Важнейшим качественным показателем работы промышленных предприятий (организаций) является производительность труда. Под производительностью труда понимается степень эффективности труда, которая характеризуется экономией живого и прошлого (овеществленного) труда.

Неуклонный рост производительности труда является одним из главных условий повышения эффективности производства, увеличения выпуска продукции и снижения ее себестоимости.

Уровень производительности труда на промышленных предприятиях измеряется количеством продукции, выработанной работающими или рабочими в единицу времени, или количеством рабочего времени, затраченным на единицу продукции. Он может определяться в натуральном, трудовом и стоимостном выражении.

В настоящее время на большинстве промышленных предприятий (организаций) производительность труда характеризуется выпуском продукции на 1 работника промышленно-производственного персонала предприятия и на 1 рабочего.

Для оценки соответствия квалификации рабочих сложности выполняемых работ по участку, цеху, организации сравнивают средние тарифные разряды рабочих и объем работ, соответствующих данному уровню квалификации рабочих:

-- средний тарифный разряд рабочих:

— средний тарифный разряд работ:

где Тр -- тарифный разряд;

Rр -- общая численность рабочих;

Rр_i -- численность рабочих i-ro разряда;

V_i -- объем работ i-ro разряда;

V -- общий объем работ.

Если фактический средний тарифный разряд рабочих ниже разряда работ, то это может привести к снижению качества выпускаемого товара и, следовательно, необходимо предусмотреть повышение квалификации персонала. Если средний тарифный разряд рабочих выше среднего разряда работ, то рабочим необходимо производить доплату за использование их на менее квалифицированных работах.

По нашим расчетам средний тарифный разряд рабочих составил 3,22, а средний тарифный разряд работ (по нормативным документам) - 4,0, тоесть фактический квалификационный уровень рабочих ниже требуемого по плану. Администрации организации в плане подготовки и переподготовки рабочих кадров необходимо предусмотреть повышение квалификации рабочих нужных специальностей, которая определяется сравнением фактической численности рабочих соответствующих разрядов по специальности с плановой.

В ходе анализа квалификации служащих проверяют соответствие уровня образования каждого работника занимаемой должности, изучают вопросы, связанные с подбором кадров, их подготовкой и повышением квалификации. Квалификационный уровень работников зависит во многом также от возраста, стажа работы и т.д., поэтому в процессе анализа изучают изменения в составе рабочих по возрасту, стажу работы, образованию.

Таблица 8 Распределение рабочих по возрасту, образованию, стажу

Показатели	Численность рабочих	Удельный вес, %
	2010 год	2011 год	2010 год	2011 год
Общая численность работников предприятия, чел	176	171	100	100
Распределение рабочих по возрасту: До 20 лет От 20 до 30 лет От 30 до 40 лет От 40 до 50 лет От 50 до 60 лет Свыше 60 лет	- 10 65 70 29 2	- 10 67 68 24 2	- 5,7 36,9 39,8 16,5 1,1	- 5,8 39,2 39,8 14,0 1,2
Распределение рабочих по образованию Начальное Незаконченное среднее Среднее специальное Высшее	- 3 167 6	- 3 162 6	- 1,7 94,9 3,4	- 1,8 94,7 3,5
По трудовому стажу До 5 лет От 5 до 10 лет От 10 до 15 лет От 15 до 20 лет Свыше 20 лет
	40 45 43 26 22	40 45 38 26 22	22,7 25,6 24,4 14,8 12,5	23,4 26,3 22,2 15,2 12,9

Анализируя данные таблицы, видим, что качественный состав работников довольно высок, не изменяется по годам, что говорит о сплоченности коллектива, нет текучести кадров. Но в то же время, можно сказать, что руководству предприятия необходимо уделить внимание образованию своих работников, так как высшее образование имеют в основном только работники управления. Средняя выработка продукции одного работника зависит от средней выработки продукции рабочего и от соотношения между численностью рабочих и других категорий работников, т. е. от структуры персонала предприятия. Эту зависимость можно выразить в виде формулы:

WR = Q / R = (Q / r) Ч (r / R); WR = Wr Ч Kr. (8.4)

Отсюда, сравнив темпы роста по выработке на одного работника и рабочего, можно установить, как повлияло изменение структуры персонала на показатель производительности труда. Из табл. 8.2 видно, что улучшение структуры персонала увеличило среднюю выработку продукции одного работника на 1,1 пункта (104,4--103,3)

Взаимосвязь между показателями годовой и дневной выработки продукции определяется по следующей формуле:

WR = Q / R = (Q / TD) Ч ( TD / R); WR = WD Ч D, (8.5)

где D -- количество дней, отработанных за период одним работником.

Разница в темпах роста годовой и дневной выработки продукции работника говорит о характере изменения продолжительности рабочего года. Так, если фактическая продолжительность рабочего года выше, чем в прошлом году, то темпы роста годовой выработки обгоняют темпы роста дневной, и наоборот, увеличение целодневных потерь, сокращающих фактическую продолжительность рабочего года, приводит к тому, что темпы роста по дневной выработке выше соответствующего показателя годовой.

