Факторный анализ изменения размера стимулирующих выплат фонда заработной платы (таблица 2.11) показывает, что главными факторами роста таких выплат в 2013 г. являются выплаты, являющиеся фактически стимулирующими.

Таблица 2.11 - Расчет влияния факторов на рост стимулирующих выплат фонда заработной платы ЧУП «Метеорит» в 2014 г. (млн. руб.)

Примечание - Источник: собственная разработка на основе данных организации.

Если в структуре стимулирующих выплат действительно стимулирующими считать только регулярные премии и надбавки за классность и стаж (действительно - разве стимулирует к труду надбавка к профессиональному празднику), то общую структуру фонда заработной платы в зависимости от эффекта стимулирования труда можно представить в таблице 2.12.

Происходит положительная тенденция значительного роста доли реальных стимулирующих выплат с 69 % в 2012 г. до 91 % в 2013 г.

Таблица 2.12 - Динамика и структура (по степени стимулирования) фонда заработной платы ЧУП «Метеорит» за 2012 - 2014 гг. (млн. руб.)

Примечание - Источник: собственная разработка на основе данных организации.

Факторный анализ роста фонда заработной платы по статьям стимулирования (таблица 2.13) показывает, что рост заработной платы осуществляется, главным образом, за счет стимулирующей ее части.

Таблица 2.13 - Влияние факторов на рост фонда заработной платы по статьям стимулирования ЧУП «Метеорит» в 2014 г. (млн. руб.)

Примечание - Источник: собственная разработка на основе данных организации.

Таким образом, анализ расходов на оплату труда объекта исследования включил горизонтальный и структурный анализ основных статей расходов и выявление тех тенденций и факторов, которые в наибольшей мере повлияли на рост расходов на оплату труда.

В структуре расходов организации доля суммарных расходов на оплату труда (вместе с социальными налогами) устойчиво растет и в 2010 г. составила 27,9 %, а в выручке-брутто - 23,6 %.

Однако, после негативных тенденций 2012 г., в 2010 г. структурные изменения фонда заработной платы и причинные изменения указывают на положительную тенденцию роста действтительно стимулирующей части фонда заработной платы, связанной с оплатой отработанного времени, по сдельным расценкам, доплатами за стаж и классность и регулярными (ежемесячными) премиями. Это отражает как целенаправленные действия менеджмента организации, так и меры правительства по повышению материального стимулирования экономических субъектов путем снятия наиболее консервативных ограничений. Факторный анализ роста фонда заработной платы по статьям стимулирования показывает, что рост заработной платы в 2010 г. осуществляется, главным образом, за счет стимулирующей ее части.

2.5 Оценка охраны труда

Организационная структура управления охраной труда в ЧУП «Метеорит» представлена на рисунке 2.5.

Цели в области охраны труда:

1. Направлены на улучшение деятельности предприятия в области ОТ;

2. Направлены на устранение причин производственного травматизма и профессиональных заболеваний;

3. Направлены на минимизацию производственных рисков;

4. Должны быть реальными, достижимыми, измеряемыми, ограниченными во времени и экономически целесообразны;

5. Направлены на предотвращение возникновения аварийных ситуций, инцидентов и т.п.;

6. Направлены на повышение уровня подготовки персонала по вопросам безопасности производства;

7. Направлены на соответствие установленных видов деятельности требованиям законодательных актов, нормам и правилам по охране труда.

Рисунок 2.5 - Структурная схема службы охраны труда Структурная схема службы охраны труда ЧУП «Метеорит»

Примечание - Источник: собственная разработка

Обучение и проверка знаний проводится раз в 3 года, а по некоторым специальностям ежегодно. Список определен специальным перечнем, в который входят специальности, связанными выполнением с работ с повышенной опасностью (перечень представлен в приложении).

Издается приказ «О проведении обучения и проверке знаний по охране труда», в котором указывается кто должен пройти обучение и проверку знаний и с какого числа начинается обучение по заранее утвержденной программе, также указываются председатель комиссии и ее члены, руководители групп проведения занятий. Для каждого производственного участка утверждается своя программа обучения. Далее создаются группы. Учет посещения и прочитанных тематик ведется в соответствующем журнале - «Журнал учета и проведения занятий по охране труда». Затем составляется протокол о проверке знаний работников по вопросам охраны труда, где указывается дата, ФИО, должность, группа по электробезопасности, структурное подразделение, отметка о проверке знаний, подпись экзаменуемого и подписывается председателем комиссии и ее членами (копия представлена в приложении).

Периодичский ежедневный контроль за состоянием охраны труда осуществляется руководителем структурного подразделения с участием общественного инспектора профсоюза по охране труда. Результаты проверки с конкретными мероприятиями по устранению выявленных недостатков и нарушений записываются в журнал ежедневного контроля за состоянием охраны труда. Перечень мероприятий подписывают руководитель участка, общественный инспектор профсоюза по охране труда, участвовавшие в проверке.

Периодический ежемесячный контроль проводиться начальником цеха с участием общественного инспектора профсоюза по охране труда, руководителей служб цеха. Итоги проведения данного контроля рассматриваются в цхе на совещании, собрании с участием руководителей структурных подразделений, представителей профсоюза.

Периодический контроль за состоянием охраны труда проводится по графику, определенному в начале года (ежеквартально) и оформляется актом-предписанием, в котором указываются обнаруженные недостатки и меры по их устранению. Он осуществляется в организации в целом.

Проводятся «Дни охраны труда». Они проводятся 1 раз в квартал и планируются в начале года. Этот план утверждается главным инженером и подписывается инженером по охране труда (копия протокола на 2010 год представлена в приложении). По итогам проведения Дня охраны труда при необходимости может издаваться может издаваться приказ или распоряжение руководителя организации (структурного подразделения).

