r - ставка дисконтирования (стоимость капитала, привлеченного для инвестиционного проекта) Управление проектами (проектный менеджмент) : учеб. пособие / Г.А. Поташева. - М.: ИНФРА-М, 2017. - 224 с..

При положительном значении NPV считается, что данное вложение капитала является эффективным.

Для расчёта показателей эффективности примем норму дисконта, равную 10% годовых. Она складывается из ставки рефинансирования ЦБ РФ и премии за риск.

Срок окупаемости относится к числу наиболее часто используемых показателей эффективности инвестиций. Достаточно сказать, что именно этот показатель, наряду с внутренней ставкой доходности, выбран в качестве основного в методике оценки инвестиционных проектов, участвующих в конкурсном распределении централизованных инвестиционных ресурсов.

Расчет периода окупаемости (PP) - число лет, необходимых для возмещения стартовых инвестиционных затрат (IC) в новое оборудование. При неизменном ежегодном объеме производства и реализации продукции за период использования проекта (новое оборудование, технология) период окупаемости определяется как отношение величины капиталовложений к сумме среднегодового дохода (чистых денежных поступлений - P)

Расчет срока окупаемости производится по формуле (3).

PP = IC / P, (3)

где PP - срок окупаемости, год;

IC - инвестиционные затраты, руб.;

P - чистая прибыль, руб. Менеджмент: традиционные и современные модели: справоч. пособие / В.В. Филатов, А.Е. Алексеев, Ю.А. Галицкий [и др.] ; под ред. В.В. Князева, Д.С. Петросяна. - М.: ИНФРА-М, 2017. - 474 с..

В таблице 30 приведены показатели эффективности проекта.

Таблица 30 Эффективность инвестиций

Ставка NPV выше 0, что свидетельствует об эффективности вложения инвестиций в предложенный проект.

Как видно, проект является довольно эффективным с точки зрения окупаемости инвестиций. Период окупаемости - примерно 1 год со времени запуска проекта.

Для проекта свойственная также высокая ставка внутренней рентабельности, что говорит о его эффективности. В целом, проведенный расчет экономической эффективности инвестиций в данный проект показывает его целесообразность и возможность реального воплощения.

Заключение

Стартап - это инновационный бизнес, продукт который ранее не существовал. Большая часть успешных стартап-проектов открываются в IT-сфере. В этой сфере каждый день появляются открытия, изобретаются новые устройства и программы. Это создает благоприятную среду для стартапов - проектов и компаний, которые ранее не встречались и не достигали какого-либо успеха.

Свойство, которое отличает стартап от предприятия малого бизнеса - это стремительный рост в случае, если решение целевой проблемы оказалось действенным и востребованным. Такие успешные стартапы, как Uber, Facebook и Airbnb за считанные годы добились аналогичного успеха, что и организации по типу Toyota, которые являются лидерами в своей нише на протяжении десятилетий.

Развитие стартапов обычно происходит в несколько этапов:

1. Pre-seed. Это самый первый этап -- когда у создателей проекта есть четко сформированная идея, но еще не появилось представление о том, как ее реализовывать и развивать, чтобы она приносила доход.

2. Seed. На этом этапе обычно происходит изучение рынка, составление подробного плана дальнейших действий и подготовка к запуску. На данной стадии уже возможно начинать поиск инвесторов, если это необходимо.

3. Прототип. На данной стадии создается рабочая модель, которая наделена только основными функциями.

4. Альфа-версия (продукта/проекта) Происходит тестирование продукта с целью выявления у него недостатков и их устранения. Также возможно внесение дополнений.

5. Закрытая бета-версия. Продукт (либо проект) уже находится в том виде, в котором бы его хотели видеть создатели, но необходимо проведение дополнительного тестирования. С этой целью приглашается небольшая группа пользователей, которые, протестировав, высказывают свои мнения и пожелания.

6. Открытая бета-версия. На данном этапе происходит выход стартапа - раскрутка проекта и привлечение пользователей (заключаются договора, происходит продажа товаров и т.д.). Некоторые создатели проектов пропускают одну или несколько вышеперечисленных стадий, но это делать не рекомендуется т.к. могут быть допущены неучтенные ошибки, которые, впоследствии, повлекут за собой финансовые потери.

