Оценка эффективности использования ресурсов предприятия ОАО "Славянка"

Система материально-технического обеспечения производства. Оценка эффективности использования трудовых ресурсов и организация оплаты труда на предприятии. Показатели уровня использования основных производственных и оборотных средств предприятия.

Рубрика Экономика и экономическая теория
Вид отчет по практике
Язык русский
Дата добавления 21.09.2015
Размер файла 178,9 K

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

2009 год

2010 год

1

Количество руководителей, имеющих:

Высшее образование

51

55

Средне-специальное образование

7

5

Профессионально-техническое образование

3

4

Среднее образование

6

-

Общее базовое образование

-

-

2

Количество специалистов, имеющих:

Высшее образование

61

61

Средне-специальное образование

24

23

Профессионально-техническое образование

5

3

Среднее образование

8

2

3

Количество рабочих, имеющих:

Высшее образование

162

167

Средне-специальное образование

782

754

Профессионально-техническое образование

379

369

Среднее образование

232

218

Общее базовое образование

74

30

ОАО «Славянка» проводит мероприятия по подготовке, переподготовке и повышению квалификации кадров. В 2010 году было обучено 48 человек (в том числе 27 женщин), что по сравнению с 2009 годом выше на 4 человека. Руководители (8 чел.), работник кадровой службы, экономисты, бухгалтера и инженеры посетили семинары для комплексного изучения вопросов системы качества, рыночной экономики, использования прогрессивной технологии, передового опыта и других вопросов, направленных на решение конкретных проблем. На производстве были проведены подготовка новых рабочих (5 чел.), обучение рабочих другой (смежной) профессий (25 чел.), обучение специалистов современным требованиям системы качества (6 чел.)

Производительность труда является одним из важнейших качественных показателей работы предприятия, выражением эффективности затрат труда. Уровень производительности труда характеризуется соотношением объема произведенной продукции или выполненных работ и затрат рабочего времени. От уровня производительности труда зависят темпы развития промышленного производства, увеличение заработной платы и доходов, размеры снижения себестоимости продукции.

Повышение производительности труда путем механизации и автоматизации труда, внедрения новой техники и технологии практически не имеет границ. Поэтому целью анализа оценки производительности труда является выявление возможностей дальнейшего увеличения выпуска продукции за счет роста производительности труда, более рационального использования работающих и их рабочего времени.

Повышение производительности труда связано с изменением всех затрат производства, поэтому необходимы управление этими процессами, их планирование и координирование (включая занятость, структуру кадров, технологию и оборудование, продукцию и рынки сбыта). В системе управления производительностью должны сочетаться также два направления: мотивационное и техническое, то есть усиление заинтересованности в повышении производительности труда и обеспечение условий ее роста [4, с. 217].

Анализ производительности труда в ОАО «Славянка» представлен в таблице 4.5

Таблица 4.5

Динамика производительности труда за 2008 - 2009 гг

Показатель

2008 год

2009 год

2010 год

Объем производства продукции в сопоставимых ценах, млн.руб.

39452

40658

44536

Среднесписочная численность

промышленно-производственного персонала, чел.

1532

1503

1476

Производительность труда

25751,96

27051,23

30173,44

Данные таблицы показывают, что на протяжении рассматриваемого периода (2008 - 2010 гг.) наблюдается значительный рост производительности труда, что говорит об эффективном использовании трудовых ресурсов.

Для выявления резервов повышения эффективности использования персонала рассмотрим, за счет каких факторов в 2010 году по сравнению с 2009 годом изменилась производительность труда. Рассчитаем влияние на производительность труда четырех факторов:

- удельного веса рабочих в численности промышленно-производственного персонала;

- количества отработанных одним рабочим дней в год;

- продолжительности рабочего дня;

- среднечасовой выработки рабочего.

Для анализа воспользуемся следующей факторной моделью:

ГВ = Уд. Д. П. ЧВ (4.1),

где Уд - удельный вес рабочих в численности промышленно-производственного персонала;

Д - отработано одним рабочим дней в году;

П - продолжительность рабочего дня;

ЧВ - среднечасовая выработка рабочего.

ГВуд = (Уд1-Уд0). Д0. П0. ЧВ0 (4.2)

ГВд = Уд1.1 - Д0). П0.ЧВ0 (4.3)

ГВп = Уд1. Д1. (П10) . ЧВ0 (4.4)

ГВчв = Уд1. Д1. П1. (ЧВ1-ЧВ0) (4.5)

Исходные данные для факторного анализа производительности труда представлены в таблице 4.6 (Приложение Б, Е)

Таблица 4.6

Исходные данные для факторного анализа производительности труда на ОАО «Славянка»

Показатели

2009 год

2010 год

Темп роста,%

Изменение

1. Объем производства продукции в сопоставимых ценах, млн.руб.

40658

44536

109,5

3878

2. Среднесписочная численность, чел.:

промышленно- производственного персонала

рабочих

1503

1338

1476

1323

98,2

98,9

-27

-15

3. Удельный вес рабочих в численности промышленно - производственного персонала

0,890

0,896

100,7

0,006

4. Отработано всеми рабочими

человеко-дней

человеко-часов

358964,6

2843000

362769,4

2894900

101,1

101,8

3804,8

51900

5. Отработано одним рабочим дней

268,3

274,2

102,2

5,9

6. Продолжительность рабочего дня, часов

7,92

7,98

100,1

0,06

7.Среднегодовая выработка одного работающего, тыс р.

27051,23

30173,44

111,5

3122,21

8. Среднечасовая выработка рабочего, тыс руб.

14,3

15,38

107,6

1,08

Получим по формулам 4.2 - 4.5:

ГВуд = (0,896 - 0,890). 268,3. 7,92. 14,3 = 182,3 (тыс. руб.) - изменение производительности труда за счет изменения удельного веса рабочих в численности промышленно-производственного персонала.

