Система стратегического планирования в организации и ее совершенствование

195

45

 

Общие текущие издержки, всего

334,1

172,1

127,1

В результате внедрения мероприятий по совершенствованию стратегического планирования и стратегии развития предприятия ожидается рост выручки от реализации продукции на 15% при одновременном уменьшении удельных затрат организации на 0,07 руб.

Дополнительная выручка от реализации проекта рассчитывается по формуле (3.3)

Вдоп = В₁ * Т_пр, (3.3)

где В₁ - выручка от реализации услуг за 2015 г.;

Тпр - прогнозируемый темп прироста выручки от реализации услуг в результате внедрения предлагаемых мероприятий.

Вдоп = 173689 * 10% = 17368,9 млн. руб.

Уровень затрат в выручке от реализации продукции в 2015 г. составит:

(131264 + 31892 + 9405) / 173689 = 172561 / 173689 = 0,9935 руб./руб.

В результате внедрения энергосберегающего оборудования по стратегическому плану ожидается снижение удельных затрат на 0,07 руб. То есть планируемый уровень затрат составит:

0,9935 - 0,07 = 0,9235 руб./руб.

Общие дополнительные затраты ОАО «Светлогорский ЖБИиК» составят:

17368,9 * 0,9235 = 16040,2 (млн. руб.)

Тогда дополнительная прибыль от реализации проекта составит:

П = В - С = 17368,9 - 16040,2 = 1328,7 млн. руб.

Рассчитаем показатель рентабельности проекта:

Рпрод = П / В * 100% = 1328,7 / 17368,9 * 100% = 7,65% - рентабельность продаж по предлагаемым мероприятиям.

Рпр = П / З * 100% = 1328,7 / 16040,2 * 100% = 8,28% - рентабельность продукции по предлагаемым мероприятиям.

Поскольку в результате реализации предлагаемых мероприятий финансовый результат работы ОАО «Светлогорский ЖБИиК» улучшится - прибыль от реализации увеличится на 1328,7 млн. руб. и составит за год:

П₁ = П₀ + ДП = -1128 + 1328,7 = 200,7 млн. руб.

В таблице 3.11 представлены сравнительные показатели выполнения стратегического плана в результате реализации предлагаемых мероприятий.

Таблица 3.11 - Показатели выполнения стратегического плана

Наименование показателя	План на 2016 г.	Факт за 2016 г.	Отклонение (+, -)	Выполнение плана
Доля рынка предприятия, %	Рост на 5%	Рост на 5%	0	+
Рост выручки от реализации продукции, %	25%	25%	0	+
Уменьшение удельных затрат на реализованную продукцию, руб./руб.	0,07	0,07	0	+
Рост прибыли от реализации продукции, млн. руб.	+1300	+1328,7	+28,7	+

Таким образом, в результате внедрения предлагаемой системы стратегического планирования все запланированные стратегические цели будут достигнуты. Следовательно, внедрение предлагаемых мероприятий позволит повысить качество системы планирования деятельности предприятия в целом, а также в результате внедрения стратегического планирования и реализация принятой стратегии развития предприятия в ОАО «Светлогорский ЖБИиК» повысится рост эффективности работы предприятия, что будет выражаться в увеличении занимаемой доли рынка, в росте показателей прибыли и рентабельности предприятия.



Заключение

В самом общем виде приоритеты стратегического управления развитием организации можно представить следующим образом: исходя из внутренних сильных и слабых сторон, а также возможностей, предоставляемых внешней средой, и ее потенциальных угроз, компания выявляет свое собственное конкурентное преимущество и, используя его, занимает определенную позицию на рынке и либо удерживает ее, либо расширяет, либо сворачивает свою деятельность в случае, если потребители не оценивают такое конкурентное преимущество.

