Таблица 1.2 - Методы контроля и параметры материалов и продукции

№ п/п	Методы контроля	Контролируемые параметры
1	Входной контроль сырьевых материалов	- Суммарное содержание активных CaO+MgO
		- Время усадки
		- Удельная эффективная активность естественных радионуклидов
		- Содержание СО 2
		- Содержание активной MgO
2	Операционный контроль
2.1	Приготовление вяжущего раствора	- Контроль параметров исходных компонентов - Дозирование исходных компонентов, выгрузка в смеситель и перемешивание - Контроль параметров вяжущего раствора
2.2	Приготовление гигиенической смеси	- Контроль параметров исходных компонентов - Дозирование исходных компонентов, выгрузка в смеситель и перемешивание - Контроль параметров смеси
2.3	Формование	- Показатели давления - Отклонения геометрических размеров
2.4	Автоклавная обработка изделий	- Рабочее давление тепловлажной обработки - Режим тепловлажной обработки
2.5	Сортировка	- Отклонения линейных размеров, показатели внешнего вида
2.6	Маркировка	- Наличие маркировочных этикеток и содержание маркировочных надписей
3	Приемо-сдаточный контроль	- Отклонение от линейных размеров и показатели внешнего вида - Физико-механические показатели -Правильность маркировки и упаковки
4	Периодический контроль	- Физико-механические показатели (, теплопроводность, усадка) - Удельная эффективная активность естественных радионуклидов

В настоящее время в ООО "Магномаркет" насчитывается 128 источников вредных выбросов в атмосферу, из них 39 оснащены газоочистными установками. Среди выбрасываемых веществ наибольшие объемы дают: диоксид азота, пентан, твердые частицы, диоксид серы, оксид кальция, оксид углерода. Предприятие получило разрешение Минского городского комитета природных ресурсов и охраны окружающей среды от 03.12.2007 года, №1139р на выброс загрязняющих веществ в атмосферу по 30 наименованиям с общим объёмом 108.0445 тонн в год. Срок действия разрешения - до 01.01.2015 года. Перечень и количество веществ, разрешенных к выбросу в атмосферу, приведены в таблице 1.3.

В 2011 году концентрация вредных веществ в выбросах в атмосферу и сточных водах находилась в пределах допустимых норм.

Таблица 1.3 - Перечень и количество веществ, разрешенных к выбросу в атмосферу

№ пп	Код	Наименование вещества	Класс	Выброс т/год
1	0301	Диоксид азота	2	18.9965
2	405	Пентан	4	22.1443
3	2902	Твердые частицы	3	13.1849
4	0123	Оксид железа	3	0.0204
5	330	Диоксид серы	3	15.0192
6	620	Стирол	2	3.7308
7	304	Оксид азота	3	3.0868
8	2908	Пыль неорганическая (SiO2 >70%)	3	3.4320
9	2909	Пыль неорганическая (SiO2 < 70%)	3	6.6801
10	2936	Пыль дерева	3	2.6695
11	401	Углеводороды С 1-С 10	4	0.2510
12	128	Оксид кальция		8.4801
13	0337	Оксид углерода	4	9.8498
14	2990	Пыль полистирола		0.0847
15	616	Ксилол	3	0.0735
16-30		Другие вещества		0.3409
		Всего		108.0445

Кроме вредных выбросов в атмосферу на предприятии систематически образуются следующие виды отходов:

- сменные отходы;

- шлам очистки сточных вод;

- промышленно-бытовой мусор;

- отходы производства гигиенических материалов.

В ООО "Магномаркет" природоохранные мероприятия осуществляются в соответствии с ежегодно разрабатываемыми планами, выполнены увеличение труб источников выбросов в цехе № 2, замена адсорбционно-фильтрующего элемента в камере тонкой очистки ливневых стоков и др. В целом, в ближайшее время, планируется повысить класс экологической безопасности предприятия с 4 до 5.

Источником выделения вредных веществ при производстве продукции являются выбросы неорганической мелкодисперсионной кремнеземистой пыли и оксида алюминия.

Кроме того, в процессе производства образуются и требуют утилизации конденсат от автоклавов, конденсат повторного пара, сточные воды, твердые отходы производства.

Выделяющаяся неорганическая пыль включает SiO2 и имеет размеры 1-10 мкм. Предельно допускаемая концентрация пыли в рабочей зоне - 6 мг/м 3, агрегатное состояние - твердое, класс опасности - 3, действие на организм человека - фиброгенное.

Пыль раздражает слизистые оболочки верхних дыхательных путей. Меры предосторожности заключаются в защите органов дыхания путем применения индивидуальных средств защиты, установки аспирационного оборудования с последующей очисткой запыленного воздуха.

В настоящее время на предприятии действует следующая схема повторного использования производственных сточных вод: вода от технологического оборудования (охлаждение, промывка, конденсат) самотеком поступает на локальные очистные сооружения в составе отстойника с фильтрами, пройдя предварительную очистку, производственные сточные воды поступают на существующую станцию очистки, где очищаются и по напорным трубопроводам подаются на повторное использование в технологию. В действующем производстве повторно используется весь объем сточных вод.

Для улучшения имиджа предприятия и повышения конкурентоспособности продукции в перспективе предусматривается сертификация экологического менеджмента в соответствии с требованиями международных стандартов ИСО серии 1400.

Основными мероприятиями, направленным на улучшение качества продукции ООО "Магномаркет" и повышение ее конкурентоспособности, является "Завершение модернизации участка по производству женских гигиенических изделий с покупкой и установкой пресса KSP-801", включающих внедрение нового современного технологического оборудования, в основном импортного, а также модернизация котельной с внедрением когенерационной установки мощностью 1,8 МВт.

Кроме этого принимаются меры по:

- внедрению автоматизированного управления всеми процессами, включая дозирование, тепловую обработку и т.д., что обеспечит стабильность качества продукции;

- модернизации систем инженерного обеспечения производства, приема, хранения, подготовки и подачи сырьевых материалов, пакетирования, складирования и отгрузки готовой продукции;

- дооснащению производственной лаборатории и ОТК новыми контрольно-измерительными приборами;

- установке высокоточного технологического и дозировочного оборудования, что обеспечит применение более качественных сырьевых материалов.

Одновременно, в ООО "Магномаркет" ведется постоянная работа по повышению квалификации рабочих и ИТР, сертификации продукции, совершенствованию системы контроля качества.

