Государственная политики призвана контролировать экономически обоснованное соотношение экспортно-импортных операций. А в настоящее время сложилась ситуация когда выгоден только импорт товаров, в том числе имеющих аналоги в нашей стране. Это связано с процессом ревальвации, означающим повышение официального курса национальной валюты по отношению к иностранным и сопровождающимся сдерживанием развития экспорта, его удорожанием с одновременным удешевлением импорта. Величина валютного коридора в 2004 году, заложенная в бюджете равна 31,2 рубля за 1 доллар 15%. За период с начала 2004 года курс рубля незначительно снижается, хотя и не выходит за рамки валютного коридора.

Меры валютного воздействия и средства стимулирования экспорта выступают, пожалуй, самой несовершенной составной в механизме регулирования ВЭД, особенно по сравнению с тем широким спектром, который существует в международной практике. Основными целями валютного регулирования, с позиции рыночной экономики, в России должно быть, во-первых, усиление значимости национальной валюты и уменьшение инфляционного давления валютного курса; во-вторых, стимулирование притока иностранной валюты и контроль за возвратом валютной выручки экспортерам; наконец, стимулирование активности субъектов ВЭД, то есть поощрение промышленного экспорта.

Относительно станкостроительных предприятий была разработана Федеральная программа "Государственная защита станкостроения". Однако ее осуществление сдерживается нехваткой средств из Федерального бюджета. Реализована данная программа лишь на 10-15%.

В/О "Станкоимпорт" считает необходимым проведение следующих мер по стимулированию российского станкостроения и развитию экспорта станков на макроуровне:

- полностью освободить станкостроительные заводы от налогов на экспортную продукцию. Снизить таможенные пошлины главным странам-импортерам российских станков на основе Общей системы преференций;

- привести отпускные цены на металлы и энергоносители к уровню мировых, освободить от налогов поставщиков комплектующих изделий для экспортных станков;

- передать В/О "Станкоимпорт" функции контролирующей организации внешней торговли станками во избежание демпинга, ложного экспорта и ущербного импорта;

- ввести государственное кредитование и страхование экспортных контрактов;

- лицензировать импорт оборудования, имеющего российский аналог, с выплатой постоянной прибыли национальным изготовителям из получаемых пошлин и сборов при импорте станков;

- предоставить льготные кредиты на закупку комплектующих изделий для производства конкурентоспособного оборудования, отменить налоги на их импорт;

- ввести рублевое покрытие валютной выручки от экспорта по экономически обоснованному курсу пересчета иностранной валюты;

- импортировать производственное оборудование для переоснащения станкостроительных предприятий по технико-экономическим проектам по межгосударственным кредитам;

- содействовать российским испытательным и сертификационным центрам станочной продукции в их аккредитации за рубежом;

- создать новые экспортные фонды: кооперированные фонды производства с участием иностранных компаний, ретрофитиг (ремонт с модернизацией) ранее поставленных станков, лизинг и долгосрочный кредит под гарантии сохранения собственности до окончательного расчета, лицензированную торговлю и передачу "ноу-хау" под кредиты коммерческих российских и иностранных банков;

- установить таможенный контроль за экспортом машинно-технической продукции "случайными" экспортерами.

Несмотря на обещанную финансовую поддержку, АО "СВСЗ" не смогло получить кредит для замены устаревшей части оборудования.

В нашей стране не созданы соответствующие условия для осуществления лизинга современного импортного оборудования, позволившего бы провести с меньшими затратами обновление активной части основных производственных фондов, что способствовало бы улучшению технических параметров станка и в конечном счете повышению качества и конкурентоспособности продукции АО "СВСЗ".

Кроме этого положение с ценами на продукцию естественных монополий, превысившими мировой уровень отрицательно сказывается на конкурентоспособности наших товаров, так как значительно удорожает их. В связи с этим цена экспортируемого станка ниже себестоимости, и, как следствие, значительно снизился объем производства станков на СВСЗ в целом и на экспорт в частности. Экспорт продукции осуществляется в минимальных размерах в основном для сохранения рынков сбыта.

