Реструктуризация предприятия как способ повышения его финансовой устойчивости

Размещено на http://www.allbest.ru/

Диплом

Реструктуризация предприятия

как способ повышения его финансовой устойчивости

2015

СОДЕРЖАНИЕ

• ВВЕДЕНИЕ
• 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ ПРЕДПРИЯТИЯ
• 1.1 Сущность, виды и основные направления реструктуризации предприятия
• 1.2 Формы и методы государственного регулирования процесса реструктуризации
• 1.3 Особенности процесса реструктуризации как способа повышения финансовой устойчивости в российских и зарубежных организациях
• 2. АНАЛИЗ ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ ОРГАНИЗАЦИИ И ПРИЧИНЫ НЕОБХОДИМОСТИ ЕГО РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ (НА ПРИМЕРЕ ООО «ЗОЛОТАЯ НИВА»)
• 2.1 Анализ основных показателей финансово-экономической деятельности предприятия
• 2.2 Анализ и оценка финансовой устойчивости организации
• 2.3 Оценка основных направлений деятельности по реструктуризации предприятия
• 3. ПУТИ ПОВЫШЕНИЯ ФИНАНСОВОЙ УСТОЙЧИВОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ МЕТОДОМ РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ (НА ПРИМЕРЕ «ЗОЛОТАЯ НИВА»)
• 3.1 Мероприятия по улучшению финансового состояния предприятия в рамках проведения реструктуризации
• 3.2 Основные предложения по реструктуризации как фактора повышения финансовой устойчивости предприятия
• ЗАКЛЮЧЕНИЕ
• СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
• ПРИЛОЖЕНИЯ
• предприятие реструктуризация устойчивость финансовый
• ВВЕДЕНИЕ
• В рыночной экономике реструктуризация предприятия является важным элементом стратегического планирования, она служит средством обеспечения баланса между внутренней структурой предприятия и внешней средой и, как следствие, - достижением устойчивости предприятия в стратегической перспективе.
• Постприватизационная реструктуризация отечественных предприятий не была достаточно эффективной, что и привело к образованию большого сектора нерентабельного и убыточного промышленного производства. На данном этапе развития предприятий периодическая реструктуризация рассматривается руководителями как обязательное условие для достижения стратегической устойчивости в его работе. В связи с этим совершенствование методики планирования проведения реструктуризации предприятий является важной и актуальной задачей, представляющей как теоретический, так и большой практический интерес.
• Рассмотрим вопросы определения сущности реструктуризации предприятий.
• 1. Рассматривается отсутствие четкого определения понятия «реструктуризация», доказательством чего служат приведенные в качестве примера определения данного понятия различными ведущими учеными и экономистами.
• 2. Произведен анализ сходств и различий данного понятия с другими экономическими категориями.
• 3. Определены и обоснованы факторы внешней среды, влияющие на возникновение необходимости реструктуризации предприятия, а также основные составляющие устойчивости предприятия.
• Постановка проблемы. Современное радикальное преобразование предприятий в хозяйствующие субъекты новой системы рыночных отношений влияет на все стороны трансформационных процессов и выступает ключевым фактором достижения как микроэкономических, так и макроэкономических целей рыночных реформ.
• Реструктуризация является важнейшим фактором развития локальных и глобальных переходных процессов национальной экономики. В современных условиях она предусматривает не только рыночную, но и цивилизационную трансформацию, результатом которой является становление «нового» предприятия, адаптированного к реалиям информационного общества. Макроэкономические, отраслевые, региональные реформы напрямую зависят от результатов реструктуризации первичного звена хозяйствования. Интернационализация деятельности предприятий, возможность которой обеспечивается их комплексной реструктуризацией, является фактором интеграции национальной экономики в мировую экономическую систему.
• Их рыночная реструктуризация влияет на социальную сферу жизнедеятельности общества, как на локальном, так и на национальном уровнях, формирует структуру занятости, качество жизни, социальную стабильность и экономическую безопасность.
• Таким образом, реструктуризация предприятий является важнейшим фактором достижения целей переходного периода, условием рыночной и цивилизационный трансформации национальной экономики, ее интеграции в современные мирохозяйственные процессы.
• Анализ последних научных исследований и публикаций.
• Традиционно проблема реструктуризации предприятий является объектом научного и практического интереса отечественных и зарубежных ученых-специалистов в области менеджмента, в частности антикризисного управления, финансового менеджмента, прикладных экономических наук (экономика предприятия, финансы), права.
• Существенный вклад в исследование этой многогранной междисциплинарной проблемы внесли такие ученые, как Л. Кальниченко, Г. Клейнер, И. Мазур, А. Мендрул, Т. Скудная, С. Левочкин, С. Нестерчук, А. Неустроев, С. Опарин, С. Пасичник, А. Пидхомна, Г. Савина, А. Сухарев, Г.Фатхутдинов, С. Федосов, Р. Холл, С. Шапиро.
• Цель работы - рассмотреть реструктуризацию предприятия как способ его финансовой устойчивости (на примере магазина ООО «Золотая Нива»).
• Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

1. рассмотреть сущность, виды и основные направления реструктуризации предприятия

2. выделить формы и методы государственного регулирования процесса реструктуризации

3. выделить особенности процесса реструктуризации как способа повышения финансовой устойчивости в российских и зарубежных организациях

4. провести анализ финансового состояния организации и причины необходимости его реструктуризации (на примере ООО «Золотая Нива»)

5. разработать пути повышения финансовой устойчивости предприятия методом реструктуризации (на примере «Золотая Нива»).

Объект исследования - розничное торговое предприятие магазин «Золотая Нива».

Предмет исследования - реструктуризацию ООО «Золотая Нива» как способ его финансовой устойчивости.

Методологическую базу исследования составили современные методы познания, функциональный подход, методы анализа, синтеза и аксиологический. Применялся также ряд специальных методов: сравнительный, статистический, системный и др. Основными методологическими принципами при подготовке работы явились: объективность, всесторонность. Теоретические материалы, составляющие основу исследования, изучались и подвергались всестороннему анализу.

Научная новизна проведённого исследования заключается в применении передовых методов оценки, глубокого всестороннего анализа финансовой устойчивости предприятия методом реструктуризации.

Практическая значимость проведённого исследования состоит в том, что его результатами могут воспользоваться коммерческие организации и в процессе планирования и реализации специфики развития их коммерческой деятельности. Кроме того, работа будет полезна студентам экономических специальностей высших и средних учебных заведений.

Структура ВКР. Работа состоит из введения, трёх основных глав, заключения, библиографического списка, приложений.

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РЕСТРУКТИРИЗАЦИИ ПРЕДПРИЯТИЯ

1.1 Сущность, виды и основные направления реструктуризации предприятия

В настоящее время в экономической литературе для определения изменений, осуществляемых на предприятии, наиболее широко используются понятия «реформирование», «реструктуризация», «реорганизация» и «реинжиниринг», но единая точка зрения в определении их содержания до сих пор отсутствует.

