Локализация закупок в условиях российской автомобильной промышленности
Особенности закупочной деятельности на автомобилестроительных предприятиях. Значение государственной политики и выбранной стратегии развития отрасли. Характеристика автомобилестроительных предприятий, функционирующих на территории Российской Федерации.
Рубрика | Экономика и экономическая теория |
Вид | магистерская работа |
Язык | русский |
Дата добавления | 14.08.2016 |
Размер файла | 2,8 M |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
- Влияние на прибыль (Profit Impact). Стратегическое значение закупок материала с точки зрения добавленной стоимости продукта, процент сырья в совокупных издержках и влияние на прибыльность
- Риск для поставок (Supply Risk). Сложность рынка в связи с дефицитом поставок, скорости замещения материалов и технологии, барьеры доступа, затраты на логистику, тенденции к монополизму и олигополизму, зависимость от поставщиков.
Рисунок 29 - Распределение не локализованных компонентов в соответствии с Матрицей Кралича
Базовые продукты, такие как жгуты проводов и аккумуляторы предлагаются относительно большим количеством поставщиков, что позволяет обратиться к альтернативному источнику, качество этих элементов в целом стандартизировано, также на эти части довольно высокая прибыльность. В рыночной власти здесь умеренный уровень взаимозависимости, заказы размещаются без особых сложной, типовые заказы размещаются в качестве административной формальности.
С поставками с тратегических продуктов, таких как двигатели и их компоненты, коробка передач ситуация намного сложнее и характеризуется большим риском поставок. В отношении давнных компонентов между поставщиками и производителями довольньо высокий уровень взаимозависимости. Некоторые производители самостоятельно решают задачи по производству стратегических продуктов, но оптимальной стратегией при пересмотре поставщиков данных матералов является стратегическое объединение и максимально тесные, партнерские отношения, также будет эффективно использование концепции вовлечения поставщика на ранней стадии.
Некритические продукты, например, шины и колеса легко закупить, они оказывают относительно низке влияние на финансовые рузльтаты. Взаимозависимость поставщика и производителя низка, и в целях оптимизации стоит сокращать время и затраты на эти продукты, максимально стандартизируя продукты и процессы с ними связанны, в частности, процесс информационной обработки данных.
Проблемные продукты, указанные в матрице являются таковыми из-за неддостаточного качества предоставляемых компонентов на российском рынке, чо связанно с низким уровнем исследований и разработок. Многие производители эти компоненты проддолжают импортировать, пока без серьезных планов по локализации.
Несмотря на то, что при выборе российских поставщиков среднестатистическая стоимость компонентов может увеличитьсяя из-за высокой себестоимости российских комплектующих и это способствует решению задачи локализации, с другой стороны, это увеличивает затраты производителя, что в любом случае является нежелательным последствием. Кроме того, затраты могут быть связаны не только со стоимостью продукции, но и сдругими характеристиками, а также ценой замещения, которую необхоидмо учитывать при переходе на альтернативные источники снабжения.
В связи с потенциальными негативными последствиями перехода на закупкку материалов у локальных поставщиков, сборочные предприятия выбирают иной путь решения задачи локализации, например, организацию собственного автокомпонентного производства либо вблизи места сборки, либо в соответствии с наиболее благоприятными условиями (в определенном кластере или ОЭЗ). Проведем SWOT-анализ для кластера Северо-Западного региона (г. Санкт-петербург и Ленинградская область), где находится производство Nissan (см. табл. 16).
Таблица 16 - SWOT-анализ кластера Санкт-Петербурга
Внутренняя среда |
Сильные стороны |
Слабые стороны |
|
- Порт Санкт-Петербурга - Географическая близость к Восточной Европе - Развитая транспортная инфраструктура (хаб) - Расширенная поддержка от государства - Облегчение таможенной нагрузки - Квалифицированная рабочая сила - Научно-исследователькие центры - ОЭЗ |
- Давление по использованию локальных ресурсов - Традиционные российские предприятия-производители зачастую удалены от поставщиков компонентов - Риск перепроизводства из-за падения спроса - Высоко конкурентная среда |
||
Внешняя среда |
Возможности |
Угрозы |
|
- Работа в формате точно-в-срок с сокращенным циклом производсва, заваказ и пр. - Разитие логистических технологий и цепочек - Возможности экспорта в билжнее зарубежье - Государственные, региональные льготы и преференции |
- Жесткие правила локализации - Падение спроса из-за снижения покупательской способности - Крайне сложное вхождение на рынок поставщиков 1 и 2 уровня |
Санкт-петербург является технико-внедренческой ОЭЗ и предлагает производителям и поставщикам приемлемые условия функционирования на территории РФ благодаря льготам и преференциям - минимальные налоги или их отсутствия. В целом этот кластер является очень благоприятной средой для организации произвосдтва, в частности автокмопонентного. Свои парки поставщиков организовали, но еще не достаточно развили производители Hyundai и Nissan, поэтому потенциал кластера есть, но в связи с эконмической и политической ситуацией все процессы осложняются. Работа с парками поставщиков может принести существенную экономию на транспорте, как в российских перевозка, так и международных), а также позволит снизить издержки на логистической инфраструктур, например, оборудовании, площади для погрузки-разгрузки и персонале.
- 3.3 Оценка рисков с помощью метода экспертных оценок
- В данный период времени в отрасли существует множество рисков и они велики при орагнизации каждого процесса. Необходимо рассмотреть, какой способ локализации представляет меньше риска для производителя. Чтобы определить, какие риски наиболее критичны в каждой из ситуаций будет использован метод экспертных оценок.
- Экспертная оценка должна быть проведена компетентными сотрудниками, обладающими необходимым опытом и квалификацией для того, чтобы выразить максимально объективное и приближенное к практике мнение. Для оценки важности экспертам были предложены следующие риски:
1. Ценовой риск.
2. Политический риск.
3. Риск производственных сбоев.
4. Риск срыва поставок.
5. Риск повышения стоимости логистических услуг.
6. Риск увеличения потребности в оборотных средствах.
7. Риск дефицита скадского запаса.
8. Риски неэффективной и несвоевремнной коммуникации.
Была сформирована выборка из 5 сотрудников, выступающих экспертами в данном методе оценки. Задача для выбранных экспертов - проранжировать данные риски для каждой из ситуаций локализации по 5 бальной шкале в соответствии с вероятностью возникновения каждого риска в соответствии с градацией: 1 балл - "маловероятно", 5 баллов - "очень высокая вероятность".
