Рассмотрим и проведем исследование действующих в мировой и российской практике определения понятий и содержания механизма управления эффективным развитием предприятий. В источниках литературы данное понятие объединяют с такими категориями, как: «эффективное развитие предприятия», «управление эффективным развитием предприятий» [13, с.35],[15, с.128],[18, с.54],[27, с.67]. Необходимо рассмотреть каждую из рассмотренных категорий в отдельности и на их основе дать формулировку определения и содержания механизма управления эффективным развитием предприятия.

Необходимо отметить, что эффективное развитие - это в первую очередь экономическая категория, следовательно, при ее разработке значительное место отводится ученым, научные исследования которых лежат в области экономики. Однако, на текущий момент изучаемая категория до сих пор не получила комплексное и всестороннее исследование.

Согласно [35, с.78], эффективное развитие предприятия как управляемая система выстраивается со стороны его полной финансово-хозяйственной самостоятельности. Все внутренние вопросы своей деятельности предприятие решает самостоятельно, реализуя продукцию, организуя ведения учета и отчетности. Производимую продукцию предприятие реализует по ценам, строящихся на финансово-хозяйственных договорах, заключенных с покупателями.

Если рассматривать эффективное развитие с юридической точки зрения, то эффективное развитие является видом общественно полезной социальной деятельности, которая осуществляется в сфере экономических отношений любыми правовыми и дееспособными лицами, а также ее могут осуществлять некоторые коллективные образования, зарегистрированные в установленном порядке, не имея статуса юридического лица, публичные образования для целей создания материальных и нематериальных благ, для удовлетворения различных потребностей общества, за счет получаемой экономической прибыли. Автор считает необходимым отметить тот факт, что рассмотренная формулировка определения является не достаточно полной, поскольку в определении не отражается, за счет чего формируется экономическая прибыль.

В налоговых органах эффективное развитие рассматривают как совокупность ресурсов, таких как: сырьевые, материальные, энергетические, оборудование, рабочая сила, и тд., в процессе, направленном на производство продукции: выполнение работ, оказание услуг.

Целью эффективного развития предприятия является определенный результат, зависящий от многочисленных разнообразных факторов [7, с. 132]. Следовательно, при более детальном изучении влияния факторов(а) на величину результата, прогноз о его возможном достижении будет точным и достоверным. Не используя глубокий и всесторонний анализ при изучении факторов, не представляется возможным выработать необходимые выводы о результатах эффективности, выявления резервов производства, обоснованности бизнес планирования и принятия управленческого решения. В основе факторного анализа, по определению, выступает методика, содержащая в себе общие измерительные методы факторных показателей, всестороннего их взаимодействия на коэффициенты полученных показателей, теоретические положения, которые лежат в основе при прогнозировании.

При рассмотрении специализированной литературы, можно выделить, что «эффективное развитие» подразумевает достижение экономического результата-эффекта, исходя из этого, можно сделать вывод, что эффективное развитие представляет собой не только формальный процесс перемещения товаров в материальном окружении, допустив даже фактически состоявшееся не только письменном виде, но и еще как соответствующий «интеллектуально-волевой момент», при необходимости получения экономического или социального эффекта, получивший свое выражение в реальном производственном или ином эффективном развитии [2, с.84], [6 с.73], [39, с.56].

Эффективное развитие предприятия - вид развития, который направлен на максимальное задействование и использование на максимальном эффективном уровне ресурсов предприятия: инвестиционных, финансовых и производственных ресурсов в существующих экономических условиях, в процессе производства для создания определенного товара или услуги.

Для определения ключевых показателей эффективности производственно-хозяйственной деятельности предприятия, на основе которых должны проводиться оценка и мониторинг, необходимо исследовать сущность экономической категории «эффективность» и ее проявление в условиях рыночной экономики.

Экономическая эффективность как экономическая категория пронизывает все сферы практической деятельности человека, все стадии общественного производства, является основой построения принимаемых управленческих решений, используется для формирования комплексной и системной характеристики производственно-хозяйственной деятельности. Следует различать макроэкономическую и микроэкономическую эффективность [8, с.38]. Первая оценивает функционирование системы с позиций эффективности общественного производства, вторая - деятельности субъектов хозяйствования, функционирующих в условиях современного рынка.

Через категорию экономической эффективности находят отражение такие наиболее существенные характеристики, как целостность, многомерность, динамичность и взаимосвязанность ее различных сторон. Правильное и единое, приемлемое для всех уровней и сфер экономики толкование эффективности имеет большую значимость в методологическом и практическом отношениях. В условиях рыночной экономики определение сущности эффективности является особо актуальным вопросом, так как от этого зависит успешный выбор критериев и показателей эффективности, а, следовательно, и выбор путей ее повышения.

Классическое определение экономической эффективности капиталистического производства дал К. Маркс, он писал: «… чтобы при минимуме авансированного капитала производить максимум прибавочной стоимости». К. Маркс связывал экономическую эффективность с законом экономии рабочего времени.

В переводе с латинского языка «эффективность» означает действенный, производительный, дающий результат. В экономической теории под эффективностью понимается результативность хозяйственной деятельности, раскрывающей связь между затратами в процессе производства и его результатом. В работах и словарях современных зарубежных и отечественных авторов экономическая эффективность трактуется как соотношение между полученным экономическим результатом и затратами на его осуществление. Предприятие работает эффективно в том случае, если доходы, получаемые им в результате производственно-хозяйственной деятельности, превышают расходы на производство.

Американские экономисты К. Макконнелл и С. Брю под эффективностью понимали отношение результата к затратам при «использовании минимального количества ресурсов для производства данного объема продукции; производство данного объема продукции при минимальных средних общих издержках» [22, с.69].

Принятая на Западе концепция эффективности - теория производительности факторов - трактует эффективность как «производительность» факторов производства («капитала», «труда», «материалов»). В соответствии с определением английского экономиста С. Эйлона, под производительностью понимается отношение того, что произведено, к тому, что необходимо для производства этой продукции [47, с.201].

Отечественные экономисты определяют сущность категории эффективности как отношение полезного эффекта (результата) к затратам на его получение. Эффективность - это отношение эффекта к затратам на его получение [17, с.215]. При любом способе производства эффективность выступает как соотношение полученных результатов с произведенными затратами [27, с.96]. В экономическом контексте это сравнение результатов хозяйственной деятельности с затраченными ресурсами: трудовыми, материальными, природными, основными фондами и др.

Эффективность характеризуется не только результатами труда. Под эффективностью общественного производства следует понимать интегральную результативность использования всех производственных ресурсов, функционирующих в экономике.

