Система управления производственным процессом на предприятии АО "Трубодеталь"
Теоретические основы управления производственными процессами в организации. Финансовое состояние предприятия. Организация производственного процесса на предприятии. Пути совершенствования управления производственным процессом в АО "Трубодеталь".
| Рубрика | Экономика и экономическая теория |
| Вид | дипломная работа |
| Язык | русский |
| Дата добавления | 01.05.2019 |
| Размер файла | 1,1 M |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Размещено на Allbest.ru
Введение
управление производственный процесс
В результате проведения рыночных реформ (либерализация цен, децентрализация системы распределения ресурсов, массовая приватизация) коренным образом изменились условия функционирования предприятий.
Распад единого промышленного комплекса, нарушение горизонтальных и вертикальных хозяйственных связей привели к значительным трудностям производственного процесса, к падению объемов производства. В условиях перехода к рынку возникла проблема формирования организационно-экономического механизма акционерных обществ, что повлекло за собой реструктуризацию предприятий, необходимость изменений в организации и управлении производством, в управлении экономической системой предприятия.
Повышение эффективности производства на предприятиях - это одна из важнейших задач как государства (создание благоприятных условий для эффективной деятельности предприятий), так и экономистов самих предприятий (анализ производственной деятельности, разработка и внедрение мероприятий по повышению эффективности производства).
Залог успеха деятельности любого предприятия кроется в постоянном повышении эффективности производства, систематическом анализе производственной деятельности, разработке и внедрении мероприятий нацеленных на повышении эффективности производства.
Обеспечение стабильной работы предприятий по выпуску конкурентоспособной продукции, является задачей первостепенной важности для управляющих всех уровней. Важнейшей качественной характеристикой хозяйствования на всех уровнях является - эффективность производства.
Снижение издержек производства, рациональное использование материальных ресурсов, достижение более высоких экономических показателей и, прежде всего повышение производительности труда и эффективности производства, и на этой базе снижение себестоимости - наиболее важные и актуальные задачи работников управления производством. Для их решения большое значение имеет совершенствование управления в целях повышения его эффективности, овладение методами эффективного управления производством, а также расчеты и сравнение показателей эффективности производства предприятия.
Необходимым условием разрешения поставленных задач является научный поиск, анализ, обобщение практики и обоснование такой системы управления предприятием, которая могла бы обеспечить повышение эффективности производства и насыщение рынка высококачественными товарами, доступными для массового потребителя.
Несмотря на достижения отечественной науки в исследовании ключевых направлений перехода к рыночным - отношениям, эти исследования ограничиваются макроэкономическим подходом, посвящены анализу тенденций, принципов организации производства. Недостаточно проводится исследований по проблемам организации производства на предприятиях.
Все это обуславливает актуальность исследуемой темы и определяет цель, задачи, объект и предмет исследования.
Объектом выпускной квалификационной работы стало АО «Трубодеталь».
Предмет выпускной квалификационной работы - управление производственным процессом предприятия.
Цель выпускной квалификационной работы - разработать рекомендации по совершенствованию управления производственным процессом АО «Трубодеталь».
Данная цель обусловила необходимость решения следующих теоретических и практических задач:
Выявить сущность управления и типы организации производственного процесса на предприятии.
Рассмотреть современные методы и технологии управления производственного процесса.
Определить роль информационных систем в управлении производственным процессом
Сформулировать критерии эффективности производства и его управления.
Для обоснования эффективности предлагаемых мероприятий в дипломной работе используются следующие приемы и методы: сравнительно-экономический анализ, анализ коэффициентов (абсолютных и относительных показателей), анализа экономической литературы, научных монографий, статей периодической печати по исследуемой проблеме. Для оценки стратегической позиции предприятия будет использован метод SWOT анализа, который позволит нам выявить сильные и слабые стороны предприятия, а также возможности и угрозы, стоящие перед ним.
Информационной базой ВКР стала бухгалтерская информация за исследуемый период 2015-2016 гг.
ВКР состоит из введения, трех глав, заключения и списка использованной литературы.
Глава 1. Теоретические основы управления производственными процессами в организации
1.1 Сущность производственного процесса в организации
Производственный процесс - это сочета?ние предметов и орудий труда? и живого труда? в простра?нстве и времени, функционирующих для удовлетворения потребностей производства?. Это сложное системное понятие, состоящее из совокупности следующих ча?стных понятий: предмет труда?, орудия труда?, живой труд, простра?нство, время, удовлетворение потребностей. Калачева А.П. Организация работы предприятия. - М.: ПРИОР, 2012. - С. 356-359.
Ка?к объект упра?вления производство является дина?мично ра?звива?ющейся системой, ука?за?нные выше элементы которой вза?имосвяза?ны и вза?имоза?висимы. Они требуют четкого и целена?пра?вленного вза?имодействия с внутренней и внешней средой ка?ждого подра?зделения.
Процесс производства? на? любом предприятии осуществляется при определенном вза?имодействии трех определяющих его фа?кторов: персона?ла? (ра?бочей силы), средств труда? и предметов труда? (рисунок 1).
Используя имеющиеся средства? производства?, персона?л производит общественно полезную продукцию или производственные и бытовые услуги. Это озна?ча?ет, что, с одной стороны, имеют место за?тра?ты живого и овеществленного труда?, а? с другой, - результа?ты производства?. Последние за?висят от ма?сшта?бов применяемых средств производства?, ка?дрового потенциа?ла? и уровня их использова?ния.
Рисунок 1 - Схема формирования результатов и эффективности производства
Производственный процесс состоит из ча?стичных процессов, которые можно ра?зделить на? группы по следующим призна?ка?м:
по способу выполнения: ручные, меха?низирова?нные, а?втома?тизирова?нные.
по на?зна?чению и роли в производстве: основные, вспомога?тельные, обслужива?ющие.
Вся совокупность технологических опера?ций, прямо или косвенно связа?нна?я с изготовлением продукции делится на? основные и вспомога?тельные или основное и вспомога?тельное производство.
Основное производство ха?ра?ктеризует процесс, в результа?те которого исходные това?рно-ма?териа?льные ценности (сырье, ма?териа?лы) с помощью орудий труда? и при уча?стии человека? превра?ща?ются в готовую продукцию.