Жизненный цикл стартапа состоит из четырех основных этапов развития:

1. Открытие. Идея для стартапа, родившаяся в умах энтузиастов, требует уточнений, как и любой бизнес. Какую проблему призван решить стартап? Кто потенциальные клиенты? На этой стадии формируется команда, своими силами проводятся исследования и опросы. Стартаперы уже сейчас могут привлечь помощь бизнес-инкубаторов, частных инвесторов и консультантов.

2. Проверка. Предварительное подтверждение заинтересованности людей в продукте, уточнение основных характеристик бизнес-модели и начальный рост занимают от трех до пяти месяцев.

3. Эффективность. Ценность предложения определена, достигнут вирусный рост компании, масштабируемые каналы привлечения клиентов найдены.

4. Масштабирование. Этап агрессивной стимуляции роста - часто требуются дополнительные инвестиции, увеличивается количество сотрудников, экспоненциально растут продажи.

Еще один этап, на который указывают исследователи, но не акцентируют внимание: способ выхода стартапа. Венчурным фондам нужна стратегия выхода, так как они должны максимизировать рентабельность инвестиций. Перейдет ли стартап в категорию традиционного бизнеса, будет ли продан или запущен на фондовом рынке - стартапер должен решать эти вопросы на стадии запуска проекта.

Стартапы по сути интересны многим людям, ведь это всегда что-то новое и необычное. Правда редкий стартап продолжает развиваться, так как большинство идей не приживается или имеет короткий жизненный цикл.

В ходе дипломной работы была разработана модель запуска стартапа и рекомендации по использования модели. Были изучены и проанализированы следующие модели:

- Kanban;

- Crystal;

- PRINCE2;

- Lean Startup;

- Scrum.

Для оценки моделей были разработаны характеристики и проведён сравнительный анализ, в ходе работы самой подходящей моделью оказалась концепция «Lean Startup».

В работе подробно описан проект Battle Drones, для которого создавалась модель.

Battle Drones - это игровая площадка, где каждый может почувствовать себя пилотом квадрокоптера и поучаствовать в настоящих воздушных баталиях.

Цель проекта - дать людям возможность провести по-новому свой досуг, сбросить лишнее напряжение, справить праздник в нестандартном формате, удовлетворить потребность в превосходстве и/или доминировании, получить новый опыт и навыки, ранее доступные лишь в компьютерных играх.

Клиенты:

- дети в возрасте от 8 до 14;

- молодые люди от 18 до 25;

- компании желающие провести оригинальный корпоратив, тимбилдинг.

Услуги компании:

- обучение пилотированию на квадрокоптере;

- индивидуальное посещение площадки;

- групповое посещение площадки;

- проведение мероприятий на игровой площадке;

- проведение выездных мероприятий, корпоративов, тимбилдингов.

Для организации воздушного боя используются квадрокоптеры BYROBOT Drone Fighter.

Условия проекта следующие

- период обсчета 3 года;

- численность компании 4 человека;

- первый квартала идёт этап подготовки к запуску, и арендодатель не взимает арендную плату;

- активная деятельность по продажи и реализации услуг начинается с самого начала проекта;

- источником финансирования являются собственные средства учредителей, поэтому расчёт займов и выплат по кредитам не рассматривается в данном экономическом анализе.

В целом, проведенный расчет экономической эффективности инвестиций в данный проект показывает его целесообразность и возможность реального воплощения.

Список использованных источников

1. Agile. Оценка и планирование проектов: Практическое руководство / Кон М. - М.:АЛЬПИНА, 2018. - 418 с.

2. HR в СТАРТАПе: Практическое пособие / Музыченко В.В. - М.:НИЦ ИНФРА-М, 2015. - 224 с.

3. Анализ модели организации стартап проекта/ Дедович С.М.Сурина А.В.// Анализ моделей организации стартап проекта. Материалы II научной моложёжной конференции «Информатика и кибернетика - Computing and Control»./ Санкт-Петербургский политехнический университет Петра Великого - Санкт-Петербург, 2016 - 307 с.

4. Верников В.А. Бизнес-планирование стартапов в контексте привлечения венчурных инвестиций // МИР (Модернизация. Инновации. Развитие). - 2016. - №4 (20).

5. Германов В.Е. Стратегии продвижения стартапов электронной коммерции на рынке товаров и услуг // Бизнес в законе. - 2017. - №1.