Теория эффективности деятельности предприятия изменялась с развитием экономики от простых, частных форм результативности отдельных факторов производства до определения эффективности как важнейшей экономической категории, характеризующей достижение производственной цели с наименьшими затратами общественного труда.

В начале прошлого века экономисты предпринимали попытки объяснить сущность экономической эффективности по аналогии с эффективностью в естественных науках и рассматривали экономическую эффективность по аналогии с эффективностью технической. В работе [35, с. 132-135] подчеркнуто, что раньше определение технической эффективности в большинстве физических, химических и биохимических процессах производилось просто в силу одномерности и точности измерения величин, характеризующих затраты и результаты. Хозяйственные процессы в этом отношении существенно отличаются от процессов технологических, соответственно, затраты и результаты нельзя рассматривать как величины безусловно одномерные, и задача определения эффективности здесь гораздо сложнее. Сущность же эффективности остается одинаковой. Согласно [13, с.23], развитие такой мысли можно найти и в работах экономистов 70-х годов. Так, эффективность какого-либо процесса означает его результативность, достигаемую на основе использования естественных условий, целесообразного и целенаправленного сочетания создающих эффект факторов. Поэтому, при оценке эффективности экономических процессов необходимо соизмерять результаты с производимыми для их осуществления затратами. Однако это не означает, что эффективность производства надо понимать только как категорию количественного порядка, через которую сопоставляются затраты с результатами. Эффективность производства как экономическая категория является выражением производственных отношений в обществе и формируется под влиянием характера этих отношений в обществе и формируется под влиянием характера этих отношений, отражает социально-экономическую сущность этих отношений.

Современный период развития теории экономической эффективности характеризуется исследованием методологической связи эффективности производственно-хозяйственной деятельности предприятия с развитием рыночной экономической системы, которая предполагает воздействие большой совокупности нерегулируемых факторов на конечные результаты деятельности хозяйствующего субъекта.

Современная экономическая теория на основе исследования взаимодействия затрат и результатов производства различает понятия «эффект» и «эффективность». Такой подход правомерен, так один и тот же результат может быть получен разными способами, с разными затратами труда, и, наоборот, одинаковые затраты труда могут дать различный экономический эффект. Получить высокий результат производства, увеличив выпуск продукции, объем работ, услуг, еще недостаточно, необходимо добиться этого результата с наименьшими затратами труда, капитала и лучшим качеством продукции. Однако результат (эффект) и затраты - это абсолютные величины, которые сами по себе не дают информации об уровне достигнутой экономической эффективности. Для оценки эффективности производства необходимо результаты хозяйственной деятельности сопоставить с затратами, в результате которых они получены. В таком случае будет достигнута правильная, объективная оценка производственно-хозяйственной деятельности с точки зрения экономической эффективности.

Следовательно, в общем виде эффективность представляет собой соотношение между результатами, полученными в процессе производства, и затратами общественного труда, обусловленными достижением этих результатов. «Эффективность можно рассматривать как получение экономического результата при данных совокупных действующих ресурсах производства или при данных затратах этих ресурсов». «Экономическая эффективность вообще есть отношение экономического эффекта (результата) к затратам и ресурсам, обусловившим этот эффект, или, наоборот, - отношение затрат и ресурсов к величине экономического эффекта».

Как всякая экономическая категория, эффективность имеет сложное экономическое содержание. Социально-экономическую сущность производственно-хозяйственной деятельности и ее результатов невозможно понять без рассмотрения данного понятия во взаимосвязи с общественными отношениями, поскольку производство рассматривается как общественный процесс. Категория эффективности отражает результативность производства, связанную с выпуском продукции, отвечающей общественным потребностям.

Большинство экономистов говорят о том, что если эффект производства есть результат, то эффективность производства - не что иное как результативность производства [5, с.57], [14, с.32], [48, с.66]. Результат является порождением затрат факторов производства, следствием их взаимодействия, а, следовательно, он неотделим от процессов, возникающих в самом производстве. Определить результативность производства - связать эффект с затратами ресурсов - значит указать на связь продукта с процессом производства, производственными отношениями. Поэтому изучение эффективности производства, прежде всего, связано с выявлением причинно-следственных связей результата и затрат, а не корреляционных связей между ними. Эффективность производства как качественная характеристика общественного производства - не просто результат производственных отношений, а определенная совокупность.

Социально-экономическая определенность категории эффективности производства связана с взаимодействием факторов производства в конкретных общественных условиях. Эта общественно-экономическая форма неразрывно связана с материально-вещественным содержанием категории эффективности производства.

Эффективность является важнейшей экономической категорией, отражающей производственные отношения в аспекте соизмерения результатов и затрат общественного труда. Сущность этой категории вытекает из основного экономического закона, который предполагает опережение темпов роста результатов производства над темпами роста трудовых, материальных и финансовых ресурсов.

Для проведения оценки и мониторинга эффективности производственно-хозяйственной деятельности должен быть сформирован состав ключевых показателей, удовлетворяющий требованиям и принципам различных групп пользователей результатов анализа состояния предприятия.

2.2 Анализ показателей эффективности и современных подходов к оценке и мониторингу эффективности производственно-хозяйственной деятельности предприятия

Экономическая эффективность деятельности предприятия как показатель характеризуется соотношением результата и затрат. Для ее количественной оценки применяются частные и обобщающие показатели. Частные показатели свидетельствуют об эффективности использования отдельного ресурса и результативности каждого конкретного продукта, а обобщающие дают представление об эффективности всех ресурсов или продуктов, а также о результативности предприятия как единого целого. К частным показателям относятся производительность труда, капиталоемкость (фондоемкость), материалоемкость продукции и т.д. К обобщающим показателям относятся прибыльность и рентабельность.

Частные и обобщающие показатели экономической эффективности можно систематизировать по видам ресурсов, а также по предприятию и его подразделениям:

· Эффективность использования трудовых ресурсов (производительность труда);

· Эффективность использования материальных ресурсов (материалоотдача);

· Эффективность использования основных средств (фондоотдача);

· Эффективность использования оборотного капитала (оборачиваемость основных средств);

· Доходность, прибыльность, рентабельность продукции.

Поскольку при классификации затрат, прежде всего, учитывается их группировка по экономическим элементам, характеризующим использование основных видов производственных ресурсов, то для целей анализа экономической эффективности применяются частные показатели эффективности использования каждого вида производственных ресурсов.

