Разработка бизнес-идеи открытия кафе "FRIENDZONE"
Бизнес-идея как один из основных элементов управленческих решений, отражающий будущий образ предприятия на основе соединения его стратегического видения и организационной модели. Конкурентно-позиционное исследование потенциальной рыночной ситуации.
| Рубрика | Экономика и экономическая теория |
| Вид | дипломная работа |
| Язык | русский |
| Дата добавления | 18.10.2016 |
| Размер файла | 130,4 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Размещено на http://www.allbest.ru
Размещено на http://www.allbest.ru
Введение
Как показывает опыт, отправная точка в предпринимательской карьере и планировании развития существующего или создании нового предприятия - это идея нового продукта или услуги, которое данное предприятие будет производить. К бизнес-идее можно прийти самостоятельно, перерабатывая информацию из разных источников или в ходе целенаправленного творческого поиска, но также можно заимствовать уже готовую бизнес-идею и дать ей новую жизнь. Независимо от того, как идея получена, важно тщательно ее взвесить и оценить с тем, чтобы убедиться, что она действительно может лечь в основу успешного предприятия.
Бизнес-идея обязательно должна опираться на какую-либо существующую или будущую потребность физических лиц или предприятий, в обмен на удовлетворение которой предприниматель, будет получать доходы.
Бизнес-идея - это совокупность знаний, как уменьшить расходы или получить доход, это концепция предлагаемого бизнеса, это идея нового продукта или услуги, которые предприятие будет производить.
Целью данной дипломной работы является создание бизнес-проекта на основании бизнес-идеи создания кафе по типу антикафе «FRIENDZONE».
Задачами являются:
- рассмотрение теоретико-методических основ бизнес-планирования;
- анализ рынка ресторанного бизнеса в селе Чалтырь, Ростовской области и конкурентоспособности будущей компании на данном рынке;
- теоретические обоснования и практические расчеты реализации бизнес-плана «FRIENDZONE».
Предметом исследования является совокупность инструментарно-методического обеспечения в области планирования, создания и развития организации.
Объектом исследования выступает совокупность социально-экономических отношений в области бизнес-планирования производственно-хозяйственной деятельности направленной на открытие кафе по типу антикафе «FRIENDZONE», предоставляющего услуги для досуга, отдыха и развлечения.
Основные результаты выражаются в создании бизнес-проекта кафе по типу антикафе «FRIENDZONE».
В первой части дипломной работы рассмотрены теоретико-методические основы бизнес-планирования, рассмотрены этапы формирования бизнес-идеи, обозначена важность создания альтернативных сценариев развития проекта и выбор оптимального решения.
Во второй части дипломной работы был проанализирован рынок ресторанного бизнеса в селе Чалтырь, Ростовской области, а также определена конкурентоспособность фирмы «FRIENDZONE», на основании проведенных опросов и посредством подробного составления SWOT-анализа предприятия.
Третья часть работы содержит основные пункты бизнес-плана создания кафе по типу антикафе «FRIENDZONE», предоставляющем услуги досугового характера, отдыха и развлечения.
1. Теоретико-методические основы формирования бизнес-идеи
1.1 Дефиниция «бизнес-идея»: сущность, этапы формирования и технологии выбора
Любая предпринимательская деятельность начинается с зарождения предпринимательской идеи, которая впоследствии реализовывается на практике. Выбор предпринимательской идеи составляет ядро любого преобразования действующего с целью улучшения экономических результатов его деятельности, а также является ключевым при создании нового субъекта бизнеса.
Бизнес-идея - это один из элементов управленческих решений, отражающий будущий образ предприятия на основе соединения его стратегического видения и организационной бизнес-модели, нацеленный на обеспечение устойчивости конкурентных преимуществ, с учетом изменений внешней и внутренней среды в пространственно-временном аспекте.
Однако при выборе бизнес-идеи, в первую очередь необходимо доказать ее целесообразность. Для этого обычно используют мировой опыт классификации мотивов, которые могут обеспечить учреждение успешных предприятий. Примером таких мотивов может служить следующая классификация:
· Распознавание новой тенденции
Структурные перемены происходят очень быстро. Кто своевременно распознает новые веяния, гибко и точно среагирует на изменения, может с помощью инновационной предпринимательской идеи извлечь пользу из этого
· Обслуживание ненасыщенных рынков
В рамках экономического перелома существуют многообразие возможности выявления и покрытия дефицитов в сфере потребительских товаров, средств производства и обслуживания .
· Использование технических разработок
Кто своевременно распознает технические новшества и рационально интегрирует в своей сфере, может быть почти уверен, что найдена многообещающая концепция. Так, могут использоваться технологии по выпуску военной техники в гражданском производстве, например, при выпуске медицинской техники, средства диагностики качества продуктов, упаковочная техника, компьютеризация бытовых функций и др.
· Копирование успешных концепций
В других отраслях и странах имеется немало предпринимательских идей, уже подтвердивших свой успех. Часто такие идеи можно перенимать в целях сокращения риска. Одну из таких возможностей предлагают концепции по франшизе большого числа предприятий во всем мире, например, сеть ресторанов, компании сотовой телефонной связи, автосервис на дорогах.
· Внедрение новых идей в старые отрасли
Управляющие нередко со временем перестают замечать недостатки на предприятии. Зачастую ранее известные или старые концепции в новых условиях могут дать успешную предпринимательскую идею, например, дополнительное устройство кафе в магазинах или на станциях технического обслуживания автомобилей.
· Отрыв от конкурентов с помощью специализации
Тот, кто при сопоставимом предложении путем специализации предлагает клиентам дополнительные выгоды, как, например, сервис или многоразовое использование, имеет, по крайней мере, большой успех на предприятии (например, продажа и, одновременно обслуживание и ремонт сложной техники).
· Выявление новых ниш на рынке
Даже на насыщенных рынках всегда имеются ниши, до сих пор не заполненные. Иногда достаточно уже одного взгляда на рынок, чтобы найти соответствующую нишу, например, выпуск модной одежды для молодежи, обслуживание инжекторных двигателей автомобилей, импорт или освоение собственных средств отопления и подогрева воды для зимы, автономных энергетических установок для загородного жилья, утилизация промышленных и бытовых отходов.
Значение работы по формулированию, накоплению, отбору и анализу предпринимательских идей можно свести к следующим потребностям, присущим предпринимателю:
· стремление к постоянному обновлению производства;
· опасение "упустить" эффективную идею;
· стремление к приращению производства и капитала;
· повышение прибыльности производства (путем расширения объема производства или сокращения издержек производства).
