Реструктуризация предприятия как способ повышения его финансовой устойчивости

1. Для принятия на работу специалиста по связям с общественностью и организации для него рабочего места необходимо:

- ввести штатное расписание единицу и принять на работу специалиста по связям с общественностью. Рассчитаем затраты на зарплату работника в месяц.

S з/п = Зс х 1 чел., (3.1)

где S з/п - затраты на заработную плату специалиста, руб.;

Зс - заработная плата специалиста, руб.

Sз/п = 15000руб. х 1чел.= 15000 руб.

- необходимо приобрести новый персональный компьютер.

Sоб = Ц комп. х 1к., (3.2)

где Sоб - стоимость компьютера, руб.;

Ц комп. - цена компьютера, руб.;

1к. - один компьютер;

Sоб = 35000 руб. х 1 = 35000 тыс. руб.

Рассчитаем итоговые затраты на внедрение специалиста по связям с общественностью

Sи = Sз/п + Sоб. (3.3)

Sи = 15000руб. + 35000руб. = 50000 руб.

Теперь рассчитаем затраты на предложенные мероприятия.

2. Исследование предпочтений покупателей: создадим флаера (форматом А5) по ценам рекламного агентства ''Полиграфия'', в которых будет содержаться краткая анкета с опросом предпочтений заказчиков, с кратким описанием предлагаемых услуг и характеристикой предприятия и с учетом возврата этих флаеров.

Sпот. = Sф + Змер., (3.4)

где Sпот.- затраты на предпочтение потребителя, руб.;

Sф - затраты на напечатание флаеров, руб. - 3000экз. х 10руб. =30000руб.;

Змер. - зарплата мерчендайзеров (1500руб./день) руб. - для размещения этих флаеров наймем четырёх студентов т.е. 1500руб. х 4 = 6000руб.

Sпот. = 30000руб. + 6000руб. = 36000 руб.

3. Создадим web-страницу в интернете для облегчения Золотая Ниваа информации покупателям о продаваемом товаре, тем самым экономя свое время. Для создания web-страницы нам потребуются услуги веб-дизайнера, который разработает и создаст эту страницу.

Зв-д = 7000руб.,

где Зв-д -заработная плата веб-дизайнера, руб.

4.Налаживание связи с потенциальными покупателями (целевым рынком):

Sсв = Sк.к + Sб + Sэ + Sк-д, (3.5)

где Sсв -затраты на налаживание связи с потребителем, руб.;

Sк.к - затраты на создание карманного календаря

3000экз. х 1,7руб = 5100руб.;

Sб - затраты на создание буклета с двумя фалицами (формата А4), описывающий услуги предприятия- 4,1 руб. х 2000экз = 8200руб.;

Sэ - затраты на создание дисконтных карт (формата 8см. х 3см.) с фирменным логотипом магазина «Золотая Нива». Эти дисконтные карты будут раздаваться всем тем, кто наиболее часто приобретает продукты питания в магазине ООО «Золотая Нива»

2,0 руб. х 20000 экз. = 40000руб.;

Sк-д - затраты на создание календаря - домик

6.2 руб. х 1000экз. = 6200 руб.

Sсв.= 5100руб. + 8200руб. + 40000руб. + 6200руб. = 59500 руб.

5. Для создания и поддержания имиджа магазина «Золотая Нива» создадим рекламную вывеску (на метало - каркасе) по цене 1100 руб. за 1 кв. метр. Площадь рекламной вывески составит 4 х 1 метр.

Sв = Sс + Sу, (3.6)

где Sв - затраты на создание вывески, руб.;

Sс - затраты на стоимость самой вывески- 1100 руб. х 4кв.м. = 4400руб.;

Sу - затраты на монтаж и установку вывески - 4400руб. х 30% =1320 руб.;

Sв = 4400руб. + 1320руб. = 5720руб.

6. На исследование конкурентов мы ничего не затратим, потому что наши помощники будут сами добывать информацию о конкурентах (т.е. ходить на выставки, брать прайсы, листовки и т.д.).