Что касается вопросов налогообложения, то для экспортируемой продукции предусмотрена льгота: она не облагается налогом на добавленную стоимость. Однако, здесь имеется два негативных момента. Во-первых, данную льготу достаточно сложно получить, а во-вторых, она ограничивается сроком осуществления платежа - 90 днями. Если срок оплаты по контракту превышен, предприятие обязано внести сумму НДС в бюджет. Данный срок оплаты низок для машинно-технической продукции. АО "СВСЗ" укладывается в эти границы примерно на 80%. Для мировой практики осуществление платежа по аналогичному виду продукции находиться в рамках 1-3 лет, поэтому малый срок платежа в нашей стране вынуждает предприятие реализовывать станки по цене ниже возможной.

Кроме того, нет согласованности в действиях налоговых и таможенных органов. Таможенные органы часто не выполняют возложенных на них функций по оформлению документов, хотя все требования изложены и подписаны МНС и таможенным комитетом. Очень сложно и практически невозможно собрать документы для возмещения НДС по израсходованным на экспортный станок материалам.

Развитие прямых связей СВСЗ сдерживается некоторыми действиями организации, осуществляющей валютный контроль за экспортом. Так, в случае неполучения уведомления о выходе товара за границу от таможни с места отправки партии или же задержки платежа импортером, заводу будет предъявлен штраф в размере двойной стоимости товара.

В нашей стране нет системы таможенного контроля за "случайными" экспортерами, из-за действия которых на некоторые товары, в том числе станки, накладываются ограничения и запреты по причине обвинений в демпинге.

Таким образом, под влиянием внешней среды предприятие не имеет возможности в полной мере реализовывать свои экспортный потенциал.

3.3 Оценка эффективности экспорта станочной продукции ОАО «СВСЗ»

Исходя из имеющихся производственных мощностей АО "СВСЗ" в состоянии производить 2002 станков в год и удовлетворять этим спрос на свою продукцию, Возрастной состав оборудования:

до 5 лет 2% от общего количества;

5 - 10 лет 30%;

10 и более лет 68%,

показывает необходимость обновления оборудования, в частности для изготовления валиков и зубчатых колес в целях конкурентоспособности станков.

Основными поставщиками сырья и материалов для завода являются г. Тула, Златоуст - доставляют чугун; Гомельский завод станочных узлов - фартуки, коробки подач; г. Саратов, Волжский завод - подшипники; Смоленский завод "Каскад" - ЧПУ. Данные поставщики будут в состоянии удовлетворить возможные потребности предприятия в случае увеличения объема производства.

Однако отпускные цены на металлы и энергоносителей выше уровня мировых, в результате чего стоимость изготовления станка превышает цену готовой продукции и предприятия вынуждено сокращать экспорт до минимальных размеров, позволяющих лишь сохранять занятую заводом нишу на зарубежном рынке.

На данный момент предприятия обеспечено кадрами необходимой квалификации. Завод пытается сохранить производство высокотехнологичного металлорежущего оборудования и, соответственно, имеющийся потенциал специалистов. Известно, что если в течение 2-3 лет не производить высокочастотные станки, то сборщики теряют навыки и квалификацию. А чтобы получить сборщика или станочника высшего разряда, требуется не менее 10 лет, причем человек должен обладать определенным складом ума и другими специальными качествами. Аналогичная ситуация с конструкторами и технологами.

Что касается финансовых ресурсов, то предприятие находиться в сложном финансовом положении, связанном с нехваткой собственных оборотных средств. Взять кредит для пополнения оборотных средств завод не может, так как в последние три года реализует продукцию с убытком и, следовательно, не сможет его вернуть. Поэтому АО имеет значительную кредиторскую задолженность.

