Управление устойчивым развитием промышленного предприятия

- прогноз объемов реализации (продаж) призван дать представление о той доле рынка, которую предполагает занять выпускаемая предприятием продукция;

- баланс денежных расходов и поступлений, т.е. определение суммарных расходов и доходов, связанных с реализацией конкретного вида продукции на базе "ноу-хау", уточнение необходимости привлечения заемных средств, проверки синхронности поступления и расходования денежных средств. Таким образом, данный документ позволяет проверить будущую ликвидность предприятия и рассчитать маржу безопасности;

- сводный баланс активов и пассивов, который позволяет оценить, какие суммы намечается вложить в активы разных типов и за счет каких пассивов предприятие собирается финансировать создание или приобретение этих активов. Данный баланс является как бы индикатором финансового положения и платежеспособности предприятия.

По отдельным показателям финансового состояния предприятия в мировой практике определяются нормативы оптимальных величин устойчивости. Например, соотношение собственных и заемных средств должно быть в пропорции 1:1, ликвидность - на уровне 1 и выше, коэффициент покрытия краткосрочных обязательств оборотными средствами - 2, обеспеченность недвижимостью - приближающаяся к 1, а чистая рентабельность капитала - выше процента за банковский кредит.

Как известно, одним из показателей платежеспособности служит отношение оборотных средств к краткосрочной задолженности. На практике это соотношение должно составлять 2:1, что означает, двукратное перекрытие активами краткосрочных обязательств.

Другим показателем платежеспособности предприятия является отношение долгосрочной задолженности к собственному капиталу фирмы. В норме это соотношение должно составлять 0,65 и меньше.

Недвижимость обеспечивает финансовую устойчивость предприятия и свидетельствует об удельном весе стоимости основных фондов, финансовых ресурсов и имущественных прав в совокупных активах предприятия. Оптимальный показатель - 0,5. Обеспеченность недвижимостью достигается при равенстве показателя недвижимости и собственного капитала. Нормативное значение - 1. Увеличение величины показателя также свидетельствует об устойчивости и платежеспособности предприятия.

Рассмотрим метод оценки финансовой деятельности предприятия за отчетный период с помощью относительных финансовых коэффициентов. Эти коэффициенты разобьем на три группы. В первую группу входят коэффициенты ликвидности оборотных средств K1 и К2, где

К1 , (21)

где: ОА - оборотные активы;

ОП - оборотные пассивы.

К2 , (22)

где: ТЗ - товарные запасы.

Если коэффициент K1 характеризует ликвидность оборотных средств, то коэффициент К2 - быстроту ликвидности оборотных средств. В мировой практике для успешно работающих предприятий промышленности рекомендуются величины: K1 > 1,8 и К2 > 1,0. Эти коэффициенты ограничивают затоваривание предприятия готовой продукцией.

Во вторую группу входят коэффициент К3, характеризующий оборот товарных запасов и К4, характеризующий эффективность использования абсолютных активов. Они оцениваются по следующим формулам:

К3, (23)

где: СЗ -затраты на производство и реализацию товаров;

СЗТ - стоимость запаса товаров.

К4 , (24)

где: ДПТ - доход от продажи товаров;

АА - абсолютные активы.

В мировой практике для успешно работающих промышленных предприятий рекомендуются: К3 > 2,8 и К4 > 1,6.

К третьей группе показателей относятся коэффициенты прибыльности К5 и К6.

К5 , (25)

где: ПДН - прибыль до вычета налога.

К6 (26)

В мировой практике для успешно работающих промышленных предприятий рекомендуются К5 > 8,2% и К6 > 14,7%.

Для малых предприятий и фирм (активы от 1 до 10 млн. долл.) рекомендуются следующие значения этих коэффициентов:

K1 > 1,8; К2 > 0,9; К3 > 3.2; К4 > 1,7; К5 > 6,7%; К6 > 15 %.

При анализе финансовой деятельности предприятия с помощью этих коэффициентов можно использовать следующие рекомендации:

1) если значения всех коэффициентов выше приведенных цифр, то можно сделать вывод о том, что предприятие работает эффективно;

2) если значение какого-либо из коэффициентов несколько ниже рекомендованного уровня, то он должен быть под постоянным контролем со стороны руководства предприятия;

3) если значения коэффициентов К3 и К4 ниже рекомендованных уровней, то руководству предприятия следует проанализировать продуктивность всех статей актива и эффективность маркетинговых мероприятий.