При этом обычно выделяют следующие "понятийные" блоки:
· источник формирования новых предпринимательских идей;
· сравнительный анализ возникающих предпринимательских идей;
· планирование способа использования идей.
Появление новых предпринимательских идей есть продукт мыслительной деятельности человека, результат "работы ума". При этом, однако, всегда что-то дает толчок такой "работе ума". Это "что-то" заставляет предпринимателя задумываться или дает повод размышлять над возможным вариантом проекта и построения определенной линии, логически взаимосвязанных действий с вполне определенной целью - извлечь выгоду. Другими словами, суть бизнес идеи заключается в своевременном понимании того, какую уникальную продукцию или услугу можно предложить потребителю, чтобы его заинтересовать. А также в том, как эту услугу или продукцию предложить, или произвести, чтобы получить максимальную отдачу в виде чистой прибыли. Бизнес-идея может быть самой смелой и на первый взгляд необычной (например страховка наркоманов и пьяниц, или журнал «The Legshow», потребителем которого являются люди, неравнодушные к ногам. Конечно такой журнал рассчитан только на определенного потребителя, однако его рейтинг оказался гораздо выше, чем можно было предполагать).
Таким образом, под источником формирования новых предпринимательских идей понимается то объективное условие, развитие которого в строго определенном направлении может привести в настоящем или будущем к производству нового товара (услуги).
Однако в каждом бизнес-проекте на этапе планирования бизнес-идеи можно выделить обязательные этапы. Существует множество пошаговых методик на эту тему, где разниться количество этапов (шагов планирования) и их последовательность. В данной работе мы постараемся объединить эти методики и выделить основные и общие для всех этапы. По ходу выполнения данных этапов, можно смело делать наброски для составления своего бизнес-плана, что в последствие упростит его создание. Итак, процесс создания бизнес-идеи состоит из трех основных этапов, в каждом из которых осуществляется несколько шагов, которые продвигают предпринимателя к началу реализации его бизнес-идеи.
Первый этап заключается в анализе факторов внешней среды; исследовании рынка и изучении конкурентов. Он предполагает мероприятия по выявлению свободных ниш на рынке - изучение «положения дел» на уровне страны, региона, города, района и т.д. В таком изучении помогут все доступные информационные ресурсы, такие как государственные порталы в интернете, газеты, радио и телевидение и т.д. О привлекательности рынка, который в итоге будет намечен в бизнес-плане, как ключевой, должны говорить его основные характеристики, такие как:
- размер рынка и его прибыльность;
- скорость и перспективы роста;
- уровень и тенденции развития;
- структура конкуренции;
- барьеры входа и выхода;
- чувствительность к ценам и инфляции;
- риски, характерные для данного рынка и меры их нивелирования и смягчения.
Также для повышения точности оценки, рынок можно разделить на сегменты, которые могут быть определены на основе социальных, экономических, географических, технологических, демографических или политических факторов. Сегментацию рынка можно проводить как по одному параметру, так и по сочетанию нескольких характеристик. Итогом такой работы будет служить выявление той продукции или услуги, которая удовлетворит конкретного потребителя.
Одной из ключевых задач на первом этапе является и анализ конкурентов. Если «вход» осуществляется на развитом рынке, то здесь основной целью является завоевать доверие покупателя, отбить его у конкурентов и заставить его перейти на приобретение своей продукции. Здесь вновь созданное предприятие оказывается на позиции догоняющего игрока, поэтому необходимо тщательное изучение, выявление слабых сторон конкурентов и использование этих слабых сторон в пользу своего предприятия.
Существует множество методов изучения конкурентов на рынке, однако лучшим способом разведки информации является так называемый метод «засланного казачка». Нет ничего лучше, если сотрудник вначале трудоустроится в фирму-конкурент и какое-то время будет изучать ее изнутри. При таком раскладе достигается максимальная полнота и достоверность информации, а также сотрудником приобретается опыт в нужной области.
Еще одним хорошим вариантом изучения конкурентов является общение с компанией-конкурентом в качестве потенциального клиента. Такой метод дает возможность изучить все слабые и сильные стороны клиентского обслуживания фирмы, ее технологию продаж и лучше понять клиентов, привлечение внимания которых и является конечной целью фирмы.
На развивающемся и вновь образовавшемся рынках проблема конкуренции не столь высока. Однако и здесь вновь образовывающейся фирме не стоит отметать этот вопрос. Необходимо понимать, что возможно в это самое время определенное количество компании тоже планирует выход на данный рынок. Поэтому фирме всегда надо быть максимально готовой отразить любые действия конкурентов. Но при этом надо помнить, что на растущих рынках конкуренты не являются врагами, с ними можно и нужно «дружить» находить возможность делить рынок и продвигать продукцию совместными усилиями. Особенно это относится к продукции малоизвестной потребителю. Еще дружба конкурирующих фирм помогает в борьбе с конкурентом, производящим продукцию-заменитель. В этом случае важно объединить усилия фирм в борьбе против нового конкурента.
Однако это еще не все. Недостаточно, чтобы сам рынок оказался привлекательным, важно чтобы у предприятия оказались необходимые ресурсы и возможности, чтобы укрепиться на рынке и занять ту долю, которая обеспечит желаемый уровень прибыли.
Для расчета доли рынка, кроме потенциала собственного предприятия, учитывается удельный вес в обороте рынка всех основных игроков. Для действующего предприятия оценивается его доля на рынке и перспективы ее расширения, проводится анализ потенциальных клиентов. Для вновь созданного предприятия основной задачей является наметить доли рынка, которые оно способно освоить в ближайшей перспективе, а также составить портрет потенциального клиента, за привлечение которого фирма будет бороться со своими конкурентами. Оценить долю рынка поможет информация из СМИ (телевидение, радио, интернет, пресса) о продукции конкурентов и принимая в расчет предположение, что каждая фирма-конкурент выделяет на рекламу одинаковый процент с оборота, рассчитать разделение рынка на доли. Также существует опросный метод. Потребители отвечают на вопросы о том, какой продукт они предпочитают приобретать и в каком количестве. Также можно составить опрос на основе розничных магазинов о том, какой ассортимент той или иной продукции они закупают и в каком количестве.
На втором этапе процесса формирования бизнес идеи необходимо провести анализ внутренних возможностей предприятия. А именно - выявить необходимые ограничения создания бизнеса. На данном этапе проводится анализ таких факторов как:
- наличие собственного капитала;
- возможность привлечения средств со стороны;
- наличие или необходимость привлечения квалифицированного персонала; здесь необходимо ответить на вопрос о том, сможете ли вы найти достаточно квалифицированные кадры, для нормальной работы вашей фирмы. Можно изучить рынок вакансий, составить список профессий, которые можно найти на данном рынке. Если же для открытия фирмы необходим квалифицированный персонал, которого «днем с огнем не найти», то стоит задуматься о том, как и откуда привлечь работников и стоит ли это делать. Возможно затраты на привлечение квалифицированных кадров окажутся настолько велики, что лучше отказаться от идеи создания такого затратного бизнеса.
