Растущий малый и средний бизнес
Характеристика малого и среднего бизнеса в России и за рубежом, анализ его роли и места в экономике. Определение ключевых потребностей бизнеса, оценка востребованности и доступности различных форм его поддержки. Рекомендации по формам поддержки бизнеса.
| Рубрика | Экономика и экономическая теория |
| Вид | дипломная работа |
| Язык | русский |
| Дата добавления | 05.09.2017 |
| Размер файла | 1,1 M |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
· стратегическое планирование (66%),
· привлечение и сохранение персонала (60%),
· оценка работы эффективности предприятия (51%).
Наиболее востребованные темы бизнес-обучения для среднего бизнеса:
· стратегическое планирование (70%),
· оценка эффективности работы предприятия (67%),
· ведение переговоров, заключение контрактов (44%).
Для компаний до 10 лет:
· стратегическое планирование (порядка 80%),
· управление денежными потоками (53%),
· оценка работы эффективности предприятия (порядка 50%).
Для компаний старше 10 лет:
· оценка эффективности работы предприятия (68%),
· привлечение и сохранение персонала (61%),
· стратегическое планирование (59%).
Средний бизнес и компании старше 10 лет проявили наибольший интерес к обучающим программам использования интернет для ведения бизнеса (21-30%) (Диаграмма 14).
Диаграмма 14. Заинтересованы ли Вы и руководство Вашего предприятия в бизнес-обучении по темам (группировка по возрасту бизнеса) - нужно общее количество ответов N=78
В разрезе отраслей интерес к программам бизнес-обучения выгядит следующим образом (Таблица 1):
Таблица 1. Заинтересованность руководителей предприятий в бизнес-обучении по наиболее востребованным темам, в разрезе вида деятельности предприятия
Темы обучения |
Наиболее заинтересованные предприятия в отраслях (в порядке убывания) |
|
|
Оценка эффективности работы предприятия |
Производство, услуги, строительство |
|
|
Стратегическое планирование |
Услуги, производство, строительство, торговля. |
|
|
Управление денежными потоками |
Строительство, услуги, торговля |
|
|
Привлечение и сохранение персонала |
Строительство, производство, торговля, услуги |
|
|
Ведение переговоров, заключение контрактов |
Торговля, производство, строительство, услуги |
|
|
Использование интернет для ведения бизнеса |
Торговля, строительство, производство |
Наиболее предпочтительная форма обучения для подавляющего большинства предпринимателей - семинары, краткие курсы. Еще одна востребованная форма обмена опытом - деловое общение на конференциях, форумах, семинарах (Диаграмма 14). Платное обучение менее предпочтительно. Например, для большинства предпринимателей Томска интересны бесплатные семинары, которые устраивает администрация. Формат занятий - 2-3 раза в неделю, по полдня, с участием специалистов высокой квалификации. Появился интерес и к обучению через Интернет, особенно у растущего малого бизнеса.
Предпочтения по формату обучения в регионах - корпоративное обучение внутри компании, краткосрочные семинары. Руководители предприятий могли бы ездить на платные краткосрочные курсы, если бы эти курсы были не столь дорогими. В Москве и Петербурге руководители предприятий выбирают формат семинаров, руководители высшего звена средних предприятий - обучение за рубежом, стажировки, курсы MBA.
Ситуация в среднем бизнесе и растущем малом бизнесе: потенциал и перспективы
Обследование в ходе проекта позволило «заглянуть» в сегмент растущего малого и среднего бизнеса, выявить его плюсы и минусы, проанализировать его поведение в годы до и во время кризиса, оценить перспективы.
Главное достоинство этого сегмента заключается в том, что в докризисные годы он действительно демонстрировал устойчивый рост оборота (73% малых предприятий) или значительный рост оборота (38% средних предприятий) (Диаграмма 15)
Диаграмма 15. Опишите примерные изменения оборота/выручки Вашей компании до сентября 2008г. (группировка по размеру бизнеса)
Можно предположить, что устойчиво растущие малые предприятия имели все шансы перейти рубеж малого бизнеса и выйти на качественно новый уровень. При более благоприятной ситуации на рынке, а также при отсутствии давления со стороны государства такие малые предприятия могли стать средними, а некоторые опрошенные средние предприятия могли перешагнуть в разряд крупных.
Наибольший рост оборота в докризисные годы был отмечен в компаниях старше 10 лет - 73%, а значительный рост оборота - в компаниях 5-10 лет (42%). В разрезе отраслей значительно рос оборот в компаниях сферы услуг и торговли. Устойчивый рост был отмечен в обрабатывающих отраслях, строительстве и торговле (следует учитывать, что в выборке торговых компаний было немного).
Диаграмма 16. Как изменился оборот/выручка Вашей компании за год - с осени 2008 г. до конца 2009 г.? (группировка по размеру бизнеса) N=89
Однако в 2008-2009 гг., помимо отсутствия поддержки со стороны государства, растущий малый и средний бизнес столкнулся с реалиями кризиса. В результате у 61% компаний оборот снизился или снизился значительно (Диаграмма 17), причем особенно пострадал средний бизнес, где оборот снизился или снизился значительно у 67% компаний. Тем не менее опрошенные компании проявили стойкость и жизнеспособность: 32% растущих малых компаний и 25% средних компаний в кризисной ситуации смогли нарастить оборот.
Падение оборота из-за кризиса особенно отмечено у компаний старше 10 лет (67%), а нарастить оборот даже в кризис смогли прежде всего компании в возрасте до 5 лет - 37%.
В разрезе отраслей, оборот в годы кризиса упал или упал значительно прежде всего у компаний-производителей (69%) и строительных компаний (72%), а вырос у компаний сферы услуг (41%) (Диаграмма 17).
Диаграмма 17. Как изменился оборот/выручка Вашей компании за год - с осени 2008 г. до конца 2009 г.? (группировка по виду деятельности) N=89
В ближайшие годы растущий малый и средний бизнес будет прежде всего активно стремиться выйти на новые рынки, привлекать новых клиентов, повышать качество продукции или услуг, оптимизировать бизнес-процессы, искать новые источники финансирования (Таблица 2).
Таблица 2. Каковы цели Вашей компании на ближайшие 1-2 года (группировка по размеру бизнеса) N=88
|
Цели |
Средний бизнес |
Растущий малый бизнес |
Всего |
|
|
выйти на новые рынки |
66% |
68% |
67% |
|
|
привлечь новых клиентов |
45% |
76% |
59% |
|
|
повысить качество продукции или услуг |
36% |
44% |
40% |
|
|
оптимизировать бизнес процессы |
55% |
15% |
36% |
|
|
найти новые источники финансирования |
30% |
39% |
34% |
|
|
повысить эффективность управленческих решений |
32% |
24% |
28% |
|
|
повысить квалификацию специалистов |
26% |
22% |
24% |
|
|
повысить корпоративную культуру |
9% |
7% |
8% |
|
|
другое |
2% |
5% |
3% |
малый средний бизнес
Кроме перечисленного, руководство компаний в возрасте 5-10 лет и старше 10 лет планирует повышать квалификацию специалистов (42% и 21%, соответственно).
