20

Размещено на http://www.allbest.ru/

Автореферат

диссертации на соискание ученой степени

доктора экономических наук

Специальность: Экономика и управление народным хозяйством

на тему: Развитие методологии антикризисного управления промышленностью на основе моделирования системных преобразований

Выполнила:

Дюжилова Ольга Михайловна

Орел - 2010

Работа выполнена в государственном образовательном учреждении высшего профессионального образования «Орловский государственный технический университет»

Научный консультант доктор экономических наук, профессор НИКИТИН Святослав Аркадьевич

Официальные оппоненты: доктор экономических наук, профессор СМИРНОВ Владимир Тимофеевич, доктор экономических наук, профессор ФИРСОВА Елена Анатольевна доктор экономических наук, профессор ГОРБОВ Николай Михайлович

Ведущая организация Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования «Московский институт электронной техники (технический университет)»

Защита состоится 26 июня 2010 г. в 12 часов на заседании диссертационного совета Д 212.182.02 при ГОУ ВПО «Орловский государственный технический университет» в аудитории № 226 по адресу: 302020, г. Орел, Наугорское шоссе, 29.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке и на официальном сайте ГОУ ВПО «Орловский государственный технический университет» (www.ostu.ru)

Автореферат разослан «____» ________________2010 г.

Ученый секретарь диссертационного совета доктор экономических наук, профессор С.А. Измалкова.

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы исследования. Сегодня промышленные предприятия России, в результате незавершенных или неудачно реализованных реформ оказались в неустойчивом положении, в рамках которого многие серьезные противоречия не были надлежащим образом урегулированы и продолжают нарастать, в том числе в неявной форме, приближая момент их сознательного или стихийного разрешения. В то же время процесс осознания и научного осмысления этих противоречий отстает от их появления и созревания, что усиливает риск утраты контроля над ситуацией и развития ее по стихийному деструктивному сценарию.

Вопросы эффективного управления промышленностью должны решаться не интуитивно, не методом «проб и ошибок», а на основе системных знаний и постоянного использования современных механизмов формирования стратегии предприятий. Поэтому построение системы управления развитием предприятий промышленности приобретает особую актуальность.

Анализ научных публикаций показывает, что проблема выбора методологии управления предприятиями, направленного на обеспечение их долгосрочного выживания и процветания, антикризисного управления ими еще далека от своего решения. В настоящее время в практике управленческой деятельности используются разнообразные методы, что является следствием продолжающегося развития теории с учетом постоянно изменяющихся экономических условий и имеющихся у исследователей возможностей.

Одновременно с развитием научных исследований в области управленческой деятельности происходит некоторый «отрыв» теоретических изысканий от исходных базисных понятий, «подмена» классической трактовки терминов их эмпирическим смысловым наполнением. В результате формируется некий набор установок, которые становятся основой выбора управленческих процессов. Использование разработанных таким образом теоретических концепций на практике не приводит к ожидаемому эффекту, так как изначально неверными были постановка проблемы и принципы ее решения.

Вышесказанное позволяет сделать вывод о том, что прежде чем осуществлять какие либо действия теоретического и практического характера необходимо произвести тщательный анализ исходной теории. Это позволит максимально точно определить проблемы современных социально-экономических образований, возникающие в их жизнедеятельности, и обозначить адекватные действительности направления их решения.

Термин «кризис» в экономической литературе используется весьма свободно. Кризис рассматривается как крайнее обострение противоречий развития; как нарастающая опасность банкротства, ликвидации; как рассогласование в деятельности экономической, финансовой и других систем; как переломный момент в процессах изменений. В результате из рассмотрения выпадает весьма существенная и важная составляющая - возможность использования кризиса для управляемого преобразования (трансформации) социально-экономических систем.

Необходимо подчеркнуть тот факт, что, так как кризис - это фаза делового цикла, в которой возможно разрешение противоречий в деятельности любого предприятия, то управление в условиях кризиса неизбежно связано с трансформационными переходными процессами, протекающими в таких системах, а также с антикризисным управлением системными образованиями. Одновременно с этим, моделирование условий кризиса создает предпосылки реализации управляемого процесса системных преобразований, направленных на развитие предприятия. Моделирование процессов системных преобразований в период кризиса позволяет расширить методологию антикризисного управления современной промышленностью.

В настоящее время, несмотря на реализацию различных проектов по антикризисному управлению предприятиями, недостаточно проработана методология, технология формирования адекватной стратегии развития организаций. Разработка этих вопросов необходима для того, чтобы, целенаправленно преобразовывая (трансформируя) социально-экономические системы в условиях кризиса, иметь возможность достигать необходимого уровня качества системных образований.

Степень научной разработанности проблемы. Актуальность темы диссертации подтверждается недостаточной проработанностью вопросов теории и практики антикризисного управления предприятий, методологии осуществления трансформационных процессов, системных преобразований.

Труды ведущих западных теоретиков и исследования российских ученых создали необходимый фундамент для продолжения исследований в направлении более полного решения проблем развития социально-экономических систем, их возможностей и ограничений, перспектив, а также раскрытия закономерностей и определения практических подходов к их совершенствованию. Л. Абалкин, Г. Александров, А. Аникин, В. Белкин, И. Гладков, Р. Гранберг, М. Делягин, С. Измалкова, А. Илларионов, Г. Клейнер, В. Мау, С. Никитин, А. Некипелов, В. Полтерович, В. Садков, В. Смирнов, О. Сухарев, Е. Фирсова, а также S. Fischer, J. Johnson, A. Katz, D. North, J. Schumpeter заложили основы современного подхода к изучению экономических процессов, получившего применение в данном диссертационном исследовании.

