Локализация закупок в условиях российской автомобильной промышленности

Особенности закупочной деятельности на автомобилестроительных предприятиях. Значение государственной политики и выбранной стратегии развития отрасли. Характеристика автомобилестроительных предприятий, функционирующих на территории Российской Федерации.

Рубрика Экономика и экономическая теория
Вид магистерская работа
Язык русский
Дата добавления 14.08.2016
Размер файла 2,8 M

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

- Влияние на прибыль (Profit Impact). Стратегическое значение закупок материала с точки зрения добавленной стоимости продукта, процент сырья в совокупных издержках и влияние на прибыльность

- Риск для поставок (Supply Risk). Сложность рынка в связи с дефицитом поставок, скорости замещения материалов и технологии, барьеры доступа, затраты на логистику, тенденции к монополизму и олигополизму, зависимость от поставщиков.

Рисунок 29 - Распределение не локализованных компонентов в соответствии с Матрицей Кралича

Базовые продукты, такие как жгуты проводов и аккумуляторы предлагаются относительно большим количеством поставщиков, что позволяет обратиться к альтернативному источнику, качество этих элементов в целом стандартизировано, также на эти части довольно высокая прибыльность. В рыночной власти здесь умеренный уровень взаимозависимости, заказы размещаются без особых сложной, типовые заказы размещаются в качестве административной формальности.

С поставками с тратегических продуктов, таких как двигатели и их компоненты, коробка передач ситуация намного сложнее и характеризуется большим риском поставок. В отношении давнных компонентов между поставщиками и производителями довольньо высокий уровень взаимозависимости. Некоторые производители самостоятельно решают задачи по производству стратегических продуктов, но оптимальной стратегией при пересмотре поставщиков данных матералов является стратегическое объединение и максимально тесные, партнерские отношения, также будет эффективно использование концепции вовлечения поставщика на ранней стадии.

Некритические продукты, например, шины и колеса легко закупить, они оказывают относительно низке влияние на финансовые рузльтаты. Взаимозависимость поставщика и производителя низка, и в целях оптимизации стоит сокращать время и затраты на эти продукты, максимально стандартизируя продукты и процессы с ними связанны, в частности, процесс информационной обработки данных.

Проблемные продукты, указанные в матрице являются таковыми из-за неддостаточного качества предоставляемых компонентов на российском рынке, чо связанно с низким уровнем исследований и разработок. Многие производители эти компоненты проддолжают импортировать, пока без серьезных планов по локализации.

Несмотря на то, что при выборе российских поставщиков среднестатистическая стоимость компонентов может увеличитьсяя из-за высокой себестоимости российских комплектующих и это способствует решению задачи локализации, с другой стороны, это увеличивает затраты производителя, что в любом случае является нежелательным последствием. Кроме того, затраты могут быть связаны не только со стоимостью продукции, но и сдругими характеристиками, а также ценой замещения, которую необхоидмо учитывать при переходе на альтернативные источники снабжения.

В связи с потенциальными негативными последствиями перехода на закупкку материалов у локальных поставщиков, сборочные предприятия выбирают иной путь решения задачи локализации, например, организацию собственного автокомпонентного производства либо вблизи места сборки, либо в соответствии с наиболее благоприятными условиями (в определенном кластере или ОЭЗ). Проведем SWOT-анализ для кластера Северо-Западного региона (г. Санкт-петербург и Ленинградская область), где находится производство Nissan (см. табл. 16).

Таблица 16 - SWOT-анализ кластера Санкт-Петербурга

Внутренняя среда

Сильные стороны

Слабые стороны

- Порт Санкт-Петербурга

- Географическая близость к Восточной Европе

- Развитая транспортная инфраструктура (хаб) - Расширенная поддержка от государства

- Облегчение таможенной нагрузки

- Квалифицированная рабочая сила

- Научно-исследователькие центры

- ОЭЗ

- Давление по использованию локальных ресурсов

- Традиционные российские предприятия-производители зачастую удалены от поставщиков компонентов

- Риск перепроизводства из-за падения спроса

- Высоко конкурентная среда

Внешняя среда

Возможности

Угрозы

- Работа в формате точно-в-срок с сокращенным циклом производсва, заваказ и пр.

- Разитие логистических технологий и цепочек

- Возможности экспорта в билжнее зарубежье

- Государственные, региональные льготы и преференции

- Жесткие правила локализации

- Падение спроса из-за снижения покупательской способности

- Крайне сложное вхождение на рынок поставщиков 1 и 2 уровня

Санкт-петербург является технико-внедренческой ОЭЗ и предлагает производителям и поставщикам приемлемые условия функционирования на территории РФ благодаря льготам и преференциям - минимальные налоги или их отсутствия. В целом этот кластер является очень благоприятной средой для организации произвосдтва, в частности автокмопонентного. Свои парки поставщиков организовали, но еще не достаточно развили производители Hyundai и Nissan, поэтому потенциал кластера есть, но в связи с эконмической и политической ситуацией все процессы осложняются. Работа с парками поставщиков может принести существенную экономию на транспорте, как в российских перевозка, так и международных), а также позволит снизить издержки на логистической инфраструктур, например, оборудовании, площади для погрузки-разгрузки и персонале.

  • 3.3 Оценка рисков с помощью метода экспертных оценок
  • В данный период времени в отрасли существует множество рисков и они велики при орагнизации каждого процесса. Необходимо рассмотреть, какой способ локализации представляет меньше риска для производителя. Чтобы определить, какие риски наиболее критичны в каждой из ситуаций будет использован метод экспертных оценок.
  • Экспертная оценка должна быть проведена компетентными сотрудниками, обладающими необходимым опытом и квалификацией для того, чтобы выразить максимально объективное и приближенное к практике мнение. Для оценки важности экспертам были предложены следующие риски:

1. Ценовой риск.

2. Политический риск.

3. Риск производственных сбоев.

4. Риск срыва поставок.

5. Риск повышения стоимости логистических услуг.

6. Риск увеличения потребности в оборотных средствах.

7. Риск дефицита скадского запаса.

8. Риски неэффективной и несвоевремнной коммуникации.

