Стратегии, модели, механизмы развития крупного промышленного предприятия: инновационно-ориентированный подход

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

АВТОРЕФЕРАТ

диссертации на соискание ученой степени доктора экономических наук

Стратегии, модели, механизмы развития крупного промышленного предприятия: инновационно-ориентированный подход

Специальность 08.00.05 - экономика и управление народным хозяйством: экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами (промышленность)

Архипенко В.А.

Ростов-на-Дону - 2008

Работа выполнена на кафедре экономики факультета управления в социальных экономических системах Технологического института Южного Федерального Университета в г. Таганроге

Научный консультант: доктор экономических наук, доцент

Боровская Марина Александровна

Официальные оппоненты: доктор экономических наук, профессор

Матвеева Людмила Григорьевна

доктор экономических наук, доцент

Лунев Игорь Анатольевич

доктор экономических наук, профессор

Мосейко Виктор Олегович

Ведущая организация: Белгородский государственный университет им. В.Г. Шухова

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы исследования. Последовательный переход экономики России на траекторию инновационного развития определяется целым набором факторов и обстоятельств внутреннего и внешнего характера. Во-первых, интеграция страны в мировое экономическое сообщество требует активизации способов повышения ее конкурентоспособности, что объективно предполагает необходимость инновизации всех сфер и направлений экономической деятельности: мировой опыт убедительно показывает, что экономическое и социальное благополучие страны может быть достигнуто только на инновационном пути развития, в результате следования которому появляются новые направления изготовления изделий, новые отрасли, новые товары и новые экспортеры. Во-вторых, переход российской экономики от восстановительного к расширительному росту (в том числе благодаря постепенному увеличению в ВВП доли обрабатывающих и производящих отраслей по сравнению с сырьевыми) означает аккумулирование в ее потенциале реальных возможностей для масштабного внедрения инноваций, что отмечается на самом высоком уровне государственного управления, В-третьих, наличие в структуре национальной экономики точек и полюсов инновационного роста (крупных региональных, межрегиональных и транснациональных корпораций конкурентоспособных на мировых рынках) является мощной базовой платформой как для привлечения средних и малых предприятий в сферу их инновационной деятельности, так и для распространения накопленного ими положительного опыта разработки и внедрения инноваций в других секторах экономики и регионах страны.

В этой связи существенно актуализируется проблема выявления и активизации инновационного потенциала ключевых агентов российской экономики - крупных промышленных предприятий - с целью разработки механизмов и управленческих технологий формирования стратегий их инновационно-ориентированного развития, согласующихся с перспективными инновационными планами национальной экономики. Мировой опыт показывает, что научно-технический прогресс и ускорение темпов экономического развития в целом напрямую связаны с конкурентными позициями крупных фирм на внутренних и мировых рынках, их инновационным потенциалом и возможностями осуществлять нововведения, гибкостью внутрифирменной политики, способностью реагировать на изменения на рынке, быстро и активно адаптироваться к новым условиям.

Крупные компании индустриально развитых государств в конце XX-начале XXI века осуществили масштабную структурную перестройку, связанную с развитием стратегического планирования и применением программно-целевых методов управления, направленную, прежде всего, на решение проблемы инновационности, на придание производственной системе необходимой гибкости, маневренности в принятии решений и использовании ресурсов производства, на развитие инициативы и предпринимательства с целью выигрыша в конкурентном соперничестве.

К настоящему времени в России уже сформированы существенные предпосылки для перехода на инновационный путь развития. Традиционно в стране имелось большое количество крупных предприятий, составляющих основной производственный потенциал экономики, например, в топливной, металлургической, химической, оборонной отраслях. Роль крупных предприятий является весьма заметной в целом ряде отраслей: есть примеры, когда одно крупное предприятие представляет отдельную отрасль промышленности целиком. Поэтому представляется очень важным активно использовать уже накопленный потенциал в целях инновационного развития, не ломая при этом сложившуюся систему функционирования производства, а используя наработанный годами опыт, - вот главная задача, решение которой позволит превратить особенность национального развития в достоинство формируемой национальной инновационной системы России.

В последние годы наблюдается повышение интенсивности исследований по проблемам развития инноваций и инновационного предпринимательства, сочетающееся, однако, на практике с низким уровнем инновационной активности предприятий. По мнению автора, главной причиной подобной ситуации является отсутствие условий для осуществления такого вида деятельности основной массой предприятий, низкий уровень их восприимчивости к новшествам. Бизнес и инновации оторваны друг от друга. Необходима увязка двух проблем - инноваций и предпринимательства - в методологическом и прикладном аспекте, что будет способствовать сокращению разрыва между инновационной и предпринимательской деятельностью в реальной экономике. Данное положение обусловило необходимость формирования для крупных промышленных предприятий стратегий, моделей и механизмов инновационного развития, отсутствие которых, как показывает практика, снижает их конкурентоспособность на внутреннем и внешнем рынках.

Степень разработанности проблемы. В современной экономической литературе представлен достаточно широкий диапазон научных публикаций, охватывающих различные аспекты модернизации и реструктуризации крупного бизнеса, его ориентации на инновационный вектор развития, а также в целом вопросы инновационной проблематики, что обусловлено высокой научно-практической актуальностью данного тематического направления, В то же время на протяжении ряда последних лет в экономической литературе продолжается дискуссия по проблемам инновационного развития крупных промышленных предприятий, отражающая неоднозначность толкования их места и роли в формировании национальной инновационной системы.