ГВд = 0,896. (274,2 - 268,3). 7,92. 14,3 = 598,7 (тыс. руб.) - изменение производительности труда за счет изменения количества дней, отработанных одним рабочим.

ГВп = 0,896. 274,2. (7,98 - 7,92). 14,3= 210,8 (тыс.руб.) - изменение производительности труда за счет изменения продолжительности рабочего дня.

ГВчв = 0,896. 274,2. 7,98. (15,38 - 14,3) = 2117,4 (тыс.руб.) - изменение производительности труда за счет изменения среднечасовой выработки рабочего.

ГВ = 182,3 + 598,7 + 210,8 + 2117,4 = 3109,2 (тыс.руб.) - общее изменение производительности труда.

Следовательно, за счет увеличения удельного веса рабочих в численности промышленно-производственного персонала на 0,006 производительность труда увеличилась на 182,3 тыс. руб.; за счёт увеличения количества дней, отработанных одним рабочим, на 5,9 дней, производительность труда выросла на 598,7 тыс. руб.; за счёт увеличения продолжительности рабочего дня на 0,06 часа производительность труда повысилась на 210,8 тыс.руб.; за счёт увеличения среднечасовой выработки рабочего на 1,08 тыс. руб. производительность труда увеличилась на 2117,4 тыс. руб.

Общий рост производительности труда составил 3109,2 тыс. руб. Фактор увеличения среднечасовой выработки рабочего оказал наибольшее влияние на общее увеличение производительности труда ОАО «Славянка».

Фонд оплаты труда ОАО «Славянка» включает в себя фонд заработной платы и фонд материального поощрения и служит единым источником всех выплат работникам за результаты труда. Существующая система мотивации на ОАО «Славянка» основана в основном на материальных стимулах и мотивах. К большому сожалению, моральное стимулирование практически не применяется. Руководство предпочитает воздействовать на мотивацию сотрудников путем денежного вознаграждения. Но руководству ОАО «Славянка» следует пересмотреть существующую систему мотивации труда, необходимо ее усовершенствовать, ведь заинтересовав работников, организация сможет добиться увеличения производительности труда на предприятии, а, следовательно, сможет добиться лучшего положения на рынке.

Среднемесячная заработная плата в 2008 г. составляла 536044 руб., в 2009 г. - 570540 руб., а 2010 г. - 774392 руб. Таким образом, среднемесячная заработная плата в 2010 г. увеличилась на 238348 руб. по сравнению с 2008 г., т.е. выросла на 44,5%.

На предприятии ОАО «Славянка» ежегодно заключается коллективный договор, в котором отражаются повышение эффективности производства и направление использования прибыли, принципы трудового коллектива и обеспечение занятости, организации труда и заработной платы, жилищно-бытовое обслуживание, социально-экономические гарантии, условия работы, охрана и безопасность труда. Оплата труда не ограничивается рамками заработанных коллективом средств. Контрактные оклады руководителям и специалистам в течение года пересматриваются, т.е. могут быть увеличены или уменьшены. Контрактной системой предусматривается вознаграждения за производственно-хозяйственные результаты работы на основании действующих положений.

В систему премирования ОАО «Славянка» входят следующие виды премий, поощрений и вознаграждений:

- премия за производственные результаты (выполнение и перевыполнение производственных заданий);

- единовременное поощрение за выполнение особо важных производственных заданий;

- премия за введение в срок или досрочно производственных мощностей и объектов

- премия за улучшение конечных результатов хозяйственной деятельности;

- единовременное поощрение работников к юбилейным датам;

- единовременное вознаграждение за выслугу лет;

- вознаграждение за непрерывный стаж работы;

- вознаграждение по итогам года.

Существующая система премирования является одним из весомых мотивирующих факторов для работников предприятия.

В заключение следует отметить, что эффективное управление трудовыми ресурсами является необходимым условием повышения эффективности работы любого экономического субъекта.

5. Показатели уровня использования основных производственных и оборотных средств предприятия

Основные средства и нематериальные активы оказывают многоплановое, разностороннее влияние на результаты хозяйственной деятельности предприятия. Улучшение использования основных средств является важнейшим условием увеличения выпуска продукции без привлечения капитальных вложений, роста производительности труда, снижения себестоимости продукции, роста прибыли, рентабельности производства.

Под структурой основных средств понимается соотношение их отдельных групп в общей величине основных средств предприятия. Структура основных средств, используемых в предпринимательской деятельности, зависит от размера предприятия, его вида деятельности, уровня специализации и т.д. Наибольший удельный вес в структуре основных средств промышленных предприятий занимают машины и оборудование. Состав и структура основных средств не являются постоянными. В процессе деятельности предприятие покупает новое оборудование, осуществляет реконструкцию, списывает изношенные фонды [6, с. 429].

В состав основных фондов ОАО «Славянка» входят здания, сооружения, передаточные устройства, машины и оборудование (силовые, рабочие, измерительные и регулирующие приборы и устройства), транспортные средства, инструмент, производственный и хозяйственный инвентарь и принадлежности. Структура основных средств РУП «Гомельхлебпром» хлебозавод №4 представлена в таблице 5.1, построенной на основе отчетов о наличии и движении основных средств и других внеоборотных активов за 2008-2010 гг. (приложения Ж, К, Л).

Таблица 5.1

Структура основных средств предприятия в 2008 - 2010 гг

Показатель

2008 год

2009 год

2010 год

млн. руб.

удельный вес, %

млн. руб.

удельный вес. %

млн. руб.

удельный вес, %

Всего основных средств

29783

100,0

29031

100,0

29108

100,0

в т.ч. здания

13198

44,31

12503

43,07

12678

43,56

сооружения

155

0,52

155

0,53

168

0,58

передаточные устройства

111

0,37

111

0,38

118

0,41

машины и оборудование

15838

53,18

15726

54,17

15525

53,34

транспортные средства

279

0,94

338

1,16

400

1,37

инструмент, инвентарь и принадлежности

202

0,68

198

0,68

219

0,75

Таким образом, наибольший удельный вес в общей стоимости основных средств предприятия имеют здания (несмотря на снижение их доли в рассматриваемом периоде) и машины и оборудование (более половины всей стоимости), динамика которых имеет постоянную тенденцию к росту.

