Анализ формирования, распределения и использования прибыли предприятия и перспективы повышения рентабельности

Опираясь на эту главную цель, формируется система основных задач, которые будут направлены на реализацию главной цели управления прибылью:

1. Обеспечение максимизации размера прибыли, которая формируется и который соответствует ресурсному потенциалу организации и рыночному составу. Такая задача реализуется посредством оптимизации состава ресурсов организации и обеспечения их эффективного использования. Значительными выступают максимально возможный уровень использования ресурсного потенциала, а также сложившийся состав товарного и финансового рынка.

2. Обеспечение оптимальной пропорциональности между уровнем формируемой прибыли, а также допустимым уровнем риска. Как уже было отмечено, между этими двумя показателями существует прямая пропорциональная связь. Учитывая отношения менеджеров к хозяйственным рискам, формируют их допустимый уровень, который определяет агрессивную, умеренную (компромиссную) или консервативную политику реализации различных видов деятельности или проведения отдельных хозяйственных операций. Опираясь на данный уровень риска в процессе управления, должен быть максимизирован уровень прибыли, который ему соответствует.

3. Обеспечение высокого качества прибыли, которая формируется. В ходе формирования прибыли организации должны прежде всего реализовываться резервы её роста благодаря операционной деятельности и реального инвестирования, которые обеспечивают основу перспективного развития организации. В границах операционной деятельности основное внимание должно уделяться обеспечению роста прибыли благодаря расширению объема предоставляемых услуг и освоения новых перспективных их видов.

4. Обеспечение выплаты уровня дохода, который является необходимым на инвестированный капитал собственникам организации. Такой уровень при успешной деятельности организации должен быть не ниже средней нормы доходности на рынке капитала, а если необходимо, то возмещать повышенный предпринимательский риск, который связан со спецификой деятельности организации, и также инфляционные потери.

5. В соответствии с задачами развития организации в будущем периоде, обеспечение формирования объема финансовых ресурсов, который будет достаточным за счет прибыли. Так как прибыль - этот основной внутренний источник формирования финансовых ресурсов организации, её размер даёт определение потенциальной возможности создания фондов производственного развития, резервного, а также других специальных фондов, которые обеспечивают предстоящее развитие организации. Вместе с этим в самофинансировании развития организации ООО «Пансионат солнечный» прибыли должна быть отведена главная роль.

6. Обеспечение постоянного роста рыночной стоимости организации. Такая задача должна обеспечить максимизацию благосостояния владельцев в будущем периоде. Динамика роста рыночной стоимости в большой степени берёт определение от уровня капитализации прибыли, которая получена организацией в отчётном периоде. Каждая организация и ООО «Пансионат солнечный» в том числе, основываясь на условиях и задачах хозяйственной деятельности, организация сама определяет систему критериев оптимизации распределения прибыли, которая капитализируется и потребляемую её части.

7. Обеспечение эффективности программ участия работников в прибыли. Программы участия работников в прибыли, должны привнести гармонию в интересы владельцев организации и её наемного персонала, эти программы должны эффективно стимулировать трудовой вклад персонала в формирование прибыли, а также обеспечить в достаточной степени удовлетворительный уровень их социальной зашиты, которую не в состоянии обеспечить государство в нынешних условиях. [11]

Построение системы управления прибылью настаивает на формировании систематизированного перечня объектов такого управления. Такая систематизация объектов управления призвана, отразить функциональную направленность этого управления, а также разные его уровни.

Функциональная направленность объектов управления прибылью по общим принятым стандартам даёт два основных их вида:

1. управление формированием прибыли;

2. управление использованием и распределением прибыли.

Каждый из таких макрообъектов управления прибылью делится на объекты в большей степени низкого порядка и образует определенную иерархическую структуру.

Процесс управления прибылью организации основывается на определенном механизме. Этот механизм управления прибылью включает такие элементы как:

1. Государственное правовое и нормативное регулирование вопросов формирования и распределения прибыли организации. Принятие законов и иных нормативных актов, которые регулируют формирование и распределение прибыли организации - это одно из направлений экономической политики государства. Законодательные и нормативные основы такой политики обеспечивают регулирование образования и распределения прибыли организаций в различных формах. К ряду основных из таких форм относят: налоговое регулирование и регулирование механизма амортизации ОФ и нематериальных активов, регулирование размеров отчислений прибыли в резервный фонд, а также регулирование минимальных размеров заработной платы.

2. Рыночный механизм регулирования формирования и использования прибыли организации. Спрос и предложение на финансовом и товарном рынке формируют уровень цен на продукцию и на стоимость привлечения кредитов, доходность отдельных ценных бумаг, а также среднюю норму доходности капитала и т.д. По мере того, как углубляются рыночные отношения, роль рыночного механизма регулирования, формирования и использования прибыли организации будет только расти.

3. Внутренний механизм регулирования отдельных аспектов формирования, распределения и использования прибыли организации. Механизм такого регулирования берёт начало в границах самой организации и соответственно регламентирует различные оперативные управленческие решения по вопросам формирования, использования и распределения прибыли. Ряд из таких аспектов могут регламентировать требования устава организации. В отдельности, устав и учредительный договор ООО «Пансионат солнечный» предусматривают условия распределения прибыли организации. Отдельные из таких аспектов регулирует целевая политика управления прибылью, которая формируется в организации. Помимо этого, в организации можно разработать и утвердить структуру внутренних нормативов и требований по вопросам формирования, использования и распределения прибыли.

4. Система конкретных методов и приёмов, с помощью которых, осуществляется управление прибылью. В ходе анализа, планирования, а также контроля за формированием и использованием прибыли, используют довольно обширную систему методов, посредством которых достигают необходимых результатов. К основным из них относят такие методы как: технико-экономических расчетов и балансовый, экономико - статистические, а также экономико - математические, сравнения и другие.