- Общественный контроль за состоянием охраны труда осуществляется профкомом через общественных инспекторов. На каждом рабочем участке работает не менее двух общественных инспекторов.

По итогам 2013 год премированы 2 работника за активную работу по охране труда.

Общественные инспекторы осуществляя свою деятельность, помогают мастерам участков. Выявлено 361 замечание.

Премии и поощрения могут быть как в денежном выражении , так и выражаться через вручение грамот или ценных подарков и обычно приурочивают к какому-либо празднику, юбилею и т. п.

Для установления рабочих мест с вредными условиями труда издается соответствующий приказ для аттестации рабочих мест, создаются комиссия. Затем по результатам замеров комиссией данные рабочие места определяются на предприятии и вызывается лабораторный контроль, который уже точно устанавливает рабочие места с вредными условиями труда.

Преобладающим вредным фактором на предприятии является шум. Он обусловлен большой степенью технического износа используемого оборудования, его несовершенством по шумовым характеристикам.

По предоставленным данным на фабрике по состоянию на 1.01.2014 г. имеется 35 рабочих мест с вредными условиями труда, на которых работает 72 работника, в том числе 21 человек - женщины. Существует 24 рабочих мест с превышение ПДК и ПДУ (преобладает шум), на которых занято 47 работников, в том числе 20 человек - женщины.

Доплаты и компенсации за работу во вредных условиях труда предоставляет своим работникам в виде бесплатных талонов на молоко (по 0,5 литра за смену), дополнительные дни к отпуску (4-7 дней), доплаты в размере 0,1-0,14 тарифной ставки первого разряда(список работников фабрики, которым предоставляется бесплатное спецпитание, спецодежда, СИЗ, доплата за вредные условия труда, дополнительный отпуск представлен в приложении).

На предприятии проводятся следующие мероприятия по охране труда:

- периодические медицинские осмотры (1 раз в 2 года) и медицинские осмотры при поступлении на работу;

- пополняются и закупаются новые аптечки первой медицинской помощи;

- пополняются запасы средств индивидуальной защиты, выдаваемых работникам и т. д.

Профессиональное заболевание - это заболевание, причиной которого явилось воздействие на работника вредных производственных факторов в процессе производственной деятельности, повлекшие временную или стойкую утрату им профессиональной трудоспособности либо смерти.

Случаев профессиональных заболеваний на предприятии нет. Для распознания общих заболеваний, при которых работа в контакте с профвредностью может ухудшить их течение, осуществляется предварительные и периодические медицинских осмотры работников на основании Постановления № 33 от 08.08.2000г. МЗРБ. По окончанию осмотра устанавливаются лица, у которых впервые выявлено общее заболевание, не препятствующее продолжению работы. Работникам назначается амбулаторное, стационарное или санитарно-курортное лечение.

Анализируя случаи общей заболеваемости с временной утратой трудоспособности, большее количество случаев подлежит острым респираторным инфекциям верхних дыхательных путей. На предприятии ведется профилактическая работа для предотвращения возможных случаев заболеваемости.

Производственные участки оборудованы аптечками первой доврачебной помощи, аптечки постоянно пополняются медикаментами.

Несчастный случай - это событие, а результате которого работник получил увечье или иное повреждение здоровья при исполнении трудовых обязанностей по трудовому договору или контракту и др. определенных Положением случая, которое повлекло необходимость перевода работника на другую работу, временную (не менее 1 дня) или стойкую утрату им профессиональной трудоспособности либо смерти.

Трудовое увечье - вред (стойкая утрата) профессиональной трудоспособности либо смерть, причиненные жизни и здоровью человека в результате несчастного случая на производстве.

Травма - повреждение в организме человека, вызванное воздействием факторов внешней среды.

В подразделениях строго контролируется оснащенность огнетушителями, ящиками с песком, разработаны планы эвакуации людей на случай возникновения пожара, а также инструкции по пожарной безопасности. Проводятся проверки исправной работы систем противопожарного водоснабжения и пожарных кранов путем пуска воды. Организована работа по соблюдению правил ПБ при проведении электрогазосварочных работ. Проведены электрофизические измерения состояния электрических цепей. Установлена пожарно-охранная сигнализация и систематически осуществляется контроль за ее работой. Созданы добровольные пожарные дружины, утверждены пожарные расчеты по подразделениям. Проходят обучение по программе пожарно-технического минимума работники, занятые на работах с повышенной пожарной опасностью. Приказом по предприятию назначены ответственные лица за противопожарное состояние каждого помещения.

Последний раз производственная травма случилась в 2002 году. Уборщица поднималась по лестнице, оступилась и повредила ногу. Причиной явилось несоблюдение техники безопасности (обе руки были заняты). Отсутствовала на работе 4 дня по листу временной нетрудоспособности. За последние 8 лет на фабрике случаев производственного травматизма не произошло.

Случаев возгорания и пожаров на предприятии на было.

Таким образом, можно констатировать эффенктивную организацию охраны труда в организации.

Глава 3. Пути повышения эффективности системы оплаты труда работников ЧУП «Метеорит»

3.1 Повышение эффективности затрат на оплату труда за счет инвестиций в оборудование

По итогам анализа деятельности объекта исследования можно выделить основные особенности и резервы в управлении затратами на оплату труда организации. Они выделены на рисунке 3.1.

Рисунок 3.1 - Основные финансово-экономические проблемы и особенности в управлении затратами на оплату труда в ЧУП «Метеорит»

Примечание - Источник: собственная разработка по данным организации.