И. И. Мазуром, В. Д. Шапиро сделана попытка разграничить содержание понятий «реорганизация», «реструктуризация», «реформирование». Авторы отмечают, что приведенные понятия близки по смыслу, но различаются доминированием отдельных аспектов и рассматриваются как процессы изменения на предприятии в порядке их усложнения, то есть реорганизация (наиболее узкое из этих понятий) понимается как структурное преобразование предприятия, реформирование - как процесс изменений, затрагивающий производственно-экономические аспекты, реструктуризация определяется как наиболее сложный процесс изменений, охватывающий практически все аспекты деятельности предприятия. Мнение И. И. Мазура, В. Д. Шапиро в части рассмотрения реформирования как более узкого понятия по отношению к реструктуризации считаем ошибочным и для обоснования своей позиции обратимся к нормативным документам [20, с. 187].

Аналогичную точку зрения высказывает М. Д. Аистова, определяющая реформирование предприятия как «наиболее общее, всеобъемлющее понятие, охватывающее многочисленные составляющие хозяйственной деятельности предприятия и направления его преобразований, в том числе реструктуризацию и реинжиниринг» [4, с. 32].

Принимая во внимание рассмотренный нормативный документ, соглашаемся с М. Д. Аистовой и определяем реформирование как наиболее общее понятие по отношению к реструктуризации и реинжинирингу. Целесообразным представляется соотнесение содержания понятий «реструктуризация» и «реинжиниринг». Например, Я. М. Гританс, Д. Хлебников отождествляют эти понятия, используя их как синонимы. Однако авторы «концепции реинжиниринга в бизнесе» М. Хаммер и Дж. Чампи подчеркивают, что «реинжиниринг не есть реструктуризация или уменьшение размеров корпорации» [4, с. 81]. Они определили реинжиниринг как «фундаментальное переосмысление и радикальное перепроектирование бизнес-процессов для достижения существенных улучшений в таких ключевых для современного бизнеса показателях результативности, как затраты, качество, уровень обслуживания и оперативность» [Там же, с. 59].

И. И. Мазур, В. Д. Шапиро также высказывают свою точку зрения на соотношение понятий «реструктуризация» и «реинжиниринг», рассматривая реинжиниринг как один из методов осуществления реструктуризации предприятия [20, с. 212].

Все вышесказанное позволяет заключить, что реструктуризация и реинжиниринг не являются тождественными понятиями. При этом реинжиниринг может быть рассмотрен с двух сторон: как самостоятельное направление реформирования предприятия наряду с реструктуризацией или как один из ее методов.

Некоторые авторы, такие как Л. Д. Гительман, В. В. Кондратьев и В. Б. Краснова, рассматривают содержание понятий «реструктуризация» и «реорганизация» как идентичное. Однако, на наш взгляд, эта точка зрения ошибочна. При рассмотрении соотношения понятий «реструктуризация» и «реорганизация» необходимо опираться на их толкование и формообразование. Термин «реструктуризация» заимствован из английского языка. Структура (от лат. «struktura» -строение, расположение, порядок) - это взаиморасположение и связь составных частей чего-либо.

В английском языке приставка «re» означает «снова, заново, еще раз, обратно», то есть в переводе с английского «реструктуризация» означает изменение существующей структуры. Тогда реорганизация - это изменение организации, и при таком рассмотрении реорганизация является термином более высокого порядка по отношению к реструктуризации.

Таким образом, собственное видение соотношения содержания четырех рассматриваемых понятий «реформирование», «реструктуризация», «реорганизация» и «реинжиниринг» представим в виде следующей схемы (рисунок 1.1.1).

Рисунок 1.1.1 - Соотношение понятий «реформирование», «реструктуризация», «реорганизация» и «реинжиниринг» предприятия (разработано автором)

Термин «реструктуризация» был введен в профессиональный обиход генеральным директором «Дженерал электрик» Д. Велчем в начале 80-х годов прошлого века и почти сразу получил широкое распространение за рубежом.

В нашей стране термин «реструктуризация» стал широко использоваться с началом рыночного реформирования экономики, но до сих пор в законодательстве отсутствует определение реструктуризации предприятия.

Нормативно-правовыми документами предусмотрено использование реструктуризации как эффективного средства восстановления платежеспособности предприятия. Настоящий Закон приводит такое определение реструктуризации: реструктуризация предприятия - это осуществление организационно-хозяйственных, финансово-экономических, правовых, технических мероприятий, направленных на реорганизацию предприятия, изменение форм собственности, управления, организационно-правовые формы, будет способствовать финансовому оздоровлению предприятия, увеличению объемов выпуска конкурентоспособной продукции, повышению эффективности производства [15, с.66].

В данном определении реструктуризация рассматривается как средство укрепления финансовой устойчивости и повышения платежеспособности, которые являются определяющими в деятельности кредитных организаций.

Однако при использовании данного определения применительно к промышленным предприятиям получается, что оно затрагивает только финансовую составляющую их деятельности, что, на наш взгляд, недостаточно.

Вследствие приведенных причин в настоящее время в экономической литературе отсутствует единая точка зрения на содержание определения понятия «реструктуризация предприятия». Разночтения в трактовках этого понятия вызывают естественное расхождение направлений теоретических исследований, а также последующих разработок прикладных аспектов реструктуризации. В этой связи необходимо уточнение содержания определения понятия «реструктуризация предприятия».

В экономическом словаре под редакцией А. Н. Азрилияна приведено следующее определение понятия «реструктуризация»:

1) это изменение структуры активов и затрат предприятия, проводимое либо предприятиями, объявившими себя банкротами и осуществляющими установленную законом процедуру выхода из такого состояния, либо фирмами, пытающимися повысить цену своих акций с целью предотвращения перехвата;

2) заключение кредиторами соглашения, в результате которого долг с приближающимся сроком погашения за меняется долгом с более поздним сроком.

Первое определение, приведенное А. Н. Азрилияном, затрагивает только отдельные случаи проведения реструктуризации - наступление банкротства и угроза «недружественного захвата», то есть не носит универсального характера. Во втором определении речь идет не о реструктуризации всего предприятия, а о реструктуризации его кредиторской задолженности.

Проведенный нами анализ позволил выделить ряд теоретических подходов к определению содержания «реструктуризации предприятия». Так, сторонниками структурного подхода к определению содержания понятия «реструктуризация предприятия» являются В. В. Кондратьев, В. Б. Краснова, В. Г. Крыжановский и другие авторы. Они определяют реструктуризацию как изменения различных структур предприятия (организационной, производственной, финансовой, кадровой, информационной). Например, В. Г. Крыжановский определяет реструктуризацию как структурную перестройку предприятия в целях более эффективного использования ресурсов.

