Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

Введение

Каждое предприятие в современных экономических условиях стремиться достичь наивысших результатов в получении прибыли и рентабельности, при наименьших затратах. Пытается выстоять при условии жесткой конкуренции, нестабильности рынка, организовать свою хозяйственную деятельность, чтобы быть платежеспособным, конкурентоспособным и не стать банкротом.

Для достижения этих целей на предприятиях должен быть организован экономический анализ всех сторон хозяйственной деятельности. Экономический анализ хозяйственной деятельности в условиях рыночной экономики все более приобретает характер системного анализа, который рассматривает процессы, происходящие в производстве во взаимосвязи. Благодаря анализу устанавливаются факторы, влияющие на показатели. На основе анализа разрабатываются мероприятия по сокращению потерь и устранению недостатков.

Экономический анализ производственно-хозяйственной деятельности предприятия играет важную роль в обеспечении повышения эффективности производства. Он является существенной составной частью экономических методов управления. Анализ является базой планирования, средством оценки качества планирования и выполнения плана.

Предметом экономического анализа является производственно-хозяйственная деятельность предприятий.

Содержанием экономического анализа является комплексное изучение производственно-хозяйственной деятельности предприятия с целью объективной оценки достигнутых результатов и разработки мероприятий по дальнейшему повышению эффективности хозяйствования.

Производственные процессы предприятия являются весьма сложными и обычно расчленяются на стадии, фазы.

По характеру объекта производства различают простые и сложные производственные процессы. Простыми называются процессы, состоящие из последовательно выполняемых операций. Обрабатываемые детали обязательно имеют технологическое сходство.

Производственный процесс - совокупность взаимосвязанных процессов труда и естественных процессов, в результате которых исходное сырье и материалы превращаются в готовую продукцию.

Под производственной мощностью предприятия понимается максимально возможный годовой выпуск продукции или объем переработки сырья в номенклатуре и ассортименте, установленных планом при полном использовании оборудования и площадей с учетом применения прогрессивной технологии, передовой организации труда и производства.

Объектом исследования является ФКУ ИК - 3 по Свердловской области города Краснотурьинск. Тема выпускной квалификационной работы: «Анализ производственно-хозяйственной деятельности ФКУ ИК - 3 ГУФСИН России г. Краснотурьинск» является актуальной, так как на основе результатов анализа разрабатывается и обосновывается управленческие решения.

Цель данной работы: проведение анализа производственно-хозяйственной деятельности и разработка мероприятий, направленных на повышение эффективности работы предприятия.

Для достижения этой цели были поставлены следующие задачи:

· Рассмотреть теоретические основы производственно-хозяйственной деятельности предприятия;

· Дать характеристику производства и реализации продукции, ассортимента и их анализ;

· Дать характеристику трудовым ресурсам предприятия: производительности труда, рабочего времени, оплаты труда и их анализ;

· Дать характеристику себестоимости продукции предприятия и анализ;

· Выявить проблемы и предложить мероприятия, направленные на улучшение работы производства.

Структура данной квалификационной работы состоит из введения, 3 разделов, заключения, списка используемой литературы и приложений. В ведении раскрыта суть производственно-хозяйственной деятельности предприятия. В первом разделе представлена организационно - экономическая характеристика ФКУ ИК - 3. Во втором - анализ производственно-хозяйственной деятельности данного предприятия. В третьем разделе предлагается мероприятие, направленные на улучшение работы предприятия. В заключении даются обобщающие выводы, полученные в результате анализа производственно-хозяйственной деятельности предприятия.



1. Теоретические основы анализа хозяйственной деятельности

производительность себестоимость трудовой

1.1 Понятие, сущность и значение анализа хозяйственной деятельности

Анализ хозяйственной деятельности (АХД) выделяется в специальную отрасль экономических знаний. Он заключается в исследовании экономических процессов и явлений, обусловивших их фактов и причин, объективной оценке производственно-хозяйственной деятельности, научном обосновании бизнес-планов и контроле за ходом их выполнения. Анализ позволяет выявить внутрихозяйственные резервы и разработать мероприятия по их реализации, обосновать и распространить передовой опыт хозяйствования в условиях рыночной экономики, выявить и устранить негативные явления в работе предприятий. Он служит базой для принятия оптимальных управленческих решений.

Предприятия представляют собой социально-экономические системы, состоящие из объекта и субъекта управления. В качестве объекта управления выступает производство. Субъектом управления являются соответствующие органы, руководящие объектом. Объект и субъект составляют управляемую и управляющую подсистемы управления производством. Каждая из них выполняет присущие только ей функции. В то же время эти подсистемы находятся в непрерывном взаимодействии, определяющее место в котором занимает объект управления. Управляемая подсистема включает элементы, непосредственно обеспечивающие производство продукции.

Характер и особенности объекта управления, изменения в его производственно-хозяйственных процессах составляют содержание субъекта управления, совершенствуют его формы и методы.

Управляющая подсистема разрабатывает цель и программу функционирования управляемой подсистемы, контролирует и регулирует производственные процессы. Это обусловливает ее активную роль в системе предприятие - объединение. Она выполняет ключевые функции, присущие управлению:

· Планирование - посредством его намечается программа эффективного функционирования объекта управления по достижению поставленной цели.

· Учет - позволяет отразить фактическое функционирование объекта, его результаты и состояние на определенный момент времени.

