Анализ финансового состояния ООО "Телкомново"

В процессе работы руководителям приходится принимать решения, которые оказывают влияние на различные стороны финансовой деятельности компании. Рассмотрим влияние результатов анализа финансовой отчетности на принятие решений в отношении структуры баланса, ликвидности, управления рентабельностью и оптимизации прогнозной отчетности.

1 Управленческие решения в отношении структуры баланса, должны быть направлены на обоснование и формирование целевой структуры капитала.

Целевая структура капитала - это внутренний финансовый норматив, в соответствии с которым, формируется соотношение собственного и заемного капитала для каждой конкретной компании. Она формируется с учетом совокупного воздействия всех внутренних факторов и внешней среды бизнеса компании, ее целевых установок в отношении перспектив развития бизнеса.

Решения относительно структуры баланса должны быть направлены на устранение диспропорций в темпах роста отдельных элементов активов и пассивов, в соотношении заемных и собственных источников, с одной стороны, и мобильных и иммобилизованных средств с другой стороны.

Диспропорции могут привести к недостаточной обеспеченности собственными оборотными средствами и снижению уровня ликвидности. Отсутствие собственных оборотных средств, чистого оборотного капитала (их отрицательные значения) опасно для компании и с той точки зрения, что при необходимости срочного возврата задолженности потребуется вынужденная распродажа активов или произойдет «зависание» долгов перед кредиторами. В своих действиях по управлению финансовой структурой капитала финансовому менеджменту компании следует учитывать также общепризнанное правило. Общепризнанному правилу должны следовать компании любых типов, при формировании целевой структуры капитала: владельцы компаний предпочитают разумный рост доли заемных средств, а кредиторы отдают предпочтение компаниям с высокой долей собственного капитала, что снижает риски кредиторов.

Управленческие решения по привлечению источников финансирования в зависимости от задач бизнеса, представленные в таблице 3.1.

Таблица 3.1 - Управленческие решения по привлечению источников финансирования в зависимости от задач бизнеса

Задачи бизнеса	Управленческие решения по привлечению источников финансирования	Возможные ограничения
1	2	3
1 Ускоренный рост бизнеса	Привлечение долевого капитала (стратегического или финансового инвестора в долю)	Низкая рыночная привлекательность компании Непрозрачность системы финансового управления компании Зависимость возможности публичного (открытого) размещения акций от размера оплаченного уставного капитала
2 Приобретение долгосрочных активов без единовременного отвлечения собственных средств	Привлечение долгового капитала (долгосрочные кредиты банков, лизинг, выпуск облигаций)	Стоимость (цена) заемного капитала Низкая кредитоспособность Риск неосуществимости инвестиционного проекта
3 Финансирование текущих потребностей	Привлечение краткосрочных кредитов банков, включая овердрафтное кредитование	Стоимость (цена) заемного капитала Низкая кредитоспособность, недостаточно хорошая кредитная история Отсутствие высоколиквидного залога
4 Устранение сезонности
5 Финансирование проектов, раскрытие информации о которых лишает компанию конкурентного преимущества	Финансирование за счет внутренних (собственных) источников Частное (закрытое) размещение акций	Недостаток собственных источников Невысокая доходность и неустойчивость компании Риск неосуществимости проекта
6 Усиление экономической безопасности и повышение финансовой независимости	Финансирование за счет собственных источников Изменение дивидендной политики Финансирование в рамках группы компаний	Низкая прибыльность, недостаток собственных источников Снижение заинтересованности акционеров
7 Формирование дополнительных финансовых потоков за счет внутренних источников	Продажа непрофильных активов, «урезание» расходов	Применимы к тем активам и благам (расходам), которые не нужны компании Ограниченность источника
8 Максимальное привлечение бесплатных внешних источников (устойчивых пассивов)	Управление кредиторской задолженностью	Отказ кредиторов от реструктуризации задолженности, возможные экономические санкции

В целях совершенствования структуры активов и пассивов ООО «Телкомново» предлагается использовать гармоничный менеджмент. В рамках гармоничного менеджмента: ликвидировать часть финансовых вложений как долгосрочных, так и краткосрочных, с целью частичного погашения долгосрочных и краткосрочных заемных средств, так как проценты к уплате значительно превышают проценты к получению.

