Кроме того, работники могут премироваться за производственные достижения, за выполнение отдельных заданий, способствующих достижению в организации определенных результатов: росту объема товарооборота, производства, производительности труда, улучшение качества продукции, экономия сырья, материалов и т. д.

Для премирования руководителей, инженеров, технических работников, рабочих за экономию горюче-смазочных материалов направляются средства, полученные от внедрения ресурсосберегающих технологий, модернизация производства и освоение новых методов использование транспортных средств, в размере:

-до 70% суммы экономия дизельного топлива;

-до 80% суммы экономии бензина всех марок;

-до60% суммы экономии моторных масел.

Выплата премий за экономию горюче-смазочных материалов производится за счет издержек обращения, себестоимости продукции.

Размер вознаграждения за общие результаты работы по итогам за год рассчитывается отдельному работнику по установленной шкале в соответствии с полученной им заработной платой и с учетом продолжительности непрерывного стажа.

В состав заработной платы работника, из которой рассчитывается размер вознаграждения, включается время непрерывной работы в организации, осуществляется ее выплата.

При расчете времени непрерывной работы рекомендуется применять следующую шкалу коэффициентов при максимальном стаже непрерывной работы свыше 15 лет.

Таблица 15 - Рекомендуемая шкала коэффициентов при максимальном стаже непрерывной работы свыше 15 лет

Размеры вознаграждения работников целесообразно увязывать с результатами работы структурных подразделений организаций, где они работают. Для этого сумма средств, выделяемая на вознаграждение, определяется в зависимости от результатов работы структурного подразделения организации.

В зависимости от личных результатов труда работника размер вознаграждения может увеличиваться или уменьшаться до 25 процентов, а у работников, отмеченных различными формами морального поощрения, - увеличиваться до 50 процентов. Личные результаты труда можно выразить повышающими и понижающими коэффициентами с учетом их в расчетах вознаграждения. Кроме того, при выплате вознаграждения учитывается отсутствие несчастных случаев на производстве по вине нанимателя.

Работникам может оказываться материальная помощь в пределах средств, предусмотренных на эти цели в смете расходов фонда потребления, в следующих случаях:

- при уходе в отпуск;

- к юбилейным датам;

- смерти работника (членов его семьи, родителей);

- продолжительной болезни работников;

- временного тяжелого материального положения в силу объективных причин;

- других аналогичных случаях.

В ходе исследования оплаты труда на предприятии ООО «Родина» мы пришли к выводу, что работа всех работников предприятия на основе установленных окладов малоэффективна.

В результате применения прилагаемой системы предприятие могло бы направить высвобожденные средства на премирование добросовестных работников сверх установленных законодательством норм, а так же данная система стимулировала бы работников. Так же предприятие могло бы более точно соотнести затраты на оплату труда с конечными результатами работы, что в конечном итоге благоприятно отразилось на повышении производительности труда.

ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ

Несмотря на еще достаточно большое отставание России по уровню производительности аграрного труда от ведущих, экономически развитых стран мира ситуация в перспективе будет меняться. Об этом в первую очередь свидетельствуют высокие темпы роста данного показателя в отечественном сельском хозяйстве по сравнению с другими отраслями российской экономики. Здесь чрезвычайно высока роль осуществляемой в стране аграрной политики. Значительные денежные средства, направляемые в аграрный сектор экономики, будут способствовать выбранному инновационному пути его развития. Это позволит дать необходимый импульс в повышении уровня эффективности аграрного труда, а в ближайшей перспективе - в поддержании устойчивых темпов ее роста не только в целом в аграрном секторе экономики страны, но и в каждом отдельном ее регионе.

На основании проведенного исследования нами было установлено, что предприятие ООО «Родина» является устойчивым в своей производственной деятельности. Общая земельная площадь составляет 3894 га. Предметом деятельности предприятия является, производство и реализация сельскохозяйственных культур. Урожайность: зерновых-35ц/га, кукуруза на зерно- 15 ц/га, подсолнечник-14 ц/га. Основные производственные фонды предприятия составляет 90330 тыс. руб. Чистая прибыль данного предприятия 8049 тыс.руб.

Уровень производительности труда в исследуемом предприятии за анализируемый период значительно вырос. Система стимулирования труда играет принципиально важную роль в функционировании и развитии организации. Стимулирование - основная функция, связанная с процессом активизации деятельности людей и коллективов путем использования стимулов, рычагов и способов формирования интересов и мотивов деятельности. Стимулирование труда - мощный рычаг управления. Оно активно воздействует на сознание людей, на состояние общественных отношений коллектива.

