Размещено на http://www.allbest.ru/

Содержание

• Введение
• 1. Развитие бизнес-инкубаторов в рамках НИС
• 1.1 Зарубежный опыт создания и функционирования бизнес-инкубаторов
• 1.2 Опыт создания и функционирования бизнес-инкубаторов в России.
• 1.3 Типы бизнес-инкубаторов и их зависимость от типа НИС
• 1.4 Рекомендации по выбору типа бизнес-инкубаторов для российской НИС
• 1.5 Механизмы взаимодействия университета, власти и бизнеса в рамках концепции «тройная спираль»
• 2. Исследование российских университетских бизнес-инкубаторов
• 2.1 Методика опроса инновационных университетских бизнес-инкубаторов
• 2.2 Систематизация и обобщение результатов опроса
• 2.3 Особенности российских университетских бизнес-инкубаторов
• 3. Эффективная модель университетского БИ в России
• 3.1 Ключевые проблемы деятельности университетских бизнес-инкубаторов в России
• 3.2 Разработка Акселерационной модели бизнес-инкубатора
• 3.3 Ожидаемые результаты внедрения акселерационной модели
• 3.4 Разработка «Программы перехода к акселерационной модели бизнес-инкубатора» для университета.
• Заключение
• Список использованных источников


Введение

Актуальность темы. Состояние современной экономики, экологии, демографии, ограниченность природных ресурсов обуславливают необходимость дальнейшего развития инновационной деятельности. Бизнес-инкубатор является тем местом, благодаря которому внедряются в жизнь новые технологии, что стало особенно важным, т. к. мир находится на понижательной волне пятого технологического уклада (Т.У.), и именно сейчас важна разработка технологий шестого Т.У. Перспективы развития инновационной деятельности на сегодняшний день напрямую связаны с их эффективной работой.

Учитывая текущую ситуацию, справедливо будет сказать, что развитие и повышение эффективности работы бизнес-инкубаторов является актуальной темой. Для того, чтобы повысить эффективность работы бизнес-инкубаторов, необходимо в первую очередь выявить проблемы в их работе бизнес-инкубаторов. На первом этапе выявление проблем осуществлялось путем анализа теоретической литературы

По результатам анализа теоретической литературы был выявлен ряд проблем в работе российских бизнес-инкубаторов, поэтому в качестве результата ВКР запланирован разработка программы мероприятий, необходимых для повышения эффективности работы университетских инновационных бизнес-инкубаторов.

При разработке мероприятий по преодолению проблем в деятельности университетских бизнес-инкубаторов использовались подходы, которые применяются при управлении бизнес-инкубаторами в странах с мезо-корпоратистским типом национальной инновационной системы (НИС).

Цель исследования - Разработка программы мероприятий по усовершенствованию работы университетского инновационного бизнес-инкубатора в России.

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

- Сформировать список университетских бизнес-инкубаторов, с которыми планируется провести аналитическую работу.

- Разработать опросник, который позволит понять присутствует ли выявленные ранее проблемы в работе бизнес-инкубаторов, пути преодоления проблемы или отказа от преодоления.

- Собрать и проанализировать полученные данные для выявления наиболее острых проблем в работе бизнес-инкубаторов, функционирующих на площадке университетов РФ.

-Изучить функционирования и выявление проблем в работе объектов инновационной инфраструктуры.

- Разработать дорожную карту по трансформации традиционной модели университетского инновационного бизнес-инкубатора и его взаимодействии с остальными объектами инновационной инфраструктуры региона.

Объект исследования: Российские инновационные бизнес-инкубаторы, созданные при университетах.

Предмет исследования: Проблемы в деятельности и способы их преодоления.

В итоге выполнения исследования ожидаются следующие результаты:

- Разработка мероприятий, которые необходимы для решения проблем инновационных университетских бизнес-инкубаторов в России;

- Программа мероприятий, включающая описание целей и задач проведения Программы, основных мероприятий и ожидаемых результатов, и дорожной карты мероприятий.

Методика исследования:

1. Разработка опроса и отправка Google-формы руководителям университетских инновационных бизнес-инкубаторов с последующим анализом полученных результатов и выявлением наиболее острых проблем в работе бизнес-инкубаторов;

2. Изучение функционирования и проблем во взаимодействии объектов инновационной инфраструктуры с последующим обсуждением выявленных проблем с профильными экспертами и разработкой характеристик, которым должен соответствовать современный бизнес-инкубатор;

3. Разработка программы мероприятий для перехода к акселерационной модели бмзнес-инкубатора..



1. Развитие бизнес-инкубаторов в рамках НИС

Бизнес-инкубатор - организация, которая оказывает поддержку и помогает развиваться малым инновационным предприятиям (МИП) путем создания благоприятных условий для их создания и плодотворного роста. МИПы получают от бизнес-инкубаторов материальные, информационные, консультационные и другие услуги, необходимые для успешной хозяйственной деятельности и продвижения на рынке.

Цель деятельности бизнес-инкубаторов - помогать идеям и проектам на ранних этапах их развития. Наибольшую помощь бизнес-инкубаторы оказывают предпринимателям в области снижения затрат на управленческий персонал и полной концентрации на решении предпринимательских задач.

1.1 Зарубежный опыт создания и функционирования бизнес-инкубаторов (США, Европа, Азия)

Рассмотрим предпосылки, историю зарождения и модель работы бизнес-инкубаторов в разных частях света.

США

Зарождение бизнес-инкубаторов началось в 1942 году, именно в этот год был создан первый бизнес-инкубатор в мире, который поддерживал студенческие предпринимательские инициативы - это Student Agencies Inc. (Итака, штат Нью-Йорк).

В Массачусетском технологическом институте (MTI) бизнес-инкубатора был открыт в 1946 году по инициативе выпускников и промышленных предприятий региона, которые также оказывали финансовую поддержку деятельности бизнес-инкубатора в первые годы работы.