Выше обозначенные риски оцениваются в четырех ситуациях решения задачи локализации:
1. Смена источника ресурсов на российского поставщика, его развитие до необходимого уровня (см. таблицу 17).
2. Создание альянсов и объединений для экономии на мастшабе в процессах закупок, производства, транспортировки и т.д. (см. таблицу 18).
3. Привлечение междунароных поставщиков, с которыми уже установены связи и есть гарантия качества, на российский рынок (см. таблицу 19).
4. Организация собственного производства автокомпонентов (см. таблицу 20).
Таблица 17 - Результаты экспертных оценок для ситуации 1
Риски |
Эксперты |
|||||
Эксперт 1 |
Эксперт 2 |
Эксперт 3 |
Эксперт 4 |
Эксперт 5 |
||
Ценовой риск |
3 |
4 |
3 |
5 |
5 |
|
Политический риск |
1 |
1 |
2 |
2 |
1 |
|
Риск производственных сбоев |
5 |
4 |
3 |
4 |
5 |
|
Риск срыва поставок |
4 |
3 |
4 |
3 |
4 |
|
Риск повышения стоимости логистических услуг |
2 |
3 |
4 |
3 |
3 |
|
Риск увеличения потребности в оборотных средствах |
2 |
2 |
3 |
3 |
4 |
|
Риск дефицита складского запаса |
4 |
3 |
4 |
3 |
4 |
|
Риск неэффективной и несвоевременной комуникации |
4 |
3 |
4 |
4 |
4 |
Таблица 18 - Результаты экспертных оценок для ситуации 2
Риски |
Эксперты |
|||||
Эксперт 1 |
Эксперт 2 |
Эксперт 3 |
Эксперт 4 |
Эксперт 5 |
||
Ценовой риск |
2 |
1 |
2 |
2 |
2 |
|
Политический риск |
3 |
4 |
4 |
3 |
4 |
|
Риск производственных сбоев |
2 |
3 |
3 |
2 |
4 |
|
Риск срыва поставок |
1 |
3 |
4 |
2 |
3 |
|
Риск повышения стоимости логистических услуг |
2 |
1 |
3 |
2 |
2 |
|
Риск увеличения потребности в оборотных средствах |
2 |
3 |
3 |
1 |
3 |
|
Риск дефицита складского запаса |
3 |
4 |
4 |
3 |
3 |
|
Риск неэффективной и несвоевременной комуникации |
1 |
2 |
3 |
1 |
1 |
Таблица 19 - Результаты экспертных оценок для ситуации 3
Риски |
Эксперты |
|||||
Эксперт 1 |
Эксперт 2 |
Эксперт 3 |
Эксперт 4 |
Эксперт 5 |
||
Ценовой риск |
4 |
3 |
4 |
3 |
3 |
|
Политический риск |
4 |
4 |
5 |
3 |
4 |
|
Риск производственных сбоев |
3 |
3 |
4 |
2 |
3 |
|
Риск срыва поставок |
4 |
3 |
3 |
3 |
4 |
|
Риск повышения стоимости логистических услуг |
4 |
3 |
4 |
3 |
4 |
|
Риск увеличения потребности в оборотных средствах |
3 |
2 |
3 |
3 |
3 |
|
Риск дефицита складского запаса |
4 |
4 |
3 |
3 |
3 |
|
Риск неэффективной и несвоевременной комуникации |
3 |
2 |
2 |
2 |
3 |
Таблица 20 - Результаты экспертных оценок для ситуации 4
Риски |
Эксперты |
|||||
Эксперт 1 |
Эксперт 2 |
Эксперт 3 |
Эксперт 4 |
Эксперт 5 |
||
Ценовой риск |
4 |
5 |
5 |
4 |
5 |
|
Политический риск |
3 |
3 |
2 |
2 |
3 |
|
Риск производственных сбоев |
5 |
5 |
4 |
3 |
4 |
|
Риск срыва поставок |
4 |
5 |
4 |
4 |
4 |
|
Риск повышения стоимости логистических услуг |
2 |
1 |
1 |
2 |
1 |
|
Риск увеличения потребности в оборотных средствах |
4 |
5 |
5 |
4 |
5 |
|
Риск дефицита складского запаса |
5 |
5 |
4 |
4 |
4 |
|
Риск неэффективной и несвоевременной комуникации |
2 |
3 |
2 |
1 |
1 |
Для того, чтобы оценить значимость для экспертов данных показателей и определить их важность в целом, необходимо рассчитать средние значения по каждому из критериев (см. таблицу 21, таблицу 22, таблицу 23, таблицу 24). Далее необходимо повести статистический анализ с помощью коэффициента конкордации Кендалла.
Таблица 21 - Расчет рейтинга для ситуации 1
Критерий |
Среднее |
СКО |
min |
max |
|
Ценовой риск |
4 |
0,894427191 |
3 |
5 |
|
Политический риск |
1,4 |
0,489897949 |
1 |
2 |
|
Риск производственных сбоев |
4,2 |
0,748331477 |
3 |
5 |
|
Риск срыва поставок |
3,6 |
0,489897949 |
3 |
4 |
|
Риск повышения стоимости логистических услуг |
3 |
0,632455532 |
2 |
4 |
|
Риск увеличения потребности в оборотных средствах |
2,8 |
0,748331477 |
2 |
4 |
|
Риск дефицита складского запаса |
3,6 |
0,489897949 |
3 |
4 |
|
Риск неэффективной и несвоевременной комуникации |
3,8 |
0,4 |
3 |
4 |
Таблица 22 - Расчет рейтинга для ситуации 2
Критерий |
Среднее |
СКО |
min |
max |
|
Ценовой риск |
1,8 |
0,4 |
1 |
2 |
|
Политический риск |
3,6 |
0,489897949 |
3 |
4 |
|
Риск производственных сбоев |
2,8 |
0,748331477 |
2 |
4 |
|
Риск срыва поставок |
2,6 |
1,019803903 |
1 |
4 |
|
Риск повышения стоимости логистических услуг |
2 |
0,632455532 |
1 |
3 |
|
Риск увеличения потребности в оборотных средствах |
2,4 |
0,8 |
1 |
3 |
|
Риск дефицита складского запаса |
3,4 |
0,489897949 |
3 |
4 |
|
Риск неэффективной и несвоевременной комуникации |
1,6 |
0,8 |
1 |
3 |
Таблица 23 - Расчет рейтинга для ситуации 3
Критерий |
Среднее |
СКО |
min |
max |
|
Ценовой риск |
3,4 |
0,489897949 |
3 |
4 |
|
Политический риск |
4 |
0,632455532 |
3 |
5 |
|
Риск производственных сбоев |
3 |
0,632455532 |
2 |
4 |
|
Риск срыва поставок |
3,4 |
0,489897949 |
3 |
4 |
|
Риск повышения стоимости логистических услуг |
3,6 |
0,489897949 |
3 |
4 |
|
Риск увеличения потребности в оборотных средствах |
2,8 |
0,4 |
2 |
3 |
|
Риск дефицита складского запаса |
3,4 |
0,489897949 |
3 |
4 |
|
Риск неэффективной и несвоевременной комуникации |
2,4 |
0,489897949 |
2 |
3 |
Таблица 24 - Расчет рейтинга для ситуации 4
Критерий |
Среднее |
СКО |
min |
max |
|
Ценовой риск |
4,6 |
0,489897949 |
4 |
5 |
|
Политический риск |
2,6 |
0,489897949 |
2 |
3 |
|
Риск производственных сбоев |
4,2 |
0,748331477 |
3 |
5 |
|
Риск срыва поставок |
4,2 |
0,4 |
4 |
5 |
|
Риск повышения стоимости логистических услуг |
1,4 |
0,489897949 |
1 |
2 |
|
Риск увеличения потребности в оборотных средствах |
4,6 |
0,489897949 |
4 |
5 |
|
Риск дефицита складского запаса |
4,4 |
0,489897949 |
4 |
5 |
|
Риск неэффективной и несвоевременной комуникации |
1,8 |
0,748331477 |
1 |
3 |
Резюмируя полученные данные, наглядно преставим в каки ситуациях риски наиболее вероятны по экспертному мнению, а в каких ситуациях по решению задачи локализации их вероятность их возникновения минимальна (см. рис. 30.
