Повышение эффективности деятельности компании (на примере ООО "Свободный стиль")
Основные элементы механизма управления эффективным развитием предприятия. Анализ показателей эффективности и современных подходов к оценке и мониторингу эффективности производственно-хозяйственной деятельности предприятия. Особенности управления рисками.
| Рубрика | Экономика и экономическая теория |
| Вид | дипломная работа |
| Язык | русский |
| Дата добавления | 08.12.2017 |
| Размер файла | 593,1 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Разработка и внедрение на сайт функции-конструктора "шаблонной" мебели
200 тыс. руб.
Проведение рекламной компании
250 тыс. руб.
В таблице 18 отражены основные показатели, характеризующие эффект от предлагаемых мероприятий.
Таблица 18. Основные параметры, описывающие эффект от предложенных мероприятий
|
|
Текущая деятельность |
Эконом мебель |
"Шаблонная" мебель |
Всего |
|
|
Количество реализованной продукции, шт. |
104 |
300 |
50 |
454 |
|
|
Выручка, млн. руб. |
11,5 |
9 |
5,4 |
25,9 |
|
|
Себестоимость продукции, млн. руб. |
9,73 |
6,3 |
4,3 |
20,33 |
|
|
Валовая прибыль, млн. руб. |
1,8 |
2,7 |
1,1 |
5,6 |
|
|
Рентабельность продукции, % |
15,7 |
30 |
20 |
21,6% |
|
|
Дополнительные периодические издержки, млн. руб. |
0 |
1,68 |
0 |
1,68 |
Как мы можем видеть, выполнение предлагаемого комплекса мероприятий с выполнением поставленных целей позволит достичь ключевых задач: повышения выручки и рентабельности. Кроме того, это способствует росту компании, повышению ее устойчивости, выходу в новые сегменты рынка, расширению ассортимента, повышению конкурентоспособности.
3.3 Управление рисками в деятельности ООО «Свободный стиль» при внедрении предложенных мероприятий
Рассмотрим риски, с которыми сталкивается компания при реализации предложенных мероприятий. Для этого, во-первых, выявим риски, которые могут возникнуть в ходе осуществления указанных действий, во-вторых, рассмотрим различные сценарии реализации этих рисков, в-третьих, рассчитаем возможный эффект от их наступления.
Разработанный комплекс мероприятий предполагает два ключевых изменения в деятельности компании: выход в новый ценовой сегмент и внедрение нового вида услуги. Достижение цели повышения эффективности деятельности компании зависит от выполнения поставленных целей по каждому из направлений. Однако существует риск, что нововведения не вызовут интереса у потребителей. Реализация данного риска приведет к тому, что компания не сможет достичь поставленных целей. Таким образом, затраты на реализацию приведенного комплекса мероприятий необходимо будет покрыть за счет прибыли от текущих операций компании. Поскольку сумма затрат превышает валовую прибыль компании в 2015 году, а, согласно проведенному анализу, существенного роста без дополнительных мероприятий не ожидается, то в будущем компания будет показывать убытки.
Вероятность реализации данного риска низкая. Это связано с увеличивающимся спросом на мебель класса эконом в силу снижения реальных доходов населения и продолжающимся увеличением численности населения Москвы и Московской области, репутацией компании как надежного и качественного производителя мебели. Таким образом, наиболее реалистичным негативным сценарием реализации данного риска является частичное выполнение поставленных целей.
Рассмотрим, какую долю целей нужно выполнить, чтобы компания смогла компенсировать затраты, вызванные осуществлением предложенного комплекса мероприятий.