Согласно мировой практике, размер авансовых платежей в торговле машинами и оборудование в настоящее время, как правило, не превышает 10-15%. Этого абсолютно не достаточно российским станкостроительным заводам для приобретения всех комплектующих (особенно импортных) в условиях острой нехватки собственных оборотных средств. В то же время привлечение кредитных ресурсов при существующих процентных ставках грозит поглотить всю будущую прибыль от экспортной операции. И даже этот небольшой размер авансовых средств СВСЗ получает редко.

Информационное обеспечение предприятия в области изменений на мировом рынке происходит большей частью с помощью В/О "Станкоимпорт".

В основном снижение предложения станков акционерным обществом на мировой рынок связано с тем, что станки реализуются по ценам равным мировому уровню, а затраты на их производство значительно выше вследствие роста стоимости топлива и электроэнергии.

Согласно анализу, проведенному в гл.2, предприятие может производить 2002 станков в год, в том числе на экспорт 1200 станков или 60%. реально же, на экспорт в настоящее время поставляется 19 станков или 1,5%, в том числе:

Германия	3 шт.
Дания	3 шт.
Франция	2 шт.
Китай	6 шт.
Турция	5 шт.

Это оборудование поставляется в рамках экспортных заявок внешнеторгового посредника - "Станкоимпорт".

Оптимизировать производственную программу экспорта считаю нецелесообразным, так как она полностью обеспечена всеми видами производственных ресурсов, а динамика и прогноз заявок на подставку оборудования за рубеж уже на протяжении нескольких лет имеет ежегодную тенденцию снижения до 15%.

До 1992 года АО "СВСЗ" использовало только косвенный метод торговли - осуществляло внешнеторговые операции через Внешнеэкономическое объединение "Станкоимпорт". В соответствии с заказом-нарядом предприятие отгружало продукцию внешнеторговому объединению, которое занималось дальнейшим ее продвижением на внешний рынок.

За годы своего существования "Станкоимпорт" организовал развитую зарубежную систему сбыта машинно-технических изделий, позволяющую не только прибыльно их реализовывать, но и доводить до мировых требований и получать декларации соответствия страны-импортера. В эту сеть, охватывающую многие страны Европы, Северной и Южной Америки, Азии, Ближнего Востока, входят акционерные общества, в которых от 50 до 100% акций принадлежит объединению, технико-экономические бюро, агентские фирмы. Они заняты не только поиском покупателей продукции российских станкостроителей, но и оказывают клиентам ряд услуг.

"Станкоимпорт" предоставляет своим клиентам демонстрационные залы, склады продукции и запчастей к поставленному оборудованию. В число оказываемых услуг входит организация международных перевозок, что существенно ускоряет доставку товара зарубежным заказчикам за счет издавна отлаженной системы договоров с транспортными предприятиями, решение валютно-финансовых вопросов.

Конечно, главным остается поиск рынков сбыта продукции российских станкостроителей. На практике, когда предприятие занимается торговлей таким штучным товаром, как станки, более выгодным оказывается использование помощи национальных торговых фирм, чем самим выходить на прямые контракты с заказчиками.

Зарубежные заказчики, как правило, приобретают станки малыми партиями или еще чаще - единицами. Чем меньше фирма, у которой появилась нужда в каком-то оборудовании, тем труднее узнать о ее проблемах и установить деловой контакт. В подобных случаях торговые агенты, прекрасно знающие местные условия и осведомленные об экспортных возможностях "Станкоимпорта" просто необходимы. Кроме того, агентские фирмы не ограничиваются посредническими функциями. Они нередко сами покупают станки для перепродажи на своих рынках. Например, через В/О у СВСЗ закупали станки АО "Дана Беларусь" (Копенгаген, Дания), "Станкоимпорт-Иран" (Иран, Тегеран), "СтанкоМашиненхандельс" (Берлин, Германия) и другие. О взаимной выгодности подобного сотрудничества свидетельствует тот факт, что некоторые зарубежные агенты работают с "Станкоимпортом" по 20-30 лет.