Рисунок 30 - Вероятность риска в ситуациях решения задачи локализации
По представленному графику очевидно, что вероятность ценового риска наименьшая при решении задачи локализации посредством объединения в стратегические альянсы и потенциальной экономии на масштабах. В случае политического риска минимальна вероятность его возникновения при смене переходе на работу с российскими поставщиками и закупкой локальной продукции.
Риски производственных сбоев и срыва поставок в принципе практически схожи по значениям, но больше проявляются в работе с российскими поставщиками (ситуация 1) и при намерении организовать собственное автокомпонентное производство). Наибольшим риск увеличения потребности в оборотных средствах будет возникать в ситуациях размещения собственного производства компонентов на территории РФ. Рост дефицита складского запаса был оценен как наиболее критичный во всех ситуациях, и это оправдано в тех условиях, в которых функционируют производители. Риск неэффективной и несвоевременной коммуникаций считается наивысшим при работе с российскими поставщиками.
- Заключение
- В текущем состоянии отрасли локализация практически реализуема, но составляют большие трудности в период упадка промышленности. Первые этапы пройдены и основные компоненты локализованы, в то время как более сложные в технологическом плане элементы требуют существенно отличающихся условий внешней среды и инвестиций. Автомобильная промышленность РФ находится только в начале пути более глубокой, эффективной и экономически оправданной локализации.
- В процессе исследования в соответствии с поставленными задачами было проанализировано текущее состояние автомобильной промышленности, ее сегменты, особенности функционирования игроков рынка. На основе проанализированных данных представлена схема организации закупочной деятельности в соответствии с задачей локализации, необходимые действия для достижения оптимального результата, был проведен приблизительный расчет возможного эффекта на уровень локализации перехода с импортируемых на локализованные компоненты, а также представлены основные риски при решении проблемы локализации несколькими путями.
- Вопрос локализации для автомобильной промышленности все еще стоит остро и требует дальнейшей проработки, и, конечно, дополнительных государственных мер поддержки. Скрытость информационной среды автомобильной промышленности не всегда позволяет принимать оптимальные управленческие решения игрокам этого рынка, но тенденции к кооперации, стратегическим альянсам с каждым днем становятся все более актуальным выходом из положения.
- Список использованных источников
- 1. О контрактной системе в сфере закупок товаров, работ, услуг для обеспечения государственных и муниципальных нужд [Текст] : федеральный закон РФ от 05.04.2013 №44-ФЗ (ред. от 05.04.2016) // Закон. - 2016.
- 2. Об отходах производства и потребления [Текст] : федеральный закон РФ от 24.06.1998 №89-ФЗ (ред. от 29.12.2015) // Закон. - 2015.
- 3. Об утверждении Порядка, определяющего понятие "Промышленная сборка" и устанавливающего применение данного понятия при ввозе на территорию Российской Федерации автокомпонентов для производства моторных транспортных средств товарных позиций 8701 - 8705 ТН ВЭД, их узлов и агрегатов [Текст] : Приказ Минэкономразвития РФ №73, Минпромэнерго РФ №81, Минфина РФ №58н от 15.04.2005 (ред. от 24.12.2010) // Приказ. - 2010.
- 4. О внесении изменений в Стратегию развития автомобильной промышленности Российской Федерации на период до 2020 года [Текст] : Приказ Минпромторга России от 23.04.2010 №319 (ред. от 27.12.2013).
- 5. Об установлении запрета на допуск отдельных видов товаров машиностроения, происходящих из иностранных государств, для целей осуществления закупок для обеспечения государственных и муниципальных нужд [Текст] : Постановление Правительства РФ от 14.07.2014 г. №656 // Постановление. - 2014.
- 6. О Концепции долгосрочного социально-экономического развития Российской Федерации на период до 2020 года (вместе с "Концепцией долгосрочного социально-экономического развития Российской Федерации на период до 2020 года") [Текст] : Распоряжение Правительства РФ от 17.11.2008 №1662-р (ред. от 08.08.2009). - 2009.
- 7. О внесении изменений в таможенный тариф Российской Федерации в отношении автокомпонентов, ввозимых для промышленной сборки [Текст] : Постановление Правительства РФ №166 от 29.03.2005 №166 (ред. от 24.03.2014). - 2014.
- 8. О внесении изменений в Таможенный тариф Российской Федерации в отношении автокомпонентов, ввозимых для промышленной сборки [Текст] : Постановление Правительства РФ №566 от 16.09.2006 №166 (ред. от 08.12.2010). - 2010.
- 9. Системы менеджмента качества. Требования. ISO 9001:2015 Quality management systems - Requirements (IDT). М.: Стандартинформ. - 2015. - С. 48.