“Первым бизнес-инкубатором, который подходит под современное определение понятия «бизнес-инкубатор», стал крупный индустриальный парк Батавия, основанный в 1959 году в штате Нью-Йорк. К 1980 году в США было открыто 12 бизнес-инкубаторов, а в 1984 году их было более 60. В 2000 году число инкубаторов бизнеса в США оценивалось около 800-1000. В США не раз проводились научные исследования влияния деятельности бизнес-инкубаторов на развитие малого бизнеса.

Исследования показывают, что доля успешных попыток создания start-up компаний выше в инкубаторах, причем 87% всех компаний, основанных в инкубаторах, первые 5 лет успешно функционируют. Вне бизнес-инкубаторов более половины start-up компаний перестают существовать в течение первых пяти лет.” [19]

В 1992 году был произведен подсчет доли университетов США, на базе которых функционировали собственные бизнес-инкубатора. По результатам, число университетов (колледжей), на площадке которых функционировали собственные бизнес-инкубаторы составило около 53%.

Чуть позже Национальная Ассоциация Бизнес-Инкубаторов (НАБИ), провела собственный опрос, который показал, что около 19% всех бизнес-инкубаторов США управляются университетами или колледжами.

“Основной целью деятельности инкубаторов, основанных на базе университетов, является трансфер технологий, разработанных в университете, коммерциализацию исследований, обучение предпринимателей и обеспечение возможностей для внешних исследовательских работ. Дальнейшими целями бизнес-инкубаторов могут быть развитие региональной экономики и обучение предпринимателей.” [1]

Всего исследователи выделяют три причины, способствовавшие быстрому развитию сети бизнес-инкубатор в США:

I. Восстановление экономики в городах и регионах после банкротства крупных промышленных производств. [3]

Большинство бизнес-инкубаторов, которые появлялись в первые годы с зарождения движения бизнес-инкубаторов, создавались на освободившихся площадях заводов и фабрик, на месте закрытых школ, складов, в восстановленных зданиях - в любых невостребованных помещениях, которые можно было адаптировать для формирования и «выращивания» малого бизнеса. Инкубаторы создавались для борьбы с безработицей, и были связаны с нетехнологичным бизнесом.

"Первый бизнес инкубатор в США был открыт в 1959 году -- в цехе инкубирования разорившейся птицефабрики в городе Батавия (штат Нью-Йорк). Так что слово «инкубатор» в названии заведения изначально не выглядело метафорой и воспринималось буквально. Авторство термина и самой концепции приписывают американцу Джозефу Манкузо (1920-2008). Будучи агентом по недвижимости, он получил в управление корпус заброшенной птицефабрики, которому нужно было срочно придумать правильное -- а главное, выгодное! -- применение. Между тем дела в городке, где проживало около полутора десятков тысяч жителей, шли неважно, свирепствовала безработица. И Манкузо решил превратить заброшенный объект в центр по выращиванию бизнесов -- Batavia Industrial Center (BIC), -- предоставляя небольшим компаниям офисные помещения в аренду по низким ставкам и оказывая им всяческую поддержку -- от различного рода администраторских услуг до управленческого консалтинга. Спустя лишь два года несколько десятков небольших предприятий, обосновавшихся в BIC, создали для местных жителей больше рабочих мест, чем было во времена птицефабрики. здание обрело новую жизнь, которая с успехом продолжается до сих пор. А бизнес Джозефа Манкузо подхватили его сыновья. Под управлением созданной им компании Mancuso Business development Group в США сейчас находится четыре бизнес инкубатора и центра по развитию малого бизнеса". [2]

II. Поощрение инновационной и предпринимательской деятельности в ВУЗах.

Университеты всегда славились своей богатой академической школой, но отсутствие инструментов, позволяющих построить взаимодействие между университетом и бизнесом, «стопорило» процесс внедрения результатов научно-исследовательской деятельности университетов на производстве.

Появление бизнес-инкубаторов на площадках университетов стало тем «мостиком», которое позволило ученым и студентам выстроить грамотную коммуникацию между университетом и бизнесом. Академическая среда получала информацию о потребностях потенциального потребителя и финансовую поддержку на проведение исследований, бизнес получал нужные решения от высококвалифицированного персонала без необходимости держать проектную команду в постоянном штате персонала.

“Стремление к инновационной и предпринимательской деятельности в академической среде способствовало привлечению инвестирования от государства и промышленных предприятий. Данное сотрудничество способствовало развитию и поддержке наукоемкого бизнеса.” [19]

“Примером эффективной, яркой и успешной работы бизнес-инкубатора на площадке университета служит случай, когда Стэндфордский университет оказал финансовую и консультативную поддержку проекту своих выпускников. Идея проекта заключалась в промышленной разработке осциллятора, выпускники приступили к работе над проектом по наставлению профессора Фредерика Термана. Фамилии выпускников - Уильям Хьюлетт и Дэвид Паккард, это был один из их первых совместных проектов.” [3]

III. Инициативы по открытию инкубаторов, предпринятые для создания привлекательных условий частным инвесторам - "бизнес-ангелам".

Модель работы бизнес-инкубаторов удобна и для венчурных инвесторов, поскольку они имеют возможность контролировать стартапы, в которые они сделали инвестиции, и предоставить для них помещения для работы на льготных условиях. Такие инкубаторы оказывают поддержку не только компаниям, которые занимаются разработкой решений в сфере высоких технологий, но и нетехнологическому предпринимательству.