При выполнении цели по реализации 300 единиц продукции эконом мебели компания получит валовую прибыль в размере 2,7 млн. руб., а при достижении цели по продаже 50 единиц «шаблонной» мебели компания получит валовую прибыль в размере 1,1 млн. руб. Общая валовая прибыль при реализации предложенные мероприятий и достижении поставленных целей составляет 3,8 млн. руб. Затраты, как было указано выше, составляют 2 530 982 руб. Таким образом, достаточно выполнить указанные цели на 70 %, чтобы полностью окупить затраты на предложенные мероприятия. Значит, компании достаточно продать 210 единиц продукции эконом мебели и 35 единиц «шаблонной» мебели, чтобы показать компенсировать затраты и показать прибыль не менее текущей.
При рассмотрении предыдущего риска в качестве фактора, обеспечивающего достижение поставленных целей, была указана репутация компании. Потребители воспринимают компанию в соответствии с ее текущей деятельностью, то есть производителя мебели среднего ценового сегмента. Выход в новый сегмент эконом мебели содержит в себе репутационный риск для компании. Заключается он в том, что текущие клиенты компании, желающие приобрести мебель среднего класса, могут начать сомневаться в качестве продукции и используемых материалов. Это может привести к снижению объема продаж текущей продукции компании. Для нейтрализации данного риска предлагается осуществлять выпуск экономичной продукции под другим брендом. Данное решение позволит потребителю ощущать разницу в реализуемой продукции, не перекладывать недостатки одной продукции на другую, но продолжать воспринимать компанию как единое целое.
Для работы новой торговой точки компании необходимо привлечь 2 новых сотрудников. В связи с этим возникает риск персонала: процесс подбора подходящих кадров может занять слишком много времени; сотрудники могут предоставить информацию о себе, не соответствующую действительности; сотрудники могут уволиться раньше окончания реализации предлагаемых мероприятий.
Вероятность наступления данного риска является низкой, поскольку текущая ситуация на рынке труда в Москве характеризуется низким предложением со стороны работодателей и высоким спросом со стороны соискателей. Кроме того, как было указано в главе 1, уход большого количества компаний с рынка в связи с экономической обстановкой привел к наличию большого количества высококвалифицированных кадров на рынке труда. Таким образом, значительных задержек, вызванных подбором персонала, не ожидается.
В рамках предложенного комплекса мероприятий предлагается осуществить две рекламных компании, освещающих нововведения в компании. Как следствие, возникает риск провала рекламных компаний. Во второй части настоящей главы было указано, что для рекламы необходимо использовать сервисы яндекс.директ и google.adwords. Причины такого выбора заключаются в следующем: потенциальный клиент, прежде чем посетить магазин мебели, сначала проводит какое-то время в интернете в поиске релевантной информации. Наиболее популярными поисковиками на сегодняшний момент в регионе деятельности компании являются Яндекс и Google. Поиск организован по ключевым словам. Сервисы яндекс.директ и google.adwords позволяют показать рекламное объявление компании пользователю, ищущему соответствующие ключевые слова. Таким образом, рекламу видят только потенциальные клиенты компании. Данный тип рекламы нам кажется наиболее эффективным и подходящим на текущий момент.
В таблице 19 обобщены результаты проведенного анализа.
Таблица 19. Результаты анализа рисков реализации предложенных мероприятий
|
Риск |
Вероятность |
Негативный сценарий |
Решение |
|
|
Отсутствие интереса со стороны потребителей к нововведениям |
Низкая |
Необходимость покрытия затрат на проведенные мероприятия за счет прибыли компании. Снижение основных показателей деятельности компании |
Агрессивный маркетинг |
|
|
Репутационный риск |
Низкая |
Снижение объема продаж |
Реализация эконом мебели под новым брендом |
|
|
Риск персонала |
Низкая |
Долгий процесс подбора кадров. Быстрый уход из компании |
Размещение вакансий на нескольких ресурсах по подбору персонала. Внесение в трудовой договор страховки компании от быстрого ухода сотрудника из компании |
|
|
Риск провала рекламной компании |
Низкая |
Низкая доля клиентов, привлеченных рекламой |
Дополнительное размещение рекламы на специализированных ресурсах |
Как следует из проведенного анализа, изначальные предпосылки, внешняя и внутренняя среда деятельности компании способствуют тому, что вероятности реализации рисков в ходе осуществления предложенного комплекса мероприятий являются низкими, а возможные сценарии негативных исходов не наносят существенного ущерба деятельности компании. Таким образом, мы приходим к выводу о целесообразности выполнения предложенных нами рекомендаций.