Проблематика, связанная с формированием механизмов адаптации крупных промышленных предприятий к новым методам хозяйствования в России рассмотрена в работе таких авторов, как Белоусов А.Р., Белоусов Д.Р., Колесов В.П., Кузык Б.Н., Иванова Н.И., Львов Д.С., Маевский В.И., Циренщиков В.С. и целый ряд других.

Вопросы промышленной научно-технической и инновационной политики подробно исследовались в трудах Багриновского К.А., Бендикова М.А., Васина В.А., Гаврилова К.Л., Клейнера Г.Б., Кузыка Б.Н., Макарова В.Л., Фролова И.Э., Яковца Ю.В.и ряда других.

Проблема стратегического развития предприятий для целей повышения их конкурентоспособности разрабатывается в исследованиях Виханского О.С., Гуркова И.Б., Городнова А.Г., Гаврилова А.И., Ильенковой С.Д., Кокурина Д.И., Медынского В.Г., Морозова Ю.П., Оголевой Л.Н., Сейтель Ф., Фатхутдинова Р.А. и др.

Широкий круг вопросов по инновационной и управленческой проблематике в целом, а также управлению инновационным потенциалом крупных предприятий реального сектора экономики (в том числе промышленности), в частности, представлен в теоретико-прикладных аспектах в работах целого ряда зарубежных авторов:

- Голдман М., Грейсон Дж.К. мл., Армстронг Г., Берман Б., Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф., Котлер Ф. и др. - сущность менеджмента на крупных предприятиях и характеристика его различных концептуальных моделей;

- Карлоф Б. Кейнс Дж. М., Голдман Маршалл, Эббот Л. и др.- роль менеджмента в обеспечении инновационного развития предприятия;

- Маслоу А., Рокинг М., Гросс Б. и др. - анализ адаптивных моделей и стратегий поведения предприятия на рынке;

- Лунгвалл Б., Фримен К., Нельсон Р. и др. - разработка различных вариантов концепции национальной инновационной системы.

Решение комплекса вопросов по проблемам выработки стратегий и моделей инновационного развития крупных промышленных предприятий, технологий и механизмов внедрения инноваций является весьма актуальным, востребованным менеджментом реального сектора экономики и вносит существенный вклад в развитие теории и практики управления, экономической науки в целом.

В то же время можно констатировать, что задача комплексного исследования феномена крупного промышленного предприятия как опорного элемента национальной инновационной системы России до настоящего времени не ставилась. Отдельные аспекты данной проблемы, такие как общая характеристика менеджмента промышленного предприятия и разработка его инструментария в соответствии с рыночными императивами были рассмотрены в трудах Голубкова Е.П., Долинской М.Г., Соловьева В.И., Борманн Д., Воротина Л., Федерман Р. и др.; поведение предприятия и формирование его стратегии в условиях нестабильной экономической среды рассмотрены в работах Гончарова В.В., Качалова Р.М., Клейнера Г.Б., Тамбовцева В.Л.; место и роль стратегического управления предприятием как системы, взаимоувязывающей производство, торговлю и потребление, исследованы в трудах Айвазяна С.А., Балкинда О.Я., Басниной Т.Д., Третьяка О.А. и ряда других авторов. Вопросы построения планов реализации стратегии, а также разработки производственной программы предприятия и повышения эффективности менеджмента раскрыты в работах Бездудного Ф.Ф., Горстко А.Б., Канторовича Л.В., Мильнера Б.З., Павлова А.В., Герчиковой И.Н. и др. В указанных работах обобщен мировой опыт и, частично, отечественная практика решения проблем инновационного развития промышленных предприятий.

Признавая высокую значимость исследований перечисленных ученых и отмечая наличие фундаментальных подходов к решению актуальных задач в рамках очерченной проблематики, следует вместе с тем отметить, что поиск моделей инновационного развития крупных промышленных предприятий, новых прогрессивных форм их взаимодействия с хозяйствующими субъектами и государственными институтами в рамках формирующейся национальной инновационной системы, а также способов и моделей реализации их конкурентных преимуществ требуют глубокой проработки в теоретическом и прикладном аспектах. Актуальность, недостаточная теоретическая проработанность вопросов формирования стратегий инновационно-ориентированного развития крупных промышленных предприятий как важнейшего блока национальной инновационной системы обусловили выбор темы диссертационной работы, формирование ее цели и этапных задач.

Цель и задачи исследования. Целью диссертационной работы является разработка теоретико-концептуальных и методологических основ формирования стратегий и механизмов интегрирования крупных промышленных предприятий в национальную инновационную систему России, обоснование и адаптация методов и механизмов эффективного стратегического инновационно-ориентированного развития крупного промышленного предприятия (на примере ОАО «Энергия»).

Реализация поставленной цели обусловила необходимость решения ряда этапных задач, агрегированных в четыре блока:

1. Выявить институциональные предпосылки и методологический базис становления крупных промышленных предприятий в России как ведущих агентов национальной экономики посредством:

- уточнения экономической природы, места и ролевых функций крупных промышленных предприятий в реальном секторе экономики страны;

- выявления исторических и экономических условий и факторов реформирования структуры российской промышленности на основе крупных промышленных предприятий, тенденций их становления и развития;

- идентификации наиболее значимых критериев отнесения хозяйствующих субъектов к категории «крупное промышленное предприятие».