Помимо указанных выше приоритетов на ближайшие 1-2 года, компании-производители, строительный и торговый бизнес будут повышать эффективность управленческих решений, квалификацию специалистов и корпоративную культуру. Интересно отметить, что наибольшую долю среди планирующих повысить корпоративную культуру составили строительные компании - 18%.
Деловое общение, участие в бизнес-ассоциациях
Порядка 2/3 опрошенных считают, что для развития бизнеса полезно участвовать в профессиональных и бизнес-ассоциациях (Диаграмма 18).
Диаграмма 18. Считаете ли Вы полезным для развития бизнеса участие в ассоциациях/объединениях предпринимателей (ТПП, РСПП и т.п.) (группировка по размеру бизнеса) N=86
Больше всего среди положительно настроенных составляет доля компаний 5-10 лет (65%), а вот 44% молодых компаний не считают это полезным. В разрезе отраслей членство в ассоциациях положительно оценивают компании-производители (63%) и компании сферы услуг (73%). Меньше всего заинтересованности в участии в работе бизнес-ассоциаций проявили строительные компании, возможно, в силу специфики бизнеса.
Поиск и привлечение персонала нужной квалификации
Труднее всего найти и удержать персонал нужной квалификации растущему малому бизнесу (51%). У среднего бизнеса проблем с персоналом меньше, и ему проще организовать на предприятии обучение нужных специалистов (Диаграмма 19)
Диаграмма 19. Трудно ли Вам найти и удержать персонал нужной квалификации? (группировка по размеру бизнеса) N=88
В разрезе отраслей труднее всего найти хороших специалистов строительным компаниям и промышленным предприятиям, а проще всего - предприятиям торговли. 32% промышленных предприятий, 27% строительных и 23% предприятий сферы услуг организуют обучение сотрудников непосредственно на предприятиях.
Мнения предпринимателей - результаты интервью
По сравнению с данными анкетирования, данные интервью о доступности поддержки и ситуации в бизнесе более настораживающие. Из 30 компаний, с которыми были проведены углубленные интервью, отмечены лишь единичные случаи получения господдержки - на участие в выставках, создание предприятия, обучение, лизинг. На вопрос «получали ли Вы или Ваши знакомые господдержку?» из 30 возможных получено 25 категорически отрицательных ответов с комментариями - «государство декларирует поддержку малому и среднему бизнесу, но де-факто ее не оказывает». По отзывам предпринимателей, роль государства в лице госструктур, особенно в регионах, скорее можно назвать потребительской, плюс давление на бизнес.
Основные проблемы растущего малого и среднего бизнеса
В ходе интервью предприниматели дали оценку состояния своего бизнеса, а некоторые оценили ситуацию в секторе в целом. По мнению предпринимателей:
- главная проблема для среднего бизнеса - это высокий уровень налогового бремени;
- развитие бизнеса серьезно сдерживают бюрократические проволочки;
- налицо засилье монополизма;
- среда для бизнеса становится все более некомфортной.
Предприниматели считают, что нет востребованности бизнеса государством в принципе. Вот цитата из интервью: «Малый бизнес - это вагончики. А локомотив - это должно быть государство, оно должно тащить их за собой. Государство должно дать заказ, определить большую цель. Но на деле государственного развития, этого локомотива нет. В других странах малый бизнес востребован, потому что он более гибкий, чем крупный, может работать эффективно и качественно, лоялен по ценам. У нас все с точностью до наоборот».
Еще одна опасная тенденция - резкое снижение темпов развития, роста бизнеса. В кризис основная часть компаний максимально «ужалась» в затратах. Компании перестали вкладывать средства в оснащение производства. Все средства идут только на зарплату, нет движения вперед и развития бизнеса.
Кроме того, по мнению предпринимателей, малый бизнес в России устроен недостаточно эффективно, сами расходы на его организацию значительны. Чтобы правильно организовать малый бизнес «с нуля», руководителю нужны хорошие менеджерские навыки и знания: за последние годы люди стремились, в основном, зарабатывать деньги, а не получать хорошее бизнес-образование.
В среднем бизнесе появилась опасная тенденция - бегство квалифицированных, обученных специалистов. Предприятие берет нового сотрудника, вкладывает деньги в его обучение, а он не хочет это «отрабатывать», поскольку узнает, что в соседней компании ему теперь заплатят больше, и уходит туда. Эта общая проблема существует уже порядка 5 лет. В крупном бизнесе с предприятия уходят командами.
О коррупции
О коррупции в России сказано немало. Тем не менее, мы посчитали необходимым привести мнения предпринимателей о том, насколько масштабным это явление стало за последние годы. Вот один из примеров из практики предприятия, производящего оборудование: «До 2004 года была четкая и грамотная система в Минздраве. После 2004 года в порядки возросла коррупционная составляющая, все стало закрытым, совершенно отсутствует предсказуемость в принятии решений Росздравнадзором. Раньше можно было подготовить документы и их там помогали довести до приемлемой формы, но теперь чиновники отказывают без объяснения причин или требуют оригиналы всех документов. Или придираются к мелочам и используют их, чтобы отказать. Раньше все было нацелено на то, чтобы у предприятия все получилось, а сейчас цель - отказать, заставить упрашивать».
Российским производителям медицинской техники и оборудования не по силам пробиться через порочную систему преференций для западных компаний в Министерстве здравоохранения. Крупные западные компании за взятки покупают себе выход на российский рынок, а российские компании оказываются вытесненными с него.
Еще один пример из практики транспортной компании, действующей в регионе. По мнению владельцев предприятия, областную администрацию интересует прибыльность бизнеса и возможность воспользоваться частью этой прибыли. Когда компания проходит первые трудности становления, приносит прибыль, ее начинают душить проверками, штрафами, судами. Как только бизнес становится на ноги, растет, тут же появляется целая толпа желающих поживиться.
Мнение предпринимателей о господдержке: скорее миф, чем реальность
В ходе интервью предприниматели делились своими мнениями о ситуации с господдержкой, приводили примеры платной поддержки - платных услуг для бизнеса, делились планами на будущее.
Подавляющее большинство опрошенных считают, что поддержка со стороны государства остается декларативной. Цитата: «Госпрограммы - это пустые разговоры. Государство явно не дружит с предпринимателями». О программах господдержки, об услугах организаций по поддержке предпринимательства мало кто знает или не знает вообще. По отзывам предпринимателей, о системной поддержке предпринимательства говорить пока рано.