В последние годы предприятие получило право самостоятельно заключать договора с зарубежными заказчиками. В частности, в 2003 году по прямым контрактам были отгружены станки в Данию, Италию, Иран и Турцию. Однако в настоящее время для предприятия более выгодно осуществлять внешнеэкономическую деятельность через В/О "Станкоимпорт", используя преимущества косвенного метода торговли, несмотря на то, что за посреднические услуги В/О получает от 4-6% от выручки. Это объясняется тем, что во-первых, АО не располагает свободными средствами для прямой работы на зарубежных рынках. А во-вторых, "Станкоимпорт" является гарантом оплаты заключенной сделки. О предпочтительности работы с В/О говорит и снижение числа стран, с которыми осуществляется прямой метод торговли. Так в 2004 году прямые договора на поставку заключались только с Турцией.

Таким образом, предприятие имеет надежную сбытовую сеть, функционирование которой способствует заключению сделок и обеспечивает двустороннюю связь с заказчиками.

После проведенных исследований необходимо сделать расчеты, позволяющие выявить экономическую эффективность от внешних связей, которая выступает как индикатор экономической заинтересованности предприятия во внешнеэкономической деятельности.

Рассчитаем показатели экономической эффективности экспорта.

1) ЭЭэкс = (Ов.ф. + Вр) - Зэкс = 2 209 - 5 628 = - 3 419 тыс.руб.

где ЭЭэкс - показатель экономического эффекта экспорта, тыс.руб.;

Ов.ф. - рублевый эквивалент отчислений в валютный фонд предприятия, рассчитываемый путем пересчета валютной выручки в рубли по курсу на дату поступления валюты, тыс.руб.;

Вр - рублевая выручка от обязательной продажи валюты, тыс.руб.;

Сумма Ов.ф. + Вр = В представляет выручку от экспорта продукции в рублевом эквиваленте и на предприятии не разделяется.

2) Ээкс1 = (Ов.ф. + Вр) / Зэкс = 2 209 / 5 628 = 0,39

где Ээкс1 - показатель экономической эффективности экспорта,

3) Ээкс2 = Оэкс / Сэкс = 5 610 / 5 390 = 1,04

где Ээкс2 - показатель экономической эффективности экспорта,

Оэкс - объем экспорта во внутренних среднегодовых ценах, тыс.руб.;

Сэкс - производственная себестоимость экспортных товаров, тыс.руб.

4) Ээкс3 = [( [Ов.ф. + Вр. - Зэкс.] / Ов.ф. + Вр.)х100%] х (Ов.ф. + Вр.) / Кэкс.= -3 419 / 2 209 х 100% х 2 209 / 80 000 = - 4,25

где Ээкс3 - показатель экономической эффективности экспорта, %;

Кэкс - среднегодовая стоимость основных производственных и оборотных фондов, используемых при производстве экспортной продукции, тыс. руб.

По результатам проведенных расчетов можно сделать следующие выводы. Показатель Ээкс1 < 1, Ээкс1 < Ээкс2, что говорит о невыгодности проведения экспортных операций - показатель эффективности экспорта меньше единицы и равен 0,39 - и целесообразности производства станков на внутренний рынок, так как показатель Ээкс2 больше 1.

Значение показателя Ээкс3 = - 4,25, что свидетельствует о неэффективности продажи станков на зарубежные рынки.

Проведем также оценку выгодности экспортных контрактов с точки зрения продажи предполагаемой к экспорту продукции на внутреннем рынке.

Расчеты показывают значительную разницу между внутренними и контрактными в рублевом эквиваленте ценами. Поэтому в следствие того, что станки были отправлены на экспорт, а не реализованы на внутреннем рынке АО в 2004 году получило отрицательный результат от предпочтения экспортных сделок - убыток в размере 3,419 млн.руб.

Таблица 3.4 Оценка эффекта экспорта станочной продукции АО «СВСЗ» в 2004г.

