Управление затратами производства на продукцию

Размещено на http://www.allbest.ru/

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ В СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ

1.1 Сущность управления затратами как элемента эффективного функционирования сельскохозяйственных предприятий

1.2 Понятие и содержание механизма управления затратами в сельскохозяйственном предприятии

2. АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ И СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ В СЕЛЬСКОХОЗЯЙТСВЕННОМ ПРЕДПРИЯТИИ ООО “ВОЗРОЖДЕНИЕ”

2.1 Организационно-экономическая характеристика сельскохозяйственного предприятия ООО “Возрождение”

2.2 Анализ системы управления в растениеводстве в ООО “Возрождение

3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ МЕХАНИЗМА УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ НА ПРОЗВОДСТВА ПРОДУКЦИИ РАСТЕНИЕВОДСТВА В СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННОМ ПРЕДПРИЯТИИ ООО “ВОЗРОЖДЕНИЕ”

3.1 Концептуальные подходы к формированию механизма управления затратами в растениеводстве ООО “Возрождение”

3.2 Разработка автоматизированной системы моделирования затрат на производство продукции растениеводства в ООО “Возрождение”

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК

управление затрата автоматизированный сельскохозяйственный



ВВЕДЕНИЕ

На фоне обострения конкурентной борьбы в растениеводстве, основным направлением повышения эффективности производства для большинства сельскохозяйственных предприятий является регулирование уровня затрат.

В настоящее время на любом сельскохозяйственном предприятии имеются резервы снижения затрат, однако бесконтрольное их снижение приводит к уменьшению урожайности и ухудшению качества производимой продукции. С другой стороны вложение средств в технологический процесс эффективно только до определенного момента, затем отдача производственных факторов существенно снижается.

Результатом сложившегося диспаритета цен на сельскохозяйственную продукцию и материально-технические ресурсы, ограниченности и неэффективного их использования, финансовой нестабильности, является продолжение неконтролируемого и необоснованного роста затрат сельскохозяйственных предприятий. Такая ситуация приводит к росту розничных цен и снижению экономической эффективности производства продукции растениеводства. Особую актуальность приобретают вопросы формирования организационно-экономического механизма управления затратами на производство продукции растениеводства.

Необходимость разработки структурно-логической схемы формирования экономического механизма управления затратами обусловлена отсутствием в настоящее время методологии принятия управленческих решений в сфере оптимизации структуры и состава затрат в растениеводстве.

Одним из наиболее действенных способов выступает механизм управления затратам, призванный повысить эффективность деятельности сельскохозяйственных предприятий. Практически на каждом сельскохозяйственном предприятии всегда имеются резервы снижения затрат, однако бесконтрольное их снижение приводит к уменьшению урожайности и ухудшению качества производимой продукции.

Управление затратами в сфере производства продукции растениеводства имеет ряд специфичных особенностей, обусловленных существенной дифференциацией производственного цикла сельскохозяйственных предприятий, как внутри отрасли, так и по сравнению с другими отраслями экономики. Высокие риски, присущие сельскому хозяйству, затрудняют принятие решений в сфере управления инновациями, ограничивая гибкость выбора технологий выращивания различных растениеводческих культур.

Вышеизложенное и обусловило выбор темы выпускной квалификационной работы, ее цель, задачи и основные направления исследования.

Цель проводимого исследования заключается в научном обосновании теоретико-методических и практических положений функционирования механизма управления затратами на производство основных культур сельскохозяйственного предприятия и, базирующихся на оптимизации количества затрачиваемых ресурсов, с позиций организационного и экономического подходов.

Для достижения данной цели в работе были поставлены и решены следующие задачи:

уточнены особенности механизма управления затратами в растениеводстве и его влияния на достижение целей функционирования экономического субъекта;

исследовано содержания принципов механизма управления затратами в растениеводстве и выделены их специфические особенности;

анализ современного состояния, тенденций развития и эффективности механизма управления затратами в растениеводстве сельскохозяйственного предприятия;

анализ изменения уровня затрат в растениеводстве исследуемого сельскохозяйственного предприятия и оценка их влияния на эффективность ведения хозяйства;

разработка концептуальных подходов к формированию механизма управления затратами в растениеводстве исследуемого предприятия;

оптимизация количества затрачиваемых ресурсов для производства продукции растениеводства;

Предметом исследования является совокупность организационных и экономических отношений, складывающихся в процессе функционирования организационно-экономического механизма управления затратами на производство продукции растениеводства.

Объектом исследования являются сельскохозяйственное предприятие ООО “Возрождение” Курганинского района Краснодарского края.

Теоретическую и методологическую основу исследования составляют труды отечественных ученых по проблемам управления затратами в аграрном секторе экономике, документы законодательных и исполнительных органов Российской Федерации. Для достижения целей исследования в работе были использованы следующие методы: абстрактно-логический, системный

Обработка статистической информации и расчеты проводились с использованием приложения анализа данных Microsoft Excel.

Информационной базой послужили данные бухгалтерская отчетность сельскохозяйственного предприятия ООО “Возрождение”, данные отечественных статистических исследований, периодической печати, материалы научных статей и докладов.



1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ В СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ

1.1 Сущность управления затратами как элемента эффективного функционирования сельскохозяйственных предприятий

Интенсификация процессов производства в сельском хозяйстве нашей страны, глобальная интеграция аграрных предприятий на мировом уровне, вступление Российской Федерации в ВТО обусловило объективную необходимость стратегических изменений в технологиях обеспечения эффективности производства и реализации сельскохозяйственной продукции. Сдерживающими факторами для повышения рентабельности агропромышленного сектора экономики являются ограниченные ресурсы и их возрастающая стоимость. Приоритетность вопросов управления затратами обусловлена самим характером данного экономического понятия, поскольку именно затраты ограничивают прибыльность сельскохозяйственных организаций и влияют на объем и цену реализуемой продукции.

Зарубежными исследователями доказано положительное влияние управления затратами на эффективность деятельности предприятия. Однако практика многих сельскохозяйственных товаропроизводителей не всегда подтверждает этот факт. Это связано с тем, что в большинстве случаев при поиске направлений повышения эффективности, основное внимание уделяется росту объемов реализации продукции, тогда как вопросы затрат экономических ресурсов отодвигаются на второй план. Это приводит к тому, что эффективность агропромышленных предприятий постепенно падает, а риск утраты конкурентных преимуществ возрастает. В этой связи сегодня становятся актуальными вопросы определения направлений повышения эффективности организаций АПК на основе управления затратами.