Стратегическое планирование представляет собой процесс постановки стратегических целей и задач организации, разработки и реализации стратегии организации на базе анализа внешней среды и внутренней среды организации, ее конкурентных преимуществ, ключевых факторов успеха и компетенций, а также разработки плана реализации мероприятий, направленных на достижение выбранной стратегии. В конечном итоге стратегия развития организации направлена на повышение эффективности работы предприятия.

Основным видом деятельности исследуемого предприятия ОАО «Светлогорский завод ЖБИиК» является производство сборных железобетонных и бетонных конструкций и изделий для энергетического строительства и реализация данной продукции потребителям на внутренний и внешний рынки.

Анализ показателей эффективности деятельности предприятия показал, что в 2014 г. по сравнению с 2013 г. среднемесячная заработная плата работников предприятия увеличилась на 37,5%, в то время как производительность труда возросла только на 1,7%. В 2015 г. по сравнению с 2014 г. тенденция усугубляется - среднемесячная заработная плата работников предприятия увеличилась на 9,4%, в то время как производительность труда уменьшилась на 25,5%. В то же время эффективным считается использование фонда таким образом, что темп роста производительности труда выше, чем темп роста среднемесячной заработной платы. Соответственно, важнейшей проблемой развития ОАО «Светлогорский ЖБИиК» является совершенствование использования кадровых ресурсов предприятия и фонда оплаты труда.

Стратегический анализ организации ОАО «Светлогорский завод ЖБИиК» показал, что у нее отсутствует заявленная и оформленная миссия. Основная стратегическая цель ОАО «Светлогорский завод ЖБИиК» заключаются в максимизации прибыли путем осуществления хозяйственной деятельности предприятия.

Стратегия развития организации отсутствует. Основным видом стратегического плана организации является бизнес-план развития, однако составляется он преимущественно на будущий год, то есть представляет собой скорее не стратегический, а тактический план.

Также стратегический анализ ОАО «Светлогорский завод ЖБИиК» показал, что у организации гораздо больше слабых сторон и угроз, чем сильных сторон и возможностей. Причем слабые стороны связаны с неустойчивым финансовым положением и убыточностью предприятия, со снижением эффективности использования трудовых ресурсов. Это является признаком того, что разработка стратегии развития организации является обязательной и объективной необходимостью с целью поиска новых возможностей, а также превращения слабых сторон функционирования организации в сильные.

Самыми серьезными угрозами являются возможное (вероятное) кризисное положение экономики Республики Беларусь и Российской Федерации, государственное регулирование цен и возможное изменение национального законодательства.

Анализ эффективности системы стратегического планирования показал, что по итогам 2013 г. прибыль от реализации продукции предприятия составила 19424 млн. руб., в 2014 г. прибыль от реализации уменьшилась - в результате организацией был получен убыток в размере 5348 млн. руб. от реализации продукции (причина состояла в том, что при условии снижения объемов реализации продукции управленческие расходы продолжили рост - они увеличились в 2014 г. по сравнению с 2013 г. на 18,2%). В 2015 г. убыток от реализации продукции уменьшился и составил 1128 млн. руб.

Также отрицательная динамика наблюдается и по показателю чистой прибыли - чистая прибыль в 2013 г. была равна 3124 млн. руб., в 2014 г. она уменьшилась на 4835 млн. руб. и в результате был получен чистый убыток 1711 млн. руб. В 2015 г. по сравнению с 2014 г. чистый убыток увеличился на 12251 млн. руб. и составил 13962 млн. руб. Соответственно, абсолютные показатели эффективности работы ОАО «Светлогорский ЖБИиК» резко ухудшаются, и поставленные стратегические задачи не выполняются.

В дипломной работе предлагается алгоритм разработки стратегического плана и его реализации и контроля, а также распределение обязанностей членов группы по стратегическому планированию.

Для обеспечения реализации разработанной стратегии управления предприятием рекомендуется осуществить обучение персонала ОАО «Светлогорский ЖБИиК» тонкостям стратегического планирования, стратегического управления и реализации стратегии.