Исследованиям проблем развития социально-экономических систем посвящено множество зарубежных и отечественных публикаций [Д. Львов, Р. Нуриев, А. Сен и др.], в разных областях исследования от технико-экономического [С. Глазьев] до геополитического развития [В. Колосов, Н. Мироненко].

Учеными исследуется спектр различных вариантов устойчивого развития, рассматриваемых как с самых общих позиций [В. Коптюг, В. Котляков, В. Коптюг, В. Матросов, В. Левашов, Ю. Деменко, Н. Моисеев, R. Constanza и др.], так и в разнообразных более частных приложениях [С. Бобылев, Г. Сдасюк, А. Шестаков, Н. Агафонов, Р. Исляев, В. Василенко, B. Жиделева, Г. Костин, А. Тулохонов, В. Котляков, Н. Глазовский, Л. Руденко, А. Трофимов, В. Котляков, Ю. Селиверстов, Е. Пудовик, П. Бакланов, А. Батуев, В. Тикунов, Д. Цапук, В. Воробьев, Д. Диксон, Ж. Бэккес, А. Урсул, В. Левашов, С. Мягков, А. Трейвиш, А. Трофимов, В. Рубцов, А. Карпик, R. Norgaard и др.], причем, что важно, с анализом и негативных тенденций и сценариев [В. Колосов, Н. Петров, А. Трейвиш, C. Лавров, Ю. Селиверстов, В. Писарев, К. Кондратьев, К. Лосев и др.].

В сегодняшних условиях хозяйствования российские и зарубежные ученые в своих трудах доказывают идею необходимости проведения системных преобразований (трансформаций) в деятельности предприятий [И. Шургалина, В. Полтерович, А. Сорокоумов, Б. Тавризи, Д. Хелд, Д. Гольдглотт, Э. Макгрю, Д. Перратон, А. Мартынов и др.]; обсуждают проблему антикризисного управления предприятием [С. Беляев, А. Градов, В. Кошкин, Э. Минаев, В. Панагушин, Э. Уткин и др.]; характеризуют способы управления развитием предприятия [Х. Виссема, В. Ефремов, С. Жданов, А. Жуплев и В. Шеин, П. Забелин, Р. Мэтьюз, В. Самочкин, В. Сибиряков, К. Сио, Р. Фатхутдинов, Г. Шмален и др.]; предлагают различные варианты моделирования экономических систем [В. Варфоломеев, К. Доугерти, О. Замков, Н. Кремер, А. Кугаенко, Е. Кулинич, В. Малыхин, Т. Уотшем, К. Парамоу, С. Шелобаев и др.]. Однако российскими учеными до сих пор недостаточно рассматривался вопрос антикризисного управления промышленными предприятиями на основе моделирования системных преобразований (трансформации).

Сегодня особое значение имеет исследование проблем развития современной промышленности, на базе системного подхода. Без системного анализа экономики России, без научного исследования возможных сценариев ее дальнейшего развития невозможно определить главные "болевые точки"; основные угрозы и вызовы, исходящие от заложенных в социально-экономической системе явных и скрытых конфликтов и противоречий; а также практические способы направить развитие предприятий в русло позитивных перемен и глубокой модернизации промышленности. Сложность и значимость данной задачи не позволяет считать научную дискуссию по этой теме исчерпанной и не оставляющей места для новых выводов, что и определяет актуальность исследования.

Вышесказанное обусловливает необходимость разработки методов и инструментальных средств по формированию рациональных и практически реализуемых стратегий развития в рамках антикризисного управления промышленными предприятиями, осознанных и целенаправленных преобразований (трансформаций) социально-экономических систем.

Объектом исследования диссертационной работы являются предприятия промышленности России, в том числе Тверской области.

Предметом исследования в диссертационной работе является процесс стратегического антикризисного управления предприятием с использованием методологии, методов и инструментов моделирования системных преобразований.

Предметная область исследования находится в рамках раздела Экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами - промышленность паспорта ВАК по специальности 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством; пункты 15.1 Разработка новых и адаптация существующих методов, механизмов и инструментов функционирования экономики, организации и управления образованиями промышленности; 15.2. Формирование механизмов устойчивого развития экономики промышленных отраслей, комплексов, предприятий; 15.4 Инструменты внутрифирменного и стратегического планирования на промышленных предприятиях, в отраслях и комплексах; 15.13 Инструменты и методы менеджмента промышленных предприятий, отраслей, комплексов.

Цель диссертационной работы состоит в решении актуальной и крупной проблемы обновления теоретико-методологических положений по исследованию процесса управления стратегическим развитием предприятий в современной экономике и обоснования на базе методологии системного подхода механизма антикризисного управления предприятиями промышленности на основе методов и инструментов моделирования системных преобразований.