1.4 Виды и организация планирования

Для реализации поставленных целей и задач ООО "Магномаркет" обладает высококвалифицированным управленческим персоналом с большим опытом работы в сфере.

Непосредственное руководство плановой работой на предприятии осуществляет заместитель генерального директора по экономике и финансам.

В работе по составлению планов принимают участие все звенья управления предприятием: технические отделы разрабатывают план совершенствования оборудования и организации производства, уточняют технико-экономические нормы использования производственных ресурсов; отдел доходов совместно с планово-бюджетным отделом уточняют номенклатуру и количество продукции, предназначенной к изготовлению, и уровень использования производственной мощности; отдел снабжения составляет план поступления материалов, сырья, топлива, полуфабрикатов; отдел по организации и нормированию труда - план по труду; финансовые подразделения - план по прибыли, рентабельности и финансовый план.

В соответствии с локальными нормативными актами план по основным технико-экономическим показателям с разбивкой на годы и кварталы утверждает генеральный директор. На основании общего долгосрочного плана разрабатываются планы для производственных единиц и цехов: производство продукции в номенклатуре; объем изготовляемой продукции; фонд заработной платы и численность работающих с разбивкой по категориям; задания по росту производительности труда и снижению себестоимости продукции; сметы расходов; нормативы оборотных средств; фонды материального поощрения и т.д.

Отдельными приказами генерального директора утверждаются план внедрения инновационных мероприятий и комплексный план научной организации труда.

Планы для подразделений Общества утверждаются генеральным директором.

Формирование плана представляет собой тщательную, систематическую подготовку к будущему, осуществляемую высшим руководством:

1) Формирование целей (долгосрочные, среднесрочные, краткосрочные).

2) Разработка обеспечивающих планов (политика, стратегия, процедуры, правила, бюджеты).

Для среднесрочного периода:

1) Захватить и удерживать долю рынка, обеспечивающую безубыточное функционирование и конкурентоспособность.

2) Совершенствовать систему ориентации на адаптацию к спросу, создание специфических характеристик товара, упаковки для формирования индивидуальности предприятия.

На разработку планов ООО "Магномаркет" воздействуют такие факторы внешней среды, как:

- политические (правительственная стабильность, налоговая политика и законодательство в этой сфере, законы по охране окружающей среды)

- экономические (направление на вступление государства в ВТО, процентная ставка и курс национальной валюты, кредитование, платежеспособный спрос населения, уровень инфляции, основные издержки организации, затраты на энергоносители, транспортировку, сырье и материалы);

- социальные (демографическая структура населения, изменение структуры доходов, изменения в основных потребительских предпочтениях на продукцию предприятия);

- технологические (новые продукты (скорость обновления, источники идей), технологические изменения, имеющие существенное значение для продукции организации).

В связи со сложившейся экономической ситуацией в стране в 2011 г., а также под влиянием нарастающих негативных факторов прошлых периодов на предприятии сложилось сложное экономическое и финансовое положение.

В ООО "Магномаркет" разработан долгосрочный план мероприятий по выходу на безубыточную работу и перечень антикризисных мер, которые выполняются в соответствии с разработанным планом.

Все принятые мероприятия, направлены на стабилизацию финансового состояния предприятия и повышение эффективности его деятельности.

Одним из основных и наиболее радикальных направлений финансового оздоровления является поиск внутренних резервов по увеличению прибыльности производства и достижению безубыточной работы за счет более полного использования производственной мощности, повышения качества и конкурентоспособности продукции, снижения ее себестоимости, рационального использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов, сокращения непроизводительных расходов и потерь.

Основное внимание уделяется вопросам ресурсосбережения: внедрения прогрессивных норм, нормативов и ресурсосберегающих технологий, ис-пользования вторичного сырья, организации действенного учета и контроля за использованием ресурсов, изучения и внедрения передового опыта в осуществление режима экономии, материального и морального стимулирования работников за экономию ресурсов и сокращение непроизводительных расходов и потерь.

В настоящее время разработан долгосрочный план мероприятий по улучшению качества продукции. Основными мероприятиями, направленными на улучшение качества продукции ООО "Магномаркет" и повышение ее конкурентоспособности, является "Завершение модернизации участка с покупкой и установкой пресса KSP-801", включающих внедрение нового современного технологического оборудования, в основном импортного, а также модернизация котельной с внедрением когенерационной установки мощностью 1,8 МВт.

Кроме этого запланированы и уже принимаются меры по:

- внедрению автоматизированного управления всеми процессами, включая дозирование, тепловую обработку и т.д., что обеспечит стабильность качества;

- модернизации систем инженерного обеспечения производства, приема, хранения, подготовки и подачи сырьевых материалов, пакетирования, складирования и отгрузки готовой продукции;

- дооснащению производственной лаборатории и ОТК новыми контрольно-измерительными приборами;

- установке высокоточного технологического и дозировочного оборудования, что обеспечит применение более качественных сырьевых материалов.

Одновременно, на предприятии ведется постоянная работа по повышению квалификации рабочих и ИТР, сертификации продукции, совершенствованию системы контроля качества.

Основными направлениями планирования ООО "Магномаркет" на среднесрочную перспективу являются:

1. Реконструкция и модернизация производственных мощностей.

2. Наращивание объемов производства и реализации продукции.

3. Внедрение технологии по улучшению внешнего вида выпускаемой продукции.

4. Расширение ассортимента и освоение новых видов выпускаемой продукции.

5. Повышение качества выпускаемой продукции.

6. Увеличение объемов производства рентабельных видов продукции и сокращение убыточных.

7. Повышение степени узнаваемости продукции на рынке.

8. Завоевание новых рынков сбыта и повышение рентабельности продаж.

Все планы ООО "Магномаркет" направлены на снижение затрат энергетических ресурсов, модернизацию и ввод в эксплуатацию нового современного оборудования, совершенствование технологических процессов с целью повышения качества выпускаемой продукции и экономичности производства за счет вовлечения в техпроцесс технологических потерь.

В соответствии с долгосрочным планом развития в 2011 году ООО "Магномаркет" проводилась целенаправленная работа по повышению качества выпускаемой продукции и повышения ее конкурентоспособности. Планирование мероприятий в области повышения качества продукции на 2012 год осуществлялось на основе комплексного подхода, т.е. одновременного решения задач повышения качества продукции, оптимизации расходов сырья и материалов, снижения энергозатрат, технологических потерь.

