Эффективный бизнес
Руководство для предпринимателя в России. Основы организации бизнеса и развития собственного дела. Его стратегическое и тактическое планирование. Минимизация последствий кризиса. Система менеджмента. Особенности налогообложения. Государственная поддержка.
| Рубрика | Экономика и экономическая теория |
| Вид | учебное пособие |
| Язык | русский |
| Дата добавления | 07.09.2017 |
| Размер файла | 214,1 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
9) Финансовый план. Это итоговый раздел бизнес-плана. Финансовый план обобщает все предшествующие разделы в стоимостном выражении и содержит проектные данные о финансовых потоках, размерах инвестиций, объемах продаж, сведения об источниках финансирования и назначении используемых средств, сроке окупаемости инвестиций, издержках производства и обращения, процентном соотношении доходов и расходов использования собственных и заемных средств. Здесь же указываются источники и сроки погашения задолженности.
Финансовый план включает в себя ряд документов:
- сводный прогноз доходов и расходов, включая ожидаемый объем продаж, себестоимость продукции, другие статьи расхода. Позволяет определить точку безубыточности, проанализировать эффективность функционирования фирмы на определенном временном отрезке;
- прогноз денежной наличности, предназначенный для проверки синхронности поступления и расходования денежных средств. Имеет большое значение для выбора оптимального варианта привлечения собственных или заемных средств, эффективного вложения временного свободного капитала. Позволяет определить объем средств, необходимых для развития предприятия, сроки, в которые в них возникает потребность, сориентироваться относительно источников их получения;
- сводный баланс активов и пассивов, составляемый на начало и конец первого года реализации проекта. Позволяет оценить величину и динамику изменения стоимости активов, величины чистого оборотного капитала, ликвидность активов, оборачиваемость товарных запасов.
В этом же разделе приводится стратегия финансирования, поясняющая: сколько средств необходимо для реализации проекта, откуда предполагается привлечение дополнительных инвестиций, какую долю средств предполагается получить в форме кредита, а какую - привлечь в качестве доли в капитале, направления расходования инвестиций, расчет точки окупаемости (безубыточности), прибыльность инвестиций.
10) Риски в деятельности предприятия - в разделе отражаются основные риски, с которыми можно столкнуться при реализации бизнес-плана, приводится экспертная оценка возникновения риска, разрабатываются мероприятия, направленные на устранение или минимизацию вероятности возникновения рисков.
В целом можно выделить следующие основные риски в деятельности предприятия:
- внешние риски: невостребованность произведенной продукции; неисполнение хозяйственных договоров (контрактов); усиление конкуренции; изменение конъюнктуры рынка; возникновение непредвиденных затрат, в том числе из-за повышения цен на сырье и материалы, снижение доходов; трудности в получении кредитных ресурсов; изменение общей экономической ситуации в стране, включая изменение системы налогообложения, валютного курса, повышение или снижение уровня инфляции, социальная нестабильность в стране; форс-мажорные риски;
- внутренние риски: недостаток рабочей силы, способной привести к срывам планов работ, ошибки в планировании работ, низкая квалификация персонала, неправильное составление смет; изменение технологии, ухудшение качества производимой продукции; потеря имущества предпринимательской организации; финансовый риск.
11) Приложения. Раздел содержит в себя поясняющие документы, чертежи, рисунки продукции, официальные документы: сертификаты, рецепты, патенты, заключения экспертов и т.д., подтверждающие качество и новизну предлагаемого товара.
4.3 Организационный план. Организационная структура управления - виды, преимущества, недостатки
Организационная структура управления - совокупность управленческих звеньев, расположенных в строгой соподчиненности и обеспечивающих взаимосвязь между управляющей и управляемой системами.
Линейные структуры характерны для организаций малого бизнеса. Каждый отдел отвечает за определенный продукт или целевой результат. Производственный процесс разделяется на технологические стадии, ответственность за которые возлагается на начальников соответствующих служб. В наибольшей степени удовлетворяет авторитарных руководителей, которым нравится сосредоточение власти.
Преимущества: четкая система взаимных связей функций и подразделений; четкая система единоначалия - в руках одного руководителя сосредоточено руководство всей совокупностью процессов, имеющих общую цель; ясно выраженная ответственность; быстрая реакция исполнительных подразделений на прямые указания вышестоящих служб.
Размещено на http://www.allbest.ru/
Рисунок 3 - Линейная структура управления
Недостатки: отсутствие служб, занимающихся вопросами стратегического планирования, в результате в работе руководителей оперативные ("текущие") проблемы доминируют над стратегическими; тенденция к перекладыванию ответственности при решении проблем, требующих участия нескольких подразделений; малая гибкость и приспособляемость к изменению ситуации; различие в критериях эффективности и качества работы подразделений и организации в целом; перегрузка управленцев верхнего уровня.
Функциональная структура. При интенсификации деятельности предприятия повышается роль функциональных специалистов, которые объединяются в отдельные службы. Функциональные руководители наделяются правом управления и контроля за порученные им виды деятельности в отношении сотрудников других подразделений. Подходит для монопродуктовой, монорыночной и небольшой компании.
Рисунок 4 - Функциональная структура управления
Преимущества: стимулирование деловой и профессиональной специализации; уменьшение дублирование усилий и потребления материальных ресурсов в функциональных областях; улучшение координации в функциональных областях; быстрая производственная реакция, экономия на накладных расходах.
Недостатки: не подходит для организации с широкой номенклатурой продукции, действующей в среде с быстро меняющимися потребностями, осуществляющих свою деятельность в широких международных масштабах; увеличивается возможность конфликтов между функциональными областями, так как отделы могут быть более заинтересованы в реализации целей и задач своих подразделений.
Линейно-функциональная структура - характерна для организаций малого и среднего размера, а также для крупных организаций, выпускающих монопродукт или ограниченную группу продуктов. Специализация углубляется, расширяются и создаются новые подразделения и службы, которые не обладают правами принятия решений и руководства какими-либо нижестоящими подразделениями, а лишь помогают руководителю в выполнении отдельных функций, прежде всего, функций стратегического планирования и анализа. Функциональные руководители управляют только своими подразделениями. Влияние на персонал основных служб осуществляется через их начальников, посредством издания приказов, других нормативных документов.
Предпочтительна для работы в стабильных условиях, предполагающих постепенное налаживание связей между функциональными и основными подразделениями.