В нашем примере прирост против прошлого периода годовой выработки работника отстает на 1,7 пункта (104,4--106,1) от прироста дневной. Это вызвано сокращением против прошлого года продолжительности рабочего года.

Полное и рациональное использование рабочего времени -- главный источник роста производительности труда и эффективности производства. К. Маркс отмечал, что повышение производительности труда, экономия рабочего времени являются законом экономического развития. По мере роста материального производства все больше повышаются роль и значение экономии рабочего времени.

3. АНАЛИЗ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ РАБОЧЕГО ВРЕМЕНИ

3.1 Анализ использования рабочего времени

Объем производства товаров зависит не столько от численности работающих, сколько от количества затраченного на производство труда, определенного количеством рабочего времени. Поэтому анализ использования рабочего времени является важной составной частью аналитической работы в организации. В процессе анализа использования рабочего времени следует проверить обоснованность производственных заданий, изучить уровень их выполнения, выявить потери рабочего времени, установить их причины, наметить пути дальнейшего улучшения использования рабочего времени, разработать необходимые мероприятия.

Анализ использования рабочего времени осуществляется на основе баланса рабочего времени. В зависимости от поставленной цели и точности измерения резервов повышения производительности труда применяются различные значения фонда рабочего времени: номинальный, явочный, эффективный (полезный). Основные составляющие баланса представлены в табл.9.

Календарный фонд времени представляет собой сумму списочных чисел за все дни отчетного периода (включая списочные числа за выходные и праздничные дни) или сумму явок и всех неявок. Например годовой фонд календарного времени в расчете на одного работника равен 365 человеко-дней, а в расчете на коллектив из 100 человек уже 36500 человеко-дней. Календарный фонд времени позволяет исчислить среднюю списочную численность работников и является надежной отправной базой при расчете табельного и максимально возможного фондов времени.

Максимально возможный фонд раб.времени -- это максимальное рабочее время, которое могло быть отработано на предприятии в отчетном периоде в соответствии с трудовым законодательством при данной численности работников:

Фонд времени максимально возможный = Календарный фонд времени -- выходные и праздничные -- ежегодные отпуска.

Фактическое использование максимально возможного фонда рабочего времени является предметом анализа.

Фактически отработанный фонд времени это число фактически отработанных человеко-дней.

Таблица 9Использование рабочего времени

Показатели	Годы	Отклонение (+/-)
	2010	2011
1	2	3	4
Среднесписочная численность, чел	185	178	-7
Потенциальный фонд рабочего времени, чел-дней	46620	45034	-1586
Фактически отработано, чел-дней	31357	36454	+5097
Потери рабочего времени, чел-дней	15262	8580	+6682
Число человек-дней целодневных простоев	8242	2706	-5536
Число человеко-дней неявок на работу, в том числе	7021	5874	-1147
ежегодные отпуска	2875	2545	-330
отпуска по учебе	81	36	-45
болезни	1247	2581	+1334
неявки, разрешенные законом	131	71	-60
с разрешения администрации о	2668	623	-2045
Прогулы всего, человеко-дней	19	18	-1
Число праздничных и выходных человеко-дней	20905	19936	-969
Число отработанных человеко-часов, всего	250860	290389	+39529

В организации увеличилось количество отработанных человеко-дней на 16,3 %, в то время как среднесписочная численность уменьшилось на 2,9 %. Снизилось число неявок на работу на 16,33 %, что является положительной тенденцией. Значительно уменьшилось целодневных простоев следует отметить более чем двукратное увеличение неявок по болезни и сокращение неявок с разрешения администрации. Увеличение невыходов по болезни или их стабильное значение в течение длительного периода может быть только результатом плохого состояния охраны труда и техники безопасности. Отпуска с разрешения администрации расцениваются как разбазаривание рабочего времени.

Полноту использования трудовых ресурсов можно оценить по количеству отработанных дней и часов одним рабочим за анализируемый период времени, а также по степени использования фонда рабочего времени.

Таблица 10Анализ использования фонда рабочего времени одного рабочего

Показатели	Годы	Отклонения (+/-)
	2010	2011
1	2	3	4
Календарное время, дни в том числе праздничные и выходные дни	365 113	365 112	-1
Номинальный фонд рабочего времени, чел-дней	252	253	+1
Неявки на работу, дней в том числе	37,95	33,0	-4,95
ежегодные отпуска	15,54	14,30	-1,24
отпуска по учебе	0,44	0,2	-0,24
болезни	6,74	14,5	+7,76
неявки, разрешенные законом	0,71	0,4	-0,31
с разрешения администрации	14,42	3,5	-10,92
прогулы	0,1	0,1	0
Число целодневных простоев	44,55	15,2	-29,35
Явочный фонд рабочего времени, дней	169,5	204,8	+33,3
Бюджет рабочего времени, час	1356	1638,4	+266,4
Время сокращенных дней (предпраздничных и праздничных, час	24	7	-17
Полезный фонд рабочего времени в год, час	1332	1631,4	+283,4
Средняя продолжительность рабочего дня, час	7,86	7,97	+0,11

Из таблицы видно, что увеличился явочный фонд рабочего времени с 169,5 до 204,8 человеко-дней на одного рабочего. Существенно увеличился полезный фонд рабочего времени на 266,4 часа за счет сокращения простоев. Увеличилась продолжительность рабочего дня на 0,11 часа.