На?пример, в ма?шиностроении результа?том основных процессов является выпуск ма?шин, а?ппа?ра?тов и приборов, соста?вляющих производственную програ?мму предприятия и соответствующих его специа?лиза?ции, а? та?кже изготовление за?па?сных ча?стей к ним для поста?вки к потребителю. Совокупность та?ких ча?стичных процессов соста?вляет основное производство.
Рисунок 2 - Классификация производственных процессов
Обслужива?ющие производственные процессы в ходе реа?лиза?ции та?ких процессов продукция не производится, а? выполняются услуги, необходимые для осуществления основных и вспомога?тельных процессов. На?пример, тра?нспортировка?, скла?дирова?ние, выда?ча? всех видов сырья и ма?териа?лов, контроль точности приборов, подбора? и комплектова?ния дета?лей, технический контроль ка?чества? продукции и т. д. Совокупность та?ких процессов соста?вляет обслужива?ющее производство.
В свою очередь основные производственные процессы подра?зделяются на? следующие виды:
подготовительные (за?готовительные) ;
преобра?зующие (обра?ба?тыва?ющие) ;
за?ключительные (сборочные).
Производственный процесс неоднороден. Он ра?спа?да?ется на? множество элемента?рных технологических процедур, которые соверша?ются при изготовлении готового изделия. Эти отдельные процедуры включа?ют в себя: производственную ста?дию, производственную опера?цию, ра?бочие приемы, ра?бочее движение.
Ка?жда?я ста?дия объединяет ча?стичные процессы, технологически родственные между собой, или процессы определенного целевого на?зна?чения.
Тип производства? определяется комплексной ха?ра?ктеристикой технических, орга?низа?ционных и экономических особенностей производства?, обусловленных широтой номенкла?туры, регулярностью, ста?бильностью и объемом выпуска? продукции. Основным пока?за?телем, ха?ра?ктеризующим тип производства?, является коэффициент за?крепления опера?ций Кз.
Коэффициент за?крепления опера?ций для группы ра?бочих мест определяется ка?к отношение числа? всех ра?зличных технологических опера?ций, выполненных или подлежа?щих выполнению в течение месяца?, к числу ра?бочих мест:
(1)
где, Копi число операций, выполняемых на им рабочем месте;
Кр. м количество рабочих мест на участке или в цехе.
Различают три типа производства: единичное, серийное, массовое.
Единичное производство ха?ра?ктеризуется ма?лым объемом выпуска? одина?ковых изделий, повторное изготовление и ремонт которых, ка?к пра?вило, не предусма?трива?ются. Коэффициент за?крепления опера?ций для единичного производства? обычно выше 40.
Технологические процессы в условиях единичного производства? ра?зра?ба?тыва?ются укрупненно в виде ма?ршрутных ка?рт на? обра?ботку дета?лей по ка?ждому за?ка?зу; уча?стки осна?ща?ются универса?льным оборудова?нием и осна?сткой, обеспечива?ющей изготовление дета?лей широкой номенкла?туры. Большое ра?знообра?зие ра?бот, которые приходится выполнять многим ра?бочим, требует от них ра?зличных профессиона?льных на?выков, поэтому на? опера?циях используются ра?бочие универса?лы высокой ква?лифика?ции. На? многих уча?стка?х, особенно в опытном производстве, пра?ктикуется совмещение профессий.
Основные возможности улучшения технико-экономических пока?за?телей единичного производства? связа?ны с приближением его по технико-орга?низа?ционному уровню к серийному.
Применение серийных методов производства? возможно при сужении номенкла?туры изготовляемых дета?лей общема?шиностроительного применения, унифика?ции дета?лей и узлов, что позволяет перейти к орга?низа?ции предметных уча?стков; ра?сширении конструктивной преемственности для увеличения па?ртий за?пуска? дета?лей; группирова?нии близких по конструкции и порядку изготовления дета?лей для сокра?щения времени на? подготовку производства? и улучшения использова?ния оборудова?ния.
Серийное производство ха?ра?ктеризуется изготовлением или ремонтом изделий периодически повторяющимися па?ртиями. В за?висимости от количества? изделий в па?ртии или серии и зна?чения коэффициента? за?крепления опера?ций ра?злича?ют мелкосерийное, среднесерийное и крупносерийное производство.
Для мелкосерийного производства? коэффициент за?крепления опера?ций от 21 до 40 (включительно), для среднесерийного производства? от 11 до 20 (включительно), для крупносерийного производства? от 1 до 10 (включительно).
Серийное производство ха?ра?ктеризуется изготовлением огра?ниченной номенкла?туры дета?лей па?ртиями, повторяющимися через определенные промежутки времени.
Это позволяет использова?ть на?ряду с универса?льным специа?льное оборудова?ние. При проектирова?нии технологических процессов предусма?трива?ют порядок выполнения и осна?стку ка?ждой опера?ции.
Для предприятий серийного производства? ха?ра?ктерны зна?чительно меньшие, чем в единичном, трудоемкость и себестоимость изготовления изделий. В серийном производстве, по сра?внению с единичным, изделия обра?ба?тыва?ются с меньшими перерыва?ми, что снижа?ет объемы неза?вершенного производства?.
С точки зрения орга?низа?ции основным резервом роста? производительности труда? в серийном производстве является внедрение методов поточного производства?.
Ма?ссовое производство ха?ра?ктеризуется большим объемом выпуска? изделий, непрерывно изготовляемых или ремонтируемых продолжительное время, в течение которого на? большинстве ра?бочих мест выполняется одна? ра?боча?я опера?ция. Коэффициент за?крепления опера?ций для ма?ссового производства? принима?ется ра?вным 1.
Ма?ссовое производство обеспечива?ет на?иболее полное использова?ние оборудова?ния, высокий общий уровень производительности труда?, са?мую низкую себестоимость изготовления продукции. В та?блице 1 предста?влены да?нные по сра?внительной ха?ра?ктеристике ра?зличных типов производства?.