Еще одна рекомендация по обеспечению выполнения стратегии развития предприятия заключается в совершенствовании механизма материального стимулирования с увязкой показателей премирования на выполнение стратегии развития ОАО «Светлогорский ЖБИиК».

В результате внедрения предлагаемой системы стратегического планирования все запланированные стратегические цели будут достигнуты. Следовательно, внедрение предлагаемых мероприятий позволит повысить качество системы планирования деятельности предприятия в целом, а также в результате внедрения стратегического планирования и реализация принятой стратегии развития предприятия в ОАО «Светлогорский ЖБИиК» повысится рост эффективности работы предприятия, что будет выражаться в увеличении занимаемой доли рынка, в росте показателей прибыли и рентабельности предприятия.



Список использованных источников

1 Портер, М. Конкуренция: учеб. пособие / М. Портер. - М.: Издательский дом «Вильямс», 2012. - 454 c.

2 Гапоненко, А.Л. Стратегическое управление: учебник для студентов вузов, обучающихся по специальности «Менеджмент организации» / А.Л. Гапоненко, А.П. Панкрухин. - 4-е изд. - М.: Издательство «Омега-Л», 2010. - 464 с.

3 Арутюнова, Д.В. Стратегический менеджмент: учеб. пособие / Д. В. Арутюнова. - Таганрог: ТТИ ЮФУ, 2010. - 122 с.

4 Велесько, Е.И. Стратегический менеджмент: учеб.пособие / Е.И. Велесько, А.А. Неправский. - Минск: БГЭУ, 2009. - 307 с.

5 Зайцев, Л.Г. Стратегический менеджмент: учебник / Л.Г. Зайцев, М.И. Соколова. - М.: Магистр, 2013. - 528 c.

6 Сухарев, О.С. Стратегия эффективного развития фирмы: учебник /О.С. Сухарев. - М.: Издательство «Экзамен», 2010. - 287с.

7 Ляско, А.К. Стратегический менеджмент: учебник / А.К. Ляско. - М.: ИД Дело РАНХиГС, 2013. - 488 c.

8 Зуб, А.Т. Стратегический менеджмент: Учебник для бакалавров / А.Т. Зуб. - М.: Юрайт, 2013. - 375 c.

9 Ансофф, И. Стратегический менеджмент: классическое издание / И. Ансофф. - Санкт-Петербург: Питер, 2009.-344 с.

10 Армстронг, Г. Введение в маркетинг: 8-е изд.: Пер. с англ. / Г.Армстронг, Ф. Котлер - М.: ООО «И.Д. Вильямс», 2007. - 832с.

11 Свэйм, Р. Стратегии управления бизнесом Питера Друкера / Р. Свэйм; пер. с англ., под ред. А.Н. Цветкова. - СПб.: Питер, 2012. - 416 с.

12 Аакер, Д. Стратегическое рыночное управление: 7-е изд. /Пер. с англ. под ред. С. Г. Божук. - СПб.: Питер, 2007. - 496 с.

13 Дафт, Р.Л Менеджмент: учебник /Р.Л. Дафт.; пер. с англ. - 6-е изд. - СПб.: Питер, 2007. - 832 с.

14 Ильин, А. И. Планирование на предприятии: учебное пособие для студентов вузов / А. И. Ильин. - М.: Инфра­М, 2011. - 667 с.

15 Литвак, Б.Г. Стратегический менеджмент: учебник для бакалавров / Б.Г. Литвак. - М.: Юрайт, 2013. - 507 c.

16 Бусыгин, А.В. Эффективный менеджмент: учебник / А. В. Бусыгин. - М.: Изд-во «Финпресс», 2000. - 1029 с.

17 Хорин, А.Н. Стратегический анализ: учебник / А. Н. Хорин, В. Э. Керимов. - М.: Эксмо, 2012. - 286 с.