· Анализ - на основе плановой и фактической информации обеспечивает количественную и качественную оценку изменений, происходящих в управляемом объекте относительно заданной программы. С его помощью выбираются варианты управленческих решений, направленные на устранение причин отрицательных отклонений и создание благоприятных условий для развития прогрессивных явлений, раскрываются неиспользованные или дополнительно возникшие в новых ситуациях внутренние резервы, позволяющие либо ускорить развитие управляемого объекта, либо пере вести его на более эффективный режим функционирования.

· Регулирование - в управляющей подсистеме способствует принятию и исполнению оптимального управленческого решения на базе комплексного подхода. Это достигается путем создания условий, устраняющих действие отрицательных причин, или улучшения и уточнения программы управляемого объекта, если анализ раскрыл дополнительные резервы.

Перечисленные функции тесно взаимосвязаны между собой и образуют базу технологического процесса управления системами производства на разных уровнях.

В этом случае анализ используется для изучения выполнения не только намеченной программы, но и управленческих решений. Но любые изменения не умаляют роли и места ведущих функций. Они лишь усиливают их, играя вспомогательную роль. Так, благодаря анализу функция планирования обеспечивает составление более оптимальной программы развития управляемого объекта, а благодаря планированию функции учета, анализа и регулирования лучше выполняют свое назначение.

Для реализации рассматриваемых функций в управлении также применяются функции:

· Организации, которая призвана упорядочить и совершенствовать действующие, создать новые системы управления.

· Контроля, которая, с одной стороны, повышает надежность действия основных функций, а с другой - применяется для их проверки и улучшения.

Предприятия являются не только экономическими, но и социальными системами. Это повышает роль анализа в управлении социальными процессами, что находит свое отражение в использовании специальных приемов для познания сущности и выявления перспективных направлений социального прогресса, органического сочетания планов экономического и социального развития.

1.2 Предмет, содержание и виды анализа хозяйственной деятельности

Анализ хозяйственной деятельности как практическая деятельность предшествует принятию управленческих решений и сводится к обоснованию этих решений на базе имеющейся информации, а главное, способствует успешной их реализации. При его проведении изучают экономическую, техническую, технологическую и социальную стороны деятельности предприятий для объективной оценки выполнения планов, прогнозов, динамики хозяйствования, тенденций развития экономики, а главное - для выявления, изучения и мобилизации резервов повышения эффективности предпринимательской и другой деятельности, разработки оптимальных управленческих решений.

Анализ проводится при составлении планов, бизнес-планов, подведении итогов хозяйствования за определенный период времени (месяц, квартал, полугодие, год, пятилетие), прогнозировании оптимального функционирования предприятий. Оперативный экономический анализ проводится ежедневно за другие короткие промежутки времени (за пятидневку, неделю или декаду). Его результаты используются в повседневном управлении экономической и другой деятельностью предприятий.

По мере внедрения в управление экономикой ЭВМ, других современных технических средств анализ хозяйственной деятельности все больше проникает во все области управленческой деятельности предприятий. При этом результаты текущего (периодического) и оперативного анализа увязываются с разрабатываемыми прогнозами, планами экономического и социального развития на ближайшую и длительную перспективы. Анализ хозяйственной деятельности по итогам работы за месяц (квартал, полугодие или год) не должен ограничиваться оценкой результатов работы, а должен указывать и обосновывать перспективы экономического развития, условия будущей деятельности предприятий, других субъектов хозяйствования.

Экономический анализ должен предоставлять информацию об обеспеченности и использовании материальных (товарных), трудовых и финансовых ресурсов, оптимальной реорганизации производственных, торговых и других технологических процессов, эффективности использования достижений научно-технического прогресса и т.п. Результаты прогнозного анализа служат основой для экономического обоснования стратегических решений, в частности, при строительстве новых и реконструкции действующих предприятий, рационализации производства (торговли), оптимизации перспектив развития экономики предприятий и др.

Следовательно, предмет анализа хозяйственной деятельности - это производственно-сбытовая, снабженческая, финансово-хозяйственная и другая экономическая деятельность предприятий, их структурных подразделений и ассоциаций, складывающаяся под воздействием объективных и субъективных факторов (причин), проявляющаяся через систему показателей и отраженная в плановых, учетных, отчетных и других источниках информации.

При проведении экономического анализа системно, комплексно изучают выполнение планов и прогнозов, динамику результатов деятельности хозяйствующих субъектов, рациональность и эффективность использования имеющихся ресурсов. При этом основное внимание уделяют изысканию, изучению и использованию резервов обеспечения высоких темпов развития экономики и улучшения использования хозяйственного потенциала.

Деятельность предприятий многогранна и разнообразна. Промышленные и сельскохозяйственные предприятия производят определенные виды продукции. Строительные организации сооружают новые объекты строительства, реконструируют и расширяют действующие предприятия. Торговые предприятия через оптовый и розничный товарооборот обеспечивают доведение товаров народного потребления до покупателей. Поэтому анализ хозяйственной деятельности предприятий отдельных отраслей народного хозяйства имеет свои особенности, вытекающие из специфики их работы.

Объектами анализа может быть вся хозяйственная деятельность предприятий (комплексный анализ) или только некоторые ее стороны, отдельные хозяйственные процессы (тематический анализ).

На промышленном предприятии комплексный анализ включает изучение и оценку выполнения планов и динамики выпуска и реализации продукции, затрат на производство, себестоимости продукции, финансовых результатов, его финансового состояния. Глубокий факторный анализ хозяйственной деятельности способствует оптимальному планированию (прогнозированию) экономического и социального развития предприятия, повышению эффективности хозяйствования. Объектом анализа также является технический и организационный уровень предприятий.