Организационно-технические мероприятия по повышению качества продукции, запланированные на 2011 год, в целом выполнены.

В 2011 году согласно долгосрочному плану энергосберегающих мероприятий внедрено 14 мероприятий с объемом капитальных вложений 2341 млн. руб.

Согласно прогнозным финансовым показателям финансово-хозяйственной деятельности полученной чистой прибыли ООО "Магномаркет" недостаточно для создания необходимых фондов и резервов. Внедрение масштабных инвестиционных проектов диктует необходимость привлечения кредитных ресурсов и средств инновационного фонда.

1.5 Информационное управление

С целью интенсификации процессов развития и управления в 2010 году компания начала осваивать проектное управление. Уже к концу 2010 года количество проектов достигло более 50 штук. И все проекты регулярно рассматривались на заседаниях Проектного комитета предприятия. Всего было проведено 32 заседаний проектных комитетов, на которых рассматривались по 3-5 проектов. Руководство ООО "Магномаркет" рассматривало и оказывало всякую поддержку руководителям проектов в освоении методов и средств управления проектами.

При составлении календарного плана руководители проектов начали применять инструмент Microsoft Project, однако связь между проектами и ресурсами в первое время отсутствовала, проекты существовали локально.

Управлять проектами без централизованной системы управления становилось затруднительно.

К началу 2011 года появились первые результаты применения проектного подхода. В компании были реализованы многие важные производственные проекты. Руководством компании была поставлена новая задача - создать систему управления проектами. Все процедуры управления были описаны в стандартах и регламентах ООО "Магномаркет". Разрабатываемые календарные планы стали оформляться в программе Microsoft Project. После освоения руководителями проектов инструментов Microsoft Project, возникла необходимость в едином информационном поле. Поэтому, ООО "Магномаркет" стала необходима система, помогающая в решении задач и координации действий по проекту, отслеживающая выполнение по всем проектам в целом на уровне компании.

В качестве решения был выбран программный продукт Microsoft Project Server.

Система обеспечивает разработку расписаний проектов с учетом всех технологических последовательностей, то есть календарное планирование. Она же позволяет наглядно учитывать загрузку ресурсов на проекте и решать ресурсные конфликты. Безусловными плюсами является всеобщий контроль реализации проектов и постоянный ввод информации о ходе работ в проекте.

Таким образом, руководство получило возможность не тратить время на те проекты, которые отмечены зелеными индикаторами, то есть реализуемыми без отклонений, а может сразу "посетить" проекты с отклонениями, выявить задержку и принять меры по решению проблем совместными усилиями. Участники же, заходя на сервер в Центр ресурсов, наглядно видят, какой сотрудник в каком конкретно проекте и на сколько часов занят, и в соответствии с этими данными планируют свое сотрудничество.

Данная система является единым центром информации и используется при проведении заседания проектных комитетов, уведомлении о назначении на задачи проекта, формировании сводных отчетов и для накопления фактической информации. Руководители проектов также могут получить много полезной информации, в дальнейшем использовать шаблоны проектов, пользоваться архивном проектов.

Используемый в ООО "Магномаркет" программный продукт "Итилиум" относится к классу программ Service Desk. Система разработана в виде конфигурации на базе технологической платформы "1С: Предприятие 8.0". Система предназначена для автоматизации процессов ITIL (библиотеки передового опыта организации управления ИТ-услугами).

Программное решение "Итилиум" предлагает пользователям два вида доступа к данным с использованием Web. Первый ‑ для клиентов, которые могут просматривать свои инциденты и заводить новые, а также FAQ, сформированный на основании уже решенных, часто встречаемых Инцидентов (Проблем). Второй, для сотрудников организаций, предусматривает вход с возможностью просмотра назначенных сотрудникам нарядов. Система "Итилиум" не является самостоятельной программой и функционирует на платформе "1С:Предприятие 8.0". Продукт защищен USB-ключом и имеет фрагменты кода, не подлежащие изменению пользователем.

В начале 2011 года руководство ООО "Магномаркет" приняло решение повысить эффективность деятельности компании на процессном уровне. Приоритетными задачами стали:

- структуризация информационного потока, с целью оперативного принятия решения;

- ускорение договорного процесса для повышения конкурентоспособности организации;

- обеспечение качественного улучшения процессов обработки документов за счет ликвидации очередей в документообороте;

- сокращение транспортных затрат при движении документов, между территориально удаленными организациями и подразделениями холдинга;

- сокращение затрат на печать, размножение и хранение бумажных копий документов;

- снижение трудозатрат на контроль исполнительской дисциплины;

- повышение эффективности управления.

Специалисты ООО "Магномаркет" провели изучение функционала систем управления процессами и документооборотом. В результате был сделан выбор в пользу построения информационной системы на базе решения компании DocsVision.

Подрядчиком для реализации проекта был выбран официальный партнер компании DocsVision - филиал "1С-Рарус" в Минске, обладающий многолетним опытом выполнения корпоративных проектов.

Проект по внедрению системы стартовал в апреле 2011 года и проходил в два этапа. На первом этапе было автоматизировано общее делопроизводство компании.

В рамках второго этапа внедрения DocsVision был реализован процессный подход к управлению договорами. В системе проводится подготовка проектов, согласование, утверждение, хранение в архиве договоров и доп. соглашений, ведение реестра договоров. Система управления процессами и управления документооборотом интегрирована с системой "1С: Управление производственным предприятием 8" с помощью шлюза DocsVision.

Кроме указанных продуктов, для решения задачи по производству и снабжению руководством ООО "Магномаркет" был выбран программный продукт "1С: Управление производственным предприятием 8".

Внедрение конфигурации выполнила совместная команда ООО "Магномаркет" и минского филиала "1С-Рарус".

В результате проекта ООО "Магномаркет" получило следующие преимущества:

- запущена в промышленную эксплуатацию информационная система, объединяющая все производственные цеха ООО "Магномаркет";

- создано единое информационное пространство для ведения учета;

- унифицирована нормативно-справочная информация, методология ведения учета ГНО и НПО во всех цехах;

- обеспечена возможность проводить регистрацию всех хозяйственных операций в течение 24 часов с момента их совершения.

2. Индивидуальное задание. Модуль "управление персоналом"

2.1 Трудовые ресурсы: структура и динамика численности

В ООО "Магномаркет" на 01.01.2012 г. работает 885 работников из них 316 работников - женщины.