Такими показателями являются: производительность труда, фондоотдача основных средств и нематериальных активов, оборачиваемость оборотных средств. Оценку уровня эффективности можно получить и при помощи обратных показателей использования ресурсов: трудоемкость, материалоемкость, фондоемкость производства продукции.

Рассмотренные показатели, характеризующие уровень использования отдельных видов затрат и ресурсов, являются основными показателями абсолютной эффективности промышленного производства. Каждый из них может быть разделен на ряд частных показателей, характеризующих уровень использования различных видов затрат и ресурсов. Например, показатель материалоотдачи производства дифференцируется на ряд частных показателей, характеризующих уровень использования сырья и материалов, полуфабрикатов и комплектующих изделий, различных видов топлива, энергии и т.д. Показатель фондоотдачи производства может характеризовать отдельно уровень использования основных средств, нематериальных активов, оборотных активов.

Эффективность - сложная экономическая категория, и для оценки ее уровня обычно используют обширный перечень разнообразных показателей. По своему экономическому содержанию все показатели эффективности представляют собой отношение результата к затратам или ресурсам.

В зависимости от того, что выбирают в качестве эффекта функционирования предприятия - объем производства (реализации) продукции или финансовый результат, различают показатели производственной эффективности и показатели финансовой эффективности. В плановой экономике, ориентированной на увеличение объемов валового производства, приоритет отдавался показателям производственной эффективности (производительности труда, фондоотдаче основных средств, материалоотдачи и др.). С переходом к рыночной экономике изменяются трактовка и иерархия критериев эффективности, их содержание. Поскольку основной целью предпринимательской деятельности в условиях рыночных отношений является прибыль, то в качестве критерия экономической эффективности выступает максимизация прибыли на единицу затрат капитала (ресурсов) при высоком уровне качества труда и обеспечения конкурентоспособности продукции.

Прибыль - конечный финансовый результат предпринимательской деятельности. Учет прибыли позволяет установить, насколько эффективно ведется производственно-хозяйственная деятельность.

При формировании прибыли учитываются все стороны производственно-хозяйственной деятельности промышленного предприятия: уровень использования основного капитала, машин, оборудования, технологий, организация производства и труда. Абсолютная величина прибыли отражает результаты снижения себестоимости и роста объема реализованной продукции.

Однако абсолютное значение прибыли еще не говорит о степени достигнутой эффективности. Последнюю характеризует уровень рентабельности, измеряемый путем соотношения полученной прибыли и совокупных издержек, посредство которых была произведена и реализована данная продукция.

Рентабельность - доходность, прибыльность предприятия; показатель экономической эффективности предприятия, который отражает конечные результаты производственно-хозяйственной деятельности. Она измеряется с помощью целой системы относительных показателей, характеризующих эффективность работы предприятия в целом, доходность различных направлений деятельности (производственной, коммерческой, инвестиционной и т.д.), выгодность производства отдельных видов продукции и услуг. Показатели рентабельности более полно, чем прибыль, характеризуют окончательные результаты хозяйствования, потому что их величина отражает соотношение эффекта с вложенным капиталом или потребленными ресурсами.

Обзор различных точек зрения позволяет отметить, что для оценки уровня экономической эффективности предприятия рекомендуется использовать систему показателей. Следовательно, количественная характеристика эффективности производства может определяться различными показателями. Согласно [13, с.223], анализ эффективности хозяйственной деятельности должен базироваться на комплексе показателей, сформированных на принципах системного подхода. Система показателей должна всесторонне характеризовать результаты хозяйственной деятельности, учитывать всю совокупность факторов повышения эффективности производства и тем самым давать возможность объективно оценивать вклад исполнителей в общие результаты».

Необходимость использования системы показателей определяется взаимной обусловленностью социальных, экономических и научно-технических факторов, определяющих функционирование экономики страны и ее эффективность. В сущности, здесь вопрос стоит о множественном количественном выражении единого глобального критерия, единой глобальной цели развития экономики. Для конкретного управления производственно-хозяйственной деятельностью необходим критерий, который может характеризовать явление или процесс не только с качественной точки зрения, но и измерять его в конкретных количественных единицах.

Сложный многоуровневый характер экономики, ее многофакторность и многообразие связей обуславливают необходимость использования при измерении экономической эффективности различных показателей в зависимости от масштабов и сферы производства (экономика страны в целом, ее отрасли, отрасль промышленности, предприятие) и целей анализа эффективности. Поэтому экономический эффект может быть измерен такими стоимостными показателями, как величина валового внутреннего продукта, сумма прибыли, объем реализованной продукции, размер экономии трудовых и материальных затрат, снижение себестоимости продукции и др.

Необходимость использования системы показателей для оценки экономической эффективности производства обусловлена как различным характером измерения экономического эффекта, так и различным характером затрат и ресурсов, которые также отличаются по своей экономической природе и не всегда сопоставимы.

На рис. 1 представлены теоретические основы комплексной оценки эффективности. Основу экономической эффективности составляет интенсификация использования производственных и финансовых ресурсов. На рис. 1 представлена взаимосвязь факторов (причин) интенсификации, а, следовательно, эффективности производственно-хозяйственной деятельности; источников эффективности - производственных и финансовых ресурсов, показателей интенсификации использования ресурсов (прямых и обратных) и показателей эффективности, имеющей два направления: текущее потребление ресурсов, т.е. себестоимость, и применение ресурсов, т.е. авансирование основного и оборотного капитала; и, наконец, конечных результатов интенсификации и эффективности хозяйственной деятельности.



Рисунок 8. Факторы, показатели и конечные результаты интенсификации и эффективности хозяйственной деятельности



Среди исследователей-экономистов имеется множество подходов к выбору критериев и показателей эффективности. В работах [7, с.97], [13, с.56], [22, с.121], [34, с.111] авторы осуществляют оценку эффективности производственно-хозяйственной деятельности по данным управленческой отчетности, при этом особое внимание в ходе проведения комплексного экономического анализа отводится показателям и оценке интенсификации и экстенсификации производственно-хозяйственной деятельности с факторным рассмотрением влияния таких производственных показателей, как фондоотдача, ресурсоотдача, материалоотдача. Другие авторы в работах [2, с.55],[19, с. 131], [35, с.99] рассматривают эффективность в контексте финансового анализа: определяющими показателями здесь выступают рентабельность и оборачиваемость.

Авторы [15, с.151] подразумевают под оценкой эффективности текущей деятельности деловую активность как совокупность трех составляющих: оценка степени выполнения плана по основным показателям и анализ отклонений; оценка и обеспечение приемлемых темпов наращивания объемов производственно-хозяйственной деятельности; оценка уровня эффективности использования финансовых ресурсов коммерческой организации; также сюда входит анализ прибыли и рентабельности.