- индивидуальные способности и навыки предпринимателя; кто вы? что вы умеете? чем увлекаетесь?: - такие вопросы необходимо задать себе, при открытии собственного дела. Потому что профессиональный опыт, знания умения, наработанные контакты и прочее может сыграть важную роль при открытии собственного бизнеса. Лучше заниматься тем, что умеешь и тем, что нравиться, тогда гораздо легче становиться вести бизнес, уделять ему максимальное внимание и подключать свой творческий потенциал.
- субъективная привлекательность отдельных сфер деятельности для предпринимателя;
- допустимые временные затраты на создание и ведение бизнеса;
- максимальный срок окупаемости проекта; срок окупаемости проекта должен быть короче периода пользования заемными средствами. Настоящий доход от реализации проекта начнет поступать только после истечения срока окупаемости, поэтому при расчете сроков окупаемости различных проектов предпочтение отдается тому, в котором срок окупаемости является наименьшим.
- минимальная норма прибыльности и т.д.
На третьем этапе проводится выбор и формирование концепции бизнеса. На данном этапе формируется законченная концепция будущего бизнеса. С учетом собранной информации на первом и втором этапах происходит генерация самой идеи. Сравниваются все варианты, и на основе лучших показателей выбирается и утверждается бизнес-идея, на основе которой, в последствие, будет создаваться бизнес-план и открываться фирма. Этот этап осуществляется за счет таких методов, как: мозговой штурм, создание дерева целей, оценка по системе баллов и т.д. Важно правильно расставить все показатели и умело оценить всю собранную информацию, а затем выбрать наилучшую, из реально возможных бизнес-идею.
Четвертый этап основан на предварительной оценке эффективности проекта. Здесь оцениваются ключевые показатели проекта, такие как:
· период окупаемости - РВ, мес.;
· дисконтированный период окупаемости - DPB, мес.;
· средняя норма рентабельности - ARR, %;
· чистый дисконтированный (приведенный) доход - NPV;
· индекс прибыльности - PI;
· внутренняя норма доходности (рентабельности) - IRR, %;
· модифицированная внутренняя норма доходности (рентабельности) - MIRR, %.
На данном этапе задействуются такие методы оценка, как PISM-анализ, SWOT-анализ, функционально-стоимостной анализ и т.д.
Пятый этап является заключительным этапом подготовительной части. Его главной функцией является создание бизнес-плана проекта.
Бизнес-план представляет собой подробный перспективный план развития конкретного бизнеса, составляемый для организации и координации работ по проекту, проведения переговоров с кредиторами и инвесторами, а также для привлечения участников проекта из числа потенциальных.
Готовый бизнес план, по завершении пятого этапа, станет основным документом, позволяющим определить последовательность действий по воплощения проекта в жизнь на основе тех расчетов эффективности, которые были проведены ранее.
Существует две разновидности бизнес-плана: для менеджера (для себя) и для инвестора. Если проект требует больших затрат, чем располагает предприниматель, то ему приходится обращаться за заемными средствами к государству, в банк или к частному инвестору или кредитору. Для того чтобы в проект вложили инвестиции, необходимо показать его экономическую привлекательность в таком, свете, который сможет заинтересовать и убедить других в привлекательности идеи. Если же вложения дополнительных денег не требуется и предприниматель способен сам осуществить свой проект без чьей-либо помощи извне, то основная задача бизнес плана - убедиться в осуществимости проекта и реально рассчитать все затраты.
В обоих случаях разработка бизнес-плана ведется по аналогичным принципам: создается модель бизнеса, в которую входит информация о предприятии и продукции, о рынке и конкурентах, о производстве и финансовых потребностях предприятия. Затем на основе модели анализируются экономические и финансовые показатели проекта, делается итоговый вывод о его перспективности. Разница же заключается в том, каким является подход к итоговому оформлению документа, который в первом случае называется уже не бизнес-планом, а инвестиционным предложением, а во втором случае название бизнес-план остается.
Дело в том, что бизнес-план для менеджера - это рабочий инструмент, который помогает определить перспективы бизнеса в виде качественных и количественных показателей, пошагово описывающий процесс достижения желаемого результата. Такой бизнес-план должен содержать все подробности организации будущего бизнеса: четкие даты, распределение денежных, материальных, людских и других ресурсов по этапам проекта, результаты этапов, сроки их достижения и т. д.
Для инвестора или кредитора, наоборот, не важно, каково устройство бизнеса и какие процессы происходят внутри предприятия. Их главной целью является итоговый результат, высокая отдача от вложенных средств, гарантия их возврата в срок, в полном объеме вместе с процентами или дивидендами. Поэтому для инвестора необходим документ, содержащий аргументы, доказывающие выгодность проекта и целесообразность инвестирования в его реализацию. Именно поэтому инвестиционное предложение должно содержать ответы на такие вопросы как:
- насколько устойчивым будет бизнес?
- что станет с предприятием и его продукцией при ухудшении экономической ситуации на рынке?
- как поведет себя предприятие, если на рынке появится более сильный конкурент? И т.д.
Именно этим аспектам следует уделить большее внимание при составлении бизнес-плана для инвестора.
Шестым этапом является тот самый поиск инвесторов, для которых и составлялся ранее бизнес-план. Стоит отметить, что этот этап не является обязательным и осуществляется лишь в том случае если для осуществления проекта необходимо дополнительное финансирования извне. Поиск инвесторов в свою очередь осуществляется на основании составленного ранее бизнес-плана. Рассматриваются все возможные варианты привлечения капитала извне, просчитывается наилучший для фирмы вариант. Результатом данного этапа является обсуждение условий по использованию денежных средств инвестора и заключение договора.
И наконец, седьмой этап заключается в обобщение всего, что удалось сделать на предыдущих этапах и включает в себя всю подготовительную работу по открытию фирмы (поиск персонала, помещения, закупку материалов, а также регистрацию организации и постановку ее на учет в налоговых органах). Конечным результатом этапа является образование и начало функционирования новой бизнес-структуры.
Каждый человек по-своему придумывает ту или иную бизнес-идею. Но иногда для того, чтобы создать нужную идею, необходима помощь. Существует множество способов и методов генерации идей, они помогают правильно настроиться, развить творческое мышление, направить в нужную сторону.