“В качестве примера успешного развития можно рассмотреть бизнес-инкубатор в городе Остин штата Техас, который был создан в 1989 году и занимал площадь 400 м². К 1997 году его площадь увеличилась до 20 тыс. м², а число резидентов - до 28. По состоянию на 2015 год общий капитал этих компаний составляет $ 100 млн, к тому же 90% компаний, которые были резидентами этого бизнес-инкубатора, успешно развиваются и по сей день. Из них 33 компании сейчас работают на своих площадях, а 6 из них разместили свои акции на бирже. Также примером успешной модели развития бизнес-инкубатора может послужить Оксфордский центр инноваций в Великобритании. “ [3]

“В большинстве случаев, на первых этапах развития инкубаторы бизнеса формируются по смешанной (портфельной) схеме, но по мере развития начинают тяготеть к определенной отрасли. Например, создаются инкубаторы бизнеса только для отрасли, связанной с производством программного обеспечения (ПО) или фармацевтики.

В 60-е годы бизнес-инкубаторы еще только начинали развиваться, в 70-х и 80-х годах их рост ускорился, поскольку возникла необходимость оживить регионы, пострадавшие от сокращения рабочих мест в основных отраслях промышленности.

По-настоящему большой рост бизнес-инкубаторы произошел в конце двадцатого столетия, их количество росло очень быстро: с 63 в 1980 году до 1000 к 2002 году.

В 80-е годы взаимодействием инкубаторов с высшим образованием и исследовательскими институтами находилось на самом высоком уровне, как раз в то время произошло осознание значения создания и расширения новых бизнесов для местной экономики.

90-е ознаменовались дальнейшим развитием. Инкубаторы стали специализироваться на различных отраслях, стали появляться новые разновидности инкубаторов: интернет-инкубатор, акселератор, венчурный катализатор и др.

Согласно Национальной ассоциации бизнес-инкубаторов (NBIA), с августа 1998 по август 2000 года новые интернет-инкубаторы создавались почти каждый день. Кризис 2000 года (dot-com bubble) значительно повлиял на них: к примеру, в 2003 году работали менее 40% интернет-инкубаторов. Несмотря на это рост количества инкубаторов продолжился уверенными темпами.” [19]

Страны Европы и Азии

“Модель бизнес-инкубаторов в США оказалась настолько успешной, что численность и инкубаторов, и самих инновационных компаний стала очень быстро расти. Естественно, положительный опыт переняли в других странах мира, с поправками на национальные особенности ведения бизнеса и инвестирования.” [19]

Эксперты НАБИ выделяют три модели работы венчурного капитализма за пределами США:

1. Разработки высоких технологий для внутреннего рынка, компании производят узконаправленные продукты, либо довольствуются импортируемыми технологиями.

2. Технологический сектор продает услуги: контактное программирование, бизнес аутсорсинг, контактное производство. По такому пути идет Индия, Китай и другие страны Восточной Азии, а также Бразилия и Мексика.

3. Страна экспортирует готовые собственные технологии. Это самый высокий уровень развития. Скандинавские страны, Израиль и Канада развивают именно этот подход. Соответственно на его реализацию уходит больше средств, но и на выходе получается продукт с большей добавленной стоимостью.

Развитые страны с 2017 года начали процесс решоринга - возврата производства в свои страны, это связано с тем, что появилось понимание того, что при отсутствии производственных мощностей на территории страны, страна начинает отставать от других стран - происходит деиндустриализация (США), а страны, в которые наоборот производство было перемещено, начинают накапливать опыт и развивать своё собственное производство (Китай). Для обеспечения разработки, поддержки на ранних этапах ЖЦП, апробации и первичного внедрения необходимо тесное сотрудничество бизнес-инкубаторов и промышленных предприятий. В этом тандеме бизнес-инкубатор окажет содействие проекту на ранних этапах ЖЦП, а промышленное предприятие - в выделении промышленных мощностей под проведение апробации, мелкосерийного производства и внедрения продукции.

Европа.

Европейский венчурный бизнес значительно отличается от американского в силу менталитета: если для американца поражение - причина и мотивация двигаться дальше, то европеец, провалив хотя бы один проект, будет навеки заклеймен непрофессионалом. Соответственно и развитие инновационной деятельности в Европе идет другим путем.

В регионе есть Кембриджский университет, который, подобно Стэнфорду, собрал вокруг себя десятки высокотехнологических компаний, но это в относительно либеральной Британии. Правительства Франции и Германии имеют значительное влияние на экономику и рынок, соответственно инновации здесь находятся в непосредственной близости от госаппарата, а университеты, объединенные в единую сеть, получают определенное финансирование инновационных проектов, становясь подобием американских бизнес-инкубаторов.

“Отличительной особенностью европейского региона является высокая активность университетов по продвижению своих инициатив и готовность органов государственной власти создавать условия (финансовые и нефинансовые) для развития бизнес-инкубаторов.

Важным аспектом является понимание в большей степени социальной роли бизнес-инкубаторов. Создавая бизнес-инкубаторы, европейские университеты ставят своей основной целью общее развитие среды, в которой находится повышение предпринимательской активности жителей региона, увеличение заинтересованности изобретателей в практическом применении их работы осознавая при этом, что бизнес-инкубаторы начинают приносить финансовую выгоду в среднем на 5 году функционирования.” [11]

Если рассматривать опыт Великобритании, то развитие сети бизнес-инкубаторов в стране происходило по двум моделям:

- Поиск вариантов трудоустройства шахтёров после сокращения добычи угля.

В связи с сокращением числа шахт появилась необходимость поиска альтернативных сфер для обеспечения работой персонала, работавшего в шахтах. Поэтому было принято решение распределить их по проектным группам с последующей консультационной и информационной поддержкой по развитию МСП. В качестве «пилотных» направлений были выбраны: кулинария, ремесленничество и т.п.

- Рост популярности деятельности в творческой сфере.

По причине «волны» популярности реализации в сфере творческой деятельности стали появляться молодежные творческие коммуны, в которых специалисты из разных сфер жили и работали над своими проектами совместно.