Из-за особенностей национального трудового и налогового законодательства затраты на оплату труда в Беларуси наименее эластичны к объемам производства - при дальнейшем снижении спроса на продукцию их доля в общих затратах растет.

Несмотря на интенсивную замену, имеется устаревшее физически и морально оборудование, а коэффициент годности машин и оборудования составляет только 71 %. Следует учитывать и то, что предприятие занимается мелкосерийным производством, поэтому оборудование тебует частой перенастройки.

Собственник активно инвестирует в текущую деятельность, проводит выгодную для организации дивидендную политику, поэтому имеется избыток ликвидности что рождает высокий уровень неявных затрат.

Основные резервы роста эффективности затрат организации в целом и затрат на оплату труда сформулированы на рисунке 3.2.

Все предложения можно разделить на организационные и экономические.

К первым можно отнести широкое использование таких форм труда, кАк индивидуальный предприниматель, временные и сезонные рабочие, договоры подряда, аутсорсинг.

Рисунок 3.2 - Основные резервы оптимизации затрат нга оплату труда в ЧУП «Метеорит»

Примечание - Источник: собственная разработка по данным организации.

В экономически обоснованных случаях, когда оборудование недостаточно загружено, использовать аутсорсинг. Это снизит эксплуатационные затраты.

Главная экономическая мера роста эффективности затрат - осуществлять инвестиции в более производительное и менее затратное производственное оборудование - традиционный путь повышения эффективности использования основных фондов. Так же росту доходностьи (снижению удельной затратности) будет способствовать поиск объемов работ вне госзаказа.

В технологии производства изделий с кожаными вставками или вставками из плотного материала важнейшим процессом является швейный этап двойной прострочки. Для его осуществления в ЧУП «Метеорит» функционирует участок, в котором оборудовано 2 рабочих места с машинами одинарной прострочки. Эти рабочие места оборудованы одноигольчатыми швейными машинами российского производства, эксплуатируемыми уже более 10 лет. Эти машины отличаются, во-первых, низкой производительностью, а во-вторых, высокой стоимостью эксплуатации, обусловленной трудовыми затратами и затратам на техническое обслуживание и ремонт.

Предлагаем замену одноигольных машин на двухигольную, производительность которой практически в два раза выше. Это позволит сократить парк таких машин в цехе с 2-х до одной.

Двухигольная швейная DURKOPP-ADLER 767-FA-273 с двухниточным челночным стежком (колонковая до 160 мм) в комплекте со столом и мотором, согласно технико-экономического задания предназначена для изготовления рабочей и специальной обуви. Машина, в отличие от предыдущей (российского производства, одноигольчатые, износ до 85 %), обеспечивает толщину сшиваемых деталей до 8 мм (игла № 140-160, расстояние между иглами - 1,5 - 2 мм, верхний роликовый, игольный и нижний транспортеры материала, имеет большой челнок, автоматический подъем лапки, ручное и автоматическое переключение возвратного шитья (закрепка), автоматическую смазку механизмов).

Поставку машин обеспечивает российская фирма «Игла» с оплатой белорусскими рублями по цене 233 млн. руб. за одну машину. Поставка включает перечень цен быстроизнашивающихся запасных частей, комплект запасных частей, наличие подробной технической документации на русском языке, гарантийный срок 2 года с даты ввода в эксплуатацию и сервисное обслуживание в течение гарантийного и послегарантийного срока. Имея свои дочерние предприятия в Беларуси, российский поставщик - дилер швейного и оверлочного оборудования лучших европейских и японских фирм, осуществляет не только поставку оборудования, но и производит его таможенную «очистку» и принимать в счет оплаты белорусскую национальную валюту. Последнее крайне важно для объекта исследования, испытывающего дефицит инвалюты.

Рассмотрим экономическую целесообразность инвестирования средств в проект замены одноигольных швейных машин двухигольной.

Инвестиции (таблица 3.1) включают, кроме расходов на оплату самой швейной машины с запасными частями и расходы на монтаж машины и обучение персонала в размере 12 млн. руб.

Таблица 3.1 - Расчет размера необходимых инвестиций в проект замены одноигольных швейных машин двухигольной на швейном участке в ЧУП «Метеорит» (млн. руб.)

Примечание - Источник: собственная разработка по данным организации.

Общий размер инвестиций составит 244 млн. руб. и инвестируются средства в первые же месяцы реализации проекта.

Другие рамочные условия бизнес-проекта представлены в таблице 3.2.

Таблица 3.2 - Базовые условные данные проект замены одноигольных швейных машин двухигольной на швейном участке в ЧУП «Метеорит»

Примечание - Источник: собственная разработка по данным организации.

Горизонт расчета определен в 5 лет - предварительный расчет указывает на рациональность данного срока окупаемости, поддержанного концерном.

Норма амортизации определена в 20 %, что означает, что предприятие будет использовать ускоренную амортизацию оборудован6ия в течение срока окупаемости.

Объект исследования обладает запасом собственных средств и потому половина только инвестиции финансируем за счет инвестиционного кредита, а ставка этого кредита определена в 36 %.

Для расчета коэффициента дисконтирования используем уровень инфляции в 12 % годовых.

В таблице 3.3 осуществим расчет экономического эффекта (валовой прибыли) как разницу в суммарной себестоимости валовой прибыли по проекту. Расчет прибыли построен на известных данных о средней себестоимости 1 часа эксплуатации одноигольных машин, аналогичном показателе прогноза себестоимости 1 часа двухугольной машины (себестоимость включает все виды затрат, включая трудовые) и аналогичные показатели годовой производственной программы всего парка одноигольчатых и двухигольной машин.