В случае, если большинство коэффициентов будет существенно ниже рекомендованных уровней, необходимо серьезно заняться анализом всей финансовой деятельности предприятия.

Рассчитаем данные показатели для рассматриваемого предприятия, они представлены в таблице 3.3. Исходные данные [19-24].

Таблица 3.3

Показатели финансовой устойчивости предприятия

Название показателя	Пороговое значение	Фактическое значение
		2001г.	2002г.
Ликвидность оборотных средств (К1)	1,8	1,65	1,63
Скорость ликвидности оборотных средств (К2)	1,0	1,49	1,21
Оборот товарных запасов (К3)	2,8	7,4	1,8
Эффективность использования абсолютных активов (К4)	1,6	1,12	1,56
Коэффициент прибыльности (К5), %	8,2	28,0	19,7
Коэффициент прибыльности (К6), %	14,7	34,7	31,8

Результаты расчетов показали следующее:

В 2001 году почти все показатели находились в норме, кроме ликвидности оборотных средств (К1) и эффективности использования абсолютных активов (К4).

В 2002 году лишь часть показателей находилась в допустимых пределах: быстрота ликвидности оборотных средств (К2) и коэффициенты прибыльности (К5 и К6).

Таким образом, финансовое положение предприятия в 2001 г. было гораздо стабильнее. Это подтверждает справедливость метода предложенного нами для оценки устойчивости предприятия.

Выводы

Модели планирования деятельности предприятия должны быть построены на следующих принципах:

наличия инструментов моделирования позволяет ставить и решать задачу планирования состояния предприятия на множестве допустимых планов;

разработки методики и модели планирования;

планирование всегда производится при тех или иных гипотезах о будущем, эти гипотезы могут приниматься явно или неявно, но они всегда присутствуют.

Следовательно, для предприятия должны быть построены рациональная и оптимальная модели функционирования.

В общем виде система оценки и управления устойчивым развитием предприятия включает следующие блок-задачи:

Выбор ниши функционирования предприятия. На данном этапе проводится выбор удельных весов внешней среды в зависимости от типа предприятия и с учетом функционального назначения предприятия (коммерческое и некоммерческое). Выбор удельных весов внутренней среды в зависимости от отраслевой принадлежности и сферы предпринимательской деятельности.

Определение функциональных критериев устойчивого развития, их расчет. Данный этап включает выбор и определение наиболее важных для предприятия функциональных критериев.

Предварительный анализ деятельности предприятия. На основе полученных функциональных критериев проводится оценка отдельных индикаторов устойчивого развития предприятия.

Оценка устойчивости предприятия и определение допустимых пределов устойчивого функционирования. На данном этапе проводится расчет среднего критерия устойчивого развития предприятия. Далее дается оценка устойчивости в соответствии с оптимальной моделью состояния предприятия.

Выбор моделей адаптации предприятия. Данный блок необходим в случае неустойчивости предприятия. Выбор модели строится на основе целей и условий принятия решений напредприятии.

Выбор наиболее предпочтительного варианта действий по управлению устойчивостью предприятия и недопущение скатывания за критический предел. Выбор альтернативных мероприятий по совершенствованию деятельности.

Практические действия по реализации принятого решения.

Принятие мер (в случае необходимости) по корректировке принятых решений. При незапланированном развитии событий, принимаются меры по корректировке принятых решений или предотвращению негативных последствий по внезапно возникшим ситуациям (рискам).

Оценка эффективности принятых решений. В зависимости от функционального назначения предприятия эффективность может быть представлена как экономическая, или какая-либо другая категория в зависимости от сферы деятельности.

Апробация предложенной модели на предприятии показала, что в 2001 году деятельность предприятия была устойчивой. Проведенные же мероприятия в 2002 году привели к дестабилизации деятельности.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Происходящие преобразования в экономическом развитии страны по-новому ставят вопросы о формах и методах хозяйствования предприятий, оценке результативности производственной и коммерческой деятельности. А для этого необходимо искать и находить наиболее эффективные методы функционирования, вырабатывать и принимать, как правило, нестандартные решения, за последствия которых ответственность ложиться как на руководителя, так, и на трудовой коллектив.

Исследование процессов устойчивого развития предприятия позволяет сделать ряд выводов теоретического характера и на их основе решить некоторые методологические и методические вопросы эффективного управления данным процессом:

Устойчивое развитие предприятия это абсолютное или относительное изменение показателей состояния предприятия, хозяйственная деятельность которого обеспечивает выполнение обязательств перед работниками, другими организациями, государством, благодаря достаточным доходам и соответствия доходов расходам.