6. Главная книга основателя бизнеса: Кого брать с собой, как делить прибыль, как распределять роли и другие вопросы, которые надо решить с самого начала: Учебное пособие / Вассерман Н., Гутман Т. - М.: Альпина Пабл., 2016. - 364 с.

7. Жданова О.А., Бондаренко Т.Г. Поэтапный механизм отбора стартапов в финтех-акселераторы // Общество: политика, экономика, право. - 2018. - №5.

8. Иншаков М.О., Орлова А.А. Инновационные стартапы в России: проблемы создания и маркетингового продвижения // Вестник ВолГУ. Серия 3: Экономика. Экология. - 2015. - №1.

9. Корпорация гениев: Как управлять командой творческих людей / Кэтмелл Э., Уоллес Э. - М.: Альпина Пабл., 2016. - 344 с.

10. М.Д. Тележенкова, Е.О. Забкова Оценка факторов эффективности стартапов // Экономика и бизнес: теория и практика. - 2018. - №12-2.

11. Маркетинг инновационно-технологических стартапов: от технологии до коммерческого результата / Б. Е. Токарев. - М.: Магистр: ИНФРА-М, 2018. - 264 с.

12. Менеджмент : учеб. пособие / А.В. Райченко, И.В. Хохлова. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2017. - 342 с.

13. Менеджмент. Стратегии. HR: Лучшее за 2017 год: Справочное пособие / Кристенсен К.М. - М.: Альпина Паблишер, 2017. - 194 с.

14. Менеджмент: традиционные и современные модели: справоч. пособие / В.В. Филатов, А.Е. Алексеев, Ю.А. Галицкий [и др.] ; под ред. В.В. Князева, Д.С. Петросяна. - М.: ИНФРА-М, 2017. - 474 с.

15. Михайлец А.В. Методика оценки проекта информационной технологии в стартап для компаний среднего звена // Наука, техника и образование. - 2015. - №1 (7).

16. Морковина С.С., Степанова Ю.Н., Сухова В.Е. Инновационные механизмы взаимодействия стартапов и инвесторов в интернет-пространстве // Социально-экономические явления и процессы. - 2017. - №12.

17. Настольная книга венчурного предпринимателя: Секреты лидеров стартапов: Учебное пособие / Романс Э. - М.: Альпина Пабл., 2016. - 247 с.

18. От нуля к единице. Как создать стартап, который изменит будущее: Учебное пособие / Тиль П., Мастерс Б., - 2-е изд. - М.: Альпина Пабл., 2016. - 192 с.

19. Радикальный стартап: 12 правил бизнес-дарвинизма / Кесслер Э. - М.: Альпина Пабл., 2016. - 224 с.

20. Рис Э. Бизнес с нуля. Метод Lean Startup для быстрого тестирования идей - М.: Альпина Паблишер, 2015. - 256 с.

21. Серяков В.А., Казакова Т.Д. Руководство студенческим дизайн-проектом в виде стартапа // Международный журнал гуманитарных и естественных наук. - 2018. - №7.

22. Стартап по Кавасаки: Проверенные методы начала любого дела: Справочное пособие / Кавасаки Г. - М.: Альпина Паблишер, 2016. - 331 с.

23. Стартап: Настольная книга основателя / Бланк С.М., Дорф Б., - 3-е изд. - М.: Альпина Пабл., 2016. - 616 с.

24. Стартап-гайд: Как начать… и не закрыть свой интернет-бизнес: Учебное пособие / Зобнина М.Р. - М.: Альпина Пабл., 2016. - 166 с.

25. Тимонина И.Л. Университетские стартапы и венчуры и конкурентоспособность страны: опыт Японии // Японские исследования. - 2018. - №4.

26. Токарев Б.Е. Модель бизнеса стартапа инновационного продукта // Вестник ГУУ. - 2018. - №9.

27. Управление проектами (проектный менеджмент) : учеб. пособие / Г.А. Поташева. - М.: ИНФРА-М, 2017. - 224 с.

28. Четыре шага к озарению: Стратегии создания успешных стартапов / Бланк С. - М.: Альпина Пабл., 2016. - 368 с.

29. Министерство экономического развития Российской Федерации. http://economy.gov.ru/.- по состоянию на 17.01.2019.

30. Федеральная служба государственной статистики. http://www.gks.ru/. - по состоянию на 17.01.2019.

Приложение

Размещено на Allbest.ru