Преимущества: более глубокая проработка стратегических вопросов; разгрузка высших руководителей; возможность привлечения внешних консультантов и экспертов (передача части функций на аутсорсинг).
Размещено на http://www.allbest.ru/
Рисунок 5 - Линейно-функциональная структура управления
Недостатки: недостаточно четкое распределение ответственности, т.к. лица, готовящие решения, не участвуют в их выполнении; тенденция к чрезмерной централизации
Дивизиональная структура организации - характерна для крупных организаций с высокой степенью диверсификации деятельности или имеющих сеть географически удаленных предприятий и дочерних компаний с высокой степенью автономности и независимости. Часть функций может быть передана производственным компаниям, за головной компанией, как правило, остаются такие функции как исследовательские разработки, финансовая и инвестиционная политика и т.д.
Дивизионы структурируются: по выпускаемой продукции (изделиям или услугам) (продуктовая специализация); по ориентации на определенные группы потребителей (потребительская специализация); по обслуживаемым территориям (региональная специализация).
Преимущества: обеспечение эффективного управления многопрофильными предприятиями с большим количеством сотрудников и территориально удаленными подразделениями; большая гибкость и более быстрая реакция на изменения в окружении предприятия по сравнению с линейной и линейно-функциональной структурой; более тесная связь производства с потребителями.
Рисунок 6 - Дивизиональная структура управления
Недостатки: большое количество "этажей" управленческой вертикали: разобщенность функциональных структур дивизионов от функциональных структур холдинга; преобладание вертикальных связей, что ведет к волоките, перегруженности управленцев, плохому взаимодействию при решении вопросов, смежных для подразделений и т.д.; дублирование функций на разных "этажах" и, как следствие, рост затрат на содержание управленческой структуры; в дивизионах, как правило, сохраняется линейная или линейно - штабная структура со всеми их недостатками
Матричная структура управления - построена по принципу двойного подчинения: административному руководителю, который отвечает за обеспечение сотрудников (подразделений) ресурсами для выполнения основных обязанностей и руководителю проектных работ или руководителю по направлению.
В состав команд, выполняющих работы по проектам и направлениям, могут входить различные сотрудники из различных подразделений. Возглавляет работы назначенный руководитель проекта или направления. Начальник подразделения в таком случае отвечает за обеспечение работающих сотрудников ресурсами и инфраструктурой.
|
Руководство организацией |
|||||
|
Начальник 1 |
Начальник 2 |
Начальник 3 |
Начальник 4 |
||
|
Направление 1 |
Сотрудник 1.1 |
Сотрудник 2.1 |
Сотрудник 3.1 |
Сотрудник 4.1 |
|
|
Направление 2 |
Сотрудник 1.2 |
Сотрудник 2.2 |
Сотрудник 3.2 |
Сотрудник 4.2 |
|
|
Направление 3 |
Сотрудник 1.3 |
Сотрудник 2.3 |
Сотрудник 3.3 |
Сотрудник 4.3 |
|
|
Проект 1 |
Сотрудник 1.1 |
Сотрудник 2.3 |
Сотрудник 3.4 |
Сотрудник 4.1 |
|
|
Проект 2 |
Сотрудник 1.4 |
Сотрудник 2.3 |
Сотрудник 3.2 |
Сотрудник 4.4 |
Рисунок 7 - Матричная организационная структура управления
Разновидностью матричной является проектная структура, создаваемая на определенный промежуток времени. Ее главное назначение - объединение в одной команде наиболее квалифицированных сотрудников для осуществления сложного проекта в конкретный срок и с высоким уровнем качества, не превышая выделенные для этого на реализацию проекта средства.
Руководитель проекта наделяется широкими полномочиями и пользуется большой самостоятельностью в рамках осуществляемых работ: разрабатывает план всего комплекса работ по проекту и координирует его выполнение; определяет объем деятельности структурных подразделений предприятия по осуществлению проекта и при необходимости корректирует их долю участия; решает возникшие вопросы с функциональными руководителями; возглавляет деятельность специалистов, направленных к нему начальниками структурных подразделений для осуществления проекта. После выполнения проекта структура проекта распадается, ее компоненты, включая сотрудников, переходят в новый проект или увольняются (если они работали на контрактной основе).
4.4 Комплекс маркетинга: четыре "Р"
Маркетинг концентрируется на решении четырех взаимосвязанных задач:
- организация процесса создания конкурентоспособной продукции;
- проведение гибкой ценовой политики;
- организация эффективной системы сбыта;
- управление продвижением товаров на рынке.
Маркетинговая деятельность обеспечивает компаниям, стремящимся к продвижению своего нового товара или к устойчивому положению на рынке в целом, максимальную информацию об окружающей их рыночной среде, позволяет вырабатывать оптимальные стратегии. Изучение рыночной среды и производственных возможностей фирмы осуществляется посредством специально разрабатываемых маркетинговых исследований.
Порядок маркетинговых исследований включает в себя следующие этапы:
1) постановка задач, выявление проблем, стоящих перед фирмой;
2) формулирование целей маркетингового исследования;
3) определение потенциальных источников информации;
4) разработка инструментария проведения исследования;
5) сбор информации, контроль качества работ по сбору первичной информации;
6) обработка результатов опросов, интервью;
7) анализ и структурирование всего комплекса информации по проблеме;
8) формулирование выводов, прогнозов, рекомендаций.
Результаты маркетингового исследования позволяют сформулировать стратегии конкуренции:
- стратегия снижения себестоимости продукции - ориентация на массовый выпуск стандартной продукции, что обычно более эффективно и требует меньших удельных издержек, чем изготовление небольших партий разнородной продукции. Позволяет получить дополнительный рост объемов продаж и сверхприбыли за счет уменьшения рыночной доли конкурентов с более высокой ценой на аналогичные изделия;
- стратегия дифференциации продукции - сосредоточение усилий на производстве пользующейся ограниченным спросом продукции, обладающей уникальными качествами, что позволяет уклониться от ценовой конкуренции с более мощными предприятиями, привлечь потребителей превосходством технологии и качества;
- стратегия сегментирования рынка - обеспечение преимуществ над конкурентами в обособленном и часто единственном сегменте рынка, выделяемом на основе географического, психографического, поведенческого или демографического принципов;
- стратегия внедрения новшеств - сосредоточение усилий на поиске принципиально новых, эффективных технологий, проектировании необходимых, неизвестных до сих пор видов продукции, методов организации производства, приемов стимулирования сбыта. Нацелена на опережение конкурентов и занятие рыночной ниши, где конкуренция отсутствует или ничтожно мала;
- стратегия немедленного реагирования на потребности рынка - выбор и реализация проектов, наиболее рентабельных в текущих рыночных условиях, быстрое реагирование, готовность к немедленной переориентации производства, изменение его масштабов с целью получения максимальной прибыли в короткий промежуток времени.