В ходе исследования нами были сделаны следующие выводы:

- стоимостные показатели производительности труда не всегда отражают реальную действительность, особенно при расчете показателя стоимости валовой продукции по текущим ценам. При расчете индекса роста производительности труда за основу необходимо брать стоимость произведенной продукции в сопоставимых ценах, а также натуральные показатели производительности;

- номинальная заработная плата не всегда отражает покупательную стоимость денег, поэтому при анализе темпов роста заработной платы, за основу необходимо брать реальную, соизмеримую с конкретным периодом заработную плату;

- в целях сопоставления уровня среднемесячной заработной платы необходимо делать корректировку на сумму накопленной инфляции за анализируемый период;

- низкий по сравнению с другими отраслями уровень заработной платы (номинальной) в сельском хозяйстве не играет стимулирующей роли и не способствует повышению производительности труда;

-в целях повышения производительности труда и усиления стимулирующей роли заработной платы в сельскохозяйственных предприятиях необходимо переходить к системе оплаты труда по конечным результатам (от валового дохода, за продукцию по прогрессивно возрастающим расценкам, за обеспечение роста денежной выручки и рентабельности).

- существующий уровень оплаты труда работников сельскохозяйственных предприятий не способствует высокопроизводительному труду и не выполняет мотивирующей роли.

Так как общество ориентировано на конечные результаты деятельности, полная компенсация за затраченные усилия, включая и зарплату, должна в разумной степени отражать вклад каждого работника или то, насколько эффективно он работал.

В ООО «Родина» встречается различное множество систем премирования, доплат, надбавок к заработной плате, различных выплат, стремящихся наиболее справедливо оценить труд персонала, учесть специфику работы, цели и принципы организации и стимулировать повышение эффективности, качества или производительности труда.

Применительно к исследуемому предприятию ООО «Родина» использовался метод построения системы дополнительного стимулирования для работников второго уровня.

В итоге, можно сделать вывод о том, что результаты внедрения системы стимулирования показали, что выросла зарплата работников, следовательно, вырос показатель производительности труда, а значит, внедрение данного предложения является эффективным. Благодаря внедренной системе стимулирования труда качественно изменился состав заработанной платы, ее большая часть стала зависеть от личных результатов работников.

Можно сделать вывод, что в любой организации необходима разработка и внедрение системы стимулирования труда персонала, для того что бы предприятие работало эффективнее и отдача от сотрудников была выше, а не несло убытки, связанные с оттоком неудовлетворенных специалистов. В противном случае произойдет спад эффективности и производительности предприятия

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Трудовой кодекс Российской Федерации. - М.: «ЮРКНИГА» 2005. - 160 с.

2. Федеральный Закон Российской Федерации «О коллективных договорах и соглашениях» №196-ФЗ (по состоянию на 30 декабря 2001 г)// Российская газета.2001. - № 193.

3. Федеральный Закон Российской Федерации «О прожиточном минимуме Российской Федерации» (с изменениями от 27 мая 2003 г.)//Российская газета, 2003 - № 103.

4. Адамчук В. В. Экономика труда: Учебник/ В. В. Адамчук, Ю. П. Кокин, Р. А. Яковлев. - М.: ЗАО «Финстатинформ», 2012. - 431 с.

5. Алиев И. М. Экономика труда: Учебник/ И. В. Алиев. М.: ЗАО «Финстатинформ», 2011. -178 с.

6. Аничкин В.Л. Соотношение темпов роста производительности и оплаты труда. // Аграрная наука. - 2012. - № 11. - С. 6-7

7. Арутюнян Ф.Г. Совершенствовать оплату труда сельхозпредприятиях. // Экономика сельского хозяйства России. - 2010. - № 7. - С. 27.

8. Баканов М. И., Шеремет А. Д. Теория экономического анализа: Учебник. Изд.4-е - М.: Финансы и статистика, 2012. - с.416

9. Белкин В.А. «Потребности, интересы, мотивы и стимулы» / В.А. Белкин // Нормирование и оплата труда в сельском хозяйстве. -2014.-№4. С.51-53.

10. Белозерова С.М. «Рост производительности труда» - основное условие удвоения ВВП /СМ. Белозерова. // Человек и труд.-2013.-№ 9. С. 52-59.

11. Белокапытов В.А. «Уровень интенсивности аграрного труда и факторы её нормализации» /В.А. Белокапытов //АПК: Экономика и управление.- 2012. - №5. С. 62-66.

12. Беседина В.Н. «Производительность труда и эффективность использования трудовых ресурсов в сельскохозяйственных предприятиях»/ В.Н. Беседина // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. - 2011. - № 6. С. 49-54

13. Волкова О.И. Экономика предприятия: Учебник / под ред. проф.. - 2-е изд., переработанное и дополненное - М.: ИНФРА - М. - 2000. - с.547

14. Воробьев-Обухов П. Производительность труда // Управление персоналом. - 2011. - №19. - С. 45-48.

15. Генеральное соглашение между общероссийскими объединениями профсоюзов, общероссийскими объединениями работодателей и Правительством Российской Федерации на 2002-2003 годы // Бюллетень Минтруда РФ.- 2003.- № 3. - С. 41-51.