7. Рассчитаем суммарные затраты на дальнейшее развитие коммерческой деятельности ООО «Золотая Нива», исходя из предложенных мероприятий.

Sобщ. = Sи + Sпот.+ Sз.д. + Sсв + Sв (3.7)

Sобщ. = 50000руб. +36000руб. +7000руб. +59500руб. + 5720руб. = 158220 руб.

8. Рассчитаем экономическую эффективность, ожидаемую после предложенных мероприятий.

Экономическая эффективность = Общая прибыль/ Сумма затрат (3.8)

Экономическая эффективность = 1006400руб. /158220руб. = 6,36

9. Предположим, что разработанные предложения по специфике развития коммерческой деятельности ООО «Золотая Нива» позволят увеличить прибыль на 5%. Исходя из этого, рассчитаем балансовую рентабельность по формуле:

Rб = П/Sобщ. х 100%, (3.9)

где П - общая прибыль, руб.;

Sобщ. - суммарные затраты, руб.;

Rб =1006400 руб./158220 руб. х 100% = 636%

10. Подсчитаем, за какой промежуток времени окупятся наши предложенные мероприятия:

T = Sобщ. / П, (3.10)

где Т - время окупаемости затрат, год;

Sобщ. - суммарные затраты, руб.;

П - общая прибыль, руб.

158220 руб. / 1006400 руб. = 0,2.

Следовательно затраты на дальнейшее развитие специфики коммерческой деятельности ООО «Золотая Нива» окупятся в течение двух месяцев, и ожидаемый эффект от предложенных мероприятий не заставит себя долго ждать. Предполагаемые затраты окупились и принесли бы доход с каждого вложенного рубля практически в размере 2 рублей.

Выводы по третьей главе.

Коммерческая деятельность ООО «Золотая Нива» специализируется на реализации продуктов питания населению через магазин розничной торговли. В целом, общее развитие коммерческой деятельности ООО «Золотая Нива» за анализируемый период 2014-2015 г.г. можно оценить как удовлетворительное.

В специфике развития коммерческой деятельности ООО «Золотая Нива» наблюдаются как положительные так и отрицательные тенденции.

Отрицательными тенденциями в специфике развития коммерческой деятельности ООО «Золотая Нива» являются уменьшение размера прибыли от продаж, низкий коэффициент завершения покупок, конкурентоспособность на уровне аналогичных магазинов и не выше, снижение производительности труда, снижение рентабельности продаж, отсутствие рекламы продаваемого товара, отсутствие исследований в области менеджмента с целью повышения финансовой устойчивости предприятия методом реструктуризации.

Для дальнейшего улучшения финансовой устойчивости предприятия методом реструктуризации ООО «Золотая Нива» предложено провести ряд мероприятий:

1. Повысить уровень профессионального образования работников.

2. Для повышения производительности труда разработать и ввести положение о премировании работников с целью их заинтересованности в результатах своего труда.

3. Периодически проводить рекламные акции по продаже товаров.

4. Провести исследования в области менеджмента с целью расширения и углубления финансовой устойчивости предприятия методом реструктуризации и повышения конкурентоспособности.

5. Для повышения конкурентоспособности, рекламирования и продвижения товара создать Web- страницу в Internеte.

ООО «Золотая Нива» предложено ввести штатную единицу и принять на работу менеджера - специалиста по связям с общественностью, развернуть рекламную компанию и т. д. Для реализации намеченных рекомендаций определён необходимый объем финансовых ресурсов в размере 158220 руб. Расчёт экономической эффективности от внедрения предложенных мероприятий показал, что затраты окупятся в течение двух месяцев.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Реструктуризация - это изменение структуры, масштабов, видов деятельности хозяйствующего субъекта в целях обеспечения эффективного формирования, распределения и использования финансовых ресурсов.

Процесс реструктуризации хозяйствующего субъекта предполагает осуществление необходимого комплекса мероприятий организационного, производственного, управленческого и финансового характера, которые происходят под определенным воздействием внешних и внутренних факторов.