Заключение
В рамках настоящей работы был осуществлен анализ организационной структуры ООО «Свободный стиль», анализ внешней и внутренней среды организации, выявлены сильные и слабые стороны компании, рассмотрены возможности, открытые перед компанией, и угрозы, стоящие перед ней. Кроме того, были проанализированы основные показатели деятельности предприятия, и выявлены основные недостатки. Также мы дали определение понятию эффективности, привели раскрыли его как экономическую категорию, выявили факторы, влияющие на эффективность предприятия, классифицировали их, привели современные методы повышения эффективности организации.
Согласно проведенному анализу, ключевое негативное воздействие на деятельность компании оказывает экономический спад, начавшийся в 2014 году. В результате этого спада снизились реальные доходы населения, снизился уровень потребления и выросла стоимость материалов, необходимых для производства. В итоге наблюдается повышение издержек и отток клиентов. Следствием является негативная динамика ключевых показателей деятельности компании: снизилась выручка, валовая прибыль, рентабельность продукции, повысилась себестоимость продукции.
Для дальнейшего развития предприятия и повышения его эффективности необходимо найти способы привлечения новых клиентов, снижения издержек и повышения рентабельности основной продукции компании - корпусной и кухонной мебели.
На основе анализа предприятия и теоретических основ эффективности нами были предложены рекомендации для повышения эффективности деятельности ООО «Свободный стиль».
Разработанные рекомендации направлены на повышение выручки и рентабельности предприятия. Для привлечения новых клиентов, увеличения выручки и повышения рентабельности компании необходимо расширить текущий ассортимент продукции и начать производство и реализацию мебели в ценовом сегменте эконом. Мебель данной ценовой категории характеризуется повышенным спросом в современных условиях, при этом обеспечивает более высокий уровень рентабельности, чем существующая продукция компании. Текущие производственные мощности загружены не полностью. Дополнительных расходов для производства нового типа продукции не требуется, поскольку основная разница в стоимости зависит от используемых материалов. Таким образом, расходы на реализацию данной рекомендации связаны только с организацией продажи нового ассортимента. Как было показано в главе 3, предложенная рекомендация позволит существенно увеличить выручку и рентабельность компании, привлечь новых клиентов, загрузить свободные производственные мощности. Таким образом, будет достигнута основная цель - повышение эффективности. Кроме того, побочным позитивным результатом является присутствие продукции компании в нескольких ценовых сегментах рынка, что обеспечивает большую устойчивость ее деятельности.
Вторая рекомендация направлена на текущую продукцию компании. Значительная часть реализуемой на данный момент кухонной и корпусной мебели характеризуется повышенной сложностью изготовления, что приводит к большому количеству отходов при производстве и наличию дополнительных платных услуг (например, замерам помещения у клиентов). Для снижения количества отходов при производстве, а также понижения конечной стоимости продукции для потребителя за счет отказа от некоторых видов дополнительных услуг, предлагается ввести в ассортимент компании мебель, изготавливаемую из блоков, имеющих заранее известные стандартизованные размеры. Комбинируя такие блоки, клиенты смогут создавать конечный вид мебели сами или с помощью дизайнеров компании. Как было показано в главе 3, продукция данного типа позволит снизить себестоимость создания продукции, повысить рентабельность продукции и привлечь новых клиентов.
Для финансирования реализации предложенных рекомендаций необходимо привлечь банковский кредит. Как было показано в главе 3, срок окупаемости инвестиций составит 8 месяцев.