Для характеристики процессов, влияющих на структуру основных средств, используются следующие показатели (Приложение Д), (таблица 5.1).

Таблица 5.1

Характеристика использования основных средств на ОАО «Славянка»

Показатель

2008 год

2009 год

2010 год

Стоимость поступивших основных средств, млн.руб.

1076

1456

3936

Стоимость выбывших основных средств, млн.руб.

1828

1379

955

Стоимость основных средств на начало года, млн. руб.

29783

29031

29108

Стоимость основных средств на конец года, млн. руб.

28991

28181

29341

Коэффициент обновления

0,04

0,05

0,13

Коэффициент выбытия

0,06

0,05

0,03

Коэффициент прироста

0,04

0,05

0,14

По данным таблицы можно сделать вывод о том, что в 2010 году на предприятии наметилась положительная тенденция в области обновления основных средств.

Коэффициент обновления основных производственных фондов в 2010 г. гораздо выше коэффициента выбытия основных средств, следовательно основные фонды предприятия увеличиваются, что говорит о расширении производственной деятельности предприятия.

При изучении технического состояния основных средств анализируют также коэффициенты амортизации и годности (таблица 5.2).

Таблица 5.2

Анализ технического состояния основных средств на ОАО «Славянка»

Показатель

2008 год

2009 год

2010 год

Амортизация, млн. руб.

501

574

702

Остаточная стоимость основных средств, млн.руб.

10435

10485

11333

Первоначальная стоимость основных средств, млн. руб.

29783

29031

29108

Коэффициент амортизации

0,016

0,017

0,019

Коэффициент годности

0,350

0,359

0,361

Чем ниже коэффициент амортизации и выше коэффициент годности, тем лучше техническое состояние основных средств. Таким образом, данные таблицы показывают, что коэффициент годности ежегодно увеличивается и значительно превышает коэффициент амортизации, следовательно техническое состояние основных средств находится в надлежащем состоянии [6, с. 472].

Амортизация начисляется линейным способом. Этот способ очень прост в расчетах. Амортизационный фонд формируется из остатка амортизационного фонда предыдущего периода, затем к нему прибавляется сумма амортизации, начисленная с начала года, и выводится остаток на следующий год.

Пути повышения эффективности использования основных средств на предприятии заключаются в техническом перевооружении и реконструкции производства, позволяющим сократить трудоемкость продукции; модернизации оборудования; своевременный ввод в действие основных фондов.

Анализ технического состояния основных средств предполагает также изучение организации и проведения всех видов ремонта основных средств. Своевременный и качественный ремонт, правильно поставленный уход, обслуживание и техническая эксплуатация основных средств улучшает их техническое состояние, восстанавливает утраченные вследствие износа качества, повышает эффективность использования основных средств. Необходимо тщательно проанализировать выполнение планов проведения ремонта, их полноты, своевременности и качества.

Различают общие и частные показатели использования основных средств. К общим показателям относятся фондоотдача, фондоемкость. К частным - показатели использования оборудования и производственных площадей. Каждый показатель характеризует отдельные аспекты использования основных средств (таблица 5.3).

Таблица 5.3

Анализ использования основных средств на ОАО «Славянка»

Показатель

2008 год

2009 год

2010 год

отклонение

2009 г. от 2008 г.

2010 г. от 2009 г.

Выручка от реализации, млн.руб.

22971

24443

31839

1472

7396

Среднегодовая стоимость основных средств, млн.руб.

29031

29108

32089

77

2981

Фондоотдача

0,79

0,84

0,99

0,05

0,15

Фондоемкость

1,27

1,19

1,01

-0,08

-0,18

По данным таблицы видно, что фондоотдача основных средств возросла на 0,15, что вызвало снижение фондоемкости на 0,18. Это положительно характеризует предприятие и указывает на эффективное использование основных средств.

Фондоотдача показывает, сколько товарной продукции приходится на один рубль основных средств, участвующих в предпринимательской деятельности. Чем выше показатель капиталоотдачи, тем более эффективно используются основные средства. Фондоемкость - показатель обратный фондоотдаче. Показывает, сколько основных средств, участвующих в предпринимательской деятельности, приходится на один рубль товарной продукции.

Чем ниже фондоемкость, тем более эффективно используются основные средства.

Оборотные средства представляют собой совокупность денежных средств, авансированных в оборотные активы предприятия, участвующие в сферах производства и обращения. Оборотные активы сферы производства - часть производственных средств предприятия, которая целиком потребляется в течение одного производственного цикла, утрачивает натуральную форму и полностью переносит свою стоимость на себестоимость готовой продукции. В отличие от основных средств, неоднократно участвующих в процессе производства, оборотные активы, участвующие в сфере производства, функционируют только в одном производственном цикле и полностью переносят свою стоимость на готовый продукт. Они являются материальной основой производства, обеспечивают процесс производства продукции, образования стоимости.

Оборотные средства организации, участвуя в процессе производства и реализации продукции, совершают непрерывный кругооборот. При этом они переходят из сферы обращения в сферу производства и обратно, принимая последовательно форму фондов обращения и оборотных производственных фондов. Под структурой оборотных средств понимается соотношение между отдельными элементами в общей сумме оборотных средств. Структура показывает долю каждого элемента в общей сумме оборотных средств [7, с. 314].

Состав и структура оборотных средств ОАО «Славянка» представлены в таблице 5.3

Таблица 5.3

Состав и структура оборотных средств ОАО «Славянка» в 2008-2010 гг

Показатель

2008 год

2009 год

2010 год

млн. руб.