Была сформирована выборка из 5 сотрудников, выступающих экспертами в данном методе оценки. Задача для выбранных экспертов - проранжировать данные риски для каждой из ситуаций локализации по 5 бальной шкале в соответствии с вероятностью возникновения каждого риска в соответствии с градацией: 1 балл - "маловероятно", 5 баллов - "очень высокая вероятность".

Выше обозначенные риски оцениваются в четырех ситуациях решения задачи локализации:

1. Смена источника ресурсов на российского поставщика, его развитие до необходимого уровня (см. таблицу 17).

2. Создание альянсов и объединений для экономии на мастшабе в процессах закупок, производства, транспортировки и т.д. (см. таблицу 18).

3. Привлечение междунароных поставщиков, с которыми уже установены связи и есть гарантия качества, на российский рынок (см. таблицу 19).

4. Организация собственного производства автокомпонентов (см. таблицу 20).

Таблица 17 - Результаты экспертных оценок для ситуации 1

Риски

Эксперты

Эксперт 1

Эксперт 2

Эксперт 3

Эксперт 4

Эксперт 5

Ценовой риск

3

4

3

5

5

Политический риск

1

1

2

2

1

Риск производственных сбоев

5

4

3

4

5

Риск срыва поставок

4

3

4

3

4

Риск повышения стоимости логистических услуг

2

3

4

3

3

Риск увеличения потребности в оборотных средствах

2

2

3

3

4

Риск дефицита складского запаса

4

3

4

3

4

Риск неэффективной и несвоевременной комуникации

4

3

4

4

4

Таблица 18 - Результаты экспертных оценок для ситуации 2

Риски

Эксперты

Эксперт 1

Эксперт 2

Эксперт 3

Эксперт 4

Эксперт 5

Ценовой риск

2

1

2

2

2

Политический риск

3

4

4

3

4

Риск производственных сбоев

2

3

3

2

4

Риск срыва поставок

1

3

4

2

3

Риск повышения стоимости логистических услуг

2

1

3

2

2

Риск увеличения потребности в оборотных средствах

2

3

3

1

3

Риск дефицита складского запаса

3

4

4

3

3

Риск неэффективной и несвоевременной комуникации

1

2

3

1

1

Таблица 19 - Результаты экспертных оценок для ситуации 3

Риски

Эксперты

Эксперт 1

Эксперт 2

Эксперт 3

Эксперт 4

Эксперт 5

Ценовой риск

4

3

4

3

3

Политический риск

4

4

5

3

4

Риск производственных сбоев

3

3

4

2

3

Риск срыва поставок

4

3

3

3

4

Риск повышения стоимости логистических услуг

4

3

4

3

4

Риск увеличения потребности в оборотных средствах

3

2

3

3

3

Риск дефицита складского запаса

4

4

3

3

3

Риск неэффективной и несвоевременной комуникации

3

2

2

2

3

Таблица 20 - Результаты экспертных оценок для ситуации 4

Риски

Эксперты

Эксперт 1

Эксперт 2

Эксперт 3

Эксперт 4

Эксперт 5

Ценовой риск

4

5

5

4

5

Политический риск

3

3

2

2

3

Риск производственных сбоев

5

5

4

3

4

Риск срыва поставок

4

5

4

4

4

Риск повышения стоимости логистических услуг

2

1

1

2

1

Риск увеличения потребности в оборотных средствах

4

5

5

4

5

Риск дефицита складского запаса

5

5

4

4

4

Риск неэффективной и несвоевременной комуникации

2

3

2

1

1

Для того, чтобы оценить значимость для экспертов данных показателей и определить их важность в целом, необходимо рассчитать средние значения по каждому из критериев (см. таблицу 21, таблицу 22, таблицу 23, таблицу 24). Далее необходимо повести статистический анализ с помощью коэффициента конкордации Кендалла.

Таблица 21 - Расчет рейтинга для ситуации 1

Критерий

Среднее

СКО

min

max

Ценовой риск

4

0,894427191

3

5

Политический риск

1,4

0,489897949

1

2

Риск производственных сбоев

4,2

0,748331477

3

5

Риск срыва поставок

3,6

0,489897949

3

4

Риск повышения стоимости логистических услуг

3

0,632455532

2

4

Риск увеличения потребности в оборотных средствах

2,8

0,748331477

2

4

Риск дефицита складского запаса

3,6

0,489897949

3

4

Риск неэффективной и несвоевременной комуникации

3,8

0,4

3

4

Таблица 22 - Расчет рейтинга для ситуации 2

Критерий

Среднее

СКО

min

max

Ценовой риск

1,8

0,4

1

2

Политический риск

3,6

0,489897949

3

4

Риск производственных сбоев

2,8

0,748331477

2

4

Риск срыва поставок

2,6

1,019803903

1

4

Риск повышения стоимости логистических услуг

2

0,632455532

1

3

Риск увеличения потребности в оборотных средствах

2,4

0,8

1

3

Риск дефицита складского запаса

3,4

0,489897949

3

4

Риск неэффективной и несвоевременной комуникации

1,6

0,8

1

3

Таблица 23 - Расчет рейтинга для ситуации 3

Критерий

Среднее

СКО

min

max

Ценовой риск

3,4

0,489897949

3

4

Политический риск

4

0,632455532

3

5

Риск производственных сбоев

3

0,632455532

2

4

Риск срыва поставок

3,4

0,489897949

3

4

Риск повышения стоимости логистических услуг

3,6

0,489897949

3

4

Риск увеличения потребности в оборотных средствах

2,8

0,4

2

3

Риск дефицита складского запаса

3,4

0,489897949

3

4

Риск неэффективной и несвоевременной комуникации

2,4

0,489897949

2

3

Таблица 24 - Расчет рейтинга для ситуации 4

Критерий

Среднее

СКО

min

max

Ценовой риск

4,6

0,489897949

4

5

Политический риск

2,6

0,489897949

2

3

Риск производственных сбоев

4,2

0,748331477

3

5

Риск срыва поставок

4,2

0,4

4

5

Риск повышения стоимости логистических услуг

1,4

0,489897949

1

2

Риск увеличения потребности в оборотных средствах

4,6

0,489897949

4

5

Риск дефицита складского запаса

4,4

0,489897949

4

5

Риск неэффективной и несвоевременной комуникации

1,8

0,748331477

1

3

Резюмируя полученные данные, наглядно преставим в каки ситуациях риски наиболее вероятны по экспертному мнению, а в каких ситуациях по решению задачи локализации их вероятность их возникновения минимальна (см. рис. 30.