Эффективный механизм управления прибылью организации даёт позволение в полном объеме реализовать стоящие перед ней цели и задачи, а также способствует результативному осуществлению функций такого управления. Важная составная часть механизма управления прибылью организации - это система и методы ее анализа. Анализ прибыли, как уже было сказано ранее в работе - это процесс исследования условий и результатов её формирования и использования с целью выявления резервов дальнейшего повышения эффективности управления ею в организации. [26]

Принятие того факта, что в нынешнее время у организации существует проблема по управлению, формированию и распределению прибыли, требует рассмотреть некоторые методы решения этих вопросов. Руководству организации ООО «Пансионат солнечный» нужно задействовать новые методы распределения прибыли.

Организация ООО «Пансионат солнечный» должна получать прибыль в соответствующем размере, чтобы иметь возможность обеспечивать расширенное воспроизводство и решение задач, которые стоят перед организацией. В нынешний период рыночная конкуренция должна быть проведена более жестко, только не за счет фактора цены, а в результате того, что появляются более изощренные, тонкие методы и формы соперничества организаций на рынке. Нужно, что б организация ООО «Пансионат солнечный» намного больше времени уделяла таким сферам, как реализация своевременных и качественных услуг, ведь нужды и потребности клиентов становятся более индивидуализированными, а рынки услуг довольно разнообразными по своему составу.

В организации должны быть предусмотрены плановые мероприятия по максимизации прибыли. В общем плане такие мероприятия могут иметь следующий характер:

1. увеличение скорости обслуживания клиентов - нужно расширить обязанности работников, т. е. это уменьшение перерывов во время праздничных дней, обычно в это время спрос увеличивается;

2. улучшение качества обслуживания клиентов и вежливое обращение с клиентами;

3. продажа излишнего оборудования и другого имущества или сдача его в аренду, если такое имеется;

4. минимизация себестоимости продукции из-за более рационального использования материальных ресурсов, производственных мощностей и площадей, а также рабочей силы и рабочего времени;

5. диверсификация производства;

6. расширение рынка услуг;

7. проведение масштабной и эффективной политики в области подготовки работников, это представляет из себя особенную форму вложения капитала - необходимо направлять персонал на курсы по повышению квалификации;

8. повышение эффективности деятельности организации по сбыту продукции. В первую очередь, нужно уделять значительно больше внимания повышению скорости движения ОС, а также сокращению всех видов запасов;

9. улучшать качество оказываемых услуг, это приведет к конкурентоспособности и заинтересованности выбора данной организации потребителями услуг;

10. ещё значительную роль имеет увеличение объема производства оказываемых услуг через более полное использование производственных мощностей организации;

11. сокращение затрат на производство через повышение уровня производительности труда и материалов, топлива, а также электроэнергии и оборудования;

12. жёсткое соблюдение договоров на выполнение работ, которые были заключены - необходимо осуществлять проведение анализа поставщиков, подрядчиков и потенциальных потребителей услуг, на основании этого выбирать - с кем заключать договор, а с кем - не заключать.

Нынешняя экономическая ситуация, которая связана с периодом кризиса, диктует для ООО «Пансионат солнечный» свежий подход к прогнозированию и планированию. Составление прогнозных (бюджетных) планов нужно организации ООО «Пансионат солнечный», ведь ей необходимо увеличивать объем продаж в будущем периоде. Организация вынуждена искать такие формы и модели прогнозирования, для того, что бы они могли обеспечить максимальную эффективность решений, которые будут приняты. [43]

Оптимальный вариант для достижения этих решений - это бюджетирование.

И, хоть и нет панацеи, нужно чётко придерживаться позиции, что разумное управление и бюджетирование - это и есть ключевые элементы для успешного развития бизнеса. Бизнес - идея постоянно находится в выигрыше от прогноза, который тщательно проведён. Хоть, и эффективное прогнозирование во всех точках зрения - это необходимое условие для достижения успеха, оно всё равно не является достаточным условием. Из опыта организации ООО «Пансионат солнечный» можно заметить, что оно не всегда эффективно планировало и прогнозировало свою деятельность.

Суть бюджетирования в определении направления движения, а не в пункте назначения. Бюджетирование для предприятия ООО «Пансионат солнечный» - это самая достоверная количественная оценка для интерпритации событий, которые могут быть осуществлены в будущем, в какой-то определенный момент времени. Информация будет изменяться в зависимости от того, как ООО «Пансионат солнечный» будет развиваться во времени. Но это не значит, что бюджетирование является пустой тратой времени и управленческих усилий в связи с изменением среды функционирования бизнеса и внесения изменений в информацию. Бюджетирование должно быть правильно проведено и базировано на строгом отслеживании событий, и стать для предприятия ООО «Пансионат солнечный» существенным инструментом с помощью которого оно будет иметь лаконическое представление о том, какие процессы происходят в среде его функционирования и какое влияние она несёт на его бизнес. Помимо этого, бюджетный план - это достаточно существенный документ о намерениях предприятия ООО «Пансионат солнечный», в следствии которого банки и иные контрагенты могут усиливать контроль над эффективностью использования их инвестиционных средств, а также определять признаки возникновения проблем.

Потребность внедрения бюджетов в предприятие ООО «Пансионат солнечный» на данный момент актуален по таким причинам, как:

1. владельцам предприятия ООО «Пансионат солнечный» нужно брать во внимание весь круг проблем, которые будут их ожидать в ближайшей перспективе;

2. хозяйственные проблемы предприятия ООО «Пансионат солнечный» изменяются и ставят владельцев перед потребностью по - новому смотреть на свои будущие мероприятия по борьбе с конкурентами;

3. для получения инвестиций предприятию ООО «Пансионат солнечный» нужно умело обосновывать свои заявки и приводить доказательства инвесторам жизнеспособности и состоятельности своих планов;

4. потребность в оперативном отслеживании финансовых потоков по текущей и инвестиционной деятельности предприятия.

Назначение бюджетирования в предприятии ООО «Пансионат солнечный» состоит в том, чтобы оказать помощь владельцам предприятия разрешить основные задачи, такие как:

1. изучить емкость, а также перспективы развития будущего рынка сбыта;

2. оценка тех затрат, в которых будет иметься необходимость для изготовления и сбыта необходимой этому рынку продукции, и сравнение их с теми ценами, по которым будет иметься возможность продавать свои товары, для того чтобы определить потенциальную прибыльность проекта, который был задуман;

3. посчитать возможные препятствия в реализации оказываемых линий и услуг;

4. определение контрольных показателей, по которым будет иметься возможность, регулярно отслеживать объем производства по центрам ответственности.