Таблица 3.3 - Расчет валовой прибыли проекта замены одноигольных швейных машин двухигольной на швейном участке в ЧУП «Метеорит» ( млн. руб.)

Примечание - Источник: собственная разработка по данным организации.

При этом себестоимость 1 часа одноигольчатых машин ежегодно увеличивается на 10 %, а двухигольной - на 5 %. Производственная программа рассчитана из 252-х рабочих дней и 8-часовой рабочей недели.

В таблице 3.4 осуществим расчет эффективности проекта.

Таблица 3.4 - Расчет показателей эффективности проекта замены одноигольных швейных машин двухигольной на швейном участке в ЧУП «Метеорит» (млн. руб.)

Примечание - Источник: собственная разработка по данным организации.

Используем при расчете прибыли льготу по проекту, предусмотренную Налоговым кодексом.

Как следует из данных таблицы 3.4, дисконтированный нарастающий денежный поток по проекту превышает размер инвестиций на пятый год реализации проекта. За пять лет это превышение (NPV) составляет 45 млн. руб. Простая (бухгалтерская) рентабельность проекта, исчисленная по среднегодовой чистой прибыли, составила 36 %, а рентабельность инвестиций, рассчитанная по денежному потоку - 18 %.

Динамический срок окупаемости составил 4,2 года, а внутренняя норма рентабельности - 12 %. Последний показатель означает, что при финансировании проекта только за счет инвестиционного кредита, он будет окупаем до ставки кредита в 12 % - проект предполагает определенный запас прочности.

Таким образом, объект исследования в достаточно полной мере задействовал имеющиеся производственные мощности по основным группам продукции, однако для производства более конкурентной продукции для экспорта и внутреннего рынка требуются инвестиции в инновационное оборудование. Предприятие с имеющимся уровнем прибыли имеет недостаточно источников инвестиций, которые бы позволили ему осуществить массовую замену оборудования в ближайшие годы. В этих условиях резервами повышения отдачи затрат являются инвестиции в более производительное и менее затратное производственное оборудование, а в определенных, обоснованных экономически случаях использовать аутсорсинг вместо малой загрузки собственного оборудования, изменение организации туда.

Как инвестиционный рассчитан проект замены двух одноигольных швейных машин одной двухигольной. Экономия основана на значительном снижении эксплуатационных затрат, основу которых составляеют расходы на оплату труда. Проект окупается на пятом году реализации при рентабельности инвестиций в 18% и внутренней норме рентабельности в 12%.

3.2 Экономия затрат на оплату труда дизайнеров

В организационной структуре (см. рисунок 2.1) в блоке «Производство» имеются два дизайнера, которые разрабатывают эскизы новых изделий и технологическую документацию на изготовление. Их занятость достаточно большая, однако неритмичная. Затраты ЧУП «Метеорит» в этом случае, солстоят из:

- затрат на оплату труда дизайнеров;

- социальных налогов на ФЗП в 34 % оот ФЗП;

- затрат на содержание двух АРМ в 2 - 2,5 млн. руб. ежемесячно.

Перевод двух дизайнеров из штатных работников ЧУП «Метеорит» в индивидуальные предприниматели с продолжением возможности работать на тех же рабочих местах позволит:

- сэкономить на ращнице между социальными налогами на ФЗП дизайнеров и подоходным налогом;

- увеличить доходы дизайнеров - ИП за счет внешних заказов;

- при этом расходы на содержание двух АРМ дизайнреров поделить в пропорции, к примеру, 50/50.

В таблице 3.5 приведен расчет окупаемости такого предложения.

Как видно из данных таблицы, при заключении договора с каждым из индивидуальных предпринимателей, оговаривается, что за выполнение прежних объемов работ они получают прежний размер вознаграждения и при этом ЧУП «Метеорит» оплачивает им половину от эксплуатационных затрат (без фонда заработной платы). Кроме этого, предприятие обеспечивает им затраты на оформление статуса индивидуального предпринимателя.

Фактически экономический эффект основан на меньшем налогообложении выручки индивидуального предпринимателя по сравнению с фондом заработной платы в коммерческой организации.

Таблица 3.5 - Расчет окупаемости проекта перевода двух дизайнеров ЧУП «Метеорит» в индивидуальные предприниматели (млн. руб.)

Примечание - Источник: собственная разработка на основе данных организации.

3.3 Экономия фонда заработной платы за счет использования аутсорсинга

Для проникновения на рынки, особенно на российский, на предприятии составляются планы рекламы, детализируются рекламные формы, источники рекламы. Однако такие подходы можно считать традиционными и не содержащими новизны. Размер рекламного бюджета ограничен и значительно уступает аналогичным западным компаниям. Не осуществляется более глубокий анализ эффективности рекламных затрат, чем сравнение объемных показателей

Один из недостатков - это то, что рекламные формы для публикации в региональных СМИ России разрабатываются в Гомеле. Выполняет подобные работы специалист по договору подряда. По нашему мнению, это не позволяет учесть все нюансы, присутствующие на местных рынках, связанные с предпочтением потребителей. И даже командировки в регионы не позволяют изучить менталитет и привычки местных потребителей продукции ЧУП «Метеорит». Поэтому предлагается вместо самостоятельного сотрудничества с многими рекламодателями заключить единый договор на сотрудничество с одной рекламной компанией (на местном рынке или с общероссийской, имеющей филиалы), что можно трактовать как аутсорсинг (outsourcing) - передача части заказов сторонним организациям [17].