Согласно [8, с. 256], для количественной характеристики эффективности производства необходимо система показателей, выражающая уровень использования средств труда, предметов труда, технологии, рабочей силы, а также эффективность организации производства и управления.

В работе [35, с.208] авторы для оценки уровня эффективности предлагают более 20 частных показателей, характеризующих эффективность использования производственных ресурсов: основных фондов, трудовых ресурсов, материальных ресурсов, капитала, инвестиций и финансовых ресурсов. Примерно такую же группировку показателей эффективности предлагают авторы работы [27, с.93]. Кроме того, систему оценочных показателей они расширяют показателями оценки финансового состояния предприятия.

Согласно [12, с.116], эффективность производства следует рассматривать при помощи показателей рентабельности, рассчитанных на основе прибыли, производственных активов, потоков денежных средств, себестоимости отдельных видов продукции. В соответствии с этими условиями предлагаются следующие показатели эффективности: рентабельность текущих активов, рентабельность инвестиций, рентабельность собственного капитала, рентабельность продукции. Примерно аналогичную, но несколько расширенную систему показателей эффективности производственно-хозяйственной деятельности (15 показателей) предлагают авторы работы [36, с.187]. Причем предлагаемые ими показатели использования производственного потенциала предприятия исчисляются как на основе прибыли, так и на основе дохода (объема продаж).

В переводной литературе термин «эффективность» определяется показателями величины совокупных активов, доходностью нетто-активов и доходностью инвестированного капитала. Автор работы [48, с.213] в целом критикует подход определения эффективности только по финансовым показателям, и предлагает рассматривать деятельность предприятия по четырем направлениям: финансовому, взаимоотношениям с клиентами, внутренним бизнес-процессам и обучению и развитию персонала. Авторе предлагает по каждому из этих направлений выбирать ключевые управляемые показатели эффективности.

Таким образом, перечень оценочных показателей измерения уровня экономической эффективности производственно-хозяйственной деятельности предприятия довольно разнообразен и в совокупности позволяет всесторонне оценить достигнутый экономический эффект, определить эффективность использования производственных ресурсов: трудовых, материальных ресурсов и основных производственных фондов. Вместе с тем, предлагаемое большинством методик использование значительного числа частных оценочных показателей, как правило, приводит к противоречивым оценкам (по одним показателям эффективность растет, по другим - снижается) и не позволяет управленческим структурам предприятия принять эффективное управленческое решение. Стремление использовать как можно больше показателей не всегда оправдано, так как зачастую ряд показателей системы дублируют друг друга, а некоторые из них не несут никакой смысловой нагрузки, не проясняют ситуацию, а, наоборот, ее затемняют. Поэтому необходим поиск оптимального числа системных индикаторов, с помощью которых можно было бы комплексно оценить эффективность работы предприятия в целом.

Формирование системы показателей предполагает учет следующих требований. Во-первых, в систему должны входить несколько частных показателей и один комплексный, агрегирующий частные и обеспечивающий единство системы. Во-вторых, системе показателей должна быть свойственна интегрированность, что позволяет применять ее при программно-целевом управлении экономикой. В-третьих, необходимо достаточное количество показателей для оценки отдельных аспектов деятельности предприятий. В-четвертых, все показатели должны отражать реальные процессы, быть динамичными, сводимыми и обеспечивать однозначное понимание изучаемых явлений. Безусловно, в системе показателей эффективности производственно-хозяйственной деятельности должны быть показатели, характеризующие как степень использования экономического потенциала предприятия, так и его результативность.

На основе подробного анализа ключевых показателей деятельности предприятия можно судить о его эффективности, выявить слабые и сильные стороны, разработать комплекс мероприятий по повышению эффективности его деятельности.



2.3 Методы повышения эффективности деятельности предприятия

Пути повышения эффективности производственно-хозяйственной деятельности - это комплекс конкретных мероприятий по росту эффективности производства в заданных направлениях. В тех случаях, когда повышение качества продукции, внедрение новой техники, передового опыта, техническое перевооружение и реконструкция, внедрение нового хозяйственного механизма оказывают влияние на конечные результаты работы предприятий, следует как при планировании, оценке и стимулировании деятельности трудовых коллективов, так и при экономическом анализе полностью выявить и учесть весь эффект, полученный за счет таких факторов.

При обосновании и анализе всех показателей экономической эффективности учитываются факторы повышения эффективности производства по основным направлениям развития и совершенствования производства. Эти направления охватывают комплексы технических, организационных и социально-экономических мер, на основе которых достигается экономия живого труда, затрат и ресурсов, повышение качества и конкурентоспособности продукции.

Обобщенные результаты показателей анализа эффективности деятельности компании приведены в таблице 15 в виде системы показателей экономической эффективности.



Таблица 15. Система показателей экономической эффективности

Группа показателей эффективности	Показатели
1. Обобщающие показатели	1.1. Темпы роста производства продукции 1.2. Производство продукции на 1 руб. затрат 1.3. Относительная экономия 1.3.1) основных производственных фондов 1.3.2) нормируемых оборотных средств 1.3.3) материальных затрат (без амортизации) 1.3.4) фонда оплаты труда 1.4. Общая рентабельность 1.5. Снижение затрат на 1 руб. товарной продукции
2. Показатели эффективности использования труда	2.1. Темпы роста производительности труда 2.2. Доля прироста продукции в результате повышения производительности труда 2.3. Экономия живого труда годового количества работников (по сравнению с условиями базисного года) 2.4. Отношение прироста заработной платы к приросту производительности труда
3. Показатели эффективности использования основных фондов	3.1. Фондоотдача 3.2. Производство товарной продукции на 1 руб. среднегодовой стоимости нормируемых оборотных средств
4. Показатели использования материальных ресурсов	4.1. Материальные затраты (без амортизации) на 1 руб. товарной продукции 4.2. Расход важнейших видов материальных ресурсов в натуральном выражении на 1 руб. товарной продукции
5. Показатели эффективности новой техники	5.1. Рост производительности труда 5.2. Снижение себестоимости продукции 5.3. Относительная экономия материальных ресурсов 5.4. Экономический эффект в результате внедрения новой техники
6. Показатели эффективности капитальных вложений	6.1. Удельные капитальные вложения: 6.1.1) на единицу производственной мощности (по важнейшим видам продукции) 6.1.2) на 1 руб. прироста продукции 6.2. Срок окупаемости капитальных вложений

Выделяется шесть групп показателей эффективности: обобщающие показатели, показатели эффективности использования труда, показатели использования основных фондов, показатели использования материальных ресурсов, показатели эффективности новой техники, показатели эффективности капитальных вложений. Каждая группа состоит из нескольких показателей, позволяющих осуществить наиболее полный анализ эффективности компании с определенной точки зрения. Комплексный анализ всех групп показателей позволяет сделать выводы об общей эффективности деятельности компании и выявить проблемы.