В рыночных условиях на принятие решения в хозяйственной деятельности предприятия оказывают влияние как внутренние подсистемы - материальная, имущественная, финансовая, трудовая, информационная, исследовательская, так и внешние среды - социальная, экономическая, государственная и технологическая. Изменения условий внешней среды и внутренних подсистем предприятия является неотъемлемой частью существования и развития предприятия как системы.

В зависимости от целей и направлений предпринимательской деятельности, условий принятия решений предприятия использует различные методы адаптации к изменениям окружающей среды.

Системный подход к устойчивому развитию предприятия предполагает выбор стратегических позиций фирмы и разработку сводных характеристик будущего развития на близкую и далекую перспективу. Когда изменения не столь значительны, применимым вариантом может стать частичное моделирование. Это позволит своевременно улавливать возникновение явлений, создавать потенциал, содержащий целевые группы реагирования на проблемы и оценивать стратегические позиции предприятия.

С нашей точки зрения, теория устойчивости предприятия должна базироваться на следующих положениях: Во-первых, модель устойчивости не может быть типичной. Она уникальна для каждого предприятии, так как зависит от структуры производственного потенциала и уровня развития, эффективности использования и направленности производственной деятельности, квалификации кадров, производственной дисциплины, состояния окружающей среды, производственных связей предприятия, конкурентной среды, рискованности производства. Во-вторых, модель устойчивости на предприятии является самостоятельной, обособленной от аналогичных моделей других производственных единиц. Но ее обособленность относительна, так как само предприятие является частью общей экономической системы города, региона, страны. Многие задачи не могут быть выполнены самостоятельно, без решений, принимаемых на более высоком системном уровне и прежде всего государственном. В-третьих, модель устойчивости предприятия является комплексной. Она призвана обеспечить устойчивость экономической, научно-технической, кадровой, интеллектуальной, экологической, информационной. подсистем предприятия. Значит в ее составе должны быть соответствующие элементы, органы, силы и средства.

На наш взгляд, для оценки устойчивости предприятия целесообразно рассчитывать средний критический показатель устойчивого развития, на основе частных функциональных критериев. Данные критерии отображают изменения внутренней и внешней сред предприятия, влияющих на его развитие. Кроме того, средний критерий устойчивости разработан с учетом ниш существования предприятия, т.е. целей, форм, функционального назначения.

Модели планирования деятельности предприятия должны быть построены на следующих принципах: 1) наличие инструментов моделирования позволяет ставить и решать задачу планирования состояния предприятия на множестве допустимых планов; 2) разработка методики и модели планирования; 3) планирование всегда производится при тех или иных гипотезах о будущем, эти гипотезы могут приниматься явно или не явно. Исходя из этого для предприятия должны быть построены рациональная и оптимальная модели существования.

В целом система оценки и управления устойчивым развитием предприятия включает следующие блок-задачи:

Выбор ниши существования предприятия. На данном этапе проводится выбор удельных весов внешней среды в зависимости от типа предприятия с учетом функционального назначения (коммерческое и некоммерческое). Выбор удельных весов внутренней среды в зависимости от отраслевой принадлежности и сферы деятельности.

Определение функциональных критериев устойчивого развития, и их расчет. Данный этап включает выбор наиболее важных для предприятия функциональных критериев.

Предварительный анализ деятельности предприятия. На основе полученных функциональных критериев проводится оценка отдельных индикаторов устойчивого развития предприятия.

Оценка устойчивости предприятия, определение допустимых пределов. На данном этапе проводится расчет среднего критерия устойчивого развития предприятия. Далее дается оценка устойчивости в соответствии с оптимальной моделью состояния предприятия.

Выбор моделей адаптации предприятия. Данный блок необходим в случае неустойчивости функционирования предприятия. Выбор модели строится на основе целей и условий принятия решений на предприятии.

Выбор наиболее предпочтительного варианта действий по управлению устойчивостью предприятием и недопущение скатывания за критический предел в сложившейся ситуации. Выбор альтернативных мероприятий по совершенствованию деятельности.

Практические действия по реализации принятого решения.

Принятие мер (в случае необходимости) по корректировке принятых решений. При незапланированном развитии событий принимаются меры по корректировке принятых решений или предотвращению негативных последствий по внезапно возникшим ситуациям (рискам).