2 Управление ликвидностью, предполагает принятие определенных решений в отношении отдельных групп (видов) оборотных активов. Рост степени ликвидности оборотных активов, снижение доли низколиквидных их видов играют важную роль в повышении платежеспособности компании.

При принятии решений в отношении материальных оборотных активов следует выделить

? активы, принимающие участие в производственном процессе, недостаток которых может привести к проблемам в основной деятельности (к остановкам производственно-технологического процесса, снижению выпуска готовой продукции и срывам поставок покупателям и т.п.);

? активы, реализация которых проблематична (неликвиды). По возможности следует избавиться от этой части активов по демпинговым ценам;

? активы, которые могут быть реализованы без ущерба основной деятельности (излишние, сверхнормативные). Реализация этой части материальных оборотных активов является основным резервом повышения ликвидности, мобилизации дополнительного денежного притока средств и погашения обязательств перед кредиторами.

Дебиторская задолженность представляет собой фактическую иммобилизацию средств компании в расчеты (в оборот других компаний), но в тоже время является естественным следствием системы ведения взаиморасчетов между поставщиками и покупателями продукции.

Основные задачи в этой части управленческих решений заключаются в контроле над возвратом средств и ускорении инкассации дебиторской задолженности.

При принятии управленческих решений в отношении ликвидности баланса и платежеспособности компании необходимо оценить размер и структуру краткосрочных обязательств. Рост их особенно опасен, если при этом наблюдается значительное увеличение доли наиболее дорогих источников, в том числе просроченных долгов по налогам и сборам. В такой ситуации следует осуществлять мероприятия по высвобождению из оборотных активов всех возможных средств путем их оптимизации и погашать наиболее срочные (просроченные), а затем и наиболее дорогие обязательства.

Оценивая ликвидность баланса, финансовый менеджер должен учитывать, что высокий уровень коэффициента текущей ликвидности означает лишь формальное превышение оборотных активов над краткосрочными обязательствами и характеризует только теоретическую возможность рассчитаться по обязательствам. Будет ли иметь место этот расчет фактически, зависит от оптимизации операционного цикла и рациональной компании денежного оборота.

В рамках управления ликвидностью предлагается снизить уровень дебиторской задолженности, предложив фактору уступку прав требований на 30% дебиторской задолженности и за счет получения денежных средств погасить часть кредиторской задолженности. Часть свободных денежных средств использовать для погашения кредиторской задолженности.

3 Управление рентабельностью и распределением прибыли традиционно является объектом особого внимания финансового менеджмента.

Безусловно, что анализ и разработка управленческих решений в этой части особенно важны для убыточных компаний, когда требуется выявление причин убыточности и обоснование возможных резервов по ее ликвидации или минимизации.

Оптимальность пропорций в распределении чистой прибыли должна учитываться при разработке дивидендной политики, представляющей собой важный элемент финансового менеджмента не только в акционерных обществах, но и в компаниях других организационно-правовых форм. Недопустимо превышение использования прибыли над полученной ее величиной, поскольку это окажет такое же негативное воздействие на финансовое состояние, как и убытки в убыточных компаниях.

В рамках управления рентабельностью и распределением прибыли предлагается использовать также принципы гармоничного менеджмента. С этой целью для увеличения финансовой устойчивости ООО «Телкомново» предлагается: до улучшения финансового состояния не распределять полученную прибыль между акционерами, а полностью капитализировать в целях снижения финансовой независимости ООО «Телкомново» от заемных источников финансирования.

4 Составление прогнозной отчетности, является важным и востребованным в современных условиях вопросом, который также должен решаться в рамках анализа бухгалтерской (финансовой) отчетности.

Практическое значение прогнозирования показателей отчетности заключается в следующем

? руководство имеет возможность заранее оценить, насколько базовые показатели прогнозной отчетности соответствуют поставленным на том или ином этапе задачам, охарактеризовать перспективы роста компании, скоординировать долгосрочные и краткосрочные цели его развития, стратегию и тактику действий;

? лица, принимающие управленческие решения, заблаговременно получают информацию о возможной в прогнозном периоде величине доходов, расходов, денежных потоков, активов и источников финансирования.

