Главная Коллекция "Revolution" Экономика и экономическая теория Структуризация проекта по повышению конкурентоспособности предприятия ФЛП Крючкова "Вилла Рапаны"

Структуризация проекта по повышению конкурентоспособности предприятия ФЛП Крючкова "Вилла Рапаны"

Рассмотрение общей характеристики предприятия. Анализ ассортимента продукции и объёмов её реализации. Разработка процессов инициализации проекта совершенствования конкурентоспособности. Планирование длительности работ по проекту, оценка его эффективности.

Рубрика Экономика и экономическая теория
Вид дипломная работа
Язык русский
Дата добавления 15.09.2015
Размер файла 1,1 M
рефераты на заказ со скидкой

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Страница:

Данные расчета отображены в таблице. Приведенная ниже таблица представляет собой расчет чистой текущей стоимости с заданными исходными данными.

Таблица 6.1 - Расчёт эффективности проекта

Параметры

Месяц

8

9

10

11

12

1.Выручка

53500

53500

53500

53500

53500

2.Итого поступлений

53500

53500

53500

53500

53500

3.Затраты

23380,21

23222,23

23064,26

22906,28

22748,30

5.Итого расходов

23380,21

23222,23

23064,26

22906,28

22748,3

6.Чистый денежный поток - ЧДП

30119,79

30277,77

30435,74

30593,72

30751,7

7. Коэффициент дисконтирования, при 30 % годовых

0,0641

0,0641

0,0641

0,0641

0,0641

8.Приведенный денежный поток

18323

17309

16352

15446

14591

9.Чистая приведенная стоимость

-56872

-38549

-21240

-4888

10558

25149

Рисунок 6.1 - Финансовый профиль проекта

Таким образом, видно, что проект окупится через 3 мес., после ввода в эксплуатацию.

Таким образом, по прогнозному плану расходов и доходов видно, что после реализации проекта, прибыль в течение следующих лет будет увеличиваться.

Заключение

В соответствии с целью работы - провести структуризацию проекта по повышению конкурентоспособности предприятия, был проделан следующий объем работ:

- оценка результатов финансово-хозяйственной деятельности «Вилла Рапаны»

- изучение методики создания нового проекта;

- экономическое обоснование проекта;

- разработка проекта (определение целей проекта, его структуры, необходимых работ и ресурсов);

- оценка эффективности и чувствительности проекта;

Несмотря на некоторые негативные тенденции, предприятие имеет благоприятное состояние дел. «Вилла Рапаны» вела правильную политику финансово-хозяйственной деятельности и успешно справилось с негативными последствиями экономической ситуации вызванной финансовым кризисом, не потеряло своих оборотов, и увеличило чистую прибыль и рентабельность предприятия. Однако ему необходима оптимизация структуры баланса, и поиск резервов для снижения себестоимости и операционных затрат.

Обеспечение повышения эффективности предприятия возможно за счет изыскания и реализации имеющихся резервов снижения издержек обращения и продвижения товара на рынок.

Рассмотрев возможности «Вилла Рапаны», ее слабые и сильные стороны, проведя анализ угроз, исходящих из внешней среды, и ознакомившись с основными принципами выработки стратегии, можно определить стратегию фирмы, при этом опираясь на цели организации.

Слабой стороной по сравнению с конкурентами является то, что предприятие не является серьезным конкурентом. Так как компания работает на развивающемся рынке с сильной конкуренцией, то для нее наилучшей будет комбинированная стратегия, нацеленная на решение своих конкурентных преимуществ и продвижение товара.

Полученные оценки позволят предприятию разработать стратегический план, определяющий направление и способы достижения поставленных целей.

Для улучшения экономического состояния предприятия можно предпринять меры по повышению конкурентоспособности предприятия путем диверсификации его деятельности, и предложению новых видов услуг.

На основании выше изложенных аналитических данных и проведённом анализе состояния предприятия можно сделать вывод, что предприятие нуждается стратегии развития продвижения товара. Это позволит предприятию увеличить долу рынка в Севастополе и регионе.

Исходя из проведенного предварительного анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия, альтернативных возможностей размещения капитала, и предварительного ТЭО проекта, можно сказать разрабатываемый проект выгоден и должен быть воплощен в жизнь.

Также при реализации проекта предприятие получит дополнительную прибыль, а это укрепит конкурентные позиции и позволит дальнейшему развитию деятельности предприятия.

