Оценка эффективности использования ресурсов предприятия ОАО "Славянка"

– методы уклонения от рисков;

– методы локализации рисков;

– методы диверсификации рисков;

– методы компенсации рисков.

Методы уклонения от риска наиболее распространены в хозяйственной практике. Методы уклонения от риска подразделяются на:

– отказ от ненадежных партнеров, т.е. стремление работать только с надежными, проверенными партнерами, не расширение круга партнеров;

– страхование рисков, основной прием снижения риска, страхование вероятных потерь служит не только надежной защитой от неудачных решений, но и повышает ответственность лиц, принимающих решения, принуждая их серьезнее относится к разработке и принятию решений, регулярно проводить защитные мероприятия в соответствии со страховыми контрактами;

– поиск гарантов, т.е. при поиске гарантов, как и при страховании, целью является перенос риска на какое-либо третье лицо. Функции гаранта могут выполнять различные субъекты (различные фонды, государственные органы, предприятия) при этом необходимо соблюдать принцип равной взаимной полезности, т.е. желаемого гаранта можно заинтересовать уникальной услугой, совместной реализацией проекта;

– увольнение некомпетентных работников.

Методы локализации рисков используются в редких случаях, когда удается довольно четко идентифицировать риски и источники их возникновения. Выделив экономически наиболее опасные этапы или участки деятельности в обособленные структурные подразделения, можно сделать их более контролируемыми и снизить уровень риска.

Методы компенсации рисков связаны с созданием механизмов предупреждения опасности. Методы компенсация рисков более трудоемки и требуют обширной предварительной аналитической работы для их эффективного применения:

– стратегическое планирование деятельности как метод компенсация риска дает положительный эффект, если разработка стратегии охватывает все сферы деятельности предприятия;

– прогнозирование внешней обстановки, т.е. периодическая разработка сценариев развития и оценки будущего состояния среды хозяйствования для участников проекта, прогнозирование поведения партнеров и действий конкурентов общеэкономическое прогнозирование;

– мониторинг социально-экономической и нормативно-правовой среды предполагает отслеживание текущей информации о соответствующих процессах. Полученные данные позволят уловить тенденции развития взаимоотношений между хозяйствующими субъектами, дадут время для подготовки к нормативным новшествам, предоставят возможность принять соответствующие меры для компенсации потерь от новых правил хозяйственной деятельности и скорректировать оперативные и стратегические планы;

– создание системы резервов этот метод близок к страхованию, но сосредоточенному внутри предприятия. На предприятии создаются страховые запасы сырья, материалов, комплектующих, резервные фонды денежных средств, разрабатываются планы их использования в кризисных ситуациях, не задействуются свободные мощности. Актуальным является выработка финансовой стратегии для управления своими активами и пассивами с организацией их оптимальной структуры и достаточной ликвидности вложенных средств.

– обучение персонала и его инструктирование.

При выборе конкретного метода управления рисками риск-менеджер должен исходить из следующих принципов:

– нельзя рисковать больше, чем это может позволить собственный капитал;

– нельзя рисковать многим ради малого;

– следует предугадывать последствия риска.

Наиболее общими, широко используемыми и эффективными методами предупреждения и снижения риска, которыми пользуется предприятие в настоящее время, являются:

страхование;

резервирование средств;

диверсификация;

лимитирование.

Среди предупредительных мероприятий важное место занимает страхование.

Страхование - это система мероприятий по созданию денежного фонда, из средств которого возмещаются потери. Различают 3 вида страхования: имущественное, личное и страхование ответственности перед третьим лицом.

Широко используется западными фирмами хеджирование - ограждение от потерь предприятий, специализирующихся на обработке сельскохозяйственного и других видов сырья путем страхования прогнозируемого уровня доходов передачей риска другой стороне.

Резервирование средств, как способ снижения отрицательных последствий наступления рисковых событий, состоит в том, что производитель создаёт обособленный фонд возмещения убытков за счёт части собственных оборотных средств.