В качестве примеров инкубаторов, функционирующих на территории Великобритании, можно рассмотреть Технологический инкубатор в Остене и Центр развития инновационных технологий. Бизнес-инкубатор начал свою работу в 1990-х годах, за время работы на площадке бизнес-инкубатора «выросли» 142 компании, капитал бизнес-инкубатора увеличился на $ 600 млн. Большая часть проектов Центра развития инновационных технологий связана с военно-промышленным комплексом (ВПК) и ракетно-космическими войсками (РКВ). Деятельность бизнес-инкубатора обеспечивается за счет коммерческой деятельности и грантов от государства.

В Италии, на протяжении всего исторического процесса, наименее развитыми регионами в стране являются внутренние регионы, именно на их развитие направлена работа большинства бизнес-инкубаторов. К отраслям, развитие которых провоцируется за счет работы бизнес-инкубаторов, относятся традиционные: производство обуви, сельское хозяйство и др.

В Швеции и Финляндии реализуется концепция внутреннего бизнес-инкубатора: на базе крупных промышленных предприятий создаются помещения, оборудованные всем необходимым для генерации новых идей и создания работниками новых продуктов.

Азия

В азиатском регионе тоже продолжается рост венчурного бизнеса, начавшийся в 80-е из-за хлынувших в эту часть света инвестиций со всего мира. Дешевая рабочая сила и ее приемлемое качество привлекали международные корпорации и венчурные фонды к созданию своих филиалов. Получив доступ к новым технологиям, китайские, корейские и сингапурские компании начали производить копии инновационных продуктов для продажи на своём рынке, тогда как произведенные в Китае брендовые продукты направлялись на продажу за рубеж. Это яркий пример первой модели развития инновационной сферы, когда компании в состоянии лишь копировать чьи-то наработки, доводя до совершенства заимствованные технологии.

На территории Китая работают более 400 бизнес-инкубаторов, каждый из которых оказывает услуги компаниям, занимающимся технологиями. Например, в Шанхае функционируют более 30 бизнес-инкубаторов, в самом большом из них - около 300 компаний.

Израиль служит примером страны, на территории которой была создана специальная программа бизнес-инкубирования за предельно короткий срок. Ее особенность заключается в том, что низкопроцентная ссуда, выдаваемая компании-разработчику, начинает выплачиваться только после удачного старта продукта фирмы на свободном рынке. Иначе говоря, в первую очередь инноватор старается довести продукт до логичного завершения путём привлечения сторонних инвестиций. Все участники проектной команды заинтересованы в успехе, поскольку являются владельцами доли в будущей компании. Два года даётся фирме на создание прототипа продукта, разработку бизнес-плана и подготовку к привлечению коммерческих инвестиций. Проекты, которые были признаны неуспешными и закрыты, не должны возвращать государству сумму гранта.

“В рейтинге UBI Global за 2015 год выборка по Азиатско-тихоокеанскому региону (без учета Японии) насчитывал около 32 бизнес-инкубаторов при университетах. В период с 2011 по 2015 год в них было создано 19 400 рабочих мест (в среднем 607 рабочих мест на бизнес-инкубатор), сгенерировано $3.3 млрд (в среднем $105 на бизнес-инкубатор).” [12]

“По данным, опубликованным на сайте бизнес-инкубатора университета Тонги, достигают успеха только около трети стартапов бизнес-инкубатора. После выпуска из инкубатора они могут переехать в акселератор при Технологическом парке Университета Тонги. Одной из наиболее успешных компаний, которые начали свой путь в Тонги, является Techase.” [13] “Основным направлением деятельности компании является разработка и производство специализированного оборудования для очистки воды. Techase была основана выпускниками факультета экологической инженерии Университета Тонги, в 2008 году которые прошли отбор на место резидента инкубатора и получили грант в размере $21 тыс. (150 тыс. юаней) из средств Шанхайского студенческого Фонда предпринимательства в сфере технологий.” [11]

“По данным Инкубатора и Центра инноваций Индийского университета, им было выпущено 53компании. 26 из которых успешно функционируют.” [14]

1.2 Опыт создания и функционирования бизнес-инкубаторов в России

До середины 2000-х годов место России на всемирном рынке высокотехнологичных продуктов оставалось достаточно незаметным. Во-первых, из-за неразвитого института интеллектуальной собственности и процветающего пиратства. Однако в последнее время инновационная деятельность стала одним из стратегических направлений в развитии страны, приоритетность обусловлена тем, что её развитие поможет уйти от имиджа страны - сырьевого придатка. С середины 90-х годов широкое распространение получили интернет-проекты.

Развитие бизнес-инкубаторов в России началось в 1996 году с открытия в городе Зеленограде первого бизнес-инкубатора. По данным на конец 2017 года на территории РФ функционируют 200 бизнес-инкубаторов, но ни один из них не подходит под общемировое понятие «бизнес-инкубатор», поскольку модель работы большинства из них больше похожа на симбиоз работы некоммерческой организации и центра трансфера технологий.

Правительство РФ разработало программу поддержки и развития малого бизнеса в сфере инновационных технологий. Совместно с региональными правительствами федеральный бюджет участвует в создании и развитии инновационных бизнес-инкубаторов по всей стране. “Конкурсная комиссия отбирает наиболее перспективные проекты, которые размещаются в инкубаторе, где компаниям, согласно мировому опыту, оказывается содействие во всех сферах ведения бизнеса.” [3]

“По данным Министерства экономического развития РФ, число бизнес-инкубаторов продолжает расти. В 2009 году их было 80, а к началу 2015 года их число увеличилось до 130” [4]

“Бизнес-инкубаторы, располагающиеся на базе крупных вузов или научных центров, относятся ко второму типу приведенной классификации. Межвузовский студенческий бизнес-инкубатор «Дружба», именуемый «СБИ», создан при Томском государственном университете систем управления и радиоэлектроники как его структурное подразделение. Основными целями СБИ являются: создание с участием студентов малых предприятий - производителей наукоемкой продукции, реально способствующих переводу экономики Томской области и России на путь инновационного развития, отработка механизма генерации новой волны предпринимателей в области информационных технологий и радиоэлектроники, развитие научных школ и укрепление их связи с рынком. “ [7]

“Бизнес-инкубаторы, созданные как самостоятельные структуры, чаще всего решают задачи, стоящие перед местными властями по развитию малого бизнеса в регионе, и относятся к первому типу. В качестве примера бизнес-инкубатора третьего типа можно с некоторой долей условности отнести опыт московского предпринимателя А.Варева. Он создает в Северо-Восточном округе столицы сеть франчайзинговых предприятий быстрого питания под собственной торговой маркой "Золотой гребешок". А для этого открыл бизнес-инкубатор, в котором предприниматели могут пройти обучение и получить льготы на аренду помещений, которые строит и оборудует фирма г-на Варева.” [4].