Станок 16Б16П	Кол-во, шт.	Контрактная цена	Свободная отпускная цена предприятия, тыс.руб.	Прибыль (+) или убыток (-) на единицу продукции, тыс.руб.	Общая прибыль (+) или убыток (-), тыс.руб.
		В долл.	тыс.руб
1	2	3	4	5	6	7
					гр.(5) - гр.(4)	гр.(6)хгр.(2)
Модель 400Z Модель 400S Модель 400M Модель 400MГ	3 2 12 2	4 238 4 390 3 410 5 008	129,3 133,8 104,0 152,7	337,0 325,0 273,9 340,0	-207,7 -191,2 -169,9 -187,3	-623,1 -382,4 -2038,8 -374,6
Итого:	?=2 209-3 419

Оценка эффективности внешнеэкономической деятельности показывает, что экспорт продукции не выгоден предприятию, так как его осуществление приносит убытки.

Однако необходимо сказать следующее в защиту ведения экспортных операций и тщательной оценки экспортных возможностей предприятия. Во-первых, на внутреннем рынке крайне низкий уровень платежеспособного спроса. Об этом говорит значение объема выпуска продукции в 2004 году (особенно в сравнении с предыдущими годами) (см.табл.2.3). Поэтому предприятие не сможет реализовать на внутреннем рынке продукцию, предназначенную к поставке на экспорт.

Во-вторых, несмотря на убыток от экспортной деятельности, АО получает от ее проведения «живые» деньги, в то время как работа внутри страны основана на бартере и взаимозачетах. Предприятие получает только около 10% реальных денег от реализации станков.

И в-третьих, такие отрицательные финансовые результаты по годовым итогам деятельности завода являются следствием действий объективных, не зависящих от предприятия факторов. В случае благоприятных изменений во внешней среде экспорт будет основным устойчивым направлением сбыта производимой СВСЗ продукции.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В современном мире, где в избытке имеются идеи, производственные мощности и капитал, правила игры определяет теперь не государство, а международная конкуренция. Уже не помогает регулирование, касающееся сохранения активов и предотвращения риска. Требуется такое регулирование (в том числе и для экономики Германии), которое устраняет препятствия на пути конкуренции и внедрения инноваций, содействует формированию перспективной инфраструктуры и организации эффективного государственного управления, позволяет совершенствовать испытанные методы на рынке труда, стимулирует расширение рынков товаров и услуг.

Надрегиональное и даже глобальное хозяйствование вынуждает предприятия, в том числе средние и малые, к последовательному переосмыслению своих позиций. Для поддержания их конкурентоспособности от специалистов и управленческого персонала требуется глобальная компетентность нового измерения.

Продукция станкостроительных предприятий относится к разряду инвестиционных товаров, платежеспособный спрос на которые в сложившейся в России экономической ситуации находится на крайне низком уровне. Следовательно, производственные мощности предприятий остаются незагруженными, падает размер прибыли, повышается цена изделия из-за увеличения величины постоянных расходов, приходящихся на единицу продукции, что еще больше усугубляет положение завода в отношении уменьшения числа покупателей.

В связи с этим у предприятия в качестве одного из направлений улучшения своего состояния возникает необходимость в поиске новых рынков для реализации продукции. Такими рынками являются зарубежные. Однако перед принятием решения о выходе на внешний рынок предприятию необходимо оценить свои возможности в области экспорта.

Целью данной работы и было рассмотрение вопроса определения экспортного потенциала и степени его реализации на примере ОАО «СВСЗ».

Завод имеет давние традиции по изготовлению станков на экспорт, однако в последние годы объем экспортируемой продукции падает и необходимо выявить причины этого явления.

Для проведения исследования были использованы методики определения экспортных возможностей предприятия, разработанные отечественными учеными: профессором Кретовым И.И. и Демидовым В.Е.. Согласно этим методикам на первом этапе оценивается конкурентоспособность выпускаемой продукции. По результатам проведенных в работе расчетов можно сделать вывод о том, что станочная продукция СВСЗ способна противостоять на зарубежных рынках аналогичным станкам иностранных конкурентов: интегральный показатель относительной конкурентоспособности при сравнении с английским станком TRIVMPH_VS2500 К > 1, что говорит о превосходстве в целом станка, производимого ОАО. Металлорежущий станок TRIVMPH_VS2500 имеет несколько более лучших параметров в технической характеристике, зато в 6 раз дороже нашего станка, что также существенно для покупателя.