Существует множество методов поиска идей. С некоторой степенью условности их можно разделить на три группы:
1. Методы психологической активизации мышления.
2. Методы систематизированного поиска.
3. Методы направленного поиска.
Каждый из методов имеет целью облегчить поиск решения творческой задачи по сравнению, с так называемым, методом "проб и ошибок", которым обычно пользуется человек. Целесообразность применения метода, принадлежащего к той или иной группе, в частности, зависит от сложности решаемой задачи. На приведенном справа рисунке показаны для различных групп методов условные графики зависимости трудоемкости решения творческой задачи от ее сложности.
Для решения сравнительно простых задач целесообразно использовать методы, относящиеся к двум первым группам. Методы направленного поиска специально создавались для решения сложных задач и, несмотря на сложность этих методов, их применение в данном случае оказывается оправданным. Применение же методов направленного поиска для простых задач может оказаться нецелесообразным из-за того, что сложность самих методов будет выше сложности решаемой задачи или по причине непригодности этих методов для решения таких задач. Раскроем содержание нескольких методов и примеры их использования.
Методы психологической активизации творческого мышления направлены на устранение, так называемой, психологической инерции мышления, препятствующей нахождению изобретательских решений и новых бизнес идей, мешающей более всестороннему рассмотрению проблемы. Эти методы позволяют значительно увеличить число выдвигаемых идей и повышают производительность этого процесса. Однако, для решения сложных изобретательских и нестандартных бизнес задач, в основе которых заложены противоречия, эти методы малоэффективны.
На практике часто используются такие методы как мозговой штурм, метод фокальных объектов и метод гирлянд, ассоциации и метафор.
Метод фокальных объектов - метод поиска новых идей путем присоединения к исходному объекту свойств или признаков случайных объектов. Применяется при поиске новых модификаций известных устройств и способов, в частности ТНП, создании рекламы товаров, а также для тренировки воображения. Автором данного метода является немецкий ученый Ф. Кунце. Целью метода является совершенствование объекта за счет получения большого количества оригинальных модификаций объекта с неожиданными свойствами. Суть метода состоит в перенесении признаков случайно выбранных объектов на совершенствуемый объект, который лежит как бы в фокусе переноса и поэтому называется фокальным. Возникшие необычные сочетания стараются развить путем свободных ассоциаций.
План действий:
· Из условий задачи выделить объект (прототип), подлежащий усовершенствованию (ФО), уточнить цель.
· Выбрать 3-4 случайных объектов (открыв наугад каталог, книгу и т. п.).
· Выписать для каждого из них несколько характерных признаков (свойств).
· Полученные признаки перенести на прототип (фокальный объект) - получить новые сочетания.
· Новые сочетания развить путем свободных ассоциаций. Зафиксировать все интересные идеи.
· Оценить новые идеи и отобрать наиболее эффективные с точки зрения реализации. Сформулировать задачи на разработку новых модификаций объекта.
Результатом являются списки идей и предложений по новым модификациям объекта.
Достоинства такого метода - это простота освоения и неограниченные возможности поиска новых подходов к проблеме, нешаблонность выдвигаемых идей, универсальность метода.
Недостатками являются: непригодность при решении сложных задач, МФО и все его разновидности дают только простые сочетания, а также отсутствие правил отбора и внутренних критериев оценки получаемых идей.
Метод гирлянд ассоциаций и метафор - эвристический метод технического творчества, представляющий собой развитие метода фокальных объектов.
Метод гирлянд ассоциаций и метафор включает следующие процедуры:
1. определение синонимов объекта, в результате которого образуется гирлянда синонимов (например, стол-бюро-парта-...);
2. выбор случайных существительных, при помощи которыхрых генерируется гирлянда случайных существительных (например, карандаш-стул-...);
3. комбинирование всех элементов гирлянды синонимов с каждыми элементами гирлянды случайных существительных. Некоторые из комбинаций представляют идеи для решения задачи (например, стол как карандаш-стол в виде стула-...);
4. составление списка признаков в виде прилагательных для каждого элемента гирлянды случайных существительных (п.2). Эти списки являются гирляндами признаков (напр., карандаш: деревянный-автоматический-...; стул:...);
5. комбинирование элементов гирлянды синонимов с элементами гирлянд признаков, в результате чего могут появиться идеи для решения проблемы (например, стол - деревянный (в виде дерева); автоматический (автоматическое увеличение);
6. генерирование гирлянд свободных ассоциаций. Исходным началом служит каждый элемент гирлянды признаков. Кол-во гирлянд свободных ассоциаций равно числу всех элементов гирлянд признаков. Гирлянды свободных ассоциаций образуются при помощи многократной постановки вопроса "О чем напоминает слово...?". Ответ на вопрос, полученный на основе ассоциации, представляет собой новый элемент гирлянды, к-рый является исходным для повторной постановки вопроса (напр.: "О чем напоминает слово "зеленый"? - О "траве"; "О чем... "трава"? - О "поле"; "О чем... "поле"? - О "холоде" и т.д. Гирлянда ассоциаций содержит: трава - поле -холод ...);
7. комбинирование элементов гирлянды синонимов с элементами гирлянд свободных ассоциаций, в результате чего появляются новые идеи решения проблемы;
8. оценка необходимости продолжения ассоциаций, основанная на анализе всех полученных в пунктах 1-7 идей и определении их достаточности. В последнем случае осуществляется переход к п.9, иначе с исходным началом элементов свободных ассоциаций генерируются (посредством свободных ассоциаций) вторичные гирлянды, элементы которых комбинируются с элементами гирлянды синонимов, в результате чего возникают новые идеи;
9. оценка и выбор рациональных идей. Рекомендуется проводить при помощи классификации всех идей на нерациональные (непригодные, плохие), полурациональные (привлекательные), рациональные (хорошие). Нерациональные идеи отбрасываются; рациональные образуют ядро для выбора оптимального варианта, а полурациональные (которые чем-то привлекательны, но имеют видимые недостатки) снова анализируются, после чего включаются в список нерациональных или рациональных идей;
10. выбор оптимального варианта. Этап, выполняемый при помощи некоторого метода оптимизации, напр., экспертных оценок.
Известным методом систематизированного поиска новых идей является морфологический анализ, предложенный швейцарским астрофизиком Цвикки. Морфологический анализ основан на построении таблицы, в которой перечисляются все основные элементы, составляющие объект и указывается, возможно, большее число известных вариантов реализации этих элементов. Комбинируя варианты реализации элементов объекта, можно получить самые неожиданные новые решения. Последовательность действий при этом следующая:
1. Точно сформулировать проблему.