Как правило, такой способ снижения рисков производитель выбирает в случаях, когда, по его мнению, затраты на резервирование средств меньше, чем стоимость страховых взносов при страховании.

По своей сути резервирование средств представляет собой децентрализованную форму создания резервных фондов непосредственно в хозяйствующем субъекте. Поэтому резервирование средств можно определить как самострахование.

Одной из важнейших характеристик метода резервирования средств, определяющих его место в системе мер, направленных на снижение риска, и область эффективного применения, является требуемый в каждом конкретном случае объём запасов. Поэтому в процессе оценки эффективности, выбора и обоснования вариантов снижения риска посредством резервирования средств необходимо определить оптимальный (минимальный, но достаточный для покрытия убытков) размер запасов.

В системе мер, направленных на снижение риска, важная роль принадлежит диверсификации.

Диверсификация представляет собой процесс распределения инвестируемых средств между различными объектами вложения, которые непосредственно не связаны с собой.

Данный метод имеет широкую область эффективного применения и может использоваться в различных сферах: промышленном производстве, строительстве, торговле.

Для снижения риска потерь, связанных с падением спроса на продукцию, внедряемую на новых рынках сбыта, предприятие осваивает и осуществляет выпуск разных видов и сортов продукции [8, c. 126].

Выход за пределы рынка одной страны может уменьшить колебания спроса, а соответствующее увеличение клиентов уменьшает уязвимость проекта при потере одного или нескольких клиентов.

Важным условием эффективности принимаемых мер является независимость объектов вложения капитала.

При планировании разнообразия продукции с целью снижения риска желательно выбирать производство таких товаров, спрос на которые изменяется в противоположных направлениях, то есть, при увеличении спроса на один товар спрос на другой предположительно уменьшается, и наоборот.

Диверсификация является способом снижения несистематического риска. Посредством диверсификации не может быть сокращён систематический риск, который обусловлен общим состоянием экономики и связан с такими факторами, как война, инфляция, глобальные изменения налогообложения, изменения денежной политики.

Как метод снижения хозяйственного риска можно рассмотреть лимитирование.

Лимитирование представляет собой установление системы ограничений как сверху, так и снизу, способствующей уменьшению степени риска.

В производственной деятельности лимитирование применяется чаще всего при продаже товаров в кредит, предоставлении займов.

Содержание предупредительных мероприятий связанно с видами рисков, с причинами их обуславливающими. Поэтому система управления риском должна базироваться на изучении большого количества данных, используя современные методы исследования.

ОАО «Славянка» сталкивается с такими видами рисков как:

– организационные риски - это риски, связанные с ошибками менеджмента компании, ее сотрудников; проблемами системы внутреннего контроля, плохо разработанными правилами работ, то есть риски, связанные с внутренней организацией работы компании;

– рыночные риски - это риски, связанные с нестабильностью экономической конъюнктуры: риск финансовых потерь из-за изменения цены товара, риск снижения спроса на продукцию, трансляционный валютный риск, риск потери ликвидности и др.;

– кредитные риски - риск того, что контрагент не выполнит свои обязательства в полной мере в срок. Эти риски существуют как у банков (риск не возврата кредита), так и у предприятий, имеющих дебиторскую задолженность, и у организаций, работающих на рынке ценных бумаг;

– юридические риски - это риски потерь, связанных с тем, что законодательство или не было учтено вообще, или изменилось в период сделки; риск несоответствия законодательств разных стран; риск некорректно составленной документации, в результате чего контрагент в состоянии не выполнять условия договора и др.;

– технико-производственные риски - риск нанесения ущерба окружающей среде (экологический риск); риск возникновения аварий, пожаров, поломок; риск нарушения функционирования объекта вследствие ошибок при проектировании и монтаже, ряд строительных рисков и др.