Оценка экономической эффективности производства и реализации сельскохозяйственной продукции должна быть основана на сравнении уровня произведенных расходов и полученных результатов экономической деятельности аграрных предприятий. В условиях высокой конкурентной среды мирового аграрного рынка возможности влияния на цену продукции растениеводства ограничены, в связи с чем для достижения заданных параметров эффективности и рентабельности руководителям агропромышленных предприятий необходимо пересматривать существующие подходы к управлению затратами, ориентируясь на технологии ресурсосбережения и оптимизации уровня затрат без потери качества выращиваемой продукции.

Управление затратами сегодня охватывает широкий круг процессов и, поскольку входит в состав общей стратегии управления предприятием, то любые инновации в этой сфере напрямую сказываются на управлении объектом предпринимательской деятельности в целом. Проблема изучения сущности управления затратами также усугубляется множественностью подходов к определению не только самого понятия “управление затратами”, но и сопутствующих ему понятий, таких как механизм управления затратами, система управления затратами, функции, инструменты и методы управления затратами. Считаем необходимым также акцентировать внимание на том, что в ранних исследованиях речь шла только об учете затрат и те системы управления затратами, которые сегодня уже считаются фундаментальными или классическими, прежде всего, были направлены на решение задач, связанных с обеспечением точности, достоверности, оперативности и снижением трудоемкости учета затрат на предприятии. С развитием взглядов на концепцию управления предприятием все большая роль стала отводиться не учету затрат и обеспечению информации о затратах, а менеджменту затрат, что происходило в русле общемировой тенденции движения управленческого учета в сторону менеджмента, в результате чего управление затратами стало занимать место ключевой подсистемы финансового, производственного и стратегического управления.

Затраты как центральный объект стратегического планирования, учета, контроля и анализа рассматриваются в качестве важнейшего фактора, оказывающего влияние на прибыль организации, уровень и степень воздействия которого возможно существенно регулировать, принимая управленческие, в том числе стратегические, решения. В связи с этим четкое, недвусмысленное определение сущности категории “затраты” становится еще более актуальным. Ученые давно рассматривают взаимосвязь, взаимозаменяемости и дифференциации понятий “затраты”, “издержки” и “расходы”.

В среде российских ученых существует множество различных точек зрения о взаимосвязи данных дефиниций. К ключевым позициям по данным вопросам можно отнести следующие подходы:

наиболее масштабной категорией являются издержки, составной частью которых являются затраты, включающие в себя в свою очередь расходы (оплаченная часть затрат);

наиболее масштабной категорией являются затраты, составной частью которых являются издержки, включающие в себя в свою очередь расходы (оплаченная часть издержек);

понятие затрат и издержек абсолютно аналогичны и взаимозаменяемы, а расходы их составная часть.

В ходе исследования была сформирована следующая авторская позиция относительно сущности издержек, затрат, расходов.

Издержки сельскохозяйственной организации - часть затрат и (или) расходов, понесенных в связи с отказом от альтернативного потребления ресурсов. Издержки определяются путем рыночной оценки стоимости ресурсов на основе фактических цен с учетом оптимальных альтернативных вариантов использования.

Затраты сельскохозяйственной организации - совокупность экономических ресурсов хозяйствующего субъекта, преобразованных в процессе производства и реализации сельскохозяйственной продукции, выраженные в виде активов организации.

Расходы относятся к составной части затрат, отличительным признаком которых является уменьшение капитала организации. К ним, в том числе, относятся денежные потоки в наличной и безналичной формах и кредиторская задолженность.

Вышеизложенное демонстрирует категориальную взаимосвязь понятий “издержки”, “затраты”, “расходы”, а также основные различия в их сущности, что позволяет утверждать, к объектам управления должны быть отнесены не только затраты и расходы, но и издержки. При этом затраты занимают центральные позиции. Качество информации о затратах оказывает прямое влияние на эффективность принимаемых управленческих решений и определяется выбором совокупности научно обоснованных, взаимоувязанных, взаимодополняющих друг друга классификаций затрат, соответствующих специфике деятельности хозяйствующего субъекта и действующей модели стратегического управления.

В настоящее время в экономической теории существует множество различных подходов к решению проблемы построения процесса управления затратами.

Ведущими российскими авторами, проводившими исследования в области теории управления затратами являются: В. Ковалев, И. А. Бланк, И. Г. Кондратова, Абдукаримов И. Т., Абдукаримова Л. Г, в работах которых освещены вопросы сущности затрат, и технико-экономического и финансового анализа, определены основные учетные системы и модели управления затратами в современных условиях.

Благодаря работам российских ученых затраты обрели статус важнейшего элемента управления в нашей стране, их формирование и распределение подробно рассмотрены в учебных пособиях и методических рекомендациях по составлению бухгалтерской и финансовой отчетности и проведению экономического и финансового анализа. Если в теории производственного менеджмента изучение затрат получило достаточное развитие, то в теории экономики сельского хозяйства затраты до сегодняшнего дня практически не выделены как предмет специального рассмотрения. Вопросы формирования затрат и управления ими лишь обзорно представлены при изучении вопросов стратегического и оперативного управления сельскохозяйственными предприятиями, планирования и бюджетирования, управления доходами и расходами.

В агропромышленном комплексе России в настоящее время наиболее развито применение системы нормативного учета, направленной, прежде всего, на калькулирование себестоимости продукции, сравнение фактических и нормативных показателей затрат и результатов.

Среди отечественных систем отдельно стоит рассмотреть систему “хозяйственного расчета”. К ее основным достоинствам можно отнести: нацеленность не просто на снижение затрат, а переход к оценке произведенных затрат и полученных результатов, введение материального стимулирования и ответственности за результаты. Основные постулаты теории “хозяйственного расчета” были изучены отечественными учеными-экономистами, в ее рамках были решены многие проблемы, связанные с управлением затратами предприятия. Причем, вопросы хозрасчета рассматривались не только на микроуровне, но и на уровне экономики страны в целом.

Множество работ посвящены вопросам классификации затрат. Однако бухгалтерский учет оперирует фактическими данными, не позволяя оперативно влиять на производственный процесс и результирующие показатели эффективности.