Некоторые авторы большое значение в определении реструктуризации предприятия придают радикальности осуществляемых изменений. По мнению М. Д. Аистовой, реструктуризацией являются «радикальные изменения структуры хозяйственной организации» [4, с. 39]. А. Евсеев считает, что реструктуризацией можно считать только те изменения, которые не являются «частью повседневного делового цикла компании». К. Кордон, Т. Фоллманн, М. Ванденбош подчеркивают, что реструктуризация - это не просто улучшение текущих результатов, а «проактивно осуществляемый разрыв с существующим статус-кво». Считаем, что точки зрения этих авторов на определение содержания понятия «реструктуризация предприятия» могут быть отнесены к радикальному подходу[17, c.87].

Сторонник рыночного подхода Т. Хокканен под реструктуризацией понимает «использование всего управленческого и производственного потенциала, необходимого для создания и прибыльной продажи нужных потребителям товаров и услуг. Аналогичной точки зрения придерживаются А. Карлик и Е. Гришпун, считающие, что реструктуризация - это «приведение организационной и производственной структур, мощностей, имущества и занимаемых участков в соответствие с объемом продукции, на который имеется платежеспособный спрос».

Представители адаптационного подхода к определению содержания исследуемого понятия рассматривают реструктуризацию как процесс адаптации предприятия к изменениям во внешней среде. По мнению А. Н. Ильченко, Н, с. Рычихиной, реструктуризация - это управляемый процесс изменений в целях адаптации предприятия к постоянно меняющимся условиям внешней среды.

Ряд экономистов при определении содержания понятия «реструктуризация предприятия», подчеркивают, что она направлена на преодоление и предотвращение кризисных ситуаций. По нашему мнению, авторы, высказывающие данную точку зрения (Л. П. Страхова, Г. В. Бутковская, А. Алпатов и др.), могут быть отнесены к представителям антикризисного подхода.

В экономической литературе нередко встречаются определения обобщающего характера, которые включают различные аспекты всех перечисленных подходов. Данную точку зрения можно отнести к интегрированному подходу (от лат «integr» -целый), то есть объединяющий в единое целое все ранее рассмотренные походы. Представителями интегрированного подхода являются А. Александров, И. И. Мазур и В. Д. Шапиро, Л. П. Белых, Дж. Монтгомери и др.

В соответствии с интегрированным подходом сущность реструктуризации предприятия заключается в следующем:

-включает изменения различных структур предприятия;

-предполагает радикальные изменения, которые не являются частью повседневного делового цикла предприятия;

-осуществляется в соответствии с требованиями внешней среды предприятия;

-нацелена на оптимизацию предприятия и выпускаемой им продукции в соответствии с требованиями рынка;

-направлена на преодоление и предотвращение возникающих кризисных явлений.

Систематизация теоретических подходов к определению содержания понятия «реструктуризация предприятия» представлена в табл. 1.1.1.

Таблица 1.1.1 - Основные теоретические подходы к содержанию определения понятия «реструктуризация предприятия» (систематизировано автором)

Теоретические подходы	Представители	Характеристика подхода
1. Структурный	В. В. Кондратьев, В. Б. Краснова; Е, с. Строев, Л, с. Бляхман, М. И. Кротов; В. Г. Крыжановский; Я. М. Гританс; Л. Водачек	Изменение различных структур предприятия (организационной, производственной, финансовой, кадровой, информационной)
2. Радикальный	М. Д. Аистова; А. Евсеев; К. Кордон, Т. Фоллманн, М. Ванденбош	Радикальные, фундаментальные изменения
3. Рыночный	А. Карлик; Т. Хокканен	Соответствие предприятия и выпускаемой им продукции требованиям рынка
4. Адаптационный	А. К. Тутунджян; А. Н. Ильченко, Н, с. Рычихина; Д. В. Соколов и коллектив авторов	Приспособление к постоянно меняющимся факторам внешней среды
5. Антикризисный	Л. П. Страхова, Г. В. Бутковская; А. Алпатов	Способ предотвращения и преодоления кризисов
6. Интегрированный	А. Александров; И. И. Мазур, В. Д. Шапиро; Л. П. Белых; И. Катц; Г, с. Рябченко; С. А. Булгадаева, Г. В. Чонаева; С. Н. Анисимов, Е. Г. Карацева; Дж. Монтгомери; Б. З. Коу	Совокупность структурного, радикального, адаптационного, рыночного и антикризисного подходов

Содержание понятия «реструктуризация предприятия» наиболее полно отражает интегрированный подход, поэтому мы предлагаем уточнение его содержания в рамках данного подхода, а именно реструктуризация предприятия - совокупность комплексных преобразований предприятия, обеспечивающих его стратегическую устойчивость в изменяющихся условиях внешней среды, осуществляемых на основе предвидения их необходимости при достижении целей развития, а также для предотвращения или преодоления возникающих кризисных явлений.

В данном определении ключевым является словосочетание «комплексные преобразования». Следует отметить, что некоторые авторы в определении понятия «реструктуризация» используют различные словосочетания: «радикальные изменения», «фундаментальные изменения», «коренные изменения». По нашему мнению, данные словосочетания целесообразно заменить словом «преобразование», которое толкуется в словаре русского языка С. А. Кузнецова как «коренное изменение», а «преобразовать» означает «внести коренные изменения во что-либо, переделать, перестроить; сделать чем-либо другим».

Комплексность преобразований, осуществляемых при реструктуризации, отмечена в работах И. Мазура, В. Д. Шапиро, Л. Страховой, Г. Бутовской, Л. Водачека. Комплексность реструктуризации предполагает охват всех сфер деятельности предприятия: производственной, маркетинговой, кадровой, финансовой и системы управления.

Реструктуризация - это изменение структуры, масштабов, видов деятельности хозяйствующего субъекта в целях обеспечения эффективного формирования, распределения и использования финансовых ресурсов.

Процесс реструктуризации хозяйствующего субъекта предполагает осуществление необходимого комплекса мероприятий организационного, производственного, управленческого и финансового характера, которые происходят под определенным воздействием внешних и внутренних факторов.

Цели процесса реструктуризации[22, c.77]:

- улучшение экономических и финансовых показателей деятельности компании в краткосрочном и долгосрочном периодах;

- привлечение долгосрочных обязательств;

- увеличение рыночной стоимости собственного капитала компании (акций компании);

- усиление конкурентоспособности продукции на рынке;

- расширение существующего или завоевание новых рыночных сегментов;

- избежание банкротства.

Реструктуризация обязательно проводится, если достигается синергетический эффект; предприятие находится в кризисной ситуации и необходимо финансовое оздоровление.

Проведение реструктуризации хозяйствующего субъекта можно разделить на три основных направления:

- реструктуризация организационной структуры;

- реструктуризация активов предприятия, или диверсификация бизнеса;

- реструктуризация структуры капитала, или финансовая реструктуризация.

