Издержки производства

Таким образом, проанализировав финансовое состояние предприятия ООО «Свилена текстиль», можно сделать вывод, что для его улучшения требуется пересмотр финансовой стратегии предприятия. Цель предложений к формированию финансовой стратегии - вывести предприятие из неустойчивого состояния.

Основными задачами финансовой стратегии являются:

исследование характера и закономерностей формирования финансов в рыночных условиях хозяйствования;

разработка условий подготовки возможных вариантов формирования финансовых ресурсов и действий финансового руководства в случае неустойчивого или кризисного состояния предприятия;

определение финансовых взаимоотношений с поставщиками и покупателями, бюджетами всех уровней, банками и так далее;

выявление резервов и мобилизация ресурсов для наиболее рационального использования производственных мощностей, основных фондов и оборотных средств;

обеспечение финансовыми ресурсами, необходимыми для производственно-хозяйственной деятельности;

обеспечение эффективного использования временно свободных денежных средств;

определение способов проведения успешной финансовой стратегии и использования новых видов продукции и всесторонней подготовки кадров к работе в рыночных условиях, организационного и технического уровня;

изучение финансовых стратегических взглядов и возможностей вероятных конкурентов;

разработка способов выхода из кризисной ситуации и повышения эффективности деятельности предприятия.

Основным направлением улучшения финансового состояния ООО «Свилена текстиль», на наш взгляд, может явиться улучшение платежной дисциплины на предприятии, что в итоге приведет к получению дополнительных свободных финансовых ресурсов, использование которых послужит повышению эффективности деятельности предприятия.

Предлагаемые рекомендации по совершенствованию политики управления оборотным капиталом ООО «Свилена текстиль» призваны обеспечить решение следующих задач.

1) Обеспечение платежеспособности: предприятие, не имеющее достаточного уровня оборотного капитала, может столкнуться с риском неплатежеспособности.

2) Обеспечение приемлемого объема, структуры и рентабельности активов: каждое решение, связанное с определением уровня денежных средств, дебиторской задолженности и производственных запасов, должно быть рассмотрено как с позиции рентабельности данного вида активов, так и с позиции оптимальной структуры оборотных средств.

Слабой стороной финансовой политики предприятия в области управления оборотным капиталом является управление дебиторской задолженностью. Размер дебиторской задолженности на конец 2010 года составляет 12809 тыс. руб., то есть предприятия выступает кредитором для своих контрагентов на указанную сумму, что в условиях рыночной экономики, а также российской инфляции приводит к значительным издержкам и уменьшает финансовый результат деятельности предприятия.

В таблице 3.1 представлена структура дебиторской задолженности ООО «Свилена текстиль» за 2008-2010 гг.

Таблица 3.1 Состав и движение дебиторской задолженности ООО «Свилена текстиль» за 2008-2010 гг.

Состав дебиторской задолженности	2008 год	2009 год	2010 год	Изменения за три года
Расчеты с дебиторами всего В том числе:	3086	3202	12809	9723
Просроченная дебиторская задолженность	2090	2990	10700	8610
За товары, работы и услуги	1950	2870	9401	7451
По векселям, полученным	996	125	1750	754
С прочими дебиторами	140	207	1655	1515
Авансы выданные	0	0	3	3
В % к стоимости имущества	4,84%	5,19%	19,52%	14,69%

Источник: данные управленческой отчетности ООО «Свилена текстиль», с дополнительными расчетами автора

Из таблицы 3.1 видно, что по предприятию общее увеличение дебиторской задолженности в целом за три года на 9723 тыс. руб., наблюдается значительное увеличение просроченной дебиторской задолженности на 8610 тыс. руб. за 2008-2010 гг., что свидетельствует о неэффективной платежной дисциплине на предприятии и обусловливает необходимость ее совершенствования.

Счета, которые покупатели не оплатили, называются сомнительными или безнадежными долгами. Необходимо создать резерв по сомнительным долгам. Чтобы иметь более реальную оценку средств, которые в перспективе может получить предприятие от дебиторов, нужно рассчитать и оценить вероятность безнадежных долгов.

Из отчетных данных предприятия и данных, представленных в таблице 3.1 мы выявили, что дебиторская задолженность ООО «Свилена текстиль» района в 2010 году составила 12809 тыс. руб. или 100 %, при этом сумма просроченной дебиторской задолженности 10700 тыс. руб. или 83,5 %.

Проведем ранжирование дебиторской задолженности по срокам ее возврата в течение года с периодом в 30 дней, более года - с периодом 360 дней. С учетом вероятности безнадежных долгов в зависимости от срока давности дебиторской задолженности рассчитывается сумма безнадежных долгов по каждому выделенному периоду путем умножения суммы дебиторской задолженности за отдельный период на соответствующее значение вероятности появления безнадежных долгов. Итоговая сумма безнадежных долгов получается путем сложения полученных значений безнадежных долгов по всем периодам.

Данные ранжирования основаны на внутренней информации ООО «Свилена текстиль» и представлены в таблице 3.2.

Таблица 3.2 Расчет и оценка вероятности безнадежных долгов ООО «Свилена текстиль» на конец 2010 года

Классификация дебиторской задолженности по срокам	Сумма дебиторской задолженности	Удельный вес в общей сумме дебиторской задолженности	Вероятность безнадежных долгов	Сумма безнадежных долгов
0-30	3972	31,01%	0,025	99,3
30-60	2961	23,12%	0,05	148,05
60-90	1512	11,80%	0,075	113,4
90-120	1653	12,90%	0,1	165,3
120-150	1474	11,51%	0,15	221,1
150-180	848	6,62%	0,3	254,4
180-360	389	3,04%	0,5	194,5
360-720	0	0	0,75	-
720 -	0	0	0,95	-
Всего	12809	100%	-	1196,05

Источник: данные управленческой отчетности ООО «Свилена текстиль», с дополнительными расчетами автора

С учетом вероятности безнадежных долгов рассчитана сумма безнадежных долгов - 1196,05 тыс. руб. То есть, предприятие не получит 1196 тыс. руб. прибыли. На эту сумму должен быть сформирован резерв по сомнительным долгам. Данная сумма занимает значительный удельный вес в общей сумме дебиторской задолженности. Для того, чтобы сократить уровень просроченной задолженности, необходимо усилить контроль за состоянием расчетов с покупателями. По возможности нужно ориентироваться на большее число покупателей с целью уменьшения риска неуплаты одним или несколькими крупными покупателями.