Концентрация внимания на системах управления затратами предприятий растениеводства позволяет перестроить имеющиеся в экономической литературе классификации технологий управления затратами и выделить следующие группы:

технологии учета и контроля затрат;

технологии стратегического учета и контроля затрат;

технологии снижения затрат;

технологии управления затратами на основе бизнес-процессов;

технологии стратегического управления затратами (табл. 1).

В представленных управленческих технологиях по-разному организовано управление затратами. Каждая из них обладает своими определенными преимуществами и недостатками, поэтому оправдано использование смешанных подходов, объединяющих в себе несколько технологий управления затратами, что позволит обеспечить эффективность предприятий растениеводства на основе совершенствования управления затратами

Управление затратами сельхозпредприятий, обусловливающее эффективное производство в отрасли растениеводства, имеет ряд характерных особенностей, обусловленных спецификой аграрного производства. Рассмотрим наиболее существенные.

Во-первых, как уже было упомянуто выше, сельское хозяйство в целом имеет пролонгированный производственный цикл, продолжительность которого предопределена естественными особенностями биологических систем, поэтому возможности сокращения производственно-коммерческого цикла за счет времени производства весьма ограниченны.

Это обуславливает высокую долю низколиквидных материально-производственных запасов в структуре оборотных активов - около 45-50%.

В свою очередь, невысокая ликвидность оборотного капитала обусловливает их медленную оборачиваемость и сильную зависимость от банковских кредитов. В этом отношении отрасль АПК имеет много общего с другими отраслями материального производства, имеющими сопоставимые по длительности производственные циклы.

Во-вторых, растениеводство отличается выраженной сезонностью, это предопределяет неравномерность поступления денежных средств от реализации продукции.

Таблица 1 - Классификация технологий управления затратами сельскохозяйственного предприятия

Группа технологий управления затратами	Методический подход	Область применения
Экономическая подсистема
Технологии снижения затрат	Функционально-стоимостной анализ	Применяется в отраслях, где большую часть составляют накладные расходы
	Таргет-костинг (target-costing) - метод целевой себестоимости	Применяется преимущественно в инновационных отраслях
	Кайзен-костинг (kaien-costing)	Возможно применение на предприятиях любой отрасли и сферы деятельности вне зависимости от размеров
	“Точно в срок” “just-in-time”	Применимо для производственных систем, которые функционируют с небольшими запасами. Широкое применение в производственной и складской логистике
Технологии управления затратами на основе выделения бизнес-процессов	Реинжиниринг бизнес-процессов	Может потребоваться новой компании или уже действующей в нестабильных экономических условиях
	АВМ (activity based management) -процессно-ориентированное управление затратами	Возможно применение на предприятиях любой отрасли и сферы деятельности вне зависимости от размеров
	АВСМ (activity based cost management) -управление затратами по видам деятельности	Применяется для более рационального распределения ресурсов вследствие снижения уровня накладных расходов
Технологии стратегического управления затратами	Анализ цепочки ценностей	Для предприятий, осуществляющих стратегию лидерства на основе внешних связей с контрагентами
	Анализ затратообразующих факторов (SCM)	Для целей стратегического управления затратами, основывающийся на анализе затратообразущих факторов производства различных сфер деятельности
	Стратегическое позиционирование	Метод применим для предприятий, осуществляющих стратегию лидерства на основе затрат.
Учетно-контрольная подсистема
Технологии учета и контроля затрат	Стандарт-кост (standart-cost)	Метод эффективен при организации жесткого контроля технологического процесса и участвующего персонала
	Директ-костинг (direct-costing) - метод маржинальных затрат	Целесообразно для оперативного управления в части принятия управленческих решений на основе сопоставления затрат
	Бюджетирование	Возможно применение на предприятиях любой отрасли и сферы деятельности вне зависимости от размеров
	Контроллинг	Возможно применение на предприятиях любой отрасли и сферы деятельности вне зависимости от размеров
	Метод полной себестоимости	На малых и средних предприятиях при производстве небольшого ассортимента продукции для более точного определения себестоимости одной единицы
Технологии стратегического учета и контроля затрат	ABC (activity based costing) - учет и калькулирование затрат по видам деятельности	Позволяет более эффективно управлять ресурсами и исключать высокозатратные виды деятельности
	Система сбалансированных показателей (ССП)	Применятся для целей анализа результатов деятельности и планирования дальнейшего развития
	Модель добавленной экономической стоимости (EVA)	Действующие предприятия, которые планируют инновационную программу развития, либо на отдельных этапах проекта

Сезонность характерна в ходе проведения технологических операций, обусловливающем неравномерную потребность в покупных материально-производственных ресурсах. Несовпадение притока и оттока денежных средств при номинально высокой доходности делает аграрные организации сильно зависимыми от краткосрочных банковских кредитов.

В-третьих, рассматриваемая подотрасль относится к высокорисковой, причем данный фактор обусловлен как природными условиями, так и экономическими факторами. Природную составляющую риска формируют засухи, вымокание и вымерзание посевов, болезни растений и животных, вредители; экономическая неблагоприятная конъюнктура рынков сельскохозяйственного сырья и продовольствия при отсутствии эффективной государственной защиты, различные формы экономического давления со стороны контрагентов и др. Все это приводит к тому, что у тепличных предприятий отсутствуют надежные гарантии получения запланированного финансового результата даже при достаточной обеспеченности материально-производственными ресурсами и соблюдении технологической дисциплины.

Рассмотренные основные специфические особенности сельскохозяйственного производства, характеризующие цикличность кругооборота оборотного капитала, касаются отрасли в целом, но, естественно, не учитывают качественных особенностей отдельных подотраслей, имеющих существенные различия как в технико-технологическом отношении, так и в отношении продолжительности производственного цикла кругооборота капитала и его отдельных стадий. В качестве примера можно сопоставить, скажем, тепличное овощеводство и хозяйство, специализирующееся на выращивании племенного крупного рогатого скота; в первом оборотные средства могут сделать за год несколько оборотов, а во втором - один за несколько лет.

Значение управления затратами для повышения эффективности производства трудно переоценить, поскольку необоснованный и неконтролируемый рост затрат является одной из наиболее актуальных проблем большинства российских агропромышленных организаций.