Достижение поставленной цели потребовало решения следующих задач:

- определить закономерности функционирования и развития промышленных предприятий и уточнить фазы развития социально-экономических систем;

- исследовать особенности процесса развития как объекта управления;

- охарактеризовать кризис как необходимую фазу развития социально-экономических систем и уточнить категориально-терминологический аппарат рассматриваемой проблемы;

- проанализировать содержание и сущность антикризисного управления в зарубежной и отечественной литературе как рестабилизационной фазы механизма и инструмента системных преобразований;

- выявить возможные модели кризисных переходных процессов в развитии предприятий и определить критерий выбора модели системного преобразования (трансформации) предприятия;

- сформулировать и обосновать алгоритм определения момента времени инициации системного преобразования (трансформации);

- выявить возможности организации системы антикризисного управления предприятиями в процессе преобразования (трансформации) социально-экономической системы и разработать программный продукт, позволяющий моделировать стратегическое развитие предприятия;

- сформировать алгоритм адаптации системы управления развитием промышленного предприятия на основе «динамически эффективного аттрактора»;

- разработать и обосновать методологию реализации системы антикризисного управления предприятий, используя возможность создания динамически эффективных аттракторов и рассмотреть варианты системных преобразований предприятий;

- разработать механизм действия динамически эффективного аттрактора и методику системного преобразования (трансформации) промышленного предприятия в условиях кризиса;

- провести экспериментальную проверку результатов, полученных по итогам апробирования методики управления развитием предприятий Тверского региона в условиях кризиса и сформулировать модель развития предприятий промышленности.

Методология и методы исследования. Диссертационная работа базируется на фундаментальных концепциях, представленных в трудах ученых, реализующих системный подход (общая теория систем и кибернетика, системный подход) к изучению экономических процессов. В качестве инструментария исследования использованы методы синтеза, эмпирического, системного, сравнительного и логического анализа, научной абстракции, индукции, дедукции, экономико-математического и статистического моделирования и прогнозирования.

Информационной базой диссертационного исследования явились материалы, содержащиеся в научных трудах отечественных и зарубежных ученых в области теории и практики антикризисного управления предприятиями, развития социально-экономических систем, преобразования (трансформации) организаций; монографии и диссертационные исследования, материалы периодической печати.

Эмпирическую базу исследования составили официальные статистические данные Федеральной службы государственной статистики Российской Федерации, территориального органа Федеральной службы государственной статистики по Тверской области, администрации Тверской области, Министерства экономического развития и торговли Российской Федерации, фактические данные, полученные в ходе самостоятельно проведенных экономических исследований, и мониторинга процессов развития промышленных предприятий России, в том числе Тверской области.

Нормативно-правовая база. В диссертационном исследовании использованы законодательные и нормативные документы Российской федерации и органов власти и управления Тверской области.

Научная новизна диссертационной работы заключается в решении крупной проблемы по разработке теоретико-методологических и концептуальных положений о содержании и моделировании переходных процессов в развитии экономических субъектов в современных условиях хозяйствования и обосновании формализованной системы антикризисного управления процессами развития предприятий с использованием кризисов для системных преобразований (трансформаций), на базе общей теории систем и кибернетики, системного подхода, позволяющих в отличие от известных подходов обеспечить устойчивость и эффективность развития промышленных комплексов регионов России.

Научная новизна раскрывается следующим комплексом новых теоретических, методологических и концептуальных положений, выносимых на защиту:

- на основе анализа существующих моделей функционирования и развития промышленных предприятий предложена авторская модель развития социально-экономических систем, включающая следующие фазы: фаза формирования локальной социально-экономической системы в рамках экономического пространства региона, фаза эволюционного развития социально-экономической системы, фаза экспансии социально-экономической системы (п. 15.2 Паспорта специальности 08.00.05);

- разработаны модель прохождения организацией бифуркационного (кризисного) поля и фрактальные модели перехода социально-экономической системы в новое качественное состояние с учетом возможной эквифинальности и мультифинальности в процессе развития промышленного предприятия (п. 15.2 Паспорта специальности 08.00.05);

- на основе проведенного анализа существующей практики предложены: уточненное определение кризиса, теоретическое определение системного преобразования (трансформации) и концептуальное определение управления развитием предприятия на основе моделирования системных преобразований как сознательной целенаправленной деятельности с целью выбора рациональной и эффективной траектории развития, позволяющей избежать стихийной трансформации системы и длительной непредсказуемой дестабилизации, состоящей из двух механизмов: механизма дестабилизации системы и механизма антикризисного управления в качестве стабилизирующей системы (п. 15.1 Паспорта специальности 08.00.05);

- выявлена и аргументирована специфика методов антикризисного управления, применяемых в рамках рестабилизационной процедуры системного преобразования (трансформации) предприятия в условиях кризиса и определены пути рестабилизации промышленного предприятия в новом качественном состоянии в зависимости от вида кризиса (п. 15.1 Паспорта специальности 08.00.05);

- выявлен и обоснован основной индикатор степени инерционности предприятия, являющийся определяющим критерием при выборе модели системного преобразования (трансформации) промышленного предприятия. В качестве индикатора, наиболее полно учитывающего основные проявления инерционности, рассматривается деловая активность предприятия. Показано, что, чем выше деловая активность предприятия, тем в более короткий период времени должно быть произведено преобразование (трансформация) промышленного предприятия как социально-экономической системы при достижении ею своего предела роста в сложившемся качестве, и, наоборот (п. 15.1 Паспорта специальности 08.00.05);

- сформулирована и соответствующим образом зарегистрирована «Модель поиска ключевых точек в развитии организации». Выявленные таким образом ключевые точки по периодам времени и масштабам деятельности организации являются идеальным моментом инициирования системного преобразования промышленного предприятия (п. 15.1 Паспорта специальности 08.00.05);

