Исследование экономики труда на предприятии

Характеристика организационной структуры организации. Анализ оценки эффективности инвестиций в человеческий капитал. Главная сущность рентабельности промышленно-производственного персонала. Особенность состава и структуры трудовых ресурсов предприятия.

Рубрика Экономика и экономическая теория
Вид методичка
Язык русский
Дата добавления 28.09.2017
Размер файла 145,9 K

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Следовательно, инвестиции в обучение персонала имеют существенную связь с уровнем производительности труда. Т.е. при увеличении инвестиций в обучение работника, его производительность труда растет.

Таким же образом проведем расчет производных величин необходимых для определения параметров уравнения и коэффициента корреляции исследуемых показателей, в данном случае суммы расходов на здоровье, приходящихся на одного работника предприятия в год и среднегодовой производительности труда одного работника. Расчет необходимых величин представлен в таблице 3.9.4.

Таблица Расчет производных величин для определения параметров уравнения связи и коэффициента корреляции в ОАО «АЛНАС» за 2008-2010 гг.

Среднегодовые инвестиции на здоровье работника,

тыс.руб.

(х)

Среднегодовая ПТ одного работника, тыс.руб.

(у)

ху

х2

у2

1

2

3

4

5

6

7

2007

1,615

2008 год

1164,734

1881,045

2,608

1356605,3

2008

1,139

2009 год

954,493

1087,168

2,297

911056,89

2009

1,8

2010 год

1133,385

2040,093

3,24

1284561,6

Итого

4,554

Итого:

3252,612

5008,306

8,145

3552223,8

Значения коэффициентов искомого уравнения связи получим из решения системы уравнений:

Таким образом, уравнение связи, описывающее изучаемую зависимость, примет вид:

У= 2321,303+2243,417х

По полученному уравнению прослеживается динамика: с увеличением суммы инвестиций в здоровье персонала ОАО «АЛНАС» увеличивается и их производительность труда.

Также для подтверждения сделанного вывода рассчитаем коэффициент корреляции по формуле 3:

В данном случае значение коэффициента корреляции является менее существенным (r = 0,398). Это позволяет сделать вывод о том, что размер инвестиций в здоровье персонала организации являются менее значимым фактором, чем инвестиции в образование, от которых зависит производительность труда персонала.

Следовательно, инвестиции в здоровье персонала имеют менее существенную связь с уровнем производительности труда. Т.е. увеличение инвестиций в здоровье работника несущественно влияют на его производительность труда.

Далее проведем расчет производных величин необходимых для определения параметров уравнения и коэффициента корреляции исследуемых показателей: суммы расходов на улучшение быта и условий труда персонала, приходящихся на одного работника предприятия в год и среднегодовой производительности труда одного работника.

Значения коэффициентов искомого уравнения связи получим из решения системы уравнений:

Таким образом, уравнение связи, описывающее изучаемую зависимость, примет вид:

У=1081,939+1,386х

По полученному уравнению можно сказать о такой динамике: с увеличением суммы инвестиций в улучшение быта и условий труда персонала ОАО «АЛНАС» прослеживается увеличение производительности труда персонала предприятия.

В данном случае значение коэффициента корреляции является наиболее существенным (r = 0,999). Можно сделать вывод о том, что размер инвестиций в улучшение быта и условий труда персонала организации являются наиболее значимым фактором, чем инвестиции в образование и здоровье персонала, от которых зависит производительность труда персонала.

Следовательно, инвестиции в улучшение быта и условий труда персонала имеют существенную связь с уровнем производительности труда. Т.е. при увеличении инвестиций в улучшение быта и условий труда работника, его производительность труда растет пропорционально.

Проведем расчет производных величин необходимых для определения параметров уравнения и коэффициента корреляции исследуемых показателей: суммы расходов на семьи работников, приходящихся на одного работника предприятия в год и среднегодовой производительности труда одного работника. Расчет необходимых величин представлен в таблице 16.

Таблица Расчет производных величин для определения параметров уравнения связи и коэффициента корреляции в ОАО «АЛНАС» за 2008-2010 гг.

Среднегодовые инвестиции на семью работника,

тыс.руб. (х)

Среднегодовая ПТ одного работника, тыс.руб.