На предприятиях комплексный анализ обычно проводится в следующей последовательности:

1) анализ выполнения плана и динамики выручки от реализации;

2) изучение и оценка обеспеченности и эффективности использования основных фондов;

3) анализ выполнения планов и динамики показателей по труду и заработной плате;

4) изучение состояния, развития и эффективности использования материально-технической базы;

5) анализ себестоимости;

6) изучение прибыли и рентабельности;

7) анализ и оценка выполнения финансового плана и финансового положения предприятия;

8) прогнозирование оптимального функционирования предприятия.

Тематический анализ может проводиться по одному или нескольким показателям хозяйственной деятельности. Например, могут изучаться все издержки производства (обращения) или отдельные статьи затрат.

При проведении экономического анализа необходимо обеспечивать оперативность, объективность, действенность, практическую полезность и научную обоснованность принимаемых по его результатам управленческих решений. Анализ хозяйственной деятельности на предприятии должен проводиться постоянно, систематически по заранее составленному плану. Только в этом случае он обеспечивает свою актуальность и значимость.

В процессе анализа предприятия необходимо рассматривать как большие и сложные системы со всеми внутренними и внешними связями. Это позволяет изучить, оценить и принять во внимание множество причин и факторов самого различного характера, выделяя из них наиболее существенные, находить и реализовывать пути и методы эффективного воздействия на ход выполнения планов, динамику хозяйственной, инвестиционной и финансовой деятельности предприятий.

В практике проведения аналитической работы применяется ряд классификаций видов анализа хозяйственной деятельности. Они различаются по выбранным классификационным критериям. Наиболее часто применяемой является следующая классификация:

· По времени проведения:

· оперативный анализ. С помощью этого вида анализа можно за короткие промежутки времени проанализировать выполнение оперативных планов производственной деятельности предприятия и его структурных подразделений (участков, цехов) основного, вспомогательного производств и обслуживающих структур. Он позволяет конкретизировать и распределить квартальные и месячные производственные задания по исполнителям: бригадам, участкам, цехам и службам на более короткие промежутки времени (час, смену, сутки).

· текущий анализ. Основной задачей текущего анализа является более детальное изучение выполнения планов производственно-хозяйственной деятельности, предусмотренных текущими планами на месяц, квартал, год, выявление причин негативных явлений в функционировании и управляемой подсистеме, разработка предложений для принятия соответствующих управленческих решений. Одновременно дается оценка имеющихся резервов и мер, необходимых для их использования в последующий период.

· перспективный анализ. Данный анализ используется для обоснования планов развития предприятия. Он позволяющий на основе исследований деятельности предприятия определить наметившиеся позитивные и негативные тенденции в его развитии, дать им количественную и качественную оценку выяснить степень их влияния в перспективе.

· по отдельным объектам управления

· функциональный анализ. В процессе анализа дается оценка потребительских стоимостей и определяются основные направления их улучшения, придания им многофункциональности использования. Изучаются возможности расширения рынка сбыта продукции, ее рекламы, аналогичные изделия, выпускаемые другими изготовителями. Разрабатываются рекомендации по повышению конкурентоспособности продукции.

· технический анализ. Создание конкурентоспособных видов продукции предусматривает тщательную техническую подготовку. При конструкторской и технологической подготовке формируется технический уровень изделий: надежность, долговечность, производительность, себестоимость и др. Поэтому в процессе анализа представляется возможным оценить технический уровень изделий, их конкурентоспособность на внутреннем и внешнем рынках, а по результатам анализа определить пути достижения мировых стандартов.

· экономический анализ. Целью экономического анализа является поиск неиспользованных возможностей по повышению эффективности использования производственно-хозяйственной деятельности предприятия.

· социальный анализ. Изучение социальных процессов позволяет выявить негативные и позитивные тенденции, разрабатывать предложения по развитию социальной инфраструктуры и включать их в коллективные договоры на предприятиях.

· экологический анализ. Целью экологического анализа является исследование причин, ухудшающих экологическую обстановку, и разработка на их основе соответствующих управляющих решений.

· по функционально взаимосвязанным объектам управления:

· функционально - стоимостной анализ. Целью функционально стоимостного анализа является оптимизация функций изделия и затрат на их обеспечение.

· технико-экономический анализ. Цель технико-экономического анализа оптимизация способов, форм и методов создания конкурентоспособной продукции с минимальными затратами на ее производство

· социально-экономический анализ. Цель анализа - исследование возможностей дальнейшего социально-экономического развития коллективов, повышения трудовой мотивации и ее влияния на экономику предприятия.

· экономико-экологический анализ. Цель анализа - изыскание возможностей сохранения экологической среды для улучшения здоровья людей, создание экологически чистых производств.

· по уровням управления - внутрипроизводственный (на уровне предприятия), отраслевой, региональный и народно-хозяйственный анализ.

1.3 Методика анализа хозяйственной деятельности

Каждому виду анализа соответствует своя методика аналитического исследования. В экономическом анализе методика представляет собой совокупность аналитических способов и правил исследования экономики предприятия, определенным образом подчиненных достижению цели анализа. Общую методику понимают как систему исследования, которая одинаково используется при изучении различных объектов экономического анализа в раз личных отраслях национальной экономики. Частные методики конкретизируют общую относительно к определенным отраслям экономики, к определенному типу производства или объекту исследования.