В результате проведения приватизации на базе государственных предприятий образованные юридические структуры (АООТ, АОЗТ, ООО и др.) способствовали коренному изменению существующей формы собственности.

Реструктуризация, при которой происходит изменение форм собственности, называется функциональной реструктуризацией

Проведение функциональной реструктуризации создало основу для проведения реструктуризации экономической деятельности (формы реорганизации согласно ГК: слияние и присоединение, разделение и выделение, преобразование), в результате которой изменились производственные, финансовые, налоговые, информационные и управленческие связи и сформировались консолидированные структуры (холдинг, финансово-промышленная группа - ФПГ).

Реструктуризация, в результате которой происходит изменение экономической деятельности хозяйствующих субъектов, называется системной реструктуризацией.

В Концепции формирования отраслевых программ реструктуризации (постановление Министерства экономики РФ от 12 марта 1997 г. № 118) отмечается, что необходимость реструктуризации отдельных предприятий и отраслей промышленности обусловлена прежде всего:

- невостребованностью производимой товарной продукции в новых рыночных условиях;

- низким качеством производимой продукции;

- традиционно сложившимся в затратной экономике высоким уровнем затрат и низким уровнем прибыльности и т. д.

В результате реструктуризации достигается:

- ликвидация неэффективных производств;

- экономия затрат благодаря расширению масштабов деятельности;

- диверсификация деятельности предприятия, снижение уровня предпринимательских рисков;

- возможность получения налоговых и таможенных льгот.

Различают несколько видов системной реструктуризации: системно-горизонтальную и системно-вертикальную.

Горизонтальная реструктуризация организационных систем предполагает объединение одноуровневых структур, ориентированных на общий сегмент рынка и производящих одинаковые или взаимозаменяемые товары (например, концентрические и родственные слияния).

Вертикальная реструктуризация организационных систем происходит при объединении технологически связанных разноуровневых структур, осуществляющих свою деятельность в различных отраслях экономики и занимающихся различными видами деятельности. Например, добыча, переработка, реализация в нефтяном комплексе или снабженческо-сбытовые предприятия.

Процесс проведения реструктуризации состоит из двух этапов:

Первый этап объединения - разработка концепции укрупнения, организационно-правовой схемы и организационного плана графика реорганизации.

Второй этап объединения - определяют, как изменятся показатели эффективности и финансового состояния консолидированной группы в результате.

На первом этапе проводится:

Обзор соответствующего федерального, местного и муниципального законодательства, определяющего юридическую основу проведения реструктуризации.

Рассмотрение всех возможных правовых альтернатив проведения реструктуризации и выбор оптимального варианта с точки зрения финансово-экономических последствий.

Создание технико-экономического обоснования проведения процесса реструктуризации.

На втором этапе проводят ситуационный анализ (SWOT-анализ) - определение положения компании в окружающей среде и уровня необходимых и имеющихся ресурсов.

Смысл SWOT-анализа состоит в том, чтобы показать, как в динамике изменятся активы, обязательства, финансовые результаты и баланс денежных средств в результате проведения реструктуризации системы управления и выполнения бизнес-плана развития.

Выбор того или иного пути реструктуризации зависит от конкретных условий, и предпочтение должно быть отдано тому варианту, осуществление которого требует наименьших затрат, при этом риск должен быть сопоставим с ожидаемым эффектом.

В результате реструктуризации (слияния присоединения) возникает хозяйственная (операционная) и финансовая синергия.

Эффект операционной синергии предполагает:

- снижение общих управленческих и коммерческих расходов в результате объединения;

- экономию затрат на проведение НИР (при объединении производственной и научно-исследовательской структуры);

- эффект комбинирования взаимодополняющих ресурсов;

- увеличение рыночной ниши, увеличение объемов продаж.

Эффект финансовой синергии проявляется в следующих формах:

- снижение финансовых издержек по привлечению заемного капитала;

- снижение вероятности банкротства в результате диверсификации бизнеса;

- рост доходности инвестиционных проектов;

- возможность использования элементов скрытого финансирования;

- снижение налогов, т. е. возможность снизить налоговые платежи на свои свободные потоки денежных средств.

Стратегия вертикальной интеграции предполагает использование вариантов скрытого финансирования, дочерних предприятий. Данный подход осуществляется с помощью:

1) объединения капитала;

2) отчисления материнской компании в резервные фонды дочерней структуры;

3) реализации готовой продукции дочерней структурой;

4) установления трансфертных (учетных) цен при расчетах между структурами, участвующими в процессе производства и реализации

В результате системно-вертикального объединения происходит создание вертикально интегрированных структур (ВИС), в которых возникают различные типы взаимоотношений. Например:

- корпоративная ВИС, при которой процесс производства и распределения готовой продукции находится в единичном владении;

- договорная ВИС состоит из независимых предприятий, в основу взаимоотношений которых положен контракт, подразумевающий более чем одноразовое взаимодействие участников процесса производства и реализации продукции;

- управляемая ВИС координирует деятельность ряда последовательных этапов производства и распределения благодаря и размеру, и значимости одного из его участников.

Существует несколько форм вертикальной интеграции.

Формы вертикальной интеграции:

- франчайзинг;

- корпоративный толлинг

1. При использовании системы франчайзинга компания представляет собой систему организационных структур производства и управления, обеспечивающих совместную деятельность с партнером на договорной (контрактной) основе.

В рамках системы происходит разделение функций: головная организация (франчайзер) формирует общую стратегию и политику (производственную, маркетинговую, ценовую и др.), а франчайзи ее реализует.

Плата за пользование франчайзингом складывается из двух частей - фиксированной суммы (франшизы) и отчислений от выручки франчайзи (роялти).

2. При использовании системы корпоративного толлинга права материнской компании на сырье, полуфабрикаты и готовую продукцию, являются необходимым условием существования данной схемы.

Договоры на поставки материальных ресурсов заменяются услугами в области операции с ними (производство, комплектация, технологическое обоснование, хранение и т. д.). При такой финансовой технологии предприятия-изготовители не являются собственником предметов труда, а выступают собственником своих трудовых услуг, которые оплачиваются материнской компанией. Следовательно, исключается акт купли-продажи между структурами.

По завершению технологического цикла материнская компания как собственник осуществляет реализацию готовой продукции и аккумулирует у себя прибыль от реализации продукции и распределяет ее между участниками холдинга в соответствии с принятыми нормативами в группе.

Данная схема контрактации производственных услуг позволяет осуществить четкое разделение между центрами прибыли и центрами затрат, реструктуризировать традиционные потоки, основанные на повторном счете материальных затрат, и получить следующие результаты:существенно сократить потребности предприятий в оборотных средствах;

- получить дополнительную прибыль за счет более эффективного использования временно свободных ресурсов, находящихся на счетах группы;

- снизить себестоимость конечной продукции при движении продукции по технологической цепочке, повысить рентабельность продаж;

- исключить из промежуточных цен проценты по коммерческим кредитам.