2. Определить важнейшие элементы объекта.
3. Определить варианты исполнения элементов.
4. Занести их в таблицу.
5. Оценить все имеющиеся в таблице варианты.
6. Выбрать оптимальный вариант.
Основной идеей морфологического анализа является упорядочение процесса выдвижения и рассмотрения различных вариантов решения задачи. Расчет строится на том, что в поле зрения могут попасть варианты, которые ранее не рассматривались. Принцип морфологического анализа легко реализуется с помощью компьютерных средств.
Однако для сложных объектов, имеющих большое число элементов, таблица становится слишком громоздкой. Появляется необходимость рассмотрения огромного числа вариантов, большая часть которых оказывается лишенной практического смысла, что делает использование метода слишком трудоемким. Таким образом, главными недостатками метода является упрощенность подхода к анализу объекта и возможность получения слишком большого для рассмотрения числа вариантов. Морфологический анализ имеет много как простейших, так и усложненных модификаций. Однако его применение рационально для простых объектов и там, где возможно найти новую идею за счет комбинации известных решений (реклама, дизайн и т. п.).
Из списка методов управления можно выделить такой метод как «Бенчмаркинг». Термин «Бенчмаркинг» был впервые введен в США в 1972г. Метод применяется для создания конкурентного преимущества при решении проблем, связанных с качеством, затратами и поставкой. Целью метода является изучение состояния дел, связанных с качеством и эффективностью бизнеса партнеров и использование их успешных примеров и практических методов в свое конкурентной борьбе для достижения коммерческих успехов своей компании.
«Бенчмаркинг» - это метод объективного систематического сопоставления собственной деятельности с работой лучших компаний или подразделений своей компании, уяснение причин эффективности бизнеса своих партнеров и организация и реализация соответствующих действий для улучшения собственных показателей.
План действий:
1. Выявление тех аспектов деятельности компании, по которым потребители выделяют поставщиков, добившихся делового совершенства.
2. Установление эталонной компании, с которой будут сравниваться показатели работы.
3. Определение способов достижения эталонной компанией высокого уровня эффективности.
4. Установление стандартов эффективности для ключевых аспектов деятельности компании, превосходящих уровень эффективности эталонной компании.
5. Выявление того, что должно быть сделано для доведения показателей работы компании до оптимального уровня.
6. Разработка плана реализации полученных идей с целью приведения бизнеса в соответствие со стандартами и получение превосходства над ними.
7. Выполнение намеченных планов.
Достоинством метода является то, что он позволяет обеспечить конкурентное преимущество. Однако у данного метода есть такие недостатки как: закрытость компаний-парнетров и компаний-конкурентов, а также то, что существующие системы финансового учета и налогообложения часто не позволяют получить реальные данные по тем или иным показателям. Результатом метода является выявление наиболее важных факторов рассматриваемой проблемы с выделением признаков этих факторов для подготовки вариантов возможных решений и их реализации.
1.2 Основные положения бизнес-плана как основы формирования бизнес-идеи: структура и содержание
Подготовка бизнес-планов является неотъемлемой частью деятельности любого предприятия. Бизнес-планы составляются как на стадии создания новой организации, так и на стадии осуществления инвестиционных проектов. Наряду с другими финансовыми документами, бизнес-план служит для обоснования необходимости инвестиций, дает представление о том, каким образом предполагается решить задачи выхода на рынок с новым товаром или услугой, или достигнуть других целей, намеченных инвестиционным проектом.
В зависимости от целей и задач, поставленных в бизнес-плане, существует несколько основных его видов:
- полный бизнес-план инвестиционного проекта или коммерческой идеи. В нем содержится информация о результатах маркетингового исследования, обоснование стратегии освоения рынков, предполагаемые финансовые результаты и другая информация, необходимая для потенциальных инвесторов или партнеров;
- концепт бизнес-план инвестиционного проекта или коммерческой идеи. Он необходим для переговоров потенциальных инвесторов или партнеров, для выяснения их заинтересованности в участии в проекте;
- бизнес-план компании (группы). В таком бизнес-плане излагаются перспективы развития компании(группы) на предстоящий плановый период с целью ознакомления совета директоров или собрания акционеров с основными направлениями расходования средств, включая инвестиционную деятельность;
- бизнес-план как заявка на кредит. Его цель - получение заемных средств от организации-кредитора на коммерческой основе;
- бизнес-план, как заявка на грант. Целью данного бизнес-плана является получение средств из государственного бюджета или благотворительных фондов. В таком бизнес-плане необходимо обоснованное доказательство прямых и косвенных выгод для общества от выделения средств или ресурсов под данный проект.
Необходимо отметить, что российское законодательство не предусматривает разработку бизнес-плана в обязательном порядке. Это новый документ для большинства российских предприятий, нуждающихся в инвестиционной поддержке. Некоторые предприятия считают, что отсутствие бизнес-плана никак не помешает их дальнейшей работе и это можно компенсировать знанием, интуицией и опытом специалистов организации. Однако такая позиция не является обоснованной, поскольку в условиях инфляции, непостоянства банковских налоговых ставок, высокого риска вложений и многих других факторов, роль этого документа неизменно возрастает с каждым годом. Более того, большинство потенциальных инвесторов и кредиторов вообще отказываются рассматривать те или иные коммерческие предложения без грамотно составленного бизнес плана организации-заемщика.
В свою очередь предпринимателю бизнес-план помогает обрести ясное видение будущего дела и служит подробным, продуманным руководством к действию.
Состав бизнес-плана и степень его детализации зависят от масштабов и отраслевой принадлежности проекта. Разработке бизнес-плана должны предшествовать определение и обоснование целей проекта, сбор и обработка информации по большому спектру вопросов. Объем информации по мере осуществления проекта будет постоянно увеличиваться, поэтому рекомендуется готовить как минимум два варианта бизнес-плана:
- первый вариант должен представлять собой официальный документ, который будет подробно или вкратце излагать все аспекты настоящего и будущего состояния проекта, т.е. идеи и способы их реализации, потребность в финансовых ресурсах.
- второй вариант бизнес-плана, который будет являть внутрифирменным рабочим документом, должен сосредоточить в себе объем информации, необходимой для решения конкретных задач и прогнозирования развитий событий при выполнении отдельных мероприятий, а также мониторинга.
Разработка бизнес-плана - это очень сложный и трудоемкий процесс. Иногда только его корректировка (уточнение отдельных показателей) может повлечь за собой перерасчет всех промежуточных и конечных показателей по каждому разделу плана. Чтобы корректировка показателей проходила быстрее, существуют программные средства разработки бизнес-плана. Среди таких программ, предназначенных для формирования бизнес-планов, наибольшее распространение получила программа «Project Expert». Она успешно применяется для формирования и анализа эффективности инвестиционных проектов. Однако существует ряд методик, которые тоже заслуживают внимания.