На предприятии ОАО «Славянка» каждый отдел самостоятельно управляет риском в соответствии со своими функциями. Для данного предприятия характерна подверженность следующим видам потерь:

- снижение намеченных объемов производства и реализации продукции вследствие уменьшения производительности труда, простоя оборудования или недоиспользования производственных мощностей, потерь рабочего времени, отсутствия необходимого количества исходных материалов, повышенного процента брака ведет к недополучению запланированной выручки.

- снижение цен, по которым намечается реализовать продукцию, в связи с недостаточным качеством, неблагоприятным изменением рыночной конъюнктуры, падением спроса, ценовой инфляцией приводит к вероятным потерям;

- повышенные материальные затраты, обусловленные перерасходом материалов, сырья, топлива, энергии, ведут к потерям, определяемым зависимостью;

- другие повышенные издержки, которые могут быть вследствие высоких транспортных расходов, торговых издержек, накладных и других побочных расходов;

- уплата повышенных отчислений и налогов, если в процессе осуществления бизнес-плана ставки отчислений и налогов изменятся в неблагоприятную для предпринимателя сторону [8, c. 131].

Деятельность ОАО «Славянка», также как деятельность любого предприятия основана на сделках, своевременное исполнение которых партнерами и контрагентами является одним из важнейших условий устойчивости и прогнозируемой работы предприятия. Поэтому риски, связанные с неисполнением хозяйственных договоров, выделяются специалистами в отдельную группу. Среди таковых можно отметить риск отказа партнера от заключения договора после переговоров, риск возникновения дебиторской задолженности, риск заключения договора с неплатежеспособным партнером, риск заключения договора на условиях, отличающихся от обычных, и пр.

К независящим от предприятия причинам возникновения данных рисков следует отнести в первую очередь непрогнозируемую неплатежеспособность хозяйствующих партнеров, так как несостоятельность одного предприятия сказывается на финансовом положении его партнеров, и т.д. по цепочке вплоть до платежеспособности рядовых покупателей, не получающих зарплату на предприятии.

Рассматривая систему управления рисками, используемую на предприятии ОАО «Славянка» следует выделить такие методы снижения степени риска как методы диверсификация и самострахование.

ОАО «Славянка» ориентируется на потребителей с разными финансовыми возможностями. Местоположение потребителей также различается. Продукция поставляется не только на территории Республики Беларусь, но и в страны СНГ и дальнего зарубежья.

Можно также отметить, что на данном предприятии используется диверсификация закупок сырья и материалов, т.е. взаимодействие со многими поставщиками, что позволяет ослабить зависимость предприятия от его «окружения», от ненадежности отдельных поставщиков сырья, материалов и комплектующих. Партнерами из дальнего зарубежья являются такие фирмы как: «Флинт Стрит» и «Ван + Де Мода» - США, «Адольф Аллерс» - Германия, «Финн-Флер» и «Салатар» - Финляндия, «Шани ЛТД» - Великобритания.

Помимо методов диссипации риска рассматриваемое предприятие использует такой метод снижения степени риска как самострахование. На предприятии создан резервный фонд. Создание подобных фондов особенно актуально в условиях кризиса неплатежей. Однако размер резервного фонда является недостаточным по сравнению с возможными потерями в результате возникновения просроченной дебиторской задолженности, неисполнения договора или возникновения непредвиденных расходов.

Кроме вышеперечисленных методов на ОАО «Славянка» используется один из приемов компенсации риска - «мониторинг социально-экономической и нормативно-правовой среды». Данное предприятие приобретает различные актуализируемые компьютерные системы нормативно-справочной информации, заказывает прогнозно-аналитические исследования консультационных фирм и отдельных консультантов. Полученные в результате данные позволяют уловить новые тенденции во взаимоотношениях хозяйствующих субъектов, предусмотреть необходимые меры для компенсации потерь от изменений правил ведения хозяйственной деятельности, заблаговременно подготовиться к нормативным новшествам.