Вместе с этим бюджетирование в предприятии ООО «Пансионат солнечный» - это специальный инструмент менеджмента, который используется с учетом масштабов и сферы. В связи с этим выход предприятия ООО «Пансионат солнечный» с новыми услугами на рынок без полного и ясного представления о перспективах, будет невозможен без разработки систем бюджетов.

Опираясь на анализ методик бюджетирования, которые существуют можно выделить два основных методических подхода к бюджетированию в предприятии ООО «Пансионат солнечный»:

1. на основе финансовой структуризации;

2. на основе моделирования бизнес - процессов.

Исходя из этого для предприятия ООО «Пансионат солнечный» приводим к рассматриванию традиционный метод постановки бюджетирования, из - за того, что он более реален на первом этапе.

Вместе с этим успешная постановка бюджетирования на предприятии ООО «Пансионат солнечный» довольно сильно будет иметь зависимость от того, насколько тщательно и заблаговременно была продумана методика составления бюджетов и расчета бюджетных показателей в зависимости от их центров ответственности.

Тут, к составлению бюджетов, есть два основных методических подхода:

1. Бюджетирование за счёт приращения. По этой методике берутся фактические показатели предыдущего периода и корректируются с учетом стратегических целей и факторов которые их ограничивают. Преимущество такого метода - это его сравнительная дешёвая стоимость, простота и широкая практическая распространенность, а недостаток в том, что в процессе бюджетирования не анализируют эффективность затрат, а результаты, которые были достигнуты автоматически переносят на следующий период.

2. Бюджетирование «с нуля». При такой методике менеджеры предприятия ООО «Пансионат солнечный» должны каждый раз давать обоснование запланированным расходам. Такой метод обязывает каждый центр ответственности в проведении детального анализа деятельности для того, что бы определить неэффективные операции и выбор самых выгодных направлений использования ресурсов. Преимущество такого метода перед предыдущим является в том, что предоставляет возможность для определения проблемы и решения её на стадии планирования, а недостаток состоит в том, что такой метод более трудоемкий, а также требует достаточных затрат времени и средств. [41]

Всю плановую работу должны проводить в программе, которая совместима с программой управленческого учёта. Планирование будет осуществляться чётко в соответствии графиком операций, который разработан.

В соответствии с сформированной системой планирования, в ней будет находиться несколько уровней:

1. Долгосрочное - это стратегическое планирование, которое рассчитано на 3 года, в качестве результата будет выступать стратегический план развития организации, в котором будут содержаться основные стратегические цели организации, которые выражены через финансовые коэффициенты, а также пути и методы их достижения. Стратегический план по регламенту будут разрабатывать в период с 31 марта по 31 мая первого планового года, а после этого ежегодно корректировать в период с 1 марта по 31 апреля.

2. Среднесрочное планирование, которое рассчитано на 1 год. Результатом будет выступать финансовый план, т. е. бюджет организации на финансовый год, который предстоит. Этот документ будут разрабатывать в период с 1 октября по 31 ноября года, который предшествует плановому, а в период с 1 декабря по 20 декабря будут осуществлять его утверждение и необходимую корректировку.

3. Краткосрочное оперативное планирование. Данный вид планирования можно разделить на два вида:

1. Ежемесячное планирование производственной деятельности организации, в ходе которого в основном планируют объем реализации и производства на месяц, который предстоит и нужный объем внешнего финансирования.

2. Еженедельное планирование движения денежных средств. А также составление платежного календаря.

После введения управленческого учета в организации ООО «Пансионат солнечный» станет намного проще отследить состояние амортизационного фонда организации и использование амортизационных средств. Необходимо, ежемесячно отдавать 60% амортизационного фонда в долгосрочное управление финансовой организации, для того, что бы накопить средства на расширенное воспроизводство. Оставшуюся часть амортизационного фонда организации нужно ежемесячно авансировать в производство, но так, чтобы имелась возможность выделять данные средства в короткие сроки и направлять на обновление перка оборудования. [37]

Для того, что бы решить проблему эффективного использования прибыли в необходимо распределить её по таким трём фондам: резервный фонд для покрытия непредвиденных, незапланированных, а также одновременно обязательных расходов (20% от прибыли), фонд развития для накопления средств на расширенное воспроизводство (40% от прибыли). В соответсвии плану, который намечен, средства данных фондов необходимо не использовать в обороте организации, а нужно вкладывать в разные финансовые инструменты, т. е. в высоколиквидные ценные бумаги средства резервного фонда, а также в доходные долгосрочные финансовые инструменты - средства фонда развития.

Организация будет эффективно функционировать только тогда, когда механизм управления, а в частности механизм управления финансами, будет давать представление целостной системы. В последствии длинной работы эта система управления будет разработана, а после успешно внедряться в хозяйственную деятельность организации ООО «Пансионат солнечный». Все операции и действия, которые связаны с хозяйственной деятельностью предприятия ООО «Пансионат солнечный» должны отражаться в системе управленческого учета, которая амортизирована, для того, что бы менеджеры организации имели возможность в расположении нужной информации и принять на её основе правильные решения.

Для роста рентабельности хозяйственной деятельности предприятия ООО «Пансионат солнечный» в дальнейшем нужно проводить:

1. наращивание величины собственного капитала. Рост собственных средств так же способствует расширению инвестиционной активности предприятия, ведь это предполагает возможности производить вложения с более высоким риском, но и в достаточно более доходные финансовые инструменты.

2. стремление к снижению себестоимости операций;

3. расширение спектра услуг на рынке;

4. расширение инвестиционной деятельности;

5. управление финансами организации на основе бюджетирования;6. внедрение автоматизированной системы управления.

Одно из направлений деятельности предприятия, которое обеспечивает его финансовую устойчивость - это управление его финансами на основе бюджетирования.