При управлении дебиторской задолженностью необходимо сосредоточить внимание на наиболее старых долгах и уделить больше внимания крупным суммам задолженности.

Сомнительная задолженность составляет 9,25 % от всей дебиторской задолженности. Это относительно высокий показатель, так как он свидетельствует об отвлечении значительной суммы средств предприятия из хозяйственного оборота и соответствует потере денежных средств.

Вместе с тем, как показывают результаты проведенного анализа, ООО «Свилена текстиль» располагает еще достаточными резервами для существенного улучшения своего финансового состояния. Для этого руководству предприятия следует разработать и внедрить в деятельность комплекс мероприятий направленных на снижение величины дебиторской задолженности.

Можно отметить следующие основные направления совершенствования политики предприятия в области дебиторской задолженности:

1) определение структуры и динамики изменения каждой статьи дебиторской задолженности предприятия;

По результатам анализа необходимо выявить наиболее «больные» статьи дебиторской задолженности, оказывающие существенное влияние на ее конечную величину.

2) определение срока погашения каждой статьи дебиторской задолженности;

Результаты анализа позволяют, обосновано предположить какие статьи дебиторской задолженности могут быть рассмотрены с точки зрения возможности их сокращения.

3) определение центров ответственности по каждой статье дебиторской задолженности;

Данное мероприятие позволит конкретизировать ответственность по каждой статье дебиторской задолженности в целях эффективной организации дальнейшей работы.

4) сбор данных от каждого центра ответственности для составления реестра «старения» счетов дебиторов;

Исходной информацией для составления такого реестра являются данные по задолженности конкретных контрагентов, при этом важно получить информацию не только о сумме задолженности, но и о сроках ее возникновения. Для получения информации о просроченной задолженности следует провести анализ договоров с контрагентами.

Затем все дебиторы ранжируются по убыванию величины задолженности.

5) определение оптимального срока сокращения оборачиваемости дебиторской задолженности в целях реализации поставленных перед предприятием задач может осуществляться по следующему алгоритму отдельно для каждой статьи дебиторской задолженности;

 6) разработка плана индивидуальных для каждого центра ответственности мероприятий по работе с конкретными контрагентами с указанием сроков, ответственных, способов оценки затрат и полученного эффекта.

По каждому крупнейшему дебитору необходимо провести работу по возврату задолженности. К мероприятиям по работе с дебиторами относятся:

телефонные переговоры;

выезды к контрагентам;

оформление договоров цессии;

разработка схем погашения задолженности векселями с их последующей реализацией;

разработка эффективных бартерных схем;

проработка возможностей обращения в арбитраж.

В результате анализа оборачиваемости дебиторской задолженности с учетом нормативных значений рекомендуется провести следующие мероприятия:

принятие решения о замене неденежных форм расчетов или по крайней мере об установлении их оптимального критического уровня;

рассмотрение возможности реструктуризации задолженности.

С учетом специфики отраслевой принадлежности ООО «Свилена текстиль», узкой направленности производимой продукции, а также анализа технико-экономических особенностей ведения хозяйственной деятельности и их влияния на организацию оборотных средств при разработке политики управления оборотным капиталом необходимо учитывать:

неравномерность кругооборота средств;

наличие значительных запасов продукции;

с учетом требований рынка необходимость широкого ассортимента реализуемых товаров.

Реализация предложенных мероприятий по совершенствованию финансовой деятельности ООО «Свилена текстиль» позволит предприятию повысить эффективность управления финансовыми ресурсами, усовершенствовать платежную дисциплину на предприятии, а также получить дополнительную прибыль, которая может быть выражена в экономии от ликвидации безнадежных долгов вследствие эффективного управления дебиторской задолженностью, экономии фонда оплаты труда за счет повышения производительности и повышения объема выручки от реализации за счет эффективной маркетинговой стратегии.

Таким образом, экономический эффект от реализации предлагаемых мероприятий, выраженный в сумме дополнительно полученной прибыли в год составит:

1196 тыс. руб. от ликвидации безнадежных долгов вследствие эффективного управления дебиторской задолженностью;

674 тыс. руб. в результате снижения производственных издержек на 2 %, экономии фонда оплаты труда за счет повышения производительности труда, принятия качественных и оперативных управленческих решений за счет повышения квалификации управленческого персонала, внедрения качественной системы планирования и использования современной техники и технологий обработки информации;

318 тыс. руб. - снижение производственных издержек вследствие экономии на масштабе в результате повышения выручки от реализации на 10 % за счет разработки и реализации эффективной маркетинговой стратегии, позиционирования и продвижения производимой продукции на местные рынки.

Таким образом, общий экономический эффект от внедрения предлагаемых мероприятий составит:

1196 + 674 + 318 = 2188 тыс. руб.

3.3 Повышение эффективности производственно-хозяйственной деятельности ООО «Свилена текстиль»

Как показал анализ экономической и финансово-хозяйственной деятельности ООО «Свилена текстиль», данное предприятие функционирует на рынке Волгоградской области, объем продаж за 2008-2011 годы увеличивался высокими темпами в целом по предприятию. Тем не менее, предприятие испытывает перебои с производственным процессом в швейном цехе, основное технологическое оборудование которого является устаревшим.

Таким образом, существенным недостатком в работе ООО «Свилена текстиль» является устаревшее технологическое оборудование, которое не позволяет производить пошив модных и модельных изделий с высокой добавленной стоимостью, а также достаточно часто ломается, в результате чего, весь производственный процесс замедляется.

С целью устранения данной ситуации в швейном цехе работе ООО «Свилена текстиль» необходимо провести ряд мероприятий, направленных на повышение эффективности производственно-хозяйственной деятельности предприятия.