Коэффициенты использования фондов рабочего времени:

Анализ баланса рабочего времени показывает, что среднее число выходов увеличилось относительно предыдущего периода на 26,09 на одного рабочего. Удельный вес времени, не использованного по уважительным причинам (ежегодные отпуска, отпуска по учебе, болезни, неявки, разрешенные законом), в структуре номинального фонда рабочего времени увеличился с 8,16 до 9,93 % в основном из-за неявок по болезни.

Таблица 11 Анализ баланса рабочего времени

Показатель	2010 год	2011 год	Изменение (+ / -)
Среднее число выходов на одного рабочего	169,5	204,596	+35,10
Удельный вес времени, не использованного по уважительным причинам, %	15,06	13,04	-2,02
Удельный вес потерь рабочего времени, %	77,58	63,40	-14,18
Удельный вес простоев, %	22,79	9,48	-13,31
Удельный вес прогулов, %	49,10	59,85	+10,74

Данные таблицы показывают, что удельный вес потерь рабочего времени в структуре номинального фонда рабочего времени сократился на 14,18 %, и при этом главную роль сыграло сокращение целодневных простоев на 29,35 дня на одного рабочего.

Простои составляют значительную часть потерь рабочего времени (46 и 68,46 % на начало и на конец периода), и хотя они сократились, но в общей структуре потерь рабочего времени их доля возросла.

Каждый вид потерь должен быть подробно оценен, особенно тот, который зависит от организации. Уменьшение потерь рабочего времени по причинам, зависящим от трудового коллектива, является резервом увеличения производства товара, который не требует дополнительных капитальных вложений и позволяет быстро получить отдачу.

Одним из основных недостатков в работе организации является то, что текущие целодневные простои компенсируются значительной величиной сверхурочных часов работы. Кроме того, отсутствует четкость при учете внутрисменных потерь рабочего времени, поэтому для выявления общих внутрисменных потерь необходимо использовать фотографирование рабочего дня, самофотографирование и данные хронометража.

К резервообразующим относятся неявки, разрешенные законом, неявки с разрешения администрации, прогулы и неявки по болезни. На основании выявленных резервообразующих неявок на работу определяют их влияние на выпуск продукции. Если условно принять, что потери времени по болезни сохранились на уровне предыдущего периода, тогда в текущем периоде появилась бы возможность увеличить человеко-дни работы на 7429, а дополнительный выпуск продукции в стоимостном выражении при этом может составить: 10,52 х 7429 = 78133,62 (тыс. руб.) (определяется выпуск продукции на один человеко-день в отчетном периоде и умножается на возможные человеко-дни работы). В данном случае выпуск продукции за один человеко-день составит: 1207521,5 : 114812 = 10,52 (тыс. руб.).

Потери рабочего времени не всегда приводят к уменьшению объема производства товара, так как они могут быть компенсированы повышением интенсивности труда работников. Поэтому при анализе использования трудовых ресурсов большое значение придается изучению показателей производительности труда.

3.2 Анализ трудоемкости работ на предприятии

Вторым важным этапом в анализе использования трудовых ресурсов и выявления резервов их эффективного использования является анализ трудоемкости работ.

Главная задача любого производства - это выпуск продукции высокого качества, удовлетворяющий потребностям покупателей. Для анализа трудоемкости продукции произведем анализ объема продаж.

Рис. 1. Динамика производства продукции

Как видим из графика имеет место снижение производства продукции. В дальнейшем выявим как повлияли трудовые ресурсы на этот показатель. Для этого определим трудоемкость выпуска продукции.

Таблица 12 Трудоемкость продукции

Показатели	2009 год	2010 год	2011 год
спирт	0,37	0,42	0,40
дрожжи	31,7	32,2	27,67
углекислота	26,26	27,64	33,29

На графике четко видно снижение трудоемкости при производстве дрожжей, и увеличении трудоемкости при производстве углекислоты. Предприятие должно задуматься о техническом перевооружении производства.



Рис. 2 Трудоемкость производства основных видов продукции

Рост трудоемкости продукции оказывает отрицательное воздействие на производительность труда. Зная, как изменилась трудоемкость продукции, можно определить темпы прироста (снижения) среднечасовой выработки:

3.3 Анализ производительности труда

Важнейший показатель анализа трудовых ресурсов - производительность труда. Неуклонный рост производительности труда является одним из главных условий повышения эффективности производства, увеличения выпуска продукции и снижения ее себестоимости. В настоящее время на большинстве промышленных предприятий производительность труда характеризуется выпуском продукции на одного работника промышленно-производственного персонала предприятия и на одного рабочего. Кроме того, в практике планирования, учета и анализа используются показатели производительности труда работников:

Ш среднедневная выработка продукции одного работника;

Ш среднечасовая выработка продукции одного работника.

