Управление устойчивым развитием промышленного предприятия

Каждое из перечисленных свойств окружения является уникальным, т.е. его нельзя выразить никакой комбинацией других основных свойств. Однако конкретное содержание этих свойств окружения определяется спецификой самой системы. Одно и то же физическое окружение представляет собой совокупность различных характеристик окружения по отношению к различным системам, существующим в нем.

Свойство систем как открытость позволило, во-первых, сделать вывод о том, что предприятие погружено или окружено внешней средой и резервы его развития могут быть как внутри, так и вне предприятия. Во-вторых, система может существовать и эффективно развиваться во внешнем окружении лишь при условии, что ее структура и функции адаптированы к этому окружению.

Анализ окружения, выполненный [54] позволяет сделать вывод о том, что эффективность функционирования предприятия имеет место тогда, когда цели и назначение предприятия совместимы со средой.

Последнее утверждение можно записать в следующем виде (1).

СП ada ВС, (1)

где СП - предприятие с точки зрения системного анализа;

ВС - внешняя среда, в которую погружено предприятие;

ada - знак адекватности (лат. Adaeguatus - приравнивание) -«вполне соответствующий исследуемому предмету» [28., с. 15].

Если условие (1) не соблюдается и имеет место соотношение (2), то следует модифицировать цели и назначение предприятия, отказаться от конкретной системы или придать предприятию новый вид - перестроить и приспособить к среде.

СП ada ВС, (2)

где ada - отсутствие адекватности.

Справедливость этого утверждения обусловлена следующим. ВС - объективна, неопределенна, нестабильна и неуправляема.

Приспособление предприятия к ВС включает сборку компонент системы таким образом, чтобы они гармонично взаимодействовали как между собой, так и со средой. Тогда назначение, как правило, модифицируется в соответствии с целью приспособления предприятия к тому, что она может осуществлять.

Свойство системы - открытость - характеризуется взаимодействием с внешней средой. Энергия, информация, материалы -- это объекты обмена с внешней средой через проницаемые границы системы. Такая система не является самообеспечивающейся, она зависит от энергии, информации и материалов, поступающих извне. Кроме того, открытая система имеет свойство приспосабливаться к изменениям внешней среды и должна делать это для того, чтобы продолжать функционирование.

Поскольку предприятия взаимодействуют с внешней средой, обмениваясь энергией, информацией, материалами, постольку их можно отнести к открытым системам. Кроме того, предприятие - это социотехническая система, в силу того, что люди являются, в общем смысле, социальными компонентами предприятий, наряду с техникой и технологией, которые используются для производства товаров и услуг.

На рисунке 1.3. представлена каноническая модель предприятия как открытой системы. На входе предприятие получает из окружающей среды факторы производства - информацию, капитал, человеческие ресурсы и материалы. В процессе преобразования факторов производства предприятие обрабатывает входы, преобразуя их в продукцию и/или услуги. Продукция и услуги являются выходами предприятия, которые она выносит в окружающую среду. Если организация управления эффективна, то в ходе процесса преобразования образуется добавочная стоимость входов. В результате появляются многие возможные дополнительные выходы и последствия функционирования предприятия, такие как прибыль, объем продаж, доли рынка, осуществление социальной миссии, загрязнение окружающей среды, отходы и прочее.

	Входы		Преобразования		Выходы
	Информация Земля Материалы Капитал Трудовые ресурсы		Обработка и преобразование входов		Продукция или услуги Прибыль (в бизнесе) Социальная ответственность Доля рынка Рост Удовлетворенность работников

Рис. 1.3. Каноническая модель предприятия

Подход к предприятию как системе справедлив еще и потому, что оно обладает основными характеристиками систем: назначение, функции, поток и структура [79]. При построении систем исходят из самой общей цели ради которой создается предприятие, определенным функциям ее частей, потокам, необходимым для выполнения функций и структуре, которая ограничивает и направляет движение потоков. Эти свойства позволяют различать и классифицировать разнообразные системы. Постольку предприятие это социотехническая система, то к уже имеющимся характеристикам добавляются еще две - технологии и люди. Более того, предприятие представляет собой субъективно созданную систему, поэтому внутренние переменные - характеристики системы, в основном, являются результатом принятия управленческих решений. Это, однако, вовсе не означает, что внутренние переменные полностью контролируются руководством.

С точки зрения цели исследования нам нужно идентифицировать точки вмешательства в систему - предприятие, в которых функции, потоки, а, в конечном счёте, структуры могут быть изменены с целью, установления соответствия назначения предприятия и определить, какую роль при этом играют структуры.

В силу того, что предприятия создаются с определенной целью и предназначены для достижения этой цели их относят к целеустремленным, в отличие, от целенаправленных, запрограммированных на выполнение заданных функций. Назначение предприятия как целеустремленной системы определяется свойством воспринимать изменяющиеся потребности общества с тем, чтобы следовать альтернативным действиям для удовлетворения потребностей. Они также динамичны: цели и способ выбора целей меняются во времени и пространстве. Цели функционирования представляют собой конкретные конечные состояния или желаемый результат, которого стремится добиться группа людей, работая сообща. У предприятий, занимающихся бизнесом, могут быть разнообразные цели, сосредоточенные, главным образом, на производстве определенных товаров и/или услуг в рамках специфических ограничений -- затрат и результатов.