Это позволяет

? на основе прогноза выручки и финансовых результатов (прогнозного отчета о прибылях и убытках) оценить устойчивость получения доходов и прибыли в основной деятельности и зависимость будущих финансовых результатов от неосновной деятельности, определить возможную величину чистой прибыли, как источника пополнения собственного капитала и выплаты дивидендов;

? на основе прогноза денежных потоков (прогнозного отчета о движении денежных средств) определить размеры и периоды появления кассовых разрывов и рассмотреть варианты их преодоления;

? на основе прогнозного баланса оценить складывающуюся в прогнозном периоде взаимосвязь и сбалансированность активов и капитала.

Наконец, данные прогнозной отчетности дают возможность оценить уровень и динамику показателей финансовой устойчивости и платежеспособности в прогнозном периоде.

Управленческие решения, принимаемые на основе рассмотрения и оценки прогнозной отчетности, позволяют разработать систему мероприятий по улучшению деятельности и заложить их в прогнозной отчетности компании.

Рассмотрим более подробно применение гармоничного менеджмента в рамках управления финансами компании.

Финансовое состояние компании - величина не постоянная и может меняться ежедневно, так как компания существует на рынке и взаимодействует с разными партнерами по бизнесу, от финансового состояния которых зависит и финансовое состояние ООО «Телкомново». Поэтому, рассмотрим проблемы в деятельности компании, выявленные в ходе анализа и оценки эффективности использования оборотного капитала.

К таким проблемам относится в первую очередь высокий уровень денежных средств на счету, так как денежные средства не должны просто находиться на расчетных счетах, а должны приносить доход компании. Кроме того, использование системы факторинга позволит компании значительно снизить уровень дебиторской задолженности и увеличить оборачиваемость оборотного капитала, что положительно скажется на увеличении выручки.

В пассиве баланса проблемой для компании является высокий уровень кредиторской задолженности поставщикам и подрядчикам.

В качестве рекомендации по оптимизации структуры капитала в ООО «Телкомново» предлагается использование метода оптимальных пропорций в гармонизации структуры баланса компании. Возможности и результаты использования нового направления гармоничного менеджмента основаны на методе оптимальных пропорций применительно к структуре баланса компании. Данный метод основан на, прежде всего, принципе деления отрезка в следующем соотношении: целое относится к большей части, как большая часть относится к меньшей.

На внешнем уровне для ООО «Телкомново» основными путями улучшения являются проведение рекламной кампании с целью привлечения внимания ко всему спектру услуг предприятия и продажа цифровых телеприставок на основе операционной системы Android. Такие меры целесообразны в случаях, когда невозможно сохранить все направления деятельности предприятия на должном уровне и с прежним доходом. В подобной ситуации предприятие привлекает большее количество клиентов и получает доход от ранее не задействованных активов. Также одним из важных путей достижение стабильности и повышения эффективности производства предприятия является формирование, выявление и использование внутренних резервов.

3.2 Разработка рекомендаций по проведению рекламной кампании в ООО «Телкомново»

С точки зрения маркетингового консультирования, реклама - один из многих инструментов маркетинга, обеспечивающий важную функцию - коммуникацию. При любом отношении к маркетингу - как основе бизнеса, или декоративной игрушке - предприятия используют рекламу, от простого оповещения покупателей о ценах на продукцию и условиях поставки, до полного ее спектра, включающего все возможные методы и средства.

В налаженном режиме функционирования рекламная стратегия реализуется предприятием без особых усилий: опыт предыдущей деятельности позволяет прогнозировать результативность (или, по крайней мере, отсутствие провалов в сбыте при отсутствии изменений в рекламе и рыночной ситуации), собственно поддержка рекламы отнимает минимум времени - как правило, для всей постоянно публикуемой и транслируемой рекламы используется одно и то же рекламное агентство. Штат рекламного отдела, в зависимости от разнообразия видов рекламы, применяемой предприятием, насчитывает от 0 (когда обязанности подачи одного-двух рекламных объявлений лежат на секретаре или руководителе) до 2-х - 3-х человек, редко больше.

Рекламная кампания, как правило, требует значительных затрат, львиная доля которых приходится на закупку рекламного места в носителях информации. Качественно спланированная кампания способна достичь своих целей и оправдать вложения, некачественная - означает безрезультатную трату средств. Понятно, что к разработке должны привлекаться квалифицированные специалисты.