Сущность явления аутсорсинга, которое с конца 90-х годов прошлого века появилось на постсоветском рынке, достаточно проста: это продолжение и развитие идей Генри Форда, который считал, что каждый специалист должен заниматься своим делом. Считается, что главная цель аутсорсинга заключается не в экономии средств, а в возможности освободить соответствующие организационные, финансовые и людские ресурсы, чтобы развивать новые направления, или сконцентрировать усилия на существующих, требующих повышенного внимания. Аутсорсинг позволяет компании-заказчику сократить издержки и значительно снизить трудоёмкость и затраты на эксплуатацию информационных систем и приложений, сконцентрироваться на основных бизнес-процессах компании, не отвлекаясь на вспомогательные.

Суть идеи замены самостоятельной работы с многими рекламодателями (к примеру, на рынке Тульской области их в 2014 г. было шесть) одним договором с одной солидной рекламной компанией заключается в том, что их опыт, знание особенностей местного рынка позволит уменьшить объем рекламы (ее можно измерить в условных рекламных модуля) на 10 - 15 % и среднюю стоимость рекламного модуля (такие компании покупают рекламу оптом и пользуются скидками) на 10 - 12 %. Этому будет способствовать и nfr называемый эффект масштаба - рекламная компания имеет долговременные договоры с средствами массовой информации и значительные скидки на рекламную площадь.

Рекламная компания обладает большим опытом и в представлении клиента на выставках и ярмарках, хотя в данном случае рекомендовать применение аутсорсинга мы не торопимся - такие события происходят реже, а публикации в СМИ осуществляются ежедневно.

В таблице 3.6 рассчитан экономический эффект от того, что в 2011 г. вместо самостоятельной работы с рекламодателями был бы заключен договор аутсорсинга на рынке Читинской области. Даже простейший расчет показывает, что в этом случае объем рекламы можно было бы уменьшить на 12 %, стоимость рекламного модуля - на 10 %, а суммарные затраты на рекламу снизились бы на 32 млн. руб.

Таблица 3.6 - Расчет экономического эффекта от применения аутсорсинга в рекламе ЧУП «Метеорит» при рекламной активности в 2014 г.

Примечание - Источник: собственная разработка на основе данных организации.

Таким образом, для повышения эффективности системы оплаты труда в ЧУП «Метеорит» предложено:

- за счет имеющейся излишней ликвидности можно заменить две одноигольные швейные машины современной двухигольной. Это даст экономию как затрат живого труда, так и других эксплуатационных затрат. Проект окупается на пятый год эксплуатации при рентабельности инвестиций в 18 % и внутренней норме рентабельности в 12 %;

- для снижения затрат на проектирование новых изделий в условиях мелкосерийного производства предложено перевести двух дизайнеров из штата предприятия в индивидуальные предприниматели. За счет уменьшения расходов на оплату труда (вместе с налогами) предприятие получает экономию в 75 млн. руб. уже в первый год реализации проекта и дает возможность дизайнерам часть времени использовать для работы на других заказчиков;

- так как на предприятии неэффективно используется рекламный бюджет, то предложено использовать аутсорсинг в рекламе. Заключение договора с крупной рекламной фирмой вместо работы по договору подряда позволит предприятию повысить качество рекламы и получить экономию в 32 млн. руб.;

- общий экономический эффект при реализации трех предложений (экономический эффект по инвестиционному предложению подсчитан в год окупаемости) составим (129 + 75 + 32) 236 млн. руб.

Заключение

Таким образом, труд - это целесообразная деятельность человека, в процессе которой он видоизменяет и приспосабливает предметы природы для удовлетворения своих потребностей, а трудовые ресурсы - это совокупность людей, обладающих способностью трудиться и обычно сюда включают население в трудоспособном возрасте.

Заработная плата в рыночной экономике становится основным элементом возмещения стоимости рабочей силы. Чтобы заработная плата выполняла свою стимулирующую функцию, должна существовать прямая связь между ее уровнем и квалификацией работника, сложностью выполняемой работы, степенью ответственности. Форм заработной платы существует много, однако все они фактически представляют собой компиляцию основных - повременной и сдельной. В Беларуси используется модель сильного регулирования уровня и дифференциации оплаты труда для всех субъектов хозяйствования и других организаций на основе повсеместно применяемой ЕТС и других норм законодательства.

Эффективность использования трудовых ресурсов зависит от многих объективных и субъективных факторов. Комплексное изучение условий и результатов функционирования общественного труда служит методологической и информационной базой для разработки мероприятий по повышению эффективности использования трудовых ресурсов. В процессе анализа трудовых показателей (показателей, отражающих использование трудовых ресурсов) решаются задачи, направленные на оценку и обоснованность плана по трудовым показателям, выявляются факторы и резервы повышения эффективности использования трудовых ресурсов. Основным источником информации для анализа показателей оплаты труда являются годовой отчет организации, отчет по труду и выписки из отдельных лицевых счетов, отражающих расходы по оплате труда.

Заработная плата в рыночной экономике становится основным элементом возмещения стоимости товара «рабочая сила». Важную роль в общей сумме доходов в новых экономических условиях играют и резко возросшие многочисленные бонусы, доплаты работникам на социальные цели. Чтобы заработная плата выполняла свою стимулирующую функцию, должна существовать прямая связь между ее уровнем и квалификацией работника, сложностью выполняемой работы, степенью ответственности.

Форм заработной платы существует много, однако все они фактически представляют собой компиляцию основных - повременной и сдельной. В Беларуси используется модель сильного регулирования уровня и дифференциации оплаты труда для всех субъектов хозяйствования и других организаций на основе повсеместно применяемой ЕТС и других норм законодательства.

ЧУП «Метеорит» является малым производственным предприятием, ведущим упрощенный налоговый учет.