К рискам, возникающим в ходе осуществления мероприятий, предложенных в рекомендациях, относятся следующие: риск невыполнения поставленных целей по новым видам деятельности; репутационный риск; риск персонала; риск провала рекламной компании. При анализе данных рисков было выявлено, что вероятности негативных сценариев низкие, а негативный эффект от них не будет способствовать снижению эффективности деятельности компании.
Таким образом, предложенный комплекс мероприятий позволит повысить эффективность деятельности ООО «Свободный стиль», использовать открывающиеся перед ней возможности, адаптироваться под современные экономические условия, привлечь новых клиентов и повысить ключевые показатели.
Список использованных источников и литературы
1. Агарков, А.П. Экономика и управление на предприятии: Учебник для бакалавров / А.П. Агарков, Р.С. Голов, В.Ю. Теплышев. - М.: Дашков и К, 2013. - 400 c.
2. Акмаева, Р.И. Экономика организаций (предприятий): Учебное пособие / Р.И. Акмаева, Н.Ш. Епифанова. - Рн/Д: Феникс, 2009. - 494 c.
3. Аксенов, А.П. Экономика предприятия: Учебник / А.П. Аксенов, И.Э. Берзинь, Н.Ю. Иванова; Под ред. С.Г. Фалько. - М.: КноРус, 2013. - 350 c.
4. Алексейчева, Е.Ю. Экономика организации (предприятия): Учебник для бакалавров / Е.Ю. Алексейчева, М.Д. Магомедов, И.Б. Костин. - М.: Дашков и К, 2013. - 292 c.
5. Арсенова, Е.В. Экономика организации (предприятия): Учебник / Е.В. Арсенова, И.В. Корнеева; Под ред. Н.А. Сафронов. - М.: Магистр, 2011. - 687 c.
6. Баканов, М.И. Теория экономического анализа/М.И. Баканов -- М.: Финансы и статистика,2011. - 416 с.
7. Безрукова, Т.Л. Социально-экономический механизм обеспечения устойчивого развития мебельных промышленных предприятий / Безрукова Т.Л., Батищев Е.Т., Чугунова Е.В. // ФЭС: Финансы. Экономика. Стратегия. - 2014. - №9. - С.5-9.
8. Безрукова, Т.Л. Схема управления стратегическим маркетингом мебельных предприятий / Безрукова Т.Л., петров М.А. // Лесотехнический журнал. - 2011. - №4. - С. 126-130.
9. Быстров, С.А. Экономика и организация бизнеса: Учебное пособие / С.А. Быстров. - М.: Форум, 2011. - 464 c.
10. Веретенникова, И.И. Экономика организации (предприятия): Учебное пособие для бакалавров / И.В. Сергеев, И.И. Веретенникова; Под ред. И.В. Сергеев. - М.: Юрайт, 2013. - 671 c.
11. Гелета, И.В. Экономика организации (предприятия): Учебное пособие / И.В. Гелета, Е.С. Калинская, А.А. Кофанов. - М.: Магистр, 2011. - 303 c.
12. Гиляровская, Л.Т. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности / Л.Т. Гиляровская и др. -- М.: ТК Велби, Проспект, 2011. -- 360 с.
13. Горфинкель, В.Я. Экономика предприятия: учебник для вузов. - 5-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012. - 767 с. - (Серия «Золотой фонд российских учебников»).
14. Горфинкель, В.Я. Экономика предприятия / В.Я. Горфинкель. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2013. - 663 с.
15. Грибов, В.Д. Экономика организации (предприятия): Учебное пособие / В.Д. Грибов, В.П. Грузинов, В.А. Кузьменко. - М.: КноРус, 2010. - 416 c.
16. Донцова, Л.В. Анализ финансовой отчетности: учебник / Л.В. Донцова, Н.А. Никифорова. -- 4-е изд., перераб. и доп. -- М.: Издательство «Дело и Сервис», 2011. -- 368 с.
17. Егорова, Е.А. Управление рисками как инструмент повышения эффективности деятельности компании и достижения устойчивого роста / Егорова Е.А., Теленков Е.Е. // ЭТАП: экономическая теория, анализ, практика. - 2012. - №2. - С. 33-48.