Организация бюджетного процесса на предприятии ООО «Пансионат солнечный» проводится в рамках этапов:

1. Построения организационной структуры организации, определения бизнес - процессов и бизнес - единиц в рамках функциональной бизнес - модели и определения менеджмент - процессов и единиц управления в рамках функций управления. Выходной документ этого этапа - это Положение об организационной структуре предприятия.

2. Построения финансовой структуры организации, выделения центров финансового учёта т. е. структурных подразделений, которые определяют доходы и затраты по отдельным бизнес - процессам т. е. бизнес - единицам и менеджмент - процессам т. е. единицам управления. После этого на этом этапе выделяют центры финансовой ответственности: дохода, затрат, прибыли, венчур - центры. Конечный документ этого этапа это - Положение о финансовой структуре предприятия.

3. Определения состава бюджетов и периода бюджетирования. Единых требований, которые стандантизированы к постановке бюджетирования, количеству и составу бюджетов, а также к периоду бюджетирования нет, ведь решение этих вопросов в каждом определяется посредством специфики деятельности предприятия, объема и содержания нужной информации для целей оперативного управления.

Наиболее распространенные бюджеты - это такие как: операционный, инвестиционный, финансовый, которые потом образуют сводный бюджет предприятия.

Оптимальный подход к бюджетированию - это подход "снизу - вверх", т. е. создание бюджетов напрямую теми, кто несёт ответственность за их исполнением и последующее согласование по предприятию в целом. Оптимальный вариант срока бюджетирования - это "скользящий" бюджет, его данные, которые составляют, например, на год или квартал, корректируют каждый месяц.

Для того что бы реализовать предложенные мероприятия нужно ввести в состав организационной структуры предприятия ООО «Пансионат солнечный» одну штатную единицу "экономиста - бюджетолога", с его прямым подчинением генеральному директору.

Введение штатной единицы экономиста - бюджетолога нужно из - за того, что в сбытовой деятельности, которая функционирует в условиях современного кризиса, есть достаточное количество разноплановых потоков как материальных, так и финансовых ресурсов, которыми нужно эффективно управлять. Именно такой функцией будет наделен данный сотрудник. Ещё этот работник будет наделен функцией экономико - финансового контроля.

Для того, что б работа экономиста - бюджетолога давала экономический эффект организации нужно осуществить скрупулёзный отбор работника, который имеет практику бюджетного управления, при учёте специфики деятельности предприятия ООО «Пансионат солнечный». [40]

Таким образом, можно сделать вывод, что в организации должны быть предусмотрены плановые мероприятия по максимизации прибыли. В общем плане такие мероприятия могут иметь следующий характер:

1. увеличение скорости обслуживания клиентов - нужно расширить обязанности работников, т. е. это уменьшение перерывов во время праздничных дней, обычно в это время спрос увеличивается;

2. улучшение качества обслуживания клиентов и вежливое обращение с клиентами;

3. продажа излишнего оборудования и другого имущества или сдача его в аренду, если такое имеется;

4. минимизация себестоимости продукции из-за более рационального использования материальных ресурсов, производственных мощностей и площадей, а также рабочей силы и рабочего времени;

5. диверсификация производства;

6. расширение рынка услуг;

7. проведение масштабной и эффективной политики в области подготовки работников, это представляет из себя особенную форму вложения капитала - необходимо направлять персонал на курсы по повышению квалификации;

8. повышение эффективности деятельности организации по сбыту продукции. В первую очередь, нужно уделять значительно больше внимания повышению скорости движения ОС, а также сокращению всех видов запасов;

9. улучшать качество оказываемых услуг, это приведет к конкурентоспособности и заинтересованности выбора данной организации потребителями услуг;

10. ещё значительную роль имеет увеличение объема производства оказываемых услуг через более полное использование производственных мощностей организации;

11. сокращение затрат на производство через повышение уровня производительности труда и материалов, топлива, а также электроэнергии и оборудования;

12. жёсткое соблюдение договоров на выполнение работ, которые были заключены - необходимо осуществлять проведение анализа поставщиков, подрядчиков и потенциальных потребителей услуг, на основании этого выбирать - с кем заключать договор, а с кем - не заключать.

Оптимальный вариант для достижения этих решений - это бюджетирование.



Выводы по 3 разделу

Таким образом можно сделать вывод, что затраты на персонал можно снижать двумя способами:

1. сокращая рабочее время - когда в организации установлена почасовая оплата труда. С сокращением рабочего времени, сократится и фонд оплаты труда. Возможен и ввод дифференцированного графика по разным часам работы персонала в разные дни недели;

2. сокращая численность работников предприятия. Такая мера непопулярна среди работников, но приносит определённые результаты для уменьшения затрат.

Транспортные расходы можно сократить, если отказаться от услуг по доставке материалов к объектам по строительству. Прибыль и с/с продукции существуют в обратно-пропорциональной зависимости: к возрастанию суммы прибыли ведёт соответственное уменьшение с/с и наоборот. Для того что бы минимизировать возникновение неприятных неожиданностей, каждое предприятие составляет план своих доходов и расходов. Как правило, годовую смету связывают с решением краткосрочных и долгосрочных программ, которые вытекают из целей и задач, которые поставлены и решаются на определённом отрезке времени.

Бухгалтерский баланс предприятия (за первый квартал, полугодие, девять месяцев и отчетный год) даёт возможность получить оценку фактической работы и сравнить её с утвержденной сметой, т. е. бюджетом. Довольно ясно, что, если сверять фактические результаты с плановыми только четыре раза в год, куда сложнее, если нужно исправить положение, чем, если делать это каждый месяц. В хорошо организованном предприятии обязательно должны быть еженедельные подведения итогов деятельности бухгалтерией.