Оценка эффективности принятых решений. В зависимости от функционального назначения предприятия эффективность может быть представлена как экономическая, или какая-либо другая (например, социальная, технологическая) категория в зависимости от сферы предпринимательской деятельности предприятия.

Модель апробирована на предприятии с иностранными инвестициями, основным направлением деятельности которого, является ремонт и сервисное обслуживание газотурбинных двигателей судового типа, применяемых в качестве привода нагнетателей компрессорных станций газотранспортных предприятий и может быть использована для других промышленных предприятий.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. Азоева О.В. Формирование стратегий экономического регулирования входных барьеров на российских товарных рынках. Диссертация на соиск. уч. степени канд. экон. наук. Москва, 1998. 178 с.

2. Академия рынка: маркетинг / Пер. с фр. А. Дайан, Ф. Букерель, Р. Лаккар, Р. Оллье и др. М.: Экономика, 1993. 124 с.

3. Аналитический вестник Аналитического управления Аппарата Совета Федерации Федерального собрания РФ № 13. 2002.

4. Аналитический вестник Аналитического управления Аппарата Совета Федерации Федерального собрания РФ № 17. 2002.

5. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия / Пер. с англ. Под ред. Ю.Н. Каптуревского. СПб.: Итзд-во «Питер», 1999. 416 с.

6. Ансофф И. Стратегическое управление: Сокр. пер. с англ. / Науч. ред. И авт. предисл. Л.И. Евенко. М.: Экономика, 1989. 519 с.

7. Антикризисное управление предприятиями и банками. Учебно-практическое пособие. /Под ред. Таля Г.К., Юна Г.Б. М.: Российская гильдия профессиональных антикризисных управляющих, 2000. 123 с.

8. Антикризисное управление. Учебник. /Под ред. Короткова В. М.: Инфра-M, 2000. 245 с.

9. Антикризисное управление. Учебное пособие для технических вузов./ Под ред. Минаева Э.С., Панагушина В.П. М.: Приор-МАИ, 1998. 388 с.

10. Антикризисный менеджмент. Учебник. /Под ред. Грязновой А.Г. М.: ТАНДЕМ; ЭКМОС, 1998. 430с.

11. Анфилатов В.С. и др. Системный анализ в управлении: Учебное пособие / В.С. Анфилатов, А.А. Емельянов, А.А. Кукушкин; Под ред. А.А. Емельянова. М.: Финансы и статистика, 2002. 368 с.

12. Арцишевский Л.Н. Проблемы и перспективы народнохозяйственной структурной перестройки // Российский экономический журнал. 1996. №11-12. С. 28-37

13. Багиев Г.Л. Тарасевич В.М., Анн Х. Маркетинг: Учебник для вузов. М.: Экономика, 1999.

14. Бобров В.В. К постановке проблемы "Устойчивое развитие общества" // Гуманитарные науки в Сибири. 1997. № 1. С.20-25.

15. Бобров В.В. К проблеме устойчивости этно-социального развития // Этносоциальные процессы в Сибири: тематический сборник. Вып. I. - Новосибирск: ЦЭРИС, 1997. С. 12-21.

16. Бобров В.В. Устойчивое развитие в свете теории потребностей // Гуманитарные науки в Сибири. 1996. № 1. С.14-19.

17. Богданов И.Я. Экономическая безопасность России: теория и практика. М.: ИСПИ РАН, 2001. 348 с.

18. Боумен К. Основы стратегического менеджмента. /Пер. с англ. М.: ЮНИТИ. 1997. 189 с.

19. Бухгалтерский баланс предприятия с иностранными инвестициями ОАО «Газтурбосервис» на 31 Декабря 2001 г. Форма № 1.

20. Бухгалтерский баланс предприятия с иностранными инвестициями ОАО «Газтурбосервис» на 31 Декабря 2001 г. Форма № 2.

21. Бухгалтерский баланс предприятия с иностранными инвестициями ОАО «Газтурбосервис» на 31 Декабря 2001 г. Форма № 5.

22. Бухгалтерский баланс предприятия с иностранными инвестициями ОАО «Газтурбосервис» на 31 Декабря 2002 г. Форма № 1.

23. Бухгалтерский баланс предприятия с иностранными инвестициями ОАО «Газтурбосервис» на 31 Декабря 2002 г. Форма № 2.