18 Головачев, А. С. Экономика организации: учебное пособие: в 2 ч. / А. С. Головачев. - Минск: Вышэйшая школа, 2011. - 454 с.

19 Ляско, А.К. Стратегический менеджмент: учебник / А.К. Ляско. - М.: ИД Дело РАНХиГС, 2013. - 488 c.

20 Нехорошева, Л. Экономика предприятия: учебное пособие / Л. Нехорошева. - Минск: БГЭУ, 2011. - 719 с.

21 Минцберг, Г., Альстрэнд, Б., Лэмпел, Дж. Школы стратегий. / Пер. с англ. под ред. Ю.Н. Каптуревского. - СПб: «Питер», 2011. - 336с.

22 Фатхутдинов, Р.А. Конкурентоспособность организации в условиях кризиса: экономика, маркетинг, менеджмент / Р. А. Фатхутдинов. - М.: Издательско-книготорговый центр «Маркетинг», 2012. - 892 с.

23 Томпсон, А.А. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа / А.А. Томпсон, А.Д. Стрикленд; Пер. с англ. А.Р. Ганиева, Э.В. Кондукова. - М.: Вильямс, 2013. - 928 c.

24 Аакер, Д. Маркетинговые исследования. 7-е изд / Пер. с англ., под ред. С.Божук / Д. Аакер, В. Кумар, Дж. Дэй. - СПб.: Питер, 2009. - 848 с.

25 Ковени, Майкл. Стратегический разрыв: Технологии воплощения корпоративной стратегии в жизнь / Майкл Ковени, Деннис Гэнстер, Брайан Хартлен, Дейв Кинг. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2011. - 232с.

26 Акмаева, Р.И. Стратегический менеджмент: учебное пособие / Р.И. Акмаева. - М.: Волтерс Клувер, 2010. - 432 с.

27 Лобан, Л.А. Экономика предприятия: учебный комплекс / Л. А. Лобан, В.Т. Пыко. - Минск: Мисанта, 2010. - 261 с.

28 Маркова, В.Д. Стратегический менеджмент: понятия, концепции, инструменты принятия решений: справочное пособие / В.Д. Маркова, С.А. Кузнецова. - М.: ИНФРА-М, 2012. - 320 c.

29 Волков, О.И. Экономика предприятия: учебное пособие / О.И. Волков, В.К. Скляренко. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 264 c.

30 Пирс II, Д. Стратегический менеджмент / Д. Пирс II, Р. Робинсон; Пер. с англ. Е. Милютин. - СПб.: Питер, 2013. - 560 c.

31 Штерн, Карл. Стратегии, которые работают: Подход BCG: сб. ст.: пер. с англ./ Сост. Карл Штерн и Джордж Сток-мл.. - 6-е изд. - М.: Манн и Фербер, 2012. - 496с.

32 Петров, А.Н. Стратегический менеджмент: учебник/ А. Н. Петров. - СПб.: Питер, 2013. - 496 с.

33 Разработка стратегии предприятия: современный подход // Проблемы теории и практики управления, №10, 2011 г. - С. 58-66.

34 Мительман, С. Логика диверсификации бизнеса // Журнал "Управление компанией" - 2012. - №8. - С.42-46.

35 Ефремов, В.С. Классические модели стратегического анализа и планирования: модель Shell/DPM1 [Электронный ресурс] - Режим доступа: http://www.cfin.ru/press/management/1998-3/07.shtml - Дата доступа: 04.05.2016.

36 Дихтль, Е. Практический маркетинг: учебное пособие для вузов / Е. Дихтль, Х. Хершген; Под редакцией Минко И.С. - М.: Высшая школа, 1995 г. - 255с.

37 ОАО «Светлогорский ЖБИиК» [Электронный ресурс] - Режим доступа: www.jbik.by/ - Дата доступа: 25.04.2016.

38 Оборудование для производства несъемной опалубки (метод литья) [Электронный ресурс] - Режим доступа: http://delo1.net/opal_ob.php - Дата доступа: 05.05.2016.