Рекламная кампания разрабатывается на длительный срок (чаще - год), собственно разработка занимает значительно меньше времени. Постоянное содержание в штате квалифицированного специалиста просто нецелесообразно, кроме того, разработчик не “высидит” на рутинной нагрузке, уволится.

Для разработки рекламной кампании предприятия могут приглашать рекламные агентства и консультантов. Часто в агентствах работает очень квалифицированный персонал. Приглашенный консультант, в любом случае, привлекает к работе рекламное агентство. На первый взгляд, предприятию достаточно ограничиться приглашением агентства для решения всех проблем, связанных с разработкой рекламной кампании.

Рекламная деятельность сегодня стала необходимым направлением работы любой фирмы. Вместе с тем единичные и разобщенные во времени рекламные акции, не связанные между собой общей целью, идеей, оформлением, нельзя назвать рекламой в современном смысле этого слова. Практика рекламы показывает, что они гораздо менее эффективны комплексных и взаимосвязанных рекламных мероприятий, разработанных с учетом маркетинговой стратегии фирмы. Поэтому успешная профессиональная рекламная деятельность предполагает планирование рекламных мероприятий в рамках рекламных кампаний.

В практике предоставления услуг передачи данных широко используется как прямая, так и косвенная реклама. Задача прямой рекламы привлечь как можно больше клиентов путем непосредственного контакта с клиентами (прямые продажи). Стать отдельным направлением рекламной деятельности, подкрепленным специальной статьей бюджета (престижная сувенирная продукция, деловые подарки, поздравления и т.д.).

На предприятии ООО «Телкомново» целесообразно проведение рекламную кампанию, с целью увеличения прибыли предприятия.

В результате анализа прибыльности видно, что компания убыточная.

В качестве увеличения прибыли и привлечения клиентов считаю целесообразным провести рекламную кампанию.

Рекламная кампания предоставляет собой систему взаимосвязанных рекламных мероприятий, охватывающих определенный период времени и предусматривающих комплекс применения рекламных средств, для достижения рекламодателем конкретной маркетинговой цели.

Цели рекламной кампании

– привлечение клиентов.

– улучшение имиджа предприятия.

Для реализации рекламной кампании необходимо провести следующие мероприятия.

1 Изготовление и размещение рекламного щита размером 3 на 6 м в створе Димитровского моста г. Новосибирска.

2 Рекламу в СМИ и интернете.

В таблице 3.2 приведен расчет рекламного бюджета на 1 год, с размещением рекламы на щите, в популярных информационных журналах, в поисковых системах и сообществах в социальных сетях.

Таблица 3.2 - Расходы на рекламную кампанию ООО «Телкомново»

Наименование	Затраты в месяц, руб.	Количество, шт.	Затраты в год, руб.	Примечание
1 Аренда рекламного щита	10000	2	240000	1 год
2 Изготовление рекламного баннера	3000	6	36000	2*2 м. кв.
3 Реклама в СМИ и интернет	5000	12	60000	1 год.
4 Итого			336000

От реализации мероприятий по проведению рекламной кампании планируется получить доход в размере не менее 10% от выручки предприятия на конец 2015 г.

147408*0,1=14740,8 тыс. руб.

Теперь рассчитаем годовую прибыль после проведения рекламной кампании

14740,8-336=14404,8 тыс. руб.

Выполненные расчеты свидетельствуют о положительных изменениях финансовых результатов деятельности ООО «Телкомново», динамика которых приведена в таблице 3.3.



Таблица 3.3 - Изменение финансовых результатов ООО «Телкомново» после проведения рекламной кампании

Показатель	До рекомендации	После рекомендации	Темп прироста, %
1 Выручка	147408	161812,8	9,47
2 Себестоимость продаж	105610	105610	0
3 Валовая прибыль (убыток)	41798	56202,8	34,46
4 Прибыль (убыток) от продаж	41798	56202,8	34,46
5 Прибыль (убыток) до налогообложения	20464	6219,2	-69,6
6 Чистая прибыль (убыток)	25639	11253,2	-56,1

По итогам расчетов можно сказать, что убыток предприятия после проведения рекламной кампании снизится на 14404,8 тыс. руб. Это наглядно показано на рисунке 3.1.