- 10. Системы менеджмента качества. Основные положения и словарь. ISO 9000:2015 Quality management systems - Fundamentals and vocabulary (IDT). М.: Стандартинформ. - 2015. - С. 65.
- 11. Асаул, А.Н. Перспективы кластерной организации предпринимательской деятельности в России [Текст] / А. Н. Асаул // Вестник гражданских инженеров. - 2012. - №. 3. - С. 32.
- 12. Афанасенко, И.Д., Борисова, В.В. Логистика снабжения [Текст] : Учебник для вузов / И.Д. Афанасенко, В.В. Борисова. СПб.: Питер. - 2010. - С. 336
- 13. Бауэрсокс Доналд Дж., Клосс Дейвид Дж. Логистика: интегрированная цепь поставок. 2-е изд. / Пер. с англ. - М.: ЗАО "Олимп-Бизнес", 2005. - 640 с.: ил.
- 14. Бессонов, А.И., Копнов, В.А. Развитие закупок на российских предприятиях: от стратегического партнерства с поставщиками до управления цепочкой поставок [Текст] / А.И. Бессонов, В.А. Копнов // Логистика и управление цепями поставок. - 2012. - №. 5. - С. 42-51.
- 15. Братухина, Е.А. Управление закупками в логистической системе предприятий по производству промышленного оборудования [Текст] : диссертация. - Самара, 2015. 178 с.
- 16. Горбанева, Ю.Ю. Стратегические подходы к эффективному управлению закупочной деятельностью [Текст] / Ю.Ю. Горбанева // ЦИРЭ: Центр исследований региональной экономики. "Проблемы региональной экономики". Вестник №34.
- 17. Денисова, А.Л., Уляхин, Т.М. Управление конкурентоспособностью промышленного предприятия: аспекты качества [Текст] : под науч. ред. д-ра экон. наук, проф. А.Л. Денисовой. - Тамбов: Изд-во Тамб. гос. техн. ун-та, 2006. 120 с.
- 18. Еремина, Е.А., Боровикова, А.В. Организация системы закупок машиностроительного предприятия [Текст] / Е.А. Еремина, А.В. Боровикова //Современные проблемы науки и образования. - 2014. - №. 5.
- 19. Кнобель, А.Ю. Вертикальная интеграция и экономический рост: эмпирическое исследование [Текст] / А.Ю. Кнобель // Журнал новой экономической ассоциации. - 2009. - №. 3-4. - С. 54-70.
- 20. Котлер, Ф. Маркетинг менеджмент. Экс пресс-курс [Текст] : 2-е изд. / Пер. с англ. под ред. С. Г. Божук. - СПб.: Питер, 2006. -- 464 с.
- 21. Курганов, Ю.А. Международная кооперация по локализации производства автокомпонентов [Текст] / Ю.А. Курганов // Российский внешнеэкономический вестник. - 2014. - №10. С. 116-122
- 22. Лайсонс К., Джиллингем М. Управление закупочной деятельностью и цепью поставок [Текст] : К. Лайсонс, М. Джиллингем. - М.: ИНФРА-М, 2005. -XVIII, 798с.
- 23. Лапицкая, Л.М. Закупочная логистика в сфере снабжения промышленного предприятия [Текст] / Л.М Лапицкая // Вестник Гомельского государственного технического университета им. ПО Сухого. - 2000. - №. 1 (1) с. 92-95.
- 24. Ленчук, Е.Б., Власкин, Г.А. Кластерный подход в стратегии инновационного развития зарубежных стран [Текст] / Е.Б. Ленчук, Г.А. Власкин // Проблемы прогнозирования. - 2010. - №. 5.
- 25. Ованесян, Н.М. Проблемы современного маркетинга в экономике России: теория и практика [Текст] : монография / коллектив авторов; под ред. Н.М. Ованесян. - Ростов-на-Дону: Издательский центр ДГТУ, 2014. - 373 с.
- 26. Озоль, С. Выбор стратегии работы с поставщиком [Текст] / С. Озоль // Управление компанией. - 2008. - №. 3.
- 27. Плещенко, В.И. Управление закупками как инструмент повышения устойчивости промышленного предприятия в рыночной среде [Текст] / В.И. Плещенко // Маркетинг в России и за рубежом. - 2011. - № 3.
- 28. Плещенко, В.И. Актуальные вопросы закупочной деятельности промышленных предприятий на современном этапе [Текст] / В.И. Плещенко // Промышленный и b2b маркетинг. - 2011. - Т. 3. - С. 180-192.
- 29. Плещенко, В.И. Влияние внешней среды на закупочную деятельность промышленных предприятий: особенности, риски, неопределенность [Текст] / В.И. Плещенко // Международный журнал прикладных и фундаментальных исследований. - 2011. - №. 10.
- 30. Портер, М.Э. Конкуренция [Текст] : пер.с англ. / М.Э. Портер. - М.: Издательский дом Вильямс. 2005. - 608с.
- 31. Саликов, Ю.А., Горбанёва Ю.Ю. Механизм формирования стратегии приобретения ресурсов для промышленного предприятия [Текст] / Ю.А. Саликов, Ю.Ю. Горбанева // Вестник Астраханского государственного технического университета. Серия: Экономика. - 2011. - №. 1.
- 32. Сергеев, В.И. Корпоративная логистика. 300 ответов на вопросы профессионалов [Текст] / В.И. Сергеев. под общ. и научн. редакцией проф. В.И. Сергеева. - М.: ИНФРА-М, 2005. - 976 с.
- 33. Сергеев, В.И. Логистика снабжения [Текст] : учебник / В.И. Сергеев, И.Н. Эльяшевич; под общей ред. Д-ра наук В. И. Сергеева. М.: Рид Групп, 2011 - 416 с.
- 34. Сток, Дж.Р., Ламберт, Д.М. Стратегическое управление логистикой [Текст] / Дж.Р. Сток, Д.М. Ламберт. - М.: ИНФРА-М, 2005. 797 с.
- 35. Столяр, Е. Неопределенность и уязвимость, как основные причины снижения надежности в цепях поставок [Текст] / Е. Столяр // Логистика и управление цепями поставок. - 2012. - №. 1. - С. 65-74.
- 36. Сярдова, О.М. Основные показатели эффективности закупочной деятельности промышленного предприятия [Текст] / О.М. Сярдова // Вектор науки Тольяттинского государственного университета. Серия: Экономика и управление. Специальный. - 2010. - №. 2010. - С. 39-41
- 37. Томпсон-мл., Артур, А., Стрикленд III.А.Дж. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа [Текст] / А.А. Томпсон-мл., Ш. А. Дж. Стрикленд. - М. :Издательский дом "Вильяме", 2006. - 928 с.