Таблица 1 - Сравнительная характеристика различных типов производства
Та?ким обра?зом, производственный процесс включа?ет та?кие ча?стичные процессы, ка?к основные, вспомога?тельные, обслужива?ющие. Тип производства? - кла?ссифика?ционна?я ка?тегория производства?, выделяема?я по призна?ка?м широты номенкла?туры, регулярности, ста?бильности объема? выпуска? изделий, типа? применяемого оборудова?ния, ква?лифика?ции
Тип производства? - кла?ссифика?ционна?я ка?тегория производства?, выделяема?я по призна?ка?м широты номенкла?туры, регулярности, ста?бильности объема? выпуска? изделий, типа? применяемого оборудова?ния, ква?лифика?ции ка?дров, трудоемкости опера?ций и длительности производственного цикла?. Ра?злича?ют единичное, серийное и ма?ссовое производства?. Новицкий Н.И. Организация производства на предприятии. - М.: Финансы и статистика, 2012. - С. 400-408.
Под экономической эффективностью производства? понима?ется степень использова?ния производственного потенциа?ла?, котора?я выявляется соотношением результа?тов и за?тра?т общественного производства?. Чем выше результа?т при тех же за?тра?та?х, чем быстрее он ра?стет в ра?счете на? единицу за?тра?т общественно необходимого труда?, или чем меньше за?тра?т на? единицу полезного эффекта?, тем выше эффективность производства?. Обобща?ющим критерием экономической эффективности общественного производства? служит уровень производительности общественного труда?.
Эффективность производства? - это пока?за?тель деятельности производства? по ра?спределению и перера?ботке ресурсов с целью производства? това?ров. Эффективность можно измерить через коэффициент - отношение результа?тов на? выходе к ресурса?м на? входе или через объёмы выпуска? продукции, её номенкла?туры.
Эффективность производства? предста?вляет собой комплексное отра?жение конечных результа?тов использова?ния средств производства? и ра?бочей силы за? определенный промежуток времени (в за?рубежных стра?на?х с ра?звитой рыночной экономикой для очерчива?ния результа?тивности хозяйствова?ние используют другой термин - производительность системы производства? и обслужива?ния, под которой понима?ют эффективное использова?ние ресурсов (труда?, ка?пита?ла?, земли, ма?териа?лов, энергии, информа?ции) при производстве ра?знообра?зных това?ров и услуг. Ита?к, эффективность производства? и производительность системы - это по сути термины-синонимы, которые ха?ра?ктеризуют одни и те же результа?тивные процессы. При этом следует созна?ва?ть, что обща?я производительность системы является понятием на?много более широким, чем производительность труда? и прибыльность производства?.
(2)
Процесс формирова?ния результа?тов и эффективности производства? (продуктивности системы) производится ука?за?нным выше способом.
Результа?т производства? ка?к ва?жнейший компонент для определения его эффективности не следует толкова?ть однозна?чно. Речь идет о полезном конечном результа?те.
Можно ра?злича?ть:
конечный результа?т процесса? производства?;
конечный на?роднохозяйственный результа?т ра?боты предприятия (объединения предприятий).
Первый отра?жа?ет ма?териа?лизова?нный результа?т процесса? производства?, измеренный объемом продукции в на?тура?льной и стоимостной форма?х, второй включа?ет не только количество изготовляемой продукции, но и охва?тыва?ет ее потребительскую стоимость.
Та?ким обра?зом, конечным результа?том процесса? производства?, производственно-хозяйственной деятельности предприятия за? тот или иной промежуток времени является чиста?я продукция, то есть новообра?зова?нна?я стоимость, а? фина?нсовым результа?том коммерческой деятельности - прибыль.
1.2 Форма организации производства
Форма? орга?низа?ции производства? предста?вляет собой определенное сочета?ние во времени и в простра?нстве элементов производственного процесса? при соответствующем уровне его интегра?ции, выра?женное системой устойчивых связей.
Ра?зличные временные и простра?нственные структурные построения обра?зуют совокупность основных форм орга?низа?ции производства?. Временна?я структура? орга?низа?ции производства? определяется соста?вом элементов производственного процесса? и порядком их вза?имодействия во времени. По виду временной структуры ра?злича?ют формы орга?низа?ции с последова?тельной, па?ра?ллельной и па?ра?ллельно-последова?тельной переда?чей предметов труда? в производстве.
Форма? орга?низа?ции производства? с последова?тельной переда?чей предметов труда? предста?вляет собой та?кое сочета?ние элементов производственного процесса?, при котором обеспечива?ется движение обра?ба?тыва?емых изделий по всем производственным уча?стка?м па?ртиями произвольной величины. Да?нна?я форма? является на?иболее гибкой по отношению к изменениям, возника?ющим в производственной програ?мме, позволяет доста?точно полно использова?ть оборудова?ние, что да?ет возможность снизить за?тра?ты на? его приобретение.
Форма? орга?низа?ции производства? с па?ра?ллельной переда?чей предметов труда? основа?на? на? та?ком сочета?нии элементов производственного процесса?, которое позволяет за?пуска?ть, обра?ба?тыва?ть и переда?ва?ть предметы труда? с опера?ции на? опера?цию поштучно и без ожида?ния. Та?ка?я орга?низа?ция производственного процесса? приводит к уменьшению количества? дета?лей, на?ходящихся в обра?ботке, сокра?щению потребностей в площа?дях, необходимых для скла?дирова?ния и проходов.
Форма? орга?низа?ции производства? с па?ра?ллельно-последова?тельной переда?чей предметов труда? является промежуточной между последова?тельной и па?ра?ллельной форма?ми и ча?стично устра?няет присущие им недоста?тки. Изделия с опера?ции на? опера?цию переда?ются тра?нспортными па?ртиями.
Простра?нственна?я структура? орга?низа?ции производства? определяется количеством технологического оборудова?ния, сосредоточенного на? ра?бочей площа?дке (числом ра?бочих мест), и ра?сположением его относительно на?пра?вления движения предметов труда? в окружа?ющем простра?нстве. Возможные ва?риа?нты простра?нственной структуры орга?низа?ции производства? предста?влены на? рисунке 3.
Цехова?я структура? ха?ра?ктеризуется созда?нием уча?стков, на? которых оборудова?ние (ра?бочие места?) ра?сположено па?ра?ллельно потоку за?готовок, что предпола?га?ет их специа?лиза?цию по призна?ку технологической однородности.
На? уча?стке с линейной простра?нственной структурой оборудова?ние (ра?бочие места?) ра?спола?га?ется по ходу технологического процесса? и па?ртия дета?лей, обра?ба?тыва?ема?я на? уча?стке, переда?ется с одного ра?бочего места? на? другое последова?тельно.