Рисунок 30 - Вероятность риска в ситуациях решения задачи локализации

По представленному графику очевидно, что вероятность ценового риска наименьшая при решении задачи локализации посредством объединения в стратегические альянсы и потенциальной экономии на масштабах. В случае политического риска минимальна вероятность его возникновения при смене переходе на работу с российскими поставщиками и закупкой локальной продукции.

Риски производственных сбоев и срыва поставок в принципе практически схожи по значениям, но больше проявляются в работе с российскими поставщиками (ситуация 1) и при намерении организовать собственное автокомпонентное производство). Наибольшим риск увеличения потребности в оборотных средствах будет возникать в ситуациях размещения собственного производства компонентов на территории РФ. Рост дефицита складского запаса был оценен как наиболее критичный во всех ситуациях, и это оправдано в тех условиях, в которых функционируют производители. Риск неэффективной и несвоевременной коммуникаций считается наивысшим при работе с российскими поставщиками.

  • Заключение
  • В текущем состоянии отрасли локализация практически реализуема, но составляют большие трудности в период упадка промышленности. Первые этапы пройдены и основные компоненты локализованы, в то время как более сложные в технологическом плане элементы требуют существенно отличающихся условий внешней среды и инвестиций. Автомобильная промышленность РФ находится только в начале пути более глубокой, эффективной и экономически оправданной локализации.
  • В процессе исследования в соответствии с поставленными задачами было проанализировано текущее состояние автомобильной промышленности, ее сегменты, особенности функционирования игроков рынка. На основе проанализированных данных представлена схема организации закупочной деятельности в соответствии с задачей локализации, необходимые действия для достижения оптимального результата, был проведен приблизительный расчет возможного эффекта на уровень локализации перехода с импортируемых на локализованные компоненты, а также представлены основные риски при решении проблемы локализации несколькими путями.
  • Вопрос локализации для автомобильной промышленности все еще стоит остро и требует дальнейшей проработки, и, конечно, дополнительных государственных мер поддержки. Скрытость информационной среды автомобильной промышленности не всегда позволяет принимать оптимальные управленческие решения игрокам этого рынка, но тенденции к кооперации, стратегическим альянсам с каждым днем становятся все более актуальным выходом из положения.
  • Список использованных источников
  • 1. О контрактной системе в сфере закупок товаров, работ, услуг для обеспечения государственных и муниципальных нужд [Текст] : федеральный закон РФ от 05.04.2013 №44-ФЗ (ред. от 05.04.2016) // Закон. - 2016.
  • 2. Об отходах производства и потребления [Текст] : федеральный закон РФ от 24.06.1998 №89-ФЗ (ред. от 29.12.2015) // Закон. - 2015.
  • 3. Об утверждении Порядка, определяющего понятие "Промышленная сборка" и устанавливающего применение данного понятия при ввозе на территорию Российской Федерации автокомпонентов для производства моторных транспортных средств товарных позиций 8701 - 8705 ТН ВЭД, их узлов и агрегатов [Текст] : Приказ Минэкономразвития РФ №73, Минпромэнерго РФ №81, Минфина РФ №58н от 15.04.2005 (ред. от 24.12.2010) // Приказ. - 2010.
  • 4. О внесении изменений в Стратегию развития автомобильной промышленности Российской Федерации на период до 2020 года [Текст] : Приказ Минпромторга России от 23.04.2010 №319 (ред. от 27.12.2013).
  • 5. Об установлении запрета на допуск отдельных видов товаров машиностроения, происходящих из иностранных государств, для целей осуществления закупок для обеспечения государственных и муниципальных нужд [Текст] : Постановление Правительства РФ от 14.07.2014 г. №656 // Постановление. - 2014.
  • 6. О Концепции долгосрочного социально-экономического развития Российской Федерации на период до 2020 года (вместе с "Концепцией долгосрочного социально-экономического развития Российской Федерации на период до 2020 года") [Текст] : Распоряжение Правительства РФ от 17.11.2008 №1662-р (ред. от 08.08.2009). - 2009.
  • 7. О внесении изменений в таможенный тариф Российской Федерации в отношении автокомпонентов, ввозимых для промышленной сборки [Текст] : Постановление Правительства РФ №166 от 29.03.2005 №166 (ред. от 24.03.2014). - 2014.
  • 8. О внесении изменений в Таможенный тариф Российской Федерации в отношении автокомпонентов, ввозимых для промышленной сборки [Текст] : Постановление Правительства РФ №566 от 16.09.2006 №166 (ред. от 08.12.2010). - 2010.
  • 9. Системы менеджмента качества. Требования. ISO 9001:2015 Quality management systems - Requirements (IDT). М.: Стандартинформ. - 2015. - С. 48.
  • 10. Системы менеджмента качества. Основные положения и словарь. ISO 9000:2015 Quality management systems - Fundamentals and vocabulary (IDT). М.: Стандартинформ. - 2015. - С. 65.
  • 11. Асаул, А.Н. Перспективы кластерной организации предпринимательской деятельности в России [Текст] / А. Н. Асаул // Вестник гражданских инженеров. - 2012. - №. 3. - С. 32.
  • 12. Афанасенко, И.Д., Борисова, В.В. Логистика снабжения [Текст] : Учебник для вузов / И.Д. Афанасенко, В.В. Борисова. СПб.: Питер. - 2010. - С. 336
  • 13. Бауэрсокс Доналд Дж., Клосс Дейвид Дж. Логистика: интегрированная цепь поставок. 2-е изд. / Пер. с англ. - М.: ЗАО "Олимп-Бизнес", 2005. - 640 с.: ил.
  • 14. Бессонов, А.И., Копнов, В.А. Развитие закупок на российских предприятиях: от стратегического партнерства с поставщиками до управления цепочкой поставок [Текст] / А.И. Бессонов, В.А. Копнов // Логистика и управление цепями поставок. - 2012. - №. 5. - С. 42-51.
  • 15. Братухина, Е.А. Управление закупками в логистической системе предприятий по производству промышленного оборудования [Текст] : диссертация. - Самара, 2015. 178 с.
  • 16. Горбанева, Ю.Ю. Стратегические подходы к эффективному управлению закупочной деятельностью [Текст] / Ю.Ю. Горбанева // ЦИРЭ: Центр исследований региональной экономики. "Проблемы региональной экономики". Вестник №34.
  • 17. Денисова, А.Л., Уляхин, Т.М. Управление конкурентоспособностью промышленного предприятия: аспекты качества [Текст] : под науч. ред. д-ра экон. наук, проф. А.Л. Денисовой. - Тамбов: Изд-во Тамб. гос. техн. ун-та, 2006. 120 с.
  • 18. Еремина, Е.А., Боровикова, А.В. Организация системы закупок машиностроительного предприятия [Текст] / Е.А. Еремина, А.В. Боровикова //Современные проблемы науки и образования. - 2014. - №. 5.
  • 19. Кнобель, А.Ю. Вертикальная интеграция и экономический рост: эмпирическое исследование [Текст] / А.Ю. Кнобель // Журнал новой экономической ассоциации. - 2009. - №. 3-4. - С. 54-70.