удельный вес, %

млн. руб.

удельный вес, %

млн. руб.

удельный вес, %

Запасы и затраты

5562

91,69

6290

87,36

9145

92,30

Налоги по приобретенным товарам

119

1,96

64

0,89

155

1,56

Дебиторская задолженность

168

2,77

182

2,53

129

1,30

Денежные средства

217

3,58

664

9,22

479

4,83

Всего

6066

100

7200

100

9908

100

По данным таблицы видно, что наибольший удельный вес в общей стоимости оборотных активов имеют запасы и затраты.

Важнейшими показателями оценки эффективности использования оборотных средств предприятия являются коэффициент оборачиваемости оборотных средств и длительность одного оборота (таблица 5.4).

Таблица 5.4

Показатели оценки эффективности использования оборотных средств

Показатель

2008 год

2009 год

2010 год

Прибыль

2167

2755

3250

Объем реализованной продукции, млн.руб.

25550

27749

35526

Объём оборотного капитала, млн.руб.

6066

7200

9908

Коэффициент оборачиваемости оборотных средств

4,21

3,85

3,58

Длительность одного оборота

85,51

93,51

100,56

Загрузка оборотных средств

0,24

0,26

0,28

Рентабельность оборотных средств, %

35,7

38,3

32,8

Коэффициент оборачиваемости показывает количество оборотов совершаемых оборотными средствами за рассматриваемый период. Рентабельность оборотных средств в 2010 г. сократилась по сравнению с 2009 г., это говорит о недостаточно эффективном использовании оборотных средств.

Основные пути ускорения оборачиваемости капитала:

- сокращение продолжительности производственного цикла за счет интенсификаии производства (использование новейших технологий, механизации и автоматизации производственных процессов, повышение производительности труда и др.);

- улучшение организации материально - технического снабжения с целью бесперебойного обеспечения производства необходимыми материальными ресурсами и сокращения времени нахождения капитала в запасах;

- ускорение процесса отгрузки и оформления расчетных документов;

- сокращение времени нахождения средств в дебиторской задолженности;

- повышение уровня маркетинговых исследований, направленных на ускорение продвижения товаров от производителя к потребителю (изучение рынка, формирование правильной ценовой политики, организация эффективной рекламы и т.д.).

6. Оценка производственно-финансовых результатов деятельности предприятия

В условиях рыночной экономики себестоимость продукции является одним из важных качественных показателей производственно-хозяйственной деятельности предприятий и их структурных подразделений. Снижение себестоимости продукции (работ, услуг) за счет рационального использования производственных ресурсов - основной путь увеличения прибыли и повышения рентабельности производства.

Затраты на 1 рубль объема продукции занимают в настоящее время одно из центральных мест среди показателей себестоимости промышленной продукции. Показатель затрат на 1 рубль объема продукции является универсальным, обобщающим показателем себестоимости продукции.

Снижение затрат на 1 рубль объема продукции характеризует успешность работы предприятия по внедрению новой техники, повышению производительности труда, соблюдению режима экономии в расходовании материальных, трудовых и денежных ресурсов, выявлению и использованию внутренних резервов.

Структура затрат по экономическим элементам отражает материалоемкость, энергоемкость, трудоемкость производства (через удельный вес заработной платы), характеризует уровень кооперирования производства, соотношение живого и овеществленного труда.

Анализ себестоимости продукции имеет большое значение, поскольку позволяет выявить тенденции изменения данного показателя, выявить резервы ее снижения. Все затраты предприятия разнообразны по своей экономической природе, величине, по месту их возникновения, что вызывает необходимость их классификации (таблица 6.1). Группировка затрат по экономическим элементам означает, что в каждую группу включаются качественно однородные элементы экономических затрат независимо от их производственного назначения и места возникновения (Приложение В).

Таблица 6.1

Анализ динамики и структуры производственных затрат в 2008 - 2010 годах

Показатель

2008 год

2009 год

2010 год

млн. руб.

%

млн. руб.

%

млн. руб.

%

Материальные затраты

5833

29,1

6284

29,4

7691

28,3

Затраты на оплату труда

9710

48,4

10117

47,3

13287

48,8

Отчисления на социальные нужды

3381

16,9

3428

16,0

4500

16,5

Амортизация

438

2,1

522

2,4

638

2,3

Прочие

689

3,4

1022

4,8

1095

4,0

Итого

20051

100

21373

100

27211

100

Как видно из данных таблицы 6.1 наибольший удельный вес имеют затраты на оплату труда, что повлекло и рост отчислений на социальные нужды. При этом произошло значительное увеличение итоговых издержек на производство продукции (на 7160 млн.руб.) Также возросла амортизация. Это может быть вызвано применением ускоренных методов ее расчета, либо зачислением на баланс предприятия дополнительных основных средств.

Важнейший обобщающий показатель себестоимости продукции - это затраты на рубль товарной продукции, который рассчитывается как отношение себестоимости выпущенной продукции, выполненных работ, оказанных услуг к выручке, полученной предприятием от основной деятельности.

Показатель прямо показывает связь между себестоимостью и прибылью, он универсален и может рассчитываться в любой отрасли, что позволяет проводить межхозяйственный сравнительный анализ. В случае если значение данного показателя больше единицы, предприятие несет убытки, если меньше единицы - имеет прибыль. Его расчеты сведены в следующую таблицу (таблица 6.2), (приложение Г)

Таблица 6.2

Показатели по основной деятельности предприятия за 2008-2010гг

Показатель

Период

Отклонение

Темп роста, %

2008 год

2009 год

2010 год

2009 от 2008

2010 от 2009

2009 от 2008

2010 от 2009

1.Выручка от реализации, млн.руб.

25550

27749

35526

2199

7777

108,6

128,0

2.Себестоимость реализованной продукции, работ, услуг, млн.руб.

20301

22079

28222

1778

6143

108,6

127,8

3.Материальные затраты, млн.руб.

