Управление устойчивым развитием промышленного предприятия

К внутренним подсистемам мы относим: материальная подсистема; имущественную; финансовую; трудовую; исследовательскую; информационную.

Материальная подсистема обеспечивает на предприятии непрерывное движение средств производства. Рациональное формирование и использование материальных средств позволяет достичь успеха с минимально необходимыми в данных условиях размерами оборотных средств. Можно выделить следующие этапы материального обеспечения развития предприятия:

определение потребности в оборотных средствах;

анализ материальных запасов;

разработка мер по обеспечению оборотными средствами;

анализ принятых мер по материальному развитию.

Основным индикатором, обобщающим состояние материального фактора устойчивого развития предприятия является частным функциональным критерием устойчивого развития предприятия. Суть этого критерия состоит в оценке экономической эффективности принятых на предприятии мер по обеспечению материального развития.

Формализованная оценка уровня материального развития предприятия выглядит следующим образом:

Км = , (9)

где: Км - функциональный критерий материального развития предприятия;

Ппр - совокупный положительный результат, полученный от мероприятий по критерию;

З - суммарные затраты в анализируемом периоде на реализацию мероприятий;

Пор - совокупный ущерб по данному функциональному критерию.

Помимо этого, индикаторами могут служить: эффективность использования оборотных средств; закрепление оборотных средств, продолжительность оборотов оборотных средств. Индикаторы представлены на рисунке 2.3.

Эффективность принятых мер по материальному развитию предприятия оказывает большое влияние на результаты финансово-хозяйственной деятельности.

1	Коэффициент оборачиваемости оборотных средств	Продолжение рис. 2.3. Показатели устойчивого развития предприятия
	Коэффициент закрепления оборотных средств
	Коэффициент качества дебиторской задолженности
	Продолжительность оборотов оборотных средств
2	Рентабельность оборотных средств
	Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами
	Коэффициент маневренности собственных оборотных средств
	Соотношение между собственными и заемными средствами
3	Коэффициент ресурсоемкости
	Коэффициент материалоемкости
	Коэффициент использования материалов
	Коэффициент отходов и потерь
	Коэффициент выхода годного продукта
4	Относительная экономия основных фондов
	Прирост основных фондов
	Фондоемкость
	Фондоотдача
	Коэффициент технической вооруженности труда
5	Коэффициент использования наличного оборудования
	Коэффициент использования установленного оборудования
	Коэффициент износа основных фондов
	Коэффициент годности основных фондов
	Коэффициент выбытия основных фондов
	Коэффициент обновления основных фондов
6	Рентабельность имущества
	Рентабельность собственного, заемного, совокупного капитала
	Рентабельность производственных фондов
	Рентабельность основных фондов
7	Чистая прибыль
	Валовая прибыль
8	Коэффициент общей ликвидности
	Коэффициент срочной ликвидности
	Коэффициент абсолютной ликвидности
	Чистый оборотный капитал
9	Рентабельность активов
	Рентабельность реализации
	Рентабельность собственного капитала
10	Коэффициент собственности
	Коэффициент финансовой зависимости
	Коэффициент защищенности кредитов
11	Коэффициент оборачиваемости активов
	Коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности
	Коэффициент оборачиваемости кредиторской задолженности
	Длительность операционного цикла
12	Прибыль на одну акцию
	Соотношение рыночной цены акции и прибыли на одну акцию
	Доходность акции
	Балансовая стоимость одной акции
13	Среднесписочная численность, ее динамика
	Текучесть кадров
	Возрастной, социальный и квалификационный состав
14	Производительность труда
	Доля прибыли на одного человека
	Фондовооруженность
	Коэффициент выработки продукции
15	Средняя заработная плата одного ППП
	Стоимость объектов предприятия на одного человека
	Стоимость льгот, предоставленных одному человеку
16	Образовательный состав и структура
	Количество изобретений и предложений на одного человека
	Количество патентов и доход на них на одного человека
17	Количество покупных и проданных лицензий
	Количество патентов
	Соотношение полученных и выплаченных лицензионных выплат
18	Процент продукции, защищенной патентами
	Удельный вес оборудования, защищенного патентами
	Удельный вес оборудования, приобретенного на основе лицензионных договоров
19	Доля сотрудников информационно-аналитического подразделения в общей численности ППП
20	Показатели количества и качества источников информации

Сущность имущественной подсистемы заключается в том, чтобы уровень используемых технологий и техники соответствовал лучшим мировым и отечественным аналогам. Принципиально важным моментом здесь являются проблемы наличия потенциала развития и будущей конкурентоспособности с технологиями-заменителями.

Основные же различия в специфике обеспечения имущественного фактора устойчивого развития предприятий материальной и нематериальной сфер производства заключаются в объемах, на которые направлены меры н это обеспечение. На предприятиях материальной сферы производства основным объектом обеспечения устойчивого развития предприятия является производственно-технологическое оборудование как наиболее дорогостоящий и важный для достижения эффективного результата фактор производства, тогда как для предприятий нематериальной сферы производства основным объектом является комплекс интеллектуальных технологий, знания, опыт, имеющийся у персонала. Последние, безусловно, играют определенную роль в обеспечении имущественного развития. Для обеспечения имущественного развития предприятия выделяют следующие этапы анализа [75]:

рынка технологий по производству продукции, аналогичной профилю предприятия;

собственных технологических процессов, и выявления внутренних ресурсов повышения коэффициента использования технологий;

товарных рынков по профилю выпускаемой продукции товарам заменителям (субститутам);

разработка технологической стратегии развития, включающей: определение перспективных товаров, комплекса технологий для производства этих товаров, планирование бюджета на технологическое развитие, разработку общего плана технологического развития;

оперативная реализация планов технологического развития в процессе осуществления хозяйственной деятельности предприятия;

оценка последствий применяемых мер.

Для предприятий нематериальной сферы производства технологическое оборудование является более стандартизированным, имеющим больший по сравнению с производственными предприятиями цикл морального износа и, следовательно, меньший вес в обеспечении технологического развития данного предприятия, чем комплекс интеллектуальных технологий, носителями которых являются сотрудники предприятия. Специфика заключается в том, что на всех стадиях процесса обеспечения имущественного развития основное внимание должно уделяться мерам по анализу состояния и тенденций развития рынка интеллектуальных технологий отрасли, в которой работает предприятие, собственного потенциала интеллектуальных технологий, а также комплексу мер по повышению уровня имущественного развития прежде всего за счет улучшения ее интеллектуального технологического комплекса.