- 38. Шевченко, Д.А. Совершенствование управления промышленным предприятием: проблема построения эффективной модели закупок [Текст] / Д.А. Шевченко // Вестник российского государственного гуманитарного университета. - 2013. - №. 6 (107). С.140-150
- 39. Юлдашева, О.У. Промышленный маркетинг: теория и практика [Текст] / Л.У. Юлдашева // СПб.: СПбГУЭФ. - 1999.
- 40. Яхнеева, И.В. Управление эффективностью цепей поставок с учетом профиля рисков [Текст] / И.В. Яхнеева // Российское предпринимательство. - 2013. - Т. 14. - №. 6. - С. 100-106.
- 41. Chen, T., Tang, D. Comparing technical efficiency between import-substitution-oriented and export-oriented foreign firms in a developing economy [Text] / T. Chen, D. Tang // Journal of Development Economics. - 1987. - Т. 26. - №. 2. - P. 277-289.
- 42. Demski, J. S., Sappington, D. E., & Spiller, P. T. Managing supplier switching [Text] / J.S. Demski, D.E. Sappington, P.T. Spiller. The RAND Journal of Economics. 1987. P. 77-97.
- 43. Dyer, J. H. Specialized supplier networks as a source of competitive advantage: Evidence from the auto industry [Text] / J.H. Dyer // Strategic management journal. - 1996. - Т. 17. - №. 4. - P. 271-291.
- 44. Ezell, S. J., Atkinson, R., Wein, M. A. Localization barriers to trade: threat to the global innovation economy [Text] / S.J. Exell, R. Atkinson, M. Wein // the information technology & innovation foundation. - 2013. P. 93
- 45. Ghodsypour, S.H., O'Brien, C. A decision support system for supplier selection using an integrated analytic hierarchy process and linear programming [Text] / S.H. Ghodsypour, C.O'Brien // International journal of production economics. - 1998. - Т. 56. - P. 199-212.
- 46. Joshi, A.W. Continuous supplier performance improvement: effects of collaborative communication and control [Text] / A.W. Joshi // Journal of Marketing. - 2009. - Т. 73. - №. 1. - P. 133-150.
- 47. Kalwani, M.U., Narayandas, N. Long-term manufacturer-supplier relationships: do they pay off for supplier firms? [Text] / M.U. Kalwani, N. Narayandas // The Journal of Marketing. - 1995. - P. 1-16.
- 48. Le Dain, M.A., Calvi, R., Cheriti, S. Early Supplier Involvement in Product Development: How to Assess the Project Team's Ability to Co-Design with Suppliers? [Text] / M.A. Le Dain, R. Calvi, S. Cheriti - 2008.
- 49. Lintukangas, K. et al. The status of purchasing and supply management in Finland and Russia [Text] / K. Lintukangas // Journal of Purchasing and Supply Management. - 2010. - Т. 16. - №. 3. - P. 185-194.
- 50. Monteverde, K., & Teece, D.J. Supplier switching costs and vertical integration in the automobile industry [Text] / K. Monteverde, D.J. Teece // The Bell Journal of Economics. - 1982. P. 206-213
- 51. Nam, K.M. Learning through the international joint venture: lessons from the experience of China's automotive sector [Text] / K.M. Nam // Industrial and Corporate Change. - 2011. - Т. 20. - №. 3. - P. 855-907.
- 52. Pereira, G.M. et al. Procurement cost reduction for customized non-critical items in an automotive supply chain: An action research project [Text] / G.M. Pereira // Industrial Marketing Management. - 2011. - Т. 40. - №. 1. - P. 28-35.
- 53. Pragman, C.H. JIT II: a purchasing concept for reducing lead times in time-based competition [Text] / C.H. Pragman // Business Horizons. - 1996. - Т. 39. - №. 4. - P. 54-58.
- 54. Sihn, W., Schmitz, K. Extended multi-customer supplier parks in the automotive industry [Text] / W. Sihn, K. Scmitz // CIRP Annals-Manufacturing Technology. - 2007. - Т. 56. - №. 1. - P. 479-482.
- 55. Spina, G. et al. Past, present and future trends of purchasing and supply management: An extensive literature review [Text] / G. Spina // Industrial Marketing Management. - 2013. - Т. 42. - №. 8. - P. 1202-1212.
- 56. Subasat, T. Does simultaneous implementation of import-substitution and export-promotion neutralize each other? [Text] / T. Subasat // The Journal of Developing Areas. - 2009. - Т. 43. - №. 1. - P. 45-63.
- 57. Автостат. Структура производства легковых автомобилей в России [Электронный ресурс] // Автостат. Аналитическое агентство: [сайт]. URL: https://www.autostat.ru/all/onprint/2/25400/ (дата обращения 01.05.2016).
- 58. Автостат. Производство легковых автомобилей в России по кластерам [Электронный ресурс] // Автостат. Аналитическое агентство: [сайт]. URL: https://www.autostat.ru/all/onprint/2/25791/ (дата обращения 01.05.2016).
- 59. Автостат. Рейтинг марок по средневзвешенной цене автомобиля в 2015 г. [Электронный ресурс] // Автостат. Аналитическое агентство: [сайт]. URL: https://www.autostat.ru/all/onprint/2/24910/ (дата обращения 01.05.2016).
- 60. Автостат. Лидеры и аутсайдеры авторынка России в 2015 году [Электронный ресурс] // Автостат. Аналитическое агентство: [сайт]. URL: https://www.autostat.ru/all/onprint/2/24545/ (дата обращения 01.05.2016).
- 61. Автостат. Производство легковых автомобилей в России [Электронный ресурс] // Автостат. Аналитическое агентство: [сайт]. URL: https://www.autostat.ru/all/onprint/2/25318/ (дата обращения 01.05.2016).
- 62. Автостат. Структура авторынка России в 2005 и 2015 годах [Электронный ресурс] // Автостат. Аналитическое агентство: [сайт]. URL: https://www.autostat.ru/infographics/21518/ (дата обращения 01.05.2016).
- 63. Автостат. Доля России в мировых продажах марок [Электронный ресурс] // Автостат. Аналитическое агентство: [сайт]. URL: https://www.autostat.ru/all/onprint/2/25033/ (дата обращения 01.05.2016).