  • 20. Котлер, Ф. Маркетинг менеджмент. Экс пресс-курс [Текст] : 2-е изд. / Пер. с англ. под ред. С. Г. Божук. - СПб.: Питер, 2006. -- 464 с.
  • 21. Курганов, Ю.А. Международная кооперация по локализации производства автокомпонентов [Текст] / Ю.А. Курганов // Российский внешнеэкономический вестник. - 2014. - №10. С. 116-122
  • 22. Лайсонс К., Джиллингем М. Управление закупочной деятельностью и цепью поставок [Текст] : К. Лайсонс, М. Джиллингем. - М.: ИНФРА-М, 2005. -XVIII, 798с.
  • 23. Лапицкая, Л.М. Закупочная логистика в сфере снабжения промышленного предприятия [Текст] / Л.М Лапицкая // Вестник Гомельского государственного технического университета им. ПО Сухого. - 2000. - №. 1 (1) с. 92-95.
  • 24. Ленчук, Е.Б., Власкин, Г.А. Кластерный подход в стратегии инновационного развития зарубежных стран [Текст] / Е.Б. Ленчук, Г.А. Власкин // Проблемы прогнозирования. - 2010. - №. 5.
  • 25. Ованесян, Н.М. Проблемы современного маркетинга в экономике России: теория и практика [Текст] : монография / коллектив авторов; под ред. Н.М. Ованесян. - Ростов-на-Дону: Издательский центр ДГТУ, 2014. - 373 с.
  • 26. Озоль, С. Выбор стратегии работы с поставщиком [Текст] / С. Озоль // Управление компанией. - 2008. - №. 3.
  • 27. Плещенко, В.И. Управление закупками как инструмент повышения устойчивости промышленного предприятия в рыночной среде [Текст] / В.И. Плещенко // Маркетинг в России и за рубежом. - 2011. - № 3.
  • 28. Плещенко, В.И. Актуальные вопросы закупочной деятельности промышленных предприятий на современном этапе [Текст] / В.И. Плещенко // Промышленный и b2b маркетинг. - 2011. - Т. 3. - С. 180-192.
  • 29. Плещенко, В.И. Влияние внешней среды на закупочную деятельность промышленных предприятий: особенности, риски, неопределенность [Текст] / В.И. Плещенко // Международный журнал прикладных и фундаментальных исследований. - 2011. - №. 10.
  • 30. Портер, М.Э. Конкуренция [Текст] : пер.с англ. / М.Э. Портер. - М.: Издательский дом Вильямс. 2005. - 608с.
  • 31. Саликов, Ю.А., Горбанёва Ю.Ю. Механизм формирования стратегии приобретения ресурсов для промышленного предприятия [Текст] / Ю.А. Саликов, Ю.Ю. Горбанева // Вестник Астраханского государственного технического университета. Серия: Экономика. - 2011. - №. 1.
  • 32. Сергеев, В.И. Корпоративная логистика. 300 ответов на вопросы профессионалов [Текст] / В.И. Сергеев. под общ. и научн. редакцией проф. В.И. Сергеева. - М.: ИНФРА-М, 2005. - 976 с.
  • 33. Сергеев, В.И. Логистика снабжения [Текст] : учебник / В.И. Сергеев, И.Н. Эльяшевич; под общей ред. Д-ра наук В. И. Сергеева. М.: Рид Групп, 2011 - 416 с.
  • 34. Сток, Дж.Р., Ламберт, Д.М. Стратегическое управление логистикой [Текст] / Дж.Р. Сток, Д.М. Ламберт. - М.: ИНФРА-М, 2005. 797 с.
  • 35. Столяр, Е. Неопределенность и уязвимость, как основные причины снижения надежности в цепях поставок [Текст] / Е. Столяр // Логистика и управление цепями поставок. - 2012. - №. 1. - С. 65-74.
  • 36. Сярдова, О.М. Основные показатели эффективности закупочной деятельности промышленного предприятия [Текст] / О.М. Сярдова // Вектор науки Тольяттинского государственного университета. Серия: Экономика и управление. Специальный. - 2010. - №. 2010. - С. 39-41
  • 37. Томпсон-мл., Артур, А., Стрикленд III.А.Дж. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа [Текст] / А.А. Томпсон-мл., Ш. А. Дж. Стрикленд. - М. :Издательский дом "Вильяме", 2006. - 928 с.
  • 38. Шевченко, Д.А. Совершенствование управления промышленным предприятием: проблема построения эффективной модели закупок [Текст] / Д.А. Шевченко // Вестник российского государственного гуманитарного университета. - 2013. - №. 6 (107). С.140-150
  • 39. Юлдашева, О.У. Промышленный маркетинг: теория и практика [Текст] / Л.У. Юлдашева // СПб.: СПбГУЭФ. - 1999.
  • 40. Яхнеева, И.В. Управление эффективностью цепей поставок с учетом профиля рисков [Текст] / И.В. Яхнеева // Российское предпринимательство. - 2013. - Т. 14. - №. 6. - С. 100-106.
  • 41. Chen, T., Tang, D. Comparing technical efficiency between import-substitution-oriented and export-oriented foreign firms in a developing economy [Text] / T. Chen, D. Tang // Journal of Development Economics. - 1987. - Т. 26. - №. 2. - P. 277-289.
  • 42. Demski, J. S., Sappington, D. E., & Spiller, P. T. Managing supplier switching [Text] / J.S. Demski, D.E. Sappington, P.T. Spiller. The RAND Journal of Economics. 1987. P. 77-97.
  • 43. Dyer, J. H. Specialized supplier networks as a source of competitive advantage: Evidence from the auto industry [Text] / J.H. Dyer // Strategic management journal. - 1996. - Т. 17. - №. 4. - P. 271-291.
  • 44. Ezell, S. J., Atkinson, R., Wein, M. A. Localization barriers to trade: threat to the global innovation economy [Text] / S.J. Exell, R. Atkinson, M. Wein // the information technology & innovation foundation. - 2013. P. 93
  • 45. Ghodsypour, S.H., O'Brien, C. A decision support system for supplier selection using an integrated analytic hierarchy process and linear programming [Text] / S.H. Ghodsypour, C.O'Brien // International journal of production economics. - 1998. - Т. 56. - P. 199-212.
  • 46. Joshi, A.W. Continuous supplier performance improvement: effects of collaborative communication and control [Text] / A.W. Joshi // Journal of Marketing. - 2009. - Т. 73. - №. 1. - P. 133-150.
  • 47. Kalwani, M.U., Narayandas, N. Long-term manufacturer-supplier relationships: do they pay off for supplier firms? [Text] / M.U. Kalwani, N. Narayandas // The Journal of Marketing. - 1995. - P. 1-16.
  • 48. Le Dain, M.A., Calvi, R., Cheriti, S. Early Supplier Involvement in Product Development: How to Assess the Project Team's Ability to Co-Design with Suppliers? [Text] / M.A. Le Dain, R. Calvi, S. Cheriti - 2008.
  • 49. Lintukangas, K. et al. The status of purchasing and supply management in Finland and Russia [Text] / K. Lintukangas // Journal of Purchasing and Supply Management. - 2010. - Т. 16. - №. 3. - P. 185-194.
  • 50. Monteverde, K., & Teece, D.J. Supplier switching costs and vertical integration in the automobile industry [Text] / K. Monteverde, D.J. Teece // The Bell Journal of Economics. - 1982. P. 206-213
  • 51. Nam, K.M. Learning through the international joint venture: lessons from the experience of China's automotive sector [Text] / K.M. Nam // Industrial and Corporate Change. - 2011. - Т. 20. - №. 3. - P. 855-907.
  • 52. Pereira, G.M. et al. Procurement cost reduction for customized non-critical items in an automotive supply chain: An action research project [Text] / G.M. Pereira // Industrial Marketing Management. - 2011. - Т. 40. - №. 1. - P. 28-35.
  • 53. Pragman, C.H. JIT II: a purchasing concept for reducing lead times in time-based competition [Text] / C.H. Pragman // Business Horizons. - 1996. - Т. 39. - №. 4. - P. 54-58.