2. Исследовать процесс формирования определяющей роли крупных промышленных предприятий в развитии национальной инновационной системы в структурном и динамическом аспекте на основе:

- анализа мирового и российского опыта формирования базовых принципов и новых тенденций становления инновационно-ориентированной экономики:

- выявления организационно-структурных особенностей крупных промышленных предприятий как субъектов научно-технического и инновационного процесса и как структурного элемента национальной инновационной системы;

- определения институциональной и экономической роли государства в поддержке и регулировании процесса развития крупного промышленного производства в целях инновационного развития страны.

3. Разработать организационные технологии и инструментальные методы инновационно-ориентированного развития крупных промышленных предприятия посредством:

- проведения в соответствии с современными условиями хозяйствования анализа и оценки инструментов и методов, обеспечивающих трансферт технологий на крупных промышленных предприятиях;

- выработки комплексной системы показателей инновационно-ориентированного развития крупных промышленных предприятий;

- определения особенностей, критериев, методов оценки и этапов разработки, продвижения и реализации инновационных проектов на промышленном предприятии;

- разработки новой технологии продвижения инновационных проектов на промышленном предприятии;

- разработки методических подходов к оценке эффективности управления инновационно-ориентированным развитием крупного промышленного предприятия и их адаптации на примере «модельного» предприятия.

4. Предложить новые технологии и методы стратегического управления инновационным развитием крупного промышленного предприятия посредством решения следующих задач:

- разработать ресурсно-процессный метод оценки и отбора инновационных проектов развития крупных промышленных предприятий;

- обосновать управленческие системы и технологии продвижения и реализации инновационных проектов на крупном промышленном предприятии;

- предложить направления и формы системной трансформации организационно-управленческой структуры крупного промышленного предприятия, реализующего инновационные процессы;

- выработать комплексную оценку влияния инновационных процессов на развитие и модернизацию организационно-управленческой структуры крупного промышленного предприятия;

- разработать действенные рекомендации по совершенствованию стратегий инновационно-ориентированного развития крупного предприятия и подтвердить их эффективность на примере «модельного» предприятия- ОАО «Энергия».

Объект и предмет исследования. Объектом исследования являются крупные промышленные предприятия и их инновационная политика.

В качестве предмета исследования выступают экономические условия и институциональные предпосылки, стратегии, механизмы, методы и модели инновационно-ориентированного развития крупных современных промышленных предприятий.

Теоретико-методологической основой исследования послужили фундаментальные положения теории управления социально-экономическими системами, неоинституционализма, корпоративизма, переходной экономики, государственного регулирования, корпоративного менеджмента и маркетинга; труды отечественных и зарубежных специалистов по вопросам инновационного развития промышленных предприятий, программно-прогнозные разработки; законодательные и нормативные документы государственных органов Российской Федерации и ее субъектов, законодательные акты в области инновационной деятельности; инструментально-методические разработки научных коллективов.

Методический инструментарий исследования. При разработке проблемы использовались различные взаимодополняющие методологические подходы, включая системный подход в его субъектно-объектном и функционально-структурном аспектах; методы и инструментарные приемы научного исследования в соответствии с их функциональными возможностями и разрешающими способностями, в том числе экономическая диагностика и мониторинг, анализ макро- и микроэкономической динамики, ситуационный, структурный и динамический анализ, концептуальное и экономико-математическое моделирование, динамические ряды, сравнительный анализ, прогнозирование, схематическая интерпретация, табличная и графическая интерпретация эмпирико-фактологической информации. Подобное формирование методологического инструментария позволило усилить аппарат исследования проблем инновационно-ориентированного развития крупных промышленных предприятий и развить данный инструментарий применительно к процессу их интегрирования в качестве важнейших участников в национальную инновационную систему. Адресно-селективное использование функционально-эвристического потенциала частных методов, объединенных общей концепцией исследования, обеспечило в ходе решения его этапных задач достоверность и обоснованность результатов работы.

Информационно-эмпирическая база исследования формировалась на основе официальных данных Федеральной службы государственной статистики (Росстата) и ее региональных органов, официальных статистических данных об инновационной активности промышленных предприятий России и регионов (в том числе Липецкой области), статистических сборников, ежегодников, ведомственно-отраслевых справочников, материалов монографических исследований отечественных и зарубежных ученых, федеральных и региональных программ социально-экономического развития, интернет-ресурсов, а также документов первичной отчетности предприятия, личных наблюдений и практического опыта автора, значительная часть которых использована для формирования стратегии деятельности ОАО «Энергия». Кроме того, использовались материалы, полученные автором в ходе практической деятельности и консультаций непосредственно у руководителей инновационно активных предприятий и организаций.

Нормативно-правовую базу исследования составляют Законы РФ, Указы Президента РФ, Постановления Правительства РФ, а также региональные и местные законодательные акты, затрагивающие вопросы функционирования и управления промышленными предприятиями.