Одной из таких методик является процесс формирования бизнес-плана в программе «Excel», созданный к.э.н. Погосян Р.Р. Данная методика гораздо проще в понимании, чем любая программа, даже такая как «Project Expert», а самое главное, что она легка в создании и позволяет вносить изменения, которые с легкостью учитываются и пересчитываются в считанный минуты. Методика основана на простых таблицах программы «Excel», которые связаны между собой формулами. При изменении одной таблицы, все остальные автоматически пересчитываются и выдают готовый результат. Таблицы составляются на основе содержания бизнес-плана и по сути являются скелетом создаваемого бизнес-плана. С этой методикой легко работать как специалистам, так и новичкам, которые никогда раньше не занимались разработкой таких проектов.
Как правило, рабочий вариант бизнес-плана является основой для составления официального варианта.
Существует множество структур создания бизнес-плана. Иногда, кредиторы и инвесторы выказывают свои предпочтения по структуре и содержанию бизнес-планов и даже предоставляют свой план, по которому он должен быть составлен.
Если же никаких особых «пожеланий» со стороны кредиторов или инвесторов не поступало, то наиболее распространенной (типовой) структурой бизнес-плана является структура, приведенная ниже.
1. Титульный лист;
2. Содержание (оглавление);
3. Резюме проекта;
4. Описание предприятия;
5. Описание продукции и/или услуг;
6. Анализ рынка;
7. План маркетинга;
8. План производства;
9. Организационный план;
10. Финансовый план;
11. Анализ рисков;
12. Приложения;
Рассмотрим подробное содержание перечисленных разделов бизнес-плана.
1. Титульный лист.
На титульном листе бизнес-плана должны быть указаны следующие сведения:
- название и адрес предприятия;
- организационно-правовая форма;
- учредители, их имена и адреса;
- суть проекта и его стоимость;
- указание на степень конфиденциальности.
Название предприятия должно отражать особенности и профиль будущей деятельности. Адрес расположения должен быть связан с реальным местом в городе или области, так как это влияет на величину стоимости арендной платы или платы за землю. Организационно-правовая форма должна максимально подходить по всем параметрам. Предприниматель выбирает организационно-правовую форму из числа предусмотренных законом форм хозяйственных обществ. Она должна максимально подходить под цели организации и являться максимально эффективной при денном виде деятельности. Под сутью проекта понимается кратко сформулированная миссия и продуктовая специализация предприятия. Меморандум о конфиденциальности составляется с целью предупреждения всех лиц, о неразглашении содержащейся в плане информации и использование ее исключительно в интересах фирмы, представившей проект. Также на титульном листе может присутствовать требование о возврате автору бизнес-плана, если он не вызвал интереса инвестировать в его реализацию.
2. Содержание (оглавление).
После титульного листа следует оглавление - формулировка разделов бизнес-плана с указанием страниц и выделением наиболее важных пунктов в соответствии с особенностями конкретного проекта.
3. Резюме.
Далее за оглавлением следует раздел «Резюме». Его целью является дать сжатый обзор делового предложения, способный произвести положительное впечатление на инвестора и дать общую характеристику бизнес-плану в целом. Поэтому резюме готовиться последним, когда завершена работа над всеми остальными разделами бизнес-плана. Резюме не должно быть длинным, его оптимальный объем составляет 2-4 страницы. В этом разделе должно быть только самое главное:
- направление деятельности фирмы;
- целевые рынки сбыта и место компании на них;
- суммарная оценка необходимых размеров финансирования;
- рентабельность и срок возврата инвестиций;
- персонал и ответственные лица;
- планируемые количественные и качественные показатели в результате работы по периодам.
Раздел «Резюме» при написании бизнес-плана должен дать ответы на два главных вопроса:
А) Что получат инвесторы при успешной реализации проекта?
Б) Каковы шансы потерять капитал или его часть при неблагоприятном развитии событий?
4. Описание предприятия.
Данный раздел должен содержать основные сведения о предприятии и сфере его деятельности. Здесь отражаются главные события, повлиявшие на появление идей предлагаемого бизнеса, а также главные проблемы, стоящие перед организацией в настоящее время. Этот раздел включает такие данные, как: название и ОПФ предприятия, его юридический и почтовый адрес; краткая справка о первоначальных целях, планируемой или занимаемой площади; информацию об учредителях, уставном капитале, составах звена управления и персонала и т.д. В разделе описываются положительные и отрицательные факторы, влияющие или способные повлиять на деятельность предприятия. Также данный раздел содержит общую характеристику отрасли. Заканчивается данный раздел формулировкой миссии и целей деятельности предприятия и определением стратегии бизнеса.
5. Описание продукции и/или услуг.
Основное назначение раздела - дать описание продукции или услуг, которые будут предложены потребителю. При этом акцент должен быть сделан на особенностях, которые отличают предлагаемую продукцию или услуги от продукции или услуг конкурентов. Также здесь необходимо описать товарную политику компании, т.е. планы дальнейшего совершенствования ее продукции или услуг. Очень важно, чтобы эти сведения были изложены ясным, простым языком. Основной задачей раздела является доказательство уникальности предлагаемой компанией продукции (услуг), в чем бы эта уникальность не проявлялась. Здесь можно привести пример сопоставления продукции (услуг) компании с компаниями-конкурентами.
Отдельно следует прояснить вопрос о правах собственности на продукцию. Оформление патентов, регистрации авторских прав, товарных и фирменных знаков и т.д.
6. Анализ рынка.
Назначение этого раздела состоит в том, чтобы определить основные характеристики потенциальных рынков сбыта новой продукции, а также способов продвижения новой продукции к потребителю и достижения требуемых объемов сбыта.
Для того чтобы убедить инвестора в существовании спроса на продукцию или услуги, нужно выявить тот сегмент рынка, который будет для компании главным, и определить его емкость. Выбор сегмента помимо всего прочего зависит от остроты конкурентной борьбы.
При составлении раздела рекомендуется придерживаться примерно следующего порядка изложения:
· общая характеристика рынка, оценка его текущих размеров (объемов продаж) и стадии развития (зарождающийся, растущий, зрелый или отмирающий);
· краткое описание продукции, реализуемой на данном рынке (целесообразно остановиться на том, какую стадию своего «жизненного цикла» проходит тот или иной вид продукции);
· анализ требований к продукции различных групп покупателей (новизна, высокий технический уровень, отменное качество, надежность в эксплуатации, модный дизайн, хорошо поставленное послепродажное обслуживание, дешевизна);
· определение сегмента рынка сбыта, который будет являться основным для данного предприятия;
· оценка спроса на конкретном сегменте рынка;
· определение уровня конкурентоспособности продукции.