Несмотря на накопленный научно-исследовательский потенциал в области управления затратами, основным препятствием на пути повышения эффективности функционирования сельскохозяйственных организаций следует считать значительную трудоемкость расчетов себестоимости производства и, как следствие, низкую оперативность получения требуемых данных. Это значительно ограничивает возможности принятия оптимальных решений в условиях высокой динамики цен при изменениях рыночной конъюнктуры. Практика хозяйствования, основанная на непрерывном анализе затрат, оперативной работе с издержками, способствует стабильности позиций на рынке. Для предприятий АПК принципиальной является оценка комбинаций затрат по каждой применяемой технологии и выбор таких из них, которые позволяют наиболее полно в комплексе задействовать ограниченные ресурсы предприятия с сохранением или ростом запланированной доходности. Поэтому в современных условиях управление затратами становится действенным, а зачастую чуть ли не единственным способом достижения поставленной цели - повышения прибыли и эффективности деятельности сельскохозяйственных организаций в целом.

Усложнение управления предприятиями АПК как целостной экономической системой объективно обуславливает необходимость формирования механизма управления затратами, обеспечивающего оперативность принятия решений и повышение эффективности сельскохозяйственных организаций. Механизм управления затратами должен позволить произвести прогноз и контроль показателей рентабельности не только на этапе получения денежных потоков, но и на первых этапах производственного цикла, что повысит оперативность процессов управления и степень влияния на процесс формирования фактических значений эффективности и обеспечивать необходимую конкурентоспособность аграрных организаций на рынке.

Проведенный анализ и обобщение литературных источников свидетельствуют об объективной необходимости формирования эффективного механизма управления затратами на основе современных научных исследований в данной области.



1.2 Понятие и содержание механизма управления затратами в сельскохозяйственном предприятии

В настоящее время в отечественной экономической теории существует множество подходов к определению механизма управления, принципиально различных по своему структурному наполнению. Из-за многоаспектности и многоуровневости сущности механизма управления единое мнение ученых до сих пор не выработано.

Подобное положение доказывает недостаточную методическую разработанность понятия и обуславливает необходимость проведения дальнейших исследований по данной проблематике. Поэтому в рамках проведения исследования механизма управления необходимо избрать подход к сущности данной экономической категории, определить понятийный аппарат и его структуру.

Задачи обеспечения эффективности механизма управления затратами должны решаться комплексно, путем реализации взаимосвязанных мероприятий в соответствии с поставленными целями на всех уровнях социально-экономических систем.

Слово “механизм” имеет греческое происхождение и означает “машина”. Этот же смысл уточняется в следующих определениях понятия “механизма”:

1) внутреннее устройство (система звеньев) машины, прибора, аппарата, приводящее их в действие;

2) система, устройство, определяющее порядок какого-нибудь вида деятельности;

3) совокупность состояний и процессов, из которых состоит какое-либо физическое, химическое, физиологическое, психическое или любое другой явление, например, механизм мышления.

Впоследствии из технических областей понятие “механизм” было перенесено и стало использоваться в сферах экономики и управления. Согласно исследованиям, проведенным Чаленко А. Ю., понятие “экономический механизм” в современной экономической теории не в достаточной степени унифицировано.

Эта неопределенность усиливается в отношении механизма управления. Изучение специальной экономической литературы привело нас к выводу, что в настоящее время понятие “механизм управления затратами” является одним из наиболее дискуссионных понятий, не имеющих единого общепринятого определения. Его трактовки различаются весьма существенно: от понимания управления затратами как набора основополагающих функций управления до его определения как целенаправленной деятельности менеджмента предприятия по достижению высоких экономических результатов.

Для повышения достоверности проводимого исследования, целесообразно первоначально применить исторический метод исследования, позволяющий на основании ранее полученных знаний выйти на принципиально иной уровень обобщения, генерировать инновационные идеи, новые научные постулаты .

В процессе исследования выявлены особенности развития и исследована эволюция систем управления затратами предприятий, которая позволила определить преимущества и недостатки использования наиболее известных систем в рамках сельскохозяйственного сектора экономики России.

Выявлено, что основные подходы в области систем управления затратами сосредоточены на использовании либо элементного, либо процессного подходов (табл.2).

Помимо этого следует отметить, что затраты как объект управления имеют ряд специфических особенностей, существенно усложняющих процессы производственного контроля и менеджмента.



Таблица 2 - Процессный и элементный подходы к понятию “механизм управления”

Процессорный подход	Элементный подход
определение	автор	определение	автор
Совокупность средств воздействия, используемых в управлении, или, точнее, комплекс рычагов, используемых в управлении	Круг, Г.А.	Совокупность принципов, методов, функций и инструментов управленческого воздействия на процесссоциально-экономического функционирования предприятия, применяемых менеджерами для обеспечения его стратегической гибкости	Мочалина, E.A.
Сложная совокупность инструментов и процессов прямого (непосредственного) и косвенного воздействия (координация, стимулирование, регулирование) на социальные и рыночные условия	Литвак, Б.Г.	Совокупность инвестиционных ресурсов, методов, средств, инструментов и рычагов воздействия на инвестиционные процессы в регионе, применяемых органами государственной власти федерального и регионального уровня для достижения целей инвестиционного развития региона	Полевой, Д.И.
Совокупность действий и методов воздействия на деятельность людей с целью побуждения их к достижению организационных целей	Катков, Ю.Н., Никитина, С.В.	Совокупность мотивов деятельности активности персонала, которые определяют как саму возможность, так и эффективность управления, от которых зависит восприятие воздействия	Козина, Т.Л.
Способы взаимодействия элементов системы, приводящих к достижению намеченной цели	Полевой, Д.И., Чутчева, Ю.В.	Система методов, действий и взаимосвязей организационных единиц, в совокупности решающих задачу управления эффективностью	Козина, Т.Л.
		Совокупность взаимодействующих элементов, объединенных определенной целью и являющихся инструментарием	Родионова, О.А.

Во-первых, динамический характер факторов, воздействующих на уровень затрат предприятия. Для каждого вида производства воздействующие факторы различны, и степень их влияния на конечный показатель проявляется также по-разному в зависимости от емкости и специфики производственного процесса.