Логика исследования состоит в движении от выявления экономических предпосылок и институциональных условий формирования крупного промышленного производства как носителя инновационного потенциала, системного анализа истории развития российских крупных промышленных предприятий, конструирования теоретико-методологической базы их становления в качестве основного элемента национальной инновационной системы к выявлению конкретного содержания процесса стратегического управления инновациями на микроуровне и далее - к разработке комплексного механизма управления инновационно-ориентированным развитием крупного промышленного предприятия, включая методический инструментарий отбора, продвижения и реализации инноваций на всех этапах их жизненного цикла, модели и технологии формирования адаптивной организационной структуры предприятия и оценки эффективности управления инновационными процессами на крупном промышленном предприятии в двух аспектах: как самостоятельного субъекта хозяйствования и в составе кластерной структуры. Данная логика исследования позволяет обеспечить комплексное решение проблемы эффективного управления инновационно-ориентированным развитием крупного промышленного предприятия в направлении закрепления его статуса как активного элемента формирующейся национальной инновационной системы.

Концепция исследования базируется на гипотезе, согласно которой крупные промышленные предприятия по своему экономическому содержанию и ролевым функциям в экономике страны являются опорными структурными элементами формирующейся национальной инновационной системы, точками и ареалами (при формировании промышленных кластеров) инновационного роста, что определяет особую значимость совершенствования механизма принятия и реализации управленческих решений тактического и стратегического характера для их инновационно-ориентированного развития, включая технологии продвижения инноваций от стадии идеи и разработки до этапа коммерциализации, а также методический инструментарий для построения моделей развития наукоемкого и высокотехнологического производства (в том числе в форме территориально-производственных кластеров), что способно оказать существенное позитивное влияние на социально-экономическое развитие региона его локализации и страны в целом.

Верификация данной гипотезы обусловила последовательность решения эвристической задачи развития механизма стратегического управления инновационно-ориентированным развитием крупных промышленных предприятий от этапа эволюционно-аналитического исследования данного феномена, позволяющего выявить статус крупного промышленного предприятия как ключевого элемента национальной инновационной системы в структурном и динамическом аспектах, к модельно-инструментарному этапу, на котором осуществляется конструирование адаптивного механизма разработки и реализации стратегических управленческих решений (включая инструментарий оценки их эффективности) по инновационно-ориентированному развитию крупного промышленного предприятия как самостоятельного субъекта хозяйствования и как участника регионального кластера.

Содержание диссертации соответствует области исследования в рамках паспорта специальности 08.00.05 - экономика и управление народным хозяйством: экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами (промышленность) - п. 15.2. Формирование механизмов устойчивого развития экономики промышленных отраслей, комплексов, предприятий, п.15.13. Инструменты и методы менеджмента промышленных предприятий, отраслей, комплексов; управление инновациями и инвестиционной деятельностью - п. 4.2. Развитие методологии и методов оценки, анализа, моделирования и прогнозирования инновационной деятельности в экономических системах, 4.20. Инвестирование технического перевооружения и технологического переоснащения и подготовки производства для выпуска новой продукции или повышения ее качества и конкурентоспособности.

Положения диссертации, выносимые на защиту

По специальности 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством: экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами (промышленность):

1. Обусловленная объективными обстоятельствами внешнего и внутреннего характера необходимость формирования национальной инновационной системы (НИС) России активизирует выявление и стимулирование ее опорных системоформирующих элементов, в числе которых в современных экономических реалиях ключевые позиции занимают крупные промышленные предприятия, составляющие основу промышленной политики страны. В соответствии с мировой практикой, важнейшим элементом любой национальной инновационной системы был и остается конкурентоспособный предпринимательский сектор, ядром которого, особенно в новых социально-экономических и политических условиях, сформировавшихся в России в результате преобразований начала 90-х годов, являются крупные промышленные предприятия. В методологическом аспекте активизация инновационного потенциала крупных промышленных предприятий в составе НИС определяется, с одной стороны, эффективностью принимаемых на микроуровне управленческих решений, с другой, - адекватностью экономико-институциональной инфраструктуры с присущими ей государственными инструментами, регулирующими и стимулирующими инновационные процессы в промышленности и экономике в целом. Это объясняется тем, что при наличии фактически всех типовых элементов формируемая НИС России принципиально отличается высокой долей государственного сектора, медленным формированием крупных наукоемких корпораций, слабым развитием малого инновационного бизнеса, а также фондового рынка и венчурного капитала как источников финансирования инновационных проектов.

2. С методологических позиций исторический аспект идентификации сущностных характеристик, ролевых функций в трансформационных преобразованиях и экономического содержания категории «крупное промышленное предприятие» (во взаимосвязи с динамикой развития экономической системы России) свидетельствует о целесообразности рассмотрения крупных промышленных предприятий в качестве объекта управления как в форме самостоятельного субъекта экономической деятельности, так и в составе корпоративной (кластерной) структуры. Обоснованность теоретического выделения данной категории связано также с общепризнанным фактом, что ядром инновационной системы являются крупные и средние предприятия в совокупности с малыми инновационными фирмами и прикладной наукой. Это, в свою очередь, означает, что одной из задач активизации инновационной деятельности крупного промышленного предприятия является создание у них инновационно-ориентированных ресурсов, включая НИОКР. В состав такого рода ресурсов крупного промышленного предприятия включаются также топ-менеджеры, инженерно-технические кадры, высококвалифицированные исполнители, научно-лабораторное оборудование, измерительные приборы и материалы для проведения исследований, информационные базы данных и их обслуживание, самые современные инфокоммуникационные технологии, производственные базы для изготовления опытных образцов и макетов, для изготовления промышленных образцов и т.д.