136 работников имеют высшее образование, удельный вес служащих, имеющих высшее образование составляет 72%.

Средний возраст работников предприятия составляет 39,6 года. Средний возраст руководителей и специалистов выше, чем средний возраст рабочих.

Таблица 2.1 - Сведения о трудовых ресурсах предприятия

Наименование показателей	Ед. изм.	Форма отчетности	2011 год	2010 год	Темп роста, %
Среднесписочная численность работников организации	чел.	12-т	842	832	101,2
Списочная численность работников организации	чел	12-т	876	869	100,8
Списочная численность руководителей, специалистов и других служащих	чел.	12-т	182	182	100
Штатная численность работников аппарата управления	чел	Штатное расписание на 31.12.11 (аппарат управления)	97,5	97,5	100
Фактический норматив работников аппарата управления	%	Штатная численность АУП к списочной численности в декабре	11,1	11,2	99,1
Фактические расходы на содержание аппарата управления - всего	млн. руб.		8024	6609	121,4
в т.ч. расходы, отнесенные на себестоимость	-"-		7986	6588	121,2
расходы, отнесенные за счет прибыли	-"-		38	21	181,0
Среднемесячная зарплата	тыс. руб.	12-т	2527	2380	110,7
в т.ч. декабрь	тыс. руб.	12-т за декабрь	2870	2354	138,1
Производительность труда в сопоставимых ценах	млн. руб.	12-п	130,2	106,7	122,0

В таблице 2.2 указана потребность ООО "Магномаркет" в повышении квалификации специалистов.

Таблица 2.2 - Потребность ООО "Магномаркет" в подготовке, переподготовке и повышении квалификации рабочих кадров

№№ пп	Направление обучения по специальностям и специализациям	Должностные категории	Место проведения	Сроки проведения
1.	Ответственные по надзору за безопасное производство	2 человека	ГУЦ "Белучцентростром"	По графику
2.	Обучение рабочих пресса	Группа 30 чел.	ОАО "МКСИ"	По плану
3.	Специалисты ответственные за безопасное производство	Руководители, специалисты	ГУЦ "Белучцентростром"	По графику
4.	Машинисты автокрана	1 человек	ГУЦ "Белучцентростром"	По графику
5.	Специалисты отв. за безопасную эксплуатацию установок для газопламенной обработки и прочих материалов с применением природного и сжиженного газов.	Специалисты 5 человек	ГУЦ " Газ - институт "	По графику
6.	Машинист экскаватора	1 человек	ГУЦ "Белдорстрой"	По графику
7.	Операторы конвейера	5 человек	"Газ - институт "	По графику
8.	Водитель	3 человека	УП "Монтажники и строители"	По графику
9.	Аттестация главных специалистов	Руководители, специалисты	ГУЦ "Белучцентрстром"	По графику
10.	Слесарь по обслуживанию КИП и А	1 человек	"Газ-институт"	По графику
11.	Слесарь по ремонту и обслуживанию оборудования	1человек	ГУЦ "Белучцентрстром"	По графику
12.	Подготовка ответственного за исправное состояние и безопасную эксплуатацию сосудов работающих под давлением	Руководители, специалисты	"Газ-институт"	По графику
13.	Специалисты, ответственные по надзору за технич. состоян. и эксплуатацией сосудов работающих под давлением	Руководители, специалисты	ГУЦ "Белучцентрстром"	По графику
14.	Специалист, ответственный за радиационный контроль.	Специалист	МИПК и ПК	По графику
15.	Специалист, ответственный за перевозку и выполнение погрузо - разгрузочных работ	Специалист	БелТЮФ	По графику
16.	Обучение рабочих на допуск по резке и сварке металлов с применением природных и сжиженных газов.	Группа электросварщиков ручной сварки	Учебный центр	По графику
17.	Машинисты крана управляемого с пола	Группа 20 человек	ОАО " МКСИ "	По графику
18.	Обучение рабочим специальностям	рабочие	Цеха ОАО "МКСИ"	По графику
19.	Семинары	Руководители, специалисты	Учебные центры	По мере необходимости

Обеспеченность ООО "Магномаркет" рабочими кадрами в резерве основных специальностей указана в таблице 2.3.

Таблица 2.3 - Обеспеченность ООО "Магномаркет" рабочими кадрами в резерве основных специальностей указана в таблице

Профессии	Согласно штатного расписания	факт
Формовщик изделий	32	32
Электросварщик ручной сварки	26	25
Приготовитель гигиенических растворов	4	4
Прессовщик изделий	8	8
Машинист крана	18	18
Укладчики	6	6
Машинист оборудования конвейерных и поточных линий	30	30

На предприятии имеется служба охраны труда в составе 3 человек.

Организация работы по охране труда в Обеспеченность ООО "Магномаркет" рабочими кадрами в резерве основных специальностей указана в таблице проводится в соответствии с "Типовым положением о системе управления охраной труда, утвержденным Приказом Министерства здравоохранения Республики Беларусь от 08.06.2001 г. № 281.

В настоящее время разрабатывается интегрированная система менеджмента качества и охраны труда (СМК и СУОТ), соответствующая требованиям СТБ ISO 9001 и СТБ 18001-2009.

Динамика производственного травматизма за период 2009-2011 гг. представлена в таблице.

Таблица 2.4 - Отчет о производственном травматизме

№п/п	ПОКАЗАТЕЛИ	2009	2010	2011
1.	Количество несчастных случаев	3	4	3
2.	Количество несчастных случаев с тяжелым исходом	1	1	0
3.	Количество несчастных случаев со смертельным исходом	0	0	1
4.	Списочная численность работающих на начало года, человек	878	869	868
5.	Количество дней нетрудоспособности из-за несчастного случая, человеко-дней	149	79	126
6.	Коэффициент частоты Кч	3,4	4,75	2,38
7.	Коэффициент тяжести Кт	27,9	49,7	63

Мероприятия по охране труда 2011 года нанимателем выполнены. Необходимые средства на выполнение мероприятий по улучшению охраны труда из источников финансирования выделялись.

2.2 Система оплаты труда на предприятии

Динамика численности и среднемесячной заработной платы по категориям работников представлена в таблице.