5833

6284

7691

451

1407

107,7

122,4

4.Затраты на оплату труда, млн.руб.

9710

10117

13287

407

3170

104,2

131,3

5.Отчисления на соч.нужды, млн.руб.

3381

3428

4500

47

1072

101,4

131,3

6. Амортизация

438

522

638

84

116

119,2

122,2

7. Прочие затраты

689

1022

1095

333

73

148,3

107,1

8.Прибыль (убыток) от реализации, млн.руб.

2499

2618

3617

119

999

104,8

138,2

9.Рентабельность продукции (окупаемость затрат)

12,3

11,9

12,8

-0,4

0,9

-

-

10.Рентабельность продаж, %

9,8

9,4

10,2

-0,4

0,8

-

-

Затраты на 1 рубль товарной продукции, руб.

0,79

0,80

0,79

0,01

-0,01

-

-

Затраты на 1 рубль реализованной продукции, руб.

0,23

0,36

0,37

0,13

0,01

-

-

В 2010 году произошло увеличение производства и реализации продукции на 28,0%, что оказало влияние на динамику всех показателей хозяйственной деятельности предприятия. По основному ее виду прибыль увеличилась на 999 млн.руб., и составила 3617 млн., что составляет 138,2% от уровня 2009 года. Повысилась также рентабельность продаж (до 10,2%). Соответствующим образом, но с обратным знаком изменились и затраты на 1 рубль выпущенной продукции (-0,01%), поскольку эти два индикатора являются взаимосвязанными. Затраты на рубль товарной продукции меньше единицы, следовательно, предприятие имеет прибыль.

В Республике Беларусь для всех субъектов хозяйствования предусмотрен единый порядок включения затрат в состав себестоимости выпускаемых товаров. Этот порядок регламентируется Основными положениями по составу затрат, включаемых в себестоимость продукции.

Затраты, включаемые в себестоимость, рассчитываются по нормам, утверждаемым руководителем предприятия, и нормативам, определяемым в установленном порядке. При расчете величины прибыли, включаемой в отпускные цены, следует учитывать то, что она должна обеспечить уплату налога на недвижимость, пополнение оборотных средств, развитие и совершенствование производства, социальное развитие и др. Налоги и неналоговые платежи включаются в себестоимость и отпускные цены в порядке.

Основная задача в области ценообразования на предприятии в 2010 году - переориентировать систему ценообразования с "затратного" механизма на "маркетинговый".

В настоящее время при сложившемся уровне издержек цены на продукцию предприятия по некоторым позициям выше, чем на ЗАО «Калинка» г. Солигорск, СП «Бугалюкс», ЗАО «КИС», ЗАО «Веснянка» г. Могилев. В среднем цены на продукцию ОАО «Славянка» выше на 3 - 5% чем на продукцию ЗАО «Веснянка».

Выработка новых подходов к ценообразованию, перестройка управления затратами позволят повысить конкурентоспособность продукции по ценовому фактору.

На предприятии разработана гибкая система приспособления цен к потребителю, предусматривающая установление скидок и надбавок в зависимости от условий оплаты, объёма партии, региона поставки и др.

Прибыль представляет собой конечный финансовый результат, характеризующий производственно-хозяйственную деятельность всего предприятия, то есть составляет основу экономического развития предприятия.

Чистая прибыль - это та часть общей прибыли, которая остается в полной собственности предприятия после уплаты налогов.

Направления использования чистой прибыли определяются предприятием самостоятельно. Основные направления использования прибыли следующие: отчисления в резервный капитал, образование фондов накопления и фондов потребления, отвлечение на благотворительные и другие цели, в акционерных обществах - выплата дивидендов.

Для анализа и оценки уровня и динамики показателей прибыли составим таблицу 6.3 (Приложение Г).

Таблица 6.3

Динамика показателей прибыли на ОАО «Славянка» за 2009 - 2010 гг

Показатель

2008 год

2009 год

2010 год

Темп роста, %

2009 г. от 2008 г.

2010 г. от 2009 г.

Выручка от реализации (за вычетом налогов), млн.руб.

23431

25485

32875

108,8

128,9

Себестоимость реализованных товаров

20301

22079

28222

108,8

127,8

Расходы на реализацию

631

788

1036

124,9

131,5

Прибыль от реализации

2499

2618

3617

104,8

138,2

Операционные доходы

12215

12239

16747

100,2

136,8

Операционные расходы

12024

11234

16245

93,4

144,6

Прибыль от операционных доходов и расходов

146

819

391

в 5 раз

47,7

Внереализационные доходы

493

674

991

136,7

147,0

Внереализационные расходы

81

285

391

в 3 раза

137,2

Прибыль от внереализационной деятельности

411

388

599

94,4

154,4

Прибыль до налогообложения

3055

3819

4674

125,0

122,4

Читая прибыль

2167

2755

3250

127,1

117,9

Данные таблицы показывают, что чистая прибыль в 2009 году увеличилась на 17,9% по сравнению с 2009 годом, и на 49,9% по сравнению с 2008 годом. В 2009 году наблюдается сокращение прибыли от внереализационной деятельности на 5,6%, в связи с увеличением внереализационных расходов почти в 3 раза. В этом же году более чем 5 раз увеличилась прибыль от операционных доходов, этому способствовало уменьшение операционных расходов на 6,6%. Прибыль от реализации в 2009 году составила 2618 млн.руб., что превышает прибыль 2008 года на 4,8%.

В 2010 году значительно сократилась прибыль от операционных доходов, она снизилась на 52,3%. Но зато увеличилась прибыль от реализации на 38,2%, прибыль от внереализационной деятельности на 54,4%, а чистая прибыль составила 3250 млн.руб., что выше уровня 2009 года на 17,9%.