3. Для России, вступившей на инновационный путь развития и только формирующей собственную НИС, важно, копируя опыт развитых стран, конструктивно использовать потенциал крупных промышленных предприятий, которые способны стать не только локомотивом роста экономики в целом, но и главным ресурсом развития ее инновационного сектора. В ходе историко-генетического анализа выявлены экономические тенденции формообразования в промышленности в виде крупных промышленных предприятий, представленные двумя классами: 1) «постсоветское» крупное предприятие - завод, фабрика; 2) «новое» крупное предприятие - результат роста «с нуля», из субъекта малого предпринимательства, достигшее эффекта масштаба в промышленном производстве и показателей установленных для крупного бизнеса критериев. В авторской интерпретации под «крупным промышленным предприятием» понимается производственное предприятие, удовлетворяющее, по крайней мере, одному из следующих критериев: 1) годовой оборот более 1 миллиарда рублей; 2) численность занятых более 1000 человек; 3) наличие собственной научной базы; 4) позиционирование в качестве крупнейшего налогоплательщика региона; 5) крупнейший участник ВЭД или 6) доля по объему выпускаемой продукции в отрасли составляет свыше 35%.

4. Одной из ключевых предпосылок эффективного управления инновациями на крупном промышленном предприятии является организация системы мониторинга устойчивости инновационного развития, обеспечение функционирования которой предусматривает проведение следующих мероприятий: определение рационального состава и числа подразделений, принимающих участие в проведении мониторинга; обучение специалистов, отвечающих за его проведение, методикам анализа поступающей от подразделений информации; проведение совещаний с руководителями заинтересованных подразделений по стимулированию их участия в организации работ по созданию и обеспечению функционирования системы мониторинга. В рамках крупного промышленного предприятия мониторинг предполагает оперативное отслеживание динамики инновационного развития и инновационного потенциала с целью недопущения достижения ими критического уровня на основе сравнения текущих значений с их желательными значениями. В основе реализации такого рода задачи моделирования инновационного развития крупного промышленного предприятия на основе базисных или улучшающих инноваций, нацеленного на активное участие в процессе формирования национальной инновационной системы, должны быть учтены особенности формирования воспроизводственных циклов создания и внедрения инноваций в историческом ракурсе, четко определены стратегические цели проведения инноваций на промышленном предприятии (включая тип инновации - базисный или улучшающий, определена схема взаимодействия с организациями, сотрудничество с которыми предприятию необходимо для поддержания инновационной деятельности на всех этапах инновационного цикла (прежде всего, обеспечивающими в регионе ускоренный трансфер научно-технических знаний и новых технологий: информационно-технологическими центрами, бизнес инкубаторами, технопарками и другими центрами содействия инновациям).

5. Эффективность проведения инновационных разработок зависит от состояния инновационного потенциала предприятия, а точнее - уровня инновационности, основу которого составляют интеллектуальные, материальные, финансовые, кадровые, инфраструктурные и другие ресурсы, а для расчета указанного уровня используются не статичные, а динамические показатели. Поскольку каждое промышленное предприятие выбирает свой набор инноваций, ориентированный на определенный вид деятельности, введение и использование единой комплексной методики расчета позволит сформировать обоснованную базовую платформу для сравнения инновационных проектов и определения действительного направления роста. В этой связи представляется необходимой сравнительная оценка инновационности, которая возможна в двух вариантах: по отношению к другим предприятиям или по отношению к более ранним периодам. Данное обстоятельство обусловливает целесообразность создания и использования общегосударственной унифицированной методики расчета инновационности, не слишком обременительной для предприятия, а также формирования накопительной базы данных по крупным промышленным предприятиям, которую можно использовать для целей госрегулирования. Для выпуска нового продукта на предприятии, как правило, организуется новое производственное подразделение или участок, что предполагает частичную реорганизацию или (в зависимости от его отраслевой принадлежности и масштабов производства) - создание или выделение новой стратегической бизнес-единицы в его структуре.

6. Высокие темпы динамичности внешней среды функционирования крупных промышленных предприятий увеличивают риск предпринимательской деятельности вообще и инновационной, в частности. С целью распределения риска необходимо формирование диверсифицированного портфеля товаров и услуг. Для этого требуется создание инновационной программы предприятия и постоянное перераспределение средств из завершенных проектов в развивающиеся с использованием собственной системы регулирующих и стимулирующих инновационных механизмов, включающих следующие группы: механизмы организации, механизмы разработки и внедрения, механизмы финансирования, механизмы стимулирования, механизмы технологического трансфера, механизмы интеллектуальной собственности и иные механизмы. Связать все механизмы воедино, определить связи, характер воздействий, установить способы оценки возможно только при тщательном анализе исследуемого объекта. Формируемая на этих принципах целостная система позволит получить кумулятивный эффект инновационного развития крупного промышленного предприятия посредством интеграции всех инновационных идей в общую инновационную программу, которая будет служить основой разработки инновационной стратегии предприятия, а также его инновационного бюджета.

7. В методологическом аспекте повышение эффективности управления инновационно-ориентированным развитием крупного промышленного предприятия выступает предпосылкой комплексной реализации возможностей системного подхода в управлении промышленностью и экономикой в целом и, следовательно, - повышения качества принимаемых управленческих решений за счет осуществляемой на постоянной основе оценки эффективности управления с использованием универсального подхода, основанного на сбалансированной системе показателей. Процесс спецификации конкретных моделей оценки эффективности позволил выделить две группы проблемных аспектов, сопряженных с указанной оценкой: 1. Концептуальные проблемы - отсутствие учета качественных (нефинансовых) показателей; моноориентированность (отсутствие учета интересов широкого круга заинтересованных в деятельности предприятия лиц). 2. Технические проблемы - необходимость трансформации финансовой отчетности и трудоемкость этих процедур; сложность методик прогнозирования денежного потока и их достоверность; сопряженная с оценкой необходимость использования рыночной информации, иногда носящей неформальный характер.