- 64. Автостат. Крупнейшие направления импорта и экспорта легковых автомобилей в 2015 г. [Электронный ресурс] // Автостат. Аналитическое агентство: [сайт]. URL: https://www.autostat.ru/all/onprint/2/25824/ (дата обращения 01.05.2016).
- 65. Автостат. Правительство скорректирует формулу расчета локализации [Электронный ресурс] // Автостат. Аналитическое агентство: [сайт]. URL: https://www.autostat.ru/news/23648/ (дата обращения 01.05.2016).
- 66. Автостат. Рейтинг надежных брендов по мнению российских автовладельцев [Электронный ресурс] // Автостат. Аналитическое агентство: [сайт]. URL: https://www.autostat.ru/all/onprint/2/24501/ (дата обращения 01.05.2016).
- 67. Кашапов, Д. Игроки: "АвтоВАЗ" поможет поставщикам [Электронный ресурс] // Ведомости: [сайт]. URL: http://www.vedomosti.ru/newspaper/articles/2011/02/14/avtovaz_pomozhet_postavschikam (дата обращения 10.04.2016).
- 68. Мамедова, Б. Новые правила [Электронный ресурс] // Журнал Автобизнес: [сайт]. URL: http://www.napinfo.ru/page/id/29785 (дата обращения 10.04.2016).
- 69. Малышев, О. Обзор рынка легковых автомобилей в России [Электронный ресурс] // Pwc: [сайт]. URL: https://www.pwc.ru/ru/automotive/publications/assets/monthly-dec.pdf (дата обращения 15.04.2016).
- 70. Малышев, О. Рынок легковых и коммерческих автомобилей в России: результаты 2015 г. и перспективы развития [Электронный ресурс] // Pwc: [сайт]. URL: http://www.pwc.ru/ru/automotive/publications/assets/auto-market-feb-16l.pdf (дата обращения 15.04.2016).
- 71. Полиньски, Х. Модель зрелости закупок. Анализ функции закупок в российских компаниях [Электронный ресурс] // Kpmg: [сайт]. URL: https://www.kpmg.com/RU/en/IssuesAndInsights/ArticlesPublications/Documents/Procurement%20survey.pdf (дата обращения 14.04.2016).
- 72. Полозюк А.Г. Модели промышленной политики [Электронный ресурс] // Московская государственная академия приборостроения и информатики: [сайт]. URL: http://www.rusnauka.com/CCN/Economics/15_polozjuk.doc.htm (дата обращения 15.04.2016).
- 73. Садовская, Т. Г., Черников, В. В. Развитие импортозамещающей кооперации в автомобильной промышленности РФ в интересах локализации производства ключевых автокомпонентов и создания продуктовых инноваций на примере проекта автомобиля Lada Vesta [Электронный ресурс] // Инженерный журнал: наука и инновации: [сайт]. URL: http://engjournal.ru/articles/1222/1222.pdf (дата обращения 03.04.2016).
- 74. Ткачук, Т. "Зеленые" против "коричневых" [Электронный ресурс] // Ъ-Секрет-фирмы: [сайт]. URL: http://www.kommersant.ru/doc/861607 (дата обращения 17.04.2016).
- 75. KPMG. Перспективы мирового промышленного сектора. Боевая готовность номер один: промышленный сектор готовится к трансформации [Электронный ресурс] // KPMG: [сайт]. URL: http://www.kpmg.com/RU/ru/IssuesAndInsights/ArticlesPublications/Pages/Global-manufacturing-outlook-2015.aspx (дата обращения 27.04.2015).
- 76. KPMG. Перспективы мирового промышленного сектора: оценка эффективности работы предприятий [Электронный ресурс] // KPMG: [сайт]. URL: https://www.kpmg.com/RU/ru/IssuesAndInsights/ArticlesPublications/Documents/S_GMO_1r.pdf (дата обращения 27.04.2015).
- 77. KPMG. Global Automotive Executive Survey 2016 [Электронный ресурс] // KPMG: [сайт]. URL: http://www.kpmg.com/RU/ru/IssuesAndInsights/ArticlesPublications/Pages/Global-automotive-executive-survey-2016.aspx (дата обращения 27.04.2015).
- 78. KPMG Global Automotive Executive Survey 2015 [Электронный ресурс] // KPMG: [сайт]. URL: http://www.kpmg.com/ru/ru/issuesandinsights/articlespublications/pages/gaes-global-report-2015.aspx (дата обращения 27.04.2015).
- 79. Boutenko, V., Kreid, E., Lang, N., Mauerer, S. BCG. Transforming Russia's Auto Industry. From Recovery to competitiveness [Electronic resource] // BCG Perspectives: [site]. URL: https://www.bcgperspectives.com/content/articles/automotive_lean_manufacturing_transforming_russias_auto_industry/ (date 27.04.2016).
- 80. Infographic: CMF, the Renault-Nissan Alliance's modular architecture system [Electronic resource] // Reault-Nissan Blog: [site]. URL: http://blog.alliance-renault-nissan.com/node/2634/ (date 27.04.2016).
- 81. Lang, N.S., Mauerer, S. Winning the BRIC Auto markets. Achieving Deep Localization in Brazil, Russia, India and China [Electronic resource] // BCG: [site]. URL: http://www.bostonconsultinggroup.cl/documents/file37441.pdf (date 27.04.2016).
- Приложение 1
- Количество проданных новых автомобилей глобальных марок в мире и в России за 2015 год
- Таблица 1.1 Продажи по маркам в мире и в России в 2015 г.
- Приложение 2
- Анализ рынка по маркам, динамика за 2014 и 2015 гг.
- 015 2014 2015 2014
- Таблица 2.1. Сравнение объемов продаж новых автомобилей за 2014 и 2015 гг. и доли рынка в 2015 г.
- Приложение 3
- Рейтинг марок по средневзвешенной цене автомобиля за 2015 г.
- Рисунок 3.1 - Средневзвешенная стоимость автомобиля по маркам в 2015 г.
- Приложение 4
Выявление сущности конкуренции, характеристика ее видов. Характеристика спроса на автомобили и анализ конкурентных преимуществ российских и зарубежных автомобилестроительных компаний. Исследование тенденций развития зарубежного автомобилестроения.
курсовая работа [60,3 K], добавлен 02.03.2011Понятие инновационной деятельности. Особенности функционирования четырехуровневой системой управления инновационным процессом. Основные направления государственной поддержки инноваций. Проблемы развития политики Российской Федерации в этой области.