Большинство компаний, имеющих широкую номенклатуру выпускаемой продукции и / или различные сферы бизнеса, одновременно используют несколько стратегий конкуренции для различных групп товаров, регионов или периодов своего развития.
Цена - это сумма денег, за которую покупатель готов купить товар, а производитель - продать. Процесс ценообразования включает в себя следующие этапы:
1) Выбор цели (обеспечение сбыта, максимизация прибыли, удержание рынка). Предприятие может либо преследовать указанные цели одновременно, либо устанавливать для себя приоритетную цель. При этом:
- при эластичном спросе по цене - рекомендуется использовать заниженную цену проникновения, что позволит увеличить объем сбыта и долю на рынке;
- при устойчивом положении на рынке - стремиться к наиболее высокому уровню прибыли;
- при стабильно благоприятной обстановке - использовать политику престижных цен.
Как правило, фирмы, не заинтересованные в спаде производства и острой конкурентной борьбе, стремятся подлаживаться под существующую ситуацию на рынке, избегая чрезмерного как завышения, так и завышения цен, тщательно следя за колебаниями цен конкурентов, добиваясь устойчивого снижения издержек по производству и сбыту.
2) Оценка спроса. На величину спроса влияют потребность в товаре, возможность замены товара аналогичным, платежная способность потенциальных покупателей, их поведенческие и психологические особенности и другие факторы.
3) Анализ издержек. Валовые издержки (сумма постоянных и переменных затрат) определяют минимальную цену товара. Их необходимо учитывать при снижении цены, т.к. появляется опасность продажи ниже издержек, что ведет к убыткам. Фирма не может продавать товар в течение длительного времени по цене, не покрывающей издержки, хотя это и возможно в момент проникновения на рынок.
4) Цены конкурентов. На динамику цены существенное влияние оказывает поведение конкурентов. На цены конкурентов полезно опираться и при расчете собственных цен.
Методы ценообразования:
- начисление определенной наценки на издержки. Не позволяет в полном объеме извлечь всю возможную прибыль от продажи продукции;
- ориентация на достижение так называемой целевой прибыли. Необходимо рассчитать различные варианты цены, чтобы определить - какая цена позволит достичь объема продаж, покрывающего валовые издержки и позволяющие выйти на запланированную прибыль. Многое зависит от эластичности спроса и поведения конкурентов;
- установление цены на основе "ощущаемой ценности" товара. В этих условиях затратные ориентиры остаются на втором плане, хотя издержки по-прежнему определяют минимум цены. На размер наценки к издержкам начинают влиять факторы условий сбыта: предоставление особых гарантий покупателям, сервисное обслуживание, право пользования торговой маркой фирмы в случае перепродажи и т.д. Это позволяет сформировать цену более высокую, чем товар конкурента;
- ориентация на цены лидера, устанавливая их ниже или выше этого уровня.
Выбор методики ценообразования позволяет сузить диапазон цен в рамках минимума и максимума. Сделав свой выбор, фирма устанавливает окончательную цену. Следует постоянно следить за рынком и уровнем сбыта, корректируя цену при помощи изменений в прейскурантах, наценок, скидок, компенсаций.
Реклама - действие по продвижению товара на рынок, стимулирование его продажи, обусловленное представительной и познавательной характеристикой товара, его особым поощрительным обозначением. Функции рекламы: ознакомительная, убеждающая, напоминающая, разъясняющая.
Особенности, цели и задачи рекламы и ее конкретные формы зависят от нескольких факторов, в том числе: степень новизны или, наоборот, традиционности рекламируемого товара или услуги; специфические свойства товара или услуги как предмета потребления (продукты питания, одежда, технология, оборудования); наличие технических средств и возможность их использования для распространения рекламной информации; финансовые возможности рекламодателями, определяющие объем, частоту и интенсивность рекламного воздействия.
Виды рекламы:
- телевизионные рекламные передачи - охватывают широкую аудиторию, отличаются разносторонним воздействием, включают сочетание изображения, звука, способы привлечь внимание своим комбинированным воздействием. Это самый дорогой вид рекламы;
- объявления в газетах и журналах - имеют меньшую стоимость по сравнению с телевизионной и большую "долговечность", "вторичную" аудиторию. Как правило, потребитель воспринимает такую рекламу как максимально достоверную, дающую точную информацию о свойствах товара. Тем не менее при этом всегда присутствует "бесполезный" тираж;
- прямая рассылка платных рекламных публикаций по заранее составленному списку - характеризуются отсутствием информации конкурентов, характером личностного обращения фирмы-производителя или поставщика к покупателю. Достаточно дорогая реклама. Ее имеет смысл проводить по "гарантированному" списку предполагаемых потребителей;
- наружная реклама - невысокая стоимость при высокой частоте повторных контактов с потребителем, слабая конкуренция, не отличается особой изобретательностью и целенаправленным воздействием на потребителей;
- выставки-продажи - выполняют ознакомительную функцию, наиболее действенны для товаров широкого потребления, продуктов питания, бытовой техники и товаров производственного назначения;
- упаковка товара - качество, цвет, наличие разнообразных лозунгов и изображений на упаковке могут способствовать увеличению объемов реализации товаров.
4.5 Финансовое планирование. Понятие себестоимости. Ценообразование
Себестоимость продукции (работ, услуг) представляет собой стоимостную оценку используемых в процессе производства продукции (работ, услуг) природных ресурсов, сырья, материалов, топлива, энергии, основных фондов, трудовых ресурсов, других затрат на ее производство и реализацию. Все затраты подразделяются на следующие элементы: материальные затраты, затраты на оплату труда, отчисления на социальные нужды, амортизация основных фондов, прочие затраты.
Классификация издержек:
1) прямые и косвенные. Прямые издержки - непосредственно связанные с основной деятельностью предприятия; косвенные - не связаны с основной деятельностью предприятия;
2) постоянные и переменные. Постоянные издержки (условно-постоянные) - не зависят от изменения размеров производства в течение какого-либо отрезка времени; переменные издержки - пропорциональны объемам производства за то же самое время.