Данные мероприятия состоят в следующем:

1) необходимо улучшение технико-эксплуатационных характеристик основного оборудования цеха и увеличение его производительности за счет модернизации существующего устаревшего основного технологического оборудования;

2) повышение эффективности работы персонала. Данное мероприятие включает:

улучшение психологического климата в коллективе, данное мероприятие требует незначительных затрат, но в тоже время способствует повышению производительности труда, что приводит к повышению прибыли предприятия;

проведение различных тренингов и собраний силами руководства с целью повышения качества и культуры обслуживания на предприятии;

повышение мотивации сотрудников предприятия за счет введения доски почета и проведения конкурса - «Лучший работник месяца»;

повышение профессионального уровня персонала. Основная цель данного мероприятия: повышение качества работы и профессионального роста работников;

3) расширение ассортимента предлагаемой продукции. Учитывая тот факт, что основная продукция, реализуемая в настоящее время это всего 4 различных группы изделий, путем анализа рынка, в том числе за счет службы маркетинга, необходимо расширить ассортимент и улучшить качественные характеристики производимой цехом продукции, а также необходимо повысить профессиональный уровень персонала.

Осуществление данных мероприятий позволит работе ООО «Свилена текстиль» привлечь дополнительных клиентов, повысить профессиональный уровень производственного персонала и увеличить производительность труда, а, следовательно, снизить производственные издержки как за счет экономии затрат на оплату труда, так и за счет повышения маржи от увеличения объема производства и реализации, что в свою очередь позволит предприятию повысить эффективность хозяйственной деятельности предприятия и получить дополнительную прибыль.

Наиболее эффективным из предлагаемых мероприятий является улучшение технико-эксплуатационных характеристик основного оборудования швейного цеха и увеличение его производительности.

Такая возможность существует в основном швейном цехе работе ООО «Свилена текстиль», занятого в производстве основной продукции предпряития. Основная часть используемого в настоящее время оборудования была приобретена в 1999 году по остаточной стоимости, оно является чрезвычайно энергоемким и обладает невысокой производительностью, а также требует существенных дополнительных затрат его обслуживанию и текущему ремонту. К тому же, это оборудование является изношенным и не удовлетворяет современным требованиям качества и экологичности.

Технико-экономические характеристики оборудования швейного цеха, предлагаемого для модернизации, представлены в таблице 3.3.

Таблица 3.3 Технико-экономические характеристики основного оборудования швейного цеха ООО «Свилена текстиль»

Наименование оборудования	Год выпуска	Потребляемая эл. энергия, КВт/час.	Мощность, изделий в смену	Ежегодные затраты на обслуживание и ремонт, тыс. руб.
Машина петельная CMB 373N	1995 год	45	50	18
Машина швейная "ЗИГ-ЗАГ"	1993 год	12,4	120	4
Машина прямострочная	1991 год	16,4	-	3,5
Машина краеобмоточная	1988 год	1,7	30	4,3
Всего	-	75,5	-	29,8

Источник: составлено автором на основе данных ООО «Свилена текстиль»

Рассмотренное оборудование рассчитано на 10 лет активного использования, то есть в настоящее время оборудование является полностью самортизированным, по техническому состоянию оно оценивается как изношенное.

Таким образом, из проведенного анализа технико-экономических характеристик установленного в настоящее время в швейном цехе работе ООО «Свилена текстиль» оборудования, можно сделать вывод о целесообразности его замены более прогрессивными аналогами. Альтернативой используемого в настоящее время оборудования является приобретение оборудование, основанного на более современной и экономичной технологии. Наиболее подходящее оборудование выпускается под торговой «JUKI» и др.

В рамках проекта по снижению издержек производства и совершенствованию финансово-хозяйственной деятельности предприятия ООО «Свилена текстиль» предлагается замена рассмотренной наиболее устаревшей части используемого фонда оборудования. Взамен демонтируемых 4 единиц оборудования планируется приобретение нового в ООО «Геран-Люкс». Технико-экономические характеристики приобретаемого оборудования представлены в таблице 3.4.

Таблица 3.4 Технико-экономические характеристики приобретаемого оборудования

Наименование оборудования	Потребляемая эл. энергия, КВт/час.	Мощность, изделий в смену	Ежегодные затраты на обслуживание и ремонт, тыс. руб.
Швейный автомат JUKI APW-896	37	70	6
DURKOPP ADLER 580 PREMIUM Универсальный электронно-управляемый швейный автомат для выполнения петли «с глазком» на любых видах одежд	8,2	150	3
ZOJE ZJ9701-5-D3/PF Одноигольная прямострочная швейная машина с автоматическими функциями	12,4	-	1
ZOJE ZJ20U43 Одноигольная швейная машина двухукольной зигзагообразной строчки	1,5	45	1,5
Всего	59,1	-	11,5

Источник: составлено автором на основе спецификаций поставщика оборудования ООО «Геран-Люкс»

Таким образом из сравнения таблиц 3.3 и 3.4 видно, что предлагаемая замена устаревшего оборудования позволит ООО «Свилена текстиль» снизить затраты на электроэнергию и на обслуживание и ремонт основного оборудования швейного цеха, а также повысить производительность труда персонала за счет более высоких показателей производительности нового оборудования. При этом, новое оборудование позволит производить изделия с высокой добавленной стоимостью, и, таким образом относительная доля издержек производства в структуре выручки от реализации продукции предприятия будет снижаться.

Для того чтобы повысить производительность труда и профессиональный уровень обслуживающего персонала, необходимо проведение различных мероприятий:

повышение мотивации сотрудников предприятия за счет введения доски почета и проведения конкурса «Лучший работник месяца». Данное мероприятие способствует улучшению психологического климата в коллективе и повышению активности персонала предприятия, так как главный приз лучшему работнику месяца - 10000 рублей;

повышение профессионального уровня персонала за счет проведения курсов повышения квалификации. Стоимость данных курсов 15 000 рублей;

повышение профессионального уровня главного технолога. Для этого необходимо отправить главного технолога на специализированные курсы. Данные курсы позволят не только повысить квалификацию, но и способствуют получению новых знаний относительно качества, ассортимента и способов производства различных видов изделий.