В организации должны быть предусмотрены плановые мероприятия по максимизации прибыли. В общем плане такие мероприятия могут иметь следующий характер:

1. увеличение скорости обслуживания клиентов - нужно расширить обязанности работников, т. е. это уменьшение перерывов во время праздничных дней, обычно в это время спрос увеличивается;

2. улучшение качества обслуживания клиентов и вежливое обращение с клиентами;

3. продажа излишнего оборудования и другого имущества или сдача его в аренду, если такое имеется;

4. минимизация с/с продукции из-за более рационального использования материальных ресурсов, производственных мощностей и площадей, а также рабочей силы и рабочего времени;

5. диверсификация производства;

6. расширение рынка услуг;

7. проведение масштабной и эффективной политики в области подготовки работников, это представляет из себя особенную форму вложения капитала - необходимо направлять персонал на курсы по повышению квалификации;

8. повышение эффективности деятельности организации по сбыту продукции. В первую очередь, нужно уделять значительно больше внимания повышению скорости движения ОС, а также сокращению всех видов запасов;

9. улучшать качество оказываемых услуг, это приведет к конкурентоспособности и заинтересованности выбора данной организации потребителями услуг;

10. ещё значительную роль имеет увеличение объема производства оказываемых услуг через более полное использование производственных мощностей организации;

11. сокращение затрат на производство через повышение уровня производительности труда и материалов, топлива, а также электроэнергии и оборудования;

12. жёсткое соблюдение договоров на выполнение работ, которые были заключены - необходимо осуществлять проведение анализа поставщиков, подрядчиков и потенциальных потребителей услуг, на основании этого выбирать - с кем заключать договор, а с кем - не заключать.

Оптимальный вариант для достижения этих решений - это бюджетирование.



Заключение

Таким образом можно сделать вывод, что чистый доход созданный в сфере материального производства, в процессе предпринимательской деятельности - отражает прибыль как экономическую категорию. На динамику и величину прибыли влияние оказывают факторы объективного и субъективного характера, которые не зависят от деятельности предприятия. Предприятие практически не воздействует на конъюнктуру рынка, уровень цен на потребляемые материально - сырьевые и топливно - энергетические ресурсы, и на нормы амортизационных отчислений. Предприятие несёт влияние на такие факторы, как, уровень цен на реализуемую продукцию и заработную плату, на уровень хозяйствования, компетентность руководства и менеджеров, на конкурентоспособность продукции, организацию производства и производительности труда, на состояние и эффективность производственного, и финансового планирования. Распределение и использование прибыли является важным хозяйственным процессом для обеспечения покрытия потребностей предпринимателей и для формирования доходов РФ.

Механизм распределения прибыли должен быть построен так, чтобы он полностью способствовал повышению эффективности производства и стимулировал развитие новых форм хозяйствования. Система распределения прибыли совершенствовалась и менялась вместе с развитием экономики РФ на разных этапах.

Одна из самых важных проблем распределения прибыли до перехода на рыночные отношения и в условиях их развития - это оптимальное соотношение доли прибыли, которая была аккумулирована в доходы бюджета и остаётся в распоряжении хозяйствующих субъектов. Система распределения прибыли, которая экономически обоснована должна в первую очередь давать гарантию на выполнение финансовых обязательств перед государством и в максимальной степени обеспечивать материальные, производственные и социальные нужды организации. Таким образом можно сделать вывод, что для финансового анализа, основным источником информации является отчётность организации: бухгалтерская и статистическая (внутригодовая и годовая. Наиболее широкая информация содержится в годовом отчёте организации, он содержит в себе ряд отчётных форм, а также пояснительную записку. В годовой отчетности содержатся разные показатели, которые характеризуют деятельность организации в целом за год. Источник информации о том или ином показателе за срок менее года - это периодическая бухгалтерская и текущая статистическая отчетности. Основные и самые важные показатели финансовых результатов деятельности потребительского общества представляются в форме № 2 годовой и квартальной бухгалтерской отчетности.

К ним относят такие показатели как:

1. прибыль или убыток от реализации;

2. прибыль или убыток от финансово - хозяйственной деятельности организации;

3. прибыль или убыток всего отчетного периода;

4. нераспределенная прибыль или убыток всего отчетного периода.

По данным формы № 2 могут рассчитываться и такие показатели финансовых результатов:

1. прибыль или убыток от иной реализации основных средств и иного имущества;

2. прибыль, которая остаётся в распоряжении предприятия после уплаты налога на прибыль и других обязательных платежей (ЧП);

3. брутто-прибыль - это валовая прибыль от реализации товаров, работ и услуг.

В форме № 2 за аналогичный период прошлого года по всем выше перечисленным показателям приводятся данные, которые сопоставлены.

Информация, которая содержится в форме № 1. Бухгалтерский баланс, используется для анализа финансовых результатов деятельности потребительского общества и для определения показателей эффективности деятельности - рентабельности.

Данные формы №5. Приложения к бухгалтерскому балансу используются для анализа с/с реализованной продукции потребительского общества.

Таким образом, можно сделать вывод, что, что бы принять сознательное и целесообразное решение по наращиванию прибыли, в первую очередь нужно классифицировать параметры и факторы роста прибыли, их количественная оценка даёт возможность оценивать их влияние на этот процесс. Все эти факторы делятся на 2 группы:

1. Внешние /экзогенные факторы - это рыночно-конъюктурные, хозяйственно - правовые и административные факторы;

2. Внутренние /эндогенные факторы - это материально - технические факторы, организационно - управленческие факторы, социальные факторы и экономические. Главные задачи анализа прибыли: оценка плана и прогноза прибыли, изучение структуры и состава прибыли в динамике, определение и количественное вычисление влияния факторов, которые формируют прибыль, определение резервов роста прибыли, разработка рекомендаций по самому эффективному использованию и формированию прибыли с учетом перспектив развития предприятия.