Косвенные издержки обычно совпадают с условно-постоянными.
Прямые переменные издержки: затраты на приобретение сырья, материалов; транспортные издержки; издержки по хранению сырья и готовой продукции; затраты на заработную плату производственного персонала; затраты на функционирование производственных подразделений (энергия, обслуживание машин, в т. ч. текущий ремонт).
Прямые постоянные издержки: затраты на заработную плату ремонтных и вспомогательных рабочих; амортизация; прочие затраты (поставки некоторых видов материалов и проч.).
Косвенные постоянные издержки: затраты на содержание административно-управленческого персонала; затраты на содержание зданий и сооружений, информационных систем; обслуживание долгосрочной кредиторской задолженности; затраты на НИОКР.
Для фирмы большое значение имеют не столько общая величина издержек, сколько средние затраты на выпуск единицы продукции. За счет постоянных расходов они имеют тенденцию к снижению по мере роста объема производства.
Размещено на http://www.allbest.ru/
Рисунок 8 - Точка безубыточности
"Точка безубыточности" показывает минимальный оборот, необходимый для покрытия расходов.
Рассчитывается по формуле:
(рублей)
(нат. ед.)
4.6 Прибыль. Привлечение дополнительных источников финансирования: кредит, лизинг
Прибыль - это разница между выручкой (после уплаты налога на добавленную стоимость, акцизного налога и других отчислений) и полной себестоимостью реализованной продукции. Различают: балансовую прибыль, налогооблагаемую прибыль, чистую прибыль (остается в распоряжении предприятия).
Финансирование деятельности предприятия осуществляется за счет:
- внутренних источников: нераспределенная прибыль и амортизационные отчисления. Они стабильны, но ограничены стоимостью и сроком использования оборудования, скоростью оборота денежных средств, темпом реализации продукции, величиной текущих расходов;
- внешних источников: выпуск собственных долговых обязательств, выпуск акций, получение займов в коммерческом банке.
Причины возникновения потребности в заемном капитале: необязательность партнеров, чрезвычайные обстоятельства, необходимость проведения реконструкции и модернизации производства, наличие сезонности в производстве, заготовках, переработке, снабжении и сбыте продукции и т.д.
Заемный капитал может быть: краткосрочным (предоставляется на срок менее 1 года), долгосрочным (на срок более 1 года). Как правило, элементы основного капитала, а также наиболее стабильная часть оборотного капитала (например, страховой запас, часть дебиторской задолженности) должна финансироваться за счет долгосрочного капитала. Остальная часть оборотных активов, величина которых зависит от товарного потока, наоборот, финансируется за счет краткосрочного капитала. Собственные средства должны составлять не менее 50 % общего объема источников финансирования деятельности предприятия. В этом случае имеет смысл говорить о финансовой независимости предприятия.
При принятии решения о выдаче кредита кредитная организация оценивает:
- информацию о заемщике: аккуратность оплаты счетов кредиторов, тенденции развития предприятия, мотивы обращения за кредитом, состав и размер долгов предприятия, бизнес-план;
- финансовое положение заемщика и его устойчивость, уровень рентабельности производства, коэффициенты оборачиваемости, наличие собственного оборотного капитала и т.д.
Лизинг - операции по размещению движимого и недвижимого имущества, которое специально приобретается лизинговой фирмой, остается ее собственностью, но отдается в аренду предпринимателям. В лизинговой операции, как правило, участвуют три стороны: поставщик - продавец определенного имущества, лизинговая фирма (арендодатель) и потребитель - получатель определенного имущества (арендатор).
4.7 Оценка инвестиционных проектов. Критерии оценки проектов
Оценка инвестиционных проектов может осуществляться по следующим показателям:
- Рентабельность капитальных вложений:
,
где R - рентабельность проекта, Ц - годовой выпуск продукции в оптовых ценах по проекту, С - себестоимость годового выпуска продукции после полного осуществления строительства и освоения введенных мощностей, К - полная сметная стоимость строящегося объекта по проекту, Rн - минимальная нормативная рентабельность, требуемая инвестором.
- Срок окупаемости капитальных вложений:
,
где Tок - срок окупаемости полных капитальных вложений,
Tок.н. - нормативная величина срока окупаемости капитальных вложений.
При оценке показателей эффективности инвестиций:
- Чистый дисконтированный доход (ЧДД) - сумма текущих эффектов за весь расчетный период, приведенная к начальному шагу (году, кварталу, месяцу), или превышение интегральных результатов над интегральными затратами:
ЧДД = ,
где Pt - результаты, достигаемые на шаге расчета t; Зt - затраты, осуществляемые на том же шаге; Т - горизонт расчета (равен номеру шага расчета, на котором производится ликвидация объекта),
Эt = (Pt - Зt)
- эффект, достигаемый на шаге расчета t; E - ставка процента (дисконт), К - дисконтированные капитальные вложения.
Если ЧДД - положителен, то проект является эффективным (при данной норме дисконта) и может рассматриваться вопрос о его принятии. Чем больше ЧДД, тем эффективнее проект.
- Индекс доходности (ИД) - отношение суммы приведенных эффектов к величине капиталовложений:
ИД = ,
Индекс доходности тесно связан с ЧДД: если ЧДД положителен, то ИД > 1 и наоборот.
Если ИД > 1, то проект эффективен, если ИД < 1, проект неэффективен.
- Внутренняя норма доходности (ВНД) - норма дисконта (Eвн), при которой величина приведенных эффектов равна приведенным капиталовложениям:
,
Если расчет ЧДД проекта дает ответ на вопрос, является он эффективным или нет при некоторой заданной норме дисконта, то ВНД проекта определяется в процессе расчета и сравнивается с требуемой нормой дохода на вкладываемый капитал. Если ВНД равна или больше требуемой инвестором нормы дохода на капитал, то инвестиции в проект оправданы и можно рассматривать вопрос о его принятии.
Если сравнение альтернативных инвестиционных проектов по ЧДД и ВНД приводит к противоположным результатам, предпочтение следует отдавать ЧДД.