Во-вторых, многообразие классификаций затрат, которые в данный момент экономически обоснованы, затрудняет экономический анализ по статьям затрат. В-третьих, существуют значительные трудности при оценке и учете затрат, которые обусловлены использованием данных только бухгалтерской отчетности, которая зачастую ориентирована на внешних, а не на внутренних пользователей, и искажает реальную картину состояния использования производственных ресурсов. В-четвертых, в рыночной экономике важнейшим условием существования и развития предприятия является производство и реализация конкурентоспособной продукции, которая достигается сочетанием качества и цены. Во многих работах, касающихся механизма управления, содержатся оригинальные положения, которые базируются на анализе существующих постулатов теории и практики управления. Единственным, на наш взгляд, общим недостатком этих исследований является недооценка уровня значимости данного понятия, рассмотрение его лишь как одного из способов формирования и осуществления управленческих воздействий

Исследование механизма управления с позиций системного подхода совсеми ее элементами и их взаимосвязями должно полностью раскрывать значение данного понятия, как для экономических отношений, так и для жизнедеятельности общества в целом. Можно констатировать, что по данной проблеме имеется основательная исследовательская база.

В этой связи наиболее общим определением исследуемого понятия является следующее: “механизм управления затратами - совокупность процессов, инициируемых управляющей подсистемой, направленных на получение ожидаемого и программируемого отклика управляемой подсистемы, обеспечивающего максимальную эффективность функционирования объекта управления (организации, отрасли)”.

Механизм управления затратами сельскохозяйственных товаропроизводителей состоит из следующей совокупности определенных элементов: принципы, методы, функции, процессов и управленческие взаимоотношения, взаимосвязанные друг с другом, образующие определенную целостность, единство. Они могут быть охарактеризованы причинно-следственными связями между элементами, управляющей и управляемой подсистемами, динамическим характером.

Процесс формирования и развития механизма управления затратами агропромышленных организаций необходимо исследовать с позиций системного подхода. Характеризуя сущность понятия “система” (взаимосвязь, целостность и взаимодействие), выделяют три основных аспекта системного подхода: функциональный, элементный и организационный.

Функциональный аспект основан на изучении и определении функций, выполняемых механизмом управления затратами и соответствующими подсистемами. Для функциональных подсистем определяется состав выполняемых процессов, операций или решаемых ими задач. Элементный аспект подразумевает изучение и построение объекта как системы, установление его элементного (компонентного) состава, что необходимо для обеспечения целостности механизма управления затратами в рамках его проектирования и функционирования.

Обобщая мнения большинства ученых по составу функций управления, можно отнести к ним следующие:

- функцию планирования, реализуемую через разработку показателей, характеризующих уровень и динамику затрат;

функцию организации, реализуемую путем разработки норм и нормативов потребления ресурсов;

функцию мотивации, через которую реализуется стимулирование работников к снижению затрат;

контрольную и координирующую функции, реализуемые через анализ и контроль за соблюдением норм, нормативов и экономических показателей.

Концептуальная схема механизма управления затратами сельскохозяйственных предприятий приведена на рисунке 1.

Из данных, представленных на рисунке 1 видно, что механизм управления затратами сельскохозяйственного предприятия включает в себя следующие структурные элементы:

стратегическую цель управления затратами; тактические задачи управления затратами;

- методы воздействия на элементы объекта управления и их связи (способы и средства достижения поставленной цели)

- ресурсы управления, при использовании которых обеспечивается достижение поставленных целей.

В системе управления затратами главную роль играют люди, которые занимаются реализацией процессов функционирования механизма управления затратами. Совокупность субъекта, объекта и механизма управления затратами формируют систему управления затратами в целом.

Персонал предприятия с точки зрения управления затратами является совокупностью трудового потенциала сотрудников организации и действующих систем менеджмента и мотивации. Мотивация сотрудников, ориентированная на ресурсосберегающие показатели, позволяет получить значительный эффект от механизма управления затратами.

Информационная среда развития экономики АПК - это синтез передовых приемов производственного учета и контроля, включающих как учетную политику предприятия, так и его систему документооборота, с информационной системой предприятия. При внедрении механизма управления затратами у сельскохозяйственных предприятий возникает много трудностей, связанных со сбором и анализом полученной информации.

Специалисты предприятий не обладают достаточными знаниями для апробации отечественных и зарубежных стратегий в области управления затратами, применяют устаревшие методы учета затрат, что затрудняет контроль и анализ реальных результатов деятельности сельскохозяйственных предприятия.

К общим недостаткам систем сбора информации на предприятиях агропромышленного сектора экономики также можно отнести: запаздывание обработки информации, что ведет к задержке принятия управленческих решений и осуществления корректирующих воздействий:

неверное соотнесение затрат с источником их возникновения (например, распределение оплаты труда не по бизнес-функциям, а в целом на подразделение);

отсутствие информации об отклонениях в производственном процессе в связи с использованием устаревших технологических карт, отсутствием экономически обоснованных нормативов на внесение микроэлементов и удобрений, обработку ядохимикатами;

применение только статистических методов анализа экономических показателей без учета современных теоретических разработок в области управления затратами;

отсутствие информации для сравнения с предприятий аналогичного направления производства

Следует отметить, что аграрная сфера как весьма сложная социально-экономическая система обладает свойствами, которые необходимо учитывать при формировании и функционировании механизма управления затратами, к их числу относятся:

Таким образом, механизм управления затратами в экономике остается недостаточно изученной категорией. Залогом эффективности функционирования механизма управления затратами сельскохозяйственных предприятий является выработка ключевых принципов, определяющих основные требования к системе, структуре и организации управления.

Система управления затратами была изучена и проанализирована на материалах одного из сельскохозяйственных предприятий Краснодарского края Курганинского района ООО “Возрождение”, специализирующемся на производстве продукции растениеводства.

.

Формирование

устойчивого развития

региона в целом

<^

Критерии

эффективности

управления затратами

Функциональная взаимосвязь

2. АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ И СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ В СЕЛЬСКОХОЗЯЙТСВЕННОМ ПРЕДПРИЯТИИ ООО “ВОЗРОЖДЕНИЕ”

2.1 Организационно-экономическая характеристика сельскохозяйственного предприятия ООО “Возрождение”

Организация ООО "Возрождение" 2339014578 была зарегистрирована по юридическому адресу Краснодарский Край, Район Курганинский, Хутор Южный, Улица Пролетарская, д.12. Компании присвоен Общероссийский Государственный Регистрационный Номер - 1042321978225. Согласно документам основным видом деятельности является выращивание зерновых, технических и прочих сельскохозяйственных культур, не включенных в другие группировки. Полное наименование организации Общество с ограниченной ответственностью "Возрождение". Руководителем является директор Филиппов Игорь Борисович.

