Стратегическое планирование коммерциализации интеллектуальной собственности

Размещено на http://www.allbest.ru/

Санкт-Петербургский государственный университет

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА

по направлению «Экономика»

СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ КОММЕРЦИАЛИЗАЦИИ ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНОЙ СОБСТВЕННОСТИ

Выполнил:

Обучающийся 4 курса, ЭФиУИ - 41 группы

Авдеева Ольга Михайловна

Научный руководитель: Канд. экон. наук, доц.

Спиридонова Екатерина Анатольевна

Санкт-Петербург

2016

Оглавление

Введение

Глава 1. Коммерциализация интеллектуальной собственности: сущность, этапы, стратегии

1.1 Интеллектуальная собственность и ее особенности в сфере исследований и разработок

1.2 Основные направления коммерциализации интеллектуальной собственности

Глава 2. Разработка стратегии коммерциализации интеллектуальной собственности

2.1 Ключевые стратегические решения, принимаемые при коммерциализации интеллектуальной собственности и факторы, влияющие на них

2.2 Оценка эффективности стратегии коммерциализации интеллектуальной собственности

Глава 3. Организация процесса коммерциализации интеллектуальной собственности на примере проекта автономной системы оповещения “Рупор II +”

3.1 Описание целевого результата интеллектуальной деятельности - Рупора II+

3.2 Анализ маркетингового потенциала Рупора II+

3.4 Финансовый план проекта по коммерциализации Рупор-II+

Заключение

Список использованной литературы

Приложения

Введение

Конец ХХ и начало ХХI века - это период переориентации экономики от индустриального к постиндустриальному обществу. На современном этапе развития в передовых странах, интеллектуальная собственность (ИС) является главным стратегическим активом корпораций. Ресурсодобывающие предприятия вытесняются в страны третьего мира, а значит развитие науки и технологий становится ключевым направлением и для России.

Актуальной проблемой в Российской Федерации является низкая эффективность коммерциализации РИД, которая могла бы принести владельцу высокий доход и повысить уровень инновативности государства. Очевидно, что процесс коммерциализации подразумевает преодоление огромного количества рыночных барьеров и вливания больших финансовых вложений, не гарантирующих положительного финансового результата.

Таким образом, в качестве объекта настоящего исследования выступает процесс коммерциализации ИС. Предметом исследования является процесс разработки стратегии коммерциализации ИС.

Цель данной работы состоит в анализе ключевых аспектов стратегического планирования процесса коммерциализации ИС и применение их на примере конкретного результата интеллектуальной деятельности (РИД) - улучшенной версии Рупора II+ (ПО), который предназначен для автономного анкетирования клиентов компании.

Для реализации этой цели предполагается решение следующих задач:

Рассмотрение экономико-правовой сущности интеллектуальной собственности

Рассмотрение особенностей процесса коммерциализации, а также изучение базовых стратегий;

Определение ключевых стратегических решений, принимаемых при коммерциализации ИС;

Выделение факторов, непосредственно влияющих на принятие этих решений;

Рассмотрение подходов и методов оценки ИС в зависимости от выбранной стратегии коммерциализации;

Обоснование стратегии коммерциализации для РИД Рупор II

Цели и задачи данной работы определяют ее структуру, которая включает в себя: введение, 3 главы, заключение, список использованной литературы и приложения. В первых двух главах отражена теоретическая основа коммерциализации и интеллектуальной собственности, во второй главе представлена разработанная нами стратегия коммерциализации Рупора II+.

Глава 1. Коммерциализация интеллектуальной собственности: сущность, этапы, стратегии

1.1 Интеллектуальная собственность и ее особенности в сфере исследований и разработок

коммерциализация интеллектуальный собственность

В современном обществе технологии и инновации приобретают лидирующие позиции, поэтому умение компании разрабатывать и доводить до коммерческого использования результаты интеллектуальной деятельности, способные генерировать высокую прибыль, становится ключевым конкурентным преимуществом. Интеллектуальная собственность превращается в двигатель экономического и социального прогресса. Она затрагивает практически все области деятельности (науку, технику, искусство и т.д.) и неотъемлемо связана с экономикой любой развитой страны.

Впервые понятие интеллектуальной собственности было введено 14 июля 1967 года в Конвенции, учреждающей Всемирную организацию интеллектуальной собственности. Интеллектуальная собственность в международных соглашениях и в законодательствах большинства стран выступает собирательным термином, который включат в себя права, относящиеся к литературным, художественным и научным произведениям, деятельности артистов, научным открытиям и изобретениям, связанные с защитой от недобросовестной конкуренции.

«Результаты интеллектуальной деятельности и приравненные к ним средствами индивидуализации юридических лиц, товаров, работ, услуг и предприятий, которым предоставляется правовая охрана, являются интеллектуальной собственностью».

«Результаты интеллектуальной деятельности предлагается определить, как произведения интеллектуального труда, представляющие собой, созданную в результате интеллектуального труда индивидуально определенную и зафиксированную на материальных носителях или посредством материальных носителей документированную информацию».

В Гражданском кодексе РФ понятия «интеллектуальная собственность» и «исключительное право» употребляются как синонимы.

В экономическом смысле «интеллектуальная собственность есть единство интеллектуальных способностей индивида и результата использования этих способностей, приносящего доход собственнику в силу своего отчуждения». С юридической точки зрения интеллектуальная собственность - «это имущественные отношения, возникающие по поводу создания и использования результатов интеллектуальной деятельности в сфере производства и потребления». Специфическая особенность понятия «интеллектуальная собственность» заключается в неразрывной связи экономических и правовых аспектов.

Согласно статье 1225 ГК РФ, к интеллектуальной собственности (ИС) относятся: произведения науки, литературы и искусства; программы для электронных вычислительных машин (программы для ЭВМ); базы данных; Исполнения; Фонограммы; сообщение в эфир или по кабелю, радио- или телепередач (вещание организаций эфирного или кабельного вещания); Изобретения; полезные модели; промышленные образцы; селекционные достижения; топологии интегральных микросхем; секреты производства (ноу-хау); фирменные наименования; товарные знаки и знаки обслуживания; наименования мест происхождения товаров; коммерческие обозначения.

Все перечисленные выше объекты являются результатами интеллектуальной деятельности (РИД). Рассмотрим подробнее РИД в сфере исследований и разработок, которые являются результатами НИОКР:

Изобретение - это техническое решение в любой области, относящееся к продукту или способу, в том числе к их применению по определенному назначению. Изобретению предоставляется правовая охрана, если оно является новым, имеет изобретательский уровень и промышленно применимо:

Полезная модель - это техническое решение, относящееся к устройству. Полезной модели предоставляется правовая охрана, если она является новой и промышленно применимой.