Критерии оценки проектов (в соответствии с постановлением КМ ЧР от 14.09.2007 г. № 234, в ред. от 29.01.2009г.):
1) маркетинг, производство: конкурентоспособность бизнес-плана (проработка рыночной потребности); наличие экспортных возможностей; готовность бизнес-плана к внедрению (наличие производителя на территории ЧР, проработка вопроса организации производства, уровень готовности проекта для запуска производства);
2) экономические критерии: срок окупаемости бизнес-плана; рентабельность; объем реализации; планируемая прибыль;
3) эффективность: бюджетная эффективность (рост налоговых поступлений в бюджеты всех уровней); социальная эффективность (повышение заработной платы, создание дополнительных рабочих мест, в первую очередь для молодежи и социально незащищенных групп населения).
Для субъектов малого и среднего предпринимательства, реализующих бизнес-проекты по развитию народных художественных промыслов и ремесел, производству сувенирной продукции на территории Чувашской Республики - дополнительно: оригинальность производимых изделий.
4.8 Эффективная презентация проектов
Презентация должна ответить на вопросы:
- что является предметов бизнес-проекта (продукция, технология, услуга);
- какие новые модели бизнеса предлагаются для реализации Вашего предложения, в результате каких действий будут формироваться новые денежные потоки (создание / модернизация производства, увеличение объемов продаж, выход на новые, в т. ч. зарубежные, рынки сбыта, продажа лицензии и т.д.);
- кто является потребителем Вашего продукта / технологии (все области применения, потенциальные потребители);
- какую проблему потребителя решает предлагаемая Вами разработка;
- как эту проблему потребитель решал до Вашего предложения;
- каковы результаты предварительного маркетинга Вашего предложения (реакция будущих потребителей, потенциальные объемы рынка продукта / услуги);
- научно-техническая новизна (преимущества Вашего продукта / технологии в сравнении с аналогами);
- конкурентные преимущества (наименование конкурентного продукта или технологии, сравнение Вашего продукта / технологии с конкурентом, существенные преимущества вашего продукта / технологии);
- состояние разработки (идея, лабораторный образец, промышленный образец, опытное производство, серийное производство);
- средства, необходимые для реализации Вашего проекта.
5. Минимизация последствий кризиса: предпринимаемые меры
Сущность экономического кризиса проявляется в перепроизводстве товаров по отношению к платежеспособному спросу, нарушении условий воспроизводства общественного капитала, массовых банкротствах предприятий и организаций, росте безработицы, других социально-экономических потрясениях.
Причины кризиса:
- внешние - тенденции и стратегии макроэкономического развития, конкуренция, политическая ситуация в стране;
- внутренние - рискованные стратегии маркетинга, внутренние конфликты, плохая организация производства, несовершенство управления, неправильная инновационная и инвестиционная политика.
Последствия кризиса - обновление организации, ее разрушение, оздоровление, возникновение нового кризиса. Разные последствия кризиса определяются не только его характером, но и антикризисным управлением, которое обостряет или смягчает кризис.
5.1 Антикризисные меры Правительства Российской Федерации
С учетом мнений экспертов, граждан Российской Федерации, представителей партий, общественных и политических организаций, разработана Программа антикризисных мер Правительства Российской Федерации на 2009 год, включающая в себя семь основных направлений:
1) выполнение в полном объеме социальных обязательств государства перед населением и развитие человеческого потенциала: усиление социальной защиты населения, обеспечение необходимых объемов и качества социальных и медицинских услуг, доступность качественных и безопасных лекарственных средств. Особое внимание уделяется сохранению трудового потенциала путем расширения масштабов деятельности государства в сфере занятости, включая сдерживание роста безработицы, развитие программ переподготовки работников, оказание адресной поддержки гражданам в трудоустройстве. Государство будет содействовать реализации жилищной программы и развитию ипотечного кредитования;
2) сохранение и развитие промышленного и технологического потенциала для будущего роста: предприятия, ориентированные на обновление, рост эффективности и продвижение на рынок конкурентоспособной продукции, но испытывающие временные трудности в связи с недостатком кредитов и снижением спроса вправе рассчитывать на поддержку со стороны государства, в том числе путем вхождения государством напрямую в капиталы компаний;
3) активизация внутреннего спроса на российские товары как основы для восстановления экономического роста, в том числе со стороны государства (госинвестиции, госзакупки) в сферах жилищного строительства, развития транспортной инфраструктуры, государственного оборонного заказа. Основной акцент - на восстановление деловой активности за счет субсидирования процентных ставок, развития лизинга, поддержки потребительского кредитования;
4) стимулирование инноваций и структурная перестройка экономики. Будет расширена поддержка инновационных проектов, в том числе направленных на технологическое обновление предприятий, повышение ресурсо- и энергоэффективности. Наличие программы повышения производительности труда, использования энергосберегающих технологий и инновационного развития - одно из условий предоставления государственной помощи предприятиям;
5) создание благоприятных условий для экономического подъема за счет совершенствования важнейших рыночных институтов, снятия барьеров для предпринимательской деятельности. Будут осуществлены мероприятия по развитию конкуренции и совершенствованию антимонопольного регулирования, сокращены избыточные полномочия органов власти по контролю за предпринимательской деятельностью, уменьшен перечень товаров и услуг, подлежащих обязательной сертификации. Особое внимание - поддержке и стимулированию развития малого и среднего предпринимательства путем снижения налоговой нагрузки, расширения доступа к госзакупкам, установлению льготных тарифов на техприсоединение к электрическим сетям;
6) формирование мощной финансовой системы как надежной основы для развития национальной экономики. Будет расширена ресурсная база и повышена ликвидность финансовой системы, повышена доступность банковских кредитов для предприятий реального сектора, обеспечена санация банков, созданы условия для появления инструментов долгосрочного инвестирования;
7) обеспечение макроэкономической стабильности, сохранение доверия российских и иностранных инвесторов. Будут предприниматься усилия по сдерживанию роста цен на товары первой необходимости и тарифов на услуги ЖКХ. Будут реализованы меры по снижению процентных ставок и стимулированию роста сбережений населения.
5.2 Антикризисные меры Правительства Чувашской Республики
1) Образована Комиссия по повышению устойчивости социально-экономического развития Чувашской Республики (Указ Президента ЧР от 26 декабря 2008 г. № 133), утвержден Состав Комиссии во главе с Президентом Чувашской Республики Н.В. Федоровым. Создано 5 рабочих групп при Комиссии по различным направлениям экономики.
2) Разработан комплексный план действий в условиях мирового финансового кризиса, направленный на повышение устойчивости социально-экономического развития республики, который реализуется в русле Программы антикризисных мер Правительства Российской Федерации на 2009 год.
