Оценка эффективности использования ресурсов предприятия ОАО "Славянка"

Размещено на http://www.allbest.ru/

Содержание

Введение

1. Характеристика предприятия

2. Планирование объема производства и реализации продукции

3. Система материально-технического обеспечения производства

4. Оценка эффективности использования трудовых ресурсов и организация оплаты труда на предприятии

5. Показатели уровня использования основных производственных и оборотных средств предприятия

6. Оценка производственно-финансовых результатов деятельности предприятия

7. Резервы и мероприятия по повышению эффективности производственной деятельности предприятия. Разработка стратегии развития

8. Индивидуальное задание по производственной практике

Заключение

Список использованных источников

Приложения

эффективность ресурс производственный оборотный

Введение

Организация производственной практики является неотъемлемой частью современного образования, она призвана несколько сгладить его теоретический характер. Практические навыки интегрируются в полученные студентом знания в ВУЗе, наполняя их совершенно новым смыслом и способствуя более полному и глубокому освоению материала. Таким образом, будущий специалист еще во время учебы имеет возможность частично интегрироваться в производственную среду, тем самым происходит его первичная адаптация к будущим условиям работы и должностным обязанностям.

Целью производственной практики является изучение всех основ деятельности предприятия, а именно ОАО «Славянка». Выявить производственно-финансовые результаты деятельности, трудности и проблемы, а также разработать мероприятия по повышению эффективности производственной деятельности предприятия. Объектом изучения является ОАО «Славянка» как целостная производственно-экономическая система, а предметом - протекающие на нем бизнес-процессы.

Таким образом, производственная практика позволит закрепить полученные навыки в университете, проведет ознакомление студентов с предприятием как объектом будущей профессиональной деятельности, даст шанс не только познакомиться с управлением предприятия, его структурой, анализом финансового состояния, но и реально увидеть производственный процесс, сравнить получаемые в университете знания с применением на практике.

1. Характеристика предприятия

ОАО «Славянка» - уникальное, крупнейшее в республике швейное предприятие по изготовлению мужской, женской и детской одежды.

В марте 1930 г., начало свое существование предприятие легкой промышленности БССР Бобруйская швейная фабрика им. Ф.Э. Дзержинского.

В 60-е годы фабрика делает большой скачек вперед в области повышения качества выпускаемой продукции, лучшего удовлетворения запросов покупателей.

В 1991 г. было изменено название фабрики и форма собственности. Фабрика была переименована в производственно-коммерческую фирму «Славянка».

29 июня 1993 г. был подписан договор купли-продажи между Комитетом по управлению госимуществом и ПКФ «Славянка» о приобретении сданного в аренду государственного имущества и преобразование фирмы в НКПФ «Славянка» (народное предприятие).

С 1 июля 2000 г. НПКФ «Славянка» преобразована в ОАО «Славянка».

2003г. ОАО «Славянка» признано лучшим предприятием г. Бобруйска по итогам работ за год.

2006г. Расширение ассортимента выпускаемой продукции. Выпуск широкой гаммы спортивной одежды «SLAVSPORT».

2008г. Запуск бренда «SLV».

2009г. По итогам школьного сезона ОАО «Славянка» утвердилась, как лидер по продажам одежды для учащихся. Одежда выпускалась в трех линиях: эконом-класс, бизнес-класс, VIP-класс.

ОАО «Славянка» является юридическим лицом, имеет самостоятельный баланс. Акционерное общество обладает полной хозяйственной самостоятельностью в вопросах определения формы управления, принятия хозяйственных решений, сбыта, оплаты труда и распределения чисто прибыли.

Высшим органом управления ОАО является собрание акционеров, которое уполномочено решать любые вопросы, связанные с его деятельностью.

В собственности ОАО «Славянка» простые именные акции в количестве 835433 штук. Номинальная стоимость одной акции 6500 рублей.

Источником формирования имущества предприятия являются: денежные взносы членов коллектива, доходы, полученные от реализации продукции, работ, услуг, доходы от ценных бумаг предприятия, кредиты банков и другие кредиты, иные источники, не запрещенные законодательством Республики Беларусь.

Основная специализация предприятия - производство одежды из плащевых тканей: пальто, полупальто, плащи утепленные и неутепленные куртки. Однако с целью завоевания более широкого круга потребителей за последние годы ОАО «Славянка» значительно расширило ассортимент выпускаемой продукции с использованием многих новых видов материалов. К списку ассортимента добавились платья, блузки, костюмы, жакеты женские, пиджаки мужские, юбки, брюки, школьная и рабочая одежда, спортивная одежда для взрослых и детей.

Собственной сырьевой базы предприятие не имеет. Грузовые перевозки осуществляются своим транспортом на территории Республики Беларусь и в приделах СНГ.

Продукция ОАО «Славянка» доступна широкому кругу потребителей с различной платежеспособностью. ОАО «Славянка» гарантирует качество продукции, которое подтверждается действующей предприятии и сертифицированной системой управления качеством в соответствии с требованиями международных стандартов ISO. Система качества включает сферу деятельности, начиная с разработки моделей и закупки сырья до хранения товара на складе. Качество продукции ОАО «Славянка» отмечено в ходе выставочной деятельности рядом дипломов и медалей за достижения в области качества, полученных как в Республике Беларусь так и за рубежом.

ОАО «Славянка» поставляет свою продукцию, как на внутренний рынок, так и в страны СНГ и дальнего зарубежья, выполняя заказы на давальческой основе. Партнерами из дальнего зарубежья являются такие фирмы как: «Флинт Стрит» и «Ван + Де Мода» - США, «Адольф Аллерс» - Германия, «Финн-Флер» и «Салатар» - Финляндия, «Шани ЛТД» - Великобритания.

Потребителями продукции предприятия являются торгующие организации разных уровней и форм собственности: государственные, акционерные, частные - от крупнейших универмагов до маленьких магазинов в селах и райцентрах.

Реализация продукции на рынке Республике Беларусь осуществляется через фирменную торговую сеть, государственные и коммерческие торговые предприятия.

Основную конкуренцию для предприятия составляют: ОАО «Элема» г. Минск, ЗАО «Калинка» г. Солигорск, СП «Бугалюкс», ЗАО «КИС», ЗАО «Веснянка» г. Могилев. Эти предприятия динамично развиваются, расширяя свои доли на рынке, применяют новые материалы и технологии, производят новые коллекции продукции к сезону продаж, что очень хорошо сказывается на их реализации [1].

Осуществляемая на протяжении последних лет целенаправленная работа по техническому перевооружению, созданию технической и технологической базы для обеспечения устойчивой работы в условиях рынка позволяет расширить ассортимент, улучшить качество, потребительские свойства изделий, что обеспечивает предприятию завоевание достойного места на рынке Республики Беларусь и стран СНГ.