Предприятие производит мелкосерийную продукцию для развития и оздоровления больных детей и реализует ее внутри Беларуси и в России.

После 2013 г., в котором обознгачился рост производства, в 2014 г. начали сказываться макроэкономические факторы, и предприятие снизило размеры выручки и прибыли. При этом уменьшается и численность персонала, однако обеспечены высокие размеры оплаты труда.

Предприятие имеет высокоустойчивое финансовое состояние и значительные размеры излишней ликвидности.

ЧУП «Метеорит» снижает численность персонала, однако его структура является устоявшейся и соответствующей внешним и внутренним факторам среды.

Для анализа экономических методов у объекта исследования выбраны факторы, которые характеризуют оценку оплаты труда, планирования и хозяйственного расчета.

Систему оплаты труда как важнейший экономический рычаг в ЧУП «Метеорит» можно признать выполняющую свою функцию в данных социально-экономических условиях, совершенствующуюся, однако ее стимулирующее влияние сдерживается недостаточным размером прибыли. Планирование может выполнять важную макро- (на уровне отрасли и страны) и микроэкономические (уровень предприятия) функции, однако решающим фактором является качество такого плана, а отлаженная система планирования у общества конкурентных преимуществ не дала. Не удалось обнаружить и использования систем хозяйственного расчета.

Внутренние локальные акты написаны для стандартных условий, соответствуют законодательству, однако недостаточно мотивируют к производительному труду. К примеру, в отличие от западных подходов к социальному партнерству, значительная часть социальных гарантий может быть квалифицирована как маловыполнимые («при наличии денежных средств финансировать проведение культурных праздничных мероприятий для работников общества, их детей и пенсионеров с предоставлением в бухгалтерию смет по расходованию средств на эти цели», «на средства государственного бюджета покупать путевки») или обеспечивающая нижний уровень проживания по теории Маслоу («организовывать осеннюю заготовку картофеля для работников с выделением бесплатного транспорта», «работники имеют право приобретать путевки в санаторий-профилакторий в счет заработной платы»).

Анализ расходов на оплату труда объекта исследования включил горизонтальный и структурный анализ основных статей расходов и выявление тех тенденций и факторов, которые в наибольшей мере повлияли на рост расходов на оплату труда.

В структуре расходов организации доля суммарных расходов на оплату труда (вместе с социальными налогами) устойчиво растет и в 2010 г. составила 27,9 %, а в выручке-брутто - 23,6 %.

Однако, после негативных тенденций 2012 г., в 2010 г. структурные изменения фонда заработной платы и причинные изменения указывают на положительную тенденцию роста действтительно стимулирующей части фонда заработной платы, связанной с оплатой отработанного времени, по сдельным расценкам, доплатами за стаж и классность и регулярными (ежемесячными) премиями. Это отражает как целенаправленные действия менеджмента организации, так и меры правительства по повышению материального стимулирования экономических субъектов путем снятия наиболее консервативных ограничений. Факторный анализ роста фонда заработной платы по статьям стимулирования показывает, что рост заработной платы в 2010 г. осуществляется, главным образом, за счет стимулирующей ее части.

Для повышения эффективности системы оплаты труда в ЧУП «Метеорит» предложено:

- за счет имеющейся излишней ликвидности можно заменить две одноигольные швейные машины современной двухигольной. Это даст экономию как затрат живого труда, так и других эксплуатационных затрат. Проект окупается на пятый год эксплуатации при рентабельности инвестиций в 18 % и внутренней норме рентабельности в 12 %;

- для снижения затрат на проектирование новых изделий в условиях мелкосерийного производства предложено перевести двух дизайнеров из штата предприятия в индивидуальные предприниматели. За счет уменьшения расходов на оплату труда (вместе с налогами) предприятие получает экономию в 75 млн. руб. уже в первый год реализации проекта и дает возможность дизайнерам часть времени использовать для работы на других заказчиков;

- так как на предприятии неэффективно используется рекламный бюджет, то предложено использовать аутсорсинг в рекламе. Заключение договора с крупной рекламной фирмой вместо работы по договору подряда позволит предприятию повысить качество рекламы и получить экономию в 32 млн. руб.;

- общий экономический эффект при реализации трех предложений (экономический эффект по инвестиционному предложению подсчитан в год окупаемости) составим (129 + 75 + 32) 236 млн. руб.

экономический оплата труд аутсорсинг

Список использованных источников

1. Акулич В.В. Анализ эффективности использования трудовых ресурсов и средств на оплату труда / В.В. Акулич // Планово-экономический отдел. - 2004. - № 6. - С. 48 - 51.

2. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: учеб. пособие для вузов/ Л.Л. Ермолович [и др.]; под общ. ред. Л.Л. Ермолович.- Минск: Современная школа, 2006.-736с.

3. Белоусова Е.А. Некоторые вопросы разработки положения о премировании на предприятии Е.А. Белоусова // Экономика. Финансы. Управление. - 2003. - № 7. - С. 58 - 61.

4. Беляцкий Н.П. Управление человеческими ресурсами / Н.П. Белякий, П. Ройш. - Минск: БГЭУ, 2003.

5. Бочаров В.В. Финансовый анализ / В.В. Бочаров. - СПб: Питер, 2009. - 240 с.

6. Ванкевич Е.В. Новые ориентиры политики занятости в Беларуси. Государственное управление. / Е.В. Ванкевич // Электронный вестник. - 2012. - № 6. - С. 8-11.

7. Вашко И.М. Организация и охрана труда: курс лекций / И.М. Вашко. - Минск: Акад. упр. при Президенте Респ. Беларусь, 2004. - 214 с.