- выявлены возможности организации антикризисного управления промышленными предприятиями на основе их системного преобразования (трансформации) и разработан и соответствующим образом зарегистрирован программный продукт «Моделирование стратегического развития предприятия», позволяющий выявлять основные характеристики траектории развития предприятия с учетом фазы делового цикла (п. 15.4 Паспорта специальности 08.00.05);

- разработаны теоретические положения антикризисного управления на основе системных преобразований, введено понятие «динамически эффективный аттрактор» и обоснован алгоритм адаптации динамически эффективного аттрактора при возникновении новых и ранее не учтенных факторов. Процесс адаптации аттрактора предусматривает следующие процедуры: определение и оценку степени влияния дополнительных факторов на развитие системы; в случае выявления признаков значительного влияния неучтенных факторов на развитие системы или признаков самоусиливающегося влияния факторов - пересмотр аттрактора; определение параметров и создание условий для перехода системы в сферу действия нового аттрактора (п. 15.2 Паспорта специальности 08.00.05);

- предложена система динамически эффективных аттракторов, учитывающих макроэкономические мировые, национальные и региональные особенности и направления развития социально-экономических систем. Задачей системного преобразования (трансформации) является создание условий для «включения» аттрактора, при этом предприятие перемещается в сферу его действия. В результате итеративного повторения процесса производства организационная система всегда будет находиться в области его (аттрактора) действия, при условии регулярной адаптации к изменяющимся условиям. Полное совпадение траектории развития конкретной системы с аттрактором не предполагается, так как это только диапазон состояний, в котором она развивается. Создание условий для «включения» динамически эффективного аттрактора означает преобразование системы в целях придания ей заложенных в аттракторе пропорций параметров и минимизации влияния дополнительных незапланированных факторов (п. 15.13 Паспорта специальности 08.00.05);

- предложена и обоснована методика преобразования (трансформации) социально-экономических систем в условиях кризиса в целях управления развитием промышленных предприятий, которая включает следующие этапы: оценку текущего состояния, ретроспективный и перспективный анализ деятельности социально-экономического образования; оценку степени инерционности системы; построение многоуровневой модели развития локальной социально-экономической системы в рамках региона; определение моментов перехода системы с одного уровня развития на другой; выбор модели системного преобразования (трансформации); определение нового динамически эффективного аттрактора с учетом полюса регионального роста; дестабилизацию социально-экономической системы, нейтрализацию действия старых аттракторов; введение в действие нового динамически эффективного аттрактора; антикризисное воздействие на систему в целях ее рестабилизации (п. 15.13 Паспорта специальности 08.00.05);

- предложена методика выбора модели социально-экономического развития промышленности региона с использованием следующей последовательности процедур: определение принадлежности предприятия к одному из воспроизводственных секторов или отраслей промышленности; выбор сценария развития и соответствующего сценарию динамически эффективного аттрактора; определение условий и параметров «включения» динамически эффективного аттрактора; осуществление системных преобразований в целях «входа» в сферу действия динамически эффективного аттрактора; осуществление мониторинга действия аттрактора в целях адаптации последнего к дополнительно возникающим, неучтенным, самоусиливающимся факторам прямого и косвенного воздействия (п. 15.2 Паспорта специальности 08.00.05).

Теоретическая значимость работы состоит в обосновании теории и методологии антикризисного управления промышленными предприятиями на основе моделирования их системных преобразований (трансформации) в целях формированиях адекватной стратегии развития. Уточнено определение кризиса, введены: новое определение системного преобразования (трансформации), концептуальное определение антикризисного управления предприятием на основе моделирования системных преобразований (трансформаций), понятие «динамически эффективный аттрактор». Предложены теоретико-методологические и концептуальные подходы к формированию и реализации системы управления развитием предприятия на основе управляемого кризиса, базирующиеся на преобразовании (трансформации) социально-экономических систем. Исследован характер системных преобразований в процессе развития предприятий в зависимости от инерционности социально-экономической системы и выявлены возможные модели и результаты осуществления переходных процессов.

Результаты диссертации могут послужить целям разработки государственной и региональной политики социально-экономического развития хозяйствующих субъектов и формирования обоснованной стратегии развития промышленными предприятиями.

Практическая значимость диссертационной работы. Основные научно-методические положения и прикладные разработки, сформулированные в диссертации, предоставляют хозяйствующим субъектам и органам государственной власти обоснованные ориентиры относительно направлений и параметров социально-экономического развития. В частности, результаты диссертационной работы, доведенные до конкретных рекомендаций по реализации системных преобразований (трансформаций) в условиях кризиса, могут применяться хозяйствующими субъектами и органами исполнительной власти при формировании политики социально-экономического развития.

Положения диссертации могут быть востребованы в практике совершенствования учебных программ для образовательных учреждений всех уровней, включая систему переподготовки специалистов и повышения квалификации, в рамках преподавания дисциплин: «Управление изменениями», «Антикризисное управление», а также при проведении дальнейших научных исследований в этой области.

Теоретические положения и разработки прикладного характера применяются в учебном процессе Тверского государственного технического университета, Тверского государственного университета, Тверского филиала Московской государственной финансово-юридической академии, в учебном процессе Президентской программы подготовки управленческих кадров.

На предприятиях г. Твери и Тверской области внедрены авторская «Модель поиска ключевых точек в развитии организации»; авторский программный продукт «Моделирование стратегического развития предприятия», позволяющий выявлять основные характеристики траектории развития предприятия; используется алгоритм адаптации динамически эффективного аттрактора к изменяющимся условиям развития предприятий, а также методика выбора социально-экономическим образованием динамически эффективного аттрактора своего индивидуального развития и методика преобразования (трансформации) социально-экономических систем в условиях кризиса в целях управления процессом развития предприятий, что подтверждается справками о внедрении.