Анализируя используемую в данной организации систему управления рисками в целом, можно сказать, что хотя некоторые приемы снижения риска на предприятии используются довольно успешно, сама система не является полной. Так предприятие незащищено от таких видов рисков как имущественные риски, инфляционные риски, риски изменения конъюнктуры рынка недостаточно снижены риски неисполнения договоров, возникновения дебиторской задолженности, возникновения непредвиденных потерь и т.д. Причинами такого положения является отсутствие страховой культуры, опыта и специалистов по управлению рисками, нестабильность экономической и политической ситуации, что приводит к отсутствию интереса к страхованию рисков.

Безусловно, необходимо совершенствовать существующую на ОАО «Славянка» систему управления рисками. Для этого прежде всего необходимо внедрить специальный отдел управления риском. Отдел будет взаимодействовать со всеми структурными подразделениями предприятия, анализировать информацию, полученную от начальника отдела маркетинга, начальника планово-экономического отдела, начальника по производству, начальника финансового отдела, начальника службы управления персоналом. Основными задачами отдела управления рисками будут:

- формирование стратегии и направлений развития предприятия;

- проверка платежеспособности заказчиков;

- анализ рынка;

- анализ инвестиционной политики предприятия;

- разрешение коммерческих споров и судебных разбирательств;

- проведение мониторинга;

- определение размера возможного ущерба и его вероятность и т.д.

Источниками информации анализа риска для работников отдела управления рисками, являются:

- бухгалтерская отчетность предприятия. Данные документы (баланс, отчет о прибыли и убытках, о движении денежных средств и т. д.) в сжатой форме содержат всю официальную информацию о предприятии - состояние основных фондов, уровень запасов материалов и готовой продукции, величину дебиторской и кредиторской задолженностей, финансовые результаты деятельности предприятия и прочее. Анализ бухгалтерской отчетности предприятия позволит выявить значительную долю деловых, кредитных, организационных рисков;

- организационная структура и штатное расписание предприятия. Анализ данной информации позволяет выявлять организационные риски, карты технологических потоков (технико-производственные риски), договоры и контракты (деловые и юридические риски);

- себестоимость производства продукции. Ее анализ позволяет определить денежное выражение потерь из-за возникновения рисковых ситуаций;

- финансово-производственные планы предприятия. Полнота их выполнения дает возможность комплексно оценить устойчивость предприятия ко всей совокупности рисков.

Учитывая масштаб и сложность типичных рисков, с которыми сталкиваются организации, за управление рисками не может нести ответственность только лишь один человек или отдел. Управление рисками должно стать неотъемлемой частью деятельности всей организации, начиная с совета директоров и генерального директора. Поэтому необходимо обращаться в специализированные организации, где опытные специалисты в области управления рисками предоставят своевременную и практическую консультацию. К примеру, существует организация в Беларуси КПМГ, которая работает с организациями (включая советы директоров, генеральных директоров, финансовых директоров, специалистов по рискам, внутренних аудиторов и менеджеров направлений деятельности компании), чтобы помочь им лучше понять риски, которым подвержена их компания, и разработать надежные системы и меры контроля.

ОАО «Славянка» необходимо учитывать риск неоптимального распределения ресурсов, экономические колебания и изменения спроса покупателей и действия конкурентов. Для данного предприятия эти риски имеют особенное значение, т. к. швейная отрасль характеризуется наличием острой конкурентной борьбы как между отечественными, так и западными компаниями.

Управлять данными рисками можно с помощью маркетинговых исследований. Так целесообразно провести исследование для определения точного количества производства продукции, изучения возможных действий конкурентов и предпочтений клиентов. Результаты данных исследований могут быть использованы производственным и коммерческим отделами для определения приоритетов при распределении ресурсов в зависимости от их наличия, прогноза вкусов клиентов и с учетом действий конкурентов в производственной и маркетинговой политике.