Таблица 2.5 - Динамика численности и среднемесячной заработной платы

Показатель	I кв.	I полугодие	9 месяцев	Год
Среднемесячная заработная плата всего, тыс.руб.	2276,5	2339,3	2442,4	2526,9
в т.ч. ППП	2318,1	2384,8	2495,1	2580,7
из них рабочие	2207,5	2290,1	2405,3	2489,5
служащие	2678,9	2696,4	2790,2	2882,2
Среднесписочная численность всего, чел	817	827	840	842
в т.ч. ППП	742	751	763	766
из них рабочие	568	576	585	588
служащие	174	175	178	178

На предприятии при оплате труда работников используется повременная и сдельная форма оплаты труда.

Прямая сдельно-премиальная система оплаты труда используется при оплате труда работников занятых непосредственно на процессе производства, а косвенная сдельно-премиальная система оплаты труда - занятых обслуживанием технологического процесса.

Повременная система оплаты труда применяется при оплате труда работников администрации предприятия и управления цехов, а также тех работников, для которых невозможно определить объем выполненных работ.

Оплата труда в ООО "Магномаркет" производится по расценкам, тарифным ставкам (должностным окладам), с использованием выплат стимулирующего и компенсирующего характера.

К выплатам стимулирующего характера относятся - премия за производственные результаты, премия по результатам финансово-хозяйственной деятельности предприятия за месяц, фонд начальника, премия за экономию теплоэнергоресурсов, сырья и материалов, доплата за профессиональное мастерство, классность, руководство бригадой, надбавка за высокие достижения в труде - произведены согласно действующим положениям;

К выплатам компенсирующего характера относятся - доплата за работу в ночное время, во вредных условиях труда, за работу в выходные и праздничные дни, за ненормированный рабочий день.

Выплаты стимулирующего и компенсирующего характера производились на основании положений действующего законодательства и коллективного договора на 2011 год.

Задолженности по выплате заработной платы не было. Заработная плата согласно коллективного договора выплачивалась два раза в месяц.

По состоянию на 31.12.2011 г. количество рабочих мест в ООО "Магномаркет" составляло 612, на них было занято 869 человек, в том числе:

- ППП - 530 рабочих мест, численность 793 чел.;

- непромгруппа 82 рабочих места, численность 76 чел.

2.3 Производительность и оплата труда

Данные по ежемесячному росту производительности труда и оплаты труда в ООО "Магномаркет" в 2011 г. представим на рисунке 2.1.



Рисунок 2.1 - Рост производительности труда и оплаты труда по месяцам

Таким образом, как видно из рисунка 2.1 на протяжении всего 2011 г. сохранялось превышение темпов роста производительности труда над темпом роста заработной платы, что свидетельствует об эффективности функционирования предприятия.

В современных условиях сложилось так, что среди множества видов стимулирования персонала, наиболее популярны материальные. Работники в результате выполнения требований, предъявляемых к ним организацией, предпочитают получить определенные материальные выгоды. Аналогичная ситуация складывается и на ООО "Магномаркет".

Стимулирование персонала на предприятии направлено на развитие, прежде всего, внутреннего контроля и самосознания работников.

Каждый работник должен чувствовать внутреннюю ответственность за производственные результаты предприятия на любой стадии производственного процесса.

На это направлена и система материального стимулирования ООО "Магномаркет", которая привязана к результатам каждого отдельного работника и его вклада в общие показатели деятельности предприятия.

Рабочее время и время отдыха ООО "Магномаркет" строго регламентированы. Так, например, продолжительность рабочего времени устанавливается в соответствии с законодательством о труде из расчета не более 40 часовой рабочей недели. Учитывая непрерывность производства, рабочее время для сменного персонала определяется графиком работы, согласованным с профсоюзным комитетом. Работа сверх нормы часов, но в соответствии с графиком сменности не считается сверхурочной. Переработка регулируется графиком сменности. Сверхурочные работы не должны превышать для каждого работника четырех часов в течение двух дней подряд и 120 часов в год. Привлечение работников к сверхурочным работам производится с разрешения профсоюзного комитета. Работа в сверхурочное время компенсируется только повышенной оплатой, предоставление за нее отгула не допускается.

Привлечение работников предприятия к работе в выходные и праздничные дни производится по письменному приказу (распоряжению) администрации предприятия с разрешения профсоюзного комитета. Работа в выходные и праздничные дни допускается: для ликвидации производственных аварий, либо немедленного устранения их последствий; для выполнения неотложных, заранее непредвиденных работ, от срочного выполнения которых зависит нормальная работа предприятия. За работу в выходные и праздничные дни предоставляется отгул или по согласованию сторон, компенсация в денежной форме, но не менее чем в двойном размере.

Ежегодный, оплачиваемый отпуск предоставляется работникам продолжительностью 27 рабочих дней, из них 3 дня оплачиваются за счет прибыли, остающейся в распоряжении предприятия. Замена отпуска денежной компенсацией не допускается, кроме случая увольнения работника. Ежегодные отпуска могут предоставляться в любое время в течение года, но без нарушения нормального хода работы производства. Очередность предоставления отпусков устанавливается администрацией по согласованию с профкомом. Выплата зарплаты и отпускного пособия производится накануне ухода в отпуск, но не позднее, чем за один день до ухода в отпуск.

Так как рабочим в рабочее время строго воспрещается покидать свое рабочее место, в распорядке дня каждые два часа предусмотрены пятнадцатиминутные перерывы и часовой обеденный перерыв, который не включается в общую продолжительность рабочего дня.

Должностные оклады рабочим, руководителям, специалистам и служащим предприятия устанавливаются на основании единой тарифной сетки. Текущее премирование персонала предприятия производится на основании Положений, в которых устанавливаются показатели и размеры премирования.

Премия не является гарантированной частью заработка рабочих: ее могут получать только рабочие, имеющие единовременный стаж работы на предприятии не менее 4 месяцев, кроме того за нарушение распорядка дня экономист по труду, по согласованию с директором может лишить рабочего части премии (5%), либо отказать в премировании в случае выявления регулярных, либо грубых нарушений.

Администрация обеспечивает доставку рабочих и служащих предприятия к месту работы и обратно.

Выплачивается единовременное пособие каждому работнику, уходящему в очередной отпуск в зависимости от стажа работы на предприятии (Таблица 2.6). Пособие не выплачивается работникам предприятия, совершившим прогул, появившимся на работе в нетрезвом состоянии, а также в случае привлечения к уголовной ответственности. Лицам, допустившим другие нарушения трудовой и производственной дисциплины, размер пособия может быть снижен по усмотрению руководителя предприятия.