Проводимые при реструктуризации мероприятия направлены на снижение постоянных издержек производства.

Финансовая реструктуризация

Реструктуризация структуры капитала, или финансовая реструктуризация, предполагает проведение конкретных действий, направленных на оптимизацию финансовых потоков в краткосрочном (оперативная финансовая реструктуризация) и долгосрочном (стратегическая финансовая реструктуризация) периодах.

Оперативная реструктуризация предполагает реструктуризацию материальных активов и долговых обязательств (для восстановления платежеспособности компании в текущий момент времени), в результате которой предприятие переходит из зоны убытков в зону получения стабильных положительных денежных потоков.

К важнейшим направлениям деятельности на этом этапе относится проведение мониторинга необходимых финансовых показателей, направленных на повышение инвестиционной привлекательности хозяйствующего субъекта:

- анализ и оценка финансово-экономического состояния (расчет основных финансовых коэффициентов, критических показателей, проведение анализа чувствительности прибыли при изменении анализируемых факторов);

- финансовая оценка основных направлений деятельности (затраты, прибыль, рентабельность, валовая маржа, запас финансовой прочности по товарным группам);

- формирование наиболее прибыльного варианта ассортиментной политики (состав ассортимента и объем продаж по номенклатуре производимой продукции);

- формирование центров финансовой ответственности (ЦФО), внедрение системы бюджетирования и финансового контроля;

- планирование и контроль финансовых потоков (движение денежных средств);

- анализ, планирование и контроль изменения структуры баланса (структуры капитала);

- расчет необходимого объема дополнительного финансирования.

Проведение реструктуризации активов предприятия предполагает:

- консервацию, продажу, сдачу в аренду материальных активов;

- продажу объектов незавершенного строительства;

- продажу излишнего оборудования, материалов, комплектующих изделий и готовой продукции на складе;

- передачу или продажу муниципальным органам социальных объектов и т. д.

В результате проведения стратегической реструктуризации ожидается рост рыночной стоимости собственного капитала, что означает для инвестора получение устойчивого потока доходов в будущем.

Реструктуризация долговых обязательств направлена на погашение, списание, рассрочку или отсрочку обязательств перед бюджетом, внебюджетными фондами, банковскими структурами, предприятиями топливно-энергетического комплекса.

Типовой программой реформы предусмотрен ряд направлений в области управления финансами, которые на данном этапе являются стратегическими задачами разработки финансовой политики предприятия:

- оптимизация прибыли предприятия;

- оптимизация структуры капитала предприятия и обеспечение его финансовой устойчивости;

- создание эффективного механизма управления предприятием;

- достижение прозрачности финансово-экономического состояния предприятия для собственников, инвесторов, кредиторов.

Инвестиционная привлекательность АО с долей государства определяется более широким кругом показателей, так как в этом случае необходимо учитывать влияние последствий реструктуризации на общее социально-экономическое развитие, уровень занятости трудоспособного населения, влияние на смежные отрасли и т. д.

1.2 Формы и методы государственного регулирования процесса реструктуризации

Государственное регулирование реструктуризации осуществляется в следующих формах:

Административные методы - расширение доли государства в уставном капитале хозяйствующих субъектов базовых отраслей, разработка и принятие законодательных документов, определяющих политику проведения реструктуризации.

Экономические методы - проведение налоговой и денежно-кредитной политики государства.

Государственное участие в консолидированных структурах при условии сохранения контрольного пакета:

придает финансовому рынку значительно большую финансовую устойчивость;

обеспечивает защиту национального капитала в стратегических отраслях;

способствует привлечению иностранных инвестиций на взаимовыгодных условиях;

сдерживает рост цен в базовых отраслях, что способствует стабилизации розничных цен;

обеспечивает социальную защиту работников предприятия.

Проведем анализ государственного влияния на создание и деятельность финансово-промышленных групп (ФПГ). Анализ организации и функционирования российских ФПГ в период их наиболее активного роста (1996-1998 гг.) позволил сформулировать основные признаки интеграционного процесса на базе формирования структур финансово-промышленного типа.

В первую очередь, это усиление консолидационных процессов на преимущественной основе института доверительного управления, стратегического партнерства, концентрации собственности при ее переделе. Консолидация в данном случае представляет собой рациональное сжатие, сокращение производственных мощностей с целью более эффективного альтернативного использования высвобождающихся ресурсов. Такие процессы объективно востребованы: оптимизация структур хозяйствующих субъектов происходит под влиянием рынка. Они получили свое выражение в ранжировании активов объединений с целью их обособления или, напротив, присоединения по критерию значимости для реализации стратегии группы - то есть речь идет об обоюдных процессах группирования хозяйствующих субъектов и их реструктуризации[32, c.98].

В качестве особенности российских ФПГ стоит отметить преобладание конгломератных форм финансово-промышленных групп. Причина такого преобладания достаточно прозаична - недооцененность промышленных активов, что в период общеэкономического спада, тотальной приватизации, практически полного отсутствия рыночной инфраструктуры вкупе со спецификой выбранного варианта приватизации представляется объективным явлением. Если вспомнить, что приобретение промышленных активов шло в три основных этапа: ваучерной приватизации, залоговых аукционов и инвестиционных конкурсов, то разве что на инвестконкурсах появились покупатели, осознанно приобретающие активы в соответствии со стратегией развития своего бизнеса.

Главное преимущество конгломератов - в возможности межотраслевых переливов капитала при относительном падении прибыльности в какой-либо отрасли. В нашей ситуации в большинстве своем еще не сложилась такая структура отраслевых рынков, при которой был бы полностью использован внутренний потенциал хозяйствующих субъектов, то есть, как правило, существуют внутриотраслевые возможности повышения эффективности отраслевого бизнеса. Поэтому при межотраслевых переливах капитала трансакционные издержки «освоения» нового бизнеса съедают потенциальную разницу в прибыльности.

Во-вторых, существенным фактором явилось изменение структуры источников финансовых средств, необходимых на реструктуризацию промышленных активов. Большинство промышленных предприятий, вошедших в ФПГ, требовало значительных средств на реструктуризацию, которые и давали банки, единственный в то время институт, аккумулирующий значительные финансовые средства. Безусловно, проводить реструктуризацию несвязанных бизнесов, не выводя какую-то их часть в побочные, в нынешних условиях сужения рынка инвестиций, невозможно.

Неоднозначно расценивается усиление государственного вмешательства в виде прямого управления экономикой путем создания, восстановления интегрированных структур с государственным участием. Сохранение элементов прямого государственного управления в корпоративном секторе должно иметь достаточно узкую направленность, ограничиваясь сферами естественных и государственных монополий, стратегически значимыми объектами. Общий же тон в деле государственного участия в управлении предпринимательством надлежит задавать «рыночно ориентированным» механизмам государственного регулирования.