24. Бухгалтерский баланс предприятия с иностранными инвестициями ОАО «Газтурбосервис» на 31 Декабря 2002 г. Форма № 5.

25. В поисках глобальной стратегии выживания // Природа. - 1996. - №1. - С.5-8.

26. Виханский О.С. Стратегическое управление. 2-е изд. М.: Гардарика, 1998. 267 с.

27. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. 3-е изд. М.: Гардарика, 1998. 124 с.

28. Владимирова И.Г. Компании будущего: организационный аспект // Журнал "Менеджмент в России и за рубежом". http://www.cfin.ru/

29. Власов М.П. Моделирование деятельности фирмы с длительным циклом производства. СПб., 2001. 204 с.

30. Галочкина О.А. Экономическая свобода и ее границы. Диссертация на соиск. уч. степени канд. экон. наук. Чебоксары, 1996. 154 с.

31. Гетельзон И.И. и др. Какой должна быть стратегия развития? // Вести. РАН, 1997. Т.67. №5.

32. Гражданский Кодекс РФ. Часть первая: Утв. Федеральным законом РФ 30.11.94 № 52-ФЗ и введ. в Действие с 01.01.95. Обнинск: Титул, 1995. 160 с.

33. Грунин О. Грунин С. Экономическая безопасность организации. СПб: Питер, 2002, 160 с.

34. Денисов А.А., Колесников Д.Н. Теория больших систем: Учебное пособие для вузов. Л.: Энергоиздат, Ленинградское отделение, 1982. 345 с.

35. Дихтль Е., Хершген Х. Практический маркетинг: Учеб. Пособие / Пер. с нем. М.: Высшая школа, 1995. 255 с.

36. Добкин В.М. Системный анализ в управлении. М.: «Химия», 1984. 124 с.

37. Друкер П.Д. Задачи менеджмента в XXI веке: Пер. с англ.: Учебное пособие. М.: Издат. Дом “Вильяж”, 2001. 272с.

38. Ефремов В.С. Стратегия бизнеса. Концепции и методы планирования. М.: Финпресс, 1998.

39. Зубик В. Б., Зубик Д. В., Седегов Р. С., Абдула А. Экономическая безопасность предприятия (фирмы). М.: Высшая школа, 1998. 591 с.

40. Йозайтис В.С. Львов Ю.А. Экономико-математическое моделирование производственных систем. М.: Высшая школа, 1991. 192 с.

41. Карлофф Б. Деловая стратегия: концепция, содержание, символы. /Пер. с швед. М.: Экономика, 1991. 269 с.

42. Каспиров А.В. Управление устойчивым развитием промышленного предприятия. Автореферат диссертации на соиск. уч. степени канд. экон. наук. Саратов, 2001. 21 с.

43. Клейнер Г.Б., Тамбовцев В.Л., Качалов Р.М. Предприятие в нестабильной экономической среде: риски, стратегия, безопасность. М.: Экономика, 1997. 99 с.

44. Клиланд Д.. Кинг В. Системный анализ и целевое управление. /Пер. с англ. М.: Сов. радио, 1974. 280 с.

45. Козлов Л. Экономические проблемы регионов и региональная структурная политика России // Российский экономический журнал. 1997. № 3 С. 55-59

46. Коптюг В.А. Возможна ли разработка устойчивого развития России. Вып.1. Новосибирск: НГУ, 1997.

47. Котенков В.Н., Сазыкин Б.В. Устойчивое развитие банков России// banks4.narod.ru/statia.html

48. Кузин Б.И., Юрьев В.Н., Шахдинаров Г.М. Методы и модели управления фирмой. СПб: Питер, 2001. 432 с.

49. Кузнецов Б.Л. Синергетический менеджмент в машиностроении: Учебное пособие. Набережные Челны: Изд-во Камского гос. политех. института, 2002. 439 с.

50. Кургинян С., Кудинова А., Репин В. Что есть устойчивое развитие? // Завтра. 1995. №16 (72).

51. Курочкин. А. Принципы организационного проектирования предприятий // Международный журнал "Проблемы теории и практики управления". 1998. № 1. http://www.ptpu.ru/

52. Ламбен Жан-Жак. Стратегический маркетинг. Европейская перспектива. /Пер. с франц. СПб.: Наука, 1996. 231 с.