Предоставляется отпуск за свой счет работающим пенсионерам сроком на один календарный месяц.

Таблица 2.6 - Выплата единовременного пособия при уходе в отпуск

Стаж работы на предприятии	Размер выплат при уходе в отпуск
до 1 года (при предоставлении отпуска за первый год работы)	до 30% от оклада
от 1 до 3 лет	до 50% от оклада
от 3 до 5 лет	до 65% от оклада
от 5 до 7 лет	до 75% от оклада
от 7 до 10 лет	до 90% от оклада
от 10 до 15 лет	до 100% от оклада
свыше 15 лет	до 120% от оклада

Работникам, получившим не по своей вине увечья или иные повреждения здоровья, связанные с исполнением трудовых обязанностей, а также любое медицинское оперативное вмешательство (операция), администрация компенсирует дополнительные расходы с выделением материальной помощи из фонда потребления в размере 100% от предъявленных документов о фактически понесенных затратах на операцию. В случае смерти работника предприятия, похороны умершего организуются за счет предприятия (работник предприятия или пенсионер, ушедший на пенсию с предприятия и нигде больше не работавший).

Основой успеха любой компании является человеческий капитал. Невозможно обеспечить рост бизнеса, не решив социальных проблем, в том числе и в области охраны здоровья работников в процессе их трудовой деятельности.

Согласно законодательству Республики Беларусь в области охраны труда, обеспечение здоровых и безопасных условий труда, в том числе лечебно-профилактическое обслуживание работников в процессе их трудовой деятельности, возлагается на работодателя.

Персонал является одним из производственных ресурсов, стратегическим и неотъемлемым средством развития бизнеса. Эффективность трудовой деятельности каждого работника и качество производимой им продукции в значительной степени зависит от состояния его здоровья.

Для роста активности персонала в ООО "Магномаркет" каждый год растет количество работников, повышающих свою квалификацию. Обучение проводится в основном на базе собственного учебно-курсового предприятия, который находится в г. Минске. Предприятие имеет лицензию на обучение по 7 профессиям и специальностям, 8 специализированных кабинетов, рассчитанных на 75 человек, лабораторию с действующим оборудованием.

В 2004 году в Обществе появилась новая форма работы с молодежью - состоялся I форум советов молодых ученых и специалистов ООО "Магномаркет". Благодаря форуму молодое поколение получило возможность общаться и обмениваться идеями в неформальной креативной обстановке, максимально способствующей раскрытию творческого потенциала. В рамках мероприятия состоялась презентация программы "Молодежь Минска", в которой обозначены основные направления и перспективы молодежной политики предприятия. В их числе - планирование и развитие карьеры, формирование кадрового резерва, создание и развитие эффективной системы внедрения изобретений и рационализаторских предложений, предлагаемых молодыми работниками Общества, социальная поддержка, патриотическое воспитание, спортивно-досуговая работа и др.

Общество заботится об организации полноценного отдыха своих работников и их детей. К их услугам турбазы на Немане и оздоровительный лагерь имени М.Казея, а также комфортабельный и оснащенный самым современным медицинским оборудованием профилакторий ООО "Магномаркет".

В рамках социальной программы осуществляется поддержка ветеранов производства, чей нелегкий многолетний труд стал основой успешного сегодняшнего развития ООО "Магномаркет". Так, созданная в Обществе система негосударственного пенсионного обеспечения привела к переходу от разовой материальной помощи к стабильной финансовой поддержке бывших работников предприятия.

Все это говорит о хорошо организованной системе мотивации и стимулирования на ООО "Магномаркет". Сочетание материального и нематериального стимулирования создает благоприятные условия для высокоэффективного труда, однако наибольшее внимание руководство предприятия уделяет нематериальным факторам, которые в большей мере затрагивают такую категорию работников как управленческий персонал. Реализация систем мотивации в любом коллективе требует, как правило, больших затрат по фонду заработной платы и премиальным системам. Затраты эти должны составлять до 30% объема продаж, в то время как доля заработной платы в общей себестоимости продукции на предприятии составила в среднем всего 7,76%.

Рисунок 2.2 - Доля заработной платы в себестоимости продукции в период 2009-2011 гг.

Вместе с тем, существующая система мотивации инновационной активности персонала в ООО "Магномаркет" все еще характеризуется рядом проблем, которые проявляются в довольно высоком уровне текучести кадров, особенно среди молодых специалистов, отработавших 1 или 2 года по распределению.

На ООО "Магномаркет" постоянно совершенствуется организация труда, заставляя организацию внедрять все более современные нововведения в области научной организации труда (НОТ). Внедрение НОТ осуществляется в целях эффективного освоения нового или модернизированного изделия, внедрение новых сложных машин и оборудования, новых технологических приемов и изменений организации производства. В задачу технической подготовки производства входит создание технических, организационных и экономических условий, полностью гарантирующих перевод производственного процесса на более высокий технический и социально-технический уровень на основе достижений науки и техники. Для проведения мероприятий по НОТ создается специальная комиссия, которая состоит из главного инженера, зав.производства, начальника цеха, зам.генерального по сбыту, гл.технолога, нач.отдела маркетинга, начальника ПЭО. Далее комиссия осуществляет:

- проведение прикладных исследований, связанных с совершенствованием изготовляемой продукции, техники, технологии, составом применяемых материалов, организации производства;

- проектирование новой продукции и модернизацией ранее выпускавшейся;

- разработку технологического процесса изготовления продукции;

- изготовление пробных партий, анализ, обсуждение, корректировки;

- совещание, обсуждение и согласование с генеральным директором предприятия;

- приобретения специального оборудования, инструментов и полуфабрикатов со стороны;

- материально-техническое обеспечение производства;

- подготовку, переподготовку и повышение квалификации кадров;

- разработка норм и нормативов, технологической, технической и организационной структуры аппарата управления и информационного обеспечения.

2.4 Рекомендации по повышению эффективности системы оплаты и производительности труда

В данной главе будут рассмотрены основные мероприятия, которые предлагаются для дальнейшего совершенствования стимулирования персонала с целью повышения конкурентоспособности ООО "Магномаркет".

Совершенствование стимулирования персонала - один из основных путей поддержания конкурентоспособности предприятия.