Цели процесса реструктуризации:

- улучшение экономических и финансовых показателей деятельности компании в краткосрочном и долгосрочном периодах;

- привлечение долгосрочных обязательств;

- увеличение рыночной стоимости собственного капитала компании (акций компании);

- усиление конкурентоспособности продукции на рынке;

- расширение существующего или завоевание новых рыночных сегментов;

- избежание банкротства.

Различают несколько видов системной реструктуризации: системно-горизонтальную и системно-вертикальную.

Горизонтальная реструктуризация организационных систем предполагает объединение одноуровневых структур, ориентированных на общий сегмент рынка и производящих одинаковые или взаимозаменяемые товары (например, концентрические и родственные слияния).

Вертикальная реструктуризация организационных систем происходит при объединении технологически связанных разноуровневых структур, осуществляющих свою деятельность в различных отраслях экономики и занимающихся различными видами деятельности.

Процесс проведения реструктуризации состоит из двух этапов:

Первый этап объединения - разработка концепции укрупнения, организационно-правовой схемы и организационного плана графика реорганизации.

Второй этап объединения - определяют, как изменятся показатели эффективности и финансового состояния консолидированной группы в результате.

В практической части заявленного исследования проведён всесторонний анализ финансовой устойчивости предприятия методом реструктуризации ООО «Золотая Нива».

Коммерческая деятельность ООО «Золотая Нива» специализируется на реализации продуктов питания населению через магазин розничной торговли «Золотая Нива». В целом, общее экономическое развитие коммерческой деятельности ООО «Золотая Нива» за анализируемый период 2014-2015 г.г. можно оценить как удовлетворительное. Наблюдается небольшой рост товарооборота, валового дохода, прибыли от продаж, увеличение стоимости основных фондов.

В специфике развития коммерческой деятельности ООО «Золотая Нива» имеются как положительные так и отрицательные тенденции.

Отрицательными тенденциями в специфике развития коммерческой деятельности ООО «Золотая Нива» являются уменьшение размера прибыли от продаж, низкий коэффициент завершения покупок, конкурентоспособность на уровне аналогичных магазинов и не выше, снижение производительности труда, снижение рентабельности продаж, отсутствие рекламы продаваемого товара, отсутствие исследований в области менеджмента с целью повышения конкурентоспособности, расширения и углубления финансовой устойчивости предприятия методом реструктуризации.

На основе проведенного анализа, были сделаны выводы, свидетельствующие о проблемах, связанных, прежде всего, с текущим оперативным управлением финансовыми результатами на ООО «Золотая Нива». Управлению финансовыми результатами (т.е. прибылью) на предприятии отводится, слишком, малая роль.

Рекомендуемая на предприятии организация управления прибылью, должна быть представлена менеджерами, службами, отделами и другими организационными подразделениями аппарата управления.

Для наиболее эффективного осуществления деятельности на предприятии необходимо создание центра управления прибылью в виде бюро управления прибылью.

Основными источниками резервов увеличения суммы прибыли являются увеличение объема реализации услуг, снижение ее себестоимости, повышение качества услуг, реализация ее на более выгодных рынках сбыта и т.д.

1 резерв - увеличение объема реализации услуг.

2 резерв - снижение себестоимости услуг.

3 резерв - повышение цен на услуги.

4 резерв - повышение качества продукции.

5 резерв - Золотая Нива более выгодных рынков сбыта.

6 резерв - реализация услуг в более оптимальные сроки.

Для дальнейшего улучшения финансовой устойчивости предприятия методом реструктуризации ООО «Золотая Нива» было предложено провести ряд мероприятий:

1. Повысить уровень профессионального образования работников.

2. Для повышения производительности труда разработать и ввести положение о премировании работников с целью их заинтересованности в результатах своего труда.

3. Периодически проводить рекламные акции по продаже товаров.

4. Провести исследования в области менеджмента с целью расширения и углубления финансовой устойчивости предприятия методом реструктуризации и повышения конкурентоспособности.

5. Для повышения конкурентоспособности, рекламирования и продвижения товара создать Web- страницу в Internеte. Одним из направлений современной финансовой устойчивости предприятия методом реструктуризации является электронная коммерция. Глобальная сеть Internet сделала электронную коммерцию доступной для коммерческой деятельности фирм любого масштаба.