  • 54. Sihn, W., Schmitz, K. Extended multi-customer supplier parks in the automotive industry [Text] / W. Sihn, K. Scmitz // CIRP Annals-Manufacturing Technology. - 2007. - Т. 56. - №. 1. - P. 479-482.
  • 55. Spina, G. et al. Past, present and future trends of purchasing and supply management: An extensive literature review [Text] / G. Spina // Industrial Marketing Management. - 2013. - Т. 42. - №. 8. - P. 1202-1212.
  • 56. Subasat, T. Does simultaneous implementation of import-substitution and export-promotion neutralize each other? [Text] / T. Subasat // The Journal of Developing Areas. - 2009. - Т. 43. - №. 1. - P. 45-63.
  • 57. Автостат. Структура производства легковых автомобилей в России [Электронный ресурс] // Автостат. Аналитическое агентство: [сайт]. URL: https://www.autostat.ru/all/onprint/2/25400/ (дата обращения 01.05.2016).
  • 58. Автостат. Производство легковых автомобилей в России по кластерам [Электронный ресурс] // Автостат. Аналитическое агентство: [сайт]. URL: https://www.autostat.ru/all/onprint/2/25791/ (дата обращения 01.05.2016).
  • 59. Автостат. Рейтинг марок по средневзвешенной цене автомобиля в 2015 г. [Электронный ресурс] // Автостат. Аналитическое агентство: [сайт]. URL: https://www.autostat.ru/all/onprint/2/24910/ (дата обращения 01.05.2016).
  • 60. Автостат. Лидеры и аутсайдеры авторынка России в 2015 году [Электронный ресурс] // Автостат. Аналитическое агентство: [сайт]. URL: https://www.autostat.ru/all/onprint/2/24545/ (дата обращения 01.05.2016).
  • 61. Автостат. Производство легковых автомобилей в России [Электронный ресурс] // Автостат. Аналитическое агентство: [сайт]. URL: https://www.autostat.ru/all/onprint/2/25318/ (дата обращения 01.05.2016).
  • 62. Автостат. Структура авторынка России в 2005 и 2015 годах [Электронный ресурс] // Автостат. Аналитическое агентство: [сайт]. URL: https://www.autostat.ru/infographics/21518/ (дата обращения 01.05.2016).
  • 63. Автостат. Доля России в мировых продажах марок [Электронный ресурс] // Автостат. Аналитическое агентство: [сайт]. URL: https://www.autostat.ru/all/onprint/2/25033/ (дата обращения 01.05.2016).
  • 64. Автостат. Крупнейшие направления импорта и экспорта легковых автомобилей в 2015 г. [Электронный ресурс] // Автостат. Аналитическое агентство: [сайт]. URL: https://www.autostat.ru/all/onprint/2/25824/ (дата обращения 01.05.2016).
  • 65. Автостат. Правительство скорректирует формулу расчета локализации [Электронный ресурс] // Автостат. Аналитическое агентство: [сайт]. URL: https://www.autostat.ru/news/23648/ (дата обращения 01.05.2016).
  • 66. Автостат. Рейтинг надежных брендов по мнению российских автовладельцев [Электронный ресурс] // Автостат. Аналитическое агентство: [сайт]. URL: https://www.autostat.ru/all/onprint/2/24501/ (дата обращения 01.05.2016).
  • 67. Кашапов, Д. Игроки: "АвтоВАЗ" поможет поставщикам [Электронный ресурс] // Ведомости: [сайт]. URL: http://www.vedomosti.ru/newspaper/articles/2011/02/14/avtovaz_pomozhet_postavschikam (дата обращения 10.04.2016).
  • 68. Мамедова, Б. Новые правила [Электронный ресурс] // Журнал Автобизнес: [сайт]. URL: http://www.napinfo.ru/page/id/29785 (дата обращения 10.04.2016).
  • 69. Малышев, О. Обзор рынка легковых автомобилей в России [Электронный ресурс] // Pwc: [сайт]. URL: https://www.pwc.ru/ru/automotive/publications/assets/monthly-dec.pdf (дата обращения 15.04.2016).
  • 70. Малышев, О. Рынок легковых и коммерческих автомобилей в России: результаты 2015 г. и перспективы развития [Электронный ресурс] // Pwc: [сайт]. URL: http://www.pwc.ru/ru/automotive/publications/assets/auto-market-feb-16l.pdf (дата обращения 15.04.2016).
  • 71. Полиньски, Х. Модель зрелости закупок. Анализ функции закупок в российских компаниях [Электронный ресурс] // Kpmg: [сайт]. URL: https://www.kpmg.com/RU/en/IssuesAndInsights/ArticlesPublications/Documents/Procurement%20survey.pdf (дата обращения 14.04.2016).
  • 72. Полозюк А.Г. Модели промышленной политики [Электронный ресурс] // Московская государственная академия приборостроения и информатики: [сайт]. URL: http://www.rusnauka.com/CCN/Economics/15_polozjuk.doc.htm (дата обращения 15.04.2016).
  • 73. Садовская, Т. Г., Черников, В. В. Развитие импортозамещающей кооперации в автомобильной промышленности РФ в интересах локализации производства ключевых автокомпонентов и создания продуктовых инноваций на примере проекта автомобиля Lada Vesta [Электронный ресурс] // Инженерный журнал: наука и инновации: [сайт]. URL: http://engjournal.ru/articles/1222/1222.pdf (дата обращения 03.04.2016).
  • 74. Ткачук, Т. "Зеленые" против "коричневых" [Электронный ресурс] // Ъ-Секрет-фирмы: [сайт]. URL: http://www.kommersant.ru/doc/861607 (дата обращения 17.04.2016).
  • 75. KPMG. Перспективы мирового промышленного сектора. Боевая готовность номер один: промышленный сектор готовится к трансформации [Электронный ресурс] // KPMG: [сайт]. URL: http://www.kpmg.com/RU/ru/IssuesAndInsights/ArticlesPublications/Pages/Global-manufacturing-outlook-2015.aspx (дата обращения 27.04.2015).
  • 76. KPMG. Перспективы мирового промышленного сектора: оценка эффективности работы предприятий [Электронный ресурс] // KPMG: [сайт]. URL: https://www.kpmg.com/RU/ru/IssuesAndInsights/ArticlesPublications/Documents/S_GMO_1r.pdf (дата обращения 27.04.2015).
  • 77. KPMG. Global Automotive Executive Survey 2016 [Электронный ресурс] // KPMG: [сайт]. URL: http://www.kpmg.com/RU/ru/IssuesAndInsights/ArticlesPublications/Pages/Global-automotive-executive-survey-2016.aspx (дата обращения 27.04.2015).
  • 78. KPMG Global Automotive Executive Survey 2015 [Электронный ресурс] // KPMG: [сайт]. URL: http://www.kpmg.com/ru/ru/issuesandinsights/articlespublications/pages/gaes-global-report-2015.aspx (дата обращения 27.04.2015).
  • 79. Boutenko, V., Kreid, E., Lang, N., Mauerer, S. BCG. Transforming Russia's Auto Industry. From Recovery to competitiveness [Electronic resource] // BCG Perspectives: [site]. URL: https://www.bcgperspectives.com/content/articles/automotive_lean_manufacturing_transforming_russias_auto_industry/ (date 27.04.2016).
  • 80. Infographic: CMF, the Renault-Nissan Alliance's modular architecture system [Electronic resource] // Reault-Nissan Blog: [site]. URL: http://blog.alliance-renault-nissan.com/node/2634/ (date 27.04.2016).
  • 81. Lang, N.S., Mauerer, S. Winning the BRIC Auto markets. Achieving Deep Localization in Brazil, Russia, India and China [Electronic resource] // BCG: [site]. URL: http://www.bostonconsultinggroup.cl/documents/file37441.pdf (date 27.04.2016).
  • Приложение 1
  • Количество проданных новых автомобилей глобальных марок в мире и в России за 2015 год
  • Таблица 1.1 Продажи по маркам в мире и в России в 2015 г.
  • Марка