В целях совершенствования управления потенциалом персонала на предприятии необходима систематизированная программа действий руководителей с чётким указанием конкретных целей, ресурсного обеспечения, сроков, структур, непосредственно ответственных за реализацию действий по соответствующим направлениям, которая способна создать действенный механизм управления инновационными процессами.

Нормативные акты, издаваемые на предприятии, должны чётко определять объёмы финансирования, структуру управления, взаимодействие различных уровней организационной структуры.

В процессе развития потенциала персонала предлагается автором внедрить так называемый отдел инновационного развития. В структуру данного отдела должны входить подразделения, имеющие специальный статус, соответствующую организационную структуру, специально подготовленный персонал и чётко определённые функции. По существу это должен быть орган комплексного планирования и координации инновационной деятельности персонала на предприятии, важной задачей которого должно стать формирование инновационной инфраструктуры, обеспечивающей как наращивание инновационного потенциала области, так и выход инновационной продукции на рынки.

Систематическая циркуляция на предприятии новейшей технологической информацией должна содействовать созданию атмосферы нацеленности на инновации.

Развитие ООО "Магномаркет" напрямую зависит от обеспечения её высококвалифицированными профессиональными кадрами, адекватно реагирующими на запросы инновационного развития промышленного производства.

В организационном плане, после механизма обновления системы управления уровней предприятия, в организационном плане в первую очередь необходимо создание особого организационного звена структуры управления - инновационного подразделения, которое способствовало бы восприятию нового как благоприятной возможности.

Работа инновационного подразделения должна охватывать такие направления, как сбор и обобщение информации об инновациях, разработка стратегических программ и перспективных решений, планирование нововведений, адаптация производственного процесса к нововведениям и др.

Создание собственного инновационного подразделения соответствует мировой практике внутрифирменного предпринимательства. Достоинства такого способа организации деятельности персонала заключаются в том, что можно приблизить научно-исследовательский поиск к возможностям исходного производства и нуждам конечного потребителя, привлечь высококвалифицированные научные кадры и быть более уверенными в сохранении коммерческой тайны.

К работе инновационного подразделения необходимо привлекать работников, способных к новаторству, персональной ответственности, анализу производственно-хозяйственной деятельности, организации инновационных мероприятий. Работник, ответственный за деятельность инновационного подразделения должен быть лицом, достаточно авторитетным на предприятии.

Структура показателей инновационной деятельности предприятия включает в себя кадровый потенциал, затраты на инновации и финансовое обеспечение инновационной деятельности, результаты инновационной деятельности в виде выпуска инновационной продукции и услуг.

Предлагаются следующие основные мероприятия по совершенствованию стимулирования персонала ООО "Магномаркет":

- Создать отдел по инновационному развитию, в функции которого входила бы разработка проекта по внедрению инновационных технологий и др. Предприятию необходимо внедрить элементы цивилизованного менеджмента, ввести в штат специалистов в области менеджмента организации, оформить должностную инструкцию, в которой конкретно указать область деятельности специалистов, обеспечить их рабочими местами и всем необходимым для осуществления своих полномочий (персональный компьютер, программное обеспечение, интернет-коммунникации);

- Создать новую систему мотивации персонала, основанной на стимулировании участвующих в инновационной деятельности.

Внедрение отдела инновационного развития в организационную структуру ООО "Магномаркет" является необходимым и очень важным по отношению к дальнейшему развитию инновационной деятельности предприятия.

Согласно штатному расписанию (таблица 2.6), в структуру отдела по инновационному развитию должны входить: специально подготовленный персонал состоящий из 3 человек - 1 начальник отдела, выполняющий обязанности менеджера по инновационному развитию и 2 специалистов по инновационному развитию с чётко определёнными обязанностями.

По существу отдел по инновационному развитию должен быть органом комплексного планирования и координации инновационной деятельности на предприятии, важной задачей которого должно стать формирование инновационной инфраструктуры, обеспечивающей как наращивание инновационного потенциала области, так и выход инновационной продукции на рынки.

Эффективная деятельность предприятия во многом зависит от четко налаженной организационной структуры. Данная разработка, а именно изменение в организационной структуре предприятия, также будет являться задачей по совершенствованию инновационной деятельности в ООО "Магномаркет", как и создание новой системы мотивации инновационного персонала.

Данное изменение в дальнейшем позволит оперативно решать вопросы по:

1. конструкторско-технологической документации;

2. изготовлению и испытанию опытных образцов изделий и оснащенности производства.

Согласно исходным данным (таблица 2.6), в структуру управления маркетинга, исследования рынка и продвижения должны входить: специально подготовленный персонал, состоящий из 3 человек - 1 начальник управления, выполняющий обязанности менеджера по маркетинговому развитию и 2 специалиста по маркетингу, исследованиям рынка и продвижению.

Таблица 2.6 - Исходные данные

Показатель	Обозначение	Единица измерения	Значение
Численность персонала нового управления	Чп	Чел.	3
Заработная плата работника	Зп	Тыс. руб.	Не менее 1,5
Ставка дисконтирования	СД	%

Страница:

•  1 
•  2 
•  3 

дипломная работа "Экономика предприятия" скачать

Подобные документы

• Пути повышения производительности труда и его оплаты с оценкой их эффективности на примере( ЗАО "Куйбышевское")

  Теоретические основы повышения производительности труда и его оплаты в сельском хозяйстве. Оценка обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами, их состава и структуры. Использования фонда рабочего времени. Факторный анализ производительности труда.
  
  дипломная работа [469,4 K], добавлен 12.05.2009
  

• Улучшение системы оплаты труда и пути ее совершенствования

  Оценка экономического потенциала предприятия и организации оплаты труда на примере ТОО "Эмбанефтекайрат". Анализ управления трудовыми ресурсами. Разработка предложений по улучшению системы оплаты труда, его мотивации и стимулирования на предприятии.
  
  курсовая работа [128,5 K], добавлен 13.09.2015
  

• Управление производительностью труда персонала (на примере ООО "АЛНИ")

  Показатели производительности труда и методика анализа. Управление производительностью труда. Анализ производительности труда персонала предприятия. Пути повышения эффективности использования персонала, резервы и факторы роста производительности труда.
  
  дипломная работа [2,5 M], добавлен 12.12.2011
  

• Анализ экономической деятельности предприятия

  Понятие и структура фонда оплаты труда, задачи его анализа, методика и основные этапы анализа эффективности его использования на предприятии. Оценка характеризующих показателей и пути повышения эффективности использования фонда оплаты труда организации.
  