Любая методика анализа будет представлять собой наказ или методологические советы по проведению аналитического исследования. Она содержит следующие моменты:

· задачи и формулировки целей анализа;

· объекты анализа;

· системы показателей, с помощью которых будет исследоваться каждый объект анализа;

· советы по последовательности и периодичности проведения аналитического исследования;

· описание способов исследования изучаемых объектов;

· источники данных, на основании которых производится анализ;

· указания по организации анализа (какие лица, службы будут проводить отдельные части исследования);

· технические средства и программные продукты, которые целесообразно использовать для аналитической обработки информации;

· характеристика документов, которыми лучше всего оформлять результаты анализа;

· потребители результатов анализа.

Более подробно остановимся на двух элементах методики АХД:

1) последовательности выполнения аналитической работы;

2) способах исследования изучаемых объектов.

При выполнении комплексного АХД выделяются следующие этапы:

Первом этап - уточняются объекты, цель и задачи анализа, составляется план аналитической работы.

Втором этап - разрабатывается система синтетических и аналитических показателей, с помощью которых характеризуется объект анализа.

Третий этап - собирается и подготавливается к анализу необходимая информация (проверяется ее точность, приводится в сопоставимый вид и т.д.).

Четвертый этап - проводится сравнение фактических результатов хозяйствования с показателями плана отчетного года, фактическими данными прошлых лет, с достижениями ведущих предприятий, отрасли в целом и т.д.

Пятый этап выполняется факторный анализ: устанавливаются факторы и их влияние на результаты деятельности.

Шестой этап выявляются неиспользованные и перспективные резервы повышения эффективности производства.

Седьмой этап происходит оценка результатов хозяйствования с учетом действия различных факторов и выявленных неиспользованных резервов, разрабатываются мероприятия по их использованию.

Такая последовательность выполнения аналитических исследований является наиболее целесообразной с точки зрения теории и практики АХД.

В качестве важнейшего элемента методики АХД выступают технические приемы и способы анализа. Кратко эти способы можно назвать инструментарием анализа. Они используются на различных этапах исследования для:

· первичной обработки собранной информации (проверки, группировки, систематизации);

· изучения состояния и закономерностей развития исследуемых объектов;

· определения влияния факторов на результаты деятельности предприятий;

· подсчета неиспользованных и перспективных резервов повышения эффективности производства;

· обобщения результатов анализа и комплексной оценки деятельности предприятий;

· обоснования планов экономического и социального развития, управленческих решений, различных мероприятий.

В анализе хозяйственной деятельности используется много различных способов. Среди них можно выделить базовые (логические) способы, которые широко применяются и в других дисциплинах для обработки и изучения информации (сравнения, графический, балансовый, средних и относительных чисел, аналитических группировок, эвристические методы решения экономических задач на основании интуиции, прошлого опыта, экспертных оценок специалистов и др.).

2. Анализ производственно-хозяйственной деятельности

В понятие производственно-хозяйственная деятельность предприятия включаются процесс изготовления продукции, добыча продукции или проведение определенного вида работ, а также экономическая деятельность предприятия.

Производственная деятельность по своей природе двойственна: с одной стороны, она отражает технологическое назначение, связанное с изготовлением продукции, отвечающей по количеству, качеству и срокам поставки требованиям рынка, а с другой - должна обеспечивать реализацию вышеназванных требований при минимизации издержек производства.

Производственно-хозяйственный анализ предприятия приобретает особую важность при проведении мероприятий, связанных с диагностикой, поскольку его цель - оценка уровня эффективности применяемых предприятием производственных ресурсов для производства и реализации продукции (материальные ресурсы - средства и предметы труда, трудовые ресурсы), выявление резервов повышения эффективности их использования.

Производственно-хозяйственный анализ в общем случае включает:

· анализ производства и реализации (объема продаж) продукции;

· анализ использования производственно-технического потенциала;

· анализ труда, его мотивации, производительности и оплаты;

· анализ затрат и результатов.

В процессе производственно-хозяйственного анализа рассматриваются основные технико-экономические показатели деятельности предприятия. Эти показатели являются синтетическими (обобщающими) параметрами предприятия. В совокупности они отражают общее состояние дел на предприятии в производственно-технической, коммерческой, социальной и хозяйственно-финансовой сферах. Каждый показатель по отдельности обобщенно характеризует одно из направлений (сторон) его внутренней или внешней деятельности.

В процессе производственно-хозяйственной деятельности предприятия разрабатывается и реализуется большое количество разнообразных задач. Ряд из них решается по относительно элементарным алгоритмам, сущность которых сводится к простейшим арифметическим действиям. Имеются задачи, которые решаются по более сложным алгоритмам, в частности задачи анализа технико-экономических показателей, с учетом влияния различных факторов.

Экономический анализ производственно-хозяйственной деятельности предприятия осуществляется на основе изучения, систематизации и сравнения данных бухгалтерского, статистического и оперативно-технического учета и сопоставления их с плановыми показателями.

Важнейшей частью производственно-хозяйственной деятельности предприятия является сохранение и развитие своего экономического потенциала. Такая деятельность предприятия называется инвестиционной.

2.1 Организационно-экономическая характеристика промышленного предприятия

Общие сведения о предприятии

Федеральное Казенное Учреждение исправительная колония №3 строгого режима для мужчин находится недалеко от посёлка Малая Лимка Свердловской области. В ИК-3 содержится 1505 осуждённых. Колония была основана весной 1961 г. и с тех пор сохранилась почти в первозданном виде.