В планировании и отчетности основным из них является показатель выработки продукции на одного работника. С целью более точного определения уровня и динамики производительности труда необходимо, наряду с вышеуказанными показателями, исчислять производительность труда в единицах трудоемкости (нормо-часах, нормативной заработной плате, нормативной стоимости обработки), которые исключают влияние изменений в стоимости продукции в результате структурных сдвигов.

Проведем анализ производительности труда работников предприятия.

Таблица 13 Производительность труда в целом по предприятию

Показатели	Годы	Отклонение
	2010	2011	абсолютное	относительное, %
Объем произведенной продукции, тыс. руб.	117779	87232	-30547	25,9
Среднесписочная численность работников, чел	185	178	-7	3,8
Удельный вес рабочих в общей численности персонала	95,1	96,1	-1	1,05
Отработано дней за год 1 работником	169,5	204,8	-35,3	20,8
Отработано всеми рабочими, тыс. чел-час	31358	36454	+5096	16,3
Средняя продолжительность рабочего дня, час	7,86	7,97	+0,11	1,4
Среднегодовая выработка 1 работника, тыс. руб.	636,6	490,1	-146,5	23,0
Среднегодовая выработка 1 рабочего основного производства, тыс. руб.	669,2	510,1	-159,1	23,8
Среднедневная выработка 1 рабочего основного производства, тыс. руб.	3,94	2,49	-1,45	36,8
Среднечасовая выработка 1 рабочего основного производства, тыс. руб.	0,50	0,31	-0,19	38,0

На графике четко видно снижение производительности труда в целом по предприятию.

Рис. 3. Производительность труда работников СОАО «Бахус»

Проанализируем производительность труда по цехам производства

Таблица 14 Производительность труда, в натуральных единицах

Наименование цеха	Годы	Объем продукции	Численность работников	Производительность труда
Цех по производству спирта	2009	499900 дкл.	26	19226,9
	2010	510100	27	18892,6
	2011	533000	27	19760,7
Цех по производству дрожжей	2009	1497	19	78,8
	2010	1500	20	75,0
	2011	1830	22	83,2
Цех по производству углекислоты	2009	476	8	59,5
	2010	483	9	53,7
	2011	500	10	50,0

Если рассмотреть в отдельности производство по цехам, то видим, что в цехах по производству дрожжей и спирта повышается выработка, в то время как цех по производству углекислоты постоянно снижает этот показатель.

Таблица 15 Производительность труда, руб/чел-час

Наименование цеха	Годы	Объем продукции, руб.	Затраты труда, чел-час	Производительность труда
Цех по производству спирта	2009	983745222,7	189005	5204,9
	2010	105377589,3	212003	497,1
	2011	117260772,4	213672	548,8
Цех по производству дрожжей	2009	387565,3	47500	8,2
	2010	398335,7	48367	8,2
	2011	40448,6	50639	7,9
Цех по производству углекислоты	2009	100074,3	12498	8,0
	2010	105983,1	13350	7,9
	2011	106001,1	16647	6,4

Для полноты анализа исчислим коэффициент динамики производительности труда

Таблица 16. Коэффициент динамики производительности труда

Наименование цеха	Годы
	2009	2010	2011
Цех по производству спирта	0,9918	0,9826	1,046
Цех по производству дрожжей	0,9498	0,9518	1,1093
Цех по производству углекислоты	0,9129	0,9025	0,9311

Как видим темпы роста по цехам невысокие.

Проведем анализ степени влияния среднегодовой численности работающих и объема производства продукции на уровень производительности.

Таблица 17. Факторный анализ производительности труда одного работника способом цепных подстановок

Фактор	Расчет уровня влияния	Уровень влияния на производительность труда
	алгоритм	цифровой расчет
Изменение среднесписочной численности работающих	Vпп : Rтп - Vпп : Rпп = Vпп х (1 : Rтп-1:Rпп)	117779 : 178 - 117779:185	+25,04
Изменение объема производства продукции	Vтп : Rтп - Vпп : Rтп = Vтп - Vпп ) :Rтп	87232 : 178 - 117779: 178	-171,61
Итого	Wтп - Wпп	490,1 -636,6	-146,5

Расчеты показали, что производительность труда одного работника снизилась на 146,50 рублей. Основной причиной снижения является уменьшение объема выпуска продукции и соответственно производительности на 171,61 тыс. руб., а уменьшение численности работников обеспечило снижение производительности труда на 25,04 тыс. руб.