Для реализации предложенных мероприятий и их наибольшей эффективности ООО «Золотая Нива» предложено ввести штатную единицу и принять на работу менеджера - специалиста по связям с общественностью, развернуть рекламную компанию и т. д. Для реализации намеченных рекомендаций был рассчитан необходимый объем финансовых ресурсов в размере 158220 руб. Расчёт экономической эффективности от внедрения предложенных мероприятий показал, что затраты окупятся в течение двух месяцев. Это указывает на возможность практического использования предложенных мероприятий ООО «Золотая Нива» И.П. в специфике развития своей коммерческой деятельности.

Проведённый анализ затронул весь комплекс заявленных вопросов, расчёты и обоснованные выводы полностью раскрыли тему дипломной работы.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Российская Федерация. Конституция (1993). Конституция Российской Федерации [текст]: офиц. текст. - М.: Наука, 2001. - 39 с.

2. Налоговый Кодекс Российской Федерации (часть вторая) от 05. 08. 2000 №117-ФЗ [текст]: офиц. текст. - М.: Наука, 2001. - 39 с.

3. Трудовой Кодекс Российской Федерации от 30 12. 2001 №197-ФЗ [текст]: офиц. текст. - М.: Знание, 2012. - 89 с.

4. Аистова М. Д. Реструктуризация предприятий: вопросы управления. Стратегии, координация структурных параметров, снижение сопротивления преобразованиям. М.: «Альпина Паблишер», 2014. - 287 с.

5. Абчук, В.А. Коммерция: учебник для вузов [текст] / В.А. Абчук. - СПб.: Изд-во Михайлова В.А, 2012.- 475 с.

6. Абрюшина, М, с. Финансовый анализ коммерческой деятельности: учебное пособие [текст]. / М.С. Абрюшина.- М.: Наука, 2013.-176 с.

7. Балабанов, И.Т. Экономика: учебное пособие [текст] / И.Т. Балабанов И.Т.. - М.: Наука, 2013. - 275 с.

8. Балацкий, Е. А., Коммерческая деятельность: тенденции становления и специфика функционирования [текст] // Экономист №4, 2015. - 34 с.

9. Барабаш, В. В. Реклама и маркетинг (функции, цели, каналы распространения) [текст] / В.В. Барабаш, В.Л. Музыкин. - М.: Знание, 2013. -298 с.

10. Брагина, Л. А. Торговое дело: экономика, маркетинг, организация: Учебник. 2-е изд., перераб. и доп. [текст] / Л.А. Брагина и Т. П. Даньков. - М.: ИНФРА - М, 2014. - 560с.

11. Брагина, Л.А. Экономика торгового предприятия: Торговое дело: учебник для вузов [текст] / Л.А. Брагина.- М.: ИНФРА - М, 2012.- 314 с.

12. Виноградова, С.Н. Организация и технология торговли: учебник. [текст] / С. Н. Виноградова - М: Высшая школа, 2013. - 224с.

13. Дашков, Л.П. Организация, технология и проектирование торговых предприятий: учебник для вузов [текст] / Л.П. Дашков, В.К. Памбухчиянц.- 5 - е изд., перераб. и доп.- М.: ЮНИТИ, 2012. - 520 с.

14. Елагин, Ю.А. Технология и коммерческая деятельность [текст] / Ю.А. Елагин, Т.И. Николаева. - Москва: Образование, 2013. - 207с.

15. Зайцев, Н.Л. Экономика организации: учебник для вузов[текст] / Н.Л. Зайцев.- М.: Инфра-М, 2013. - 768с.

16. Ильченко А.И., Рычихина И.С. Индикативный метод определения потребности предприятия в реструктуризации // Экономический анализ: теория и практика. - М.: ООО «ИД «Финансы и кредит». - 2012. - № 20.

17. Кислов, А. В. Коммерческая деятельность предприятия. Стратегия, организация и управление: учебн. пособие для вузов [текст] / А. В. Кислов. - М.: ЮНИТИ. - 2015, - 322 с.