  курсовая работа [65,4 K], добавлен 16.03.2015
  

• Анализ обеспеченности организации трудовыми ресурсами

  Краткая характеристика ООО "Красный ключ". Анализ состава и структуры персонала, обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами. Оценка производительности труда в организации. Рекомендации повышения эффективности использования трудовых ресурсов.
  
  курсовая работа [53,3 K], добавлен 04.06.2012
  

• Анализ использования трудовых ресурсов и оплаты труда на ООО "Севертрак"

  Оценка финансово-хозяйственной деятельности ООО "Севертрак". Анализ производительности труда и использования рабочего времени. Анализ обеспеченности рабочей силой и распределение фонда оплаты труда. Пути совершенствования управления трудовыми ресурсами.
  
  курсовая работа [1,1 M], добавлен 07.12.2014
  

• Теоретико-методологические основы экономики труда на современном предприятии

  Выявление социально-экономических факторов повышения организации и эффективности труда персонала. Изучение нормативно-правовых основ экономики труда. Анализ системы оплаты труда на предприятии ОАО "Ростелеком". Расчет показателей эффективности труда.
  
  курсовая работа [38,4 K], добавлен 11.03.2014
  

• Организация оплаты труда на предприятии

  Понятие оплаты труда и основная ее роль в системе организации экономики на предприятии, правовые аспекты. Обзор основных форм, сущность тарифной и бестарифной систем. Формирование фонда оплаты труда, состав и планирование, пути повышения эффективности.
  
  курсовая работа [43,7 K], добавлен 21.07.2015
  

• Формы и системы оплаты труда. Фонд оплаты труда, методы его планирования

  Основы организации оплаты труда в современных условиях. Сущность повременной, сдельной, тарифной, бестарифной системы. Состав и структура фонда оплаты труда. Оценка экономической эффективности создания предприятия, работающего по договору франчайзинга.
  
  курсовая работа [67,7 K], добавлен 21.02.2014
  

• Оплата труда работников организации: анализ и пути повышения эффективности (на материалах КУП "Горэлектротранспорт")

  Экономическая характеристика деятельности организации КУП "Горэлектротранспорт" и ее влияние на эффективность оплаты труда. Анализ действующих подходов к организации оплаты труда работников. Оценка ее эффективности и особенности в условиях конкуренции.
  
  дипломная работа [420,6 K], добавлен 16.10.2013
  

• Организация оплаты труда работников предприятия

  Роль организации оплаты труда в повышении эффективности производства. Сущность, формы и системы оплаты труда. Анализ макроэкономических показателей Украины за 2000-2012 гг. Оценка финансово-экономических показателей работы предприятия "Киевэнерго".
  
  курсовая работа [1,5 M], добавлен 05.11.2013
  

• Мероприятия по улучшению регулирования системы оплаты труда на предприятии

  Понятие заработной платы как социально-экономической категории. Проблемы взаимодействия оплаты труда и занятости. Организация и регулирование оплаты труда в ООО "Гранд". Изменения в структуре управления как способ повышения эффективности труда работников.
  
  дипломная работа [262,7 K], добавлен 20.05.2015
  

• Сущность, основные факторы и пути повышения производительности труда в рамках хозяйствующего субъекта

  Особенности развития предпринимательской деятельности. Производительность труда на предприятии. Характеристика факторов, способствующих повышению производительности труда. Оценка эффективности системы управления персоналом и направления ее повышения.
  
  дипломная работа [191,9 K], добавлен 15.06.2011
  

• Анализ показателей эффективности использования трудовых ресурсов

  Организация управления трудовыми ресурсами. Задачи и источники анализа производительности труда и заработной платы. Повышение эффективности использования трудовых ресурсов. Оценка использования фонда оплаты труда. Факторы, влияющие на отклонение ФОТ.
  
  курсовая работа [59,8 K], добавлен 22.03.2011
  

• Оплата и стимулирование труда: анализ, планирование, прогнозирование

  Раскрытие социально-экономической сущности оплаты труда. Изучение системы организации и стимулирования оплаты труда на предприятии. Анализ системы управления, оплаты и стимулирования труда в "Псковской таможне". Совершенствование управления персоналом.
  
  курсовая работа [267,7 K], добавлен 29.10.2014
  

• Производительность труда на предприятии на примере СХК "Буляк"

  Анализ организационно-экономической характеристики современной организации. Пути совершенствования управления персоналом на сельскохозяйственном предприятии. Уровень обеспеченности трудовыми ресурсами и факторы, влияющие на их эффективное использование.
  
  курсовая работа [44,2 K], добавлен 22.01.2015
  

• Совершенствование системы оплаты труда (на примере ПРУП "Минский электротехнический завод имени В.И. Козлова)

  Исследование экономической природы заработной платы, ее функций и принципов. Анализ эффективности организации оплаты труда на УП "МЭТЗ им. В.И. Козлова". Определение основных путей совершенствования оплаты труда на предприятии, оценка их эффективности.
  
  дипломная работа [521,4 K], добавлен 27.06.2010
  

• Анализ использования трудовых ресурсов в растениеводстве

  Экономико-финансовая характеристика предприятия, оценка обеспеченности его трудовыми ресурсами. Определение показателей текучести кадров, анализ фонда оплаты труда в растениеводстве. Сущность мероприятий по улучшению организации труда на предприятии.
  
  курсовая работа [552,3 K], добавлен 14.04.2013
  

• Формы оплаты труда в организациях

  Основные формы оплаты труда персонала и особенности ее организации в соответствии с Трудовым кодексом Российской Федерации. Дополнительные формы и системы оплаты труда на примере организации ЗАО "Defura". Методы повышения эффективности оплаты труда.
  
  курсовая работа [27,6 K], добавлен 21.05.2017
  

• Проведение анализа оплаты труда работников здравоохранения, выявление путей повышения ее эффективности

  Сущность и особенности организации оплаты труда работников организации здравоохранения, методические подходы к анализу данной категории. Организационно-экономическая характеристика деятельности КУП ДРОЦ "Колос", повышение эффективности оплаты труда.
  
  дипломная работа [314,1 K], добавлен 22.06.2013
  

Другие документы, подобные "Экономика предприятия"

• главная
• рубрики
• по алфавиту
• вернуться в начало страницы
• вернуться к началу текста
• вернуться к подобным работам