Таким образом, предлагаемые мероприятия позволят ООО «Свилена текстиль» расширить ассортимент производимой продукции, тем самым увеличить объем реализации и снизить издержки производства, повысить качество производимой предприятием продукции и производственную культуру на предприятии, получить дополнительную прибыль, и, в конечном итоге, повысить эффективность хозяйственной деятельности предприятия.

Как было отмечено, основным мероприятием предлагаемого проекта по снижению издержек производства ООО «Свилена текстиль» является замена устаревшего основного оборудования, что позволит предприятию снизить затраты по на электроэнергию и на обслуживание и ремонт основного оборудования, а также повысить производительность труда персонала за счет более высоких показателей мощности нового оборудования.

Стоимость приобретаемого оборудования отражена в таблице 3.5.

Таблица 3.5 Расчет стоимости приобретаемого оборудования швейного цеха ООО «Свилена текстиль»

Наименование оборудования	Цена, руб.
1	2
Швейный автомат JUKI APW-896	480 000
DURKOPP ADLER 580 PREMIUM Универсальный электронно-управляемый швейный автомат для выполнения петли «с глазком» на любых видах одежд	210 000
ZOJE ZJ9701-5-D3/PF Одноигольная прямострочная швейная машина с автоматическими функциями	380 000
ZOJE ZJ20U43 Одноигольная швейная машина двухукольной зигзагообразной строчки	85 000
Всего	1 155 000

Источник: составлено автором на основе цен поставщика оборудования ООО «Геран-Люкс»

Затраты по приобретению оборудования, с учетом стоимости доставки, установки и наладки оборудования составят 1210000 рублей (таблица 3.6).

Таблица 3.6 Смета затрат по приобретению оборудования для швейного цеха ООО «Свилена текстиль»

Наименование статьи затрат	Сумма затрат, руб.
Приобретение оборудования	1155000
Доставка автомобильным транспортом	20000
Погрузочно-разгрузочные работы	10000
Монтаж оборудования	15000
Пуско-наладочные работы	10000
Итого затрат	1210000

Источник: составлено автором на основе цен поставщика оборудования ООО «Геран-Люкс»

Доходы и расходы по демонтажу и утилизации существующего оборудования составят следующее (таблица 3.7).

Таблица 3.7 Доходы и расходы по демонтажу и утилизации существующего оборудования швейного цеха ООО «Свилена текстиль»

Наименование статьи доходов / расходов	Сумма, руб.
Демонтаж оборудования	15000
Разбор и подготовка к транспортировке	10000
Доставка до предприятия приемки металла	15000
Итого затрат	40000
Доходы от сдачи оборудования на лом, в том числе:
- реализация электродвигателей	16000
- цветного металла, в количестве 300 кг.	10000
- черного металла, в количестве 4000 кг.	20000
Итого доходов	46000
Валовой доход от утилизации	6000
Налог на прибыль (24 %)	1440
Чистый доход от утилизации	4560

Источник: составлено автором на основе средних цен поставщиков услуг

Таким образом, с учетом полученной выгоды от утилизации устаревшего оборудования в размере 4560 рублей, сумма расходов, необходимых для приобретения оборудования составит: 1210000 - 4560 = 1205440 рубля. Общая сумма расходов, связанная с внедрением предлагаемого проекта представлена в таблице 3.8.

Таблица 3.8 Общая сумма расходов по реализации мероприятий по снижению издержек производства ООО «Свилена текстиль»

№ п/п	Наименование мероприятия	Сумма затрат, в год, руб.
1	2	3
1	Приобретение оборудования	1205440
2	Проведение конкурса «Лучший работник месяца»	120000
3	Проведение курсов повышения квалификации для работников цеха	75000
4	Повышение профессионального уровня главного технолога цеха, в том числе: стоимость обучения; стоимость проезда; суточные; стоимость проживания.	75000 60000 2000 3000 10000
5	Итого	1475440

Источник: составлено автором

Таким образом, исходя из таблицы 3.8 общая сумма затрат на предлагаемые мероприятия составит 1475440 рублей.

Мероприятие по замене оборудования позволит предприятию сократить затраты по обслуживанию и ремонту основного оборудования, а также на электроэнергию.

Годовая экономия затрат по обслуживанию и ремонту оборудования составит: 29 800 рублей - 11 500 рублей = 18,3 тыс. рублей.

Расчет годовой экономии электроэнергии в расчете на объем выпуска продукции по состоянию на 2010 год приведен в таблице 3.9.

Таким образом, средняя суточная экономия электроэнергии в результате приобретения нового оборудования в расчете на объем выпуска 2010 года составит 206,19 КВт.

При цене 1 КВт электроэнергии в 1,5 руб. за 1 КВт годовая экономия затрат на электроэнергию составит:

206,19 КВт. * 1,5 руб./КВт * 365 = 112889 рублей.

Следовательно, годовая сумма доходов от реализации мероприятия по модернизации оборудования швейного цеха ООО «Свилена текстиль» составит: 18 300 + 97 837 = 131 189 рублей.

Таблица 3.9 Расчет годовой экономии затрат по швейному цеху ООО «Свилена текстиль» в результате замены оборудования

Наименование оборудования	Потребляемая эл. энергия, КВт/час.	Среднее время использования оборудования, часов в сутки	Суточный норматив потребления электроэнергии, КВт	Суточная экономия, КВт
	При существующем оборудовании	При новом оборудовании	При существующем оборудовании	При новом оборудовании	При существующем оборудовании	При новом оборудовании
Машина петельная	45	37	4,5	3,2	202,5	118,4	84,1
Машина швейная "ЗИГ-ЗАГ"	12,4	8,2	4,1	3,3	50,84	27,06	23,78
Машина прямострочная	16,4	12,4	24	24	393,6	297,6	96
Машина краеобмоточная	1,7	1,5	3,3	2,2	5,61	3,3	2,31
Всего	75,5	59,1	35,9	32,7	652,55	446,36	206,19

Источник: составлено автором на основе данных фирм-производителей оборудования

Использование нового оборудования позволит достичь следующего улучшения эффективности производственно-хозяйственной деятельности швейного цеха ООО «Свилена текстиль» (таблица 3.10).