Цель анализа прибыли предприятия выявляется в определении тех причин, которые обусловили изменение прибыли, в определении резервов роста прибыли и подготовке управленческих решений по мобилизации резервов, которые были выявлены. Для того что бы достичь данную цель в процессе анализа решаются такие задачи:

1. оценка выполнения плана или прогноза и динамики финансовых результатов;

2. изучение структуры и состава прибыли;

3. определение и количественное изменение факторов, которые влияют на формирование прибыли;

4. оценка и анализ качества прибыли;

5. определение пропорций, тенденций и направлений распределения прибыли;

6. определение резервов роста прибыли;

7. разработка рекомендаций по самому эффективному использованию прибыли с учетом перспектив развития организации. Анализ финансовых результатов организации начинается с того, что изучается объём, состав, структура и динамика прибыли или убытка до налогообложения в разрезе основных источников в её формировании, этими источниками являются прибыль или убыток от продаж и прибыль или убыток от прочей деятельности - т.е. остаток прочих доходов и расходов. Анализ прибыли делится на разные направления, а также виды и формы которые зависят от таких признаков как:

По направлениям исследования выделяется анализ образования прибыли и анализ того, как её используют:

1. анализ формирования прибыли ведётся в разрезе таких основных сфер деятельности как - операционная, инвестиционная, финансовая. Этот анализ - основной форма анализа для определения резервов, для повышения суммы и уровня прибыли. Один из его аспектов - это анализ прибыли по данным бухгалтерского учета и налогооблагаемой прибыли;

2. анализ распределения и использования прибыли ведётся по главным направлениям её использования. Этот анализ нужен для того, что бы определить уровень потребления прибыли и её капитализации, и что бы определить конкретные формы её производственного потребления в целях инвестиционного характера. ООО «Пансионат Солнечный » расположен на западном побережье Республики Крым в пгт Николаевка Симферопольского района. Занимает площадь 6,4 га. Расстояние до районного центра г. Симферополь около 40 км. В пансионате штатным расписанием предусмотрено 170 человек работающих, из них:

32. Аппарат управления - 14 человек;

33. Обслуживающий персонал - 8 человек;

34. Столовая - 40 человек;

35. Спальный корпус - 8человек;

36. Медпункт - 4 человека;

37. Хозяйственно-обслуживающий персонал - 29 человек;

38. Охрана - 13 человек;

39. Ремонтная группа - 15 человек;

40. Гараж - 11 человек;

41. Газовая котельная - 21 человек;

Плавательный бассейн - 7 человек.

Для создания общества и обеспечения его деятельности создан Уставной капитал, сформированный за счёт взноса единственного участника, который составляет 172 103 976 (Сто семьдесят два миллиона сто три тысячи девятьсот семьдесят шесть ) рублей, что составляет сто процентов Уставного капитала. Единоличным исполнительным органом управления Общества является Генеральный директор Общества, который осуществляет руководство текущей деятельностью Общества. Генеральный директор подотчетен Участнику и Совету директоров. Выручка от реализации за 2 года увеличилась на 35850 тыс. руб., или на 46,69%. В связи с этим возросла и себестоимость продаж на 17088 тыс.руб, или на 22,43%. Чистая прибыль в 2015 году составила 363 тыс.руб, а в 2016 году непокрытый убыток составил 708 тыс. руб. Так же следует отметить, что численность работающих сократилась на 4 человека.

Рентабельность продаж увеличилась, что свидетельствует о повышении эффективности реализационной деятельности организации. Среднегодовая стоимость основных фондов предприятия на конец периода составила 75287,50 тыс. руб., уменьшившись на 78166,50.

За рассматриваемый период произошел рост рентабельности предприятия, в 2016 году рентабельность составила 0,87 %, что больше на 0,26 % по сравнению с 2015 годом. Это говорит о увеличении прибыли на каждый рубль основных фондов и оборотных средств. Собственный капитал предприятия имеет тенденцию к уменьшению: в 2016 г. он уменьшился на 0,37 % по сравнению с 2015 г. Краткосрочные обязательства предприятия увеличились на 1609 тыс. руб, что практически в 3 раза больше, по сравнению с 2015 годом, это свидетельствует о увеличении уровня финансовой зависимости предприятия в текущем периоде.

Основным источником формирования совокупного капитала предприятия в анализируемом периоде являются собственные средства, их удельный вес составляет 98,89%. Совокупный капитал увеличился на 901 тыс. руб или на 0,47%, это связано с увеличением краткосрочных обязательств в текущем периоде.

Предприятие в 2016 году увеличило платежный излишек, по первой группе. Платежный излишек средств в размере 32691 тыс. руб свидетельствует о том, что на предприятии ООО «Пансионат Солнечный» достаточно денежных средств для выполнения краткосрочных обязательств. Платежный излишек по второй группе увеличился на 3033 тыс. руб, что существенно повышает ликвидность баланса в случае возникновения краткосрочных обязательств.

За исследуемый период на предприятии уменьшился платежный излишек по третьей группе на 4973 тыс. руб. Это связано с тем, что объем заемных средств увеличился.

По четвертой группе, увеличился платежный недостаток на 5050 тыс. руб, это означает, что собственных средств может быть недостаточно для покрытия потребности во вне оборотных активах. Абсолютная ликвидность предприятия находится выше нормативного значения, можно сделать вывод о нерациональном использовании денежных средств, т.к. у предприятия накопилась большой объем денежных средств не участвующих в производственно-экономическом процессе. «Пансионат Солнечный» имеет высокий уровень платежеспособности. Предприятие не зависит от внешних кредиторов. Источником финансирования выступают собственные оборотные средства. Можно сделать вывод о независимости предприятия от внешних инвесторов и кредиторов, т. е. о его финансовой устойчивости. Затраты на персонал можно снижать двумя способами:

1. сокращая рабочее время - когда в организации установлена почасовая оплата труда. С сокращением рабочего времени, сократится и фонд оплаты труда. Возможен и ввод дифференцированного графика по разным часам работы персонала в разные дни недели;

2. сокращая численность работников предприятия. Такая мера непопулярна среди работников, но приносит определённые результаты для уменьшения затрат.

Транспортные расходы можно сократить, если отказаться от услуг по доставке материалов к объектам по строительству. Прибыль и с/с продукции существуют в обратно-пропорциональной зависимости: к возрастанию суммы прибыли ведёт соответственное уменьшение с/с и наоборот. Для того что бы минимизировать возникновение неприятных неожиданностей, каждое предприятие составляет план своих доходов и расходов. Как правило, годовую смету связывают с решением краткосрочных и долгосрочных программ, которые вытекают из целей и задач, которые поставлены и решаются на определённом отрезке времени.