1.3 Типы бизнес-инкубаторов и их зависимость от типа НИС

Характеристики функционирования бизнес-инкубаторов в странах с разными типами национальной инновационной системы (НИС):

1. В странах, которые характеризуются развитой фундаментальной наукой (США, Швеция) и тенденцией к развитию фундаментальной науки (Китай, Бразилия) превалируют бизнес-инкубаторы инновационного типа и инкубаторы технологий. Зачастую данный тип бизнес-инкубатор характерен для стран с рыночным и мезо-корпоратистским типами НИС.

Страны, в которых появление бизнес-инкубаторов было обусловлено упадком экономики и необходимостью обеспечить рабочими местами безработных по причине банкротства крупных производств или необходимостью развить неблагоприятные районы страны, испытывавшие экономический спад, большее развитие получили инкубаторы, деятельность которых направлена на поддержку слабо ориентированных к рынку слоёв населения, инкубатор для решения специфических проблем региона. Данный сценарий больше характерен для стран интеграционно-европейского и социал-демократического типов НИС.

2. В странах с рыночным и мезо-корпоратистским типами НИС инициатива создания бизнес-инкубаторов исходит от государства (министерства образования и науки) и университеты.

В странах интеграционно-европейского и социал-демократического типов НИС инициатором развития инновационной инфраструктуры в стране или регионе выступает частный бизнес: крупные компании, промышленные предприятия.

3. Основным источником дохода бизнес-инкубаторов стран рыночного типа НИС являются грантовые программы от государственных структур и правительственных агентств.

Бизнес-инкубаторы интеграционно-европейского и социал-демократического типов НИС получают доход из прибыли, полученной резидентами бизнес-инкубатора (исключение - Финляндия, доход получают от программ поддержки малого бизнеса).

Бизнес-инкубаторы стран мезо-корпоратистского типа НИС получают доход и от государства (министерства образования), и от технологических компаний.

4. При набореперсонала бизнес-инкубатора, вне зависимости от типа НИС, важным критерием является наличие опыта работы в стартапе или малом бизнесе, а также опыт взаимодействия с органами власти, финансовыми структурами или венчурными фондами.

5. При оценке результатов деятельности бизнес-инкубаторов в США (рыночный тип НИС) не используются формальные показатели и стандартные требования. В приоритете - среда единомышленников, нацеленных на успех, которая вдохновляет резидентов на работу.

Для стран интеграционно-европейского и социал-демократического типов НИС важным показателем является количество созданных рабочих мест.

В странах мезо-корпоратистского типа НИС при оценке успешности бизнес-инкубаторов учитывается количество коммерциализированных новых технологий.

6. “Срок инкубирования резидентов в бизнес-инкубаторах США (рыночный тип НИС) самый минимальный среди всех стран: от нескольких месяцев до 1,5 лет.

Для Бразилии (рыночный тип НИС) и странах мезо-корпоратистского, интеграционно-европейского и социал-демократического типов НИС (исключение - Германия) срок инкубирования резидентов составляет в среднем от года до трёх лет.

Самый продолжительный срок инкубирования в Германии (интеграционно-европейский тип НИС) - от двух лет.” [19]

1.4 Рекомендации по выбору типа бизнес-инкубаторов для российской НИС

Наибольшее распространение в Российской Федерации получили именно университетские бизнес-инкубаторы, резиденты которых работают над коммерциализацией результатов научно-исследовательской деятельности. Поэтому справедливо будет заметить, что для России наиболее близок сценарий развития через создание инновационных бизнес-инкубаторов на площадках университетов или научно-исследовательских институтов.

К тому же Российская Федерация - страна мезо-корпоратистского типа НИС. В стране главную роль в развитии инноваций играют крупные компании, промышленные предприятия.

Всё выше сказанное вдвойне подтверждает выбор стратегии, которой следуют страны с развитой фундаментальной наукой, как основной.

Инициаторами создания бизнес-инкубаторов в России, также как и в странах мезо-корпоратистского типа НИС, выступают государство и университеты.

Для стабилизации работы университетских инновационных бизнес-инкубаторов в России необходимо перенять следующие зарубежные практики:

a. Учредить гранты для поддержки лучших бизнес-инкубаторов по итогам работы в течение года. В качестве возможных учредителей грантов предлагается рассмотреть государственные структуры и правительственныы агентства. Важно отметить, что при проектировании возможной программы поддержки необходимо учитывать срок работы бизнес-инкубатора. Но в тоже время, грантовую поддержку бизнес-инкубаторам необходимо оказывать не только первые пять лет, а на протяжении всего функционирования бизнес-инкубатора. Исключение могут составлять только те бизнес-инкубаторы, якорными арендаторами которых стали крупные корпорации (опыт с IBM).

b. При оценке результатов работы учитывать количество зарегистрированной и/или коммерциализированной интеллектуальной собственности. На ранних стадиях развития проекта контролировать и оказывать поддержку в процессе получения патента на изобретение, сертификатов на регистрацию товарного знака, учитывать количество выставок, в которых стартап принимал участие, количество публикаций в отечественных и международных изданиях. Помощь и информационная поддержка от менеджеров бизнес-инкубатора позволит повысить заинтересованность проектной команды в участии и продвижении своего проекта, а также будет способствовать продвижению и повышению узнаваемости самого бизнес-инкубатора.