Исследования автора также были востребованы при составлении прогноза социально-экономического развития Тверской области на период до 2012 года.

Апробация результатов исследования. Основные идеи, развиваемые в диссертации, новые теоретические положения и прикладные разработки обсуждались и получили положительную оценку на научных и научно-практических конференциях различного уровня: «Перспективы развития Волжского региона» (г. Тверь, 1999 г.), «Антикризисное управление» (г. Тверь, 2000 г.), «Управление регионом: состояние и перспективы развития» (г. Тверь, 2000 г.), «Российские предприятия в системе рыночных отношений» (г. Ярославль, 2000 г.), «Антикризисное управление предприятием: теория, практика, система несостоятельности» (г. Тверь, 2000 г.), «Компьютерные технологии при моделировании, в управлении и экономике» (г. Харьков, 2004, 2005 гг.), «Актуальные проблемы экономической политики и антикризисного управления» (г. Москва, 2004 г.), «Вопросы управления, развития и конкурентоспособности организаций» (г. Тверь, 2005 г.), «Становление и развитие системы антикризисного управления: теория, практика, инфраструктура» (г. Тверь, 2006 г.), «Управление экономическими системами» (г. Пенза, 2009 г.), «Основные направления повышения эффективности экономики, управления и качества подготовки специалистов (г. Пенза, 2009 г.), «Экономика и управление в современных условиях» (г. Красноярск, 2009 г.).

Публикации. По теме диссертации автором опубликовано 44 работы общим объемом 76,6 печатных листа, из них авторских 47,6 печатных листа, в том числе 3 монографии и 10 статей в периодических научных изданиях, в которых рекомендуется публикация основных результатов диссертации на соискание ученой степени доктора экономических наук.

Структура и объем работы. Диссертация состоит из введения, четырех глав, заключения, списка использованной литературы и приложений. Работа изложена на 370 страницах, содержит 29 таблиц и 60 рисунков. Список литературы представлен 441 источником. Общий объем диссертации 480 страниц.

ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ И НАУЧНЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ РАБОТЫ, ВЫНОСИМЫЕ НА ЗАЩИТУ

1. На основе анализа существующих моделей функционирования и развития предприятий предложена авторская модель развития социально-экономических систем.

В работе широко представлены модели функционирования и развития организаций и сделан вывод о том, что на сегодняшний день существует множество трактовок, характеризующих последовательность стадий развития предприятий. Ни одна из теорий не отрицает возникновение кризисов в развитии и функционировании предприятий. Более того, кризис является необходимым условием перехода социально-экономической системы в новое состояние, новую стадию развития.

У каждой из моделей развития предприятия наблюдается существенный недостаток - рассмотрение компании происходит изолированно, влияние внешнего окружения рассматривается опосредованно, через призму изменения требований к предприятию. Естественно, однако, предположить, что организационное окружение также имеет свои закономерные циклические изменения, которые существенно влияют на отдельное предприятие.

Если происходят изменения в локальной организационной системе, трансформируется конфигурация окружения, при изменении окружения меняются организационные цели, процессы, структура и т.п. Поэтому общесистемное развитие должно быть синхронизировано (гармонизировано).

Учитывая иерархичность социально-экономических систем, а также их фрактальность можно использовать процесс гармонизации для теоретического изложения авторского понимания модели развития предприятия в рамках экономического пространства региона. В авторской модели каждый новый уровень развития характеризуется более высокой степенью интеграции и дифференциации социально-экономической системы одновременно. Авторская модель развития социально-экономической системы содержит следующие этапы:

- фаза формирования локальной социально-экономической системы в рамках экономического пространства региона;

- фаза эволюционного развития социально-экономической системы;

- фаза экспансии социально-экономической системы.

В диссертации показано, что в процессе развития предприятие как социально-экономическая система, существуя в сколько-нибудь постоянных условиях, адаптируется к ним, привыкает к сложившимся обстоятельствам. Естественно это происходит в рамках некоторого адаптационного поля. В случае выхода за пределы адаптационного поля ресурс приспосабляемости организации не может покрыть требования по адаптации и наступает кризис. Предприятие, используя все свои способности к самосохранению, претерпевает бифуркационный переход: либо расширение адаптационного поля с потерей значительных ресурсов, либо разрушение предприятия.

Назначение запланированных процессов системных преобразований состоит в расширении адаптационного поля, в изменении сложившихся схем адаптации. В диссертации обосновано, что процесс системного преобразования (трансформации) должен осуществляться не вынужденно, а с целью увеличения будущих возможностей предприятия. Привыкшая к сложившимся условиям социально-экономическая система, обладая свойством инерционности, не стремится меняться, предпочитая оставаться в квазистабильном состоянии. В результате приходится преодолевать противоречие между не желанием меняться (и будущим умиранием организации) и необходимостью осуществления изменений (для обеспечения будущего процветания).

2. Разработаны модель прохождения организацией бифуркационного (кризисного) поля и фрактальные модели перехода социально-экономической системы в новое качественное состояние с учетом возможной эквифинальности и мультифинальности в процессе развития предприятия.