Бухгалтерский баланс предприятия (за первый квартал, полугодие, девять месяцев и отчетный год) даёт возможность получить оценку фактической работы и сравнить её с утвержденной сметой, т. е. бюджетом. Довольно ясно, что, если сверять фактические результаты с плановыми только четыре раза в год, куда сложнее, если нужно исправить положение, чем, если делать это каждый месяц. В хорошо организованном предприятии обязательно должны быть еженедельные подведения итогов деятельности бухгалтерией.

В организации должны быть предусмотрены плановые мероприятия по максимизации прибыли. В общем плане такие мероприятия могут иметь следующий характер:

1. увеличение скорости обслуживания клиентов - нужно расширить обязанности работников, т. е. это уменьшение перерывов во время праздничных дней, обычно в это время спрос увеличивается;

2. улучшение качества обслуживания клиентов и вежливое обращение с клиентами;

3. продажа излишнего оборудования и другого имущества или сдача его в аренду, если такое имеется;

4. минимизация себестоимости продукции из-за более рационального использования материальных ресурсов, производственных мощностей и площадей, а также рабочей силы и рабочего времени;

5. диверсификация производства;

6. расширение рынка услуг;

7. проведение масштабной и эффективной политики в области подготовки работников, это представляет из себя особенную форму вложения капитала - необходимо направлять персонал на курсы по повышению квалификации;

8. повышение эффективности деятельности организации по сбыту продукции. В первую очередь, нужно уделять значительно больше внимания повышению скорости движения ОС, а также сокращению всех видов запасов;

9. улучшать качество оказываемых услуг, это приведет к конкурентоспособности и заинтересованности выбора данной организации потребителями услуг;

10. ещё значительную роль имеет увеличение объема производства оказываемых услуг через более полное использование производственных мощностей организации;

11. сокращение затрат на производство через повышение уровня производительности труда и материалов, топлива, а также электроэнергии и оборудования;

12. жёсткое соблюдение договоров на выполнение работ, которые были заключены - необходимо осуществлять проведение анализа поставщиков, подрядчиков и потенциальных потребителей услуг, на основании этого выбирать - с кем заключать договор, а с кем - не заключать.

Оптимальный вариант для достижения этих решений - это бюджетирование.



Список использованных источников

1. Конституция Российской Федерации [Электронный ресурс]: принята всенар. голосованием от 12 дек. 1993г.: (с учетом поправок от 30 дек. 2008 г. № 6-ФКЗ; от 30 дек. 2008 г. № 7-ФКЗ; от 5 февр. 2014 г. № 2-ФКЗ) // Гарант: информ. правовое обеспечение. Электрон. дан. М., 2017. Доступ из локальной сети"

2. Конституция Республики Крым [Текст]: офиц.текст. Симферополь: Крым, 2014. 32 с.

3. Гражданский Кодекс Российской Федерации. Часть 1. [Электронный ресурс]: федер. закон от 30 нояб. 1994 г. № 51-ФЗ: (в ред. от 30 дек. 2012 г.; с изм. и доп. от 2 янв. 2013 г.) // ГАРАНТ: информ. правовое обеспечение. Электрон. дан. М., 2017. Доступ из локальной сети.

4. Федеральный Закон «О бухгалтерском учете» № 402-фз от 06.12.2011.

5. Положения по бухгалтерскому учету. 5-е издание, перераб. и доп. М. Проспект, 2013 г. г.

6. А. Володина. Управление финансами. Финансы предприятий: учебник / А. Володина. А..: 2-е изд. М.: ИНФРА-М, 2012. 509 c.

7. Анущенкова К.А. Финансово-экономический анализ. 2-е изд. [Электронный ресурс]: учебное пособие/ Анущенкова К.А., Анущенкова В.Ю.-- Электрон. текстовые данные.-- М.: Дашков и К, Ай Пи Эр Медиа, 2012.-- 256 c. Режим доступа: http://www.iprbookshop.ru/5990. ЭБС «IPRbooks»

8. Астринский, Д. А. Экономический анализ финансового положения предприятия [Текст]:учебник // Экономист / Д. А. Астринский.: №12, 2014. 98 c.

9. Бабаев, Ю. А. Бухгалтерский финансовый учет: Учебник / 4-e изд., перераб. и доп / Ю. А. Бабаев, А. М. Петров, МакароваЛ. Г...: М.: Вузовский учебник: ИНФРА-М, 2011. 576 c.

10. Балабанов, И. Т. Финансовый анализ и планирование хозяйствующего субъекта / И. Т. Балабанов.: М.: Финансы и статистика, 2015. 208 c.

11. Банк В. Р. Финансовый анализ: учеб. пособие / В.Р. Банк, С. В. Банк. М.: TK Велби, Изд-во Проспект, 2011, 344 с.

12. Бариленко В.И. Анализ хозяйственной деятельности [Электронный ресурс]: учебное пособие/ Бариленко В.И., Плотникова Л.К., Скачкова Р.В. Электрон. текстовые данные. М.: Эксмо, 2010. 272 c. Режим доступа: http://www.iprbookshop.ru/898. ЭБС «IPRbooks».

13. Барышников, Н. П. Бухгалтерский учет, отчетность и налогообложение / Н. П. 13. Барышников.: М.: Филинъ, 2011. 351 c.

14. Бачурин, А. И. Повышение роли экономических методов управления // Экономист / А. И. Бачурин.: №4, 2012. 311 c.

15. Бекренева В.А. Финансовая устойчивость организации. Проблемы анализа и диагностики [Электронный ресурс]: научное издание/ Бекренева В.А. Электрон. текстовые данные. М.: Дашков и К, 2012. 60 c. Режим доступа: http://www.iprbookshop.ru/60276. ЭБС «IPRbooks».

16. Беннет, Р. В. Секреты эффективного управления / Р. В. Беннет.: М.: ЛОРИ, 2013. 216 c.

17. Бланк, И. А. Управление прибылью / И. А. 16. Бланк. Киев: Эльга, 2015. 544 c.

18. Бочкова С.В. Анализ финансовой отчетности [Электронный ресурс]/ Бочкова С.В. Электрон. текстовые данные. Саратов: Вузовское образование, 2016. 292 c. Режим доступа: http://www.iprbookshop.ru/47665. ЭБС «IPRbooks».