По мнению предпринимателей государственные структуры, регулирующие деятельность бизнеса, особенно в регионах и на муниципальном уровне, бизнесу всячески мешают, вынуждают закрывать предприятия, многих потенциальных предпринимателей фактически останавливают Это мнение также подтверждается данными проекта «Административные барьеры на пути инвестиций и развития предпринимательства», проводимого Консультативной службой по инвестиционному климату Группы Всемирного банка, по запросам администраций ряда регионов в период 2004-2009гг. Порядка 20% опрошенных предпринимателей считают, что местные власти «очень мешают» и «скорее мешают» развитию бизнеса (для региональных властей этот показатель находится на уровне 15%, для федеральных властей - менее 10%). По отзывам предпринимателей, силовой и регулирующий аппарат «душит» бизнес, а бизнес для чиновников - это кормушка.
У предпринимателей вызывает удивление, что чиновники не заинтересованы в хороших результатах бизнеса даже для положительных отчетов о деятельности департаментов местных администраций и наполнения бюджетов. Предприниматели «со стажем» отмечают, что государство последнее время «мешает» бизнесу меньше, но эта тенденция развивается слишком медленно.
Чем крупнее и прибыльнее становится бизнес - тем бОльшие проблемы у него возникают, а поддержки ему не оказывается никакой. Руководству предприятий приходится иметь дело с массой структур, где требуется масса времени и денег. Бизнес уже смирился с тем, что ненормальные условия стали нормальными, то есть, бизнес смирился со средой, неадекватной для его развития. Особенно это отмечают представители производственного и инновационного бизнеса. В результате многие предприниматели принимают решение «рассыпаться» на несколько более мелких предприятий, которые не вызывают такого пристального внимания со стороны различных структур.
Предприниматели связанные с экспортом крайне негативно относятся к отсутствию системы мер поддержки экспорта со стороны государства. Предприниматели знают, что в других странах всячески стараются поддержать своих экспортеров, а в России традиционно экспортом и импортом заниматься очень и очень проблематично. Цитата: «Если сравнивать нашего предпринимателя и западного, то наш - в наморднике, в смирительной рубашке, а тот - с развязанными руками идет против тебя».
Немного примеров программ поддержки
На фоне общей отрицательной оценки предпринимателями государственных программ поддержки удалось выявить и отдельные положительные примеры - это скорее исключения, чем правило. Тем более представляется важным рассказать об этих примерах в рамках проекта. Возможно, эти примеры заинтересуют бизнес-сообщество и структуры поддержки.
1. Сайт www.mbm.ru - поддержка малого предпринимательства в Москве. На сайте есть подробная информация о госпрограммах, об условиях и порядке получения поддеркжи. Есть программы поддержки для предприятий, участвующих в выставках, в том числе, зарубежных. Среди участников интервью были предприниматели, получившие поддержку через Департамент развития предпринимательства Правительства Москвы.
2. Программа грантов Правительства Нижегородской области на создание (старт-ап) инновационного бизнеса. Гранты предпринимателям выдавались на условиях конкурса, в котором участвовало достаточно много претендентов.
3. Государственная программа поддержки автопрома (С.-Петербург), по которой для компаний -поставщиков комплектующих для производства автомобилей организуется господдержка по обучению. При этом 70% оплачивает город, а 30% - компания. По этой программе регионам выделяются квоты по участию.
4. Федеральная президентская программа подготовки кадров http://www.pprog.ru/. В Петербурге в организации бизнес-обучения по этой программе для компаний, в том числе, из соседних регионов (например, из Мурманской области) принимает участие Санкт-Петербургский государственный политехнический университет (СПБГПУ). Эта программа очень популярна среди руководителей предприятий, там предусмотрены краткосрочные стажировки за рубежом, с посещение профильных предприятий. По этой программе действует сеть ресурсных центров, которые оказывают информационную поддержку, организуют обучение. В настоящее время предлагаются учебные программы в области управления предприятиями, ведения малого и среднего бизнеса, маркетинга, финансового менеджмента и информатизации управления проектами. Занятия со слушателями проводятся с широким использованием интерактивных методов - кейс-стади, бизнес - тренингов, практических и лабораторных занятий, компьютерных деловых игр.
5. Городская программа поддержки малого предпринимательства в Санкт-Петербурге http://www.spb-mb.ru/. В частности, по программе малым предприятиям предоставляется компенсация части затрат по лизингу.
6. Программы поддержки, в частности, семинары и обучающие программы для предпринимателей, организуемые администрацией Томской области. По отзывам опрошенных, в Томске администрация и Томская ТПП постоянно информируют предпринимателей о программах поддержки, о предстоящих мероприятиях. По отзывам предпринимателей, администрация «просто не дает вздохнуть, вовлечены все - и малые, и средние, и крупные». Но в целом активность местных предпринимателей низкая, многие не хотят учиться, возможно, в них не верят, при том, что курсы бесплатные.
Мнение предпринимателей о платных услугах для бизнеса
Прежде всего, предприниматели не считают платные услуги для бизнеса поддержкой, поскольку эти услуги они покупают за свои деньги и развиваются, таким образом, только за счет собственных ресурсов.
Разница между средним и малым бизнесом - в том, что малый бизнес не может позволить себе дорогие и качественные услуги, тогда как средний бизнес располагает средствами, чтобы направить сотрудников на обучение за рубеж, заказать дорогую рекламу или оплатить услуги дорогого консультанта.
По мнению предпринимателей, предлагаемые платные бизнес-услуги не соответствуют реальным потребностям малого бизнеса по объему и стоимости. Вот мнения руководителей компаний: «коммерческие бизнес-услуги для малого бизнеса - это жесточайшая необходимость, а государство вынуждает покупать услуги за деньги. Пример - электронная отчетность. С одной стороны, это большой плюс, т.к. упрощает ведение бизнеса, но постоянный рост тарифов за эти услуги - тяжелое бремя. Платные услуги по передаче электронной подписи в налоговую инспекцию, услуги банк-клиент тоже нужны, но они дороги для малого бизнеса, поскольку тарифы для крупного и малого бизнеса одинаковы. Платные сервисы Консультант, 1С - это тоже узаконенные поборы для бизнеса, ведь из-за частых изменений a формах отчетности предприниматели вынуждены покупать эти услуги. Еще один пример несоответствия масштаба бизнес-услуг реальным потребностям малого бизнеса - компенсация затрат по сертификации продуктов покрывает лишь 1/10 долю стоимости сертификата».
Для растущего малого бизнеса очень важно получить качественные услуги за приемлемую цену, поскольку это экономит время для решения вопросов, связанных непосредственно с развитием бизнеса. Тем не менее, ситуация на рынке бизнес-услуг сложилась не в пользу растущего или перспективного малого бизнеса. Например, в Томске огромное количество организаций инфраструктуры, есть бизнес-инкубаторы, но даже опытные предприниматели так и не поняли, в каком направлении эти организации работают, чем они могут помочь бизнесу. Их услуги весьма дороги, поэтому предприниматели и не пытались с ними работать.