Промышленный образец - это художественно-конструкторское решение изделия промышленного или кустарно-ремесленного производства, определяющее его внешний вид. Промышленному образцу предоставляется правовая охрана, если по своим существенным признакам он является новым и оригинальным.

Ноу-хау - это сведения любого характера (производственные, технические, экономические, организационные, о результатах интеллектуальной собственности и др.), которые имеют коммерческую ценность в силу неизвестности их третьим лицам. У третьих лиц нет свободного доступа на законном основании к этой информации, обладателем таких сведений введен режим коммерческой тайны на его предприятии.

Единой технологией признается результат научно-технической деятельности, который включает изобретения, полезные модели, промышленные образцы, программы для ЭВМ или другие РИД, подлежащие правовой охране, и может служить технологической основой в гражданской или военной сфере. «Данная технология должна быть создана за счет или с привлечением средств федерального бюджета либо бюджетов субъектов РФ, выделяемых для оплаты работ по государственным контрактам или другим договорам, для финансирования по сметам доходов и расходов, а также в виде субсидий».

На РИД и средства индивидуализации признаются интеллектуальные права, которые включают исключительное право, являющееся имущественным, а также личные неимущественные и иные права, независящие от права собственности на материальный носитель.

Патентные права - это интеллектуальные права на изобретения, полезные модели и промышленные образцы.

Автору принадлежат следующие права:

исключительное право,

право авторства.

Срок действия исключительного права на перечисленные выше объекты и на патент исчисляется со дня подачи первоначальной заявки на выдачу патента в федеральный орган исполнительной власти по ИС и составляет:

20 лет - для изобретений,

10 лет - для полезных моделей,

15 лет - для промышленных образцов.

Защита исключительного права, удостоверенного патентом, может быть осуществлена лишь после государственной регистрации и выдачи патента.

Право авторства, то есть право признаваться автором изобретения, полезной модели или промышленного образца, неотчуждаемо и непередаваемо, в том числе при передаче другому лицу или переходе к нему исключительного права на изобретение, полезную модель или промышленный образец и при предоставлении другому лицу права его использования. Отказ от этого права ничтожен.

Авторские права - это интеллектуальные права на произведения науки, литературы и искусства. Автору произведения принадлежат следующие права: исключительное право на произведение, право авторства, право автора на имя, право на неприкосновенность произведения, право на обнародование произведения, право на вознаграждение за использование служебного произведения, право на отзыв, право следования, право доступа к произведениям изобразительного искусства. Авторство, имя автора и неприкосновенность произведения охраняются бессрочно. «Критериями охраноспособности являются новизна, творческий характер, объективная форма и воспроизводимость».

Исключительное право на секрет производства действует до тех пор, пока сохраняется конфиденциальность сведений, составляющих его содержание. С момента утраты конфиденциальности исключительное право на секрет производства прекращается у всех правообладателей.

Особенности РИД в сфере исследований и разработок:

Все объекты интеллектуальной собственности получены вследствие научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ, проводившихся с прямой целью их разработки, или косвенным путем, в результате разработки другого объекта.

Для инновационно-ориентированных компаний объекты интеллектуальной деятельности несут высокую коммерческую ценность и являются основой бизнеса, особенно для МИП.

В РФ Гражданский Кодекс предполагает поливариантную защиту результатов интеллектуальной деятельности в сфере R&D (патентование, свидетельства о регистрации, авторские права, права на секрет производства и т.д.). Для правообладателей разработаны специальные стандарты «Интеллектуальная собственность и инновации» (публикуются на сайте www.finas.su).

Для результатов интеллектуальной деятельности в сфере НИОКР существует налоговая поддержка государством (например, освобождение от НДС).

При грамотной коммерциализации (использовании объекта интеллектуальной собственности в операционной деятельности или переуступка прав по средствам лицензии) ОИС генерируют денежные потоки, тем самым увеличивая стоимость компании.

Коммерциализация РИД в сфере исследований и разработок связана с высокими рисками и долгой окупаемостью.

Объекты интеллектуальной собственности, при закреплении прав на них увеличивают стоимость инновационно-ориентированной компании, вне зависимости от их использования в операционной деятельности компании.

Интеллектуальная собственность, внедренная в процесс производства, активизирует инновационные процессы внутри организации.

Для инновационно-ориентированной компании интеллектуальная собственность является стратегическим активом, способным повлиять на капитализацию компании, предоставить основу для создания конкурентных преимуществ и стать механизмом создания добавочной стоимости. Для малых инновационных предприятий (МИП) интеллектуальная собственность может выступать единственным ценным активом, особенно на первоначальных этапах развития бизнеса. Поэтому качественная защита прав ИС - важнейшая задача инновационной компании. Несмотря на попытки улучшить отечественное законодательство в сфере интеллектуальной собственности, в рейтинге защиты прав ИС Российская Федерация находится на 113 месте.

Важная проблема, с которой сталкиваются инновационно-ориентированные компании - это нехватка финансирования. Инвестиции в интеллектуальную собственность всегда несут высокие риски. Но чем выше риск, тем более вероятна высокая отдача. На протяжении уже более 20 лет в РФ существуют различные фонды поддержки создания РИД (РФФИ, РГНФ и т.д.), а также содействия их коммерциализации, например, РВК и фонд содействия развитию малых форм предприятий в научно-технической сфере. В РФ бюджетные средства составляют более 60% внутренних затрат на инновации. Но государственная поддержка осуществляется, в основном, на этапах поисковых и прикладных исследований, а средств на введение полученных РИД не хватает. «Несмотря на достаточное количество источников государственного финансирования компании сталкиваются с огромными трудностями при привлечении финансовых ресурсов со стороны бизнеса, а это в свою очередь, являются причинами низкой степени инновационной активности предприятий».

Вопрос о владении правами на объекты ИС в научной сфере, финансируемой из государственного бюджета, до конца не решен. Для инновационно-ориентированных компаний, работающих в сферах государственной обороны и национальной безопасности, этот вопрос стоит особенно остро. Вне зависимости от того, кем были профинансированы исследования и разработки объектов ИС, права на эти объекты закрепляются за государством. «Это не только не стимулирует интерес к инновационному бизнесу, но и порождает нежелание предпринимателей внедрять в производство интеллектуальную собственность, принадлежащую государству».

Сравнение структуры рыночной стоимости мировых компаний, входящих в список Fortune 500, показывает сильное изменение в соотношении долей материальных и нематериальных активов. «Если в конце 20 века 60% рыночной стоимости составляли материальные активы, то в настоящее время этот показатель упал ниже 25%. А значит, качество и точность оценок ИС становится важным направлением не только на мировых рынках, но и на российском рынке тоже».