В результате анализа теоретических моделей кризисного процесса в диссертации сделан вывод о том, что в основном они строятся на предположении о том, что кризис - это негативное, разрушающее явление. Однако автор считает, что кризис следует воспринимать не только как угрозу существованию системы, но и как возможность для ее развития.

Изучение развития экономических систем показало, что динамика развития имеет сложный нелинейный и циклический характер, поэтому моделирование процессов развития предполагает использование нелинейных схем, учитывающих системную цикличность. При этом именно кризис является условием перехода из текущей фазы в следующую фазу цикла, является циклообразующим фактором. Таким образом, в целях формирования действенного механизма управления развитием предприятия, обеспечивающего его выживание и процветание необходимо создать эффективный инструментарий управления системными преобразованиями в условиях кризиса.

В диссертации доказано, что системное преобразование (трансформация) предприятия - это бифуркационная точка в его развитии, она отражает появление системного кризиса, который проявляется в деформации всех уровней порядка системы. Для достижения такой ситуации можно осуществить соответствующее возмущающее воздействие на систему, далее наступает, собственно бифуркация: система находится в неустойчивом состоянии и целенаправленное воздействие на нее выводит предприятие на заданный качественно новый уровень развития.

Таким образом, развитие предприятия неразрывно связано с преодолением кризисных точек, фаз бифуркации в его жизнедеятельности. Стихийно протекающие бифуркации имеют непредсказуемые последствия, могут стать гибельными для системы. В противоположность этому, запланированные, ожидаемые процессы преобразований (трансформации) позволяют поместить процессы революционного развития в управляемое русло. Еще более предпочтительным может оказаться создание условий для сознательной инициации бифуркации, кризиса с целью ускоренного перехода в новое заданное качественное состояние с минимальными потерями и максимальным генерируемым положительным результатом. Таким образом, эффективное, управляемое развитие предприятия предполагает необходимость создания особой подсистемы управления - подсистемы управления системными преобразованиями (трансформациями) в условиях кризиса.

Прохождение бифуркационного поля сопровождается повышенной нестабильностью в деятельности предприятия, его системным обновлением. При этом происходит ломка стереотипов поведения компании, смена системы взглядов менеджмента на окружающую среду и внутреннее устройство организации. Прохождение кризиса связано с высоким риском и неопределенностью возможных результатов.

В работе приводится авторская модель прохождения бифуркационного поля (рисунок 1). Данная модель содержит не только несколько стадий, но и два ключевых момента продвигающих на новый качественный уровень развития социально-экономическую систему: предбифуркационную стадию и трансформационную идею.

Далее в работе произведено расширение модели в результате добавления в нее переломных моментов, которые тормозят или поддерживают процесс системных преобразований (трансформаций) в условиях кризиса (рисунок 2).

На рисунке 2 выделена область, в которой социально-экономическая система находится в состоянии хаоса. Важной чертой хаотической динамики является ее непредсказуемость. Малейшая погрешность измерения начального состояния быстро растет, и предсказание будущего состояния становится все более неточным. Однако, в отличие от случайной системы, краткосрочное прогнозирование здесь возможно. В хаотические системы вовлекается такое понятие, как фракталы. Фракталы - это объекты, являющиеся "подобными сами себе" так, как отдельные части связаны с целым. Возникновение хаоса можно представить как результат множества бифуркаций, тогда хаотичное состояние системы описывается фрактальным множеством.

20

Размещено на http://www.allbest.ru/

Рисунок 1 - Модель прохождения предприятием бифуркационного (кризисного) поля

В диссертации выявлено пять видов графических фракталов, которыми можно описать конфигурацию возможных системных преобразований (трансформаций) в условиях кризиса предприятия.

1. Фрактал, описывающий ситуацию, которая характеризуется тем, что социально-экономическая система из исходного своего состояния переходит в новое, однозначно определенное состояние. Данный переход возможен по единственной траектории, система должна пережить один определенный кризис. Основной задачей управления социально-экономической системой является ее адаптация к новому качественному состоянию.

2. Фрактал, характерный для ситуации, когда новое качественное состояние системы может быть достигнуто в результате переживания ею n возможных кризисов, в результате существует ряд возможных траекторий достижения желаемого состояния системы. Основная задача компании в этом случае сводится к выбору траектории, которая обеспечит достижение планируемого качественного состояния с минимальными потерями (предполагается решение оптимизационной задачи по критерию минимума затрат).

3. Фрактал для ситуации, при которой один определенный кризис может привести к множеству новых качественных состояний социально-экономической системы. Основной задачей менеджмента становится определение такого нового качественного состояния, которое обеспечит максимально возможный эффект, получаемый от деятельности предприятия (в данном случае решается оптимизационная задача по критерию достижения максимально возможного результата).

4. Фрактал, характеризующий ситуацию, при которой социально-экономическая система потенциально может перейти в m возможных новых качественных состояний, каждое из возможных к реализации состояний достижимо в результате переживания системой n кризисов. Таким образом основной задачей компании становится определение такой траектории развития, которая приведет к достижению максимального результата при минимальных затратах на реализацию трансформации (то есть решение оптимизационной задачи по критерию минимума затрат при максимуме результата). антикризисное управление промышленность

5. Фрактал для ситуации, когда каждый из возможных n кризисов может привести предприятие к m различным новым качественным состояниям, при этом происходит наложение кризисных траекторий достижения новых качественных состояний и самих возможных к достижению состояний (то есть происходит «наложение» фракталов 3 и 4 типов). Сложность управления в такой ситуации многократно возрастает. Основной задачей менеджмента становится управление социально-экономической системой как нелинейной, динамичной.