Предприятие как открытая система тесно связано с внешней средой своим назначением. Стоит заметить, что назначение системы не является детерминистически фиксированным. Оно может изменяться с течением времени и не обязательно единственным образом. Система также может иметь более чем одно назначение в зависимости от различных точек зрения.

Средой окружения системы обычно считают те внешние по отношению к ней факторы, которые влияют на ее состояние и поведение. Поэтому, чтобы понять совместимость назначения системы с существующей средой, необходимо знать состояние среды. Система может выглядеть несовершенной по мере восприятия целей, но может гармонировать со средой. Отсутствие понимания связи между предприятием и средой может стать причиной построения систем, находящихся в конфликте со средой. Система с ясным и желаемым назначением, но плохо согласованная со средой будет неудовлетворительно функционировать.

В последние десятилетие исследователи стали пристально анализировать внешнюю среду, изучать ее свойства и выделять различные составляющие [6, 40, 44, 96, 97]. Так внешнюю среду в менеджменте делят на макро- и микроокружение. Существуют разнообразные способы определения основных свойств окружения. В [38, с. 37] выделено шесть фундаментальных свойств окружения, актуальных по отношению к системам и которые, по нашему мнению, справедливо применить к предприятию.

Если каноническую модель предприятия, представленную на рисунке 1.4. «погрузить» во внешнюю среду, то можно окружение охарактеризовать свойствами, которые отнесены к основным [16, с.37].

В отличие от [16, с.37] окружение нами описано не шестью, а пятью свойствами в таблице 1.1. Изменчивость окружения и изменения в составе окружения объединены в одну характеристику.

Нормальное состояние

Изменчивость окружения

Разнообразие окружения

Количество и качество ресурсов

Входы

Предприятие

Выходы

Отрасль

Отрасль

Отрасль

Национальная экономика

Национальная экономика

Мировое экономическое хозяйство

Другие субъекты и системы окружения

Рис. 1.4. Предприятие во внешней среде

Таблица 1.1

Свойства окружения предприятия - системы

Наименование свойств системы	Содержание
Нормальное состояние	Реальное состояние окружения может варьировать относительно нормального в пределах определенного диапазона
Изменчивость и изменения	Состояние окружения произвольным образом колеблется относительно нормального состояния. Колебания могут значительным образом смешать окружение в сторону от нормального состояния. С течением времени нормальное состояние окружения может претерпевать постепенные или резкие изменения в направлении иного нормального состояния окружения. Происходит сдвиг к другому нормальному состоянию окружения.
Разнообразие	В составе окружения постоянно или периодически происходит множество качественно различных процессов и явлений
Другие системы	Окружение содержит другие системы субъектов, чье поведение может иметь конкретную (субъективную) значимость для заданной системы
Количество и качество ресурсов	Ресурсы (материалы, энергия, информация), необходимые для функционирования системы ограничены физически и экономически и не могут быть немедленно доставлены по месту требования

Анализ окружения, выполненный нами на основе результатов других исследователей позволяет сделать вывод о том, что эффективность функционирования предприятия имеет место тогда, когда цели и назначение предприятия совместимы со средой.

Внешняя среда, представленная на рисунке 1.5. отражает степень удовлетворения и структуру общественных потребностей, уровень полезности произведенного продукта. Она также отражает долю предприятия на рынке и направления ее изменения, а также возможность создания новых сфер предпринимательства и потенциальные возможности предприятия на рынках готовой продукции и ресурсов.

	Разработчики технологий		Поставщики рыночной информации		Потребители продукции
			Поставщики рабочей силы		Потребители рабочей силы
			Зона конкурентной борьбы
Общие и федеральные факторы: нормативно-правовая база социально-политическая ситуация покупательная способность рубля погодные условия и другие факторы среды								Региональные факторы: социально-демографическая ситуация состояние потребительского рынка уровень жизни и платежеспособность населения уровень предпринимательской активности другие
		Предприятие		Другие предприятия
		Зона стабильных взаимосвязей
	Органы государственной власти и управления		Налоговые органы		Инвестируемые проекты
	Местная организация		Инвесторы		Поставщики
	Потребители информации о предприятии
				Банки		Потребители технологий

Рис. 1.5. Система взаимосвязей предприятия в рыночной среде и факторы, влияющие на нее

1.4 Методы адаптации предприятия к изменениям внешней среды

Необходимость приспособления любой экономической системы и ее отдельных подсистем к изменяющимся условиям внешней среды является неотъемлемой частью существования самой системы. Не представляется возможным определить состав будущего набора товаров и услуг без постановки соответствующих ориентиров. Также существуют определенные, чисто материальные границы для выработки целей и постановки конкретных задач, которые ставятся, с одной стороны, современным статусом предприятия, а с другой - теми ресурсами, которые будут ему доступны. Для того чтобы определить методы и способы адаптации предприятия, обратимся в первую очередь к тем базовым положениям, на которых строится система.

В соответствии с основными факторами устойчивого развития предприятия и его окружения можно применить базовые ориентиры, которые представлены в отчете Балатонской группы [68].

Итак, применительно к предприятию, базовые ориентиры будут следующими.

Существование: Предприятие должно быть совместимо со своим экологическим, социальным и экономическим окружением. Ему должен быть обеспечен доступ к необходимым ресурсам.