1.2 Основные направления коммерциализации интеллектуальной собственности

Компании, владеющие интеллектуальной собственностью, имеют значительное конкурентное преимущество, перед компаниями, у которых ее нет. Но на практике наиболее сложным и актуальным вопросом является управление коммерческим использованием интеллектуального капитала, так как без надлежащих усилий со стороны менеджмента ИС не сможет использоваться как фактор производства, приносящий прибыль.

«Под коммерциализацией ИС понимается процесс вовлечения результатов интеллектуальной деятельности в экономический оборот либо использование в собственной хозяйственной деятельности». Данное определение можно дополнить тем, что коммерциализация (не зависимо от применяемой стратегии) всегда нацелена на получение прибыли.

Наиболее широкое определение понятия коммерциализации дает Мухин В.И.: «Коммерциализация - это последовательность этапов, в рамках которых РИД создается, внедряется в производство, производятся инвестиции в организацию массового производства продукции на основе РИД, организуется продвижение РИД на рынок для осуществления непосредственного с ним сделок купли-продажи».

В экономике выделяют три направления коммерциализации ИС:

Внедрение РИД в производство и вывод на рынок инновационной продукции, производимой на его основе за счет его самостоятельного освоения в текущем бизнесе или создания нового собственного бизнеса под проект коммерциализации ИС. В данном случае имеет место вертикальный трансферт (Разработка - производство - рынок).

Если разработчик считает слишком рискованным внедрение РИД в уже существующий бизнес, может быть использована венчурная схема, которая подразумевает «организацию предприятия под проект, предполагающий реализацию предварительно разработанной технологии, права на которую имеются у учредителей предприятия, опираясь на собственные и привлеченные средства ». Одним из стратегических решений в данном аспекте является выбор между внутренним и внешним венчуром. Первый предполагает создание подразделения, которое функционирует в структуре организации на период разработки и внедрения наукоемкой продукции с привлечением сотрудников фирмы и их идей. Применяется в рамках стратегии повышения инвестиционной привлекательности, которая подразумевает приток инвестиций за счет разработки РИД, освоения новых технологий и создания инновационных проектов на их базе. Эта стратегия актуальна, когда коммерциализация РИД и основной бизнес взаимосвязаны. Внешний венчур - это действующие в рамках крупных корпораций малые предприятия дочерние фирмы, находящиеся под полным финансовым контролем материнской компании, которая имеет права собственности на создаваемые ими РИД, а также экономические права по распоряжению ими. Внешний венчур применяется в рамках стратегии расширения. Она предполагает создание МИП под проект, если РИД совершено не согласуется с основной идеей текущего бизнеса.

Сравнительный анализ внутреннего и внешнего венчура представлен в таблице 1.

Таблица 1 - Сравнительный анализ внутреннего и внешнего венчура

Тип венчура	Преимущества	Недостатки
Внутренний	Быстрая и простая организация (т.к. создается подразделение внутри работающей фирмы); Легкость привлечения финансирования (средства материнской компании); Доступность и возможность использования трудовых и информационных ресурсов материнской компании; Минимизация риска;	Полный контроль материнской компании; Формирование команды проекта из уже имеющегося персонала (не привлекают новых людей со свежими идеями); Разработка направлений, как правило, неотъемлемо связанных с идей текущего бизнеса;
Внешний	Высокий интеллектуальный потенциал и работа над принципиально новыми направлениями; В случае успеха проекта выход материнской компании на новые рынки; Способность быстро переориентироваться или изменять направления разработок;	Бюджетная и юридическая зависимость от материнской компании; Сложность организации и большие затраты ресурсов;

Составлено автором с использованием: Ягудин С.В. Венчурное предпринимательство. Франчайзинг. - Спб.: Питер, 2011.

Полная переуступка прав на РИД третьему лицу, что подразумевает отказ владельца ИС от его использования в собственном бизнесе. При этом речь идет о горизонтальном трансферте (Разработка - продажа прав на РИД партнеру - производство силами покупателя прав ИС - рынок). Эта стратегия имеет ряд достоинств и недостатков. Так, например, при полной переуступке прав, владелец РИД выигрывает в краткосрочной перспективе, получая крупный единоразовый платеж, и при этом не связан с большими финансовыми затратами на коммерциализацию (только затраты на поиск потенциального покупателя и на разработку РИД). «Но в средне- и долгосрочной перспективе такое решение способно привести к потере рынка и возможному выходу изобретателя из отрасли, поскольку возможности использовать проданную технологию у него нет».

При полной переуступке прав реализуются несколько стратегий коммерциализации, наиболее популярными среди которых являются - продажа полной лицензии или запродажа патента.

Запродажа патента - «коммерциализация еще не патентоспособного, но потенциально перспективного исследовательского задела в форме принятия к исполнению оплачиваемого подряда на исследовательско-экспериментальные работы, в котором предусматривается передача заказчику права на патентование любых изобретений, сделанных в ходе заказанной разработки на его имя». Реализация этого направления оправдана, если у владельца технологии недостаточно средств для осуществления более выгодных стратегий, отсутствует возможность реализации долгосрочных проектов, все ресурсы вложены в текущий бизнес, не связанный с РИД.

Полная лицензия - это разновидность договора лицензии, гражданско-правового договора, по которому «лицензиар на определенных условиях должен предоставить лицензиату принадлежащие ему права на объект интеллектуальной собственности, обеспечив возможности практического использования передаваемых прав на определенном рынке». Полная лицензия не имеет территориальных ограничений. При продаже полной лицензии, лицензиату предоставляются исключительные права на ее использование в течение всего срока действия соглашения. На этот период лицензиар лишается права на использование прав на РИД как самостоятельно, так и путем выдачи лицензии другим лицам. Право собственности на РИД остается за лицензиаром, коммерциализацией занимается другое лицо, при этом лицензиар не имеет возможности участия в доходах лицензиата, так как подобная лицензия предусматривает паушальную форму оплаты. Полная переуступка прав ИС целесообразна, если у лицензиара нет достаточных ресурсов для самостоятельной реализации РИД, или если технологии, права на которые передаются, морально изношены и уже не приносят дохода собственнику.

Переуступка прав интеллектуальной собственности с сохранением возможности собственного производства, что подразумевает объединение горизонтального и вертикального трансферта (Разработка - многократная передача прав на РИД/ самостоятельное освоение - рынок). Подобное направление использования ИС может быть реализовано посредством заключения договора неполной лицензии (при которой лицензиар сохраняет право самостоятельного использования РИД, а также право заключения лицензионных соглашений с третьими лицами), франчайзингового соглашения в РФ - (договора коммерческой концессии) или вступления в стратегический альянс. Рассмотрим наиболее распространенную форму горизонтальной передачи технологий, к ней относится продажа лицензий на изобретения и ноу-хау.