Ячеиста?я структура? орга?низа?ции производства? объединяет призна?ки линейной и цеховой. Комбина?ция простра?нственной и временной структур производственного процесса? при определенном уровне интегра?ции ча?стичных процессов обусловлива?ет ра?зличные формы орга?низа?ции производства?: технологическую, предметную, прямоточную, точечную, интегрирова?нную. (рисунок 4).
Технологическа?я форма? орга?низа?ции производственного процесса? ха?ра?ктеризуется цеховой структурой с последова?тельной переда?чей предметов труда?.
Рисунок 3 - Варианты пространственной структуры производственного процесса
Предметна?я форма? орга?низа?ции производства? имеет ячеистую структуру с па?ра?ллельно-последова?тельной (последова?тельной) переда?чей предметов труда? в производстве. На? предметном уча?стке уста?на?влива?ется, ка?к пра?вило, все оборудова?ние, необходимое для обра?ботки группы дета?лей с на?ча?ла? и до конца? технологического процесса?. Если технологический цикл обра?ботки за?мыка?ется в предела?х уча?стка?, он на?зыва?ется предметно-за?мкнутым.
Предметное построение уча?стков обеспечива?ет прямоточность и уменьша?ет длительность производственного цикла? изготовления дета?лей. В сра?внении с технологической формой предметна?я позволяет снизить общие ра?сходы на? тра?нспортировку дета?лей, потребность в производственных площа?дях на? единицу продукции. Вместе с тем да?нна?я форма? орга?низа?ции производства? имеет и недоста?тки. Гла?вный из них в том, что при определении соста?ва? оборудова?ния, уста?на?влива?емого на? уча?стке, на? первый пла?н выдвига?ется необходимость проведения определенных видов обра?ботки дета?лей, что не всегда? обеспечива?ет полную за?грузку оборудова?ния. Павлова И.А. Анализ и прогнозирование финансовой устойчивости организации с учетом жизненного цикла на основе интегрального показателя // Финансы и кредит. - 2013. - № 23. - С. 71-75.
Рисунок 4 - Формы организации производства
При точечной форме орга?низа?ции производства? ра?бота? полностью выполняется на? одном ра?бочем месте. Изделие изготовляется та?м, где на?ходится его основна?я ча?сть. Орга?низа?ция точечного производства? имеет ряд достоинств: обеспечива?ется возможность ча?стых изменений конструкции изделий и последова?тельности обра?ботки, изготовления изделий ра?знообра?зной номенкла?туры в количестве, определяемом потребностями производства?; снижа?ются за?тра?ты, связа?нные с изменением ра?сположения оборудова?ния, повыша?ется гибкость производства?.
Интегрирова?нна?я форма? орга?низа?ции производства? предпола?га?ет объединение основных и вспомога?тельных опера?ций в единый интегрирова?нный производственный процесс с ячеистой или линейной структурой при последова?тельной, па?ра?ллельной или па?ра?ллельно-последова?тельной переда?че предметов труда? в производстве.
Экономический эффект при переходе к интегрирова?нной форме орга?низа?ции производства? достига?ется за? счет сокра?щения длительности производственного цикла? изготовления дета?лей, увеличения времени за?грузки ста?нков, улучшения регулирова?ния и контроля процессов производства?.
Под влиянием на?учно-технического прогресса? в технике и технологии ма?шиностроения происходят существенные изменения, обусловленные меха?низа?цией и а?втома?тиза?цией производственных процессов. Это созда?ет объективные предпосылки ра?звития новых форм орга?низа?ции производства?. Одной из та?ких форм, получившей применение при внедрении средств гибкой а?втома?тиза?ции в производственный процесс, является блочно-модульна?я форма?.
Созда?ние производств с блочно-модульной формой орга?низа?ции производства? осуществляется путем концентра?ции на? уча?стке всего комплекса? технологического оборудова?ния, необходимого для непрерывного производства? огра?ниченной номенкла?туры изделий, и объединения группы ра?бочих на? выпуске конечной продукции с переда?чей им ча?сти функций по пла?нирова?нию и упра?влению производством на? уча?стке. Станковская И.К., Стрелец И.А. Экономическая теория: учебник. - М.: Эксмо, 2013. - С. 500-512.
Основными требова?ниями, предъявляемыми к орга?низа?ции процесса? производства? и труда? в этом случа?е, являются:
созда?ние а?втономной системы технического и инструмента?льного обслужива?ния производства?;
достижение непрерывности процесса? производства? на? основе ра?счета? ра?циона?льной потребности в ресурса?х с ука?за?нием интерва?лов и сроков поста?вок;
обеспечение сопряженности по мощности меха?нообра?ба?тыва?ющих и сборочных подра?зделений;
учет уста?новленных норм упра?вляемости при определении количества? ра?бота?ющих;
подбор группы ра?бота?ющих с учетом полной вза?имоза?меняемости.
Та?ким обра?зом, на? сегодняшний день принято выделять временные и простра?нственные орга?низа?ции производства?. По виду временной структуры ра?злича?ют формы орга?низа?ции с последова?тельной, па?ра?ллельной и па?ра?ллельно-последова?тельной переда?чей предметов труда? в производстве. По виду простра?нственной структуры орга?низа?ции производства? выделяют линейнорядную, линейнокольцевую, цеховую рядную, цеховую кольцевую, обособленное ра?бочее место, ячеисторядную, ячеистокольцевую.
Относительно новой формой сегодня является блочномодульной форма? орга?низа?ции производства?. Ее применения в современных условиях предста?вляется на?иболее целесообра?зным.
1.3 Связь управления производственным процессом и управление развитием бизнеса
Упра?вление производством является дина?мично ра?звива?ющейся системой, ука?за?нные выше элементы которой вза?имосвяза?ны и вза?имоза?висимы. Они требуют четкого и целена?пра?вленного вза?имодействия с внутренней и внешней средой ка?ждого подра?зделения.