Учредителем учреждения является Российская Федерация в лице ФСИН России. Данное предприятия - это некоммерческая организация. Отношения между учредителем и учреждением строятся в порядке, установленном действующим законодательством Российской Федерации.

ФКУ ИК -3 является юридическим лицом с момента его государственной регистрации и вправе самостоятельно пользоваться имуществом, закрепленным за ним учредителем на праве оперативного управления, от своего имени приобретать имущественные и личные имущественные права, нести обязанности, выступать в качестве истца и ответчика в суде.

Учреждение является участником бюджетного процесса - получателем бюджетных средств. Имеет печать с воспроизведением Государственного герба Российской Федерации, а также необходимые для осуществления своей деятельности печати, штампы и бланки установленной формы со своими полными и сокращенными наименования и другую символику. Лицевые счета, открытые в органах федерального казначейства в соответствии с законодательством Российской Федерации.

Структура и штатное расписание Учреждения утверждаются приказом Главного управления Федеральной службы исполнения наказаний по Свердловской области в соответствии с доведенными лимитами численности и нормативами штатной численности, утвержденными в установленном порядке, и методическими рекомендациями по их применению.

Правовую основу деятельности Учреждения составляют Конституция Российской Федерации, федеральные конституционные законы, федеральные законы, международные правовые акты, акты Президента Российской Федерации и Правительства Российской Федерации, иные нормативные правовые акты и настоящий Устав.

В ФКУ ИК - 3 линейно - функциональный тип организационной структуры управления (Приложение 1). В его основу положен принцип единоначалия, который предполагает предоставление руководителю широких прав и полномочий для управления предприятием.

Колонией руководит начальник учреждения, он отвечает за результаты всей деятельности предприятия. Под руководством начальника и его заместителей ведется планирование, оперативное управление, осуществляется контроль, учет и анализ хозяйственной деятельности.

Полное наименование предприятия - Федеральное казенное учреждение Исправительная колония №3 строго режима для мужчин Главное Управление Федеральной Службы Исправления и Наказания России по Свердловской области.

Сокращенное наименование - ФКУ ИК - 3 ГУФСИН России по Свердловской области.

Предприятие осуществляет свою деятельность в соответствии с законодательством Российской Федерации, нормативно - правовыми актами Министерства Юстиции России, а так же уставом предприятия.

Учреждение не преследует цели получения прибыли, но вправе заниматься приносящей доход деятельностью, которая осуществляется по договорам (контрактам) на возмездной основе с юридическими и физическими лицами в соответствии с законодательством РФ:

2. Оказание услуг:

· Общественного питания, столовых, в том числе торговля продовольственными товарами;

· Парикмахерских, банных, прачечных;

· По монтажу, ремонту, техническому обслуживанию бытовой техники и бытовых приборов;

· По перевозке людей и грузов;

· По поставке (передачи) электрической энергии, пара и горячей воды, холодной воды;

· По чистке и уборке территории, производственных и жилых помещений;

· По заготовке и переработке древесины, в том числе по ее распиловке и строганию;

· По предоставлению бытовых изделий и предметов личного пользования;

· По подбору и предоставлению сторонним организациям рабочей силы из числа осужденных;

· По расфасовке и упаковке продукции;

3. Выполнение работ:

· По строительству, монтажу и ремонту зданий, сооружений, инженерных сетей и дорог;

· Бетонных, железобетонных, отделочных, штукатурных, столярных, малярных;

· По погрузке - разгрузке;

· По изготовлению хлеба, мучных кондитерских и макаронных изделий, круп, отрубей, помолу муки;

· По переработке и консервированию овощей;

· По пошиву одежды;

· По производству изделий из бумаги и картона

Доходы, полученные предприятием от приносящей доход деятельности, в полном объеме зачисляются в федеральный бюджет, отражаются на лицевом счете получателя бюджетных средств, открытом в территориальном органе Федерального казначейства, и направляются на финансовое обеспечение осуществления функции Учреждения сверх бюджетных ассигнований, предусмотренных в федеральном бюджете.

Все имущество предприятия отражается в самостоятельном балансе и закреплено за ним на праве хозяйственного ведения, в соответствии с Договором о закреплении имущества.

Источниками формирования имущества предприятия, в том числе финансовых ресурсов являются:

· Прибыль, полученная от реализации продукции, работ, услуг, а так же от других видов деятельности;

· Амортизационные отчисления;

· Кредиты банков и других кредиторов;

· Капитальные вложения и дотации из бюджета;

· Иные источники, не противоречащие законодательству РФ.

Промышленное предприятие обеспечивает собственное производство материально - техническими и трудовыми ресурсами, транспортным и энергетическим обслуживанием, организует выпуск и сбыт производственной продукции на основе передовых технологий и исследования товарных рынков.

ФКУ ИК - 3 осуществляет оплату труда, выплату установленных компенсаций и льгот, а также материальное стимулирование персонала учреждения, осужденных в соответствии с законодательством Российской Федерации.

Организационная структура

На способность предприятия адаптироваться к изменениям внешней среды влияет то, как организовано предприятие, как построена структура управления.

Организационная структура предприятия - это совокупность взаимосвязанных единиц организации, взаимодействующих между собой на основе единой цели

Организационная структура управления - это состав и взаимосвязи управленческих подразделений предприятия.

Элементами структуры являются отдельные работники, службы и другие подразделения аппарата управления. Структуру управления можно рассматривать как форму разделения и кооперации управленческой деятельности, направленной на достижение конечных целей менеджмента.