Рентабельность выпуска продукции ООО «Свилена текстиль» после осуществления модернизации = (3181 тыс. руб. + 131,2 тыс. руб.) / 33721 тыс. руб. * 100 % = 9,82 %, где:

3181 тыс. руб. - валовая прибыль от реализации продукции перерабатывающего цеха по итогам 2010 года;

131,2 тыс. руб. - годовая сумма доходов от реализации мероприятия по модернизации оборудования швейного цеха ООО «Свилена текстиль»;

33721 тыс. руб. - выручка от реализации продукции ООО «Свилена текстиль» за 2010 год.

Таблица 3.10 Показатели эффективности использования основных производственных фондов швейного цеха ООО «Свилена текстиль» в результате модернизации оборудования

Наименование показателя	Значение
	До осуществления модернизации	После осуществления модернизации	Отклонение, %
Рентабельность выпуска продукции (по валовой прибыли), %	-	11,56	-
Ежегодные затраты на обслуживание и ремонт, тыс. руб.	29,8	11,5	-38,59

Источник: составлено автором на основе данных ООО «Свилена текстиль» и фирм-производителей оборудования

Таким образом, мероприятие по модернизации оборудования следует признать эффективным, так как оно позволит повысить эффективность производства продукции и положительно скажется на соотношении издержек производства к выручке и эффективности производственно-хозяйственной деятельности предприятия в целом.

В результате реализации данного проекта планируется увеличение выручки от реализации продукции на 40 %.

Финансирование проекта будет осуществляться за счет собственных средств предприятия ООО «Свилена текстиль».

Для оценки экономической эффективности предлагаемых мероприятий по повышению эффективности производственно-хозяйственной деятельности ООО «Свилена текстиль», необходимо рассчитать денежные потоки. Для этого потребуется оценить будущий приток денежных средств. Поскольку основным доходом от предлагаемой модернизации оборудования является снижение затрат на электроэнергию, а также на обслуживание и ремонт оборудования, то рассчитаем его величину.

Как уже было отмечено, годовая сумма доходов от реализации мероприятия по модернизации оборудования швейного цеха ООО «Свилена текстиль» составляет 131189 рублей, а мероприятия по повышению квалификации персонала, качества и ассортимента производимой цехом продукции позволят увеличить выручку от реализации продукции перерабатывающего цеха на 40 % (от уровня 2010 года).

Таким образом, выручка от реализации продукции ООО «Свилена текстиль» в 2011 году при условии реализации предлагаемых мероприятий составит:

33721 * (1 + 0,40) = 47209 тыс. рублей.

Себестоимость продукции ООО «Свилена текстиль» в 2011 году в расчете на прогнозируемый уровень рентабельности составит:

47209 * (1-0,0982) = 42573 тыс. рублей.

В расчете на прогнозируемый объем выпуска продукции (47209 тыс. рублей) в результате предлагаемых мероприятий по модернизации оборудования произойдет снижение себестоимости годового выпуска продукции за счет экономии затрат по цеху в расчете на величину повышения выпуска продукции до следующей величины:

42573 - 131,2*0,4 = 42520 тыс. рублей.

Это, в свою очередь, снизит издержки производства и увеличит прибыль от финансово-хозяйственной деятельности ООО «Свилена текстиль», которая составит:

47209 - 42520 = 4689 тыс. рублей.

Налог на прибыль в данном случае составит:

4689 * 24 % = 1125,36 тыс. рублей.

Величина полученной предприятием чистой прибыли составит:

4689 - 1125,36 = 3563,64 тыс. рублей.

Величина чистой прибыли предприятия от основной деятельности по итогам 2010 года составляет 2279 тыс. рублей.

Таким образом, доход от осуществления предлагаемых мероприятий по снижению издержек производства ООО «Свилена текстиль», исчисленный как прирост чистой прибыли предприятия, составит:

3563,64 - 2279 = 1284,64 тыс. рублей в год.

Оценка эффективности проекта мероприятий по снижению издержек производства в ООО «Свилена текстиль» показала, что проведение данного проекта целесообразно, так как это позволит предприятию повысить эффективность производства продукции и положительно скажется на эффективности хозяйственной деятельности предприятия в целом, а также позволит получить дополнительную прибыль и экономию ихдержек производства.

Таким образом, в данной главе предлагаются и обосновываются мероприятия по снижению издержек производства ООО «Свилена текстиль».

Одним из главных резервов снижению издержек производства, совершенствования экономической и финансовой деятельности ООО «Свилена текстиль» в настоящее время является снижение себестоимости выпуска продукции предприятия.

По результатам анализа деятельности ООО «Свилена текстиль» можно отметить, что существуют резервы снижения издержек производства за счет:

сокращения материальных затрат;

упрощения и удешевления аппарата управления;

внедрения более прогрессивных методов менеджмента на предприятии;

создания полноценной маркетинговой службы.

Предложенные пути сокращения издержек производства ООО «Свилена текстиль» позволят предприятию обеспечить дальнейшее устойчивое развитие.

Основным направлением улучшения финансового состояния ООО «Свилена текстиль», на взгляд автора, может явиться улучшение платежной дисциплины на предприятии.

С целью совершенствования производственно-хозяйственной деятельности как направления снижения издержек производства ООО «Свилена текстиль» необходимо провести ряд мероприятий.

Данные мероприятия состоят в следующем:

1) Необходимо улучшение технико-эксплуатационных характеристик основного оборудования цеха и увеличение его производительности за счет модернизации существующего устаревшего оборудования.

2) Повышение эффективности работы персонала. Данное мероприятие включает:

улучшение психологического климата в коллективе, данное мероприятие не требует затрат, но в тоже время способствует повышению производительности труда;

проведение различных тренингов и собраний силами руководства с целью повышения качества и культуры обслуживания на предприятии;

повышение мотивации сотрудников предприятия за счет введения доски почета и проведения конкурса - «Лучший работник месяца»;

повышение профессионального уровня персонала. Основная цель данного мероприятия: повышение качества работы и профессионального роста работников.