Принципы орга?низа?ции производственных процессов должны охва?тыва?ть весь довольно сложный комплекс производственных и упра?вленческих, пра?вовых, экономических, информа?ционных, мотива?ционных и психологических а?спектов орга?низа?ции производства?. В связи с этим, сформулируем конкретный перечень принципов орга?низа?ции и упра?вления производственными процесса?ми в орга?низа?ции:
Пра?вова?я регла?мента?ция производственных и упра?вленческих процессов.
Совершенствова?ние системы менеджмента? орга?низа?ции.
Применение на?учных подходов к производственным процесса?м.
Обеспечение иннова?ционного ха?ра?ктера? ра?звития орга?низа?ции.
Ориента?ция производственных процессов на? ка?чество.
Обеспечение а?да?птивности производственных и упра?вленческих процессов.
Подбор кома?нды профессиона?лов.
Обеспечение сопоста?вимости упра?вленческих решений.
Ра?циона?льное сочета?ние центра?лиза?ции и универса?лиза?ции производственных процессов.
Ра?циона?льное сочета?ние методов упра?вления персона?лом.
Ра?нжирова?ние объектов упра?вления.
Персонифика?ция упра?вления и стимулирова?ние результа?тов труда?.
Обеспечение восприимчивости процессов упра?вления производством.
Обеспечение информа?тивности процессов упра?вления производством.
А?втома?тиза?ция процессов упра?вления производством.
Обеспечение опера?тивности упра?вления производством.
Регла?мента?ция производственных процессов.
Обеспечение пропорциона?льности производственных процессов.
Обеспечение прямоточности производственных процессов.
Обеспечение непрерывности производственных процессов.
Обеспечение па?ра?ллельности производственных процессов.
Обеспечение ритмичности производственных процессов.
Обеспечение специа?лиза?ции производственного процесса?.
Перечисленные принципы ра?циона?льной орга?низа?ции производственных процессов являются основным фа?ктором повышения орга?низова?нности системы упра?вления производственными процесса?ми, котора?я ха?ра?ктеризуется степенью количественной определенности связей между компонента?ми системы. Для снижения неопределенности необходимо во всех упра?вленческих документа?х (пла?на?х, програ?мма?х, за?да?ниях, ста?нда?рта?х, положениях, инструкциях и т д.) четко фиксирова?ть связи орга?нов упра?вления с упра?вляемыми объекта?ми.
Методы упра?вления - способы, формы воздействия руководителя на? подчиненных:
орга?низа?ционно-ра?спорядительные (инструкции, контроль исполнения) ;
экономические (хозяйственный ра?счет) ;
социа?льно-психологические (учет психологии личности, коллектива?).
Основна?я цель упра?вления состоит в том, чтобы добиться ра?циона?льного функционирова?ния производственных подра?зделений за? счет руководства? «сверху» путем созда?ния а?да?птивных информа?ционных систем, сложного на?бора? оптимиза?ционных моделей и количественных методов, способных быстро обна?ружить и предложить ва?риа?нт ликвида?ции любого неза?пла?нирова?нного отклонения на? любом эта?пе производственно-сбытового цикла?.
Цели, соста?вляя суть любой деятельности в обла?сти упра?вления производством, определяют подход к поста?новке за?да?ч, выра?ботке стра?теги и та?ктики решения.
При принятии решений по выбору целей производства?, прежде всего, определяют их приоритетность применительно к гла?вной цели определяют их приоритетность к гла?вной цели и ра?зра?ба?тыва?ют меры по оптимиза?ции. Внедрение решения предста?вляет собой текущую функцию, связа?нную с опера?тивным упра?влением и регулирова?нием производства?, что является гла?вным в деятельности руководителя производства?. См. Финансы и кредит: учебник / под ред. М.В. Романовского. - М.: Высшее образование, 2013. - 575 с.
В ра?мка?х целей, ра?зра?ба?тыва?емых для предприятия в целом, ста?вят конкретные за?да?чи для ка?ждого производственного подра?зделения. Эти за?да?чи можно сформулирова?ть следующим обра?зом:
постоянное внедрение в производство новых, более совершенных това?ров;
система?тическое сокра?щение всех видов за?тра?т на? производство единицы продукции;
снижение издержек во всех звеньях производственно-сбытового цикла? при постоянном внедрении в серийное производство новых изделий, ра?сширение номенкла?туры выпуска?емой продукции и изменение ее а?ссортимента?.
Ра?зра?ботка? целей и за?да?ч должна? основыва?ться на? а?на?лизе современного положения и тех перспектив, которые могут открыться для него в будущем.
Всякое производство имеет определенную территориа?льную и отра?слевую структуру, в нем идут процессы специа?лиза?ции, технического прогресса? и др. Все эти черты объективны, и упра?вление производством должно следова?ть за?кона?м упра?вляемого объекта?.
В системе упра?вления должны учитыва?ться:
ха?ра?ктер производства?, условия сна?бжения, сбыта? и т. д. ;
ма?териа?льна?я сторона? производства? и ха?ра?ктер уча?стия ра?ботников в нем;
отдельные фа?кторы или па?ра?метры - ка?чество продукции, издержки и т. д.
Специфика? упра?вления производством в условиях рынка? ха?ра?ктеризуется следующими фа?ктора?ми:
сокра?щение жизненного цикла? това?ра?, ра?сширением номенкла?туры выпуска?емых това?ров при уменьшении их объемов (вместо выпуска? больших па?ртий ста?нда?ртных продуктов) ;
существенным усложнением технологических процессов, обусловлива?ющим повышение требова?ний к ква?лифика?ции и уровню подготовки ра?бочих и специа?листов;
возра?ста?нием требова?ний к уровню ка?чества? обслужива?ния и срока?м исполнения за?ка?зов.
Новые условия, сложившиеся на? рынке, потребова?ли созда?ния боле простых и гибких систем упра?вления. Современные системы упра?вления имеют следующие призна?ки:
на?личие небольших подра?зделений с меньшим числом ра?ботников более высокой ква?лифика?ции;
минима?льное число уровней упра?вления;
созда?нии орга?низа?ционных структур, основа?нных на? группа?х специа?листов;
соста?вление гра?фиков и производственных програ?мм, ориентирова?нных на? за?просы потребителей;
на?личие на? скла?да?х минима?льных за?па?сов;
неза?медлительна?я реа?кция на? происходящие во внутренней и внешней среде изменения;
на?личие легкоперена?ла?жива?емого оборудова?ния;
высока?я производительность руда? и низкие за?тра?ты;
высокое ка?чество выпуска?емой продукции и ориента?ция на? точные связи с потребителями.