18. Елисеева, Т.П. Экономика и анализ деятельности предприятий / Т.П. Елисеева, М.Д. Молев, Н.Г. Трегулова. - Ростов-на-Дону: Феникс, 2011. - 480 с.
19. Зимин, А.Ф. Экономика предприятия: Учебное пособие / А.Ф. Зимин, В.М. Тимирьянова. - М.: ИД ФОРУМ, ИНФРА-М, 2012. - 288 c.
20. Кнышова, Е.Н. Экономика организации: Учебник / Е.Н. Кнышова, Е.Е. Панфилова. - М.: ИД ФОРУМ, НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 336 c.
21. Козловская, Э. Экономика и управление инновациями: учебник / Э. Козловская. - М.: Экономика, 2012. - 359 c.
22. Коротаева, О.В. Процессный подход и его роль в повышении эффективности деятельности российских компаний / Коротаева О.В. // Вестник Воронежского государственного университета. Серия: Экономика и управление. - 2011. - №1. - С. 176-180.
23. Коршунов, В.В. Экономика организации (предприятия): Учебник для бакалавров / В.В. Коршунов. - М.: Юрайт, 2013. - 433 c.
24. Красноженова, Г.Ф. Проблемы реализации первоклассного сервиса в компаниях с целью повышения экономической эффективности их деятельности / Красноженова Г.Ф. // Вестник Московского государственного лингвистического университета. - 2012. - №8 (641). - С. 104-110.
25. Лопарева, А.М. Экономика организации (предприятия): Учебно-методический комплекс / А.М. Лопарева. - М.: Форум, НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 400 c.
26. Любушин, Н.П. Экономика организации: Учебник / Н.П. Любушин. - М.: КноРус, 2011. - 304 c.
27. Ноева, Л. Социальная ответственность как фактор повышения эффективности деятельности компании / Ноева Л. // Социальная политиика и социальное партнерство. - 2012. - №7. - С. 32-36.
28. Раздорожный, А.А. Экономика организации (предприятия): Учебное пособие / А.А. Раздорожный. - М.: ИЦ РИОР, ИНФРА-М, 2010. - 95 c.
29. Скляренко, В.К. Экономика предприятия: Учебное пособие / В.К. Скляренко, В.М. Прудников. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 192 c.
30. Стрелкова, Л.В. Экономика и организация инноваций. Теория и практика: Учебное пособие для студентов вузов, обуч. по направлениям "Экономика" и "Менеджмент" / Л.В. Стрелкова, Ю.А. Макушева. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2013. - 235 c.
31. Тертышник, М.И. Экономика предприятия: Учебное пособие / М.И. Тертышник. - М.: ИНФРА-М, 2013. - 328 c.
32. Филимонова, Н.М. Экономика и организация малого и среднего бизнеса: Учебное пособие / Н.М. Филимонова, Н.В. Моргунова, Е.С. Никишина. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 222 c.
33. Чалдаева, Л.А. Экономика предприятия: Учебник для бакалавров / Л.А. Чалдаева. - М.: Юрайт, 2013. - 410 c.
34. Чечевицына, Л.Н. Экономика организации: Учебное пособие / Л.Н. Чечевицына, Е.В. Чечевицына. - Рн/Д: Феникс, 2013. - 382 c.
35. Шанин, И.И. Особенности механизма повышения эффективности экономической деятельности мебельного предприятия / Шанин И.И. // Экономика, предпринимательство и право. - 2012 - №3. - С. 11-28.
36. Шеремет, А.Д. Комплексный анализ хозяйственной деятельности: учебник / А.Д. Шеремет. -- М.: ИНФРА-М, 2011. -- 415 с.
37. Шеремет, А.Д. Методика финансового анализа: учебник /А.Д. Шеремет. -- М.: ИНФРА-М, 2011. - 456 с.