Далее был проведен анализ зарубежных рынков. Так как предприятие ведет внешнеэкономическую деятельность с 1953 года, определенный круг покупателей уже сформировался. В последние 10 лет поставки на экспорт осуществлялись преимущественно в развитые страны Европы, Латинскую Америку, Канаду, Ближний и Средний Восток, Австралию. Кроме того, в основных странах - импортерах наблюдается экономический рост и увеличение инвестиций, что предполагает увеличение числа покупателей. Таким образом АО имеет реальные и потенциальные рынки сбыта для реализации своих изделий.

На третьем этапе оценки экспортного потенциала необходимо удостовериться в возможности удовлетворения спроса заказчиков, то есть провести анализ предложения станочной продукции акционерным обществом на зарубежные рынки. Максимальный объем выпуска станков СВСЗ составляет 2002 штук в год. Экспортный потенциал равен 60% или 1200 станков в годовом объеме, как показали исследования, его реальное значение составило 19 станков, т.е. экспортный потенциал реализован на 1.5%.

Кроме наличия производственных мощностей в достаточном количестве и соответствующего технического уровня для производства продукции в предполагаемом объеме необходимо соответствующее ресурсное обеспечение программы. Анализ показал, что СВСЗ имеет постоянных поставщиков основного сырья и материалов, способных выполнить заказ предприятия при максимальном объеме выпуска продукции, то есть предприятие имеет необходимые ресурсы. Однако отпускные цены на металлы и энергоносители сегодня выше уровня мировых, в результате чего себестоимость изготовления станка превышает цену готовой продукции и предприятие вынуждено сокращать экспорт до минимальных размеров, позволяющих лишь сохранять занятую заводом нишу на зарубежных рынках.

На сегодняшний день на заводе работают специалисты и рабочие требуемой квалификации, следовательно, выполняется условие обеспечения трудовыми ресурсами.

При помощи В/О «Станкоимпорт» предприятие всегда имеет достоверную и своевременную информацию об изменениях в потребностях покупателей, а также изменений в области внешней среды.

Что касается финансовых ресурсов, то в рассматриваемый период СВСЗ находится в затруднительном положении. В последние три года предприятие не получает прибыли, не имеет собственных оборотных средств. Взять кредит АО не может по той причине, что реализует свою продукцию с убытком и следовательно не сможет его вернуть.

На следующем этапе оценки экспортных возможностей предприятия проводился анализ товаропроводящей и сбытовой сети. СВСЗ применяет в основном косвенный метод торговли, используя в качестве посредника В/О «Станкоимпорт», которое обеспечивает поиск рынков сбыта, организует международные перевозки, предоставляет предприятию демонстрационные залы и т.д.

В процессе проведения анализа рынка очень важно скрупулезно изучить регулирование внешней торговли в странах - импортерах. Этим вопросом занимается В/О «Станкоимпорт». Правовой основой в торговле России с иностранными государствами являются двусторонние договора и соглашения, содержащие режим наибольшего благоприятствования.

Не менее значимым является изучение внешней среды и отношение к экспорту непосредственно в стране - экспортере. Что касается законодательной базы, в России принято много законов в отношении внешнеэкономической деятельности, а также разработано несколько государственных программ для поддержки экспорта. Однако из-за отсутствия необходимого финансирования их они практически не реализуются.

По результатам проведенного исследования на АО «СВСЗ» можно сделать следующий вывод. Завод имеет экспортные возможности. АО может поставить на зарубежные рынки 1200 станков в год. Однако система рисков, складывающаяся из взаимосвязанных и взаимозависимых факторов внутренней и внешней среды препятствует их полной реализации. На сегодняшний день степень реализации экспортного потенциала завода - 1,5%.