18. Коттер Дж. П. Впереди перемен / пер. с англ. М.: Олимп-Бизнес, 2015. -256 с.

19. Мазур И. И., Шапиро В. Д., Ольдерогге Н. Г. Управление проектами: учеб. пособие / под общ. ред. И. И. Мазура. 2-е изд. М.: Омега-Л, 2013. 664 с.

20. Осипова, Л.В. Основы коммерческой деятельности: учебник [текст] / Л. В. Осипова. И. М. Синяева - М.: Наука, 2015. - 345 с.

21. Панкратов, Ф.Г. Организация и технология торговых процессов. [текст] / Ф. Г. Панкратов. - М.: Экономика, 2012. - 304с.

22. Протасов, В.Ф. Анализ деятельности предприятия (фирмы): пр-во, экономика, инвестиции, маркетинг [текст] / В.Ф. Протасов. - М.: Наука, 2012. -536с.

23. Поршнев, А. Г. Управление организацией: учебник [текст] / Под ред. А. Г. Поршнева, З. П. Румянцевой, Н. А. Саломатина. - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2013. - 669с.

24. Рогожин, С.В., Рогожина, Т.В. Теория организации. Учебное пособие. / С.В. Рогожин, Т.В. Рогожина. - М.: МГУК, 2012. - 442 с.

25. Рычихина Н.С. Стратегии реструктуризации российских предприятий: региональный аспект // Региональная экономика: теория и практика. - М.: ООО «ИД «Финансы и кредит». - 2011. - N 10.

26. Рычихина Н.С.Управленческий учет на деструктурируемом предприятии. // Все для бухгалтера. - 2014. - №11

27. Самыгин, С.И., Столяренко, Л.Д. Менеджмент персонала. / С.И. Самыгин, Л.Д. Столяренко. - М.: Зевс, 2012. - 340 с.

28. Скляренко, В.К., Прудников, В.М. Экономика предприятия: Учебник. / В.К. Скляренко, В.М. Прудников.- М.: ИНФРА-М, 2012. - 618 с.

29. Савицкая, Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: учебник /Г.В. Савицкая; - 4-е изд., испр. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2014. - 345 с.- (Среднее профессиональное образование).

30. Савицкая, Г.В. Методика комплексного анализа хозяйственной деятельности: учеб. пособие / Г.В. Савицкая; - 4-е изд., исправл. - М.: ИНФРА-М, 2013.- 384с.- (Высшее образование)

31. Финансы: Учеб. пособие / Под ред. проф. А.М. Ковалевой. - М.: Финансы и статистика, 2013. - 318 с.

32. Финансы предприятий. Учебное пособие / Е.И. Бородина, Ю.С. Голикова, Н.В. Колчина, З.М. Смирнова. Под редакцией Е.М. Бородиной/ - М: Финансы и статистика, 2015. - 423 с.

33. Финансы предприятий. Учебное пособие / Е.И. Бородина, Ю.С. Голикова, Н.В.Колчина, З.М. Смирнова. Под редакцией Е.М. Бородиной/ - М: Финансы и статистика, 2012. -423 с.

34. Холт Р.Н. Основы финансового менеджмента. - М.: Дело, 2014.

35. Хаммер М., Чампи Д. Реинжиниринг в корпорации: манифест революции в бизнесе / пер. с англ. СПб.: Изд-во С.-Петербургского ун-та, 2012. - 332 с.

36. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Методика финансового анализа М: ИНФРА, 2012.

37. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Финансы предприятий. - М.: Финансы и статистика, 2015.

38. Экономический анализ: Основы теории. Комплексный анализ хозяйственной деятельности организации: Учебник / Под ред. Н.В.Войтоловского, А.П.Калининой, И.И.Мазуровой. - М.: Высшее образование, 2014.

39. Якушев, А.А. Организация торговли на предприятии [текст] / А.А. Якушев. - СПб.: Питер, 2014. - 224 с.

Размещено на Allbest.ru

...