Функциональный аппарат управления состоит из отделов и служб, работой которых руководит дирекция во главе с генеральным директором, его заместителями и главными специалистами.

Структура управления ОАО «Славянка» линейно-функциональная, которая представляет результат синтеза понятий линейной и функциональной структур. Она предусматривает соподчиненность управленческих связей между управляющей и управляемой подсистемами общей системы управления и характеризуется составом и информационными взаимосвязями самостоятельных подразделений или отдельных исполнителей, расположенных в последовательной соподчиненности и наделенных определенными правами и обязанностями. Организационная структура управления предприятием представлена в Приложении А.

В состав подразделений ОАО «Славянка» входят цеха: подготовительный, раскройный, экспериментальный, шесть пошивочных цехов, комплектовочный участок, хозяйственно-ремонтный участок, ремонтно-механический цех, административно-управленческий персонал. Помимо производственных подразделений общество имеет: столовую, два общежития, детский оздоровительный лагерь, базу отдыха.

На балансе предприятия имеется 25 собственных зданий и 20 зданий переданных в бесплатное пользование, из них здания базы отдыха, детский лагерь отдыха, общежития.

Для улучшения взаимосвязей между различными подразделениями и уровнями управления введена единая автоматизированная система управления предприятием (АСУП), которая представляет собой комплекс программных, технических, информационных, лингвистических, организационно-технологических средств и действий квалифицированного персонала, предназначенный для решения задач планирования и управления различными видами деятельности предприятия. Данная система помогает более эффективно организовать совместную работу структурных единиц ОАО «Славянка».

Всеми экономическими вопросами предприятия занимается планово-экономический отдел. ПЭО является самостоятельным структурным подразделением ОАО «Славянка» и подчиняется непосредственно начальнику ПЭО.

ПЭО реализует на уровне ОАО «Славянка» следующие функции: технико-экономическое планирование и анализ хозяйственной деятельности, организация труда и заработной платы.

Объектами управления ПЭО в области функционального руководства в части технико-экономического планирования и анализа хозяйственной деятельности, организации труда и заработной платы являются тематические отделы, опытное производство и другие подразделения ОАО «Славянка».

ПЭО возглавляется начальником ПЭО, который назначается на должность приказом в установленном порядке. На должность начальника ПЭО назначается лицо, имеющее высшее экономическое образование и стаж работы по специальности в области технико-экономического планирования не менее 5 лет. В случае временного отсутствия начальника ПЭО его замещает заместитель начальника отдела.

Штатное расписание ПЭО разрабатывается бюро труда и заработной платы, согласовывается с начальником ПЭО и утверждается начальником производства ОАО «Славянка».

Оценка деятельности ПЭО по итогам работы за месяц и квартал производится в соответствии с закрепленными показателями и действующей на предприятии системой управления качеством труда (СУКТ) и утверждается на балансовой комиссии предприятия.

ПЭО осуществляет следующие основные задачи:

- организация и совершенствование планово-экономической работы в области производства в ОАО «Славянка» и его структурных подразделениях;

- анализ производственно-хозяйственной деятельности предприятия и его подразделений;

- организация и совершенствование планирования труда, форм и си-стем оплаты труда, материального стимулирования;

- контроль за соблюдением трудового законодательства, постановле-ний, распоряжений и других нормативных актов вышестоящих организаций по вопросам организации труда и заработной платы.

ПЭО состоит из двух структурных звеньев:

- планово-экономическое бюро (ПЭБ);

- бюро труда и заработной платы (бюро ТиЗ).

Планово-экономическое бюро осуществляет:

- разработку совместно с начальниками подразделений перспектив-ных, текущих и квартальных планов работ предприятия с технико-экономическими показателями и доведение их до подразделений предприятия в установленном порядке;

- составление годовых, квартальных и месячных отчетов о работе предприятия и проведение технико-экономического анализа;

- составление сметы затрат на год со всеми необходимыми расшифровками;

- составление, согласование с отделами квартальных планов;

- составление сметы накладных расходов предприятия и анализ ее исполнения;

- анализ отклонений фактической стоимости от договорной цены продукции в целом и в разрезе калькуляционных статей;

- подготовку необходимых материалов и предложений для планов, подведение итогов работы и состояния технико-экономических показателей предприятия и его подразделений и представление их на балансовые комиссии и оперативные совещания;

- анализ системы оборота плановых документов и подготовку пред-ложений по ее совершенствованию;

- изучение и внедрение на предприятии передового опыта планово-экономической работы, оперативного учета и анализа хозяйственной дея-тельности.

Бюро труда и заработной платы осуществляет:

- разработку годовых и квартальных планов по труду, контроль их выполнения;

- учет и анализ основных показателей по труду и заработной плате в целом по предприятию, его подразделениям и отдельным профессиям и должностям работающих;

- анализ использования средств на оплату труда по предприятию, подразделениям и внесение предложений по улучшению их использования;

- контроль правильности применения действующих форм и систем оплаты труда, установления разрядов и разрядных коэффициентов опла-ты труда, доплат, надбавок, контроль своевременности и правильности расчетов премий рабочим и специалистам предприятия в соответствии с действующими положениями;

- разработку, согласование и внедрение премиальных систем;

- разработку штатных расписаний на основе утвержденной структу-ры управления, действующей единой системы организации и оплаты труда и нормативов численности по функциям управления;

- проведение тарифно-квалификационного анализа по профессиям, видам работ, подразделениям и в целом по предприятию;

- анализ эффективности применения действующих форм и системы оплаты труда, материального поощрения;

- подготовку для утверждения в установленном порядке и доведение до сведения работающих условий оплаты труда (системы оплаты труда, разряды и разрядные коэффициенты оплаты труда, квалификационные разряды, системы премирования);

- составление перечня работающих, пользующихся правом дополни-тельного отпуска, доплатами за отклонение от нормальных условий труда и правом назначения пенсии на льготных условиях и в льготных размерах;

- расчет численности основных и вспомогательных рабочих по подразделениям и в целом по предприятию;

- принимает участие в определении обоснованности и размера доп-лат при выполнении работ по совмещению профессий (должностей), расширении зон обслуживания при увеличении объема выполняемых ра-бот;

- принимает участие в расчетах численности рабочих-повременщиков, специалистов и служащих в соответствии с рекомендуемыми отраслевыми и межотраслевыми нормативами численности, управляемости времени и обслуживания, анализирует отклонения фактической численности от нормативной;

- проведение совместно с подразделениями проверки соблюдения штатной дисциплины в подразделениях;

- составление сметы образования и расходования фонда потребления и контроль за его расходованием;

- составление отчета по труду в установленном порядке и в установ-ленные сроки;

- организацию проведения работ по присвоению почетных званий работникам предприятия, по их награждению к праздничным датам, готовит проекты приказов.