На практике наиболее эффективный результат можно получить лишь при комплексном использовании различных методов снижения риска. Комбинируя их друг с другом, в самых различных сочетаниях, можно достичь также оптимальной соотносительности между уровнем достигнутого снижения риска и необходимыми для этого дополнительными затратами.

Влияние рисков сказывается на всех сторонах работы предприятия, ухудшая его финансовое положение, сбытовые возможности, способность отвечать по своим обязательствам и другие аспекты. Только создание на предприятии эффективной системы управления рисками позволит снизить их влияние до минимального уровня.

Заключение

Подводя итог производственной практики, остановимся на основных моментах работы.

В работе проанализирована производственно-хозяйственная деятельность ОАО «Славянка», раскрыта сущность и структура изучения маркетинговой среды предприятия, дана характеристика отдельных ее элементов. Рассмотрены основные сведения, характеристика выпускаемой продукции, история развития предприятия, проблемы предприятия, современное финансовое состояние и пути развития. За время производственной практики выполнено индивидуальное задание по теме «Управление рисками как система менеджмента: проблемы применения на предприятии и пути их решения».

ОАО «Славянка» - современное высокомеханизированное предприятие, которое специализируется на выпуске верхней одежды из хлопчатобумажных, синтетических тканей, натурального и искусственного шелка, шерстяных и полушерстяных тканей отечественного и импортного производства. Основная специализация предприятия - производство одежды из плащевых тканей: пальто, полупальто, плащи утепленные и неутепленные куртки. В период с 2008 года по 2010 год предприятие «Славянка» работает стабильно, наращивает темп роста, прибыль и выручка растут по годам. Экономический кризис не отразился на деятельности предприятия. Однако самым удачным был 2010 год, рентабельность продаж в этом году 30,6%, рентабельность продукции 13,3%.

Основные пути повышения эффективности работы предприятия: увеличение объема выпуска продукции, внедрение передовых принципов управления, организация оптимального выпуска и хранения готовой продукции, рациональное использование трудовых ресурсов с применением эффективных методов мотивации и стимулирования труда, разработка оптимальной стратегии ценообразования, выбор оптимальных каналов сбыта (продаж), расширение сети международных контактов с последующим заключением контрактов.

Источниками информации послужили специальная, учебная и справочная литература, средства периодической печати, годовые отчеты предприятия за 2008 - 2010 гг., статистическая отчетность.

Список использованных источников

1 Интернет-портал [Электронный ресурс] / Режим доступа: http://www.slavianka.by. Дата доступа: 10.07.2011.

2 Савицкая, Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия [Текст]: учебник / Г.В. Савицкая. М.: Экзамен, 2003. 400 с.

3 Стражев, В. И. Анализ хозяйственной деятельности в промышленности [Текст]: учебник / В. И. Стражев. Мн.: Высшая школа, 2005. 480 с.

4 Зайцев, Н. Л. Экономика организации [Текст]: учебник / Н. Л. Зайцев. М.: Экзамен, 2000. 768 с.

5 Волков, О. И. Экономика предприятия (фирмы) [Текст]: учебник / О. И. Волков, О. В. Девяткин; под общ. ред. О. И. Волкова. М.: Инфра?М, 2008. 604 с.

6 Гриневич, М. Н. Методика анализа и оценки управления ресурсами предприятия [Текст] / М. Н. Гриневич // Бухгалтерский учёт и анализ. 2000. №12. С. 38?39.

7 Карпей, Т. В. Экономика, организация и планирование промышленного производства [Текст]: учебное пособие для вузов / Т. В. Карпей. Мн.: ДизайнПро, 2003. 278 с.

8 Кожекин, Г. Я. Организация производства [Текст]: учебное пособие для вузов / Г. Я. Кожекин, Л. М. Синица; под общей ред. Г. Я. Кожекина. Мн.: Экоперспектива, 1998. 452 с.

9 Статистическая отчетность предприятия.

Размещено на Allbest.ru