На основе проведенного анализа определяются направления и методы повышения эффективности деятельности компании. Опишем основные направления повышения эффективности и методы, применяемые для получения необходимого результата.

1. Повышение эффективности использования средств труда. Реализация этого направления улучшения показателей деятельности предприятия обеспечивается повышением времени работы оборудования и сокращением потерь времени работы оборудования; повышением режимов работы оборудования; применением методов многостаночного обслуживания; рационализацией использования энергетических ресурсов; рационализацией использования энергетических ресурсов; рационализацией использования производственных площадей.

2. Повышение эффективности использования предметов труда. Достигается за счет снижения технологических норм расхода материалов, запасных частей, снижения заделов за счет сокращения длительности производственного цикла; снижения величины производственных запасов; снижения цен закупки путем поиска новых поставщиков; внедрения прогрессивных технологических процессов, замены и комбинирования применяемых материалов; изменения способов обработки; улучшения методов контроля. Результативность данных мероприятий выражается в снижении расхода материалов, комплектующих изделий, энергоресурсов на единицу продукции.

3. Повышение эффективности использования трудовых ресурсов. В этих целях осуществляется рационализация организации трудовых процессов, организации рабочих мест; создаются благоприятные условия труда и отдыха; ведется работа по совершенствованию нормирования труда и повышению квалификации рабочих. Мероприятия по совершенствованию использования трудовых ресурсов влияют на повышение производительности труда за счет снижения внутрисистемных потерь рабочего времени, повышения коэффициента выполнения норм. Результатом данного направления является снижение расходов на оплату труда производственных рабочих за счет уменьшения трудоемкости продукции, уменьшение доли условно-постоянных расходов в себестоимости за счет увеличения объема выпуска продукции.

4. Совершенствование систем оплаты труда и премирования работников. Результативность мероприятий по совершенствованию оплаты труда проявляется в снижении расходов на оплату труда, охрану труда и техническую безопасность, в увеличении выпуска продукции и улучшении ее качества.

5. Совершенствование управления: совершенствование информационных потоков; совершенствование проверки выполнения работ; периодическая аттестация работников.

6. Повышение рентабельности предприятия. Достигается за счет снижения издержек производства и реализации продукции. Снижение издержек осуществляется за счет оптимизации процессов, составляющих полный цикл создания и реализации продукции; за счет уменьшения доли бракованной продукции; за счет оптимизации технологических процессов и т.д.

7. Повышение выручки предприятия. В этих целях необходимо увеличивать объемы продаж компании с помощью продвижения текущей продукции, расширения ассортимента продукции, выхода в новые ценовые сегменты, создания гибкой системы скидок, предоставления дополнительных гарантий на реализуемую продукцию.

Существующие направления и методы повышения эффективности деятельности предприятия не исчерпываются приведенным списком. Указанные пункты соотносятся со спецификой рассматриваемой компании, описанной в главе 1.



Глава 3. Рекомендации по усовершенствованию деятельности ООО «Свободный стиль»

3.1 Направления деятельности для повышения эффективности ООО «Свободный стиль»

В ходе анализа производственно-хозяйственной деятельности исследуемого предприятия ООО «Свободный стиль» были выявлены ряд сильных и слабых сторон деятельности предприятия, которые в той или иной степени влияют на его развитие. Таким образом, на основании данного анализа, мы определили уровень экономической эффективности данного предприятия. Теперь необходимо сформировать экономическое обоснование и отобрать наилучшие (оптимальные) решения, то есть определить пути повышения эффективности на данном предприятии.

Подводя итоги анализа, проведенного в главе 1, можно сделать вывод о том, что ключевые финансовые показатели предприятия снижаются. Это свидетельствует о снижении эффективности деятельности компании. Причины этого заключаются в ухудшении экономической обстановки в стране и воздействии слабых сторон компании на ее деятельность.

Для достижения поставленной задачи необходимо выделить те направления и методы, которые являются наиболее актуальными с учетом факторов внешней среды и основных слабых сторон компании. Среди направлений деятельности для повышения эффективности компании, описанных в предыдущей главе, в рамках настоящей работы мы выделяем два ключевых направления:

1. Повышение выручки предприятия;

2. Повышение рентабельности продукции предприятия.

Потеря выручки происходит из-за снижения количества заказов. Количество заказов снижается из-за общего падения уровня потребления и реальных доходов граждан, что заставляет их либо отказываться от покупок на некоторое время, либо переходить в ценовой сегмент эконом мебели. В тоже время продукция ООО «Свободный стиль» представлена только в среднем ценовом сегменте.

Основной причиной падения рентабельности продукции заключается в повышении стоимости материалов для ее производства. Как было показано в главе 1, в то время, когда снизилось общее количество заказов и выручка компании, себестоимость продукции практически не изменилась, а средняя материалоемкость одного заказа существенно возросла.

Таким образом, основными препятствиями на пути повышения эффективности деятельности предприятия являются:

1. Отказ клиентов от потребления на текущий момент;

2. Переход клиентов в ценовой сегмент эконом мебели;

3. Повышение стоимости материалов.

Для преодоления указанных препятствий предлагается провести комплекс следующих мероприятий:

1. Расширить ассортимент продукции компании, производя и реализуя мебель класса эконом;

2. Разработать каталог «шаблонной» продукции, отвечающей стандартным характеристикам мебели (в первую очередь, размерам).

В первую очередь необходимо детально рассмотреть процесс и этапы реализации предлагаемых рекомендаций. Начнем с расширения реализуемой продукции путем выхода в новый ценовой сегмент мебели эконом.

В рамках данного направления необходимо осуществить следующие мероприятия:

1. Исследовать рынок эконом мебели, основных участников и предлагаемую ими продукцию;

2. Открыть дополнительную торговую площадь для реализации продукции;

3. Разработать и произвести демонстрационные варианты эконом мебели;

4. Привлечь дополнительные трудовые ресурсы;

5. Провести рекламную компанию, освещающую появление новой торговой площади и расширение ассортимента.