Начальник ПЭО несет ответственность за:

- ненадлежащее выполнение функций, возложенных на отдел, и сво-их должностных обязанностей;

- неправильность и неполноту использования предоставленных ему прав;

-необеспечение выполнения плановых заданий или плановых показателей, закрепленных за отделом;

- разглашение сведений, составляющих служебную и коммерческую тайну.

Начальник ПЭО несет в установленном законом порядке ответственность за ущерб, причиненный предприятию излишними денежными выплатами, нерациональным использованием трудовых ресурсов в целом по предприятию, за хищение, уничтожение и порчу материальных ценностей отдела. Степень ответственности других работников устанавливается должностными инструкциями.

ОАО «Славянка» оснащено современным универсальным и многими видами современного специального оборудования. Парк машин, установленный на предприятии, насчитывает 1576 ед. оборудования.

Имущество ОАО «Славянка» составляют основные фонды и оборотные средства, а также иные материальные ценности и финансовые ресурсы, стоимость которых отражается в его самостоятельном балансе.

Производственная площадь предприятия - 12852 м2, в том числе 4-х этажный производственный корпус - 5581 м2, построенный в 1986 году.

Продукция ОАО «Славянка» реализуется в магазинах и через фирменную сеть. Сеть фирменных магазинов «Славянка» представлена магазинами «Славянка» и «Сузорье». В г. Гомеле магазин «Славянка», в г. Бобруйске Салон-магазин «Славянка», магазин «Сузорье», магазин «Славянка», магазин «Славянка» в г. Минске. Предприятие планирует открытие магазинов в г. Витебске.

Создание сети фирменных магазинов является проявлением маркетинговой политики ОАО «Славянка», направленной на гармоничное сочетание процессов максимально полного удовлетворения потребностей покупателей с процессом извлечения прибыли.

Фирменный магазин являются структурным подразделением ОАО «Славянка», полностью ему подотчетен и в своей деятельности руководствуется действующим законодательством Республики Беларусь, Правилами торговли, внутренними документами ОАО «Славянка».

Основными целями фирменной сети магазинов ОАО «Славянка» являются:

- удовлетворение потребностей покупателей в продукции и иных товарах и получение максимальной прибыли;

- изучение и анализ потребительского спроса на продукцию предприятия;

- эффективное воздействие на изготовителя по обновлению, улучшению ассортимента и повышению качества товаров;

- реклама продукции ОАО «Славянка» и создание его имиджа;

- обеспечение высокой культуры торгового обслуживания покупателей на основе внедрения передовых приемов и методов труда, постоянного улучшения организации торгового процесса.

Для достижения своих целей сеть фирменных магазинов ОАО «Славянка»:

- обеспечивает наличие в продаже широкого ассортимента продукции ОАО «Славянка»;

- проводит мероприятия по изучению и формированию покупательского спроса, уделяет особое внимание новым моделям из новых материалов путем проведения анкетных опросов, выставок-продаж, аукционов, авторских продаж и показов, консультаций, специалистов предприятия и других мероприятий;

- участвует в работе художественно-технического Совета предприятия;

- вносит предложения по товарам, подлежащих массовому выпуску или снятию их с производства, обновлению и расширению ассортимента, улучшению потребительских свойств продукции, по реализации опытных партий;

- осуществляет мероприятия по рекламе продукции и ее совершенствованию и обновлению.

Реализация товаров в магазине производится с размером торговой наценки, утвержденной экономической службой предприятия.

ОАО «Славянка» гарантирует качество продукции, которое подтверждается действующей предприятии и сертифицированной системой управления качеством в соответствии с требованиями международных стандартов ISO. Система качества включает сферу деятельности, начиная с разработки моделей и закупки сырья до хранения товара на складе.

Поступающие ткани подтверждаются гигиенической регистрацией, что является гарантом их безопасности для здоровья человека. Предприятие проводит 100% входной контроль тканей по порокам внешнего вида, а также контроль усадки тканей после влажно-тепловой обработки и качества сцепления их с клеевыми прокладочными материалами. Подкладочные материалы подвергаются испытаниям в специальных аккредитованных лабораториях на прочность окраски при воздействии света, стирки и пота.

Полуфабрикаты изделий перед соединением с подкладкой и готовая продукция подвергается 100%-ному контролю на соответствие их требованиям нормативных документов, ГОСТов, указываемых на товарных ярлыках изделий.

Детские изделия проходят гигиеническую регистрацию на соответствие требованиям СанПиН, обеспечивающую их безопасность для здоровья при носке.

Помимо этого в аккредитованных лабораториях изделия проходят периодическую проверку на стойкость к 5-ти кратной химчистке и стирке.

Для завоевания доверия потребителей «Славянка» провела добровольную сертификацию выпускаемой продукции на подтверждение их соответствия требованиям нормативных документов. Имеющиеся сертификаты выданы уполномоченными органами Госстандарта Республике Беларусь и признаны в системе сертификации ГОСТ Российской Федерации [1].

Качество продукции ОАО «Славянка» отмечено в ходе выставочной деятельности рядом дипломов и медалей за достижения в области качества, полученных как в Республике Беларусь так и за рубежом.

Предприятие принимает купленную покупателем продукцию обратно, если в нем обнаружен брак, допущенный вследствие некачественного пошива либо плохого качества материалов.

ОАО «Славянка» - современное высокомеханизированное предприятие, которое специализируется на выпуске верхней одежды из хлопчатобумажных, синтетических тканей, натурального и искусственного шелка, шерстяных и полушерстяных тканей отечественного и импортного производства. Основная специализация предприятия - производство одежды из плащевых тканей: пальто, полупальто, плащи утепленные и неутепленные куртки.

ОАО «Славянка» реализует свою продукцию через сеть фирменных магазинов, которая представлена пятью магазинами и розничную сеть.

2. Планирование объема производства и реализации продукции

Основная специализация предприятия - производство одежды из плащевых тканей: пальто, полупальто, плащи утепленные и неутепленные куртки. Однако с целью завоевания более широкого круга потребителей за последние годы ОАО «Славянка» значительно расширило ассортимент выпускаемой продукции с использованием многих новых видов материалов. К списку ассортимента добавились платья, блузки, костюмы, жакеты женские, пиджаки мужские, юбки, брюки, школьная и рабочая одежда, спортивная одежда для взрослых и детей.