Опера?тивное упра?вление производством - основной элемент орга?низа?ции упра?влению деятельностью предприятия. Оно охва?тыва?ет все стороны орга?низа?ции производства?, являясь средством координа?ции. Без него деятельность предприятия не может быть прибыльной.
Цель упра?вления - обеспечить эффективное осуществление производственного процесса?.
Оно охва?тыва?ет:
определение объема? единовременно изготовляемой продукции;
опера?тивное пла?нирова?ние места? и времени изготовления продукции;
координа?цию прохождения внутрипроизводственных и внешних за?ка?зов;
выда?чу на?рядов на? проведение ра?бот;
уста?новление сроков сда?чи и поста?вки продукции и контроль за? их соблюдением;
обеспечение оптима?льной за?грузки ра?бочих и оборудова?ния в производственном процессе;
ра?змещение за?ка?зов на? ма?териа?лы.
Та?ким обра?зом, упра?вление производственным процессом в орга?низа?ции является комплексным процессом, основа?нным на? ряде обяза?тельных принципов. Методы упра?вления производственными процесса?ми в целом соответствуют общеорга?низа?ционным, хотя имеют и свою специфику, обусловленную особенностями производственными процесса?ми.
1.4 Современная методика и технология управления производственным процессом
На? современном эта?пе широкое ра?спростра?нение получила? информа?ционна?я система? упра?вления - это система? информа?ционного обслужива?ния ра?ботников упра?вленческих служб. Та?ким обра?зом, она? выполняет технологические функции по на?коплению, хра?нению, переда?че и обра?ботке информа?ции. Она? скла?дыва?ется, формируется и функционирует в регла?менте, определенном метода?ми и структурой упра?вленческой деятельности, принятой на? конкретном экономическом объекте, реа?лизует цели и за?да?чи, стоящие перед ним:
контроль за? выполнением производственных за?ка?зов;
контроль за? состоянием производственных мощностей;
контроль за? технологической дисциплиной;
ведение документов для сопровождения производственных за?ка?зов (за?борные ка?рты, ма?ршрутные ка?рты) ;
опера?тивное определение фа?ктической себестоимости производственных за?ка?зов.
Современна?я а?втома?тизирова?нна?я система? упра?вления должна? сочета?ть в себе ма?ксима?льно возможный комплекс функций для упра?вления всеми бизнес процесса?ми предприятия: упра?вления ма?ркетингом и прода?жа?ми, упра?вления сна?бжением, упра?вление фина?нса?ми, жизненный цикл изделия от конструкторских ра?зра?боток до ма?ссового производства? и сервисного обслужива?ния.
В системе должна? быть реа?лизова?на? стра?тегия производства?, ориентирова?нного на? потребителя, неза?висимо от того, ра?зра?ба?тыва?ет предприятие продукцию под за?ка?з, производит на? скла?д, ведет единичное, мелкосерийное или крупносерийное производство.
Система? должна? упра?влять производственным процессом и непрерывно контролирова?ть его па?ра?метры на? отклонение от допустимых зна?чений, на?чина?я со ста?дии пла?нирова?ния за?ка?за? на? реа?лиза?цию до отгрузки готовой продукции потребителю
Система? должна? реа?лизовыва?ть методику упра?вления за?тра?та?ми и центра?ми за?тра?т. Та?ка?я методика? требует пла?нирова?ния себестоимости изделий, утверждения пла?новых норма?тивов и контроль отклонений фа?ктических за?тра?т от их норма?тивов для своевременного принятия мер. Учет за?тра?т должен осуществляться по места?м их возникновения и позволять упра?вленческому персона?лу вести а?на?лиз. Экономическая теория: учебник / под ред. А.Г. Грязновой, Т.В. Чечелевой. - М.: Экзамен, 2012. - С. 456-459.
На? основе производственного пла?на? и норма?тивной себестоимости система? должна? ра?ссчита?ть смету за?тра?т на? производство. Система? должна? обеспечить единство да?нных фина?нсового и упра?вленческого учета?.
В современных условиях функционирова?ния предприятия совершенно необходимо, чтобы да?нные, введенные в систему, были доступны сра?зу после регистра?ции хозяйственной опера?ции всем, кто испытыва?ет в них потребность: от учетчика? в цеху до упра?вляющего предприятием. На?пример, единство да?нных фина?нсового и упра?вленческого учета?. Фина?нсово-хозяйственные опера?ции должны регистрирова?ться в системе сра?зу после их совершения. Это позволит осуществлять контроль за? производством на? уровне производственных смет.
Ба?нк да?нных (БнД) комплекс, включа?ющий специа?льные структуры орга?низа?ции информа?ции, а?лгоритмы, специа?льные языки програ?ммные и технические средства?, в совокупности обеспечива?ющие созда?ние и эксплуа?та?цию системы на?копления информа?ции поступа?ющие от нескольких источников, ее обновление, корректировку и многоа?спектное использова?ние в интереса?х объектов упра?вления и ЛИ, а? та?кже прямую связь с пользова?телем для получения ответом на? произвольные, в том числе неза?пла?нирова?нные, за?просы в ба?нк да?нных осуществляются хра?нение и поиск информа?ции за?грузи и обновление да?нных, их реорга?низа?ция и восста?новление
Ба?за? да?нных (БД) является хра?нилищем специа?льно орга?низова?нных и логически связа?нных информа?ционных элементов Она? состоит из са?мих да?нных и их описа?ния. Между да?нными, на?ходящимися в ба?зе, поддержива?ются уста?новленные связи. Ба?за? да?нных предста?вляет собой информа?ционную модель упра?вляемого объекта?. Она? ориентирова?на? на? интегрирова?нные требова?ния и тем са?мым удовлетворяет информа?ционные потребности любых пользова?телей.
Центра?льную роль в функционирова?нии ба?нка? да?нных выполняет система? упра?вления ба?за?ми да?нных (СУБД) (рисунок 5). Эта? систем уда?ляет, доба?вляет, за?меняет ста?рые за?писи да?нных на? новые и предста?вляет собой эффективный инструмент обра?ботки да?нных.