    Продажи в мире в 2015 г., шт.

    Продажи в России в 2015 г., шт.

    Renault

    2 095 702

    120 411

    KIA

    3 138 771

    163 500

    Skoda

    1 060 917

    55 012

    Hyundai

    4 850 235

    161 201

    Mitsubishi

    1 095 960

    35 909

    Lexus

    655 681

    20 224

    LandRover

    398 913

    11 605

    Mercedes

    2 120 991

    49 943

    Geely

    593 343

    11 617

    Nissan

    4 757 483

    91 100

    Mazda

    1 517 772

    27 358

    Volvo

    509 672

    7 831

    Opel

    1 115 762

    16 682

    BMW

    1 949 808

    27 486

    Audi

    1 822 244

    25 650

    Volkswagen

    6 425 512

    84 097

    Toyota

    8 397 289

    98 149

    Chevrolet

    4 362 373

    49 765

    Chery

    497 194

    4 964

    Subaru

    971 768

    6 852

    Ford

    6 077 252

    38 607

    Citroen

    1 200 733

    5 528

    Suzuki

    1 499 269

    6 540

    Mini

    330 536

    1 350

    Great Wall

    971 922

    3 181

    Peugeot

    2 010 900

    5 645

    Fiat

    1 585 810

    3 799

    Dongfong

    795 914

    1 365

    Jeep

    1 281 260

    2 057

    Isuzu

    495 871

    617

    • Приложение 2
    • Анализ рынка по маркам, динамика за 2014 и 2015 гг.
    • 015 2014 2015 2014
    • Таблица 2.1. Сравнение объемов продаж новых автомобилей за 2014 и 2015 гг. и доли рынка в 2015 г.
    • Бренд

      Продажи новых автомобилей, шт.