Компания ООО "Возрождение" была поставлена на учет 13.09.2004 года в Инспекции МНС России по Курганинскому району Краснодарского края. Затем была инициирована процедура постановки на учет в Управление Пенсионного фонда РФ в Курганинском районе Краснодарского края, которая впоследствии датирован от 16.12.2009. Филиал №20 Государственного учреждения - Краснодарского регионального отделения Фонда социального страхования РФ поставило компанию на учет 12.03.2010. Последняя запись в реестре ЕГРЮЛ, которая содержится о данной организации: Внесение изменений в сведения о юридическом лице, содержащиеся в Едином государственном реестре юридических лиц, не связанных с внесением изменений в учредительные документы.

У компании также имеются дополнительные оквэд: 01.12.1 - Овощеводство, 01.21 - Разведение крупного рогатого скота, 01.23 - Разведение свиней, 01.24 - Разведение сельскохозяйственной птицы, 01.25 - Разведение прочих животных, 01.41 - Предоставление услуг в области растениеводства и декоративного садоводства, 01.41.1 - Предоставление услуг, связанных с производством сельскохозяйственных культур, 01.42 - Предоставление услуг в области животноводства, кроме ветеринарных услуг, 51.21.5 - Оптовая торговля сельскохозяйственным сырьем, не включенным в другие группировки, 51.31 - Оптовая торговля фруктами, овощами и картофелем, 51.32 - Оптовая торговля мясом, мясом птицы, продуктами и консервами из мяса и мяса птицы, 51.33 - Оптовая торговля молочными продуктами, яйцами, пищевыми маслами и жирами, 52.27.3 - Розничная торговля прочими пищевыми продуктами, 63.12.3 - Хранение и складирование зерна, 63.12.4 - Хранение и складирование прочих грузов, 63.40 - Организация перевозок грузов.

Предприятие действует в соответствии с Гражданским кодексом Российской Федерации, Федеральным законом “Об обществах с ограниченной ответственностью” и Уставом для осуществления хозяйственной, производственной и иной коммерческой деятельности, удовлетворения общественных потребностей в продукции, работах и услугах и получения прибыли.

Предприятие отвечает по своим обязательствам всем имуществом предприятия, если иная ответственность не установлена законодательством и договором о закреплении за предприятием имущества на право полного хозяйственного ведения.

В настоящее время ООО “Возрождение” является малоотраслевым предприятием. Хозяйство специализируется на выращивании зерновых и зернобобовых культур, подсолнечника и сои. В 2013 году хозяйство выращивало и ячмень (табл.3) .

Как показал анализ данных таблицы 3, хозяйство специализируется на реализации растениеводческой продукции и в 2016 году она составила 181421 тыс. руб. В 2016 году удельный вес растениеводческой продукции увеличился и составил 319599 тыс. руб. Если рассматривать структуру растениеводческой продукции, то здесь наибольший удельный вес приходится на зерновые культуры, такие как подсолнечник, пшеница и кукуруза.

Таблица 3 - Состав и структура товарной продукции ООО “Возрождение” 2013-2016 гг.*

Вид продукции	2013 год	2014 год	2015 год	2016 год
	тыс. руб.	%	тыс.руб.	%	тыс. руб.	%	тыс. руб.	%
Растениеводство	78921		20275		114020		181421
зерновые и зернобобовые	51601	39,5	19725	50	94811	45,4	138178	43.2
подсолнечник	20676	15,8	550	1,4	14842	7,1	32716	10.2
Соя	6641	5,1	-	-	4367	2	10527	3.2
Пшеница	19876	15,2	18538	47	48229	23	115544	36.2
Кукуруза	30490	23,4	1187	3	46582	22	22634	7.2
Ячмень	1238	0,9	-	-	-	-	-	-
Всего по хозяйству	130522	100	39450	100	208831	100	319599	100

*Составлено автором по данным годовых отчетов ООО “Возрождение”

В 2013 году предприятие выращивало такую зерновую культуру как ячмень, а в период с 2014-2016 год прекратило ее производство.

ООО “Возрождение” в достаточной степени обеспечено земельными, трудовыми и производственными ресурсами, которые необходимы для осуществления производственной деятельности. В таблице 4 представлены размеры хозяйства ООО “Возрождение”.

Анализируя данные таблицы 4, можно сделать вывод о том, что предприятие ООО “Возрождение” специализируется на производстве растениеводческой продукции. Валовая продукция сельского хозяйства в 2016 году возросла на 130 % по сравнению с 2013 годом и составила 235847 тыс. руб. Общая земельная площадь в 2016 году уменьшилась с 4957 га до 4819 га., т.е. на 3%.

Под пашней в 2016 году было занято 4419 га. это на 3% меньше чем в 2013 году. Среднегодовая численность работников в 2016 году увеличилась на 7% и составила 46 человек. Стоимость ОПФ в 2016 году составила 75007 тыс. руб., что на 96% больше, чем в 2013 году. Увеличилась и стоимость оборотных средств в 2016 и составила 74885 тыс. руб. Это значит, что оборотные средства предприятия стали использоваться более эффективно.

Таблица 4 - Показатели размеров производства ООО “Возрождение” за 2013-2016 гг.*

Показатели	2013 год	2014 год	2015 год	2016 год	Отношение 2016 г. /2013 г., %
Валовая продукция всего тыс. руб.	102597	26357	148226	235847	230
Растениеводства	102597	26357	148226	235847	230
Общая земельная площадь, га	4957	4957	4895	4819	97
всего с/х угодий, га	4957	4957	4895	4819	97
из них пашни	4557	4557	4495	4419	97
Среднегодовая численность работников, чел.	43	42	46	46	107
В том числе занятых в сельском хозяйстве, чел.	41	40	44	44	107
Стоимость основных производственных фондов, тыс. руб.	38310	49015	55253	75007	196
Стоимость оборотных средств, тыс. руб.	16411	62261	78172	74885	456

*Составлено автором по данным годовых отчетов ООО “Возрождение”

Наилучшие результаты деятельности сельскохозяйственного предприятия достигаются в том случае, если оно имеет оптимальный размер. Оптимальный размер предприятия, как и производства, - понятие относительное и зависит от множества факторов. Одним из показателей размера предприятия являются размеры земельных угодий. Рассмотрим данные о размере и структуре угодий на предприятии ООО “Возрождение”, показанных в таблице 5.

Как показал анализ данных таблицы5, общая земельная площадь в 2016 году сократилась на 2,8 % и составила 4819 га. Пашня тоже уменьшилась на 2,8 % и составила 4419 га. Неизменными остались пастбища 400 га и в производстве сельскохозяйственной продукции в настоящее время они не используются, так как предприятие не занимается животноводческой деятельностью.