Основным индикатором состояния имущественного фактора является частный функциональный критерий устойчивого развития предприятия. Суть этого критерия состоит в оценке экономической эффективности принятых на предприятии мер по обеспечению имущественного развития.

Формализованная оценка уровня имущественного развития предприятия выглядит следующим образом:

Ким = , (10)

где: Ким - функциональный критерий имущественного развития предприятия;

Ппр - совокупный положительный результат, полученный от мероприятий по критерию;

З - суммарные затраты в анализируемом периоде на реализацию мероприятий;

Пор - совокупный ущерб по данному функциональному критерию.

Очевидно, что чем выше значение данного частного функционального критерия, тем выше уровень имущественного развития предприятия. Необходимо отметить также, что значение частного функционального критерия имущественного развития предприятия используется при расчете среднего критерия устойчивого развития предприятия.

Помимо этого индикатора можно выделить еще группу индикаторов, которые могут характеризовать имущественное развитие предприятия. К ним можно отнести: коэффициент обновление основных фондов, коэффициент прироста основных фондов, фондоотдачу, техническую вооруженность труда и т.д. Перечисленные индикаторы не входят прямо в расчет среднего критерия устойчивого развития предприятия, однако являются очень важными справочными показателями и активно используются при разработке комплекса мер по обеспечению имущественного развития, а также должны регулярно рассчитываться для определения частного функционального критерия. Индикаторы представлены на рисунке 2.3.

Финансовая подсистема призвана обеспечить устойчивое развитие и определяется как совокупность средств, позволяющих достичь максимально высокий уровень платежеспособности и ликвидности оборотных средств, структуры капитала, качества планирования и финансово-хозяйственной деятельности по всем направлениям стратегического и оперативного планирования и управления технологическим, интеллектуальным и кадровым потенциалом с целью максимизации прибыли и уровня рентабельности бизнеса, а также роста курсовой разницы ценных бумаг.

Таким образом, финансовое развитие предприятия может быть определено как состояние наиболее эффективного использования корпоративных ресурсов предприятия, выраженное в наилучших значениях финансовых показателей прибыльности и рентабельности бизнеса, качества управления и использования основных и оборотных средств, структуры капитала, нормы дивидендных выплат по ценным бумагам, а также курсовой стоимости ценных бумаг как синтетического индикатора текущего финансово-хозяйственного положения и перспектив технологического и финансового развития предприятия [3, 4, 85].

Оценка текущего уровня обеспечения финансового развития предприятия осуществляется по следующим направлениям анализа [75, с.165]:

финансовой отчетности предприятия по результатам финансово-хозяйственной деятельности, включающий анализ структуры капитала, платежеспособности и финансовой устойчивости, структуры затрат, прибылей и рентабельности, задолженностей;

конкурентных преимуществ и сравнительный анализ с предприятиями конкурентами;

номенклатуры и ассортимента выпускаемой продукции;

уровня и качества менеджмента, а также квалификации и интеллектуального потенциала персонала;

структуры поставок и клиентов;

анализ рынка ценных бумаг;

эффективности деятельности предприятия и структурных подразделений.

На основе анализа текущего состояния финансового развития предприятия выявляются пути совершенствования работы соответствующих подразделений и предприятия в целом, производится составление комплекса мер по обеспечению финансового развития предприятия.

Система индикаторов состояния финансового развития предприятия состоит из двух видов показателей. Прежде всего, основным является частный функциональный критерий финансового развития предприятия, рассчитываемый по формуле 11:

Кфин = , (11)

где: Кфин - функциональный критерий финансового развития предприятия;

Ппр - совокупный положительный результат, полученный от мероприятий по критерию;

З - суммарные затраты в анализируемом периоде на реализацию мероприятий;

Пор - совокупный ущерб по данному функциональному критерию.

Данный индикатор отражает общую эффективность принимаемых мер по финансовому развитию предприятия. Значение частного функционального критерия финансового развития предприятия используется при расчете среднего критерия устойчивого развития.

Вторая группа индикаторов включает в себя различные количественные показатели, характеризующие то или иное направление обеспечения финансового развития предприятия. К таким показателям можно отнести: результаты финансово-хозяйственной деятельности, эффективность использования капитала, структуру затрат на производство продукта и услуг, состояние рынка ценных бумаг. Индикаторы представлены на рисунке 2.3.

Анализ системы индикаторов финансового развития предприятия предусматривает не только тщательную оценку каждого из представленных индикаторов, но и их комплексную характеристику. Именно такой подход, по нашему мнению, позволит достичь более высокого уровня достоверности и эффективности результатов, а также тщательного изучения специфики каждого элемента анализа в сочетании с комплексным подходом к оценке финансового развития предприятия.

Трудовая подсистема обеспечивает устойчивое развитие предприятия и включает два направления деятельности. Первое направление ориентировано на работу с персоналом [66], повышение эффективности работы сотрудников. Оно включает работу по планированию и управлению персоналом предприятия. Второе направление нацелено на сохранение и развитие интеллектуального потенциала предприятия: знания, профессиональный опыт, навыки и деловая репутация.

Процесс обеспечения трудового развития включает:

оценку текущего состояния трудового потенциала (анализ системы мотивации труда, уровня квалификационного состава предприятия, подбора и найма персонала, организации и условий труда, системы оплаты труда);

планирование комплекса мер по обеспечению трудового развития;

бюджетное планирование по обеспечению трудового развития;

оперативную реализацию планов по обеспечению трудового развития;

анализ эффективности принимаемых мер по обеспечению трудового развития.

В работах отечественных и зарубежных авторов достаточно широко разработаны индикаторы состояния интеллектуальной и кадровой составляющих предприятия. Системы предлагаемых показателей, касающихся качества управления и работы персонала предприятия и развития ее интеллектуального потенциала, весьма широки и тщательно разработаны. Однако применительно к аспекту обеспечения устойчивого развития предприятия по трудовому фактору целесообразно добавить следующие группы индикаторов [75, с. 177]:

Численного состава и структуры персонала предприятия и его динамики (среднесписочная численность, динамика изменения, показатели текучести кадров, возрастного, социального и квалификационного состава, их динамика).

Эффективности использования персонала (производительность труда, доля прибыли на одного работающего, показатели фондовооруженности и т.п.).