Реструктуризация естественных монополий внесет оживление в интеграционные процессы. Практикуемый пока на уровне проектов концепций реструктуризации подход основан на выделении конкурентных секторов в структуре нынешних естественных монополий и его дальнейшей приватизации. Причем авторство проектов (имеются в виду РАО ЕЭС России, МПС России) вряд ли обеспечит объективное, с одной стороны, и верное, с точки зрения конкурентной теории и практики, членение этих объединений.

В связи с этим только взвешенный подход к реструктуризации естественных монополий способен предотвратить или, по крайней мере, смягчить неминуемо последующий за ней болезненный период интеграционных сделок с целью устранения нерациональной структуры образованных коммерческих организаций и их объединений.

Важно не само по себе уменьшение степени государственного участия в экономической жизни страны: разумный уровень вмешательства государства, обеспечивающего нивелирование отрицательных последствий рынка в нынешних условиях повышения социальной ответственности предпринимательского сектора, может быть значителен. Необходимо сконцентрировать усилия органов государственного управления на тех рычагах, которые в первую очередь направлены на введение правил игры «соперничества конкурентов» в деловой оборот российской бизнес-элиты.

Сегодня большее значение имеет не «программный» принцип стимулирования национального хозяйства, не поддержание модели преференционной экономики, а создание и развитие среды стабильности и уверенности в сфере взаимоотношений бизнеса и государства.

Некоторые изменения, влияющие на динамику интеграционных процессов, произошли в приватизационном законодательстве.

26 апреля 2002 г. вступил в силу Федеральный закон «О приватизации государственного и муниципального имущества» от 21 декабря 2001г. № 178-ФЗ (далее - Закон о приватизации), целый ряд новаций которого серьезно влияет на процессы реструктуризации предприятий нынешнего государственного сектора. В первую очередь это касается оборонно-промышленного комплекса, как имеющего наибольшее государственное участие в капитале и управлении.

Формальное упрощение процедурных вопросов, связанных с приватизацией предприятия, возникает в связи с отстранением от принятия соответствующего решения трудового коллектива и введением диспозитивной нормы в отношении согласования начала приватизации органами государственной власти субъектов Российской Федерации: по новому закону органы власти субъектов Федерации и ФГУПы вправе направлять в Правительство Российской Федерации предложения о приватизации федерального имущества в очередном финансовом году.

Тезис о необходимости сохранения приемлемого уровня государственного вмешательства в интеграционные процессы, а также рыночной саморегуляции при создании и деятельности групповых образований предполагает существенную роль федерального антимонопольного органа (ныне - Министерства Российской Федерации по антимонопольной политике и поддержке предпринимательства) в деле формирования цивилизованной рыночной среды и адекватных регулятивных механизмов.

В заключение хотелось бы выделить проблему прозрачности корпоративного построения групповых образований. Подчеркнем, что адекватность оценки сделок и действий хозяйствующих субъектов со стороны государства напрямую зависит от ясности стратегии ведения бизнеса, осуществления преобразований и, безусловно, использования транспарантных схем материальных и финансовых потоков и корпоративного управления.

Достижение же прозрачности функционирования российских хозяйствующих субъектов зависит не только от совершенствования налогового, акционерного, таможенного законодательства, но и от создания целостной экономико-правовой системы регулирования деятельности в предпринимательском секторе.

1.3 Особенности процесса реструктуризации как способа повышения финансовой устойчивости в российских и зарубежных организациях

Необходимость реструктуризации предприятия в современных условиях может быть обоснована стремлением повышения его устойчивости.

В обыденном понимании устойчивость означает, что объект не подвержен колебаниям, постоянен, стабилен и т. д. Один и тот же объект может быть более устойчивым по сравнению с другим и менее устойчивым по отношениюк третьему. Следовательно, устойчивость - это относительная категория, оценить ее можно лишь в сравнении с другими объектами.

Л. Ф. Догиль устойчивость определяет как способность экономической системы, подвергнувшейся неблагоприятному отклонению за пределы ее допустимого значения, возвратиться в состояние равновесия за счет собственных ресурсов, заемных, перепрофилирования производства и др.

Сущность устойчивости деятельности предприятия заключается в его способности адаптироваться к изменениям внешних и внутренних условий хозяйствования и противостоять этим изменениям таким образом, чтобы поддерживалась устойчиво-равновесная динамика функционирования предприятия в соответствии с поставленными перед ним текущими и перспективными целями и задачами.

В отечественной практике чаще всего финансовая устойчивость предприятия принимается за основополагающее условие его работы. Под финансовой устойчивостью предприятия понимается стабильность финансового положения, выражающаяся в сбалансированности финансов, достаточной ликвидности активов, наличии необходимых резервов.

Следовательно, к понятию стратегической устойчивости предприятия оправдан комплексный подход, учитывающий не только финансовую устойчивость, но и другие составляющие устойчивости предприятия.

Н, с. Рычихина под стратегической устойчивостью понимает способность создавать, развивать и сохранять длительное время конкурентные преимущества на сегментированном товарном рынке, поддерживая тем самым должный уровень ликвидности, платежеспособности и рентабельности предприятия в условиях изменения внешней среды.

Автор определяет стратегическую устойчивость как совокупность финансовой, технологической, рыночной, кадровой и других видов устойчивости.

С. П. Бараненко, В. В. Шеметов считают, что на стратегическую устойчивость предприятия большое влияние оказывают структура предприятия, его система управления, и среди составляющих стратегической устойчивости выделяют еще и организационную устойчивость. На наш взгляд, только благодаря совместному поддержанию производственнотехнологической, рыночной, кадровой, финансовой и организационной устойчивости предприятие постепенно накапливает свою стратегическую устойчивость. Составляющие стратегической устойчивости предприятия отражены в табл. 1.3.1.

Таблица 1.3.1 - Составляющие стратегической устойчивости предприятия (систематизировано автором)

Составляющие стратегической устойчивости	Характеристика	Проявления укрепления стратегической устойчивости
1. Финансовая устойчивость	Способность предприятия длительное время поддерживать планируемый уровень ликвидности и платежеспособности	Улучшение финансовых показателей деятельности предприятия
2. Рыночная устойчивость	Способность предприятия к продолжительному осуществлению деятельности на своих основных рынках	Упрочнение позиций предприятия на рынках сбыта
3. Производственнотехнологическая устойчивость	Способность к поддержанию и развитию со- временного уровня технологий и обеспечению запланированного выпуска продукции высокого качества	Соответствие научно-технологического характера продукции и технологии производства современным требованиям и тенденциям мирового развития
4. Кадровая устойчивость	Способность к поддержанию низкого уровня текучести кадров и эффективного использования персонала предприятия	Стабилизация кадрового состава предприятия
5. Устойчивость системы управления предприятием	Способность обеспечивать долгосрочное эффективное управление предприятием	Совершенствование структуры управления, повышение квалификации управленческих кадров, развитие организационной культуры

Проблема обеспечения стратеги ческой устойчивости для предприятия приобретает особую актуальность в периоды значительных изменений условий хозяйствования.