контрольная работа [149,7 K], добавлен 05.02.2015Теоретические особенности и этапы развития химической отрасли. Современное состояние и тенденции химической и нефтехимической промышленности в России и в мире. Итоги работы российской химической отрасли в 2005 г. Обзор мирового рынка моющих средств.
курсовая работа [52,9 K], добавлен 18.08.2010Сущность и значение рентабельности в сельском хозяйстве. Анализ показателей рентабельности сельского хозяйства Российской Федерации. Перспективные ориентиры развития сельского хозяйства. Проведение политики государственной поддержки данной отрасли.
курсовая работа [105,1 K], добавлен 13.10.2017Основная характеристика промышленной политики в Российской Федерации, история ее развития и технология разработки. Особенности новой промышленной политики в России в условиях кризиса, ее необходимость, цели, ценности, принципы, субъекты и этапы.
курсовая работа [38,5 K], добавлен 25.09.2011История формирования новой научной дисциплины "Экономика здравоохранения", ее цели и задачи. Особенности развития отрасли здравоохранения в Российской Федерации. Ознакомление с государственной программой обеспечения населения качественной медициной.
контрольная работа [351,9 K], добавлен 22.01.2012Экономическая безопасность как основа обеспечения национальной безопасности Российской Федерации. Исследование государственной стратегии экономической безопасности. Характеристика основных проблем развития российской экономики в условиях глобализации.
реферат [257,7 K], добавлен 17.10.2015Развитие инновационной деятельности в мировом производстве. Проблемы развития в Российской Федерации. Основные индикаторы инновационной деятельности в отраслях промышленности. Связь расходов в промышленности с ростом валового внутреннего продукта.
курсовая работа [38,6 K], добавлен 11.01.2014История развития нефтяной промышленности в РФ. География нефтедобывающей промышленности. Главные районы нефтедобычи и их удельный вес в общероссийской добыче. Значение экспорта российской нефти для экономики страны. Программы развития нефтяной отрасли.
реферат [61,4 K], добавлен 02.06.2014Исследование истории автомобилестроения России. Анализ места автомобильной промышленности в экономике РФ. Общие тенденции развития производства легковых и грузовых автомобилей. Инвестиционное сотрудничество в российской автомобильной промышленности.
курсовая работа [434,6 K], добавлен 24.09.2014Роль, задачи, состав и значение отрасли деревообрабатывающей промышленности. Технологические особенности деревообрабатывающей промышленности России, их влияние на размещение предприятий. Причины и факторы, определяющие развитие отрасли в России.
курсовая работа [1008,5 K], добавлен 24.09.2014Современное состояние химической и нефтехимической промышленности России, определение качества и ассортимента продукции отрасли по совокупному спросу российского и мирового рынков. Экономические показатели деятельности фармацевтической промышленности.
реферат [278,2 K], добавлен 15.10.2011Нормативно-правовое регулирование железнодорожной отрасли и её роль в развитии государства. Анализ государственной и муниципальной политики в транспортной сфере на примере ООО ПО "Вагонмаш". Основные направления развития отрасли в Российской Федерации.
дипломная работа [725,2 K], добавлен 29.02.2012Общая характеристика и перспективы развития легкой промышленности Российской Федерации. Принципы размещения промышленности. Легкая промышленность в Центральном федеральном округе. Проект стратегии развития легкой промышленности России на период до 2015 г.
курсовая работа [112,4 K], добавлен 03.09.2010Теоретические основы создания и деятельности совместных международных предприятий. Особенности формирования российской нефтяной промышленности. Анализ совместной деятельности ОАО "Татнефть" и BASF. Значение и роль деятельности совместных предприятий.
курсовая работа [113,2 K], добавлен 25.02.2011Понятие и виды протекционистской политики, ее преимущества и недостатки. Общая характеристика автомобильной промышленности в России. Основные направления совершенствования протекционистской политики государства в области автомобильной промышленности.
курсовая работа [33,5 K], добавлен 16.04.2012Формирование системы ипотечного жилищного кредитования как одно из приоритетных направлений государственной жилищной политики. Сегодняшнее состояние рынка ипотеки в Российской Федерации, проблемы деятельности ипотечного рынка и перспективы его развития.
курсовая работа [287,8 K], добавлен 17.12.2009Характеристика нефтегазовой отрасли Российской Федерации. Анализ динамики показателей деятельности и оценка конкурентоспособности ОАО "Роснефть". Проблемы, перспективные направления и стратегия развития ОАО "Роснефть" на внутреннем и внешних рынках.
дипломная работа [991,3 K], добавлен 24.08.2016Сущность закупочной деятельности промышленных предприятий. Анализ организации и планирования процесса снабжения, определения метода закупок. Пути поиска и выбора поставщиков. Оценка степени использования логистики в управлении материальными потоками.
курсовая работа [98,2 K], добавлен 09.06.2010Методы государственного регулирования структурных преобразований в промышленности. Характеристика развития российской рыбохозяйственной отрасли и особенности ее инновационного развития. Добыча (вылов) водных биоресурсов российскими пользователями.