(у)

ху

х2

у2

1

2

3

4

5

6

7

2007 год

0,678

2008 год

1164,734

789,69

0,46

1356605,3

2008 год

0,678

2009 год

954,493

647,146

0,46

911056,89

2009 год

0,711

2010 год

1133,385

805,837

0,506

1284561,6

Итого

2,067

Итого:

3252,612

2242,673

1,426

3552223,8

Значения коэффициентов искомого уравнения связи получим из решения системы уравнений:

Таким образом, уравнение связи, описывающее изучаемую зависимость, примет вид:

У= 525,081+811,5х

По полученному уравнению прослеживается динамика: с увеличением суммы инвестиций в семьи работников ОАО «АЛНАС» прослеживается увеличение и производительности самих работников.

Также для подтверждения сделанного вывода рассчитаем коэффициент корреляции по формуле 3:

В данном случае значение коэффициента корреляции является наименее существенным (r = 0,226). Это позволяет сделать вывод о том, что размер инвестиций в семьи работников организации являются незначительным фактором, от которого зависит производительность труда работников.

Следовательно, затраты на семьи работников имеют несущественную связь с уровнем производительности труда. Т.е. увеличение инвестиций в семью работника практически не повлияют на его производительность труда.

Проведем расчет производных величин необходимых для определения параметров уравнения и коэффициента корреляции исследуемых показателей: суммы расходов на отдых работников, приходящихся на одного работника предприятия в год и среднегодовой производительности труда одного работника. Расчет необходимых величин представлен в таблице 3.9.7.

Таблица Расчет производных величин для определения параметров уравнения связи и коэффициента корреляции в ОАО «АЛНАС» за 2008-2010 гг.

Среднегодовые инвестиции на отдых работника,

тыс.руб.(х)

Среднегодовая ПТ одного работника, тыс.руб. (у)

ху

х2

у2

1

2

3

4

5

6

7

2007 год

3,587

2008 год

1164,734

4177,901

12,867

1356605,3

2008 год

3,112

2009 год

954,493

2970,382

9,685

911056,89

2009 год

3,442

2010 год

1133,385

3901,111

11,847

1284561,6

Итого:

10,141

Итого:

3252,612

11049,394

34,399

3552223,8

Значения коэффициентов искомого уравнения связи получим из решения системы уравнений:

Таким образом, уравнение связи, описывающее изучаемую зависимость, примет вид:

У= 457,824+928,216х

По полученному уравнению прослеживается обратная динамика: с увеличением суммы инвестиций в отдых работников ОАО «АЛНАС» прослеживается уменьшение производительности труда работников.

Для подтверждения рассчитаем коэффициент корреляции по формуле 3:

В данном случае значение коэффициента корреляции является положительным (r = 0,985). Это позволяет сделать вывод о том, что размер инвестиций в отдых работников организации являются существенно положительным фактором, от которого производительность труда работников увеличивается.

Следовательно, затраты на отдых работников имеют существенную связь с уровнем производительности труда. Т.е. при увеличении инвестиций в отдых работника, его производительность труда растет.

Итак, корреляционный анализ факторов, оказывающих влияние на производительность труда работников ОАО «АЛНАС», показал, что:

1. Наиболее существенными факторами, влияющим на изменение производительности труда, являются:

- инвестиции в улучшение быта и условий труда работников, т.е.:

а) предоставление служебных жилых помещений гражданам в период их работы в организации для временного проживания, а после увольнения работника из организации договор аренды жилья расторгается. К служебным жилым помещениям в ОАО «АЛНАС» относятся специализированные квартиры преимущественно для управленческого аппарата завода и общежития для иногородних работников, которые расположены вблизи от предприятия и позволяют работникам более качественно отдыхать;

б) оплата за пользование корпоративной мобильной связью управленческим персоналом - 2000 руб в месяц. Благодаря средствам связи работники имеют возможность более эффективно решать производственные вопросы;

в) горячее питание персонала в столовой завода;

г) неотъемлемой частью корпоративной культуры предприятия выпуск внутренней еженедельной газеты под названием «Ротор». Газета в доступной непринужденной форме позволяет руководству предприятия через отдел развития и управления персоналом, оказывать воздействие на общее мнение и атмосферу коллектива, развивая и обучая работников своего предприятия. Подача материала осуществляется с помощью специально направленных по тематике рубрик. И, получая обратную связь от работников, руководство планирует дальнейшие шаги развития и улучшения климата предприятия;

д) ОАО «АЛНАС» придает большое значение созданию комфортных и благоприятных условий работы на своем предприятии. Этот аспект обязательно учитывается при осуществлении модернизации производства, при разработке новых технологических схем, что позволяет снизить влияние вредных факторов в процессе производства. Также проводится профилактическая работа по предупреждению нарушений правил охраны труда, приобретается спецодежда и средства индивидуальной защиты.