Анализ производительности труда одного рабочего включает также оценку влияния экстенсивных и интенсивных факторов. К экстенсивным относятся факторы, влияющие на использование рабочего времени и зависящие от организации труда и производства. К интенсивным относятся факторы, влияющие на среднечасовую производительность труда, такие как технический уровень развития организации и квалификации рабочих, что, в свою очередь, предопределяет трудоемкость продукции

Таблица 18 Анализ влияния экстенсивных и интенсивных факторов на годовую производительность труда рабочего

Фактор	Расчет уровня влияния	Уровень влияния на производительность труда

алгоритмWрд -- производительность труда рабочего годовая, руб.;

Трд -- отработано одним рабочим за год, человеко-дней;

Трдч -- отработано одним рабочим за день, человеко-часов;

Влияние экстенсивных факторов
Изменение количества дней работы		7,86 * 636,6 * (7,97-7,86)	+ 550,40
Изменение продолжительности рабочего дня		169,5 * 0,50 * (7,97-7,86)	+9,32
Влияние интенсивных факторов
Изменение часовой производительности труда рабочих		7,86 * 0,31 * (0,31 -0,50)	-0,46
ИТОГО		-	559,26

Основным фактором, обусловившим рост производительности труда одного рабочего, является увеличение количества дней работы -- 550,4 (тыс. руб.) и

увеличение продолжительности рабочего дня +9,32 (тыс. руб.). Таким образом, экстенсивное направление является преобладающим, что не всегда рассматривается как позитивное явление, так как повышает интенсивность труда и увеличивает нагрузку на рабочего.

В нашем примере считать ситуацию отрицательной не следует, так как количество дней работы и продолжительность рабочего дня не превышают значения, предусмотренные Трудовым кодексом РФ.

Увеличение часовой производительности труда, т.е. интенсивного направления способствовало росту годовой производительности труда на 13,43 (тыс. руб.).

ГЛАВА 4. РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПО УЛУЧШЕНИЮ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ РАБОЧЕГО ВРЕМЕНИ НА ПРЕДПРИЯТИИ

4.1 Пути улучшения использования трудовых ресурсов и рабочего времени

Рассмотрим классификацию и характеристику резервов повышения эффективности труда работников предприятия

Одной из задач экономического анализа является выявление, изучение и использование резервов повышения эффективности хозяйственной деятельности.

Рис.4 - Анализ использования рабочего времени и пути сокращения непроизводственных затрат и потерь рабочего времени

Одной из составляющих, обеспечивающих эффективную хозяйственную деятельность, является эффективность труда работников предприятия. Так как эффективность труда проявляется в его производительности и качестве, то резервы повышения эффективности труда можно классифицировать таким образом:

1. Совершенствование организации производства, труда и управления:

- улучшение организации производства и внедрение научной организации труда;

- улучшение использования рабочего времени;

- уменьшение невыходов и сокращение внутрисменных простоев.

2. Повышение технического уровня производства:

- создание новых рабочих мест;

- модернизация производства.

3. Рациональная организация рабочих мест, совмещение профессий.

4. Оптимальное соотношение основных и вспомогательных работников.

5. Снижение трудоемкости выпускаемой продукции, предоставляемых услуг.

6. Повышение квалификации работников и организация оплаты труда.

Взаимосвязь факторов, определяющих эффективность труда работников предприятия, можно проследить на рис. 5.

Сокращение потерь рабочего времени - один из резервов увеличения выпуска продукции. Чтобы подсчитать его, необходимо потери рабочего времени (ПРВ) по вине предприятия умножить на плановую среднечасовую выработку продукции:

Однако надо иметь в виду, что потери рабочего времени не всегда приводят к уменьшению объема производства продукции, так как они могут быть компенсированы повышением интенсивности труда работников. Поэтому при анализе использования трудовых ресурсов большое внимание уделяется изучению показателей производительности труда.



Рис. 5. Взаимосвязь факторов, определяющих эффективность труда работников предприятия

Измерение абсолютного уровня производительности труда -- это лишь первый шаг. Более сложная и трудоемкая работа заключается в оценке динамики изменения уровня производительности труда и выявлении факторов и условий, резервов и ресурсов, влияющих на рост показателя. В общем виде схема формирования в организации комплексной системы управления повышением производительности труда может быть представлена в следующем виде (рис. 6.).



Рис. 6. Порядок формирования комплексной системы управления повышением производительности труда персонала

Данная схема позволяет проследить этапы формирования «комплексной системы» и место управления производительностью труда в общей системе управления эффективностью производства организации. Они соотносятся как «частное и общее». Рост производительности труда надо рассматривать как конкретное средство повышения экономической эффективности организации.

1. Количественный анализ тенденций повышения производительности труда. Специалисты в области маркетинга, рекламы, финансов, логистики, управления персоналом и другие формируют миссию организации на перспективу. Определяют товары завтрашнего дня, сегменты бизнеса, при этом устанавливают рисковые значения объемов производства, доходов, прибыли, рентабельности и другие факторы конкурентной борьбы. Опираясь на данные показатели, формируется доктрина роста производительности труда.