Мебель класса эконом требует менее дорогие материалы и меньше времени для производства, чем мебель среднего ценового сегмента. Текущая продукция, реализуемая компанией, характеризуется высокой материалоемкостью, поскольку заказы выполняются по индивидуальным дизайнам и учитывают любую специфику площади, где мебель будет размещена.

Компания уже использует в своем производстве те материалы и технологии, которые используются для производства мебели класса эконом. Снижение количества заказов привело к увеличению свободных производственных мощностей. Поэтому отсутствует необходимость в расширении или модернизации производственного подразделения компании. Потребности в сырье и материалах для производства могут быть полностью удовлетворены существующими каналами поставки. Таким образом, затраты на реализацию данных мероприятий связаны только с исследованием рынка, открытия дополнительной торговой площади, создания демонстрационных образцов и продвижения новой продукции.

В рамках второго из указанных направлений повышения эффективности деятельности предприятия необходимо:

1. Определить ключевые шаблонные параметры, которым должны удовлетворять мебель (например, стандартные размеры различных элементов мебели);

2. Определить набор материалов и типов составных блоков, на основе которых может быть создана мебель;

3. Разработать и внедрить на сайт компании функцию, позволяющую клиенту самостоятельно или с помощью дизайнера/менеджера компании создавать наиболее подходящий для него вариант;

4. Провести рекламную компанию, освещающую новую услугу компании.

Аналогично, необходимость модернизации и расширения производства, а также поиска новых источников сырья и материалов, отсутствует. Таким образом, затраты на реализацию данных мероприятий связаны с разработкой и описанием всех технических параметров и возможных комбинаций продукции, а также разработкой и внедрением нового функционала на сайте компании и продвижением новой услуги на рынке.

Данный комплекс мероприятий позволит повысить эффективность производства компании, загрузить свободные мощности. Также снизится количество отходов сырья и материалов при производстве в силу производства типовой продукции, что позволит уменьшить издержки, связанные с сырьем и материалами.

Предложенные мероприятия позволят выйти компании в новую ценовую нишу, расширить количество потенциальных клиентов, снизить издержки производства за счет создания «шаблонной» мебели, имеющей типовые размеры и производимой из заранее определенного списка материалов. Производство такого типа мебели позволит снизить затраты материалов на единицу продукции и повысить общую производительность труда. Это позволит повысить скорость выполнения заказов, увеличить эффективность использования оборотного капитала. Кроме того, в полном цикле производства данной мебели будет участвовать меньшее количество участников, поскольку для создания данной продукции не будут использоваться редкие и дорогостоящие материалы и технологии.

«Шаблонная» мебель будет представлена в текущем ценовом сегменте компании. Причина этого заключается в том, что продукция данного типа позволит существенно расход дорогостоящих материалов в расчете на одну единицу продукции и устранить дополнительные услуги (например, выезд замерщика к клиенту для определения будущих размеров мебели). Это позволит снизить издержки компании на производство продукции, повысить качество производимой продукции, повысить рентабельность продукции и снизить конечную стоимость продукции для потребителя.

Таблица 16. Ключевые направления повышения эффективности, этапы реализации и решаемые задачи.

Направление повышение эффективности	Основные этапы	Решаемые задачи
Выход компании в сегмент эконом мебели	1. Исследование рынка эконом мебели, определение основных участников и предлагаемой продукции; 2. Открытие дополнительной торговой площади; 3. Разработка и производство демонстрационных вариантов; 4. Привлечение дополнительных трудовых ресурсов; 5. Проведение рекламной компании.	1. Расширение компании; 2. Выход компании в новый ценовой сегмент; 3. Привлечение новых клиентов; 4. Повышение рентабельности предприятия; 5. Закгрузка свободных мощностей.
Разработка и производство "шаблонной" продукции	1. Определение ключевых параметров, которым должна отвечать "шаблонная" мебель; 2. Определение набора материалов и типа составных блоков для "шаблонной" мебели; 3. Разработка и внедрение на сайт функции-конструктора "шаблонной" мебели; 4. Проведение рекламной компании.	1. Повышение эффективности производства компании; 2. Снижение отходов при производстве; 3. Снижение конечной стоимости для потребителей; 4. Повышение рентабельности предприятия.

В таблице 16 обобщены предлагаемые мероприятия и этапы их выполнения.

С нашей точки зрения, данный комплекс мероприятий даст наибольший экономический эффект, поскольку позволит компании повысить основные финансовые показатели, выйти в новый ценовой сегмент и привлечь новых клиентов. Далее мы подробно рассмотрим каждый из выделенных путей и сделаем выводы об их эффективности и целесообразности.

3.2 Расчет эффективности предложенных рекомендаций

Рассмотрим величину затрат, необходимых для реализации предложенных мероприятий.

Все подготовительные работы, указанные в первых пунктах рассмотренных комплексах мероприятий и втором пункте направления разработки «шаблонной» продукции, можно выполнить с использованием существующих трудовых ресурсов. Таким образом, данные этапы не требуют никаких дополнительных затрат.

Открытие дополнительной торговой площади осуществляется путем аренды помещения в специализированных торговых центрах. Согласно данным с сайта недвижимости cian.ru, средняя стоимость арендных и прочих платежей за подходящую площадь составляет 120 тыс. руб. в месяц. Таким образом, затраты на год аренды площади составляют 1,44 млн. руб.

На новой торговой площади необходимо разместить демонстрационные варианты мебели. Для этого предлагается произвести 3 единицы продукции. Стоимость производства единицы продукции составляет 15 тыс. руб. Таким образом, полная стоимость производства, доставки и установки демонстрационных вариантов составит 50 тыс. руб.

Также необходимо привлечь двух дополнительных сотрудников для работы с клиентами на новой торговой площади. Размер фиксированной части заработной платы устанавливается аналогичным текущим сотрудникам и составляет 10 тыс. руб. За год сумма всех платежей на оплату труда новых сотрудников составит 240 тыс. руб.

Для продвижения новой продукции необходимо поместить соответствующую информацию на сайте компании. Стоимость данных работ составляет 30 тыс. руб. Также необходимо разместить рекламные объявления с помощью сервисов яндекс.директ и google.adwords. Бюджет рекламной компании составит 250 тыс. руб.

Стоимость разработки и внедрения нового функционала сайта составляет 200 тыс. руб. Значительную часть затрат (150 тыс. руб.) составляют изображения различных частей продукции, необходимые для сайта.

Бюджет рекламной компании по данному направлению составляет также 250 тыс. руб. и реализуется с использованием вышеупомянутых сервисов.