53. Левин Д.Я. Информационное общество и устойчивое развитие // www.rffi.ru

54. Макаш Е.Н. Управление реструктуризацией производства в краткосрочном периоде. Диссертация на соиск. уч. степени канд. экон. наук. Тюмень, 2002. 121 с.

55. Макконнелл К.Р., Брю С.Л. Экономикс. Таллин, 1993. Т.1. 85 с.

56. Масленко Ю.В., Кульбака Н.А. Устойчивое развитие предприятия - фактор экономической безопасности. //www/uran/donetsk.ua/~masters/2002/fem/kulbaka/lib/s3.htm

57. Международный менеджмент. Учебник для вузов /Под ред. С.Э. Пивоварова. Д. И. Баркана, Л. С. Тарасевича, А. И. Майзеля. СПб: Издательство «Питер», 2000. 624с.

58. Месарович М., Такахара Я. Общая теория систем: Математические основы. М.: Мир, 1978. 398 с.

59. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. /Пер. с англ. М.: Дело, 1997. 704 с.

60. Моисеев Н.Н. Агония России. Есть ли у нее будущее? // Зеленый мир. Спецвыпуск. 1996. №12 (218).

61. Мухин В.И. Исследование систем управления. Учебник. М.: Экзамен, 2002. 384 с.

62. Немченко Г.И. Диверсификация производства. Благовещенск: АмурКНИИ. Дальневосточное отделение РАН, 1994. 216 с.

63. Нессарович М., Мако Д., Такахара И. Теория многоуровневых иерархических систем. М.: Мир, 1973. 79 с.

64. О проекте Концепции перехода Российской федерации на модель устойчивого развития // Наука в Сибири. - 1995. - №1

65. Основы экономической безопасности. (Государство, регион, предприятие, личность) / Под ред. Е.А. Олейникова. М.: ЗАО «Бизнес школа» Интел-Синтез», 1997. 288 с.

66. Ошибки Короля Лира, или кое-что из опыта китайских императоров: Практикум Управления персоналом // Эксперт № 42, 4 ноября 1996.

67. Перепанова Т. Новая система ценностей и экономические измерители //www.prof.msu.ru/ulan-ude/u07.htm

68. Показатели устойчивого развития: Теория, метод, практическое использование. Отчет, представленный на рассмотрение Балатонской группы. / Авт. Х. Боссель. пер. с англ. Тюмень: Изд-во ИПОС СО РАН, 2001. 123 с.

69. Попов С.А. Корпоративная стратегия в системе прогрессивного менеджмента. //Консультант директора. 1998. №2.

70. Попов С.А. От анализа глобального рынка к стратегии конкретного предприятия. //Консультант директора. 1998. №6.

71. Попов С.А. Продуктово-маркетинговая стратегия/программа как «волшебный ключ» к успеху. //Консультант директора 1998. №12, № 16. №17. №22.

72. Портер М. Международная конкуренция. /Пер. с англ. М.: Международные отношения, 1993. 267 с.

73. Постановление Правительства РФ от 12 января 1996 г. № 11 «Об улучшении информационного обеспечения населения Российской Федерации» (с изменениями).

74. Постановление Правительства РФ от 26 июня 1995 г. № 608 «О сертификации средств защиты информации» (с изменениями).

75. Предмет и научные направления экономики предприятия. /Пер. часть первого тома Беа, Дихтл, Швайтцер «Общая экономика предприятия». М.: Изд-во ИНФРА-М, 1996. 78 с.

76. Райзберг Б.А., Лозовский Л.Ш., Стародубцева Е.Б. Современный экономический словарь. 3-е изд. перераб. и доп. М.: ИНФРА - М, 2001. 480 с.

77. Романова О. Оптимизация поведения предприятия в современных условиях // Проблемы теории и практики управления, № 3, 2002. С. 116-120.

78. Саати Т. Математические модели конфликтных ситуаций / Пер. с англ. В.Н. Веселова и Г.Б. Рубальского, Под ред. И.А. Ушакова. М.: Сов. Радио, 1977. 123 с.

79. Саати Т. Принятие решений: Метод анализа иерархий. М.: Радио и связь, 1993. 431 с.

80. Саати Т., Кернс К. Аналитическое планирование. Организация систем. Пер. с англ. М.: Радио и связь, 1991. 224 с.

81. Седлак М. Сущность и содержание теории менеджмента // Проблемы теории и практики управления. 1997. № 5. С.107-112

82. Семь нот менеджмента. Изд. 3-е, доп. М.: ЗАО «Журнал ЭКСПЕРТ», 1998. 424 с.