В целом можно сделать вывод, что отлаженной системы бизнес-сервиса в России нет, коммерческие структуры не умеют оказывать качественные услуги для бизнеса, конкуренция среди коммерческих структур слабая или ее вовсе нет. Более того, были высказаны мнения о том, что часто компании, оказывающие услуги бизнесу, через какое-то время встают в позицию начальника и начинают диктовать бизнесу свои условия. И по мнению участников интервью, услуги таких компаний, как правило, низкого качества.
К недостаткам платных услуг для бизнеса добавляются недостатки общей инфраструктуры и плохой сервис. Например, очень сильно сдерживает развитие бизнеса некачественная работа почты России. Ее структура в нынешнем виде себя изжила и сильно препятствует тому бизнесу, который хоть как-то связан с почтой. Альтернативные почтовые сервисы для бизнеса очень дорогие, а качество услуг государственной почты не выдерживает никакой критики.
Примеры удачной коммерческой поддержки - из практики предпринимателей
В ходе интервью предприниматели приводили примеры полезных и доступных платных услуг для бизнеса. Ниже приводится краткая информация о таких услугах или организациях, предоставляющих услуги для бизнеса.
В области обучения и повышения квалификации
1. Программы бизнес-обучения в Нижнем Новгороде - как создать бизнес, построить и развивать его. Поддержка предоставляется негосударственными организациями в области бизнес-образования.
2. Хороший пример платных услуг для бизнеса в Туле - группа компаний «Охрана труда» http://www.centrot.ru/. Группа компаний «Охрана труда» объединяет две организации ООО «Центр условий охраны труда малого и среднего предпринимательства» и ООО «Учебно-информационный центр «Охрана труда». Группа компаний занимается оказанием комплексных услуг в области охраны труда: аттестация рабочих мест по условиям труда; сертификация организации работ по охране труда; обучение по охране труда; разработка документов системы управления охраной труда на предприятиях; информационное обеспечение по охране труда и др. Как сообщил участник интервью, на обучающие семинары приходят 200-300 человек, интересно составлены программы. Уровень - городской, и даже международный. Есть и другой центр - при администрации. Но это отрицательный пример. Там все делается для галочки, приходят 20-30 человек. Масштаб несравним.
3. Компания Форд в Ленинградской области организует свое внутреннее обучение для своих сотрудников и для компаний - поставщиков оборудования и комплектующих. Обычно компания подбирает внешнюю образовательную организацию, которая проводит такое обучение.
4. Центр научно-технической информации «Прогресс» (Санкт-Петербург) - крупнейший в России центр обучения и повышения квалификации - организует корпоративные, тематические и выездные семинары. Адрес сайта -http://www.cntiprogress.ru/default.aspx. Семинары этого центра высоко оценили участники интервью не только из Петербурга, но и из других регионов.
5. Программы Центра предпринимательства США-Россия в Москве, Санкт-Петербурге, Нижнем Новгороде www.cfe.ru
В области консультирования, информационной и финансовой поддержки
1. Информационная поддержка: каналы распространения актуальной деловой информации - радио «Бизнес FM», Интернет - РБК.
2. Платные услуги внешних юристов, консультантов Бюро при по внешним договорам Торгово-промышленной палаты, (Москва, область).
3. В Томске хорошо известны и популярны среди предпринимателей 2 коммерческие компании, предоставляющие услуги по менеджменту качества и по кадрам.
4. Ростовская городская справочная служба - обслуживание «горячей линии» (то есть, прием и обработка большого количества звонков), виртуальный офис, телемаркетинг, телефонные опросы. Cреди клиентов 90% - это малый и средний бизнес. Служба работает по принципу аутсорсинга - фактически берет на себя часть коммуникационной и информационной деятельности предприятий, при этом оказывает бизнесу качественные, профессиональные услуги на высоком уровне.
5. Бизнес-центр «Деловой» (Москва) - офисы в аренду, консалтинг, сопровождение бизнеса. Адрес сайта - http://www.delovoy.su/
6. Специальная программа в Томской области - предоставление льготных банковских кредитов под бизнес-план при поручительстве администрации Томской области.
7. Помимо государственной поддержки и платных услуг для бизнеса, некоторые предприниматели положительно отзывались о международных программах, которые реализовывались в сотрудничестве с местными администрациями. В качестве примера приводили программы по обучению австрийского Института развития экономики - WIFI, организованные через областную администрацию Томска и Томскую ТПП. По этим программам были предусмотрены семинары, стажировки в Австрию, подбор зарубежных компаний - партнеров по профилю. Предпринимателям запомнился австрийский курс обучения в Томске, поскольку в программе работали грамотные лекторы, информация была хорошо структурирована, все мероприятия хорошо организованы.
Развитие бизнеса и личностное развитие: о бизнес-обучении
В ходе интервью предприниматели практически единодушно определили несколько ключевых моментов касающихся, преимущественно, важности уровня образования и личностного развития руководителя предприятия - ЛИДЕРА - без которых невозможно добиться успеха в бизнесе, нельзя построить эффективно работающую компанию.
Здесь необходимо привести краткую характеристику эволюции формирования лидеров в историческом контексте Источник - сайт Санкт-Петербургского государственного политехнического университета (СПБГПУ), факультет инноватики http://www.ii.spb.ru/2005/ins_inn/ins_inn_abitur.php. В процессе становления лидеров предприятий, развития их профессиональных квалификаций и компетенций можно выделить несколько стадий:
- бизнес-лидеры первого поколения в эпоху ХХ века были грамотными юристами и хорошо разбирались в юридических тонкостях бизнес-процессов;
- лидеры второго поколения имели, как правило, техническое образование. Это было важно потому, что основным источником конкурентного преимущества были технические инновации;
- третье поколение лидеров - выпускники программ МВА. Они управляют финансовыми и административными потоками;
- сейчас формируется четвертая волна лидерства. Ее представитель - интеллектуал с глубокой междисциплинарной подготовкой: системный аналитик, вооруженный методологией и инструментарием теории управления; эконометрист, вооруженный методологией и инструментарием теории экономической динамики; менеджер, вооруженный методологией и инструментарием теории организации, маркетинга и коучинга. Четвертое поколение складывается из выпускников программ теоретической и прикладной инноватики.
Российские предприниматели на практике поняли, что настоящий руководитель успешной компании должен уметь грамотно руководить командой, находить проектные решения. Это навыки хорошего, грамотного менеджера, который приведет компанию к успеху.
Ниже мы приводим мнения участников интервью о приоритетах в развитии предприятия, личностного развития руководителя и команды сотрудников. Эти мнения помогают определить ориентиры при разработке программ бизнес-обучения для растущих малых и средних предприятий. Предпринимателям из числа растущих компаний эти мнения помогут в выборе ориентиров для собственного развития.