Эффективность: Предприятие должно получать прибыль, обеспечивать необходимыми средствами и предметами труда; при этом для получения вышеперечисленного требуются разумные затраты.

Свобода действий: Предприятие должно быть способным функционировать в разных ситуациях. Cуществует два чистых случая в оценке уровня экономической свободы - это государственное регулирование и свободное предпринимательство (свободный рынок). Первому соответствует гомогенная структура предприятия и плановые (административные) методы управления экономикой. Второму - хозяйственная, юридическая и административная самостоятельность или свободный рыночный механизм регулирования экономики. Однако обоих чистых случаев на практике не существует, и никогда очевидно не будет существовать. Нет в чистом виде свободного предпринимательства, поскольку предприятие, будучи составной частью системы более высокого порядка, выполняет некоторую социальную функцию. Не существует и полного регулирования, так как предприятие является относительно самостоятельной хозяйствующей единицей национальной экономики. Поэтому в каждом конкретном случае свобода объективно ограничена и предопределена степенью развитости системы взаимосвязей «рынок - государство». Поэтому в действительности предприятие находится между этими уровнями и никогда не достигает граничных пределов.

Безопасность: Предприятие должно обладать определенным набором стратегий, способных защитить себя от непредвиденных колебаний нормального состояния окружения, т.е. при форс-мажоре.

Адаптируемость: Предприятие должно быть готовым к возможным изменениям конъюнктуры рынка, а также, в случае необходимости, к изменениям профиля и направлений деятельности.

Сосуществование: Предприятию приходится существовать совместно с конкурентами, что требует выработки навыков конкурентной борьбы с учетом интересов окружающих.

Репродуктивность: Предприятие как самовоспроизводящая система, должно иметь достаточно средств для воспроизводства.

Психологические потребности: Работники предприятия должны иметь социальную поддержку для эффективной работы на данном предприятии.

Ответственность: Предприятие должно нести ответственность за результаты деятельности и взятые на себя обязательства, а также подчиняться нормативно-правовым актам.

Рассмотрим теперь основные этапы, которые возникают в результате адаптации предприятия в изменяющимся условиям.

Целесообразно, по нашему мнению, выделить три основных этапа:

разграничение областей и сфер деятельности, с целью определения тех, в которых предприятие имеет те или иные в настоящем и будет в обозримом будущем перспективы;

определение перспектив фирмы, включая долгосрочные и краткосрочные, соотношение рентабельности в текущей и ближайшей перспективе, а также оценка возможной нестабильности экономического, технологического, социально-политического развития;

разработка системы альтернативных стратегий и управленческих возможностей.

При анализе стратегических позиций фирмы на рынке должны быть выявлены основные направления деятельности в прошлый период и в настоящее время, главные стратегические установки и их изменения за весь период функционирования фирмы, а также стратегические задачи на будущие периоды. Одно из ключевых мест в стратегическом развитии занимает товарная политика. Ее осуществление предполагает проведение систематических исследований на всех этапах разработки и совершенствования товара: от выбора концепции нового изделия и конструирования до его финансирования, производства, установления цены, сбыта и послепродажного обслуживания. Товарная политика включает меры по повышению конкурентоспособности изделия, созданию новых видов товаров, оптимизации инновационной деятельности и ассортимента выпускаемых изделий с учетом жизненного цикла товара и изменения спроса потребителей [2, 48, 109]. В настоящее время практически нет предприятий, производящих один товар. В связи с этим, цель любого предприятия - это определение набора товарных позиций, наиболее предпочтительных для успешной работы на рынке и обеспечивающих устойчивое развитие.

В экономической литературе и производственной практике разработаны методы адаптации предприятия к изменяющимся условиям [2, 35, 48, 102, 103, 109]. Многие основные стратегии предприятия ориентированны на эти методы. Однако практическое применение моделей зависит от конкретных условий и не всегда сопровождается желаемым результатом.

Учитывая тот факт, что предприятие принимает управленческие решения в различных условиях - определенности, риска, неопределенного риска, рассмотрим содердание различных методов адаптации, представленных в таблице 1.2. За основу примем классификацию инструментов управления набором видов деятельности, предложенную И. Ансоффом [6, с.133].

При планировании ассортимента продукции применяется матрица Бостонской консультационной группы, так называемая матрица БКГ [35, 48, 108]. БКГ - один из инструментов стратегического анализа и планирования. К общепризнанным достоинствам этой модели принято относить:

выделение наиболее важной с точки зрения рыночного успеха системы координат «доля рынка - рост рынка»;

внутреннюю интеграцию значимых теоретических и эмпирических концепций маркетинга (жизненный цикл продукта, кривая обучения);

удачный способ изображения относительного положения стратегических хозяйственных подразделений в пространстве базовых координат.

В то же время методика разбиения матрицы БКГ на базовые квадранты вызывает определенное непонимание у практиков, привыкших к количественным показателям. Понятия «высокий» и «низкий», относящиеся к определению квадрантов, могут значительно различаться в субъективном представлении отдельных специалистов. Одна и та же картина разными людьми видится по разному.