Таблица 5 - Состав и структура земельных угодий в хозяйстве ООО “Возрождение” 2013-2016гг.*

Земельные ресурсы	2013 год	2014 год	2015 год	2016 год	Отношение 2016 г. /2013 г., %
	га	%	га	%	га	%	га	%
Общая земельная площадь	4957	100	4957	100	4895	100	4819	100	97.2
Всего сельскохозяйственных угодий	4957	100	4957	100	4895	100	4819	100	97.2
в том числе пашня	4557	92	4557	92	4495	92	4419	92	97
пастбища	400	8	400	8	400	8	400	8	100

*Составлено автором по данным годовых отчетов ООО “Возрождение”

В таблице 6 показана структура использования пашни и посевных площадей предприятия ООО “Возрождение”.

Таблица 6 - Структура использования пашни и посевных площадей ООО “Возрождение” 2013-2016 гг.*

Земельные угодья и группы сельскохозяйственных культур	2013 год	2014 год	2015 год	2016 год	Отношение 2016 г. /2013г., %
	га	%	га	%	га	%	га	%
Пашня, всего	4557	100	4557	100	4495	100	4419	100	97
Всего посевов	3370	74	4557	100	4495	100	4419	100	97
в том числе зерновые и зернобобовые	2350	52	3700	81	3504	78	3493	79	149
технические	1020	22	857	19	991	22	926	21	91

*Составлено автором по данным годовых отчетов ООО “Возрождение”

По данным таблицы 6, можно сделать вывод о том, что эффективность использования пашни в 2016 году снизилась на 3% и составила 4419 га. Происходит увеличение производства зерновых и зернобобовых культур на 49% и уменьшение технических культур на 9%.

Земля относится к не воспроизводимым средствам производства в сельском хозяйстве. Экономическая эффективность использования земли в сельском хозяйстве характеризуется системой натуральных и стоимостных показателей.

Интенсивное ведение сельскохозяйственного производства предполагает дополнительные вложения материальных и денежных средств в виде применения новых машин и технологий, развитие химизации и мелиорации, внедрения перспективных сортов и гибридов сельскохозяйственных культур, высокопродуктивных пород животных. Все это в конечном итоге будет способствовать более продуктивному использованию земельных ресурсов. В таблице 7 рассмотрены показатели эффективности использования земельных ресурсов в хозяйстве ООО “Возрождение”.

Таблица 7 - Показатели эффективности использования земельных ресурсов ООО “Возрождение” 2013-2016 гг.*

Показатели	2013 год	2014 год	2015 год	2016 год	Отношение 2016г. /2013г.,%
Валовая продукция в ценах реализации, в расчете на 100 га сельскохозяйственных угодий, тыс. руб.	2070	532	3028	4894	236
Растениеводства	2070	532	3028	4894	236
Прибыль в расчете на 100 га сельскохозяйственных угодий, тыс. руб.	442	182	1037	1853	419
Растениеводства	442	182	1037	1853	419
Производство зерна в расчете на 100 га посевов зерновых и зернобобовых, ц	2195	533	2705	3956	180

*Составлено автором по данным годовых отчетов ООО “Возрождение”

Проанализировав данные таблицы 7, можно сделать вывод, что эффективность использования земельных ресурсов увеличивается. Валовая продукция в расчете на 100 га в 2016 году возросла на 136%, прибыль увеличилась на 319%, а производство зерна в расчете на 100 га посевов зерновых и зернобобовых увеличилось на 80 %.

Повышение эффективности сельскохозяйственного производства и конечные результаты труда непосредственно зависят от уровня квалификации кадров и степени использования трудовых ресурсов. Самой действенной и социально активной частью трудовых ресурсов в сельском хозяйстве является рабочая сила.

Состав трудовых ресурсов государственных сельскохозяйственных предприятий представлен постоянными, сезонными и временными работниками, а также другими категориями рабочих, состоящих в штате. Трудовые ресурсы коллективных предприятий представлены трудоспособными работниками, подростками и лицами старших возрастов. В необходимых случаях в сельском хозяйстве используются трудовые ресурсы, привлеченные со стороны по трудовому соглашению.

В таблице 8 представлена динамика численности работников на предприятии ООО “Возрождение”.

Таблица 8 - Динамика численности работников ООО “Возрождение” 2013-2016 гг.*

Показатели	2013 г.	2014 г.	2015 г.	2016 г.	Отношение 2016 г. /2013 г., %
Численность работников по предприятию, всего	43	42	46	46	107
Работники занятые в сельскохозяйственном производстве	41	40	44	46	112
из них постоянные	31	30	33	44	142
в т.ч. трактористы-машинисты	13	9	10	10	77
служащие	10	10	11	14	140
из них - руководители	3	3	3	2	67

*Составлено автором по данным годовых отчетов ООО “Возрождение”

Как показал анализ таблицы 8, численность работников в 2016 году увеличилась на 7% и составила 46 человек, так же происходит увеличение работников занятых в с/х на 12%, это благоприятно влияет на работу аграрного предприятия.

Рост производительности труда является главным реальным источником преодоления негативных последствий как реформенного периода, так и мирового финансового кризиса. В таблице 9рассмотрим уровень производительности труда на предприятии ООО “Возрождение”.

Таблица 9 - Уровень производительности труда ООО “Возрождение 2013-2016 гг.*

Показатель	2013 год	2014 год	2...

Подобные документы

• Управление затратами на современном предприятии

  Концептуальные основы управления затратами на предприятии, их сущность и классификация. Анализ затрат на рубль товарной продукции. Коэффициенты рентабельности продукции. Мероприятия, повышающие эффективность управления затратами на примере ОАО "Мельник".
  
  дипломная работа [99,6 K], добавлен 28.03.2011
  

• Система управления затратами предприятия на примере ТД "Иваново"

  Экономическая сущность затрат и их классификация для управления. Системы и функции управления затратами в современных условиях. Место контрольной функции в системе управления затратами. Исследование действующей системы управления затратами ТД "Иваново".
  
  дипломная работа [176,4 K], добавлен 16.10.2010
  

• Управление затратами на примере Пермского краевого союза потребительских обществ

  Сущность и классификация затрат предприятия. Процесс управления затратами на предприятии. Анализ затрат на рубль товарной продукции Пермского краевого союза потребительских обществ и ее динамика. Совершенствование управления затратами на предприятии.
  