1. Менеджмент - это первое, с чего нужно начинать обучение руководителя нацеленного на успех или растущего предприятия. Главное - научиться грамотно управлять персоналом. В России есть проблема - нет хороших менеджеров. Есть хорошие консультанты, есть знающие люди, но нет практиков, знающих, как эти уроки реально применить в ситуации полной или неполной определенности.
2. Второе - стратегический взгляд на карьеру, на жизнь, на работу предприятия. Среднему бизнесу нельзя развиваться без стратегии. Многие думают как СЕГОДНЯ заработать побольше, но далеко не многих интересует, что будет завтра. Стратегическому планированию можно и нужно учиться, но есть много свидетельств того, что этой дисциплине руководители учиться не хотят.
3. Руководителю нужны знания в области финансового менеджмента, причем в областях менеджмента и финансового менеджмента нужны системные, основательные знания. То, что сейчас предлагает большинство обучающих организаций - это неполные, обрывочные знания. Кроме того, руководителю или его заместителю очень полезны знания в области юриспруденции.
4. Еще один важный для руководителя раздел знаний - экономика. Руководитель, нацеленный на успех, должен разбираться в экономике, должен суметь построить хорошую команду и аппарат управления. Заместителям руководителя тоже желательно иметь экономическое образование. От этого зависит понимание руководством компании насущных вопросов, понимание методики принятия решений. Лучше всего, если первое образование - техническое, а второе - экономическое.
5. Хорошему руководителю нужны навыки в построении отношений, коммуникаций. Без навыков коммуникаций - и внешних, и внутренних - ему трудно управлять командой, повести за собой коллектив, заявить о себе на рынке. Нужно научить руководителей предприятий управлять межличностными отношениями, восполнить большой пробел в области коммуникаций, развития навыков общения у менеджеров. Например, пока большинство руководителей предприятий не умеют делать презентации, не могут хорошо выступить. Тот, кто умеет правильно выстраивать отношения, добивается успеха.
6. Деловая этика, деловая культура - это тоже важно, следует обязательно развивать деловую культуру в успешной компании.
7. Развитие сотрудников дает возможность всей компании двигаться вперед. Важно начать процесс развития, повышения квалификации с руководителя, но затем обязательно продолжить обучение на уровне руководителей среднего звена или рядовых сотрудников в растущем малом бизнесе. Имеет смысл организовать систему внутреннего (корпоративного) бизнес-обучения на основе внешнего, то есть, используя знания, полученные руководством на курсах и тренингах - если руководители или менеджеры среднего звена прошли обучение на таких курсах и считают нужным и полезным донести его содержание до своих подчиненных. Руководители успешных компаний считают, что если человек в компании не развивается, он через какое-то время не сможет качественно выполнить свои обязанности.
К сожалению, компании пока недостаточно мотивированы в получении бизнес-образования. Можно назвать единичные примеры мотивированных компаний из числа тех, которые не связаны с крупным бизнесом. Причина заключается в том, что рынок в целом еще не развит, конкуренция слаба. Поэтому у большинства компаний пока нет стимулов для повышения квалификации, бизнес-образования как средства улучшения и развития бизнеса, получения дополнительных преимуществ перед конкурентами.
В этой связи государственным структурам поддержки предпринимательства, а также коммерческим организациям, предоставляющим платные услуги бизнесу, имеет смысл всячески стимулировать интерес руководителей предприятий и предпринимателей к бизнес-обучению и повышению квалификации. Масштабная реализация таких программ, повышение уровня руководства предприятиями приведет к качественным изменениям, создаст предпосылки для роста бизнеса, повышения его прибыльности и эффективности.
Об обмене опытом и деловом общении
В условиях отсутствия качественного бизнес-образования предприниматели ищут возможности научиться практике ведения бизнеса у других предпринимателей. При этом деловых сообществ или сообществ практики, среды или площадок для делового общения в России фактически нет.
Есть отдельные мини-сообщества в Москве. В Петербурге есть некоторые бизнес - ассоциации среди клиентов Центра предпринимательства, члены которых имеют возможность встречаться и обмениваться деловым опытом, получать советы от других предпринимателей. Еще другие примеры возможностей для делового общения - Московская Ассоциация предпринимателей, Центр предпринимательства США-Россия, различные сообщества - «Зубры», «Профессионалы».
Но хорошо организовать такое сообщество крайне тяжело и это не приносит выгоды. А само-организоваться массово предприниматели пока еще не могут. Они до сих пор считают, что если бы нашелся человек, наделенный полномочиями от власти, то такому человеку организовать бизнес-сообщество было бы легче.
Есть положительный пример взаимодействия власти и бизнес-сообщества в Томске - приглашения на разного рода встречи поступают предпринимателям по нескольку раз в месяц, в том числе, их приглашают на форумы и семинары в Москву. В городе проводятся однодневные семинары, где предприниматели и учатся, и делятся опытом друг с другом. Предприниматели считают, что Томск по этой части считается достаточно передовым.
Предпринимателям нужно пространство, где они могли бы обменяться мнениями, опытом. Еще лучше было бы пригласить на деловые встречи эксперта, обладающего опытом в разы больше и который бы мог вести диалог не отклоняясь от темы. Пока деловое общение происходит спонтанно - на конференциях, семинарах, в Интернет.
Слабо развиты отраслевые площадки, где люди могли бы обмениваться опытом в пределах своей отрасли.
По мнению московских предпринимателей, объединения предпринимателей (например, Торгово-промышленная палата) могли бы сделать больше для стимулирования делового общения и развития сотрудничества растущих малых и средних предприятий. Ведь во всем мире этим занимаются именно торгово-промышленные палаты. Сейчас на конференциях, круглых столах и семинарах количество предпринимателей постоянно уменьшается. Если не менять ситуацию, не привлекать предпринимателей и не делать мероприятия интересными для них, то они станут чисто формальными и ничего не будут значить для предпринимателей.