38. Экономика и организация рыночного хозяйства: учебник для вузов / Под ред. Б. Злобина. - М.: Экономика, 2004. - 510 c.
39. Экономический анализ/ Под ред. О.Н. Соколовой. -- М.: ИНФРА-М, 2011. - 320 с
40. Актуальные проблемы управления - 2015: материалы 20-й Международной научно-практической конференции. Вып. 1 / Государственный университет управления. - М.: Издательский дом ГУУ, 2015. - 259 с.
41. Актуальные проблемы управления - 2015: материалы 20-й Международной научно-практической конференции. Вып. 2 / Государственный университет управления. - М.: Издательский дом ГУУ, 2015. - 280 с.
42. Митрофанова Е.А., Зеленцова А. Б. Механизмы влияния социально-трудовых отношений на эффективность бизнеса: монография / Е.А. Митрофанова, А. Б. Зеленцова. - М.: Издательский дом ГУУ, 2015. - 162с.
43. Проблемы управления - 2015: материалы 23-й Всероссийской студенческой конференции. Вып. 1 / Государственный университет управления. - М.: Издательский дом ГУУ, 2015. - 170с.
44. Проблемы управления - 2015: материалы 23-й Всероссийской студенческой конференции. Вып. 2 / Государственный университет управления. - М.: Издательский дом ГУУ, 2015. - 147с.
45. Dawar, N. Tilt: Shifting Your Strategy from Products to Customers. - Boston: Harvard Business School Publishing, 2013. - 242 p.
46. Kim, W.C., Mauborgne, R. Blue Ocean Strategy, Expanded Edition: How to Create Uncontested Market Space and Make the Competition Irrelevant. - Boston: Harvard Business School Press, 2015. - 451 p.
47. Kotter, J.P. Accelerate: Building Strategic Agility for a Faster-Moving World. - Boston: Harvard Business Review press, 2014. - 224p.
48. Spender, J.-C. Business Strategy: Managing Uncertainty, Opportunity, and Enterprise. - Oxford: Oxford University Press, 2014. - 340 p.
Размещено на Allbest.ru
...Подобные документы
Понятие эффективности производственно-хозяйственной деятельности предприятия и роль экономического анализа в ее оценке. Расширение ассортимента компании. Получение дополнительной прибыли с помощью установки "снекового" аппарата в торговом зале магазина.
дипломная работа [1,2 M], добавлен 09.04.2021Имущество предприятия: состав, источники его формирования. Основные показатели по оценке эффективности использования оборотных фондов современного предприятия. Анализ хозяйственной деятельности организации. Повышение уровня рентабельности компании.
курсовая работа [107,1 K], добавлен 11.11.2014Разработка предложений и рекомендаций по повышению экономической эффективности производственно-хозяйственной деятельности предприятия (на примере КУП "Минскхлебпром"). Анализ основных показателей эффективности и финансовой устойчивости предприятия.
курсовая работа [483,2 K], добавлен 26.06.2016Задачи, направления и информационное значение анализа эффективности производственно-хозяйственной деятельности предприятия на примере ООО "Стройпроект". Процесс повышения эффективности. Анализ динамики экономических показателей и финансового состояния.
курсовая работа [152,5 K], добавлен 01.03.2014Основные составляющие элементы в оценке эффективности деятельности компании на примере ООО "PepsiCo". Способы измерения деятельности компании. Сбалансированная система Р. Нортона и Д. Каплана. Рост и спад стоимости бизнеса. Пути повышения эффективности.
презентация [1,0 M], добавлен 26.05.2015Понятия и содержание экономической эффективности, основные показатели ее оценки для предприятия. Направления повышения экономической эффективности производственно-хозяйственной деятельности организации, а также улучшения ее финансовых результатов.
дипломная работа [152,4 K], добавлен 14.06.2012Определение значения, анализ мирового опыта и общее исследование основ экономической эффективности деятельности предприятия. Оценка деятельности, обоснование резервов и путей повышения эффективности деятельности предприятия на примере ОАО "Видомлянское".