  дипломная работа [310,9 K], добавлен 17.05.2015
  

• Финансовые методы управления затратами на предприятии

  Цели и задачи управления затратами на предприятии. Калькулирование себестоимости продукции в целях управления затратами. Управление затратами на основе организации планирования. Основные, накладные, переменные, постоянные и условно-постоянные затраты.
  
  дипломная работа [149,6 K], добавлен 08.11.2009
  

• Управление затратами на производство и реализацию продукции

  Теоретические основы управления затратами на производство и реализацию продукции. Анализ себестоимости продукции на базе данных АО "Ульяновскцемент". Совершенствование практики управления затратами на производство и реализацию продукции.
  
  дипломная работа [420,6 K], добавлен 11.02.2007
  

• Формирование эффективной системы управления затратами на предприятии машиностроения (на материалах ОАО "Ливгидромаш")

  Роль и место проблем управления затратами в развитии мирового и отечественного машиностроения. Объем реализации продукции по группам предприятий. Концепция управления затратами в системе менеджмента. Общая характеристика деятельности ОАО "Ливгидромаш".
  
  дипломная работа [721,0 K], добавлен 10.08.2011
  

• Управление затратами на предприятии

  Сущность и содержание затрат. Анализ, планирование и контроль как функции управления затратами полиграфического предприятия. Значение экономии затрат. Оптимизация источников формирования затрат. Динамика, состав и структура себестоимости продукции.
  
  курсовая работа [42,0 K], добавлен 28.04.2015
  

• Управление затратами как составная часть информационной системы управления предприятием

  Сущность и классификация затрат на предприятии. Система управления затратами для реализации целей управленческого учета. Калькулирование себестоимости продукции. Управление с помощью планирования, организации, координирования, стимулирования и контроля.
  
  реферат [33,8 K], добавлен 11.04.2014
  

• Управление затратами производства

  Сущность и содержание затрат предприятия. Система оперативного управленческого учета. Прямые и косвенные издержки производства. Методы калькулирования себестоимости продукции. Стратегическое управление затратами. Оценка использования затрат предприятия.
  
  курсовая работа [108,3 K], добавлен 11.05.2012
  

• Управление затратами на производство и реализацию продукции

  Изучение сути и классификации затрат. Процесс управления затратами на производство и реализацию продукции. Определение оптимальной величины себестоимости продукции с использованием методов операционного анализа. Оценка действий производственного рычага.
  
  курсовая работа [52,4 K], добавлен 16.05.2011
  

• Анализ управления затратами на примере ООО "Авангард"

  Функции, предмет и объекты управленческого учёта. Анализ процесса управления затратами на примере ООО "Авангард", предложения по совершенствованию с целью снижения затрат. Цели классификации затрат. Расчет показателей эффективности управления затратами.
  
  дипломная работа [207,2 K], добавлен 27.11.2012
  

• Основные направления оптимизации и совершенствования системы управления затратами на предприятии

  Теоретические основы формирования, классификация и методология анализа затрат на предприятии. Анализ динамики и структуры затрат на проведение строительно-монтажных работ на ООО трест "Татспецнефтехимремстрой". Современные методы управления затратами.
  
  дипломная работа [111,0 K], добавлен 05.12.2010
  

• Управление затратами и их влияние на деятельность предприятия

  Содержание и задачи управления затратами на предприятии. Краткая характеристика и анализ динамики и структуры расходов, доходов предприятия. Анализ затрат на услуги предприятия. Разработка рекомендаций по повышению эффективности управления затратами.
  
  дипломная работа [159,9 K], добавлен 21.02.2013
  

• Теоретические основы управления затратами на производство и реализацию продукции (работ, услуг)

  Экономическое содержание издержек производства и себестоимости. Состав и классификация затрат. Характеристика систем управления затратами "стандарт-кост" и "директ-кост". Факторный анализ затрат по смете, себестоимости работ по калькуляционным статьям.
  
  дипломная работа [175,5 K], добавлен 12.12.2013
  

• Направления повышения эффективности управления затратами на производство и сбыт продукции ИП Кондрашкин О.В.

  Понятие и сущность затрат предприятия. Методы оценки затрат на производство и сбыт продукции предприятия. Факторный анализ прибыли от продаж ИП Кондрашкин О.В. Мероприятия по повышению эффективности управления затратами на производство и сбыт продукции.
  
  дипломная работа [234,6 K], добавлен 23.10.2012
  

• Управления затратами на предприятии (на примере ООО МЕННЕКЕС Электро Рус г. Санкт-Петербург)

  Изучение теоретических основ управления затратами на предприятии. Финансовые показатели исследуемой организации, анализ затрат в целом и в разрезе отдельных статей калькуляции. Пути совершенствования планирования и контроля затрат, бюджетирование.
  
  презентация [433,0 K], добавлен 11.06.2011
  

• Порядок учета, анализа и системы управления затратами на персонал на современном коммерческом предприятии

  Понятие и структура затрат на рабочую силу организации. Методы оптимизации затрат на персонал на примере действующего предприятия АО "Шаргункумир". Разработка экономического механизма управления затратами на рабочую силу коммерческого предприятия.
  
  курсовая работа [63,4 K], добавлен 16.09.2017
  

• Компьютерное управление затратами на предприятии

  Сфера применения и принципы автоматизации управления затратами на предприятии. Особенности компьютерных сетей в системе управления затратами. Критерии выбора политики предприятия в сфере информационных технологий. Интегрированная система управления.
  
  контрольная работа [152,4 K], добавлен 23.12.2013
  

• Анализ системы управления затратами на предприятии СПК "Красноармейское"

  Структура товарной продукции ОАО СПК "Красноармейское". Финансовые результаты работы предприятия. Анализ структуры производства и реализации продукции. Оценка выручки и формирования прибыли предприятия. Совершенствование системы управления затратами.
  
  дипломная работа [2,9 M], добавлен 26.05.2015
  

• Управление затратами

  Теоретические аспекты управления затратами. Управление затратами на промышленных предприятиях. Затраты, их классификация. Методы калькулирования себестоимости. Совершенствование управления затратами предприятия методом внедрения процессов бюджетирования.
  
  дипломная работа [1,2 M], добавлен 08.12.2008
  

• главная
• рубрики
• по алфавиту
• вернуться в начало страницы
• вернуться к началу текста
• вернуться к подобным работам