При разработке плана производства предприятие соблюдает следующие принципы: максимальное использование имеющегося оборудования, материальных и трудовых ресурсов; обеспеченность продукции заказами либо свободным спросом; согласованность по кооперированным поставкам комплектующих изделий; конкурентоспособность продукции на рынке. Соблюдение этих принципов при планировании производства продукции уже в начальной стадии производственной деятельности обеспечит ее эффективность и достижение главной цели работы предприятия. Количество произведенной продукции за 2008 - 2010 гг. представлено в таб. 2.1 (Приложение Е)

Таблица 2.1

Объем произведенной продукции за 2008 - 2010 гг

Наименование видов продукции	В натуральных измерителях, тыс. шт	В стоимостных измерителях, млн. руб.	Темп роста в %, 2009 к 2008	Темп роста в %, 2010 к 2009
	2008 год	2009 год	2010 год	2008 год	2009 год	2010 год
швейные изделия	706	712	731	22804	24247	31830	100,8	102,7
Швейные изделия для детей	160	134	181	6534	6999	9899	83,8	135,1
куртки	91	65	93	3964	3927	6029	71,4	143,1
Куртки для детей	7	4	8	479	403	752	57,1	в 2 раза
Плащи	77	76	81	2653	2463	3477	98,7	106,6
Пальто, полупальто	100	101	107	4695	5347	6789	101,0	105,9
Юбки	27	40	27	367	539	455	148,1	67,5
Брюки	109	107	85	2189	2120	1909	98,2	79,4
Костюмы	100	81	154	5120	5440	10075	81,0	190,1
Платья	37	53	60	696	1334	1575	143,2	113,2
Пиджаки	80	61	31	2669	2123	1205	76,3	50,8
Блузы	28	15	8	379	225	140	53,6	53,3
Жилеты из всех видов ткани	-	1	2	-	59	39	-	в 2 раза
Итого:	1522	1450	1568	52549	55226	74174	95,2	108,1

Таким образом, по данным таблицы видно, что объем произведенной продукции в 2010 г. увеличился на 8, 1% по сравнению с 2009 г., и на 3,0% по сравнению с 2008 г. В 2009 г. объем выпуска упал на 4,8% в связи с перебоями в поставках сырья и материалов, неэффективной системой управления, недостаточным спросом на выпускаемую продукцию.

Продукция ОАО «Славянка» доступна широкому кругу потребителей с различной платежеспособностью. ОАО «Славянка» поставляет свою продукцию, как на внутренний рынок (30%), так и в страны СНГ (50%) и дальнего зарубежья (20%), выполняя заказы на давальческой основе.

Партнерами из дальнего зарубежья являются такие фирмы как: «Флинт Стрит» и «Ван + Де Мода» - США, «Адольф Аллерс» - Германия, «Финн-Флер» и «Салатар» - Финляндия, «Шани ЛТД» - Великобритания. Предприятие оснащено современным высокопроизводительным оборудованием: САПР "Gerber", автоматические настилочные комплексы (Япония), оборудование для дублирования и влажно-тепловой обработки фирм "Veit", "Indupress", в швейных цехах - транспортные линии "Gerber", "Juki", "ETON", оборудование "Juki","Durkopp"," Macpi".

Производственная мощность предприятия - 780 тыс.ед. в год. При заключении договоров с заказчиками на производство определенного вида продукции необходимо оставлять резерв производственной мощности, он создается с целью поддержания гибкости и мобильности производства, т.е. в случае повышения спроса на какой-либо вид выпускаемой продукции ОАО «Славянка» сможет удовлетворить этот спрос и, следовательно, увеличить прибыль.

Реализация продукции по годам представлена в таблице 2.2

Таблица 2.2

Реализация продукции ОАО «Славянка» за 2008 - 2010 гг., шт

Ассортиментные позиции	2008 год	2009 год	2010 год
Костюмы	49200	32680	49693
Пальто	19123	18228	17277
Куртки	20124	22882	25225
Плащи	4050	4010	4858
Брюки	59190	69418	44295
Пиджаки	16132	33934	17922
Платья	2210	1742	15071
Блузки	2100	1533	3274
Юбки	5005	3526	840
Одежда для детей	100123	100980	116620

ОАО «Славянка» увеличило продажу одежды на внутренний рынок на 22,2% до 10 млрд. рублей - это примерно 50% всей реализации, Такого значительного роста удалось добиться, прежде всего, благодаря постоянному поиску нового, в том числе импортозамещающего ассортимента. Предприятие ориентируется на любые изменения моды и спроса, предлагает высококачественную продукцию и по доступной цене. Только 2009 г. модельный ряд одежды обновлен на 80% - предприятие экспортировало продукции на $9,1 млн., что на 25,6% больше по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. Рост экспорта обеспечен благодаря повышению спроса на швейные изделия в России, а также в странах дальнего зарубежья. За последнее время экспорт продукции в Российскую Федерацию увеличился на 74,7% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года, а доля поставок в этот регион достигла 57,7% в общем объеме экспорта «Славянки».

Увеличению экспортных поставок также способствовало обновление и расширение ассортимента выпускаемых швейных изделий. Ежегодно на предприятии обновляется около 98% ассортиментного перечня. В настоящее время он насчитывает более 50 видов швейных изделий из плащевых, смесовых и шерстяных тканей.

Для завоевания доверия потребителей «Славянка» провела добровольную сертификацию выпускаемой продукции на подтверждение их соответствия требованиям нормативных документов. Имеющиеся сертификаты выданы уполномоченными органами Госстандарта Республики Беларусь и признаны в системе сертификации ГОСТ Российской Федерации.

Фабрика «Славянка» уже три года сотрудничает с французской маркой Sonia Rykiel, являющейся символом роскоши, независимости и утонченной элегантности. По заказу Sonia Rykiel, «Славянка» шьет куртки, плащи, жакеты, блузки. Первая экспортная партия одежды отправилась в США. Следом заказы на изготовление одежды стали размещать в Бобруйске такие известные бренды как Pierre Cardin, Nike.

В 2008 году предприятие шило женские коллекции для Hugo Boss. Основной заказчик «Славянки» Финляндия. Финляндия схожа с Беларусью климатическими условиями - там хорошо покупают сшитые в Бобруйске «Аляски».

Качество продукции ОАО «Славянка» отмечено в ходе выставочной деятельности рядом дипломов и медалей за достижения в области качества, полученных как в Республике Беларусь так и за рубежом.

Товарный ассортимент ОАО «Славянка» представлен в виде коллекций:

- пальтово-костюмного ассортимента;

- платьево-блузочного;

- спортивного;

- школьной одежды;

- рабочей одежды.

Рассмотрим характеристику основного ассортимента ОАО «Славянка» по количеству моделей (таблица 2.3).