3) расширение ассортимента предлагаемой продукции. Учитывая тот факт, что основная продукция, реализуемая в настоящее время это всего 4 различных группы изделий, путем анализа рынка, в том числе за счет службы маркетинга, необходимо расширить ассортимент и улучшить качественные характеристики производимой цехом продукции, а также необходимо повысить профессиональный уровень персонала.

Оценка эффективности проекта мероприятий по снижению издержек производства ООО «Свилена текстиль» показала, что проведение данного проекта целесообразно, так как это позволит предприятию снизить издержки производства продукции и положительно скажется на эффективности хозяйственной деятельности предприятия в целом, а также позволит получить дополнительную прибыль.

Заключение

Данная дипломная работа показывает важность и необходимость проведения анализа издержек производства продукции в деятельности промышленного предприятия. Современное состояние анализа можно охарактеризовать, как довольно основательно разработанную в теоретическом плане науку. Ряд методик используется в управлении производством на разных уровнях.

Важнейшим показателем, характеризующим работу промышленного предприятия, является уровень издержек производства. От его уровня зависят финансовые результаты деятельности предприятия, темпы расширенного воспроизводства, финансовое состояние хозяйствующих субъектов.

Анализ издержек производства продукции, работ, услуг имеет исключительно важное значение. Он позволяет выяснить тенденции изменения данного показателя, определить влияние факторов на его прирост и на этой основе дать оценку работы предприятия по использованию возможностей и установить резервы снижения издержек производства.

В ходе выполнения работы был проведен комплексный анализ производственно-хозяйственной деятельности промышленного предприятия ООО «Свилена текстиль», который позволил сформулировать следующие основные выводы:

Основой конкурентоспособности предприятия на рынке является обеспечение качества всей выпускаемой продукции. Для поддержания конкурентоспособности продукции, руководство стремится всемерно повышать ее качество.

Система качества ООО «Свилена текстиль», разработанная в соответствии с требованиями МС ИСО 9002: 1994, была внедрена в 2000 году.

ООО «Свилена текстиль» прошло период адаптации к рыночным отношениям, живет и развивается в условиях нестабильности и конкуренции. Для того чтобы выжить и вовремя реагировать на воздействие внутренних и внешних факторов, предприятие постоянно осваивает производство новых изделий, необходимых рынку. Для этого у него есть достаточный экономический потенциал.

Проведенный анализ финансово-хозяйственной деятельности ООО «Свилена текстиль» по данным годовой бухгалтерской отчетности позволил составить представление о финансовом положении анализируемого объекта за 2008-2010 гг.

Так, чистая выручка от реализации в ООО «Свилена текстиль» за 2008-2009 гг. увеличилась с 17823 тыс. руб. до 24 575 тыс. руб. или на 37,88%, а за 2009-2010 годы она выросла с 24 575 тыс. руб. и до 33 721 тыс. руб. или увеличилась на 37,22%. За весь анализируемый период чистая выручка повысилась с 17 823 тыс. руб. до 33 721 тыс. руб., то есть увеличилась на 89,2%. При этом величина себестоимости ООО «Свилена текстиль» растет еще более опережающими темпами. Только за 2008-2010г.г. она увеличилась с 20217 тыс. руб. до 27 913тыс. руб. или на 38,07%, а за 2009 год себестоимость ООО «Свилена текстиль» поднялась еще на 9,41%.

Это свидетельствует о том, что в ООО «Свилена текстиль» в 2008-2009 г.г. было неэффективное управление затратами, что явилось одной из причин убыточной работы. Но 2010 г. ООО «Свилена текстиль» закончило финансовый год с прибылью, составляющей 3181 тыс. руб., что говорит о небольшом росте эффективности основной деятельности к концу анализируемого периода.

Прибыль от финансовой деятельности ООО «Свилена текстиль» увеличились в 2010 году с 43 до 3880 тыс. руб. На конец 2010 года финансовая деятельность ООО «Свилена текстиль» была прибыльной.

За весь анализируемый период, за исключением 2010 года, в структуре доходов предприятия наибольшую долю составляет прибыль от основной деятельности, что свидетельствует о нормальной коммерческой деятельности предприятия.

Проведенный анализ финансового состояния предприятия позволяет сделать следующие выводы:

валюта баланса ООО «Свилена текстиль» за анализируемый период увеличилась на 1 802,00 тыс. руб. или на 2,82%, что косвенно может свидетельствовать о расширении хозяйственного оборота;

в конце анализируемого периода ООО «Свилена текстиль» получило прибыль. Величина чистой прибыли имеет благоприятную тенденцию к увеличению;

увеличиваются сроки погашения дебиторской задолженности, растут товарно-материальные запасы, увеличивается их оборачиваемость, - то есть ухудшается деловая активность предприятия.

Основную выручку формирует реализация изделий текстильных тканей для пошива домашнего текстиля (тик, сатин, бязь), а также для пошива специальной одежды (профтекстиль разного ассортимента и сортамента, подходящий для медицинской одежды, одежды для работников охранных и силовых структур, костюмов сварщика, охотника, рыболова, одежды работников основных отраслей промышленности, курток).

Наибольшее значение в общем объеме продаж имеет выручка от реализации тканей для пошива специальной одежды и составляет 76% в 2008 году, 83 % в 2009 году и 89 % в 2010 году. Лидером среди товаров данной группы является текстиль для пошива одежды работников различных отраслей промышленности: объем реализации составил: 4520 тыс. руб. в 2008 году, 8600 тыс. руб. в 2009 году и 16300 тыс. руб. в 2010 году.

В целом по ООО «Свилена текстиль» был получен перерасход издержек производства в абсолютной сумме 3540 тыс. рублей, что было обусловлено в основном за счет увеличения переменной части расходов, где перерасход составил 2640 тыс. рублей. По условно-постоянным издержкам обращения был допущен перерасход на сумму 900 рублей. Ситуация тем хуже влияет на экономические показатели предприятия ООО «Свилена текстиль», если принять в расчет недовыполнение плана по производству.

Одним из путей снижения издержек производства ООО «Свилена текстиль» является проведение комплекса организационно-технических мероприятий, направленных на совершенствование экономической и финансовой политики, снижение себестоимости выпуска продукции как по видам продукции, так и по предприятию в целом.