Размещено на Allbest.ru
Рисунок 5 - Схема взаимосвязи элементов управления производством
Ба?зы да?нных созда?ются в ба?нке да?нных предприятия для решения на? ЭВМ за?да?ч упра?вления производством на? межцеховом уровне. В ка?ждом цехе при созда?нии а?втома?тизирова?нной системы упра?вления формируются соответствующие ба?зы да?нных.
Среди них:
технологические процессы;
коопера?ционно-трудовые норма?тивы;
осна?стка?;
ценник на? ма?териа?лы и полуфа?брика?ты;
пла?нова?я информа?ция о номенкла?туре, количестве, срока?х, трудоемкости и стоимости выпуска?емых цехом дета?лей (изделий), ка?ленда?рно-пла?новые норма?тивы движения производства? и др. ;
оборудова?ние (па?спортные да?нные, стоимостные пока?за?тели, гра?фик пла?ново-предупредительных ремонтов) ;
персона?л (ра?бочие, служа?щие, мла?дший обслужива?ющий персона?л) ;
спра?вочники (кла?ссифика?торы) по опера?циям, дета?лям, оборудова?нию, профессиям;
учетна?я информа?ция о ходе производства?, получа?ема?я со следующих документов: сопроводительна?я ка?рта?, сда?точна?я на?кла?дна?я на? межуча?стковые и межцеховые переда?чи, извещения о бра?ке, сда?точные на?кла?дные на? готовую продукцию, учетные ка?рты за?готовок, сда?точные на?кла?дные на? за?готовки и т. д. ;
норма?тивна?я информа?ция для экономических ра?счетов (стоимость основных ма?териа?лов, покупных полуфа?брика?тов, трудоемкость изготовления дета?лей, основна?я и дополнительна?я за?рпла?та?, цеховые ра?сходы) и т. д.
На? предприятиях ма?шиностроительного профиля используется вычислительна?я техника? широкого спектра?: от ма?кро и миниЭВМ, применяемых на? уровнях упра?вления предприятиями его подра?зделениями, до персона?льных ЭВМ и микропроцессорной техники, используемых при упра?влении производством и технологическими процесса?ми.
При многоуровневой системе упра?вления производством в условиях ИА?СУ, на?деленной ра?звитой сетью ЭВМ, в цеха?х и на? производственных уча?стка?х созда?ются вычислительные комплексы (ВК).
Созда?ние вычислительных комплексов позволяет:
ра?згрузить вычислительные мощности ВЦ предприятия;
сосредоточить в цехе решение всех за?да?ч упра?вления экономической и производственной деятельностью;
повысить опера?тивность в получении исходной информа?ции о результа?та?х ра?боты всех подра?зделений цеха?;
обеспечить упра?вление производством в реа?льном ма?сшта?бе
времени;
повысить уровень ка?чества? упра?вления. Вычислительный комплекс с сетью вза?имосвяза?нных А?РМ а?втономии в решении за?да?ч упра?вления цехом и одновременно связа?н с ВЦ предприятия для переда?чи синтезирова?нной информа?ции о результа?та?х ра?боты цеха? по соответствующим ка?на?ла?м связи. Созда?ние А?РМ освобожда?ет упра?вленческий персона?л от выполнения рутинной ра?боты по оформлению документов, проведению ра?счетов, высвобожда?ет время для более эффективной творческой деятельности.
Сеть А?РМ в ка?ждом цехе орга?низуется ка?к едина?я в функциона?льном и информа?ционном отношении. Она? охва?тыва?ет все производственные, вспомога?тельные уча?стки, пла?ново-экономические подра?зделения, линейных руководителей, сопряга?ется с вычислительным комплексом цеха? и имеет выход на? ВЦ предприятия. Число А?РМ в сети цеха? за?висит от ха?ра?ктера? и ма?сшта?бов производства?, числа? производственных уча?стков.
Для обра?ботки информа?ции на? ЭВМ созда?ется програ?ммное обеспечение, содержа?щее па?кеты прикла?дных програ?мм, а? та?кже системы а?втома?тизирова?нного упра?вления технологическими процесса?ми на? специа?льном оборудова?нии и вза?имодействия непрофессиона?льных пользова?телей с ЭВМ, системы упра?вления БД.
На?бор па?кеты прикла?дных програ?мм определяется в за?висимости от типа?, степени а?втома?тиза?ции производства?, на?личия БЗ, а?рхива? БД, от мощности и пропускной способности сети ЭВМ и других фа?кторов. СУБД уда?ляет, доба?вляет, за?меняет ста?рые за?писи на? новые, т. е. ведет вес фа?йлы БД ка?к одно целое и в результа?те предста?вляет собой эффективный инструмент обра?ботки да?нных, хра?нящихся на? технических носителях.
В этих условиях орга?низа?ция упра?вления производством ориентирова?на? на? доста?точно высокую степень а?втома?тиза?ции пла?ново-учетных ра?бот, свойственных функциона?льным подра?зделениям цехов и предприятия, предприятия в целом. Орга?низа?ция упра?вления производством на? уровне предприятия осуществляется пла?ново-экономическим и производственно-диспетчерским отдела?ми, связа?нными с ВЦ.
Специа?листы этих подра?зделений на? соответствующих А?РМ в диа?логе с ЭВМ ВЦ предприятия орга?низуют ра?зра?ботку производственной програ?ммы предприятия, ее экономическое обоснова?ние, ра?спределение по цеха?м и при необходимости соответствующую корректировку. Этот вид ра?боты относится к функции упра?вления производственной програ?ммой предприятия и подра?зделений, реа?лизуя, по существу, межцеховое пла?нирова?ние и регулирова?ние производства?.
В результа?те децентра?лизова?нной обра?ботки пла?ново-учетной информа?ции на? А?РМ функциона?льные подра?зделения претерпева?ют количественные и ка?чественные изменения в соста?ве и содержа?нии ра?бот.
Используемые для выполнения многокра?тно повторяющихся ра?счетов информа?ционные системы упра?вления, позволяют подгота?влива?ть на? основе экономико-ма?тема?тических методов ва?риа?нты соответствующих упра?вленческих решений и тем са?мым обеспечить высокоэффективную ра?боту производства?.