Таблица 2.3

Характеристика основного ассортимента ОАО «Славянка» по количеству моделей

Изделия	Количество моделей
	2008 год	2009 год	2010 год
Блузка для девочек	16	18	20
Блузка женская	31	33	33
Брюки для девочек	25	25	24
Брюки для мальчиков	28	27	28
Брюки женские	52	54	54
Брюки мужские	21	22	22
Брюки спортивные мужские	9	9	10
Жакет женский	5	5	6
Костюм для девочек	62	65	65
Костюм для мальчиков	45	45	46
Костюм женский	24	25	27
Костюм мужской	32	30	33
Костюм спортивный для девочек	18	18	20
Костюм спортивный для мальчиков	16	16	20
Костюм спортивный женский	22	24	24
Костюм спортивный для мужской	50	52	53
Куртка для девочек	19	20	22
Куртка для мальчиков	22	22	25
Куртка женская	102	108	110
Куртка мужская	41	45	46
Пальто для девочек	6	10	10
Пальто женское	160	179	180
Пальто мужское	8	10	10
Пиджак для мальчиков	12	14	16
Пиджак мужской	4	5	5
Платье для девочек	10	10	10
Платье женское	35	38	37
Плащ женский	85	88	90
Плащ мужской	19	20	20
Полупальто женское	12	13	13
Сарафан для девочек	4	4	5
Сарафан женский	6	8	8
Халат женский	7	8	8
Юбка для девочек	9	10	10
Юбка женская	34	35	37

Из таблицы 2.3 видно, что количество моделей на весь ассортимент каждый год увеличивается. Самое большое количество моделей имеет продукция пальтово-костюмного ассортимента.

Предприятие реализует свою продукцию не только через фирменную сеть, а также в магазинах областных и крупных городов Беларуси.

Места продаж продукции ОАО «Славянка» представлены в таблице 2.4

Таблица 2.4

Места продаж продукции ОАО «Славянка»

Область	Город	Магазин
Минская	Минск	- ООО «Торговый дом «На Немиге» - ОАО «ЦУМ «Минск» - ОАО «ГУМ» - ТКУП «Универмаг «Беларусь» - ТЗАО «Богатырь» - ТРУП «Кирмаш» - ООО Торговый центр «Корона»
	Борисов	- ГП «Веста-Борисов»
	Слуцк	- КУП «Универмаг«Слуцк»
	Солигорск	- КУП «Универмаг «Солигорск»
Витебская	Витебск	- ОАО «Витебский Универмаг»
	Новополоцк	- ГТП «Базис»
	Полоцк	- ОАО «Дом торговли»
Могилевская	Могилев	- ОАО Универмаг «Центральный» - ОАО Магазин «Юбилейный»
Гомельская	Гомель	- ТРЦ «Орбита» - ГКОРУП «Облторгсоюз»
	Мозырь	- ОДО Магазин «Лидер»
Брестская	Брест	- ОАО "ЦУМ" - ОАО ДТ "Детский мир"
	Барановичи	- ООО "Товары для детей"
	Пинск	- ОАО "Товары для женщин"
	Лида	- УКП м-1 "Дом торговли"
Гродненская	Гродно	- УП "Торгодежда" - ОАО ТД "Неман" - ОАО "Детский мир"

Сеть фирменных магазинов «Славянка» составляет материальный отчет, который включен в единый баланс ОАО «Славянка».

Магазин составляет бухгалтерский отчет и ежемесячно представляет его в бухгалтерию предприятия.

Ревизии и контроль за производственно - хозяйственной деятельностью магазина осуществляются ревизионной комиссией и службами предприятия.

Руководство работой магазина осуществляет директор, права, обязанности и ответственность которого определяется должностной инструкцией, утвержденной директором ОАО «Славянка». Непосредственным руководителем директора магазина является директор ОАО «Славянка», который назначает и освобождает его от должности приказом по предприятию.

Директор, на основании штатного расписания имеет право подбирать сотрудников магазина в соответствии с их квалификацией и образованием и предоставлять руководству предприятия для приема на работу; осуществлять перемещения и перестановки сотрудников внутри подразделения, выходить с ходатайством перед директором предприятия о повышении квалификации и оплаты труда сотрудников.

Руководство ОАО «Славянка»:

- устанавливает формы, системы и размеры оплаты и стимулирования труда, руководствуясь коллективным договором и законодательством Pecпублики Беларусь;

- определяет продолжительность оплачиваемых отпусков в соответствии с коллективным договором предприятия и Трудовым Кодексом Республики Беларусь утверждает план товарооборота исходя из имеющихся фондов и фактически закупленных товаров при заключении договоров с предприятиями - изготовителями, определяется это внутренними документами ОАО «Славянка»;

- определяет направления использования получаемой прибыли.

Прекращение деятельности Магазина осуществляется по решению высшего органа - конференции трудового коллектива ОАО «Славянка» либо по решению суда в соответствии с действующим законодательством Республики Беларусь.

Для получения необходимой информации в фирменных магазинах используются разнообразные методы изучения реализованного, неудовлетворенного, формирующегося и отложенного спроса. В целях изучения реализованного спроса ежедневно ведется учет поступления и продажи товаров с помощью чеков и двойных ярлыков по широкому кругу показателей. Неудовлетворенный и формирующийся спрос изучается с применением опросов покупателей (анкетных и устных).

На основе результатов изучения спроса предприятию направляются рекомендации по снятию с производства товаров, не пользующихся спросом, или увеличению выпуска изделий, которые охотно приобретаются покупателями, конструктивному совершенствованию и повышению качества изделий. В конечном итоге такая информация способствует появлению определенного барьера для выпуска товаров, не пользующихся спросом.

Таким образом, характерная особенность фирменного магазина, заключается в том, что его главной задачей является глубокое и всестороннее изучение клиентского спроса, его формирование. В силу этого, изучение спроса представляет задачу всего торгового персонала фирменного магазина в неотъемлемый элемент должностных обязанностей каждого специалиста, так или иначе связанного с организацией и непосредственным осуществлением торговых процессов. Работу по изучению спроса в фирменном магазине возглавляет директор. Он же несет всю полноту ответственности за выполнение плана мероприятий по изучению и формированию спроса, своевременное предоставление получаемой информации в отдел маркетинга, обеспечение должного организационного и методического наблюдения за спросом в магазине.

На предприятии проводится ряд мероприятий по улучшению сбыта выпускаемой продукции. Предприятие участвует в различных ярмарках, проводимых как внутри государства, так и за его пределами. Отдел маркетинга проводит совершенствование системы сбыта и маркетинговой политики.