Качества мотивационной системы (размер средней заработной платы, стоимость объектов непроизводственной сферы и стоимости предоставляемых работникам социальных льгот на одного сотрудника).

Состояния интеллектуального потенциала (образовательный состав персонала, количество изобретений и предложений рационализаторского характера на одного работающего, количество патентов и получаемых доходов от лицензируемой деятельности на одного сотрудника предприятия).

Индикаторы представлены на рисунке 2.3.

Трудового развития предприятия.

Это показатель является частным функциональным критерием трудового развития предприятия и рассчитывается по формуле 12:

Ктр = , (12)

где: Ктр - функциональный критерий трудового развития предприятия;

Ппр - совокупный положительный результат, полученный от мероприятий по критерию;

З - суммарные затраты в анализируемом периоде на реализацию мероприятий;

Пор - совокупный ущерб по данному функциональному критерию.

Значение частного функционального критерия трудового используется при расчете среднего критерия устойчивого развития предприятия.

Учитывая широту спектра возможных индикаторов состояния трудового развития и большие различия в потребностях анализа для предприятий отдельных отраслей хозяйства, конкретный состав используемых индикаторов может быть скорректирован.

Крайне важным здесь является сравнительный и динамический анализ получаемых данных, позволяющий получать результаты для совершенствования обеспечения трудового развития предприятия.

Исследовательская подсистема может быть определена как совокупность работ по обеспечению максимально высокого уровня развития интеллектуальных технологий.

Для определения текущего состояния исследовательской сферы предприятия можно выделить следующие этапы анализа:

корпоративных НИОКР и патентной политики;

рынка НИОКР в отрасли;

разработка общего плана технологического развития;

выработка плана собственных корпоративных НИОКР и патентной политики;

оперативная реализация планов по исследовательскому развитию;

результатов реализации планов по исследовательскому развитию.

Система индикаторов состояния исследовательского развития предприятия состоит из двух видов показателей. Прежде всего, основным является частный функциональный критерий исследовательского развития предприятия, рассчитываемый по формуле 13:

Кис = , (13)

где: Кис - функциональный критерий исследовательского развития предприятия;

Ппр - совокупный положительный результат, полученный от мероприятий по критерию;

З - суммарные затраты в анализируемом периоде на реализацию мероприятий;

Пор - совокупный ущерб по данному функциональному критерию.

Данный индикатор отражает общую эффективность принимаемых мер по исследовательскому развитию предприятия. Значение частного функционального критерия исследовательского развития используется при расчете среднего критерия устойчивого развития предприятия.

Вторая группа индикаторов включает в себя различные группы количественных показателей, характеризующих то или иное направление обеспечения исследовательского развития предприятия. К таким показателям можно отнести: количество покупаемых и продаваемых лицензий; количество имеющихся в распоряжении патентов; соотношение получаемых и уплачиваемых лицензионных выплат; процент выпускаемой продукции, защищенной патентами; удельные веса технологического оборудования, разработанного и защищенного патентами, а также оборудования, приобретенного на основе лицензионных договоров. Индикаторы представлены на рисунке 2.3.

Перечисленные индикаторы не входят напрямую в расчет среднего критерия устойчивого развития предприятия, однако являются очень важными справочными показателями, активно используются и должны регулярно рассчитываться при расчетах частного функционального критерия исследовательского развития.

Информационная подсистема охватывает как информацию внутренней так и внешней сред. Основные функции информационного фактора, выполнение которых обязательно необходимо для достижения приемлемого уровня обеспечения информационного развития предприятия, следующие [73, 74, 92, 93, 106]:

сбор всех видов информации, имеющей отношение к деятельности данного предприятия (информация по товарным, технологическим, финансовым, трудовым рынкам, по политическим событиям, научно-техническим);

анализ, систематизация и классификация информации;

прогнозирование тенденций развития научного и технологического процесса в сфере технологий, экономических и политических процессов в стране и мире, прочих процессов, имеющих отношение к данному бизнесу, а также показателей, которых необходимо достичь в других областях деятельности;

оценка уровня устойчивого развития предприятия по всем составляющим и в целом, выработка рекомендаций по повышению уровня устойчивого развития;

другие виды деятельности по обеспечению информационного развития.

В системе индикаторов состояния информационного развития предприятия также можно выделить две группы.

К первой группе относятся показатели масштабов работ по информационно-аналитическому обеспечению деятельности предприятия: доля сотрудников информационно-аналитического подразделения в общей списочной численности, показатель количества источников информации и др. [75, с.199]. Индикаторы представлены на рисунке 2.3.

Вторая группа включает показатель удельного веса затрат на обеспечение информационных мероприятий в совокупных бюджетных затратах, показывающий уровень финансирования работ по обеспечению информационного развития предприятия. Значение этого показателя принимается как значение частного функционального критерия информационного фактора устойчивого развития предприятия, рассчитываемая по формуле 14.

Кинф = , (14)

где: Кинф - функциональный критерий информационного развития предприятия;

Ппр - совокупный положительный результат, полученный от мероприятий по критерию;

З - суммарные затраты в анализируемом периоде на реализацию мероприятий;

Пор - совокупный ущерб по данному функциональному критерию.

Спецификой данного фактора является отдаленность результатов. В силу этого возникает задача оптимизации затрат на информационное развитие предприятия.

Устойчивое развитие относится к определенному типу развития, в основу которого положены конкретные критерии. Критерии устойчивости и эволюционного развития поддаются точному определению. Они сообщают системам и субъектам, определенную ориентацию, направления и стимулы, типы воздействия, вынуждая их предпочесть определенного рода действия, по сравнению с другими. Для оценки поступательного движения по достижению устойчивого развития, а также фактических или предполагаемых последствий конкретных действий, субъектам необходимо руководствоваться подробным перечнем показателей и находящихся в ведении систем окружения.

Выводы

В современных условиях развития экономики имеется большое разнообразие форм и типов предприятий. Каждое из них имеет свои определенные цели. В зависимости от этого должен производиться расчет и оценка устойчивости предприятия. Несмотря на это, существуют общие принципы и основы для оценки устойчивости каждого предприятия.

С нашей точки зрения, теория устойчивости предприятия должна базироваться на следующих положениях.

Во-первых, модель устойчивости не может быть универсальной. Она уникальна для каждого предприятия, так как зависит от уровня развития и структуры производственного потенциала, эффективности использования и направленности производственной деятельности, квалификации кадров, производственной дисциплины, состояния окружающей среды, производственных связей, конкурентной среды, рискованности производства и т.д.