Выбор организационной структуры зависит от таких факторов, как:

· организационно-правовая форма предприятия;

· сфера деятельности (тип выпускаемой продукции, ее номенклатура и ассортимент);

· масштабы предприятия (объем производства, численность персонала);

· рынки, на которые выходит предприятие в процессе хозяйственной деятельности;

· используемые технологии;

· информационные потоки внутри и вне фирмы;

· степень относительной обеспеченности ресурсами и др.

Организационная структура регулирует:

· разделение задач по отделениям и подразделениям;

· их компетентность в решении определенных проблем;

· общее взаимодействие этих элементов.

На предприятии ФКУ ИК -3 линейно - функциональный тип организационной структуры управления, который можно рассмотреть в приложении 2, так как промышленным предприятием руководит директор. Он является заместителем начальника ФКУ ИК - 3 по производству и отвечает за результаты всей деятельности предприятия. Он представляет предприятие - во взаимоотношениях с другими хозяйственными организациями и учреждениями, распоряжается в соответствии с законом имуществом и средствами предприятия. Под руководством директора и его заместителей ведется планирование, оперативное управление, осуществляется контроль, учет и анализ хозяйственной деятельности.

Начальник цеха - осуществляет руководство производственно-хозяйственной деятельностью цеха (участка); обеспечивает выполнение производственных заданий, ритмичный выпуск продукции высокого качества; эффективное использование основных и оборотных средств; организует текущее производственное планирование, учет, составление и своевременное предоставление отчетности о производственной деятельности цеха (участка); обеспечивает технически правильную эксплуатацию оборудования и других основных средств, выполнение графиков их ремонта, безопасные и здоровые условия труда, контролирует соблюдение работниками правил и норм охраны труда и техники безопасности, производственной и трудовой дисциплины, правил внутреннего трудового распорядка.

На данном предприятии цех подразделяется на участки. За работу участка отвечает старший мастер, который подчиняется начальнику цеха и является непосредственным организатором производства. Мастер отвечает за эффективную и бесперебойную работу всех рабочих мест своей группы или смены, за сохранность оборудования и соблюдение технологии, применения методов организации производства и труда.

Исходя из этого, можно сделать вывод, что работники данного учреждения делятся на две категории: линейный персонал, который руководит тем или иным производственным звеном и функциональный аппарат, помогающий ему в выполнении какой либо определенной функции.

За работу по планированию производства и осуществление повседневного методического руководства и разработки плановых заданий отвечает планово - производственный отдел, которым руководит начальник ППО, который в свою очередь подчиняется директору предприятия.

Что касается бухгалтерии, то она является структурным подразделением ФКУ ИК - 3 и подчиняется непосредственно начальнику учреждения. Бухгалтерия состоит из следующих штатных единиц: главный бухгалтер, заместитель главного бухгалтера, старший бухгалтер, бухгалтер, кассир (Приложение 3). Данное подразделение осуществляет: формирование учетной и налоговой политики в соответствии с действующим законодательством и потребностями предприятия; подготовку и принятие плана счетов, форм первичных учетных документов, применяемых для оформления хозяйственных операций, разработка форм документов внутренней бухгалтерской отчетности; своевременное предоставление полной и достоверной бухгалтерской и управленческой информации о деятельности предприятия, ее имущественном положении, доходах и расходах; учет всех хозяйственных операций учреждения; учет исполнения бюджетов предприятия; налоговый учет предприятия, составление и своевременная сдача налоговой и иной требуемой законодательством отчетности; составление бухгалтерского баланса, другой бухгалтерской, налоговой, управленческой и статистической отчетности; своевременное представление бухгалтерской отчетности в налоговые органы, органы статистики, внебюджетные фонды и иные инстанции; правильное начисление и своевременное перечисление налогов и сборов в федеральный, региональный и местный бюджеты, страховых взносов в государственные внебюджетные социальные фонды, а также иных платежей в соответствии с законодательством; расчеты по заработной плате и иным выплатам с сотрудниками учреждения; выдачу справок сотрудникам предприятия по вопросам начисления заработной платы и других выплат, а также удержаний из них.

Так же на предприятии имеется отдел маркетинга, который отвечает за: оценку конъюнктуры рынка, постоянный анализ результатов коммерческой деятельности предприятия и факторов, на них влияющих; разработка прогнозов продаж и рыночной доли предприятия, проведение ситуационного рыночного анализа; выбор целей и стратегий рыночной деятельности предприятия на внутреннем и внешнем рынках в целом и в отношении отдельных видов товарной продукции, относительно продуктовой и ценовой политики, выбор рациональных каналов товародвижения и методов продвижения продуктов; разработку для предприятия в целом и отдельных товарных групп долгосрочных и текущих планов маркетинга и координация в данной области деятельности подразделений предприятия; оперативное информационное обеспечение маркетинговой деятельности всего предприятия и его подразделений; выработка, исходя из ориентации на рыночную деятельность, рекомендаций по совершенствованию организационной структуры управления предприятием, его производственно-сбытовой деятельности, изменению номенклатуры выпускаемой продукции, по повышению эффективности работы предприятия и т.п.

Главный инженер контролирует и устанавливает нормы списания горюче - смазочных материалов, под его руководством энерго - механическая группа осуществляет контроль за работой котельной во время отопительного и летнего сезона, за безопасность труда на производстве, за качество производимой продукции.