Рисунок 3.1 - Изменение финансовых результатов ООО «Телкомново» после проведения рекламной кампании

3.3 Рекомендации по продаже телеприставок на основе операционной системы Android

В ходе исследования выяснилось, что в распоряжении ООО «Телкомново» имеются нереализованные телеприставки на основе операционной системы Android, которые в настоящее время не используются.

Предлагается реализовать имеющиеся телеприставки на открытом рынке с привлечением имеющихся клиентов ООО «Телкомново», уже пользующихся интернетом и кабельным телевидением, но еще не подключенных к цифровому телевещанию.

Рассчитаем предполагаемый доход ООО «Телкомново» от реализации приставок, исходя из того, что даны

500 приставок по цене 2500 руб. за 1 шт.

500 шт. * 2500 = 1250 тыс. руб. - доход от реализации приставок за 1 мес.

1250 * 12 = 15000 тыс. руб. - доход за 1 год.

Рассчитаем прибыль в результате внедрения данной рекомендации, а результаты расчетов представим в таблице 3.4.

Таблица 3.4 - Изменение финансового результата ООО «Телкомново» после реализации телеприставок на основе операционной системы Android, в тысячах рублей

Показатель	До рекомендации	После рекомендации
1 Выручка	147408	162408
2 Себестоимость продаж	(105610)	105610
3 Валовая прибыль (убыток)	41798	56798
4 Прибыль (убыток) от продаж	41798	56798
5 Прибыль (убыток) до налогообложения	(20464)	5624
6 Чистая прибыль (убыток)	(25639)	(10658)

Из расчетов следует, что прибыль от выполнения рекомендации составит 15000 тыс. руб. Убыток снизится с 25639 тыс. руб., до 10658 тыс. руб.

На рисунке 3.2 показано изменение финансового результата после реализации телеприставок.

Рисунок 3.2 - Изменение финансового результата ООО «Телкомново» после реализации телеприставок на основе операционной системы Android, в тысячах рублей

3.4 Ожидаемые результаты после выполнения рекомендаций по улучшению финансового состояния ООО «Телкомново»

Таким образом, в результате всех рекомендаций (рекламная кампания, реализация телеприставок на основе операционной системы Android) ожидаются следующие показатели финансово-хозяйственной деятельности, которые представлены в таблице 3.5, а также на рисунках 3.3 и 3.4

Таблица 3.5 - Показатели прибыли и рентабельности после внедрения рекомендаций

Показатель	До рекомендации	После рекомендации	Темп изменения , %
1 Выручка	147408	176812,8	19,95
2 Себестоимость продаж	(105610)	105610	-
3 Валовая прибыль (убыток)	41798	71202,8	70,35
4 Прибыль (убыток) от продаж	41798	71202,8	70,35
5 Прибыль (убыток) до налогообложения	(20464)	8780,8	42,90
6 Чистая прибыль (убыток)	(25639)	3746,8	86,43
7 Рентабельность продаж, %	0,28	0,40	-
8 Рентабельность капитала, %	-0,06	0,16	-
9 Рентабельность продаж по ЧП, %	-0,17	0,02	-

Рисунок 3.3 - Влияние выполненных рекомендаций на прибыль ООО «Телкомново»

Из диаграмм на рисунке 3.3 видно, что финансовый результат ООО «Телкомново» существенно улучшился. Выручка увеличилась на 20%, валовая прибыль выросла на 29404,8 тыс. руб. Чистая прибыль составляет 3746,8 тыс. руб. Обратимся к показателям рентабельности.

Рисунок 3.4 - Влияние выполненных рекомендаций на рентабельность ООО «Телкомново»

Из графика на рисунке 3.4 видно, что показатели рентабельности также увеличились. Рентабельность продаж по чистой прибыли составила 0,02, компания начала приносить прибыль.

В результате реализации предложенных рекомендаций, а именно сдачи в аренду помещений исследуемого предприятия и проведения рекламной кампании произойдет улучшение показателей прибыли и рентабельности. Таким образом, выполнение предложенных рекомендаций способно улучшить финансовое состояние ООО «Телкомново».



Заключение

По результатам проведенного в работе анализа финансового состояния ООО «Телкомново» сделаны следующие выводы.