Таким образом, величина одноразовых затрат на осуществление мероприятий составляет:

Затраты = 50 + 250 + 200 + 250 = 750 тыс. руб.

Для финансирования предлагаемых мероприятий компании необходимо привлечь заемные средства посредством банковского кредита. Согласно текущим предложениям ПАО «Сбербанк России», компания может привлечь указанную сумму на срок до 3 лет со ставкой в диапазоне от 20,5 % до 24,5 % годовых.

При сумме кредита в 750 тыс. руб., ставке 24 % и сроку кредита 12 месяцев, размер ежемесячных платежей составит 70 920 руб., а выплаты за весь срок кредита - 850 982 руб.

Кроме того, ежегодно компания будет выплачивать 1440 тыс. руб. в виде арендной платы и 240 тыс. руб. в виде оплаты труда новых сотрудников.

В рамках рассматриваемых мероприятий компании необходимо добиться следующих показателей:

· Реализовать 300 единиц мебели класса эконом за первый год;

· Обеспечить темпы роста выручки сегмента эконом мебели не менее 15% в год;

· Реализовать 50 единиц продукции «шаблонной» мебели за первый год;

· Обеспечить темпы роста выручки данного сегмента продукции компании в размере не мене 15% в год.

Рентабельность продукции в ценовом сегменте эконом мебели составляет в среднем 30 %. При этом средняя цена кухонной и корпусной мебели составляет 30 тыс. руб.

Создание «шаблонной» мебели требует на 15 % меньше расходов на материалы, чем текущая продукция компании. Таким образом, общая себестоимость «шаблонной» продукции на 10% меньше общей себестоимости текущей продукции компании. Кроме того, данный тип продукции предполагает отказ от дополнительных услуг продукции, что позволит снизить конечную цену для потребителя на 5%.

Перейдем к расчету срока окупаемости инвестиций и экономического эффекта от предложенных мероприятий.

Предположим, что в следующий год сохранятся текущие уровни ключевых показателей деятельности компании. Это значит, что количество заказов текущей продукции составит 104 единицы, полученная выручка составит 11,5 млн. руб., себестоимость продукции - 9,73 млн. руб., валовая прибыль - 1,8 млн. руб., рентабельность продукции - 15,7%.

Выполнение плана по мебели класса эконом позволит достичь следующих результатов:

· количество реализованной продукции - 300 единиц;

· полученная выручка - 9 млн. руб.;

· себестоимость продукции - 6,3 млн. руб.;

· валовая прибыль - 2,7 млн. руб.;

· рентабельность продукции - 30 %;

· дополнительные издержки - 1440 тыс. руб. на аренду помещения и 240 тыс. руб. на зарплату новых сотрудников.

Выполнение плана по «шаблонной» мебели позволит достичь следующих результатов:

· количество реализованной продукции - 50 единиц;

· полученная выручка - 5,4 млн. руб.;

· себестоимость продукции - 4,3 млн. руб.;

· валовая прибыль - 1,1 млн. руб.;

· рентабельность продукции - 20 %.

Таким образом, ключевые показатели по компании в целом составят:

· количество реализованной продукции - 454 единицы;

· общая выручка - 25,9 млн. руб.;

· общая себестоимость продукции - 20,3 млн. руб.;

· валовая прибыль - 5,6 млн. руб.;

· рентабельность продукции - 21,6%.

За первый год компании необходимо оплатить кредит в размере 850 982 руб. и дополнительные платежи в сумме 1680 тыс. руб. Общая сумма платежей за следующий год составит 2 530 982 руб. Валовая прибыль позволяет полностью покрыть данные расходы. Более того, данные расходы покрываются полностью прибылью, полученной от мебели класса эконом.

Указанная сумма инвестиций и проведенный комплекс мероприятий позволят повысить валовую прибыль компании с 1,8 млн. руб. до 5,6 млн. руб. Эффект от предложенных рекомендаций составляет 3,8 млн. руб. Таким образом, срок окупаемости инвестиций составляет 8 месяцев.

Проведенные затраты и цели обобщены в таблице 17.



Таблица 17. Затраты и цели в рамках предложенных мероприятий

Направление повышения эффективности	Этап	Затраты	Цель
Выход компании в сегмент эконом мебели	Исследование рынка эконом мебели, определение основных участников и предлагаемой продукции	0 руб. задача может быть решена с использованием существующих трудовых ресурсов	Реализация 300 единиц продукции в первый год; Обеспечение 15% темпа роста в последующие годы
	Открытие дополнительной торговой площади	1,44 млн. руб. в год; отсутствие разовых платежей
	Разработка и производство демонстрационных вариантов	50 тыс. руб.
	Привлечение дополнительных трудовых ресурсов	240 тыс. руб. в год
	Проведение рекламной компании	250 тыс. руб.
Разработка и производство "шаблонной" продукции	Определение ключевых параметров, которым должна отвечать "шаблонная" мебель	0 руб. задача может быть решена с использованием существующих трудовых ресурсов	Реализация 50 единиц продукции в первый год; Обеспечение 15% темпа роста в последующие годы
	Определение набора материалов и типа составных блоков для "шаблонной" мебели	0 руб. задача может быть решена с использованием существующих трудовых ресурсов ...

Страница:

•  1 
•  2 
•  3 

дипломная работа "Повышение эффективности деятельности компании (на примере ООО "Свободный стиль")" скачать

Подобные документы

• Повышение эффективности производственно-хозяйственной деятельности предприятия

  Понятие эффективности производственно-хозяйственной деятельности предприятия и роль экономического анализа в ее оценке. Расширение ассортимента компании. Получение дополнительной прибыли с помощью установки "снекового" аппарата в торговом зале магазина.
  
  дипломная работа [1,2 M], добавлен 09.04.2021
  

• Оценка эффективности использования имущества предприятия

  Имущество предприятия: состав, источники его формирования. Основные показатели по оценке эффективности использования оборотных фондов современного предприятия. Анализ хозяйственной деятельности организации. Повышение уровня рентабельности компании.
  
  курсовая работа [107,1 K], добавлен 11.11.2014
  

• Оценка экономической эффективности предприятия и пути её повышения (на примере КУП "Минскхлебпром")

  Разработка предложений и рекомендаций по повышению экономической эффективности производственно-хозяйственной деятельности предприятия (на примере КУП "Минскхлебпром"). Анализ основных показателей эффективности и финансовой устойчивости предприятия.
  