c. При найме персонала в бизнес-инкубатор необходимо обращать особое внимание на опыт работы в стартапе или малом бизнесе, взаимодействии с органами власти, финансовыми структурами или инвестиционными и/или венчурными фондами. Во время работы необходимо постоянно повышать квалификацию сотрудников, достигать это предлагается путём направления сотрудников на обучение, курсы повышения квалификации, международные стажировки. Стажировки могут иметь как односторонний формат: сотрудник едет работать и набраться опыта в зарубежный бизнес-инкубатор, так и в формате обмена - такой формат позволит не только почерпнуть знания и лучшие практики зарубежных коллег, но и услышать обратную связь по текущему состоянию и возможным улучшениям в механизмах функционирования бизнес-инкубатора от зарубежного коллеги. “Повышение профессиональных навыков менеджера будет способствовать внедрению новых прогрессивных техник для работы с резидентами, а обмен опытом - использованию уже апробированных на практике подходов по управлению, планированию и организации деятельности бизнес-инкубатора.” [19]

d. Срок инкубирования резидентов должен составлять не более трёх лет, к тому же, по завершению каждого календарного года при расчете стоимости аренды на новый календарный год для каждого резидента необходимо производить индивидуальный расчет стоимости арендной платы, используя механизм повышающегося коэффициента на арендную плату. Важно отметить, что период пребывания на акселерационной программе не должен быть самым важным показателем. “На данный момент процент резидентов, способных продолжить свою деятельность после прохождения акселерационной программы, не превышает 27%, в то время как в зарубежных бизнес-инкубаторах данный показатель составляет 88%.” [19] Поэтому необходимо сфокусировать свою работу на обеспечении способности резидента к самостоятельной деятельности после выхода из инкубатора. Для этого в процессе прохождения акселерационной программы резиденту необходимо быть готовым к созданию и выпуску своей продукции вне инкубатора или достичь показателей выручки и/или прибыльности.

e. Обеспечить ротацию резидентов в бизнес-инкубаторе для пребывания в бизнес-инкубаторе малых инновационных предприятий на разных стадиях жизненного цикла проекта. Такой подход к формированию портфеля проектов бизнес-инкубатора позволит создать на площадке бизнес-инкубатора сообщество заинтересованных на развитии проектных команд. Учитывая, что проектные команды будут находиться на одной площадке, это может спровоцировать обмен опытом между резидентами, находящимися на ранней стадии развития, и проектами, которые имеют некоторый опыт в работе над стартапом. Функционирование проектов разного «возраста» позволит создать благоприятную творческую среду единомышленников на площадке бизнес-инкубатора. К тому же, данный подход позволяет бизнес-инкубатору обезопасить себя, поскольку при единовременном наборе всех проектов на акселерационную программу, во-первых, резко повышается нагрузка на менеджеров, что становится причиной неоправданно большого количества персонала в российских бизнес-инкубаторах; во - вторых, проекты резидентов, находящиеся на ранней стадии развития, подвержены высокой смертности (ок. 60%), поэтому возможно, что число резидентов, дошедших до конца акселерационной программы, будет значительно меньше заявленных ранее 27%. Проекты, находящиеся на более поздней стадии развития, являются более устоявшимися и менее подвержены неожиданной смерти или резкой смене профиля деятельности компании, некоторые из них уже привлекают инвестиции, кто-то занимается сборкой опытно-конструкторского образца, а некоторые начинают осваивать серийное производство. Самым важным является то, что более старшие резиденты начинают приносить прибыль бизнес-инкубатору, поскольку в случае с «возрастными» резидентами бизнес-инкубатору выгоднее заключить договор с условием входа в долю. Итак, наиболее выигрышной стратегией в плане схемы набора проектов на акселерацию является набор проектов на разных стадиях развития, например, на стадии идеи - 40%, на стадии разработки опытно-конструкторского образца - 40%, на стадии освоения серийного производства - 20%.

f. На текущий момент доходы большинства российских бизнес-инкубаторов складываются из следующих составляющих: арендная плата, доход от платных услуг, средства из регионального бюджета. Доли других источников дохода в сумме составляют не более 15%. Если анализировать международный опыт, то львиную долю доходов бизнес-инкубаторов, работающих над коммерциализацией продуктов научно-исследовательской деятельности, составляют гранты от государственных фондов и правительственных агентств, в случае с отечественными бизнес-инкубаторами происходит ровно наоборот: бизнес-инкубаторы обязаны сами зарабатывать средства для своего функционирования. Именно по этой причине бизнес-инкубаторы начинают сдавать площади в аренду совершенно неинновационным компаниям, плата с которых принесет больший доход. Вторым способом привлечения средств для обеспечения работы бизнес-инкубатора: предоставление конференц-залов, переговорных комнат и других площадей бизнес-инкубатора под площадки для проведения различных конкурсов, мастер-классов, форумов, зачастую совершенно не соответствующих инновационной тематике и даже отрасли самого бизнес-инкубатора. Исходя из всего выше сказанного, можно заметить, что на данный момент первоочередной задачей бизнес-инкубатора является поиск возможных вариантов для привлечения средств, чтобы обеспечить существование бизнес-инкубатора, а не работа с резидентами. Текущая модель работы бизнес-инкубаторов является абсолютно неверной, поскольку бизнес-инкубатор не выполняет своего прямого назначения. Нужно обеспечить финансирование со стороны государства на протяжении всего периода работы бизнес-инкубатора, для того чтобы площади бизнес-инкубаторов использовались по назначению, а менеджеры инкубатора были озадачены не привлечением денег на ведение деятельности бизнес-инкубатора, а могли посвятить больше времени работе над проектами резидентов.