7. План маркетинга.
Данный раздел призван показать, какие меры обеспечат успешный сбыт продукции, как предприятие намеревается воздействовать на рынок и реагировать на обстановку, складывающуюся на нем, чтобы вовремя реагировать в правильном направлении. Здесь рассматриваются такие аспекты как:
- постановка целей и выбор соответствующих им способов проникновения на рынок;
- формулирование ценовой политики и анализ ожидаемых объемов продаж новой продукции (услуг);
- планирование сбыта и распространения продукции (услуг);
- обоснование методов продвижения продукции (услуг) на рынок, проведение рекламной компании.
8. План производства.
В данном разделе приводят описание технологии, оценку потребности в материально-технических ресурсах, а также рассматривают предполагаемое месторасположение предприятия с точки зрения его близости к рынкам сбыта.
Рекомендуется привести сведения о парке технологического оборудования, профессионально-квалификационной структуре рабочего персонала, потребной производственной мощности, планируемом уровне загрузке оборудования, а также данные о работах, выполняемых субподрядчиками.
Необходимо отразить структуру и уровень производственных издержек, выделив в их составе постоянные затраты, которые исчисляются для временного интервала, равного продолжительности эксплуатационной фазы проекта, и переменные затраты, относимые на себестоимость продукции.
9. Организационный план.
Данный раздел бизнес-плана посвящается системе управления фирмой и ее кадровой политике. Структура раздела может иметь следующий вид:
- организационная структура;
- ключевой административно-управленческий персонал;
- рабочая сила - потребность в квалификации, система подбора кадров и стимулирования рабочего процесса и т.д.;
- кадровая политика фирмы;
- календарный план;
- план социального развития;
- правовое обеспечение фирмы.
Организационная структура представляет собой способ и форму объединения работников для достижения поставленных перед предприятием производственных и управленческих целей. Она документально фиксируется в графических схемах структуры, штатных расписаниях персонала, положениях о подразделениях аппарата управления предприятия, должностных инструкциях отдельных исполнителей. Организационную структуру характеризуют количество звеньев, иерархичность, характер распределения полномочий и ответственности по вертикали и горизонтали структуры системы управления.
Организационные структуры, используемые в промышленности, зависят от множества факторов - размеров предприятия, объемов фондов, численности занятых, принципа работы, структуры рынка и т. д.
В бизнес-плане приводятся данные:
1) о производственно-технологической структуре предприятия;
2) о функциях ключевых подразделений;
3) о составе дочерних фирм и филиалов, их организационных взаимосвязях с головной фирмой;
4) об организационной структуре управления;
5) об организации координирования взаимодействия служб и подразделений фирмы;
6) об автоматизации системы управления.
Дается оценка соответствия организационной структуры целям и стратегиям предприятия.
10. Финансовый план.
В этом разделе бизнес-плана обобщаются все предыдущие материалы разделов и представляются в стоимостном выражении. Финансовый план рассматривает вопросы финансового обеспечения деятельности фирмы и наиболее эффективного использования денежных средств (собственных и заемных) на основе оценки текущей финансовой информации и прогноза объемов реализации товаров (услуг) на рынках в последующие периоды. Т.е. финансовый план - это достоверная система данных, отражающих ожидаемые результаты финансовой деятельности фирмы.
В данном разделе рекомендуется содержание следующего характера:
- объем продаж товаров (услуг) в результате реализации проекта;
- постоянные и переменные издержки, прибыль;
- прогноз движения денежных средств;
- прогнозный баланс;
- общая потребность в финансировании ( в разбивке по основным категориям инвестиционных затрат);
- предполагаемая структура источников финансирования;
- размер собственных средств;
- возможность внесения дополнительных средств финансирования;
- предполагаемый размер заемных средств;
- предполагаемый график предоставления, обслуживания и возврата долга;
- оценка эффективности предполагаемого проекта.
11. Анализ рисков.
Каждая бизнес активность сопряжена с определенными рисками, связанными с особенностями отрасли промышленности, конкурентами, а также общим политическим и экономическим положением страны. Бизнес-план должен рассмотреть трудности, которые могут возникнуть у предприятия в ближайшие 2-5 лет. Важно, установить потенциальные риски и подготовить эффективную стратегию борьбы с ними.
В этом разделе должны быть рассмотрены критические риски и потенциальные проблемы, которые могут препятствовать реализации предложенных компанией стратегий. Главный риск для бизнеса может появиться как следствие:
- реакции конкурента;
- слабостей персонала, занимающегося маркетингом, производством или менеджментом;
- современные достижения в технике, которые могут привести к жизнеспособности продукции.
Если даже не ожидается риск от этих факторов, они все равно должны быть обсуждены и должно быть показано, почему они не вызывают риска. Для каждой из рассматриваемых составляющих риска должен быть представлен план ее минимизации. Точно также, должна быть рассмотрена стратегия преодоления каждой проблемы, из числа выявленных. Эти непредвиденные планы и стратегии показывают потенциальному инвестору, что менеджер ощущает наиболее важные компоненты риска и готов их встретить, если они появятся. Несмотря на то, что цель этого раздела очевидна, необходимо еще раз отметить, что способность понимания рисков и разработки соответствующего плана действий является решающей для оценки качества менеджмента. Этот раздел является важным индикатором способности менеджмента эффективно реагировать на ситуации, которые вызывают опасность для достижения целей предприятия.
12. Приложения.
Данный раздел представляет собой документы, на основе которых создавался бизнес план. Например, маркетинговые исследования, каталоги, прайс-листы, характеристики конкурентов.
Представленный перечень разделов бизнес-плана является общей рекомендуемой структурой бизнес плана, а вовсе не обязательной. Данная структура не предусматривает в себе включение второстепенной информации, но такие данные необходимо подготовить к последующему обсуждению. Структура и содержание бизнес плана может дополняться другими разделами. Весь документ должен быть очень подробным для того, чтобы инвестор имел возможность полностью оценить ситуацию после его изучения.
Следует помнить, что состав и структура бизнес плана напрямую зависит от специфики самого предприятия, преследуемых целей, разрабатываемых стратегий. Структура составления бизнес плана весьма гибкая, поэтому в каждом конкретном случае ее без проблем можно подкорректировать под конкретный бизнес-проект с определенными целями и стратегиями.