39 Кузнецов, Б. Т. Стратегический менеджмент: учеб. пособие для студентов вузов, обучающихся по специальностям экономики и управления 080100/Б.Т. Кузнецов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2011. - 623с.

40 Нивен, П. Р. Сбалансированная Система Показателей - шаг за шагом: Максимальное повышение эффективности и закрепление полученных результатов / Пер. с англ. - Днепропетровск: Баланс-Клуб, 2010. - 328 с.

41 Горфинкель, В. Я. Экономика предприятия: учеб. для вузов / В.Я. Горфинкель [и др.]; под ред. В.Я. Горфинкеля, В.А. Швандара. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2013. - 716 с.

42 Фляйшер, К. Стратегический и конкурентный анализ. Методы и средства конкурентного анализа в бизнесе / К. Фляйшер, Б. Бенсуссан. - М.: БИНОМ. Лаборатория знаний, 2011. - 541 с.



Приложение А

Основные факторы PEST-анализа

ПОЛИТИЧЕСКИЕ ФАКТОРЫ	ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ФАКТОРЫ
· Текущее законодательство на рынке · Будущие изменения в законодательстве · Европейское/международное законодательство · Регулирующие органы и нормы · Правительственная политика, изменение · Государственное регулирование конкуренции · Торговая политика · Ужесточение госконтроля за деятельностью бизнес-субъектов и штрафные санкции · Выборы на всех уровнях власти · Финансирование, гранты и инициативы · Группы лоббирования/давления рынка · Международные группы давления · Экологические проблемы · Прочее влияние государства в отрасли	· Экономическая ситуация и тенденции · Динамика ставки рефинансирования · Уровень инфляции · Инвестиционный климат в отрасли · Заграничные экономические системы и тенденции · Общие проблемы налогообложения · Налогообложение, определенное для продукта / услуг · Сезонность / влияние погоды · Рынок и торговые циклы · Платежеспособный спрос · Специфика производства · Товаропроводящие цепи и дистрибуция · Потребности конечного пользователя · Обменные курсы валют · Основные внешние издержки o Энергоносители o Транспорт o Сырье и комплектующие o Коммуникации
СОЦИОКУЛЬТУРНЫЕ ФАКТОРЫ	ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЕ ФАКТОРЫ
· Демография · Изменения законодательства, затрагивающие социальные факторы · Структура доходов и расходов · Базовые ценности · Тенденции образа жизни · Бренд, репутация компании, имидж используемой технологии · Модели поведения покупателей · Мода и образцы для подражания · Главные события и факторы влияния · Мнения и отношение потребителей · Потребительские предпочтения · Представления СМИ · Точки контакта покупателей · Этнические / религиозные факторы · Реклама и связи с общественностью	· Развитие конкурентных технологий · Финансирование исследований · Связанные / зависимые технологии · Замещающие технологии/решения · Зрелость технологий · Изменение и адаптация новых технологий · Производственная емкость, уровень · Информация и коммуникации, влияние интернета · Потребители, покупающие технологии · Законодательство по технологиям · Потенциал инноваций · Доступ к технологиям, лицензирование, патенты · Проблемы интеллектуальной собственности

Приложение Б

Организационная структура управления ОАО «Светлогорский ЖБИиК»

Приложение В

Положение о планово-экономическом отделе

ПОЛОЖЕНИЕ

о планово-экономическом отделе

1. Общие положения

Планово-экономический отдел (ПЭО) является самостоятельным структурным подразделением организации.

ПЭО создается, реорганизуется и ликвидируется приказом руководителя организации. Реорганизация и ликвидация отдела осуществляются с соблюдением трудового законодательства, коллективного договора и уведомлением профсоюзного комитета.

ПЭО непосредственно подчиняется руководителю организации в соответствии с утвержденной структурной схемой управления организации.

