Планирование сельскохозяйственного производства в ООО "Родина"

Капитальные вложения в сельском хозяйстве используются на строительство и реконструкцию объектов производственного и непроизводственного назначения; приобретение оборудования и инвентаря; на приобретение тракторов, комбайнов, транспортных средств, сельскохозяйственных машин;на мероприятия по улучшению земель (без сооружений), проведение культурно-технических и других работ; на формирование основного стада продуктивного и рабочего скота; на прочие капитальные затраты (проектно-изыскательские работы).

Указывается соответствие земельного участка, на котором планируется размещение производственных объектов, установленному виду разрешенного использования.

Приводится перечень разрешительной документации, характеризующей специфику работ и дающих право на проведение соответствующих работ (со ссылкой на соответствующие нормативные правовые документы), в том числе соответствие на соблюдение норм градостроительного, ветеринарного и санитарного законодательств.

Важным требованием к проекту является обязательство провести благоустройство территории, организовать хозяйственную деятельность в соответствии с ветеринарно-санитарными правилами содержания животных в хозяйствах, требованиями пожарной безопасности и др. (табл. 14).

Таблица 14 - Планируемые затраты на благоустройство территории

Необходимо привести и обосновать производственные затраты. Нами были рассчитаны прямые материальные затраты и общие затраты на основное производство на срок реализации проекта (табл. 15).

Таблица 15 -Производственные затраты

На основании запланированной продуктивности животных, численности скота нами был рассчитан план производства и реализации продукции животноводства (табл.16,17).

Таблица 16 - План производства и реализации продукции животноводства

Разведением мясного скота в области занимаются 288 хозяйств в 27 районах. За 2013 - 2016 гг. сельхозтоваропроизводителями области было закуплено 15,9 тыс. голов специализированного крупного рогатого скота мясных пород. В результате поголовье мясного и помесного скота в целом за данный период возросло в 1,5 раза. Это позволило увеличить производство говядины на 11,4%. Однако для достижения стратегической цели - обеспечение населения региона местной говядиной - следует не только сохранить достигнутые темпы роста, но и придать им устойчивый характер.

Таблица 17 - План производства и реализации (на каждый год проекта)

На основании планов производства и предполагаемых закупочных цен рассчитывается выручка от реализации продукции животноводства (табл.19 и табл.18).

На основании планов производства и реализации продукции формируются показатели выручки от основной и дополнительных видов деятельности за каждый год реализации проекта.

Таблица 18 - Выручка от реализации по направлениям деятельности (по годам за срок реализации проекта), тыс. рублей

В табличной форме 19 указываются сроки и этапы реализации проекта ус учетом изложенных выше разделов: покупка техники, заключение контрактов на поставку животных, подготовка производственного помещения и монтаж оборудования, наем работников, ввод предприятия в эксплуатацию, начало реализации продукции и т.д.

Таблица 19 - Этапы реализации основных мероприятий проекта

Описывается предполагаемая организация сбыта производимой продукции: наличие предварительных договоров или соглашений о намерениях по поставке сельскохозяйственной продукции с перерабатывающими организациями, потенциальные потребители, членство в потребительском кооперативе и т.п.

Срок окупаемости проекта = И/ЧП,

где

И - показатель инвестиций,

ЧП - показатель средней чистой прибыли за 5 лет.

Срок окупаемости проекта: 10170,448 /1644,7= 6,0 года (табл. 20).

Таблица 20 - Динамика основных финансово - экономических показателей предпринимательской деятельности на период планирования, тыс. руб.

Необходимо в дальнейшем организовать работу в ООО «Родина» в соответствии с прогнозами и планами, разработанными на действительно научных основах, отвечающих интересам как предприятия, так и общества, исходящих из хозяйственной самостоятельности предприятия, использующего экономические методы регулирования их деятельности.

Установлено, что исходя из потребностей развития рыночных отношений система учета и анализа производства и реализации продукции скотоводства будет наиболее эффективной, если в ее основу будут положены многофункциональные требования, среди которых необходимо отметить:

комплексность анализа технико-экономических и финансовых показателей;

многоуровневость решения задач по планированию деятельности предприятия;

оперативность решения задач планирования и прогнозирования на сельскохозяйственном предприятии;

гибкость разработки системы, т. е. возможность при необходимости осуществлять привязку к другим объектам с минимальными затратами времени на разработку бизнес-плана.