Таблица 1.2

Инструменты адаптации предприятия к изменениям

Инструменты	Матрица Бостонская и МакКинзи матрица выбора дисперсных позиций	Анализ конкурентных стратегий, анализ влияния на прибыль Матрица жизненных циклов	Матрица уязвимости	Матрица синергизма
Факторы
Цель	1. Выбор конкурентных позиций 2. Перераспределение ресурсов 3. Определение видов деятельности, от которых следует отказаться	1. Выбор стратегий (управленческих возможностей) 2. Балансирование: краткосрочных и долгосрочных задач; капиталовложений на краткосрочные и долгосрочные цели 3. Определение потребностей в новых видах деятельности	1. Сокращение стратегической уязвимости	1. Установление основных синергетических связей
Необходимые критерии	Минимальный коэффициент окупаемости капиталовложений	Равновесие между краткосрочной и долгосрочной рентабельностью	Полная финансовая ликвидность	Высокая рентабельность капиталовложений
Инструменты	Матрица Бостонская и МакКинзи матрица выбора дисперсных позиций	Анализ конкурентных стратегий, анализ влияния на прибыль Матрица жизненных циклов	Матрица уязвимости	Матрица синергизма
Факторы
Условия принятия решений	Условия риска	1. Условия риска, с учетом критических факторов успеха 2. Условия определенности - условия успеха, действовавшие в прошлом, будут действовать и в дальнейшем	Условия неопределенного риска	Условия неопределенного риска - нестабильность и жесткая конкурентность, спад конъюнктуры
Пути достижения цели производства	Соотношение между капиталовложениями предприятия и зоны оптимальной стратегической позиции; определение спроса и рентабельности данной зоны деятельности	Перераспределение имеющихся важных ресурсов между зонами хозяйствования	Определение оптимальной прибыли и объема производства путем балансирования набора по комбинациям различных фаз	Балансирование набором - компромисс между противоречащими друг другу ориентирами

Следующий инструмент адаптации - это анализ конкурентных стратегий, и влияния на прибыль. В данном случае системный анализ выполняется в следующей последовательности:

создание структурной модели системы;

построение матрицы относительных оценок;

вычисление удельных весов каждого из вариантов;

определение и ранжирование приоритетов.

Создание структурной модели системы предполагает изучение составных элементов и их взаимосвязей, группировку элементов по однотипным свойствам и распределение по уровням в зависимости от соподчинения друг другу. Элементы одного уровня выступают в качестве целей для элементов нижнего уровня и одновременно находятся в подчинении элементов вышележащего уровня. Распределение по уровням целесообразно выполнять до того момента, пока возможно сравнивать выбранные элементы.

Матрица синергизма (Матрица Ансоффа). Данная модель предназначена для генерации стратегий в условиях расширения товарного рынка. Исходная идея модели заключается в ликвидации расхождения между реальным и планируемым развитием фирмы, так называемого целевого люка [13, 35, 48]. Это означает, что цели предприятия не достижимы при сложившейся системе стратегического планирования. Необходимо или скорректировать цели, или применять новые стратегии. Достоинства этой модели состоят в следующем:

наглядное структурирование обстоятельств реальной ситуации;

простота использования на практике.

В месте с тем, модели свойственны недостатки, к которым следует отнести:

одностороннюю ориентацию на рост;

проблематичное рассмотрение только двух, хотя и важнейших характеристик (продукт и рынок), в то время как существуют и другие важные для достижения успеха характеристики, такие как, например, технология производства.

Проведя анализ экономической литературы[6, 48], нами выделены общие черты, свойственные инструментам, применяемым к качестве адаптации предприятия в современных условиях:

установление будущих линий внутренней взаимосвязи;

постановка ориентиров, контрольных показателей экономической деятельности;

установление приоритетов функционирования;

распределение стратегических ресурсов согласно принятых приоритетов;

выработка программы развития, включая перераспределение ресурсов, освоение новых направлений деятельности и отказ от традиционных;

определение параметров тех направлений деятельности, которые будут отбираться для пополнения товарного набора;

прогноз потребности в ресурсах, которые будут выделены на цели стратегического развития.

Если же говорить об отличиях, то помимо целей предприятия, сформулированных И. Ансоффом, они проявляются в выделенных нами следующих факторах: условиях принятия решений, путях достижения целей, и необходимых критериях для реализации той или иной модели. Данные различия представлены в таблице 1.2.

Выводы

Устойчивое развитие это абсолютное или относительное изменение показателей состояния предприятия, хозяйственная деятельность которого обеспечивает выполнение обязательств перед работниками, другими организациями, государством, благодаря достаточным доходам и соответствие доходов расходам.

В рыночных условиях на принятие решения в оказывают влияние как внутренние факторы (материальная, имущественная, финансовая, трудовая, информационная, исследовательская подсистемы), так и внешние (социальная, экономическая, государственная и технологическая среды). Изменения условий внешней среды и соответственно внутренних подсистем предприятия является неотъемлемой частью существования и развития предприятия как системы.

В зависимости от целей и направлений деятельности, условий принятия решений предприятия использует различные методы адаптации к изменениям окружающей среды.

Системный подход к устойчивому развитию предприятия предполагает выбор стратегических позиций фирмы и разработку сводных характеристик будущего развития на близкую и далекую перспективу. Если изменения не столь значительны, применимым вариантом может стать частичное моделирование. Это позволяет своевременно улавливать возникновение явлений, создавать потенциал, содержащий целевые группы реагирования на проблемы и оценивать стратегические позиции предприятия.