Начальник гаража обеспечивает содержание автотранспортных средств в надлежащем состоянии. Организует выпуск подвижного состава на линию согласно утвержденному графику в технически исправном состоянии. Осуществляет контроль за соблюдением водителями правил технической эксплуатации автотранспортных средств и оказанием им необходимой технической помощи на линии. Следит за обеспечением горюче-смазочными материалами, за своевременным обслуживанием и правильным хранением подвижного состава. Обеспечивает соблюдение работниками правил и норм охраны труда, производственной и трудовой дисциплины, правил внутреннего трудового распорядка.

На данном предприятии цеха подразделяются на участки. Работу участков возглавляют старшие мастера, которые подчиняются начальникам цехов и являются непосредственными организаторами производства. Мастера отвечает за бесперебойную эффективную работу всех рабочих мест своей группы или смены, несут ответственность за сохранность оборудования и соблюдение технологии производства, отвечают за сохранность оборудования и соблюдения технологии производства, отвечают за принятые меры организации производства труда.

Линейно - функциональная система управления довольно эффективна но требует от руководителя большого профессионализма и очень высокого уровня компетенции во всех вопросах. Основой линейно-функциональной структуры являются линейные подразделения, которые осуществляют в организации основную работу (производство), и обслуживающие их специализированные функциональные подразделения, создаваемые на ресурсной основе: кадры, финансы, сырье, маркетинг и т.д.

Основные достоинства этих структур:

· высокая эффективность при небольшом разнообразии продуктов и рынков;

· централизованный контроль, обеспечивающий единство в решении задач организации;

· функциональная специализация и опыт;

· высокий уровень использования потенциала специалистов по функциям.

К недостаткам линейно-функциональных структур можно отнести:

· возникновение проблем межфункциональной координации;

· возложение ответственности за общие результаты только на высший уровень;

· недостаточную реакцию на динамичные изменения внешней среды;

· увеличение времени принятия решений из-за необходимости их согласований в больших организациях.

Линейно-функциональные схемы просты и понятны. Они позволяют организовать эффективное массовое производство, обеспечивают управляемость организации до тех пор, пока не будет превышен масштаб управляемости, а рост не ограничит развитие эффективных горизонтальных связей. Это способствует отработке отношений «начальник - подчиненный» и последующему выведению организации на уровень органического типа.

Виды деятельности

На ФКУ ИК - 3 ГУФСИН России основными видами производимой продукции являются (Приложение 4): швейная продукция, пиломатериалы; кровати; детская мебель; торцовые щиты; декоративные решетки; рейки; банные блоки; оконные блоки; диваны; обеденные столы и дт.

ГОСТ 20521-75 Технология швейного производства - изготавливают одежу для осужденных, спец. одежду, постельное белье, различные рюкзаки и сумки, мягкие обивки на детские стулья тд.

Пиломатериалы - ГОСТ 8486 - 86, ГОСТ 24454 - 80, разделяют на обрезанные, не обрезанные, доски и брусья. Пиломатериалы соответствуют требованиям стандарта и изготавливаются из древесины следующих пород: сосны, ели, пихта, кедра и лиственницы. По качеству и обработке древесины пиломатериалы делятся на четыре сорта (1, 2, 3, 4).

Кровати деревянные ГОСТ 561430 - состоят из деревянных клееных деталей. Подразделяются на 3 типа: одно-, двуспальные, а также полутороспальные конструкции. Обычно кровати односпальные по ширине не превышают 80-90 см, ширина полуторных может составлять 110-150 см, а ширина двуспальных достигает 160-180 см.

Детская мебель: ГОСТ 19301.3-94 распространяется на детские кровати, предназначенные для использования в спальных помещениях дошкольных учреждений и в быту, и устанавливает их функциональные размеры; ГОСТ 19301.2-94 распространяется на детские стулья, предназначенные для использования в дошкольных учреждениях и быту, и устанавливает их функциональные размеры; ГОСТ 19301.1-94 распространяется на детские столы, предназначенные для использования в дошкольных учреждениях и быту, и устанавливает их функциональные размеры и тд.

Оконные блоки производят в соответствии с ГОСТом 23166 - 99. Изделия состоят из рамочных элементов. Размер не должен превышать 2,5 кв. м.

Диваны изготавливаются по ГОСТу 13025.2-85 распространяется на кресла, диваны, диванов-кроватей, кресел-кроватей с подлокотниками и без подлокотников.

Обеденные столы ГОСТ 28105-89 распространяется на изделия корпусной мебели, столы и устанавливает методы испытания выдвижных ящиков, полуящиков и направляющих к ним на усилие выдвигания, прочность, долговечность.

Технология производства

Технологический процесс является составной частью производственного процесса.

Производственный процесс - совместная деятельность всех подразделений предприятия (основное производство, материальное техническое и общее обслуживание, управление, контроль качества, хранение и др.), в результате которой из исходных материалов, заготовок и составных частей получают продукцию определенного назначения и требуемого качества.

Технология - научно и практически обоснованная система методов воздействия и приемов превращения сырья и материалов в готовую продукцию.

Технологический процесс - законченная часть основного производства, в результате которой достигается изменение формы, размеров, состояния и свойств материалов или заготовок или их соединение. Технологический процесс может быть разделен на стадии, которые отличаются характером или целью обработки.

Каждая стадия технологического процесса состоит из технологических операций. Технологической операцией называется законченная часть технологического процесса, выполняемая непрерывно на одном рабочем месте.

Рабочее место - часть производственной площади цеха, на которой размещены исполнители работы, обслуживаемое или технологическое оборудование или часть конвейера, а также оснастка и предметы труда.