Лицензионные договора различают по следующим признакам,:

По предмету лицензий: лицензии на полезные модели, промышленные образцы, изобретения, товарные знаки, селекционные достижения, программы ЭВМ, базы данных, топологии микросхем;

По видам лицензий: простые, сопутствующие, возвратные, зависимые, принудительные, открытые, обязательные, сублицензии;

По объему прав: полные, исключительные, неисключительные;

По способу охраны: патентные, беспатентные.

В таблице 2 представлена характеристика наиболее распространенных типов лицензий.

Таблица 2 - Сравнительный анализ основных видов лицензионных договоров.

Тип лицензии	Характеристика	Риски лицензиара	Условия использования
Патентные	передача права использования на ИС, защищенную патентами	Риск оформления смежных патентов лицензиатом, при условии если патент, права на который переуступаются, не является зонтичным.	Наличие титула собственности на целевой РИД
Беспатентные	передача прав на ноу-хау	Большой риск недобросовестного поведения лицензиата и нарушение прав ИС	Отсутствие патента на целевой РИД. Часто используется в рамках сопутствующей лицензии (когда вместе с правом пользования патентом переуступаются права на ноу-хау)
Исключитель-ные	предполагают монопольное право лицензиата на использование предмета лицензии на оговоренной территории	Невозможность выхода на потенциально прибыльный рынок; минимизация рисков нарушения прав ИС лицензиатом.	Для изучения спроса на потенциальных рынках; продажа лицензий на территориях, не доступных для владельца прав; ограничение конкурентных рисков.
Неисключи-тельные	возможность предоставлять одну и ту же лицензию нескольким лицензиатам на одном и том же рынке с сохранением права самостоятельного использования РИД	Конкурентные риски: угроза того, что на одном и том же рынке окажутся лицензиар и его лицензиаты.	Для насыщения рынка целевой продукцией за счет привлечения как можно большего кол-ва лицензиатов, когда своими силами компания не в состоянии удовлетворить спрос.
Возвратные	Права на все усовершенствования, вносимые в РИД лицензиатом в ходе его использования, принадлежат лицензиару. Все лицензии являются возвратными, если договором не предусмотрено иного	За счет возможности патентования всех улучшений и усовершенствований лицензиар сокращает риск конкуренции с лицензиатом по истечению срока договора	Для защиты лицензиара от конкуренции после окончания договора лицензии Наращивание портфеля ИС
Безвозвратные	Права на все усовершенствования, вносимые в РИД лицензиатом в ходе его использования, принадлежат ему. Стоимость таких лицензий возрастает	Высокий риск конкуренции с лицензиатом, возможность потери рынка по истечению лицензионного договора	Отсутствие у лицензиара стратегических намерений дальнейшего самостоятельного использования предмета лицензии

Составлено автором с использованием: Гражданский кодекс Российской Федерации: Часть вторая: [Принят Гос. Думой 26 января 1996 года № 14-ФЗ, с изменениями и дополнениями по состоянию на 29 июня 2015 г.] // ФЗ РФ. - 2006. - гл. 54. Ст. 1034., Зинов В.Г. Инновационный бизнес: практика передачи технологий: учеб. пособие / В.Г. Зинов, Д.Н. Вовк. - М.: «Дело», 2010 - 22 с.

Лицензионные операции предполагают длительное и взаимовыгодное сотрудничество обоих сторон, заинтересованных в коммерческом успехе целевого РИД, так как лицензиат должен расплатиться с лицензиаром частью своего дохода согласно заключенному между ними договору. «По лицензионному договору лицензиат обязуется уплатить лицензиару обусловленное договором вознаграждение, если договором не предусмотрено иное». Вознаграждение обычно предусматривает следующие виды лицензионных платежей лицензиару:

паушальные платежи - фиксированные платежи, производимые единовременно или в рассрочку;

роялти - периодические платежи (в виде процентов от выручки или прибыли) в течение срока действия лицензионного договора.

комбинированные платежи (роялти в сочетании с паушальными платежами).

Стратегия лицензирования применяется в нескольких случаях:

Невозможность самостоятельного освоения новых рынков в силу различных факторов (экономических, правовых и т.д.);

Способ получения двойного дохода, то есть прибыли от собственного бизнеса и лицензионных платежей, а в некоторых случаях еще и за счет реализации дополнительного необходимого оборудования и оказания услуг;

Получение полного доступа к бухгалтерской информации лицензиата;

Снижение конкурентной борьбы, например, в рамках исключительной лицензии.

Еще одной стратегией переуступки прав является Франчайзинг - «способ организации бизнес-отношений между крупной компанией и независимыми компаниями и/или физическими лицами, в рамках которой одна из сторон (франчайзи) получает от другой (франчайзера) официальное разрешение на использование знака обслуживания, фирменного стиля, деловой репутации, ноу-хау и готовой бизнес-модели за определенную плату - роялти». В российском законодательстве термин «франчайзинг» заменяется понятием «коммерческая концессия». Несмотря на сходство определений франчайзинга и договора коммерческой концессии, между ними существуют значительные отличия, представленные в таблице 3.

Таблица 3 Сравнительный анализ франчайзинга и договора коммерческой концессии

Критерий сравнения	Франчайзинг	Коммерческая концессия
Помощь франчайзера	Правообладатель обеспечивает франчайзи различными формами поддержки (обучение персонала, консультации и т.д.), имеет право регулирования его деятельности, не нарушая юридическую и экономическую самостоятельность франчайзи;	Если договором не предусмотрено иного, правообладатель обязан оказывать пользователю постоянное техническое и консультативное содействие, включая содействие в обучении и повышении квалификации работников, контролировать качество товаров (работ, услуг). Таким образом, помощь - диспозитивная норма права.
Ответствен-ность франчайзера по обязательствам франчайзи	Франчайзи сам отвечает по своим обязательствам, франчайзер только контролирует его деятельность.	Правообладатель несет субсидиарную ответственность по предъявленным к пользователю требованиям о несоответствии качества товаров или услуг продаваемых по договору и по иныи требованиям к пользователю.
Условия продления договора	Условия продления обсуждаются с каждым франчайзи индивидуально.	Пользователь по договору коммерческой концессии обладает приоритетным правом заключения договора на новый срок на тех же условиях.