- инвестиции в обучение персонала предприятия.

На ОАО «АЛНАС» организованно внутрифирменное обучение силами своих работников, а также внешнее обучение с привлечением сторонних образовательных организаций.

Без отрыва от производства рабочие обучаются по 88 основным профессиям, с отрывом в УКК - 17 профессий. Учебно-курсовой комбинат имеет 6 учебных классов общей площадью 260 кв. м., оснащенных техническими средствами обучения, методическими и учебными материалами.

Система данного фактора на предприятии состоит из:

I.Обязательного обучения, к которому относится:

- подготовка новых рабочих;

- переподготовка (обучение смежным профессиям) рабочих.

II.Профессионального обучения, которое составляют:

- повышение квалификации рабочих;

-повышение квалификации руководящих работников и специалистов;

- информационно-консультационные услуги.

Столь существенное влияние данного фактора неудивительно, т.к. инвестиции в обучение сотрудников, напрямую активизируют их трудовую отдачу, повышают производительность труда, сокращают потери рабочего времени и тем самым укрепляют конкурентоспособность предприятия;

- инвестиции в отдых работников ОАО «АЛНАС» (материальная помощь к отпуску) также имеют существенную связь с уровнем производительности труда. Т.е. при увеличении инвестиций в отдых персонала их производительность труда растет пропорцинально. Заметно, что персонал пропорционально инвестициям наращивают свою производительность труда. Работники стараются повышать свою производительность, чтобы получать большие материальные поощрения к отпуску, которые напрямую зависят от их выработки.

2. Менее значимым фактором оказался - инвестиции в здоровье работников предприятия. На ОАО «АЛНАС» есть своя собственная поликлиника, на базе которой работники могут в любое время получать диагностические услуги (например, УЗИ-исследование), полный объем лабораторных исследований, и обратиться за помощью к узкоспециализированным специалистам. Также на предприятии предлагается программа стоматологического обслуживания стоимостью от 2500 рублей в год. Работникам предприятия со стажем от 5 лет выдаются путевки в санатории-профилактории для поправки здоровья, а детям желающих - в детский оздоровительный лагерь.

Таблица Система инвестирования в здоровье на ОАО «АЛНАС»

Классификация инвестиций в здоровье

2008 год

2009 год

2010 год

1

2

3

4

1.Затраты на поликлинику, тыс.руб.

1833,109

2971,692

2818,012

Затраты на стоматологический кабинет предприятия, тыс.руб.

304,0

248,23

280,19

3.Затраты на путевки в санатории-профилактории для работников предприятия, тыс.руб.

732,017

863,85

869,476

4.Затраты на путевки в детские лагеря, тыс.руб.

328,146

243,738

311,9

Итого:

3197,272

4327,51

4279,578

Данный вид затрат имеет незначительное влияние на производительность труда работников по сравнению с предыдущими факторами.

3. И наименее значительным фактором оказывается - инвестиции в семьи работников. Работники предприятия ОАО «АЛНАС», получают все положенные выплаты социального характера, в соответствии с российским законодательством.

Осуществляются единовременные выплаты работникам в связи с государственными праздниками.

Представим более детально систему социальных льгот на предприятии ОАО «АЛНАС» в таблице 3.9.9.

Таблица Социальные льготы по коллективному договору

Классификация

Перечень льгот

1

2

Льготы и гарантии сотрудникам

Материальная помощь по уходу за детьми;

Материальная помощь при рождении ребенка или усыновлении ребенка до 14 лет;

Материальная помощь в случае смерти близких родственников работника;

Материальная помощь для ритуальных расходов семье

работника в случае его смерти;

Материальная помощь детям-сиротам до 18 лет, потерявшим обоих родителей, если один из них был работником ОАО «АЛНАС»;

Материальная помощь многодетным семьям;

Материальная помощь работникам, имеющим на

иждивении детей-инвалидов до 18 лет;

Материальная помощь работникам при выходе на пенсию;

Материальная помощь ребенку до 18 лет, родители которого (или один из них) погибли на производстве ОАО «АЛНАС»;

Материальная помощь работникам в связи с наступлением юбилейного возраста;

Выделение денежных средств: на приобретение новогодних подарков для детей работников ОАО «АЛНАС».