Для успешной работы по расширению традиционных рынков сбыта и освоению новых необходимо провести комплекс мероприятий:

- обеспечить поставку товаров согласно заключенным договорам и спецификациям;

- продолжить работу по наращиванию объемов производства, расширению рынков сбыта товаров за пределами республики;

- принять конкретные меры по улучшению качества продукции и недопущению в продажу товаров низкого качества;

- принять меры по снижению остатков на складах, возможной уценке нереализованной в сезон или пользующейся ограниченным спросом продукции;

- проводить маркетинговые исследования по всестороннему и тщательному изучению рынка, спроса, вкусов и потребностей покупателей;

- ориентировать производство на эти требования, обеспечить адресность выпускаемой продукции;

- активно воздействовать на рынок и существующий спрос, формировать потребности рынка через рекламу.

Планово-экономический отдел обобщает информацию отдела маркетинга и производственного отдела, корректирует план производства и разбивает его по цехам и месяцам. В годовой план закладывается темп прироста производства - 5% к прошлому году. План производства, является основным разделом бизнес-плана. Он предопределяет содержание других разделов и включает плановые разработки по объему продукции надлежащего качества в натуральных и стоимостных показателях, каждый из которых имеет свое экономическое назначение. План производства разрабатывается предприятием самостоятельно на основе свободного спроса на продукцию, заказов потребителей и государственных заказов. При разработке плана производства предприятие соблюдает следующие принципы: максимальное использование имеющегося оборудования, материальных и трудовых ресурсов; обеспеченность продукции заказами либо свободным спросом; согласованность по кооперированным поставкам комплектующих изделий; конкурентоспособность продукции на рынке. Соблюдение этих принципов при планировании производства продукции уже в начальной стадии производственно-хозяйственной деятельности обеспечит ее эффективность и достижение главной цели работы предприятия. План производства разрабатывается в натуральных, условно-натуральных, стоимостных и трудовых показателях. Каждый из них, имеет свое назначение и применение.

Распределение продукции ОАО «Славянка» по областям представлена в таблице 2.5

Таблица 2.5

Отгрузка продукции ОАО «Славянка» по областям за 2009 год

Область	Тыс. руб.	%
Могилевская	2147993,0	22,9
Гродненская	412477,0	4,4
Брестская	585779,0	6,2
Гомельская	1124046,0	12
Витебская	709176,0	7,5
Минская	4419739,0	47
Всего в РБ	9399210,0	100
Россия	2759625,0	22,7
ВСЕГО	12158835,0	100

Из таблицы 2.5 видно, что больше всего свою продукцию ОАО «Славянка» реализует в Могилевскую область, Минскую область и Гомельскую область. А также большая часть, 22,7%, отправляется в Российскую Федерацию, предприятие сотрудничает с крупной сетью гипермаркетов «Ашан» в Москве [1].

Наибольшую прибыль ОАО «Славянка» получает от реализации костюмов, пальто, курток, плащей, брюк, пиджаков, детской одежды. Наименьшую прибыль от реализации платьев, юбок, блузок (менее 1%). Наиболее стабилен спрос на костюмы, брюки, пиджаки. Существуют сезонные колебания спроса на плащи, пальто и куртки. Нерегулярным спросом характеризуются блузки, платья, юбки. Блузки меньше всего востребованы покупателями, четверть их остается на складах.

Целью деятельности предприятия является получение прибыли. Однако достижение этой цели возможно только за счет производства продукция или оказания услуг, необходимых обществу. В то же время на рынке действует несколько производителей одноименного товара и предпочтение потребителя может быть отдано тому или иному товару. Следовательно, чтобы быть реализованным, товар должен выгодно отличаться от других аналогичных товаров, то есть конкурировать с ними. Это является важнейшим условием продажи любого товара. Таким образом, в основе конкурентоспособности продукции лежат два параметра: качество и цена. Цены на производимые товары устанавливаются в трех категориях: эконом-класс, бизнес-класс, vip-класс, т.е. выпускаются товары для всех слоев населения. На ОАО "Славянка" внедрена система менеджмента качества проектирования, разработки и производства одежды в соответствии с требованиями СТБ ИСО 9001-2001.

Выпускаемая продукция соответствует требованиям технических нормативно-правовых актов: ГОСТ 25295-2003, ГОСТ 25294-2003, СТБ 1387-2003. Для обеспечения качества ОАО «Славянка» использует в производстве современные высококачественные материалы преимущественно корейского производства. Для улучшения потребительских свойств продукции используются специально предназначенные ткани для спортивной одежды, курток типа «Аляска», плащей, курток.

Полуфабрикаты изделий перед соединением с подкладкой и готовая продукция подвергается 100%-ному контролю на соответствие их требованиям нормативных документов, ГОСТов, указываемых на товарных ярлыках изделий.

Помимо этого в аккредитованных лабораториях изделия проходят периодическую проверку на стойкость к 5-ти кратной химчистке и стирке.

Для завоевания доверия потребителей «Славянка» провела добровольную сертификацию выпускаемой продукции на подтверждение их соответствия требованиям нормативных документов. Имеющиеся сертификаты выданы уполномоченными органами Госстандарта РБ и признаны в системе сертификации ГОСТ Российской Федерации.

Качество продукции ОАО «Славянка» отмечено в ходе выставочной деятельности рядом дипломов и медалей за достижения в области качества, полученных как в РБ так и за рубежом.

3. Система материально-технического обеспечения производства

Для того чтобы обеспечить предприятие необходимыми ему материалами в соответствии с выявленной потребностью, организуется материально-техническое снабжение предприятия. Его задача заключается в определении потребности предприятия в материалах и технических ресурсах, изыскании возможностей покрытия этой потребности, организации хранения материалов и выдачи их в цехи, а также в проведении контроля за правильным использованием материально-технических ресурсов и содействия в их экономии.

Решая эту задачу, работники органов снабжения должны изучать и учитывать спрос и предложение на все потребляемые предприятием материальные ресурсы, уровень и изменение цен на них и на услуги посреднических организаций, выбирать наиболее экономичную форму товародвижения, оптимизировать запасы, снижать транспортно-заготовительные и складские расходы.

Сырье, материалы, полуфабрикаты, топливо и прочие материальные ценности на заводах и фабриках хранятся на складах. Состав, число и размеры последних зависят от номенклатуры и количества потребляемых материальных ценностей.

Количество, состав, емкость и специализация складов образуют структуру складского хозяйства предприятия. Организация складов, их техническое оснащение и размещение на территории завода и фабрики имеют существенное значение для работы и экономики предприятия. Организация складского хозяйства оказывает влияние на пропускную способность складов, трудоемкость и себестоимость складских работ, на величину внутризаводских транспортных расходов и т. д.

