В. Финансовый анализ [Текст]: Учебное пособие, 4-е изд., перераб. и доп. / В.Г. Артеменко, М.В. Беллендир. М.: Дело, 2006. 160 с.

10) Базилевич В.Д. Экономическая теория: политэкономия [Текст]. Под ред. В. Д. Базилевича. М.: Рыбари; К.: Знання, 2009. 870 с.

11) Балашов В.Г., Ириков В.А. Технология повышения финансовых результатов предприятий и корпораций [Текст] / В.Г. Балашов, В.А. Ириков. М.: Издательство ПРИОР, 2007. 512 с.

12) Барнгольц С.Б. Экономический анализ хозяйственной деятельности предприятий и объединений [Текст]: Учебник. - 4-е изд., перераб. и доп. / С.Б. Барнгольц. - М.: Финансы и статистика, 2006. 407 с.

13) Бортников А.П. О платежеспособности и ликвидности предприятия [Текст] / А.П. Бортникова // Бухгалтерский учет. 2005. № 11. С. 32-34.

14) Брагина Л.А., Данько Т.П. Торговое дело: экономика и организация [Текст]: Учебник/Под общ. ред. проф. Л.А. Брагина и проф. Т.П. Данько. М.: ИНФРА-М, 2007. 256 с.

15) Бухонова С.М., Дорошенко Ю.А., Бендерская О.Б. Комплексная методика анализа финансовой устойчивости предприятия [Текст] / С.М. Бухонова, Ю.А. Дорошенко, О.Б. Бендерская //Экономический анализ: теория и практика. 2005. № 7. С. 11-14.

16) Гончаров А.И. Оценка платежеспособности предприятия: проблема эффективности критериев [Текст] / А.И. Гончаров // Экономический анализ: теория и практика. 2005. № 3. С. 38-44.

17) Донцова Л.В. Составление и анализ годовой бухгалтерской отчетности [Текст] / Н.А.Никифорова. М.: ИКЦ «ДИС», 2007. 144 с.

18) Донцова Л.В. Анализ финансовой отчетности [Текст]: учебник. 3-е изд., перераб. и доп. / Н.А.Никифорова. - М.: Издательство «Дело и Сервис», 2005. 368 с.

19) Ендовицкий Д.А. Системный подход к анализу финансовой устойчивости коммерческой организации [Текст] / Д.А. Ендовицкий // Экономический анализ: теория и практика. 2005. № 5. С. 7-13.

20) Еременко Ю.К. Конструктор эффективности [Текст] / Ю.К. Еременко // ЖУК. 2006. № 36. С. 52-56.

21) Ефимова О.В. Анализ показателей ликвидности [Текст] / О.В. Ефимова // Бухгалтерский учет. 2007. № 6. С. 54-58.

22) Ефимова О.В. Годовая отчетность для целей финансового анализа [Текст] / О.В. Ефимова // Бухгалтерский учет. 2009. № 2. С. 32-37.

23) Илясов Г.А. Оценка финансового состояния предприятия [Текст] / Г.А. Илясова // Экономист. 2010. № 6. С. 49-54.

24) Клеймор Г.П. Механизмы принятия стратегических решений и стратегическое планирование на предприятиях [Текст] / Г.П. Клеймор // Вопросы экономики. 2009. № 9. С. 46-66.

25) Ковалев В.В. Финансовый анализ: методы и процедуры [Текст] / В.В. Ковалев. М.: Финансы и статистика, 2005. 560 с.

26) Ковалев В.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия [Текст] / О.Н. Волкова. М.: ПБОЮЛ, 2007. 424 с.

27) Крейнина М.Н. Финансовое состояние предприятия. Методы оценки [Текст] / М.Н. Крейнина. М.: ИКЦ «ДИС», 2007. 224 с.

28) Круглова Н. Ю. Хозяйственное право [Текст]. Учебное пособие. 2-е изд., испр. и доп. М.: Издательство РДЛ, 2007. 912 с.

29) Курцевич А.И., Шлей Н.В., Железняков А.С. Стратегическое планирование и управление в ключевых областях [Текст] / А.И. Курцевич, Н.В. Шлей, А.С. Железняков // ЭКО. 2010. № 2. С. 66-71.

30) Лоханина И.М. Финансовый анализ на основе бухгалтерской отчетности [Текст]: Учеб. пособие; 2-е изд., перераб. и доп. / И.М. Лоханина. Ярославль: Сервис, 2007. 103 с.

31) Любушин Н.П., Лещева В.Б., Дьякова В.Г. Анализ финансовой экономической деятельности предприятия [Текст]: Учеб. Пособие для вузов / Н.Г. Любушин, В.Б. Лещева, В.Г. Дьякова. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. 471 с.

32) Ляско В.И. Стратегическое планирование развития предприятия [Текст]. М.: ЭКЗАМЕН, 2005.

33) Мазурина Т.Ю. Об оценке финансовой устойчивости предприятия [Текст] / Т.Ю. Мазурина // Финансы. 2008. № 10. С. 70-71.