Социальная

защита молодых раб-ов

Беспроцентная ссуда на первое бракосочетание

Поддержка ветеранов

и пенсионеров

Материальная помощь к Дню Победы участникам ВОВ, вдовам, труженикам тыла

Выделение денежных средств к Дню пожилых людей

Следовательно, изучая данные, представленные в таблице 3.9.9, можно сказать о том, что компания поддерживает семьи своих работников во всех трудных жизненных ситуациях, выплачивая им материальную помощь.

Но данные инвестиции по сумме незначительны, в следствии чего, наблюдается их слабое влияние на производительность труда.

Для проверки результатов коэффициента корреляции проведем оценку эффективности инвестиций в развитие персонала еще и при помощи показателя ROI - «возврат на инвестиции» по формуле 1.

Исходные данные представлены:

- валовая прибыль за 2008-2010 года (Приложение 2);

- инвестиции в персонал предприятия (таблица 9).

2. Семьи работников:

3. Отдых:

ИТОГО:

Итоговый показатель ROI по системе инвестирования в персонал в 2010 году составил 95%. Это говорит о том, что инвестиционный проект ОАО «АЛНАС» на 2010 год был удачным и эффективным. Но в то же время, существенные скачки валовой прибыли предприятия за анализируемые года говорят о нестабильном положении организации на рынке в кризисные периоды.

Для наглядности представим найденные данные показателей ROI за 2010 год в табличной форме.

Таблица Эффективность вложенных инвестиций

Показатель

Значение коэффициента ROI за 2010 год, %

1

2

Инвестиции в обучение

1940%

Инвестиции в здоровье

809%

Расходы на улучшение быта и условий труда

812%

Расходы на семьи работников

2092%

Расходы на отдых

401%

Как видно из приведенной таблицы 20, по показателю ROI наиболее эффективными инвестициями в персонал на ОАО «АЛНАС» являются:

- расходы на семьи работников;

- инвестиции в обучение;

- расходы на улучшение быта и условий труда;

- инвестиции в здоровье.

Эффективность инвестиций на отдых персонала составляет меньшую долю. Тем не менее, данный показатель свидетельствует об эффективности инвестиционного проекта.

Расходы на семьи работников, как показывает коэффициент ROI, имеют огромное значение для повышения эффективности предприятия. Поэтому данный фактор в общей системе развития персонала является ключевым для персонала, на который следует обращать повышенное внимание.

Инвестиции в развитие персонала являются наиболее эффективными. По сравнению с инвестициями на улучшение быта и условий труда персонала инвестиции в развитие эффективнее на 1128% (1940%-812%), в сравнении с инвестициями в здоровье - на 1131%, с эффективностью расходов на отдых - на 1539%.

Следовательно, увеличение продуктивности компании напрямую зависит от обучения сотрудников.

Проведенный анализ экономического эффекта инвестиций в персонал предприятия ОАО «АЛНАС» лишний раз подтверждает результаты корреляционного анализа относительно инвестиций на развитие работников завода.

СПИСОК РЕКОМЕНДОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Адамчук В.В., Ромашов О.В., Сорокина М.Е. Экономика и социология труда. - М., 2000.

2. Генкин Б.М. Экономика и социология труда. - СПб., 2002.

3. Кирсанов К.А. Теория труда. - М.: Экзамен, 416с, 2003г.

4. Колосницина М.Г. Экономика труда. - М., 1998.

5. Мазин А.Л. Экономика труда: учеб.пособие для студентов вузов, обучающихся по специальности 080104 «Экономика труда»/ А.Л.Мазин.-2-е изд.,перераб. и доп.-М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007.

6. Одегов Ю.Г. Бычин В.Б., Андреев К.Л. Трудовой потенциал предприятия: пути эффективного использования. - Саратов, 1991.

7. Синк Д. Скотт. Управление производительностью: планирование, изменение и оценка, контроль и повышение. - М., 1989.

8. Тучков А.И. Экономика труда: Учебное пособие. - М.: ИКФ «Экмос», 239с., 2001г.

9. Экономика труда: Социально-трудовые отношения: Учебник для вузов/ Под ред. Н.А. Волгина, Ю.Г. Одегова. - М.: Экзамен, 735с, 2003г.

10. Яковенко Е.Г. Экономика труда. - М.: ЮНИТИ, 319с, 2004г.

11. Яковлев Р., Оплата труда на предприятии. - М., 2001.

Размещено на Allbest.ru

...

Подобные документы

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.