Предложения предпринимателей по формам поддержки
В таблице приводятся наиболее интересные предложения, высказанные предпринимателями в ходе проекта:
Таблица 3. Предложения предпринимателей по формам поддержки (по данным интервью)
|
Направления поддержки |
Предлагаемые меры поддержки |
|
|
В области налогообложения |
1. Снизить налоговую ставку до 10% от оборота, чтобы дать бизнесу возможность развиваться.2. Освободить от налогов все, что идет на развитие бизнеса - все средства на реконструкцию, на расширение бизнеса. Эти средства должны идти на издержки предприятия.3. Стабилизировать существующую систему налогообложения. |
|
В области консультирования: |
1. Организовать при содействии ТПП независимое «Окно помощи» для предпринимателей - независимый хаб, орган, структуру, куда предприниматели могли бы обратиться, если у них есть проблемы.2. Нужна скорая юридическая помощь - бесплатная или за приемлемую цену, в том числе в области международного права. Организовать программу страхования рисков при экспортных поставках. |
|
В области госзаказа: |
1. Дать возможность предпринимателям участвовать в реальных тендерах по госзакупкам. |
|
В области обучения: |
1. Государство должно обратить внимание на необходимость выработки общей политики, стратегии в области бизнес-образования и повышения квалификации: нужно формировать знания, навыки для конкретного человека на конкретном предприятии.2. Построить совместные образовательные программы по важнейшим вопросам предпринимательства ВУЗами, по типу программ ГУ Высшей школы экономики, для конкретных предприятий.3. Разработать и организовать для предпринимателей образовательные программы как специальные, так и общего характера (общеобразовательные). Нужны хорошие государственные программы подготовки и переподготовки. Нужны семинары, деловые встречи, подобные мероприятиям Центра предпринимательства США-Россия, они нужны менеджерам высшего и среднего звена. Нужны семинары и конференции, нужна помощь государства в самоопределении людей. |
|
В области информационной поддержки: |
1. Шире информировать предпринимателей о госпрограммах поддержки, наполнить существующие Интернет-ресурсы актуальной информацией, больше информации давать на деловых каналах распространения информации.2. Разработать и шире информировать предпринимателей о госпрограммах поддержки участия в международных выставках.3. В регионах организовать горячую линию по электронной почте или по телефону - не «для галочки», а фактическую. |
|
Поддержка промышленных предприятий: |
1. Разработать систему поддержки промышленных предприятий малого и среднего бизнеса, предусмотреть широкое участие компаний-производителей в госзаказах. Заказы в регионах проводить через систему тендеров от администрации области.2. Государство должно создавать реальные условия для развития отечественной промышленности, машиностроения в частности. Нужна реальная поддержка отечественного производителя, а не лозунги. Следует определить квоты на поставку отечественного оборудования - государство должно покупать больше у своих производителей. Сейчас, даже в кризис, за рубежом покупают очень много оборудования - на 70% больше, чем российского, причем оборудование покупается втридорога, а потом российские граждане ощущают это в форме массового повышения тарифов. |
|
В области развития инфраструктуры: |
1. Создавать среду для бизнеса, шире использовать возможности РСПП, ТПП. Их задача - помочь бизнесу, используя для этого государственные деньги. Адаптировать возможности инфраструктуры поддержки к насущным потребностям растущего малого и среднего бизнеса. |
|
|
В области поддержки инновационного бизнеса |
Развивать конкуренцию среди инновационных компаний. Стимулировать спрос со стороны государства на продукцию инновационных малых и средних компаний. |
Глава 3. Средние предприятия России: возможности и альтернативы роста
Настоящий раздел возник как продолжение подготовленной в рамках общего исследования " Растущий малый и средний бизнес в России и за рубежом: роль и место в экономике" (далее - Исследование) статистической справки, отражающей итоги работы российских предприятий в 2008 году. Именно тогда российская статистика впервые выделила из общего числа хозяйствующих субъектов средний бизнес анализ критериев отнесения предприятий к категории средних, федеральный закон «О развитии малого и среднего предпринимательства» №209-ФЗ. Факт, что средних предприятий оказалось всего порядка 14 тыс. Количество средних предприятий с численностью занятых до 250 человек и выручкой менее 400 млн. руб. (менее одного процента от общего числа хозяйствующих субъектов), поставил ряд вопросов:
· что представляет собой средний бизнес; какими размерными группами он представлен?
· каковые перспективы расширения сектора за счет перехода в него малых и крупных предприятий?
· какова вероятность того, что сектор сам станет донором для малого и крупного бизнеса?
· как работают «на отсечение» отдельные критерии выделения сегмента среднего бизнеса, какой из цензов особенно сильно влияет на масштабы сектора?
Ответы на эти вопросы рассматриваются в данном разделе.
Комментарии к информационной базе раздела
Ответить на поставленные вопросы можно было, только работая с пообъектной базой хозяйствующих субъектов, сформированной на федеральном уровне. То есть с данными, держателем которых выступает Федеральная служба государственной статистики (Росстат), причем с данными, отсутствующими в свободном доступе.
При выборе такой базы рассматривалось два варианта. Первый - взять учетные записи Единого государственного регистра предприятий и организаций (ЕГРПО). ЕГРПО - государственная информационная система, состоящая из организационно упорядоченной совокупности документов и информационных технологий, обеспечивающих учет и идентификацию хозяйствующих субъектов, проходящих государственную регистрацию на территории Российской Федерации. В ЕГРПО хранится информация по всем хозяйствующим субъектам, подлежащим статистическому наблюдению, представляющим в органы государственной статистики статистическую и/или бухгалтерскую отчетность. В рамках тех данных, которые разрабатываются на базе ЕГРПО (собственно они и фигурируют во всех официальных статистических сборниках) можно получить информацию об официально зарегистрированных и об официально ликвидированных предприятиях. Число приостановивших свою деятельность, а также официально не ликвидированных предприятий не публикуется. В то же время, масштабы этих процессов существенны. Как показывают экспертные оценки, ЕГРПО оказывается «мертвым» реестром более чем на треть. Одна из основных причин «загрязненности» регистра - забюрократизированная процедура ликвидации предприятий. Из-за сложности ее прохождения собственники предпочитают «бросить» предприятие, а не ликвидировать его официально. Но поскольку, не пройдя процедуру закрытия, предприятие не может быть исключено из ЕГРПО, регистр постоянно пополняется хозяйствующими субъектами, существующими лишь на бумаге.
Именно по причине «загрязненности» ЕГРПО «мертвыми предприятиями» было принято решение работать с Базой данных Генеральной совокупности (БД ГС) - рассматриваемый второй вариант.
БД ГС представляет собою информационную систему, созданную на основе ЕГРПО и включающую банк данных «Бухгалтерская отчетность организаций» и данные статистического наблюдения. В отличие от ЕГРПО БД ГС - это живой постоянно актуализируемый регистр. Фиксированное состояние актуализируется один раз в год. В регистре хранится информация по действующим хозяйствующим субъектам (предоставляющим бухгалтерскую и статистическую отчетность). В нем есть также сведения по ликвидированным в предыдущем году предприятиям и данные по предприятиям, которые стоят на учете в ЕГРПО, но в течение двух лет, предшествующих текущему году (но не более), не предоставили в органы статистики никаких сведений, подтверждающих их активность или ликвидацию.
В структуре действующих предприятий средний бизнес занимает очень скромную долю - 0,8% от общего количества предприятий (на 1 января 2010 года). В то же время за последний год действующие средние предприятия стали неоспоримыми лидерами по темпам роста, увеличив свою численность почти в 1,5 раза и расширив свое присутствие среди фактически работающих предприятий с 0,6% до 0,8%.