На уровень и динамику показателей рентабельности оказывает влияние вся совокупность производственно-хозяйственных факторов:

- уровень организации производства и управления;

- структура капитала и его источников;

- степень использования производственных ресурсов;

- объем, качество и структура продукции;

- затраты на производство и себестоимость изделий;

- прибыль по видам деятельности и направления ее использования.

Проанализируем показатели рентабельности, данные представим в таблице 6.4

Таблица 6.4

Анализ рентабельности ОАО «Славянка»

Показатель

2008 год

2009 год

2010год

Выручка от релизации

25550

27749

35526

Себестоимость

20301

22079

28222

Прибыль от реализации продукции

2499

2618

3617

Собственный капитал

12473

14037

17101

Рентабельность продаж, %

9,8

9,4

10,2

Рентабельность затрат, %

12,3

11,9

12,8

Рентабельность капитала

20,0

18,7

21,2

По данным таблицы можно сделать вывод о том, что в 2009 году сократилась рентабельность в связи с уменьшением спроса на продукцию, недополучением прибыли. Но в 2010 году все показатели рентабельности выросли, это говорит о положительной тенденция развития, наметившейся на ОАО «Славянка». Показатели рентабельности является одними из основных показателей эффективности работы предприятия, поэтому необходимо четко знать основные направления повышения показателей рентабельности.

7. Резервы и мероприятия по повышению эффективности производственной деятельности предприятия. Разработка стратегии развития

На основе проведенного анализа деятельности ОАО «Славянка» можно сделать следующие выводы. Предприятие стремится к модернизации своей технической базы, к новым видам продукции, возобновлению ранее производимых видов продукции, освоению новых рынков, повышению качества и конкурентоспособности продукции. Это закладывает прочную основу на будущее. Показатели эффективности работы предприятия на протяжении рассматриваемого периода растут, что говорит о положительной тенденции развития.

Целью работы любого предприятия является прибыль, каждое предприятие заинтересована в ее увеличении. Основные пути, обеспечивающие увеличение прибыли:

- увеличение объема выпуска продукции;

- использование современных организационных структур управления;

- внедрение передовых принципов управления;

- организация оптимального выпуска и хранения готовой продукции;

- организация транспортных и информационных потоков с учетом логистики;

- рациональное использование трудовых ресурсов с применением эффективных методов мотивации и стимулирования труда;

- организация и проведение эффективных маркетинговых кампаний (презентации, реклама, участие в выставках и т. п.);

- проведение постоянных маркетинговых исследований: потребителей,

покупателей, конкурентов, емкости рынка, продукции (товаров, услуг);

- разработка оптимальной стратегии ценообразования;

- внедрение передовых технологий и ноу-хау;

- выбор оптимальных каналов сбыта (продаж);

- использование эффективных методов индивидуальной работы с клиентами;

- расширение сети международных контактов с последующим заключением контрактов.

Все вышеперечисленное позволит повысить эффективность работы предприятия, укрепит позиции на рынках, поможет привлечь инвесторов.

Для эффективного развития производства необходимо:

- организационные мероприятия;

- внедрение новой техники и технологии, освоение новых видов продукции;

- некоторые организационные мероприятия по увеличению объемов продаж: работников отделов реализации и сбыта перевести на сдельную оплату труда;

- повышение качества выпускаемой продукции. Является одним из определяющих факторов для расширения рынков сбыта в современных условиях хозяйствования.

Следующим шагом повышения эффективности работы предприятия будет повышение производительности труда.

Повышение производительности труда является одним из ведущих факторов прироста объемов продукции, а темпы этого повышения предопределяют темпы развития производства и роста его эффективности. Достаточная обеспеченность предприятий нужными трудовыми ресурсами, их рациональное использование, высокий уровень производительности труда имеют большое значение для увеличения объемов продукции и повышения эффективности производства [8, с. 371].

Рост производительности труда за счет снижения трудоемкости продукции можно определить по следующей формуле:

(7.1)

где и ? трудоемкость в базисном и плановом периодах соответственно.

В базисном 2010 году трудоемкость составляла 0,033. Предположим, что в плановом году она снизится на 2% и составит 0,032.

?ПТ = 0,033/0,032*100-100 = 3,13%

Таким образом, за счет снижения трудоемкости в плановом периоде на 2% по сравнению с базисным производительность труда можно увеличить на 3,13%.

Снижение трудоемкости обеспечивается прежде всего внедрением нового высокопроизводительного оборудования и прогрессивных технологий, модернизацией имеющегося оборудования, применением средств малой механизации на ручных работах и т.п.

Рост производительности труда за счет увеличения объема производства и изменения численности персонала можно рассчитать по формуле (7.2):

(7.2)

где ?В - доля прироста выпускаемой продукции на предприятии в данный период;

?Р ? доля уменьшения численности работников предприятия.

Предположим, что объем выпускаемой продукции в плановом году увеличится на 10%, а численность работников снизится на 1%.

?ПТ = (100*0,1 + 0,01)/100*0,01 = 10,01%

Т.е. при увеличении выпуска продукции в плановом периоде на 10% и уменьшении численности персонала на 1% можно достигнуть роста производительности труда на 10,01%.

Общий рост производительности труда при внедрении мероприятий по снижения трудоемкости продукции, увеличению объема производства составит 13,14%. Таким образом, главными направлениями повышения производительности труда на предприятии являются: повышение технического уровня производства, снижение трудоемкости продукции, минимизация текучести кадров, а также сокращение потерь рабочего времени, рациональная организация труда и производства, материальная заинтересованность работников, подготовка кадров на предприятии, социальное развитие трудового коллектива.

Требуется совершенствование действующих систем оплаты труда и внедрение новых их видов: оплата по трудовому рейтингу, бестарифные модели оплаты труда, «участие в прибылях», долевые методы распределения коллективного трудового дохода и т.д.

До каждого сотрудника ОАО «Славянка» необходимо донести информацию о разработанной системе материального премирования и доплат. Таким образом, повысится общая мотивация работников организации: устранится недовольство по поводу работы в вечернее время, повысится уровень приверженности сотрудников, снизится вероятность увольнения персонала.