Во-вторых, модель устойчивости предприятия является самостоятельной, обособленной от аналогичных моделей других производственных единиц. Но ее обособленность относительна, так как само предприятие является частью общей экономической системы города, региона, страны. Многие задачи не могут быть выполнены самостоятельно, без решений, принимаемых на более высоком системном уровне и, прежде всего, на государственном.

В-третьих, модель устойчивости предприятия является комплексной. Она призвана обеспечить устойчивость экономической, научно-технической, кадровой, интеллектуальной, экологической, информационной и т.д. подсистем предприятия. Значит, в ее составе должны присутствовать соответствующие элементы, органы, силы и средства.

На наш взгляд, для оценки устойчивости предприятия целесообразно рассчитывать средний критический показатель устойчивого развития на основе частных функциональных критериев. Данные критерии отображают изменения внутренней и внешней сред предприятия, влияющих на его развитие. Кроме того, средний критерий устойчивости разработан с учетом ниш существования предприятия, т.е. целей, форм, функционального назначения.

ГЛАВА III. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ ТРАЕКТОРИИ УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ

3.1 Планирование показателей состояния устойчивого развития

Современная концепция управления организациями - это концепция стратегического управления. Она основывается на соединении маркетинговой концепции и внутрифирменного экономического управления.

Гибкое реагирование на изменения, происходящие во внешней среде, сочетание стратегического, долгосрочного и текущего планирования представляют собой типичные черты эффективного управления. Стратегическое планирование подкрепляется планированием структуры организации, соответствующей поставленным целям.

Планирование показателей может иметь вид:

прогноз показателей состояния, при том, что совпадение прогноза и факта не мотивируется;

желательное (нормативное) значение показателя, при том что совпадение плана и факта мотивируется;

централизованно устанавливаемое значение показателей состояния, при том, что совпадение плана и факта обеспечено.

В приведенном понимании параметры имеют смысл «рекомендаций» со стороны центра управления относительно значений планируемых компонентов. Так в одних случаях в системе может обеспечиваться безусловное выполнение устанавливаемых центром плановых показателей (полная централизация планирования). При других способах введения плановых показателей выбираемые элементами компоненты могут не совпадать с соответствующими планами. Возможны также ситуации, когда невыполнение элементов установленного планового показателя вообще не имеет для него никаких последствий. В этом случае плановый показатель имеет для элемента характер рекомендации, прогноза. Наконец, для ряда компонентов векторов плановые показатели вообще могут не устанавливаться.

Выделим некоторые общие принципы построения моделей планирования:

наличие инструментов моделирования позволяет ставить и решать задачу планирования состояния предприятия на множестве допустимых планов;

разработка методики и модели планирования;

планирование производится при тех или иных гипотезах о будущем, а гипотезы могут приниматься явно или неявно, но они всегда имеются.

Потенциал управления - это совокупность механизмов, согласующих ресурсы и цели развития. Предполагается, что существует многоуровневая структура управления. В каждой из целей рассматриваются критерии и целевые функции, определяемые на верхнем уровне управленческой структуры, периодически переопределяемые в процессе изменения системы.

Основополагающей идеей данного подхода [82, с. 401] является построение механизмов перераспределения ресурсов и обеспечения устойчивого развития предприятия на основе выбора. Функция выбора преобразует множество альтернатив во множество рациональных решений. Рациональный компромисс, в свою очередь, определяется установленными на верхнем уровне управления принципами оптимальности.

Устойчивость процесса может быть абсолютной, т.е. оцениваться по всем свойствам, и относительной, когда оценка производится с помощью некоторого функционала, характеризующего одно из свойств исследуемого процесса. Для оценки устойчивости необходимо указать такие ограничения, налагаемые на возмущения, при которых функционал будет сохранять конечное значение в некотором вероятностном смысле.

Многоуровневая система эволюционирует по определенным «шагам» (стадиям). На каждом «шаге» осуществляется коррекция отношений между ресурсами и реализуется функция выбора с помощью конкретных механизмов. В условиях неопределенности риска реализованное решение зачастую не совпадает с целевыми установками. Эту разницу между желаемыми и реализованными решениями и необходимо рассматривать в качестве меры реализации, а в качестве характеристики устойчивости - принцип оптимальности.

Оценка состояния предприятия как сложной системы должна строиться с помощью иерархии показателей, адекватно отражающих устойчивость и развитие. Исходя из этого схема конструирования дерева показателей будет выглядеть следующим образом, как представлено на рисунке 3.1. На верхнем уровне размещается итоговый комплексный критерий устойчивости предприятия и динамической активности, средний уровень образуют комплексные показатели функционального критерия устойчивого развития, агрегируемые из частных показателей нижнего уровня.

К1

К2

...

Кn-1

Кn

Э1

Э2

…

Эm

Э1

Э2

…

Эm

Э1

Э2

…

Эm

Э1

Э2

…

Эm

- средний критерий устойчивого развития предприятия;

К1,…, Кn - значения частных функциональных критериев устойчивого развития предприятия;

Э1, Э2, …, Эm - результаты проводимых мероприятий по отдельным функциональным критериям устойчивого развития предприятия.

Рис. 3.1. Дерево состояния устойчивого развития предприятия

Планирование и анализ обеспечения функциональных составляющих устойчивого развития предприятия должен осуществляться в единстве с такими функциями управления как: оперативно-производственное планирование хозяйственной деятельности, нормирование расхода материалов и поставок сырья, финансовое и бюджетное планирование, определение количества и качества персонала, планирование режимов работы оборудования.

При анализе запланированных мероприятий необходимо проводить расчет уровня функциональных критериев. Учитывая то, что, функциональные критерии устойчивого развития предприятия рассчитываются путем деления совокупного положительного результата от проведенных мероприятий к сумме совокупных затрат на реализацию мероприятий и общего понесенного ущерба по составляющей, как представлено в формуле (2), то возможными выводами из результатов расчета показателя и критериев устойчивого развития могут быть следующие.

1. Каждый функциональный критерий устойчивого развития Кi должен стремиться к максимуму. Критерий представляет собой экономический эффект, полученный в результате вложения средств в намеченное мероприятие. Соответственно, чем выше данный показатель, тем удовлетворительнее состояние предприятия, это представлено выражением (15).