16. Каменев Д. Методы оценки производительности труда по категориям хозяйств аграрного сектора// АПК: Экономика, управление.-2010.-№9. - С.91-93.

17. Колбачев Е.Б. Управление производственными системами на основе совершенствования и развития информационно-экономических ресурсов. Ростов Н/Д: СКНЦ ВШ, 2012. - 496 с.

18. Лобанова Т. Материальная мотивация // Справочник по управлению персоналом. - 2012. - №3. - с.25-37

19. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия: Учебное пособие. - М.: ИНФРА - М.- 2012. - 250 с.

20. Мирошников Ю. Производительность агропромышленного труда и рынок// АПК: Экономика, управление.-2010. - №8. - С. 27-34

21. Михайлов, Ф. Управление персоналом: классические концепции и новые подходы / Ф.Михайлов. - Казань.- 2010. - 345 с.

22. Одегов, Ю., Бычин, В., Андреев, К. Трудовой потенциал предприятия: пути эффективного использования / Ю. Одегов, В. Бычин, К. Андреев. - Саратов, 2010. - 270 с.

23. Одегов, Ю., Маусов, Н., Кулапов, М. Эффективность системы управления персоналом (социально-экономический аспект): Учебное пособие/Ю. Одегов, Н. Маусов, М. Кулапов. - Финансы и статистика, 2013. - 371 с.

24. Пешкова, Е.П. Маркетинговый анализ деятельности фирмы / Е.П.Пешкова. - М.: «Ось-89», 2011. - 300 с.

25. Пожидаева Н. Прогнозирование производительности труда как параметра эффективности с.-х. производства // Международный с.-х. журнал. - 2011.-№5. - С.17-19.

26. Пряжников Н. Мотивация трудовой деятельности. - Финансы и статистика, 2013. - 371 с.

27. Розанова В.А. Психология управления: Учебное пособие - М.: ЗАО «Бизнес - школа», «Интел - Синтез», 2012. -354 с.

28. Румянцева, З.П. Менеджмент организации / З.П. Румянцева. - М.: Прогресс, 2013. - 175 с.

29. Савицкая Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятий АПК./ Г.В. Савицкая. - Мн.: «Новое знание», 2011. - 450 с.

30. Савицкая, Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия / Г.В.Савицкая. - Мн.: ИП «Экоперспектива», 2013. -380 с.

31. Сергеев, И.В. Экономика предприятия: Учебное пособие //Экономика. - 2010.

32. Тарифно-квалификационные характеристики общеотраслевых должностей служащих и общеотраслевых профессий рабочих / Минтруд России. М.: Институт труда, 2004.- 248 с.

33. Федоров И.Б., Балтян В.К., Колосс С.М. Проблемы кадрового обеспечения национальной технологической базы в современном мире. М.: МГТУ им. Баумана, 2011. - 104 с.

34. Фетисова О.А. Анализ эффективности стимулирования трудовых ресурсов// Планово-экономический отдел. - 2011. - №8.

35. Чепаев К. Р. Производительность труда и рост заработной платы на предприятиях//Проблемы современной экономики. - 2012. - №4. - С.28

36. Черемошина Л.Г. «Мотивация труда: факторы влияния»/Л.Г. Черемошина// Нормирование и оплата труда в сельском хозяйстве. - 2006. - №9. С. 39-41.

37. Щербаков А.М. «Ориентиры производительности труда»/А.М. Щербаков//Экономист. - 2005. - №1. С. 36-39.

38. Щербаков А.М. «Производительность труда: виды, уровни, измерения»/А.М. Щербаков//Человек и труд-2005-№9 с. 83-86. Экономика сельского хозяйства. С основами аграрных рынков. Курс лекций. - М.: Ассоциация авторов и издателей. ТАНДЕМ: Издательство ЭКМОС, 2010 г..

39. Югай А.В. «Мотивация сельскохозяйственного труда»/ А.Б Югай //АПК: Экономика и управление.-2012.-№5. С. 9-15.

40. Юркова Т. И., Юрков С. В. Трудовые ресурсы предприятия//Экономика предприятия. - 2013. - № 2. С.35-40.

41. Яковлев Р.А. Поощрительные системы на предприятии. М.: «Информ-центр-Директор» газеты «Экономика и жизнь»; НИИ труда, 2011. - 56с.

42. Яковлев РЛ. Концепция реформирования заработной платы. - М.: НИИ труда., 2014. - 125с.

43. Яковлев РЛ. Реформирование заработной платы - процесс длительный // Человек и труд. - 2013. - № 10. С. 84-87; №11. С. 91-96.

44. Яковлев РЛ. Реформирование заработной платы - процесс длительный // Человек и труд. - 2013. - №11. С. 91-96.

Размещено на Allbest.ru