3) Принята программа по дополнительной поддержке занятости населения в 2009 году, где обозначены четыре стратегических направления:
- опережающее профессиональное обучение специалистов,
- создание временных рабочих мест,
- оказание адресной поддержки гражданам, включая организацию их переезда в другую местность для замещения вакансий,
- содействие развитию малого предпринимательства и самозанятости безработных граждан.
4) В перечень системообразующих организаций, которым будет оказана федеральная государственная поддержка, дополнительно включен целый ряд ведущих предприятий республики. Это ОАО "Промтрактор", ОАО "Чебоксарский агрегатный завод", ОАО "Волжская текстильная компания", ОАО "Научно-производственный комплекс "ЭЛАРА" имени Г.А. Ильенко", ООО "Промтрактор-Промлит", ЗАО "Чебоксарский электроаппаратный завод", ООО "Коммунальные технологии", ООО "Чувашская региональная компания по реализации газа", ООО "Индустриально-строительный комбинат" (г. Новочебоксарск), ОАО "Завод "Чувашкабель", ОАО "АБС ЗЭИМ Автоматизация", ОАО "Всероссийский научно-исследовательский, проектно-конструкторский и технологический институт релестроения с опытным производством", ЗАО "Промтрактор-Вагон", ОАО "Автоагрегатный завод" (г. Канаш), ОАО "Химпром", ОАО "Комбинат автомобильных фургонов" (г. Шумерля) и ОАО "Шумерлинсккий завод спецавтомобилей". В данный перечень может быть включен и ряд других предприятий Чувашии.
5) Разрабатываются предложения по стимулированию спроса на продукцию, выпускаемую чувашскими товаропроизводителями, на внутреннем рынке республики.
В целях обеспечения экономической безопасности республики руководителям организаций розничной торговли рекомендуется активно развивать стабильные партнерские отношения с местными товаропроизводителями, обеспечив поддержание в структуре продаж товаров долю продукции, производимой в Чувашской Республике, в размере не менее 50 процентов; постоянно работать над рекламой товаров местных товаропроизводителей, путем проведения дегустаций, выделения отдельного торгового оборудования для представления продукции местного производства, популяризации товара по полезности.
6) Руководителям организаций пищевой и перерабатывающей промышленности с целью повышения конкурентоспособности и привлекательности производимой продукции целесообразно пересмотреть маркетинговую стратегию, использовать гибкую систему ценовой политики, постоянно заниматься внедрением новых технологий, активизировать работу по рекламе на предприятиях розничной торговли и в средствах массовой информации, сделав акцент на качестве товаров, регулярно организовывая презентации новых видов продукции на розничных предприятиях, проводя дни открытых дверей на предприятиях, принимая активное участие в ярмарках, выставках и экономических форумах.
5.3 Антикризисные меры предприятия
Два способа борьбы с кризисом:
1) стараться избежать появления проблем, способных вызвать кризисную ситуацию.
2) выявлять существующие проблемные зоны и предпринимать действия для полного их разрешения.
Меры по предотвращению кризиса:
- создание доброжелательных, доверительных отношений со всеми группами и индивидами, заинтересованными в достижении организационных целей. Разработка стратегии взаимоотношений с персоналом, клиентами, поставщиками, общественностью, СМИ. Основа - прозрачный, контролируемый бизнес, объективное и честное освещение ведения дел и положения организации;
- свободное, непосредственное общение сотрудников со старшими менеджерами;
- формирование репутации организации. Если у организации сложилась прекрасная репутация, производится и оказывается качественная продукция, услуги, работники всегда поддержат организацию в трудной ситуации и приложат усилия для преодоления проблем;
- ежегодный анализ слабых сторон организации. Необходимо постоянно следить за качеством выполняемых работ, услуг и выявлять уязвимые места организации, регулярно оптимизировать свои процессы;
- ревизия инвестиционных проектов. Реализуемые инвестиционные проекты необходимо разбить по срокам окупаемости и рискам на три группы:
1) осуществляемые за счет собственных средств с короткими сроками реализации и окупаемости (например, энерго- и ресурсосбережение) - их реализацию необходимо ускорить;
2) осуществляемые за счет заемных средств и под залог акций или имущества предприятия со значительным сроком реализации и окупаемости - их реализацию желательно отложить;
3) проекты, в бизнес-планы которых заложены затраты и прибыли, исходя из предкризисного состояния рынка - необходимо пересмотреть проекты и провести анализ их реальной рентабельности и сроков окупаемости, исходя из новых условий.
При этом реализацию инвестиционных проектов, не связанных непосредственно с производственной деятельностью, лучше отложить;
- организация бизнес-планирования. С помощью бизнес-плана возможно избежать проблем, существующих на данный период. Это основной сводный документ финансового оздоровления, в котором анализируются процессы изменения организации, показывается, каким образом руководство намерено преодолеть кризисную ситуацию, возникшую в организации, наметить конкретные пути выхода из нее, выявить сильные и слабые свои стороны, развитие и преодоление которых упрочит ее положение на рынке;
- разработка комплексного плана действий в условиях кризиса, т.е. описание шагов, которые организация предпримет в случае возникновения кризисной ситуации, определение обязанности сотрудников в каждой области, приоритетов в ранжировании кризисных ситуаций;
- разработка общедоступной и понятной политики руководства и компании в целом. Неясная политика организации, отсутствие миссии и общего видения целей приводят к проблемам и кризисам в организации. Работники должны знать, какие ценности отстаиваются, как они будут достигаться, каковы долгосрочные цели и планы, как они будут реализовываться;
- внимание к новым сотрудникам. Новые сотрудники зачастую с трудом усваивают правила, традиции, культуру организации. Помощь новым сотрудникам в достижении ими принятых в организации стандартов работы, способствует предотвращению многих проблем.
5.4 Управление затратами
Выжить в условиях кризиса возможно путем концентрации усилий на повышении рентабельности предприятия. Рентабельность складывается из двух элементов: выручка от продажи товаров, услуг и затраты. При этом для роста рентабельности, выручка (объем поступления денежных средств на предприятие) должна увеличиваться, затраты - снижаться.