Составлено автором с использованием: Гражданский кодекс Российской Федерации: Часть вторая: [Принят Гос. Думой 26 января 1996 года № 14-ФЗ, с изменениями и дополнениями по состоянию на 29 июня 2015 г.] // ФЗ РФ. - 2006. - гл. 54. Ст. 1034., Ягудин С.В. Венчурное предпринимательство. Франчайзинг. - Спб.: Питер, 2011., Плетнев М. Способы распоряжения исключительными правами на средства индивидуализации. Жур. «Хозяйство и право» №11, 2009

Выбор стратегии франчайзинга доступен только для крупных компаний, которые хорошо зарекомендовали себя на рынке и имеют известный бренд. Для крупного бизнеса франчайзинг выступает практически бесплатной стратегией расширения бизнеса, позволяет уменьшить коммерческие риски, предоставляет возможность экономии ресурсов, обеспечивает доступ к новым рынкам и дополнительному доходу. Для малого бизнеса покупка франшизы - это возможность быстро выйти на рынок и изучить его без высоких рисков и с небольшими материальными затратами.

Не смотря на значительное количество преимуществ, для франчайзера имеется ряд недостатков при реализации этой стратегии: «возможность потерять свое доброе имя и репутацию из-за плохой работы франчайзи, проблемы контроля над деятельность франчайзи, угроза нарушения прав интеллектуальной собственности франчайзера, не полный объем выплаты роялти или уплата взносов с опозданием». Также возможно снижение качества реализуемой продукции, а после окончания действия франшизы компания может получить сильного конкурента.

Из всей совокупности видов франчайзинга права на РИД в сфере R&D могут передаваться в рамках производственного франчайзинга (при котором франчайзи становится частью производственной цепочки) и промышленного франчайзинга (при котором франчайзи получает права на использование технологии в его производстве под товарным знаком франчайзера). Однако, стоит иметь в виду, что чем более сложной является целевая технология, тем больше рисков, что новичок-франчайзи не сможет ее освоить. По мнению Е.А. Спиридоновой, «перспективным видом франчайзинга в инновационной сфере является товарный франчайзинг». Товарный франчайзинг представляет собой реализацию товаров, производимых франчайзером, под товарным знаком фирмы-производителя и осуществление послепродажного обслуживания. Здесь от франчайзи требуются специальные знания по продаже и обслуживанию инновационной продукции, но не требуется производственных навыков.

Среди стратегий, позволяющих объединить переуступку прав ИС с их самостоятельным использованием, следует назвать создание совместных предприятий для разработки технологии, а также создание стратегических альянсов. Создание совместного производства предполагает кооперацию двух или более независимых сторон, где:

Владелец научно-технического задела получает возможность бесплатной разработки РИД и сохраняет права собственника на него;

Сторона, передающая технологию, участвует в любых доходах от коммерческой реализации РИД;

При создании совместного предприятия сторона, обладающая технологией, передает ее в собственность нового предприятия, как вклад в смешанный уставный капитал.

Американский ученый М. Портер определял стратегический альянс, как «долгосрочные соглашения между фирмами, идущие дальше обычных торговых операций, но не доводящие дело до слияния фирм». В современных реалиях это определение недостаточно полно отражает экономическую суть альянсов. В первую очередь стратегический альянс -- это кооперации двух или более фирм для достижения коммерческих целей за счет объединения ресурсов, при этом фирмы сохраняют свою юридическую независимость. В мировой практике существует множество примеров научно-технических альянсов, например, в 2010 г. компании Toyota и Tesla образовали стратегический альянс для разработки электромобиля Toyota RAV4, оборудованного электродвигателями Tesla. Компания Toshiba совместно работала с такими компаниями как, Motorola, IBM, Siemens, Ericson и Time Warner. Стратегический альянс в сфере R&D позволяет объединить научно-технический потенциал конкурентов при реализации уникальных проектов, минимизирует риски в инвестиционных проектах, но при этом всегда есть риск нарушения прав ИС, особенно если компании работают с ноу-хау.

В рамаках стратегических альянсов часто применяется механизм перекрестной (встречная/кросс-лицензия) лицензии. Данный тип лицензии предполагает взаимную переуступку прав патентообладателями при заключении лицензионного соглашения. Практическое применение такая лицензия находит, когда партнеры не могут осуществлять свою деятельность, не нарушая прав друг друга.

В заключение отметим, что в рамках коммерциализации может применяться стратегия наращивания. Она предусматривает «повышение конкурентоспособности предприятия путем тщательной охраны РИД и запрета их использования третьими лицами» (формирование и расширение патентного портфеля). Это дает компании шанс занять позицию монополиста на определенный период времени, тем самым вернуть потраченные средства на разработку и нарастить доход.

Выделяют три модификации в рамках данной стратегии:

Стратегия простого большинства патентов (заполнение огромным числом патентов перспективного информационного пространства);

Стратегия патентного наводнения (заполнение пустых пространств эффективного патента конкурирующей фирмы десятками узкоспециализированных патентов смежного характера, в результате конкурент, разработавший оригинальный продукт или технологию чаще всего не в состоянии совершенствовать его);

Стратегия патентного блокирования (комбинированный вариант первых двух стратегий).

Указанная стратегия может пересекаться со стратегией «собака на сене», которую выделяет С.В. Валдайцев. Данная стратегия подразумевает, что владелец РИД, обладая ноу-хау или патентными правами на этот объект, решает сознательно не коммерциализировать принадлежащую ему ИС по каким-либо причинам.

Можно сделать заключение о том, что основными целями коммерциализации компаний, владеющих РИД, являются:

Максимизация денежных потоков предприятия (если организуется собственный бизнес на основе ИС);

Приобретение нового источника финансирования (если реализуется стратегия передачи прав);

Повышение конкурентоспособности и стремление занять большую долю рынка (если реализуется стратегия передачи прав, в особенности франчайзинг);

Увеличение рыночной стоимости и активов компании (при реализации любого направления, если ИС была учтена в активах баланса, за исключением запродажи патента).

Глава 2. Разработка стратегии коммерциализации интеллектуальной собственности

2.1 Ключевые стратегические решения, принимаемые при коммерциализации интеллектуальной собственности и факторы, влияющие на них

Если компания, обладающая ИС, решает коммерциализировать свой РИД, возникает ряд вопросов: как нужно организовать деятельность, чтобы преуспеть на рынке, а не потерпеть неудачу. В данном параграфе выделены и систематизированы ключевые стратегические решения, которые необходимо принять владельцу интеллектуальной собственности.

Во-первых, если разработчик РИД новичок в этом деле и не знаком с потенциальным рынком, целесообразным будет привлечение опытного специалиста, который проведет комплексный менеджмент или как минимум проконсультирует и даст верное направление для дальнейших действий.

Во-вторых, необходимо провести анализ внутренней и внешней среды, который предшествует разработке стратегии коммерциализации ИС. «Проведение маркетинговых и патентных исследований устанавливает спрос на конкретные интеллектуальные активы, уровень цен, условия рынка, оптимальное время внешнего использования интеллектуального капитала. Формирование планов коммерциализации, поиск партнеров, поставщиков, потребителей обеспечивает реальные возможности для выхода на рынок».