ГЛАВА II. ОЦЕНКА ПОВЕДЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ В УСЛОВИЯХ НЕОПРЕДЛЕННОСТИ

2.1 Анализ теории об экономике предприятия

Проводя анализ возникновения теории об экономике предприятия можно выделить несколько этапов.

Первый - купеческое мышление. К периоду 3000-2800 г. до нашей эры относится находка старейшей бухгалтерской книги в виде маленькой глиняной дощечки с купеческими записями [75]. К этому же времени относятся записи о выдаче напрокат имущества под проценты. «Планируемое хозяйство» правящей верхушки Востока требовало счетоводства с инвентарными пометками и другими данными. Осуществление больших проектов того времени привело к началу технического и экономического планирования, а также к использованию определенных форм организации труда с целью достижения запланированных экономических параметров. Первые свидетельства зарождения экономической науки видны у Ксенофонта (430-354 г. до н.э.) и у Аристотеля (384-322 г. до н.э.). Ксенофонт написал книгу об экономике сельского хозяйства «Экономикос» между 385 и 370 гг. до н.э. Аристотель сформулировал свое учение о предприятии около 350 г. до н.э. Методологические основы науки о предприятии, которые впоследствии имели большое значение, имеются и у Сократа (470-399), Платона (427-347), Эпикура (341-271) [75].

Второй - развитие счетоводства. Уже в 12 в. в трудах Али ад Димиджи находится начало товарной калькуляции и относящиеся к ней размышления о ценовой политике. Здесь зафиксировано ранее рассмотрение инструментов политики сбыта. В 1202 г. Л.Ф. Писано (около 1180-1250) опубликовал свой труд «Илл либер Аббачи», в котором он представил счет в индийской системе чисел и технику купеческих расчетов. Несмотря на то, что техника двойной бухгалтерии применялась в Северной Италии уже много лет наряду с другими техниками финансирования и калькуляции эту книгу рассматривают как старее систематизированное представление о двойной бухгалтерии.[75]

Третий - ведение хозяйства. В 18 столетии появляются важные статьи для развития науки о ведении хозяйства, которые опубликовали: П.Я. Марпергер (1656-1730), И.Г. Юнг-Штиллинг (1740-1817), К.Г. Людовичи (1707-1778) и И.М. Лейкс (1763-1836).В 1741-1743 гг. появляется пятитомное издание «Общая сокровищница купечества или полный лексикон всех видов торговли и ремесел». Это первый купеческий словарь на немецком языке. Этот пятитомник, а также «Очерки полной купеческой системы» (1756), представляют собой основные произведения Людовича, в которых он пытался систематизировать науку о ведении хозяйства того времени. Его современник Лойкс, напротив, уделяет основное внимание созданию системы научных понятий в ясно сформулированной форме [75].

Четвертый - открытие высших торговых школ. В 19 столетии можно наблюдать процесс затухания научного интереса к камералистике и повышение внимания к национальной экономике. Немецкий экономист К.Г. Рау (11792-1870) требовал отделить вопросы предпринимательства от теории народного хозяйства. Экономические исследования предприятия проводились лишь в рамках отдельных, не связанных друг с другом проектов. В тоже время предпринимались попытки создания экономических отраслевых теорий. Следует также назвать Г. фон Тюнена (1783-1850) и А.А. Курно (1801-1877), который считается основателем математического направления в экономической науке. Около 1900 г. были открыты первые высшие торговые школы на территории немецкоязычных стран. Инициатива открытия этих высших школ связана с предложениями Марпергера и Людовича. [75] Время основания высших торговых школ можно считать временем рождения экономики предприятия, во всяком случае речь идет о закладке фундамента для развития этой молодой науки.

Пятый - основатели экономики предприятия. Только в начале 20 века экономика предприятия разработала те методологические и научные основы, которые позволяют выделить ее в самостоятельную дисциплину. Духовным отцом можно считать Е. Шмаленбаха (1873-1955). Как никто другой из его современников он обогатил фундаментальную методологию науки, а также выдвинул ряд основополагающих проблем. Именно он дал имя этому молодому направлению «Экономика предприятия». Справедливости ради надо сказать, что немецкий ученый Г. Никлиш (1876-1946) седьмое издание своей книги «Экономические учения о предприятии» также назвал «Экономика предприятия». Следует упомянуть также В.Ригера (1878-1971) и его произведение «Введение в учение о частном предприятии». [75]

2.2 Тенденции развития производства, систем управления и организационно-правовых форм

Предприятия, находясь в условиях неопределенности и непредсказуемости изменения как внутренних, так и внешних условий хозяйствования принимает решения в жесткой конкуренции, добиваясь предотвращения, ослабления или защиты от возможных угроз и опасностей, что обеспечивает достижения целей бизнеса. Переход к рыночной экономике повлек за собой появление преобразования предприятий в разнообразные организационно-правовые формы, базирующиеся на различном статусе собственности.

В зависимости от разновидностей предприятий, представленных в [75 с.11-20, 107, с.12] рассмотрим следующую классификацию, представленную на рисунке 2.1.

Под коммерческим понимается предприятие, которое призвано решать задачу удовлетворения чужого спроса, и, которое имеет самостоятельность в принятии собственных решений и рисков [75, с.11]. Согласно ГК РФ коммерческим признается предприятие преследующее цель получения прибыли [32, с.27]. Первым признаком коммерческого предприятия является удовлетворение чужих потребностей, то есть изготовление товара на продажу.