Доктрина может содержать в себе параметры планируемых для инвестиции в персонал средств:

--общее количество рабочих мест;

--численность постоянных (штатных) работников, с разбивкой на основной, вспомогательный и обслуживающий персонал;

--численность временных работников (гражданско-правовые договоры, лизинг персонала, сезонные работники и пр.);

--уровень квалификации специалистов, прежде всего на ключевых рабочих местах;

--размер и структуру компенсационного пакета, соотношение фондов заработной платы, премирования и социального развития;

--размер фонда развития и обучения;

--размеры вложений в инфраструктуру (площадь служебных и производственных площадей, стоимость аренды, энергозатраты, обустройство рабочих мест и пр.).

Владея названными параметрами, можно произвести расчет совокупной стоимости владения персоналом, с учетом прогнозируемого уровня производительности труда.

2. Комплексная оценка возможностей организации в повышении производительности труда. Рассматривая понятие оценки возможностей организации, следует рассмотреть факторы и условия роста производительности труда:

--материально-технические факторы, зависящие от уровня развития и степени использования средств производства;

--социально-экономические факторы, зависящие от уровня компетенции персонала, режимов труда и отдыха на рабочем месте, а также корпоративной культуры;

-- организационные факторы, зависящие от уровня организации производства и труда на рабочем месте, а также эффективности структуры управления организацией.

В практической работе все факторы находятся в тесном взаимодействии. Однако аналитическая и исследовательская работа строится на вычленении каждого фактора в отдельности, т.е. определении степени влияния фактора на уровень и динамику производительности труда. Знание модели зависимости уровня производительности труда от того или иного фактора позволяет не только вскрыть резервы развития, но и привязать их к ресурсной составляющей на конкретный период времени.

3. Определение резервов повышения производительности труда. Резервы роста производительности труда -- это реально существующие в организации возможности более полного использования производительной силы труда для сокращения трудозатрат на единицу товара путем совершенствования техники, технологии, организации производства и труда. Производительная сила труда растет под влиянием технических, организационных и социально-экономических факторов. Фактическая производительность труда всегда отстает от производительной силы труда на величину неиспользованных резервов. Таким образом, между факторами и резервами существует такое же различие, как между возможностью и действительностью. Рассматривая резервы повышения производительности труда, следует учитывать, что резервы снижения трудоемкости товара практически не имеют границ, по аналогии с развитием науки и технического прогресса. В свою очередь резервы улучшения использования рабочего времени -- величина достаточно ограниченная.

4. Разработка программы материального стимулирования персонала. Социально-экономическая роль базовой заработной платы -- воспроизводство и восстановление трудоспособности наемного работника с учетом квалификации и практического опыта.

Не на каждом рабочем месте специалист может оказывать непосредственное влияние на объем производимого товара и его качество. Однако именно здесь сфокусирован основной потенциал роста производительности труда. Именно на этом поле находится объект стимулирования -- основной (зарабатывающий деньги) персонал организации. На каждом этапе развития организация определяет конкретные цели, на достижение которых направлены материальные стимулы. Таким образом, при повышении роли и значимости управления производительностью труда повышается доля трудового вклада каждого работника.

4.2 Оценка предложенных мероприятий по улучшению использования рабочего времени

Резервы роста производительности труда -- неиспользованные возможности для увеличения выработки товара в единицу времени. Работодатели в лице владельцев организаций или их представителей из высшего топ-менеджмента напрямую заинтересованы в снижении удельной величины инвестиций в персонал на единицу произведенного товара. Величина предпринимательского дохода также, зависит от затрат живого труда на единицу произведенного товара (т.е. трудоемкости товара).

1. Экономическая цель повышения производительности труда -- нахождение конкретных путей роста производительности труда, за счет снижения трудоемкости работ. Практика повышения производительности труда имеет три варианта постановки стратегии управления персоналом.

Первый, наиболее распространенный вариант -- увеличить выпуск товара за конкретное время. При этом численность персонала остается прежней либо темпы роста численности должны быть ниже темпов роста объемных показателей. Второй, менее распространенный в российском бизнесе вариант -- выпуск товара оставить на прежнем уровне при сокращении численности персонала. В этом варианте уменьшаются затраты труда, измеряемого рабочим временем, на выпуск определенного (ограниченного возможностями рынка) количества товара. Третий, совсем не распространенный вариант, -- выпуск товара уменьшить (по требованию рынка), а численность сократить. При этом процент сокращения численности должен превышать процент снижения выпуска товара.

Алгоритм решения задач в каждом из вариантов -- нахождение конкретных путей роста производительности труда за счет снижения трудоемкости работ.

Исходя из данных, можно предложить оставить численность работников на уровне 2009 года, а производство продукции на уровне 2011 года. Это приведет к увеличению производительности труда на 6,6 % (533000 : 26 = 20500) в цеху по производству спирта, на 22 % (1830 : 19 = 96,3) в цеху по производству дрожжей, и на 5,0 % (500 :8 =62,5) в цеху по производству углекислоты.