Кi max, (15)

2. Если 0 < Кi < 1, то фирма (предприятие, организация) в рассматриваемом периоде понесла убытки. Проведенные мероприятия не принесли положительных результатов, а вложенные средства не окупились. Функциональный критерий, имеющий значение меньше единицы, приводит предприятие к дестабилизации и влечет за собой неудовлетворительное развитие.

3. Если Кi = 1, то фирма (предприятие, организация) в рассматриваемом периоде имеет нулевой эффект. Проведенные мероприятия не способствовали ни отрицательным, ни положительным направлениям развития.

4. Если Кi > 1, то фирма (предприятие, организация) в рассматриваемом периоде получила дополнительный, положительный эффект.

Предложенную методику апробируем на предприятии с иностранными инвестициями, основным направлением деятельности которого, является ремонт и сервисное обслуживание газотурбинных двигателей судового типа, применяемых в качестве привода нагнетателей компрессорных станций газотранспортных предприятий.

В 2001 и 2002 годах на данном предприятии были проведены следующие мероприятия:

дополнительный ввод основных фондов (изменение имущественной подсистемы);

увеличение заработной платы (изменение трудовой подсистемы);

увеличение материальных затрат (изменение материальной подсистемы);

взяты дополнительные кредиты и займы (изменение финансовой системы).

Согласно формулам (9)- (12), получим следующие значения функциональных критериев, представленные в таблице 3.1. Исходные данные [20-24].

Таблица 3.1

Значения функциональных критериев

Подсистема устойчивого развития	Кi, 2001 г.	Кi, 2002 г.
Имущественная	4,46	0,71
Трудовая	4,1	7,75
Материальная	1,61	0,96
Финансовая	5,14	0,45

По рассчитанным показателям, с учетом условий, приведенных выше, можно сделать следующие выводы:

В 2001 году рассматриваемое предприятие получило дополнительный положительный эффект от каждого проведенного мероприятия.

В 2002 году изменение трудовой подсистемы (увеличение заработной платы) принесло положительные результаты. Изменение остальных подсистем привело к дестабилизации предприятия, а вложенные средства не окупились.

3.2 Модели рационального и оптимального состояния предприятия

Предполагаемая система принятия решений должна содержать совокупность информационных и математических моделей. Модели должны позволять сформировать производственную структуру предприятия, которая необходима для выполнения производственной программы и должна базироваться на следующих принципах [29, с.24]:

сбалансированности развития производства относительно производственной программы;

прогнозирование сроков службы каждого изделия и спроса на продукцию (услугу, работу) исходя из конечности, цикличности и устойчивости тенденций спроса;

ограниченности инвестиций в каждом периоде времени и целесообразное распределение в соответствии с прогнозируемым объемом производства;

необходимости выявления тенденций изменения сложных изделий из-за неравномерности развития подсистем, являющихся следствием изменения окружающей среды и появлением принципиально новых конструктивных и технологических решений, которые определяют эволюционный процесс изменения потребительских качеств изделия;

определения потребности в продукции и возможности удовлетворения потенциальных заявок с учетом ограниченных возможностей развития производства.

Модель рационального состояния предприятия сводится к нахождению варианта допустимого плана. Цель данной модели - ограниченный перебор допустимых планов для нахождения предпочтительного варианта функционирования. Допустимым планом может быть следующий.

1. Каждый функциональный критерий устойчивого развития Кi должен стремиться к максимальному значению. Это представлено выражением (15). Однако любой экономический эффект не может быть бесконечным, поэтому, на наш взгляд, целесообразно было бы его ограничить критическим значением функционального критерия, что представлено выражением (16).

Кi < К кр, (16)

где: Ккр - критическое значение функционального критерия устойчивого развития предприятия.

2. Если средний показатель устойчивого развития () имеет положительный знак, то фирма (предприятия, организация) за рассматриваемый период получила удовлетворительное развитие в желательном направлении, это представлено соотношением (17).

= > 1, (17)

Все варианты, отвечающие этим условиям считаются рациональными для данного предприятия и могут быть реализованы в конкретный период времени.

Модель оптимального планирования подразумевает таким образом, некий критерий оптимальности (максимизация - минимизация), которого представляет собой цель планирования и функционирования предприятия.

Этап выбора оптимальных решений состоит из двух основных процедур [36, 63]:

постановка оптимизационной задачи;

собственно решение задачи, т.е. отыскание значений варьируемых параметров или состава формируемого комплекса, которые обеспечивают максимальную степень достижения цели в заданных конкретных условиях.

Оптимальной моделью устойчивого развития предприятия в данном случае является модель, отвечающая следующим условиям:

1. Если средний критерий устойчивого развития () имеет значение больше единицы, то фирма (предприятие, организация) за рассматриваемый период получит удовлетворительное развитие, это представлено соотношением (18).

= > 1, (18)

2. Средний критерий устойчивого развития предприятия () также как и отдельный функциональный критерий должен стремиться к максимальному значению, это отражено в выражении (19).

= max, (19)

3. Рассматривая деятельность предприятия в долгосрочном периоде, необходимо еще одно условие, учитывающее динамику развития.

Если за рассматриваемый период принять t, то данное условие примет следующий вид:

t-1 < t < кр, (20)

где: t - рассматриваемый период времени;

t-1 - период времени, предшествующий рассматриваемому;

кр - критическое значение среднего критерия устойчивого

развития предприятия.

4. Критическое значение показателей функционального критерия устойчивого развития Ккр и среднего критерия устойчивого развития предприятия кр может быть выражено «ценой капитала».

Под ценой капитала понимается «ожидаемая инвестором отдача на каждый рубль средств, вложенных в инвестиционный проект» [48, с.374]. Цена капитала определяется нормой банковского процента с учетом ожидаемых темпов инфляции, характеризующих степень обеспечения доходов, получаемых на вложенный капитал, предпринимательского дохода и риска потери капитала.

Третье условие будет свидетельствовать об удовлетворительном развитии фирмы в долгосрочном периоде.

Следовательно, наличие инструментов моделирования развития фирм позволяет ставить и решать задачи планирования состояния фирмы на множестве допустимых планов.

Для рассматриваемого предприятия средние критерии устойчивого развития за анализируемый период представлены в таблице 3.2. Расчеты выполнены по формуле (3), с учетом данных таблицы 2.4. Исходные данные приведены в таблице 3.1.

Таблица 3.2.