курсовая работа [44,6 K], добавлен 07.01.2012
Марка |
Продажи в мире в 2015 г., шт. |
Продажи в России в 2015 г., шт. |
|
Renault |
2 095 702 |
120 411 |
|
KIA |
3 138 771 |
163 500 |
|
Skoda |
1 060 917 |
55 012 |
|
Hyundai |
4 850 235 |
161 201 |
|
Mitsubishi |
1 095 960 |
35 909 |
|
Lexus |
655 681 |
20 224 |
|
LandRover |
398 913 |
11 605 |
|
Mercedes |
2 120 991 |
49 943 |
|
Geely |
593 343 |
11 617 |
|
Nissan |
4 757 483 |
91 100 |
|
Mazda |
1 517 772 |
27 358 |
|
Volvo |
509 672 |
7 831 |
|
Opel |
1 115 762 |
16 682 |
|
BMW |
1 949 808 |
27 486 |
|
Audi |
1 822 244 |
25 650 |
|
Volkswagen |
6 425 512 |
84 097 |
|
Toyota |
8 397 289 |
98 149 |
|
Chevrolet |
4 362 373 |
49 765 |
|
Chery |
497 194 |
4 964 |
|
Subaru |
971 768 |
6 852 |
|
Ford |
6 077 252 |
38 607 |
|
Citroen |
1 200 733 |
5 528 |
|
Suzuki |
1 499 269 |
6 540 |
|
Mini |
330 536 |
1 350 |
|
Great Wall |
971 922 |
3 181 |
|
Peugeot |
2 010 900 |
5 645 |
|
Fiat |
1 585 810 |
3 799 |
|
Dongfong |
795 914 |
1 365 |
|
Jeep |
1 281 260 |
2 057 |
|
Isuzu |
495 871 |
617 |
Бренд |
Продажи новых автомобилей, шт. |
Динамика продаж, % |
Доля рынка, % |
||
2014 г. |
2015 г. |
||||
Lada |
364 094 |
239 615 |
- 34,2 % |
18,7 % |
|
Kia |
203 761 |
143 291 |
- 29,7 % |
11,2 % |
|
Renault |
199 689 |
103 068 |
- 48,4 % |
8,1 % |
|
Hyundai |
189 074 |
130 486 |
- 31,0 % |
10,2 % |
|
Toyota |
151 864 |
79 913 |
- 47,4 % |
6,2 % |
|
Volkswagen |
130 923 |
70 974 |
- 45,8 % |
5,5 % |
|
Nissan |
162 102 |
74 467 |
- 54,1 % |
5,8 % |
|
Skoda |
90 937 |
46 387 |
- 49,0 % |
3,6 % |
|
Ford |
56 134 |
30 966 |
- 44,8 % |
2,4 % |
|
Chevrolet |
105 831 |
46 247 |
- 56,3 % |
3,6 % |
|
Mercedes |
50 710 |
34 593 |
- 31,8 % |
2,7 % |
|
Datsun |
10 313 |
27 738 |
+ 169,0 % |
2,2 % |
|
Lifan |
20 618 |
12 798 |
- 37,9 % |
1,0 % |
|
UAZ |
21 373 |
18 985 |
- 11,2 % |
1,5 % |
|
Mitsubishi |
77 314 |
27 477 |
- 64,5 % |
2,1 % |
|
Mazda |
50 222 |
25 958 |
- 48,3 % |
2,0 % |
|
Audi |
34 550 |
20 950 |
- 39,4 % |
1,6 % |
|
BMW |
39 022 |
23 805 |
- 39,0 % |
1,9 % |
|
Lexus |
18 704 |
16 997 |
- 9,1 % |
1,3 % |
|
Geely |
19 151 |
10 314 |
- 46,1 % |
0,8 % |
|
Land Rover |
21 104 |
9 297 |
- 55,9 % |
0,7 % |
|
Suzuki |
20 548 |
6 060 |
- 70,5 % |
0,5 % |
|
Volvo |
16 015 |
6 856 |
- 57,2 % |
0,5 % |
|
Opel |
66 176 |
15 774 |
- 76,2 % |
1,2 % |
|
Subaru |
17 549 |
6 244 |
- 64,4 % |
0,5 % |
|
Infiniti |
8 480 |
4 742 |
- 44,1 % |
0,4 % |
|
Porsche |
4 746 |
4 970 |
+ 4,7 % |
0,4 % |
|
Daewoo |
24 866 |
5 603 |
- 77,5 % |
0,4 % |
|
Chery |
17 464 |
5 336 |
- 69,4 % |
0,4 % |
|
Ssang Young |
25 274 |
5 804 |
- 77,0 % |
0,5 % |
|
Citroen |
14 812 |
3 595 |
- 75,7 % |
0,3 % |
|
Dongfeng |
329 |
1 238 |
+ 276,3 % |
0,1 % |
|
Peugeot |
13 680 |
3 469 |
- 74,6 % |
0,3 % |
|
Honda |
20 111 |
4 282 |
- 78,7 % |
0,3 % |
|
Brilliance |
611 |
979 |
+ 60,2 % |
0,1 % |
|
Changan |
1 180 |
666 |
- 43,6 % |
0,1 % |
|
Jeep |
7 760 |
1 814 |
- 76,6 % |
0,1 % |
|
Cadillac |
1 316 |
899 |
- 31,7 % |
0,1 % |
|
Mini |
2 183 |
1 223 |
- 44,0 % |
0,1 % |
|
Great Wall |
15 292 |
3 193 |
- 79,1 % |
0,2 % |
|
Haima |
825 |
340 |
- 58,8 % |
0,0 % |
|
Smart |
388 |
389 |
+ 0,3 % |
0,0 % |
|
Jaguar |
1 693 |
933 |
- 44,9 % |
0,1 % |
|
Acura |
989 |
709 |
- 28,3 % |
0,1 % |
|
Jac |
467 |
154 |
- 67,0 % |
0,0 % |
|
Bentley |
206 |
189 |
- 8,3 % |
0,0 % |
|
Rolls Royce |
106 |
141 |
+ 33,0 % |
0,0 % |
|
Alfa Romeo |
105 |
51 |
- 51,4 % |
0,0 % |
|
FAW |
1 038 |
92 |
- 91,1 % |
0,0 % |
|
Fiat |
411 |
61 |
- 85,2 % |
0,0 % |
|
Chrysler |
95 |
41 |
- 56,8 % |
0,0 % |
|
Maserati |
87 |
48 |
- 44,8 % |
0,0 % |
|
Haval |
0 |
35 |
- |
0,0 % |
|
Lamborghini |
16 |
18 |
+ 12,5 % |
0,0 % |
|
Tagaz |
239 |
14 |
- 94,1 % |
0,0 % |
|
Ferrari |
28 |
13 |
- 53,6 % |
0,0 % |
Автопроизводители на территории Российской Федерации на начало 2016 г.
Таблица 4.1 Автопроизводители, функционирующие в РФ на 2016 г.
Марка |
Модели, собираемые в Росии |
Местоположение завода |
Показатель локализации на 2015 г. |
Производственные мощности, шт./год |
|
Lada |
Granta, Kalina, Priora, Largus, XRAY, 4x4 |
Тольятти |
68% (учитывается по альянсу) |
Более 1 000 000 |
|
Vesta, Granta лифтбэк |
Ижевск |
||||
Priora, Granta |
Аргун |
||||
Chevrolet |
Niva |
Тольятти |
95 % |
125 000 |
|
BMW |
3, 5, X3, X4, X5, X6 |
Калининград |
18-25% |
300 000 |
|
Brilliance |
V5, H530, H230 |
Черкесск |
Не сообщается |
Не сообщается |
|
Chery |
Tiggo 5, Bonus 3 |
Черкесск |
Не работает по соглашению "О промсборке" |
36 000 |
|
Citroen |
C4 седан |
Калуга |
35% |
125 000 (завод PSMA) |
|
Datsun |
on-Do, mi-Do |
Тольятти |
68% (учитывается по альянсу) |
Используются мощности "АВТОВАЗ" |