Наряду с новыми системами оплаты труда важную роль должно получить внедрение социальных пакетов как новой концепции социальной политики в организации. Наниматель должен предоставлять своему сотруднику некоторый набор социальных льгот на определённую сумму (индивидуальный социальный бюджет) на паритетных началах из прибыли и фонда заработной платы.

В структуре социального пакета для всех категорий работников организаций необходимо выделять следующие группы социальных выплат:

- нерегулярные выплаты (премии, выплачиваемые по результатам работы за год, премии к отпуску, рождественские премии);

- выплаты в случае производственного травматизма, семейные пособия и надбавки, бесплатные услуги для отдыха и развлечений;

- выплаты в кассы взаимопомощи, страховые компании;

- натуральные выплаты (оплата жилища и коммунальных услуг, питания, одежды; продажа работникам организации производимой ими продукции по сниженной стоимости);

- транспортные надбавки;

- расходы на непрерывную профессиональную подготовку.

Часть этих выплат включается в себестоимость продукции, другая выплачивается из прибыли либо входит в затраты по производству и реализации продукции.

Затраты на социальный пакет должны составлять 15 - 30% от суммы денежной компенсации сотруднику. Однако это соотношение может существенно варьироваться в зависимости от реалий конкретной организации и способа расчёта.

Учитывая роль социального пакета для руководителей высшего звена, необходимо расширять его состав. Основными элементами социального пакета должны стать возможность профессионального обучения, оплата мобильной связи, предоставление служебного автомобиля и бесплатного питания, предоставление целевых займов, кредитования, поручительства, внедрение программ пенсионного страхования и др. Среди наиболее распространённых нематериальных стимулов следует использовать признание профессионализма руководителя, доверие и делегирование полномочий, долгосрочные перспективы в карьере, обучение, корпоративную культуру.

Целесообразно в большей мере применять нематериальное стимулирование, нацеленное на изменение положения ведущих специалистов в организации, общественное признание их заслуг, рост профессионального и морального авторитета наиболее активных в трудовом отношении работников. В этих целях необходимо шире применять награждение дипломами и грамотами, вывешивать фотографии на доске почёта, сообщать о достижениях в средствах массовой информации, присуждать звание «Лучший по итогам» и т.п.

Для облегчения труда и повышения его производительности каждое рабочее место должно быть оснащено различным вспомогательным оборудованием (приспособления, инструмент), которое имеет в основном следующее назначение:

- обеспечить максимум удобств при обслуживании машин;

- облегчить и ускорить высококачественное исполнение рабочих приемов;

- в максимальной мере способствовать выполнению ручных приемов без останова машины;

- обеспечить удобное размещение сырья, полуфабрикатов, вспомогательных материалов, тары, инструмента, угаров;

- облегчить наблюдение за машинами, особенно при многостаночной работе;

- обеспечить безопасные и здоровые условия работы.

Еще один способ увеличение прибыли - правильная организация управления. Грамотно сформированная система менеджмента позволит выйти на новый уровень развития, сформирует четкую стратегию развития предприятия.

В условиях рыночной экономики необходимо постоянно разрабатывать маркетинговую стратегию с тем, чтобы постоянно повышать конкурентоспособность продукции и совершенствовать тактику ее продвижения на внутренний и внешний рынок [8, с. 471].

Необходимо проводить различного рода рекламные акции, участвовать в ярмарках и выставках, взаимодействовать с международными организациями. Организация этих направления лежит на отделе маркетинга, их реализация позволит расширить масштабы деятельности. Нужно производить систематическое анкетирование, которое позволит оценить степень удовлетворенности покупателе. Таким образом, основными направлениями развития маркетинговой политику будут:

- проведение рекламной кампании в средствах массовой информации в странах дальнего и ближнего зарубежья;

- разработка и рассылка рекламных писем, предложений, буклетов, проспектов, сведений о предприятии и выпускаемой им продукции;

- радиореклама, рекламное обращение на радио по Республике Беларусь;

- сайты в сети интернет;

- проведение и участие в специализированных выставках;

- разработка и изготовление рекламно-информационного материала: рекламного видеоролика, рекламных буклетов по основной продукции, фирменных плакатов по основной продукции;

- разработка и изготовление наружной рекламы: вывески фирменных магазинов, установка рекламных щитов на улицах.

Руководству ОАО «Славянка» необходимо следить за деятельностью основных конкурентов таких, как ОАО «Элема» г. Минск, ЗАО «Калинка» г. Солигорск, СП «Бугалюкс», ЗАО «КИС», ЗАО «Веснянка» г. Могилев. Это позволит предприятию удержать установившиеся позиции на рынке, откроет новые направления развития.

Для сокращения расходов предприятия на сырье представляется необходимым проведение следующих мероприятий:

- снижение норм расхода сырьевых материалов за счет уменьшения брака. В данном направлении проведение реконструкции используемого оборудования может позволить уменьшить расход сырья на 0,5%;

- совершенствование технологического процесса. Ожидаемым эффектом будет сокращение норм расхода основного сырья на 0,1- 0,2%.

Затраты на сырье и материалы в 2010 г. - 4656 млн. руб. Снижение норм расхода сырьевых ресурсов - 0,5%, рассчитаем экономию: 4656*0,5 / 100 = 23,28 млн. руб. Сокращение расходов на сырье за счет совершенствования технологического процесса - 0,15 %, рассчитаем экономию: 4656 * 0,15 / 100 = 6,98 млн. руб. Итого экономия на сырье: 23,28 + 6,98 = 30,26 млн. руб.

Таким образом, данные мероприятия по экономии сырья и материалов позволять сэкономить 30,26 млн. руб.

Улучшение организации производства и труда предполагает внедрение автоматизированных систем управления производством, автоматизацию рабочих мест специалистов, использование компьютерной техники при проектировании изделий, разработке передовых технологических процессов, совершенствование организации производства за счет ра...