Средние критерии устойчивого развития

Период	t
2001 г.	0,95
2002 г.	0,55

Расчеты произведенные, согласно условиям (14) - (18), показывают, что реализованные мероприятия не привели к устойчивости предприятия, так как t < 1. Несмотря на это, действия предприятия в 2001 году, можно считать наиболее оптимальными, в силу того, что средний критерий устойчивости выше чем в 2002 году и близок к 1, и они могут быть приняты к исполнению.

3.3 Модель оценки и управления устойчивым развитием предприятия

Известно много подходов к оценке устойчивости системы. Наиболее распространенными являются оценки устойчивости системы по Ляпунову и Лагранжу.

Устойчивость по Ляпунову - «управление считается устойчивым, если при любом возмущении со стороны окружающей среды система способна за конечное время или в пределе приблизиться как угодно близко к той траектории движения в пространстве состояний, которую она имела до начала возмущения. Оценка устойчивости социально-экономических систем по Ляпунову практически невозможна из-за трудности описания ограничений на возможные возмущения и учета всех возможных возмущений» [61, с.197].

Устойчивость по Лагранжу - «система, а вместе с ней и управление устойчивы, если при конечных возмущениях в окружающей среде ни один из параметров по модулю не стремится к бесконечности, оставаясь ограниченной величиной. Такое понятие позволяет косвенно оценить и устойчивость в первоначальной ее формулировке, и качество вырабатываемых решений. Если, например, число безработных стремиться к бесконечности, то, о каком качестве управления можно говорить?»[61, с.197]

На наш взгляд, устойчивое развитие предприятия во многом зависит от того, как оно будет работать в условиях неопределенности и риска. Для решения задачи устойчивого развития предприятия необходимо, чтобы на предприятии была создана система анализа и управления рисками. Говоря об этой системе, необходимо отметить, что, во-первых, она является уникальной. Предприятие функционирует в различных отраслях и сферах предпринимательской деятельности, имеет разные цели существования, что было отмечено во второй главе.

Во-вторых, существуют общие методологические основы решения задачи устойчивого развития предприятия.

На основе проведенного исследования нами представлена следующая система оценки и управления устойчивым развитием предприятия, которая представлена на рисунке 3.2.

Данная система включает следующие блоки-задачи:

Выбор ниши существования предприятия. На данном этапе проводится выбор удельных весов внешней среды в зависимости от типа предприятия и с учетом его функционального назначения (коммерческое и некоммерческое). Выбор удельных весов внутренней среды в зависимости от отраслевой принадлежности и сферы деятельности. Удельные веса рассмотрены в пункте 2.2. в таблицах 2.4 и 2.5.

Определение функциональных критериев устойчивого развития, и их расчет. Данный этап включает выбор наиболее важных для предприятия функциональных критериев и их расчет, они представлены в пункте 2.3.

Предварительный анализ деятельности предприятия. На основе полученных функциональных критериев проводится оценка отдельных индикаторов устойчивого развития предприятия, критерии оценки разработаны и представлены в пункте 3.1. Выявляются проблемные ситуации в управлении предприятием, что позволит в итоге определить те составляющие, которые необходимо регулировать в первую очередь.

Оценка устойчивости предприятия, определение допустимых пределов. На данном этапе проводится расчет среднего критерия устойчивого развития предприятия. Далее дается оценка устойчивости в соответствии с оптимальной моделью состояния предприятия, которая представлена в пункте 3.2.

Выбор моделей адаптации предприятия. Данный блок необходим в случае неустойчивости предприятия. Выбор модели строится на основе целей предприятия, условий принятия решений. Данные модели рассмотрены в таблице 1.2.

Выбор наиболее предпочтительного варианта действий по управлению устойчивостью предприятия и недопущение скатывания за критический предел в сложившейся ситуации. После определения моделей адаптации предприятию предлагается выбор альтернативных мероприятий по совершенствованию деятельности.

Практические действия по реализации принятого решения. После выбора мероприятий, которые будут соответствовать устойчивому развитию предприятия предпринимаются четкие и слаженные действия специальной группы людей, или всего коллектива на основе полученных распоряжений от центра управления предприятием.

Принятие мер (в случае необходимости) по корректировке принятых решений. При незапланированном развитии событий, принимаются меры по корректировке принятых решений или предотвращению негативных последствий по внезапно возникшим ситуациям (рискам). Они зависят от сложившейся ситуации и должны быть адекватны ей.

Оценка эффективности принятых решений. В зависимости от функционального назначения предприятия эффективность может быть представлена как экономическая, или какая-либо другая в зависимости от сферы деятельности некоммерческого предприятия. Это будет рассмотрено ниже. В целом эффективность должна отражать эффект на вложенные затраты.

Согласно рассчитанным данным, приведенным в таблице 3.2., действия руководства предприятия должны быть следующие.

Либо, оценив устойчивость предприятия, необходимо выбрать модель адаптации и рассмотреть новые мероприятия для развития деятельности.

Либо, рассчитать устойчивость от данных мероприятий на более длительный период с учетом изменений внешней среды и возможных рисков. При положительном результате применить их. Данные действия целесообразны в указанной ситуации, так как введены новые основные фонды, а эффект от их введения может быть получен по истечении определенного периода времени.

3.4 Оценка эффективности стратегии обеспечения устойчивого развития

При оценке качества систем с управлением признают целесообразным введение нескольких уровней качества, ранжированных в порядке возрастания сложности рассматриваемых свойств.

Эмпирические уровни качества получили названия: устойчивость, помехоустойчивость, управляемость, способность, самоорганизация [11, с. 100-102]. Порядковая шкала уровней качества и дерево свойств систем с управлением приведены на рисунке 3.3.

Самоорганизация
Способность	Самообучаемость	Адаптируемость	Распознование ситуаций	Свобода выбора решений
Управляемость		Ресурсоемкость		Результативность	Эффективность
			Оперативность
				Мощность	Производительность
Помехоустойчивость	Инерционность	Связность	Гибкость	Точность	Наблюдаемость
Устойчивость	Надежность	Пропускная способность	Эффективное кодирование	Электромагнитная совместимость
Прочность	Гомеостазис	Стойкость к воздействиям	Сбалансированность	Структурная устойчивость
			Техническая надежность	Живучесть

Рис. 3.3. Шкала уровней качества и дерево свойств систем с управлением [11]

Первичным качеством любой системы является устойчивость. Для простых систем устойчивость объединяет такие свойства как прочность, стойкость к внешним воздействиям, сбалансированность, стабильность, гомеостазис (способность системы возвращаться в равновесное состояние при выводе из него внешними воздействиями). Для сложных систем характерны различные формы структурной устойчивости, такие, как надежность и живучесть.