Производственную задачу можно трактовать широко. К производству относится не только техническое изготовление продуктов, но и закупки, хранение полуфабрикатов и готовой продукции. Вторым признаком является самостоятельность в принятии решений. Этот признак выражается в том, что предприятие выбирает в рамках действующих законов свои технические, социальные, экономические и экологические цели и таким образом обладает экономической свободой. Свобода принятия решений не означает однако, одновременно и экономическую независимость и ограничена рядом всевозможных барьеров. Напротив, предприятия связаны с другими предприятиями через рынки и зависят друг от друга. Третьим признаком понятия коммерческого предприятия является наличие собственного риска. Под ним мы понимаем опасность, вытекающую из принятых самим предпринимателем и третьими лицами решений, которые могут привести к негативным последствиям.

		предприятия
коммерческие		бюджетные (некоммерческие)
частные		общественные		частные		общественные
1. производящие материальные блага		1. производящие материальные блага		1. Первичные		1. Объединения предприятий
2. производящие нематериальные блага		2. производящие нематериальные блага		2. Вторичные

Рис. 2.1. Типы предприятий

Бюджетные предприятия, наоборот имеют задачу удовлетворить собственный спрос и самостоятельны в принятии решений и рисков [75, с.12]. Согласно ГК РФ данные предприятия отнесены к некоммерческим, т.е. не преследующим цель извлечения прибыли и распределения ее между участниками [32, с.27]. Первый отличительный признак - удовлетворение собственного спроса. В противоположность коммерческим предприятиям, бюджетные являются потребляющими. Основная их задача - удовлетворение потребностей членов данного объединения. Экономически они выполняют различные задачи с широким спектром подготовки, изготовления, обработки, последующего потребления продукции, которая удовлетворяет как физические, так и духовные потребности. Второй признак - самостоятельность в принятии решений. Решение по определению и достижению технических, социальных, экономических и экологических целей происходит без внешнего вмешательства. Оно имеет право выбирать и ставить перед собой определенные цели, а также проводить альтернативные мероприятия по их достижению. Также как и коммерческие предприятия они действуют в рамках закона и ограничены рыночным механизмом. Третий признак - собственный риск. Здесь также нет отличий от коммерческих предприятий, то есть оно также рискует подвергнуться негативным последствиям, вследствие собственных или чужих решений.

По типам собственности все предприятия можно разделить на частные и общественные. Данная классификация представлена на рисунке 2.1. Где под частными понимаются предприятия, владельцем которого является частное лицо, во всех других случаях, когда владельцами являются полностью или преимущественно члены общества, то говорят об общественном предприятии. Согласно законодательства РФ [32], можно выделить следующие типы предприятий в зависимости от собственности, они представлены в таблице 2.1.

Таблица 2.1

Классификация предприятий по типу собственности

Предприятие
Индивидуальное -основано на собственности граждан	Арендное - создается на основе договор аренды с собственником имущества и трудовым коллективом, взявшим имущество в аренду
Государственное - учреждается органом государственной власти. Имущество образуется за счет бюджетных средств или вкладов др. государственных предприятий	Муниципальное - учреждается местными органами власти. Имущество образуется за счет бюджетных ассигнование соответствующего уровня или других муниципальных предприятий

В приведенной классификации на рисунке 2.1. коммерческие предприятия разделены на две большие сферы - сферу материального производства и сферу услуг. Материальные блага включают в себя все вещественные движимые и недвижимые блага, в то время как услуги охватывают нематериальные блага в форме трудовой деятельности, услуг, информации. В соответствии с производимой продукцией можно выделить следующие предприятия, которые представлены в таблице 2.2.

Таблица 2.2

Классификация предприятий по производимой ими продукции

Виды продукции	Частные коммерческие	Общественные коммерческие
Материальные блага	1. Добывающие предприятия	1. Предприятия жизнеобеспечения
	2. Перерабатывающие предприятия	2. Коммунальные предприятия
Нематериальные блага	1. Предприятия по предоставлению непосредственно услуг человеку	1. Предприятия по предоставлению непосредственно услуг человеку
	2. Предприятия по предоставлению услуг предприятию	2. Предприятия по предоставлению услуг предприятию

Соответствующее разделение предприятий на частные и общественные существуют и для бюджетных организаций. Однако частные бюджетные предприятия удовлетворяют свой личный спрос, могут быть представлены в виде первичных и вторичных, как показано в таблице 2.3. [110, с. 24].

Таблица 2.3.

Классификация частных бюджетных организаций

Частные бюджетные предприятия
Первичные (домашние хозяйства)		Вторичные (бюджетные организации)
1. Хозяйства больших семей		1. Общества потребителей
2. Хозяйства маленьких семей		2. Спортивные объединения
3. Хозяйства одного лица		3. Частные школы, вузы
		4. Частные воспитательные заведения

Общественные бюджетные предприятия выбирают целью и задачей удовлетворение спроса частных бюджетных предприятий и предлагают свою продукцию, услуги обществу для коллективного покрытия собственного спроса. В соответствии с ГК РФ [32, с. 59-62] выделяются следующие виды общественных предприятий (организаций) некоммерческого характера: потребительский кооператив; общественные и религиозные организации; фонды; учреждения; ассоциации и союзы.