Работа МТО прямо или косвенно влияет на уровень основных технико-экономических показателей предприятия.

К числу показателей МТО относятся количественные и качественные показатели плана завоза материальных ресурсов (номенклатура, количество и стоимость материальных ресурсов); транспортно-заготовительные расходы (стоимость перевозки материалов до станции примыкания -- расходы на доставку материалов до склада предприятия; наценки снабженческих и сбытовых организаций; расходы на тару и т.п.); расходы на хранение, выдачу в производство и отгрузку потребителю материальных ресурсов; административно-хозяйственные расходы (расходы на содержание аппарата отдела МТО) и т.п.

Основанием для положительной оценки деятельности органов МТО служат:

- отсутствие перебоев в снабжении производства, сверхнормативных запасов и неликвидов;

- своевременное заключение договоров;

- снижение снабженческих затрат и т.д.

Своевременное обеспечение производства материальными ресурсами зависит от величины и комплектности производственных запасов на складах предприятия.

Уменьшение запасов сокращает расходы по их содержанию, снижает издержки, ускоряет оборачиваемость оборотных средств, что, в конечном счете, повышает прибыль и рентабельность производства. Поэтому очень важно оптимизировать величину запасов.

На данный момент ОАО «Славянка» осуществляет в основном давальческие заказы. Заказчики поставляют свои сырьё и материалы, свои эскизы, а предприятие осуществляет уже непосредственно пошив одежды. Поэтому большая часть продукции, производящаяся на фабрике, продаётся под лейбами заказчиков в других странах. Хоть такие заказы менее выгодны предприятию, чем собственное производство, на их рынке существует не менее острая конкуренция, чем при поиске заказчиков для сбыта собственной продукции [2, с. 87].

Собственной сырьевой базы предприятие не имеет. Сырье ОАО «Славянка» закупает в Республике Беларусь и у иностранных поставщиков.

Основными поставщиками сырья являются: Могилевский комбинат шелковых тканей, Витебский комбинат шелковых тканей, Гродненский тонкосуконный комбинат, Светлогорский комбинат «Химволокно», Минский камвольный комбинат. Сырье закупают и у иностранных поставщиков, например, ткани «ДЫК-КЫМ» - Германия, Флирт-Стрит - США. Кроме того, поставщиками сырья для ОАО «Славянка» являются предприятия России, Украины и Литвы.

Качество получаемого сырья достаточно для получения высоких показателей качества выпускаемой продукции. Закупка высококачественного сырья и материалов требует наличия значительных денежных средств. Поступающие ткани на ОАО «Славянка» подтверждаются гигиенической регистрацией, что является гарантом их безопасности для здоровья человека. Предприятие проводит 100% входной контроль тканей по порокам внешнего вида, а также контроль усадки тканей после влажно-тепловой обработки и качества сцепления их с клеевыми прокладочными материалами. Подкладочные материалы подвергаются испытаниям в специальных аккредитованных лабораториях на прочность окраски при воздействии света, стирки и пота.

Основные поставщики химикатов, красителей и текстильно-вспомогательных веществ для ОАО «Славыянка»: ЧТУП "Техностройинвест" г. Витебск, ОАО "Мозырьсоль" г. Мозырь, УП "Синтетика" г. Минск, УЧПОТ "ХимРеактив" г. Витебск, УП "Химресурсы" г. Минск, УП "Гомельхимторг" г. Гомель. Поставщики вспомогательного сырья представлены в таб. 3.1

Таблица 3.1

Вспомогательные материалы, используемые на ОАО «Славянка»

№ п/п	Наименование ресурсов	Основные поставщики	Альтернативные поставщики
1	Тесьма эластичная узкая 8 мм	ОАО "Лента" г. Могилёв	УП "Галант" г. Витебск
2	Тесьма эластичная широкая 20 мм	ООО "Союз" г. Могилёв	УП "Галант" г. Витебск
3	Нить швейная полиэстер	ООО "Беламанн" г. Минск	ООО "Символ" г.Жодино
4	Нить швейная х/б	РУПП "Гронитекс"	ООО "Брейн-Плюс" г. Минск
5	Флизелин	ИП Кнапель г. Гомель	ООО "Омега Текс" Кобрин

Грузовые перевозки осуществляются своим транспортом на территории Республики Беларусь и в приделах СНГ. ОАО «Славянка» поставляет свою продукцию, как на внутренний рынок (30%), так и в страны СНГ 50%) и дальнего зарубежья (20%), выполняя заказы на давальческой основе.

ОАО "Славянка" (Бобруйск) увеличило продажу одежды на внутренний рынок на 22,2% до 10 млрд. рублей - это примерно 50% всей реализации, Такого значительного роста удалось добиться, прежде всего, благодаря постоянному поиску нового, в том числе импортозамещающего ассортимента.

Потребность в различных видах материальных ресурсов рассчитывается планово-экономическим отделом совместно с производственным отделом. Планово-экономический отдел на основе данных службы сбыта о потребностях в определенных видах продукции составляет план выпуска продукции предприятием на месяц, и передает данные в производственный отдел. Производственный отдел рассчитывает потребность в сырье, материалах, комплектующих и т. д. для каждого цеха и на каждый день [3, с. 129].

Отдел материально-технического снабжения осуществляет заключение хозяйственных договоров с поставщиками на поставку продукции, получение и организацию завоза реальных ресурсов, обеспечение цехов, участков, рабочих мест необходимыми материальными ресурсами, контроль за производственными запасами, выполняет оперативное регулирование и контроль за выполнением плана снабжения, регулирует рациональность использования материальных ресурсов (таблица 3.2).

Финансовый отдел перечисляет денежные средства за приобретенные материальные ресурсы, осуществляет контроль за расходованием материальных ресурсов в производстве, финансирует расходы по таможенному оформлению и транспортировке.

Таблица 3.2

Анализ рациональности использования материальных ресурсов на ОАО «Славянка»

Показатель	2008 год	2009 год	2010 год	отклонение
				<...

Подобные документы

• Анализ эффективности использования трудовых ресурсов предприятия

  Методика анализа эффективности использования трудовых ресурсов. Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами. Оценка эффективности трудовых ресурсов предприятия и рациональности их формирования. Анализ фонды оплаты труда и трудовых затрат.
  
  курсовая работа [757,9 K], добавлен 20.09.2011
  

• Оценка эффективности использования трудовых ресурсов на предприятии транспорта

  Трудовые ресурсы как социально-экономическая категория. Формирование трудовых ресурсов на предприятии. Основные показатели эффективности использования трудовых ресурсов. Повышение эффективности использования трудовых ресурсов на примере ОАО "ТМТП".
  