По мере нарушения баланса между предприятием и внешней средой стратегическая устойчивость снижается, а инструментом обеспечения баланса между внутренней средой предприятия и динамичной внешней средой и, как следствие, достижением стратегической устойчивости является реструктуризация.

Рассмотрим факторы внешней среды, которые могут снизить стратегическую устойчивость предприятия и вызвать необходимость его реструктуризации. Для этого уточним, что мы будем понимать под факторами внешней среды. А. Н. Азрилиян определяет фактор как существенное обстоятельство в каком-либо явлении или процессе. В. В. Ковалев считает, что фактор является причиной, движущей силой какого-либо явления, определяющей его характер или одну из его черт. Следовательно, факторы внешней среды - это существенные обстоятельства во внешней среде предприятия, которые могут повлечь необходимость преобразования предприятия, то есть явиться причиной реструктуризации предприятия.

Таблица 1.3.2 - Факторы внешней среды, влияющие на возникновение необходимости реструктуризации предприятия

Группы факторов внешней среды	Факторы, входящие в группу
1. Факторы государственного регулирования	перемена целей и приоритетов экономического развития изменение принципов управления государственной и муниципальной собственностью изменения во внешнеэкономическом и валютном законодательстве изменение в антимонопольном законодательстве изменения в налоговом законодательстве изменение денежно-кредитной политики
2. Факторы конкурентной среды	снижение или повышение платежеспособного спроса на продукцию улучшение или ухудшение состояния отрас- ли предприятия рост или снижение количества конкурентов усиление или ослабление позиций конкурентов
3. Географические факторы	изменение географического расположения источников сырья и материалов изменение географического расположения поставщиков изменение географического расположения конкурентов изменение географического расположения потребителей

Ю. М. Чернявский, Н. М. Чикишева выделяют несколько групп факторов, влияющих на возникновение необходимости в реструктуризации (табл. 1.3.2). Под влиянием перечисленных факторов стратегическая устойчивость предприятия может снижаться. Степень стратегической устойчивости можно классифицировать аналогично градации финансовой устойчивости. С позиции финансовой устойчивости предприятие может быть устойчивым, неустойчивым (предкризисным) и кризисным.

Реструктуризация необходима как стратегически неустойчивым предприятиям для преодоления и предотвращения кризиса, так и стратегически устойчивым предприятиям для поддержания устойчивости в условиях динамичной внешней среды.

Выводы. Таким образом, представленная систематизация теоретических подходов к определению содержания понятия «реструктуризация предприятия» позволила уточнить разноплановую сущность содержания данного понятия. Обоснование необходимости проведения реструктуризации на современных отечественных предприятиях позволяет идентифицировать факторы, которые могут придать этому процессу комплексный, превентивный характер.

ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ ОРГАНИЗАЦИИ И ПРИЧИНЫ НЕОБХОДИМОСТИ ЕГО РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ (НА ПРИМЕРЕ ООО «ЗОЛОТАЯ НИВА»)

2.1 Анализ основных показателей финансово-экономической деятельности предприятия

Основная цель коммерческой деятельности ООО «Золотая Нива» - всестороннее удовлетворение потребностей населения в товарах народного потребления и получение прибыли от коммерческой деятельности.

ООО «Золотая Нива» начала заниматься коммерческой деятельностью в области реализации продуктов питания c 2002 года. В магазине организована розничная продажа продуктов питания населению. У предприятия имеется 1 грузовой автомобиль для доставки товара и 1 автомобиль Ford взят в аренду с 1 января 2015 г.

ООО «Золотая Нива» постоянно поддерживает организационную культуру труда: в магазине имеются уголок потребителя, книга жалоб и предложений, а так же столы для покупателей. У продавцов имеется специальная одежда и обувь. Социально-бытовые условия работников магазина соответствуют санитарным нормам и требованиям. Помещение магазина оборудовано бытовыми комнатами для персонала, комнатой для приёма пищи, водопроводом, туалетом.

Далее проведём экономический анализ и дадим общую оценку финансовой устойчивости предприятия ООО «Золотая Нива». Для этого воспользуемся данными бухгалтерской отчётности за 2014-2015 годы.

Полученные аналитические расчёты представим в виде таблицы 2.1.1.

Таблица 2.1.1 - Анализ основных экономических показателей деятельности магазина « Продукты» ООО «Золотая Нива» за 2014 - 2015 годы

Показатели	Ед. изм.	2014	2015	отклонение	темп изменения
1. Товарооборот	тыс. руб.	9125,2	9282,4	157,2	101,7
2. Торговая площадь магазина	м2	150,0	150,0	0,0	100,0
3. Товарооборот на 1 м2	тыс.руб./м2	60,8	61,9	1,1	101,7
4. Численность работников, всего	чел.	8,0	11,0	3,0	137,5
в.т.ч. Работников ТОП	чел.	5,0	6,0	1,0	120,0
5. Производительность труда одного работника	тыс.руб./чел	1140,7	843,9	-296,8	74,0
6.Производительность труда одного работника ТОП	тыс.руб./чел	1825,0	1547,1	-278,0	84,8
7.Валовый доход - уровень к Т/О	тыс.руб. %	3380,2 37,04	4054,4 43,68	674,2 6,64	119,9 х
8.Издержки обращения	тыс.руб.	2352,0	3048,0	696,0	129,6
уровень к Т/О	%	25,8	32,8	7,0	х
в т.ч. Расходы на оплату труда ...

Подобные документы

• Анализ финансовой устойчивости предприятия и пути ее укрепления

  Сущность и типы финансовой устойчивости. Оценка финансовой устойчивости в законодательстве. Организационно-экономическая характеристика ОАО "Ростелеком". Анализ финансовой устойчивости компании на основе законодательных методов, и методы ее повышения.
  
  контрольная работа [84,5 K], добавлен 02.12.2009
  

• Пути повышения финансовой устойчивости предприятия

  Понятие финансовой устойчивости предприятия. Факторы, влияющие на данный показатель. Расчет показателей финансовой устойчивости предприятия. Рекомендации по снижению кредиторской и дебиторской задолженности, себестоимости. Направления повышения доходов.
  
  дипломная работа [424,3 K], добавлен 27.07.2022
  

• Анализ финансовой устойчивости предприятия

  Понятие, сущность и типы финансовой устойчивости. Анализ абсолютных показателей рентабельности. Коэффициентный анализ структуры капитала организации. Анализ финансовой устойчивости ООО "ПК "УНИПРО". Мероприятия по улучшению финансовой устойчивости.
  