34) Макарьева В.Г, Андреева Л.М. Анализ финансово-хозяйственный деятельности организации [Текст] / В.Г. Макарьева, Л.М. Андреева. М.: Финансы и статистика, 2005. 264 с.

35) Макарьян Э.А., Герасименко Г.П. Финансовый анализ [Текст] / Э.А. Макарьян, Г.П. Герасименко. М.: Финансы и статистика, 2005. 256 с.

36) Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент [Текст]. М.: ИНФРА-М, 2005.

37) Мощенко Н.П. Разработка аналитического баланса, горизонтальный и вертикальный анализ [Текст] / Н.П. Мошенко // Экономический анализ: теория и практика. 2009. № 23. С. 47-51.

38) Мурашов В.И. Как повысить эффективность деятельности предприятия? [Текст] / В.И. Мурашов // Экономика предприятия. 2008. № 3. С. 51-53.

39) Мухина И. А. Экономика организации (предприятия) [Текст]: учеб. пособие / И.А. Мухина. М.: Флинта: НОУ ВПО «МПСИ», 2010. 320 с.

40) Осмоловский В.В., Кравченко Л.И., Русак Н.А. Теория анализа хозяйственной деятельности [Текст]: Учеб./ В.В. Осмоловский, Л.И. Кравченко, Н.А. Русак. Мн.: Новое знание, 2005. 318 с.

41) Остапенко В.А, Подъяблонская Л.М, Мешков В.К. Финансовое состояние предприятия: оценка, пути улучшения [Текст] / В.А. Остапенко, Л.М. Подъяблонская, В.К. Мешков // Экономист. 2008. № 7. С. 37-42.

42) Перфильев А.Б. Развитие и содержание действующих методик анализа финансового состояния российских предприятий [Текст]: Учеб. пособие для ВУЗов / А.Б. Перфильев. Яр.: изд-во МУБиНТ, 2006. 156 с.

43) Поделинская М.А., Бянкин М.В. Стратегическое планирование [Текст]. Улан-Уде: ВСГТУ, 2005.

44) Родионова В.М., Федотова М.А. Финансовая устойчивость предприятия в условиях инфляции [Текст] / В.М. Родионова, М.А. Федотова. М.: Перспектива, 2007. 98 с.

45) Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия [Текст]: 3-е изд. / Г.В. Савицкая. Мн.: ИП «Экоперспектива», 2007. 498 с.

46) Салун В.Г. Стратегическое планирование - цель или средство [Текст] / В.Г. Салун // Маркетинг. 2010. № 1. С. 42-47.

47) Селезнева Н.Н., Ионова А.Ф. Финансовый анализ [Текст]: Учеб. пособие / Н.Н. Селезневаж, А.Ф. Ионова. М.: ЮНИТИ - ДАНА, 2007. 479 с.

48) Стоянова Е.С. Финансовый менеджмент: теория и практика [Текст]: Учебник / Е.С. Стоянова. М.: Изд-во «Перспектива», 2006. 656 с.

49) Терехова В.А. Зарубежные концепции управленческого учета и российская практика [Текст] / В.А.Терехова // Экономический анализ. 2010. № 1. С. 36-38.

50) Титов С.Ю. Особенности использования финансового анализа в текущем управлении предприятием [Текст] / С.Ю. Титов // Вестник Московского университета. Экономика. 2009. № 1. С. 34-35.

51) Удалов Ф.Е., Алехина О.Ф. Централизация и децентрализация управления экономикой и предприятием глазами руководителя [Текст] / Ф.Е. Удалов, О.Ф. Алехина // ЭКО. 2007. № 6. С. 58-60.

52) Управление проектом. Основы проектного управления [Текст]. Под ред. Проф. Разу М.А. М.: КНОРУС, 2006.

53) Фащевский В.Н. Об анализе платежеспособности и ликвидности предприятия [Текст] / В.Н. Фащевский // Бухгалтерский учет. 2007. № 11. С. 27-28.

54) Фащевский В.Н. Финансы предприятий: особенности и возможности укрепления [Текст] / В.Н. Фащевский // Экономист. 2010. № 1. С. 36-41.

55) Фролова Н.В. «Правовое регулирование системы управления экономикой нефтедобывающих предприятий»: Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата юридических наук [Текст] // Тюмень, 1999. 24 с.

56) Чечевицына Л.Н. Анализ финансово-хозяйственной деятельности [Текст]. Учебник / Л.Н. Чечевицына. Ростов н/Д: «Феникс», 2008. 384 с.

57) Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Методика финансового анализа [Текст] / А.Д. Шеремет, Р.С. Сайфулин. М.: ИНФРА-М, 2007. 164 с.

58) Шестакова Е.В. Налоговая оптимизация [Текст]. М.: ГроссМедиа, РОСБУХ, 2012. 524 с.

59) Юрзинова И.Л. Новые подходы к диагностике финансового состояния хозяйствующих субъектов [Текст] / И.Л. Юрзинова // Экономический анализ. 2007. № 4. С. 58-62.

Размещено на Allbest.ru

...