Более сложным, чем устойчивость, является помехоустойчивость, понимаемая как способность системы без искажений воспринимать и передавать информационные потоки. Помехоустойчивость объединяет ряд свойств, присущих в основном системам управления. К таким свойствам относятся надежность информационных систем и систем связи, пропускная способность, возможность эффективного кодирования информации.

Следующим уровнем шкалы качества системы является управляемость, способность системы переходить за конечное (заданное) время в требуемое состояние под влиянием управляющих воздействий. Управляемость обеспечивается прежде всего наличием прямой и обратной связи, объединяет такие свойства системы, как гибкость управления, оперативность, точность, производительность, инерционность, связность, наблюдаемость объекта управления. На этом уровне качества для сложных систем управляемость включает способность принятия решений по формированию управляющих воздействий.

Следующим уровнем на шкале качества является способность. Это качество системы, определяющее ее возможности по достижению требуемого результата на основе имеющихся ресурсов в заданный период времени. Данное качество характеризуется такими свойствами, как результативность (производительность, мощность), ресурсоемкость и оперативность. Итак, способность это потенциальная эффективность функционирования системы, способность получить требуемый результат при идеальном способе использования ресурсов и в отсутствии воздействий внешней среды.

Наиболее сложным качеством системы является самоорганизация. Она способна изменять структуру, параметры, алгоритмы функционирования, поведение для повышения эффективности. Принципиально важными свойствами этого уровня являются свобода выбора решений, адаптируемость, способность к распознаванию ситуаций.

Введение уровней качества позволяет ограничить исследования одним из перечисленных уровней. Для простых систем часто ограничиваются исследованием устойчивости. Уровень качества выбирает исследователь в зависимости от сложности системы, целей исследования, наличия информации, условий применения системы.

Содержанием хозяйствования является определенный круг задач или проблем, который охватывает некоторый специфический аспект комплекса реальных проблем предприятия. Для выявления круга проблем требуется точный критерий. В качестве него часто используют принцип эффективности. В качестве принципа отбора он гарантирует наилучший вариант развития событий. Данный принцип лежит в основе рациональных действий не только на предприятии, но также и во взаимоотношениях между предприятиями. Это относится к достижению различных целей, как то: технических, медицинских, социальных, экологических, экономических и других. Поэтому в экономике предприятия различают в соответствии с содержанием экономические, социальные, технические и экологические группы целей или классы целей в целевой системе [75, с. 25]. В связи с этим, на наш взгляд, эффективность необходимо разделить на две крупные группы: экономическую - характерную для коммерческих предприятий и социальную - характерную для некоммерческих предприятий. В рамках этих групп могут быть выделены дополнительные виды, отражающие конкретную сферу деятельности предприятий. Рассмотрим эти группы и виды.

Экономическая эффективность относится к экономическим целям предприятия и характерна для предприятий коммерческого назначения. Согласно принципа экономической эффективности из комплекса реальных событий может быть выбран круг вопросов, связанных с экономической рациональностью деятельности предприятия. Выражением принципа экономичности является успех - результат хозяйственной деятельности, особенно в его позитивном выражении в виде прибыли. Показателями, характеризующими экономическую эффективность, могут быть показатели финансовой подсистемы, представленные на рисунке 2.3.

Для анализа специальных вопросов могут быть использованы отдельные индикаторы финансовой подсистемы.

В отличие от экономической социальная эффективность относится к достижению социальных целей предприятия. Расчет ее ведется для предприятий некоммерческого характера. Цель социальной эффективности - оптимальное удовлетворение социальных потребностей всех работников предприятия или объединения предприятий.

Данная эффективность может быть представлена различными видами показателей в соответствии со сферой деятельности предприятия. В сфере научных исследований эффективность может быть выражена индикаторами исследовательской подсистемы, в консалтинговой сфере - индикаторами информационной подсистемы.

В практике экономические и социальные цели взаимосвязаны и зависят друг от друга. Как правило, достижение экономической эффективности сопровождается и решением социальной. Какая из этих сфер будет играть доминирующую роль при реализации общего принципа эффективности, зависит от вида деятельности и функционального назначения предприятия.

Хозяйствование как деятельность по принятию решений об использовании ограниченных средств ориентируется на общий принцип эффективности на всех типах предприятий. Поэтому достижение экономической и социальной эффективности должно быть обеспечено в совокупности.

Диагностика предприятия, ориентированная на устойчивое развитие может осуществляться четырьмя способами, представленными на рисунке 3.4. [49, с. 237- 244].

		Методы оценки эффективности
Отдельных показателей		Агрегатный		Каскадный		Пороговый
1.По сроку окупаемости 2.По прибыли 3.Норма возврата инвестиций 4.Чистый денежный доход 5.Внутренняя норма прибыли 6.Объем продаж 7.Дивиденды на акцию 8.Рентабельность продаж 9.Оборачиваемость капитала 10.Соотношение задолженности 11.Ликвидность активов		1. Норма возврата инвестиций Чистый денежный доход Внутренняя норма прибыли 2.Окупаемость Прибыль Объем продаж 3.Окупаемость Прибыль Дивиденды Доля рынка		Жизненный цикл реализации проекта разбивается на этапы и оценка каждого этапа производится аддитивно, затем показатели отдельных этапов объед...

Подобные документы

• Основные направления устойчивого развития предприятия в современных условиях (на примере ИП ЭПАМ Системз)

  Теоретические основы устойчивого развития предприятия. Анализ технико-экономических показателей, организационные и экономические предложения повышения эффективности деятельности предприятия EPAM Systems, экономический эффект реализации проектных решений.
  
  дипломная работа [1,7 M], добавлен 09.11.2009
  

• Состояние основных фондов промышленного предприятия

  Понятие, состав и назначение основных фондов, их учет и оценка. Производственная мощность промышленного предприятия, методы ее расчета и показатели эффективности. Анализ резервов повышения эффективности и конкурентоспособности промышленного предприятия.
  
  курсовая работа [445,4 K], добавлен 06.04.2016
  

• Совершенствование конкурентоспособности промышленного предприятия

  Анализ рынка промышленного оборудования в Российской Федерации. Диагностика конкурентоспособности предприятия на примере ООО "ПКП "Завод ВТО". Разработка системы мониторинга конкурентной среды предприятия с учетом основных факторов состояния рынка.
  