ООО «Телкомново» является одним из крупнейших провайдеров доступа в сеть Интернет и услуг цифрового и кабельного телевидения в г. Новосибирске. Анализ финансово-экономических показателей деятельности ООО «Телкомново» показал, что в 2014-2015 гг. наблюдается снижение эффективности деятельности и эффективности использования, как в целом активов, так и эффективности использования собственного капитала. Основной причиной снижения эффективности деятельности является превышение темпов роста себестоимости продаж по сравнению с темпами роста выручки, что отрицательно сказалось на полученной прибыли от продаж. Негативным фактором является снижение эффективности вложений в финансовую и инвестиционную деятельность, что отрицательно повлияло на чистую прибыль компании, а также снижение покупательского спроса.

Анализ активов и источников их формирования показал, что структура баланса оценивается как неудовлетворительная, так как краткосрочные обязательства превышают оборотные активы. ООО «Телкомново» является высоко финансово зависимой компанией от заемных источников финансирования. Для финансирования текущей деятельности компания вынуждена привлекать долгосрочные и краткосрочные заемные средства, что приводит к росту затрат основного вида деятельности и снижению полученной прибыли.

Анализ относительных коэффициентов финансовой устойчивости показал, что компания полностью зависима от заемных источников финансирования, имеет неустойчивое финансовое состояние, для формирования запасов использует не только долгосрочные источники, но и привлекает краткосрочные заемные средства и коммерческий кредит.

Анализ ликвидности баланса показал, что ООО «Телкомново» не обладает собственным оборотным капиталом для финансирования текущей деятельности. Оценка ликвидности и платежеспособности компании по относительным коэффициентам показала, что ООО «Телкомново» является неплатежеспособной компанией. Показатели ликвидности на конец 2015 г. ниже рекомендуемого уровня, и это означает, что в случае критической ситуации компания сможет не погасить свои краткосрочные обязательства.

Анализ финансовых результатов также показал, что наблюдается снижение эффективности деятельности компании, так как наблюдается снижение абсолютного значения полученной чистой прибыли и ее относительного уровня в выручке. При этом положительным фактором является рост оборачиваемости активов и снижение продолжительности их оборота.

Оценка деловой активности и рентабельности деятельности ООО «Телкомново» в течение исследуемого периода показала, что основная деятельность компании рентабельна, при этом показатели рентабельности продаж и рентабельности основной деятельности ООО «Телкомново» в 2015 г. имеет отрицательную динамику, вместе с тем уровень рентабельности продаж и рентабельности активов высокий и значительно выше среднеотраслевых значений.

Так как эффективность управления финансами должна проявляться, прежде всего, уровнем финансовой устойчивости и полученной прибыли, то по результатам анализа бухгалтерской (финансовой) отчетности и оценке вероятности банкротства ООО «Телкомново» за исследуемый период можно сделать вывод о неэффективном управлении финансовыми ресурсами.

Ввиду сложившейся ситуации, в работе были даны рекомендации по улучшению финансового состояния ООО «Телкомново» путем внедрения гармоничного менеджмента, основанного на методе оптимальных пропорций, а также проведения рекламной кампании и реализации запасов цифровых ТВ-приставок на основе операционной системы Android.

Расчеты, приведенные в работе, показали, что после осуществления данных рекомендаций финансовые показатели предприятия демонсрируют положительную динамику.

Рекомендуемые мероприятия в потенциале способны привести к изменению структуры формирования активов компании путем частичной ликвидации долгосрочных и краткосрочных финансовых вложений, частичного погашения долгосрочных заемных обязательств и полному погашению краткосрочных займов, а также погашения кредиторской задолженности за счет использования полученных и высвобожденных денежных средств. Рост выручки предприятия позволит ООО «Телкомново» не только увеличить свою прибыль, но и существенно повысить ликвидность баланса, платежеспособность, рентабельность и финансовую устойчивость, что является свидетельством улучшения финансового состояния предприятия.



Список использованных источников

1 Артеменко В.Г. Анализ финансовой отчетности: учебное пособие для студентов. / В.Г. Артеменко, В.В. Остапова. - Москва: Издательство «Омега», 270 с. 2013.

2 Банк В.Р., Банк С.В., Тараскина Л.В. Финансовый анализ. Учебник. М.: ТК Велби. Изд-во Проспект, 344 с. 2013.