На основании результатов проведенного исследования в работе даны предложения по разработке и внедрению реальной бизнес-идеи, которые позволят получить количественную характеристику такого сложного и многогранного явления, как организация производственного процесса на сельскохозяйственном предприятии.

Практическая часть работы послужила основой для критического изучения существующего положения в планировании на предприятии, что позволило определить состав и порядок разработки бизнес-плана. Представленная в работе структура бизнес-плана позволяет создать условия для увязки последовательных разделов бизнес-плана и контроля за ходом выполнения производства и реализации продукции.

Реализация на практике основных положений выпускной квалификационной работы приведет к совершенствованию планирования и обеспечит повышение качества бизнес-планов как основы для эффективного планирования развития производства.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Исходя из проведенного в работе анализа по выявлению роли планирования сельскохозяйственного производства в ООО «Родина» за 2014-2016 годы и руководствуясь прогнозными расчетами можно сделать следующие выводы:

1.Динамика эффективности производственно-сбытовой деятельности хозяйства за анализируемое трехлетие отражает устойчивый рост прибыли и рентабельности как по предприятию в целом, так и в ведущей его отрасли - растениеводстве. В 2016 году была получена максимальная общая прибыль за счет реализации продукции растениеводства - 10740тыс.руб.

2. ООО «Родина» является зерноводческим предприятием с развитым производством подсолнечника, а индекс товарного сосредоточения производства всех видов продукции составляет 0,31 %, что соответствует среднему уровню специализации.

3.Стоимость товарной продукции из года в год увеличивалась. Наблюдается тенденция сокращения размеров общей земельной площади, среднегодовой численности работников. Необходимо отметить значительный рост стоимости основных средств и оборотных средств, что свидетельствует о финансовой устойчивости предприятия, и отлаженном процессе производства и сбыта продукции. Количество энергетических мощностей с каждым годом постепенно возрастает.

Анализируя проделанную работу можно составить финансовый прогноз производства ООО «Родина» на 2017-2021 год.Настоящее исследование представляет собой разработку, экономическое обоснование и необходимость развития мясного скотоводства в регионе.

Цель разработки проекта состояла в создании оптимальных организационно-территориальных условий, состава, соотношения и размещения угодий, повышения эффективности деятельности хозяйства, достижения максимальной экономической выгоды в процессе сельскохозяйственного производства.

Такой важный документ, как бизнес-план необходим не только крупным предприятиям, организующим свое дело с размахом. Как показывает мировая практика, он нужен для предприятий всех форм и видов хозяйственной деятельности, и прежде всего для того, чтобы тщательно проанализировать свои идеи, проверить их разумность и реалистичность и тем самым уменьшить риск потерь и неудач. Бизнес-план также необходим для потенциальных инвесторов, которым важна реалистичность задуманного дела и способность возвратить кредит, арендованное имущество.

Необходимость совершенствования хозяйственного механизма требует особого внимания к развитию методов, систем и моделей планирования. В связи с этим в работе доказана целесообразность разработки бизнес-планов как составляющей успеха промышленного производства.

В работе обоснована необходимость функционирования системы бизнес-планирования и внедрения ее в систему управления предприятием, что приведет к повышению точности, надежности и обоснованности планов. Для получения качественной информации по разработке бизнес-плана необходимо осуществлять мероприятия по совершенствованию статистики, бухгалтерского и оперативного учета с целью повышения эффективности отображения фактических результатов разработки и внедрения бизнес-планирования. На основе всестороннего изучения роли и значения бизнес-плана определены его возможности объективно отражать состояние производственно-хозяйственной деятельности предприятия и осуществлять контроль за ходом производства.

С целью экономического обоснования эффективности рекомендуемых мероприятий по развитию животноводства в хозяйстве, нами сделан прогноз по эффективному разведению крупного рогатого скота мясного направления продуктивности. Выход на заданные показатели по продуктивности позволит довести производства мяса КРС - 7150 т. Все это позволит хозяйству к 2022 году вывести скотоводство на рентабельный уровень.

Одним из наиболее важных факторов достижения заданных показателей является формирование собственной кормовой базы. С этой целью нами произведен расчет потребности в кормах с учетом роста продукции животноводства. Проведенные расчеты позволяют констатировать, что предприятие самостоятельно способно произвести необходимое количество кормов и сбалансировать их по переваримому протеину.