Подобные документы

  • Методика анализа эффективности использования трудовых ресурсов. Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами. Оценка эффективности трудовых ресурсов предприятия и рациональности их формирования. Анализ фонды оплаты труда и трудовых затрат.

    курсовая работа [757,9 K], добавлен 20.09.2011

  • Трудовые ресурсы как социально-экономическая категория. Формирование трудовых ресурсов на предприятии. Основные показатели эффективности использования трудовых ресурсов. Повышение эффективности использования трудовых ресурсов на примере ОАО "ТМТП".

    дипломная работа [1,1 M], добавлен 09.04.2015

  • Анализ технико-организационного уровня и других условий производства, объема и реализации продукции. Анализ производительности труда, интенсивности и эффективности использования основных производственных фондов. Оценка использования трудовых ресурсов.

    дипломная работа [1,2 M], добавлен 26.04.2019

  • Численность, состав и классификация трудовых ресурсов, система показателей эффективности их использования. Организационно-экономическая характеристика ПК "Родник". Анализ и оценка движения трудовых ресурсов. Зарубежный опыт оптимизации их использования.

    курсовая работа [139,5 K], добавлен 07.04.2014

  • Организация управления трудовыми ресурсами. Задачи и источники анализа производительности труда и заработной платы. Повышение эффективности использования трудовых ресурсов. Оценка использования фонда оплаты труда. Факторы, влияющие на отклонение ФОТ.

    курсовая работа [59,8 K], добавлен 22.03.2011

  • Теоретические аспекты анализа трудовых ресурсов предприятия. Оценка эффективности использования ресурсов рабочей силы. Анализ трудовых показателей. Основные направления по повышению эффективности использования персонала. Совершенствование оплаты труда.

    курсовая работа [40,3 K], добавлен 30.11.2008

  • Значение и роль трудовых ресурсов в повышении эффективности использования производства. Анализ эффективности использования трудовых ресурсов на ОАО "Дальсвязь". Основные мероприятия по повышению эффективности использования трудовых ресурсов предприятия.

    курсовая работа [842,4 K], добавлен 17.06.2010

  • Показатели обеспеченности и уровня использования трудовых ресурсов. Проблемы повышения эффективности использования трудовых ресурсов в современной экономике. Уровень оплаты труда ТнВ "Суровцев" и его взаимосвязь с производительностью труда работников.

    курсовая работа [51,0 K], добавлен 18.02.2015

  • Значение железнодорожного транспорта для экономики, перспективы его развития. Анализ основных показателей финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Оценка использования основных и оборотных средств, производительности труда, рентабельности.

    курсовая работа [588,6 K], добавлен 25.04.2019

  • Роль и значение эффективности использования ресурсов в оценке общей эффективности деятельности предприятия. Система показателей эффективности использования трудовых, материальных ресурсов и основных средств. Расчет влияния интенсивного фактора.

    курсовая работа [45,1 K], добавлен 12.03.2015

  • Организационно-правовая и технико-экономическая характеристика предприятия "ЭнергоПромКомплект". Обеспеченность предприятия персоналом по количественным и качественным параметрам. Оценка использования фонда рабочего времени и оплаты труда в организации.

    курсовая работа [170,6 K], добавлен 16.04.2014

  • Оценка влияния изменения эффективности использования ресурсов на объем производства продукции. Влияние изменения эффективности использования основных фондов. Влияние изменения эффективности использования оборотных средств. Анализ ликвидности.

    курсовая работа [43,4 K], добавлен 07.11.2008

  • Характеристика финансово-хозяйственной деятельности ООО "Викинг". Анализ использования персонала, фонда рабочего времени и производительности труда на предприятии. Рекомендации по повышению эффективности использования трудовых ресурсов в организации.

    курсовая работа [282,5 K], добавлен 15.07.2011

  • Понятие и состав трудовых ресурсов. Формирование рабочей силы, ее движение и эффективность использования. Основные параметры деятельности предприятия и его специализация. Анализ использования земельных и трудовых ресурсов, организация оплаты труда.

    курсовая работа [90,1 K], добавлен 26.06.2012

  • Оценка эффективности использования, понятие, состав, классификация, учёт, оценка, физический и моральный износ, амортизация основных средств на примере МУП "Благоустройство". Пути по повышению эффективности использования основных средств предприятия.

    курсовая работа [43,0 K], добавлен 07.10.2008

  • Состав и классификация оборотных средств. Основные производственные фонды и показатели их использования. Сущность морального износа. Расчёт показателей использования трудовых ресурсов. Оценка эффективности использования ресурсов строительной организации.

    курсовая работа [267,1 K], добавлен 05.12.2012

  • Исследование основных проблем оценки работы трудовых ресурсов на предприятии. Оценка достаточности ресурсов. Анализ использования фонда рабочего времени и производительности труда. Практическая оценка работы трудовых ресурсов на примере ЗАО "Левогорск".

    курсовая работа [144,1 K], добавлен 10.09.2010

  • Сущность, структура и взаимозаменяемость производственных ресурсов. Материально-техническое обеспечение и использование производственных ресурсов. Эффективность новых технологий. Показатели оценки эффективности использования производственных ресурсов.

    курсовая работа [66,1 K], добавлен 26.09.2014

  • Сущность и состав трудовых ресурсов, процесс их формирования. Методика и задачи анализа обеспеченности и эффективности использования трудовых ресурсов на предприятии. Показатели измерения производительности труда. Анализ численности и состава кадров.

    курсовая работа [297,6 K], добавлен 04.01.2013

  • Практические расчеты показателей использования основных фондов предприятия: износ, годность и стоимость. Анализ использования оборотных средств и расчет их оборачиваемости и высвобождения. Определение производительности труда и себестоимости продукции.

    контрольная работа [131,7 K], добавлен 19.04.2011

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.