Способы увеличения поступления денежных средств:
- оптимизация или уменьшение затрат;
- проведение инвентаризации складских запасов;
- получение дополнительных денежных средств от использования основных фондов;
- взыскание задолженности с целью ускорения оборачиваемости денежных средств;
- разграничение выплат кредиторам по степени приоритетности для уменьшения оттока денежных средств;
- обеспечение увеличения притока денежных средств за счет пересмотра планов капитальных вложений;
- увеличение продаж, работ, услуг;
- оценка стратегии продаж и ассортимента продукции:
1) Если вы работаете на узком высокодоходном сегменте, удержать сбыт по более высоким ценам можно только за счет повышения качества и предоставления дополнительных услуг по обслуживанию. Следовательно, необходим комплекс мер по усилению контроля за качеством выпускаемой продукции, в первую очередь - контроль за поступающим сырьем и материалами.
2) Если работаете на сегменте рынка, зависящим от инфляции, необходим пересмотр ассортимента выпускаемой продукции: при невозможности сохранения цен на прежнем уровне, лучше перейти на менее качественный, но более дешевый ассортимент, что позволит загрузить предприятие.
Сокращение затрат:
- сокращение непроизводственных потерь и ужесточение контроля за расходованием ресурсов (установка счетчиков, повышение энергоэффективности производственных помещений и т.д.);
- перевод персонала на работу на условия неполного рабочего времени;
- концентрация на тех видах деятельности, в которых организация имеет явную компетенцию и превосходящее конкурентное положение;
- критический анализ бюджета предприятия (Ваше предприятие - коммерческая, а не благотворительная организация!);
- критический анализ персонала: численность, профессионализм, занятость персонала (лучше платить заработную плату работающему, чем платить двум вроде работающим);
- инвентаризация запасов;
- оптимизация производственных потоков, проведение технологического аудита;
- инвентаризация договоров на поставку Вашей продукции и предоставление Вам товаров и услуг (с постоянными поставщиками лучше иметь долговременные отношения, гарантирующие стабильность цен товаров и сроки поставки);
- анализ имеющегося недвижимого и движимого имущества, включая земельные участки (возможные действия - сдача в аренду, реализация, закрытие производств, продажа основных фондов с последующей арендой, продажа преуспевающего производства, консервация незадействованных / освобождающихся активов).
5.5 Противодействие рейдерству
Рейдерство (Raid в переводе с английского - "налёт") - недружественный, вне пределов действия гражданского законодательства, направленный против воли собственника, захват чужого имущества в пользу другого лица, установление над имуществом полного контроля нового собственника в юридическом и физическом смысле с использованием коррумпированности чиновников и с применением силы.
Распространенный в России рейдерский захват предприятий направлен на неправомерное завладение собственностью (имущественными правами на собственность) предприятия: денежными средствами; техникой; продукцией предприятия; занятыми предприятием территориями; зданиями и сооружениями; средствами производства; бизнесом в целом.
Типичные действия рейдеров по захвату предприятия:
- сбор информации о предприятии: стоимость основных фондов, наличие задолженности, официальные данные об учредителях и распределенных между ними долях участия, состояние защищенности в том числе внутриобъектового режима, уязвимые в правовом отношении элементы функционирования, в том числе имевшие место налоговые и экономические правонарушения в процессе хозяйственной деятельности, движение денежных средств по счетам, способы обналичивания денег, партнеры и контрагенты, сведения личного характера об акционерах, руководителях, главном бухгалтере;
- получение незаконным путем в контролирующих, регистрационных и налоговых органах документов о предприятии, акциях, имуществе и пр.;
- размещение в СМИ "заказных" статей негативного характера о предприятии и его сотрудниках;
- инициирование необоснованных проверок контролирующими органами, либо возбуждения в отношении руководителей предприятия уголовных дел с целью оказания на них давления;
- регистрация подставных фирм ("фирм-прокладок") для последующего оформления на них продаж и перепродаж захваченного предприятия и его имущества;
- изготовление поддельной печати предприятия;
- подделка договора купли-продажи акций и смена регистратора;
- изготовление подложных документов о внеочередном собрании акционеров, переизбрании совета директоров, смене руководителя и передача таких документов в налоговые органы;
- подделка судебного решения об аресте имущества предприятия и реализация этого решения через службу судебных приставов;
- понуждение мелких акционеров под угрозой или иными способами вопреки их воле к продаже акций;
- проведение в нарушение установленной процедуры общих собраний акционеров, где избираются "параллельные" органы управления обществом и руководители, которые в дальнейшем при внесении изменений в Единый государственный реестр юридических лиц (ЕГРЮЛ), могут предпринять меры по отчуждению имущества предприятия;
- получение контроля над долгами предприятия путём их скупки либо в результате переуступки прав требования, что даёт возможность при предъявлении требований о погашении долгов инициировать в установленном порядке наложение ареста на активы предприятия;
- открытие в ассоциированном с рейдерами банке дополнительного счета предприятия и перевод на него денежных средств с других счетов этого предприятия;
- распродажа имущества предприятия или продажа предприятия в целом физическим и юридическим лицам, неосведомленным о преступном характере его отчуждения ("добросовестному приобретателю").
Предупредительные меры против захвата предприятия:
- тщательный подбор в органы управления Вашего предприятия компетентных, законопослушных и надежных специалистов;
- организация эффективной работы юридической службы и службы безопасности (экономической, информационной и объектовой), привлечение для охраны предприятия (офиса) вневедомственной охраны;
- обеспечение на предприятии жесткого режима соблюдения коммерческой тайны;
- постоянный мониторинг той отрасли, в которой работает Ваше предприятие;
- отслеживание всех попыток получения посторонними лицами сведений о Вашем предприятии и его недвижимости из ЕГРЮЛ, из Государственного реестра прав на недвижимое имущество и Государственного земельного кадастра;
- поддержание Вашего предприятия в состоянии, не имеющем признаков банкротства, строгий контроль кредиторской задолженности;
- поддержание пакета акций Вашего предприятия не ниже, чем 70 % плюс одна акция;
- создание для акционеров Вашего предприятия (в т. ч. мелких) условий заинтересованности в сохранении и развитии предприятия (регулярная и достойная выплата дивидендов, предоставление социального пакета, допуск к участию в управлении и т.п.);
- централизация бухгалтерской работы группы компаний в одном из контролируемых Вами предприятий (не головном);
- распределение наиболее значимых активов Вашей головной компании в нескольких подконтрольных Вам предприятиях и использование данных активов по договорам аренды;
- усложнение распределения значимых активов по акционерным обществам и обществам с ограниченной ответственностью с применением частично перекрестного владения акциями и долями в уставном капитале;
- внесение в устав Вашего предприятия положений, затрудняющих захват фирмы, например, через обеспечение соответствующего баланса прав акционеров и совета директоров, через требования к голосованию и пр.;
- выстраивание контролируемой системы обременений по пакетам акций и основным активам Вашего предприятия;
- постоянный внутренний аудит, проверка состояния документов, их защиты;
- проверка условий хранения печатей и защита их от подделки.