В таблице 18 приведены общие показатели в целом по предприятию, из которых видно, что объем произведенной продукции и соответственно производительность труда падает, но снижение производства продукции связано со снижением цен на продукцию, так как количество продукции в натуральном выражении увеличивается.

2. Социальная цель повышения производительности труда выражается в росте прибыли или маржинального дохода, инвестируемого частично в компенсационный пакет персонала.

В настоящее время оплата труда работников производится только из тарифного фонда заработной платы и состоит из заработной платы по тарифу - 74,5 %, надбавок за классность, стаж - 13,84 %, доплаты за совмещение профессий и единовременных выплат - 11,66 %. Как видим выплат из прибыли за счет повышения качества продукции и соответственно увеличения цены, не происходит. Этот фактор негативно влияет на стимулирование увеличения производительности труда.

3. Резерв роста производительности труда -- это положительная разница между фактическими и «общественно-необходимыми» затратами труда.

Потери рабочего времени в размере 48 днем привели к снижению производительности труда на 20445 рублей.

Таблица 19Использование рабочего времени

Показатели	Годы	ПРОЕКТ	Отклонение проекта к 2011 году
	2010	2011
1	2	3	4	5
Среднесписочная численность, чел	185	178	178	0
Потенциальный фонд рабочего времени, чел-дней	46620	45034	45034	0
Фактически отработано, чел-дней	31357	36454	39783	+3329
Потери рабочего времени, чел-дней	15262	8580	5251	- 3329
Число человек-дней целодневных простоев	8242	2706	-	- 2706
Число человеко-дней неявок на работу, в том числе	7021	5874	5251	- 623
ежегодные отпуска	2875	2545	2545	0
отпуска по учебе	81	36	36	0
болезни	1247	2581	2581	0
неявки, разрешенные законом	131	71	71	0
с разрешения администрации о	2668	623	-	-623
Прогулы всего, человеко-дней	19	18	-	- 18
Число праздничных и выходных человеко-дней	20905	19936	19936	0
Число отработанных человеко-часов, всего	250860	290389	318264	+27875

В проектном варианте фактически отработанных дней увеличилось на 3329 человеко-дней, что привело к увеличению производительности труда на 22,7 %. Это произошло за счет того, что прогулов не будет и неявок на работу с разрешения администрации. Данное положение привело к потерям рабочего времени до 5251 человека дня (т.е. это ежегодные отпуска, отпуска по учебе, болезни).

Фактически отработанное время составляет 88,3 % от потенциально возможного (против 80,95 % в 2011 году).

Таблица 13 Производительность труда в целом по предприятию

Показатели	Годы	ПРОЕКТ
	2010	2011	показатели	отклонение от 2011 года
Объем произведенной продукции, тыс. руб.	117779	87232	107016,27	+19784,27
Среднесписочная численность работников, чел	185	178	178	0
Удельный вес рабочих в общей численности персонала	95,1	96,1	96,1	0
Отработано дней за год 1 работником	169,5	204,8	223,5	+18,7
Отработано всеми рабочими, тыс. чел-час	31358	36454	39783	3329
Средняя продолжительность рабочего дня, час	7,86	7,97	8,0	0
Среднегодовая выработка 1 работника, тыс. руб.	636,6	490,1	601,21	+111,11
Среднегодовая выработка 1 рабочего основного производства, тыс. руб.	669,2	510,1	577,76	+67,66
Среднедневная выработка 1 рабочего основного производства, тыс. руб.	3,94	2,49	2,69	+0,2
Среднечасовая выработка 1 рабочего основного производства, тыс. руб.	0,50	0,31	0,34	+0,03

Анализируя данные таблицы необходимо отметить, что производительность труда выросла на 22,7 %

Этому в первую очередь способствовало отсутствие простоев и прогулов. Но в первую очередь, на это влияет отношение к труду администрации, если руководство заинтересовано в повышении объема произведенной продукции, то должно заботиться о своих рабочих, так как болезни занимают 6,5 % от фактически отработанного времени. В проектном варианте мы не планировали изменение, так как не возможно спрогнозировать улучшение условий труда.

На графике четко видно снижение производительности труда в целом по предприятию и его рост по проекту.

Рис. 4. Прогнозирование производительности труда работников СОАО «Бахус»

Работу с кадрами на предприятии осуществляют все линейные руководители, а также некоторые функциональные отделы и менеджеры: отдел кадров, отдел труда и заработной платы, отдел технического обучения, управляющие (директора, менеджеры) персоналом.

В условиях рыночной экономики возрастает значение различных факторов, которые воздействуют на эффективность производства, так как в силу возрождающейся конкуренции результативность деятельности становится решающей предпосылкой существования и развития предприятий.

Среди факторов эффективности существенное место занимает организация труда, под которой понимается, с одной стороны, система производственных взаимосвязей работников со средствами производства и друг другом, образующая определенный порядок трудового процесса, который складывается из разделения труда и его кооперации между работниками, организации рабочих мест и организации их обслуживания, рациональных приемов и методов труда, обоснованных норм труда, его оплаты и материального стимулирования, планирования и учета труда и который обеспечивается подбором, подготовкой, переподготовкой и повышением квалификации кадров, созданием безопасных и здоровых условий труда, а также воспитанием дисциплины труда.