  дипломная работа [336,5 K], добавлен 03.06.2011
  

• Оценка производственного потенциала промышленного предприятия (на примере ОАО "ХХХХХ")

  Понятие производственного потенциала предприятия. Система показателей анализа эффективности использования его составляющих. Краткая характеристика промышленного химического предприятия. Анализ эффективности использования трудовых и материальных ресурсов.
  
  дипломная работа [86,1 K], добавлен 16.08.2010
  

• Оценка эффективности корпоративной стратегии предприятия

  Формулирование альтернативных предложений по выбору конкурентной стратегии нефтесервисной компании в Российской Федерации. Анализ конкурентоспособности предприятия. Оценка факторов финансового и промышленного потенциала фирмы, стабильности обстановки.
  
  контрольная работа [46,4 K], добавлен 21.06.2015
  

• Анализ экспортной стратегии промышленного предприятия на примере ЗАО "КВАРТ"

  Понятие и виды экспортной стратегии промышленного предприятия. Особенности анализа формирования и реализации экспортной стратегии предприятия. Анализ экспортной стратегии и динами экспорта основных видов товаров в страны СНГ на примере ЗАО "КВАРТ".
  
  курсовая работа [58,3 K], добавлен 25.08.2010
  

• Коммерческая деятельность промышленного предприятия

  Оценка коммерческой деятельности промышленных предприятий России на современном этапе формирования рыночных отношений. Организационно-правовые формы предприятия. Структурное построение коммерческих служб промышленного предприятия и их основные функции.
  
  курсовая работа [36,1 K], добавлен 06.11.2009
  

• Актуальность концепции устойчивого развития для Российской экономики

  Истоки теории устойчивого развития экономики: роль научно-технической революции. Четыре принципа регулирования условий жизни согласно нормативистской теории. Ресурсная, биосферная и интегративная модели устойчивого развития. Оценка региона Баренцева моря.
  
  реферат [32,2 K], добавлен 28.10.2012
  

• Анализ стратегии развития предприятия Ночной Клуб "13-th"

  Разработка эффективной стратегии развития предприятия в долгосрочном периоде на основе оценки влияния факторов внешней и внутренней среды. Анализ экономических показателей его деятельности, конкурентной среды, конъюнктуры рынка, функций маркетинга.
  
  курсовая работа [101,1 K], добавлен 15.12.2015
  

• Производственный потенциал промышленного предприятия

  Раскрытие сущности промышленного потенциала в народнохозяйственном комплексе, его отраслевая функциональная классификация. Анализ современного состояния экономики и тенденции развития промышленного потенциала региона на примере Тюменской области.
  
  курсовая работа [77,7 K], добавлен 27.11.2012
  

• Анализ и диагностика экономического потенциала предприятия

  Сущность экономического потенциала предприятия как фактора его устойчивого инновационного развития. Анализ ресурсного потенциала предприятия ООО "Агросоюз-Левженский". Определение эффективности использования трудовых, финансовых и материальных ресурсов.
  
  курсовая работа [1,2 M], добавлен 05.01.2017
  

• Повышение устойчивости развития строительной организации на основе ресурсосбережения

  Роль ресурсосбережения в обеспечении устойчивого развития предприятия строительного комплекса. Анализ потенциала ресурсосбережения на строительных предприятиях. Показатели устойчивого развития инвестиционно-строительного сектора Вологодской области.
  
  дипломная работа [1,7 M], добавлен 27.10.2017
  

• Разработка предложений по повышению конкурентоспособности

  Исследование аспектов конкурентоспособности продукции, характеристика внешней и внутренней среды предприятия. Оценка финансового состояния организации. Расширение хозяйственной самостоятельности и необходимости адаптации к изменениям рыночной ситуации.
  
  дипломная работа [251,1 K], добавлен 30.11.2016
  

• Анализ хозяйственной деятельности предприятия

  Краткая характеристика предприятия. Оценка и анализ внутренней и внешней среды. Анализ экономического состояния компании. Анализ организационной структуры управления ООО "КЕЙ". Мероприятия по совершенствованию маркетинговой стратегии предприятия.
  
  отчет по практике [110,1 K], добавлен 25.04.2013
  

• Эффективность производственной и хозяйственной деятельности промышленного предприятия

  Расчет экономических показателей промышленного предприятия, оценка его текущего экономического состояния по ключевым аспектам производственной и финансовой деятельности. Риск предпринимательской деятельности. Издержки производства и реализации продукции.
  
  курсовая работа [124,0 K], добавлен 28.09.2012
  

• Формирование стратегии автотранспортного предприятия

  Теоретические аспекты формирования пути развития автотранспортного предприятия. Краткая характеристика организации. Роль анализа внешней среды в формировании конкурентной стратегии развития. Разработка матрицы SWOT и направлений развития компании.
  
  курсовая работа [90,8 K], добавлен 24.07.2014
  

• Оценка финансового положения и перспектив развития предприятия

  Финансы предприятия. Планирование финансов. Управление финансами. Оценка и анализ финансовых результатов, состояния и деятельности предприятия. Общая оценка динамики и структуры статей бухгалтерского баланса. Финансовая устойчивость предприятия.
  
  дипломная работа [83,9 K], добавлен 14.07.2005
  

• Экономика промышленного предприятия ООО "Норд Стар"

  Характеристика предприятия и организация управления им. Анализ основных и оборотных средств. Состав и структура персонала предприятия, применяемые формы и системы оплаты труда. Структура товарной продукции. Анализ финансового состояния предприятия.
  
  отчет по практике [48,9 K], добавлен 30.05.2012
  

• Микроэкономические условия обеспечения устойчивого функционирования и развития региона

  Понятие региона и функциональная система регионов. Экономические условия устойчивого развития Кемеровской области. Социальные условия обеспечения и государственное регулирование устойчивого развития региона. Конкурентоспособность и трудовые отношения.
  
  научная работа [106,7 K], добавлен 21.05.2013
  

• Роль промышленного предприятия в повышение уровня жизни общества

  Понятие "уровень жизни" и методы его определения. Место и роль промышленного предприятия в динамике уровня жизни. Факторы, влияющие на эффективность деятельности предприятия. Основная классификация затрат. Прибыль и рентабельность работы предприятия.
  
  курсовая работа [133,2 K], добавлен 14.01.2014
  

• главная
• рубрики
• по алфавиту
• вернуться в начало страницы
• вернуться к началу текста
• вернуться к подобным работам