ПЭО возглавляется начальником, который назначается на должность и освобождается от занимаемой должности приказом руководителя организации по представлению начальника отдела кадров и по согласованию с заместителем руководителя организации по коммерческим вопросам (заместителем руководителя организации по экономическим вопросам, заместителем руководителя организации по труду и кадрам, иным должностным лицом).

На должность начальника ПЭО назначается лицо, имеющее высшее экономическое (инженерно-экономическое) образование и стаж работы по специальности, в т.ч. на руководящих должностях в области экономического планирования, не менее 5 лет.

Начальник ПЭО имеет заместителя (заместителей).

Обязанности заместителя (заместителей) определяются (распределяются) начальником ПЭО согласно его (их) должностной (должностным) инструкции (инструкциям), настоящему Положению.

Заместитель начальника ПЭО, заместитель (заместители) руководителей структурных подразделений, входящих в состав ПЭО. назначается (назначаются) на должность и освобождается (освобождаются) от занимаемой должности приказом руководителя организации по представлению начальника ПЭО.

ПЭО в своей деятельности руководствуется:

уставом (положением) организации;

законодательными и нормативными правовыми актами;

постановлениями, указами, приказами и распоряжениями вышестоящих организаций по вопросам выполняемой работы;

приказами и распоряжениями руководителя организации; другими методическими, нормативными документами по экономическому планированию;

правилами внутреннего трудового распорядка: коллективным договором; настоящим Положением.

2. Основные задачи ПЭО

Экономическое планирование в организации направленное на организацию рациональной хозяйственной деятельности, выявление и использование резервов производства с целью достижения наибольшей экономической эффективности.

Комплексный экономический анализ деятельности организации и своевременная разработка мер по ускорению темпов роста производительности труда, повышению рентабельности производства, фондоотдачи, снижению себестоимости продукции, устранению потерь и нерациональных расходов.

Формирование ценовой политики организации: разработка предложений по совершенствованию системы ценообразования организации с целью эффективного использования производственных мощностей, трудовых и материальных затрат.

Методическое обеспечение соответствующих вопросов.

Контроль за ходом выполнения подразделениями организации плановых заданий, правильностью применения установленных цен.

3. Организационная структура ПЭО

Структура, штатный состав и численность ПЭО утверждаются и изменяются Приказом руководителя организации с учетом объемов работы и поставленных задач по представлению начальника ПЭО и по согласованию с заместителем руководителя организации по коммерческим вопросам (заместителем руководителя организации по экономическим вопросам, заместителем руководителя организации не; труду и кадрам, иным должностным лицом).

ПЭО имеет в своем составе следующие бюро (секторы, группы): по экономическому планированию и отчетности; комплексному экономическому анализу и прогнозу; ценам и себестоимости; оперативному учету; статистики, труду и заработной плате.

Функции структурных подразделений ПЭО распределяются начальником ПЭО в соответствии с положениями о структурных подразделениях, входящих в его состав. Обязанности между сотрудниками структурных подразделений ПЭО распределяются руководителями этих подразделений (заместителями начальника ПЭО) согласно должностным инструкциям. Положения о структурных подразделениях ПЭО и должностные инструкции работников ПЭО утверждаются руководителем организаций.

Должностные оклады работникам ПЭО устанавливаются и изменяются руководителем организации в соответствии с законодательством по

предложению начальника ПЭО, согласованному с заместителем руководителя организации по коммерческим вопросам (заместителем руководители организации по «экономическим вопросам, заместителем руководители организации по труду и кадрам, и иным должностным лицом).