Первым этапом стратегического планирования коммерциализации ИС является формирование плана по защите РИД. «Утечка информации может стоить не просто больших денег - она может похоронить бизнес, который еще не успел родиться». В первую очередь необходимо выбрать способ охраны ИС: секрет производства или патентование.

При выборе патентной формы охраны владелец должен убедиться, что его РИД уникален и способен к патентованию, а он в состоянии оформить его и обеспечить дальнейшую поддержку. Патентование ИС с одной стороны снижает риски нарушения прав ИС, а с другой стороны формирует дополнительные риски, связанные с угрозой оформления смежных патентов конкурентами, и приводит к удорожанию стоимости проекта из-за патентных пошлин.

«Вторым выступает решение о «плотности» патентной защиты. Необходимо определить, сколькими патентами будет охраняться ИС (патентование главного технического принципа или зонтичный патент), а также на какие географические рынки будет распространяться защита оформляемого титула собственности (от национального до тройственного патента)».

Следующим решением является определение срока действия патента, который зависит от нескольких обстоятельств:

Срок морального старения РИД, после которого поддержка патента не имеет смысла;

Степень критичности для защиты всей технологии разных патентуемых элементов;

Срок, необходимый конкурентам для разработки смежных ОИС.

В определенных случаях охрана в режиме ноу-хау может оказаться предпочтительней. При построении надежной системы охраны внутри организации, у компании есть шанс оставаться монополистом на рынке значительно дольше, чем при патентовании РИД, при этом экономя на патентных пошлинах, и охраняя информацию от разглашения.

Для экономического обоснования способа защиты РИД владелец должен сравнить затраты на поддержание ноу-хау и патента, и принять максимально выгодное решение.

Следующим этапом стратегического планирования ИС ее владельцем является изучение существующих способов коммерциализации и выбрать один из доступных ему вариантов.

Самостоятельно внедрять РИД в производство;

заниматься переуступкой прав на ИС третьим лицам;

Реализовывать комбинированный вариант.

Более подробно способы коммерциализации были разобраны в предыдущей главе. Решение о способе коммерциализации РИД владелец может принять исходя из доступных ему средств, срочности окупаемости проекта, преследуемых им целей, внешних факторов и т.д. Критерием выбора является стоимость ИС в рамках той или иной стратегии коммерциализации, а также эффективность соответствующего проекта по использованию РИД.

Третьим этапом разработки стратегии коммерциализации ИС являются маркетинговые исследования, нацеленные на анализ коммерческого потенциала имеющегося РИД. Маркетинговые исследования можно разделить на 2 этапа:

маркетинг конечного продукта (применяется при вертикальном трансферте);

маркетинг технологии (в большей мере характерен для горизонтального трансферта).

Маркетинг конечного продукта, создаваемого на основе РИД, включает в себя следующие мероприятия, представленные в табл. 4:

Таблица 4 - Основные этапы маркетингового анализа конечного продукта

Этап	Метод
Анализ целевого рынка	- Выбор территориального или отраслевого рынка сбыта; - Определение барьеров по входу на рынок; - Сегментация: выявление потребителей готовых положительно отреагировать на предлагаемую продукцию и возможностей фирмы удовлетворить эти потребности лучше конкурентов (фокус-группы, опросы, интервьюирование); - Оценка емкости и возможности освоения сегмента (обзор статистических данных характеризующих данный рынок); - Прогнозирование объема рынка реализации.
Конкурентный анализ	- Анализ качества удовлетворения потребительских потребностей; - Анализ текущих и потенциальных конкурентов: изучение данных об их товарообороте, репутации, технологического уровня и производственных мощностей, ценовой политике и т.д.; - Определение конкурентных преимуществ товара (эксперименты, глубинные интервью); - Предсказание возможной реакции конкурентов на выход вашей фирмы на рынок.
Установление цены	- Исследование цен на товары субституты; - Интервьюирование конечных потребителей, дистрибьюторов и поставщиков с целью выявления оптимальной цены; - Анализ рынка ресурсов, требующихся для нашего товара; оценка издержек; формирование ценовой стратегии.
Планирование стратегии сбыта	- Прогнозирование объема продаж методами своей доли рынка, опроса агентов, мнения менеджеров высшего звена и т.д.; - Выбор длины канала сбыта, определение ширины канала сбыта, отбор посредников, выявление наиболее эффективных средств доведения продукта до рынка.
Планирование стратегии продвижения	- Выбор правильного времени выхода на рынок; - Анализ рекламных компаний конкурентов и их затрат на них; - Разработка медиа-плана (посещение выставок, реклама), финансового плана и др.; стимулирование сбыта.

Составлено автором с использованием: Голубков Е.П. Маркетинговые исследования: теория, методология и практика: учебник - 3-е изд. - М.: Издательство «Финпресс», 2003 г. - 126-192 с.

Качественный маркетинговый анализ может сыграть главную роль в привлечении заемного капитала и повлиять на принятие решений собственника в вопросах коммерциализации.

Маркетинговые исследования технологии отличаются от маркетинга конечного товара. Они предполагают анализ рынка ее потенциальных фирм-покупателей и включают в себя:

Определение мотивов приобретения прав на ИС;

Анализ общего технологического развития рынка;

Поиск потенциальных фирм-покупателей;

Изучение организационных структур фирм-покупателей и иерархии принятия решений о покупке и внедрении технологии;

Планирование направлений продвижения технологии.

В рамках анализа конкурентоспособности технологии можно выделить следующие группы факторов:

научно-технические (патентная чистота, научно-технический уровень),

правовые (наличие патента, плотность защиты, география патента),

производственно-экономические (степень готовности, затраты на внедрение, требуемая квалификация персонала, необходимые активы для организации производства),

рыночные (маркетинговый потенциал конечного товара),

условия сделки с каждой стороной.

Необходимо также учитывать особенности ценообразования ИС, так как этот процесс радикально отличается от методов, использующихся при ценообразовании конечного продукта. Выбор владельца состоит из трех альтернативных вариантов:

Паушальные платежи;

Роялти;

Комбинированный платеж.

При выборе первого варианта владелец получает единоразовый платеж и в дальнейшем не участвует в доходах лицензиата. Подобный подход адекватен в случае высоких транзакционных издержек продавца прав по контролю деятельности, отсутствия промышленного освоения ИС и др.

Оплата в форме роялти подразумевает выплату лицензиатом процента от базы роялти, в качестве которой могут выступать объем изготовленной и реализованной продукции в стоимостном выражении (как правило), стоимость переработанного сырья, стоимость единицы товара, экономия от использования предмета договора.

Для определения ставки роялти используются 3 основных подхода:

Метод стандартных ставок роялти;

Метод учета доли лицензиара в дополнительной прибыли;

Метод, основанный на рентабельности производства.