8. Основные мероприятия по сбалансированию необходимых и располагаемых ресурсов на предприятии для реализации инновационного проекта заключаются в уточнении номенклатуры, объемов и сроков выполнения работ в соответствии с их приоритетами; в определении ограничений по финансовым и производственным ресурсам; в перераспределении объемов работ с целью выравнивания загрузки исполнителей проекта. По разработанной автором схеме обеспеченность инновационно-ориентированной деятельности на предприятии может проверяться: сроками разработки; опытно-экспериментальными и испытательными средствами; технологическими процедурами; новыми материалами; капитальными вложениями; обеспеченностью работ по кооперации. Возможна также оценка напряженности производственной программы научно-исследовательской и опытно-конструкторской базы проекта и производственной программы промышленной базы проекта. Таким образом, данный подход позволяет определить: динамику возможного финансирования каждой из работ, входящих в проект, при располагаемых объемах финансирования, а также необходимого финансирования всей их совокупности; основные показатели, связанные с проектом, такие как время завершения работ, прогнозируемый объем финансирования на проектный период или его часть. Формализованное представление данной методики позволяет автоматизировать процедуры и расчеты по оценке реализуемости работ проекта и в сжатые сроки проводить многовариантные исследования различных уровней его финансирования.

9. В контексте объективно существующей необходимости интеграции крупных промышленных предприятий в систему долгосрочной политики экономического развития страны представляется целесообразной существенная корректировка статистической отчетности, прежде всего, в направлении расширения информационного обеспечения баз данных о размерах инновационного (и в целом экономического) потенциала крупных промышленных предприятий и показателях эффективности его использования. Это предполагает значительное увеличение (по сравнению с существующим на данном этапе) объема статистических обследований крупных промышленных предприятий с преимущественным акцентом на динамические показатели их инновационной деятельности. При этом большой методологический и практический интерес имеет дифференциация такого рода информации по двум типам крупных промышленных предприятий: 1) разрабатывающих и реализующих улучшающие технологии; 2) производящих либо внедряющих принципиально новые технологии, что предполагает выявление дополнительных рыночных потребностей посредством значительного расширения маркетинговых исследований с целью улучшения качеств и свойств реализуемого продукта для его дальнейшего продвижения на рынке.

10. Исследование позволило конкретизировать следующие реалистичные тенденции при формировании инновационно ориентированной стратегии развития крупных промышленных предприятий: формирование и внедрение комплексных инновационных стратегий позволит обеспечить повышение эффективности деятельности предприятий; разработка комплексной стратегии инновационного развития для каждого отдельного крупного промышленного предприятия уникальна и представляет собой синтез необходимых и адекватных конкретным условиям и перспективам предприятия методик; реформирование отраслевого управления, связанное с созданием технологических кластеров, позволит активнее вовлекать отдельные промышленные предприятия в русло стратегии экономического развития России; кластерный подход может быть эффективен при решении широкого круга задач, в том числе являться стимулятором инновационной и в целом производственной деятельности, активной интеграции российского бизнеса в глобальные экономические процессы.

По специальности 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством: управление инновациями и инвестиционной деятельностью

1. Формируемая в России национальная инновационная система ориентирована на аккумулирование такого набора свойств, которые будут способствовать наиболее полной реализации инжиниринговых технологий по созданию и внедрению инноваций в масштабах регионов и страны в целом, включая: формирование во всех регионах инновационно-технологических центров или инжиниринговых фирм, решающих задачи функционально полного инновационного цикла со сдачей готового объекта инновационной деятельности; универсальность, позволяющую конкурентоспособно обеспечить полную реализацию инновационного проекта в любой области производственного или обслуживающего секторов экономики; профессионализм, основанный на добросовестном и качественном обслуживании заказчика или потребителя; конструктивность, обеспечивающую ориентацию на конечный результат (наличие достоверной обратной информации по достигаемым конечным результатам, что позволяет выработать конструктивные приоритеты непосредственно в процессе развития инновационной деятельности и тем самым обеспечить замкнутую систему управления инновациями по схеме: «инновации - инвестиции - мониторинг конечных результатов - инвестиции и т.п.»; высокий уровень научно-технического потенциала; кадровую обеспеченность (прежде всего высококвалифицированными руководителями инновационных проектов) и возможность постоянного обновления и совершенствования всего персонала инновационной инфраструктуры; финансовую обеспеченность; высокий уровень инструментальных средств, ускоряющих получение конечного результата; гибкость, обеспечивающую приспособление инновационной инфраструктуры к изменениям требований рынка и внешней конъюнктуры; информационную обеспеченность потребителей и разработчиков технологий.