Технологические процессы изготовления изделий из древесины имеют различную структуру, содержание которой зависит главным образом от вида исходных материалов.

В технологическом процессе изготовления изделий из натуральной древесины различают следующие стадии, которые представлены на рисунке 5.



Последовательность стадий технологического процесса

Для производства изделий из древесины исходный материал в виде досок, листов фанеры и древесных плит требуется предварительно раскроить на заготовки. По назначению их разделяют на станки для продольной и поперечной распиловки. Существуют и универсальный круглопильные станки, на которых выполняют продольную и поперечную распиловку, а также раскрой досок под углом.

Круглопильные станки для поперечной распиловки предназначены для поперечного распиливания поперек волокон (торцовки) пиломатериалов или нешироких щитов на отрезки заданной длинны (рис. 6, а; Приложение 5). Станки бывают одно- или многопильные (концеравнители). На многопильных станках можно выпиливать одновременно несколько кратных заготовок (рис. 6, б). В одних конструкциях станков заготовку подают на пилу, в других - вращающую пилу надвигают на заготовку.

Круглопильные станки для продольного распиливания материалов предназначены для продольного раскроя отрезков необрезных или обрезных пиломатериалов на бруски или рейки (рис. 6, в, г). Выпиловка из одной широкой заготовки за один проход одновременно нескольких брусков или реек выполняется на многопильных станках. Пильные валы этих станков могут иметь две, три, пять пил и более.

Часто требуется распиливать материал не только в поперечном и продольном направлениях, но и под косым углом, как показано на рисунке 6, д. Такое пиление выполняют на универсальных круглопильных станках для смешанного раскроя.

В зависимости от требований к качеству обработки деталей выполняют предварительный и чистовой (окончательный) раскрой на специально предназначенных для этого станках.

Предварительный раскрой листовых материалов и плит на щитовые детали (рис. 6, е) выполняют на раскроечных станках, а обрезку кромок (рис. 6, ж) - на форматно-обрезных станках. Если требуется получить детали с профильными кромками (рис. 6, з), то форматно-обрезные станки оснащают дополнительно профильными фрезами.

Выпиловку деталей повышенного качества, облицованных натуральным шпоном, бумажно-слойстым пластиком или ламинатом, производят на станках для чистового раскроя. При этом используют одновременно две установленные в одной плоскости пилы.

Материал, поступающий на круглопильные станки, должен удовлетворять техническим требованиям, иметь допустимые припуски и отклонения размеров и формы. Использование нестандартных сечений и материалов или сильно покоробленных досок часто является причиной брака при раскрое или поломки механизмов станка.

В деревообрабатывающем производстве для продольного раскроя пиломатериалов на заготовки применять круглопильные станки с роликодисковой и конвейерной подачей.

Круглопильные станки с роликодисковой подачей предназначены для пиления кромок у необрезных досок или реек и продольного раскроя материалов на черновые заготовки.

Круглопильные станки для смешанного раскроя (универсальные) применяют в деревообрабатывающих цехах для продольного и поперечного пиления, а также для пиления под углом досок и брусков и для пиления щитовых деталей мебели. Станки выпускают с верхним расположением пильного суппорта на поворотном кронштейне или под столом внутри станины станка. Некоторые станки снабжают дополнительными фрезерными суппортами, что позволяет фрезеровать наружный контур створок, оконных рам и других строительных изделий.

Рассмотрим процесс обработки металлов.

Процесс обработки металлов резанием основан на образовании новых поверхностей путем деформирования и последующего отделения поверхностных слоев материала с образованием стружки. Та часть металла, которая снимается при обработке, называется припуском. Припуск - это избыточный (сверх чертежного размера) слой заготовки, оставляемый для снятия режущим инструментом при операциях обработки резанием.

После снятия припуска на металлорежущих станах обрабатываемая деталь приобретает форму и размеры, соответствующие рабочему чертежу детали. Для уменьшения трудоемкости и себестоимости изготовления детали, а также ради экономии металла, размер припуска должен быть минимальным, но в тоже время достаточным для получения хорошего качества деталей и с необходимой шероховатостью поверхности.

В зависимости от характера выполняемых работ и вида режущего инструмента различают следующие методы обработки металлов резанием: точение, фрезерование, сверление и др. (рис. 7, Приложение 6).

Точение - операция обработки тел вращения, винтовых и спиральных поверхностей резанием при помощи резцов на станках токарной группы. При точении (рис. 7.1) заготовке сообщается вращательное движение (главное движение), а режущему инструменту (резцу) - медленное поступательное перемещение в продольном или поперечном направлении (движение подачи).

Фрезерование - высокопроизводительный и распространенный процесс обработки материалов резанием, выполняемое на фрезерных станках. Главное (вращательное) движение получает фреза, а движение подачи в продольном направлении - заготовка (рис. 7.2).

Сверление - операция обработки материала резанием для получения отверстия. Режущим инструментом служит сверло, совершающее вращательное движение (главное движение) резание и основное перемещение подачи (рис. 7.3).

Шлифование - процесс чистовой и отделочной обработки деталей машин и инструментов посредством снятия с их поверхности тонкого слоя металла шлифовальными кругами, на поверхности которого расположены абразивные зерна. Главное движение вращательное, которое осуществляется шлифовальным кругом. При круглом шлифовании (рис. 7.6) вращается одновременно и заготовка. При плоском шлифовании продольная подача осуществляется обычно заготовкой, а поперечная подача - шлифовальным кругом или заготовкой (рис. 7.7).

...