83. Сен-Симон. О теории общественной организации. Избр. соч. T.I. М.-Л.: Изд-во АН СССР, 1948. 438 с.

84. Современные проблемы экономики и организации промышленных предприятий: Теорет. и научно-практический сб. науч. тр. Вып. 1 / Отв. ред. Г.А. Краюхин. СПб: СПБГИЭУ, 2001. 132 с.

85. Таможенная политика и проблемы экономической безопасности // Экономика и жизнь № 44, ноябрь 1996.

86. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии. Пер. с англ. М.: ЮНИТИ. 1998. 124 с.

87. Турченко В.Н. О методологии устойчивого развития. Институт философии и права СО РАН. Новосибирск, 1998. 24 с.

88. Турченко В.Н. Сущность и альтернативные парадигмы устойчивого развития // Закономерности социального развития: ориентиры и критерии моделей будущего, ч. 1. Новосибирск: СО РАН. 1994.

89. Уотермен Р. Фактор обновления. Как сохраняют конкурентоспособность лучшие компании. М.: Прогресс, 1988. 341с.

90. Уткин Э.А. Консалтинг: Учебник. М.: ТАНДЕМ; ЭКМОС, 1998. 255с.

91. Уткин Э.А. Управление фирмой. М.: Акалис, 1996. 516 с

92. Федеральный закон от 4 июля 1996 г. № 85-ФЗ «Об участии в международном информационном обмене» (с изменениями).

93. Федеральный закон от 20 февраля 1995 г. № 24-ФЗ «Об информации, информатизации и защите информации» (с изменениями).

94. Финансовый менеджмент: теория и практика: Учебник / под ред. Е.С. Стояновой. М.: изд-во Перспектива, 1996. 405 с.

95. Хиценко В.Е. Модель жизнеспособной системы Стаффорда Бира // Менеджмент в России и за рубежом. 1999. №4.

96. Хиценко В.Е. Самоорганизация и менеджмент // Проблемы теории и практики управления. 1996. №3.

97. Чампи Дж. Реинжиниринг корпорации: Манифест революции в бизнесе. СПб.: Издательство С.-Петербургского университета, 1997. 90 с.

98. Чернецов Г. Применение методов управления проектами при реализации программ реструктуризации. Корпорация МИР Управления http:// www.projectmanagement.ru/

99. Шемятенков В.Г. Между стихией и планомерностью: как работает монополистическая конкуренция. М.: Мысль, 1987. 270 с.

100. Шмидт Р.А., Райт Х. Финансовые аспекты маркетинга: Учеб. Пособие для вузов / Пер. с англ. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000. 527 с.

101. Эклунд К. Эффективная экономика - шведская модель. Пер. со швед. /Авт. предисл. В.В. Попов. М.: Экономика, 1991. 349 с.

102. Экономическая стратегия фирмы: Учебное пособ. / Под ред. засл. деят. науки РФ, д.э.н., проф. А.П. Градова. 2-е изд., испр. и доп. СПб.: Специальная литература, 1999.

103. Юрьев В.Н. Маркетинговые информационные системы промышленных предприятий. СПб.: Изд-во СПбГТУ, 1998.

104. Яковец Ю.В. Циклы. Кризисы. Прогнозы. М.: Наука, 1999. 448с.

105. Яковец Ю.В. Экономика России: перемены и перспективы. М., 1996. 279с.

106. Ярочкин В.И. Безопасность информационных систем М.: «Ось-89», 1996.

107. Bleicher, Rnut: [Betriebswirtschaftsiehre]. Disziplinдr Lehre vom Wirtschaftler in und zwischen Betrieben oder interdisziplinдre Wissenschaft vom Management? In: Betriebswirtschaftslehr als Management- und Fьhrungslehre. Yrsg. von Rolf Wunderer. 2. Aufl., Stuttgart 1988, S. 109-131.

108. Diter J.G. Schneider, Ralf U. Muller. Datenbankgestutzte Marktselektion. Stuttgart, 1989.

109. Dieller H. Marketingplanung. Munchen, Verlag Franz Vahlen, 1980.

110. Gutenberg, Erich: [Einfьhrung] in die Betriebswirtschaftslehre. Wiesbaden 1975.

111. Pears D., Wardford J. Word Without End Economics. Enviroment and Sustainable Development. -Oxford Universiny Press. 1993.

Размещено на Allbest.ru

...