Качественно средний бизнес представляет собой группу предприятий, которая активно стремится перетечь в сегмент малого предпринимательства. Особенно эта тенденция стала очевидна в период кризиса, когда 90% средних предприятий фактически имели обороты, близкие показателям малого бизнеса. В 2009 году этот процесс замедлился, но все равно доля средних предприятий, балансирующих на грани малого бизнеса, остается существенной.
В России у малого бизнеса нет серьезных стимулов становиться средним. Растущим малым предприятиям легче искусственно поделиться на два-три новых бизнеса, чем перейти в категорию среднего, чтобы не потерять налоговые льготы, не усложнять отчетность, не становиться более заметным для проверяющих органов.
Зачастую расширение сектора малых предприятий - это искусственный рост, имеющий целью оптимизацию управления или создание новых площадок для перевода накопленных долгов. Это рост, связанный с делением на несколько юридически самостоятельных предприятий, но фактически представляющих единый бизнес.
Крупный бизнес в настоящий период, когда российская экономика уже справилась с кризисом, также не может рассматриваться в качестве «донора» сектора средних предприятий. Тем более, что доля крупных предприятий в общем количестве предприятий невелика.
Если говорить о возможностях расширения сектора среднего бизнеса за счет изменения критериев, то экономически правильным шагом является смягчение критерия объема выручки.
Среди двух количественных критериев (число занятых и выручка) наиболее жестким отсекающим фактором является выручка. Это следует уже из того, что в БД ГС число предприятий с требуемым критерием численности занятых (101-250 человек) составляет 57,2 тысяч, а с необходимым критерием объема выручки (400-1 000 млн. руб.) - всего лишь 20,5 тысяч.
Если рассматривать ситуацию с менее жестким критерием - числом занятых, то здесь основным отсекающим фактором является адекватное требование отнесения юридического лица к категории коммерческого предприятия. Так, некоммерческие предприятия с числом занятых от 101 до 250 человек составляют более трети БД ГС. Четверть зарегистрированных в БД ГС предприятий не попала в разряд средних из-за несоответствия критерия выручки. Примерно десятая часть - из-за ограничений на структуру уставного капитала.
Для предприятий с предусмотренным объемом выручки (от 400 млн. до 1 млрд. рублей) основным отсекающим фактором является критерий занятости. Более половины предприятий с указанной выручкой имеет численность занятых, не отвечающую требованиям для средних предприятий. Ограничение на уставный капитал отсекает 7% предприятий.
Доля средних предприятий в структуре действующих предприятий
Среди предприятий, включенных в БД ГС, которая аккумулирует сведения о действующих предприятиях, средний бизнес занимает достаточно скромное место. На его долю на начало 2010 года приходилось всего лишь 0,8% В данном случае расчет велся только по юридическим лицам (без учета индивидуальных предпринимателей) (диаграмма 1). Эти данные согласуются с данными на начало 2009 года, определяющими место среднего бизнеса среди всех хозяйствующих субъектов, включая индивидуальных предпринимателей, где удельный вес средних предприятий (СП) составил 0,3% (без учета ИП - 0,6%).
Диаграмма 1. Распределение предприятий и организаций, включенных в БД ГС, по типам
Тем не менее, если сравнивать эти данные с ситуацией годом ранее, то положительная тенденция очевидна. Во-первых, среди всех рассматриваемых здесь типов бизнеса действующие средние предприятия по итогам 2009 года стали неоспоримыми лидерами по темпам роста, увеличив свою численность почти в 1,5 раза (Диаграмма 2), а во-вторых, пусть незначительно, но все же расширив свое присутствие среди фактически работающих предприятий с 0,6% до 0,8%.
Диаграмма 2. Темпы прироста включенных в БД ГС предприятий, %
Структура средних предприятий
Российская статистика в качестве одного из ключевых критериев выделения сектора среднего бизнеса использует ценз численности занятых. Согласно законодательству, к средним предприятиям относятся предприятия с числом занятых от 101 до 250 человек.
В то же время при формировании БД ГС используется так называемый принцип "стабильности", согласно которому хозяйствующий субъект переходит из одного типа предприятий в другой, если в течение двух лет подряд нарушает границы установленных законом цензов. В связи с действием этого принципа в структуре средних предприятий, включенных в БД ГС, есть предприятия, чья численность занятых выпадает за установленные законодательством цензы.
Анализ размерных групп СП, выделенных по числу занятых, позволяет говорить, что сектор среднего бизнеса вполне сбалансирован, он сокращается пропорционально с коэффициентом в 1,8 раза от нижней размерной группы к верхней. Действительно, на долю СП с численностью занятых от 101 до 150 человек по итогам 2009 года приходилось 45,3%, следующая размерная группа от 151 до 200 человек уже занимала 24,7%, и, наконец, последняя от 201 до 250 человек - 14,5% (диаграмма 3).
Диаграмма 3 (2). Распределение средних предприятий, учтенных БД ГС, по средней численности работников /по предприятиям, указавшим число занятых/, % к итогу (на конец периода)
Обращает на себя внимание заметно возросшая с 0,7% по итогам 2008 года до 15,4% на начало 2010 года доля средних предприятий, которые оставались таковыми главным образом в силу действия принципа "стабильности" БД ГС. Формально, согласно цензу по числу занятых, установленному законом, эти предприятия, численность работников которых ниже 100 человек, должны были перейти в разряд малого бизнеса.
Итак, второй отличительной чертой структуры сектора среднего бизнеса является ее наметившийся в 2009 году донорский характер в пользу малого бизнеса. Перейти в категорию крупного бизнеса может лишь одна десятая процента действующих средних предприятий.
Экономически рост доли СП с числом работников менее 100 человек занятых объясняется оптимизацией за счет сокращения издержек производства - мерой, на которую СП были вынуждены пойти под влиянием кризиса 2008 года, когда резко начала падать удельная выручка. Сравнивая диаграммы 3 и 4, можно заметить рассинхронизацию удельной выручки с удельной численностью занятых: в 2008 году шло падение выручки, хотя число занятых оставалось стабильным, и только в 2009 году средние предприятия сократили персонал, в то время, как удельная выручка начала расти.
Диаграмма 4 (3). Распределение средних предприятий, учтенных БД ГС, по объему выручки /по предприятиям, указавшим объем выручки/, % к итогу (на конец периода)
Ценз по выручке - второй критерий выделения сектора среднего бизнеса. Согласно российскому законодательству, к средним относятся предприятия, у которых выручка находится в диапазоне от 400 млн. до 1 млрд. руб.