      Динамика продаж, %

      Доля рынка, %

      2014 г.

      2015 г.

      Lada

      364 094

      239 615

      - 34,2 %

      18,7 %

      Kia

      203 761

      143 291

      - 29,7 %

      11,2 %

      Renault

      199 689

      103 068

      - 48,4 %

      8,1 %

      Hyundai

      189 074

      130 486

      - 31,0 %

      10,2 %

      Toyota

      151 864

      79 913

      - 47,4 %

      6,2 %

      Volkswagen

      130 923

      70 974

      - 45,8 %

      5,5 %

      Nissan

      162 102

      74 467

      - 54,1 %

      5,8 %

      Skoda

      90 937

      46 387

      - 49,0 %

      3,6 %

      Ford

      56 134

      30 966

      - 44,8 %

      2,4 %

      Chevrolet

      105 831

      46 247

      - 56,3 %

      3,6 %

      Mercedes

      50 710

      34 593

      - 31,8 %

      2,7 %

      Datsun

      10 313

      27 738

      + 169,0 %

      2,2 %

      Lifan

      20 618

      12 798

      - 37,9 %

      1,0 %

      UAZ

      21 373

      18 985

      - 11,2 %

      1,5 %

      Mitsubishi

      77 314

      27 477

      - 64,5 %

      2,1 %

      Mazda

      50 222

      25 958

      - 48,3 %

      2,0 %

      Audi

      34 550

      20 950

      - 39,4 %

      1,6 %

      BMW

      39 022

      23 805

      - 39,0 %

      1,9 %

      Lexus

      18 704

      16 997

      - 9,1 %

      1,3 %

      Geely

      19 151

      10 314

      - 46,1 %

      0,8 %

      Land Rover

      21 104

      9 297

      - 55,9 %

      0,7 %

      Suzuki

      20 548

      6 060

      - 70,5 %

      0,5 %

      Volvo

      16 015

      6 856

      - 57,2 %

      0,5 %

      Opel

      66 176

      15 774

      - 76,2 %

      1,2 %

      Subaru

      17 549

      6 244

      - 64,4 %

      0,5 %

      Infiniti

      8 480

      4 742

      - 44,1 %

      0,4 %

      Porsche

      4 746

      4 970

      + 4,7 %

      0,4 %

      Daewoo

      24 866

      5 603

      - 77,5 %

      0,4 %

      Chery

      17 464

      5 336

      - 69,4 %

      0,4 %

      Ssang Young

      25 274

      5 804

      - 77,0 %

      0,5 %

      Citroen

      14 812

      3 595

      - 75,7 %

      0,3 %

      Dongfeng

      329

      1 238

      + 276,3 %

      0,1 %

      Peugeot

      13 680

      3 469

      - 74,6 %

      0,3 %

      Honda

      20 111

      4 282

      - 78,7 %

      0,3 %

      Brilliance

      611

      979

      + 60,2 %

      0,1 %

      Changan

      1 180

      666

      - 43,6 %

      0,1 %

      Jeep

      7 760

      1 814

      - 76,6 %

      0,1 %

      Cadillac

      1 316

      899

      - 31,7 %

      0,1 %

      Mini

      2 183

      1 223

      - 44,0 %

      0,1 %

      Great Wall

      15 292

      3 193

      - 79,1 %

      0,2 %

      Haima

      825

      340

      - 58,8 %

      0,0 %

      Smart

      388

      389

      + 0,3 %

      0,0 %

      Jaguar

      1 693

      933

      - 44,9 %

      0,1 %

      Acura

      989

      709

      - 28,3 %

      0,1 %

      Jac

      467

      154

      - 67,0 %

      0,0 %

      Bentley

      206

      189

      - 8,3 %

      0,0 %

      Rolls Royce

      106

      141

      + 33,0 %

      0,0 %

      Alfa Romeo

      105

      51

      - 51,4 %

      0,0 %

      FAW

      1 038

      92

      - 91,1 %

      0,0 %

      Fiat

      411

      61

      - 85,2 %

      0,0 %

      Chrysler

      95

      41

      - 56,8 %

      0,0 %

      Maserati

      87

      48

      - 44,8 %

      0,0 %

      Haval

      0

      35

      -

      0,0 %

      Lamborghini

      16

      18

      + 12,5 %

      0,0 %

      Tagaz

      239

      14

      - 94,1 %

      0,0 %

      Ferrari

      28

      13

      - 53,6 %

      0,0 %

      • Приложение 3
      • Рейтинг марок по средневзвешенной цене автомобиля за 2015 г.
      • Рисунок 3.1 - Средневзвешенная стоимость автомобиля по маркам в 2015 г.
      • Приложение 4

      Автопроизводители на территории Российской Федерации на начало 2016 г.

      Таблица 4.1 Автопроизводители, функционирующие в РФ на 2016 г.

      Марка

      Модели, собираемые в Росии

      Местоположение завода

      Показатель локализации на 2015 г.