По результатам анализа деятельности ООО «Свилена текстиль» можно отметить, что существуют резервы снижения издержек производства продукции за счет:

сокращения материальных затрат;

упрощения и удешевления аппарата управления;

внедрения более прогрессивных методов менеджмента на предприятии;

оптимизация ценовой политики.

На основе анализа резервов увеличения объемов производства и сжижения издержек ООО «Свилена текстиль», мы может сделать выводы о том, что на рассматриваемом предприятии существуют следующие резервы:

увеличение объема производства и реализации выпускаемой продукции;

снижение себестоимости выпускаемой продукции;

повышение качества выпускаемой продукции.

Проанализировав финансовое состояние предприятия ООО «Свилена текстиль», можно сделать вывод, что для его улучшения требуется пересмотр финансовой стратегии предприятия.

По результатам анализа деятельности ООО «Свилена текстиль» можно отметить, что существуют резервы снижения издержек производства за счет:

сокращения материальных затрат;

упрощения и удешевления аппарата управления;

внедрения более прогрессивных методов менеджмента на предприятии;

создания полноценной маркетинговой службы.

Предложенные пути сокращения издержек производства ООО «Свилена текстиль» позволят предприятию обеспечить дальнейшее устойчивое развитие.

Основным направлением улучшения финансового состояния ООО «Свилена текстиль», на взгляд автора, может явиться улучшение платежной дисциплины на предприятии.

С целью совершенствования производственно-хозяйственной деятельности как направления снижения издержек производства ООО «Свилена текстиль» необходимо провести ряд мероприятий.

Данные мероприятия состоят в следующем:

1) Необходимо улучшение технико-эксплуатационных характеристик основного оборудования цеха и увеличение его производительности за счет модернизации существующего устаревшего оборудования.

2) Повышение эффективности работы персонала. Данное мероприятие включает:

улучшение психологического климата в коллективе, данное мероприятие не требует затрат, но в тоже время способствует повышению производительности труда;

проведение различных тренингов и собраний силами руководства с целью повышения качества и культуры обслуживания на предприятии;

повышение мотивации сотрудников предприятия за счет введения доски почета и проведения конкурса - «Лучший работник месяца»;

повышение профессионального уровня персонала. Основная цель данного мероприятия: повышение качества работы и профессионального роста работников.

3) расширение ассортимента предлагаемой продукции. Учитывая тот факт, что основная продукция, реализуемая в настоящее время это всего 4 различных группы изделий, путем анализа рынка, в том числе за счет службы маркетинга, необходимо расширить ассортимент и улучшить качественные характеристики производимой цехом продукции, а также необходимо повысить профессиональный уровень персонала.

Оценка эффективности проекта мероприятий по снижению издержек производства ООО «Свилена текстиль» показала, что проведение данного проекта целесообразно, так как это позволит предприятию снизить издержки производства продукции и положительно скажется на эффективности хозяйственной деятельности предприятия в целом, а также позволит получить дополнительную прибыль.

Список литературы

1. Федерaльный Зaкон РФ «О бyxгaлтерском yчете» (1996). [Текст] // Консультант Плюс [Электронный ресурс]: СПС. - М., 2006.

2. Граждaнский Кодекс РФ части I (1994) и II (1995). [Текст] // Консультант Плюс [Электронный ресурс]: СПС. - М., 2006.

3. Нaлоговый Кодекс РФ, Глава 25, часть 2 (2002). [Текст] // Консультант Плюс [Электронный ресурс]: СПС. - М., 2006.

4. Положение o составе затpат по производству и реaлизации продукции (работ, услуг) включаемыx в себестоимость продyкции (работ, услуг) и o порядке формирования финансовых результатов yчитываемыx при нaлогообложении прибыли (1992). [Текст] // Консультант Плюс [Электронный ресурс]: СПС. - М., 2006.

5. Положение по бyxгaлтерскому yчетy «Учетнaя политика организации» ПБУ 1/98 (1998). [Текст] // Консультант Плюс [Электронный ресурс]: СПС. - М., 2006.

6. Инструкция о порядке заполнения форм годовой бухгалтерской отчетности «О формах бухгалтерской отчетности» (2000). [Текст] // Консультант Плюс [Электронный ресурс]: СПС. - М., 2006.

7. Баканов М. И., Шеремет А. Д. Теория экономического анализа [Текст]: Учебник. - 4-е изд., доп. и перераб. - М.: Финансы и статистика, 2003 - 416с.

8. Баканов М. И., Шеремет А. Д. Теория экономического анализа. - М.: Финансы и статистика, 1997. - 416с.

9. Белоусов В. М., Ершова Т. В. История экономических учений. Ростов н/Д: изд-во «Феникс», 1999. - 544 с.

10. Берзинь И. Э. Экономика фирмы [Текст]. - М.: Институт международного права и экономики. 1997 - 253с.

11. Борисов Е.Ф. Экономическая теория. - М.: Юристъ,1997. - 568с.

12. Бунич П.Г. и др. Хозяйственный механизм и повышение эффективности производства. -М. : Наука. - 1986. - 180с.

13. Виханский О. С, Наумов А. И. Менеджмент. - М.: Гардарика, 1998. - 528 с.

14. Ворст Й., Ревентлоу П. Экономика фирмы. /Пер. с датского А. Н. Чеканского, О. В. Рождественского. - М.: Высшая школа, 1994. -272 с.

15. Долженкова В. Г. Затраты производства: формирование и анализ. - Новосибирск: Изд-во НГАУЭиУ, 1998. - 59 с.

16. Дудорин В. И. Управление экономикой и налоги. - М.: Менеджер, 1998. -108 с.

17. Зайцев Н. А. Экономика промышленного предприятия [Текст]: Учебник. - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2004 - 336 с.

18. История экономической мысли в России /Н.О.Воскресенская, А. Квасов, Е. А. Козлова и др.; Под ред. Проф. А. Н. Марковой. - М.: Закон и право, ЮНИТИ, 1996. - 136 с.

19. Кадацкий В. Затраты и прибыль: теоретический анализ [Текст] / Кадацкий В. // Экономист. - 2002. - № 9 с. 79.