Проект - требует небольших вложений трудовых и финансовых ресурсов (стоимость проекта 56 тыс.грн). Основные планируемые результаты реализации данного проекта: приток клиентов, увеличение объёмов продаж, повышение качества обслуживания клиентов. Как видно, проект окупается через 3 месяца, и начинает приносить чистую прибыль. К концу 2012 года действия проекта получаем дополнительную прибыль в размере 25,1 тыс.грн.

Список использованных источников

1. Арчибальд Р. Управление высокотехнологичными программами и проектами / Пер. с англ. М.: ДМК Пресс, 2002. - 464 с.

2. Баканов М. И., Шеремет А. Д. Теория экономического анализа: Учебник.- 4-е изд., доп. и перераб.- М.: Финансы и статистика, 2008.- 416 с.

3. Балашов В.Г., Заложнев А.Ю., Новиков Д.А. Механизмы управления организационными проектами. М.: ИПУ РАН, 2003. - 84 с.

4. Баркалов П.С., Буркова И.В., Глаголев А.В., Колпачев В.Н. Задачи распределения ресурсов в управлении проектами. М.: ИПУ РАН, 2002. - 65 с.

5. Бушуев С.Д. Инвестиционные инструменты проектного менеджмента / С.Д. Бушуев, Э.А. Гурин. - К.: УкрИНТЭИ, 1998. - 159 с.

6. Балыбин В. М., Лунев В. С., Муромцев Д. Ю., Орлова Л. П. Принятие проектных решений. Учебное пособие Ч. 1 / Тамбов: Изд-во Тамб. гос. техн. ун-та., 2003. - 80с.

7. Васильев Д.К., Заложнев А.Ю., Новиков Д.А., Цветков А.В. Типовые решения в управлении проектами. М.: ИПУ РАН (научное издание), 2003.- 75 с.

8. Воропаев В.И. Управление проектами в России / В.И. Воропаев. - М.: «Алано», 1995. - 22с.

9. Зесленский С. Управление проектом / С. Зесленский. - Office, 5-6, 1996. - 65с.

10. Зуб А.Т. Стратегический менеджмент. Теория и практика: Учеб. пособие/ А.Т. Зуб. - М: Аспект Пресс, 2002.

11. Ильина Н.С., Лобанова Е.В., Стрелец К.И. Календарное планирование в системах Time Line и Microsoft Project. - Санкт-Петербург, 2005 - 45 с.-

12. Ковалёв В.В., Волкова О.Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия - М., 2002.

13. Материалы бизнес тренинга Информационная система управления проектами Sure Trek // Тренинг курс. - 401с.

14. Новиков Д.А. Сетевые структуры и организационные системы. М.: ИПУ РАН (научное издание), 2003. - 102 с.

15. Пястолов С. М. Анализ фининсово-хозяйственной деятельности предприятия - М.: Академия, 2003. - 336 с.

16. Радецкий А. Простое управление простым проектом / А. Радецкий - Office, 8-9, 1997. - 12-13с.

17. Саєнко М.Г. Підручник. - Тернопіль: «Економічна думка». - 2006. - 390 с.

18. Слиньков В.Н. Бизнес-план и организация финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учебное пособие. - 3-е изд.доп.и испр. - К.: Алеута, 2006. - 520 с.

19. Украинская ассоциация управления проектами, 1998. - 111с.

20. Управление проектами / Шапиро В.Д. и др. - М., 1996. - 250 с.

21. Управление проектом. Основы проектного управления: учебник / кол.авт.; под ред.проф. М.Л. Разу. - М.: КНОРУС, 2006. - 768 с.

22. Управление проектами: учебн.пособие / И.И.Мазур, В.Д.Шапиро,Н.Г. Ольдерогге; под общ.ред. И.И.Мазура. - 4-е изд., стер. - М.: «Омега-Л», 2007. - 664 с.

23. Цветков А.В. Стимулирование в управлении проектами. - М.: ООО «НИЦ «АПОСТРОФ», 2001. - 143 с.

24. Экономическая теория. Учебник / Под ред. Видяпина В.И, Добрынина А.И, и др. - М., 2003. - 714 с.

Размещено на Allbest.ru

...

Страница:


Подобные документы

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.

© 2000 — 2023, ООО «Олбест» Все права защищены