4. Функции ПЭО

В соответствии с основными задачами на ПЭО возлагаются следующие функции:

организация подготовки проектов перспективных и текущих планов подразделениями организации по всем видам деятельности, а также обоснований и расчетов к ним в соответствии с установленными заданиями;

подготовка среднесрочных и долгосрочных комплексных планов организации, бизнес-планов, согласование и увязка всех их разделов;

участие в разработки плана социально-экономического развития организации в соответствии с потребностями рынка;

обеспечение доведения показателей плана до подразделений организации;

разработка технико-экономических нормативов материальных и трудовых затрат, проектов постоянных, временных, разовых цен на продукцию организации, тарифов на работы (услуги), планово-расчетных цен на основные виды сырья, материалов и полуфабрикатов, используемых в производстве, сметной калькуляции товарной продукции;

проведение комплексного экономического анализа всех видов деятельности организации;

своевременная разработка мер по эффективному использованию капитальных вложений, материальных, трудовых и финансовых ресурсов;

разработка мероприятий по повышению темпов роста производительности труда, снижению себестоимости продукции, повышению рентабельности производства, увеличению фондоотдачи и прибыли, устранению потерь и нерациональных расходов;

контроль за выполнением плана реализации продукции и плана по прибыли, правильностью применения установленных цен.

участие в разработке мероприятий по усилению режима экономии, снижению потерь и нерациональных расходов, ликвидации убыточности отдельных видов продукции, совершенствованию ценообразования;

совместно с отделом бухгалтерского учета и отчетности осуществление методического руководства и организация_i работ по внедрению, совершенствованию и расширению сферы действия внутрихозяйственного расчета;

обеспечение разработки проектов смет расходования фондов экономического стимулирования, методических материалов по цеховому технико-экономическому планированию, расчетов экономической эффективности мероприятий по внедрению новой техники и технологии, организации труда, рационализаторских предложений и изобретений;

систематический контроль за ходом выполнения подразделениями организации плановых заданий;

статистический учет всех производственных и технико-экономических показателей работы организации;

подготовка периодической отчетности в установленные сроки;

участие в разработке рациональной плановой и учетной документации;

участие во внедрении средств механизации и автоматизации в сфере планирования, учета и экономического анализа;

обеспечение подготовки заключений на проект оптовых цен на продукцию, поступающую в организацию;

проведение исследований по вопросам экономики организации;

методическое руководство организацией экономической работы в подразделениях организации.

5. Права и обязанности ПЭО

Планово-экономический отдел имеет право:

представлять в установленном порядке организацию в кредитных и других организациях по экономическим вопросам, вопросам ценообразования;

требовать от подразделений организации представления документов и сведений (данные анализа хозяйственной деятельности, бухгалтерского, статистического и оперативного учета, данные для расчета нормативных калькуляций; данные для проведения анализа ценообразования и т.д.), необходимых для осуществления работы, входящей в компетенцию ПЭО (составления планов, заданий и экономического анализа, а также участия и в составлении планов по соответствующим разделам и т.д.);

проверять выполнение планов и заданий производственных подразделений организации, правильность применения форм и систем оплаты труда;

контролировать экономическую деятельность подразделений организации, соответствие цен на производимую, отпускаемую продукцию, приобретаемые материалы, полуфабрикат и др. для обеспечения жизнедеятельности организации и давать руководителям рекомендации по организации и ведению работы в области экономического планирования, системы ценообразования. Указания ПЭО в пределах функций, предусмотренных настоящим Положением, являются обязательными к руководству и исполнению подразделениями организации;

давать указания руководителям подразделений и специалистам по методике и формам составления планов, отчетов и проведения анализа;

вносить изменения в установленном порядке в плановые технико-экономические показатели подразделений организации;

вести самостоятельную переписку с организациями по вопросам, относящимся к компетенции ПЭО и не требующим согласования с руководителем организации, в установленном порядке;

в пределах своей компетенции представительствовать от имени организации в вышестоящих и других организациях, Начальник ПЭО имеет право:

знакомиться с проектами решений руководства организации но вопросам деятельности ПЭО;

вносить на рассмотрение руководства предложения по совершенствованию деятельности ПЭО;

по результатам хозяйственной деятельности вносить на рассмотрение руководства организации предложения о применении взысканий и поощрений по отношению к от тельным работникам и подразделениям организации;