  курсовая работа [483,2 K], добавлен 26.06.2016
  

• Анализ эффективности видов деятельности организации

  Задачи, направления и информационное значение анализа эффективности производственно-хозяйственной деятельности предприятия на примере ООО "Стройпроект". Процесс повышения эффективности. Анализ динамики экономических показателей и финансового состояния.
  
  курсовая работа [152,5 K], добавлен 01.03.2014
  

• Оценка эффективности деятельности компании

  Основные составляющие элементы в оценке эффективности деятельности компании на примере ООО "PepsiCo". Способы измерения деятельности компании. Сбалансированная система Р. Нортона и Д. Каплана. Рост и спад стоимости бизнеса. Пути повышения эффективности.
  
  презентация [1,0 M], добавлен 26.05.2015
  

• Повышение экономической эффективности деятельности предприятия

  Понятия и содержание экономической эффективности, основные показатели ее оценки для предприятия. Направления повышения экономической эффективности производственно-хозяйственной деятельности организации, а также улучшения ее финансовых результатов.
  
  дипломная работа [152,4 K], добавлен 14.06.2012
  

• Повышение эффективности функционирования предприятия на примере ОАО "Видомлянское"

  Определение значения, анализ мирового опыта и общее исследование основ экономической эффективности деятельности предприятия. Оценка деятельности, обоснование резервов и путей повышения эффективности деятельности предприятия на примере ОАО "Видомлянское".
  
  курсовая работа [58,2 K], добавлен 24.07.2011
  

• Повышение эффективности управления рисками на ООО "Шелл"

  Сущность и роль рисков в деятельности предприятия. Классификация и виды рисков нефтегазовых предприятий. Анализ и оценка эффективности системы управления рисками на ООО "Шелл", пути ее улучшения. Контроль отдельных рисков в деятельности ООО "Шелл".
  
  дипломная работа [1,1 M], добавлен 30.06.2012
  

• Повышение экономической эффективности деятельности на основе расширения производства в ООО "Бавария"

  Система показателей эффективности деятельности предприятия, особенности ее повышения на основе расширения производства. Характеристика производственно-хозяйственной деятельности предприятия ООО "Бавария". Внедрение автоматизированной линии розлива.
  
  дипломная работа [6,0 M], добавлен 12.08.2017
  

• Бизнес-план предприятия ООО "Профиль"

  Анализ производственно-хозяйственной деятельности ООО "Профиль". Оценка системы управления рисками. Разработка схемы бизнес-процесса системы управления работой с клиентами. Создание бизнес-плана для повышения эффективности деятельности предприятия.
  
  курсовая работа [395,0 K], добавлен 24.10.2014
  

• Анализ показателей эффективности работы предприятия

  Анализ эффективности хозяйственной деятельности в управлении предприятием. Цели и задачи анализа, классификация факторов, система показателей эффективности деятельности предприятия. Методика расчета и анализа показателей работы на примере ЗАО "Каустик".
  
  дипломная работа [84,5 K], добавлен 27.07.2010
  

• Повышение эффективности производственно-хозяйственной деятельности предприятия на материалах Ливенского хлебокомбината филиала ОАО "Орелоблхлеб"

  Значение резервов для повышения эффективности производства и качества работы трудовых коллективов. Разработка рекомендаций по повышению эффективности производственно-хозяйственной деятельности Ливенского хлебокомбината филиала ОАО "Орелоблхлеб".
  
  курсовая работа [1,0 M], добавлен 08.08.2011
  

• Повышение эффективности управления основным капиталом предприятия ОАО "КБ Сухой"

  Сущность основного капитала, его структура и классификация, показатели эффективности использования. Анализ современных подходов к управлению основным капиталом, разработка мероприятий по повышению эффективности системы управления основным капиталом.
  
  дипломная работа [715,2 K], добавлен 21.10.2010
  

• Совершенствование производственно-хозяйственной деятельности предприятия

  Состояние и проблемы повышения эффективности работы предприятий в современных условиях. Система оценки эффективности производственно-хозяйственной деятельности предприятий в современных условиях. 1С: Предприятие, управление производственным предприятием.
  
  дипломная работа [2,7 M], добавлен 06.11.2009
  

• Анализ производственно-хозяйственной деятельности предприятия (на примере ООО "Кука курортная")

  Виды анализа хозяйственной деятельности, его роль в управлении производством и повышении его эффективности. Анализ технико-экономических показателей деятельности предприятия, его прибыли и рентабельности. Структура и динамика себестоимости продукции.
  
  дипломная работа [563,2 K], добавлен 28.06.2016
  

• Пути повышения экономической эффективности отрасли растениеводства (на примере ООО "Чкаловский" Оренбургского района Оренбургской области)

  Анализ показателей экономической эффективности растениеводства. Факторы повышения эффективности зернового производства. Анализ эффективности производственно-хозяйственной деятельности предприятия. Резервы повышения урожайности и валовых сборов продукции.
  
  дипломная работа [185,1 K], добавлен 15.06.2013
  

• Пути повышения эффективности производственно-хозяйственной деятельности предприятия

  Сущность производственно-хозяйственной деятельности организации, критерии и показатели ее эффективности. Проведение анализа финансового состояния промышленного предприятия. Разработка мероприятий по повышению экономической результативности производства.
  
  курсовая работа [83,1 K], добавлен 25.01.2011
  

• Оценка показателей эффективности производственной деятельности автотранспортного предприятия

  Показатели и методы определения эффективности производственно–хозяйственной деятельности автотранспортного предприятия. Краткая характеристика ОАО "Автогрузсервис", анализ его фондообеспеченности, фондовооруженности, фондоемкости и рентабельности.
  
  курсовая работа [35,7 K], добавлен 24.07.2014
  

• Повышение экономической эффективности производственно-хозяйственной деятельности (на примере ООО "Мивитспецстрой")

  Система показателей оценки экономической эффективности производства. Направления повышения экономической эффективности ООО "Мивитспецстрой". Расчет социально-экономической эффективности улучшения условий труда. Оптимизации видов выполняемых работ.
  
  дипломная работа [290,7 K], добавлен 19.06.2010
  

• Повышение эффективности производственной деятельности предприятия

  Теоретические основы эффективности производства на предприятии. Классификация основных факторов, влияющих на повышение эффективности производства на предприятии. Анализ основных экономических показателей и эффективности деятельности предприятия.
  
  дипломная работа [1,7 M], добавлен 19.01.2012
  

Другие документы, подобные "Повышение эффективности деятельности компании (на примере ООО "Свободный стиль")"

• главная
• рубрики
• по алфавиту
• вернуться в начало страницы
• вернуться к началу текста
• вернуться к подобным работам