К рискам обусловленным влиянием внешней среды для СВСЗ наибольшее значение имеют:

1) доступность производственных ресурсов. В настоящее время стоимость основных материалов и энергоресурсов потребляемых заводом для производства станочной продукции превышает уровень мировых цен. Под влиянием этого фактора себестоимость изготовления станков на АО выше относительно мировых цен на станки. Поэтому на сегодняшний день СВСЗ сокращает объем экспорта при имеющемся спросе.

2) доступность финансовых ресурсов. Высокая процентная ставка банков не позволяет предприятию взять кредит под оборотные средства. А при наличии первого фактора предприятие не сможет вернуть даже сумму кредита без выплаты процентов.

3)наличие конкурентов. Заводы - конкуренты в случае длительного отсутствия СВСЗ на внешних рынках могут занять его нишу, и вернуться к прежним объемам экспорта на этих рынках для предприятия будет достаточно сложно.

4)государственное регулирование за рубежом и внутри страны. В настоящее время государственное регулирование в странах - импортерах не создает препятствий для экспорта станочной продукции, в то время как государственное регулирование в нашей стране не позволяет предприятию экономически выгодно экспортировать готовую продукцию. Например, для экспортируемой продукции предусмотрена льгота: она не облагается налогом на добавленную стоимость. Однако здесь имеется два негативных момента. Во-первых, данную льготу достаточно сложно получить, а во-вторых она ограничивается сроком осуществления платежа - 90 дней. Если срок оплаты по контракту превышен, предприятие обязано внести сумму НДС в бюджет. Данный срок оплаты низок для машинно-технической продукции. Для мировой практики осуществление платежа по аналогичному виду продукции находится в рамках 1-3 лет, поэтому малый срок платежа в нашей стране вынуждает предприятие реализовывать станки по цене ниже возможной.

Основным риском, относящимся к внутренней среде СВСЗ, является качество производимых изделий. Требуемому мировому уровню соответствует 60% выпускаемой на СВСЗ продукции. На настоящий момент этот объем достаточен для нормальной работы предприятия.

Расчет экономической эффективности показал, что на сегодняшний день экспорт экономически не выгоден для АО. Однако, несмотря на убыток от экспортной деятельности, АО получает от ее проведения «живые» деньги, в то время как работа внутри страны основана на бартере и взаиморасчетах, в результате которых предприятие получает только около 10% реальных денег от реализации станков.

В качестве внутренних мер по улучшению экспортного потенциала предприятие предпринимает следующее: разрабатывает новую модель станка с улучшенными техническими характеристиками в целях повышения конкурентоспособности, пытается снизить объем потребляемой энергии, а также размер постоянных расходов за счет перевода производства на одну площадку с двух.

Самостоятельно решить проблему повышения экономической эффективности экспорта завод на может, так как причина ее низкого уровня объективна и не зависит от действия предприятия. Предприятию необходима реальная поддержка государства. И российские станкостроительные предприятия не являются в этом каким-то исключением на фоне мировой практики помощи станкостроителям. Данная отрасль находится под государственной опекой во всех развитых странах мира, экспортирующих станочную продукцию.

Проведение оценки экспортного потенциала предприятия на сегодняшний день необходимо, для того чтобы при благоприятном изменении во внешней среде в России завод имел информацию о своем состоянии и смог немедленно приступить к наращиванию объемов экспорта.

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК

1. Закон РФ «О международных договорах Российской Федерации».

2. Закон РФ «О государственном регулировании внешнеторговой деятельности».

3. Закон РФ «О таможенном регулировании».

4. Закон РФ «О валютном регулировании и валютном контроле».

5. Постановление Правительства РФ «О Федеральной Программе развития экспорта»

6. Постановление Правительства РФ «О дополнительной поддержке отечественного экспорта товаров и услуг».

7. Постановление Правительства РФ «О мерах по усовершенствованию государственного регулирования экспорта товаров и услуг».

8. Проект концепции развития станкоинструментальной и инструментальной промышленности в России до 2010г. Минпромнаука, 2004г.