Организация труда на предприятии - это с другой стороны, действия по установлению, упорядочению или изменению порядка осуществления трудового процесса и связанных с ним производственных взаимодействий работников со средствами производства и друг с другом.

Организация труда или организационные отношения - это форма, в которой реализуются экономические результаты трудовой деятельности. Поэтому организация труда рассматривается как составная часть экономики труда.

Изменения техники и технологии производства требуют соответствующего изменения или совершенствования организации труда. Кроме того, наука об организации труда обогащается новыми данными, возникает передовой опыт новых организационных решений.

Если производство четко реагирует на все новое, что появляется в области организации труда, и систематически внедряет его в свою практику, то мы вправе говорить о научной организации труда. Научный подход к организации труда позволяет наилучшим образом соединить в процессе производства технику и людей, обеспечивает наиболее эффективное использование материальных и финансовых ресурсов, снижение трудоемкости и рост производительности труда. Он направлен на сохранение здоровья работников, обогащение содержания их труда.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

На современном этапе для обеспечения экономического роста страны необходимо добиться существенного повышения эффективности управления организациями. Задача повышения эффективности управления организациями должна решаться по всей управленческой вертикали от федерального центра, через субъекты Федерации и до каждой конкретной организации. При этом особая роль отводится комплексному экономическому анализу хозяйственной деятельности предприятий.

От обеспеченности организации трудовыми ресурсами и эффективности их использования зависят объем, качество и своевременность выполнения производственных задач, эффективность использования машин, механизмов, оборудования, которые, в свою очередь, влияют на объем производства продукции, ее себестоимость, прибыль и ряд других финансово-экономических показателей.

На спиртовом заводе «Бахус» происходит переработка зерна и получение из него спирта. Численность работников около 180 человек и не имеет тенденцию к резкому сокращению. Наибольший удельный вес в общей численности составляют рабочие промышленного производства - более 95 %. Численность специалистов и служащих не изменилась.

Общий оборот рабочей силы по организации можно считать нормальным, однако увеличение оборота по выбытию является отрицательным моментом и целесообразно изыскать возможности по созданию дополнительных рабочих мест по увеличению выпуска продукции в целях сокращения показателя по выбытию. Коэффициент текучести кадров (13,3 %) достаточно высок (оптимальное значение менее 8 %). Уровень трудовой дисциплины высокий - 99,4 %.

Цеха укомплектованы высококвалифицированными кадрам, поэтому можно сделать вывод, что на предприятии созданы условия для внедрения новых технологий, форм организации труда, позволяет говорить о высоком уровне механизации производства.

По расчетам средний тарифный разряд рабочих составил 3,22, а средний тарифный разряд работ (по нормативным документам) - 4,0, то есть фактический квалификационный уровень рабочих ниже требуемого по плану. Администрации организации в плане подготовки и переподготовки рабочих кадров необходимо предусмотреть повышение квалификации рабочих нужных специальностей

Полноту использования трудовых ресурсов можно оценить по количеству отработанных дней и часов

В организации увеличилось количество отработанных человеко-дней на 16,3 %, в то время как среднесписочная численность уменьшилось на 2,9 %. Снизилось число неявок на работу на 16,33 %, что является положительной тенденцией. Удельный вес потерь рабочего времени в структуре номинального фонда рабочего времени сократился на 14,18 %, и при этом главную роль сыграло сокращение целодневных простоев на 29,35 дня на одного рабочего.

Простои составляют значительную часть потерь рабочего времени (46 и 68,46 % на начало и на конец периода), и хотя они сократились, но в общей структуре потерь рабочего времени их доля возросла.

Важнейший показатель анализа трудовых ресурсов - производительность труда.

Происходит снижение производительности труда в целом по предприятию. Если рассмотреть в отдельности производство по цехам, то видим, что в цехах по производству дрожжей и спирта повышается выработка, в то время как цех по производству углекислоты постоянно снижает этот показатель. Темпы роста производительности труда по цехам невысокие

Расчеты показали, что производительность труда одного работника снизилась на 146,50 рублей. Основной причиной снижения является уменьшение объема выпуска продукции в рублевом эквиваленте и соответственно производительности на 171,61 тыс. руб., а уменьшение численности работников обеспечило снижение производительности труда на 25,04 тыс. руб.

Одной из задач экономического анализа является выявление, изучение и использование резервов повышения эффективности труда.

Для конкретного предприятия можно выделить следующие пути повышения эффективности использования трудовых ресурсов.

1. Совершенствование организации производства, труда и управления.

2. Повышение технического уровня производства.

3. Рациональная организация рабочих мест, совмещение профессий.

4. Снижение трудоемкости выпускаемой продукции, предоставляемых услуг.

5. Повышение квалификации работников.

В результате расчетов ...