Преимуществами оплаты в форме роялти является возможность лицензиара участвовать в доходах от коммерциализации, распределение экономических рисков, обоюдная заинтересованность в освоении и усовершенствовании объекта договора. Недостатками выступает постоянный мониторинг деятельности лицензиата, затраты на который могут быть высоки, сложность обоснования оптимальной ставки роялти, а также всегда присутствует риск недобросовестного поведения лицензиата.

Продвижение технологии на рынок более комплексно по сравнению с продвижением продукции и заключается в 4х аспектах: информирование рынка, поиск инвесторов, партнеров и покупателя прав.

При нацеленности компании на горизонтальный трансферт ИС поиск покупателя прав выходит на первый план, для этого необходима эффективная презентация технологии. Основными инструменты продвижения технологии являются:

Реклама в интернете: создание web-сайта, размещение рекламы на сайтах партнеров, на баннерах;

Участие в специализированных ярмарках и выставках (например, венчурные выставки, подробно с ними можно ознакомиться на сайте: http://www.rvca.ru/rus/Main-Events-Schedule/);

Привлечение услуг посредников: коучинг-центры, инновационные сети/релей-центры;

Личные продажи.

Производственный план в первую очередь необходим владельцу ИС, который выбрал стратегию вертикального трансферта РИД. Запуск производства на основе объекта интеллектуальной собственности является самым дорогостоящим в процессе коммерциализации, поэтому необходимо эффективное планирование парка оборудования. В зависимости от типа инноваций у владельца есть выбор между приобретением узкоспециализированного и универсального оборудований. С одной стороны, универсальный тип оборудования выступает страхованием от неудачного запуска товара на рынок (можно продать по рыночной стоимости или переквалифицировать производство), а с другой снижает производительность.

Для осуществления радикальных инноваций подходит приобретение только узкоспециализированного оборудования, что значительно увеличивает риски проекта.

«Другим возможным направлением оптимизации в рамках производственного плана может стать аутсорсинг производственных процессов - передача организацией одной или нескольких своих функций - как основных, так и вспомогательных, сторонним компаниям». Он предполагает снижение инвестиционных рисков за счет снижения суммы первоначальных инвестиций (отпадает необходимость покупки всего комплекса дорогостоящего оборудования) и производственных затрат, а также повышает гибкость производства.

Коммерциализация требует больших объемов финансирования, особенно когда речь идет о выводе на рынок инновационной продукции, производимой на основе целевой ИС. При нехватке собственного финансирования и стремлении реализовать стратегию вертикального трансферта, владелец должен найти инвесторов, которые готовы предоставить финансовые ресурсы. Из этого следует, что важным синтезирующим этапом стратегического планирования коммерциализации ИС является решение о составлении финансового плана проекта. Проанализировав ситуацию, необходимо определить потребность в начальных инвестициях, источники их получения (собственные средства или заемный капитал) и обосновать обеспечение финансовой устойчивости предприятия.

Общая сумма финансирования проекта формируется из затрат на следующие мероприятия:

Затраты по проведению НИОКР;

Затраты, связанные с организацией и оформлением передачи прав на ОИС.

Затраты на приобретение узкоспециализированного оборудования;

Затраты по подготовке и освоению новой продукции, изготовлению опытных образцов и т.д.

Затраты на запуск производства.

При реализации горизонтального трансферта инноваций затраты ограничиваются первыми двумя направлениями, а также вложениями в продвижение ИС.

Способы финансирования делятся на прямые и косвенные. К прямым можно отнести: самофинансирование, банковский кредит, инновационный кредит (выданный инновационным банком), гранты, полученные от различных фондов, эмиссия ценных бумаг, венчурное финансирование, высвобождение активов, форфейтинг, факторинг.

К косвенным методам можно отнести многочисленные налоговые льготы, предоставляемые для инновационных предприятий (налоговые каникулы, налоговый щит на проценты по кредитам, льготы по НДС, применение повышенного коэффициента амортизации), привлечение трудовых ресурсов с оплатой в ценных бумагах фирмы и др.

В отдельную категорию можно выделить лизинговое финансирование, которое не всегда доступно для инновационного бизнеса в силу его специфичности.

Финансовый план также предполагает планирование оптимального соотношения заемного капитала к собственному и эффективного распределения инвестиций во времени.

При коммерциализации ИС нужно учитывать высокие финансовые и инвестиционные риски (риски связанные с изменением стоимости активов в период инвестирования и коммерческой реализацией товара, несоответствие рыночной и ликвидационной стоимости активов), которые влияют на доступность заемного капитала компании, поэтому компании приходиться привлекать его в меньших масштабах.

В таблице представлены факторы, влияющие на стратегическое планирование процесса коммерциализации ИС.

Таблица 5 - Факторы, влияющие на стратегическое планирование коммерциализации ИС

Этап стратегического планирования коммерциализации ИС	Влияющие факторы
Решение о способе защиты ИС	- Патентная чистота; - Степень завершенности разработки; - Технологические риски; - Наличие собственных сред на оформление и поддержание патента; - Уровень конкуренции на целевом рынке; - Наличие потребности у фирм-покупателей (при горизонтальном трансферте); - Способность оформить и поддерживать патент.
Выбор способа коммерциализации ИС	- - Коммерческие риски; - Наличие связей с поставщиками и сбытовыми сетями; - Научно-технический уровень общества и психологическое восприятие инноваций; - Культура потребления; - Доступность необходимых ресурсов, - Заинтересованность рынка в приобретении технологии. - Способность владельца на риск; - Его склонность к предпринимательству; - Умение быстро и правильно принимать решения в сложных ситуациях; - Наличие собственных средств, доступность заемного капитала; - Опыт коммерциализации; - Соответствие РИД текущему бизнесу;
Разработка Маркетингового плана	- Наличие потребности в целевой продукции; - Платежеспособность сегментов; - Барьеры по входу; - Уровень конкуренции и конкурентоспособность продукции;
Разработка Производственного плана	- Доступность и стоимость необходимого оборудования; - Наличие необходимых ресурсов на рынке; - Склонность владельца к риску; - Наличие связей с поставщиками и контрагентами;
Разработка Финансового плана	- Наличие собственных средств; ...

Подобные документы

• Создание проекта коммерциализации системы визуализации NettleBox

  Производственный план проекта коммерциализации и инновации. Концепция и актуальность проекта системы визуализации NettleBox. Защита учебно-вспомогательного персонала как объекта интеллектуальной собственности. Выявление источников финансирования проекта.
  
  курсовая работа [450,4 K], добавлен 27.02.2014
  

• Коммерциализация технологий

  Методологические основы процесса коммерциализации технологий, охрана интеллектуальной собственности как условие ее обеспечения. Оценка коммерческого потенциала технологии. Коммерциализация технологий на примере предприятия легкой промышленности.
  