по поручению руководства организации подписывать кредитные документы, документы я области ценообразования, отчетные данные и другие данные по экономической работе, с соблюдением действующего законодательства, утвержденных планов и смет;

визировать все документы, связанные с ценообразованием, экономической деятельностью организации (планы, сметы, отчеты, договоры, приказы, распоряжения и др.);

вносить предложения ПО результатам проверок структурных подразделений организации в области ценообразования, экономической деятельности;

распределять и перераспределять обязанности между работниками ПЭО;

в пределах своей компетенции готовить проекты приказов и распоряжений по организации, издавать распоряжения но отделу;

требовать от работников отдела выполнения функций согласно должностным инструкциям, давать им разовые поручения, относящиеся к компетенции отдела;

требовать от работников ПЭО неукоснительного выполнения правил внутреннего трудового распорядка;

контролировать и оценивать деятельность работников ПЭО;

представлять к повышению, понижению или освобождению работников от занимаемой должности, повышению или понижению должностного оклада, также вносить предложения руководству о поощрении и наложении взыскания на работников ПЭО, оказании материальной помощи из фонда материального поощрения.

вносить предложения руководству по заключению договоров с другими организациями для решения вопросов, связанных с деятельностью организации;

разрабатывать проекты структуры и штатов ПЭО;

утверждать трафик отпусков по согласованию с профкомом.

6. Ответственность ПЭО

Ответственность за качественное и своевременное выполнение возложенных настоящим Положением на ПЭО задач и функций несет начальник ПЭО.

Начальник ПЭО несет персональную ответственность за:

соблюдение действующего законодательства в осуществлении своей деятельности;

организацию экономической работы и планирование развития организации, направленные на рациональное использование возможностей и резервов организации, ускорение ее развития, повышение эффективности деятельности, выполнение планов по производству и продаже продукции потребителям установленного качества, обеспечивая правильное соотношение роста производительности труда и заработной штаты;

своевременную и качественную разработку перспективных планов, годовых производственно-финансовых планов, доведение подразделениям организации плановых технико-экономических показателей и их изменение;

систематическое проведение экономического анализа и подготовку материалов для рассмотрения результатов деятельности организации и ее подразделений на производственных совещаниях, собраниях коллектива;

правильное и своевременное оформление документов, относящихся к компетенции ПЭО. правильность и своевременность отчетных данных, данных в области ценообразования;

правильность и своевременность представления отчетных данных, данных в области ценообразования в вышестоящие организации, в Государственный комитет по ценам;

своевременную выплату заработной платы работникам организации;

выполнение приказов, указаний и распоряжений руководства по выполняемым функциям.

своевременное проведение инструктажа по технике безопасности с работниками ПЭО;

соблюдение работниками ПЭО правил и норм по охране труда и пожарной безопасности;

выполнение правил внутреннего трудового распорядка;

соблюдение штатно-финансовой дисциплины;

сохранность собственности, закрепленной за ПЭО;

своевременное и полное представлению подразделениям организации прейскурантов оптовых и розничных цен, а также других нормативных материалов, связанных с ценообразованием.

Степень ответственности других сотрудников ПЭО устанавливается их должностными инструкциями, положениями о структурных подразделениях, входящих в состав ПЭО.

Руководитель структурного подразделения

_________ ______________________________ 01.01.2014г.

(подпись) (инициалы, фамилия) (дата)

Начальник юридического отдела

_________ ______________________________ 01.01.2014г.

(подпись) (инициалы, фамилия)



Приложение Г

Бизнес-план ОАО «Светлогорский завод ЖБИиК»



Приложение Д

Отчет о прибылях и убытках ОАО «Светлогорский завод ЖБИиК» за 2015 г.



Приложение Е

Бухгалтерский баланс ОАО «Светлогорский ЖБИиК» за 2015 г.

Размещено на Allbest.ru

...