8. Ветлужских, Е. Мотивация и оплата труда: Инструменты, методики, практика / Е. Ветлужских. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2007. - 133 с.

9. Гавриленко В.Г. Капитал. Энциклопедический словарь / В.Г. Гавриленко // Консультант Плюс: Беларусь. Технология 3000 / ООО «ЮрСпектр», - Минск, 2015.

10. Головачев А.С. Организация, нормирование и оплата труда: учеб. пособие / А.С. Головачев [и др.]; под общ. ред. А.С. Головачева. - 2- е изд. - М.: Новое знание, 2005. - 539 с.

11. Инструкция о порядке расчета коэффициентов платежеспособности и проведения анализа финансового состояния и платежеспособности субъектов хозяйствования: постан. Министерства финансов Республики Беларусь и Министерства экономики Республики Беларусь от 27.12.2011 г. № 140/206 // Консультант Плюс: Беларусь. Технология 3000 / ООО «ЮрСпектр», Нац. центр правовой информ. Респ. Беларусь. - Минск, 2015.

12. Крылов В.И. Анализ состояния и эффективности использования трудовых ресурсов предприятия / В.И. Крылов, В.М. Власова. - Спб: СПГУАП, 2001. - 107 с.

13. Материалы сайта «Агентство финансовых новостей В. Гревцова».

14. Материалы сайта Национального статистического комитета Республики Беларусь

15. Мишкова М.П. Модель управления денежными потоками и финансовыми результатами промышленного предприятия / М.П. Мишкова // Консультант Плюс: Беларусь. Технология 3000 / ООО «ЮрСпектр». - Минск, 2015.

16. Налоговый кодекс Республики Беларусь от 29.09.2009 г. № 71 - З (Особенная часть) (в ред. Закона Республики Беларусь от 26.10.2012 г. № 431 - З) // Консультант Плюс: Беларусь. Технология 3000 / ООО «ЮрСпектр», Нац. центр правовой информ. Респ. Беларусь. - Минск, 2015.

17. Николаев, М. Заемный труд: тайное и явное / М. Николаев // Консультант Плюс: Беларусь / ООО «ЮрСпектр», Нац. центр правовой информ. Респ. Беларусь. Минск, 2015.

18. О государственной комплексной программе развития регионов, малых и средних городских поселений на 2007 - 2010 годы: указ Президента Республики Беларусь от 7.06.2007 г. № 265 (в ред. указа Президента Республики Беларусь от 23.01.2009 г. № 51) // Консультант Плюс: Беларусь / ООО «ЮрСпектр», Нац. центр правовой информ. Респ. Беларусь. Минск, 2015.

19. О методике расчета производительности труда: письмо Министерства труда и социальной защиты Республики Беларусь от 28.12.2006 г. № 03-03-10/2147 // Консультант Плюс: Беларусь / ООО «ЮрСпектр», Нац. центр правовой информ. Респ. Беларусь. Минск, 2015.

20. О рекомендациях по организации заработной платы на основе единой тарифной сетки работников Республики Беларусь (отменено с 09.2009): постан. Министерства труда и социальной защиты Республики Беларусь от 28.04.2006 г. № 54 (в ред. Постан. Министерства труда и социальной защиты Республики Беларусь от 12.02.2007 г. № 17) // Консультант Плюс: Беларусь / ООО «ЮрСпектр», Нац. центр правовой информ. Респ. Беларусь. Минск, 2015.

21. Об определении критериев платежеспособности субъектов хозяйствования: пост. Совета Министров Республики Беларусь от 12.12.2011 г. № 1672 // Консультант Плюс: Беларусь. Технология 3000 / ООО «ЮрСпектр», Нац. центр правовой информ. Респ. Беларусь. - Минск, 2015.

22. Об утверждении Инструкции по бухгалтерскому учету доходов и расходов организации: постан. Министерства финансов Республики Беларусь от 30.09.2011 г. № 102 (в ред. постан. Министерства финансов Республики Беларусь от 14.12.2012 г. № 74) // Консультант Плюс: Беларусь / ООО «ЮрСпектр», Нац. центр правовой информ. Респ. Беларусь. Минск, 2015.

23. Об утверждении мероприятий по утверждению Программы социально-экономического развития Республики Беларусь на 2011 - 2015 годы: пост. Совета Министров Республики Беларусь от 11.07.2011 г. № 942 (в ред. пост. Совета Министров Республики Беларусь от 31.10.2011 г. № 1460) // Консультант Плюс: Беларусь / ООО «ЮрСпектр», Нац. центр правовой информ. Респ. Беларусь. Минск, 2015.

24. Об утверждении методических рекомендаций по определению оптимальных соотношений численности руководителей, специалистов и других служащих аппарата управления коммерческих организаций: постан. Министерства труда и социальной защиты Республики Беларусь от 19.05.2009 г. № 63 // Консультант Плюс: Беларусь / ООО «ЮрСпектр», Нац. центр правовой информ. Респ. Беларусь. Минск, 2015.

25. Об утверждении Правил по разработке бизнес-планов инвестиционных проектов: постан. Министерства экономики Республики Беларусь от 31.08.2005 г. № 158 (в ред. постан. Министерства экономики Республики Беларусь от 7.12.2007 г. № 214) // Консультант Плюс: Беларусь / ООО «ЮрСпектр», Нац. центр правовой информ. Респ. Беларусь. Минск, 2015.

26. Об утверждении рекомендаций по усилению взаимосвязи заработной платы и производительности (эффективности) труда в коммерческих организациях: постан. Министерства труда и социальной защиты Республики Беларусь от 30.12.2003 г. № 163 // Консультант Плюс: Беларусь / ООО «ЮрСпектр», Нац. центр правовой информ. Респ. Беларусь. Минск, 2015.