В связи с проводимой в последние годы политикой государства главной задачей для предприятий сельского хозяйства является определение основных направлений формирования рынка продуктами животного происхождения, создание условий для рентабельного ведения данной отрасли, обеспечивающих расширенное производство. Государство оказывает всяческую поддержку в этом направлении, поэтому нами были разработаны следующие рекомендации данному хозяйству:

- во-первых, обеспечивать ежегодные дополнительные вложения в возделывание озимой пшеницы и подсолнечника, по рекомендациям районной станции защиты растений с целью повышения урожайности и качества продукции;

- во-вторых, вести строгий учет и контроль по целевому использованию денежных средств в растениеводстве;

- в-третьих, особое внимание в перспективе также следует уделять развитию и интенсификации животноводства путем наращивания маточного поголовья в скотоводстве, снижение стоимости расходуемых кормов и трудоемкости производственных процессов на основе прогрессивных технологий кормопроизводства и комплексной механизации.

Необходимо в дальнейшем организовать работу ООО «Родина» в соответствии с прогнозами и планами, разработанными на действительно научных основах, отвечающих интересам как предприятия, так и общества, исходящих из хозяйственной самостоятельности предприятия, использующего экономические методы регулирования их деятельности.

Предполагается, что проведение разработанных мероприятий позволит эффективно вести сельскохозяйственное производство на основе организации угодий и севооборотов, создания благоприятной экологической среды наряду с удовлетворением экономических интересов хозяйства. Значительная величина чистого дохода, полученная хозяйством, позволит ему развивать производство, закупать новую технику, приобретать новые сорта культур и породы животных, а значит увеличивать прибыль от производственной деятельности.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Гражданский Кодекс Российской Федерации от 18.12.2006 №230-ФЗ.// [Электронный ресурс]-Режим доступа: справочно-правовая система «Консультант Плюс».

2. Закон РФ «О защите прав потребителей» от 07.02.1992.// Российская газета. - 1992. -№ 8, 16.01.1992.

3. Закон РФ «О лицензировании отдельных видов деятельности» №173 от 26.11.2011. // Собрание законодательства РФ. - 09.05.2011. - N19. - ст. 2716.

4. Закон РФ «О сертификации продукции и услуг» от 10.06.1993.// Российская газета. - 1993. -№ 6, 16.06.1993.

5. Закон РФ «О страховании» от 27.11.1992.// Российская газета. - 2003. - 03 июня. - №106

6. Постановление Правительства РФ от 24.12.94. №1418 «О лицензировании отдельных видов деятельности»//[Электронный ресурс]Режим доступа: справочно-правовая система «Консультант Плюс».

7. Бизнес-план (методические материалы).- М: Финансы и статистика, 2011.- 312 с.

8. Бизнес- план. Методические материалы/Под ред. Р.Г. Маниловского. - М.: Финансы и статистика, 2012. - 150 с.

9. Бизнес- план. Рабочая книга. - СПб.: ЭИС,2010. - 56 с.

10. Буров И.С., Морошкин М.В., Новиков А.П. Бизнес - план. Методика составления. - М.: ЦИПКК, 2011. - 240 с.

11. Винокуров Г.М. Приоритетные направления развития сельского хозяйства Ростовской области,// Известия, - 2006. - № 3 (48). - С.41-44.

12. Гордополов Ю.В. Правовые аспекты единого сельскохозяйственного налога как специального режима налогообложения. /Проблемы и перспективы совершенствования финансового механизма предприятий агропромышленного комплекса. - Сборник статей СГАУ им.Н.И. Вавилова, 2013. С.24

13. Горемыкин В.А., Богомолов А.Ю. Бизнес-план. Методика разработки. - 3-е изд. / М.: Ось-89, 2002. - 280 с.

14. Грузинов В.П., Грибов В.Д. Экономика предприятия: Учебное пособие, и. 2-е.- М.: Финансы и статистика, 2012. - 350 с.

15. Дмитриев Ю.А., Гутман Г.В., Краев В.Н. Бизнес - план/структура, содержание/. Методические указания к разработке - М: Финансы и статистика, 2012. - 240 с.

16. Должанский И.З., Загородная Т.О. Бизнес-план: технология разработки: Учеб. пособие для студ. экон. спец. вузов / Макеевский экономико-гуманитарный ин-т. - Донецк: Норд-пресс, 201. - 150 с.

17. Кириленко А.С. Оценка развития крестьянских (фермерских) хозяйств Иркутской области // Известия ИГЭА, - 2012. - № 3 (83). - С.60-65.

18. Кириленко А.С., Такаландзе Г.О. Программы развития сельского хозяйства Российской Федерации и Иркутской области, Учебное пособие -ИГСХА, 2011. - 145 с.