Куда обращаться:
- в органы внутренних дел - в районные (городские) отделения (отделы) милиции, управления (отделы) по борьбе с экономическими преступлениями, управления (отделы) по борьбе с организованной преступностью, в министерства внутренних дел республик, краевые (областные) управления внутренних дел вплоть до Министерства внутренних дел;
...Подобные документы
Основные концепции организации и правовые формы малого и среднего бизнеса в Российской Федерации. Государственная программа "Стимулирование накопления для основания собственного дела". Поддержка предпринимательства со стороны торгово-промышленных палат.
курсовая работа [141,5 K], добавлен 05.05.2012Сущность и особенности малого бизнеса, его роль и развитие. Активный рост малых предприятий и необходимость комплексного подхода к определению их места и роли в экономике общества. Государственная поддержка и бизнес-планирование организации бизнеса.
курсовая работа [50,2 K], добавлен 11.10.2010Роль и место малого бизнеса в России и за рубежом, проблемы его становления. Характеристика государственных мер поддержки малого предпринимательства. Сущность и структура малого бизнеса, его правовые основы. Состояние малого бизнеса на данном этапе.
курсовая работа [943,9 K], добавлен 31.03.2016Роль, значение и пути развития малого бизнеса в экономике Российской Федерации. Сущность и особенности малого бизнеса, его государственная поддержка. Бизнес-планирование как основа организации малого бизнеса на примере малого предприятия ЗАО "Сигма".
дипломная работа [94,5 K], добавлен 19.10.2010Понятие малого бизнеса и государственная поддержка предпринимательства. Общая характеристика Автономной некоммерческой организации "Центр развития предпринимательства Тереньгульского района Ульяновской области". Основные задачи бизнес-инкубаторов.
отчет по практике [34,6 K], добавлен 27.05.2014История развития малого и среднего бизнеса в России. Понятие и сущность малого и среднего бизнеса. Проблемы развития бизнеса в России. Государственная политика и поддержка малого и среднего бизнеса. Перспективы развития бизнеса в Ростовской области.
курсовая работа [1,6 M], добавлен 24.12.2016Малый бизнес: сущность, формы, методы и инструменты государственной поддержки. Особенности налогообложения субъектов малого предпринимательства в РФ. Действующая система государственной поддержки малого предпринимательства в Саратовской области.
дипломная работа [78,3 K], добавлен 15.10.2011Международные организации, занимающиеся поддержкой малого бизнеса. Порядок регистрации индивидуального предпринимателя. Сущность упрощенной системы налогообложения малых предприятий, применяемых в Республике Беларусь. Поддержка малого бизнеса в США.
контрольная работа [26,2 K], добавлен 27.11.2010Понятие, сущность и правовые основы современного бизнеса в рыночно развитых странах. Необходимость развития малого бизнеса. Структура малого бизнеса в России и США, его государственная поддержка. Риски в деятельности малых предприятий в России.
курсовая работа [925,5 K], добавлен 07.05.2013Становление инновационного бизнеса в России. Влияние на него экономического кризиса. Государственная поддержка инновационных проектов. Стратегия развития инноваций РФ на период до 2020 г. Прогнозы и пример западных стран, специфика российских проблем.
курсовая работа [42,1 K], добавлен 22.05.2012Необходимость развития малого бизнеса в России, его характеристика. Современные проблемы развития малого бизнеса в России и пути их решения. Итоги развития и состояние малого бизнеса на данном этапе. Государственная поддержка малого бизнеса.
реферат [27,9 K], добавлен 09.04.2007Необходимость развития малого бизнеса в России, его характеристика. Правовые основы малого бизнеса. Особенности и функции малого предприятия. Современные проблемы развития малого бизнеса, пути их решения. Государственная поддержка малого бизнеса.
реферат [28,5 K], добавлен 25.06.2004Роль малого бизнеса в формировании антимонопольной структуры рынка. Экономическая эффективность малого бизнеса в ряде отраслей народного хозяйства. Государственная поддержка малого бизнеса в России, странах Западной Европы, США, Канаде и Японии.
курсовая работа [93,5 K], добавлен 04.06.2015Государственная регистрация и ликвидация малых предприятий. Правовые основы деятельности малых предприятий. Анализ проблем и перспектив развития малого бизнеса в России. Государственная поддержка и особенности налогообложения малого предпринимательства.
контрольная работа [36,8 K], добавлен 14.01.2015Анализ формирования и развития малого и среднего предпринимательства в России и за рубежом. Совершенствование государственной поддержки малого предпринимательства в Российской Федерации, организационно-экономический механизм его функционирования.
дипломная работа [2,8 M], добавлен 23.01.2016Понятие малого бизнеса и его роль в экономике. Особенности налогообложения малого предпринимательства в Беларуси. Перспективы развития малого бизнеса и его экономическая эффективность на современном этапе. Государственная поддержка предпринимательства.
курсовая работа [45,6 K], добавлен 15.02.2010Государственная поддержка малого бизнеса. Направления государственной поддержки. Формы и методы. Существующая система государственной поддержки малого предпринимательства в Саратовской области. Региональные программы развития бизнеса. Налогообложение.
курсовая работа [50,1 K], добавлен 26.09.2008Роль малого бизнеса в экономике. Этапы развития малого предпринимательства в России. Правовые основы деятельности малых предприятий. Фонды поддержки малого предпринимательства и система его налогообложения. Проблемы становления малого бизнеса в России.
курсовая работа [109,1 K], добавлен 18.12.2010Экономика организации в условиях рыночных отношений. Сущность предпринимательской деятельности. Государственная поддержка малого бизнеса в России, основные проблемы и их решение. Современные формы организаций и особенности их использования в экономике РФ.
курсовая работа [476,7 K], добавлен 12.04.2014Малый бизнес. Место малого бизнеса в экономике промышленого развития страны. Государственная поддержка малого бизнеса в Украине. В Украине отсутствует действующий механизм поддержки, развития и защиты бизнеса. Союз малых предприятий Украины.
контрольная работа [9,5 K], добавлен 27.01.2005