2. Инновационный процесс возникает, когда происходит передача информации и ее материальных воплощений из сферы НИОКР в производство, причем результаты этого процесса находят своего потребителя. Это позволяет интерпретировать НИОКР, производство и потребление как основные базовые элементы структуры инновационного процесса, каждый компонент которой выполняет определенную функцию: в сфере НИОКР инновация создается, в производстве - тиражируется и затем перемещается в сферу производственного или непроизводственного потребления, где реализуются ее качества. Из сферы потребления по этой цепочке поступает обратная информация о качестве потребляемой продукции, ее достоинствах и недостатках, а также очень важные данные о потребностях в продуктах инновационной деятельности. Инновационный процесс протекает нормально, когда информация относительно свободно, без серьезных препятствий движется в обоих направлениях, когда каждый компонент инновационной структуры соответствует своему назначению. Эта «норма» достигается (или не достигается) с помощью социально-экономической составляющей инновационного процесса, которую можно интерпретировать как его экономико-институциональную инфраструктуру. В рамках этой общей модели формируются национальные особенности НИС. Они проявляются в большей или меньшей роли государства и частного сектора в выполнении названных функций, роли крупного и малого бизнеса, в соотношении фундаментальных, прикладных исследований и разработок, в динамике развития, отраслевой и региональной структурах инновационной деятельности. Качество НИС в каждой конкретной стране - это результат проводимой стратегии по созданию инновационно-ориентированной экономики, главным ресурсом которой являются реализованные в новую продукцию знания. Показатели финансовых затрат, численность занятых, материально-техническая оснащенность науки в существенной мере определяют степень продуманности инновационной политики в государстве.

3. Тенденции и закономерности развития инновационно ориентированной экономики в России определяются следующими положениями: 1) государственная макроэкономическая политика в отношении функционирования национальной инновационной системы должна быть детерминированной, обеспеченной непротиворечивой законодательной базой, формами и методами прямого и косвенного государственного регулирования, поскольку для текущего периода характерно отсутствие целостной концепции, наличие попыток адаптации западного опыта без учета собственного с чрезмерно завышенной ролью малого инновационного бизнеса; 2) состояние научно-технологического и промышленного потенциала, внутренних товарных рынков, рынков труда недостаточно высокое для осуществления перехода от сырьевой модели экономики к инновацинно-ориентированной, а также к перетоку ресурсов в наукоемкие отрасли; 3) в сложившихся обстоятельствах, учитывая исторические и культурные традиции осуществления хозяйственной деятельности крупными формами и глобальными проектами, следует констатировать, что только крупные промышленные предприятии смогут обеспечить технологическую модернизацию экономики и повысить ее конкурентоспособность на основе передовых технологий и превратить научный потенциал в один из основных ресурсов устойчивого экономического роста.

4. Цель государственной политики в области науки и технологий - переход к инновационному пути развития страны на основе приоритетов, которые определяются общемировыми тенденциями, базируясь на современном развитии рынков и имеющихся в России достижениях в научно-технической сфере. Формирование национальной инновационной системы является важнейшей задачей, неотъемлемой частью экономической политики государства. Сложившаяся ситуация требует активных действий государства, направленных на приведение в соответствие с поставленной целью и правовых отношений. На наш взгляд, прежде всего, это должно относиться к следующим направлениям: защита интеллектуальной собственности и использование объектов интеллектуальной собственности; налогообложение участников инновационного процесса; государственное регулирование научной и коммерческой деятельности. Многоаспектный комплексный анализ современной ситуации в России в настоящее время показал наличие явного разрыва между законотворческими усилиями всех уровней власти по созданию модели инновационно-ориентированного развития экономики и реальными действиями руководителей конкретных промышленных предприятий, причиной которого, по мнению автора, является отсутствие методологической основы и проработанной системы управления инновационными процессами не только во внешней, но и во внутренней среде предприятия.

5. Первоочередными дополнительными мерами в области налоговой политики, необходимыми для повышения инвестиционной активности в научно-технической и инновационной сфере, в авторской версии являются: введение для целей налогообложения четкого определения научной (научно-технической) деятельности и перечня ее видов, включая внесение соответствующих дополнений в статью 262 Налогового кодекса РФ; внесение изменений в пункт 4 статьи 262 главы 25 Налогового кодекса РФ в части обложения налогом на прибыль научных исследований и (или) опытно-конструкторских разработок, осуществляемых научными организациями, поскольку в существующей редакции научные организации ставятся в неравные условия по сравнению с другими категориями налогоплательщиков, расходы на НИОКР которых направлены на получение последующего дохода; введение налоговых каникул на начальном этапе реализации инноваций на один год с последующим погашением задолженности в течение 2-3 лет для предприятий, активно реализующих инвестиционную программу.

6. Концепции национальных инновационных систем практически реализуются правительствами большинства развитых стран, не является исключением и Россия, поэтому значение концепции НИС выходит за рамки изучения проблематики экономической роли научно-технического прогресса, а теоретические идеи НИС применимы к современным процессам экономического освоения новых технологий. Национальная инновационная система России находится в фазе формирования, становления, государственная поддержка минимальна, отдельные элементы инфраструктуры НИС, имеющиеся в стране, не функционируют должным образом. На данном этапе формирования НИС в России необходимо активно использовать потенциал крупных промышленных компаний способных вкладывать значительные средства в развитие исследований и разработок, доводить их результаты до серийного производства. Крупные промышленные предприятия как основной структурный элемент могут встраиваться в модель НИС на основе системы стимулов и уточнения осуществляемых ими функций и взаимосвязей. Необходима более полная организация сбора данных в системе государственного статистического наблюдения в отношении инновационного развития крупных промышленных предприятий, позволяющая адекватно оценивать реализацию методов государственного регулирования НИС и крупных промышленных предприятий в ней.