19. Ковалев В.В. Финансовый с. анализ.- М.: Финансы и статистика,2008. - 360 с.

20. Козырёв В.М. Основы современной экономики. - М.: Финансы и статистика, 2012. - 280 с.

21. Котлер Ф. Основы маркетинга: Пер. с англ. - М.: Прогресс, 2009 г.-460 с.

22. Котлер Ф., Армстронг Г., Сондерс Д., Вонг В.. Основы маркетинга - 2. европ. изд. - М. и др.: Вильямс, 2000. - 450 с.

23. Крылова Н. Как добиться успеха с помощью бизнес- плана// Деловые люди. - 2011.- №43. - С.18.

24. Куршева О., Степанов Д Бизнес- план как инструмент выживания // ЭКО. -2010. - №6. - С. 28.

25. Липсиц И. С. Методика составления бизнес-планов. М, 2012. - 280с.

26. Максютов А.А. Бизнес-план предприятия: финансовый бюджет: Учеб. - практ. пособие - М.: Приор-издат, 2003. - 240с.

27. Маниловский Р.Г. Бизнес - план. Методические материалы. - М.: Финансы и статистика, 2008 г. - 180 с.

28. Москвин В.А. Разработка качественного бизнес- плана реализации инвестиционного проекта // Деньги и кредит.-2012.- №3 Казаков Л. С. Предпринимательство. М.: ИНФРА-М, 2008

29. Научная библиотека БГУЭП://[Электронный ресурс]: httр://lib. isea.ru/ <http://lib.isea.ru/>

30. Орлова Е.Р. Бизнес-план: методика составления и анализ типовых ошибок. - 6-е изд. / М.: Омега-Л, 2011. - 260 с.

31. Пешкова, Е.П. Маркетинговый анализ деятельности фирмы / Е.П.Пешкова. - М.: «Ось-89». - 2011.- 280 с.

32. Пивоваров К.В. Бизнес-планирование.4-е издание. - М.: Торговая корпорация «Дашков и К», 2013

33. Пряжников Н. Мотивация трудовой деятельности./Учебное пособие. -М.: Финансы и статистика, 2012 г. - 180 с.

34. Радионов Б.Н. «Организация планирования управления предприятием» - Москва, Финансы и Статистика, 2013 г. - 360 с.

35. Розанова В.А. Психология управления: Учебное пособие - М.: ЗАО «Бизнес - школа», «Интел - Синтез» - 2012. - 280 с.

36. Румянцева, З.П. Менеджмент организации / З.П. Румянцева. - М.: Прогресс. - 2013. - 240 с.

37. Савицкая, Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия / Г.В.Савицкая. - Мн.: ИП «Экоперспектива». - 2013. - 246 с.

38. Сборник бизнес- планов / Под ред. В.М.Попова. - М.:Финансы и статистика,2014 г. - 380 с.

39. Сергеев, И.В. Экономика предприятия: Учебное пособие //Экономика. - 2010. - 280 с.

40. Слиньков Владимир Николаевич. Бизнес-план и организация финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учеб. пособие. - 2. изд., стер. - К.: Алерта, 2006. - 350 с.

41. Стрекалова Н.Д. Бизнес-планирование. Теория и практика. Учебное пособие/М.: Питер, 2009. - 224 с.

42. Уткин Э.А. Стратегическое планирование. / Под ред. Э.А. Уткина. - М.: Ассоциация авторов и издателей “ТАНДЕМ”. Изд-во ЭКМОС, 2008. - 440 с.

43. Уткин Э.А., Кочеткова А.И. Бизнес- план. Как развернуть собственное дело.- М.: АКАЛИС,2011. - 280 с.

44. Федоровский В.А. Основы антикризисного маркетинга. - Николаев: ЭОЛИС, 2011- 144 с.

45. Юлдашева О.У. Бизнес-план в системе планирования предприятий. - М., 2009. - 282 с.

46. Министерство Сельского Хозяйства и продовольствия Ростовской области // [Электронный ресурс]:- www.don-agro.ru

47. Официальный портал Правительства Ростовской областиОшибка! Недопустимый объект гиперссылки.

48. Ростовское агентство новостей// [Электронный ресурс]:www.donnews.ru

49. Официальный интернет-портал Министерства Сельского хозяйства Российской Федерации// [Электронный ресурс]: - www.mcx.ru

Размещено на Allbest.ru