20. Карпова Т. П. Основы управленческого учета. - М.: Инфра-М, 1997. - 390 с.

21. Ковалев А. И., Привалов В. П. Анализ финансового состояния предприятия. -М.: Центр экономики и маркетинга, 1997, - 192 с.

22. Ковалев В. В. Введение в финансовый менеджмент. - М.: Финансы и статистика, 1999. -- 768 с.

23. Кудинов А.В. Моделирование финансово-экономических процессов на предприятии [Текст] / Кудинов А.В. // Консультант директора 2003. - № 8, с. 2.

24. Куракова Ю.Г. Управление издержками на предприятии [Текст] / Куракова Ю.Г. // Бух. Учет - 2004. - № 12 с. 19.

25. Мypaвьев А. И. Проблемы измеpeния, оценки и планирования повышения эффективности производства [Текст]. - М.: МГУ, 2002 - 156с.

26. Мазурова И. И., Романовский М. В., Булат А. С , Перонко И. А. Прогнозирование и оценка финансовой устойчивости предприятия. -УЭиФ, КГАУ, Санкт-Петербург - Краснодар, 1996. -112с.

27. Майталь Ш. Экономика для менеджеров. Десять важных инструментов для руководителей: Пер. с англ. - М.: Дело, 1996. - 416 с.

28. Макарьева В. И. Состав и учет затрат, включаемых в себестоимость: промышленность, торговля, сельское хозяйство, наука, банки./Сборник нормативных документов. - М.: Книжный мир. - 1998. - 440 с.

29. Макконнел К. Р., Брю Л. Экономикс: Принципы, проблемы и политика. В 2 т.: Пер. с англ. 11-го изд. - М.: Республика, 1992. - 399с.

30. Маркс К. Энгельс Ф. Капитал. Соч.-2-е изд.- Т 20, 26 ч.2

31. Менеджмент организации /3. П. Румянцева, Н. А. Саломатин, Р. 3. Акбердин и др. - М.:ИНФРА-М, - 1997. - 432 с.

32. Мескон М. X., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. /Пер. с англ. - М.: «Дело ЛТД», 1994. - 702 с.

33. Миддлтон д. Бухгалтерский учет и принятие финансовых решений /Пер. с англ. под ред. И. И. Елисеевой. - М.; Аудит, ЮНИТИ, 1997. - 408 с.

34. Николaeвa С.А. Учeт затpат в условияx рынка: Система Директ-Костинг [Текст]. - M.: Аналитика-Пресс, 2003 - 286с.

35. Николаева C.А. Принципы формировaния и калькулирования себестоимости продyкции [Текст]. - M.: Аналитика-Пресс, 2005 - 412 с.

36. Основы менеджмента /Под ред. А. Радугина, - М.: Центр, 1998. - 432 с.

37. Основы предпринимательства / Под ред. А. Пелиха. - М.: Гардарика, 1996.-253 с.

38. Пошеретник E.Б., Пошеретник Н.В. Состaв и yчет затрат в современных условияx [Текст]. - Москва - Санкт-Петербург: Издательский Торговый Дом «Герда», 2000 - 321с.

39. Раицкий К.А. Экономика предприятия [Текст]: Учебник для вузов. - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2002. - 1012 с.

40. Райан Б. Стратегический учет для руководителя / Пер. с английского под ред. В. А. Мирюкова. - М.: Аудит, ЮНИТИ, 1998. - 616 с.

41. Романенков И. Д. Издержки производства в современной экономике. - М.: Диалог МТУ, 1998. - 168 с.

42. Савицкая Г.В. Анaлиз хозяйственной деятельности предприятия [Текст]. 4-е издание - Минск: 2001 - 238 с.

43. Сажина М. А., Чибриков Г. Г. Экономическая теория. - М.: Издательская группа НОРМА - ИНФРА - М, 1998. - 456с.

44. Томпсон А. А., Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии / Пер. с англ. под ред. Л. Г. Зайцева, М. И. Соколовой. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. - 576 с.

45. Управленческий учет /Под ред. А. Д. Шеремета. - М.: ИД ФБК- ПРЕСС,2000.-512с.

46. Фридман П. Контроль затрат и финансовых результатов при анализе качества продукции. - М.: Аудит: ЮНИТИ, 1997. - 286 с.

47. Ховард К., Коротков Э. Принципы менеджмента: Управление в системе цивилизованного предпринимательства, - М.: Инфра-М, 1996. - 224 с.

48. Шим Джей К., Сигел Джоэл Г. Методы управления стоимостью и анализа затрат. /Пер. с англ. - М.; Информационно-издательский дом «Филинъ», 1996. - 344 с.

49. Шишкин А. Ф. Экономическая теория. -М.: ВЛАДОС. 1996. - 656 с.

50. Экономика / Под ред. Доц. А. Булатова. - М.: Издательство БЕК, 1996.-632 с.

51. Экономика / Фишер, Р. Дорнбуш, Р. Шмалензи; пер с англ., общ. ред. и предисл. Г. Г. Сапова. - М.: Дело, 1999. 829 с.

52. Экономика предприятия /В. Я. Горфинкель, Е. М. Купряков, B. П. Прасолова и др. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1996. - 376 с.

53. Экономика предприятия [Текст]: учебник / под редакцией проф. Сафронова.- М.: “Юристъ”, 2003 - 146 с.

54. Экономика предприятия [Текст]: Учебник для вузов / В. Я. Горфинкель, Е. М. Куприянов, В. П. Прасолева и др.; Под ред. Проф. В. Я. Горфинкеля, проф. Е. М. Куприянова. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2000 - 367 с.

55. Экономика. /Под ред. А. И. Архипова, А. Н. Нестеренко, A. К. Большакова. - М.: «Проспект», 1998. - 792с.

56. Экономическая теория - хозяйственной практике /С. Н. Макареев, B. И. Панченко, А. К. Покрытан, Г. П. Солодков. - М.: Экономика, 1990. -238с.

57. Экономические законы и интенсификация экономики /Под. ред. Прохоровского А. А. - М.: Издательство МГУ, - 1989. - 348с.

Размещено на Allbest.ru

...