Общая схема форм хозяйственной деятельности, разрешенных в РФ в соответствии с Гражданским кодексом РФ и другими законодательными актами представлена на рисунке 2.2.

Все виды предприятий являются объектом исследования экономики предприятия. Они являются реальными объектами, подлежащими наблюдению, прогнозированию и преобразованию.

	Хозяйственные организации
Юридические лица		Неюридические лица (индивидуальная трудовая деятельность)		Неформальные организации
Коммерческие организации		Некоммерческие организации
Хозяйственные товарищества и общества		Производственные кооперативы		Государственные и муниципальные предприятия
Полное товарищество Товарищество на вере Общество с ограниченной ответственностью Акционерное общество открытого типа Акционерное общество открытого типа		Общественные и религиозные организации Фонды Учреждения
Объединения юридических лиц
ТНК МНК Ассоциация Союз Консорциум Концерн Кооперация Комбинат	Синдикат Трест ФПГ Холдинг Производственные объединения	Альянсы Франчайзинг Сеть Пул Технополис Когломерат

Рис. 2.2. Формы хозяйственной деятельности

В современных условиях производственные единицы обладают полной экономической самостоятельностью. Они сами определяют свою экономическую политику, формируют портфель заказов, организуют производство и сбыт продукции, полностью отвечают за результаты хозяйственной деятельности, а, следовательно, и по-разному решают проблемы устойчивости. Поэтому, с нашей точки зрения теория устойчивости предприятия должна базироваться на следующих положениях.

Во-первых, модель устойчивости не может быть универсальной и одинаково приемлемой для различных предприятий. Она уникальна для каждого предприятия, так как зависит от уровня развития и структуры производственного потенциала, эффективности использования и направленности производственной деятельности, квалификации кадров, производственной дисциплины, состояния окружающей среды, производственных связей предприятия, конкурентной среды, рискованности производства и т.д.

Во-вторых, модель устойчивости для предприятия является обособленной от аналогичных моделей других хозяйственных субъектов и структурных подразделений. Однако обособленность относительна, так как предприятие является частью общей экономической системы города, региона, национальной экономики. Многие задачи не могут быть выполнены предприятием самостоятельно, без учета решений, принимаемых на более высоком иерархическом уровне и прежде всего государственном.

В-третьих, модель устойчивости предприятия является комплексной. Она призвана обеспечить устойчивость экономической, научно-технической, кадровой, интеллектуальной, экологической, информационной и т.д. подсистем предприятия. Следовательно, в ее структуре должны быть выделены соответствующие элементы, органы, потоки и средства, необходимые для устойчивого функционирования и достижения целей.

2.3 Показатели состояния и условий функционирования предприятий

Оценка устойчивости развития предприятия статистическими методами значительно затруднена в связи с тем, что многие аспекты деятельности крайне сложно поддаются математической формализации, а некоторые не поддаются и вовсе. Тем не менее, важность данной проблемы для эффективного управления и функционирования предприятия достаточно велика. Локальное применение одного или части измерителей ресурсов вряд ли годится в силу недостоверности оценки общего оптимального состояния. Поэтому при формировании показателей оценки устойчивости деятельности предприятия следует стремиться к одномоментному учету многообразия возникающих воздействий с помощью обобщающего показателя, без которого комплексный, системный процесс управления будет неадекватным.

Надо иметь ввиду, что дифференцированные показатели несопоставимы по следующим причинам - различных единиц измерения, изменения в разных соотношениях, а часто и направлениях. Кроме того, каждый показатель характеризует ту или иную часть или сторону изменений, но не отражает взаимосвязь всей совокупности. Результат деятельности предприятия должен быть рассмотрен в первую очередь с точки зрения собственных интересов, отражая внутренний аспект эффективности. Однако производство имеет смысл, когда служит потреблению и в ситуации доминирования потребителя над производителем. Поэтому необходимо найти показатель, которым можно было бы измерить как степень удовлетворения общественных и личных потребностей, так и результативность деятельности предприятия. В настоящее время единая общепринятая система изучения потребностей еще не разработана. Отсутствуют методы и показатели, позволяющие наиболее точно оценить степень удовлетворения потребностей и полезность созданных благ. Не предложен и единый обобщающий показатель, с помощью которого можно измерить уровень устойчивого развития предприятия.

Вместе с тем существует большой набор инструментов, которые могут быть использованы для анализа и оценки состояния предприятия.

Так, например, П. Дукер [37] полагает, что система диагностики предприятия, реализующего стратегию лидерства и прорыва, должна состоять из двух наборов индикаторов. Первый набор должен отражать способность предприятия выживать, стабильно и устойчиво функционировать, а второй набор индикаторов должен характеризовать его способность к развитию, лидерству. В качестве индикаторов выживания, стабильности и устойчивости им предложены:

базовые индикаторы (доход, прибыль, рентабельность продаж);

индикаторы производительности и эффективности ключевых ресурсов (капитал, производительность труда, добавленную стоимость на одного работника);

индикаторы исключительной компетенции в инновационной деятельности (эффективность отдельных инноваций, критическую производительность труда, соответствие инновации направлениям, определяющим развитие предприятия);

индикаторы использования органических ресурсов (инвестиций) (прибыль на инвестиционный капитал, период окупаемости, поток наличности, приведенная стоимость, эффективность бюджета развития).