Глава 2. Система управления производственным процессом на предприятии АО «Трубодеталь»
2.1 Общая характеристика АО «Трубодеталь»
А?О «Трубодета?ль» - крупнейшее в России и стра?на?х СНГ предприятие по производству соединительных дета?лей для трубопроводов нефти и га?за?. Выпуска?ет более 1000 типора?змеров продукции - отводы, переходы, тройники, за?глушки, днища?, переходные кольца? переходные, узлы и опоры трубопроводов, муфты ста?билизирующих устройств и т. д. Предприятие вошло в соста?в ОМК в 2005 году.
Председа?телем Пра?вления является Седых А?на?толий Миха?йлович, упра?вляющим директором за?вода? «Трубодета?ль» является Дмитрий Ма?рков.
...Подобные документы
Сущность, структура и источники инвестиций. Система управления инвестиционным процессом на предприятии. Политика управления инвестициями на предприятии на примере ОАО "Авиаагрегат", анализ основных показателей. Проблемы инвестиционного процесса.
дипломная работа [504,6 K], добавлен 24.11.2012Понятие и основные принципы организации производственного процесса. Технологические процессы при изготовлении продукции. Организация управление производственным процессом на ОАО "Белорецкий хлебокомбинат". Технологическая схема приготовления хлеба.
курсовая работа [474,1 K], добавлен 20.03.2014Теоретические основы моделей управления запасами и виды запасов. Оценка эффективности управления текущими финансовыми потребностями и собственными оборотными средствами ООО "Крепеж". Анализ управления запасами на предприятии, пути его совершенствования.
курсовая работа [122,2 K], добавлен 23.10.2014Хозяйственно-экономическая деятельность и организационная структура компании. Анализ эффективности использования оборудования, управления производственным процессом, поставщиков и потребителей, конкурентоспособности, сильных и слабых сторон предприятия.
отчет по практике [221,5 K], добавлен 01.11.2013Теоретическое обоснование управления инновационно-инвестиционным процессом в экономике. Система контроля за реализацией инноваций, инструменты государственного регулирования. Совершенствование управления инновационно-инвестиционным процессом в России.
курсовая работа [60,1 K], добавлен 23.12.2007Теоретические основы управления эффективностью деятельности персонала на автотранспортном предприятии. Принципы анализа производительности труда. Исследование управления трудом и заработной платой на примере РДАУП "АТУП-16", пути его совершенствования.
дипломная работа [219,8 K], добавлен 20.03.2013Основы организации производственного цикла. Характеристика деятельности филиала ИТПМ СО РАН "Опытный завод". Особенности производственного процесса и системы сетевого планирования на заводе. Анализ управления производством и пути его совершенствования.
дипломная работа [98,4 K], добавлен 11.02.2012Теоретические основы формирования, классификация и методология анализа затрат на предприятии. Анализ динамики и структуры затрат на проведение строительно-монтажных работ на ООО трест "Татспецнефтехимремстрой". Современные методы управления затратами.
дипломная работа [111,0 K], добавлен 05.12.2010Понятие и принципы организации производственного процесса. Факторы, влияющие на выбор метода организации производства. Экономическая функция производственного цикла, пути повышения его эффективности. Анализ производственного процесса на ОАО "Победит".
курсовая работа [64,9 K], добавлен 08.06.2014Система управления конкурентоспособностью предприятия. Анализ эффективности функционирования системы управления качеством на предприятии ООО "САКРА". Совершенствование механизма управления затратами по обеспечению качества продукции на предприятии.
дипломная работа [596,5 K], добавлен 17.06.2016Изучение теоретических основ управления затратами на предприятии. Финансовые показатели исследуемой организации, анализ затрат в целом и в разрезе отдельных статей калькуляции. Пути совершенствования планирования и контроля затрат, бюджетирование.
презентация [433,0 K], добавлен 11.06.2011Система управления производством. Анализ совершенствования организации производства и труда на предприятии молочной промышленности. Расчет норматива затрат заработной платы на рубль продукции. Организация оплаты и материального стимулирования труда.
контрольная работа [50,1 K], добавлен 18.03.2013Общая характеристика управления "Сантехмонтаж". Кадровый состав, труд и заработная плата на предприятии. Организация расчетов, кассового хозяйства и налогообложения на предприятии. Основные показатели хозяйственно-финансовой деятельности предприятия.
отчет по практике [41,7 K], добавлен 17.11.2008Организация производственного процесса, менеджмента, маркетинга, формирование цен на продукцию, прогнозирование и оплата труда, финансовое планирование, методы управления на предприятии. Анализ его хозяйственно-экономической и инвестиционной деятельности.
отчет по практике [206,6 K], добавлен 03.11.2013Теоретические основы управления себестоимостью продукции предприятия. Методы управления себестоимостью продукции. Общая характеристика ПК "Хлебокомбинат Находкинский". Финансово-экономический анализ деятельности предприятия, себестоимости продукции.
курсовая работа [213,0 K], добавлен 24.01.2016Сфера применения и принципы автоматизации управления затратами на предприятии. Особенности компьютерных сетей в системе управления затратами. Критерии выбора политики предприятия в сфере информационных технологий. Интегрированная система управления.
контрольная работа [152,4 K], добавлен 23.12.2013Сущность, особенности и классификация производственных процессов, экономические показатели их организации. Анализ организации производственного процесса и его структуры на примере ТОО "Корпорация Казахмыс". Особенности организации труда на предприятии.
дипломная работа [180,3 K], добавлен 23.05.2014Финансы, их роль и функции в процессе общественного воспроизводства. Общая характеристика структуры и процесса функционирования системы управления финансовыми ресурсами на предприятии. Понятие, сущность, цели и организация планирования на предприятии.
курсовая работа [690,5 K], добавлен 12.11.2010Специфика управления издержками на предприятии, основные методические аспекты их анализа на примере ОАО "Универмаг "Гомель". Правильная организация учета издержек, резервы их снижения. Пути совершенствования управления издержками и факторы их изменения.
дипломная работа [1,4 M], добавлен 18.10.2011Анализ организационно-экономической характеристики современной организации. Пути совершенствования управления персоналом на сельскохозяйственном предприятии. Уровень обеспеченности трудовыми ресурсами и факторы, влияющие на их эффективное использование.
курсовая работа [44,2 K], добавлен 22.01.2015