19. Вещунова, Н. Л. Бухгалтерский учет на предприятиях различных форм собственности / Н. Л. Вещунова, Л. Ф. Фамина.: М.: Финансы, 2016. 246 c.

20. Гиляровская Л.Т. Анализ и оценка финансовой устойчивости коммерческих организаций [Электронный ресурс]: учебное пособие для студентов вузов, обучающихся по специальностям 080109 «Бухгалтерский учет, анализ и аудит», 080105 «Финансы и кредит»/ Гиляровская Л.Т., Ендовицкая А.В. Электрон. текстовые данные. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2015. 159 c. Режим доступа: http://www.iprbookshop.ru/52041. ЭБС «IPRbooks».

21. Гиляровская Л.Т. Анализ и оценка финансовой устойчивости коммерческих организаций [Электронный ресурс]: учебное пособие для студентов вузов, обучающихся по специальностям 080109 «Бухгалтерский учет, анализ и аудит», 080105 «Финансы и кредит»/ Гиляровская Л.Т., Ендовицкая А.В. Электрон. текстовые данные. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2015. 159 c. Режим доступа: http://www.iprbookshop.ru/52041. ЭБС «IPRbooks».

22. Гиляровская, Л. Т. Финансово-инвестиционный анализ и аудит коммерческих организаций / Л. Т. Гиляровская, Д. А. Ендовицкий. Воронеж: Книжный мир,, 2013. 336 c.

23. Глазунов, В. Н. Критерии оценки рентабельности и платежеспособности / В. Н. Глазунов.: М.: Дело, 2012. 500 c.

24. Друкер, П. С. Эффективное управление. Экономические задачи и оптимальные решения / П. С. Друкер.: М.: Фаир-пресс, 2014. 288 c.

25. Егорова Л.И. Учет и анализ на несостоятельных предприятиях [Электронный ресурс]: учебное пособие/ Егорова Л.И. Электрон. текстовые данные. М.: Евразийский открытый институт, 2011. 152 c. Режим доступа: http://www.iprbookshop.ru/11104. ЭБС «IPRbooks».

26. Ефимова, О. В. Финансовый анализ / О. В. Ефимова.: М.: БЕК,, 2015. 235 c.

27. Жуков, В. Н. Учет финансовых результатов для целей налогообложения // Бухгалтерский учет / В. Н. Жуков.: №12., 2011. 111 c.

28. Жулина Е.Г. Анализ финансовой отчетности [Электронный ресурс]: учебное пособие/ Жулина Е.Г., Иванова Н.А. Электрон. текстовые данные. М.: Дашков и К, Ай Пи Эр Медиа, 2012. 268 c. Режим доступа: http://www.iprbookshop.ru/5963. ЭБС «IPRbooks».

29. Ивашковский, С. Н. Экономика / С. Н. Ивашковский.: М.: Дело, 2014. 360 c.

30. Илышева Н.Н. Анализ финансовой отчетности [Электронный ресурс]: учебное пособие/ Илышева Н.Н., Крылов С.И. Электрон. текстовые данные. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012. 241 c. Режим доступа: http://www.iprbookshop.ru/10491. ЭБС «IPRbooks».

31. Кеменов А.В. Управление денежными потоками компании [Электронный ресурс]: монография/ Кеменов А.В. Электрон. текстовые данные. М.: ИД «Экономическая газета», ИТКОР, 2012. 144 c. Режим доступа: http://www.iprbookshop.ru/8376. ЭБС «IPRbooks».

32. Ковалев, А. И. Анализ финансового состояния предприятия / А. И. Ковалев, В. П. Привалов.: М.: Центр экономики и маркетинга, 2016. 486 c.

33. Ковалев, В. В. Финансовый анализ: методы и процедуры / В. В. Ковалев.: М.: Финансы и статистика,, 2011. 560 c.

34. Ковалева, А. М. Финансы в управлении предприятием / А. М. Ковалева.: М.: Финансы и статистика,, 2011. 339 c.

35. Косолапова М.В. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности [Электронный ресурс]: учебник/ Косолапова М.В., Свободин В.А. Электрон. текстовые данные. М.: Дашков и К, 2014. 247 c. Режим доступа: http://www.iprbookshop.ru/5248. ЭБС «IPRbooks».

36. Косякин, И. П. Финансовый анализ, как инструмент управления предприятием // Финансовая газета / И. П. Косякин.: №7, 2012. 160 c.

37. Крайнина, М. В. Бухгалтерский баланс, как база для принятия решений по управлению активами и пассивами предприятия // Менеджмент в России и за рубежом / М. В. Крайнина.: №6, 2013. 130 c.

38. Ложкин, О. Е. Факторная зависимость рентабельности капитала // Аудит и финансовый анализ / О. Е. Ложкин.: №3, 2011. 170 c.

39. Любушин, Н. П. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия / Н. П. Любушин, В. Б. Лещева, В. Г. Дьякова.: М.: ЮНИТИ-ДАНА,, 2014. 254 c.

40. Матвейчева, Е. А. Финансовые результаты деятельности предприятия // Аудит и финансовый анализ / Е. А. Матвейчева, Г. В. Вишнинская.: №1, 2016. 320 c.

41. Мелентьева, В. С. Анализ рентабельности торговых предприятий // Аудитор / В. С. Мелентьева.: № 9, 2015. 273 c.

42. Новиков А.И. Теория принятия решений и управление рисками в финансовой и налоговой сферах [Электронный ресурс]: учебное пособие/ Новиков А.И., Солодкая Т.И. Электрон. текстовые данные. М.: Дашков и К, 2015. 285 c. Режим доступа: http://www.iprbookshop.ru/14100. ЭБС «IPRbooks».

43. Орехова С.В. Экономический анализ [Электронный ресурс]: учебное пособие/ Орехова С.В., Потапцева Е.В. Электрон. текстовые данные. Саратов: Ай Пи Эр Медиа, 2011. 254 c. Режим доступа: http://www.iprbookshop.ru/951. ЭБС «IPRbooks».

...