      Производственные мощности, шт./год

      Lada

      Granta, Kalina, Priora, Largus, XRAY, 4x4

      Тольятти

      68% (учитывается по альянсу)

      Более 1 000 000

      Vesta, Granta лифтбэк

      Ижевск

      Priora, Granta

      Аргун

      Chevrolet

      Niva

      Тольятти

      95 %

      125 000

      BMW

      3, 5, X3, X4, X5, X6

      Калининград

      18-25%

      300 000

      Brilliance

      V5, H530, H230

      Черкесск

      Не сообщается

      Не сообщается

      Chery

      Tiggo 5, Bonus 3

      Черкесск

      Не работает по соглашению "О промсборке"

      36 000

      Citroen

      C4 седан

      Калуга

      35%

      125 000 (завод PSMA)

      Datsun

      on-Do, mi-Do

      Тольятти

      68% (учитывается по альянсу)

      Используются мощности "АВТОВАЗ"


      Подобные документы

      • Выявление сущности конкуренции, характеристика ее видов. Характеристика спроса на автомобили и анализ конкурентных преимуществ российских и зарубежных автомобилестроительных компаний. Исследование тенденций развития зарубежного автомобилестроения.

        курсовая работа [60,3 K], добавлен 02.03.2011

      • Понятие инновационной деятельности. Особенности функционирования четырехуровневой системой управления инновационным процессом. Основные направления государственной поддержки инноваций. Проблемы развития политики Российской Федерации в этой области.

        контрольная работа [149,7 K], добавлен 05.02.2015

      • Теоретические особенности и этапы развития химической отрасли. Современное состояние и тенденции химической и нефтехимической промышленности в России и в мире. Итоги работы российской химической отрасли в 2005 г. Обзор мирового рынка моющих средств.

        курсовая работа [52,9 K], добавлен 18.08.2010

      • Сущность и значение рентабельности в сельском хозяйстве. Анализ показателей рентабельности сельского хозяйства Российской Федерации. Перспективные ориентиры развития сельского хозяйства. Проведение политики государственной поддержки данной отрасли.

        курсовая работа [105,1 K], добавлен 13.10.2017

      • Основная характеристика промышленной политики в Российской Федерации, история ее развития и технология разработки. Особенности новой промышленной политики в России в условиях кризиса, ее необходимость, цели, ценности, принципы, субъекты и этапы.

        курсовая работа [38,5 K], добавлен 25.09.2011

      • История формирования новой научной дисциплины "Экономика здравоохранения", ее цели и задачи. Особенности развития отрасли здравоохранения в Российской Федерации. Ознакомление с государственной программой обеспечения населения качественной медициной.

        контрольная работа [351,9 K], добавлен 22.01.2012

      • Экономическая безопасность как основа обеспечения национальной безопасности Российской Федерации. Исследование государственной стратегии экономической безопасности. Характеристика основных проблем развития российской экономики в условиях глобализации.

        реферат [257,7 K], добавлен 17.10.2015

      • Развитие инновационной деятельности в мировом производстве. Проблемы развития в Российской Федерации. Основные индикаторы инновационной деятельности в отраслях промышленности. Связь расходов в промышленности с ростом валового внутреннего продукта.

        курсовая работа [38,6 K], добавлен 11.01.2014

      • История развития нефтяной промышленности в РФ. География нефтедобывающей промышленности. Главные районы нефтедобычи и их удельный вес в общероссийской добыче. Значение экспорта российской нефти для экономики страны. Программы развития нефтяной отрасли.

        реферат [61,4 K], добавлен 02.06.2014

      • Исследование истории автомобилестроения России. Анализ места автомобильной промышленности в экономике РФ. Общие тенденции развития производства легковых и грузовых автомобилей. Инвестиционное сотрудничество в российской автомобильной промышленности.

        курсовая работа [434,6 K], добавлен 24.09.2014

      • Роль, задачи, состав и значение отрасли деревообрабатывающей промышленности. Технологические особенности деревообрабатывающей промышленности России, их влияние на размещение предприятий. Причины и факторы, определяющие развитие отрасли в России.

        курсовая работа [1008,5 K], добавлен 24.09.2014

      • Современное состояние химической и нефтехимической промышленности России, определение качества и ассортимента продукции отрасли по совокупному спросу российского и мирового рынков. Экономические показатели деятельности фармацевтической промышленности.

        реферат [278,2 K], добавлен 15.10.2011

      • Нормативно-правовое регулирование железнодорожной отрасли и её роль в развитии государства. Анализ государственной и муниципальной политики в транспортной сфере на примере ООО ПО "Вагонмаш". Основные направления развития отрасли в Российской Федерации.

        дипломная работа [725,2 K], добавлен 29.02.2012

      • Общая характеристика и перспективы развития легкой промышленности Российской Федерации. Принципы размещения промышленности. Легкая промышленность в Центральном федеральном округе. Проект стратегии развития легкой промышленности России на период до 2015 г.

        курсовая работа [112,4 K], добавлен 03.09.2010

      • Теоретические основы создания и деятельности совместных международных предприятий. Особенности формирования российской нефтяной промышленности. Анализ совместной деятельности ОАО "Татнефть" и BASF. Значение и роль деятельности совместных предприятий.

        курсовая работа [113,2 K], добавлен 25.02.2011

      • Понятие и виды протекционистской политики, ее преимущества и недостатки. Общая характеристика автомобильной промышленности в России. Основные направления совершенствования протекционистской политики государства в области автомобильной промышленности.

        курсовая работа [33,5 K], добавлен 16.04.2012

      • Формирование системы ипотечного жилищного кредитования как одно из приоритетных направлений государственной жилищной политики. Сегодняшнее состояние рынка ипотеки в Российской Федерации, проблемы деятельности ипотечного рынка и перспективы его развития.

        курсовая работа [287,8 K], добавлен 17.12.2009

      • Характеристика нефтегазовой отрасли Российской Федерации. Анализ динамики показателей деятельности и оценка конкурентоспособности ОАО "Роснефть". Проблемы, перспективные направления и стратегия развития ОАО "Роснефть" на внутреннем и внешних рынках.

        дипломная работа [991,3 K], добавлен 24.08.2016

      • Сущность закупочной деятельности промышленных предприятий. Анализ организации и планирования процесса снабжения, определения метода закупок. Пути поиска и выбора поставщиков. Оценка степени использования логистики в управлении материальными потоками.

        курсовая работа [98,2 K], добавлен 09.06.2010

      • Методы государственного регулирования структурных преобразований в промышленности. Характеристика развития российской рыбохозяйственной отрасли и особенности ее инновационного развития. Добыча (вылов) водных биоресурсов российскими пользователями.

        курсовая работа [44,6 K], добавлен 07.01.2012

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.