3 Бобрышев А.Н., Дебелый Р.В. Методы прогнозирования вероятности банкротства организации // Финансовый вестник: финансы, налоги, страхование, бухгалтерский учет № 1, 17 - 22 с. 2014.

4 Бобылева А.З. Финансовые управленческие технологии, 526 с. 2013.

5 Донцова Л.В., Никифорова Н.А. Анализ финансовой отчетности. Учебник. - М.: Изд-во: «Дело и сервис». 368 с. 2013.

6 Замалаев П.С. Совершенствование законодательства о несостоятельности // Арбитражный управляющий № 2, 30 - 32 с. 2014.

7 Ивашковская И.В. Корпоративные финансовые решения, 486 с. 2014.

8 Ионова А.Ф., Селезнева Н.Н. Финансовый анализ. Учебник М.: ТК Велби. Изд-во Проспект, 624 с. 2013.

9 Ковалев В.В., Волхова О.Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. Учебник. М.: ТК Велби. Изд-во Проспект, 424 с. 2013.

10 Ковалев В.В., Ковалев В.В. Финансы организации (предприятия). Учебник. М.: ТК Велби. Изд-во Проспект, 352 с. 2014.

11 Либерман И.А. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности: учебное пособие / И.А. Либерман; 4-е изд. - М.: РИОР, 220 с.-2013.

12 Любушин Н.П. Комплексный анализ хозяйственной деятельности. Учебник М.: ЮНИТИ ДАНА, 288 с. 2013.

13 Мельникова Л.А., Денисенко И.С. Анализ финансовой устойчивости организации // Современный бухучет. 2014. № 1.С. 29.

14 Панкевич С.П. Методика проведения экономического анализа деятельности предприятия с использованием показателей годовой бухгалтерской отчетности / С.П. Панкевич // Вестник-ИНФО №12, 44-65 с. 2014.

15 Парушина Н., Сучкова Н. Финансовое состояние организаций. Системный подход к анализу и управлению. Теория, методика и практика: Монография / LAP LAMBERT AcademicPublishing, Германия. 260 с. 2013.

16 Попова Л.В. Применение моделей прогнозирования банкротства на российских предприятиях / Л.В. Попова // Экономический анализ: теория и практика №9, 22-27 с. 2014.

17 Родионова В.М., Федотова М.А. Финансовая устойчивость предприятия в условиях инфляции. - М.: Перспектива, 168 с. 2013.

18 Раевский В.А. Экономика и финансы предприятия. / В.А. Раевский. - М.: Финансы и статистика, 255 с. 2013.

19 Риполь-Сарагоси, Ф.Б. Основы финансового и управленческого анализа. / Ф.Б. Риполь-Сарагоси. - М.: Книга и сервис, 245 с. 2013.

20 Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. Учебник. М.: ИНФРА-М, 425 с. 2013.

21 Скляренко В.К. Экономика предприятия - М.: Инфра-М, 205 с. 2006.

22 Соколов Я.В., Старовойтова Е.В. Как трансформировать российскую бухгалтерскую отчетность // Бухгалтерский учет №7, 72-78 с. 2014.

23 Софронова В.В. Финансовый менеджмент на предприятиях в условиях неплатежей. // Финансы № 7, 21-22 с. 2014.

24 Теплова Т.В. Корпоративные финансы. - М.: Юрайт, 322 с. 2014.

25 Ткачук М.И. Основы финансового менеджмента. Учеб.пособие / М.И. Ткачук, Е.Ф. Киреева. - М.: Велби, 416 с. 2013.

26 Тютюкина Е.Б. Финансы предприятий: Учебно-практическое пособие. М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К?», 342 с. 2013.

27 Финансовый анализ. Учебник Л.С. Васильева, М.В. Петровская. М.: КНОРУС, 544 с. 2013.

28 Харламенкова И. Методика оценки и анализа финансового состояния организации / Вестник министерства по налогам и сборам №8, 24-29 с. 2014.

29 Шеремет А.Д., Ионова А.Ф. Финансы предприятий: менеджмент и анализ. М.: ИНФРА-М, 538 с. 2014.

30 Шеремет А.Д., Негашев Е.В. Методика финансового анализа деятельности коммерческих организаций. 2-е изд., перераб. и доп. М.: ИНФРА-М, 208 с. 2013.

Размещено на Allbest.ru

...