27. Об утверждении состава фонда заработной платы для исчисления обязательных отчислений в государственный фонд содействия занятости и обложения чрезвычайным налогом: постан. Совета Министров Республики Беларусь от 25.05.2000 г. № 753 (в ред. постан. Совета Министров Республики Беларусь от 5.09.2006 г. № 1141) // Консультант Плюс: Беларусь / ООО «ЮрСпектр», Нац. центр правовой информ. Респ. Беларусь. Минск, 2015.

28. Об утверждении типового плана счетов бухгалтерского учета и инструкции по применению типового плана счетов бухгалтерского учета: пост. Министерства финансов Республики Беларусь от 29.06.2011 г. № 50 (в ред. пост. Министерства финансов Республики Беларусь от 20.12.2012 г. № 77) // Консультант Плюс: Беларусь. Технология 3000 / ООО «ЮрСпектр». - Минск, 2015.

29. Об утверждении форм бухгалтерской отчетности, инструкции о порядке составления и представления бухгалтерской отчетности: пост. Министерства финансов Республики Беларусь от 31.10.2011 г. № 111 (в ред. пост. Министерства финансов Республики Беларусь от 30.04.2012 г. № 25) // Консультант Плюс: Беларусь. Технология 3000 / ООО «ЮрСпектр». - Минск, 2015.

30. Русак Е.С. Экономика предприятия: курс лекций / Е.С. Русак - Минск: Акад. упр. при Президенте Респ. Беларусь, 2004. - 244 с.

31. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности организации : учеб. для вузов / Г. В. Савицкая. - Минск: Новое время, 2009. - 688 с.

32. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации. Учебно-практическое пособие. Изд. 5-е, перераб. и доп. (Серии «Библиотека журнала «Управление персоналом») -- М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2002. -- 368 с.

33. Экономика организации: учеб. пособ. В 3-ч. Ч. 1 / авт.-сост. Л.М. Соколова, А.П. Петров-Рудоковский; под общ. ред. Л.М. Соколовой. - Гомель: УО БТЭУ, 2011. - 228 с.

Приложение А

Пояснительная записка к годовому отчету за 2012год.

Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия.

Выручка за 2012г. в фактических ценах составила 24 777 млн. рублей:

Выручка от реализации товаров (услуг) по основному виду деятельности за 2012 г. составила 24 777 млн. рублей или 23135 млн. рублей (без НДС). Рост выручки (без налогов) в 2012г. составил 156,8% или 8 378 млн.руб. к выручке от реализации работ, услуг за 2011г., в том числе выручка от реализации продукции (услуг) на экспорт за 2012г. (Российская Федерация, Украина, Казахстан) составила

14923 млн. руб., что на 166,8 процентных пункта выше по сравнению с достигнутым уровнем в 2011 году. Удельный вес экспорта в объемах реализации составил 64,5%, что на 3,9 процентных пункта выше с 2011 г.

По результатам хозяйственной деятельности Общества в 2012 году получены следующие результаты:

1. Прибыль в отчетном году составила - 6275 млн. рублей:

в том числе от текущей деятельности - 5 172 млн. рублей,

от инвестиционной, финансовой

деятельности - 1 103 млн. рублей

Прибыль, остающаяся в распоряжении предприятия составила 5139 млн. рублей. Прибыль прошлых лет была направлена в отчетном году:

- фонд безвозмездной помощи -17 млн.руб.

- дивиденды - 260 млн.руб.

Прибыль текущего года была направлена на затраты по текущей деятельности в размере 52936918 руб. , в т.ч. :

Командировочные расходы (сверх норм) - 111066 руб.,

Материальная помощь - 13600 000 руб.,

Пеня по налогам - 506 607 руб.

Средства защиты (спецодежда) сверх норм -1217 731 руб.;

Районный субботник - 4632993 руб.;

Штраф за нарушения условий договора -2634671 руб.;

Налог на недвижимость за сверхнорм. строительство - 21036529 руб.;

Новогодние подарки - 8340 237 руб.;

Проверка пожарного гидранта - 122084 руб.;

Уплата членских взносов в БелТПП- 735000 руб.

2. Рентабельности затрат (характеризует окупаемость затрат) за 2012г. составила 30%, за 2011г.-52,8%, а за в 2010 г. - 27,3%. Данный показатель показывает, сколько прибыли приходится на единицу затрат на производство и сбыт.

Затраты от реализации товаров (услуг) за 2012г. составили 17 792 млн. рублей. Доля затрат на 1 рубль реализованной продукции составила 76,91% или на 11,48 пункта выше чем за 2011 г.

Рентабельности продаж (характеризует уровень прибыльности продукции) за 2012г. составила 23,1%, за 2011г.-34,6%, а за в 2010 г. - 21,5%.

2.1. Оценка имущественного положения и структуры средств предприятия.

Из приложения видно, что за отчетный год структура активов изменилась: на 7,31 процентных пункта уменьшилась доля краткосрочных активов, а долгосрочных соответственно увеличилась. Изменилось соотношение краткосрочных активов к долгосрочным: на начало года оно составляло 1,20, на конец года - 0,90. Такое изменение (0,3 пункта) повлечет за собой ускорение оборачиваемости оборотного капитала и увеличение его доходности.

При этом рост краткосрочных активов организации осуществлялся более медленными темпами, чем увеличение долгосрочных активов (24,9% против 67,3%), что в целом по организации обеспечено увеличение суммы валюты баланса.

К основным факторам, оказавшим наибольшее влияние на изменение суммы баланса органи...