  дипломная работа [1,6 M], добавлен 08.09.2011
  

• Рынок интеллектуальной собственности

  Классификация объектов интеллектуальной собственности. Регулирование интеллектуальной собственности в развитых странах. Развитие и регулирование интеллектуальной собственности в Республике Беларусь. Развитие системы управления и стандарты охраны.
  
  курсовая работа [86,8 K], добавлен 11.10.2014
  

• Определение стоимости объекта интеллектуальной собственности

  Понятие и классификация объектов интеллектуальной собственности. Затратный, сравнительный и доходный подходы к оценке интеллектуальной собственности (ОИС). Расчет стоимости имущественных прав на пакет ОИС разными методами. Итоговые результаты оценки.
  
  курсовая работа [42,8 K], добавлен 31.05.2010
  

• Экономика интеллектуальной собственности

  Интеллектуальная собственность как товар. Объекты интеллектуальной собственности, их оборотоспособность и срок службы. Интеллектуальная собственность как нематериальный. Случаи, в которых необходимо определение стоимости интеллектуальной собственности.
  
  реферат [23,5 K], добавлен 15.10.2012
  

• Интеллектуальная собственность и нематериальные активы фирмы

  Теоретические основы интеллектуальной собственности и нематериальных активов. Стоимость интеллектуальной собственности. Проблемы использования интеллектуальной собственности и нематериальных активов в условиях инновационно-ориентированной экономики.
  
  курсовая работа [46,6 K], добавлен 11.09.2011
  

• Интеллектуальная собственность: особенности, проблемы, тенденции развития

  Понятие интеллектуальной собственности, ее особенности. Характеристика института интеллектуальной собственности, тенденции его развития. Место интеллектуальной собственности в развитии общества. Эффективность использования интеллектуального капитала.
  
  курсовая работа [70,8 K], добавлен 31.10.2014
  

• Интеллектуальная форма собственности

  Cущность интеллектуальной собственности, ее типы и формы. Определение и классификация объектов интеллектуальной собственности, методы оценки их стоимости. Проблемы использования интеллектуальных ресурсов России в условиях глобализации мировой экономики.
  
  курсовая работа [58,0 K], добавлен 18.11.2012
  

• Роль интеллектуальной собственности в реформируемой экономике РФ

  Отличительные особенности интеллектуальной собственности, ее роль в экономике РФ. Характеристика ее видов. Инновационная экономика России. Распоряжение исключительным правом на результат интеллектуальной деятельности. Факторы, мешающие ведению бизнеса.
  
  контрольная работа [321,8 K], добавлен 22.12.2014
  

• Интеллектуальная собственность и проблемы ее реализации

  Место и роль интеллектуальной собственности в системе рыночных отношений. Эволюция частной собственности и факторы, ее определяющие. Условия и предпосылки формирования и развития отношений интеллектуальной собственности. Виды интеллектуального продукта.
  
  курсовая работа [33,7 K], добавлен 21.04.2011
  

• Рыночная оценка материальной собственности и нематериальных активов

  Условия для определения рыночной стоимости интеллектуальной собственности, подходы к ее оценке. Механизмы проведения доходного, сравнительного и затратного методов определения итоговой величины стоимости объекта. Износ интеллектуальной собственности.
  
  реферат [18,1 K], добавлен 23.05.2009
  

• Оценка интеллектуальной собственности

  Понятие и объекты интеллектуальной собственности, сравнительное описание основных подходов к их оценке: затратного, сравнительного и доходного. Порядок проведения оценки объектов промышленной стоимости: изобретений, полезных моделей, товарных знаков.
  
  контрольная работа [47,0 K], добавлен 04.05.2014
  

• Особенности рынка научно-технической продукции. Оценки интеллектуальной собственности

  Теоретический анализ понятия, признаков, качественного состава и структуры рынка научно-технической продукции. Обобщение методов оценки интеллектуальной собственности, под которой понимают исключительные права на результаты интеллектуальной деятельности.
  
  контрольная работа [34,2 K], добавлен 27.11.2010
  

• Оценка недвижимости

  Объекты интеллектуальной собственности и методы их оценки. Определение объектов интеллектуальной собственности. Методы оценки и их описание. Оценка бизнеса предприятия в современных экономических условиях. Особенности и принципы оценки бизнеса в России.
  
  контрольная работа [93,7 K], добавлен 24.01.2009
  

• Оценка нематериальных активов: проблемы и основные пути их решения

  Понятие нематериальных активов. Характеристика интеллектуальной промышленной собственности, ее роль и место в эффективном развитии предприятия. Формы экономического оборота нематериальных активов. Оценка интеллектуальной промышленной собственности.
  
  курсовая работа [55,1 K], добавлен 02.04.2008
  

• Доходный подход в оценке нематериальных активов и объекта интеллектуальной собственности

  Дисконтирование в оценке стоимости нематериальных активов. Капитализация денежных потоков от использования интеллектуальной собственности. Достоинства и недостатки доходного подхода. Оценка товарного знака Winston, определение стоимости данного бренда.
  
  курсовая работа [194,5 K], добавлен 06.05.2014
  

• Критерии отбора приоритетных нововведений с целью их коммерциализации

  Ознакомление с преимуществами применения методов перечня критериев, начислений по сложным процентам и дисконтирования с целью отбора качественного инновационного проекта. Коммерциализация новшеств при помощи венчурных компаний и частных инвесторов.
  
  доклад [15,0 K], добавлен 27.11.2011
  

• Роль управления интеллектуальной собственностью

  Особенности становления шестого технологического уклада мировой экономики. Изучение роли защиты прав интеллектуальной собственности в контексте процесса распространения новейших технологий. Проблемы обеспечения развития приоритетных технологий в Украине.
  
  контрольная работа [5,4 M], добавлен 16.01.2012
  

• Современные проблемы коммерциализации сферы досуга

  Анализ понятия "досуг" с точки зрения реализации потребностей, содержания, целей и мотивов. Изучение современных проблем коммерциализации сферы досуга. Организация предпринимательской деятельности сферы досуга на примере клуба "Искорка" г. Прокопьевска.
  
  курсовая работа [35,2 K], добавлен 06.01.2011
  

• Исследование возможных направлений разработки технологий повышения эффективности интеграции интеллектуальной собственности в экономику России

  Характеристика планируемого реформирования экономической среды России. Особенности подготовки обоснованных предложений по возможным направлениям разработки технологий повышения эффективности интеграции интеллектуальной собственности в экономику России.
  
  статья [40,1 K], добавлен 13.03.2011
  

• главная
• рубрики
• по алфавиту
• вернуться в начало страницы
• вернуться к началу текста
• вернуться к подобным работам