20

Размещено на http://www.allbest.ru/

Рисунок 2 - Переломные моменты в процессе системного преобразования (трансформации)

В работе сделан вывод о том, что множественность траекторий достижения нового качественного состояния системы (эквифинальность) и множественность самих новых состояний системы (мультифинальность) делает невозможным анализ и прогнозирование всех возможных путей развития предприятия. То есть существует необходимость определения будущего формализованного состояния социально-экономической системы, которое будет «притягивать» системное образование в процессе его преобразования (трансформации) в условиях кризиса. В теории и практике анализа и управления сложными открытыми динамичными системами в условиях неопределенности (в том числе и в состоянии хаоса) такой «центр притяжения» меняющейся системы называется аттрактором.

3. Предложены: уточненное определение кризиса, теоретическое определение системного преобразования (трансформации) и концептуальное определение антикризисного управления предприятием на основе моделирования системных преобразований (трансформаций).

В диссертации показано, что кризис - это переломный момент, момент разрешения противоречий (в частности, между функционированием и развитием предприятия), поэтому под кризисом можно понимать момент перехода системы от одного стабильного состояния к другому (лучшему или худшему). Кризис - это период нестабильности между двумя стабильными состояниями.

В диссертации сделан вывод о том, что в любом случае кризис возникает тогда, когда достигнута некая критическая точка несоответствия скорости и направления изменений во внешней и внутренней среде предприятия. Для обеспечения возможности выживания и процветания предприятия необходимо максимально сблизить скоростные режимы и гармонизировать направления изменений внутри компании и в ее внешнем окружении.

В процессе развития меняются адаптационные способности предприятия, в диссертации выявлена закономерность изменения адаптивности предприятия (рис. 3).



Рисунок 3 - Закономерное изменение способности предприятия к адаптации

Сначала компания небольшая, динамичная, постоянно ищет и реализует новые возможности, стремится закрепиться на рынке, такая компания обладает максимальными способностями к адаптации (максимальная деловая активность, минимальный размер активов). Далее прибыль растет, растут активы компании, появляется самоуверенность, самоуспокоенность и другие психологические моменты, деловая активность начинает постепенно снижаться, в том же направлении изменяется адаптивность предприятия.

В фазе зрелости жизненного цикла достигается максимум прибыли, однако исчерпывается потенциал ее (прибыли) роста, конкурентное преимущество предприятия также переходит в фазу зрелости, следовательно, снижаются возможности конкурентного маневра. Однако предприятие еще может приспособиться к минимальным изменениям в окружении. После прохождения точки минимально допустимой адаптивности начинается период перманентного ухудшения состояния предприятия.

Конечно, можно стараться наращивать адаптивность системы с самого начала существования предприятия, например, сразу диверсифицировать его деятельность, однако на начальном этапе функционирования это грозит распылением дефицитных ресурсов и практически нереализуемо. Следовательно, более рационально и с точки зрения грамотного и адекватного управления правильно полностью использовать существующие возможности адаптации (до тех пор, пока они не достигнут минимально допустимого значения). А после этого произвести полное изменение качественного состояния организации (трансформацию) для расширения адаптационного поля (означает увеличение набора состояний, к которым в принципе может адаптироваться система, приобретение свойства мультистабильности (для этого требуется более глубокая интеграция и дифференциация социально-экономической системы)) и достижения нового максимума способности предприятия к адаптации.

Как видно из рисунка 3 минимальная способность к адаптации достигается в точке максимума жизненного цикла организации в данном качественном состоянии. В этой точке полностью исчерпывается потенциал роста компании. В этот момент необходимо преобразование (трансформация) сложившейся социально-экономической системы, обеспечивающее ее переход в новое качественное состояние. Другие действия «ремонтного» характера не дадут долгосрочного эффекта. Системное преобразование (трансформация) связано с ломкой старых стереотипов поведения, старых структур и т.д. и формированием нового. Такое преобразование предполагает выход системы из сферы действия старых аттракторов и ее переход в сферу действия новых аттракторов. Это означает - переходный процесс, следствием возникновения которого является нестабильность, что и есть кризис.

Таким образом, впервые предложено определение системного преобразования (трансформации) предприятия: системное преобразование (трансформация) - это процесс создания нового качества социально-экономической системы, предполагающий разрушение ставших неадекватными внешним условиям и исчерпавших себя (свой потенциал) подсистем и связей между ними и создание нового целого, обладающего жизнеспособностью и потенциальной способностью к развитию (эволюционированию), а также новым потенциалом роста и способностью к адаптации.

Системное преобразование (трансформация) предполагает переживание предприятием периода нестабильности и обладает всеми признаками стандартного кризисного процесса. Это период возобновления потенциала роста и адаптивных способностей как ресурсов предприятия. Так как крупные системные преобразования (трансформации) - это переходные процессы в жизнедеятельности предприятий и характеризуются повышенной нестабильностью и риском, поэтому их проведение требует создания механизмов повышения управляемости изменяющейся социально-экономической системы, целевым ориентиром которой становится развитие.

Таким образом, исходными установками авторской теории и методологии являются следующие:

- адаптивность рассматривается как возобновляемый (и, соответственно, исчерпаемый и ограниченный) ресурс;

- потенциал роста рассматривается как возобновляемый ресурс (исчерпаемый и ограниченный);

- снижение адаптивности одновременно означает сужение адаптационного поля организации.