9. Проблемы станкостроения и технологического обновления отраслей машиностроения и металлообработки в РФ, подготовка концепции развития станкоинструментальной промышленности до 2010г. (Парламентские слушания в Госдуме 19.12.2004г.)

10. Е.В.Волкодавова., Теоретико-методологические основы формирования экспортного потенциала промышленного предприятия. Известия Самарского научного центра Российской академии наук. Гл.редактор В.П.Шорин.

11. Авдеенко В.Н., Котлов В.А. Производственный потенциал промышленного предприятия. - М.: Экономика, 1989.

12. Белоусов Р. Экономический потенциал России // Экономист 2000 №11.

13. Беренс В., Хавранек П.М. Руководство по оценке эффективности инвестиций. - М.: АОЗТ «Интерэксперт», «ИНФРА-М», 2004.

14. Горемыкин В.А., Богомолов А.Ю. Планирование предпринимательской деятельности предприятия. Метод.пособие. - М.: ИНФРА-М, 2000.

15. Грузинов В.П., Грибов В.Д. Экономика предприятия: Учебное пособие. -М.: ИЭЛ, 2003.

16. Диденко Н.И. Основы внешнеэкономической деятельности в РФ. - СПб.: Политехника, 2000.

17. Дэниелс Джон Д., Радеба Ли. Х. Международный бизнес: внешняя среда и деловые операции. - М.: «Дело Лтд», 1994.

18. Дюмулен И. Внешнеторговый режим ведущих зарубежных стран // Внешняя торговля 2003 № 4,6.

19. Итоги развития мирового станкостроения в 2002г. // СТИН, 2003 №2.

20. Итоги развития мирового станкостроения в 2003г. // СТИН, 2004 №9.

21. Как продать Ваш товар на внешнем рынке: Справочник - М.: «Мысль», 1990.

22. Климов Л.А. Конъюнктурные исследования в НИИ. - М.: 1990.

23. Кириллова Л.К. Международный маркетинг. Учебное пособие / СГЭА Самара, 2000.

24. Котлер Ф. Основы маркетинга. - М.: «Бизнескнига», 2004.

25. Кочетов Э. Формирование внешнеэкономической доктрины // Экономист, 2000 №2.

26. Липсиц И.В., Коссов В.В. Инвестиционный проект: методы подготовки и анализа. - М.: Издательство БЭК, 2003.

27. Маркетинг во внешнеэкономической деятельности предприятия. - М.: Внешторгиздат, 1989.

28. Маркетинг во внешнеэкономической деятельности (термин.словарь) / Под ред. П.С.Завьялова. - М.: Международные отношения, 1992.

29. Пашков И., Шорохов Г. Создание системы содействия экспорту в России // Внешняя торговля, 2000 №1-3.

30. Предприятие на внешних рынках: Внешнеторговое дело: Учебник / Под ред. С.И.Долгова, И.И.Кретова. -М.: Издательство БЭК, 2000.

31. Покровская В.В. Международные коммерческие операции и их регламентация. Внешнеторговый практикум. - М.: ИНФРА-М, 2003.

32. Производственный потенциал: обновление, использование. - Киев «Наукова думка», 1989.

33. Ревуцкий Л.Д. Потенциал и стоимость предприятия. - М.: Мысль, 2000.

34. Синько В.И., Вольдер Б.С. Направления выхода машиностроения на экспорт // Машиностроитель, 2000 №1.

35. Спартак А. Государственная поддержка экспорта в России // Внешняя торговля, 2003 №4.

36. Уилсон Дж. Международная торговля в малом бизнесе. - М.: Аудит, ЮНИТИ, 2003.

37. Фонотов А.Г. Ресурсный потенциал: планирование, управление. - М.: Экономика, 2004.

38. Худяков Э.Внешнеэкономическая деятельность В/О «Станкоимпорт» // Внешнеэкономическая деятельность, 2000 №9.

39. Формирование механизмов государственной поддержки экспорта в России. // БИКИ, 2000 №20.

Размещено на Allbest.ru

...