1.3 Альтернативные сценарии развития проекта и выбор оптимального решения
Для разработки бизнес планов можно использовать статистический анализ и сценарный анализ. Сценарный анализ позволяет смоделировать несколько сценариев развития проекта (компании). В бизнес-план обычно включают три сценария: оптимистический, пессимистический и наиболее вероятный. Хотя может быть разработано несколько десятков сценариев - их количество и качество зависит от потребности смоделировать развитие событий и финансовых показателей при изменении различных ключевых параметров.
...Подобные документы
Концепция формирования бизнес-планов в условиях функционирующих рыночных отношений; методы, приемы и основные принципы бизнес-планирования. Разработка бизнес-плана кафе "Василиса", маркетинговый и финансовый планы; точка безубыточности; анализ рисков.
курсовая работа [52,0 K], добавлен 19.12.2012Разработка и экономическое обоснование бизнес-плана открытия предприятия по производству и доставке пиццы и пирогов. Экономическая сущность проекта, внешняя среда и потенциальные потребители. Организационный, производственный и маркетинговый планы.
дипломная работа [988,8 K], добавлен 16.02.2015Анализ современного состояния и проблем развития малого бизнеса в России. Исследование рынка ковровых покрытий в Новосибирске и обоснование целесообразности открытия предприятия. Разработка бизнес-плана открытия предприятия по продаже ковровых покрытий.
дипломная работа [527,9 K], добавлен 17.01.2011Понятие бизнес-плана, этапы его разработки и роль в реализации бизнес-проектов. Проблемы и недостатки в функционировании кафе, проектирование действий по его реорганизации. Расчёт объёма безубыточности и показателей эффективности, анализ чувствительности.
дипломная работа [378,1 K], добавлен 17.11.2012Организация производственного бизнес-планирования. Особенность бизнес-плана как стратегического документа. Расчет основных показателей деятельности предприятия. Формы, типы бизнес-планов. Оценка эффективности оборотных средств. Структура основных фондов.
курсовая работа [1,3 M], добавлен 11.12.2014Составление и обоснование бизнес-плана малого бизнеса сроком до двух лет, исходя из цен и рыночной ситуации на октябрь 2009 года. Составление проекта предприятия, относящегося к сектору общественного питания и разработка стратегии его выхода на рынок.
курсовая работа [78,4 K], добавлен 21.12.2010Изучение организационной структуры и основных показателей экономической деятельности компании на примере ООО "ББК". Исследование рынка сбыта продукции и компаний-конкурентов. Составление бизнес-плана предприятия, производственного и финансового планов.
дипломная работа [748,0 K], добавлен 14.08.2010Сущность, цели и задачи бизнес-планирования на предприятии. Характеристика предприятия ООО "ВТК". Методика составления и формирования бизнес-плана. Организационная структура управления отдела. Управление развитием предприятия на основе бизнес-плана.
курсовая работа [120,6 K], добавлен 23.03.2015Описание модели бизнеса по Остервальдеру и оценка ее параметров. Построение и анализ цепочки добавленной стоимости. Оценка возможности развития модели бизнеса и вариант новой модели. Возможность оптимизации процессов и основные идеи реинжиниринга.
курсовая работа [2,4 M], добавлен 15.09.2014Сущность и значение бизнес-планирования. Общие правила составления бизнес-плана. Формулировка миссии и целей деятельности предприятия и определение стратегии бизнеса. Расходы на маркетинг. Оценка рисков и страхования. Денежные потоки по проекту.
курсовая работа [87,6 K], добавлен 09.02.2015Бизнес планирование как инструмент эффективной деятельности на рынке. Методические подходы к бизнесу и планированию в разных странах. Модели бизнес-плана. Элементы и последовательность разработки бизнес-плана. Автоматизация процесса бизнес-планирования.
курсовая работа [43,1 K], добавлен 05.05.2009Процесс разработки бизнес-плана строительной фирмы в Российской Федерации. Анализ рынка и основных конкурентов. Маркетинговая деятельность предприятия. Разработка производственного, организационного и финансового планов. Оценка эффективности проекта.
курсовая работа [613,6 K], добавлен 02.02.2014Цель разработки бизнес-плана и достоинство бизнес-планирования. Определение направления деятельности фирмы. Формирование организационной структуры. Американский и японский подход к управлению персоналом. Правовое обеспечение деятельности предприятия.
реферат [17,4 K], добавлен 12.11.2009- Теоретические аспекты бизнес-планирования и их применение на примере конноспортивной школы "Свобода"
Сущность, функции, классификация, структура и особенности некоторых бизнес-планов. Разработка бизнес-плана конноспортивной школы. Основная идея проекта. Виды предлагаемых услуг. Месторасположение и окружающая среда. Материалы, сырье и политика поставок.
дипломная работа [210,9 K], добавлен 18.11.2014 Теоретические аспекты разработки бизнес-плана. Расчет показателей производственной программы по перевозке грузов. Экономическая оценка производственной деятельности предприятия на основе сопоставления его доходов и себестоимости перевозок за период.
курсовая работа [98,2 K], добавлен 13.05.2009Разработка бизнес-плана открытия цветочного магазина в п. Камчатский. Анализ конкурентной среды, составление маркетингового, организационного и финансового планов. Регистрация предприятия, анализ спроса и ценообразование, реклама. Оценка возможных рисков.
бизнес-план [25,0 K], добавлен 28.09.2013Методика написания бизнес-плана ателье по пошиву и ремонту одежды. Нормативно-правовые основы управления предпринимательством в Республике Беларусь. Маркетинговое исследование рынка Брестского региона. Организационно-функциональная структура предприятия.
курсовая работа [133,3 K], добавлен 15.09.2014Сущность и структура объектов планирования в организациях. Обоснование и разработка бизнес-плана развития химического предприятия по производству минеральных удобрений с учетом реальной рыночной конъюнктуры. Особенности бизнес-планирования за рубежом.
курсовая работа [1,5 M], добавлен 07.08.2013Краткое резюме и концепция бизнес проекта по созданию магазина бижутерии "Bambino". Анализ рынка и конкурентной среды. Матрица SWOT-анализа. Проектирование организационного, производственного, маркетингового плана. Расчет затрат для открытия магазина.
бизнес-план [215,4 K], добавлен 17.12.2013Теоретические основы бизнес планирования на предприятии. Нормативно-законодательная база. Маркетинговый, технологический, правовой анализ. Финансовый план. Анализ рыночной ситуации и конкуренции. Отраслевые риски. Инвестиционное развитие предприятия.
курсовая работа [341,7 K], добавлен 22.02.2015