Анализ структуры средних предприятий по объему выручки также свидетельствует, что по шкале с шагом в 200 млн. рублей представленность размерных групп средних предприятий, выделенных по объему удельной (то есть приходящейся на одно предприятие) выручки, вполне сбалансирована. Как и в случае с занятостью, их удельный вес в структуре среднего бизнеса примерно одинаково пропорционально сокращается от нижней к верхней группе. Действительно, на начало 2010 года доля СП с выручкой от 400 до 600 млн. рублей составляла 15,5%, с выручкой в 600-800 млн. руб. - 7,2% (коэффициент сокращения 2,2 раза) и с выручкой от 800 млн. руб. до 1 млрд. руб. - 4,2% (коэффициент - 1,7 раза). Отметим, что на начало 2009 года коэффициент сокращения для всех размерных групп, выделенных по выручке с шагом 200 млн., рублей составлял 2.2 раза, то есть структура была абсолютно сбалансированной.
Отличительной чертой структуры средних предприятий по размеру выручки является вызывающе большое присутствие средних предприятий с выручкой ниже 400 млн. руб., которые еще не перешли в группу малого бизнеса преимущественно из-за соблюдения принципа "стабильности" БД ГС.
На начало 2009 года средних предприятий - претендентов на переход в категорию малых было 90%! В течение 2009 года возникла тенденция стабилизации границ сектора. Доля СП с выручкой менее 400 млн. рублей снизилась до 68,9%, оставаясь по-прежнему критически высокой.
...Подобные документы
Основные цели и принципы политики поддержки малого бизнеса в России. Создание совещательных или координационных органов в области поддержки малого бизнеса. Сравнение систем поддержки малого и среднего предпринимательства в РФ и зарубежных странах.
курсовая работа [40,4 K], добавлен 31.12.2016Роль малого и среднего бизнеса в экономике страны. Роль малого бизнеса в развитии территории региона. Анализ состояния и развития малого и среднего предпринимательства в Забайкальском крае. Пути совершенствования государственной поддержки малого бизнеса.
дипломная работа [682,0 K], добавлен 22.01.2014Обоснование теоретических аспектов развития малого и среднего бизнеса. Анализ государственной политики в реализации основных направлений развития предпринимательской деятельности. Направления и пути совершенствования форм и методов поддержки бизнеса.
дипломная работа [244,8 K], добавлен 08.12.2010Рассмотрение истории развития и определение роли малых форм производства в экономике России. Анализ системы поддержки малого предпринимательства органами власти. Разработка мер по совершенствованию механизма государственной помощи для малого бизнеса.
дипломная работа [129,2 K], добавлен 30.06.2010Определение понятия малого бизнеса в соответствии с законодательной базой Российской Федерации. Характеристика основных форм и видов малого предпринимательства. Анализ федеральных программ поддержки малого бизнеса в России и непосредственно в столице.
курсовая работа [38,8 K], добавлен 12.05.2013Исторические аспекты развития малого и среднего бизнеса. Роль предпринимательства в экономике цивилизованных рыночных стран. Рост средних и малых предприятий в экономике Российской Федерации. Эффективность государственной поддержки рыночного бизнеса.
курсовая работа [177,6 K], добавлен 16.02.2014Понятие и критерии малого бизнеса. Роль и место малого бизнеса в переходной экономике России. Проблемы становления малого бизнеса в России. Меры поддержки малого бизнеса. Условия и факторы развития малого бизнеса. Преимущества и недостатки малого бизнеса.
реферат [25,1 K], добавлен 14.12.2004Понятие малого бизнеса. Роль малого бизнеса в экономике. Правовые основы деятельности малых предприятий. Развитие, становление и проблемы малого бизнеса за рубежом и в России. Фонды поддержки малого предпринимательства и система его налогообложения.
курсовая работа [51,8 K], добавлен 30.10.2008История развития, понятие и сущность малого и среднего бизнеса в России. Современные проблемы развития российского малого и среднего бизнеса. Основные направления государственной поддержки развития малого бизнеса в Российской Федерации.
курсовая работа [34,7 K], добавлен 06.12.2007Развитие малого и среднего бизнеса. Анализ системы государственной поддержки малого и среднего бизнеса на примере деятельности АО "Фонд развития предпринимательства "Даму" и ИП "Мурагер". Перспективы развития малого и среднего бизнеса в Казахстане.
дипломная работа [747,6 K], добавлен 16.09.2017Понятие малого и среднего бизнеса: основные признаки, функции и формы. Условия и особенности функционирования предприятий малого и среднего бизнеса, опыт их функционирования в странах с развитой экономикой. Меры государственной поддержки предприятий.
курсовая работа [109,6 K], добавлен 15.01.2017Критерии и формы малого бизнеса. Направления государственного регулирования и стимулирования развития предприятий малого бизнеса. Анализ состояния, динамики и условий развития малого бизнеса в экономике России. Факторы и условия развития малого бизнеса.
дипломная работа [2,2 M], добавлен 18.05.2016Изучение роли малого бизнеса в экономике РФ на современном этапе развития. Обзор зарубежного опыта стимулирования и развития малого бизнеса. Анализ финансово-хозяйственной деятельности ООО "Консенсус". Механизм государственной поддержки предприятия.
дипломная работа [135,7 K], добавлен 01.03.2013Понятие, функции и типы малого бизнеса, оценка его места и значения в рыночной экономике. Исследование состояния государственной поддержки малого предпринимательства, ее эффективность. Финансирование малого бизнеса в России, перспективы его расширения.
курсовая работа [76,0 K], добавлен 16.10.2014Понятие, критерии и формы малого бизнеса, его роль в экономике. Развитие малого бизнеса в России и за рубежом. Государственная поддержка малого предпринимательства в России: необходимость и формы. Региональная специфика поддержки в Белгородской области.
курсовая работа [157,3 K], добавлен 12.11.2012Необходимость развития малого бизнеса в России и его характеристика. Система и основные формы государственной поддержки малого бизнеса. Государственные механизмы регулирования бизнеса. Финансовое обеспечение малого предпринимательства в России.
курсовая работа [352,8 K], добавлен 08.08.2011Роль и место малого бизнеса в России и за рубежом, проблемы его становления. Характеристика государственных мер поддержки малого предпринимательства. Сущность и структура малого бизнеса, его правовые основы. Состояние малого бизнеса на данном этапе.
курсовая работа [943,9 K], добавлен 31.03.2016Взаимодействие бизнеса и политики. Преимущество малого и среднего бизнеса как формы реализации предпринимательского потенциала. Государственная финансовая поддержка малого предпринимательства в России. Проблемы реализации мер поддержки малого бизнеса.
реферат [908,3 K], добавлен 13.12.2015Определение групп малого и среднего бизнеса, его роли в современной экономике. Современное состояние и основные проблемы функционирования малого бизнеса в Российской Федерации. Система государственной и негосударственной поддержки предпринимательства.
реферат [50,9 K], добавлен 17.12.2009Теоретические основы государственной финансовой поддержки малого бизнеса, ее виды и формы. Особенности развития бизнеса в современных условиях. Содержание программы поддержки предпринимательства в России. Характеристика малого бизнеса в Алтайском крае.
курсовая работа [447,5 K], добавлен 30.10.2012