  дипломная работа [1,4 M], добавлен 18.12.2012
  

• Пути повышения финансовой устойчивости предприятия

  Формирование финансовой устойчивости предприятия. Организационно-экономическая характеристика предприятия ООО "Первый оконный комбинат". Анализ его показателей финансовой устойчивости и разработка и внедрение механизмов по повышению его эффективности.
  
  курсовая работа [65,0 K], добавлен 08.12.2011
  

• Реструктуризация предприятия в форме слияния на примере ООО "Рекорд"

  Методы реструктуризации предприятия. Общий обзор механизмов регулирования слияний. Организационно-экономическая характеристика ООО "Рекорд", оценка финансовой устойчивости и ликвидности предприятия. Проект мероприятий по проведению реструктуризации.
  
  дипломная работа [1,3 M], добавлен 26.09.2010
  

• Проект реструктуризации предприятия

  Экономические характеристики асбестоцементной промышленности. Предприятие РФ ОАО "Белгородасбестоцемент" как объект исследования. Анализ внешней и внутренней среды. Оценка финансовой устойчивости и рентабельности, предложения по реструктуризации.
  
  курсовая работа [199,2 K], добавлен 06.06.2009
  

• Экономическая устойчивость предприятия и пути ее стабилизацииОценка финансовой устойчивости предприятия

  Теоретические аспекты определения и анализа финансовой устойчивости. Анализ финансовой деятельности ОАО "Тяжмаш". Пути повышение финансовой устойчивости предприятия. Технология изготовления зубчатого колеса. Особенности охраны труда на предприятии.
  
  дипломная работа [164,8 K], добавлен 09.12.2008
  

• Анализ платежеспособности и финансовой устойчивости организации

  Сущность платежеспособности, её значение для оценки устойчивости развития организации. Краткая финансово-экономическая характеристика организации. Основные направления повышения устойчивости финансового состояния организации и его платежеспособности.
  
  курсовая работа [144,9 K], добавлен 02.11.2013
  

• Анализ финансовой устойчивости предприятия

  Суть и основные и методологические подходы к анализу финансовой устойчивости организации. Оценка структуры собственного и заёмного капитала в процессе экономического кругооборота. Расчет финансовой устойчивости по абсолютным и относительным коэффициентам.
  
  курсовая работа [320,1 K], добавлен 19.03.2012
  

• Реструктуризация предприятия ООО "Прима"

  Ознакомление с историей создания, миссией, целями и задачами ООО "Прима". Анализ ликвидности, финансовой устойчивости, деловой активности, рентабельности предприятия. Оценка кризисных факторов организации. Создание плана реструктуризации фирмы.
  
  курсовая работа [43,5 K], добавлен 06.10.2010
  

• Экономический анализ финансовой устойчивости и платежеспособности предприятия на примере ЗАО "Аленушка"

  Понятие и экономическое содержание финансовой устойчивости и платежеспособности предприятия. Основные показатели финансовой устойчивости организации. Анализ финансово-хозяйственной деятельности ЗАО "Аленушка" и оценка ликвидности баланса предприятия.
  
  курсовая работа [233,7 K], добавлен 09.09.2014
  

• Оценка платежеспособности и финансовой устойчивости предприятия (на примере ООО "НевСур")

  Теоретические основы финансовой устойчивости и платежеспособности предприятия. Оценка современного состояния финансовой устойчивости и платежеспособности ООО "Невсур". Совершенствование оценки платежеспособности и финансовой устойчивости предприятия.
  
  дипломная работа [187,8 K], добавлен 26.01.2012
  

• Оптимизация финансовой устойчивости и платежеспособности предприятия ОАО "Энерго"

  Сущность, понятие и значение финансовой устойчивости и платежеспособности. Основные методы финансового анализа и система показателей. Характеристика предприятия ОАО "Энерго". Анализ финансовой устойчивости, платежеспособности и ликвидности предприятия.
  
  дипломная работа [161,5 K], добавлен 01.06.2009
  

• Реструктуризация предприятия (на примере ООО "Прима")

  Краткая характеристика ООО "Прима". Миссия, цели и задачи предприятия. Схема организационной структуры и ее анализ. Анализ ликвидности, финансовой устойчивости, деловой активности и рентабельности. SWOT-анализ предприятия и план его реструктуризации.
  
  курсовая работа [44,1 K], добавлен 11.10.2010
  

• Анализ финансовой устойчивости ООО "Экспресс"

  Методика оценки финансовой устойчивости. Краткая характеристика деятельности ООО "Экспресс". Анализ актива и пассива баланса, ликвидности и платежеспособности предприятия, оценка его финансовых результатов. Прогноз финансовой устойчивости фирмы.
  
  дипломная работа [802,3 K], добавлен 29.03.2012
  

• Финансовая устойчивость предприятия и методы ее оценки

  Специфика анализа финансовой устойчивости предприятия. Система показателей, отражающих финансовую устойчивость предприятия. Анализ финансовой устойчивости предприятия. Общая оценка финансовой устойчивости ОАО "Архбум" и анализ долгосрочных перспектив.
  
  дипломная работа [160,2 K], добавлен 08.11.2002
  

• Оценка финансовой устойчивости предприятия

  Проведение анализа финансовой устойчивости предприятия на примере дочернего общества холдинга ОАО "Росгосстрах". Рекомендации по укреплению финансовой устойчивости страховых организаций. Зарубежный опыт оценки платежеспособности страховых организаций.
  
  курсовая работа [517,1 K], добавлен 27.07.2010
  

• Анализ ликвидности и финансовой устойчивости предприятия

  Определение характера финансовой устойчивости предприятия, расчет его экономических показателей. Понятие ликвидности предприятия и его баланса. Расчет стоимости чистых активов предприятия. Проведение анализа финансовой устойчивости на примере ОАО "ТЗТО".
  
  курсовая работа [1,0 M], добавлен 30.12.2010
  

• Разработка стратегии инновационного развития ООО "Фотоцентр" и пути повышения его финансовой устойчивости

  Краткая характеристика деятельности, организационный и финансовый анализ ООО "Фотоцентр". Анализ внешнего окружения и рыночных возможностей предприятия. Проектное решение для повышения финансовой устойчивости и обоснование потребности в инвестициях.
  
  дипломная работа [371,4 K], добавлен 10.11.2010
  

• Теоретические основы проведения финансового анализа и оценки финансовой устойчивости предприятия

  Сущность, основные направления и методы финансового анализа. Состояние, проблемы и пути их совершенствования. Характеристика и организация деятельности предприятия на примере ОАО "Радиоприбор" - анализ ликвидности, финансовой устойчивости, рентабельности.
  
  дипломная работа [306,3 K], добавлен 24.03.2011
  

• главная
• рубрики
• по алфавиту
• вернуться в начало страницы
• вернуться к началу текста
• вернуться к подобным работам