  дипломная работа [1,1 M], добавлен 09.04.2015
  

• Экономические показатели деятельности предприятия

  Анализ технико-организационного уровня и других условий производства, объема и реализации продукции. Анализ производительности труда, интенсивности и эффективности использования основных производственных фондов. Оценка использования трудовых ресурсов.
  
  дипломная работа [1,2 M], добавлен 26.04.2019
  

• Оценка эффективности использования трудовых ресурсов предприятия (на материалах ПК "Родник")

  Численность, состав и классификация трудовых ресурсов, система показателей эффективности их использования. Организационно-экономическая характеристика ПК "Родник". Анализ и оценка движения трудовых ресурсов. Зарубежный опыт оптимизации их использования.
  
  курсовая работа [139,5 K], добавлен 07.04.2014
  

• Анализ показателей эффективности использования трудовых ресурсов

  Организация управления трудовыми ресурсами. Задачи и источники анализа производительности труда и заработной платы. Повышение эффективности использования трудовых ресурсов. Оценка использования фонда оплаты труда. Факторы, влияющие на отклонение ФОТ.
  
  курсовая работа [59,8 K], добавлен 22.03.2011
  

• Трудовые ресурсы предприятия

  Теоретические аспекты анализа трудовых ресурсов предприятия. Оценка эффективности использования ресурсов рабочей силы. Анализ трудовых показателей. Основные направления по повышению эффективности использования персонала. Совершенствование оплаты труда.
  
  курсовая работа [40,3 K], добавлен 30.11.2008
  

• Анализ эффективности использования трудовых ресурсов

  Значение и роль трудовых ресурсов в повышении эффективности использования производства. Анализ эффективности использования трудовых ресурсов на ОАО "Дальсвязь". Основные мероприятия по повышению эффективности использования трудовых ресурсов предприятия.
  
  курсовая работа [842,4 K], добавлен 17.06.2010
  

• Использование трудовых ресурсов в ТнВ "Суровцев"

  Показатели обеспеченности и уровня использования трудовых ресурсов. Проблемы повышения эффективности использования трудовых ресурсов в современной экономике. Уровень оплаты труда ТнВ "Суровцев" и его взаимосвязь с производительностью труда работников.
  
  курсовая работа [51,0 K], добавлен 18.02.2015
  

• Оценка эффективности использования ресурсов предприятия

  Значение железнодорожного транспорта для экономики, перспективы его развития. Анализ основных показателей финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Оценка использования основных и оборотных средств, производительности труда, рентабельности.
  
  курсовая работа [588,6 K], добавлен 25.04.2019
  

• Анализ экономических резервов предприятия

  Роль и значение эффективности использования ресурсов в оценке общей эффективности деятельности предприятия. Система показателей эффективности использования трудовых, материальных ресурсов и основных средств. Расчет влияния интенсивного фактора.
  
  курсовая работа [45,1 K], добавлен 12.03.2015
  

• Анализ эффективности использования трудовых ресурсов и оплаты труда на предприятии ООО "ЭнергоПромКомплект"

  Организационно-правовая и технико-экономическая характеристика предприятия "ЭнергоПромКомплект". Обеспеченность предприятия персоналом по количественным и качественным параметрам. Оценка использования фонда рабочего времени и оплаты труда в организации.
  
  курсовая работа [170,6 K], добавлен 16.04.2014
  

• Экономический анализ деятельности предприятия

  Оценка влияния изменения эффективности использования ресурсов на объем производства продукции. Влияние изменения эффективности использования основных фондов. Влияние изменения эффективности использования оборотных средств. Анализ ликвидности.
  
  курсовая работа [43,4 K], добавлен 07.11.2008
  

• Анализ эффективности использования трудовых ресурсов предприятия

  Характеристика финансово-хозяйственной деятельности ООО "Викинг". Анализ использования персонала, фонда рабочего времени и производительности труда на предприятии. Рекомендации по повышению эффективности использования трудовых ресурсов в организации.
  
  курсовая работа [282,5 K], добавлен 15.07.2011
  

• Организация и пути повышения эффективности использования рабочей силы

  Понятие и состав трудовых ресурсов. Формирование рабочей силы, ее движение и эффективность использования. Основные параметры деятельности предприятия и его специализация. Анализ использования земельных и трудовых ресурсов, организация оплаты труда.
  
  курсовая работа [90,1 K], добавлен 26.06.2012
  

• Оценка эффективности использования основных средств на предприятии

  Оценка эффективности использования, понятие, состав, классификация, учёт, оценка, физический и моральный износ, амортизация основных средств на примере МУП "Благоустройство". Пути по повышению эффективности использования основных средств предприятия.
  
  курсовая работа [43,0 K], добавлен 07.10.2008
  

• Ресурсы строительной организации

  Состав и классификация оборотных средств. Основные производственные фонды и показатели их использования. Сущность морального износа. Расчёт показателей использования трудовых ресурсов. Оценка эффективности использования ресурсов строительной организации.
  
  курсовая работа [267,1 K], добавлен 05.12.2012
  

• Аудит и оценка эффективности работы трудовых ресурсов

  Исследование основных проблем оценки работы трудовых ресурсов на предприятии. Оценка достаточности ресурсов. Анализ использования фонда рабочего времени и производительности труда. Практическая оценка работы трудовых ресурсов на примере ЗАО "Левогорск".
  
  курсовая работа [144,1 K], добавлен 10.09.2010
  

• Производственные ресурсы предприятия и эффективность их использования

  Сущность, структура и взаимозаменяемость производственных ресурсов. Материально-техническое обеспечение и использование производственных ресурсов. Эффективность новых технологий. Показатели оценки эффективности использования производственных ресурсов.
  
  курсовая работа [66,1 K], добавлен 26.09.2014
  

• Анализ эффективности использования трудовых ресурсов на материалах ОАО "ЦУМ Минск"

  Сущность и состав трудовых ресурсов, процесс их формирования. Методика и задачи анализа обеспеченности и эффективности использования трудовых ресурсов на предприятии. Показатели измерения производительности труда. Анализ численности и состава кадров.
  
  курсовая работа [297,6 K], добавлен 04.01.2013
  

• Расчет показателей эффективности использования основных фондов, оборотных средств и трудовых ресурсов

  Практические расчеты показателей использования основных фондов предприятия: износ, годность и стоимость. Анализ использования оборотных средств и расчет их оборачиваемости и высвобождения. Определение производительности труда и себестоимости продукции.
  
  контрольная работа [131,7 K], добавлен 19.04.2011
  

• главная
• рубрики
• по алфавиту
• вернуться в начало страницы
• вернуться к началу текста
• вернуться к подобным работам