курсовая работа [58,2 K], добавлен 24.07.2011Сущность и роль рисков в деятельности предприятия. Классификация и виды рисков нефтегазовых предприятий. Анализ и оценка эффективности системы управления рисками на ООО "Шелл", пути ее улучшения. Контроль отдельных рисков в деятельности ООО "Шелл".
дипломная работа [1,1 M], добавлен 30.06.2012- Повышение экономической эффективности деятельности на основе расширения производства в ООО "Бавария"
Система показателей эффективности деятельности предприятия, особенности ее повышения на основе расширения производства. Характеристика производственно-хозяйственной деятельности предприятия ООО "Бавария". Внедрение автоматизированной линии розлива.
дипломная работа [6,0 M], добавлен 12.08.2017 Анализ производственно-хозяйственной деятельности ООО "Профиль". Оценка системы управления рисками. Разработка схемы бизнес-процесса системы управления работой с клиентами. Создание бизнес-плана для повышения эффективности деятельности предприятия.
курсовая работа [395,0 K], добавлен 24.10.2014Анализ эффективности хозяйственной деятельности в управлении предприятием. Цели и задачи анализа, классификация факторов, система показателей эффективности деятельности предприятия. Методика расчета и анализа показателей работы на примере ЗАО "Каустик".
дипломная работа [84,5 K], добавлен 27.07.2010Значение резервов для повышения эффективности производства и качества работы трудовых коллективов. Разработка рекомендаций по повышению эффективности производственно-хозяйственной деятельности Ливенского хлебокомбината филиала ОАО "Орелоблхлеб".
курсовая работа [1,0 M], добавлен 08.08.2011Сущность основного капитала, его структура и классификация, показатели эффективности использования. Анализ современных подходов к управлению основным капиталом, разработка мероприятий по повышению эффективности системы управления основным капиталом.
дипломная работа [715,2 K], добавлен 21.10.2010Состояние и проблемы повышения эффективности работы предприятий в современных условиях. Система оценки эффективности производственно-хозяйственной деятельности предприятий в современных условиях. 1С: Предприятие, управление производственным предприятием.
дипломная работа [2,7 M], добавлен 06.11.2009Виды анализа хозяйственной деятельности, его роль в управлении производством и повышении его эффективности. Анализ технико-экономических показателей деятельности предприятия, его прибыли и рентабельности. Структура и динамика себестоимости продукции.
дипломная работа [563,2 K], добавлен 28.06.2016Анализ показателей экономической эффективности растениеводства. Факторы повышения эффективности зернового производства. Анализ эффективности производственно-хозяйственной деятельности предприятия. Резервы повышения урожайности и валовых сборов продукции.
дипломная работа [185,1 K], добавлен 15.06.2013Сущность производственно-хозяйственной деятельности организации, критерии и показатели ее эффективности. Проведение анализа финансового состояния промышленного предприятия. Разработка мероприятий по повышению экономической результативности производства.
курсовая работа [83,1 K], добавлен 25.01.2011Показатели и методы определения эффективности производственно–хозяйственной деятельности автотранспортного предприятия. Краткая характеристика ОАО "Автогрузсервис", анализ его фондообеспеченности, фондовооруженности, фондоемкости и рентабельности.
курсовая работа [35,7 K], добавлен 24.07.2014Система показателей оценки экономической эффективности производства. Направления повышения экономической эффективности ООО "Мивитспецстрой". Расчет социально-экономической эффективности улучшения условий труда. Оптимизации видов выполняемых работ.
дипломная работа [290,7 K], добавлен 19.06.2010Теоретические основы эффективности производства на предприятии. Классификация основных факторов, влияющих на повышение эффективности производства на предприятии. Анализ основных экономических показателей и эффективности деятельности предприятия.
дипломная работа [1,7 M], добавлен 19.01.2012