1.5 Механизмы взаимодействия университета, власти и бизнеса в рамках концепции «тройная спираль»

Основная идея теории «тройной спирали» - построение эффективного взаимодействия между университетами, предприятиями и правительством. Результатом совместной работы должна стать среда, в которой происходи формирование новых индустрий и решаются проблемы в уже существующих. Ключевая роль в этом взаимодействии отводится университетам, которые выполняют не только функции обучающего института, но и берут на себя задачи по капитализации знаний. В рамках такой модели университеты трансформируются в предпринимательские ВУЗы и становятся центрами, которые создают новые технологии и параллельно занимаются научными исследованиями.

В таком случае вполне уместен вопрос о том, почему выбор пал именно на ВУЗы, а не научно-исследовательские центры? Причина в том, что в университетах происходит постоянное «обновление крови» - каждый год из университета выпускаются и поступают студенты, генерирующие большой объем новых идей, в то время, когда в НИЦ структура более статична: по 20-30 лет работают опытные, но менее креативные и гибкие сотрудники.

Для того чтобы теоретическая подготовка реализовывалась на практике, необходимо, во-первых, определить проблемы, тормозящие развитие уже существующих индустрий, во-вторых, начать поиск новых перспективных направлений в той или иной сфере.

Рассмотрим характеристики всех элементов «тройственной модели»:

- Власть. Федеральные, региональные и муниципальные органы власти оказывают поддержку развитию инновационной инфраструктуры путём издания законов, направленных на субсидирование деятельности малых инновационных предприятий, создания государственных венчурных фондов и др.

- Бизнес. Поддержка со стороны бизнеса оказывается путем консультирования и первичной информационной поддержки молодых предпринимателей, инвестирования в перспективные инновационные разработки и др.

- ВУЗ. Университет является площадкой, на которой происходит процесс генерации и реализации результатов исследований в виде опытно-конструкторских образцов.

Североамериканская модель университетского инкубатора. Инициатором запуска инкубатора выступает университет. В 2015 году «UBI Global» проводила анализ работы бизнес-инкубаторов, по результатам все бизнес-инкубаторы были прорейтингованы. Все бизнес-инкубаторы из первой десятки рейтинга были созданы по инициативе университета.

В североамериканской модели возможны следующие инициаторы создания инкубаторов:

1. Один или несколько университетов;

2. Университет и властная структура;

3. Университет и организация экономического развития

4. Университет и меценат;

5. Совместный проект университета, органа государственной власти и местной торгово-промышленной палаты.

“В сравнении с бизнесом, государство принимает на себя более активное участие в процессе создания бизнес-инкубаторов. Например, «ТЕС Edmonton» на базе Университета Альберты (г. Эдмонтон, Канада) является совместным проектом университета и властей города.” [10]

“Университет, в свою очередь, сегодня играет довольно значительную роль в финансировании: деятельность 32% инкубаторов Северной Америки финансируются за счет средств академических институтов (см. рис. 1).” [11]



Рисунок 1 - Источники финансирования бизнес-инкубаторов Северной Америки в 2016 году [15]

Университеты Северной Америки переняли у бизнеса практику создания компаний с нуля: через процессы бизнес-инкубирования и акселерации университет оказывает поддержку в преобразовании идей своих преподавателям и студентов в новые компании. Используя определение «предпринимательского университета», можно понять, что большинство университетов в Канаде и Америке относятся именно к этой категории. При этом к ним относятся не только университеты - лидеры международных рейтингов (Гарвардский, Йельский, Колумбийский, Стэнфордский и другие университеты). Например, в бизнес-инкубаторе, работающем на базе Университета Альберты, за последние пять лет было создано 22 университетских спиноффов.

Бизнес-инкубатор университета Райерсона (Торонто, Канада) был признан лучшим инкубатором в Северной Америке. Награда была присуждена инкубатору за высокие показатели деятельности: с момента основания в 2010 году инкубатор выпустил 240 стартапов, которые в совокупности привлекли около $168 млн стартового капитала и позволили создать более 2150 новых рабочих мест.

На сегодняшний день бизнес в США и Канаде принимает активное участие в финансировании и поддержке образовательного процесса, особенно высшей школы. Среди преподавателей, менторов, гостей презентаций не только представители академических кругов, но и практики, которые могут рассказать о собственном опыте применения теории предпринимательства. В то же время бизнес принимает слабое участие в финансировании деятельности инкубаторов бизнеса, созданных при университетах.

Исследователи относят бизнес-инкубаторы к гибридной организации - инкубатор играет двойственную роль, сочетая в себе элементы бизнеса и элементы академической среды. Исходя из этого, директор инкубатора должен выполнять роль переводчика при взаимодействии обеих сфер и говорить на языке, понятном и бизнесу, и учёным. Но кроме коммуникационного навыка, директор инкубатора важно иметь инсайдерские знания в каждой из этих областей. “В рамках этого интересным кажется пример директора инкубатора Venture Club в Университете Джорджии К. МакГрегора: с одной стороны, основной сферой его специализации является информатика (BC, MC, PhD в области информатики: преподаватель информатики; автор первых программ для «Макинтош»), он имеет тридцатилетний опыт предпринимательской деятельности и основал 6 компаний, занимающихся разработкой программного обеспечения.” [8] Такая практика активного включения представителей бизнеса в образовательный процесс и организацию программ инкубации могла бы быть весьма полезной для повторения в университетский бизнес-инкубаторах России.

Обобщая всё выше сказанное, в Северной Америке все три независимые сферы модели «тройной спирали» стремятся к сближению, начиная сотрудничать между собой и выполнять ранее нехарактерные для себя функции. При этом взаимодействие университета и государства настолько активно (по сравнению со взаимодействием с бизнесом), что замещают бизнес в процессах поддержки создания компании и проявлении предпринимательской инициативы. Бизнес в этом случае вовлечен в консалтинг деятельности резидентов бизнес-инкубатора и образовательный процесс университета.