В основу авторской методологии легли следующие принципы:

1) принцип адекватности, который проявляется в а) адекватном ситуации выборе модели системного преобразования; б) адекватном выборе момента начала трансформации (в точке исчерпания потенциала роста и при достижении минимально допустимого уровня адаптивности);

2) принцип эффективности, предполагает выбор модели системного преобразования (трансформации) с минимальными затратами для достижения долгосрочного запланированного результата, что означает рост эффективности при прочих равных условиях;

3) принцип своевременности, предполагает определение оптимальных сроков начала и завершения процесса системного преобразования (трансформации); несвоевременное проведение радикальных преобразований приводит к неполному использованию возможностей текущего потенциала развития или к росту вероятности негативного развития событий в связи с исчерпанием запаса прочности из-за задержки начала системного преобразования;

4) принцип иерархичности, то есть признание и учет влияния систем более высокого уровня на системы более низкого уровня;

5) принцип гармоничности, то есть необходимость согласования и гармонизации развития различных социально-экономических систем;

6) принцип взаимозависимости, то есть учет того, что предприятие зависит от состояния и тенденций изменения экономического пространства региона, а региональное пространство от состояния и динамики развития предприятий;

7) принцип инерции, предполагает, что предприятие не сразу (с запаздыванием) реагирует на различные возмущающие воздействия, а результаты сбоев (или улучшений) в каких-либо процессах становятся не сразу заметными;

8) принцип учета свойств фрактальности экономического пространства, эквифинальности и мультифинальности социально-экономических процессов, мультистабильности сложных социально-экономических систем.

Изучение особенностей поведения сложных систем в переходные периоды их жизнедеятельности, управление системами в процессе таких переходов требует нового адекватного инструментария. Неотъемлемой частью объективного описания переходных явлений является понимание двойственности процессов развития, взаимодополняемости статики и динамики, устойчивости и изменчивости, характеризующих развитие в единстве противоречий.

В деятельности любой социально-экономической системы постоянно присутствуют прямые и обратные, положительные и отрицательные связи. Положительные связи обеспечивают восприимчивость системы к новому, их действие подготавливает преобразование (трансформацию) системы, соответствующую накопленным изменениям, в то время как отрицательные - направлены на сохранение сложившихся структур и соотношений. Соотношение обратных связей обеспечивает количественный рост и качественное развитие системы, ее устойчивость и изменчивость.

Для процесса развития характерна сложная взаимосвязь между устойчивостью и неустойчивостью. Развитие происходит дискретно, путем прохождения системы через кризисные точки, являющиеся состоянием неустойчивости и дающие новый импульс процессам самоорганизации. Кризис, как форма разрешения накопленных противоречий ведет к приобретению элементами системы нового качества, к трансформации их взаимосвязей, структуры, к новому качественному уровню развития организации.

Так как согласно общесистемным закономерностям накапливающиеся в системе количественные изменения ведут к качественной трансформации, то если необходимые изменения не осуществить целенаправленно, формой разрешения противоречий станут механизмы самоорганизации, предполагающие стихийный переход системы в состояние неустойчивости, сопровождаемый неконтролируемым развитием событий.

Таким образом, автором впервые предложено следующее концептуальное определение: антикризисное управление предприятием на основе моделирования системных преобразований выступает как сознательная целенаправленная деятельность по дестабилизации системы с целью выбора рациональной и эффективной траектории развития, позволяющая избежать стихийной трансформации системы и длительной непредсказуемой дестабилизации.

В процессе преобразования (трансформации) социально-экономическая система, находящаяся вблизи критического уровня, при переходе через который она теряет способность к адаптивному развитию и одновременно становится чрезвычайно чувствительной к воздействиям, должна быть переведена в зону действия новых аттракторов, задающих новый режим функционирования системы. При этом системное преобразование (трансформация) обязательно должно носить комплексный характер, что соответствует представлениям теории катастроф о полной смене аттрактора при переводе сложной иерархической системы с одного устойчивого режима функционирования в другой. Далее начинается процесс системной самоорганизации в зоне притяжения нового аттрактора, и система эволюционирует в заданном направлении. Главная задача действий в рамках переходного (кризисного) периода подвести систему достаточно близко к зоне притяжения аттрактора.

Необходимо заметить, что сам аттрактор также должен корректироваться и адаптироваться к изменившимся требованиям и условиям развития, таким образом, учитывается механизм действия обратных связей в системе.

Возможными к реализации на практике являются два варианта организационных изменений. Первый предполагает, что перевод социально-экономической системы из одного состояния в другое может быть осуществлен в результате одномоментной трансформации, связанной с абсолютным нарушением структурной устойчивости системы, что делает возможным качественный скачок системы во времени. При этом происходит резкий переход системы из области притяжения одного аттрактора к другому, жесткая потеря устойчивости, «катастрофический» переходный процесс. Второй вариант предполагает постепенный переход системы от одного состояния к другому, поэтапную (каскадную) трансформацию, растянутую во времени, когда постепенно вносимые в систему изменения модифицируют ее (системы) элементы, их взаимосвязи, систему в целом. Накапливающийся потенциал системных сдвигов постепенно переводит систему из зоны действия старого аттрактора в зону действия нового. Растянутая во времени трансформация дает системе возможность адаптации к постепенным изменениям и переходный процесс осуществляется без катастрофического нарушения целостности системы. Однако такой подход к переходным процессам затягивает время протекания системных преобразований.

...