И. Ансофф [5] в то же время указывает на важность других индикаторов, сигнализирующих об эффективности функционирования предприятия:

срок окупаемости инвестиций;

прибыль за экономический цикл жизни проекта;

норма возврата инвестиций;

чистый денежный доход;

внутренняя норма дохода.

Причем показатели могут использоваться как аддитивно, так и свертываться в интегральные и обобщенные показатели эффективности развития через оценку инвестиционного капитала.

«В реальной действительности, отмечает И. Ансофф основной проблемой фирмы является получение ею достаточного дохода от использования имеющихся ресурсов, а не максимизация прибыли на основе предположения о том, что ресурсы фирмы могут быть как угодно изменены» [5, с. 82].

В связи с этим норма возврата инвестиций, по мнению И. Ансоффа, должна быть отнесена к важнейшим индикаторам рентабельности ресурсов. Этот показатель содержит больше информации, чем показатель «текущая прибыль». Он может рассматриваться как интегральный показатель измерения эффективности бизнеса, позволяет выйти на факторы, влияющие на норму дисконта для использования капитала в будущем, применим как критерий отбора проектов для реализации в условиях синергетического развития.

Многие ученые принимают точку зрения, согласно которой результат деятельности предприятий должен отражаться системой показателей, а по формам выражения результатов высказываются самые противоположные суждения. В частности, дискутируется вопрос о приоритете стоимостных и/или натуральных измерителей. Одни считают прибыль обобщающим показателем деятельности предприятия. Другие рассматривают прибыль как показатель, отражающий величину эффекта производителя, а не потребителя [77].

В целом надо признать правомерность применения прибыли в качестве измерителя результатов деятельности для определения устойчивости. Аргументы, подтверждающие такое утверждение следующие.

Полученные доходы так или иначе отражаются на размере прибыли предприятия - увеличение объема производства и реализации продукции, снижение издержек производства, уровень использования основного и оборотного капитала.

Вместе с тем, применение показателя прибыли как инструмента оценки эффективности должно быть согласовано со стратегическими и тактическими целями и задачами деятельности предприятия. Требования рынка, а также внутренние интересы предприятия нередко вынуждают их направлять усилия на достижение других целей. Например, для укрепления своих позиций на определенном рынке сбыта может быть применена тактика увеличения объема производства и реализации продукции, которая снижает размер прибыли.

Оценивать, на наш взгляд, уровень устойчивого развития предприятия можно путем определения среднего критерия устойчивого развития предприятия, который рассчитывается на основе частных функциональных критериев устойчивого развития предприятия. При разработке критериев устойчивого развития будем опираться на методику, представленную в [75, с.144-158]

Расчет среднего критерия устойчивого развития предприятия () производится по формуле (3):

= Д внутр + Д внеш, (3)

где: - средний критерий устойчивого развития предприятия;

Кi - значения частных функциональных критериев устойчивого развития предприятия;

Дi - удельные веса значимости функциональных критериев устойчивого развития (Дi = 1);

Д внутр - удельный вес значимости внутренних функциональных критериев устойчивого развития (Д внут + Д внеш = 1);

Д внешр - удельный вес значимости внешних функциональных критериев устойчивого развития (Д внут + Д внеш = 1);

n- число критериев устойчивого развития.

Данный показатель, на наш взгляд, можно считать обобщающим и определяющим устойчивость предприятия. Введение удельных весов позволяет нивелировать влияние разных факторов в обобщающем показателе.

В первой главе нами были обозначены факторы, контролирующие устойчивое развитие предприятия как внутренние, так и внешние.

С помощью экспертного опроса нами были определены следующие удельные веса каждого фактора, влияющие на устойчивость предприятия, которые представлены в таблицах 2.4 и 2.5.

Таблица 2.4.

Удельные веса внутренних функциональных критериев

Отрасли национальной экономики	Внутренние функциональные критерии
	Материальный фактор	Имущественный фактор	Финансовый фактор	Трудовой фактор	Исследовательский фактор	Информационный фактор	Итого
Промышленность	0,25	0,2	0,25	0,2	0,05	0,05	1,0
Сельское хозяйство	0,2	0,25	0,25	0,2	0,05	0,05	1,0
Торговля	0,1	0,1	0,5	0,2	0,05	0,05	1,0
Финансовая сфера	0,1	0,1	0,3	0,3	0,05	0,15	1,0
Сфера услуг	0,2	0,2	0,2	0,3	0,05	0,05	1,0

Таблица 2.5.

Удельные веса внешних функциональных критериев

Виды предприятий	Внешние функциональные критерии
	Социальная среда	Экономическая среда	Государственная среда	Технологическая среда	Итого
Коммерческие предприятия	0,2	0,5	0,15	0,15	1,0
Некоммерческие предприятия	0,5	0,2	0,15	0,15	1,0

Внешние и внутренние факторы, на наш взгляд, оказывают одинаковое влияние на деятельность предприятия, следовательно удельные веса их будут равны 0,5.

Приведенные варианты распределения удельных весов функциональных критериев устойчивого развития предприятия должны подвергаться критическому осмыслению и корректировке при практическом расчете критерия ...