Такой подход актуален не только для стран Западной Европы, но и для Российской Федерации. Инкубаторы бизнеса в этой цепочке являются самым первым и необходимым зерном в коммерциализации знаний. Изучение опыта бизнес-инкубаторов зарубежных стран и анализ результатов их деятельности позволит создать бизнес-инкубаторы при российских университетах с максимальной эффективностью.

Для обеспечения успешной работы инновационной системы необходимо взаимодействие между:

1. Средой, производящей знания, и средой предпринимателей. Взаимодействие должно быть добровольным и носить инициативный характер.

2. Инфраструктурой инновационных систем и другими средами. Взаимодействие должно регулироваться инновационной политикой государства.

Все участники должны быть интегрированы в эту модель, поскольку взаимодействие между средой предпринимателей, средой, производящей знания, и инфраструктурой инновационной системы будет стимулировать появление инновационных продуктов и услуг с последующим развитием малых инновационных предприятий и продвижением их продукции на отечественный и зарубежный рынки.



2. Исследование российских университетских бизнес-инкубаторов

2.1 Методика опроса инновационных университетских бизнес-инкубаторов

Для того, чтобы выявить, есть ли общее между проблемами, которые были выявлены в ходе анализа теоретической литературы, и проблемами, которые возникают в деятельности университетских бизнес-инкубаторов в реальности, было принято решение провести опрос российских университетских инновационных бизнес-инкубаторов.

Опрос был составлен с целью получения максимальной информации по выявленным ранее проблемам в работе университетских инновационных бизнес-инкубаторов в России и включал в себя 4 раздела:

1. Источники финансирования деятельности бизнес-инкубатора.

В этом разделе респонденты отвечали на вопросы о том, кто выступил инициатором создания бизнес-инкубатора на площадке университета, какие основные строки дохода на данный момент есть у бизнес-инкубатора и какие структуры оказывают финансовую поддержку деятельности бизнес-инкубатору.

2. Структура команды бизнес-инкубатора.

В этом разделе вопросы были направлены на понимание того, какова численность персонала бизнес-инкубатора, есть ли среди персонала люди, имеющие опыт создания собственного бизнеса. Есть ли персонал, который мог бы оказать консультационную поддержку резидентам и курировал бы резидента в процессе прохождения инкубации.

3. Инкубационная программа.

Задача вопросов из этого блока - дать понимание того, проводятся ли инкубационные программы, с какой периодичностью и каковы подходы к формированию пакета резидентов бизнес-инкубатора (резиденты набираются раз в 3 года или используется подход, когда среди резидентов бизнес-инкубатора проекты на разных этапах жизненного цикла проекта). Есть ли требования к потенциальным резидентам на этапах формирования заявки на прохождение инкубационной программы и какой в среднем был конкурс на место в течение последних 2-х лет (последние 3-4 набора).

4. Работа с резидентами бизнес-инкубатора.

Вопросы в этом блоке имели связь с вопросом про наличие менторов резидентов (п.2), поскольку основная цель этого блока - понимание того, ведется ли индивидуальная работа с резидентами бизнес-инкубатора с целью построения бизнес-модели стартапа, информационной поддержки о возможности получить финансирование на исследования/разработку прототипа/выход на рынок. В каком формате производится оценка результатов деятельности стартапа в течение отчетного года и как потом результаты отчетности используются при дальнейшей работе с резидентом.

Всего опрос включает в себя 21 вопрос, из которых:

- 9 вопросов закрытого характера с одним возможным вариантом ответа

- 7 вопросов закрытого характера с возможностью выбора нескольких ответов и/или добавить свой вариант ответа

- 5 вопросов открытого характера.

Опросник был сформирован на ресурсе Google-Forms, ссылка на опросник была отправлена в 141 бизнес-инкубатор, созданный при российском университете. Для отправки ссылки на опрос были собраны контактные данные университетских бизнес-инкубаторов, отправка информации о проведении опроса осуществлялась на общую электронную почту бизнес-инкубатора, либо на электронную почту директора, либо, если бизнес-инкубатор функционирует на площадке технопарка, на почту ответственного за функционирование бизнес-инкубатора.

Опросник для бизнес-инкубаторов:

Опрос для инновационных университетских бизнес-инкубаторов России.

Вам предлагается опросник на тему функционирования бизнес-инкубаторов в России.

Опросник состоит из 20 вопросов, большинство из которых подразумевают выбор готового ответа.

Вопросы затрагивают следующие тематики: источники финансирования деятельности бизнес-инкубатора, структура команды бизнес-инкубатора, работа с резидентами и инкубационная программа.

Результаты опроса будут использованы при написании магистерской диссертации, в которой изучаются проблемы, с которыми сталкиваются российские бизнес-инкубаторы при работе, и пути их решения на основе российского и международного опыта.

Заранее большое спасибо за помощь!

Раздел 1. Источники финансирования деятельности бизнес-инкубатора:

1. Кто выступил инициатором создания бизнес-инкубатора на площадке университета?

А. Университет

Б. Промышленное предприятие

Б. Муниципальные власти

В. Региональные власти

Г. Федеральные власти

Д. Другое (указать)

2. Если инициатором создания бизнес-инкубатора выступило промышленное предприятие, соответствует ли основное направление исследований резидентов бизнес-инкубатора отрасли, в которой специализируется предприятие?

А. Да

Б. Нет

3. Со стороны какой структуры оказывается содействие и поддержка работы бизнес-инкубатора?

А. Университет

Б. Промышленное предприятие

Б. Муниципальные власти

В. Региональные власти

Г. Федеральные власти

Д. Другое (указать)

4. Какая деятельность составляет основной доход бизнес-инкубатора? (Если несколько, указать в процентах/соотношение в долях)

А. Оплата резидентами участия в акселерационной программе

Б. Проведение акселерационных программ при поддержке крупных игроков рынка

В. Проведение акселерационных программ при поддержке органов власти

Г. Грантовые программы поддержки деятельности малого бизнеса

...