7. Инновационные механизмы, как и программы, реализуются на пяти основных уровнях: федеральном, региональном, межрегиональном, отраслевом и микроуровне. На макроуровне решаются три основные задачи: формулируется государственная инновационная стратегия, нацеленная внутрь или вне страны, создается благоприятный инновационный климат для экономики в целом, реализуются государственные (межгосударственные) инновационные программы. На региональном и межрегиональном уровнях аналогичные задачи привязываются к особенностям определенных регионов, отраслевой уровень охватывает своими программами предприятия одного технологического процесса. Эти инновационные механизмы призваны обеспечить реализацию федеральной и региональных инновационных стратегий на микроуровне, направить в русло инновационных приоритетов предпринимательскую инициативу. Механизм трансфера технологий является для микроуровня внешним и для его функционирования государству предстоит решить следующие задачи: определить принципы и формы передачи технологий; создать информационную инфраструктуру взаимодействия получателя технологии и разработчика; сформулировать критерии отбора технологий, которые могут быть переданы для дальнейшей коммерциализации в предпринимательский сектор промышленности; создать заинтересованность организаций-разработчиков в такой передаче; определить методологию ценообразования на передаваемые лицензии и патенты.

8. Использование в предпринимательской практике того или иного варианта организации инновационных процессов определяют три фактора: состояние внешней (политическая и экономическая ситуация, тип рынка, характер конкурентной борьбы, практика государственного регулирования и т.д.) и внутренней (наличие лидера-предпринимателя и команды поддержки, финансовые и материально-технические ресурсы, применяемые технологии, размеры, сложившаяся организационная структура, внутренняя культура организации, связи с внешней средой и т.д.) среды предприятия и специфика инновационного процесса как объекта управления. Последний фактор определяет методологию оценки реализуемости инновационного проекта, которая рассматривается в четырех аспектах: научно-техническом, временном, ресурсном и маркетинговом. Сложные инновационные проекты по степени риска их реализации в соответствии с заданными целевыми установками можно разделить на два типа: 1) принципиальная возможность реализации которых обеспечена выполненными научно-техническими заделами; 2) для реализации которых необходимо выполнение НИОКР фундаментального или поискового характера. При этом под оценкой реализуемости инновационного проекта автором понимается установление расчетно-аналитическим или экспертным методом степени соответствия потребностей во всех видах ресурсов (интеллектуальных, производственных, трудовых, финансовых, материальных, временных и др.) с возможностями удовлетворения этих потребностей в ходе выполнения проекта. Для проектов второго типа при оценке реализуемости и принятии проектных решений дополнительно учитывается энтропия, связанная с научно-техническим риском разработки и производства наукоемкой продукции со сложной структурой жизненного цикла, для чего эффективно использование балансового метода, согласующего имеющиеся ресурсы для реализации проектных работ и мероприятий и потребности в этих ресурсах.

9. Одной из задач инновационного менеджмента является управление такими специфическими видами ресурсов, как специалисты соответствующих квалификаций. Эффективное решение этой задачи возможно посредством применения адаптивной модели управления, реализуемой в два этапа: 1) планирование - разрабатывается программная траектория управляемой системы на конкретный период времени; 2) регулирование - определяются управляющие воздействия, которые направлены на устранение дестабилизирующих случайных возмущений, отклоняющих управляемую систему от оптимальной программной. Эффективность управления на этапе планирования зависит в общем случае от двух составляющих: принимаемого в данный момент плана и от будущих управляющих воздействий, направленных на устранение возможных отклонений от плана. Аналогично эффективность регулирующих воздействий также зависит от двух составляющих: принимаемого в данный момент регулирующего воздействия и от будущих корректирующих воздействий, направленных на устранение возможных отклонений от заданной траектории.

Научная новизна диссертационного исследования заключается в авторском теоретическом обосновании (на эмпирико-фактологической базе промышленного комплекса РФ) особой роли крупных промышленных предприятий в формировании национальной инновационной системы России, выработке концепции, моделей, механизмов инновационно-ориентированного развития крупного промышленного предприятия, разработке и адаптации инструментария оценки эффективности управления инновациями на предприятии как самостоятельном субъекте хозяйствования и в составе регионального кластера и определяется следующими элементами реального приращения научного знания:

По специальности 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством: экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами (промышленность):

1. Определена ключевая роль крупных промышленных предприятий в формировании национальной инновационной системы России; теоретически обосновано и практически верифицировано, что ядро российской промышленности составляют предприятия машиностроения, поскольку в этой группе производственных предприятий главным образом сконцентрирован высокотехнологичный потенциал экономики; очерчены в процессе историко-генетического анализа параметрические границы группы предприятий - «лидеров рынков», которые действительно способны стать двигателями инновационных процессов. Выявлены, систематизированы и проранжированы по значимости факторы формирования НИС, в составе которых особое значение, по мнению автора, имеет экономическое состояние крупных промышленных предприятий. Показано, что, с одной стороны, инновации можно рассматривать как антикризисную меру, позволяющую крупным промышленным предприятиям усилить свои позиции на рынке; с другой, - что освоение новых технологий, требующее крупных финансовых вложений, вынуждает предприятия, не имеющее достаточных ресурсов, экономить на данной статье расходов.